第一篇：建設(shè)班組文化提升班組素質(zhì)

建設(shè)班組文化提升職工素質(zhì)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，一個(gè)班組工作的好壞將決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，班組文化建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。班組文化建設(shè)是企業(yè)文化管理的重要內(nèi)容，而企業(yè)文化又是員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中共同的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是最持久、最頑強(qiáng)、最具激勵(lì)作用的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此為了企業(yè)更快更好的發(fā)展，我們應(yīng)在日常管理中加強(qiáng)班組文化建設(shè)，為員工創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

一、班組文化建設(shè)的意義

加強(qiáng)班組文化建設(shè)，吸引班組職工積極參與,并以企業(yè)主人翁的意識(shí)積極投身到生產(chǎn)實(shí)踐中去,不僅能有效提高員工集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)凝聚力與向心力，而且能有效提升員工執(zhí)行力和工作效率,鞏固提高班組管理得層次和水平。對(duì)貫徹落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有著極其重要的作用。

二、如何建設(shè)班組文化？

（一）充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用

班組長(zhǎng)作為班組的靈魂，是班組團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)者，是各種規(guī)章制度的執(zhí)行者、管理措施的落實(shí)者,因此班組長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低直接決定了班組文化建設(shè)工作的好壞。班組長(zhǎng)要嚴(yán)格要求自己，不斷改善，不斷提高，使班組文化建設(shè)規(guī)范化，制度化，大眾化。.班組長(zhǎng)應(yīng)該做到以下幾方面：

1.有事業(yè)心和責(zé)任感，以身作則，起模范帶頭作用。當(dāng)好班長(zhǎng)首先要明確自己所負(fù)的責(zé)任，對(duì)工作盡心盡力，要處處為人表率，不能以一名普通職工的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，所有的工作都要身先士卒，用行動(dòng)去影響大家，感召大家，對(duì)自己要一日三省，靠人格的魅力帶動(dòng)大家，激勵(lì)大家。

2.傾聽(tīng)班組成員的意見(jiàn)，多與班組成員溝通交流。班組長(zhǎng)要經(jīng)常聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議，傾聽(tīng)職工心聲，在班組廣泛開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)。從班組成員的言談中能得到有益的啟發(fā)，從而更好地開(kāi)展工作。班組長(zhǎng)要做班組成員的知心朋友，通過(guò)面對(duì)面交流，掌握職工的困難，代表職工說(shuō)話，表達(dá)職工的意愿，想方設(shè)法為職工排憂解難。要做到時(shí)時(shí)處處了解人，真心真意尊重人，實(shí)實(shí)在在關(guān)心人。

3.堅(jiān)持以人為本，人人平等的原則。作為班長(zhǎng)要把集體利益放在第一位，和班組成員搞好團(tuán)結(jié)，工作中無(wú)論遇到什么困難要充分發(fā)揮民主，集思廣益，討論后作出決定。及時(shí)將班組事務(wù)公開(kāi)，讓班組工作和獎(jiǎng)金分配真正達(dá)到公平公正公開(kāi)。要求不能有私心雜念，要實(shí)事求是的按客觀規(guī)律辦事，按規(guī)章制度辦事，該制止的制止，批評(píng)的批評(píng)，該處罰的處罰，該表?yè)P(yáng)的表?yè)P(yáng)，該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神、貫徹經(jīng)營(yíng)理念

“世上沒(méi)有完美的個(gè)人，卻有完美的團(tuán)隊(duì)”。團(tuán)隊(duì)合作精神是建設(shè)班組隊(duì)伍總體凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要基礎(chǔ)。整個(gè)工藝流程必須各負(fù)其責(zé)，密切配合，才能發(fā)揮班組總體能量。一切成功的合作都源于良好默契的溝通，班組要經(jīng)常進(jìn)行及時(shí)而有效的信息反饋、溝通與協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，從而迅速有效地解決問(wèn)題。我們班組積極引領(lǐng)員工參加各項(xiàng)文體活動(dòng)，比如：籃球比賽、羽毛球比賽、兵乓球比賽、拔河比賽等。一方面，豐富了員工的業(yè)余生活，陶冶員工情操，營(yíng)造一種健康向上的文化氛圍。另一方面，加強(qiáng)了員工之間的溝通與交流，增強(qiáng)了員工凝聚力和向心力，培養(yǎng)積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作和集體榮譽(yù)感的團(tuán)隊(duì)精神，同時(shí)，圍繞生產(chǎn)任務(wù)的開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽和班組管理競(jìng)賽以及組織員工積極促進(jìn)廠內(nèi)和公司之間的各自形式的競(jìng)賽。養(yǎng)成一支富有生氣、充滿活力、勇于拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作和思想與技術(shù)素質(zhì)全面的班組隊(duì)伍，促進(jìn)了班組建設(shè)管理水平的提高。

