第一篇：加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理調(diào)研匯報(bào)材料

進(jìn)一步加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)管理專題調(diào)研匯報(bào)

山西博大集團(tuán)壽陽京魯煤業(yè)有限責(zé)任公司

2013年8月26日

進(jìn)一步加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)管理專題調(diào)研匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

今天各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中蒞臨我礦指導(dǎo)工作，既是對(duì)我們的極大鼓舞和鞭策，也是對(duì)各項(xiàng)工作的關(guān)心和支持。在此，我謹(jǐn)代表全體職工表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！對(duì)長(zhǎng)期以來關(guān)心、支持我礦發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)表示崇高的敬意！

下面，把我礦的建設(shè)工作情況和存在的困難作簡(jiǎn)要匯報(bào)，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、礦井概況

山西博大集團(tuán)壽陽京魯煤業(yè)有限責(zé)任公司是民營(yíng)股份制企業(yè)，2009年省煤礦企業(yè)兼并重組整合辦公室以晉煤重組辦發(fā)?2009?58號(hào)文批準(zhǔn)，由壽陽縣博大工貿(mào)有限責(zé)任公司馬尾溝煤礦和康家莊煤礦及部分新增資源兼并重組整合而成。

礦井位于壽陽縣溫家莊鄉(xiāng)，行政區(qū)劃隸屬溫家莊鄉(xiāng)管轄。井田位于沁水煤田北部邊緣區(qū)，井田面積21.6113km2，批準(zhǔn)開采3～15號(hào)煤層，現(xiàn)開采上組煤6、8、9號(hào)煤，資源儲(chǔ)量24618萬噸，批復(fù)生產(chǎn)能力120萬噸/年，礦井服務(wù)年限85.2a，其中上組煤6號(hào)、8號(hào)、9號(hào)煤層服務(wù)年限為29.90a。礦井地質(zhì)條件簡(jiǎn)單，水文地質(zhì)類型劃分為中等，批復(fù)為高瓦斯礦井，煤塵具有爆炸性、煤層屬不易自燃。在主井工業(yè)場(chǎng)地配套新建設(shè)一座1.20Mt/a選煤廠。

礦井兼并重組整合項(xiàng)目于2011年5月16日批準(zhǔn)開工建設(shè)，工期14個(gè)月。礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)以晉煤辦基發(fā)?2012?1719號(hào)文批復(fù)于2012年12月26日進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，后經(jīng)省基建局以晉煤基局發(fā)?2013?147號(hào)文批復(fù)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)延期3個(gè)月，至2013年9月25日。

礦井采用斜井開拓，共布臵有5個(gè)井筒，三進(jìn)兩回。礦井通風(fēng)系統(tǒng)采用分區(qū)式通風(fēng)方式，機(jī)械抽出式通風(fēng)方法。礦井采用分區(qū)、二級(jí)排水方式。在主、副斜井井底各設(shè)排水泵房，一二采區(qū)涌水排至井底水倉，經(jīng)斜井敷設(shè)的排水管路排至主、副井地面“井下水處理站”。礦井設(shè)雙回路電源自白家莊變電站35kV側(cè)不同母線段，至副井口35/10kV變電站；站內(nèi)設(shè)35kV和10kV高壓配電室。在主井、副井、康家莊風(fēng)井場(chǎng)地各建有10kV變電所，主井、副井、風(fēng)井10kV變電所雙回路均引自副井口35/10kV變電站10kV電源，向各用電負(fù)荷供電。礦井安全避險(xiǎn)六大系統(tǒng)建設(shè)已完成，運(yùn)行正常。

二、礦井建設(shè)情況及存在問題

（一）依法辦礦、以法治礦

安全法規(guī)是關(guān)于安全生產(chǎn)方面的安全生產(chǎn)法、礦山安全法、安全監(jiān)察條例、煤礦安全規(guī)程，各種規(guī)定、辦法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。煤礦安全管理必須堅(jiān)持依法辦礦、以法治礦，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。我礦在生產(chǎn)建設(shè)期間，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，為我礦的安全生產(chǎn)建設(shè)提供了法律依據(jù)及有力的保障。

《煤炭法》修改、廢除《煤炭生產(chǎn)許可證管理辦法》后，意味著煤炭生產(chǎn)企業(yè)每年將節(jié)約一大筆申請(qǐng)煤炭生產(chǎn)許可證的費(fèi)用，還節(jié)約了每年煤炭生產(chǎn)許可證的年檢等維護(hù)費(fèi)用和精力，為煤炭企業(yè)減少了很多負(fù)擔(dān)。在目前煤炭?jī)r(jià)格低迷，煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力增大的背景下，這就是雪中送炭，雖然作用有限，但象征意義更大，也是對(duì)目前煤炭生產(chǎn)企業(yè)一種實(shí)實(shí)在在的支持。煤炭經(jīng)營(yíng)許可證的取消，刺激煤炭行業(yè)的復(fù)蘇。對(duì)于煤炭經(jīng)營(yíng)行業(yè)來說，與取消煤炭經(jīng)營(yíng)資格證之前相比，取消經(jīng)營(yíng)資格證之后，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度將明顯增強(qiáng)。雖然短期來看，由于煤炭?jī)r(jià)格低迷，煤炭市場(chǎng)疲軟，競(jìng)爭(zhēng)是否更加激烈不容易看出來，但隨著時(shí)間推移，這些措施將有助于煤炭生產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)展銷路，煤炭貿(mào)易市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更趨于競(jìng)爭(zhēng)性。取消煤炭生產(chǎn)許可證后，行業(yè)監(jiān)管部門應(yīng)調(diào)整管理思路，如何在不采取行政許可管理的情況下履行行業(yè)管理職能，如何將煤炭生產(chǎn)許可證的取消與其他非行政許可的審批措施相結(jié)合，來發(fā)揮良好的監(jiān)管效能。

