第一篇：技改項目建議書

項

目

建

議

書

項目名稱：

建議單位：

地

址：

電

話：

項目負責人：

職

務：

歸口管理部門：

填報日期：

桂林國家高新技術產業開發區科技創業服務中心編發

說

明

1、建議單位必須如實完整地填寫建議書中各項內容。2．建議書中各項內容必須有實際依據，重要事項和數據必須有權威部門認證報告。

3．預測數據必須依實際預測，并說明保證達到這些目標數據的必要條件。

4．投資額較大的項目建議書必須有靜態分析結果（成本核算表、損益表、現金流量表、靜態還貸能力、成本利潤率、投資利潤率、盈虧平衡點等）。還要有動態分析結果（內部投資收益率、動態投資回收期、動態還貸能力、敏感性分析等）。重大項目還須作風險與不確定性分析等。

5．投資額較大的項目或重大項目，企業擬寫本建議書有困難時可請權威機構代擬。

項目建議書主要內容

1、項目實施必要性。

2、產品方案（產品名稱，品種，性能，規模，產品應用范圍、性能參數的先進性及其與國內外先進水平對比）。

3、原材料分析（來源及主要性能指標）。

4、技術情況分析（來源，成熟性，先進性，達到產品設計性能指標的保證條件）。

5、企業主要裝備現狀及先進性（不用原有設備者可不填）

6、市場分析（國內、外年需求量，國內、外年生產總量，主要生產商，市場定價及本企業本項目產品定價和依據。實施本項目后本企業擬占市場份額，目前企業的本項目產品產量、銷量及資金回籠情況。本項內容的數據必須說明來源，用推測法則說明推測依據。引用有關資料，則注明資料名稱，刊號，期號或其他可檢索、查詢依據。并作市場壽命分析）。

7、企業組織機構及定員。

8、主要管理及技術人員情況（畢業學校、學歷、專業、職稱、現從事專業、成果等）。

9、投資內容（場地、廠房、購置設備名稱及生產廠家、投資額及其他方面的投資內容）。

10、項目主要裝備及先進性。

11、工藝流程及先進性（流程圖，與同行業先進流程對比，說明先進性）。

12、成本核算分析，損益分析，盈虧平衡分析（技改項目必須有技改前后對比）。

13、有關政策分析（涉及產品、原材料、工裝設備等）.14、社會效益分析。

15、環保分析（含內部勞動環境分析）。

16、選址分析。

17、風險分析（市場風險：原材料、產品、質量等方面帶來的風險。政策變化帶來的風險。被新產品替代風險。加入WTO帶來的風險及被進口產品替代風險。如何防范。）

18、五年內企業規劃及依據。

第二篇：技改項目管理制度

技術改造項目管理制度

目的

為增強技術改造決策的民主性、科學性，規范技改項目管理，保證技改項目質量、進度、資金等方面得到有效控制，保證技改項目計劃順利實施，確保技改項目達到預期的效益或效果，特制訂本制度。范圍

技術改造（簡稱技改）是指在公司范圍內，采用新技術、新工藝、新設備和新材料等，對生產設施及相應配套設施進行改造、更新，以達到調整產品結構，提高產量、質量，促進產品升級換代，增強市場競爭能力，降低能源和原材料消耗，搞好資源綜合利用和污染治理，改善勞動條件，提高經濟或社會效益等目的的投資活動。

公司技改項目按投資額劃分為兩種，投資額高于3萬元的屬審批制項目，投資額3萬元及以下的的屬備案制項目，審批制、備案制技改項目所報備材料應經技術開發中心領導簽認，技改項目發生的費用均不轉到項目使用單位。

一、審批制技改項目的管理 1.技改項目申報

1.1.技改項目申報單位根據需求、技術等，結合公司的總體規劃和綜合能力，填寫技改項目申請表（參見附件一），與安全環保、生產、節能減排降耗有關的技改項目需先經安全生產處簽署意見；與設備改造有關的需先經機動處簽署意見；最后向技術開發中心提出技改項目申請。

