第一篇：孫良鴻：合肥市招商引資的經(jīng)驗(yàn)作法

孫良鴻先后在安徽省委政法委研究室、合肥市政府辦公廳工作，現(xiàn)任合肥市招商局局長(zhǎng)、黨組書記。作為合肥市第一批招商小組成員和市招商引資重大項(xiàng)目政策審定小組成員，近幾年來，孫良鴻同志一直工作在招商引資第一線，親身經(jīng)歷并積極參與了合肥“大建設(shè)、大發(fā)展、大招商”的歷程。

孫良鴻在報(bào)告中分別闡述了對(duì)招商引資重要性的認(rèn)識(shí)；招商引資存在的問題和面臨的形勢(shì)；新形勢(shì)、新要求下的招商引資舉措。

孫良鴻重點(diǎn)介紹了新形勢(shì)、新要求下的招商引資舉措。合肥市招商工作適應(yīng)新形勢(shì)、新要求，堅(jiān)持招大引強(qiáng)和集約節(jié)約利用資源，建立有效的工作制度和機(jī)制，做好項(xiàng)目服務(wù)，提高招商針對(duì)性和實(shí)效性。

（一）堅(jiān)持招大引強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展要靠大企業(yè)、大項(xiàng)目來支持，大項(xiàng)目起到事半功倍的效果，起到支撐性作用。合肥市2010年全市工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值20強(qiáng)總產(chǎn)值達(dá)1765億，占全市規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值47%。合肥市2010企業(yè)納稅前十強(qiáng)入庫(kù)稅收107.46億元，占合肥全市2010年全口徑財(cái)政收入的22.6%。

1、通過目標(biāo)制定引導(dǎo)招大引強(qiáng)。今年全市新引進(jìn)大項(xiàng)目目標(biāo)數(shù)為47個(gè)，其中工業(yè)大項(xiàng)目22個(gè)，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)大項(xiàng)目25個(gè)。

2、通過考核獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)招大引強(qiáng)。實(shí)行一票否決。考核獎(jiǎng)勵(lì)嚴(yán)格落實(shí)到大項(xiàng)目上，不搞平均主義，真正獎(jiǎng)勵(lì)在項(xiàng)目落地各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮重要作用的人員。

3、通過統(tǒng)一規(guī)定來規(guī)范招大引強(qiáng)。以政策規(guī)范引領(lǐng)，制定了大項(xiàng)目招商引資政策導(dǎo)則，明確土地、規(guī)劃、財(cái)稅等方面的政策底線，實(shí)現(xiàn)合肥利益最大化。

4、瞄準(zhǔn)重點(diǎn)企業(yè)來實(shí)現(xiàn)招大引強(qiáng)。一是以“三大板塊”為抓手，分別由市發(fā)改委、經(jīng)信委、商務(wù)局（外辦）牽頭，加大對(duì)央企、知名民企、境外500強(qiáng)和跨國(guó)公司的招商力度。二是整理搜集行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)信息，有針對(duì)性地選擇目標(biāo)企業(yè)重點(diǎn)跟進(jìn)，工業(yè)要選擇符合我市八大產(chǎn)業(yè)和新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)發(fā)展的龍頭企業(yè)，投入產(chǎn)出比大的項(xiàng)目。現(xiàn)代服務(wù)業(yè)要選擇有實(shí)力、有能力、有經(jīng)驗(yàn)的大企業(yè)。

（二）集約節(jié)約利用土地。

1、設(shè)定大項(xiàng)目招商“門檻”第一、四區(qū)工業(yè)園區(qū)固定資產(chǎn)投資總額低于3億元的工業(yè)項(xiàng)目，原則上不單獨(dú)供地。第二、工業(yè)大項(xiàng)目投資強(qiáng)度一般不低于400萬(wàn)元/畝。第三、鼓勵(lì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房。第四、在稅收回報(bào)、建筑間距、建筑系數(shù)、綠地率、退讓城市道路紅線、容積率等方面均有明確規(guī)定。

2、建立用地規(guī)模預(yù)審制度。在招商引資意向階段，縣區(qū)、開發(fā)區(qū)國(guó)土部門提前介入，根據(jù)投資情況、市場(chǎng)前景、產(chǎn)品工藝、稅收預(yù)期、用地預(yù)期等，開展用地規(guī)模預(yù)審。

3、以合同管理進(jìn)行雙向約束。未按約定時(shí)限開工建設(shè)和未達(dá)到建設(shè)要求的，以及投資強(qiáng)度、產(chǎn)值（或主營(yíng)業(yè)務(wù)收入）達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的，在合同中明確違約責(zé)任追究條款。

4、開展土地清理。出臺(tái)《合肥市閑置土地處置辦法（試行）》，加大閑置土地清理力度，對(duì)一些已供地未按規(guī)定時(shí)間開工項(xiàng)目，收歸市統(tǒng)一調(diào)配。

5、按企業(yè)建設(shè)發(fā)展的分批分期供地。第一、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)際需求，對(duì)落地企業(yè)進(jìn)行分期供地。第二、將一部分已批準(zhǔn)征地但無法使用的土地指標(biāo)置換給已建、急建的項(xiàng)目。

（三）完善招商引資特別是大項(xiàng)目的服務(wù)和調(diào)度機(jī)制。

1、堅(jiān)持市委常委會(huì)招商引資工作調(diào)度機(jī)制；

2、建立大項(xiàng)目服務(wù)和調(diào)度機(jī)制。一是建立大項(xiàng)目信息搜集和調(diào)度機(jī)制；二是建立大項(xiàng)目工作推進(jìn)機(jī)制。成立市大項(xiàng)目政策審議小組；成立市重大項(xiàng)目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

第二篇：主要作法與經(jīng)驗(yàn)

主要作法與經(jīng)驗(yàn)

近三年來，我校堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀的重要思想為指導(dǎo)，為了每個(gè)孩子的快樂健康成長(zhǎng)為辦學(xué)宗旨，按照管理要有新思路，發(fā)展要有新突破，工作要有新措施的要求，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，并努力推進(jìn)學(xué)校特色優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

