第一篇：招商引資經驗材料

立足特色強基礎 誠信招商促發展～年xx鎮在抓招商引資工作中，以營銷理念，主動出擊，大力宣傳xx辦企業成本較低的優勢，有利于竹木加工企業集聚的優勢，重視運用以誠招商、以商招商的方式，取得良好效果。全年共引進竹制品加工企業4家，累計引進資金3700萬元，其中投資千萬元以上、技術含量高的企業2家。新的一年，鎮黨委、政府通過認真學習市、縣人代會精神，尤其是學習了市黨代會精神之后，認為要實施好“工業立市、借力發展、特色競爭”的發展戰略，關鍵是要在工作中結合xx鎮實際，立足于已完成規劃的xx特色筍竹工業區，采取切實有效的工作措施，抓實特色招商工作。具體工作要做到圍繞一個目標、采取四項措施、建設二大環境。

一、圍繞一個目標全年引進資金確保4000萬元，力爭5000萬元。在所引進的企業中，投資超過1000萬元的至少要有2家。

二、落實四項措施一是進一步加強對招商引資工作的領導。黨政一把手主抓“一號工程”的力度不減，由鎮委書記負總責的招商工作領導機構要根據年度崗位目標予以調整。結合鎮特色筍竹工業區的特色定位，各村要成立相應的筍竹產業招商領導機構，由支部書記主抓。二是進一步充實招商隊伍的力量。在鎮干部中按50%的比例抽調人員擔任招商員，并指定2名對象長年駐外。招商隊伍由鎮工業經濟辦公室主任負責管理。三是進一步明確招商重點和策略。制定“主攻浙北、啟動閩東、拓展韓臺”策略，重點是要瞄準這些地方的優秀筍竹加工企業，特別是一些產品技術含量較高，與本地現有企業易形成鏈式對接的，有意在近期進行產業梯度轉移的企業。四是進一步完善招商工作機制。要細化招商任務，通過考核機制激活鎮村干部參與招商、服務招商的能動性；要改進招商方式，嘗試進行蹲點招商、組團招商、網上招商和委托招商，提高招商對象的命中率；要建立招商人員定期學習匯報制度，提高招商人員的引進能力；要加大營銷工業區的力度，提高特色工業區的知名度；要完善龍南各鄉鎮招商引資聯席會議制度，提高特色塊狀經濟發展過程中資源整合的良性效果；要確立“招商是高壓線、外商是石頭、工作是雞蛋”的招商意識，提～部在服務招商企業時的行為自律觀念。

三、建設二大環境一是建設功能完備、設施齊全的筍竹特色工業區的硬環境。按照道路硬化、區內綠化、亮化的要求，籌措資金啟動工業區道路硬化、亮化工程項目，努力使工業區的硬環境趨向完善。針對工業區位于集鎮總體規劃范圍內的實際，集鎮的基礎設施建設項目也要采取積極的措施實施到位，年度內重點是要完成濱溪路路面硬化及給排水工程、曙光路彩磚鋪設綠化、二道東延建設、新菜市場步行街建設工程，積極實施好中心小學和客運站搬盤項目，對接龍麗高速，啟動三橋和靈山江集鎮段防洪、景觀建設工程。同時要建立集鎮環境衛生和秩序管理的長效機制。爭取通過上述努力，集鎮和工業區的硬環境能給來溪投資的客商留下良好的第一印象。二是建設服務高效、招商氛圍濃厚的軟環境。主要是通過深化機關效能建設活動，打造高效、公正的服務環境；通過“平安xx”創建活動，打造依法、平安的法制環境；通過生態鎮建設活動，打造綠色、生態的人居環境；通過農民素質培訓活動，打造文明有序的人文環境；通過營造創業氛圍活動，打造重商、扶商的社會環境。通過上述努力，xx鎮的招商引資工作一定會有新的進展，特色招商也定會為培育筍竹特色區域經濟起到極強的促進作用，借力發展的戰略也一定能得以實現。

