第一篇：“家文化”調研報告

“家文化”調研報告

?一枝一葉總關情?、?春雨潤物細無聲?。企業文化是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。

作為一家年輕的公司，公司的員工普遍年齡較小，且來自五湖四海，由于企業特點，公司員工尤其是基層場站員工工作環境單調，業余文化生活貧乏，面臨著對家庭照顧不及、子女入學難等實際困難。四年時間里，是什么讓這些來自全國各自的員工扎根江西，扎根江西天然氣，扎根基層場站呢？那就是公司大力推進?家文化?建設，傾情打造員工成長樂園。

一、公司?家文化?建設現狀

一是起步較晚。我國傳統文化將家視為生命的搖籃，生活的愛巢，溫馨的處所，避風的港灣。家之重要，家之美好，自不待言，?家文化?正是源于?家?這個基礎才形成和發展起來的。?家文化?不僅是中華文明精髓的展現，更是中華民族靈魂的體現。近年來，不少企業致力于?家文化?建設，并取得了長足進展，收到了顯著成效。對內涵豐富、底蘊深厚的?家文化?，國外知名企業早有涉獵，如日本的松下集團等企業積累了不少成功的經驗，國內也有相當多的企業創造了好的做法，如娃哈哈集團等企業。哇哈哈倡導的家文化，即：?小

家?員工、個人，?大家?企業、國家，?凝聚小家、發展大家、報效國家?是其家文化的核心要義。

二是做法突出。公司堅持以感情吸引人，通過開展?五小工程?創建及一塊展板、一張賀卡、一堂講座、一封家書?四個一?活動，開展?五小工程?創建及一塊展板、一張賀卡、一堂講座、一封家書?四個一?活動。一份來自公司的生日祝福、一次暢所欲言的懇談會、一張寄給遠方親人的喜報，無不溫暖著每名員工的心。例如：為了解決青年員工婚戀交友難問題，公司與南昌縣教育工會開展了?金秋十月?愛在南昌?青年聯誼活動，共有15對青年牽手成功；在上饒站與共青團上饒縣委開展了?小城大愛?溫暖西城?單身青年聯誼活動，促成了兩名場站員工牽手心儀對象。

公司堅持以機制留住人。新員工入職第一天起，公司便會挑選一名優秀人員采取?一帶一?的方式，手把手地幫助新員工加強業務錘煉，提升技能水平。公司通過嚴格實行績效考核，拓展員工晉升通道，加強員工培訓等方式，初步搭建了良好的員工成長平臺。例如：公司每年都會舉行一場涵蓋所有生產運行人員的技能考核，激發員工加強學習、提高技能的同時，還為公司選拔人才提供了依據。

三是初見成效。目前，公司總體上員工隊伍比較穩定，員工精神面貌較好，工作熱情較高，?家文化?在企業發展中起到了不可替代的作用。在?家文化?建設中，公司初步讓員工擁有了?三感?，即：讓員工擁有幸福感，大多數員工在企業這個大家庭里感受到了關懷，感受到了愛護，感受到了溫暖，愿把心留在企業；讓員工擁有認同感，大多數員工認同企業的戰略，認同企業的文化，認同企業的機制，愿

把根扎在企業；讓員工擁有歸屬感，企業傾力搭建員工施展才華的舞臺，建立公平、公正、公開的員工晉升渠道，大多數員工愿把他們的聰明才智發揮到極致，企業與員工就能實現共贏。

二、公司?家文化?建設存在的問題

一是體系不全。公司沒有提煉形成獨特的企業精神、企業使命、企業價值觀、發展觀、人才觀和員工行為準則。公司雖然開展了一些活動，但是只是個體性的。?家文化?建設缺乏統一的標準，統一的行動，統一的規范，未形成完整的企業文化體系，公司黨群組織、工會組織、生產運行部門缺乏協調、溝通，沒有形成合力，造成各場站?家文化?建設成效參差不齊。如在?五小工程?建設中，公司缺乏統一的建設標準，有的場站小菜園果熟菜豐，有的場站菜園鮮有收獲，更有的場站家禽等飼養過多，影響了生產、生活環境。

二是認識不深。公司沒有形成?家文化?建設體系，也就缺乏系統的宣傳，公司上下對?家文化?缺乏足夠的認識，員工基本說不清?家文化?到底是什么。個別員工對 ?家文化?建設的重要意義認識不高，沒有領會其深遠的戰略意義和重要的現實意義，沒有弄明?家文化?會給企業的發展帶來永不枯竭的源源動力。有的場站對于企業文化建設只是應付了事，沒有發揮最大的主觀能動性。

三是引導不足。公司對場站企業文化建設缺乏足夠的引導，很多場站管理人員比較年輕，對于?家文化?建設既缺乏足夠的重視，又缺乏推動的方法。例如有的場站圖書室布滿灰塵，鮮有人問津。有的場站一年到頭也難得組織一次文體活動。有的場站伙食較差，有的場站員工關系不是很融洽等等。個別場站對員工政治上缺乏尊重，生活

上缺乏關懷，致使場站人氣不旺，士氣不高。

四是貼近不夠。有的場站要么是按部就班地按照公司部署開展活動，要么只是機械地參加公司組織的活動，沒有做到因地制宜。如：同樣是開展文體活動，有的場站員工反映生活枯燥，文體活動較少，有的場站員工又反映文體活動過多，影響了正常生產。究其原因，就是文體活動沒有貼近基層，沒有達到員工喜聞樂見的效果。

三、怎樣建設公司?家文化?