一、優(yōu)化教育資源，全面構(gòu)建素質(zhì)教育保障體系。

（一）提升辦學(xué)理念，強(qiáng)化思想保障。

辦學(xué)理念是學(xué)校發(fā)展的靈魂。2006年新校建成時(shí)，我校確立的是“奠定人生的基石，留下美好的童年”的辦學(xué)理念，更多的是關(guān)注學(xué)生基礎(chǔ)知識(shí)與基本技能培養(yǎng)，隨著學(xué)校的不斷發(fā)展，我校的藝術(shù)教育優(yōu)勢(shì)不斷凸顯，辦學(xué)特色日趨鮮明，通過透視學(xué)校實(shí)際，近年，我們又明確提出了“以生為本，崇德尚藝，讓每個(gè)孩子健康快樂成長(zhǎng)”的新的辦學(xué)理念，“以生為本”是要充分認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握學(xué)生在教育中的主體地位和作用，切實(shí)地將教育教學(xué)落到學(xué)生生動(dòng)、活潑、主動(dòng)全面發(fā)展上，充分挖掘孩子的潛能，讓他們個(gè)性得到發(fā)展；“崇德尚藝”就是注重學(xué)生思想素質(zhì)的培養(yǎng)，注重學(xué)生藝術(shù)素養(yǎng)和藝術(shù)能力培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)把學(xué)校辦成“素質(zhì)教育的樂園，藝術(shù)成長(zhǎng)的搖籃”的辦學(xué)目標(biāo)，學(xué)生“品德優(yōu)良、基礎(chǔ)寬實(shí)、身心健康、熱愛生活”的培養(yǎng)目標(biāo)。真正“讓每一個(gè)孩子健康快樂成長(zhǎng)”成為學(xué)校發(fā)展的核心價(jià)值取向。

新的辦學(xué)理念給學(xué)校教育賦予了更加豐富的文化內(nèi)涵和鮮明的時(shí)代特色，既立足于區(qū)域、延續(xù)了歷史，又傳承了文化。為學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展指明了方向，促進(jìn)學(xué)校辦學(xué)品味的進(jìn)一步提升。

（二）貫徹教育法規(guī)，強(qiáng)化法律保障。

我校組織教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《教師法》、《義務(wù)教育法》、《未成年人保護(hù)法》和《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要》等有關(guān)文件，把法制教育作為依法治校的有力杠桿和實(shí)施素質(zhì)教育的重要內(nèi)容。

學(xué)校先后制定了《盤龍二小學(xué)校章程》、《盤龍二小教師績(jī)效管理評(píng)估細(xì)則》、《盤龍二小教師考勤管理制度》、《盤龍二小教學(xué)月檢實(shí)施細(xì)則》、《盤龍二小教師教科研獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《盤龍二小校務(wù)

安全值日制度》等，以此形成了《盤龍二小規(guī)章制度匯編》。通過各項(xiàng)制度建設(shè)的不斷完善，做到人人都管理、處處有管理、事事見管理，保證了學(xué)校各部門、各崗位工作高效運(yùn)行有序，學(xué)校管理不斷走上了規(guī)范化、制度化軌道。

學(xué)校堅(jiān)持民主管理。定期召開教代會(huì)，對(duì)學(xué)校的重大事項(xiàng)行使審議權(quán)、表決權(quán)、監(jiān)督權(quán)；堅(jiān)持校務(wù)公開，專門開辟了校務(wù)公示欄，定期公開學(xué)校經(jīng)費(fèi)、招生及學(xué)生入學(xué)等事項(xiàng)；向教師定期不定期的公開學(xué)校重大決策和實(shí)施方案、評(píng)優(yōu)、評(píng)先及獎(jiǎng)懲方案、學(xué)校財(cái)務(wù)、工程建設(shè)項(xiàng)目、大宗物資、圖書和教學(xué)儀器設(shè)備采購(gòu)情況等等。

學(xué)校充分保障適齡兒童、少年接受義務(wù)教育的權(quán)利，均衡編班，均衡配置學(xué)校教育資源，尊重學(xué)生人格，不歧視、不放棄每一名學(xué)生；嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃，開齊課程，開足課時(shí)；減輕學(xué)生過重的課業(yè)負(fù)擔(dān)，嚴(yán)格控制考試次數(shù)，嚴(yán)格教輔用書管理，禁止違反規(guī)定組織學(xué)生征訂教輔資料；嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)生在校時(shí)間的規(guī)定，堅(jiān)持開展陽(yáng)光體育運(yùn)動(dòng)，保證學(xué)生在校的體育活動(dòng)時(shí)間；積極建立健全安全責(zé)任制度和安全應(yīng)急機(jī)制，嚴(yán)格預(yù)防并杜絕事故的發(fā)生。

以上舉措，不僅保證了學(xué)校未出現(xiàn)一例違規(guī)辦學(xué)行為，而且有效地激勵(lì)和鞭策了教師文明執(zhí)教、恪盡職守，立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)的形成。

（三）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化組織保障。

1、全力打造求真務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子。

我校現(xiàn)有行政領(lǐng)導(dǎo)班子10人，平均年齡36歲。其中，本科學(xué)歷5人，小學(xué)高級(jí)教師7人，市優(yōu)秀教師1人，市學(xué)科帶頭人1人。校長(zhǎng)甘紅枝來自黃陂小學(xué)窗口學(xué)校前川一小，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，是區(qū)政協(xié)常委，區(qū)人民政府督導(dǎo)室特約督導(dǎo)員，區(qū)小語(yǔ)會(huì)理事，市小語(yǔ)文會(huì)、學(xué)習(xí)科學(xué)研究會(huì)會(huì)員，區(qū)共青團(tuán)特約“青年文明號(hào)”督查員。基本功比武、優(yōu)質(zhì)課比武、論文評(píng)比多次獲獎(jiǎng)40余項(xiàng)；五篇論文發(fā)表在國(guó)家、省市級(jí)刊物上；先后被評(píng)為湖北省骨干教師、武漢市優(yōu)秀青年教師、黃陂區(qū)師德先進(jìn)個(gè)人、黃陂區(qū)教科研先進(jìn)個(gè)人、黃陂區(qū)十大“人民滿意的教師”、武漢市學(xué)科帶頭人。

