第一篇：建筑工程項目職稱總結(jié)

專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

本人于 2009年任職……………公司工程技術(shù)部科員，自2009年6月在…………..畢業(yè)，完成了園藝專業(yè)中專專文憑。在開展工作至今，我努力鉆研專業(yè)技術(shù)及管理知識，在技術(shù)管理過程中努力推行“新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、科學(xué)管理”，對科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步傾注了滿腔熱情。作為公司的工程技術(shù)管理部門，在公司直接正確的領(lǐng)導(dǎo)下，對技術(shù)管理一絲不茍，對工程質(zhì)量從嚴(yán)控制。經(jīng)過數(shù)年的努力，公司已建立了嚴(yán)格的管理體系，并且獲得了國際承認(rèn)的建筑施工企業(yè)的三大認(rèn)證：質(zhì)量管理體系（ISO9001）認(rèn)證、職業(yè)安全健康管理體系（GB/T28001）認(rèn)證、環(huán)境管理體系（ISO14001）認(rèn)證，是縉云縣擁有土建、市政、土石方、裝飾裝修三級的建筑施工企業(yè)。兩年來，在為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智的過程中，也使個人的專業(yè)管理能力得到了充實和提高。但也存在著很多有待提高的問題。現(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、積極營造建筑精品

我在2……………工程任技術(shù)員。2011年至今在………………………….工程任施工員。

二、積極響應(yīng)推行無紙化辦公

用高科技手段提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在潛心鉆研專業(yè)技術(shù)知識的同時，還努力探索和研究電腦的軟、硬件知識，把微軟Office系列辦公軟件和天正系列軟件成功應(yīng)用于日常施工管理之中，在不斷地學(xué)習(xí)和實踐中，努力推進(jìn)工程管理資料的無紙化管理，應(yīng)用 Word 完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料；應(yīng)用 Excel 完成工程信息的存儲和分析處理，為工程決策提供量化依據(jù)；應(yīng)用 PowerPoint 制作培訓(xùn)用的電子幻燈片，運(yùn)用現(xiàn)代化的多媒體形式，生動、活潑地講解施工技術(shù)知識和施工構(gòu)造常識，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)的方式，使高科技、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理。計算機(jī)輔助設(shè)計繪圖軟件在工作中的推廣應(yīng)用，使施工技術(shù)人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重?fù)?dān)，使工程繪圖變得異常輕松。節(jié)省了大量寶貴資金，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。這一切都為最終企業(yè)內(nèi)部的文件實現(xiàn)無紙化管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、適應(yīng)時代發(fā)展的需要，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新知識 現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補(bǔ)充新知識，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習(xí)和交流，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù) 管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我利用一切機(jī)會參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動。在技術(shù)員任職期間，先后參加有關(guān)部門組織的各種專題培訓(xùn)十余次，獲得施工員等崗位資格證書；通過各種繼續(xù)再教育培訓(xùn)班，使我始終保持著旺盛的求知欲，同時也讓我本人的專業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高。

以上是我近兩年來從事的主要技術(shù)工作的情況，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進(jìn)步。成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗和教 訓(xùn)也是相伴而行。我將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。

總結(jié)人：

2011年10月11日

第二篇：建筑工程項目管理總結(jié)

⒈系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素；

⒉項目立項（項目批準(zhǔn)）是項目決策的標(biāo)志，決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義；

⒊建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段； ⒋項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制； ⒌對于一個建設(shè)工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心；

⒍安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)。⒎控制項目目標(biāo)的主要措施“組、管、經(jīng)、技”。⒏建設(shè)周期長，這是施工總承包模式的最大缺點；

⒐大大減輕業(yè)主方的工作，這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點； ⒑建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點：是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集約化；

⒒建設(shè)工程總承包的意義：并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到項目建設(shè)增值的目的； ⒓項目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項目管理的綱領(lǐng)性文件，項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論；

⒔項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心：是項目實施過程中定期進(jìn)行項目目標(biāo)的設(shè)計值與實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。

⒕工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理在工程施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。

15、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的“決”、“實”、“使”，項目實施階段包括“設(shè)、設(shè)、施工、用前、保”。

17、按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有“業(yè)、設(shè)、施、供、總承包”。

18、“業(yè)、設(shè)、施、供、總承包”對施工項目目標(biāo)管理的任務(wù)是：“三控一協(xié)、安、合、信”。(質(zhì)量、進(jìn)度、成本)

19、建設(shè)工程項目管理發(fā)展趨勢：“傳、聯(lián)、組、變”。項目特征：“期長、一次、多單共”。

21、組織論主要研究系統(tǒng)“結(jié)模、分工、流程組”。

22、組織工具是組織論的應(yīng)用手段，包括“結(jié)結(jié)分分流”（項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、職能分工表、工作流程圖。

23、常用的組織結(jié)構(gòu)模式“一長不跨難適大，多、二大”。（線性、職能、矩陣）

24、建設(shè)工程項目策劃旨：在為項目建設(shè)的決策和實施增值，包括實施階段策劃和決策階段策劃兩個階段，工程項目策劃的過程其實質(zhì)是知識管理的過程。

25、施工任務(wù)委托的分為：“包、管、平”，建設(shè)項目工程總承包主要有D+B、EPC兩種。

26、設(shè)計任務(wù)委托方式：有設(shè)計總負(fù)責(zé)單位、平行委托多個設(shè)計單位兩種模式。

27、國際上業(yè)主項目管理的方式主要有“同、自、委”。

28、項目管理規(guī)劃大綱：是由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。

29、施組主要內(nèi)容“進(jìn)、平、指、概、部、案”。（進(jìn)度計劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工程概況、施工部署及施工方案）

30、施組按深、廣度和作用不同可分為“總、單、部（項）”。（施工組織總設(shè)計、單位工程…、分部分項…）

31、項目目標(biāo)動態(tài)控制包括“準(zhǔn)、控、調(diào)”。（準(zhǔn)備工作、動態(tài)控制、目標(biāo)的調(diào)整）

