第一篇：2010.3工業技改項目動員會上的講話

在工業技改項目推進動員會上的講話

（2010年3月19日）

同志們：

為進一步統一思想，營造氛圍，凝聚合力，強勢推進工業技改項目建設，全力推動我市經濟跨越發展、持續發展，今天召開全市工業技改項目推進動員會，這充分表明了市委、市政府狠抓項目、決戰工業、加快發展的堅定信心和堅強決心。下面，在孟市長動員講話的基礎上，我再講三點意見：

一、切實增強抓項目強工業的緊迫性和責任感

工業化是一個國家、一個地方發展不可逾越的階段。從我們諸暨實際看，工業既是我們過去發展取得驕人業績的基礎，也是我們未來在新一輪競爭中贏得優勢的根本。一句話，工業強則諸暨經濟強。因此，全市上下務必樹立“聚焦工業、主攻工業、決戰工業”的理念，狠抓項目建設這個牛鼻子，在做大做強工業中推動諸暨經濟加快發展、提升發展。

1、發展很需要。抓項目強工業是鞏固經濟回升勢頭的迫切需要。雖然目前經濟向好趨勢明顯，但今年形勢極為復雜，我們唯有緊抓項目不放手、決戰工業不動搖，才能夯實我們的發展基礎；抓項目強工業是打造現代產業集群的重要途徑。目前我市“6+2”現代產業發展規劃基本完成，市委、市政府提出“提升現代產業集群，打造現代產業名城”的目標思路，其中工業集群化是重中之重；抓項目強工業也是促進經濟轉型升級的根本要求。諸暨經濟轉型升級的重心在工業、難點在工業，沒有大投入好投入，沒有一批技改項目的支撐帶動，推進經濟轉型升級就是 －１－

無本之木、無源之水。

2、形勢很嚴峻。近年來，全市上下齊心協力抓項目強工業促發展，氛圍濃厚，成效明顯。但大家也應清醒理性地看到問題和不足：從周邊發展態勢看，兄弟縣市工業經濟回升向好的態勢比我們更明顯。1-2月，我市規上工業產值增速居紹興5個縣市中第5位（我市為22.3%，低于全紹興平均10.3個百分點），工業用電量增速居第5位（我市為19.8%，低于全紹興平均8.8個百分點），工業性投資增速居第4位（我市為13.3%，低于上虞、新昌8.1和27.6個百分點）。特別是前二月我市工業性投資僅比上虞多0.7億元，優勢已經很小。從工業發展質量看，大項目、好項目缺少是當前我們最突出、最明顯、最令人擔憂的問題（去年我市最大的工業項目投資總額為5.6億元，在紹興排名第10位；今年摸排的216只千萬元以上新上工業項目中，億元以上項目只占總數的38.9%，幾只10億元以上項目，已經落地的極少，況且真正意義上的高新技術項目很少，大部分仍是規模的擴張）。另外，1-2月，上虞以2.94億度的工業用電，完成120.83億元規上工業產值，而我市5.39億度工業用電，只完成193.13億元規上工業產值，從一個方面也說明工業的質量問題。

3、機遇很難得。我們之所以如此強調項目投入，深層次當然是為了推動經濟較快發展，但從目前政策形勢看，確實也是一個好時機。一是貨幣政策還未作重大調整，但隨著通脹預期越來越大，貨幣政策一定將收緊（今天各金融機構的負責人也參加會議，希望大家及時把握信貸政策動向，及時提供金融信息，加強預警提示，打好主動仗）；二是市場需求日漸旺盛，尤其是外貿出口回暖明顯；三是轉型升級步伐加快，對符合產業導向和經濟轉型升級的項目，將享受更多政策扶持。機遇稍縱即逝，我們只有搶抓機遇大干快上，才能在新 －２－

一輪競爭中搶得先機、把握主動。

二、骨干龍頭企業要在項目建設上發揮引領帶動作用

企業是項目建設的主體，骨干企業是主體中的龍頭，你們的信心和行動，影響和決定著全市工業的提升發展。今天特地把全市工業30強和項目投資超2億元的企業請來，就是希望大家只爭朝夕，引領帶動，致力“三個爭當”。

1、爭當“加快建設”的排頭兵。后金融危機時期，區域經濟也好、企業發展也好，都處于不進則退和重新“洗牌”的關鍵時期，唯有抓緊抓實項目建設，加快發展步伐，才能擴大競爭優勢、拓展盈利空間、不斷做強做大。我們企業家一定要堅定信心，敢于超越，以快投入、大投入、好投入推進主業做強做大、做精做專。特別是對已經計劃新上的項目，要合理調配要素資源，全力以赴推進建設。

2、爭當“招商引資”的主力軍。要按照“大、高、外、好”的要求，既要攀央企國企軍企、國內500強、世界500強等“富”親戚，也要攀高校院所“窮”親戚（利用他們的技術資源和研發成果）；既要攀國際產業轉移、上海和杭州企業外遷等“遠”親戚，也要攀周邊縣市“近”親戚，在招商引資中，引進項目、引進管理、引進技術、引進人才，借勢借力發展。

3、爭當“轉型升級”的領航者。推進產業轉型提升從根本上來講，是由市場和需求決定的，企業比我們政府看得更準、更深、更遠，但產業、企業和產品的轉型提升是一個大方向、大趨勢。富潤的趙總說得好，金融危機前我們企業只要留得青山在總會有柴燒，金融危機后可能是留得青山在不一定會有柴燒。不轉型、不升級企業只有死路一條，我們只有順應大勢主動轉、破解 －３－

難題堅決轉、搶抓機遇加快轉，才是“華山一條道”。危機之后正是行業整合、產業提升、企業再造的最佳時機，也是有眼光、有實力、有準備的企業家大干一場的最好機會。希望各位企業家以抓項目、強投資為主要載體和抓手，推進產業創新提升發展（尤其要加快利用新技術、新設備改造提升傳統產能），加快企業集聚集約發展（一方面致力向市內集聚，向開發區集聚，向主導產業中心集聚；另一方面，鼓勵零增地技改，今年216只千萬元以上項目中，利用原有廠房和土地的有40只，其中潔麗雅、宏磊、萬安、大東南4只項目投資額均在2億元以上）。

三、聚全市之力確保項目早落地快建設見成效

抓項目是今年工作的重中之重，全市各級各部門要把興奮點和注意力聚焦到項目建設上來，針對項目實施中的困難矛盾，創造性地予以突破，使更多的擬建項目成為在建項目、竣工項目、投產項目。