通過(guò)班組文化建設(shè)，貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。讓創(chuàng)業(yè)守成、事在人為的企業(yè)文化精神深入人心，讓員工成為促進(jìn)企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力。讓職工的行為與企業(yè)的文化，企業(yè)的管理理念緊密相連。班組集中學(xué)習(xí)克難文化，感恩文化，廣泛征集班風(fēng)班訓(xùn)班紀(jì)及崗位格言。

（三）深化安全文化建設(shè)在班組的推廣

安全工作不同于其它工作，涉及工作現(xiàn)場(chǎng)的方方面面、各個(gè)角落，它需要基層班組長(zhǎng)齊抓共管，需要班組員工群策群力，共同努力。要把先進(jìn)的安全管理理念貫穿到具體的工作當(dāng)中，把安全意識(shí)滲透到每一名職工的心中，努力營(yíng)造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍。

首先要將“安全第一、預(yù)防為主”等安全理念為廣大員工所接受和認(rèn)可，使每位職工樹(shù)立起嚴(yán)格的安全意識(shí)、安全價(jià)值觀，做到人人參與不留死角。其次，通過(guò)廣泛宣傳教育和標(biāo)識(shí)，從視覺(jué)上形成濃厚的安全文化氛圍，在班組積極開(kāi)展安全活動(dòng)，征集安全格言警句。最后，安全文化建設(shè)的主要工作是將這些理念融入制度建設(shè)之中，形成制度化并具體化，以進(jìn)一步落實(shí)到班組，落實(shí)到員工的生產(chǎn)中，形成的自覺(jué)行為。因此，應(yīng)把安全文化和制度建設(shè)相結(jié)合，從日常行為、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行明確的規(guī)范，制定并推廣操作性、實(shí)用性強(qiáng)的安全行為標(biāo)準(zhǔn)，抓好人的行為規(guī)范和良好習(xí)慣的養(yǎng)成。

（四）建立員工培訓(xùn)制度與體系

班組需要培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)職工學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，激發(fā)職工興趣，讓班組職工從培訓(xùn)中不斷提升素質(zhì)，樹(shù)立一種不斷學(xué)習(xí)的理念，以知識(shí)促班組發(fā)展，為班組注入不斷發(fā)展的功力。通過(guò)班組全員的互動(dòng)和學(xué)習(xí)，提高職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。采用班前會(huì)學(xué)習(xí)和班后會(huì)總結(jié)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)的方法。班前會(huì)上組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和技術(shù)知識(shí)，班后會(huì)針對(duì)當(dāng)班出現(xiàn)的問(wèn)題，有針對(duì)性地進(jìn)行分析，讓員工明白問(wèn)題出現(xiàn)的原因和處理問(wèn)題的方法，杜絕同類問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。在工作現(xiàn)場(chǎng)，鼓勵(lì)員工互相提醒，相互交流。

另外，班組積極組織員工參加比學(xué)趕超勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)。通過(guò)參加競(jìng)賽，檢驗(yàn)人員的水平，與其他班組相互學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)，共同提高。同時(shí)將班組各項(xiàng)記錄，上級(jí)指示精神及安全法規(guī)等方面的內(nèi)容作為班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的素材，在工作實(shí)踐中不斷豐富班組技術(shù)文化建設(shè)的內(nèi)涵

三、總結(jié)

總之，班組文化建設(shè)不是一朝一夕、一蹴而就的事情應(yīng)從最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)抓起，從轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念抓起。加強(qiáng)班組文化建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作，事關(guān)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。我們必須要持之以恒，有始有終。我會(huì)在今后的工作中更加注重細(xì)節(jié)，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作的落實(shí)，推進(jìn)公司班組文化建設(shè)，為公司的快速發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

第二篇：加強(qiáng)班組建設(shè)提升班組管理水平

加強(qiáng)班組建設(shè)提升班組管理水平班組建設(shè)是企業(yè)管理建設(shè)的基礎(chǔ)。班組管理的水平體現(xiàn)著企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力，更重要的是班組建設(shè)作為企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作還是企業(yè)文化建設(shè)的載體，企業(yè)的幾乎所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相關(guān)人員的培養(yǎng)都離不開(kāi)班組，所以我們應(yīng)該從以下幾點(diǎn)加強(qiáng)班組建設(shè)與提升班組管理水平。

