第一篇：項目工作職責及流程

項目部職能、各崗位職責、工作流程及人員配置

一、項目工作

（一）工作職能

項目申報工作是公司生產經營的一項重要工作，尤其是，對于從事紅棗等特色農產品產業化開發的企業，是國家鼓勵發展的產業，對于促進“三農”有積極的作用，因此，政府在政策上有很多優惠和扶持。為此，公司成立項目部，專司項目的申報工作。項目的申報簡要地講有以下意義和作用：

一、取得扶持資金支持。扶持資金包括貸款貼息、無償補助、入股資金、低息有償資金等。

二、提升企業形象。如高新技術企業認定、龍頭企業申報等。

三、擴大社會影響。項目申報的過程其實也是企業宣傳的過程。

項目部主要負責組織各類項目的申報、立項、評審、檢查、驗收、歸檔等工作。

1.負責起草本部門工作計劃、制定本部門年度工作目標及撰寫工作總結等工作；

2.負責搜集各類項目申報信息，按照項目申報要求策劃編輯各類項目申報材料及項目申報材料報送工作；

3.負責組織各類項目的評審、匯報等工作；

4.負責組織各類項目合同書、計劃書等簽約工作；

5.負責做好各類項目經費使用和項目進度等的檢查、驗收匯報及歸檔工作以及驗收部門人員的接待工作；

6.負責各項目的年度工作量統計；

7.負責公司報刊《天嬌紅》報紙的編輯出版工作；

8.完成領導交辦的其他工作。

（二）崗位職責

項目經理崗位職責：

主持本部門日常管理工作，負責組織各類項目申請書、可研報告、合同書、建議書和項目進展報告、驗收報告等的審查、申報和管理工作

1.負責主持本部門日常管理工作，抓好思想、業務工作；

2.負責制定本部門年度工作計劃和工作目標并檢查、落實，撰寫工作總結等工作；

3.負責各類項目申請書（合同書、建議書）、可研報告等材料的審查、申報及管理工作；1

4.負責組織各類項目的評審、匯報工作；

5.負責組織各類項目的年度檢查、驗收、結題與數據統計、審核工作；

6.完成領導交辦的其他工作。

項目申報文員1崗位職責：

協助項目經理進行各類項目申請書、可行性研究報告、項目評審匯報材料、項目進展報告、驗收報告的編制、申報及管理工作

1.協助項目經理做好日常工作；

2.負責分管各類項目申請文件、申請書（合同書、建議書）等申報材料的編制、申報及管理工作；

3.負責分管各類項目評審、匯報材料的編制；

4.負責分管各類項目年度檢查工作、項目進展情況匯報資料的準備；

5.負責分管各類項目驗收、結題及數據統計、審核匯報材料的上報工作；

6.負責分管各類項目檔案的移交工作；

7.完成領導交辦的其他工作。

項目申報文員2崗位職責：

協助項目經理進行各類申報項目支撐材料的收集、整理、匯總、管理工作。

1.協助項目經理做好日常工作；

2.負責分管各類項目申報信息的搜集、篩選；

3.協助項目經理準備項目申報、評審、檢查、驗收資料；

4.負責分管項目申報材料的排版、打印、復印、裝訂；

4.負責分管項目申報材料的整理、存檔以及檔案管理；

5.負責對年度項目申報工作進行匯總；

6.負責辦公室電話的接聽、傳真、文件的收發、記錄、匯報等工作；

6.完成領導交辦的其他工作。

（三）項目申報工作程序

搜集項目申報信息或接收項目申報通知→根據項目申報指南編輯撰寫申報材料→按規定打印裝訂材料后報送→上級項目申報組織管理部門組織評審→獲準立項后簽訂合同書或上級部門下達立項文件→與財務溝通，辦理扶持經費入賬，執行合同(按合同書規定開展工作)→完成后申請驗收，報送驗收材料→有關管理部門審查同意結題后，項目完結歸檔。

（四）人員配備及分工

根據公司發展形勢及項目工作要求，項目部繼續貫徹內引外聯的方針，即積極招聘合適的人選充實項目部，與相關專家和院所密切聯系和合作。以交城項目部為核心（太原天嬌紅大廈竣工后項目部總部擬轉到太原高新區），成立大項目部，并在太原、北京、新疆各地公司成立項目部分支機構，形成集團公司項目申報網絡，相互配合，協調。

