第一篇：以創建文明工地建設為載體,培育項目窗口文化

以創建文明工地建設為載體，培育項目窗口文化

一公司哈大軌道板廠于2008年11月底組建，承建哈大客專TJ-3標48.722km的20814塊軌道板預制、27.11Km的11598塊軌道板鋪設任務。工程總造價2.2億元(暫定價)。工期計劃2010年8月底完成所有預制任務，9月底完成鋪板任務。

自組建以來，在公司領導下，項目部緊密結合軌道板施工的高技術含量、高精度控制等特點，圍繞全力打造哈大客專精品、樣板工程的建設目標，以“用心澆注您的滿意”服務理念為主線，以創建文明工地建設為載體，培育項目窗口文化，踐行科學發展觀，大力推進和提高文明施工水平,做到把項目窗口文化融入到項目建設的實踐中，借項目文化力提升項目管理水平，取得了良好成效,有力保證了項目各項目標的實現和項目綜合效益水平的提高，也切實確保了項目用實際行動在哈大線全力創譽公司品牌的目的。

通過全體員工的共同努力，中交哈大指揮部先后兩次在我軌道板廠隆重召開規模以上會議，包括中交系統參建哈大的航務、公路等十個局的黨組織負責人共三十余名代表參加的“用心澆注您的滿意”活動推廣觀摩會和中交系統三十五個局近百人參加的項目文化研討會，是參建哈大以來中交在我局召開的規模最大的會議。上級領導及與會同志對我廠把滿意服務理念融入到哈大建設中去取得的驕人成績表示肯定與贊賞，對軌道板廠在文明施工和現場管理給予了高度評價和充分肯定。

一、以創建文明工地建設為載體，塑造良好的項目形象，展現企業風采 首次進入鐵路市場，給人的第一印象就是節奏快、任務重、政治性強、技術含量高、安全文明施工起點高、要求嚴。文明工地是展現企業形象的第一直觀現場，提高文明施工水平，是施工企業“外樹形象、內強素質”的一項行之有效的工作，不僅能創造良好的施工環境，能起到提高項目綜合管理水平，確立品牌理念，創建精品工程，樹立企業良好形象的目的，我認為是一項投入小、見效快行之有效的項目管理辦法之一。

作為基層施工單位，在思想上充分認識到安全文明施工的重要性，項目部從文明工地建設籌劃伊始，就突出其高起點，高標準和高要求。力爭做到讓每一位到軌道板廠的人首先有耳目一新的感覺，以創建一流的現場文明工地，塑造良好的項目形象，抓好現場管理，保證實施過程和項目產品的高質量，達到樹立企業品牌的根本目的。

今年哈大軌道板廠重點推行“用心澆注您的滿意”的服務理念，加強培育特色項目窗口文化，引導項目建設標準化，創建一流廠區，塑造企業形象與項目特色。“用心澆注您的滿意”強調企業對社會、對業主提供一流的產品、澆注滿意，同時也強調企業與員工之間、員工與員工之間也應該相互注入真情，澆注滿 1

意。

為此，項目組建以來，積極組織全體員工學習中交企業文化手冊，要求全體員工把“用心澆注您的滿意”服務理念落實到自己的實際工作中去。同時嚴格按照中交視覺識別系統和“用心澆注您的滿意”理念要求制作規范統一、簡單大方的統一標識，讓中交企業文化和“用心澆注您的滿意”的服務理念非常醒目地展現在項目的各個角落，做到了隨處可見、觸手可及、深入人心。

在辦公區內，企業彩旗迎風飄揚，辦公室窗明幾凈，宣傳標語、各種圖牌制作規范嚴謹。在生活區，食堂干凈衛生，宿舍溫馨舒適，浴室、廁所等配套設施齊全，衛星接收器、寬帶、無線接收器安裝其中。施工區，企業理念被制作成大幅標語，臨時道路寬敞整潔，各類物資堆碼整齊，安全通道規范便捷，混凝土攪拌站等大型設備都統一安裝了中交標識和“用心澆注您的滿意”服務理念標識。

在現場管理中，制定了安全文明工地標準，要求按照工完料盡場地清、指定地點、分類存放、堆碼整齊、橫平豎直、上蓋下墊的標準堆碼材料、機具、雜物，要求按照安全文明工地標準做好現場文明施工。每一個環節都經過精心設計，每一個細節都經過精心制作。

在企業文化手冊整體形象框架下，項目還獨具匠心地加入了體現項目個性形象的內容。在項目綠化花池中央，矗立著我廠試預制的哈大第一塊軌道板，并鑲有“用心澆注您的滿意”，就是為時刻激勵和鼓舞全體參戰員工，激發他們的積極性、責任心和使命感，推動哈大客運專線軌道板施工的又好又快建設。

項目把營造規范、醒目、優美的項目環境，作為推進項目窗口文化建設的基礎工作，使大家在耳濡目染中感受項目文化，在潛移默化中受到創精品理念的熏陶，強化所有參建員工對項目窗口文化的認同感。

二、以項目窗口文化引領，大力推行項目管理標準化。

窗口文化不僅要外化于形，更要內化于心，將企業理念和品牌植根于職工的思想，并在項目管理活動中體現，才是培育項目窗口文化的最終目的。軌道板廠把對實現樣板工程的實施當成一種文化來培育，讓它融入到項目施工過程的每一個環節。項目窗口文化必須與項目生產實踐相結合才更有生命力。依托哈大客專重點工程軌道板建設工廠化作業特點，我廠把標準化管理引入到項目生產經營管理上來，堅持推行項目管理制度標準化、人員配備標準化、現場管理標準化和過程控制標準化。通過項目窗口文化建設，大力推進項目標準化建設。