第一、加強(qiáng)班組建設(shè)要建立健全班組規(guī)章制度

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，沒(méi)有制度就沒(méi)有管理的標(biāo)準(zhǔn)可循。以公司及車間各先項(xiàng)規(guī)章制度為標(biāo)準(zhǔn)，制定出符合本班組規(guī)章制度。一個(gè)班組若沒(méi)有清晰的制度，所有的員工都會(huì)率性而為，所有的工作都無(wú)法正常有序的進(jìn)行。所以建立健全班組管理制度是搞好班組管理工作的前提。班組規(guī)章制度規(guī)范員工的行為，按工藝流程、崗位及工藝指標(biāo)要求規(guī)范員工的操作行為，使員工在工作中各司其職，完成公司及車間的下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

第二、加強(qiáng)班組建設(shè)要重視全員參與，搞好班組成員的團(tuán)結(jié)。班組建設(shè)不僅是班長(zhǎng)個(gè)人的事情，更是班組全體成員的事情，必須要充分調(diào)動(dòng)起班組成員的積極性。一個(gè)班組，最重要的就是團(tuán)結(jié)，最需要的就是凝聚力。而關(guān)心班員生活是抓好各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ)，是班組成員之間相互團(tuán)結(jié)的紐帶。還要注重員工的精神生活，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，員工遇到的困難與困惑，班組及時(shí)解決或員工之間進(jìn)行多溝通多交流，班組解決不了的及時(shí)反映給車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行解決。進(jìn)而使員工踏實(shí)認(rèn)真的工作，無(wú)后顧之憂。

第三、加強(qiáng)班組建設(shè)要重視學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)。

班組建設(shè)要持之以恒就必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能提供可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。這就要求每一名員工必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論、操作技能的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)知識(shí)技能和文明操作水平；加強(qiáng)科學(xué)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，陶冶情操，提升自身修養(yǎng)。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，將班組成員培養(yǎng)成“三懂四會(huì)”（懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、會(huì)操作、會(huì)檢查、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障）的人才。用掌握的知識(shí)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，做到學(xué)以致用，要善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高班組業(yè)務(wù)技能及操作水平。“榜樣的力量是無(wú)窮的”，“火車跑得快，全靠車頭帶”。所以班長(zhǎng)首先得以身作則，有過(guò)硬的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，才能做好模范帶頭作用，才能比較權(quán)威地檢查全班人員的工作質(zhì)量操作規(guī)范，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)準(zhǔn)確地處理。班長(zhǎng)應(yīng)以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)班組成員全面提高業(yè)務(wù)知識(shí)。在實(shí)際工作中，有目的的開(kāi)展如操作交流、技術(shù)探討等活動(dòng)，使班組內(nèi)形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍，還可以鼓勵(lì)員工不斷地自我充值，不斷地豐富文化內(nèi)涵，那樣每個(gè)員工都會(huì)感覺(jué)到其實(shí)工作也不是那么枯燥乏味，每一天都是不同的一天，都是上進(jìn)的一天，是收獲的一天，都會(huì)感受到成長(zhǎng)與發(fā)展的快樂(lè)。

第四、加強(qiáng)班組建設(shè)要以 “5S”現(xiàn)場(chǎng)管理為標(biāo)準(zhǔn)

結(jié)合實(shí)際依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)公司及車間的各項(xiàng)管理要求，在班組內(nèi)推廣“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作法，從設(shè)備管理及衛(wèi)生、備品備件存放、工器具的擺放、集控室布置擺放到標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、環(huán)境衛(wèi)生等都統(tǒng)一規(guī)范，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊劃

一、井然有序、方便生產(chǎn)。把安全學(xué)習(xí)、班前班后會(huì)、日常安全巡回檢查、開(kāi)展“反三違”活動(dòng)和組織安全事故演練等作為班組經(jīng)常性的工作，強(qiáng)化員工安全環(huán)保意識(shí)，確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。第五、加強(qiáng)班組建設(shè)要重視班員思想建設(shè)

加強(qiáng)思想文化建設(shè)是做好各項(xiàng)工作的必要前提和根本保證?！八枷胧侨说撵`魂”。思想健康靈魂才健康。班長(zhǎng)要帶頭樹(shù)立正確的人生觀和世界觀，不輕視自己的能力，也不輕視自己的崗位。其實(shí)不管崗位如何，大家都要確信，我們的工作是有利于企業(yè)，有利于社會(huì)的。要認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性，以本職工作為榮，以盡職盡責(zé)為榮，以完成公司及車間領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)為榮。

只有班組工作做好了，公司及車間的各項(xiàng)規(guī)章制度才能更好的得到落實(shí)與執(zhí)行，才能更好的完成公司及車間下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)；班組管理水平提高了，車間及公司的各項(xiàng)管理水平才能提高，為公司更好的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三篇：班組建設(shè)提升方案