?家文化?理念的形成不是一蹴而就的，是一項長期的、系統的工程；?家文化?不是一成不變的，是一個長期的、動態的、發展的過程。要將企業文化建設貫穿于企業發展的始終，融匯到企業生產、經營的各個環節，不能單獨的割裂的開展?家文化?建設。要通過實施?家文化?建設，將進一步鞏固以共同理念凝聚人，以人文關懷親近人，以優秀文化塑造人的核心價值理念，推動運營管理動態發展，共創和諧家園。

要形成富有時代特色和企業內涵的企業文化體系，要總結提煉公司企業精神、企業使命、企業價值觀、發展觀、人才觀和員工行為準則。

一是建家居——建設美麗企業

要讓員工?愛站如家?，首先公司要有讓員工安居樂業的物質環境，因此創造良好的員工辦公、生活條件，解決員工吃、住、行問題，增強員工?我在我家?的歸屬感。要利用場站標準化建設的契機，在目前的現場標識、標牌標準化的基礎上，切實做到人的行為規范化，生產操作規程規范化，物品擺放規范化，人員考核規范化；要抓好場

站員工生活管理，管好食堂、管好宿舍，解決好員工實際問題，如：要解決好很多場站員工反映的用水難問題，尤其是在?五小工程?建設中，要創出品牌，走出特色，并且因地制宜。要統一標準、統一考核、統一驗收，統一評比，對于做的好的場站要給與適當獎勵。

二是守家風——建設共進企業

?家風?是企業每一位員工的行為準則和心靈歸宿，要通過塑造企業的?魂?，增強員工?我愛我家?的自豪感。公司要堅持發展為了員工，發展依靠員工，發展成果由員工共享的思想，真正把員工視為第一資源、第一財富、第一依靠，不僅為員工提供安身立命的工作崗位，更要為員工搭設循序漸進的成長舞臺，做到以科學合理的選拔機制甄選人、以量身定做的職業規劃提升人、以公正透明的評價機制激發人，推動員工素質與企業發展的同步提升，實現員工成長與企業進步的和諧統一；要用制度、標準強化員工遵章守紀的意識，規范?家庭成員?的行為，增強員工?依法治家?的使命感；要通過選好站長，當好?家長?，傳承?家風?，場站負責人要率先垂范、講黨性、重表率，為民、務實、清廉，以強化執行力建設來推動作風轉變，在倡導優良企業?家風?中發揮表率作用；要建立公平、公正的員工晉升機制，大膽選拔、任用優秀人才，貫徹落實員工職業發展與聘任管理、職業技能鑒定管理、專業技術資格管理等制度，管理通道、技術通道、技能通道三管齊下，激發員工積極性和創造性；要建立依靠效益推動薪酬提升的分配機制，工資增量要向勞動強度高、工作難度大和做出貢獻多的崗位傾斜，進一步完善公司的績效考核管理辦法；要同步建立健全員工培訓、成長成才機制，讓員工得到尊重，個性得到發展，能力得到提高，價值得到體現，在企業真正體會到家的溫暖與快樂，主動踐行企業?家風?；要加強督查督辦，強化廠務、站務公開和民主管理，資源共享，相互監督，產生壓力，激發動力，獎優罰劣，對員工進行動態約束，形成人人頭上有責任，件件工作有落實的良好氛圍。

三是重家情——建設和諧企業

?家文化?需要加強宣傳，引導員工樹立全新的理念：即?員工都是家人，家務靠其料理，家業靠其創造，要給‘家的關懷’?。具體闡述為，要把員工當成家人，每個人都是家庭成員，彼此之間關系平等，利益一致，目標相向，責任相同，建立起企業與員工的親情關系。公司讓員工有尊嚴地生活，快樂地工作，對他們關心冷暖，寬容失誤，鼓勵創新，成就事業。員工也要把公司當做自己的家，像料理家務那樣料理公司的事務，像管理家產那樣管理公司的資產。要在效益和利潤增長的基礎上，實現員工收入增長，保障大家追求健康、安全、和諧的權利，讓公司發展的成果更多、更公平的惠及全體員工；落實好傳、幫、帶，積極為員工家庭解決實際困難和問題，因地制宜組織員工開展健康向上的文體活動，團結帶領全站員工齊心協力完成好各項任務目標。

四是興家業——建設發展企業

沒有良好的利潤率，企業發展、員工幸福等都是空談，效益是企業追求的最終目標，是履行社會責任、政治責任的基礎，要多措并舉，努力使企業做大做強，千方百計爭取用其指標，開拓用氣市場，降低運行成本，努力使企業的利潤率達到同業管網公司先進水平。要通過

?家文化?建設，調動員工干事創業的積極性，讓每一位員工像對待自己的小家一樣用心照料和經營自己的事業，主動?議家情、知家底、管家事?，努力爭創效益，增強員工?我興我家?的責任感，自覺地把?建家興家?作為共同的愿景目標。

第二篇：文化調研報告

關于加強供銷合作社文化建設情況的調研報告

為了認真貫徹落實《關于進一步加強供銷合作社文化建設的意見》（供銷合字[2012]17號）文件精神，進一步提升供銷合作社的軟實力，促進全區供銷事業科學發展，按照市社《關于對加強供銷合作社文化建設情況進行調研的通知》精神。我區從8月25日開始對文化建設情況采用開座談會、個別交談等方式進行調研，現將調查情況報告如下：

一、基本情況

我區有四個基層供銷社和一個社屬企業，分別是益門供銷社、晁峪供銷社、甘峪供銷社、固川供銷社，城區生產資料公司。五個單位擁有土地面積52580.71平方米，房產面積15749.41平方米。現有在冊職工196人，其中在崗職工113人，離退休職工186人，資產總額2529萬元，負債總額1600萬元，資產負債率達63%。近年來，在區委、區政府高度重視下，在上級部門的有力指導下，全區供銷社圍繞加快發展這一中心，進一步健全網絡體系，積極推進機制改革，努力實現資產增值，加快項目建設進度，著力實現職工增收、企業增盈、系統增輝。在不斷增強經濟硬實力的同時，確保全系統文化軟實力的不斷提升。