32、在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制包括：“集、比、糾”。（收集、比較、糾偏）

33、項目目標(biāo)的糾偏措施：“組、管、經(jīng)、技”。

34、組織論一個重要結(jié)論是：組織目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素；

35、投資計劃值和實際值比較包括：“價價支支支、概預(yù)概預(yù)價”。（工程合同價、工程支付價、工程概算、工程預(yù)算）

36、項目經(jīng)理職責(zé)：“法、制，標(biāo)、新，控、履、財”，權(quán)力：“班、配、配、隊、指、外、簽”。

37、施工企業(yè)資源管理包括：“人、材、機(jī)、技、資”，（技術(shù)、資金）即4M-1E。

38、風(fēng)險是：指損失不確定性，對建設(shè)工程項目而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目實現(xiàn)的不確定性，風(fēng)險量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

39、建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型有：“組、管、經(jīng)、技、環(huán)；風(fēng)險管理過程包括：“識、評、應(yīng)、控”。（識別、評估、響應(yīng)、控制）

40、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)：“科、公、服、獨(dú)”，（科學(xué)、公正、服務(wù)、獨(dú)立）權(quán)利：“審、改、停、告”。（報告）

41、工程建設(shè)監(jiān)理的程序“規(guī)、則、理、預(yù)、見、檔案”。（編監(jiān)理規(guī)劃、實施細(xì)則、監(jiān)理、驗收簽意見、交檔案）

42、旁站監(jiān)理是：指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。

43、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24h，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；

44、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)“崗、崗、有、料；記、記；監(jiān)、案、強(qiáng)；報、復(fù)”。

45、建設(shè)工程項目成本控制：從工程投標(biāo)報價開始直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程，成本管理作為項目管理的一個關(guān)鍵性目標(biāo)，包括責(zé)任目標(biāo)和計劃成本目標(biāo)；

46、施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括“預(yù)、計、控、算、分、考”。（預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核）

施工成本預(yù)測:是施工項目預(yù)測成本決策與計劃的依據(jù)； 施工成本控制:可分為事先控制、事中控制、事后控制；

施工成本核算:包括兩個基本環(huán)節(jié)一是對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，二是計算施工項目的總成本和單位成本；所提供的各種信息成本信息是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核的依據(jù)；

施工成本核算三同步：是指形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集。

施工成本分析：包括對有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正；成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。

施工成本考核：是以施工成本降低額和施工成本降低率為考核的主要指標(biāo)。

49、成本控制的目標(biāo):是合同文件和成本計劃；成本控制過程中的動態(tài)資料:進(jìn)度報告、工程變更與索賠資料；

52、施工成本一般以單位工程為成本核算對象；

53、施工成本的基本內(nèi)容包括“人、材、機(jī)、周、結(jié)、分、措、間、月報告”。(周轉(zhuǎn)材料、結(jié)構(gòu)件費(fèi)、分包、措施、間接)

57、施工成本管理責(zé)任體系的建立是最根本、最重要的基礎(chǔ)工作。

58、施工成本管理措施歸納為“組、合、經(jīng)、技”，組織措施是其它各類措施的前提和保障。

59、施工成本計劃的類型按其不同階段形成的深度和作用不同可分為：“競、指、實”。

60、施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別：在于編制的依據(jù)、適用的范圍和發(fā)揮的作用不同。61、施工成本計劃的編制有“進(jìn)、成、項”。（工程進(jìn)度、施工成本、項目組成）

62、施工成本可以按成本組成分解為：“人、材、機(jī)、間、措”。63、發(fā)包人如果對原設(shè)計進(jìn)行變更，應(yīng)提前14d以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。64、《建設(shè)工程施工合同》約定的工程變更價款的方法為：（直、間、部）?合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；（即直接套用）

?合同中沒有類似于變更工程的價格，可以參照類似合同價格變更合同價款；（即間接套用）

?合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承、發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格經(jīng)雙方確認(rèn)后執(zhí)行；（即部分套用）如雙方不能達(dá)成一致意見，雙方可提請工程所在地造價管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢或按合同約定的爭議或糾紛解決程序**。

65、建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算可分“按月、分段、一次算”。66、工程預(yù)付款的扣回公式為：T=P-M/N；

67、工程進(jìn)度款的計算涉及：工程量的計量、單價的計算方法兩方面； 68、《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定的工程變更價款的確定方法：①計算合同約定的工程價款=工程量×合同價； ②增加（或減少）部分的工程量價款=±工程量（增或減）×合同價（調(diào)減或調(diào)增）； ③比較增（或減）工程量比例與合同約定的調(diào)價范圍：增（或減）%>或<合同約定的調(diào)價范圍%；

④匯總工程價款得出結(jié)論=①±②

【案例】解題步驟“月完工程量價積，“調(diào)”扣保、甲、罰、預(yù)付，應(yīng)付超出才簽付”。69、FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付范圍包括工程量清單中的費(fèi)用和工程量清單以外的費(fèi)用兩部分，F(xiàn)IDIC合同條件所規(guī)定的工程支付條件：“質(zhì)、合、變、小、滿”(質(zhì)量合格、符合合同、變更通知、大于最小限額、滿意)70、FIDIC合同條件工程支付的項目分為：一般項目、暫列項目和計日工作； 71、施工成本控制的依據(jù)包括：施工承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更；

72、施工成本控制的步驟包括：“比、分、預(yù)、糾、檢”。（比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查）

73、施工成本過程控制中的材料費(fèi)控制方法:“定、指、量、干”（定額、指標(biāo)、計量、包干）

74、已完計劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWP=已完工程量*預(yù)算單價已完工作實際工作費(fèi)用ACWP=已完工程量*實際單價

計劃工作預(yù)算費(fèi)用=BCWS=計劃工程量*預(yù)算單價

費(fèi)用偏差CV=BCWP-ACWP（負(fù)數(shù),超支）費(fèi)用績效偏差CPI=ACWP/BCWP（判斷:CPI﹤1,超支；CPI﹥1,節(jié)支；）進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS；（負(fù)數(shù),延誤）進(jìn)度績效偏差SPI=BCWP/BCWS（判斷:CPI﹤1,延誤；CPI﹥1,提前；）

75、施工成本偏差分析可以采用“橫（形象、適用高層）、表（機(jī)、靈、適大）、曲”。（橫道圖法、表格法、曲線法）

76、一般來說，產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因有“業(yè)、設(shè)、施工、漲、客”。（業(yè)主、設(shè)計、施工、物價上漲、客觀原因）

