第一篇：生產管理現狀調研大綱

生產管理現狀

調研提綱

一.公司總體情況調研 組織結構

1.1 公司組織結構

1.2 現行的企業組織機構管理制度有哪些？管理現狀如何？ 1.3 組織管理具體業務涉及的部門及職責劃分；

1.4 描述有關組織機構的設置和調整流程、職務的設置和調整流程、崗級的設置和調整流程。

1.5 組織層級是是如何劃分的，如所高層管理層、中層管理層、基層管理層等 1.6 組織的類別如何劃分，如經營管理類、行政管理類、政工管理類等 1.7 公司的經營策略：企業將來是否以機加工為主？未來規劃的加工中心數量？人員數量？

1.8 公司的主要業務、簡介 人事管理與薪酬福利

2.1 目前企業的員工數? 2.2 現行人事管理制度有哪些？人事管理的現狀如何？

2.3 請提供公司的作息時間表及生產排班規則。分別適用于哪類員工？請提供各種排班規則下的考勤細則。

2.4 遲到、早退、曠工和加班的確認規則，如何扣款或發放加班費，請提供相關制度。

2.5 薪酬制度如何（是否有相應的文件？）

2.6 公司的福利制度：薪酬構成、獎金構成、各項福利、隱形收入、是否實行年薪、有無股權、各類人員薪酬水平

2.7 薪酬基數，崗位工資，績效工資的設置標準及計算規則。2.8

目前是如何對崗位或員工進行分類管理的？

2.9 薪酬標準是如何確定的？采用什么考勤評價方法？請提供薪酬管理相關制度。

2.10 請描述試用期特殊人員工資發放規則，比如臨時工等。2.11 補發和補扣前面月份工資時，目前如何算稅？

2.12 您覺得是否具有對外競爭力，對內公平性，激勵效果如何？

2.13 員工可以享受哪些假（比如，年假、事假、病假），對于各類假是否有最高限額的規定？請提供相關的管理制度。2.14 企業文化建設方面由誰負責？有哪些舉措嗎？ 績效考核

3.1 公司現有的績效考核制度

3.2 績效考評結果是如何影響工資的，標準是什么？

3.3 現有的績效評估模式，有哪些分類，比如個人績效，部門績效；月度績效，年度績效等。實施的效果如何？

3.4 績效評估的結果如何反饋？和薪資，培訓及崗位變動等如何結合，具體執行標準是什么？ 成本核算

4.1 本公司成本核算分為幾級?(總公司、分公司、分廠、車間級)? 4.2 成本核算對象為何(產品成本、零件成本)? 幾種產品？幾種半成品？ 4.3 成本核算要素(成本項目)包括什么(原材料、燃料動力、工資、制造費用、其它)? 4.4 生產費用在產成品和在產品之間如何分攤(按產量、約當產量法、按定額)? 4.5 輔助生產費用是如何核算(直接分配(按勞務量)、交互分配、按比例)? 4.6 成本核算采用何種價格體系(計劃價、實際價(加權平均,先進先出...))? 如果是按實際價核算成本 , 對原材料、自制半成品、產成品分別說明.4.7 各業務是否單獨核算？

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二.采購、庫存及配送管理調研內容 采購管理

1.1 采購的物料類型

1.2 采購部門的組織機構、內部人員分工情況

1.3 各崗位的職責及工作流程（采購計劃、采購執行、供應商管理）1.4 原材料、備品備件等采購計劃制訂（包括采購計劃的編制、編制時考慮的因素、審批確認到交接采購部門執行采購的全過程）

1.5 請購的流程，什么樣的業務用請購？如：生產材料采購、低值易耗采購、固定資產采購、辦公用品采購等

1.6 采購貨物的運輸是由哪方承擔的，由供應商還是自己亦或是采用第三方負責運輸？

1.7 采購件采購控制：不同分類采購件是否有不同的采購流程？不同分類采購件是否由不同采購人員負責？不同分類采購件是否由不同部門提出請購？

1.8 是否有請購流程？哪些部門或人員可以提出請購？不同的采購件是否由不同的部門提出？ 1.9 詢價管理/詢價單

1.10 采購審批流程、審批人員及權限

1.11 采購接收控制：是否直接接收采購件到倉庫？采購件入庫前是否需要檢驗？采購件是否有質量代碼？是否允許采購件替代品的接收？是否允許采購件無訂單接收？

1.12 采購退貨控制：是否存在退貨？是否按原采購訂單進行退貨？若無法找到原采購訂單如何進行退貨？

1.13 與供應商之間的發票校驗和應付賬款的結算管理方式是如何操作的？是否存在預付款情況？運費和關稅的結算方式是如何的？供應商返利是如何進行的？發票是否需要與入庫單匹配？發票是否需要與檢驗單匹配？發票是否需要與采購訂單匹配？

1.14 公司對未來采購業務的考慮，如采用網上采購、供應鏈管理等

1.15 采購管理目前存在哪些問題？有什么建議？ 庫存管理

2.1 庫存的物料有哪些？倉庫的設置及位置？

2.2 庫存管理的主要工作有哪些？（出庫、入庫、進貨檢驗、盤點、配送）2.3 參與“庫存管理”職能的部門及人員有哪些？請描述各自參與的工作流程以及崗位職責（可以利用文字、圖標描述）2.4 是否對倉儲物資采用ABC分類管理，安全庫存的設置