營(yíng)業(yè)廳班組建設(shè)提升方案

班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組文化建設(shè)是踐行“正德厚生、臻于至善”核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)，良好的班組文化是整個(gè)班組不斷發(fā)展的源動(dòng)力。加強(qiáng)班組文化建設(shè)，對(duì)于提高班組管理水平，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、增強(qiáng)員工自豪感、使命感和責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)員工和企業(yè)價(jià)值提升，具有重要的推動(dòng)作用。為此特制定臨滄供電有限公司營(yíng)業(yè)廳班組文化建設(shè)工作提升方案：

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)

根據(jù)*****，以********公司營(yíng)業(yè)廳班組成員的綜合素質(zhì)和服務(wù)技能，為實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀及公司相關(guān)文件精神，創(chuàng)建和諧社會(huì)和企業(yè)為目標(biāo)，使班組管理制度化、規(guī)范化、流程化，實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”，使企業(yè)又好又快的發(fā)展。

二、班組建設(shè)提升實(shí)施內(nèi)容

（1）形成班組文化精神：營(yíng)業(yè)廳班組在******安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神和《*********2012年生產(chǎn)班組建設(shè)工作計(jì)劃的通知》文件精神指導(dǎo)下，結(jié)合本班組工作性質(zhì)，開(kāi)展班組實(shí)踐“服務(wù)承諾”活動(dòng)，按規(guī)格制作并上墻,以起到塑造班組精神的作用。

（2）建設(shè)溫馨型班組。營(yíng)業(yè)廳班組的班員之間關(guān)系融洽，創(chuàng)建互助友愛(ài)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧溫馨的工作氛圍。班組配合部門定期組織員工開(kāi)展培訓(xùn)、有獎(jiǎng)問(wèn)答及為班組成員慶生日等娛樂(lè)活動(dòng)，即緩解了工作壓力又豐富了組班成員的業(yè)務(wù)生活，提高同事們間的友誼。

（3）建設(shè)學(xué)習(xí)型班組

①加強(qiáng)班員培訓(xùn)，收集培訓(xùn)需求，了解班組成員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、因人、因崗而異確定培訓(xùn)內(nèi)容。讓班組員工樹(shù)立“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念，除完成公司下達(dá)的培訓(xùn)外，班組內(nèi)部每月周例會(huì)至少安排一次業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

②每月定期評(píng)選“服務(wù)之星”。在班組之間樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)觀念、管理創(chuàng)新觀念、服務(wù)創(chuàng)新觀念、使班組管理具有新穎性和超前性。

（4）營(yíng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境：

①環(huán)境管理：做到工作場(chǎng)所清潔明亮、整潔有序、符合工種管理規(guī)范。

②人員管理：規(guī)范著裝、儀容儀表、及時(shí)幫助班組成員調(diào)整好情緒。

③安全管理：針對(duì)班組工作特點(diǎn)，確定工作場(chǎng)所人員安全、設(shè)備安全、資金安全。做到應(yīng)急處置有預(yù)案，發(fā)現(xiàn)情況要記錄。

三、預(yù)期效果與前景

通過(guò)提升班組建設(shè)，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，講究整體效果；通過(guò)各類班組活動(dòng)增進(jìn)相互了解，培育同事間的情感，形成十分默契的文化氛圍，以點(diǎn)促面，帶動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展。真正體現(xiàn)“正德厚生，臻于至善”的核心價(jià)值觀。

第四篇：建設(shè)班組法治文化

建設(shè)班組法治文化

先進(jìn)的班組法治文化是企業(yè)進(jìn)步的成果，也是實(shí)現(xiàn)依法治企的思想保證和精神動(dòng)力。在企業(yè)內(nèi)部，從普通職工到各級(jí)各類管理人員，從各類專業(yè)技術(shù)人員到一般群眾，企業(yè)法治文化的影響是長(zhǎng)期的，從觀念影響角度看，企業(yè)法治文化所起的作用是根本性的?？梢?jiàn)建設(shè)班組法治文化具有非同一般的意義。制酒十車間在構(gòu)建法治文化班組建設(shè)的道路上摸索出一條尊法學(xué)法守法用法的法治之路。

一、要求班組員工明白什么是法治文化

法治文化是一種包含民主、人權(quán)、平等、自由、正義、公平等價(jià)值在內(nèi)的人類優(yōu)秀法律類型的文化。包括法律制度結(jié)構(gòu)和法律觀念結(jié)構(gòu)，以及自覺(jué)執(zhí)法、守法、用法等行為方式。

法治文化是以追求民主、自由和權(quán)利保障為目標(biāo)，在一定的治國(guó)理念和與此相適應(yīng)的制度模式確立過(guò)程中，形成的一種社會(huì)文化形態(tài)和社會(huì)生活方式。具體而言，法治文化就是在建立法治社會(huì)的過(guò)程中，形成的一種文化形態(tài)和社會(huì)生活方式，其核心是法治理念和法治思維模式的確立，以及在此理念支配下相應(yīng)制度和組織機(jī)構(gòu)的建立與運(yùn)行。