77、調(diào)值公式：P=P0（a+a0*A/A0+a1*B/B0+a2*C/C0+a3*D/D0）78、施工成本分析就是：依據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算提供的資料進(jìn)行的，會計核算主要是價值核算；

79、會計六要素是：“資、負(fù)、所、收、費(fèi)、利。

80、施工成本分析基本方法包括：“比、比、因（連環(huán)置換法）、差”。（比較、比率、因素、差額）

81、施工成本分析中比率法有：“動、關(guān)、構(gòu)”。（動態(tài)比率、相關(guān)比率、構(gòu)成比率）

82、綜合成本的分析方法有：分部分項工程成本、月（季）度成本、成本和竣工結(jié)算綜合分析；

分部分項工程成本分析的方法是：“實、目、預(yù)”。（三算對比：實際成本、目標(biāo)成本、預(yù)算成本）

月（季）度成本分析的依據(jù)是：當(dāng)月（季）的成本報表；

竣工成本的綜合分析包括：竣工成本分析、主要資源節(jié)超對比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。

83、進(jìn)度控制必須是一個動態(tài)管理的過程，包括：“目、集、跟、糾、調(diào)”（目標(biāo)、收集、跟蹤、糾偏、調(diào)整）84、施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實現(xiàn)，而且還會直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本，必須樹立一個最基本原則即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。

85、業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是：“設(shè)設(shè)施工用前保”階段的進(jìn)度； 86、建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進(jìn)度控制的依據(jù)；

87、項目進(jìn)度控制按不同的需要和不同的用途可分為：“深、功、方、周”。（深、功能、參與方、計劃周期）

不同深度構(gòu)成的計劃系統(tǒng)包括“總、子、項”。（總進(jìn)度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃）

不同功能構(gòu)成的計劃系統(tǒng)包括“控、指、實”。（控制性、指導(dǎo)性、實施性）88、計算機(jī)輔助工程**計劃編制的意義在于“手、調(diào)、求、準(zhǔn)”。（解決手工、及時調(diào)整、利于資源需求計劃、準(zhǔn)確）89、在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。90、大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度實現(xiàn)的可能性，主要內(nèi)容包括“規(guī)、條、規(guī)，署、措、碑”。（總進(jìn)度規(guī)劃、實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、總體部署、確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)）90、大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度實現(xiàn)的可能性，主要內(nèi)容包括“規(guī)、條、規(guī)，署、措、碑”。（總進(jìn)度規(guī)劃、實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、總體部署、確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)）

91、項目工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼應(yīng)考慮：“工、層、對”的識別。（不同工作的標(biāo)識、不同計劃層的標(biāo)識、不同計劃對象的標(biāo)識（不同子項目））92、橫道圖進(jìn)度計劃法存在的問題“邏、手、參、手、難、適、大”。（邏輯不清、手工編、時間參數(shù)不嚴(yán)謹(jǐn)、手工調(diào)整、難適大）

93、工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間特點劃分：“肯、非、機(jī)”網(wǎng)絡(luò)計劃。（肯定型、非肯定型、隨機(jī)）

94、我國《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》推薦常用的工程**計劃類型包括：“雙、單、雙時、單搭接”。

95、在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中的虛箭線起著：聯(lián)系、區(qū)分、斷路三個作用；

96、雙代號網(wǎng)絡(luò)繪圖規(guī)則為：“正邏輯、不循環(huán)；線、節(jié)無頭不雙頭；母線；叉”。97、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的判據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作；自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)最長的線路為關(guān)鍵線路，網(wǎng)絡(luò)圖上的關(guān)鍵線路可用雙線或粗線標(biāo)注。98、單代號網(wǎng)絡(luò)圖的判據(jù)為總時差最小的工作是關(guān)鍵工作；從起點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所在工作的時間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。99、關(guān)鍵工作：是指網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作；

100、總時差：是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間； 101、自由時差：指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間；

102、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及“思、方、手、模、合、風(fēng)”管理。（思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同、風(fēng)險）

103、常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險有“組、管、合、資、技”。（組織、管理、合同、資源、技術(shù)）

109、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施：包括設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù)和施工方案； 104、質(zhì)量管理指：確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評價和改進(jìn)的一系列工作；（口訣“確定、實施、評價、改進(jìn)”）105、質(zhì)量方針：是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價值觀的反映；由于建設(shè)工程項目的質(zhì)量要求是由業(yè)主提出的，即建設(shè)工程項目的質(zhì)量總目標(biāo)，是業(yè)主的建設(shè)意圖通過項目策劃的；

106、質(zhì)量控制：所致力于的一系列相關(guān)活動，包括作業(yè)技術(shù)活動和管理活動；質(zhì)量管理循環(huán)PDCA是指計劃、實施、檢查和處置； 107、各類檢查包括檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案和計劃執(zhí)行結(jié)果兩方面； 108、全面質(zhì)量管理的思想和方法是指“三全”質(zhì)量管理；（全方位、全過程、全員參與）

109、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的基本原理：是運(yùn)用全面全過程質(zhì)量管理的思想和動態(tài)控制進(jìn)行事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏；

110、對于建設(shè)工程項目，尤其施工階段的質(zhì)量預(yù)控就是通過施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計或施工項目管理實施規(guī)劃的制定過程，運(yùn)用目標(biāo)管理的手段，實施工程質(zhì)量事前預(yù)控；

111、建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性包括：“功、安、藝、環(huán)”。（功能、安全、藝術(shù)文化、建筑環(huán)境）

112、建設(shè)工程的質(zhì)量形成過程是指：“識、定、實”三個過程。（需求的識別、目標(biāo)的定義、目標(biāo)的實現(xiàn)）

113、建設(shè)工程質(zhì)量的影響要素包括：（人、技、管、環(huán)、社）人、技術(shù)、管理、環(huán)境和社會的要素五方面，其中人的因素包括決策者、管理者和作業(yè)者的個人質(zhì)量意識和質(zhì)量活動能力，環(huán)境因素包括勞動作業(yè)環(huán)境和管理環(huán)境；

114、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原則：為分層次規(guī)劃、總目標(biāo)分解、質(zhì)量責(zé)任制、系統(tǒng)有效性四大原則。（口訣“層、責(zé)、分、效”）