2.5 對于采購到貨，倉儲是如何了解其到貨安排？采購到貨的接收是如何進行操作的？

2.6 進貨檢驗的流程是怎樣的? 是抽樣還是全檢? 若抽樣檢驗, 抽樣的程序和規則怎樣? 2.7 進貨檢驗的檢驗指標有哪些? 關鍵指標有哪些? 由哪個部門進行檢驗? 檢驗結果如何處理? 2.8 在庫房管理中, 設有哪些和質量檢驗相關的庫存位置? 有無批次和有效期的管理? 有無產品的再檢驗管理? 2.9 是否存在庫存物資調撥，及物資調撥的計劃的制訂依據和執行是如何的？ 2.10 公司對庫存物資統計管理現狀，如庫存周轉率統計、庫存物資資金占用情況統計等

2.11 是否有庫存盤點？是盤點？庫存盤點的頻率是怎樣的？如何對倉庫進行盤點，流程如何？盤點后對庫存數的調整有無審批過程？

2.12 目前信息系統對庫存管理業務運作的支持程度？對未來信息系統的期望？

2.13 生產領料的業務流程是怎樣的？ 2.14 是否允許廢品退回？退回流程如何？ 2.15 退貨入庫的流程

2.16 目前有無特殊的庫存業務？如借貨等 2.17 呆滯物料認定處理流程如何？ 2.18 物料的報廢處理流程以及審批流程？ 2.19 庫存管理目前存在哪些問題？有什么建議？

第5頁 /共11頁 配送管理

3.1 是否有專門的配送人員？歸屬哪個部門管理？ 3.2 配送人員的職責、工作流程是怎樣的？

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三.生產管理調研內容 總體情況

1.1 生產管理相關的組織結構，相關人員及分工情況

1.2 由誰制定、審核工時？制定工時的方法、流程？審核的流程？ 1.3 工時制定、審核存在的問題 1.4 還有其他什么問題？有什么建議？

1.5 薪酬標準是如何確定的？采用什么考勤評價方法？請提供薪酬管理相關制度。生產計劃

2.1 與生產計劃直接相關的工作人員構成及分工（主要是完成生產的指揮，技術支持，計劃，調度，統計，監督等人員）；

2.2 生產任務的來源（主要是發出生產要求的上級單位，協作單位，或者說是生產定單位的來源）；

2.3 生產任務的性質（主要是生產批量程度，成套加工，零部件加工，工序加工等方面的情況）；

2.4 制定生產計劃的流程、依據，生產計劃下達的流程，反饋的流程； 2.5 對于插單、急單等如何處理 2.6 存在哪些問題？有什么建議？ 制造過程

3.1 加工的流程，涉及的人員及架構如何？ 3.2 生產中其它部門的干預情況與配合要求情況；

3.3 完成生產所需的資源（主要是圖紙，技術要求，人員，資金，設備，協作單位等方面）；

3.4 生產所需資源的保證責任單位或人員； 3.5 哪些物品被定義為MPS件（關鍵件）； 3.6 生產過程中的傳遞報表，統計報表等；

3.7 工裝刀量具的管理人員是？管理、領用、退還的流程是怎樣的？ 3.8 材料的領用出庫流程是怎樣的？流轉的單據有哪些？

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3.9 生產過程中補料（領料單以外的追加發料）如何處理? 3.10 生產設備的維護流程？維護的人員是？

3.11 對于下達的生產任務 , 車間是否有排產規則(即按照一定的規則排出生產的先后 順序), 如果有規則是如何定的 ? 3.12 車間任務是否必須先分配或領用物料后才能開工生產 , 如果是 , 是否物料必須 分配或領用齊了才能開工 ? 車間任務領料是否是限額領料(即嚴格按照產品結構的消耗定額領料 , 不能多領)? 車間任務是否有補料情況出現 , 如果有原因是什么 ? 如何補料 ? 3.13 目前生產管理中的瓶頸是問題； 3.14 目前最需解決的問題；有什么建議 3.15 生產單位對管理流程的改進意見； 3.16 生產單位對設備管理部門的要求與建議； 3.17 生產單位對技術支持部門的要求與建議； 3.18 除上述問題外，生產單位還關注的其他問題。

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四.技術工藝體系調研內容

1.與工藝、技術相關的人員人數及分工、組織結構、工作流程等 2.工藝體系與其他體系的關聯、協作如何？ 3.與其他體系的關聯、協作流程？ 4.編程的流程是怎樣的？ 5.編程的檢查？

6.存在哪些問題？有什么建議？

五.質量管理調研內容 質量管理工作總體情況

1.1 質量方針和目標

1.2質量體系組織結構、人數、各部門、崗位職責 1.3 質量管理工作已取得的成績 1.4 存在的主要問題及改進建議 1.5 質量管理工作未來的工作規劃 質量體系文件的管理與控制

2.1 質量體系文件的內審工作流程 2.2 質量體系文件的外審工作流程 2.3 質量體系文件的版本管理與發布流程 2.4 存在的問題及改進建議 產品研發過程質量管理與控制