班子成員年富力強(qiáng)，思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，能努力學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代教育理論，能積極形成正確的質(zhì)量觀，能較好地把握教改中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，尤其是能結(jié)合學(xué)校實(shí)際形成獨(dú)到的管理思路。分工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作，有較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在工作中善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、敢于改革，在教職工中威信高，在社會(huì)上有很好的聲譽(yù)。

我校堅(jiān)持周一行政例會(huì)，日常工作堅(jiān)持有日志、有記錄、有手冊(cè)，堅(jiān)持兼、聽、評(píng)、蹲、聯(lián)的日常工作。甘紅枝校長(zhǎng)雖來校不久，更是身先士卒，她以校為家，隨時(shí)可在校園看到她的身影，她常說校園無小事，事事大如天，當(dāng)然，她更多的是走進(jìn)課堂，了解教師的教學(xué)效果，與老師探討教法學(xué)法。她蹲班六年級(jí)，堅(jiān)持每天7：00到校，督促學(xué)生進(jìn)行晨讀，六年級(jí)的很多學(xué)生對(duì)甘校長(zhǎng)敬愛有加，甘校長(zhǎng)也經(jīng)常和他們進(jìn)行談心。在工作之余，甘校長(zhǎng)堅(jiān)持進(jìn)行撰寫筆記，對(duì)閱讀的書報(bào)作摘錄筆記，精心選摘美文，匯編成《送給教師的心靈雞湯》。在每次全體教師大會(huì)上都安排其中一篇文章供大家學(xué)習(xí)欣賞。行政一班人的引領(lǐng)作用和作為，給學(xué)校發(fā)展帶來了動(dòng)力。

2011年4月，我校結(jié)合“治庸問責(zé)”和“教師隊(duì)伍建設(shè)年”活動(dòng)，率先在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部中開展了“管理月”活動(dòng)，圍繞“樹正氣、強(qiáng)隊(duì)伍、嚴(yán)管理，抓質(zhì)量、促發(fā)展”的主題，解決學(xué)校管理上存在的瑕疵和漏洞，每位領(lǐng)導(dǎo)干部在“知不足”中“找差距”，在“找差距”中“求進(jìn)步”，促進(jìn)了學(xué)校管理的精細(xì)化，促使學(xué)校在市級(jí)督導(dǎo)評(píng)估驗(yàn)收檢查中呈現(xiàn)出新面貌、新氣象。

2、大力建設(shè)高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。

我校高度重視師德師風(fēng)建設(shè)，并提出“以黨建促師風(fēng)、以黨員引領(lǐng)教師”的教師隊(duì)伍建設(shè)思想，通過落實(shí)政治學(xué)習(xí)、師德教育活動(dòng)、教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)和讀書活動(dòng)的常規(guī)活動(dòng)，組織“學(xué)習(xí)四黃中學(xué)、學(xué)習(xí)劉溥生”的雙學(xué)活動(dòng)、教育管理年活動(dòng)、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等一系列有意義的活動(dòng)促進(jìn)教師成長(zhǎng)，讓教師逐步形成“三種意識(shí)”（“校榮我榮”的集體主義意識(shí)、“全員育人”的服務(wù)意識(shí)和 “日善一事”的奉獻(xiàn)意識(shí)）、“四種精神（敬業(yè)樂業(yè)精神、勤學(xué)進(jìn)取精神、吃苦耐勞精神、開拓創(chuàng)新精神），樹立正確的工作信念和做人價(jià)值取向，努力把高尚的師德師風(fēng)內(nèi)化為自覺行動(dòng)。

為了努力促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展，學(xué)校主要是通過：一是健全教師管理制度。完善了教師學(xué)習(xí)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)提高、專業(yè)發(fā)展、教科研獎(jiǎng)勵(lì)等制度，對(duì)教師提出了硬性的專業(yè)發(fā)展要求，利用教師管理制度激勵(lì)教師專業(yè)發(fā)展，真正調(diào)動(dòng)教師的主動(dòng)性、積極性，使教師的專業(yè)發(fā)展有不竭的動(dòng)力。并把教師專業(yè)發(fā)展與教師的職稱晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)等聯(lián)系起來，把教師專業(yè)發(fā)展與教師績(jī)效考核聯(lián)系起來，形成教師隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。二是加強(qiáng)教師培訓(xùn)和校本教研。我校有計(jì)劃地組織教師分科觀看有關(guān)新課程的錄像課，討論高效課堂評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)內(nèi)容。每年暑期在校內(nèi)組織教師進(jìn)行全員培訓(xùn)。在培訓(xùn)方式上，主要采取師徒結(jié)對(duì)及“一結(jié)、二幫、三帶、四扶、五促”的辦法。我校注重為廣大教師提供和創(chuàng)造外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并堅(jiān)持外出學(xué)習(xí)回后匯報(bào)，使之學(xué)習(xí)成果共享的做法。教師都十分珍惜各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，把外出學(xué)習(xí)看作是高級(jí)“精神福利”。近年來，我校45名教師先后參加了市、區(qū)各級(jí)各類的學(xué)科培訓(xùn)，其業(yè)務(wù)能力和教學(xué)水平顯著提高。三是注重課堂教法和教藝研討。我校通過課堂教學(xué)比武、同課異構(gòu)、課堂案例診斷、專題集體研討等形式，將“課堂、課程、教師”三位一體進(jìn)行研討交流，豐富高效課堂策略，提升教師教學(xué)藝術(shù)，促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)。四是注重名師培養(yǎng)。目前學(xué)校35歲以下的教師占教師總數(shù)的36%，為使青年教師迅速成長(zhǎng)起來并成為學(xué)校教育教學(xué)的中堅(jiān)力量，我校借助武漢教育界名師劉溥生工作室實(shí)驗(yàn)基地的活動(dòng)，提出了“名師”培養(yǎng)工程計(jì)劃，即用三至五年時(shí)間培養(yǎng)出一批在校是教育教學(xué)骨干、在全區(qū)是學(xué)科帶頭人的行動(dòng)計(jì)劃，力求通過實(shí)施“名師”工程，造就一批高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。