1.2.技術開發中心接到技改項目申請后，組織、協調項目可行性調研，通過可行性調研后，形成書面的技改項目申請報告。

1.3.技改項目申請報告應包括的主要內容：

1.3.1.對項目現狀（技術參數、技術能力等）進行分析，指出存在的不足或缺陷，闡述技改的理由、根據或必要性。

1.3.2.技改項目預期達到的目標或指標、效益或效果。

1.4.技改項目申請報告由項目使用單位負責人、機動處負責人或安全生產處負責人簽字確認后將技術改造立項審批表提交技術開發中心。2.技改項目可行性評估、審批

2.1.技術開發中心接到技改項目申請報告后，在3個工作日內完成對技改項目申請報告的審查。

2.2.未通過審查，技術開發中心將技改項目申請報告退回項目提出單位，補充、修改完善后，再次提交。

2.3.暫時不具備條件實施的技改項目，技術開發中心下達項目終止通知書，并將技改項目申請報告留存擇機實施，項目自動終止。

2.4.通過技術開發中心審查的技改項目申請報告，報生產副總經理、總經理審核、批準。

2.5.項目金額及風險程度較大的由技術開發中心負責召集公司各部門、各專業技術人員，對申請的技改項目進行技術方案論證和項目可行性評估。必要時可向公司外專家咨詢或請公司外專家來公司參與技術方案論證和項目可行性評估。

2.6.在技術方案論證過程中，需要對技改項目申請報告中提出的技改方案進一步地補充、完善、修訂、修正。

2.7.未通過公司審批的技改項目，需終止項目，由技術開發中心將該項目形成的相關文件、資料、記錄留存。

2.8.對于通過公司批準的技改項目，技術開發中心在公司規定時間內，下

達技改項目實施方案到各承辦單位，嚴格按照技改項目實施方案組織、開展工作。

2.9.技改項目實施過程中，確需對原設計進行部分更改，且對總體系統無影響，由技術開發中心出具書面“技術處理與技術變更通知單”（參見附件二）。并經生產副總經理批準后，技術開發中心下達到各承辦單位執行。3.技改項目的試運行

3.1.技改項目完工后，技術開發中心負責組織、協調有關部門進行單機、聯動調試。

3.2.技改項目完成單機、聯動調試后，交由項目使用單位試運行，試運行由項目使用單位的上級主管部門安全生產處組織，項目使用單位負責按照技改項目試運行方案，在規定期限內完成技改項目試運行工作，并按要求及時、準確地上報有關過程數據。

3.3.試運行過程中發生的問題，由技術開發中心協調有關部門協助項目使用單位解決。

3.4.試運行結束5個工作日內，由項目使用單位向監理單位提交書面的試運行總結報告，對技改項目進行綜合評價，提出驗收申請。4.技改項目的驗收

監理單位自接到試運行總結報告和驗收申請之日起，在10個工作日內（另行約定時間除外）召集各相關部門、專業技術人員，對技改項目進行現場聯合驗收，并完成書面的技改項目完工驗收意見（參見附件三），上報公司領導。