3.1 研發過程中的質量管理與控制流程及方法 3.2 工藝設計中的質量管理與控制流程及方法 3.3 存在的問題及改進建議 采購過程質量管理與控制

4.1 供應商選擇和管理流程

4.2 原材料采購過程質量管理與控制流程及方法 4.3 外購外協件采購過程質量管理與控制流程及方法 4.4 存在的問題及改進建議 生產準備過程質量管理與控制

5.1刀、夾、模具質量管理與控制流程及方法 5.2計量器具質量管理與控制流程及方法 5.3設備質量管理與控制流程及方法 5.4存在的問題及改進建議 生產制造過程質量管理與控制

6.1 零部件加工過程質量管理與控制流程及方法 6.2 產品裝配至入庫過程質量管理與控制流程及方法 6.3 存在的問題及改進建議 售后服務質量管理與控制

7.1 售后服務質量管理與控制體系 7.2 存在的問題及改進建議 質量事件處置管理

8.1 各類（一般、嚴重、重大）質量事件的處理方法及流程 8.2 存在的問題及改進建議 質量監督與考核管理

9.1 質量監督與考核管理制度及方法 9.2 存在的問題及改進建議 質量統計報表與質量分析報告

10.1 質量統計報表與質量分析報告的種類、編制過程及方法 10.2 存在的問題及改進建議

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第二篇：關于齊河縣農機安全生產管理現狀的調研

關于齊河縣農機安全生產管理現狀的調研

農機安全生產是國家安全生產的重要組成部分，做好農業機械的安全生產工作,關系到農民群眾的生命財產安全和農村社會的長治久安。近年來，隨著全縣各類農業機械保有量迅猛增加，農機安全生產隱患增多，農機安全生產形勢面臨嚴峻挑戰。如何適應新形勢，提高農機安全生產管理水平，促進安全發展，是擺在農機安全監理部門面前必須解決的課題。：

一、齊河縣農機安全生產管理的現狀

齊河縣地處魯西北平原，黃河北岸，與省會濟南隔河相望，是全國糧食生產先進縣。全縣總人口62萬，耕地面積110萬畝，擁有拖拉機4.4萬臺，聯合收割機3300臺，掛牌率達到98%，年檢年審率達到97%以上，駕駛員持證率達到90%以上。近年來，我縣以科學發展觀為指導，按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，努力構建安全管理，執法監控、宣傳教育三大防線，完善“四位一體”網絡，加大農機安全生產工作管理力度，確保農機安全生產。

1、構建具有齊河特色的農機安全生產保障體系。為建立農機安全生產管理長效機制，我縣構建起“政府統一領導、農機主管部門依法監管、農機經營業主全面負責、群眾參與監督、全社會廣泛支持”的農機安全生產工作格局，落實政府、農機管理部門和農機業主的安全生產責任。在全縣推行4個層次的農機安全生產責任制，從縣農機局、鄉鎮人民政府、村委會，直至農民機手層層簽訂農機安全生產責任狀。

2、開展農機安全生產宣傳活動，營造農機安全生產氛圍。縣農機局始終把農機安全生產作為中心工作，堅持把搞好宣傳發動當做提高農機“三率”水平，確保農機安全生產的出發點和落腳點。采取多形式、多渠道大力開展農機法律、法規系列宣傳活動，力促農機安全生產和“三率”水平提高。一是依托新聞媒體專題宣傳。根據農時季節和農村實際，利用《齊河報》和縣電臺、電視臺等縣內媒體先后制作了2期農機法律、法規和農機安全生產專題節目，形象系統的向廣大農民宣傳搞好農機安全生產是實踐科學發展觀、實現以人為本的重要組成部分；讓廣大基層干部群眾都明白農機部門的職責就是依法對農業機械進行管理、監督，提高農機“三率”不是搞“三亂”，而是抓好農機安全生產的重要環節，讓群眾真正認識到無牌、無證和不按規定年檢是一種違法違規行為。二是利用宣傳車深入鄉村流動宣傳。根據全縣農機“三率”工作開展情況，針對工作中存在的薄弱環節，派出6輛宣傳車，24名監理工作人員，分赴到全縣重點鄉鎮的主要集市和“平安農機”示范村，進行流動宣傳發動，通過安全展板、警示圖片、發放“明白紙”等形式，廣泛開展農機安全生產宣傳活動，使農機執法宣傳活動開展的豐富多彩又深入人心。三是實行多形式、多渠道拓寬宣傳。針對農機管理重點在農村的實際，在主要公路兩側和鄉鎮政府駐地及農機安全示范村，制作了永久性農機安全標語

和安全生產宣傳欄，利用宣傳欄開辟了各式各樣的小欄目，既有政策法規又有發生在身邊的具體案例，根據實際情況，隨時更新專欄內容，用農民喜聞樂見的形式宣傳農機法律、法規和安全生產常識。

3、創建平安農機，打好安全生產基礎。2007年以來，我縣按照農業部、國家安全生產監督管理總局《關于開展“創建平安農機，促進新農村建設”活動的通知》精神，結合齊河縣實際，大力開展了“平安農機”創建活動。通過四年的創建，使我縣的農機安全生產制度進一步健全，安全生產責任進一步明確，安全生產宣傳進一步強化，農機牌證管理進一步規范，安全生產專項整治成效顯著，農機安全生產形勢總體穩定，全縣沒有發生重特大農機安全生產事故發生，2010年，我縣被評為全國“平安農機”示范縣。