二、主要工作措施

基層供銷社文化的范疇很寬泛，它不僅有文化的一般性，更具行業文化的特殊性。其內涵十分豐富，涉及思想、管理、業務、制度、道德形象等多個方面。近年來，我區供銷社圍繞全系統精神文化、管理文化、道德文化、環境文化等四個方面不斷挖掘和探索企業文化建設的內含和實質，配合區上、市社“創先爭優”文明城市創建等活動積累了一定經驗，也取得了一定成效。

1.認精神文化建設為源動力，構建“和諧”競爭的發展格局。加強政治理論學習是我們精神文化建設的主要內容之一，在抓經濟建設的同

時，我們始終沒有放松對干部職工思想、政治理論的學習和提高，充分發揮廣大黨員的先鋒模范作用和黨組織的主陣地作用，堅持用中國特色社會主義理論體系武裝黨員干部，教育職工社員，堅定中國特色社會主義共同理想。大力弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神，引導干部職工始終保持與時俱進、開拓創新的精神狀態，廣泛開展社會主義榮辱觀教育，在系統形成知榮辱、講正氣、比奉獻、促和諧的良好風尚。今年，我們進一步加強對全系統干部職工的思想道德教育，通過問卷調查，文明禮儀知識培訓，影視宣傳等各種文明創建活動，使供銷人誠實友善，社會責任、關愛他人的道德價值觀得到了提升，樹立了合法經營、熱忱服務、和諧奮進的行業之風。

2.以“管理”作為文化建設的核心，引導企業規范運營、科學發展。管理文化是基層供銷社文化本質特征的內在要求。管理出效益，把管理融入到基層供銷社文化建設之中，重點在制度建設，其有效性存在于各種規章制度、辦法的科學性之中。自去年底，區社黨委、理事會圍繞貫徹落實中、省、市關于加快供銷合作社改革發展的若干意見和實施意見精神，先后出臺了一系列行之有效的管理辦法和規章制度，使企業的經營活力得到了進一步增強，企業的管理文化得到豐富和完善。只有加強企業管理文化建設，才能使廣大干部職工在實踐活動中有章可循，促進企業健康發展。

3.以道德文化建設為底線，加強廉政建設。基層供銷社是依法治社、依法管社的具體實踐者，擔負著經營與管理等重要工作。如果沒有廉政文化、道德文化做保障，不廉政現象就會滋生蔓延。因此道德文化建設是供銷社文化建設的一個重要方面，在抓好企業經營管理的同時，堅持不懈地抓好黨風廉政建設和反腐敗工作。區社領導班子、各股室、各企業都分別落實了黨風廉政建設責任人，分管領導按照責任制要求以身作則，并經常過問、督促，檢查班子和各企業黨風廉政建設活動開展及落實情況，特別

是在企業經營過程中出現違規違紀行為，做到了及時發現，及時懲處，不姑息，不遷就。全系統領導干部的道德素質過硬，系統的黨風廉政文化建設扎實推進。近年來，全系統未出現大的違規違紀事件。在系統內構建起了廉政文化防腐體系，把文化的力量融入到了反腐倡廉工作中，營造了以廉為榮的濃厚行業氛圍。

4.把基層化改造作為重點，重塑供銷形象。基層供銷社的形象是整個供銷社工作在社會中形成的總體印象，單位形象的樹立離不開先進文化的建設。今年以來，全系統按照區上的工作要求，采取多種形式，開展了一系列內外部環境整治活動。我區的基層社大部分位于城鄉結合部，區位優勢比較明顯。為了抓住城市發展“西進、東闊、南移”和百萬人口大城市的發展機遇，同時改善基層社經營環境，消除安全隱患，為企業發展尋找新的增長點。益門供銷社抓住市區提升南大門形象的有利時機，及時提出了益門供銷社北院綜合樓的建設。城區生產資料公司預計對高家鎮閑置的院子進行開發，建立農副產品交易市場，為高家村的各項農副產品提供一個交易平臺。

三、存在的問題

雖然在近幾年的改革發展過程中，我們趁勢而上，在文化建設領域做了一定工作，也取得了一些成效，但從這次的調查過程中，我區供銷社文化建設方面仍然存在許多困難和不足，現實中供銷社文化總體上處于較低的層面。一是近年來隨著市場經濟的不斷深入和企業的不景氣，各級甚至單位自身對文化建設的重視度不夠高，外界及相關部門的支持力度不大，投入不足，研究不深，文化服務功能較為薄弱。二是文化普及不夠廣，部分干部職工對供銷社的歷史沿革，包括體制、性質、宗旨、發展歷程等不甚了解。三是豐富多彩、健康向上的文化活動載體沒有建立起來，一些文化體育活動很少開展。四是全系統隊伍整體素質不高和文化背景參差，人

才隊伍亟需加強。五是一些由政策造成的遺留問題沒有得到很好地解決，造成發展空間受限。這些問題嚴重制約了供銷社文化發展和作用發揮，必須通過進一步加強文化建設來加以解決。

四、幾點體會：

1.要加強供銷社文化建設，就要塑造供銷精神。要大力塑造具有時代特色和行業特色的供銷合作社精神，它是供銷合作社發展之根，前進之本，力量之源。具體來說，就是要繼續傳承和弘揚“扁擔精神”、“背簍精神”的同時大膽開拓，銳意創新，不斷塑造那種拾遺補缺、服務基層的奉獻精神，那種心系“三農”，愛農為民的“民本”精神，那種奮發進取、攻堅克難的“創業”精神，那種追求共贏、互助互利的“合作”精神，使新時期供銷合作社的地位和作用得到廣泛認同，在全社會尤其是在農村地區的知名度，享譽度，影響力顯著提高。