（二）嚴(yán)格推行六大標(biāo)準(zhǔn)，提高煤礦現(xiàn)代化發(fā)展水平

為了全面提升我礦建設(shè)水平，高起點(diǎn)設(shè)計(jì)、高質(zhì)量建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，建設(shè)裝備一流、技術(shù)先進(jìn)、系統(tǒng)可靠、安全高效的現(xiàn)代化礦井； 進(jìn)一步加強(qiáng)我礦施工隊(duì)伍、施工項(xiàng)目、施工安全管理，整體提升煤礦施工隊(duì)伍素質(zhì)和管理水平，確保我礦現(xiàn)代化礦井建設(shè)質(zhì)量和水平，創(chuàng)新建設(shè)施工管理，提升建設(shè)施工隊(duì)伍的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和安全管理水平，提高煤礦建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目安全規(guī)范實(shí)施；推動(dòng)我礦創(chuàng)新管理模式，促進(jìn)主體企業(yè)做實(shí)做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)我礦企業(yè)規(guī)范化、制度化、秩序化運(yùn)行的要求；通過設(shè)立辦礦企業(yè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，提高辦礦水平；建立辦礦企業(yè)年審制度，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。推動(dòng)我礦走向高標(biāo)準(zhǔn)、高科技、高管理、高端化、高要求、高質(zhì)量、高效益、現(xiàn)代文明的“七高一文明”發(fā)展新模式。我們積極組織制定了推行山西省煤礦建設(shè)、管理六大標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案，成立了推行六大標(biāo)準(zhǔn)工作領(lǐng)導(dǎo)組，并對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要求，制定了工作目標(biāo)及工作措施，為我礦的現(xiàn)代化礦井建設(shè)提供了有力的保障。

（三）當(dāng)前煤礦生產(chǎn)情況和存在問題

1、生產(chǎn)建設(shè)情況：我礦兼并重組整合項(xiàng)目單位工程共118個(gè)已全部完成，經(jīng)煤炭工業(yè)晉中地方煤礦建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行單位工程質(zhì)量認(rèn)證，認(rèn)證結(jié)果為：設(shè)計(jì)單位工程118個(gè)，已竣工認(rèn)證118個(gè)，認(rèn)證率為100%，全部為合格工程。其中，礦建工程單位工程36個(gè)、土建工程單位工程37個(gè)、安裝工程單位工程45個(gè)。省煤炭工程質(zhì)量監(jiān)督中心站經(jīng)過單項(xiàng)工程質(zhì)量認(rèn)證抽檢，認(rèn)證等級(jí)為合格工程，省中心站頒發(fā)了煤炭建設(shè)單項(xiàng)工程質(zhì)量認(rèn)證書，證書編號(hào)2013ZXZ028。

礦井自2012年12月26日進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)至今，礦井生產(chǎn)、輔助系統(tǒng)運(yùn)行正常，配套安全設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)、可靠，符合國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，能夠滿足設(shè)計(jì)要求。現(xiàn)已順利完成前臵驗(yàn)收及各單項(xiàng)驗(yàn)收。

2、存在問題：

（1）職工整體素質(zhì)低下，技術(shù)力量薄弱。由于我礦屬資源整合礦井，由原來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦整合而成，大多職工來自農(nóng)村，文化水平低，專業(yè)技術(shù)素質(zhì)不高，給我們安全生產(chǎn)管理帶來很多的困難。（2）職工安全觀念淡薄，個(gè)體防護(hù)意識(shí)差不強(qiáng)。（3）礦井在用膠輪車缺管理檔案。

（四）煤礦企業(yè)在行業(yè)管理、安全生產(chǎn)等方面急需解決的問題。（1）煤炭市場(chǎng)疲軟，煤價(jià)下跌，各種負(fù)擔(dān)加重。期盼減負(fù)政策。（2）從業(yè)人員素質(zhì)較低、流動(dòng)性大等問題，致使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的安全隱患較多。

（3）安全生產(chǎn)管理人員素質(zhì)低。基層安全生產(chǎn)管理工作薄弱，力 量不足和專業(yè)人才匱乏。

（4）安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳教育普及不廣泛、不深入。

（五）、省廳在行業(yè)管理、服務(wù)中存在那些不足。

省廳在全省煤炭行業(yè)管理和煤礦安全監(jiān)督管理中，能夠積極認(rèn)真履行自己的職責(zé)，及時(shí)為企業(yè)服務(wù)，工作認(rèn)真、政風(fēng)良好、執(zhí)法嚴(yán)明，作風(fēng)正派，為我省煤炭行業(yè)生產(chǎn)建設(shè)、發(fā)展起到積極的指導(dǎo)作用。