4、加強農機監理規范化建設，嚴把農機安全生產源頭。自農業部“四令四規范”頒布實施以來，縣監理站嚴把“三關”。一是嚴把拖拉機駕駛員考試關。對申請駕駛證考試的農機手要求申報材料齊全，考試合格后方可領取駕駛證。二是嚴把登記關，規范拖拉機登記入戶。做到拖拉機登記“兩不準、一嚴禁”，嚴格按照《道路交通安全法》和農業部43號令（《拖拉機登記規定》）的要求，認真審查拖拉機來歷證明、機主身份證明、保險證明等有關證明材料，不符合法律法規的堅決不予辦理牌證。三是嚴把檢驗關，規范拖拉機檢驗標準。嚴格按照國家標準對上道路行駛的拖拉機進行檢驗，禁止只收費不檢驗，或降低標準檢驗拖拉機，杜絕檢車不見車現象的發生。通過嚴把“三關”，有效地控制了農機事故的發生，確保了農機安全生產。

5、開展農機安全生產專項整治，消除農機隱患。深入開展“平安農機”創建活動，努力提高“三率”水平，加大農機安全生產檢查力度開展“農機安全生產隱患排查活動”、“農機安全生產月活動”等專項整治活動，查找農機安全生產薄弱環節、排查事故隱患、消除監管死角，嚴厲查處拖拉機“黑車非駕”、違章載人、未檢漏檢、酒后駕駛等各種違法行為。

二、當前農機安全生產存在的突出問題

1、農機安全監理經費不足

從我縣的現狀來看，縣農機局目前的財政拔款僅能維持人員工資，而用于農機安全宣傳教育、安全檢查的經費嚴重不足。《道路交通安全法》實施后，農機安全監理部門又移交了部分機車及人員駕駛員檔案，業務量縮小，靠收費彌補監理規費的渠道也不可行，特別是近年對涉農收費項目和標準的清理調整之后，取消和降低了部分費用，致使縣農機局由于經費困難而無法實施安全監管。

2、農機手的安全意識和法制意識淡薄。

近年來隨著農機操駕隊伍的日益壯大，整個隊伍良莠不齊，一部分人安全意識差，法制觀念淡薄，駕駛技術不高，不遵守交通法規，無牌無證、酒后駕駛，違法載人等現象十分普遍。少數人員不支持、不配合農機監理工作，甚至逃避、抗拒執法現象時有發生，對農機安全生產產生極大隱患。

三、解決存在問題的措施和建議

1、抓好農機安全生產責任制的落實。

全縣要進一步落實政府對農機安全生產工作的領導責任，縣農機局要落實農機安全生產的監督管理責任和農機業主對農機安全生產負總責的責任機制，努力形成“政府統一領導、農機主管部門依法監管、農機經營業主全面負責、群眾參與監督、全社會廣泛支持”的農機安全生產格局。全縣要圍繞農機安全生產控制目標，層層簽訂安全生產責任書，落實“四個層次”的安全生產責任制。政府和相關部門要根據農時季節和農機安全生情況，定期分析農機安全生產形勢，及時研究解決農機安全工作的困難和問題。同時，要嚴格落實責任倒查制、過錯追究制，嚴肅查處農機安全生產事故，認真追究事故責任，把農機安全生產工作列入政府工作目標考核內容。

2、加大農機法律、法規和農機安全生產知識宣傳力度

利用各種媒介大力宣傳《中華人民共和國道路交通管理法》、《農業機械安全監督管理條例》等法律法規，使農機安全生產知識真正做到家喻戶曉，人人皆知。增強機手的法制觀念和守法意識。要明確宣傳重點，不斷提高全社會法制觀念和安全生產觀念，達到人人講安全、人人要安全的良好氛圍。

3、保障農機監理經費，改善監理裝備

政府應按《行政許可法》要求，保障農機監理執法經費，加大農機監理項目資金支持力度，為農機監理部門地配備相關的安全技術檢測、農機事故勘察處理、牌證網絡化管理等技術裝備，要將農機監理執法人員納入參照公務員管理范圍，確保農機監理執法人員的公平公正執法。

4、強化農業機械牌證和駕駛員管理

嚴格牌證管理制度，按照規范要求，嚴把拖拉機登記入戶關。加強駕駛員管理工作，嚴格駕駛員考試制度、加強對駕駛員遵章守法的安全教育，嚴把駕駛員年審關，對身體條件已不適合駕駛農業機械的駕駛員要依法予以注銷駕駛證。加強對駕駛員培訓工作，努力提高駕駛員駕駛技術水平，為農機安全生產奠定堅實的基礎。

5、加強法制建設，提高依法行政水平。堅持推進依法行政，加強隊伍建設，提高執法人員素質。組織執法人員進行法律學習，提高依法行政能力，打造一支行政過硬、業務熟練、作風優良、執法公正、服務規范的執法隊伍，對外樹立良好的公眾形象。積極宣傳、貫徹、落實農機化管理有關法律、法規，全面加強農機安全監理、農機維修、銷售、作業市場管理，履行職責，確保農機安全生產，維護市場秩序，促進事業發展。