115、一般情況下質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由建設(shè)單位或建設(shè)工程項目總承包企業(yè)的工程項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。

116、質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制包括：“動力、約束、反饋、持續(xù)改”。117、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制,一般情況下形成：多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)；（層、單）

118、工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立程序：“網(wǎng)、制、界、計”。（網(wǎng)絡(luò)、制度、界面、計劃）

119、施工質(zhì)量是自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程，自控主體的質(zhì)量意識和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素；

120、施工質(zhì)量的控制基本方式：自控主體與監(jiān)控主體相結(jié)合、事前預(yù)控與事中控制相結(jié)合、動態(tài)控制與糾偏相結(jié)合。121、施工質(zhì)量計劃應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進(jìn)行編制；現(xiàn)行的施工質(zhì)量計劃有：工程項目施工質(zhì)量計劃、工程項目施工組織設(shè)計、施工項目管理實施規(guī)劃；

122、施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容:特點、總目標(biāo)、機(jī)構(gòu)、操作方法、物資、實施方法、控制點、要求；

123、施工質(zhì)量控制點的設(shè)置：關(guān)鍵技術(shù)，重要部位，難度大，影響大，經(jīng)驗欠缺和新技術(shù)、材料、工藝和方法；（欠、新、難、關(guān)、重、大）

124、施工生產(chǎn)要素的控制：包括作為勞動主體（生產(chǎn)技能、文化素質(zhì)、生理體能、心理行為）、勞動對象、施工工藝（技術(shù)方案和組織方案）、施工設(shè)備（設(shè)備選型、主要技術(shù)性能參數(shù)、使用操作）、施工環(huán)境（氣、水、不抗、通、照、安）的控制；（人、機(jī)、料、法、材、環(huán)）

125、施工承包方和供應(yīng)方在施工階段是質(zhì)量自控主體；程序為：施工作業(yè)技術(shù)的交底、施工作業(yè)活動的實施、施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗（交、施、檢）；

126、施工作業(yè)的自控：要求預(yù)防為主、重點控制、堅持標(biāo)準(zhǔn)、記錄完整；自控的有效制度：自檢、例會、會診、樣板、掛牌、講評；

127、事后質(zhì)量控制包括：已完施工的成品保護(hù)（防、覆、封、包）、質(zhì)量驗收、不合格處理；

128、施工質(zhì)量驗收層次包括：檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程；主控項目是指對安全、**、衛(wèi)生和公眾利益起決定性作用的檢驗項目；

129、檢驗批可按樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分，由監(jiān)理工程師組織施工單位專業(yè)（技術(shù)）質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收；

130、分項工程應(yīng)按工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別進(jìn)行劃分；由監(jiān)理工程師組織施工單位專業(yè)（技術(shù)）質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收；

131、分部工程劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收；

132、驗收不合格的處理：重做重驗、資達(dá)收、不達(dá)設(shè)核不驗收、加固改形擔(dān)責(zé)協(xié)商驗收、返修加固不達(dá)禁驗收；

133、竣工驗收程序分為驗收準(zhǔn)備、初步驗收和正式驗收； 134、監(jiān)督職能包括：監(jiān)督建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為是否符法合規(guī)；查處違法違規(guī)行為和質(zhì)量事故；監(jiān)督檢查工程實體質(zhì)量，特別是地基基礎(chǔ)、主體和專業(yè)設(shè)備安裝等涉及使用功能和結(jié)構(gòu)安全的施工質(zhì)量； 135、質(zhì)量體系的八項基本原則；（以顧客為關(guān)注焦點）關(guān)、（領(lǐng)導(dǎo)作用）導(dǎo)、（全員參與）全、（過程控制）過、（管理的系統(tǒng)方法）統(tǒng)、（持續(xù)改進(jìn)）改、（基于事實的決策方法）實、（與供方互利的關(guān)系）供；

136、質(zhì)量文件的構(gòu)成：方針、目標(biāo)、手冊，程序文件（“文、記、審、不、糾、防”六條程序）、記錄（目、冊、程、方、記）

137、排列圖法：0—

8、8—

9、9—10，主、次、一般ABC；

138、設(shè)計質(zhì)量的控制內(nèi)容包括：功能性、可靠性、觀感性和經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量控制； 139、職業(yè)健康安全是指：影響作業(yè)場所內(nèi)的員工、臨時工、合同工作人員、合同人員、訪問者和其他人員的健康安全的條件和因素； 140、環(huán)境：水、土、空、動、植物、人；

141、建設(shè)工程項目職業(yè)健康安全管理的目的：防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人身生命和財產(chǎn)免受損失（減事、保安、財）142、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點：復(fù)（雜性）、多（變性）、協(xié)（調(diào)性）、不（符合性）、持（續(xù)性）、經(jīng)（濟(jì)性）； 143、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度：教（育）、責(zé)（任）、傷（亡）、（措施）計劃、檢（查）、監(jiān)（察）、預(yù)（評價），安全生產(chǎn)責(zé)任制度是最基本的安全管理制度； 144、企業(yè)安全教育一般包括：對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的教育； 145、特種作業(yè)是指：對操作者本人、尤其是對他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害因素的作業(yè)；

146、安全教育包括：三級安全教育、改變工藝和變換崗位教育、經(jīng)常性安全教育三種形式；

147、安全技術(shù)措施的范圍包括：改善勞動條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒（病、毒、事、件）

148、危險源：是安全管理的主要對象；可能發(fā)生意外釋放的能量或危險物質(zhì)稱作第一類危險源；造成約束、限制能量和危險物質(zhì)措施失控的各種不安全因素稱為第二類危險源（即人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理缺陷）；

149、危險源的辨識方法：專家調(diào)查法、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、安全檢查表法（專、頭、菲）；

150、風(fēng)險的評價方法：R=p*f、（R=L*E*C）R：輕微傷害、輕傷、嚴(yán)重傷害；危險的可能性p：很大、中等、極小；151、可忽略（不采措施不留記錄）、可容許（不措不加費(fèi)用）、中度（限成本限期降風(fēng)險）、重大（風(fēng)險降才應(yīng)工作）、不容許（才禁）；

152、安全控制的目標(biāo)：減少人的不安全行為、減少物的不安全狀態(tài)、改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境；