二、備案制技改項目的管理

投資額3萬元及以下的的技改項目屬備案制，備案制項目的報批只需有項目使用單位填寫備案制技術改造登記表，連同技改項目的圖紙（由項目使用單

位負責設計）。由相關領導批準后（參見附表四）并到技術開發中心進行備案，備案制技改項目的驗收由項目使用單位內部自行驗收。

三、考核與處罰

1.凡違反本制度的技改項目，技術開發中心有權勒令停工、限期恢復，并視情節輕重，對責任單位處以500～1000元罰款。

2.未經批準，擅自以技改名義開工的項目，除按照上條對有關責任人進行處理外，由此造成的損失一律由有關責任人承擔。

四、附則

1.所有技改項目均應按要求填寫技術改造效果跟蹤表（參見附表五）2.本制度由技術開發中心負責修訂、解釋。3.本制度自下發之日起實施。

第三篇：技改項目總結報告

浙江金石家居用品有限公司

浙江金石家居用品有限公司

《年新增8000萬支高檔餐廚具技改項目》

總 結 報 告

批準人：

審核人：

編制人：蘇敏

報告單位：浙江金石家居用品有限公司

日期：2012年3月17日

浙江金石家居用品有限公司

第一章 企業基本概況

1.1 項目概況

1.1.1 項目名稱

浙江金石家居用品有限公司年新增8000萬支高檔餐廚具項目

1.1.2 項目主辦單位及負責人

項目主辦單位：浙江金石家居用品有限公司

項目負責人：蔡

聯系電話：

項目聯系人：蔡

聯系電話：

1.1.3 項目地址：浙江省瑞安市經濟開發區大道2699號 1.2企業基本概況

浙江金石家居用品有限公司創建于2003年，由香港馬士達有限公司和浙江金石刀具有限公司共同投資設立。公司注冊資金400萬美元，出資比例中方浙江金石刀具公司出資220萬美元折算人民幣方式出資，占55%；外方香港馬士達公司出資180萬美元，占45%，以美元現匯出資。

公司位于瑞安市經濟開發區大道2699號，占地面積26000平方米，現有職工600余名，其中技術人員32名。主要生產經營日用刀具、鍋具、炊具、餐具等系列廚房用品，旗下有“宜可”、“禾家”、“菲力仕”、“真樂”四大品牌，產品遠銷美國、歐盟、東南亞、香港等40多個國家和地區。

公司在組建之初，就遵循“質量求生存、創新求發展”、“誠信贏市場、管理出效益”的宗旨，全面實施品牌戰略，健全企業內部的管理制度，以優質產品和真誠服務，贏得客戶的信賴和市場美譽度。因此，2003年公司被國家科技部生產力促進中心命名為中國工藝刀生產中心，并多次榮獲溫州市外向型出口重點企業、星級企業。2009年實現銷售收入5675萬元，創匯664.71萬美元，上交稅收425萬元。如今已與國際商超巨頭沃爾瑪、家樂福、易初蓮花、樂購、麥德龍、愛必居等多家跨國連鎖公司簽定了長期供貨合同，建立緊密的業務合作關系。為了更好地拓寬國內禮品、商超渠道，公司又于2008年與瑞士菲力仕廚具有限公 2 浙江金石家居用品有限公司

司、韓國真樂株式會社分別簽署戰略合作協議，加工生產“菲力仕”鍋具和“真樂”餐具。

2009年，通過與全球最大的家居業巨頭，世界500強企業---瑞典宜家公司成為戰略性合作伙伴。公司于2011年12月16日以IWAY100分的成績順利通過宜家IWAY小組的審核，成為宜家不銹鋼餐具組第一個滿分通過審核的供應商。由此，開啟了企業發展的新局面。根據公司與一家簽訂的合約，目前訂單已排滿至2014年。

目前，全公司正圍繞著“打造中國自動化餐具行業的領航者”這一宏偉而有遠大的目標而團結拼搏，奮發向上。

第二章 項目主要內容、實施依據、項目執行及資金籌集使用情況 2.1項目主要內容

公司本項目投資3000萬元購置意大利及中國的餐廚具自動化設備，包括意大利最先進的全自動壓延機、四軸機械手、全自動開齒機、全自動拋光機等，及國產設備熱處理設備、自動清洗機等，共計302臺（套），組建生產流水線，進行全機械化、自動化生產，進一步拓展新的市場領域，增強企業的綜合實力和市場競爭能力，使企業產品從量、質方面都得到提高，達到國內外先進水平，形成年新增5000萬支高檔餐廚具的生產能力，為占據國際市場的更大份額奠定堅實的基礎。

2.2項目實施依據

2.2.1主要工藝設備的選擇從投資經濟性和設備先進性兩方面綜合考慮平衡。采用國際先進設備具有較高的生產效率，性能可靠，自動化程度高，在生產技術上是可行的。據資料表明：（1）本項目選用的原材料是2Cr13，既堅硬又韌性十足，防銹能力極強。（2）本項目創新使用氨氣保護爐熱處理，增加不銹鋼原材料的塑性，使不銹鋼餐廚具表面原色成銀灰色，去除氧化物等夾雜物，克服了如今經熱處理后工件表面發生變化、變色、硬度不一致、產出慢、效率低等弊病。（3）購置自動化機器設備，如自動沖床、自動拋光機、液壓機、壓延機等，可提高原材料的利用率，經測算可提高1.5%左右，年用料可節省約80余萬元，且沖件的外形誤差縮小，得高了產品的質量和產量。

