第一篇：安全生產管理

談如何加強水利工程施工管理

摘 要:

水利工程施工，是水利工程建設的重要階段，施工質量直接關系到能否達到工程建設的目的，能否發揮理想的工程效益。因此，如何加強水利工程施工質理管理至關重要。水利工程施工管理的成功與否,直接影響到整個項目建設的質量、成本與進度。本文就如何加強水利工程施工管理進行淺述。

關鍵詞: 水利工程 施工管理 成本 進度 質量

水利工程施工管理具有組成多樣化,影響因素多變的特性。而施工管理的目標是在有限的時間里,組織高效益的施工,在保證工程質量前提下,盡可能地以最小的投入,建成使建設方滿意的合格產品,并使自己獲得合理的回報。作為施工企業要想不斷發展,在競爭中立于不敗之地,唯有通過加強管理,才能達到預期的目的從而獲得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特性,其施工管理的主要方法是通過施工成本控制、質量控制、進度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段來實現的,而各種管理手段又是相輔相成,相互關聯的,如施工質量差而導致返工,從而造成人工、材料、機械的二次支出,施工成本的增加及工期的拖延等。下面從以下幾點來談加強水利工程施工管理的方法。

1施工成本控制 水利工程施工成本控制是很多施工企業已經意識的重要問題，而且實施低成本控制戰略的口號喊了許多年，但目標成本制定了不知多少個，可工程成本始終沒有降下來，究其原因，不外乎是光喊低成本戰略，而缺乏低成本戰術。總制定成本管理目標，而缺乏可操作性，使目標始終無法實現，概括起來，包括以下幾個方面：

1.1按照計劃成本目標值來控制材料、設備的采購價格,采購前根據圖紙要求選擇多種符合條件的材料,并從價格、質量、發貨速度和數量等多方面進行比較,選擇價廉物美的產品,并認真做好材料、設備進場數量和質量的檢查、驗收與保管。

1.2要控制材料的利用效率和消耗,如任務單管理、限額領料、驗工報告審核等。同時要做好不可預見成本風險的分析和預控,包括編制相應的應急措施等。

1.3控制由工程變更或其他因素所引起的效率影響和消耗量增加,并做好由工程變更造成的工期延長的索賠。

1.4加強管理人員的成本意識和控制能力,實行項目經理責任制,落實成本管理的組織機構和人員,明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任。

1.5承包人必須有一套健全的項目財務管理制度,按規定的權限和程序對項目資金的使用和費用的結算支付進行審核、審批,使其成為施工成本控制的一個重要手段。

1.6施工過程中采用有效的降低成本的技術措施,如結合施工方法,進行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗。

2施工質量控制

水利工程施工質量控制是一個大型的系統工程，具有復雜度高，多功能性的特點，這些特點決定了對其工程質量造成影響的因素來源是多方面的，主要來源有：

2.1人的因素

工程質量取決于工序質量和工作質量,工序質量又取決于工作質量,而工作質量取決于工程建設的直接參與者人,參與建設的人員的技術水平、文化修養、心理行為、職業道德、身體條件等因素,直接影響到工程質量的好壞。人作為控制的對象,要避免產生失誤,要充分調動人的積極性,以發揮“人是第一因素”的主導作用。首先,要有合格的現場施工管理人員,施工管理工作具有專業交叉滲透、覆蓋面寬的特點,施工管理人員不僅要有一定深度的理論知識和專業技術水平,還要有一定的法律、經濟、行政管理的知識和經驗,更需要具備豐富的工程實踐經驗和遇到突發事件的應急經驗。

2.2材料因素

工程項目是由各種建筑材料、輔助材料、成品、半成品、構配件等構成的實體,這些構成物本身的質量及其質量控制工作,對工程質量具有十分重要的影響。由此可見,材料質量是工程質量的基礎,材料質量不符合要求,工程質量也就不符合標準。所以加強材料的質量控制,是提高工程質量的重要保證。因此,建筑材料到達現場后,應按國家規范的要求對到場的材料和產品,進行嚴格的檢查和驗收,并且正確合理的使用,建立管理臺帳,做好收、發、儲、運等各個環節的技術管理,不得使用無出廠證明和質量不合格的材料和設備等,并防止因運輸路途的保管不正確而出現質量問題的材料和設備進入現場。許多材料只有制造單位的有關資料,還不能確定其是否適用的,必須進行試驗。施工企業應填寫好建筑材料報驗單,詳細說明材料來源、產地、材料規格、用途以及施工承包商的試驗情況。還要說明材料預計到貨日期。上述材料報驗單應連同材料出廠質量保證書和材料自檢試驗報告,一并送監理審核。