第三篇：小型危險化學品生產企業安全生產管理現狀調研報告

小型危險化學品生產企業安全生產管

理現狀調研報告

按照《解放思想、再創輝煌的大討論實施方案》的要求，圍繞縣委、縣政府2011年危險化學品安全監管工作要點，深入貫徹落實科學發展觀，采取一系列安全監管措施，認真提高危險學品安全管理水平，積極正確的履行監管職責，督導危化品生產經營單位認真落實安全主體責任深入細致地做好安全管理工作，又進一步到祖山鎮山神化工、大恒化工企業進行深入調研，實地走訪企業。聽取群眾的呼聲，通過與鄉鎮分管領導和企業有關人員座談、查看基礎檔案材料、現場檢查企業等方式，比較全面系統的掌握了危險化學品安全運行情況，通過調研，對危險化學品存在的問題提出了整改意見和建議，結合自身調研實際，簡要匯報如下：

一、小型危險化學品生產企業現狀

（一）安全隱患風險高

危化行業的事故不僅僅影響到事故發生地、事故發生單位，并且對事故區域周邊環境、人畜生活、水域植被等，都會造成不同程度的破壞，其人員傷亡、財產損失、波及面及社會影響也遠遠高于其他行業。如2004年4月16日，重慶天原化工總廠發生氯氣泄漏事故，就造成該廠周圍1.5公里范圍內的15萬居民受到不同程度的影響。

（二）從業人員素質低

化工行業是技術密集型產業，其工藝對企業的管理人員和產業工人的安全知識技術水平和綜合素質要求較高。目前，部分化工企業特別是中小化工企業絕大多數管理人員和操作人員的安全意識、管理能

1力和操作水平還不能滿足安全生產的需要。在危化品生產企業的從業人員中，農民工的數量已經達到從業人員總數的35%，煙花爆竹生產企業的一線從業人員農民工數量占從業人員總數的70%左右。

（三）企業安全意識低

部分危化企業在其生產經營過程中，盲目追求經濟利益和眼前利益，輕視對國家的法律、法規和方針、政策的學習和規章制度、操作規程、危險物質特性、企業主要的危險源點及其防治等安全知識的培訓教育，對安全工作掉以輕心或心存僥幸；未嚴格按照國家安全監管總局關于《危險化學品建設項目安全許可實施辦法》（國家安監總局8號令）的要求，擅自開工建設危險化學品項目，未到安監部門辦理有關的建設項目安全“三同時”等行政審批及許可手續，從建設初期就埋下了諸多安全隱患；部分危化企業未取得安全生產許可證就擅自開工生產或雖持有危險化學品安全生產許可證，但超范圍生產企業尤為突出；部分危化生產企業未嚴格執行國家有關規定，向未取得危險化學品經營許可證的單位和個人提供化工產品，造成危險化學品供求秩序混亂，釀造了安全隱患。經過調查但隨著企業的發展，部分企業存在超范圍生產危險化學品的生產行為。

（四）應急救援水平低

由于我縣歷史上發生的化學事故較少，因而造成危化企業業主對事故的發生及認識重視不夠，事故防范意識差，或心存僥幸，不愿在應急處置方案、應急搶險設施設備及應急演練等諸方面作更多的資金投入。應急救援準備及人、財、物儲備不充分，應對突出事件的搶險救援演練不夠，極易造成發生化學事故時手忙腳亂，從而導致反應意識及處置能力低下，極易造成更大的人員傷亡和更多的財產、經濟損

失。

沒有危險化學品專業應急救援隊伍。危險化學品專業救援及搶險隊伍是隨著化工產業的發展及事故搶險的需要而產生的，但我市目前精通各類化學事故的專業救援技術、專業救援器材配備、快速反應的危化專業救援隊伍等均尚未建立，基本的救援器材及藥品大多還無力配備，在很大程度上制約了各級政府對危化事故的應急處置能力。據統計，我市危化行業還沒有一支專職危險化學品應急救援隊伍，其他企業均無專職應急救援隊伍。目前，我縣發生的危化事故，大都由消防部門進行處置。

（五）城鎮化的發展與延伸造成新的安全隱患

城鎮化的發展使城鎮人口增多，人員密度增大，在化工裝置、危化品儲存罐區向大型化發展的趨勢下，發生重大危化品事故的風險日愈增加。同時，隨著城鎮化進程的不斷加快，城鎮規劃區拓展，原本在城市規劃外的化工企業，也逐步包容在各個中、小城鎮區域內，企業周邊的各類建筑及居民不斷增加，構成了對城鎮居民和城鎮本身的安全威脅。如我市一些鄉、鎮的化工企業，建站之初其周邊根本就沒有任何建筑物，而隨著后起建筑物不斷涌入，使其現有與周邊人員、房屋的安全距離已明顯不足，成為新的安全隱患。為此，要消除隱患，企業必須搬遷，這同樣給企業造成了巨大的負擔和巨額的經濟損失，影響企業和整個社會經濟的發展。