2.要加強供銷社文化建設，就要強化文化意識。文化意識是供銷合作社文化建設的思想保障。各基層供銷社領導既是供銷合作社文化建設的倡導者和培育者，也是供銷合作社文化的執行者和踐行者，要不斷培養和強化文化意識，并帶頭示范，身體力行，把文化建設納入供銷合作社發展總體規劃，擺上重要工作位置，與經濟發展一同研究部署、一同組織實施、一同督促檢查；要制定文化建設規劃和計劃，有序推進文化建設，把文化建設納入系統綜合業績考核體系，作為衡量各基層供銷社和領導干部工作業績的重要依據。

3.要加強供銷社文化建設，就要不斷灌輸理念。要對系統干部職工加強正面宣傳和系統培訓，不斷灌輸和強化供銷合作社理念，通過規章制度、管理措施、管理風格等滲透到每位干部職工，使之能在較短的時間里掌握各項規章制度和行為規范的活動；要通過宣傳、演示、討論、培訓、考核、比賽等方式，使供銷合作社文化理念入耳、入腦、入心，增強基層供銷社

干部職工開展為農服務的自覺性和主動性；要通過示范感染、目標激勵、感情凝聚、活躍干部職工業余文化生活等各種形式，把總社倡導的價值觀、敬業精神、經營理念、職業操守、為人之道等，通過各種途徑和形式自然和諧地貫穿于經營管理的每一個環節，使供銷合作社文化理念深入人心，并轉化為個人的自然情感、自覺行動和自我要求。

4.要加強供銷社文化建設，就要堅持分類推進。區社機關要塑造優質高效的機關文化，積極開展機關效能建設和“創先爭優”活動，努力提高“為農服務”水平，引領系統又好又快發展；培育有競爭力的企業文化，推進理念、制度、機制創新，加快品牌培育和誠信經營，不斷提升經濟效益和社會效益；農民專業合作社要發展中國特色的合作社文化，弘揚“人人為我，我為人人”的合作理念，發揮好在新農村建設中橋梁與紐帶作用；村級綜合服務站要建設豐富多彩的社區文化，提供文娛、信息、科技等綜合文化服務；行業協會要打造有影響力的行業文化，加強行業自律，推行規范標準，提供誠信優質服務，增強行業的凝聚力、影響力和話語權。

5.要加強供銷社文化建設，就要加大宣傳力度。要堅持正面宣傳為主，壯大主流輿論，提高輿論引導的及時性、權威性和影響力；要充分利用系統內外報紙、雜志、廣播、電視、網絡，以及社會上一些知名度高、傳播范圍廣、權威性和影響性較大的媒體，大力宣傳合作社的理念和文化，宣傳系統內的優秀企業、先進事跡、勞動模范、政策措施，以及在社會主義新農村建設、和諧社會建設中所起的巨大作用，不斷提高供銷合作社文化的影響力和感染力；擴大合作社的社會影響，逐步構建起統籌協調、功能互補、覆蓋廣泛、富有效率的宣傳格局。

渭濱區商務局

二〇一二年九月二十一日

第三篇：家紡調研報告

家用紡織市場調研報告

一、全國家紡市場概論

1、全國屬于紡織工業前沿，有國際國內家紡廠商近百家

高檔商品主要代表廠家有全國惠誼、全國羅萊、全國澳西奴、全國恐龍，產品主要集中在中高檔商場及專賣店，多采用直營與加盟相結合，通過十來年的發展，他們在不同程度上都具備一定的知名度與銷售規模。

中低檔商品廠商有紅富士、小綿羊、杰元、福沁、香榭里麗居等，其各廠家產品品種日益豐富,產品結構更加完整。產品大量出口澳洲，歐洲。產品面料以30支紗純棉面料為主要用料。主要銷售集中于家樂福，聯華，麥德龍，太平洋百貨等商超，隨著中國入世，國外品牌涌入，部分企業逐漸開始走代理名牌之路，從而進一步提升其品牌形象。

國外品牌進入中國后，通常選定傳統外向型紡織企業做中國代理商，主要以專柜方式擴張。國外品牌崇尚整體居家風格，主要在高檔商場經營，專柜數量較少。產品從枕芯類到被類,從小件產品到套件產品,品種都很豐富。多為小四件和四件套。多件套件較少。

企業銷售渠道

自營：絕大多數公司仍然保持對自營的重視，并且花費相當的精力和財力發展自營、管理自營。

代理：近年來幾乎不再增長，但是代理的方式現在仍是中低檔品牌快速成長的選擇方式。

批發：目前中低檔床品傾向于處理庫存、舊款式更新等特殊情況下采用批發方式，在低檔品牌和中小城市，批發仍然占據主導地位。

特許加盟：目前特許加盟的發展勢頭較快，但還不占主導地位。直銷：家紡的試用要求較高，無論是郵購還是網上直銷，都難以保證服務，多數品牌商并沒有實質性開展直銷，已經開展的還處于嘗試狀態。未來百貨公司專柜這種零售業態還將處于非常重要的主導地位。同時專賣店、多品牌店、店中店、概念店都將會有長足的發展。中高檔品牌將逐步退出超市/大賣場。

這些新的發展都表現了同樣的趨勢：

品牌效應越來越被強化，零售業態越來越追求一種消費概念和生活理念。

人們對家紡的消費方式表現了生活方式和認識的轉變，家紡產品越來越朝人性化的精神層面發展。相對應的購物環境和方式也會更加體現購物的樂趣和私人專屬感。

2、全國流行機制席

一種具有床單直觀，又有床席涼爽，還富有藤、草、竹、麻質感的機制席，成了席子王國的新秀。他最大特點，是用天然植物，加上棉，通過高科技加以粉碎，打漿，進行防霉，防菌處理，抽出纖維再制成席其優點是不敏感皮膚，吸汗透氣不粘皮膚，可與衣物一起收藏。同時，各類純天然產品成為人們的新寵。純天然產品與以往產品相比，除保留輕盈、柔軟、保暖等特點外，其獨有的透氣性及保健功能更能引起人們興趣。當然，價格方面，一般純天然（綠色纖維）產品與各類化纖產品相比要貴2倍～3倍，盡管如此,人們仍樂意選購。產品系列中有蠶絲被、駝絨被、羽絨空調被及各類動植物纖維、全棉輕薄絨等。