人員安排主要考慮既有人員的合理調配，具體為：

（1）交城項目總部：

康振奎，全面負責項目部所有項目的管理、申報、檢點、督促。負責各項目的策劃、選題、可研編制及其它材料的組織，主要項目的答辯，已申報項目的檢查驗收等。

鄭敏、馮海紅，項目申報文員崗位1，協助項目經理查詢可研編制基礎資料，部分可研內容編制，協助項目評審、匯報，項目進度報告、項目驗收資料等的編制、申報工作。

田艷艷、郭宇，項目申報文員崗位2，項目附件準備，熟悉掌握Excel，協助編制可研附表等。

張富強，負責呂梁市、交城縣項目資料的報送，關系的維護。

（2）太原項目分部：

成立太原項目分部，確定1－2名專兼職項目人員，負責報送、傳遞項目資料，熟悉項目申報資料，能夠作一些簡單的項目介紹及匯報，目前負責此項工作的是關潔。

張佳總裁：負責太原市（包括高新區、晉源區等）、省級項目的申報，關系的維護。加強太原項目分部的力量，進行項目人才招聘，儲備項目人才。

（3）北京項目分部：

張富剛董事長：負責重大項目的申報、公關；

李鋒：負責一般申報材料的遞送、溝通，關系的維護。

（4）新疆項目分部：

組建新疆項目分部，確定新疆項目分部負責人，烏市、新和、澤普三個公司分別設立一名專兼職項目人員。

康振奎：負責組織新疆項目材料的準備、進行重大項目的匯報。

徐賀：負責新和一般項目的材料準備、匯報，項目報送，新和項目申報有關部門關系的維護；

烏市、澤普項目人員：確定1-2名項目工作人員，負責當地項目申報材料的報送和簡單匯報。烏市項目申報人員還須同時關注收集新疆項目申報信息的收集、反饋。目前烏市確定由查喚文負責，澤普人員調動頻繁，沒有穩定的指定人員。

2011年11月21日

第二篇：工作職責流程

品管部主管工作崗位職責、流程

管理代表工作職責：

（1）公司管理體系的策劃與推動。

（2）向總經理匯報管理體系的業績和改進需求。

（3）組織公司內部評審、管理評審。

（4）負責有關質量體系方面的外部溝通與聯絡。

品管部主管職責：

（1）品管部門活動的執行與推動。

（2）品質鑒定、判定意見的簽署。

（3）部門檢驗規范、作業標準的制定與修改；檢驗日報、周報、月報表制作。

（4）所屬人員工作的指導、評價、規劃、調度與培訓。

（5）參與新產品量試品質檢討會議,并評估及提升品質狀況。

（6）客戶抱怨、投訴的主導工作。

（7）ISO9001：2008管理系統的維護和推動。

（8）內部品質稽核的主導。

（9）外部品質稽核的主導。

（10）陪同客戶稽核品質系統及提出缺失及建議改善。

（11）本部門品質目標達成統計。

（12）每周組織召開品質檢討會（內容：已發生的不良情況說明、不良問題責任歸屬、改善方案、已有解決方案之效果跟蹤驗證）。

日常工作流程：

1.每天早上上班按照事情的輕重緩急做好當天的工作計劃（突發事件和臨時決定性的事件除外）；

2.品管部各崗位QC提出不良問題的確認、判定、處理；

3.成品檢測標準的指導及限度樣品簽署；

4.生產過程中不定時上線巡查、監督和指導；

5.品質部周報及相關數據的輸入和統計（客訴8D除外）；

工作建議：

因目前大多產品未經系統性的可靠性驗證，導入批量生產后不良開始涌現，建議配備專人負責產品可靠性驗證，確保量產產品的質量；

第三篇：策劃部工作職責及流程

策劃部工作計劃

營銷策劃工作的意義：營銷策劃除了明確公司的目標、規范其行為，之外還具備資源整合、促進銷售、決策支持、及戰略部署等功能。在市場經濟越發激烈的前提下，營銷策劃已經成為現代企業不可或缺的部分，做好策劃已是不容置疑。工作職能：