第三篇：群眾滿意窗口經(jīng)驗(yàn)作法

xx市公路運(yùn)輸管理處主要擔(dān)負(fù)著全市道路客運(yùn)、貨運(yùn)、維修、駕培、出租車、城市公交等六類行業(yè)管理任務(wù)，現(xiàn)有各類營(yíng)運(yùn)車輛3.4萬(wàn)輛，從業(yè)人員14.3萬(wàn)人，是我市聯(lián)系民生最緊密、服務(wù)群眾最直接的窗口行業(yè)之一。在開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，我處以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)當(dāng)先鋒，推動(dòng)運(yùn)管新發(fā)展”為主題，以創(chuàng)一流服務(wù)、建滿意窗口

為目標(biāo)，推動(dòng)了道路運(yùn)輸管理工作再上新臺(tái)階。今年先后獲得全省道路運(yùn)輸系統(tǒng)綜合考核第二名，被評(píng)為省交通系統(tǒng)先進(jìn)單位；獲得全市萬(wàn)人千企評(píng)行風(fēng)活動(dòng)窗口行業(yè)第5名，被省交通運(yùn)輸廳推薦為全國(guó)交通行政執(zhí)法評(píng)議工作先進(jìn)單位。我們的主要做法是：

一、著眼人民群眾滿意，抓好公開承諾踐諾

作為承擔(dān)公共服務(wù)職能的行業(yè)，我們?cè)陂_展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中堅(jiān)持把群眾是否滿意作為衡量一切工作的根本標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中的公開承諾等規(guī)定動(dòng)作不僅是推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)深入的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更是確保為民服務(wù)成效的重要抓手。因此，年初我們就將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)公開承諾、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、群眾評(píng)議等事項(xiàng)落實(shí)情況列入各支部、各部門目標(biāo)考核內(nèi)容。今年初，處黨委及下屬3個(gè)黨支部在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，圍繞市場(chǎng)監(jiān)管、為民服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)等共承諾21條，黨員承諾154條，黨委及支部做到每季度對(duì)踐諾情況進(jìn)行一次點(diǎn)評(píng)，督查進(jìn)度和質(zhì)量，處黨委先后兩次召開群眾代表座談會(huì)，征求對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)及承諾踐諾情況的意見和建議，并及時(shí)梳理反饋。截止目前，處黨委及所屬3個(gè)黨支部的公開承諾已全部?jī)冬F(xiàn)，黨員公開承諾154條，兌現(xiàn)152條，群眾測(cè)評(píng)滿意度達(dá)97%。

為確保公開承諾兌現(xiàn)率，提高群眾滿意度，處黨委把解決群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題作為突出任務(wù)來抓。結(jié)合落實(shí)上級(jí)統(tǒng)一部署的開展“五級(jí)書記大走訪”活動(dòng)，共召開行業(yè)座談會(huì)、調(diào)研會(huì)15次，對(duì)群眾反映的“打的難”、“駕培難”等問題一一進(jìn)行整改。如：在召開聽證會(huì)充分聽取各方意見的基礎(chǔ)上，新增出租車480輛，使市區(qū)“打的難”問題得以緩解；針對(duì)群眾“學(xué)駕熱”，督促各駕校加大資金投入，新增教練車311臺(tái)。優(yōu)化全市駕校的培訓(xùn)資源，科學(xué)合理地安排訓(xùn)練計(jì)劃，截止11月底，全市累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員7.85萬(wàn)人次，比去年同期增長(zhǎng)40%。今年9月，無為縣和沈巷鎮(zhèn)劃歸我市后，我處領(lǐng)導(dǎo)多次深入兩地走訪調(diào)研，指導(dǎo)兩地客運(yùn)班車公司化改造方案，以方便百姓出行。因兩地運(yùn)管工作對(duì)接，我處駐市行政服務(wù)中心運(yùn)政窗口工作量劇增，每天辦件量達(dá)500多件，為此我們注重流程再造，進(jìn)一步簡(jiǎn)化道路運(yùn)輸審批程序，窗口10名工作人員加班加點(diǎn)，所有辦件全部按承諾時(shí)限辦結(jié)，受到服務(wù)對(duì)象好評(píng)，截止11月底，窗口共辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)14.1萬(wàn)件，辦件量在中心所有窗口排名第一，今年連續(xù)第6 年被行政服務(wù)中心評(píng)為紅旗窗口。

二、堅(jiān)持為民服務(wù)宗旨 提高運(yùn)管工作水平

隨著我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展和人民群眾生活改善，對(duì)道路運(yùn)輸行業(yè)要求日益提高，我處行業(yè)管理任務(wù)重與運(yùn)管編制缺、人員少的矛盾很突出，為確保服務(wù)質(zhì)量，我們注重加強(qiáng)隊(duì)伍效能建設(shè)和依靠科技提升行業(yè)管理服務(wù)能力。

在效能建設(shè)方面：我們實(shí)行運(yùn)管團(tuán)隊(duì)半軍事化管理，對(duì)全市運(yùn)管人員進(jìn)行了為期一周的全員軍訓(xùn)和培訓(xùn)，同時(shí)引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，組織實(shí)施中層干部競(jìng)聘上崗和重點(diǎn)崗位輪崗，增強(qiáng)了干部職工愛崗敬業(yè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)，此外還實(shí)行了運(yùn)管工作包保責(zé)任制，每位處領(lǐng)導(dǎo)率2個(gè)處機(jī)關(guān)科室、1個(gè)稽查隊(duì)，對(duì)全市重點(diǎn)路段、客貨運(yùn)集散地實(shí)行劃區(qū)包干、跟蹤監(jiān)管、責(zé)任到人，保持了對(duì)非法營(yíng)運(yùn)的高壓態(tài)勢(shì)。今年以來，相繼開展了“和諧春運(yùn)”、“亮劍”、“春雷”、“百日整治”等7次專項(xiàng)整治活動(dòng)，全年共受理各類運(yùn)輸案件845件，罰款60.5萬(wàn)元，查處“黑頭車”66臺(tái)，查處出租車異地經(jīng)營(yíng)42輛次，凈化了運(yùn)輸市場(chǎng)。