山西博大集團(tuán)壽陽京魯煤業(yè)有限責(zé)任公司

2013年8月26日

第二篇：安全生產(chǎn)管理匯報(bào)材料

安全生產(chǎn)匯報(bào)材料

****在多年的企業(yè)管理實(shí)踐中，始終堅(jiān)持“抓管理必須先抓安全”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷完善管理機(jī)制，強(qiáng)化安全性評(píng)價(jià)，建立預(yù)防機(jī)制，始終把安全工作放在首位，采取有效措施，狠抓工作落實(shí)。通過開展安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)，為全縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和廣大用電客戶創(chuàng)造了穩(wěn)定和諧的安全生產(chǎn)局面。

****按照建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”的工作要求，全面貫徹落實(shí)縣委、政府、省、市供電公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的方針，深入開展“三抓三反”、“百問百查”、“安全生產(chǎn)隱患排查”和“安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)”活動(dòng)，各級(jí)生產(chǎn)管理人員安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)逐步增強(qiáng)，安全生產(chǎn)管理理念、管理方式、管理手段逐步強(qiáng)化，管理水平逐步提升，保證了全局安全生產(chǎn)工作可控、在控，圓滿完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

一、安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

今年以來，我局在安全管理工作中，始終堅(jiān)持將安全生產(chǎn)放在首要位置，采取有效措施，狠抓工作落實(shí)。截至2008年5月21日，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)142天，累計(jì)安全生產(chǎn)3811天。全局未發(fā)生電力生產(chǎn)人身輕傷及以上事故、重大農(nóng)電電網(wǎng)事故、火災(zāi)事故、電氣誤操作事故、高空墜落事故，未發(fā)生交通事故；電網(wǎng)開關(guān)跳閘次數(shù)較往年有了明顯的下降。

二、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任

我局始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，在資金、人力、管理上，始終把安全工作擺在首位。一是年初即與各基層單位簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，責(zé)任書中明確確定各單位安全生產(chǎn)的必保目標(biāo)，按照安全目標(biāo)“三級(jí)控制”的原則，層層分解，落實(shí)到人。并對(duì)各崗位安全責(zé)任按照《各級(jí)人員安全職責(zé)》進(jìn)行嚴(yán)格考核。明確指定，單位行政一把手為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，機(jī)構(gòu)設(shè)置上，電力局設(shè)立了安全委員會(huì)，正常情況每月召開一次安全分析會(huì)，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)指示文件，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。依據(jù)局當(dāng)月安全生產(chǎn)形勢(shì)，提出具體可行的整改措施，處理違章違紀(jì)事件。二是依據(jù)《安規(guī)》規(guī)定，對(duì)全局各崗位進(jìn)行《安規(guī)》考試，成績(jī)及格者，發(fā)給《考試合格證》，持證上崗。對(duì)不合格者，定期進(jìn)行了補(bǔ)考，合格后，方許上崗。三是不斷完善管理機(jī)制，強(qiáng)化安全性評(píng)價(jià)，建立預(yù)防機(jī)制，建立并逐步完善了橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任、監(jiān)督、保證三大體系和層級(jí)安全管理責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)班子成員分頭掛帥，對(duì)供電網(wǎng)區(qū)進(jìn)行分片承包，落實(shí)責(zé)任，逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層分解，做到責(zé)任、壓力、風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)督四到位；不斷加強(qiáng)三級(jí)安全預(yù)控和互保工作，形成了分級(jí)負(fù)責(zé)，分層管理的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。

三、嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)化工作現(xiàn)場(chǎng)安全管理 一是不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，修訂管理標(biāo)準(zhǔn)和辦法，完善管理體系。逐步完善、修訂和更新了安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)工作需要不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善，使安全管理工作制度化、規(guī)范化，使安全管理各項(xiàng)制度覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各層面。同時(shí)，加強(qiáng)制度落實(shí)監(jiān)督考核，通過強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格考核，使各項(xiàng)安全管理制度切實(shí)做到了落實(shí)到位，執(zhí)行得力。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理, 防止各類事故發(fā)生，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員的安全職責(zé)，實(shí)行一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé), 一級(jí)保證一級(jí),使每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)相關(guān)部門、每個(gè)專業(yè)崗位都有明確的安全職責(zé),各負(fù)其責(zé),做到“分級(jí)控制,分口把關(guān)”。工作現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。突出抓好“兩票三制 ”的落實(shí) , 以“三鐵反三違 ”,努力做到“零違章 ”。加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查,充分發(fā)揮“大安全機(jī)制 ”的作用,細(xì)化、深化對(duì)安全生產(chǎn)的預(yù)防、監(jiān)控和管理。組織開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),從作業(yè)人員的著裝、安全工器具的配備、開工前的準(zhǔn)備、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安措的落實(shí)、工作票制度的執(zhí)行、作業(yè)工序流程、工作過程的監(jiān)護(hù)、工作間斷及終結(jié)等全過程制訂標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的管理組織行為和工作人員的作業(yè)行為。