第二篇：濮陽招商引資經驗

突出特色抓招商拓展優勢引項目 努力實現招商引資工作新突破

濮陽市人民政府

（二〇一一年七月二十五日）

今年以來，濮陽市以持續開展“創新思想觀念，優化干部作風，優化發展環境”活動為契機，認真審視、深刻剖析招商引資工作落后的原因，從轉變觀念、加強領導、完善機制入手，扎實推進大招商工作，取得了顯著成效。今年前6個月，全市新簽項目合同額及實際到位市外資金、境外資金額等指標高速增長，均超全省平均水平，其中：新簽招商項目合同額572.5億元，是去年同期的7.6倍；省外資金實際到位42.9億元，同比增長43.5%，增幅居全省第七位；境外資金實際到位6035萬美元，同比增長88.9%，增幅居全省第三位。我市的主要做法是：

一、轉變思想觀念，拓寬發展空間。觀念一變天地寬。濮陽市立足中原經濟區全局審視自己，確立了“中原經濟區重要出海通道、中原經濟區與環渤海經濟圈銜接融合的前沿、省際交匯區域性中心城市”的戰略定位，并迅速成為全市上下的共識，為加快招商引資創造了優勢、帶來了機遇，也為濮陽加快發展拓展了空間。今年以來，濮陽市突破行政區劃的局限，大力開展區域經濟合作，分別與北京市豐臺區、河北省邯鄲市、山東省聊城市等區市締結為友好城市，并以此為

依托，切實加強針對環渤海經濟圈和山東沿海發達地區的招商力度。上半年，成功從山東、天津等地引進總投資28億元的醫療器械工業園、總投資12億元的金屬加工等一批重大項目。

二、主要領導掛帥，凝聚合力招商。濮陽市把招商引資作為經濟工作的重中之重，市委書記、市長親力親為，做到“四個親自”：重要客商親自拜訪陪同，重大活動親自帶隊參加，重大項目親自洽談拍板，重大問題親自協調解決。2008年，濮陽市啟動與華潤集團燃氣項目合作，但此后一直進展緩慢。得知這一情況后，市委書記段喜中今年6月份帶隊到華潤集團總部專程拜見該公司高層，親自參與談判，當場進行拍板，與華潤集團簽署了燃氣和醫藥兩個項目的正式合作協議。堅持以情招商、上門請商，市委書記段喜中、市長盛國民先后5次赴浙江拜訪天能集團董事長張天任，邀請其來濮考察，天能集團循環經濟產業園項目終于成功落戶濮陽。在市委、市政府主要領導的帶動下，市四大班子領導將招商引資作為份內事，各縣區、各鄉鎮辦黨政主要負責同志認真落實“二分之一”工作法，主動帶隊外出開展招商活動，招商引資已經真正成為濮陽市各級各部門的自覺行動。據統計，上半年全市共派出332支招商小分隊，外出招商2742人次，足跡遍布環渤海、長三角、珠三角、閩東南等經濟發達地區的數十個城市。

三、完善激勵機制，狠抓項目落地。濮陽市進一步完善招商引資激勵機制，加快推進項目落地。首先，著力解決干與不干一個樣、干好干壞一個樣的問題。進一步完善《濮陽市招商引資目標管理考核獎懲辦法》，對48家市直部門實施招商引資工作目標管理。各縣區黨政正職每人要引進一個5億元以上項目，并納入縣區目標考核體系，年底單獨考核。對連續兩年綜合考核排位前兩名的縣區主管副職、招商部門主要負責人和成功引進投資5億元以上項目的科級及以下國家公職人員，予以提拔重用；同時，對未完成招商引資目標，綜合考核排位最后一名的縣區、排位最后兩名的市直單位及評議最后兩名的服務單位，取消該單位及其主要負責人當年評先評優資格；連續兩年受到通報批評的，予以黃牌警告，并對其主要負責人誡勉談話。其次，著力解決重簽約輕服務、重招商輕落地的問題。所有簽約項目的投資額、責任單位、責任人等情況由市商務局登記備案，逐個建立臺賬，明確責任領導和時間節點，并由市委市政府督查局牽頭，加強跟蹤督導問效。對各縣區、市直有關部門招商引資目標完成情況，實行一月一通報、兩月一公示、一季一觀摩、半年一評比、年終一總評。實行招商項目無償代理制，由招商部門明確專人負責，提供全程代理服務。據統計，去年全市簽約的159個項目中，有資金實際到位的項目達124個，占項目總數的78%。