3、床上用品由保暖型向保健型轉變

功能性產品紛紛進入市場。單一的羽絨被、滌綸中空棉,這些保暖型床上用品,近來頗受冷落,取而代之的是具有保健作用的新型床品,床品面料基本采用純棉面料,填充物與面料多打出抗菌除螨。代表廠商如安睡寶推出智能枕，萊美，羅萊的抗菌除螨系列產品很受消費者喜愛。

4.消費者傳統觀念更新近年，一些著名的國外床上用品品牌進駐全國市場。引起消費者對床上用品的消費觀念發生變化。首先是床上用品的件數上，由被子、褥子、床單和枕頭等老四樣，到如今出現了床罩、裙套等附件，又有可分可合的長短枕套的新組合。目前，市場上已有五件套、六件套，多至八件套組合。消費者開始傾向于外形淡雅而自然的床上用品。追求整個居室色彩的一致搭配和整體的協調效果。在這一點上,羅萊、萊美、澳西奴以小四件花色贏得消費者好評.數量上和外形上的觀念變化實際上體現的是消費者對床上用品質量的新要求.已從單純的保暖性轉向了對舒適性、保健性、易洗滌等多方面的要求。和特別是床上用品的保健性功能，出于對自身健康的考慮，保健型廠商產品暢銷，消費者多選擇吸汗、柔軟的面料，對于床上用品的填充物也要求是透氣性好且無刺激、易洗滌，這樣才不容易發霉和螨蟲等微生物的滋生,在這一點上,羅萊,安睡寶等企業走在行業的前面。

5、廠商銷售方式更新

廠商多用現場操作方式銷售，增加銷售價格透明度，同時也導致利潤降低，競爭加劇。

二、全國市場現有品牌

（1）現有國內品牌

國內高檔品牌主要競爭廠家以富安娜、夢潔、羅萊、堂皇、夢蘭、佳麗斯、維科、博洋。國內中檔品牌主要競爭廠家以全國恐龍、廈門萊美，全國惠誼、水星被服、香榭里、馨亭、內野、棉田、仙合、福沁、凱盛、華源塞拉維（SILLVE）。

國內低檔品牌有全國紅富士,小綿羊，杰元、松田、民光、（2）現有國際品牌

知名國外品牌德國鮑，美國E-SPRIT、法國依夫德儂、法國帝豪、，意大利TRUSSADI,法國PRETTE、澳大利亞喜來登、法國夢特嬌、澳大利亞PERI等。一般國外品牌法國ELLE、法國JASON、美國POLO、韓國阿曼特、美國TEMPER、美國布芮尼、美國JODGE、美國迪斯尼、法國DESCAMPS、英國OLIVER、意大利ZUCCIHI、意大利BASSAITI（3）國內大型知名針織業品牌進入床品市場:恒源詳,浩紗, 纖絲鳥等,價格競爭日趨激烈。

三、家紡流行趨勢

（1）家紡發展趨勢

床上用品作為室內軟裝飾，越來越成為紡織品業界關注的焦點，以及消費者重視的領域。它不僅體現了主人的品位、休養、喜好、情趣，還具有調節身心等不可或缺的作用。在如此巨大的市場潛力下，現今市面的床上用品也是“亂花漸欲迷人眼”。解讀今年春季的床上布藝三大流行趨勢，不難發現，個性化、民族風情、古典主義成為流行的三大焦點。個性化風潮涌動、民族自然風襲人、歐美古典風抬頭。（2）家用紡織品設計趨勢

1、織物雙色效果的表現，如經緯間不同色彩的組合搭配、加織金銀絲或者粗獷的疙瘩絲、色織與色紡等；

2、雙層與多層織物流行共存，除了粘合外，也有用織造的方式形成正反 面不同效果的雙層織物；

3、起縐與彈力織物，這類織物表面效果豐富，穿著舒適，4、粗獷風格的網狀、圈圈類織物，5、印花織物，如朦朧印花、印花與珠繡、印花與發泡工藝

6、紋樣設計變得重要，集合形紋樣較多見，目前歐洲火腿紋樣重又流行，就體現了一種復古風情；

（3）家用紡織面料流行特點

1.輕薄：

天然纖維的高支紗織物、化纖的超細纖維織物，輕盈、飄逸、具有良好的流動性。

2、舒適：

包括織物的伸長、手感、含濕，也包括柔軟、懸垂。泡謅織物不僅增加了織物的表面趣味性，也改善了穿著時的透氣、透濕性。

3、閃光：

包括全部或者局部閃光，閃強光或者閃弱光。采用有光絲、緞紋組織、經緯異色、熒光染色、絲光、有光涂層、金銀絲、亮光、彩色有光絲等方式均可以獲得。

4、透明：

包括透孔、網眼等，通過高支、稀密、織紋、抽紗、挖花、剪花、鏤空、激光、爛花等方法獲得。

5、花紋：

提花、印花、繡花、植花、軋花、剪花、爛花、烤花、噴花、貼花、磨花等

6、質感：

織物具有粗細、凹凸感，織物的紋理和表面機理效應

7、復合：

雙層、多層的復合織物繼續流行。

8、功能：

抗菌、抗靜電、阻燃、防污等功能性織物在國內正在興起

9、綠色： 新世紀要求纖維、面料生產過程無污染，使用時對人體無害，因此天然、環保纖維及制品，以及用植物染料染色和經過無甲醛整理的面料

10、保健：

以大麻、羅布麻、真絲，牛奶絲等纖維制成的面料，導濕纖維運動面料等保健面料的開發邁向新水平。

中國流行協會近日發布的2005家用紡織品色彩趨勢認為，2005家用紡織品的時尚色彩充滿了令人愉悅的氣息，柔和但不渾濁，鮮活而不突兀，顏色通過變化的方式進行搭配和組合，在和諧的基調上尋求對比，展現出追求快樂和幸福、展現個性美麗的大趨勢。2005家用紡織品色彩趨勢包括以下五個主題： 第一主題：媚柔春色