2.2.2浙江金石家居用品有限公司經過多年的生產經營和市場磨礪，已具備 浙江金石家居用品有限公司

了強勁的經濟實力，擁有了一批經驗豐富的骨干隊伍，有一套比較成熟的管理體系。正因為如此，金石家居公司成功通過了世界500強瑞典宜家公司的審核，成為餐廚具產品的新供應商，為宜家公司提供年產5000萬支的餐廚具，現已投產，而且以后每年將會以20%的增幅遞增。單單宜家公司的訂單就已經達到年產5000萬支餐廚具的產量，更何況還有其它的訂單。因此本項目，企業完全有能力確保市場的占有率，充分發揮自身的優勢，取得最大化的經濟效益。

2.2.3本項目采用國內先進的生產工藝設備和自動化流水線，可大大提高操作人員的生產效率和提高產品質量，降低生產成本。同時大大降低了機器設備的噪音，也合理地消除了污染源及環境污染物的處理，符合國家有關規定及可持續發展的戰略。

2.3項目執行情況

自于2011年3月申請技改項目核準，項目本地文號瑞經貿【2011】19號，建設項目名稱《年新增8000萬支高檔餐廚具技改項目》。項目主要內容: 擬引進意大利全自動壓延機、四軸機械手、全自動拋光機等設備，配套精密沖床、加工中心、熱處理爐等國產設備。項目建成后形成年新增8000萬支高檔餐廚具的生產能力，項目總投資8828萬元，其中固定資產投資8124萬元。

因受國際國內經濟金融大環境影響，整個餐廚具市場前景不明朗，加之勞動用工成本增加、原材料價格上漲、人民幣升值、融資成本加大等因素，造成對技改項目投資的壓力日益增大。

為加快企業資金周轉，提高企業應變能力，減少投資風險，我司經慎重考慮后，決定對該技改項目進行調整，固定資產投資由8124萬元調整為2200萬元，年生產能力調整為5000萬支。該項目調整已獲瑞安市經濟和信息化局瑞經信【2012】1號文件核準批復。

2.4資金籌集及使用情況

在該項目獲準批復后，從2011年1月起，開始投資，目前完成固定資產投資2318萬元，鋪底流動資金704萬元。其中銀行籌款2000萬元，企業自己籌措資金1022萬元，具體使用情況詳見《技改項目竣工審核設備清單》。

第三章 項目經濟效益情況

3.從項目財務決算分析可知，項目新增固定資產投資2318萬元，形成年產 浙江金石家居用品有限公司

5000萬支高檔餐廚具的生產能力，實現新增銷售收入15000萬元，創匯2210萬美元，年增利潤總額3350萬元，年交銷售稅金及附加1400萬元，投資利潤率60.41%，投資利稅率85.62%，有較好的經濟效益。

第四章

項目環保、安全、消防、勞動衛生等實施情況

4.在項目實施的過程中，勞動保護、消防及安全衛生等均按照國家有關規定、規范執行。

4.1該項目建設工程于2010年4月28日經瑞安市消防大隊實地驗收綜合評定消防驗收合格。

4.2該項目經瑞安市環保局驗收合格，在實施過程中，嚴格執行“三同時”制度；環保治理嚴格按照瑞環建【2011】15號文件執行，污染物排放均能執行相關標準。其中污水排放執行《污水綜合排放標準》（GB8978-1966）中的三級標準；生產工藝廢氣執行《大氣污染物綜合排放標準》（GB16297-1966）中的二級標準。食堂油煙排放執行《飲食業油煙排放標準》（GB18483-2001）中的相應標準。廠界噪聲排放執行《工業企業廠界環境噪聲排放標準》中的3類標準。

4.3該項目執行過程中，作業環境及工作場所空氣于2011年9月28日委托溫州市疾病預防控制中心檢測，其中作業環境檢測結果表明，各監測點噪聲強度均在國家衛生標準限值范圍內，符合國家衛生標準；工作場所空氣符合國家衛生標準。

4.4該項目已于2010年12月28日獲瑞安市經濟貿易局能源審查主管部門審查備案。

第五章 主要經驗及存在的主要問題

5.1主要經驗

5.1.1通過技改項目的實施，加快了國內餐具行業向國際餐具行業學習進程，縮小了國內國際餐具行業的差距，無論在生產方式，管理水平，企業理念等方面均上了一個新的臺階。