四、借力外部資源，提高招商成效。濮陽市進一步優化招商引資方法，注重借力外部資源，提升招商引資成效。2月份，市政府與省商務廳簽署了《關于加快推進濮陽市開放型經濟發展戰略合作協議》，通過省商務廳牽線搭橋，濮陽市與深圳臺商協會、深圳市僑商國際聯合會、深圳市珠三角產業聯盟等沿海經濟發達地區商協會建立了友好合作關系，聘請深圳臺商協會會長張周源等5位商協會負責人為“濮陽市政府高級經濟顧問”，助推濮陽招商引資。上半年，濮陽市分別與深圳臺商協會、臺北內湖科技園區、深圳市僑商國際聯合會、菲律賓華美集團等商協會簽署了加快推進臺商工業園、香港工業園和菲律賓華商工業園的戰略合作協議，與深圳淼英輝實業有限公司簽訂了子信息配套產業園正式合同。

五、圍繞主導產業，突出園區招商。濮陽市堅持以產業集聚區為承接平臺，圍繞產業定位，按照“大項目—產業鏈—產業集群—產業基地”的發展方向，大力開展園區招商，重點引進帶動作用強的龍頭企業和符合產業定位、關聯度高的中小企業，加快形成上下游協調發展的產業集群，建設了一批區中園和產業基地。如，清豐縣成功引進全友、雙虎、南方、好風景等30余家國內知名家具生產企業，總投資80多億元，中原地區最大的家具產業基地建設已具雛形。臺前縣羽絨服裝產業園積極開展羽絨制品和服裝加工集群招商，相繼落戶羽絨及服裝企業14家，總投資近26億元。

在省委、省政府及省直有關部門的大力支持下，濮陽市的招商引資工作取得了一些成績，但我們深知，這些成績是建立在相對落后基礎上的發展，與先進市相比，濮陽市在集聚區建設、引進大項目等方面還有很大差距。下步工作中，我們將認真向先進市學習，以昂揚的斗志、扎實的作風、超強的力度，真抓實干，奮起趕超，努力實現濮陽市招商引資工作的新跨越，為加快中原經濟區建設做出更大貢獻！

第三篇：民權招商引資經驗

發揮比較優勢形成產業集群

著力打造中國制冷產業基地

中共民權縣委民權縣人民政府

（二〇一一年七月二十五日）

民權縣是國家級扶貧開發工作重點縣，資源匱乏，是典型的農業大縣、工業弱縣，在全省縣域經濟綜合實力排序中，2003年108位，全省縣市倒數第一，2005年102位。在這種情況下，縣委、縣政府堅持把開展“大招商”活動作為實現“爭先晉位，跨越發展”總目標的重要抓手，積極發揮比較優勢，著力壯大制冷產業，不斷創新思路，完善工作措施，突出民權產業特色，引進了一批大項目，取得了明顯成效。2008年，全省綜合排序提升到73位，3年前進了29個位次；2010年，民權縣產業集聚區被評為全省十強產業集聚區。今年上半年，我縣新落地招商項目38個，其中，3億元以上項目6個，億元以上項目5個，5000萬元以上項目27個。新落地制冷項目17個，各類制冷企業達40家。我們的主要做法是：

一、立足實際，找準發展定位。貧困縣如何確立自己的產業定位是一個至關重要的問題。我縣具有一定的制冷產業發展基礎。河南省冷柜廠曾是全省工業戰線上的“十面紅旗”之一，“冰熊”品牌聞名遐邇，但是在經濟體制改革過程中，不適應形勢的變化，制冷產業陷入低谷。冰熊廠雖然垮了，但原冰熊廠也為民權培育了大批制冷方面的專業人才，這是