**、安全控制的特點：控制面廣、動態(tài)性、交叉性、嚴(yán)謹(jǐn)性（廣、動、交、謹(jǐn)）153、安全控制的程序：確定目標(biāo)、編制計劃、措施落實、計劃驗證、持續(xù)改進(jìn)（目、計、實、驗、改）

154、安全檢查的主要類型：全面、經(jīng)常、專業(yè)、季節(jié)、節(jié)假日、要害部門重點安全檢查；

155、安全檢查的主要內(nèi)容“理、理、改、患、思想”。（查管理、查處理、查整改、查隱患、查思想）156、事故原因分類“物打、機(jī)、車、起重、他，塌、墜、中毒，火、爆、電、燙”。（物體打擊、機(jī)械傷害、車輛、其他）

157、事故后果分類：輕傷、重傷、死亡事故（1—2）、重大傷亡事故（≥3）、特大傷亡事故（≥10）、特大重大傷亡事故； 158、四不放過：“理、因、教、措”。（處理、原因、教育、措施落實）

159、安全事故處理程序：報告、調(diào)查、處理（90日結(jié)案、特殊情況不得超過180日）；

160、建設(shè)工程**措施包括：大氣污染的防治、水污染的防治、噪聲污染的防治（晚10早6）、固體廢棄物的處理以及文明施工措施；（氣、水、噪、固、文明施）； 161、土石方、打樁、結(jié)構(gòu)、裝修噪聲容許值（土方7555、打樁85禁、結(jié)構(gòu)7055、裝修6555——白夜）

162、職業(yè)健康三問題：“人、物、組”.(人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、組織管理不力)163、職業(yè)健康總體結(jié)構(gòu)：“范圍、引用、定義、要素”

164、五個一級要素：“方針、規(guī)劃、實施和運(yùn)行、檢查和糾偏、管理評審” 165、17個二級要素中有10個核心要素，7個輔助要素。

166、職業(yè)健康的7個輔助要素：“培、協(xié)、文、文、急、措、記”。（培訓(xùn)、協(xié)商、文件、文件控制、應(yīng)急響應(yīng)、預(yù)防措施、記錄）

環(huán)境管理的7個輔助要素：“培、信、文、文、急、不、記”。（培訓(xùn)、信息、文件、文件控制、應(yīng)急響應(yīng)、不符合、記錄）167、建設(shè)工程招投標(biāo)應(yīng)該具備的備件：（成、批、核、資、圖）⑴招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；

⑵初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)，已經(jīng)批準(zhǔn)；

⑶招標(biāo)范圍、方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)工作手續(xù)，已經(jīng)核準(zhǔn)； ⑷有相應(yīng)的資金或資金來源已經(jīng)落實； ⑸有招標(biāo)所需的圖紙及技術(shù)資料；

168、招標(biāo)方式：公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種；招標(biāo)形式有自行招標(biāo)和委托招標(biāo)，招標(biāo)信息的修正：時限（15d前）、全面（所有投標(biāo)人）、形式（局面）；

169、資格審查：資格預(yù)審和資格后審；評標(biāo)步驟分為評標(biāo)準(zhǔn)備、初步評審、詳細(xì)評審和編寫評標(biāo)報告，詳細(xì)評審是評標(biāo)的核心，評標(biāo)方法采用評議法、綜合評審法、評標(biāo)價法。

170、合同訂立也要采取要約和承諾兩種方式；建設(shè)工程施工合同總價合同、單價合同和成本加酬金。

171、合同價支付方式分四個階段：預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保留金。

172、工程監(jiān)理合同、咨詢合同屬于委托合同；施工承包合同一般都由協(xié)議書、通用條款、專用條款組成（協(xié)、通、專）。合同通用條款的優(yōu)先順序：協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及其附件、專用條款、通用條款、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、圖紙、工程量清單、報價單或預(yù)算書（協(xié)、中、投、專、通、標(biāo)、圖、清、報價單）。

173、工程師是指工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行合同的代表。

174、竣工驗收程序：報（28d）——驗（14d）——認(rèn)或改；發(fā)包人收到竣工報告后28天內(nèi)組織，驗收后14內(nèi)認(rèn)或改。價款變更程序：定（14d）——報（14d）——認(rèn)或答；工程變更確定后14天內(nèi)提出

竣工結(jié)算程序：報（28d）——核（28d）——認(rèn)或改；竣工報告認(rèn)可28天內(nèi)遞交結(jié)算資料

索賠程序：發(fā)（出索賠意向通知）28d——知（中間索賠報告）28d——（最終索賠）報（告）28d——答（或補(bǔ)正），3個間隔28d。

175、專業(yè)工程承包序列企業(yè)的資質(zhì)：設(shè)二至三個60個資質(zhì)類別；勞務(wù)分包序列企業(yè)資質(zhì)：設(shè)一至二個等級13個資質(zhì)類別；

176、建筑材料采購合同的主要內(nèi)容包括：標(biāo)的、數(shù)量、包裝、交付及運(yùn)輸方式、驗收、交貨期限、價格、結(jié)算、違約責(zé)任、特殊條款十部分（標(biāo)、數(shù)、包、交運(yùn)、交期、價、結(jié)、違、特）

177、建設(shè)工程項目總承包模式：有設(shè)計和施工總承包（D+B），設(shè)計、采購、施工總承包（EPC）

178、建設(shè)工程施工承包合同的計價方式主要有三種即：總價合同、單價合同和成本補(bǔ)償合同，其中單價合同可分為固定單價合同、變動單價合同；總價合同可分為固定總價合同、變動總價合同。

179、我國擔(dān)保法規(guī)定的擔(dān)保方式有五種：保證、抵押、質(zhì)押、留置和定金（保、抵、質(zhì)、留、定）

180、投標(biāo)擔(dān)保的形式有：現(xiàn)金、保兌支票、銀行匯票、現(xiàn)金支票、不可撤銷信用證、銀行保函、由保險公司或者擔(dān)保公司出具的投標(biāo)保證書。（銀、銀、證、書、現(xiàn)、兌、現(xiàn)）

181、履約擔(dān)保的形式有：銀行履約保函（合同金額的10%）、履約保證書、保留金（合同金額的5%）三種；

181、預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是：銀行保函；

181、支付擔(dān)保的形式有：銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保，支付擔(dān)保的額度一般為合同總額的20—25%。