5.2.2通過對該項目的實施，徹底改變之前手工作坊，年生產能力弱，市場競爭力差的局面。通過技改項目的實施，公司進行全機械化、自動化生產，進一步拓展了新的市場領域，增強企業的綜合實力和市場競爭能力，使企業產品從量、質方面都得到提高，達到國內外先進水平，形成年新增5000萬支高檔餐廚具的 浙江金石家居用品有限公司

生產能力，為占據國際市場的更大份額奠定堅實的基礎。

5.2存在的主要問題

5.2.1在項目的實施過程中，主要是對進口設備的管理與維修方面，存在較大的缺陷，缺少能熟練操作和維修的技術人員；并且，有很多的進口設備零部件需要從國外進口，在某種程度上制約了生產的順利進行；

5.2.2由于事先對設備功率及耗能情況不夠熟悉，目前遇到的另外一個問題是電力容量缺口，原有的電力負荷已遠遠不能滿足完成現在生產任務的需要，急需電力增容。

第六章 項目的總體評價

通過該技術項目的改造，拓展了企業的管理理念，促進了對外開放和對外貿易，推動了地方外向型經濟的發展，縮短了與國外餐具行業的差距，加快了國內餐具自動化的進程，增加了社會就業崗位，解決部分勞動力就業問題，提高了產品的質量，提升了企業的生產能力，增強了企業的管理水平，增加了企業的競爭力，使公司在較短的時間內踏上一個新的臺階，為實現公司“打造中國自動化餐具行業的領航者”這一宏偉而又遠大的目標奠定了堅實的基礎。

項目的實施同時也帶動了相關的原輔材料產業的發展，對實現規模化、產業化的發展具有積極的作用，對瑞安市區域經濟的發展作出了積極的貢獻。

第四篇：《技改項目驗收管理辦法》

上海市重點技術改造項目驗收管理辦法

第一條（目的依據）

為了加強和規范本市重點技術改造項目的驗收工作，考核項目建設情況和專項資金使用情況，促進項目按時投產，發揮投資效益，根據《上海市產業轉型升級發展專項資金管理辦法》（滬經信規〔2015〕101號）、《上海市重點技術改造專項支持實施細則》（滬經信投〔2015〕221號），特制定本辦法。

第二條（適用范圍）

適用本辦法的重點技術改造項目，是指根據《上海市重點技術改造專項資金管理辦法》（滬府辦發〔2012〕77號）和《上海市重點技術改造專項支持實施細則》（滬經信投〔2015〕221號）有關規定，享受重點技術改造專項支持的項目，以及有關政策規定需要驗收的技術改造項目。

第三條（驗收管理部門）

項目按照專項資金的來源，由市、區（縣）兩級分別組織驗收：

（一）專項資金全額由市級財政負擔的項目，由市經濟信息化委負責項目驗收，市經濟信息化委可以委托有關機構承擔驗收工作；

（二）專項資金由市、區（縣）兩級財政共同負擔的項目，委托區（縣）項目審核部門負責組織驗收后，報市經濟信息化委備案；

（三）國家另有規定的，按照國家規定執行。第四條（申請提出）

項目單位在項目完成主要建設內容、建成試生產之日起6個月內向驗收管理部門提出驗收申請。

第五條（驗收材料）驗收申請應當提交以下材料：

（一）項目驗收申請文件；

（二）驗收總結報告；

（三）審計部門或有資質的會計事務所出具的審計報告；

（四）與項目驗收有關的其他材料。

驗收總結報告應當規范、完整、真實，包括項目建設情況，產品及規模、技術水平、建設安裝工程情況，儀器設備購置情況，資金到位、使用以及財務管理情況，產品質量、用戶反饋意見、操作規程以及檔案資料情況，項目實施與運行情況，項目效益與建設效果評價，存在的主要問題，改進措施等。

第六條（材料審核）

驗收部門對驗收申請文件和材料進行審核，符合驗收條件的，驗收部門在收到申請材料后3個月內，組成驗收組進行現場驗收；不符合驗收條件的，驗收部門在收到申請材料后1個月內對項目承擔單位一次性提出具體整改要求。