我們獨辟蹊徑、發展民權經濟的天然優勢。特別是“冰熊”牌冷藏汽車，在全國有了一定的知名度，已經具備了加快制冷產業發展的初步條件。鑒于此，我縣因勢而為，明確提出要揚長避短，繞開趨同產業，以培育制冷產業為突破口，并使之形成產業體系，進而把民權制冷產業規模做大、品牌做亮、實力做強，著力建設全國主要冷鏈運輸制造基地和河南省重要白色家電制造基地，力爭打造中國制冷產業基地，在全國占有一席之地，為河南制冷產業的發展作出應有的貢獻。

二、主動出擊，搶抓招商先機。找準定位后，我們結合自身實際，圍繞制冷主導產業，主動出擊，開展“大招商”活動。一是瞄準浙江、廣東等沿海地區，搶抓產業轉移先機。制冷產業較為集中的浙江、廣東等沿海發達地區，企業經過多年的快速發展，沿海地區資本相對飽和，許多企業遇到土地、勞動力、能源等生產要素供給趨緊難題，向內地產業轉移進一步加速。我們充分發揚“釘子精神”，搶抓沿海地區產業轉移機遇。2008年，我們通過在浙江香雪海公司工作的一位民權籍管理人員，結識了該公司董事長楊國權先生，通過長期交往，建立了深厚感情。當得知香雪海公司有意向中西部地區轉移時，我們火速組成專門的招商團隊，縣級主要領導分批、分期到浙江去，并明確一名縣級領導干部長期住地招商。在項目正式洽談期間，每逢中秋節、春節等中國傳統節日，書記、縣長便會親自到香雪海每一位股東的家里去祝賀節日，送去一份祝福。經過四年的努力，我們用尊重、真

誠和鍥而不舍的精神打動了他和他的團隊，戰勝了安徽滁州、江蘇睢寧等強勁“對手”，使香雪海最終落戶民權。二是瞄準國內外技術前沿，搶占技術高地。制冷產業競爭非常激烈，如果沒有技術力量的支撐，就沒有核心競爭力。我們不能招別人淘汰的東西，不能簡單地復制別人的產品，必須在承接產業轉移的過程中推動產業升級、技術更新，這既是產業健康發展的需要，也是對投資商負責。在招商中，我們瞄準世界制冷產業技術前沿，通過制冷行業主管單位、行業協會等部門，廣泛尋求合作。冰熊冷藏車與意大利plastoblok(帕拉斯托伯克)公司合作，全套引進冷藏車的保溫廂體和抗衰老技術；冰熊冷藏車與美國大丹CCI公司合作，全套引進標準型冷藏車整體掛車技術，該技術填補了國內技術空白；松川冷藏汽車全套引進的日本松川重工箱體鋁合金內外板實用技術和超低溫車、海鮮車等特種冷藏汽車制作技術在國內處于領先地位；冰熊冷藏車與國內一知名品牌洽談的大型冷藏車專用機組項目，也將填補國內技術空白。通過與國內外知名制冷企業的合作，極大提升了民權制冷產品的市場競爭能力。

三、用心服務，創造民權速度。招商項目落地后，關鍵的是為項目搞好服務，想方設法促進項目早入駐、早開工、早建設、早投產、早見效，才能贏得投資商的信任。在香雪海項目實施過程中，我縣成立了高規格的建設指揮部，縣四大家領導齊上陣，抽調縣直單位20名同志，成立了6個工