182、合同分析往往由企業(yè)的合同管理部門或項目中的合同管理人員負(fù)責(zé)。182、施工合同跟蹤有兩方面的含義：一是承包單位的合同管理職能部門對合同的執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和檢查。二是合同執(zhí)行者本身對合同計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查和對比。

183、合同實施的偏差分析：產(chǎn)生偏差的原因分析、合同實施偏差的責(zé)任分析、合同實施趨勢分析。（因、責(zé)、趨）

184、索賠有原因：合同對方違約、合同錯誤、合同變更、工程環(huán)境變化、不可抗力因素（違、錯、變、環(huán)、抗）

185、按索賠的目的可分為：費(fèi)用索賠和工期索賠兩種；

186、按性質(zhì)可分為：工程延期、加速、變更、終止、不可預(yù)見、不可抗力、其他等情況（延、加、變、終、他、不預(yù)、不抗）。187、索賠成立的前提條件：

（1）與合同對照，事件已經(jīng)造成了承包人工程項目成本的額外開支或直接工期損失；

（2）造成費(fèi)用或工期損失的原因按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；

（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。

188、索賠證據(jù)：書證、證人證言、物證、鑒定結(jié)論、勘驗筆錄、視聽材料、被告人供述和有關(guān)當(dāng)事人陳述共七種。

189、證據(jù)的基本要求：真實性、及時性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性（真、及、全、關(guān)、有）。

190、索賠費(fèi)用的計算方法：實際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修正的總費(fèi)用法。

191、費(fèi)用索賠項目為：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、分包費(fèi)用、現(xiàn)場管理費(fèi)、利息、總部管理費(fèi)、利潤共8項。

192、國際工程承包爭議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟。當(dāng)協(xié)商和調(diào)解不成功時，仲裁是國際工程承包合同爭議解決的常用方式，仲裁特點仲裁程序效率高、周期短、費(fèi)用少，保密性、專業(yè)化。

193、項目的信息管理的目的：旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。

194、建設(shè)工程項目信息包括：“組、管、經(jīng)、技、法”，其核心是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。

195、項目信息管理的功能包括：投資成本、成本控制、進(jìn)度控制、合同控制。

第三篇：建筑工程項目管理設(shè)計總結(jié)

建筑工程項目管理課程設(shè)計總結(jié)

雖然時間不長，但是在這些時間里我學(xué)習(xí)到不少的東西，不僅僅對課本知識更了解了，對軟件也更熟悉，還學(xué)會了許多運(yùn)用軟件的方法。

“溫故而知新”“實踐出真知”“實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”這些話總是出現(xiàn)在我們的實踐總結(jié)之中，然而這一次我還是想用這些名言來表達(dá)我對于這次設(shè)計實習(xí)的認(rèn)識。相對于《計量加價》來說，《工程項目管理》課程中的只是內(nèi)容要抽象，零散的多。因此，在平時的學(xué)習(xí)過程中有很多的東西我都是不加理解的 死記硬背下來的。這些東西都是一些前輩高人們站在一定的學(xué)術(shù)高度上來表達(dá)闡述的，在實際應(yīng)用中我還做不到融會貫通。但是，這次課程設(shè)計給了我一次具體、實際地理解掌握這些知識的機(jī)會。

建筑工程項目管理包含了許多方面：如項目管理組織，招投標(biāo)與項目管理，進(jìn)度管理，施工質(zhì)量和安全，信息管理等。項目要進(jìn)行整體管理，善始善終 整個項目開始要做好項目整體計劃，在項目的整個過程中，始終要按照項目計劃執(zhí)行，如若遇到項目發(fā)生變更，要進(jìn)行影響分析，得到批準(zhǔn)后制定變更計劃，并按變更計劃執(zhí)行。變更的影響情況，如：費(fèi)用，時間進(jìn)度等要通知相關(guān)的項目利益干系人，說明變更的原因和產(chǎn)生的影響。項目首尾工作也是項目管理中，一項重要的工作。需要將項目過程中產(chǎn)生的文件資料進(jìn)行整理，歸檔；對項目的費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行審計和審核，對項目的質(zhì)量進(jìn)行檢驗和驗收；對項目的整個過程的利弊得失進(jìn)行總結(jié)和交流。變更計劃在軟件項目中經(jīng)常遇到。控制好軟件項目的變更，首先需要做好項目的開始目標(biāo)基準(zhǔn)的確定，基準(zhǔn)的用戶需求明確，才能衡量出哪些是需要變更的。否則變更的東西和開始要求的東西混在一起，變更計劃就無從制定，變更的界限也無從劃清。建筑工程項目的組織協(xié)調(diào)工作看似平常，但在整個管理中卻是很重要的，一方面是人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，另一方面是配合關(guān)系的協(xié)調(diào)。

課程設(shè)計的時間是短暫的，但意義對于我來說是重大的。讓我學(xué)到許多東西，也讓我對建筑工程項目管理這門課有了更深的認(rèn)識。也讓我知道我的很多方面是不夠熟練的，還需要多加練習(xí)，尤其是軟件，工作時需要用軟件的地方很多，我們已是快大三的學(xué)生，在即將到來的畢業(yè)前掌握了這樣一門實用的軟件應(yīng)用技術(shù)無疑是很有幫助的。所以，課程設(shè)計不僅僅是對我們平時學(xué)習(xí)內(nèi)容的檢查，也是提升我們綜合素質(zhì)的有效途徑。

第四篇：建筑工程項目管理

工程項目的資源計劃

摘 要:項目成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理,提高企業(yè)競爭力的重要手段,本文從工程建設(shè)過程中涉及到的若干問題著手,提出了控制成本的方法、對策。