首先，把推行項目管理制度標準化作為項目管理的基礎。在這方面，項目的做法是將項目窗口文化與項目管理的制度建設相融合，對項目的規章制度進行重新審定，增強人性化管理成分，強調文化的指導性和引導功能，以形成管理優勢，從而達到以文化來提升管理水平之目的。

2009年是一公局以制度落實來實現虧損項目整治的一年，制度落實是一切工作的基礎和切入點，我廠把管理制度的落實、管理制度的標準化作為項目標準化管理的基礎，充分發揮好項目文化的管理功能，以提供滿意服務的要求，把項目文化引向項目管理制度中來。在“自強奮進，永爭第一”和“用心澆注您的滿意”的理念指導下，我們完善了一系列完整有效的項目管理制度：如通過完善工作職責，明確了每個員工應知應會的工作內容；通過制定崗位規范，明確了每個工作崗位的操作流程和目標責任；通過崗位練兵和創新活動，激發了全員愛崗敬業、立足崗位爭創一流業績的積極性。在此基礎上，項目還完善了以安全、質量、進度、成本、文明施工、內業資料等為主要內容的月度考核獎罰辦法，建立健全了激勵機制。大家在項目文化的熏陶中理解、認同制度，直至變成自覺行動，從而也把我們的項目管理向前推進了一大步。

在安全管理方面，培育“要我安全”到“我要安全”的安全文化。我們通過員工進場三級安全教育、崗位培訓、技術交底教育，提高全員安全意識和安全操作技能，在潛移默化中強化員工的安全生產能力。同時強化安全文明施工的組織領導，確保安全文明施工體系有效運行；強化安全文明施工的過程檢查，認真履行各自的安全文明施工職責，做到“抓小防大”，樹立“隱患就是事故”的理念，狠抓隱患整改落實；加大安全文明施工設施的投入，增強項目安全文明施工管理的科學性、規范性，實現項目“持續安全”。

在技術、質量管理方面，我們把工程技術、質量問題提升到文化的層次來認識，使提供優質產品、保證滿意服務的意識成為項目管理人員、作業人員自覺的理念和行為。如通過規范項目管理人員和架子隊工的質量行為，各工種與各工序之間默契配合、澆注敬業、團結協作，提供滿意服務，將質量文化建設融入到客專建設中,用文化力提升生產力,進而推進目標的實現。這方面，項目的做法是：制定質量目標，出臺質量管理辦法,明確各層級質量管理職責,健全質保體系和管理制度，并配齊質量管理、檢查人員以及各種檢測設備，加強各層級人員的質量教育培訓，以確保哈大客專質量標準在實施全過程質量管理與監控，做到嚴把施工方案論證關、材料檢驗關、現場安全文明施工關和培訓教育關，嚴控混凝土拌合、鋼筋加工質量、嚴格工藝試驗檢測、嚴格過程監控，現場技術、質檢人員對施工過程實施全方位指導和監控，從而保證了從源頭到過程到成品的高質量。在人員配備標準化方面，我項目按照“管理有效，監控有力，運作高效”的原則組建架子隊，以架子隊管理模式組織施工，以項目的管理、技術人員和生產骨干為施工作業管理與監控層，配置技術、質量、安全、試驗、材料、工班長等架子隊主要組成人員，充分利用社會勞動力資源；施工現場所有勞務作業人員納入架子隊統一集中管理，實現項目管理層與作業層的有機銜接和有效運作，有利于鐵路工程建設質量、安全、工期等目標的順利實現，有利于項目強化對作業層的管理和控制，確保施工現場的質量、安全保證體系有效運行。

現場管理標準化、過程控制標準化是項目標準化建設的重點，做到夯實基礎，抓住重點。現場管理和過程控制標準化管理做到在施工中把每一件產品，按工序的先后進行流水作業，形成每一道工序模塊化，工序與工序之間形成合理流程，并對作業過程進行全方位管理，分工到人、責任到人、管理到人、考核到人：一是生產管理的精細化，分工明確，職責到人，對每件產品、每道工序進行全方位的管理和控制，保證了產品的創優；二是物料供應的標準化，物料按每件產品每道工序所需進行定時、定點、定額的供應和控制；三是現場管理的規范化，現場功能區域劃分明確，物料置放統一規范。

通過標準化管理，不僅較好地實現項目生產管理經營的規范化，達到了施工過程控制的最優化，同時也為項目管理的制度化，真正把“用心澆注您的滿意”融入過程控制，融入到產品生產的全過程，以項目文化促規范施工，從而作到把管理的“剛性”和文化的“柔性”充分結合，發揮出管理出最大的效能。

三、實施人本管理，引導員工快樂工作，促進項目施工水平持續提升 人是企業的立足之本，是生產力中最活躍的因素。項目窗口文化究其實質就是“人的文化”。我們在抓項目窗口文化建設的過程中，始終把著眼點放在員工身上，把凝聚人心，培育團隊精神，倡導愛崗敬業，積極主動參與項目經營管理作為重中之重。如項目部從創建學習型項目入手，建立技術人員工作與學習互融的文化模式、管理人員經驗分享互補的交流機制，來提升員工的技術素質和創新能力；通過多種方式加強對職工的項目文化和服務理念教育，引導職工樹立為企業服務、為企業創造利益的價值觀和職業道德觀，增強工作責任心，讓職工人人參與其中，從“要我這樣做”轉化為“我要這樣做”，從而推動項目施工水平持續提升。