四、開展安全性評(píng)價(jià)工作，認(rèn)真進(jìn)行隱患整治，強(qiáng)化安全預(yù)控

我局始終堅(jiān)持以安全性評(píng)價(jià)為指導(dǎo),突出安全管理與設(shè)備治理并舉，規(guī)范人員作業(yè)行為與提高設(shè)備健康水平并重，把握規(guī)律，超前防范，全力以赴確保安全管理上臺(tái)階。建立安全性評(píng)價(jià)常態(tài)機(jī)制，健全三級(jí)評(píng)價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)，從生產(chǎn)設(shè)備、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境以及安全生產(chǎn)管理三個(gè)方面入手，以防止人身事故、特大和重大設(shè)備事故及頻發(fā)事故為重點(diǎn)，采用企業(yè)自我評(píng)價(jià)與專家評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，認(rèn)真“診斷”，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)查評(píng)存在的問題，制定整改措施，抓好落實(shí)工作。堅(jiān)持把安全性評(píng)價(jià)同日常的生產(chǎn)管理相結(jié)合，將安全性評(píng)價(jià)條款逐級(jí)層層分解到部門、單位、個(gè)人。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患的排查力度，認(rèn)真開展周期性安全大檢查，及時(shí)控制和整治事故苗頭和隱患。對(duì)事故調(diào)查堅(jiān)持“四不放過”的原則，客觀公正的追究各級(jí)人員的責(zé)任，有效控制了人員責(zé)任性事故的發(fā)生。推動(dòng)了我局安全管理向著自覺化、規(guī)范化、制度化方向不斷深入。實(shí)現(xiàn)了以宏觀的管理手段，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)單位、每一個(gè)專業(yè)、每一個(gè)人員全面、微觀的管理。

五、堅(jiān)持以人為本，切實(shí)加強(qiáng)安全知識(shí)宣傳與技能教育培訓(xùn) 安全教育是強(qiáng)化職工安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力、預(yù)防和控制事故發(fā)生的重要措施。我局以各類安全規(guī)程為基礎(chǔ)，加強(qiáng)職工安全知識(shí)教育培訓(xùn)力度，有針對(duì)性的制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，主要以“安規(guī)”和安全管理規(guī)章制度為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，多措并舉，求“多”求“新”，積極開展技術(shù)比武，安全知識(shí)培訓(xùn)，安全知識(shí)競(jìng)賽等各類主題活動(dòng)。并采取集中培訓(xùn)、分片輪訓(xùn)、下基層進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)等方式，對(duì)管理人員和職工進(jìn)行安全生產(chǎn)、技術(shù)技能教育，特種作業(yè)人員培訓(xùn)和持證上崗培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行檢查考評(píng)，確保了學(xué)習(xí)培訓(xùn)的實(shí)效性。自開展安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)以來，我局共舉辦安全培訓(xùn)15期，參加人員達(dá)600多人次，培訓(xùn)率達(dá)50％。在百日督查專項(xiàng)活動(dòng)期間，懸掛安全宣傳條幅23條，發(fā)放宣傳資料20000張，下基層進(jìn)行安全知識(shí)宣傳23次，促使職工明白按章操作就是保護(hù)自己和他人生命安全的道理，將“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我能安全”變?yōu)樽约旱淖杂X行動(dòng)。

六、深入基層督察、調(diào)研、交流安全生產(chǎn)工作

我局始終堅(jiān)持開展年、季、月度安全生產(chǎn)分析會(huì)和班組安全日活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)、班后會(huì)制度，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，查找問題疏漏，制定有效防范措施，去年以來，針對(duì)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)在基層、重點(diǎn)在一線的的實(shí)際需要，積極轉(zhuǎn)變觀念，大膽改革創(chuàng)新，在基層單位召開全局月度、季度安全生產(chǎn)例會(huì)，改變了舊的會(huì)議模式，使參加會(huì)議者，直接深入基層、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相互檢查、相互交流、相互學(xué)習(xí)。在基層單位，現(xiàn)場(chǎng)找問題，查不足，結(jié)合問題作分析，作比較，討論解決問題的措施和辦法，有力地突出了安全生產(chǎn)例會(huì)查問題，除隱患的目的，為全局安全生產(chǎn)局面的持續(xù)穩(wěn)定，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

七、加強(qiáng)設(shè)備管理，加大安全投入，提高設(shè)備健康水平。我局認(rèn)真制定檢修計(jì)劃，扎實(shí)開展兩季檢修，及時(shí)排查消除設(shè)備缺陷。一是進(jìn)行設(shè)備防滲堵漏專項(xiàng)治理，建立組織體系和管理制度，強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督和計(jì)劃管理，二是積極推廣使用無油化設(shè)備，安裝10千伏真空斷路器，使用硅橡膠合成絕緣子等手段，杜絕污閃事故的發(fā)生，從而使全局變電設(shè)備完好率、輸配電線路完好率、變電設(shè)備一類率均達(dá)到了100％。四是根據(jù)“兩措“計(jì)劃，投入10多萬元資金購(gòu)置各種安全工器具，并進(jìn)行周期性預(yù)防試驗(yàn)，建立安全工器具臺(tái)賬，定位管理，合理擺放，對(duì)不合格的安全工器具堅(jiān)決淘汰，實(shí)行以舊換新制，做到了有記錄，有檔案，管理規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。