1、拓展空間保落地。發展空間是項目實施的最大制約因素（目前，全市216只新上千萬元以上項目中，有76只需要落實土地，其中全缺地有58只，半缺地有18只；另外，投資2億元以上重點項目缺地有36只，其中有13只5億元以上重大項目缺地）。解決問題不能靠等靠要，必須解放思想，創新思路。重點是五條：一要加快土地利用總體規劃修編，做到邊修編規劃，邊做基礎配套；二要加大土地整理開發力度，充分利用林地、低丘緩坡、村級留置用地、宅基地置換等資源，拓展新的土地利用空間；三要鼓勵有項目無土地的鎮街積極推薦項目到開發區落地。這方面，市里的思想很解放，投入、產出、稅收都可以算在所屬鎮鄉，鎮鄉也要樹立“不求所在但求所有”的思想；四要加強向上對接，推薦項目進上級計劃籠子；五要加強項目投資管理，基本要求是達到每畝400萬元，同時通過一次規劃 －４－

分期供地的方式，重點幫助全缺地項目及早啟動建設。（在這里，就項目用地問題我再強調兩點：一是強化制約，在對項目用地實行投資強度管理的基礎上，實行協議約束，市里給了你土地，你必須按照協議規定的時間開工、竣工，杜絕新的圈地現象；二是加大激勵，對每季度新開工億元以上項目超過3只或千萬元以上新開工項目情況好的鎮街給予用地指標傾斜）

2、靠前服務快建設。政府服務的廣度和深度影響著項目推進的力度和速度。市里已建立重大項目服務協調制度，開發區和各鎮街要為項目建設提供一站式、保姆式服務。重點是“三個專”：一是專人幫扶。一把手是“第一責任人”，對每個項目的情況都要心中有數，牢牢抓在手中。同時，對億元以上重點項目，要落實專人全程幫助服務。二是專門服務。重大項目體量大、要求高，尤其是5億元以上項目，絕大部分開工條件還不成熟，要根據項目所需，確定專門的對口部門和鎮街牽頭幫扶，加快項目落地推進速度。三是專題協調。建立健全重大項目建設專題協調機制，研究實施項目傾斜政策，實行一企一策，開辟“綠色通道”，全力以優質服務、優良環境和優越條件為項目建設鋪平道路。

3、優化機制促成效。重點是做好“一二三”三篇文章：編好一份計劃。對千萬元以上工業項目年度計劃表實行動態化管理，既要及時增補未列入計劃表但已經初步具備開工條件的項目，也要調整個別因條件不成熟而今年難以開工的項目。完善兩大機制。一是政策機制（不少企業要“走出去”，同時外面的大企業大項目又引不進來，其中我們的政策缺乏吸引力是一個重要原因），要廣泛聽取企業意見建議，借鑒外地的經驗做法，抓緊制定力度更大、效果更好的政策意見。二是幫扶機制，進一步深化項目審批服務改革，健全領導聯系幫扶制度，使困難矛盾解決在基礎、消滅在萌芽。強化 －５－

三項督查。認真組織每月一次的開工情況通報，每兩個月一次的開工情況督查，每三月一次的項目調整充實，牢牢抓住項目開工、竣工等關鍵環節。

同志們，抓項目就是發展，抓今天的項目就是抓明天的發展。我們要進一步營造聚精會神謀項目、千方百計上項目、全力以赴抓項目的良好氛圍，聚上下、內外和全市之力，又快又好推進項目建設，促進全市經濟社會更好更快發展。

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第二篇：國家工業中小企業技改項目申報要求

技改

技改為技術改革或技術改造的簡稱。新工藝、新技術、新設備、新材料的不斷涌現和應用使技術老化周期愈來愈短。隨著改革的 深化,企業承包經營導致了企業之間的激烈競爭。許多企業特別是一些老企業大都設備陳舊，技術老化，工藝落后，需要進行技術改造。技術改造對增強企業活力和提高經濟效益,對我國的經濟振興起到很大作用。技術改造

（Technological transformation）簡稱技改，是指企業為了提高經濟效益、提高產品質量、增加花色品種、促進產品升級換代、擴大出口、降低成本、節能降耗、加強資源綜合利用和三廢治理、環保安全、清潔文明生產、變廢為寶等目的，采用先進的、適用的新技術、新工藝、新設備、新材料等對現有設施、生產工藝條件所進行的改造。

技改應當在堅持科技進步的前提下，把科技成果應用于企業生產的各個環節，采用先進的技術改造落后的技術，使用先進的工藝和裝備代替落后的工藝和裝備，實現擴大再生產，達到安全生產、環境保護、增加品種、提高質量、節約能源、降低原材料消耗、提高勞動生產率、提高經濟效益的目的。

凡依托現有企業，從市場需求出發，圍繞提高經濟效益、改進產品質量、增加花色品種、促進產品升級換代、擴大出口、降低成本、節約能耗、加強資源綜合利用和三廢治理、安全生產、環境保護等目的，采用國內外先進的、適用的新技術、新設備、新工藝、新材料，對現有設施、生產工藝條件及輔助設施進行的改造，都稱為技改。技改的原則

1、技術進步原則。以擴大再生產、提高生產效率、節能降耗為主的原則。

2、從實際出發原則。采用既適合企業實際情況，又能帶來良好經濟效益的技術方案。

3、資金節約原則。針對企業的薄弱環節改造，把有限的資金用在最急需的地方。

4、全員參與原則。集思廣益，調動各方面的積極性，號召全體員工參與到企業的技術改造當中。技改的內容

1、產品改造。改進產品設計，促進產品更新換代，不斷開發新產品和改進老產品，以適應市場的需要。

2、生產設備、生產工具的更新改造。對那些性能和精度已不能滿足工藝要求、質量差、能源消耗高的設備，應優先予以更新改造。

3、生產工藝和操作方法的改造。對污染嚴重、經濟效益差的生產工藝和操作方法進行改造。工藝是否先進，往往是影響產品質量、生產效率、能源和原材料消耗、成本高低的重要原因，因此應成為技術改造的重要內容。

4、節約和綜合利用原材料、能源，采用新型材料和代用品。主要包括改造高能耗的落后設備，采用綜合利用原材料和能源的新技術，采用新材料、新能源和代用品等。

5、勞動條件和生產環境的改造。主要包括廠房、公用設施的翻新改造，三廢治理，改善勞動條件，減輕勞動強度，安全生產、三廢達標排放等。技改的方式

企業進行技術改造的方式，主要有三種：

1、滾雪球式的持續改進的技術改造。

2、搬遷技術改造。

3、引進式技術改造。技改的意義

技術改造不僅必要，而且其經濟效益也是顯而易見的。由于技術改造可以充分地利用原有的技術基礎和社會經濟條件，一般都具有投資少、見效快、經濟效益好的特點。老企業的技術改造比起新建企業來，投資和建設時間都可以減少三分之一以上。技術改造能夠充分地利用已有的技術力量和管理經驗，并使之在技術改造的同時相應地得到迅速提高，有利于優化品種、提高質量，有利于安全生產、降低生產成本、改善勞動條件和環境保護。技改可以提高企業的核心競爭力，持續不斷的技改就像一句俗語說的那樣：“磨刀不誤砍柴工”，及時果斷而有效的技改有時會使瀕臨倒閉的企業起死回生。