負責公司的整體形象策劃和品牌推廣，不斷提高公司的知名度、美譽度，充分利用公司有效資源，宏揚公司文化和傳播企業精神，是企業策劃部的主要職責

一、策劃部工作職責

1、公司活動的策劃及執行

2、公司活動方案的擬定、審核、通過及頒發

3、負責與活動相關的部門及單位的協調工作

4、負責競品的數據收集及分析并擬定相應的策略

5、負責廣告資源收集整理

6、負責媒體關系維護

7、負責公共關系維護及應急事件處理

8、負責廣告投放的考察、分析、評估、執行

9、負責廣告成本的統計核算

10、負責宣傳物料制作

11、銷售數據及信息的整理、歸檔、分析及對應的策略制定

12、產品包設計及制作

13、公司CIS維護及更新

14、企業文化的擬定及應用

15、整理并妥保存善策劃部相關設計文檔、策劃文案、影像資料

16、負責年、月度策劃工作的計劃的制定

二、策劃部工作規范（1）活動策劃工作流程

1、所有活動方案必須由策劃部組織會議擬定方案

2、活動方案定案后需由各相關負責人簽字確認后下發到各部門，并由各部門簽字并組織下屬學習

3、明確活動分工指派相應的責任人

4、安排人員負責拍攝體現活動流程影像資料

5、活動前做好動員工作

6、活動后即時進行總結、并收集相關數據保存歸檔 注：外包活動需由承辦方介入方案制定及執行

（2）設計流程

1、按照需求完成設計稿

2、即時匯報設計進度并對相應部分進行調整

3、定稿后打印樣稿由相應負責人簽字確認后統一保存

4、定稿后的源文件歸檔保存

（3）物料制作流程

1、由相應需求人填寫物料申請單

2、策劃部確認后統一設計

3、相關負責人及申請人審核通過并簽字

4、由設計部統一安排制作及下發

5、對簽字稿及設計源文件分類保存

（4）緊急活動策劃流程

1、擬定緊急活動預案

2、規范活動項目分工并指定應急活動項目負責人

3、應急活動項目負責人統一清點各項目所需的活動物資及人員

4、由策劃部統計核對人員及物資情況

5、形成定例并備案（5）廣告投放流程

1、調查廣告投放效益、分析投放成本

2、由策劃部跟合作方進行初步洽談明確意向及報價

4、確認廣告投放所需的原始文件（文字、圖片等）

3、由相關負責人進行確認并簽署執行文件或合作協議

4、監督廣告投放及執行

5、將相應的廣告內容進行存檔

第四篇：采購部工作職責及流程（推薦）

采購部工作職責及流程

一、采購部備崗位職責

（一）采購部經理的崗位職責

1、做到遵紀守法、秉公辦事、大公無私、廉潔自律的職業道德。

2、對采購員的工作進行監督和檢查，確保采購工作順利開展。

3、選擇、評審、管理供應商，建立供應商檔案。

4、審核單品進價，并進行確認：定期進行市場價格調查，保證采購成本。

5、對各部門非常規物資申購單進行審核，有權拒絕末經董事長同意的采購定單。

6、配合財務部、倉庫確定合理物資采購量，及時了解存貨情況，進行合理采購。

7、組織供貨合同評審，簽訂供貨合同，實旌采購活動，并對合同執行情況進行監督。

8、監督采購過程中的退、換貨工作、補償事宜，確保我司利益。

9、發展新供貨商，滿足公司需求。

10、加強與供應商的溝通，及時解決工作中存在的問題。

11、加強與生產部門、營運部門的溝通，及時解決工作中存在的問題。

12、每月組織采購員召開一次業務分析會，進行交流與培訓。

13、建立采購合同臺帳，做好保密工作。

14、完成好董事長交辦的其它工作

（二）采購員的崗位職責

l、做到遵紀守法、秉公辦事、大公無私、廉潔自律的職業道德，做到誠實虛心、盡職盡責、不斷學習業務知識，提高業務工作能力的敬業精神。

2、服從分配，聽從指揮，并嚴格遵守公司的各項規章制度和有關規定。

3、負責公司物資的采購分單工作，對供應商進行詢價、比價、議價，并上報相關信息：對所采購的物品全面負責。

4、有權拒絕末經領導同意批準的采購定單。

5、負責保存采購工作的必要原始記錄，做好統計，定期上報。

6、對所采購的物資要有申購單，采購非常規物資上報采購經理。

7、不斷進行市場行情的調查、動態資訊收集、整理，及時上報，以便及時調整采購策略。

8、跟催采購進度，確保訂購物料按時、按量、保質送達我司倉庫。

9、及時傳遞訂單變更與撤消、品質要求變更與供方之間的信息，確保供方滿足我公司的需求。

lO、及時處理與供應商采購異常、退、換貨、補償事宣，確保我司利益。

11、加強與供應商的溝通與聯絡，確保貨源充足，供貨質量穩定，交貨時間準確。

二、采購部工作流程

第五篇：QA工作流程及職責（推薦）

品質部經理工作職責

公司的品質部、技術部、設計部是公司綜合實力集中的體現部門。品質部、技術部、設計部的經理是公司質量的負責人，是生產加工隊伍的先行官，是企業質量、技術、設計的管理者，所以經理人在完成產品圖紙設計的同時，還需要同步完成產品設計說明書，也可以稱：制作加工說明書(清單)。那么，在確保設計、繪圖和質量管理等工作的同時，還需制定和貫徹實施質量方針、質量目標和質量標準的監控工作，從而實現產品和服務質量的持續改進。所以品質部經理應該根據具以下條款來做好本職工作：