下一步工作思路及打算：

1、繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，提高全員的安全素質(zhì)。在安全管理中，人是諸因素中的決定因素，人既是管理者，又是被管理者，要實(shí)行有效的安全管理必須充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性。只有職工隊(duì)伍的素質(zhì)提高了，安全工作才有保證。我們抓住人這個(gè)最根本的因素，不斷加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。

2、強(qiáng)化安全監(jiān)督，以零違章保證零事故。安全生產(chǎn)必須依靠嚴(yán)格的監(jiān)督考核做保證。我們抓安全生產(chǎn)，在嚴(yán)格考核、嚴(yán)格管理上一直是嚴(yán)字當(dāng)頭。為保證安全活動(dòng)和安全檢查質(zhì)量避免走過場(chǎng)，繼續(xù)按照閉壞管理的要求，加強(qiáng)跟蹤監(jiān)督考核，把活動(dòng)檢查結(jié)果與責(zé)任制掛鉤，加大安全獎(jiǎng)懲力度，起到激勵(lì)和促進(jìn)作用。

3、深入開展安全性評(píng)價(jià)工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自我控制、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安的有效途徑。積極引入現(xiàn)代管理理念，開展安全性評(píng)價(jià)工作，逐步建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，提高企業(yè)安全自我診斷、自我控制能力，使“我要安全”、“我要評(píng)價(jià)”變?yōu)樯a(chǎn)管理各環(huán)節(jié)中的具體實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過程中人的問題、設(shè)備的問題、管理問題的可控和在控。

4、積極實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作，促使安全管理上臺(tái)階 不斷加強(qiáng)安全管理，積極實(shí)踐安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作。通過同業(yè)對(duì)標(biāo)和安全性評(píng)價(jià)工作的深入開展，逐步推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作指導(dǎo)書，規(guī)范作業(yè)流程和人員行為，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，使現(xiàn)場(chǎng)工作安全性明顯增強(qiáng)。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作是供電所安全管理工作的新課題，對(duì)促進(jìn)供電所安全管理和提升企業(yè)整體管理水平均有著非常重要的意義和指導(dǎo)性，下一步工作中我們將把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作進(jìn)一步推向深入，促使安全管理再上新臺(tái)階。

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題，它不僅關(guān)系著企業(yè)的利益，關(guān)系著職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,沒有電力安全生產(chǎn),建設(shè)和諧企業(yè)、和諧社會(huì)就無從談起。雖然，我局在安全管理中做了大量工作，也取得了一定的成績(jī)，但距離國(guó)家電網(wǎng)公司、距離省、市電力公司和縣委、政府的要求的還有很大差距，同“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)相比還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，為全力推動(dòng)我局安全管理工作再上新臺(tái)階，在今后的企業(yè)管理中，我們將始終牢固樹立“安全重于泰山”和“安全是最大經(jīng)濟(jì)效益”的思想，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷強(qiáng)化安全管理，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，深入研究新形勢(shì)下的電力安全工作，不斷推動(dòng)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展，使我局安全生產(chǎn)工作不斷邁上新臺(tái)階。

第三篇：安全生產(chǎn)管理情況調(diào)研報(bào)告

安全生產(chǎn)管理情況調(diào)研報(bào)告

編者按：本文主要從以思想解放為突破點(diǎn)，做到觀念上與時(shí)俱進(jìn)；以推動(dòng)發(fā)展為落腳點(diǎn)，做到目標(biāo)上與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)安全生產(chǎn)管理情況調(diào)研報(bào)告進(jìn)行講述。其中，主要包括：以實(shí)踐檢驗(yàn)為切入點(diǎn)，做到管理上與時(shí)俱進(jìn)，具體材料請(qǐng)?jiān)斠姡狐h的十六大報(bào)告指出：“與時(shí)俱進(jìn)，就是黨的全部理論和工作要體現(xiàn)時(shí)代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性。”實(shí)踐中我們體會(huì)到，在基層要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的目標(biāo)，安全管理必須與時(shí)俱進(jìn)。