項目部時刻把維護職工利益作為項目工作的重點工作來抓，管理過程中傾注感情，注意傾聽員工心聲，尊重員工意見和建議，保障員工合法權益，關愛員工，不斷改善員工施工生產、生活和辦公環境，真正實現以人為本。如項目為職工接通了網絡寬帶、架設了有線電視，工地駐地建有優美的就餐環境、寬暢的洗浴、洗衣場所，建有娛樂室、讀書室，有籃球場、羽毛球場，這些都極大地豐富了職工娛樂生活。同時，項目部還對員工在工資福利、職務晉升等方面的待遇需求給予關注和重視，如定期組織員工體檢，為員工學習、生活、工作、娛樂、成長進步創造必要條件,營造一種積極向上、團結和諧的人際關系和工作環境，使大家能心情舒暢地快樂工作，最大限度地調動了員工的積極性和創造性。這樣，員工愿意通過優異的工作讓項目滿意，項目通過優厚的回報讓員工滿意。

四、加強廉潔文化建設，促進項目和諧發展

項目廉潔文化建設是項目窗口文化建設的重要組成部分，是促進鐵路項目健康發展的重要基礎。反腐倡廉教育必須常抓不懈，形成人人思廉，全員倡廉的文化氛圍。在廉潔文化建設過程中，我們以科學發展觀為統領，把廉潔文化建設與黨的作風建設“、四好”班子建設相結合，堅持廉潔自律從班子做起，從基礎和細節抓起，班子成員帶頭遵守廉潔自律各項規章制度，在項目部上下形成了學廉、倡廉、崇廉、守廉的良好風氣。

哈大軌道板廠為了加強和規范項目班子成員和部門負責人的從業行為，提高自覺反腐拒變的能力，黨支部以學習和落實科學發展觀為契機，向項目領導班子成員和部門管理干部提出倡議，并要求項目領導和關鍵部門如計合部、物設部、財務部、綜合部等部門負責人均需向黨支部做出自己的廉潔承諾，并簽訂了廉潔承諾書。廉潔承諾書的簽訂，不僅讓黨員領導干部的廉潔自律意識轉變為日常工作的自覺行為，也便于項目從制度上對廉政建設進行管理、引導和控制。

五、加大宣傳力度，營造項目文化建設的良好氛圍

有效的宣傳是開展項目窗口文化建設的必要前提，是項目窗口文化的有效載體。項目窗口文化可以塑造企業形象，同時也需要宣傳工作的深入來展示和傳播它的理念。

為此，項目部創辦的《軌道板廠簡報》，為項目與員工、員工與員工之間搭建起溝通與交流的平臺，介紹項目施工進展、施工技術及質量控制、安全生產、文明施工情況，為項目的管理獻計獻策，也把員工在生活中、工作中的歡樂、煩惱、以及身邊有意義的事件、美的細節、激動的時刻寫下來。這些都為項目窗口文化的健康、有序發展提供陣地時，也為項目的施工生產營造一個和諧、溫馨的工作環境，為廣大員工獻上一份精神食糧。

一年來，項目積極向局《公路工程報》和局網站投稿共十六篇，并同時每期都有向哈大局指和中交指期刊投稿，達到了宣傳項目的實際效果，宣傳工作不僅能反映項目施工組織和管理的實際，有助于提高項目經營管理水平，也能夠反映項目員工的精神風貌，能夠增強職工的凝聚力、向心力，激發全體職工的高昂斗志、創造良好的文化氛圍及推動項目的施工生產和管理提升都起到積極的推動作用。實踐中，我們深深體會到項目窗口文化建設是一項涉及項目管理各個方面的基礎工作，項目部黨政工團齊抓共管，各部門通力協作，形成了加強項目管理與加強項目文化建設并舉的工作格局。目前，我們也只是做了一些初步的探索與實踐，還需要進一步深化和完善。我愿意將以此次培訓會議為契機，借鑒并吸收在座領導在項目窗口文化建設的成功經驗，進一步優化項目窗口文化建設，不斷完善和總結提高，扎實推進項目窗口文化建設引向深入，全面推動企業文化在生產一線落地生根，以提升項目綜合管理水平，打造精品、樣板工程，高標準完成哈

大客專建設任務，為在鐵路施工新領域打造良好的公司品牌做出我們最大的貢獻。

第二篇：以項目建設為載體創建湖北旅游名鎮

以項目建設為載體創建湖北旅游名鎮

中共綠林鎮委員會綠林鎮人民政府

大洪山風景名勝區京山管理局

2012年2月1日

我鎮地處京鐘隨三縣市交界處，是我國歷史上第二次農民起義—綠林起義的策源地。全鎮轄14個行政村，1個街道居委會,總面積252平方公里，其中山林面積213平方公里，耕地面積17229畝，總戶數3863戶，總人口13339人。1988年國務院以國發?1988?51號文件，確定我鎮為國家級大洪山風景名勝區的核心景區，景區面積114平方公里，占大洪山景區總面積的32.5%。2011年共接待游客178萬人次，門票收入9800萬元，社會效益達5.88億元，旅游業與固定資產投入1.53億元。近年來，我鎮先后被省政府授予省級生態鎮、省級衛生鎮、省級文明鎮稱號，2011年8月被湖北省政府批準為全省第二批旅游名鎮重點扶持單位。