作組，每組一名縣級領導負責，對該項目實行“保姆式”服務?？h主要領導每周多次深入工地，現場主動幫助解決建設過程中遇到的一些困難和問題。我縣用最短的時間，協調省國土資源廳完成了用地報批手續，一個月內完成了600畝項目用地的征收清障和5個企業的整體搬遷。指揮部領導每天不離崗，施工人員吃住在工地，晝夜奮戰，做到了質量過得硬，速度大提升。從而誕生了民權縣第一家“百日企業”，刷新了“民權速度”、“商丘速度”、“香雪海速度”，創造了全國同行業工程建設史上一個奇跡。對松川冷藏汽車、華美電器、維雪制冷等所有落戶民權項目，實行“一個項目，一名領導，一套人馬，一包到底”的 “一站式”服務，支持和幫助企業加快發展，起到了良好效果。

四、形成集聚，叫響民權制冷品牌。品牌是形象、是市場、是效益、是競爭力。成功引進的香雪海項目，不僅僅是一個產品，更是一個知名品牌；不僅僅是一個企業，更是一個企業集團的整體搬遷；不僅僅是一個項目，更是一個產業集群。香雪海的入駐，整體提升了我們的制冷產業水平。為推動制冷產業的健康發展，我們緊緊圍繞建設制冷產業配件制造、基礎研發、物流配送和人才培育“四大體系”，打好“招商組合拳”。在配套方面，我們對冰箱、冷柜、冷藏車等制冷產品所需配件進行分類統計，把我縣生產制冷配件產品空白和配套不足項目列出清單，制定招商目錄，到制冷企業較為集中的浙江、廣東等區域開展坐地招商，使招商的針對性更

強；在基礎研發方面，中國制冷機電產品質量監督檢測中心河南站成功落戶我縣，縣財政又撥出?？罟膭罡髌髽I引進博士、碩士等制冷高級研發人才，為制冷產業提供了有力的技術支撐；在物流方面，我們依托義烏商貿城，集聚了多家物流企業，帶動了物流產業的快速發展；在人才培育方面，我們建設了產業集聚區職工培訓中心，為縣內制冷企業輸送了大量的專業人才。同時，加強廣告宣傳，提升集聚區品牌形象。從去年開始，民權先后在中央電視臺《朝聞天下》、《午間新聞》等播出形象廣告，著力提升民權縣制冷產業的美譽度。在廣東東莞、浙江慈溪等家電業制造基地進行專題宣傳，著力擴大民權縣制冷產業在重點區域、重點企業中的知名度。通過苦練內功和外樹形象，民權制冷品牌影響力顯著增強，取得了令人欣喜的效果。截止目前，冰熊冷藏車與世界著名的制冷企業美國大丹公司合作的年產1萬臺冷藏汽車項目已經成功簽約；總投資5.6億元的華美冰熊年產150萬臺冷柜項目10底將正式投產；總投資5億元的飛龍電器年產300萬臺冰箱冷柜壓縮機、鋁板材項目正在緊張施工中。最近，我縣與國內一知名品牌簽訂了投資意向書，該項目總投資20億元，具有年生產冰箱冷柜300萬臺、壓縮機600萬臺能力。維雪、盛寶、昂翔、文苑、健翔、華科等近30家制冷配套生產企業先后落戶民權。這些項目達產后，民權將具備年生產冰箱冷柜800萬臺、壓縮機900萬臺、冷藏汽車