國家工業中小企業技改項目申報要求

發布時間：2010-5-21 15:54:14

國家工業中小企業技改項目申報要求

此專項重點支持工業中小企業圍繞提高自主創新能力、促進節能減排、提高產品質量、改善安全生產條件等方面開展技術改造。除《管理辦法》確定的重點產業外，支持范圍可以擴大到其行業和地方特色產業、傳統手工業。

一、支持額度

資金安排以支持工業小企業為主，比例不低于80%。采用投資補助方式，原則上一次性安排。按照項目固定資產投資規模確定補助標準：投資額在1000萬元以下的，補助資金比例為12%；投資額在1000萬元---3000萬元的，補助比例為10%。

一、申報條件

1、項目單位符合中小企業標準。

2、符合國家相關產業政策。

3、按照投資管理規定進行了核準或備案。

4、項目單位銀行信譽良好，企業無違規違法行為。

5、項目建筑工程投資不超過固定資產投資的30%。

二、項目申報

資金申請報告由項目單位委托有資質的專業機構編制或自行編制。包括以下內容：

1、項目單位的基本情況和財務狀況。

2、項目的基本情況，主要包括建設背景、建設內容、技術工藝、總投資及資金來源，以及各項建設條件落實情況等。

3、申請專項資金支持的理由和政策依據。

4、項目招標內容（按國家有關規定需要招標的）。應附以下文件、資料：

（1）投資項目的核準或備案的批準文件；

（2）項目自有資金和自籌資金的證明材料，有固貸的項目需要出具銀行貸款合同或進帳單。（3）環保部門出具的項目環評文件。

（4）城市規劃部門出具的城市規劃選址意見（適用于城市規劃區域內的投資項目）。（5）有新增土地的建設項目，有國土資源部門出具的項目用地預審意見。（6）項目報批文件中須附有設備采購清單。（7）項目單位法人證書（副本）復印件。

（8）項目單位對資金申請報告和附屬文件真實性負責的聲明。

申請享受技改項目財政資助 工業企業需要提供哪些

材料？

問：申請享受技改項目財政資助需提供什么材料？

答：申請享受技改項目財政資助的企業需提供以下材料：

（1）由主管經貿及財政部門審核同意的《溫州市技術改造（工業投資）財政資助資金申請表》；

（2）項目審批部門的審批、核準或備案文件；

（3）注冊會計師事務所出具的項目審計報告、房產測繪成果報告；（4）項目竣工驗收總結報告；

（5）企業營業執照及稅務登記證等有關憑證復印件。

問：市政府予以技術改造（工業投資）、標準廠房項目財政資助的標準是什么？

答：技術改造（工業投資）項目財政資助的標準為：

（1）列入國家、省、市重點技改項目計劃或市政府搬遷企業名單的搬遷技改項目，高新技術企業、“兩港”企業實施的技術改造（工業投資）項目，按實際完成設備投資額的8%—12％予以資助。

（2）一般技術改造（工業投資）項目按實際完成設備投資額的5％—7％予以資助。（3）對企業利用現有建設用地、村級留用地，以獨資、合資、合作等方式建設3層以上（含3層）的標準廠房，按每平方米60—70元的標準予以資助。

技術改造項目可行性研究報告的基本內容和深度

一、總說明

（一）項目名稱

項目名稱：

項目承辦單位及法人：

項目負責人：

企業主管部門：

（二）可行性研究工作的組織

1、本可行性研究工作的承擔單位及其資質；

2、可行性研究工作的主要負責人及成員。

（三）可行性研究概論

1、概述

（1）改造目標及生產綱領、技術和設備方案、各項生產及配套條件等；

（2）總投資及資金來源；

（3）經濟效益主要指標：

財務內部收益率、投資回收期、貸款償還期，財務外匯成本（或節匯成本），新增銷售收入、產值、利潤、銷售稅金、出口創匯等；

（4）不確定性分析指標：

盈虧平衡分析及敏感性分析結果；

（5）社會效益。

2、結論

該項目在技術上、市場上和經濟上是否可行。

3、建議

如果可行性研究的結論認為該項目還存在什么問題，應提出建議。

二、項目提出的依據和必要性

（一）依據

1、項目建議書及批準文件

包括批準機關、文號、日期及主要結論。

2、其它文件

委托單位提供的有關批準文件和資料。

3、可行性研究工作的范圍

簡要說明可行性研究工作的范圍及其深度要求。

（二）必要性

1、項目的提出是否符合國民經濟有關的長遠規劃、行業發展規劃、技術政策、產業政策以及產品結構調整發展方向。

2、改造的目的和必要性要從推進企業技術進步、調整產品結構、適應市場需求、提高產品性能、質量、增加產量、形成經濟規模、降低成本、節約能源、原材料、綜合利用、加強管理、提高勞動生產率和經濟效益以及與企業的改革、改組相結合等方面加以說明。