在科技強(qiáng)運(yùn)方面：建立了全市客運(yùn)監(jiān)控中心和出租車指揮調(diào)度中心，完成了客運(yùn)車輛、出租車等重點(diǎn)運(yùn)輸車輛加裝GPS設(shè)備。在全省率先試用《安徽省道路運(yùn)輸管理信息系統(tǒng)》軟件，實(shí)現(xiàn)了市處——縣所——交管站三級(jí)運(yùn)管機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)管理網(wǎng)上辦公。在全省率先開展運(yùn)政案件信息化查處分離工作，運(yùn)管案件的立案、調(diào)查、審核、處理等4個(gè)環(huán)節(jié)共12個(gè)步驟全部實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦理，大大縮短了辦案周期。今年5月，全省道路運(yùn)輸行政執(zhí)法推進(jìn)會(huì)在我市召開，推廣了我處科技強(qiáng)運(yùn)的經(jīng)驗(yàn)，11月我處代表全省公路運(yùn)管系統(tǒng)接受國(guó)家交通運(yùn)輸行政執(zhí)法評(píng)議考核督導(dǎo)組檢查，受到考核督導(dǎo)組的充分肯定。

三、圍繞樹立“窗口”形象，培育良好服務(wù)作風(fēng)

為民服務(wù)優(yōu)良作風(fēng)的形成不可能一蹴而就，需要在日常一定的環(huán)境中點(diǎn)滴培育。為此，我們努力做好三個(gè)方面工作：

一是大力營(yíng)造為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍。結(jié)合全國(guó)文明城市創(chuàng)建工作，我處籌集資金30余萬(wàn)元印制了為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)宣傳標(biāo)貼，在全市4500余輛公交車、出租車上張貼，使它們成為行業(yè)

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和文明創(chuàng)建活動(dòng)的流動(dòng)宣傳車。下發(fā)了省運(yùn)管局制定的汽車站、客運(yùn)班車、出租車、駕校、公交車、機(jī)動(dòng)車檢測(cè)等7項(xiàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范，在各服務(wù)窗口公示，接受群眾監(jiān)督。在此基礎(chǔ)上，對(duì)全市341家道路運(yùn)輸企業(yè)開展了服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考核，取締不合格企業(yè)11家；制定出臺(tái)《出租車駕駛員質(zhì)量信譽(yù)考核暫行辦法》，對(duì)全市7000余名出租車駕駛員服務(wù)質(zhì)量逐人進(jìn)

行考核記分，實(shí)施以來，已有180名不文明駕駛員受到記分處理，全年舉辦出租車違章駕駛員培訓(xùn)班27期，培訓(xùn)違章駕駛員2160余人次，促進(jìn)了出租車行業(yè)行風(fēng)轉(zhuǎn)變。

二是廣泛開展亮、比、創(chuàng)活動(dòng)。即亮標(biāo)準(zhǔn)、亮身份、亮承諾；比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績(jī)；創(chuàng)群眾滿意崗位、創(chuàng)服務(wù)先進(jìn)單位、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。在市縣運(yùn)管機(jī)構(gòu)中設(shè)立黨員示范崗160個(gè)，在出租車行業(yè)設(shè)立黨員優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范車114臺(tái)。相繼舉辦了全市客運(yùn)文明服務(wù)規(guī)范知識(shí)總決賽、公交車駕駛員節(jié)能減排技能大賽、全市汽車修理工技能大賽和第四屆汽車駕駛教練員技能暨軍事化訓(xùn)練比賽等，通過各類比賽，進(jìn)一步提升了廣大從業(yè)人員的服務(wù)能力，打造出蕪灣快線、蕪宣快線等一批客運(yùn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。公交集團(tuán)更新360余輛新型環(huán)保型公交車，優(yōu)化整合公交線路40余條，高考期間組建愛心送考車隊(duì)，共免費(fèi)接送考生2360余人次，中考期間共免費(fèi)接送考生3700余人次，受到社會(huì)普遍贊譽(yù)。

三是充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用。在為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，我們大力組織開展了爭(zhēng)創(chuàng)全省十佳交管站，爭(zhēng)當(dāng)十佳運(yùn)管員和遠(yuǎn)學(xué)瑞青（全國(guó)勞模、蚌埠市汽車站瑞青班班長(zhǎng)），近學(xué)楊世平（全國(guó)交通運(yùn)輸系統(tǒng)文明執(zhí)法標(biāo)兵、全省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，市運(yùn)管處稽查隊(duì)長(zhǎng)）活動(dòng)，同時(shí)注重發(fā)現(xiàn)、挖掘、宣傳身邊的典型，隆重表彰了一個(gè)誠(chéng)信駕校、14個(gè)誠(chéng)信教練員、61名優(yōu)秀黨員出租車駕駛員，開展了出租車行業(yè)“星級(jí)駕駛員”評(píng)選，首次對(duì)106名星級(jí)出租車駕駛員進(jìn)行授星，全系統(tǒng)形成了比學(xué)趕幫超的熱潮。涌現(xiàn)出全國(guó)好人榜好人——xx，全省“十二五“道路運(yùn)輸行業(yè)十大感動(dòng)人物——xx等一批身邊的先進(jìn)典型，樹立了XX道路運(yùn)輸行業(yè)為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的新形象。

為民服務(wù)是根本，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)無止境，我們將以此次會(huì)議為契機(jī)，帶動(dòng)全系統(tǒng)職工把公路運(yùn)輸管理這個(gè)窗口擦得更亮麗，努力為群眾提供更加安全便捷舒心的出行環(huán)境，為建設(shè)“四個(gè)XX“（創(chuàng)新、優(yōu)美、和諧、幸福）貢獻(xiàn)力量。

第四篇：合肥市招商引資和六安市招商引資情況

他山之玉：合肥市招商引資的做法

合肥市招商局2001年組建，同時(shí)將市外資辦和市經(jīng)協(xié)辦并入市招商局，為三塊牌子一套人馬。全市外資、經(jīng)協(xié)、外企服務(wù)與招商工作。全局現(xiàn)有25人，職數(shù)一正三副，內(nèi)設(shè)7個(gè)科室；下轄浙江、深圳招商辦事處。