輕柔的粉紅，如同嬌柔的少女嫵媚而自然地沉入童年般的純真中。第二主題：花木物語

時尚的綠色成為２００５’年最受矚目的色彩家族，帶來清新愉悅的輕快感受。第三主題：東方元素

濃烈的紅色和香料黃系列散發出厚重的東方氣息，折射著東方文化對時尚的再次沖擊。第四主題：明麗對比

新穎的色彩混合，借助于黃、桔、紅、粉、藍、淺綠等跨越性的搭配，看起來年輕而都市化。

第五主題：黑白空間

無彩或弱彩的灰色系列在家用紡織品領域扮演著前衛而略帶另類的角色，充滿了對比的沖擊效果。四．床品分類及規格

按功能分

床罩類：

床蓋，床罩，床單，床裙，床笠 枕類： 枕套，枕芯。

枕套分為短枕套、長枕套、冬枕套、夏枕套、抱枕套等；

枕芯分為四孔纖維枕、方枕、木棉枕、磁性枕、乳膠枕、菊花枕等。被褥類：

被套，被芯，床褥，床墊等

所有的傳單、被套、被子都有統一的規格。被套常用的規格是：

240cm*220cm,230cm*200cm,215cm*180cm,200cm*160cm 床單常用的規格是：

280cm*250cm,250cm*250cm,250cm*230cm,230cm*200cm 枕套常用的規格是：

120cm*60cm,85cm*55cm,75cm*50cm,72cm*45cm 美國品牌CK（國際知名品牌之一）公司簡介：

品牌CK源自于美國，床上用品由臺灣代理商生產并銷售。品牌定位：國際高檔品牌 產品類別：小四件、睡衣。價格體系：該品牌為國際家紡領導品牌，價格定位為偏高，主要產品價位集中于5000-30000元（指基本四件床單、被套，枕套單價，下同）。

經營方式：該品牌采用代理商直營的經銷模式，在少數高收入水平城市采取自營模式，自營采取在高級百貨公司設立專柜。

經營規模：公司在在全國、開拓專柜2個，銷售額有限。目標客戶群：高收入高消費人士。

廣告策略、推廣手段：主要為利用國際品牌的影響力進行推廣 核心競爭力：

強大的自主產品設計研發能力，花色圖案獨具特色。

品牌商恐龍家紡（國內領先品牌之一）公司簡介：

全國恐龍紡織裝飾品有限公司始建于1995年，是一家集床上用品、浴室用品、室內裝飾品生產、銷售、代理為一體的外商獨資企業。恐龍紡織在中外合作伙伴及廣大消費者的信賴與支持下經過10年的發展歷程，現已擁有全國虹橋、全國嘉定、福建龍巖三家制造生產基地，其中新建的嘉定生產基地更是集當今先進的生產技術與理念于一體的多功能生產基地。

目前，恐龍紡織是世界級頂尖著名品牌FRETTE、TRUSSARDI-home、FARNESE的中國大陸地區的總代理；時尚流行知名品牌Esprit home、BEVERLY HILLS POLO CLUB的中國大陸地區的制造商及總代理商。除此之外，恐龍紡織自創品牌--恐龍，經過多年的不斷推廣和發展，現已成為深受國內消費者熟悉和喜歡的知名床上用品品牌。9年來，恐龍紡織一直奉行生產和提供高品位、高品質產品，演繹消費者生活色彩的企業宗旨，生產出眾多質量一流、深受消費者喜愛的床品及浴室用品。Esprit home、恐龍品牌已經成為北京、全國等三十多個大中城市家喻戶曉的品牌。

品牌定位：

恐龍床上用品品牌的設計靈感源自時尚之都的法國和意大利，將中世紀的古典之風與現代的流行元素糅和，給人以歷久而彌新之感。其追求品質，表現卓越，產品種類豐富：印花系列、色織系列、繡花系列、提花系列、絎縫系列等多元化的產品力求滿足不同層次的消費者的需求，對于注重家庭生活的人們而言，恐龍品牌已經是廣大消費者心目中舒適的、溫馨的、品味的最佳床品。它的舒適與溫馨使注重家居生活質量的家庭女性更懂得生活，更體貼關心家人。

產品類別：套件、小四件、枕類、被芯、床墊系列

價格體系：該品牌為國產家紡領導品牌，價格定位為中偏高，主要產品價位集中于800-5000元（指基本四件床單、被套，枕套單價，下同）。

經營方式：該品牌采用代理、自營與加盟的經銷模式，在中心城市采取自營模式，在次中心城市采取加盟模式，積極開發縣級城市。目前自營模式占50%-60%，加盟占40%-50%，自營采取在百貨公司設立專柜、在中心城市設立專賣店的方式銷售，加盟的零售終端則包括百貨專柜、多品牌店、專賣店。