三、承辦全業基本情況

（一）企業概況

l、企業簡介

企業名稱、所有制性質、隸屬關系等簡況。

2、廠址概況

地址、占地面積、周邊單位和環境及有無改造擴建余地、交通運輸條件等。

3、物資供應情況

主要原材料、燃料、能源供應的情況，主要協作關系。

4、職工人員情況

職工人數及構成、勞動工資、工程技術人員所占比例及其構成等。

5、固定資產現狀

固定資產原值及凈值、建筑面積、廠房面積、裝備狀況。

6、財務狀況

（1）基本情況

企業近三年的年銷售收入、產值、利潤總額和稅金、出口創匯，換匯成本，資產負債率、所有者權益、自有資金，銀行信用等級等情況；

（2）產品成本狀況

與改造項目有關的產品生產成本（總成本、單位成本、固定成本與變動成本、產品成本結構），單位產品的主要原料、材料、燃料、電力等消耗定額；

7、企業發展規劃

近期和遠期新產品研制、技術改造規劃，企業發展的有利條件和主要問題。

（二）企業產品、生產技術現狀與國內外的差距

1、生產能力和銷售情況

企業原設計綱領，現有生產能力、產品結構及水平，近三年的實際產量、銷售量和出口量，市場競爭能力等。

2、工藝技術和裝備狀況

企業產品工藝技術、裝備現狀，與國內外先進水平的差距。

四、市場預測和產品方案

（一）國內外市場供需預測

l、國內外市場需求

（1）國內市場需求預測

（2）國外市場需求預測

2、國內外市場供應

（1）國內市場供應預測

1）現有企業生產能力；

2）在建和擬建項目的生產能力；

3）新產品和代用品的生產能力。

（2）進口量預測

1）國家年進口量和趨勢；

2）國家對該產品的進口政策：是限制還是鼓勵。

3、銷售分析

（1）企業產品在國內市場銷售量預測

估算占全國市場需求量與供應量差額的百分比。

（2）企業產品出口預測

每年出口量及占全國出口量的比例。

（3）企業產品內外銷比例

4、銷售規劃

（1）銷售計劃

分年銷售量及內外銷比例。

（2）銷售策略

產品價格、包裝、商標、推銷措施等。

（3）銷售收入預測

分年的銷售收入，注明產品出口所創外匯收入。編制銷售收入預測表。

（4）銷售費用估算

估算單位產品銷售費用、全部產品全年銷售費用、并注明出口產品所需外匯費用。編制銷售費用預測表。

（二）產品方案論證

1、產品方案確定

（1）產品方案設想

產品的品種、規格、型號、性能、用途、質量標準和特殊要求，產品包括產成品、商業半成品、副產品等；

（2）論述該產品方案選擇的理由。

2、產品經濟壽命期的預測

通過產品銷售趨勢、相關產品和產品普及率分析等，判斷該產品所處的發展階段：導入期、成長期、成熟期、淘汰期。

3、產品競爭能力分析

分析產品價格水平、產品質量、產品功能、包裝外觀等情況，與國內外同類產品比較，判斷該產品方案的競爭能力如何、進入國際市場的前景。

（三）生產規模

1、經濟規模的確定

（1）采用盈虧平衡法選擇最低經濟規模；

（2）采用盈虧區間法確定經濟規模范圍。

2、生產規模的論證

（l）市場對生產規模的影響；

（2）技術裝備對生產規模的影響；

（3）資金、原材料、能源供應對生產規模的影響；

（4）銷售價格對生產規模的影響。

最后選定最佳生產規模。

3、生產規劃的編制

確定試產期、正常生產期的年限和開工率，并計算分年的車量。

五、物料供應及公用設施情況

（一）物料供應內容

根據生產規劃，列出所需求的主要物料清單，質量要求，單位產品消耗定額，單價和來源。主要包括以下內容：

1、原材料

原料、材料、輔助材料、維修材料、包裝材料等；

2、配套件

元件、器件、半成品、配套件等。

3、燃料和動力

煤、石油、煤氣、氧氣、氫氣等燃料，電力、水、壓縮空氣等動力。

（二）物料供應平衡

1、對礦產資源的評估

對礦山、油田等項目，需附有儲量委員會正式批準的礦產資源儲量報告，并對資源的儲量、品位、成份及開采條件進行評述，能否滿足生產規劃要求。

2、對物料供應可靠性的分析

（1）主要原材料來源落實情況，距離遠近及其費用分析；

（2）對新材料、新元器件能否滿足性能要求的分析；

（3）對外協件的供應條件分析。

3、物料供應費用

根據物料需要量、價格、運費和儲存費用等，估算正常生產物料供應費用。

（三）所需公用設施的平衡情況

六、總體改造方案

（一）總圖運輸方案

1、項目范圍

項目由幾個單項工程或幾條生產線構成，以及每個單項工程的具體范圍。

2、總圖運輸方案

（1）總圖運輸設計的技術經濟指標

廠區占地面積、建筑物、構筑物占地面積、建筑系數、鐵路、道路、管道總長度、利用系數、土方工程量；

（2）總平面布置圖

包括廠區劃分、建筑物、構筑物位置，主要道路布置等。畫出廠區總平面布置圖，（3）工程管線布里方案

主要工程管線的種類（給排水、供電、供熱、壓縮空氣、弱電管線等）、走向和敷設方式等；

（4）運輸規劃方案

估算工廠運輸總量、運輸方式、運輸工具、人流、物流走向及食儲設施等的規劃。

3、對總圖運輸方案的論證

從工藝流程通暢，技術可靠，生產方便、布置緊湊、經濟合理、適應氣候、地形、水災地質等自然條件、符合城市規劃要求、留有發展余地等方面進行論證。

（二）技術和設各方案

1、項目技術目標

根據國內外同行業的技術水平和發展趨勢，結合企業的實際條件和國家的經濟技術政策，明確改造項日的技術目標，包括采用先進標準、先進技術和設備，提高產品質量和生產能力，提高產品設計和制造技術水平，實現現代化管理和培訓人才，以及提高經濟效益和社會效益等方面的具體內容。

2、技術方案選擇

（1）主要技術方案及其論證

1）可供選擇的幾種技術方案的比較

技術改造項目應從技術水平、產品質量、能源消耗、“三廢”治理、項目投資、產品成本、經濟效益等方面編制多方案并進行綜合分析和比較。采用的新技術要經過技術鑒定，而且要通過工業性試驗，證明是成熟技術。

2）最佳技術方案及其論證

通過多方案比較，確定最佳工藝技術方案，繪制工藝技術路線圖，并論證該方案能否滿足市場需求；是否達到投資少、工期短、效益高；技術和設備是否先進、適用和可靠。

（2）技術引進方案

1）技術引進內容

產品設計技術、生產制造技術（技術訣竅）、企業管理技術等；

2）引進技術的方式

許可證貿易（專利權、專有技術、商標使用權）、技術服務與咨詢、技術合作（中外合資經營、合作經營、合作生產、“三來一補”等）、成套設備承包、易貨貿易、設備租賃、現匯采購設備等方式；

論述所選擇的引進技術方式的理由。

3）引進方案的比較選擇

4）引進技術的費用估算

技術轉讓費金額及計算根據，確定支付方式（一次總付、提成、綜合支付）。

3、設備方案的選擇

（1）設備組合方案的選擇

1）不同生產環節的設備配套。

2）生產設備與輔助設備配套。

3）國內設備與進口設備配套。

4）原有設備與新增設備配套。

對上述設備組合方案從技術先進適用、可靠性、綜合配套性以及節能和經濟原則進行分析和論證，選擇最佳方案。

（2）設備清單及其來源

1）設備明細表

對所選定的設備，要列清名稱、型號、規格、數量、生產能力、設備來源（國內、進口、合作制造）、價格及用匯等。按生產設備、輔助設備、服務性設備、設備備件和易損件等編制設備分類明細表。