2003年，合肥市招商引資總量就突破百億元，05、06、07三年，全市招商引資總量先后跨越200億元、300億元、500億元臺(tái)階，其中實(shí)際利用外資先后越過4億美元、7億美元、10億美元。2008年實(shí)際招商引資總量達(dá)782億元，其中實(shí)際利用外資12億美元。2009年，根據(jù)合肥市各單位、部門自報(bào)匯總，全市按確保目標(biāo)980億元、爭(zhēng)取目標(biāo)1037億元（其中外資目標(biāo)為13億美元）下達(dá)目標(biāo)任務(wù)。今年1-5月份已完成內(nèi)資257.55億元，同比增長(zhǎng)43.4%。

一、牢固樹立招商引資是第一要事的理念。

2005年開始，合肥市委、市政府就針對(duì)其市情，按抓招商引資——促進(jìn)發(fā)展——發(fā)展再促進(jìn)引資的工作思路。合肥市高層重視招商引資，用招商引資帶動(dòng)觀念變化，用觀念變化推動(dòng)各級(jí)干部抓發(fā)展的激情，用發(fā)展的激情掀起招商引資的積極性和主動(dòng)性。提出了“發(fā)展為上、投資為本”的發(fā)展理念，要把國(guó)家資金、民眾創(chuàng)業(yè)、市場(chǎng)融資和招商引資都作為建設(shè)的來源。確立了“三大推進(jìn)”（大建設(shè)、大發(fā)展、大環(huán)境）和“工業(yè)立市”的發(fā)展戰(zhàn)略，在全市上下統(tǒng)一思想，牢固樹立發(fā)展經(jīng)濟(jì)是第一要?jiǎng)?wù)、招商引資是第一要事的理 1 念。從改革創(chuàng)新著手，抓招商引資的機(jī)制體制建設(shè)。用開放的理念引導(dǎo)全民參與，用環(huán)境建設(shè)、組織保證和具體方式相促進(jìn)的方法來保證招商引資工作的落實(shí)。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視

一是市委、市政府把招商引資作為一項(xiàng)長(zhǎng)期重要的戰(zhàn)略舉措，每年年初召開全市性的招商引資工作“千人大會(huì)”，總結(jié)表彰并部署招商引資工作。二是每個(gè)月市委常委聽取各單位招商匯報(bào)，通報(bào)各縣區(qū)、開發(fā)園區(qū)和市直各招商小組完成招商引資情況。三是市領(lǐng)導(dǎo)、市直有關(guān)部門負(fù)責(zé)人主動(dòng)帶頭認(rèn)領(lǐng)招商引資工作任務(wù)。市委書記、市長(zhǎng)、其他副地級(jí)以上干部分別按每年5000萬(wàn)元（引進(jìn)注冊(cè)3家企業(yè)）、4000萬(wàn)元（引進(jìn)注冊(cè)3家企業(yè)）、3000萬(wàn)元（引進(jìn)注冊(cè)2家企業(yè)）下達(dá)任務(wù)。形成了全市上下抓投資、搶招商的濃厚氛圍。

三、建立和完善招商引資工作機(jī)制

2005年起，合肥市市委常委會(huì)每月專門聽取一次全市招商引資工作專題匯報(bào)會(huì)。數(shù)據(jù)只按縣區(qū)統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)局匯總，市招商局審核，分清部門引進(jìn)數(shù)據(jù)，全面了解和掌握全市招商引資動(dòng)態(tài)，包括到位資金、大項(xiàng)目引進(jìn)和開工、工業(yè)招商等，并根據(jù)實(shí)際情況做出針對(duì)性部署。從08年開始，每月召開一次全市招商局長(zhǎng)月度工作聯(lián)席會(huì)，每季度由常務(wù)副市長(zhǎng)主持召開一次全市招商局長(zhǎng)工作聯(lián)席（擴(kuò)大）會(huì)，建立招商動(dòng)態(tài)周報(bào)和重大招商活動(dòng)月報(bào)制度；完善每月招商引資通報(bào)制度，及時(shí)掌握招商引資項(xiàng)目落戶地域、產(chǎn)業(yè)分布情況，修訂招商引資工作目標(biāo)評(píng)價(jià)辦法，完善招商引資工作激勵(lì)機(jī) 2 制。同時(shí)建立招商引資信息管理體系，加強(qiáng)對(duì)沿海地區(qū)及主要城市投資合肥市的產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目、資金等統(tǒng)計(jì)。

四、完善招商網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

一是加強(qiáng)招商小組建設(shè)。2005年底，合肥市首批招商小組成立并出征，至2009年，先后組建了六批2500個(gè)招商小組6000多人招商小組。招商小組由派出單位管理，但必須定期向市招商局報(bào)告工作情況。在第四批招商小組組建開始，就強(qiáng)調(diào)各單位“一把手”要擔(dān)任招商小組組長(zhǎng)，對(duì)本單位招商引資工作負(fù)總責(zé)。招商小組每月必須有15天在外，按分配的專業(yè)招商方向招商。每個(gè)小組每年招商任務(wù)是3000萬(wàn)元人民幣或300萬(wàn)美元，以引進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目系數(shù)為1作為基本標(biāo)準(zhǔn)，按不同產(chǎn)業(yè)進(jìn)行折算，高科技項(xiàng)目系數(shù)為1.2，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)系數(shù)0.75，其他項(xiàng)目系數(shù)為0.6。目標(biāo)考核實(shí)行百分制，30分由縣區(qū)和各單位自評(píng)，70分由市委組織部和招商局測(cè)評(píng)。每個(gè)小組每年5萬(wàn)元，其中年初給2萬(wàn)元，年終考核經(jīng)確認(rèn)完成任務(wù)的兌現(xiàn)3萬(wàn)元。市委對(duì)招商小組成員符合黨政干部任用條例、招商引資成績(jī)突出的優(yōu)先予以重用。