一

對公司現行質量管理體系進行審核，評估，構建與企業相符的質量管理體系并持續改進：

1、建立組織內部協調一致的質量管理目標；

2、重視并做好圖樣、說明及質量的審核，充分利用質量管理體系這個有效的管理手段，促進內部質量體系標準的持續發展；

3、建立相應的圖樣清單程序，制定計劃，實施質量管理體系的工作內容；

4、確保質量管理體系的工作和持續改進工作進程；

5、定期向總經理匯報質量管理體系的業績，包括改進的需求，以事實為依據，確保企業產品質量的持續改進，使之與客戶要求相適應； 二

內部審核：

1、擬定內部質量管理體系審核報告以供總經理批準；

2、協助總經理定期召開管理評審會議；

3、全面負責內部質量管理體系的審核工作；

4、擔任審核組長并選定審核員，并制定內審計劃、每次的審核實施計劃和內部質量管理體系審核報告；

5、指導編寫《內審計劃》并負責組織人員實現標準的工作．

6、組織、協調內審活動的開展； 三

實現質量計劃目標：

１．審檢生產部門、倉儲部門產出收入的質量；

２．負責對兩個部門的質量策劃和實施情況進行監督檢查；

３．協助生產部門負責人制定相關的質量策劃及編制、實施相應的質量計劃；

四

處理好與顧客有關的質量問題：

1、識別顧客的需求與期望，組織有關部門對產品需求進行評審，并負責與顧客進行質量方面的溝通；

2、評審對新產品質量要求的檢測；

3、帶領技術部評審新產品的設計開發；

4、協助生產部評審產品的生產能力及交貨日期的跟蹤；

5、協助采購部負責評審所需物料采購的合格率；

6、審查.制圖.負責產品要求圖樣的制作的準確性； 五

質量標準制定和實施：

1、在質量要求方面一定要督導技術部在設計、開發產品、協調、實施、驗證、評審、設計、開發的更改，確認等符合質量管理體系的工作；

2、為公司生產項目提供建議試產報告、提供質量方面的參考意見；

3、協助采購部做好所需物料、采購質量的檢查工作；

4、協助銷售部進行質量方法調研或分析市場信息及新產品動向；

5、負責新產品或新原輔材料的試驗和檢驗；

6、協助生產部負責新產品的加工試制和生產；

7、收集行業質量技術，制定適宜的內控質量標準； 六

生產和服務動作的質量監控：

１、在質量控制方面指導生產部進行生產和過程控制，生產設施的維護保養，編制必要的質量作業指導書，負責產品的防護；

２、協助技術部編制相關的完善質量管理的技術規程；

３、在質量方面協助生產部對《生產計劃》的審檢；

４、協助行政部對實現產品質量所需的工作環境進行控制；

５、負責進行產品質量驗證和標識及可追溯性控制；

６、協助銷售部在質量方面的售后服務工作； 七

測量和監控裝置管理：

１、負責對測量、監控設備的校準；根據需要編制內部校準規程；

２、負責對偏離校準狀態的測量、監控設備的追蹤處理；

３、負責對測量和監控設備操作人員的培訓、考核； 八

不合格品控制：

１、負責對不合格品的識別，并跟蹤不合格品的處理結果；

２、協助生產部門對不合格品做處理決定并做好采取糾正措施； 九

數據分析和信息提供：

１、協調公司對內、對外相關數據的傳遞分析、處理； ２、指導品質部對相關的數據收集、傳遞、交流并提供必要的信息；

３、協調各部部門統計技術的具體選擇與應用； 十

持續改進：

１、負責對質量檢驗、產品持續改進的策劃，當出現存在的或潛在的質量問題時提出相應的糾正和預防措施，并跟蹤驗證實施效果；

２、指導行政部在出現環境問題時發出相應的糾正和預防措施及處理意見，并跟蹤驗證實施效果；

３、協調各部門實施相應的改進、糾正和預防措施的實施；

４、負責監督、協調改進、糾正和預防措施的實施；

５、協助營銷部有效地處理顧客質量方面的意見； 十一 質量成本控制：

用質量管理體系的有效性,對質量成本進行統計、核算、分析、報告和控制,從而找到降低成本的途徑,進而提高企業的經濟效益。