一、以思想解放為突破點(diǎn)，做到觀念上與時(shí)俱進(jìn)。當(dāng)前，基層的安全管理要樹立三種新觀念。一要樹立依靠現(xiàn)代法制保安觀念，切實(shí)轉(zhuǎn)變“經(jīng)驗(yàn)型”的思想。要認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》，深入開展安全宣傳教育活動(dòng)，使每個(gè)管理者、每個(gè)職工，樹立學(xué)法、懂法、依法辦事的意識(shí)。既要依法為職工提供安全保障，又要依法讓職工履行安全義務(wù)，切實(shí)把安全工作納入法制管理的軌道。二要樹立依靠現(xiàn)代管理保安全的觀念，切實(shí)轉(zhuǎn)變“活動(dòng)型”的思想。要大力引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，核心是要轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)和干部的理念，作為車輛部門就是要深入以教育強(qiáng)素質(zhì)、以素質(zhì)強(qiáng)科技、以科技強(qiáng)工裝、以工裝保工藝、以工藝保質(zhì)量、以質(zhì)量保安全的管理思想，推動(dòng)安全工作由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。三要樹立依靠現(xiàn)代科技保安全的觀念，切實(shí)轉(zhuǎn)變“人海戰(zhàn)”的思想。隨著列車重載提速發(fā)展，車輛運(yùn)用安全的工作難度不斷加大，要從根本上抓好當(dāng)前對(duì)安全生產(chǎn)關(guān)鍵處所的控制以及解決安全生產(chǎn)難點(diǎn)問題，就必須沖破傳統(tǒng)的思維定式，采用可靠的安全技術(shù)裝備，加大科技含量，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化管理，提高安全的可控程度。

二、以推動(dòng)發(fā)展為落腳點(diǎn)，做到目標(biāo)上與時(shí)俱進(jìn)。與時(shí)俱進(jìn)抓安全管理，就要站在“代表最廣大人民的根本利益”的高度，認(rèn)真抓“兩個(gè)統(tǒng)一”，即國(guó)家大目標(biāo)與企業(yè)小目標(biāo)的統(tǒng)一，鐵路安全生產(chǎn)長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)的統(tǒng)一。面對(duì)新形勢(shì)和新任務(wù)，基層站段要抓“兩個(gè)統(tǒng)一”，必須慎重處理好 “三個(gè)關(guān)系”。一是安全與改革發(fā)展關(guān)系。安全是前提，穩(wěn)定是基礎(chǔ)，改革是動(dòng)力，發(fā)展是目的。安全生產(chǎn)中要始終體現(xiàn)發(fā)展的思想，必須用發(fā)展的眼光看待遇到的矛盾和困難，用發(fā)展的辦法來解決前進(jìn)中的問題。既要把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，抓住發(fā)展不放松，加快發(fā)展，又要認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，制定有效管理措施，確保安全穩(wěn)定。要處理好二者的辯證統(tǒng)一關(guān)系，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。二是安全與生產(chǎn)效益的關(guān)系。生產(chǎn)必須以安全為前提，安全也必須以促進(jìn)生產(chǎn)為目的。基層工作，一方面要抓安全，一方面要抓效益，做到“兩手抓，兩手都要硬”。要既保安全又追求最大效益，不斷探索安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、創(chuàng)效的工作方法。三是安全與創(chuàng)新的關(guān)系。創(chuàng)新是手段，安全是目的。不創(chuàng)新，就不能適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要；不創(chuàng)新，就會(huì)被歷史淘汰；不創(chuàng)新，就容易出事故。因此，抓安全管理不能因循守舊，必須改革創(chuàng)新。

三、以實(shí)踐檢驗(yàn)為切入點(diǎn)，做到管理上與時(shí)俱進(jìn)。一是管理手段信息化。我們相繼上馬建成了ＨＭＩＳ管理系統(tǒng)、安全管理局域網(wǎng)、輪對(duì)故障檢測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、電脫監(jiān)控顯示系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)、待檢室多媒體系統(tǒng)、電控集中試風(fēng)系統(tǒng)、紅外線二代機(jī)軸溫控測(cè)顯示系統(tǒng)、數(shù)字錄音記錄儀等現(xiàn)代化裝備，在鐵道部十強(qiáng)列檢所襄北一場(chǎng)列檢建立起設(shè)施一流、功能齊全的列檢作業(yè)監(jiān)控指揮中心。二是管理標(biāo)準(zhǔn)的法制化。我們首先將ＩＳＯ９０００質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)納入安全生產(chǎn)的全過程，促進(jìn)安全質(zhì)量管理規(guī)范化，通過加強(qiáng)過程控制，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量保安全的目標(biāo)。其次，根據(jù)我國(guó)加入ＷＴＯ后國(guó)際“勞工標(biāo)準(zhǔn)”新的要求，將ＯＨＳＡＳ１８０００職業(yè)安全健康納入安全生產(chǎn)管理。三是管理方法的科學(xué)化。我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，不斷提升檢修水平；以管理創(chuàng)新為手段，確保車輛 檢修質(zhì)量；以貨車“五防”（即

防燃切、防大部件斷裂、防制動(dòng)閘件脫落、防車鉤分離、防空車脫軌）為重點(diǎn)，完善車輛故障防范機(jī)制，促進(jìn)了安全管理水平不斷提高。針對(duì)列檢運(yùn)用工作安全管理難點(diǎn)多、安全系數(shù)低的特點(diǎn)，突出班列輛作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主旋律，抓住“萬安賽”載體，開展“無功就是過”、“七字檢查法”和所際列車質(zhì)量互控管理等，實(shí)行輛單價(jià)的工資分配方法，調(diào)動(dòng)了職工安全生產(chǎn)的積極性。