二、對策及措施

綜上所述，為了更好地做好我縣危化品安全監管工作，確保危化行業的生產經營安全，切實為我縣國民經濟和社會發展保駕護航，現提出如下建議：

（一）加大政府的政策支持，完善行業監管。

1、建議由政府制定和出臺相應的文件，加大對危化行業的政策支持，提高行業的準入門檻，強化監管，確保本質安全。在危險化學品、易制毒化學品、煙花爆竹行業，建議政府批準實施風險抵押金制度，一方面以提高經營門檻的方式控制經營網點數量，取消一批經營條件差、安全距離不夠的經營網點；另一方面，風險抵押金的實施，對經營網點安全，促使其合法經營等諸方面必將起到制約作用，可有效的維護各經營網點良好的經營秩序。

（二）強化安全許可，嚴格“三同時”制度

1、建議對已批準建成或在建的危險化學品（含非藥品類易制毒化學品、煙花爆竹）項目進行一次清理，按照該登記的登記，該進行評估評價的進行評估評價，按照《危險化學品管理條例》的基礎上全面建立危化品生產、經營、儲存、使用、企業檔案，完善安全設施設備及管理。

2、建議對擬批準建設或規劃建設的項目，由安監、公安、消防提前介入，幫助出謀劃策，提出整改建議，嚴格掌控安全標準，執行“三同時”規定，減少項目批準、核準后因不符合國家規定對企業選址、建設、設施設備、地質條件等反復論證或不能獲得批準等盲目性。

（三）推行安全生產標準化管理

危化品從業單位安全標準化管理是采用系統化的理念實現安全管理的長效機制。通過推行安全生產標準化管理制度，使企業具有健全的安全生產責任制、安全生產規章制度和安全操作規程，各生產環節和相關崗位的安全工作，符合法律、法規、規章、規程等規定，達到和保持規定的標準，從而在制度、設施、標準、人員及管理等諸方

面規范危險化學品從業單位的安全生產活動，提升其整體安全水平，實現危險化學品安全生產形勢的根本好轉。

（四）深化持久地開展危化行業安全專項整治

危化品行業的安全專項整治是一項長期的基礎性工作，是一段時期以來行之有效的一個較好的監管方式和手段，各級政府領導應引起高度重視，成立專門的整治機構，采取多部門聯動，嚴格按照既定的工作方案，集中力量，集中時間，借助專家力量，有重點、分步驟持續推進。同時，應結合本地實際，抓住重點行業、重點企業、重點領域及天氣、季節等特征，嚴格排查治理隱患，嚴肅查處安全生產領域的各類違法行為。

（五）提高企業自身安全意識和主體責任意識

市、縣、鄉等各級安監部門要督促企業落實安全生產的主體責任，有條件的企業應設立專門的安全管理機構，配備強力的專職管理人員，建立各項安全管理制度及崗位責任制，制定和完善企業主要負責人、安全管理員、企業職工的安全培訓計劃和制度，加強安全生產法律、法規的宣傳和貫徹，編制針對性強、有實際效果、反應與操作迅捷的應急救援預案，制定并建立完善的隱患排查治理制度。對企業自查、政府各有關部門檢查、督查的安全隱患，必須做到責任落實、措施落實、資金落實、期限落實。

三、建 議

1、介于我縣目前尚沒有一支專業性強的危險化學品應急救援隊伍，建議在現有礦山救護隊或消防隊的基礎上，通過配備救援器材、裝備、培訓人員，建立一支具備防化、防輻射、防毒等功能的應急救援分隊，應對全市可能發生的各類危化事故，鼓勵有條件的大中型企

業建立專業或輔助救援隊伍，配備專、兼職危化救援人員，逐步形成網絡。

2、加強應急救援管理機構建設，進一步完善應急救援管理、指揮機制，建立應急救援平臺，組織應急演練，提高處置突發事件的能力。

第四篇：中國農業銀行調研大綱

附件：

中國農業銀行調研大綱

會計1302 崔蘭丹 2013015089

1、中國農業銀行都有哪些主營業務？具體都包括什么？

主營業務也大致和其他三大銀行相似，主要包括人名幣業務和外匯業務。

人民幣業務：各種存貸款業務、國內外結算、票據貼現、發行金融債券、買賣政府債券、從事同業拆借、買賣外匯、提供信用證服務及擔保、代理收付款項及代理保險業務等。

外匯業務：外匯存款、外匯貸款、結匯、售匯、進出口押匯、進出口信用證、跟單托收、光票托收、咨詢見證、居民因私購匯、出口退稅賬戶托管貸款和外匯匯款等業務。

2、與其他銀行相比，有什么優勢和特色？

負債業務規模同業領先；較高的個人存款占比提供穩定增長的存款來源；活期存款占比較高；存款成本在同業中保持領先優勢。息差在四大國有銀行中僅次于建行；擁有可比同業中最低的貸存比、非政府信用類債券占比、債券投資久期和中長期貸款占比，以及最高的活期存款占比，長期看，息差改善空間高于可比同業。

3、在發展過程中存在哪些問題？

第一，資產質量和撥備水平稍遜色于同業。盡管公司資產質量在過去3年中處于逐步改善階段，但相較同業仍舊稍顯遜色。縣域貸款、中西部及東北部地區貸款質量的變化趨勢、政府融資平臺貸款和房地產貸款質量仍需要農行密切關注，是農行的潛在風險。目前公司撥備覆蓋水平尚低于同業，信貸成本短期仍將維持高水平。

第二，歷史包袱沉重。農行與其他三大行不同，由于歷史原因，承擔了相當大部分與歷史有關的政策性業務，與農村金融體系緊密的聯系。政策性業務嚴重制約著經營結構的調整，使經營管理更為復雜。