二是充分發(fā)揮駐外聯(lián)絡(luò)處的作用。市及各縣區(qū)、開發(fā)區(qū)在健全招商機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，明確駐外聯(lián)絡(luò)處和辦事處的主要職能，充分發(fā)揮其與駐地政府、企事業(yè)單位、各類商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)、同鄉(xiāng)會(huì)和中介機(jī)構(gòu)等的溝通協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，大力整合當(dāng)?shù)卣猩藤Y源，每個(gè)聯(lián)絡(luò)處兩年招商任務(wù)1億元，每年工作經(jīng)費(fèi)20萬(wàn)元。根據(jù)境內(nèi)投資新趨勢(shì)，有針對(duì)性地組建了駐廈門、東莞、昆山、威海、杭州、西安、大連、長(zhǎng)沙8個(gè)駐外 3 聯(lián)絡(luò)處（該聯(lián)絡(luò)處為社會(huì)公開選聘的3——5人組成）歸市招商局管理，專門從事招商引資工作。同時(shí)將原市政府駐浙江辦事處、深圳和廣州合并的辦事處劃歸招商局代管，專門負(fù)責(zé)招商引資工作。

五、創(chuàng)新招商方式，開展有效地招商活動(dòng)

一是深入開展領(lǐng)導(dǎo)招商、會(huì)展招商、以商招商、小分隊(duì)上門招商、網(wǎng)絡(luò)招商、中介招商、委托招商、產(chǎn)業(yè)招商、項(xiàng)目招商、配套招商、駐點(diǎn)招商等多種招商方式。二是積極探索與境內(nèi)外商會(huì)，與縣區(qū)、開發(fā)區(qū)以及與中介機(jī)構(gòu)聯(lián)合舉辦招商推介會(huì)等形式。在認(rèn)真組織部分有代表性的大型招商活動(dòng)的基礎(chǔ)上，組織專題領(lǐng)域、具體項(xiàng)目的招商活動(dòng)，實(shí)行小推介、大宣傳。三是積極推行市領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)招商，以落戶部門或縣區(qū)、開發(fā)區(qū)為主體，市招商部門配合的招商方式，突出高規(guī)格、多頻次、更具體的招商活動(dòng)。按照“人隨事去，無事不去”的理念，每到一個(gè)具體地點(diǎn)，有項(xiàng)目落實(shí)需要單位才參與，任務(wù)落實(shí)后即返，不強(qiáng)調(diào)無事陪同。既提高了辦事效率，又減少了辦事成本。三是四是在市領(lǐng)導(dǎo)的積極推動(dòng)下，加強(qiáng)與境外、沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的政府間的交流合作，以建立友好城市、友好園區(qū)以及成立園中園的形式，積極承接新一輪沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、無縫對(duì)接。

六、突出重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域招商

圍繞家電、電子、汽車、新技術(shù)推廣等先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)招商引資“雙輪驅(qū)動(dòng)“戰(zhàn)略，注重把相關(guān)扶持政策與項(xiàng)目專項(xiàng)、前期工作經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助組織起來運(yùn)用，在重視引資 4 數(shù)量的同時(shí)，把項(xiàng)目的引進(jìn)、落地、開工和投產(chǎn)作為評(píng)判招商引資工作的重點(diǎn)。工業(yè)圍繞八大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，狠抓工業(yè)項(xiàng)目特別是大項(xiàng)目、龍頭企業(yè)和配套企業(yè)的引進(jìn)，注重國(guó)企改制推進(jìn)過程中的招商，注重重大項(xiàng)目的建設(shè)。現(xiàn)代服務(wù)業(yè)圍繞13個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，積極推介相關(guān)項(xiàng)目。區(qū)域上，堅(jiān)持境外以東南亞、韓國(guó)、日本、北美特別是美國(guó)為重點(diǎn)，提出電子盯廣東，家電盯珠海，汽車盯意大利。境內(nèi)以長(zhǎng)三角、珠三角和閩浙沿海地區(qū)為重點(diǎn)，積極加強(qiáng)與長(zhǎng)三角等沿海發(fā)達(dá)地區(qū)及周邊城市的交流。

七、著力優(yōu)化投資環(huán)境

2006年，合肥市在全市范圍內(nèi)大力推行公開承諾制、缺席默認(rèn)制、全程代理代辦幫辦制、外來投資人員“綠卡”制等各項(xiàng)制度。出臺(tái)了優(yōu)化環(huán)境“四條禁令”、“三項(xiàng)制度”。市行政中心通過“四堂會(huì)審”，壓縮行政審批項(xiàng)目，推進(jìn)審批制度創(chuàng)新。在全市外來投資者和有知名度的人士中選聘了110名招商顧問，建立了首批投資發(fā)展環(huán)境企業(yè)監(jiān)測(cè)制度并聘請(qǐng)百名監(jiān)測(cè)點(diǎn)信息員。出臺(tái)了《合肥市優(yōu)化投資環(huán)境條例》、《關(guān)于免收開發(fā)園區(qū)工業(yè)投資項(xiàng)目行政事業(yè)性收費(fèi)的通知》的政策，免收組織機(jī)構(gòu)代碼證書費(fèi)等37項(xiàng)行政事業(yè)性，對(duì)涉及上繳省級(jí)以上部分的收費(fèi)資金，由市、縣區(qū)財(cái)政各按一半承擔(dān)，市財(cái)政核實(shí)，按月結(jié)算。另外，先后制定出臺(tái)了《合肥市鼓勵(lì)外來投資的若干規(guī)定》、《關(guān)于加快開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)發(fā)展的決定》、《合肥市引進(jìn)外來投資項(xiàng)目目標(biāo)管理考核暫行辦法》、《合肥市引進(jìn)外來資金獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、5 《合肥市投資政策》、《合肥市委、市政府關(guān)于加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的意見》、《合肥市促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展若干政策》等一系列支持工業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的文件及優(yōu)惠政策。

八、注重項(xiàng)目推進(jìn)落實(shí)