經營規模：網絡諞及全國，公司在全國省（直轄市）設立了近400家專賣店、柜。目標客戶群：追求舒適與溫馨注重家居生活質量的家庭女性。

廣告策略、推廣手段：主要為通過代理國際知名品牌提升企業知名度、網站推廣。報紙招商、專業展會。公交車身公告為輔助廣告 核心競爭力：

強大的品牌引進及推廣能力

強大的產品設計研發能力，一支20多人的設計隊伍。管理優勢：以人為本，培訓規范化與制度化。

終端管理：體現在售前、售中、售后服務的持續及銜接。

企業文化：誠信至上、以德服人積極主動、追求卓越、積極參與、團隊合作

五、調研結果：

窗簾 每米17元

窗簾 反光絨 每米45元

窗簾 滌棉 每米25元

窗簾 白絲遮光布還有毛巾繡花 每米26元

正面

反面 窗簾 雪尼爾 每米120元

窗簾 亞麻 每米36元

窗簾 雪尼爾 每米36元

沙發布 亞麻 印花 40元

沙發布 雪尼爾 72元

沙發布 麻 40元

沙發布 雪尼爾 70元

四件套 印花 99元

四件套 天絲 495元

四件套 棉 498元

六.實習總結

第四篇：太家頭村新農村文化發展調研報告

太家頭村新農村文化發展調研報告

一、太家頭村村情概況

三岔河鎮太家頭村座落在萬畝荷花白水塘旁，杜公河西岸，村莊在白水塘與杜公河之間，村轄三個自然村，九個村民小組，總戶數648戶，現有人口2512人，耕地面積1374畝，其中水田1180畝，秧田84畝，桑田51畝，平地55畝，人均耕地0．52畝，是一個人多地少的村委會，耕地主要分布在白水塘、太家墩、李家墩、新田、青咀塘、高家溝等地方，土地分散，糧食生產主要以水稻、蠶豆為主，糧食總產94.4萬公斤，糧經作物的比例達到4：6，經濟作物重點圍繞在白水塘周邊進行產業結構調整，并調出1000畝用于栽種淺水藕，現已成為陸良縣的主要藕生產基地之一。全村經濟發展以養殖業、潛水藕、運輸、勞務輸出、加工業為主。五保戶、低保戶、貧困戶約占5%。村里大部分青壯年外出經商或務工。村民的經濟收入主要靠農業和外地打工賺取。全村現已老年會館一座，文藝隊一支。

二、太家頭村文化生活的現狀。

1、2009年，村兩委抓住機遇，籌資60余萬元興建一所老年會館，集“科技文化、健康、疾病防控、基層黨校、文體活動”等等為一體的新型農村老年會館。現已投入使用，這是太家頭村民的公共文化資源。

2、從村民自有的文化資源情況來看,普及率最高的是電視機，約有90%的村民家庭擁有電視，50%的村民家庭擁有VCD或DVD 機。5%的村民家庭擁有電腦。

3、文化消費在村民家庭消費支出結構中不占重要地位。少數村民沒有文化消費這個概念和意識，文化消費在所有開支項目中幾乎排在最后。村民在勞動之余，從事較多的三種文娛活動分別是:看電視(70%)、打牌、麻將(20%)、讀書看報(10%)。

4、打牌（麻將）成了親朋好友相聚和逢年過節的“主

題詞”。在村里，許多人聚在一起，首選的文化活動就是打牌。在調查時，許多村民都說：“聚在一起，不打牌還能做什么？”。

三、太家頭村文化建設中存在的問題。

太家頭村文化生活中的不合理現狀，一定程度上反映出村里文化建設中存在的問題：

1、村民的文化消費觀念薄弱：從文化消費在所有家庭

開支項目中比重可以看出，村民不是很重視文化建設。村民不從書本和培訓中學習先進的科學技術和經營理論，很難適應時代的發展和社會的進步，從而減緩了經濟、文化發展的步伐。

2、村里文化形式單一，文化活動匱乏：當前，村民茶

余飯后，除了看電視、打牌、聊天外，幾乎沒有其他選擇了。

3、村里沒有形成積極、健康、科學的文化氛圍：由于

村里文化建設經費不足，文化活動開展少，村民獲取日常文化資源的主要來源是自己及人際關系圈，了解國家政策和外部信息的主要途徑依然是電視、報紙(書、雜志)、廣播等大眾媒體, 與親友或鄰居聊天也是獲得資訊的一個重要途徑。此外,網絡在村民了解國家政策中并沒有發揮太大的作用,這主要是因為網絡在村里的普及率極低。

四、當前農村文化的缺陷

從太家頭村這個案例來看，當前農村的文化發展還存在較大問題。

1、由于經濟水平的制約，導致文化投入力度不夠。文

化活動與經濟緊密相連，離開了經濟，農村文化無從談起。由于農村經濟發展較慢，農民思想文化意識不強，制約了農村的文化發展。即使一些經濟條件較好的，他們也首先考慮抓經濟，求發展，修橋鋪路，文化投入排不上隊。

2、文化隊伍失散。農村文化活動開展是否紅火，重要的一條是要有一支好的隊伍和一批熱心的文化骨干。但目前的一些農村文化設施缺少管理，缺少一批文化骨干，青壯年普遍外出打工掙錢，一部分有頭腦、有文化的擁有一技之長的文藝人才紛紛外流，從而導致組織起來的農村文化群體不能形成一股合力。

五、幾點建議。

1、以科學發展觀創新農村文化，農村文化是科學發展的精神動力。隨著可持續發展戰略的步伐加快，文化資源的作用越來越大，成為21世紀經濟發展的新趨勢，而當這些要素為人們帶來經濟利益時就成為了生產資本。

2、文化發展要以人為本，貼近農民的真實生活，真正體現農村現實。要提供更多更好的農村題材文化產品，引導文藝工作者深入農村、深入生活，積極創作農村題材的優秀文藝作品，讓農民群眾更多地享受優秀的文化產品。

3、充分發揮公共文化資源的積極作用。鼓勵和引導村民到積極參加文體活動，到農家書屋借書、看書，根據自身需要，積極參加各種培訓。

4、建立有效的管理機制，農村文化建設要長久、持續、有效地發展，必須有良好的管理機制作保障。要落實管理人員和責任人，加強日常管理工作。

5、要采用政策導向、社會贊譽等多種手段。積極鼓勵和引導社會力量興辦各類面向農村的公共文化設施，舉辦公益文化活動，贊助公益文化事業，參與公共文化服務，使社會力量也參與到農村文化建設中來。