2.3機械的因素

施工機械設備是工程項目實施的重要物質基礎,合理選擇和正確使用施工機械設備是保證施工質量的重要措施。因而,必須對工程項目設備和施工機械設備的購置、檢查驗收、安裝質量加以控制,確保工程項目質量。

施工機械設備的選型,應根據設備的施工適用性、技術先進、操作方便、使用安全、保證施工質量的可靠性和經濟上的合理性。如疏浚工程應根據地質條件、疏浚面積、深度等因素,分別選擇抓斗式、鏈斗式、吸揚式等不同形式的挖泥船。施工機械設備主要性能參數的選擇,可根據工程特點、施工條件和已確定的機械設備形式,來選定具體的機械。如堆石壩施工所采用的振動碾,其性能參數主要是壓實功能和生產能力,在已選定牽引式振動碾的情況下,應選擇能夠在規定的鋪筑厚度下,振動碾壓6～8遍以后,就能使填筑壩料的密度達到設計要求的振動碾。2.4施工方法或施工工藝的因素

施工方案合理與否、施工方法和工藝先進與否, 均會對施工質量產生極大的影響,是直接影響工程項目的進度控制、質量控制、投資控制三大目標能否順利完成的關鍵。在施工實踐中,由于施工方案考慮得不周、施工工藝落后而造成施工進度遲緩, 質量下降,增加投資等情況時有發生。為此,在制定施工方案和施工工藝時,必須結合工程實際,從技術、管理、經濟、組織等方面進行全面分析,綜合考慮,采取科學合理的施工方法,確保施工方案、施工工藝在技術上可行,在經濟上合理,且有利于提高施工質量。對施工方法的控制,可從以下幾點著手:首先施工方案應隨工程的進展而不斷細化和深化;其次在施工方案選擇時,對主要的施工項目要事先擬訂幾個可行的方案,找出主要矛盾,明確各方案的優缺點,通過反復論證和比較,選出最佳方案;另外對主要項目的關鍵部位和難度較大的項目,如新工藝、大跨度、高大結構部位等,制定方案時應充分考慮到可能發生的施工質量問題及處理的方法。

2.5環境因素

環境因素的控制,主要有技術環境、施工管理環境及自然環境。技術環境因素包括施工所用的規程、規范、設計圖紙及質量評定標準。施工管理環境因素包括質量保證體系、三檢制、質量管理制度、質量簽證制度、質量獎懲制度等。自然環境因素包括工程地質、水文、氣象、溫度等。這些因素對施工質量的影響具有復雜而多變的特點,尤其是某些環境因素更是如此。因此,加強環境控制,改進作業條件,把握好技術環境,輔以必要措施,是控制環境對質量影響的重要保證。

3進度控制

進度控制作為工程項目建設的三大控制目標,是十分重要的。工程進度失控,必然導致人力、物力的增加,甚至可能影響工程質量和安全。拖延工期后趕進度,建設的直接費用將會增加,工程質量也容易出現問題。在關鍵時刻(如截流、下閘蓄水)趕不上工期,錯過有利的施工機會,將會造成重大損失。如果工期大幅度拖延,工程不能按期投產受益,這種損失將是巨大的,直接影響工程的投資效益。延誤工期固然會導致經濟損失,盲目地、不協調地加快工程進度,同樣也是片面的,也會增加大量的非生產性支出。工程建設各部位的施工進度統一步調,與資金投入、設備供應、材料供應以及移民征地等方面協調一致,并適應現場氣候、水文、氣象等自然規律,才能取得良好的經濟效果。因此,進度控制就是以周密、合理的進度計劃為指導,對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調整與控制。進度控制的主要文件有合同文件、進度計劃、現場的管理性文件(如現場指令)等。施工企業在投標階段就應擬訂確實可行的進度計劃,施工期間應嚴格按照合同文件和進度計劃進行施工,根據工程項目建設的特點,可把整個施工過程分為若干個施工階段,逐階段加以控制,從而保證總工期按期或提前實現;按分包單位分解,確定各分標的階段性進度目標,嚴格審核各分包單位的進度計劃,各分包單位協調作業,保證工期的順利完成;按專業工種分解,確定不同專業或不同工種相互之間的交接日期,為了下一道工序按時作業、保證工程進度,應不在本工序造成延誤。工序的管理是項目各項管理的基礎,通過掌握各道工序的完成質量及時間,能夠控制各分部工程的進度計劃。按工程工期及進度目標,將施工總進度分解成逐年、逐季、逐月進度計劃,短期進度計劃是長期進度計劃的具體落實與保證。

4安全管理

在工程建設階段,安全問題直接影響到工程質量與施工人員的人身安全,如近年來,有許多工地因施工人員的一小小的煙頭而引起大火,導致工程質量大受影響;因施工人員不系安全帶而發生墜落事件等。加強安全管理是施工企業的第一頭等大事。