二、宣講建設(shè)班組法治文化的重要性

班組法治文化，就是要在班組內(nèi)部養(yǎng)成自覺(jué)尊重法律、維護(hù)法律權(quán)威、嚴(yán)格依法辦事的思想意識(shí)，使廣大員工在黨的領(lǐng)導(dǎo)下依法通過(guò)各種途徑參與班組管理，逐步實(shí)現(xiàn)班組管理的規(guī)范化、制度化和程序化，并使之不因領(lǐng)導(dǎo)人的改變而改變，不因領(lǐng)導(dǎo)人的看法和注意力的改變而改變。具體來(lái)說(shuō)，班組法治文化的重要性應(yīng)包含一下兩點(diǎn)：

（一）班組法治文化對(duì)法治班組建設(shè)起引導(dǎo)作用，法治班組建設(shè)是法治文化的具體實(shí)踐。

前面提到先進(jìn)的班組法治文化是企業(yè)進(jìn)步的成果，也是實(shí)現(xiàn)依法治企的思想保證和精神動(dòng)力。而每一種文化都要落地生根，才會(huì)枝繁葉茂，車間多次組織學(xué)習(xí)并提出建設(shè)法治文化班組，是班組法治在班組建設(shè)管理的一個(gè)具體要求，也是班組特色法治文化的一個(gè)具體實(shí)踐。實(shí)踐證明，班組制度和班組文化只有上升到法治文化的層面上來(lái)，并以文化的特有形式進(jìn)行實(shí)施和傳播，才能把員工的理性思考與感性態(tài)度結(jié)合起來(lái)，從而增強(qiáng)法律的尊嚴(yán)性和法治傳播的公信力，最終轉(zhuǎn)化為員工所信仰的法治理念、法治心理和法治習(xí)慣。

（二）法治班組建設(shè)重在法治的顯性功能，班組法治文化重在法治的隱性功能。

法治講究良法之治，法律公正、穩(wěn)定、普遍、公開(kāi)、平等，其基礎(chǔ)是民主政治，是民主和憲政的表現(xiàn)。法治班組建設(shè)重在法治的制度設(shè)計(jì)和運(yùn)行模式，它是法治功能的顯性表現(xiàn)。班組法治文化，根據(jù)班組現(xiàn)階段的形態(tài)，引導(dǎo)人們按照法治理念和精神，對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)乃至政治生活做出文化判斷。當(dāng)出現(xiàn)管理不足、制度沖突時(shí)，班組法治文化所蘊(yùn)涵的文化判斷力就會(huì)在一定程度上彌補(bǔ)制度供給的不足，其所負(fù)載的核心價(jià)值、內(nèi)在精神、基本理念，就可以為員工行為和班組管理提供指導(dǎo)，解決班組矛盾沖突，保障制酒生產(chǎn)平穩(wěn)有序推進(jìn)。班組法治文化，是法治隱含的價(jià)值理念（平等、自由、公平、正義）的一個(gè)更完整的體現(xiàn)。

三、從建設(shè)班組法治文化角度出發(fā)來(lái)建設(shè)法治班組

在建設(shè)班組法治文化進(jìn)程中，車間重視抓活動(dòng)載體，加強(qiáng)宣傳教育，從三個(gè)方面入手，深入推進(jìn)班組法治建設(shè)：

（一）以提升員工的法治文化素質(zhì)來(lái)推進(jìn)法治班組建設(shè)。

1、實(shí)施班組全員大普法。擴(kuò)大普法覆蓋面，強(qiáng)化一系列的普法宣傳措施，提高了全體員工的法律意識(shí)。

2、設(shè)置車間微信群法制教育欄目。在微信群里開(kāi)設(shè)法制教育專欄，通過(guò)文字與視頻雙輪齊動(dòng)，大力宣傳與員工切身利益相關(guān)的法律知識(shí)。

3、設(shè)立車間法律圖書(shū)角。增設(shè)獨(dú)立的法律圖書(shū)專柜，充實(shí)一批法律書(shū)籍，以滿足員工對(duì)法律知識(shí)的閱讀和了解需求。

4、開(kāi)展法治文化系列活動(dòng)。以法制宣傳教育為主題，定期組織開(kāi)展法律知識(shí)培訓(xùn)、法規(guī)專題講座、法律知識(shí)競(jìng)賽和普法征文、文藝演出等活動(dòng)，弘揚(yáng)車間法治文化。

（二）以打造車間法治文化氛圍來(lái)推進(jìn)法治班組建設(shè)