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程 項目 成本管理 項目成本管理中存在的問題

企業(yè)缺乏一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。在項目成本管理中,公司級管什么,項目部管什么,責(zé)任不明確,雖然企業(yè)要求項目部要做到先算后做,但實際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項目部都配有預(yù)結(jié)算人員,但責(zé)任不落實,工作不到位,財務(wù)、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié),有預(yù)算無核算,大部分無項目經(jīng)濟(jì)分析比較,沒有具體的節(jié)超建議和措施,即使能從結(jié)算上反映項目盈虧,但弄不清盈虧原因。成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力,在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé),各業(yè)務(wù)部門主管及管理人員都需有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利及利益分配等相配套的管理體制加以約束和激勵。而現(xiàn)行的施工項目成本管理體制,很多不能很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。有些項目部簡單地將項目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管,沒有形成完善的成本管理體系,在一定程度上挫傷工作人員的積極性,不利于進(jìn)一步的技術(shù)開發(fā),也不利于工程項目的成本管理與控制。缺少對質(zhì)量成本和工期成本的管理與控制。長期以來,我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系。或者過于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,而對工程成本關(guān)心不夠,或者片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量。前者工程質(zhì)量雖然有較大提高,但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本,使經(jīng)濟(jì)效益不理想,企業(yè)資本積累不足;后者利潤指數(shù)可能很高,但因質(zhì)量上不去,會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本,既增加了成本支出,又對企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。工期目標(biāo)是工程項目管理三大主要目標(biāo)之一,施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求,保證工期往往會引起成本的變化。有些施工企業(yè)對工期成本的重視不夠,特別是對工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究,盲目地趕工期要進(jìn)度,勢必造成工程成本的額外增加。成本核算留于形式,指導(dǎo)意義不大。一般來說,每個項目雖配有預(yù)結(jié)算員,但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量,作為結(jié)算依據(jù)之一,在施工過程中沒將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來,由于項目沒有階段成本分析;沒有分部分項成本分析;沒有實際成本與預(yù)算成本、計劃成本的比較;沒有幢號、班組成本分解,因此對項目施工指導(dǎo)意義不大。加上獎勵機(jī)制不健全,獎罰辦法不落實,成本超支與大多數(shù)人的個人收入無直接掛鉤,因此管理人員對情況并不十分關(guān)心,不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計劃成本、預(yù)算成本和實際成本情況,只要進(jìn)度跟得上,總體感覺就很良好。由于沒有分階段分項目成本控制,沒有分部分項成本控制,所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制,有時甚至到結(jié)算時才知道項目虧損。加強(qiáng)成本控制管理的措施

建立和完善責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理體制。建立項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制是實行項目管理的關(guān)鍵,而“兩制”建設(shè)中,項目成本核算制是基礎(chǔ),它未建立起來,項目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。項目成本核算又是項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ),沒有成本核算,其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門,應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能,挖掘其內(nèi)在的潛力,調(diào)動工作人員的積極性,使項目管理人員真正認(rèn)識到施工成本管理在項目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時,嚴(yán)抓施工成本核算管理,創(chuàng)造良好的社會、經(jīng)濟(jì)效益。對項目的施工成本管理員進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配,成本核算員進(jìn)行施工項目成本核算時,必須具有獨(dú)立性。現(xiàn)行的成本核算管理制度下,各項目成本核算員的切身利益依附于項目部,這樣成本核算員在行使職能時,得不到充分的發(fā)揮,成本管理弱化,工作積極性和能動性受到限制,難以與公司成本核算員進(jìn)行有效配合工作。因此,改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制,由公司對各項目成本核算員實行統(tǒng)一委派,集中管理,不定期輪崗,定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵競爭上崗,使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離,才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定,賦予相應(yīng)的權(quán)利,確保充分有效地履行職責(zé)。同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組人員在成本控制中的績效進(jìn)行定期檢查和考核,實行有獎有罰,徹底打破“干好干壞一個樣,干多干少一個樣”的格局。加強(qiáng)質(zhì)量成本、工期成本的管理與控制。質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用,以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。由質(zhì)量預(yù)防費(fèi)、質(zhì)量檢驗費(fèi)和質(zhì)量損失費(fèi)構(gòu)成。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使質(zhì)量成本綜合達(dá)到最低值。一般來說,質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低,隨著質(zhì)量要求的提高會逐漸增加。質(zhì)量檢驗費(fèi)用較為穩(wěn)定,不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。而質(zhì)量損失則不然,開始時因質(zhì)量較差,損失很大,隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn),該項損失逐步減少。三者交叉的作用,必然能找到一個質(zhì)量成本最低的理想點。項目部應(yīng)正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系,采用科學(xué)合理、先進(jìn)實用的技術(shù)措施,在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求水平的前提下,盡可能降低工程成本。工期成本往往由趕工措施費(fèi)和工期損失構(gòu)成。一般來說,工期越短,工期措施成本越小;但當(dāng)工期短至一定限度時,工期措施成本則會急劇上升。而工期損失則不然,因自然條件引起的工期損失,其損失額度相應(yīng)較小,通常情況下不予賠償或賠償額度較小,該部分工期損失可不予考慮。因施工項目內(nèi)部因素造成的工期損失,如停工、窩工、返工等,隨著時間的推移,經(jīng)驗的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素,就會找到一個工期成本為最低的理想點———合理工期,項目成本支出最低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此,在安排工期時,要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系,均衡有節(jié)奏地。不能讓成本管理流于形式,抓好成本預(yù)測、預(yù)控,認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同。項目成本的管理,首先必須抓好項目成本的預(yù)測預(yù)控。工程簽約后,公司和項目部同時開展編制施工預(yù)算、成本計劃,另外編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺班,然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對比、校正,再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯ぁ⒉牧稀C(jī)械的市場價,測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后,公司與項目部簽訂承包合同,在承包合同中,對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實約定。通過合同的簽訂,確保項目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明,雙方按合同中的責(zé)任,自覺地履行各自的職責(zé),以保證項目施工順利完成。優(yōu)化施工組織設(shè)計,選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量,也常常會影響工程造價。在工程實施過程中,除了應(yīng)組織專家對投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計進(jìn)行審查外,還應(yīng)對施工過程中的專題施工方案進(jìn)行審查,運(yùn)用價值工程法等方法通過不斷地對項目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析,引用新技術(shù)、新工藝,努力挖掘節(jié)約工程成本的潛力,從而達(dá)到節(jié)約投資,創(chuàng)造更高效益的目的。如在建德市金城大廈沖抓成孔樁樁基施工時,原施工組織設(shè)計是從自然地面直接打入,當(dāng)經(jīng)過認(rèn)真審核施工組織設(shè)計,發(fā)現(xiàn)開挖基礎(chǔ)的時間正值枯水期,土質(zhì)情況又較好為黃粘土,經(jīng)過計算調(diào)整了方案,先挖土接近基坑底,然后在坑底打樁,按此調(diào)整后節(jié)約成本16萬元。加強(qiáng)合同管理,提高索賠技巧。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始,至保修日結(jié)束止,而加強(qiáng)施工過程中的合同管理顯得更為重要。在合同實施過程中往往發(fā)生變化,出現(xiàn)無法預(yù)料的情況,作為承包商可以利用索賠獲得補(bǔ)償。作為一名有經(jīng)驗的承包商在合同簽訂前,就應(yīng)充分考慮各種不利因素,為以后的合同索賠創(chuàng)造機(jī)會。在合同簽訂后,全面詳細(xì)的分析合同條件,充分抓住合同中的漏洞。捕捉一切機(jī)會及時進(jìn)行索賠。尤其是在目前市場競爭激烈,承包商均以低價中標(biāo)的情況下,索賠是承包商實現(xiàn)盈利的一個重要手段。索賠作為合同管理的一部分顯得十分重要。在國際工程中,索賠更是承包商的一件利器。