2）進口設備方案的選擇

①進口設備的理由，是否符合我國進口設備政策；

②可供選擇的幾個進口設備方案的比較；

③進口國別、地區和廠商的選擇；

④引進技術設備清單。

3）國內設備分交和合作制造

①國內設備的選擇；

②與外國廠商合作制造方案。

（3）設備費用估算

1）估算進口設備費用

設備價格（FOB價、CIF價、C＆F價）、國外運保費、進口稅（關稅、增值稅、調節稅）、外貿代理費、銀行手續費、國內運輸費、設備安裝費等；

2）估算國內設備費用

設備價格、國內運輸費，設備安裝費等。

（三）公用工程設施方案

1、公用工程

給排水、供電、供熱、供氣、通訊等項工程的設施。

2、必要的生活福利和服務性設施

（四）土建工程方案

1、土建工程方案及其論證

根據生產工藝和設備、公用工程的要求，考慮場地自然條件和經濟效益等，對土建工程的要求，確定主要建筑物、構筑物的數量、建筑造型、建筑標準，以及結構形式、廠房跨度、柱網布置等。

在選擇土建工程方案時，應考慮以下幾個問題；

（1）充分利用原有廠房和公用設施；

（2）建筑物要適應引進技術和設備的工藝技術要求。

2、土建工程清單

包括場地整理、房屋建筑、室外上建、廠外工程。

3、土建工程投資費用估算

包括土地費用、土建工程費用、安裝工程費用等。

（五）對原有固定資產的利用情況

1、利用本企業存量資產改造；

2、利用其他企業資產重組改造。

七、改造條件和廠址方案

（一）擬定建設條件

根據項目建議書的要求，擬定改造條件的技術經濟指標，以便使廠址選擇符合項國要求。

（二）廠址比較與選擇意見

1、幾個可供選擇廠址方案的比較

應從以下幾個方面比較和論證，選擇最優方案

（1）技術論證

從總圖運輸是否靠近原料產地或產品銷售市場以及工程地質、水文、供水供電條件是否符合要求等方面進行分析論證；

（2）經濟分析

從項目總投資和經營費用等方面進行分析、比較；

（3）環境影響評價

分析“三廢”是否得到有效治理，對周圍環境是否產生污染和影響。

2、最優廠址方案描述

（1）廠址地區及位置的描述

地區所屬、地點、四周單位，畫出廠址位置示意圖；

（2）自然條件

氣候、水文、地質、地形地貌、水源、能源等條件；

（3）交通運輸條件

鐵路、公路、水運、航空、管道運輸等條件；

（4）物料供應條件

資源、原材料、燃料、外協件的供應距離；

（5）市場銷售條件

工廠距產品主要市場距離，包括出口條件；

（6）社會經濟條件

工廠附近的社會基礎設施（城市居民區、商業網點、醫院、學校）、“三廢”治理條件，國家鼓勵投資政策（稅收、財政優惠辦法）等。

（三）廠址開發費用估算

1、征地費用；

2、場地開發費用；

3、廠外工程費用。

八、環境保護、消防、節能、職業安全衛生措施

（一）環境保護措施

1、“三廢”的內容及性質

說明改造項目生產過程中排出的廢氣、廢渣、廢水的名稱、數量、濃度，并說明對環境的影響及對人、動物、植物的危害情況。

2、“三廢”治理方案及其論證

（1）簡述“三廢”的治理方案：工藝技術方案和設備方案。

（2）“三廢”治理方案的論證

1）“三同時”原則：與主體工程同時設計、同時施工、同時投產；

2）綜合利用，化害為利；

3）治理“三廢’技術和設備；

4）排放物是否達到國家標準。

3、“三廢”治理費用估算

投資費用包括工藝技術和設備費用，運行費用包括排污費和原材料費。

（二）消防安全防護方案

1、易燃、易爆物品清單及其性質描述

2、防火、防爆方案

（1）安全保存措施：倉庫、自動控溫、自動滅火裝置等；

（2）防火設施與設備；

（3）采用新材料、新設備、新工藝；

（4）建筑設計符合國家有關防火、防爆規范的規定。

3、消防安全防護投資費用估算

包括防火、防爆的設施、設備的投資費用。

（三）節能措施

1、能耗指標及分析

（1）項目能耗指標及計算

計算項目綜合能耗總量、單位產品（產值）綜合能耗、可比能耗、主要工序（藝）單耗等指標。

（2）能耗分析

單位產品能耗、主要工序（藝）能耗指標國際國內對比分析，設計指標應達到同行業國內或國外先進水平。

2、節能措施綜述

（1）主要工藝流程采用節能新技術、新工藝；

（2）設計中采用國家有關部門推薦的節能設備；

（3）節水、節電、節材等綜合節能措施；

（4）余熱、余壓、可燃氣體節約回收利用。

3、單項節能工程

（四）職業安全衛生防護措施

1、粉塵，毒氣、噪聲、輻射等的描述

說明生產過程中所產生的粉塵量、毒氣濃度、噪聲分貝、輻射強度，并分析可能造成的職業病或如何影響人體健康，是否超過國家規定標準。

2、防護措施方案

（1）采用的先進技術和設備；

（2）配套防護設施；

（3）堅持主體工程與防護措施“三同時”的原則。

3、職業安全衛生防護措施的投資費用估算

九、企業組織、勞動定員和人員培洲

（一）企業組織機構的設置

（二）勞動定員及工資

1、勞動定員

工人、管理人員、高級管理人員、技術人員的人數及比例。

2、職工來源

3、工資和補貼

計算工資總額及各項補貼。

（三）人員培訓

1、國外培訓計劃

人數、培訓要求和費用，所需外匯金額。

2、國內培訓計劃

培訓要求，費用以及外國專家來華進行人員培訓的費用（外匯）。

3、培訓費用估算

總費用及所需外匯金額。

十、項目實施計劃

（一）項目實施計劃時間表的編制

采用線條圖法編制改造項目實施時間表。包括：可行性研究報告審批、初步設計編制及審批、施工圖設計、國內外設備購置、土建施工、設備安裝調試、試車投產等。

（二）項目實施費用估算

1、管理機構費用；

2、勘察設計費用；

3、簽訂經濟合同費用；

4、項目施工費用；

5、試車、投產費用；

6、生產前準備費用。

十一、總投資估算和資金籌措

（一）總投資估算

改造項目總投資的組成1、固定資產投資

（1）工程費用

包括建筑工程費、設備購置費、安裝工程費、工具器具費；

（2）其它費用