第四篇：安全生產(chǎn)管理交流匯報(bào)材料

安全生產(chǎn)管理交流匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

非常有幸與大家一起參加本次集團(tuán)組織的杜邦安全管理交流活動(dòng)，上午觀摩了兄弟單位xx公司推行杜邦安全管理取得的成果，已走在我們隊(duì)伍的前列，值得我們好好借鑒學(xué)習(xí)。多年來，公司始終認(rèn)真貫徹落實(shí)“從零開始、向零奮斗”的安全工作理念，從影響員工安全的人、機(jī)、料、法、環(huán)全面著手，通過作實(shí)安全教育、三違檢查、制度落實(shí)、隱患排查和治理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、應(yīng)急演練等基礎(chǔ)性安全工作，重視做好工作過程中的安全管控，使各項(xiàng)安環(huán)制度真正落地。在公司各級(jí)人員嚴(yán)格落實(shí)安全職責(zé)的前提下，近三年來公司員工未發(fā)生重傷及以上安全事故，2016年公司員工未發(fā)生輕傷及以上安全事故。下面我們開曼鋁業(yè)公司將結(jié)合自身實(shí)際，淺談安全管理中的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和困惑，希望大家多提指導(dǎo)意見，以提升我們的安全管理水平。

一、開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理 落實(shí)各級(jí)安全職責(zé)

自2013年公司開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作以來，我們逐步規(guī)范以前粗放式的安全管理，對(duì)照安全工作的13項(xiàng)一級(jí)管理要素，做到每月對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化要求梳理安全工作的不足，并進(jìn)行完善。使安全管理全面不漏項(xiàng)。緊密結(jié)合精益化管理中的班組每日安全員，逐步實(shí)現(xiàn)全員參與安全的局面，要求各個(gè)工序做到每周對(duì)安全工作進(jìn)行自查，上報(bào)安環(huán)部。安環(huán)部對(duì)各單位每周安全自查情況進(jìn)行匯總和檢查。

二、安全教育形式多樣 內(nèi)容全面 安全教育是提高員工安全意識(shí)和安全技能的根本，公司對(duì)員工的安全教育在每月下發(fā)資料讓大家學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，更多的采取視頻培訓(xùn)，利用微信、網(wǎng)絡(luò)查找搜集，在日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)危險(xiǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化視頻進(jìn)行培訓(xùn)，去年共組織員工觀看學(xué)習(xí)了高空、吊裝、受限空間、動(dòng)火、安全用電作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化視頻，使員工對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化程序有了更直觀的掌握。同時(shí)組織員工觀看消防、職業(yè)病及2016年全國(guó)重大事故的視頻。使員工直觀的了解發(fā)生事故所帶來的觸目驚心的后果，掌握事故發(fā)生的原因，在工作中進(jìn)行預(yù)防。

三、規(guī)范員工行為 嚴(yán)抓制度落實(shí)

要求各單位做到每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)場(chǎng)所的工作許可的開具情況，安措的落實(shí)情況，人員的規(guī)范作業(yè)情況進(jìn)行檢查。對(duì)重點(diǎn)、危險(xiǎn)作業(yè)做到全程安全監(jiān)護(hù)。安環(huán)部對(duì)各單位現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)點(diǎn)，對(duì)以上制度執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)安排專人進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，確保工作現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)安全措施有效執(zhí)行和落地。

四、全面排查隱患 提高本質(zhì)安全

隱患的排查和治理是提升現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全的硬件措施。公司隱患排查和治理在各級(jí)人員進(jìn)行日檢查、周匯總、月通報(bào)的常態(tài)化工作的基礎(chǔ)上，針對(duì)季節(jié)性特點(diǎn)和節(jié)假日安全特點(diǎn)及借鑒同行發(fā)生的事故，開展季節(jié)性、節(jié)假日和專項(xiàng)安全檢查，明確不同時(shí)間段的安全工作重心，為特殊時(shí)段公司的安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

五、開展事故應(yīng)急演練 提高應(yīng)急處理能力

應(yīng)急演練是保障廣大員工在生產(chǎn)發(fā)生突發(fā)事件的情況下能夠及時(shí)正確的處理突發(fā)事件，確保事態(tài)不擴(kuò)大，人員、財(cái)產(chǎn)安全損失降到最低。公司每年利用安全月及消防月的契機(jī)，結(jié)合公司生產(chǎn)過程中出現(xiàn)過的事故及突發(fā)事件，開展堿燒傷、中毒、觸電、受限空間、消防、防汛、機(jī)械傷害、停電等全面的事故演練。通過各項(xiàng)事故演練的開展，使廣大員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理技能得到進(jìn)一步鞏固和掌握，為及時(shí)正確處理異常情況打下基礎(chǔ)。

六、安全管理中的困惑

1、通過什么樣的手段建立企業(yè)安全文化，使安全文化深入人心、落到實(shí)處，讓安全生產(chǎn)人人有責(zé)落實(shí)到每一位員工的行動(dòng)中，使每位員工重視安全就像安全人一樣重視安全。