在今后的工作中，我們將圍繞縣十三次黨代會提出的目標，以旅游業為引擎，以項目建設為抓手，將旅游資源大鎮建設成旅游經濟強鎮。現將相關工作情況匯報如下。

一、以兩漢古街為抓手，建設精品集鎮。

近年來，圍繞精品集鎮建設，我鎮先后投資2000余萬元，高標準完成了集鎮3公里道路拓寬改造，2400平方米人行道鋪設，和集鎮道路刷黑劃線工程；完成了2200米下水道和2800米自來水網改造工程；實現了移動、聯通、電信、廣電“四大管線”入地的基礎工程；對沿河北岸東漢休閑娛樂一條街15000多平方米房屋進行了“穿衣戴帽”改造；安裝了168盞仿古宮燈，整新了3座集鎮橋梁，購置了垃圾清運車、灑水車；對集鎮街道兩旁進-1-

行了色塊綠化，新建了一處小游園和一個集鎮文體服務中心，新增綠化面積10000平方米。

當前，由湖北華星置業有限公司投資1000余萬元的綠林旅游紀念品市場項目，已完成主體工程建設，將于今年5月正式對外營業；由鐘祥鑫旺木業投資有限公司投資2800余萬元的綠林商業步行街項目，一期工程已全部竣工；由湖北利源投資有限公司投資2000余萬元的綠林聚義堂項目，在2011年底完成征地拆遷、土地平整后現已進入建設施工階段；由廣州天和投資有限公司投資500余萬元的綠林天和山莊項目，已完成主體工程建設，現已進入全面裝修階段，即將對外營業。

目前，由湖北廣信集團收購海龍賓館，打造四星級酒店項目，正在洽談中；由北京客商投資1000萬元，在天河度假村建設五星級農家樂項目已達成初步意向性協議。

上述項目建成，一個清新典雅、風格獨特的漢代古鎮將會呈現在世人面前。

二、以十大項目為載體，創建旅游名鎮。

今后一段時期，我們將以創建湖北旅游名鎮為契機，以打造旅游目的地為重點，把握自身特點，抓住重點予以突破，以旅游業為戰略性支柱產業，強力融入鄂西生態文化旅游圈，統籌全鎮經濟社會發展，推進經濟結構調整和發展方式轉變，堅持整體聯動，實行共贏發展。按照整體部署，各負其責，全面推進，注重實效的原則，加大改革創新力度，增強全鎮創建意識，通過兩年努力，爭創國家5A級景區、湖北旅游名鎮，將綠林建成京山旅游龍頭，荊門旅游窗口，湖北旅游名牌，中國旅游勝地。

為了達成創建目標，我鎮決定重點推進十大項目建設。一是對大煥嶺至綠林沿線、三陽至綠林旅游公路沿線農房進行立面改造，統一樣式，統一標準，形成景觀建筑帶；二是迅速啟動京綠

公路兩側農房建設，形成整體劃一，美觀大方；三是在集鎮附近規劃建設新型還建居民點，吸納農民進鎮入駐；四是在萬福路建設公共文體活動中心，豐富居民文化生活；五是對集鎮街道進行管網鋪設、標志標牌、行車占道等方面整治，靚化鎮容鎮貌；六是投資1000萬元完成西漢街立面改造；七是打通從老政府到新政府的環路，沿河兩岸建成別具一格的吊腳樓商業步行街；八是多方爭取資金，積極申報建設污水處理廠和垃圾處理廠；九是打造本地樹種綠化一條街，優化生態環境；十是配套建設1-2個三星級賓館及旅游公廁。

三、以資源保護為核心，打造生態重鎮。

發展旅游產業，環境保護是重中之中，我們將繼續實行封山育林政策，控制消耗森林資源的袋料香菇生產，堅決取消商品材砍伐計劃，從嚴控制民用材的采伐，嚴厲打擊倒買倒賣古樹名木的違法犯罪活動。關停并轉嚴重消耗木材和礦產資源、破壞生態環境的企業。對綠林山省級自然保護區和省級文物保護單位綠林寨古城址落實保護責任和措施，對古樹名木和珍稀動物采取保護措施并制定規章制度。保住景區綠水青山，留住一方藍天白云，為綠林旅游經濟的可持續發展提供了保障。

同時，我們還將以“和諧村居”建設為抓手，著力優化景區與村居生態環境的創建。重點實施“青山綠水?生態綠林”專項活動，清理陳年垃圾、創建文明樣板路和示范河段，全面消滅“垃圾村”、“垃圾滿天飛”等現象。同時，以完善環衛體系為目標，配齊配強村保潔人員隊伍，健全環衛監管機制，落實環衛經費保障，促使環境綜合整治工作達到長效化、規范化目的。

四、需要縣委縣政府解決的實際問題。

1、在項目建設上給予支持。一是將大煥嶺至綠林沿線、三陽至綠林旅游公路沿線農房立面改造工程納入縣政府扶持項目；

二是將綠林集鎮污水處理廠和垃圾處理廠的建設優先納入申報立項計劃。

2、在要素政策上給予支持。一是在稅收分成比例上給予傾斜；二是在用地指標上比照工業重鎮對旅游大鎮給予傾斜，每年增加30至50畝的用地指標；三是增加風景管理局的人員編制2-3個。