建立市領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重大招商項(xiàng)目制度，重點(diǎn)調(diào)度和督查。安排項(xiàng)目落戶、開工、建設(shè)跟蹤領(lǐng)銜責(zé)任制，市領(lǐng)導(dǎo)、落戶縣區(qū)、市直部門安排到每個(gè)項(xiàng)目中，每個(gè)項(xiàng)目有具體企業(yè)聯(lián)系人和落戶縣區(qū)聯(lián)系人，市領(lǐng)導(dǎo)定期抽查周進(jìn)度、月進(jìn)度；項(xiàng)目協(xié)調(diào)、合同規(guī)范統(tǒng)一。強(qiáng)化項(xiàng)目跟蹤落實(shí)。堅(jiān)持縣區(qū)和開發(fā)園區(qū)項(xiàng)目落地情況每周一報(bào)制度，市督查、招商等有關(guān)部門對(duì)簽約、開工項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行抽查催辦，或隨機(jī)暗訪。

九、規(guī)范招商引資績(jī)效考核

在全市各縣區(qū)、開發(fā)區(qū)制定的招商引資工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，市里進(jìn)行統(tǒng)一匯總作為全市招商引資工作目標(biāo)，依據(jù)這一目標(biāo)，采取平時(shí)督查和年終總結(jié)相結(jié)合的方式，對(duì)完成目標(biāo)好的單位進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。內(nèi)、外資任務(wù)折算完成的，給予招商引資工作經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼5萬(wàn)元；內(nèi)、外資任務(wù)分別完成的補(bǔ)貼10萬(wàn)元，分別完成120%的補(bǔ)貼20萬(wàn)元，分別完成150%的補(bǔ)貼30萬(wàn)元，分別完成200%的補(bǔ)貼40萬(wàn)元。引進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)的單位，給予招商引資工作經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼10萬(wàn)元。

第五篇：孫志良先進(jìn)事跡

先進(jìn)事跡

“沉得住氣，穩(wěn)得住神，要做就要做到最好”，這是公交一公司保修廠維修一班的孫志良師傅常掛在嘴邊的話。說到孫師傅，同事們無不翹起大拇指稱贊他工作兢兢業(yè)業(yè)，大家都知道他有三個(gè)“不怕”，即：不怕臟、不怕苦、不怕累。

孫師傅2005年進(jìn)入常州公交集團(tuán)公司第一汽車公司保修廠從事公交車維修工作。從事車輛維修工作近十年來，他不懈努力、刻苦鉆研、勇于攻堅(jiān)，在生產(chǎn)工作中嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程及工藝流程，以忘我的工作精神和嫻熟的修理技藝，贏得了同事及駕駛員們的一致贊許，并多次獲得集團(tuán)公司及分公司”先進(jìn)工作者”等稱號(hào)。

多年來，孫師傅深深體會(huì)到：公交車輛的修理工作是一項(xiàng)特殊的服務(wù)工作，需要修理人員用最短的時(shí)間排除故障，用最扎實(shí)的技術(shù)保證車輛的正常運(yùn)營(yíng)，修理工在公交企業(yè)中扮演著普通但又不可缺少的角色。

有這樣一群人找不到華麗的語(yǔ)言來形容，因?yàn)樗麄兗绕胀ㄒ财椒玻麄兙褪枪恍蘩砉ぁＮ缫沟目岷屠滹L(fēng)中，手指被凍的發(fā)麻發(fā)硬，極低的氣溫下，修理工可能還在為修復(fù)路面上的故障車輛努力工作著。有時(shí)遇到一兩個(gè)小時(shí)都啟動(dòng)不了的汽車，修理工只能一點(diǎn)點(diǎn)的排查和解決，“不管有多大的困難，也要保證車輛的正常運(yùn)行。”這是一名修理工最常說的話。爬冰臥雪用在修理工身上真的是再恰當(dāng)不過了，在沒有地溝的情況下他們只能躺在冰冷的雪地里修理車輛，雪水和汗水濕透了他們的衣背。

清晨的公交站邊已經(jīng)擠滿了等車的人們，他們的目光穿透薄薄的霧光，焦急的盯著車來的方向。正因?yàn)槿绱耍恍蘩砉儽仨氃诠卉嚸看纬鲕嚽白屑?xì)的檢查車輛，因?yàn)樗麄冋嬲鎸?duì)的不是冰冷沒有生氣的車輛，而是小小車廂里萬(wàn)千乘客和公交司機(jī)的平安。他們沒有周末的假期，沒有光鮮亮麗的輕松工作。他們一年到頭都穿著臟甚至因?yàn)樾蘩頃r(shí)不小心刮破的工作服，日子久了他們身上或許都是機(jī)油的味道。他們是平凡人，并在努力做好自己的平凡事。公交修理工正是因?yàn)橛心悖卉嚥拍茉诔鞘欣锶玺~一樣的穿梭，載著乘客們?nèi)ド舷掳唷?/p>

“因?yàn)槲覑酃卉嚕胚x擇修公交車這一工作。”這是孫志良曾經(jīng)對(duì)大家說過的一句話。不管是處理日常修理工作，還是突擊加班、外出搶救車輛，他都能勇挑重?fù)?dān)，充分發(fā)揮自己的一技之長(zhǎng)。多年以來，他從未曠過一天工，早退過一天班，每天都是整個(gè)維修一班最早來、最晚走的人。

在認(rèn)真做好日常車輛維修的基礎(chǔ)上，針對(duì)日常維修工作中經(jīng)常出現(xiàn)的故障，孫志良及時(shí)收集做好記錄，為以后修復(fù)同樣故障減少了作業(yè)時(shí)間；對(duì)于修理過程中無法解決的故障，他積極思考，大膽嘗試，勇于創(chuàng)新，維修工作總能起到事半功倍的效果。

通過他的學(xué)習(xí)和努力，在自身取得很大進(jìn)步與提高的基礎(chǔ)上，也推動(dòng)了實(shí)際工作，解決了許多修理難題，讓同事們充分體會(huì)到了知識(shí)帶來的實(shí)惠。在他持之以恒的學(xué)習(xí)精神帶動(dòng)下，車間里的許多青年員工也積極投身到專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的熱潮中，逐步形成了愛學(xué)習(xí)、肯鉆研的良好風(fēng)氣。

孫志良，用滿腔熱情投入工作，用精湛的技術(shù)做好車輛維修，用榜樣的力量感染著班組成員，用實(shí)際行動(dòng)為公交發(fā)展添磚加瓦，在平凡的崗位上譜寫著一曲動(dòng)人的青春之歌。