重實效助提升

班組建設再發力

2019年是我廠班組建設工作第一個三年規劃的攻堅年，也是我廠全面落實創建安全管理固基之年。為全面總結班組建設工作成果，分享班組工作先進經驗和做法，落實成效，凸顯特色，使班組管理工作向制度化、常態化、規范化的逐步升級，推動我廠班組建設整體水平再上新臺階，12月27日，我廠在綜合樓六樓召開2019年度班組建設成果總結及經驗分享會，北京八九點公司總裁江廣營、高級培訓師任繼芳等人參加會議，我廠領導、部門經理、外委公司負責人、全體班組長及職工代表等100余人參加會議。

會上我廠副總經理、班組建設工作小組組長劉衛平就2019年度班組建設年度成果做了總結報告，回顧總結了2019年我廠班組建設總體規劃、班組建設組織推進方式、班組建設具體實施措施、班組建設成果展示等，梳理一年來班組建設工作形成的優秀工作方法和機制，總結有特色的班組建設工作經驗，為各班組進一步推進各項班建工作提供了切實有效的參考。

北京八九點公司高級培訓師任繼芳老師以“2019班組建設在路上”為主題對我廠2019年班組建設成果進行了詳實的解讀，并圍繞一個核心主題--安全標準化在班組，闡釋了2020

年班組建設工作構想與工作目標，明確下階段班組建設的工作內容和工作思路，為全面推進班組標準化建設工作，提升班組管理水平夯實了基礎。

八九點江總，對我廠班組建設所取得的成果做了高度點評，他認為我廠干部職工敢于創新、頂住壓力、排除干擾，在推進班組建設工作中，積極開闊思路，實施創新管理模式，實時鞏固成果，班組建設工作細致扎實，企業形象明顯改善，班組文化顯著提升，員工主動精神、組織觀念、工作熱情得到改善，并就班組建設工作提出了要以人為本、全員參與、持續改善的工作核心理念，鼓勵各班組要將管理創新、技術創新作為推動企業精細化、標準化管理的突破口。

最后，公司黨委書記伍健做了全面總結性的發言，伍書記肯定了我廠班組建設工作取得的階段性成果，對今后繼續開展好班組建設工作，提出了幾點改進地方：一是我廠班組工作剛剛完成了從“無”到“有”的過程，但離完成從“有”到“優”，從“優”到“全”還有較大差距，對照卓越企業的基礎管理建設還有很長的路要走，各班組要繼續嚴格的要求標準，持續改進、不斷深化班組建設工作。二是各班組推進不均衡，班組工作的水平參差不齊，個別班組對班組建設重視程度不高，認識不夠到位，組織領導責任不夠落實，有些班組堅持不夠持久，班組建設還存在著提升的空間和差距。

伍書記在會上對今后班組工作提出五點希望和要求：一是進一步統一思想，堅定不移開展班組建設，相關部門要切實做到思想上重視、組織上加強、態度上端正、責任上落實，行動上積極、方法上有效、措施上得力，要站在更高的思想高度，克服惰性、散漫，一步一個臺階把班組建設做實做活。二是提高標準，努力向行業先進看齊，2019年我們只是完成基礎目標，初步形成了較為完備的班組建設組織體系、制度體系、操作標準體系和案例管理體系，我們下一階段將有更高的標準，逐步完成廠里、部門、班組三級標準，一步一步實施，未來我們的目標將是行業里面先進企業。三是進一步加強標準化管理，建立一事一標，逐步規范每個作業標準，密切結合實際，以問題為導向，把解決問題作為工作落腳點，必要的形式要有，但不能搞成花架子和徹底的形式主義。四是班組建設工作要實現全員參與，發揮黨員先鋒模范作用，班組建設是一項系統工程，落實好班組建設責任，僅僅依靠幾個領導、幾個部門抓是遠遠不夠的，必須上下齊心，齊抓共管，形成齊抓共管的局面。

回顧往昔，我廠班組建設在制度建設、規范管理。QC成果方不斷取得了豐碩成果。展望未來，我們將在總結、提煉先進班組建設管理經驗基礎上，不斷探索先進管理新模式，將以更加精細化、標準化的思路提升管理水平，讓班組建設為打造本質安全型企業而發揮作用。正如任繼芳老師所言：班組建設永遠在路上，沒有簡化削弱，只有更嚴格的要求和標準，持續改進和不斷深化，希望今后各班組都以夢為馬，不負韶華，在班組建設的前進路上追尋更好的自己。（張文軍）