包括關稅、進口增值稅、進口調節稅及各種手續費、可行性研究費、勘察設計費、職工培訓費、建設單位管理費、建安保險費、工程監理費等；

（3）不可預見費

包括基本預備費、建設期設備材料漲價預備費、建設期外匯匯率差預備費；

（4）固定資產投資方向調節稅；

（5）建設期貸款利息。

2、鋪底流動資金

（二）資金籌措

l、資金來源組成

包括自有資金、借貸資金、部門撥款、債券、外資等。

2、資本金來源說明

（1）企業法人的自有資金

（2）中央、地方和部門的預算內資金

（3）中央、地方和部門的預算外資金

（4）利用原有企業有形資產出資數額

（5）利用原有企業無形資產出資數額

3、資金運用計劃

確定自有資金和借貸資金的比例，確定何時使用勞全編制總投資費用支出預測表。

十二、經濟分析

（一）財務預測

1、投資成本預測；

2、銷售收入和稅金預測；

3、產品成本預測；

4、利潤預測；

5、貸款還本付息預測；

6、外匯收支平衡預測；

7、財務現金流量預測；

8、財務平衡預測；

9、資本負債預測。

（二）財務分析

1、財務盈利性分析

（1）財務內部收益率；

（2）投資回收期；

（3）財務凈現率；

（4）投資利潤率；

（5）投資利稅率。

2、清償能力分析借款償還期

3、外匯效果分析

（1）財務外匯凈增值；

（2）財務換匯成本及財務收匯成本。

4、不確定性分析

（1）盈虧平衡分析；

（2）敏感性分析。

十三、可行性研究的結論及建議 可行性研究報告的附件

1、項目建議書的批準文件。

2、行業主管部門對可行性研究報告的審查意見。

3、可行性研究報告的評估報告。

4、有關部門對主要原材料、電力、燃料、配套件等供應來源落實情況與供應可能的有關文件。

5、礦山、油田等項目的資源儲量報告。

6、環境保護部門關于環境治理措施的審核意見。

7、職業安全衛生部門關于職業安全衛生防護措施的審核意見

8、消防部門關于消防安全措施的審核意見。

9、水資源管理部門關于水資源利用和節約措施的審核意見。

10、銀行承貸意見及出資證明。

11、資本金來源的有效證明材料。

12、其他附件

第三篇：在技改推進會上的講話

檢修的問題

11月份檢修的總結請設備科收齊后（三個生產車間、生產科、環安科、設備科、動力、儀表、綜合維修）首先要對內容進行審核和再整理，然后全廠群發，還要收集相關圖片，這項工作的成果是可以共享。每個月底各車間檢修匯總表要匯總至設備科，設備科做全廠月度檢修滾動臺賬，設備科把要求向各車間明確提出來，不能完成要對車間進行考核，設備科如果完成不好這項工作，廠部也要對設備科進行考核。現在已經是12月中旬，把拉下的工作盡快補起來。

幾個理念

溝通與服務的理念：對管理和職能部門要多強化服務意識，到一線了解情況，走群眾路線，才能減少矛盾、誤會;對生產車間和班組要主動與職能管理部門溝通，直線比曲線要近，在爭取外部資源的過程中只有靠自己，要讓信息和問題的關鍵掌握在自己手上，才好辦。

超前與規劃的理念：在缺項檢修表中，大的部分要及時踢出來，提前進入技改程序中，那是很多部門在操作，很快能干成，還要用心分析和收集運行裝置的瓶頸，盡快進入操作程序，一個月之后的事要放在現在做，技改工作就會永遠主動。

清晰的向對方提要求的理念：胡總提出生產管理上“以我為主”的內涵首先是跟自己提工作要求，鏡子轉向自己，還有一層意思就是要敢于向你的平級部門、上級部門提出清晣的工作要求或工作條件，在技改工作中各具體項目的牽頭人要做到這一點，完成目標求得好的結果才是終點。

第四篇：技改項目管理制度

技術改造項目管理制度

目的

為增強技術改造決策的民主性、科學性，規范技改項目管理，保證技改項目質量、進度、資金等方面得到有效控制，保證技改項目計劃順利實施，確保技改項目達到預期的效益或效果，特制訂本制度。范圍

技術改造（簡稱技改）是指在公司范圍內，采用新技術、新工藝、新設備和新材料等，對生產設施及相應配套設施進行改造、更新，以達到調整產品結構，提高產量、質量，促進產品升級換代，增強市場競爭能力，降低能源和原材料消耗，搞好資源綜合利用和污染治理，改善勞動條件，提高經濟或社會效益等目的的投資活動。

公司技改項目按投資額劃分為兩種，投資額高于3萬元的屬審批制項目，投資額3萬元及以下的的屬備案制項目，審批制、備案制技改項目所報備材料應經技術開發中心領導簽認，技改項目發生的費用均不轉到項目使用單位。

一、審批制技改項目的管理 1.技改項目申報

1.1.技改項目申報單位根據需求、技術等，結合公司的總體規劃和綜合能力，填寫技改項目申請表（參見附件一），與安全環保、生產、節能減排降耗有關的技改項目需先經安全生產處簽署意見；與設備改造有關的需先經機動處簽署意見；最后向技術開發中心提出技改項目申請。

1.2.技術開發中心接到技改項目申請后，組織、協調項目可行性調研，通過可行性調研后，形成書面的技改項目申請報告。

1.3.技改項目申請報告應包括的主要內容：

1.3.1.對項目現狀（技術參數、技術能力等）進行分析，指出存在的不足或缺陷，闡述技改的理由、根據或必要性。

1.3.2.技改項目預期達到的目標或指標、效益或效果。

1.4.技改項目申請報告由項目使用單位負責人、機動處負責人或安全生產處負責人簽字確認后將技術改造立項審批表提交技術開發中心。2.技改項目可行性評估、審批

2.1.技術開發中心接到技改項目申請報告后，在3個工作日內完成對技改項目申請報告的審查。

2.2.未通過審查，技術開發中心將技改項目申請報告退回項目提出單位，補充、修改完善后，再次提交。

2.3.暫時不具備條件實施的技改項目，技術開發中心下達項目終止通知書，并將技改項目申請報告留存擇機實施，項目自動終止。

2.4.通過技術開發中心審查的技改項目申請報告，報生產副總經理、總經理審核、批準。

2.5.項目金額及風險程度較大的由技術開發中心負責召集公司各部門、各專業技術人員，對申請的技改項目進行技術方案論證和項目可行性評估。必要時可向公司外專家咨詢或請公司外專家來公司參與技術方案論證和項目可行性評估。