第三，人均利潤率低。網點及在崗員工多，盡管有助于農行的業務發展，但是同時也會造成人均利潤率偏低。農行的網點數及員工數都遠遠超過同行，因此人均利潤率很難和其他三大行相比。

4、銀行的理財產品有哪些分類？

（1）根據風險和收益特征，可以分為保證收益產品，保本浮動收益產品和非保本浮動收益產品。

保證收益理財產品的收益是固定的，到期后就可以獲得協議上規定的收益，反之為非保證型。非保證型又分為保本浮動收益理財產品和非保本浮動收益理財產品。保本浮動收益理財產品是指銀行按照約定向客戶保證本金支付，本金以外的投資風險由客戶承擔，并依據實際投資收益情況確定客戶實際收益的理財產品，反之就是非保本型。一般銀行的非保本浮動收益型的風險僅次于儲蓄風險，是追求穩定收益的穩健型客戶的最佳選擇。

（2）根據投資幣種的不同，可以分為人民幣理財產品，外幣理財產品和雙幣理財產品。

如外幣理財產品只能用美元、港幣等外幣購買，人民幣理財產品只能用人民幣購買，而雙幣理財產品則同時涉及人民幣和外幣。

人民幣理財產品根據其投資方向和領域的不同，可以分為債券類理財產品，信托類理財產品，結構性理財產品，代理境外理財產品(QDII型)債券型——投資于貨幣市場中，投資的產品一般為央行票據與企業短期融資券。因為央行票據與企業短期融資券個人無法直接投資，這類人民幣理財產品實際上為客戶提供了分享貨幣市場投資收益的機會。

信托型——投資于有商業銀行或其他信用等級較高的金融機構擔保或回購的信托產品，也有投資于商業銀行優良信貸資產受益權信托的產品。

結構型——是運用金融工程技術、將存款、零息債券等固定收益產品與金融衍生品（如遠期、期權、掉期等）組合在一起而形成的一種新型金融產品，其承擔的風險也相對較大。

代理境外理財產品——所謂QDII，即合格的境內投資機構代客境外理財，是指取得代客境外理財業務資格的商業銀行。QDII型人民幣理財產品，簡單說，即是客戶將手中的人民幣資金委托給合格商業銀行，由合格商業銀行將人民幣資金兌換成美元，直接在境外投資，到期后將美元收益及本金結匯成人民幣后分配給客戶的理財產品。

5、農行都推出了哪些理財產品？

農行理財產品主要有“本利豐”、“安心得利”、“安心快線”、“匯利豐”、“境外寶”五大系列，滿足保守型、謹慎型、穩健型、進取型和激進型等類型投資者的不同需求，具有收益較高、期限靈活、安全穩健、適合廣泛的特點。

下面，我選擇“本利豐”作為農行理財產品的代表，介紹其品牌背景，產品功能和購買須知三方面的內容。

（1）品牌介紹

“本利豐”理財產品，是指由農業銀行自主發起的，以農業銀行投資于銀行間債券市場、優質企業信托融資項目和貨幣市場的金融資產為支撐，向公眾發售的具有較高收益的保本理財產品。產品類型分為保證收益型和保本浮動收益型。

（2）產品功能

① 本金保障：“本利豐”產品具有穩健、安全的特點，致力于在保障投資者本金100%安全的基礎上獲得較高的收益。

② 高安全性：“本利豐”產品主要投資于低風險、高信用等級的央票、債券、票據、優質企業信托融資項目等金融資產，安全性高，投資穩健。

③ 適合廣泛：保本保收益型“本利豐”產品適合包括保守型、謹慎型、穩健型、進取型和激進型在內的所有5種類型個人投資者和企業投資者。

保本浮動收益型“本利豐”產品適合包括謹慎型、穩健型、進取型和激進型在內的所有4種類型個人投資者和企業投資者。

④ 期限靈活：“本利豐”系列理財產品投資期限為14天至兩年不等，并已實現滾動發售。客戶可根據自身對理財期限的需求選擇適合的產品，并可實現資金在不同期限產品的有益循環，實現財富連續增值。

6、理財規劃師是什么？

理財規劃師（Financial Planner）是為客戶提供全面理財規劃的專業人士。按照中華人民共和國勞動和社會保障部制定的《理財規劃師國家職業標準》，理財規劃師是指運用理財規劃的原理、技術和方法，針對個人、家庭以及中小企業、機構的理財目標，提供綜合性理財咨詢服務的人員。理財規劃要求提供全方位的服務，因此要求理財規劃師要全面掌握各種金融工具及相關法律法規，為客戶提供量身訂制的、切實可行的理財方案，同時在對方案的不斷修正中，滿足客戶長期的、不斷變化的財務需求。

7、理財規劃師的工作內容？

在理財規劃實際工作中，財務安全和財務自由目標在現金規劃、消費支出規劃、教育規劃、風險管理與保險規劃、稅收籌劃、投資規劃、退休養老規劃、財產分配與傳承規劃八個具體規劃當中體現，集中表現為以下八個方面：