6、建立激勵機制。定期評選一批文化示范戶。表彰為農村文化建設做出貢獻的組織或個人，表彰優秀的農村文藝作品。

新農村的建設離不開文化建設，加強農村文化建設，要落實到廣大農民群眾最關心、最迫切要求解決的問題上來，給農民群眾以看得見的實惠和希望，不斷改善農民群眾的物質文化生活和精神文化生活。才能早日實現和諧社會的目標！

第五篇：家文化

管理大師德魯克認為，一個好的企業像什么？應該像家。

這個“家”是員工賴以生存的場所，陽光、綠色、快樂的“家”是員工安居樂業、成就夢想的搖籃，是大唐人幸福的港灣。

集團公司正在開展同心共建“陽光、綠色、快樂”的大唐家園，目的是讓每名大唐員工都能享受快樂和幸福，實現自身價值。

共建“陽光、綠色、快樂”的大唐家園，首要的是“人和”。開展“家文化”建設，能給員工一種親切的“家”意識，把干部員工凝聚在一起，形成干部員工同心同德，眾志成城，“以企為家、愛企如家”的良好氛圍。

如何建設家文化？筆者談點認識：

首先，企業得像個家。在大唐耒陽發電廠，有一條家喻戶曉的“家”理念：要職工以廠為家，這個廠得像個家；要職工愛廠如家，這個廠得值得愛。為此，該廠歷屆領導都把建“家”作為企業發展方略。一是抓企業發展。通過上規模、上水平，大力發展多種產業，為職工提供生存發展的空間，解決這個“家”的深層次問題；二是抓環境改善。按照“綠化、美化、花化、亮化、凈化”的原則，建成了湖南電力系統第一個全國綠化先進集體、全國環境保護先進單位、全國文明單位、湖南省清潔文明工廠，通過建造集資房，為職工安居樂業創造一個舒適優美的生活環境；三是抓人才培養。設立崗位培訓基金，鼓勵職工自學，開展技能競賽、技術比武，與高等院校聯合辦學，開通電視專用培訓頻道，《技術之窗》、《培訓講堂》、《文化走廊》、《百科知識》、《安全教室》、《黃金劇場》等10個欄目，24小時節目滾動播出，各項專業技能、計算機、工商管理、法律法規等現代化知識及做人做事的道理大普及，提升了職工素質，促進了人才的成長； 四是抓責任落實。從落實工作職責，推行標準化管理、規范化作業和制度化實施入手，推行績效考核，加強督查督辦，搭建資源共享平臺，形成差距、產生壓力、激發動力，構建“人企情感共融”、“人企責任共擔”、“人企價值共享”的利益共同體。如果每個企業都像耒陽發電廠一樣把企業建成“家”，職工還能不安居樂業嗎？

其次，領導要有“家長”的意識。這里說的“家長”，不是指“家長制”、“一言堂”，而是指各級領導要把職工當成自己的家庭成員一樣呵護、關心，在生產和工作中體現層次管理，在生活中體現親情和友情，使職工與領導有親如一家的感受。要積極為職工辦好事、辦實事，完善職工幫扶機制，持續開展“送溫暖”活動，如耒陽發電廠多年來堅持的“六必談、四必訪、一祝福”活動：職工違章違紀受處分、崗位變動、與同事發生糾紛、工作受到表彰獎勵、業績考核受到影響，家庭離異，領導主動與職工進行交談，曉之以情，動之以理，以其情感幫助職工解除思想包袱、化解矛盾；遇生病住院、婚喪嫁娶、生育以及遭受自然災害、生活困難的職工家庭，組織人員上門探訪，及時為職工家庭解決困難和問題；職工生日時一定要送上祝福，讓職工感受到家的溫暖和關懷。

再次，員工要用心照料這個“家”。要把企業建設成一個真正的“家”，需要每一個“家庭成員”像對待自己的小家一樣，用心照料、用心維護。我們每個員工都應明白，企業的命運和自己的命運息息相關，企業發展了，個人才能得到更大的發展空間；企業和諧了，生活在這個“家”里的成員才會更舒心。換位思考一下，如果我們在一個瀕臨危機的小廠工作，那將是怎樣的景象！在那樣的環境下，還能談安居樂業嗎？因此，作為大唐的員工，應以感恩的心態做好本職工作。2010年，集團公司全面開展“雙增雙節、盈利攻堅”活動，為確保“盈利年”目標的實現，每一個員工都應盡職盡責，以本職工作小目標的完成確保集團公司大目標的實現。要認同“家”的文化。集團公司自成立以來，培育和形成了“務實和諧，同心跨越”的企業精神、“人為本、和為貴、效為先”的核心價值觀以及“安全第一，生命至上”的安全理念等優秀理念，這是大唐員工的生命信仰和理念追求，是每一個員工心中的紅燈，是共建大唐家園的情感紐帶與共同價值取向。認同了“家”的文化，就能實現從“心的一致”到“行的一致”，共同建設大唐美好家園；要關心“家”中的每一個成員。當他人遇到困難時，有責任和義務去幫助他人渡過難關。只有這樣，當某一天自己有困難時，大家才會伸出援助之手；要遵守“家”中的規矩。只要是這個“家”的成員，都應該遵守“家規”。俗話說，國有國法，家有家規，沒有規矩不成方圓。“家”中的每一個成員自覺遵守企業的規章制度和行為規范，這個“家”才能有序發展；積極參與“家”里的各項活動。在干好本職、完成工作任務后，能在各種文化體育活動中，陶冶情操，培育文明道德風尚，增強“家庭”成員間的感情。