2.6.在技術方案論證過程中，需要對技改項目申請報告中提出的技改方案進一步地補充、完善、修訂、修正。

2.7.未通過公司審批的技改項目，需終止項目，由技術開發中心將該項目形成的相關文件、資料、記錄留存。

2.8.對于通過公司批準的技改項目，技術開發中心在公司規定時間內，下

達技改項目實施方案到各承辦單位，嚴格按照技改項目實施方案組織、開展工作。

2.9.技改項目實施過程中，確需對原設計進行部分更改，且對總體系統無影響，由技術開發中心出具書面“技術處理與技術變更通知單”（參見附件二）。并經生產副總經理批準后，技術開發中心下達到各承辦單位執行。3.技改項目的試運行

3.1.技改項目完工后，技術開發中心負責組織、協調有關部門進行單機、聯動調試。

3.2.技改項目完成單機、聯動調試后，交由項目使用單位試運行，試運行由項目使用單位的上級主管部門安全生產處組織，項目使用單位負責按照技改項目試運行方案，在規定期限內完成技改項目試運行工作，并按要求及時、準確地上報有關過程數據。

3.3.試運行過程中發生的問題，由技術開發中心協調有關部門協助項目使用單位解決。

3.4.試運行結束5個工作日內，由項目使用單位向監理單位提交書面的試運行總結報告，對技改項目進行綜合評價，提出驗收申請。4.技改項目的驗收

監理單位自接到試運行總結報告和驗收申請之日起，在10個工作日內（另行約定時間除外）召集各相關部門、專業技術人員，對技改項目進行現場聯合驗收，并完成書面的技改項目完工驗收意見（參見附件三），上報公司領導。

二、備案制技改項目的管理

投資額3萬元及以下的的技改項目屬備案制，備案制項目的報批只需有項目使用單位填寫備案制技術改造登記表，連同技改項目的圖紙（由項目使用單

位負責設計）。由相關領導批準后（參見附表四）并到技術開發中心進行備案，備案制技改項目的驗收由項目使用單位內部自行驗收。

三、考核與處罰

1.凡違反本制度的技改項目，技術開發中心有權勒令停工、限期恢復，并視情節輕重，對責任單位處以500～1000元罰款。

2.未經批準，擅自以技改名義開工的項目，除按照上條對有關責任人進行處理外，由此造成的損失一律由有關責任人承擔。

四、附則

1.所有技改項目均應按要求填寫技術改造效果跟蹤表（參見附表五）2.本制度由技術開發中心負責修訂、解釋。3.本制度自下發之日起實施。

第五篇：技改項目總結報告

浙江金石家居用品有限公司

浙江金石家居用品有限公司

《年新增8000萬支高檔餐廚具技改項目》

總 結 報 告

批準人：

審核人：

編制人：蘇敏

報告單位：浙江金石家居用品有限公司

日期：2012年3月17日

浙江金石家居用品有限公司

第一章 企業基本概況

1.1 項目概況

1.1.1 項目名稱

浙江金石家居用品有限公司年新增8000萬支高檔餐廚具項目

1.1.2 項目主辦單位及負責人

項目主辦單位：浙江金石家居用品有限公司

項目負責人：蔡

聯系電話：

項目聯系人：蔡

聯系電話：

1.1.3 項目地址：浙江省瑞安市經濟開發區大道2699號 1.2企業基本概況

浙江金石家居用品有限公司創建于2003年，由香港馬士達有限公司和浙江金石刀具有限公司共同投資設立。公司注冊資金400萬美元，出資比例中方浙江金石刀具公司出資220萬美元折算人民幣方式出資，占55%；外方香港馬士達公司出資180萬美元，占45%，以美元現匯出資。

公司位于瑞安市經濟開發區大道2699號，占地面積26000平方米，現有職工600余名，其中技術人員32名。主要生產經營日用刀具、鍋具、炊具、餐具等系列廚房用品，旗下有“宜可”、“禾家”、“菲力仕”、“真樂”四大品牌，產品遠銷美國、歐盟、東南亞、香港等40多個國家和地區。

公司在組建之初，就遵循“質量求生存、創新求發展”、“誠信贏市場、管理出效益”的宗旨，全面實施品牌戰略，健全企業內部的管理制度，以優質產品和真誠服務，贏得客戶的信賴和市場美譽度。因此，2003年公司被國家科技部生產力促進中心命名為中國工藝刀生產中心，并多次榮獲溫州市外向型出口重點企業、星級企業。2009年實現銷售收入5675萬元，創匯664.71萬美元，上交稅收425萬元。如今已與國際商超巨頭沃爾瑪、家樂福、易初蓮花、樂購、麥德龍、愛必居等多家跨國連鎖公司簽定了長期供貨合同，建立緊密的業務合作關系。為了更好地拓寬國內禮品、商超渠道，公司又于2008年與瑞士菲力仕廚具有限公 2 浙江金石家居用品有限公司

司、韓國真樂株式會社分別簽署戰略合作協議，加工生產“菲力仕”鍋具和“真樂”餐具。

2009年，通過與全球最大的家居業巨頭，世界500強企業---瑞典宜家公司成為戰略性合作伙伴。公司于2011年12月16日以IWAY100分的成績順利通過宜家IWAY小組的審核，成為宜家不銹鋼餐具組第一個滿分通過審核的供應商。由此，開啟了企業發展的新局面。根據公司與一家簽訂的合約，目前訂單已排滿至2014年。

目前，全公司正圍繞著“打造中國自動化餐具行業的領航者”這一宏偉而有遠大的目標而團結拼搏，奮發向上。

第二章 項目主要內容、實施依據、項目執行及資金籌集使用情況 2.1項目主要內容

公司本項目投資3000萬元購置意大利及中國的餐廚具自動化設備，包括意大利最先進的全自動壓延機、四軸機械手、全自動開齒機、全自動拋光機等，及國產設備熱處理設備、自動清洗機等，共計302臺（套），組建生產流水線，進行全機械化、自動化生產，進一步拓展新的市場領域，增強企業的綜合實力和市場競爭能力，使企業產品從量、質方面都得到提高，達到國內外先進水平，形成年新增5000萬支高檔餐廚具的生產能力，為占據國際市場的更大份額奠定堅實的基礎。