1.5萬輛的生產能力，可直接帶動就業2.5萬人，制冷產業生

產總值達200億元以上。民權制冷產業規模明顯壯大，實力顯著增強，中國制冷產業基地初現雛形。

我縣將以這次會議為契機，學習借鑒先進經驗，取長補短，務實進取，扎實工作，再掀招商引資工作新高潮，推動我縣制冷產業健康快速發展，為建設中原經濟區作出應有的貢獻。

第四篇：招商引資經驗介紹

招商引資經驗介紹

興化市合陳鎮今年聘請了１００名招商引資員，前１０個月引進各類項目５９個，吸入外資、民資５７００萬元；

姜堰市白米鎮組建私營工業園區發展有限公司，使之成為獨立的市場主體和招商主體，目前已有２０多個項目進區；

泰興市黃橋鎮委托政府駐外機構并多次組織小股招商隊伍外出招商，還實施

了企業上網工程進行網上招商，今年實施的招商引資項目突破１００個，僅網上招商就引進了８個項目；

九龍鎮聘請臺商任招商辦主任、張郭鎮每年都召開外地能人座談會、溪橋鄉辦起了“樂器節”、沈 鎮出臺引進項目獎勵辦法……都不同程度地有了收獲。

這些就在我們身邊的成功做法，說明了一個簡單而深刻的道理，這就是“招商引資無定法”。招商引資對于一個鄉鎮乃至一個地區經濟發展所起的積極作用不言自明。盡管招商引資是一個復雜的系統工程，但它有兩個最基本的“抓手”：一是載體，二是項目。近幾年來，各地以鄉鎮企業園區為主體的載體建設取得了長足發展，具備了相當的水平和檔次，大量的外資和民資項目在泰落地生根，全市招商引資尤其是啟動民間投資有了突破性進展。但同時也不可否認，一些鄉鎮工作并沒有少做，時間、精力、財力并沒有少花，但偏偏就有栽下“梧桐樹”卻沒有“鳳凰來儀”的尷尬。鄉鎮之間、地區之間項目引進不平衡，乃是一個不爭的事實。

招商引資無定法，并不是說這項工作沒有規律可循，而是說，我們在開展這項工作的時候，不能被“定法”束縛，而要在吃透當地實際的前提下多一點自己的“道道”。這里所說的“定法”，既有思想觀念上的條條框框，也有工作思路、工作方法上的簡單照搬，根本的一點，還在于觀念陳舊，思維老套，思路沒有真正打開。

先進鄉鎮的經驗做法無疑應當借鑒和放大，但這種借鑒不是“復印”，更不應當“買櫝還珠”，只借鑒現成的做法，而忽略了這些做法背后的創新思維。

招商引資無定法，實質上就是最好的辦法。只要真正堅持創新，就不會囿于一種或幾種模式，辦法和路子就會多起來，就會實現投資者發財、引資者發展的“雙贏”目的。

第五篇：鄭州招商引資經驗

著力引進大項目

助推鄭州都市區

鄭州市人民政府

（二〇一一年七月二十五日）

今年以來，鄭州市認真貫徹落實全省大招商暨商務工作會議精神，順應中原經濟區建設大潮，以鄭州都市區建設為載體，充分發揮獨特的區位和要素成本優勢，按照“在國際上有影響力、在國內有輻射力、對國內外資源有整合力”的要求，謀劃、審視、評判項目，引進、組織、實施項目，招商引資工作取得較好成效。上半年，全市實際利用外資13.8億美元，占全省的近1/3，同比增長40.6%；引進市外境內資金473.9億元，同比增長14.8%，其中省外資金337.3億元，同比增長28%。截止目前，鄭州電子電器產業園、二七萬達廣場、福耀集團汽車玻璃生產、恒星科技光伏項目、錦藝國際輕紡城等27個億元以上項目開工建設，總投資達231.8億元。全市新簽約項目142個，投資總額2823億元。其中，世界500強企業投資項目14個，投資總額322億元；國內500強企業投資項目28個，投資額1070億元。我們的主要做法是：

一、創新方式方法，突出招商實效。一是建立招商引資長效機制。充分挖掘各單位招商引資的優勢資源，由各縣（市、區）和市直單位領導帶隊，組成小分隊，每半年輪換一次，常年駐地招商。二是制定“飛地”經濟政策。出臺了加快“飛地”經濟發展意見，按照優勢互補、資源共有、利益共享、雙方自愿的原則，實施招商引資項目“異地共建、分稅激勵”的“飛地經濟”模式，避免了招商項目在土地上的競相壓價，促進了土地合理規劃和高效利用，提高了招商引資的成功率。三是推進產業布局優化。按照“突出一個特色、注重兩個結合”的思路，即主導產業相對突出，與新的城市組團建設相結合，與合村并城相結合，要求各產業集聚區圍繞主導產業，謀劃對接一批科技含量高、投資規模大、帶動能力強的重大項目，通過企業（項目）集中集聚發展，增強集群協同效應。四是規劃新的城市組團。圍繞鄭州都市區規劃的宜居教育城、宜居健康城、宜居職教城、宜居商貿城、金水科教新城、惠濟高端服務業新城、二七新城、高新城等11個宜居城市組團和航空城、新鄭新城等6個融城組團，全面實施小分隊招商、產業鏈招商、駐地招商，培育新的招商引資增長點。