第七條（驗收組形成）

驗收管理部門優先從市經濟信息化委專項資金評審專家庫內選擇驗收專家，確定專家組組長和成員。

驗收組由3-5名工程、技術、財務等方面的專家組成，工程、技術專家必須具備高級職稱，財務專家必須具備注冊會計師資格或高級財會職稱。

第八條（驗收內容）

驗收組對照項目計劃任務書（在本辦法發布之前立項的項目按照項目資金申請報告）進行以下內容的審核：

（一）項目建設地點、建設內容、項目規模、項目起止年限、固定資產投資等是否符合項目資金申請報告或項目計劃任務書；

（二）產品及規模、技術水平和主要社會經濟效益情況；

（三）項目的財務管理制度是否健全，項目資金是否到位，專項資金使用和管理是否符合法律法規的規定；

（四）項目批準文件、設計文件、財務檔案、施工管理資料、監理文件、技術文件是否齊全、準確并按規定歸檔。

第九條（驗收結果）

驗收組對項目完成情況和資金使用情況作出評價，形成驗收意見。

驗收管理部門根據驗收意見和項目審計報告做出以下決定：

（一）項目承擔單位已經完成主要建設內容，固定資產（指計劃任務書或資金計劃的核定的固定資產）投資完成90%（含）以上的項目，可以通過驗收，全額核撥專項資金尾款；固定資產投資完成70%（含）—90%的項目，可以通過驗收，但必須按照同比例核減專項資金。

（二）項目承擔單位未完成主要建設內容或者擅自變更主要建設內容；固定資產投資額不足70%的，驗收不予通過。

第十條（驗收整改）

項目未通過驗收的，市經濟信息化委在現場驗收后1個月內對項目承擔單位一次性提出整改意見和整改限期，項目承擔單位完成整改后將整改情況報市經濟信息化委。市經濟信息化委組織專家組進行整改驗收，同一項目只進行一次整改驗收。

整改驗收通過的，按本辦法第九條第（一）款規定處理；整改驗收未通過的，按本辦法第十一條規定處理。

第十一條（項目撤銷）

逾期未整改或未通過整改驗收的，市經濟信息化委撤銷該項目，項目承擔單位必須將已撥付的專項資金按原渠道上繳市財政局。第十二條（余款撥付）

項目驗收通過的，項目承擔單位向區（縣）經濟信息化主管部門提請專項資金尾款，由市經濟信息化委負責技術改造項目專項資金尾款的核定，并聯合市財政局下達專項資金余款計劃。

第十三條（解釋）

本辦法由市經濟信息化委負責解釋。第十四條（實施日期）

本辦法自2015年12月10日起實施，有效期至2020年12月9日。原《上海市重點技術改造項目竣工驗收管理辦法》（滬經信法[2010]526號）予以廢止。

第五篇：技改項目招標管理辦法

技改項目招標管理辦法目的提高技改效益，保證工程質量，降低投資成本。適用范圍

公司技改項目開發建設過程中合同金額分別超過5萬元、10萬元以上的勘察設計、建安工程施工等承包單位的選擇以及合同金額超過5萬元以上的設備、材料等的采購，應進行招標。執行原則

3.1分工

3.3.1項目經理負責編制采購方案報項目管理委員會批準。

3.3.2勘察設計由項目辦負責組織招標采購。

3.3.3安裝施工由工程部負責組織招標采購。

3.3.4土建施工由公司辦公室負責組織招標采購。

3.3.5設備材料由經營公司負責組織招標采購。

3.2職責

3.2.1項目經理負責組織各專業組確定設備材料、儀器、電氣儀表采購計劃清單及技術要求說明書。

3.2.2組織采購的部門自行組織招標工作，結果報項目管理委員會審核。

3.3原則

3.3.1參加競標的單位不應少于三個，不足三個時要提前報項目管理委員會批準。

3.3.2公司負責組織招標的部門應做好資格預審，合理確定招標時間保證招標質量。

3.3.3中標通知書發出之前，議標、定標結果應報項目管理委員會審核。

3.3.4設備材料、儀器、電氣儀表采購合同要經專業組、項目經理審核簽字以保證符合技術要求。

3.3.5 組織采購的部門負責建立招標檔案，招標符合規范要求。