3、在資金扶持上給予支持。一是解決東漢街改造的缺口資金；二是對西漢街的改造給予資金扶持；三是增加風景管理局在資源保護、景區管理上的經費預算。

第三篇：以班組安全建設為載體,弘揚安全文化

以班組安全建設為載體，弘揚安全文化

----xxxx有限公司安全文化建設事跡匯報

尊敬的各位領導 ：

大家好！

近年來xxxx有限公司在上級部門的正確領導下，在各級領導的關心和支持下以鄧小平理論和“三個代表” 重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，堅持社會主義先進文化前進方向，牢固樹立科學發展、安全發展理念，緊緊圍繞貫徹黨的十七屆六中全會《決定》和國務院《意見》 精神，全面落實《安全文化建設“十二五”規劃》，以“以人為本、關愛生命、安全發展”為核心，以促進企業落實安全生產主體責任、提高全民安全意識為重點，認真貫徹落實省、市、縣各級政府安全生產工作要點，以安全生產基層基礎強化年為載體，充分調動各部門的基本職能和“橋梁紐帶”作用，以思想教育為切入點，不斷提升安全文化建設水平，切實發揮安全文化對安全生產工作的引領和推動作用，開展勞動競賽、崗位練兵和職工技術比武和職工文化體育活動，努力加強基層基礎建設，夯實了基層基礎工作，為公司安全生產起到保駕護航作用。

xxxx有限公司把以人為本的安全管理理念融入到企業文化建設中來，“管生產必須管安全”的安全生產原則貫穿企業生產經營的全過程；在開展安全大檢查的同時，深入開展安全文化建設，結合轉變發展方式，從根本上提高企業技術水平、安全標準和管理能力。在全體員工的共同努力下，連續多年杜絕了重傷以上事故的發生，千人負傷率控制在了0.3‰以內，被xxxx縣人民政府授予“安全生產先進單位”，多人次被授予市、縣安全生產先進個人等榮譽稱號。2011年8月通過了市安全生產監督管理局組織的三級安全標準化達標驗收，目前整個體系運行良好。

下面向各位領導就公司的基本情況和安全文化建設開展情況作簡要匯報。

一、基本情況

xxxx有限公司秉承創新為本、品質至上、內強管理、外樹品牌、凝

1聚精英、開放共贏的經營策略，“忠誠守信，堅韌不拔，吃苦耐勞，創新進取”，從一個備戰備荒的三線企業，成長為中國醫藥三十強企業。公司先后被認定為國家重點高新技術企業、國家級企業技術中心、國家863計劃成果產業基地骨干企業、全國守合同重信用企業。瑞陽商標被認定為中國馳名商標。

公司占地面積56萬平方米，員工4000余人。擁有粉針制劑、原料藥、固體制劑和中藥制劑等20多個生產車間且全部通過國家藥品GMP認證。公司還通過了IS09001、ISO14001和OHS18001國際質量、環境、職業健康安全管理體系認證。公司產品有10大類近400個品種規格，年產粉針（凍干）制劑25億瓶、固體制劑100億片/粒、合成無菌原料藥2000噸、小容量注射劑3億支。

二、安全文化建設主要內容

近年來在公司內廣泛深入開展“安全生產年”活動。在上級政府的正確領導下，在相關部門的指導推動下，通過各部門和各單位的共同努力，公司安全生產狀況呈現總體穩定、趨于好轉的發展態勢。

1、依法規范管理，加強自律意識，落實企業主體責任。

認真貫徹落實以《中華人民共和國安全生產法》、《山東省安全生產條例》等為主線的一系列法律法規、規范和標準，落實以人為本管理理念，依法經營，公司每年對安全生產責任制和安全管理制度進行一次修訂，安全投入專賬專戶，每年安全生產投入均在500萬元以上；充分發揮公司信息化平臺的作用，通過互聯網搜集安全生產法律法規，規范標準及相關政策等信息，及時在公司內網發布，使各班組能夠及時正確理解并掌握運用；同時開展安全隱患的自查自糾活動，及時發現處理安全隱患，從而進一步增強全體員工的法制觀念，企業主體責任得到全面貫徹落實。

2、強化組織領導，建立健全安全生產組織保障體系。

公司決策層根據安全生產形勢的需要，不斷調整工作思路，創新工作手段，開拓性的開展工作。公司成立了以總裁任主任，各單位主要負責人為成員的安全生產委員會，每月召開一次安全生產例會，綜合協調解決公

司安全生產疑難問題。目前公司設有安全生產專職機構，配備10名專職管理人員，除廠級安全專職人員外，車間還配備20名專職安全員，每個班組設有兼職安全員，三級安全管理網絡建立健全，達到了橫向到邊、縱向到底的安全管理需求，為使安全生產體系的有效運行提供了可靠的組織保障。