2、如何有效的讓“管生產(chǎn)、管安全，管業(yè)務(wù)、管安全，管行業(yè)、管安全”的單位、專業(yè)、部門安全職責(zé)有效落地。

安 環(huán) 部 二〇一七年三月十二日

第五篇：安全安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)4

安全管理工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作，這既是對(duì)我們安全工作的鼓勵(lì)和鞭策，同時(shí)也是對(duì)我們工作最大的信任。在此，我代表彬煤公司下溝煤礦全體干部職工，對(duì)你們的蒞臨表示熱烈歡迎和衷心感謝！下面，我就下溝礦安全生產(chǎn)管理工作簡(jiǎn)要情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、礦井持證情況。

目前，礦井“三下”采煤已通過省局批復(fù)，安全專項(xiàng)評(píng)價(jià)已順利通過，礦井營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證等證照齊全。

二、不斷完善安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。礦井建立健全了班組、區(qū)隊(duì)、科室、礦井四級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)，成立群監(jiān)組織，在安全管理上形成了黨政工團(tuán)齊抓共管的良好態(tài)勢(shì)。根據(jù)各級(jí)管理職能，進(jìn)一步完善了相應(yīng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)。

三、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

根據(jù)行業(yè)各種法律法規(guī)，礦井制定了相應(yīng)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，不斷規(guī)范職工操作行為。真正做到了上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，從根本上消除了人的不安全行為。特別遵照國(guó)家33號(hào)令，進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，做到職工三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)。

四、開展安全生產(chǎn)應(yīng)急救援演練，不斷提高礦井抗災(zāi)能。修訂了《下溝礦安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》，成立了應(yīng)急救援小組，并開展了應(yīng)急救援演練，通過水、火、瓦斯等災(zāi)害的模擬演練，大大提高了職工應(yīng)急處變能力。

五、堅(jiān)持安全隱患“閉環(huán)”管理，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。我們始終將整治安全隱患作為礦井安全管理的一項(xiàng)重要工作來抓。每月召開安全專題會(huì)議，及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行分析解決，制定針對(duì)性安全措施。對(duì)當(dāng)天安全隱患進(jìn)行歸類，下達(dá)隱患整改通知書，落實(shí)整改內(nèi)容、整改負(fù)責(zé)人、整改期限，及時(shí)整改消號(hào)，實(shí)現(xiàn)了安全隱患的閉環(huán)管理，消除了物的不安全狀態(tài)。

六、主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特殊工種持證率達(dá)到了100%。礦井主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員分期在陜西能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院參加了安全培訓(xùn)，均取得了安全操作資格證。同時(shí)聘請(qǐng)咸陽企業(yè)商務(wù)管理技術(shù)學(xué)院為我礦特殊工種進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，持證率達(dá)到了100%，為礦井安全管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

七、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)、提高職工綜合素質(zhì)。

為了提高職工本質(zhì)安全工作的能力，我們注重職工素質(zhì)教育理念，積極拓寬安全宣傳教育培訓(xùn)渠道，每月由職工培訓(xùn)中心組織一次為期5天的全員安全培訓(xùn)和區(qū)隊(duì)的“五個(gè)一”培訓(xùn)，大大提高了職工的安全意識(shí)和操作技能。

八、是加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、重點(diǎn)崗位安全管理。

嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班、隊(duì)干跟班、班組長(zhǎng)盯班、安檢員監(jiān)班、群監(jiān)員巡班制度，確保井下現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)有管理人員監(jiān)督工作，同時(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)的安全工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“誰跟班，誰負(fù)責(zé)，誰檢查，誰負(fù)責(zé)，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的管理原則；構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系，堅(jiān)持每五天進(jìn)行一次專項(xiàng)大檢查，每旬以評(píng)比，每月以總結(jié)，樹立創(chuàng)優(yōu)單位，從源頭杜絕各類不安全事故的發(fā)生。

九、不斷完善安全設(shè)施，隨時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品。

在各大系統(tǒng)和各環(huán)節(jié)區(qū)域懸掛相應(yīng)安全警示標(biāo)志，對(duì)職工起到警示、提醒作用。特別對(duì)各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、安全設(shè)施每班進(jìn)行檢查，保證其靈敏完好。隨時(shí)為職工發(fā)放防塵口罩、眼睛、手套等勞動(dòng)防護(hù)用品，確保職工身心健康，從根本上消除了環(huán)境的不安全因素。

十、切實(shí)做好春節(jié)期間礦井安全管理工作。

礦井針對(duì)節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作下發(fā)了專題文件，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)礦級(jí)在國(guó)慶期間值班、帶班進(jìn)行排表安排，落實(shí)責(zé)任、制定目標(biāo)、夯實(shí)基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)，使全體干職員工過一個(gè)安全、祥和年。

總之，下溝礦始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，正確處理安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系，以更大的決心、更有力的措施，不斷探索煤礦安全管理工作的新思路和新方法，切實(shí)履行煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任，為縣域經(jīng)濟(jì)的健康和諧發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。最后，真誠(chéng)歡迎各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的不足之處提出寶貴意見，并祝愿大家工作順利，萬事如意！

謝謝大家！

二〇一一年九月二十五日