必要的資產流動性。個人持有現金主要是為了滿足日常開支需要、預防突發事件需要、投機性需要。個人要保證有足夠的資金來支付計劃中和計劃外的費用，所以理財規劃師在現金規劃中既要保證客戶資金的流動性，又要考慮現金的持有成本，通過現金規劃使短期需求可用手頭現金來滿足，預期的現金支出通過各種儲蓄活短期投資工具來滿足。

合理的消費支出。個人理財目標的首要目的并非個人價值最大化，而是使個人財務狀況穩健合理。在實際生活中，減少個人開支有時比尋求高投資收益更容易達到理財目標。通過消費支出規劃，使個人消費支出合理,使家庭收支結構大體平衡。

實現教育期望。教育為人生之本，時代變遷，人們對受教育程度要求越來越高。再加上教育費用持續上升，教育開支的比重變得越來越大。客戶需要及早對教育費用進行規劃，通過合理的財務計劃，確保將來有能力合理支付自身及其子女的教育費用，充分達到個人（家庭）的教育期望。

完備的風險保障。在人的一生中，風險無處不在，理財規劃師通過風險管理與保險規劃做到適當的財務安排，將意外事件帶來的損失降到最低限度，使客戶更好地規避風險，保障生活。

合理的納稅安排。納稅是每一個人的法定義務，但納稅人往往希望將自己的稅負減到最小。為達到這一目標，理財規劃師通過對納稅主體的經營、投資、理財等經濟活動的事先籌劃和安排，充分利用稅法提供的優惠和差別待遇，適當減少或延緩稅負支出。

積累財富。個人財富的增加可以通過減少支出相對實現，但個人財富的絕對增加最終要通過增加收入來實現。薪金類收入有限，投資則完全具有主動爭取更高收益的特質，個人財富的快速積累更主要靠投資實現。根據理財目標、個人可投資額以及風險承受能力，理財規劃師可以確定有效的投資方案，使投資帶給個人或家庭的收入越來越多，并逐步成為個人或家庭收入的主要來源最終達到財務自由的層次。

安享晚年。人到老年，其獲得收入的能力必然有所下降，所以有必要在青壯年時期進行財務規劃，達到晚年有一個“老有所養，老有所終，老有所樂”的尊嚴、自立的老年生活的目標。

合意的財產分配與傳承。財產分配與傳承是個人理財規劃中不可回避的部分，理財規劃師要盡量減少財產分配與傳承過程中發生的支出，協助客戶對財產進行合理分配，以滿足家庭成員在家庭發展的不同階段產生的各種需要；要選擇遺產管理工具和制定遺產分配方案，確保在客戶去世或喪失行為能力時能夠實現家庭財產的世代際相傳。

8、理財規劃師職業發展和前景

隨著過去近30年中國經濟的快速發展，中產階級和豪富階層正在迅速形成，并有相當一部分從激進投資和財富快速積累階段逐步向穩健保守投資、財務安全和綜合理財方向發展，因而對能夠提供客觀、全面理財服務的理財師的要求迅猛增長。麥肯錫的一項調查資料表明，2006年中國的個人理財市場將增長到570億美元，專業理財將成為我國最具發展潛力的金融業務之一。與理財服務需求不斷看漲形成反差，我國理財規劃師數量明顯不足。我國國內理財市場規模遠遠超過1000億元人民幣，一個成熟的理財市場，至少要達到每三個家庭中就擁有一個專業的理財師，這么計算，中國理財規劃師職業有20萬人的缺口，僅北京市就有3萬人以上的缺口。在中國，只有不到10%的消費者的財富得到了專業管理，而在美國這一比例為58%。

理財規劃師既可以服務于金融機構，如商業銀行、保險公司等，也可以獨立執業，以第三方的身份為客戶提供理財服務。1997年，美國理財師年薪的平均數是11萬美元，相當于大公司的中層經理。不同的是，他們中的很多人每年僅工作600小時。2001年，美國在包括總統等職位在內的“工作職位評鑒”排名中，理財師位列第一。那么這一新興職業的薪水如何呢？據了解，美國理財規劃師的平均年收入是11萬美元，香港理財規劃師去年最高收入達200多萬港元，國家理財規劃專家委員會秘書長劉彥斌認為，國內理財規劃師的年薪“應該在10萬到100萬元人民幣之間”。參考我國的宏觀經濟形勢，不難預見理財規劃師將成為繼律師、注冊會計師后，國內又一個具有廣闊發展前景的金領職業。

第五篇：調研方案大綱

調研方案大綱

一、調研目的

為什么調研？調研獲得的信息用于解決什么問題？

二、調研內容

通過調研需要了解的主要內容是什么？為達到調研結果必須搜集哪些方面的信息？

三、調研對象

被調研的對象是誰？可具體描述被調研對象特征或范圍定義，抽樣調研必須對抽樣方法進行詳細說明，確保樣本能夠有效代表整體。數量有多少？在哪里？

四、調研方法

1、明確調研方法，如：資料收集法，訪談法，實驗法，問卷法，隨機采訪法等；

2、根據調研內容編制相應調研方法的記錄表或問卷；

3、針對不同的調研對象確定調研策略或標準話術。

五、調研人員分工及相應職責：

此項調研任務的人員組成、分工，描述人員具體職責

六、時間安排

具體的調研計劃的時間安排，計劃調研的進程

七、資源支持

為完成調研任務，需要提供哪些人、財、物支持？