1、設(shè)立車間法治文化展示廳。專門設(shè)計(jì)制作一批圖文并茂的車間法治文化系列展板，陳列于車間法治文化展示廳內(nèi)，集中展示茅臺(tái)集團(tuán)的法治文化內(nèi)涵。

2、建立法制宣傳流動(dòng)長(zhǎng)廊。根據(jù)“法律進(jìn)車間進(jìn)班組”活動(dòng)要求，制作一批法制宣傳流動(dòng)圖板，在車間班組輪流展出，促進(jìn)各部門、各班組穩(wěn)定健康發(fā)展。

3、開(kāi)辟法制宣傳專題櫥窗。按照“動(dòng)態(tài)和靜態(tài)”有機(jī)結(jié)合的要求，設(shè)立車間法制宣傳專題櫥窗，定期更新宣傳教育內(nèi)容。

4、開(kāi)設(shè)車間法治文化專欄。在《車間文化墻》和展示板上開(kāi)設(shè)普法專欄，編排有關(guān)法律常識(shí)和法制案例等內(nèi)容。

（三）以吸收、萃取先進(jìn)班組法治文化理念來(lái)推進(jìn)法治班組建設(shè)

1、萃取集團(tuán)公司內(nèi)部先進(jìn)部門的法治文化精髓。作為集團(tuán)公司的優(yōu)秀傳統(tǒng)法治文化傳承者，有很多有用的成分已形成廣大員工的一種文化心理，并且也有益于當(dāng)今的班組法治文化建設(shè)，應(yīng)當(dāng)予以保留。同時(shí)就文化本身而言有繼承性特點(diǎn)，即文化的發(fā)展不能割裂歷史，不能完全擺脫傳統(tǒng)，在改造的基礎(chǔ)上加以利用應(yīng)當(dāng)是正確的法律文化歷史觀。

2、吸收外企先進(jìn)的法治理念。在車間班組法治文化傳統(tǒng)里沒(méi)有的，值得借鑒的外企優(yōu)秀法治文化理念都值得我們吸收、萃取。

從事物發(fā)展主體的客觀方面，即是對(duì)公司留下的優(yōu)秀法治文化精髓，古為今用，繼承創(chuàng)新。也是對(duì)外企先進(jìn)的法治理念外為中用，總體是以文化優(yōu)化文化，以理論提煉理論，形成更貼切、更實(shí)際的適合法治班組建設(shè)的法治文化理念。

第五篇：創(chuàng)新班組管理,提升班組文化

創(chuàng)新班組管理，提升班組文化

【寧夏石嘴山供電局 石嘴山市 75300 】

張國(guó)清

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)從事安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的最基層的組織單元，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組作用，是我局認(rèn)真貫徹寧夏電力公司崔吉峰總經(jīng)理在“班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”會(huì)議上提出的“提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平、減輕班組負(fù)擔(dān)、提高班組效率”重要舉措，是落實(shí)“四化”工作，推動(dòng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司重要保證。

一、基礎(chǔ)建設(shè)筑根基各項(xiàng)指標(biāo)添活力

大武口區(qū)供電局運(yùn)檢班，擔(dān)負(fù)著轄區(qū)36條10KV線路的巡視、消缺、運(yùn)行、檢修工作，線路長(zhǎng)度為378.298公里，配變545臺(tái)；其中：公變119臺(tái)，專變426臺(tái)。而且還擔(dān)負(fù)著春秋檢、客戶外圍工程及配電自動(dòng)化開(kāi)關(guān)的停、送電操作和現(xiàn)場(chǎng)安全措施、許可工作；截止2010年石嘴山市50大慶、高考、中考、春節(jié)、元旦等各種保電46次；在“3.19”大風(fēng)搶修工作中，24小時(shí)鏖戰(zhàn)狂風(fēng)順利完成任務(wù)，肩負(fù)著用戶竣工工程進(jìn)行驗(yàn)收任務(wù)。自開(kāi)展班組建設(shè)以來(lái)，運(yùn)檢班班組管理制度齊全，崗位設(shè)置合理，職責(zé)明確；考核到位，臺(tái)帳齊全、綜合性記錄，計(jì)劃有序、標(biāo)準(zhǔn)齊全，目標(biāo)明確，管理規(guī)范，建立班組信息化

平臺(tái)，環(huán)境優(yōu)美，庫(kù)房物品擺放整齊，上崗員工服裝整齊，佩戴崗位標(biāo)志，做到月有計(jì)劃，季有小結(jié)，年有總結(jié)的規(guī)范管理新模式。