3、企業安全文化的“主體”在班上，班組是企業生產序列中最基層的組織細胞，也是直接承擔安全生產任務的最前沿、最基層組織。我們把加強班組安全管理作為班組建設的鮮明主題，以班組作為安全管理的基本單元，通過投影儀、宣傳欄、宣傳掛圖的形式開展一系列的安全文化科普教育，每周班組安全活動日開展班組安全活動，實行班前班后會制度、交接班制度。在班前班后會上傳達上級安全生產文件、指示或安全事故案例，針對作業中每一個環節、每一個細節、每一臺設備等，布置好當班現場作業崗位間、員工間需要協調解決的事項，明確工作中要注意的問題，識別危險有害因素，制定并落實防范措施，并使全員達成共識；交接班中布置生產任務同時進行安全交底，使員工熟悉工作中相應的安全措施和注意事項，說明上一班設備和安全生產設施運行狀況，對存在的安全遺留問題提出明確的防范措施，明確安全值班負責人和檢查的重點，對員工所掌握的崗位SOP和應急措施情況進行抽查，交接班記錄要求認真如實填寫，交接時必須把原始記錄一一交接清楚，防止原因不明，措施不當危及安全生產。

一系列制度的有效實施使基層管理受益匪淺，對于夯實安全生產基礎，筑牢安全生產第一道防線，有效減少和杜絕“三違”現象，防止各類事故的發生，起到良好作用。

4、加大培訓力度，強化員工安全知識教育，不斷提高全員的綜合素

質和操作技能。通過公司內網、壁報、宣傳掛圖、宣傳欄等多種渠道和多種形式，將安全生產理論、事故案例、圖片等有機結合，把枯燥的法律、法規和生產技術變為形象化，提高培訓效率。優化師資力量的配置，公司現有注冊安全工程師3名，各類職稱人員400余人，根據培訓工作的需要

聘請了縣職教中心教師、培訓機構人員作為公司的外來師資力量，形成了機構合理、素質優良、專兼職結合的師資隊伍，每年公司組織部分人員參加省級、國家級安全培訓知識講習班，對其自身全面充電，同時邀請專家進行知識的講解、經驗的介紹，打破了自我“圈式”管理、原地踏步的怪圈，將先進經驗引進來，推廣下去，納入自身管理之中，根據教學、考核現場化的要求，改善培訓場所，設置先進的培訓儀器，2011年投入200多萬元，建成了面積大、功能全、設備先進、聲光一體的培訓教室。公司每年會購進大批書籍和影像資料，以41條禁令和本公司事故案例分析為內容材料編制印刷教育書籍3000余冊，新購進宣傳掛圖、安全知識手冊500余份，并按照需求發放到各車間，充分體現了安全培訓先行的管理理念。近年來每年用于安全生產培訓的投入達到50余萬元。每年全員培訓率、合格率均為100%，同時加大優秀員工的獎勵力度，對各類培訓優秀者給予豐厚的物質獎勵。

5、積極實施安全標準化，全面落實風險管理，全員參與風險辨識，要求班組工種崗位人員到達自己的工作崗位后，必須首先熟悉各自的工作環境，針對本崗位實際分解每步操作，從人、機、物、法、環等環節入手進行充分討論其存在的危險因素，并對辨識出的危險因素制定相應的防范措施，通過危險源辨識不斷提高了班組員工識別危險的能力，增強了安全自保意識，鍛煉了班組員工防范事故的應變能力，杜絕了無意識制造隱患行為，從而大大減少了事故隱患的出現率。使事故隱患及其預防消除措施提前預知，連續多年消滅了重傷以上工傷事故。

6、扎實有效地組織開展好 “安全生產月”活動。公司制定安全月活動方案安排各項活動，營造濃厚的安全生產氛圍，提高全員安全生產意識和素質。安全月期間組織開展了“安全伴我行”演講比賽、安全生產事故應急演練、安全科普宣傳日等一系列活動，弘揚安全文化，普及了安全生產基礎知識，對進一步夯實安全生產基層基礎強有力的推動，有效預防事故，全面提高員工綜合素質的有效手段，起到積極作用。

7、積極引進和使用科技成果，改善提案和員工合理化建議提案活動的激勵機制，各項提案公司通過會議評定評星，張貼到光榮榜，與獎勵相掛鉤，通過組織優勝者進行外地旅游等形式，提高了全員參與安全生產管理的積極性和主動性。

8、開展勞動競賽、崗位練兵和職工技術比武活動，培養出一支支思

想過硬、技術業務精干的職工隊伍，為安全生產目標的順利完成，做出貢獻。每年開展“安康杯”競賽活動，通過競賽安全生產管理、領導者安全生產意識、職工安全生產知識水平和能力不斷提高，實現最終降低各類事故的發生率和各類職業病的發病率目的。以提高職工職責能力為出發點，以各崗位基礎知識檢測、基本技能訓練、工作實效考評為主要內容，使職工思想認識進一步深化、業務技能進一步提高，從而進一步增強廣大職工的適崗能力，崗位練兵正是給職工一個了解自己、改善自己的機會，達到相互交流、相互促進的目的。

9、構筑安全文化活動平臺，提升員工的綜合素質。組織開展每周班組“安全管理主題會”等活動，一人演講，大家受益，一人發言，啟迪大家，有效激活了員工的思維，將員工個人目標引導到企業目標上來，使全體職工形成“安全第一”的意識、“生命高于一切”的道德價值觀、遵紀守法的思維定勢、遵守規章制度的習慣方式和自覺行動。

10、開展豐富多彩的體育、文藝活動，提升員工身體素質，豐富員工生活。公司設立網上圖書室，職工文體活動室、標準化籃球場等，每年的三八節、五一節、國慶節、元旦節等節日，公司組織形式多樣的安全趣味競賽活動。例如：“三八節”開展踢毽子、跳繩比賽，舉行 “三八”表彰座談會；在“五一”國際勞動節、國慶節公司組織籃球、羽毛球等比賽、登山比賽；在元旦節舉行慶元旦文藝匯演活動等等。