二、緊盯大型項目，引導產業集聚。一是瞄準重點區域，承接產業轉移。今年4至6月份，我市以廣東、福建、浙江、上海和江蘇為重點招商區域，以電子信息、鋁深加工、紡織服裝和現代物流業為重點招商行業，由市主要領導帶隊，集中開展了為期2個月的駐地招商活動。活動期間，走訪了招商局物流集團、順豐速運、九牧王、捷普等企業262家，對接項目152個，簽約了日立化成汽車零部件生產、光電產業園等53個重大項目，投資總額近700億元。二是圍繞重大項目，開展產業鏈招商。近年來，我市相繼引進了富士康科技產業園、格力電器產業園、金馬凱旋家居CBD、萬達廣場等一大批重大項目。圍繞這些龍頭項目，引進上、下游企業及配套項目，拉長產業鏈條，形成產業集聚。比如總投資30多億元的格力電器鄭州產業園，是格力電器全球第七個生產基地和中原地區最大的空調生產基地，圍繞該項目，我市在高新區專門規劃籌建了電子電器產業園，引進了閥門、特種氣體、電加熱管、銅管等9家配套企業，拉長了產業鏈條，形成了產業集聚。再比如香港金馬凱旋集團投資350億元建設的鄭州·中國家居CBD，是以家居為主題的商貿中心及產業集群項目，我市充分發揮其在家居界的影響和帶動作用，通過這一商貿中心及產業集群平臺，圍繞家居產業開展以商招商。目前，已與敏華控股、曲美家具、嘉發家私等11家知名企業簽訂了投資協議，投資總額209億元。三是突出主導產業，增強招商針對性。鄭州是全國重要的物流節點城市和重點發展的九大物流區域之一。我市發揮這一優勢，邀請太古集團、嘉里物流、招商局物流、UPS、TNT、DHL等國內外知名物流企業高管130多人，在香港成功舉辦了鄭州市情說明暨國際物流園區推介會?；顒又攸c突出冷鏈物流、快件配送物流、第三方物流和蘋果全球配送需求帶來的航空物流四大主題，介紹了鄭州國際物流產業園的功能定位與規劃發展情況，吸引了一大批知名物流企業及配套服務機構的關注。截至目前，共有新加坡豐樹物流、香港招商局物流、日本宜多果蔬冷鏈物流、安得物流、寶供物流等9個高端物流項目入駐鄭州國際物流產業園，總投資達到81億元。

三、創新體制機制，優化建設環境。為切實做好重點項目的協調推進工作，我們建立完善了重點項目推進機制。一是實行重大項目推進工作周例會制度。上半年，全市召開項目周例會39次，研究重大項目數百個，切實解決了項目推進過程中存在的各類問題。二是實行無償代理制度。對重大招商引資項目無償代辦各類行政審批手續。三是實施聯審聯批日例會制度。成立市聯審聯批辦公室，統一協調發改、國土、規劃、環保、商務、工商等部門，對重大招商引資項目實行并聯審批，督促相關審批單位限時辦結，提高審批時效。四是優化項目建設環境。加大項目建設環境綜合治理力度，開展項目專項效能監察，嚴格執行建設環境問責制度。

我市招商引資工作雖然取得一定的成績，但與省委、省政府的要求相比，與兄弟城市相比，還有一定差距。下一步，我們將認真學習貫徹這次會議精神，準確把握當前產業轉移的大趨勢，突出重點，創新方式，加大項目推進力度，再掀招商引資新高潮，為加快鄭州都市區建設、助推中原經濟區發展做出更大貢獻。