二、安全建設(shè)牢鞏固各項(xiàng)工作促發(fā)展

運(yùn)檢班自開(kāi)展班組建設(shè)以來(lái)，始終如一的堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，一是在年初班長(zhǎng)與班員簽訂安全責(zé)任書(shū)，每年進(jìn)行二次《安規(guī)》考試，合格率100%；班組建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面有效落實(shí)班組長(zhǎng)、安全員、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人和班組成員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)及班組制定的“十項(xiàng)習(xí)慣性尊章”；在工做現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票一卡一圖一書(shū)”制度；積極開(kāi)展班組安全行評(píng)價(jià)、書(shū)谷隱患排查治理、“三查一整改”工作和“安全月”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害）的要求，堅(jiān)持“四不放過(guò)”（事故原因不清楚不放過(guò)、是個(gè)股責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒(méi)有受到教育不放過(guò)、沒(méi)有采取防范措施不放過(guò)、事故責(zé)任者沒(méi)有受到處罰不放過(guò)）原則，審核吸取事故教訓(xùn)，舉一反三；積極開(kāi)展“無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)，制定“無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)”措施，截止2010年11月31日已申報(bào)無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)46次。狠抓班組《安規(guī)》培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行各種安全規(guī)程和個(gè)性安全規(guī)章制度，以班組長(zhǎng)為第一責(zé)任人杜絕班組人員“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律），大力推行“差異化培訓(xùn)”和“按需培訓(xùn)”新模式，使廣大員工清楚認(rèn)識(shí)到“認(rèn)真做事只能把事情做對(duì)，用心做事才能把事情做好”的班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念，在安全生產(chǎn)上抓好檢修現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理關(guān)，進(jìn)一步完善檢修作

業(yè)信息匯報(bào)制，做到隨查隨糾，隨查隨處理的管理方式，使安全工作落到實(shí)處。二是強(qiáng)化違章查處力度，把習(xí)慣性違章作為安全的“頭號(hào)殺手”來(lái)對(duì)抓，對(duì)待檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全做到“小題大做”，從安全工器具使用、穿絕緣靴、戴安全帽、絕緣手套等細(xì)節(jié)入手，全方位查處各類違章，做到查處一起，杜絕一類。截止2010年11月31日，實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)周期2624天。

三、技能建設(shè)提素質(zhì)企業(yè)發(fā)展樹(shù)標(biāo)兵

運(yùn)檢班自開(kāi)展班組建設(shè)以來(lái)，對(duì)新分配的3位大學(xué)生簽訂“師帶徒”合同，不斷完善培訓(xùn)機(jī)制，積極貫徹培訓(xùn)規(guī)范，加強(qiáng)員工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性，每年利用冬培夏練提高員工實(shí)際操作技能水平和分析，解決問(wèn)題的能力，提高并開(kāi)展“農(nóng)網(wǎng)應(yīng)急報(bào)修反事故演練”比賽，積極開(kāi)展“線路對(duì)標(biāo)”及石嘴山供電局舉辦的“安全知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)，榮獲安全知識(shí)競(jìng)賽第三名。在班組營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，有力的促進(jìn)班組員工崗位成才。大大提高了班組人員素質(zhì)，消除轄區(qū)配網(wǎng)缺陷，有力的支持營(yíng)銷管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)開(kāi)展。

四、創(chuàng)新建設(shè)推改革設(shè)備改造出效果

自開(kāi)展班組建設(shè)以來(lái)，運(yùn)檢班大力開(kāi)展班組“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，積極引導(dǎo)員工開(kāi)展“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）活動(dòng)，大大提高員工創(chuàng)新活動(dòng)；在2010年QC成果發(fā)布會(huì)中，QC小組針對(duì)崇崗變515崇園線跳閘次數(shù)頻繁，解決此類問(wèn)題，把《減少雷擊跳閘次數(shù)，提高供電可靠率》作為此次QC活動(dòng)題目，有力的降低配網(wǎng)線路跳閘率，提高供電可靠率。

五、民主建設(shè)講公開(kāi)公平公正激活力

今年以來(lái)，運(yùn)檢班建立班組民主管理制度，充分發(fā)揮班組民主管理作用，每月及時(shí)召開(kāi)一次民主生活會(huì)議，及時(shí)征求班組員工意見(jiàn)和建議，共收集員工合理化建議26條，積極上報(bào)區(qū)局解決。在11月份利用班組績(jī)效管理平臺(tái)，積極開(kāi)展績(jī)效面談和雙溝通，制定班組績(jī)效考核細(xì)則，舉手表決，廠務(wù)公開(kāi)，考核公開(kāi)、獎(jiǎng)金公開(kāi)。妥善解決績(jī)效考核的矛盾，大大提高員工積極性。