11、學習貫徹職業衛生“一法五令”，提升職業安全健康管理水平，保障員工身心健康。通過不斷優化生產工藝，提高自動化和智能化生產水平，勞動環境大大改善，勞動強度大大降低，安全警示標識、中文警示說明及各類報警裝置齊全，勞動生產率顯著提高，科技興安戰略推動了公司

安全生產健康發展。

12、加大安全文化建設成果交流推廣。深入開展行業領域及企業間的安全文化建設成果推廣，提高安全文化對安全生產的促進作用，與兄弟企業間積極開展多渠道多層次的安全文化建設對外交流，加強安全文化建設成果的對外宣傳，學習借鑒和運用先進的安全文化推動安全生產工作，同時聘請傳媒公司對公司進行指導。

三、安全建設實施效果

隨著所有的班組都參與到安全文化建設中來，安全生產水平有了很大的提高，自2003年以來未發生重傷以上安全事故，2011年事故起數和輕傷人數同比2010年下降了40%和50%，公司先后被評為“職業衛生‘四個一’工程先進單位”、“山東省職業衛生示范企業”、多年來被xxxx縣人民政府評為“安全生產先進單位”、全市安全文化建設先進單位、“安全生產月”活動先進單位。2011年推行的安全班組建設中，公司頭孢噻肟酸崗位入選山東省安全生產優秀班組和“雙十佳”評選。

總之，良好的安全生產環境為公司的健康穩定安全可持續發展奠定了堅實的基礎，在各級領導的正確領導、關懷下公司不斷創新安全文化建設管理思路，開拓性的開展工作，抓住機遇，乘勢而上，不斷把安全文化建設推向深入，以高度的政治責任感和事業心為瑞陽的快速發展保駕護航, 為構建和諧社會，建設平安淄博做出我們最大的貢獻。

xxxx有限公司

二○一二年九月

第四篇：以項目建設為載體推進干部作風建設

以項目建設為載體推進干部作風建設

蔣偉

干部作風建設不是“說教工程”和“督教工程”，應貫穿于實踐工作全過程。2009年下半年以來，城步苗族自治縣以項目建設為載體推進干部作風建設，先后爭取落實項目60個，總投資25億元，相當于過去兩年的總和，完成全社會固定資產投資14.38億元，同比增長30%，迎來了城步歷史上最大的項目建設高峰期；同時，也探索和解決了一些干部作風建設向深層次推進和發展的問題，全縣上下呈現出凝心聚力謀發展的強勁勢頭。

一、在項目謀劃過程中提高作風建設的思想認識。城步地處湘桂邊界，是“湖南省革命老區”、國家扶貧工作重點縣和全國5個苗族自治縣之一。在項目謀劃前期，我們采取三項措施，解決了“要不要發展、怎么發展、依靠誰來發展”等作風建設的根源性認識問題。一是強化縱橫比對，增強發展動力。我們把城步的發展速度和質量置于全市、全省乃至全國的大環境下進行比對，利用各種大小會議、新聞媒體，廣泛開展“比對式教育”，通過一個個具體的數字比較，比出了發展差距，比出了奮斗方向，使廣大黨員干部走出“自己與自己比，心安理得；現在與過去比，沾沾自喜”的認識誤區，增強發展動力。二是借鑒外地經驗，明晰發展思路。我們精心搜集研究了本市、本省以及廣東、上海等沿海發達地區的一批快速發展個案，提煉出“項目建設是一個地區后發趕超的必由之路”主題，在廣大黨員干部中開展大討論活動。通過大討論，黨員干部明確了城步這個發展嚴重滯后的少數民族山區縣，必須依托項目建設加快發展，從而堅定了“項目興縣”發展戰略的信念。三是深入發動群眾，凝聚發展合力。“項目興縣”是一項全民參與的戰略。為了解決依靠力量的問題，縣委利用學習實踐活動平臺，在黨員干部中廣泛開展了以“問政于民,問計于民,問需于民,體察民情,體驗民生,體

會民意”為主要內容的“三問三體”大調研活動。黨員干部深入基層，深入群眾，采取“邊調研，邊宣傳；邊問計，邊鼓勁”的方式，營造“項目興縣”的群眾氛圍。短短兩個月時間，1.2萬余名黨員、干部走訪群眾10萬余人次。廣大群眾就城步有什么項目發展潛力、如何適應“項目興縣”戰略要求加強作風建設等問題踴躍獻計獻策，通過匯聚群眾智慧，形成了4000多篇優秀調研文章，集聚了一股強大的轉變作風謀發展的合力。