參考文獻(xiàn)：

1、建設(shè)工程安全監(jiān)理/建設(shè)工程安全技術(shù)與管理叢書 李世蓉 中國大陸％蘭定筠 中國大陸 中國建筑工業(yè)出版社

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3、工程監(jiān)理·安全監(jiān)理·項目管理規(guī)范化操作手冊 黃金枝 ％劉永新 中國建筑工業(yè)

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5、土木工程施工常用表格 毛志兵 中國建筑工業(yè)出版社

第五篇：建筑工程項目建議書

引言】建筑工程為新建、改建或擴(kuò)建房屋建筑物和附屬構(gòu)筑物設(shè)施所進(jìn)行的規(guī)劃、勘察、設(shè)計和施工、竣工等各項技術(shù)工作和完成的工程實體以及現(xiàn)代大廈建筑工程與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝工程。其中“房屋建筑物”的建造工程包括廠房、劇院、旅館、商店、學(xué)校、醫(yī)院和住宅等，其新建、改建或擴(kuò)建必須興工動料，通過施工活動才能實現(xiàn)；“附屬構(gòu)筑物設(shè)施”指與房屋建筑配套的水塔、自行車棚、水池等。“線路、管道、設(shè)備的安裝”指與房屋建筑及其附屬設(shè)施相配套的電氣、給排水、暖通、通信、智能化、電梯等線路、管道、設(shè)備的安裝活動。從古至今，住房問題就緊密聯(lián)系著每一個人。隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們對建筑工程的熱度更加不會降低。【目錄】第一部分總論

一、項目概況

（一）項目名稱

（二）項目的承辦單位

（三）項目報告撰寫單位

（四）項目主管部門

（五）項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)

（六）項目建設(shè)地點

二、立項研究結(jié)論

（一）項目產(chǎn)品市場前景

（二）項目原料供應(yīng)問題

（三）項目政策保障問題

（四）項目資金保障問題

（五）項目組織保障問題

（六）項目技術(shù)保障問題

（七）項目人力保障問題

（八）項目風(fēng)險控制問題

（九）項目財務(wù)效益結(jié)論

（十）項目社會效益結(jié)論

（十一）項目立項可行性綜合評價

三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總在總論部分中，可將項目立項報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批者對項目作全貌了解。第二部分建筑工程項目發(fā)起背景和建設(shè)必要性

一、建筑工程項目建設(shè)背景

（一）國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵建筑工程行業(yè)發(fā)展

（二）建筑工程市場前景廣闊

二、建筑工程項目建設(shè)必要性

（一）進(jìn)一步推動我國建筑工程行業(yè)發(fā)展

（二）進(jìn)一步提升我國建筑工程工業(yè)技術(shù)水平

（三）??

三、建筑工程項目建設(shè)可行性

（一）經(jīng)濟(jì)可行性

（二）政策可行性

（三）技術(shù)可行性

（四）模式可行性

（五）組織和人力資源可行性第三部分建筑工程項目市場分析及前景預(yù)測

一、建筑工程項目市場規(guī)模調(diào)查

二、建筑工程項目市場競爭調(diào)查

三、建筑工程項目市場前景預(yù)測

四、產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模

五、產(chǎn)品銷售收入預(yù)測第四部分建設(shè)條件與廠址選擇

一、資源和原材料

二、建設(shè)地區(qū)的選擇

三、廠址選擇第五部分工廠技術(shù)方案

一、項目組成二、生產(chǎn)技術(shù)方案

三、總平面布置和運(yùn)輸

四、土建工程

五、其他工程第六部分環(huán)境保護(hù)與勞動安全

一、建設(shè)地區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀

二、項目主要污染源和污染物

三、項目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

四、治理環(huán)境的方案

五、環(huán)境監(jiān)測制度的建議

六、環(huán)境保護(hù)投資估算

七、環(huán)境影響評價結(jié)論

八、勞動保護(hù)與安全衛(wèi)生第七部分企業(yè)組織和勞動定員

一、企業(yè)組織

二、勞動定員和人員培訓(xùn)第八部分項目實施進(jìn)度安排

一、項目實施的各階段

二、項目實施進(jìn)度表

三、項目實施費(fèi)用第九部分項目財務(wù)測算

一、項目總投資估算

二、資金籌措

三、投資使用計劃

四、項目財務(wù)測算相關(guān)報表（注：財務(wù)測算參考《建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)》，依照如下步驟進(jìn)行： 1．基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)的確定、估算與分析 2．編制財務(wù)分析的輔助報表 3．編制財務(wù)分析的基本報表估算所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總并編制財務(wù)分析的基本報表。4．計算財務(wù)分析的各項指標(biāo)，并進(jìn)行財務(wù)分析從項目角度提出項目可行與否的結(jié)論。）第十部分財務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)和社會效益評價

一、生產(chǎn)成本和銷售收入估算

二、財務(wù)評價

三、國民經(jīng)濟(jì)評價

四、不確定性分析

五、社會效益和社會影響分析第十一部分可行性研究結(jié)論與建議

一、結(jié)論與建議

二、附件

三、附圖中國產(chǎn)業(yè)競爭情報網(wǎng)相關(guān)研究成果《建筑工程項目可行性研究報告》