六、思想建設(shè)化誤解激發(fā)工作熱情高

運(yùn)檢班今年以來(lái)，認(rèn)真組織班組成員學(xué)習(xí)專業(yè)理論基礎(chǔ)，班組每周召開(kāi)班組開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義、集體主義教育，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。積極抓好員工職業(yè)道德教育，培育企業(yè)主人翁意識(shí)，牢固樹(shù)立遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信、樂(lè)于奉獻(xiàn)的理念，使員工思想覺(jué)悟大大提高。

在創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”、班組黨員積極開(kāi)展黨員“一帶二”和“走在前，做表率”活動(dòng)，利用“3.15”活動(dòng)、“安全月”活動(dòng)向用戶發(fā)放宣傳資料6000份，發(fā)放電力設(shè)施保護(hù)撲克牌1000副；積極與轄區(qū)6個(gè)派出所聯(lián)系，嚴(yán)厲打擊破壞電力設(shè)施的行為，對(duì)轄區(qū)偏遠(yuǎn)配變安裝防盜鎖38臺(tái)，在隆湖轄區(qū)安裝四臺(tái)防盜報(bào)警系統(tǒng)，有力的確保電力設(shè)施被盜案件發(fā)生，截止2010年11月31日大武口區(qū)供電局發(fā)生被盜案件0起，開(kāi)創(chuàng)該局建局50年來(lái)新紀(jì)元。

七、文化建設(shè)凝聚力構(gòu)建和諧促發(fā)展

運(yùn)檢班自開(kāi)展班組建設(shè)以來(lái)，積極弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，履行社會(huì)責(zé)任，培育符合公司價(jià)值取向，班組成員全部撰寫(xiě)特色鮮明的員工個(gè)人愿景和班組共同愿景，實(shí)現(xiàn)員工企業(yè)共同發(fā)展。在班組走廊墻上，懸掛企業(yè)文化警示語(yǔ)；班組還積極開(kāi)展“職工小家”建設(shè)活動(dòng)，在電梯轎廂建立企業(yè)文化墻，溫馨提示“不緊繃安全的弦，就奏不出生產(chǎn)的調(diào)，我的安全我負(fù)責(zé)，別人安全我有責(zé)，安全在身，家人安心，安全疏忽，苦難纏身”和企業(yè)宗旨“”服務(wù)于黨和國(guó)家，服務(wù)電力客戶，服務(wù)發(fā)電企業(yè)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)”等企業(yè)文化建設(shè)，每天員工登上電梯轎廂中，這一幢撞溫馨的話語(yǔ)，一件件清切的警句，提示員工安全每一天。

八、隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)管理重視人才促發(fā)展

運(yùn)檢班自開(kāi)展班組建設(shè)以來(lái)，認(rèn)真貫徹區(qū)局人才隊(duì)伍建設(shè)各項(xiàng)制度，明確班組長(zhǎng)選拔、任用條件，規(guī)范班組長(zhǎng)選拔程序，提倡競(jìng)聘上崗，確保班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)整體素質(zhì)。建立了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)制度及培訓(xùn)規(guī)劃，加強(qiáng)班組長(zhǎng)培養(yǎng)，提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)。每年召開(kāi)一次班組長(zhǎng)民主測(cè)評(píng)，激勵(lì)班組長(zhǎng)努力鉆研專業(yè)技術(shù)，提高專業(yè)水平。

班組非常重視班組長(zhǎng)后被人才的選拔和培養(yǎng)，建立班組后被人才庫(kù)，形成合理的人才隊(duì)伍階梯結(jié)構(gòu)，全力打造“想干事就有機(jī)會(huì)，能干事就有平臺(tái)，干成事就有地位，真才實(shí)學(xué)真任真用”的成才愿景。

2010年，奮進(jìn)中的運(yùn)檢班，在公司及石嘴山供電局的大力指導(dǎo)下，在區(qū)局直接領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)，但我們將充分發(fā)揚(yáng)班組成員優(yōu)勢(shì)，持續(xù)查找不足，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

化班組標(biāo)準(zhǔn)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，加快標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)步伐；追求國(guó)網(wǎng)一流班組是我們?cè)妇埃瑒?chuàng)建國(guó)網(wǎng)一流班組是我們夢(mèng)想，讓我們?cè)谏霞?jí)部門領(lǐng)導(dǎo)，以石嘴山供電局’兩會(huì)”提出“學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、爭(zhēng)先”八字方針為主線，以標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)為契機(jī)，認(rèn)真組織，加大宣傳，加倍努力，以“四個(gè)一流”為目標(biāo)（一流的標(biāo)準(zhǔn)、一流的管理、一流的隊(duì)伍、一流的效益）。爭(zhēng)取早日通過(guò)寧夏電力公司標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，努力提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，向更高智能化電網(wǎng)目標(biāo)邁進(jìn)。

大武口區(qū)供電局

2011年2月3日