2.2項目實施依據

2.2.1主要工藝設備的選擇從投資經濟性和設備先進性兩方面綜合考慮平衡。采用國際先進設備具有較高的生產效率，性能可靠，自動化程度高，在生產技術上是可行的。據資料表明：（1）本項目選用的原材料是2Cr13，既堅硬又韌性十足，防銹能力極強。（2）本項目創新使用氨氣保護爐熱處理，增加不銹鋼原材料的塑性，使不銹鋼餐廚具表面原色成銀灰色，去除氧化物等夾雜物，克服了如今經熱處理后工件表面發生變化、變色、硬度不一致、產出慢、效率低等弊病。（3）購置自動化機器設備，如自動沖床、自動拋光機、液壓機、壓延機等，可提高原材料的利用率，經測算可提高1.5%左右，年用料可節省約80余萬元，且沖件的外形誤差縮小，得高了產品的質量和產量。

2.2.2浙江金石家居用品有限公司經過多年的生產經營和市場磨礪，已具備 浙江金石家居用品有限公司

了強勁的經濟實力，擁有了一批經驗豐富的骨干隊伍，有一套比較成熟的管理體系。正因為如此，金石家居公司成功通過了世界500強瑞典宜家公司的審核，成為餐廚具產品的新供應商，為宜家公司提供年產5000萬支的餐廚具，現已投產，而且以后每年將會以20%的增幅遞增。單單宜家公司的訂單就已經達到年產5000萬支餐廚具的產量，更何況還有其它的訂單。因此本項目，企業完全有能力確保市場的占有率，充分發揮自身的優勢，取得最大化的經濟效益。

2.2.3本項目采用國內先進的生產工藝設備和自動化流水線，可大大提高操作人員的生產效率和提高產品質量，降低生產成本。同時大大降低了機器設備的噪音，也合理地消除了污染源及環境污染物的處理，符合國家有關規定及可持續發展的戰略。

2.3項目執行情況

自于2011年3月申請技改項目核準，項目本地文號瑞經貿【2011】19號，建設項目名稱《年新增8000萬支高檔餐廚具技改項目》。項目主要內容: 擬引進意大利全自動壓延機、四軸機械手、全自動拋光機等設備，配套精密沖床、加工中心、熱處理爐等國產設備。項目建成后形成年新增8000萬支高檔餐廚具的生產能力，項目總投資8828萬元，其中固定資產投資8124萬元。

因受國際國內經濟金融大環境影響，整個餐廚具市場前景不明朗，加之勞動用工成本增加、原材料價格上漲、人民幣升值、融資成本加大等因素，造成對技改項目投資的壓力日益增大。

為加快企業資金周轉，提高企業應變能力，減少投資風險，我司經慎重考慮后，決定對該技改項目進行調整，固定資產投資由8124萬元調整為2200萬元，年生產能力調整為5000萬支。該項目調整已獲瑞安市經濟和信息化局瑞經信【2012】1號文件核準批復。

2.4資金籌集及使用情況

在該項目獲準批復后，從2011年1月起，開始投資，目前完成固定資產投資2318萬元，鋪底流動資金704萬元。其中銀行籌款2000萬元，企業自己籌措資金1022萬元，具體使用情況詳見《技改項目竣工審核設備清單》。

第三章 項目經濟效益情況

3.從項目財務決算分析可知，項目新增固定資產投資2318萬元，形成年產 浙江金石家居用品有限公司

5000萬支高檔餐廚具的生產能力，實現新增銷售收入15000萬元，創匯2210萬美元，年增利潤總額3350萬元，年交銷售稅金及附加1400萬元，投資利潤率60.41%，投資利稅率85.62%，有較好的經濟效益。

第四章

項目環保、安全、消防、勞動衛生等實施情況

4.在項目實施的過程中，勞動保護、消防及安全衛生等均按照國家有關規定、規范執行。

4.1該項目建設工程于2010年4月28日經瑞安市消防大隊實地驗收綜合評定消防驗收合格。

4.2該項目經瑞安市環保局驗收合格，在實施過程中，嚴格執行“三同時”制度；環保治理嚴格按照瑞環建【2011】15號文件執行，污染物排放均能執行相關標準。其中污水排放執行《污水綜合排放標準》（GB8978-1966）中的三級標準；生產工藝廢氣執行《大氣污染物綜合排放標準》（GB16297-1966）中的二級標準。食堂油煙排放執行《飲食業油煙排放標準》（GB18483-2001）中的相應標準。廠界噪聲排放執行《工業企業廠界環境噪聲排放標準》中的3類標準。

4.3該項目執行過程中，作業環境及工作場所空氣于2011年9月28日委托溫州市疾病預防控制中心檢測，其中作業環境檢測結果表明，各監測點噪聲強度均在國家衛生標準限值范圍內，符合國家衛生標準；工作場所空氣符合國家衛生標準。

4.4該項目已于2010年12月28日獲瑞安市經濟貿易局能源審查主管部門審查備案。

第五章 主要經驗及存在的主要問題

5.1主要經驗

5.1.1通過技改項目的實施，加快了國內餐具行業向國際餐具行業學習進程，縮小了國內國際餐具行業的差距，無論在生產方式，管理水平，企業理念等方面均上了一個新的臺階。

5.2.2通過對該項目的實施，徹底改變之前手工作坊，年生產能力弱，市場競爭力差的局面。通過技改項目的實施，公司進行全機械化、自動化生產，進一步拓展了新的市場領域，增強企業的綜合實力和市場競爭能力，使企業產品從量、質方面都得到提高，達到國內外先進水平，形成年新增5000萬支高檔餐廚具的 浙江金石家居用品有限公司

生產能力，為占據國際市場的更大份額奠定堅實的基礎。

5.2存在的主要問題

5.2.1在項目的實施過程中，主要是對進口設備的管理與維修方面，存在較大的缺陷，缺少能熟練操作和維修的技術人員；并且，有很多的進口設備零部件需要從國外進口，在某種程度上制約了生產的順利進行；

5.2.2由于事先對設備功率及耗能情況不夠熟悉，目前遇到的另外一個問題是電力容量缺口，原有的電力負荷已遠遠不能滿足完成現在生產任務的需要，急需電力增容。

第六章 項目的總體評價

通過該技術項目的改造，拓展了企業的管理理念，促進了對外開放和對外貿易，推動了地方外向型經濟的發展，縮短了與國外餐具行業的差距，加快了國內餐具自動化的進程，增加了社會就業崗位，解決部分勞動力就業問題，提高了產品的質量，提升了企業的生產能力，增強了企業的管理水平，增加了企業的競爭力，使公司在較短的時間內踏上一個新的臺階，為實現公司“打造中國自動化餐具行業的領航者”這一宏偉而又遠大的目標奠定了堅實的基礎。

項目的實施同時也帶動了相關的原輔材料產業的發展，對實現規模化、產業化的發展具有積極的作用，對瑞安市區域經濟的發展作出了積極的貢獻。