二、在項目爭取過程中探索作風建設的努力方向。以縣“四大家”和項目建設部門為突破口，在項目爭取過程中探索加強干部作風建設的努力方向，逐步向全縣各級各部門深化。一是大興調查研究之風，全力挖掘項目。縣“四大家”領導成員和項目建設部門的黨員干部帶頭沉下去，帶頭走出去，結合上級政策，立足本縣資源，瞄準交通、城建、水利以及奶、菜、林、風電等領域和產業，廣泛開展調查研究，加強項目籌劃包裝，共挖掘項目160多個，投資總額達38.5億元。二是大興求真務實之風，精心篩選項目。各級領導班子重視理論學習，通過中心組、支部會議和個人自學等形式，全方位汲取黨建理論和政策法規知識，以獲取深層次的理論真知和最廣泛的政策認識，各單位均建立了“月學、季考、年評比”促學機制，學習氛圍日益濃厚；另一方面，我們還注重在政策資源中尋求項目突破，在項目資源中尋求政策支持，把求真務實的著力點放在項目可行性研究上，精心篩選項目，提高“命中率”。去年以來，城步縣共申報項目85個，已立項實施或納入重點支持的項目65個，成功率達76.4%。三是大興艱苦奮斗之風，努力申報項目。在項目申報過程中，縣“四大家”領導和有關部門的同志發揚艱苦奮斗的優良傳統，在制作速度上好中求快，在申報質量上精益求精，在差旅成本上省了又省，以扎實的作風和誠懇的態度贏得上級主管部門的支持。通過縣“四大家”和項目部門的影響帶動，全縣各級各部門進一步轉變了作風，推進了項目工作的開展，推動了各項工作的落實。今年一季度，全縣GDP、財政收

入、規模工業增加值等幾大經濟指標增幅擠入全市先進行列。

三、在項目實施過程中規范作風建設的細節行為。干部作風建設最終要體現到具體的工作細節。我們注重把科學發展觀與現代企業管理理念融入項目實施全過程，在項目實施過程中規范干部作風建設的細節行為。一是落實以人為本，維護群眾利益。項目實施過程中，我們堅持“百姓利益無小事”、“眾利益高于一切”，嚴格執行政策標準，妥善處理全縣大局利益與群眾個體利益之間的矛盾。到目前為止，54個在建或竣工項目已完成投資10.8億元，沒有出現越級上訪事件。二是層層分解責任，提高執行力度。建立“四個明確，按時通報”的責任分解機制和科學的作風評價機制，確保責任到位，執行有力，政令暢通，作風轉變。縣委縣政府各階段的中心工作和各單位部門承擔的重大工作，均明確責任領導、明確責任單位、明確責任人、明確工作落實時限；堅持按月點評調度，在一定范圍內通報進度，落后的按規定處罰；通過項目投資、矛盾調處、完成時間、驗收質量和群眾滿意度等指標的量化，考核考察并科學評價干部作風。三是突出警示教育，優化發展環境。注重利用典型反腐及損商案例教育黨員干部，把警示教育貫穿于項目建設和作風建設全過程。按照“誰主管，誰負責”的原則，減少決策層級，明確決策責任，規范決策行為，提高決策效率。按照“方便快捷、高效優質”的要求，減少審批環節，規范審批行為。突出抓好重點領域、重點部門、重點項目的干部作風建設，采取審計、督查、通報等形式推進項目公開，把項目實施置于廣泛的群眾監督之中，嚴防“項目搞上去，干部倒下來”的現象。四是重視整章建制，嚴肅工作紀律。全縣各級各部門瞄準信訪接待、業務辦理、班中紀律、會風、學風等基礎性工作整章建制，重新修訂完善了一系列規章制度。改革作息時間，實行“朝九晚五”，縮短中午休息時間，延長為民辦事的“有效時間”，遏制住機關干部過去那種中午喝油茶、玩“跑胡子”、打麻將、“斗地主”等消極娛樂風，剎住了上午早退、下午遲到的歪風。五是注重引向深入，探索長效機

制。把干部作風建設納入部門工作的總體布局，健全教育、管理、監督的各項制度，與文明建設同步考核評比，建立經常性督查和年終考評相結合、專業監督部門考察與群眾滿意度調查相結合的評價機制，把考核評價結果運用到干部選拔任用和經濟收入，徹底打破作風好壞一個樣的局面。

作者系邵陽城步縣委書記

來源：紅網

第五篇：以中心村建設為載體

以中心村建設為載體，以村莊整理和農房改造為抓手，打好建設文明和諧農村新社區的攻堅戰。

1、要按照統籌城鄉建設規劃和建設城鄉一體新社區的思路，盡快改變傳統村落分散布局和農居雜亂無章狀況，因地制宜推進村莊撤并和集中農居點建設，搞好中心村新社區規劃。要把中心村為載體的農村新社區建設作為深化“千村示范萬村整治”工程的戰略重點，在城鄉一體化規劃布局上形成縣域中心城市、中心鎮、中心村的空間布局。

2、要把中心村為載體的農村新社區建設作為構建城鄉一體化現代社區的突破口，作為縮小城鄉差別，提高新農村建設水平，讓農村居民共享現代文明生活的戰略舉措。城鄉一體的基礎設施建設、公共服務體系建設都要以中心村社區為基礎節點。中心村公共服務要包含社區規劃、社區教育、社區醫療、社區文化、社區保潔、社區綠化、社區福利、社區就業等綜合服務功能。

3、要按照一村一品、一村一業、一村一景的發展思路，引導中心村社區發展走特色化、綠色化發展道路。把特色農業特色產業發展與綠色村莊建設有機結合起來，把提升特色產業競爭力與改善人居環境結合起來。中心村新社區建設既要保留農村田園風光、優美生態環境、鄉土歷史文化，又要引入現代公共服務體系，做到傳統與現代的完美結合，形成現代桃花源式的新農村景觀，成為讓市民羨慕的美麗花園，讓農民自豪的幸福家園。