4.1建立安全管理體系

建立健全安全管理體系和安全監督體系,建立完善的安全監督網絡,堅持以項目第一責任人為核心的安全委員會管理機構;建立健全安全生產責任制,層層制定各級人員的安全責任制,貫徹“安全第一,預防為主”的方針。

4.2安全教育培訓

安全生產教育培訓應貫穿整個施工生產全過程,覆蓋工程項目部的所有人員。因施工人員的流動性大的特點,特別要對新進施工人員進行安全教育培訓。

4.3安全檢查

施工企業根據工程特點選擇經常性安全檢查、定期或不定期安全檢查等方式,通過檢查,發現生產過程中的不安全行為,從而采取對策,消除不安全因素,保障安全生產。5結 語

綜合來說,施工管理的好與壞直接影響到工程建設的多方面,施工企業應不斷深化體制改革,借鑒國內外成功的管理實例,采取切實有效的措施,不斷提高企業的施工管理水平,從而達到提高工程建設質量,獲得更多利潤的目的。

第二篇：安全生產管理

安全生產管理

一、安全生產方針、原則、目標

1、安全生產方針：“安全第一、預防為主”

2、安全生產原則：安全生產管理應遵守以下五項原則

1)“源頭治理、預防為主、短板管理、重點控制”的原則；

2)“誰承包施工，誰負責安全；誰主管安全誰必須管好安全”的原則；

3)“從嚴治理、獎罰分明”的原則；

4)“安全工作一票否決權”的原則；

5)“施工作業開展安全標準化管理”的原則。

3、安全生產管理目標必須實現“五無”：

1)無因公死亡事故，年重傷率不大于萬分之五；

2)無設備安裝裝修工程重傷以上（含重傷）事故；

3)無觸電、物體打擊、高空墜落等事故；

4)無重大機電設備事故、重大交通事故及火災事故；

5)無10人以上集體中毒事故。

二、安全管理領導小組及組織機構

為實現安全控制目標，我項目部將全面貫徹公司及業主在安全管理工作的總體要求，通過完善制度，夯實基礎，抓好培訓，加強檢查，落實各項預控措施，全面提高安全工作管理水平，確保安全工作目標的實現。

一）安全管理領導小組

組長：

副組長：

組員：

二）工作機構

安全管理小組辦公室設在安質環保部，由安質環保部負責安全管理日常工作。

三、安全生產責任制

1、項目經理安全職責

1.1項目經理是該項目安全生產的第一責任人，對施工安全生產工作全面負責，要“為官一任，保一方平安”。

1.2建立健全本項目安全生產責任制。

1.3組織制定本項目安全生產規章制度和操作規程；保證本項目所必須的安全生產資金投入，不斷改善勞動條件。

1.4領導并參加該項目重點工程的安全檢查，并考核同級副職和所屬單位正職安全生產責任落實情況。

1.5督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。

1.6組織制定并實施本項目的生產安全事故應急救援預案。

2、總工程師安全職責：

2.1項目總工程師在技術上對安全生產工作全面負責。

2.2加強項目安全技術管理，積極采用安全先進技術和安全防護裝備，組織研究落實重大事故隱患整改方案。

2.3審查公司安全技術規程、操作規程和安全技術項目時，保證技術上切實可行。

2.4參加重大事故調查，組織技術力量對事故進行技術原因分析、鑒定，并提出技術

上的改進措施。

2.5負責組織制定生產崗位的塵、毒等有害物質的治理方案、規劃，使之達到國家衛生標準。

3、工程部長安全職責：

3.1在施工技術、計劃統計工作中，具體貫徹執行國家和上級有關安全生產和勞動保護的方針、政策、規程、規則、規定。

3.2在編制施工組織設計、施工方案、施工計劃時必須同時制訂施工安全措施；在檢查落實施工組織設計、施工方案、施工計劃時，同時檢查落實安全技術組織措施。

3.3 負責主編安全技術措施，提供防塵、防毒、控制噪音等技術方案，制訂防洪、防寒、防震安全措施，并督促實施。

3.4 負責提出臨時生產設施、自制小型施工機具的標準和設計圖紙，對臨時結構需要進行強度、穩定性檢算的或采用較復雜的施工方法時，必須提出施工設計，報總工程師批準，并進行專門技術交底。

3.5編制文明施工措施，并貫徹執行，同時檢查落實情況。

3.6參加安全生產檢查，對發現的施工安全問題提出改進措施，并督促及時解決。經常深入現場，檢查施工方法、生產過程、工地布置、生產機具設備、安全防護設施等情況，及時處理不安全因素，糾正制止違章作業，發現危及行車或人身安全的險情時，立即責令班組停止施工，將人員撤出危險區，并組織處理。

3.7配合有關部門進行安全技術教育、培訓、考核工作，做好安全技術交底 工作。

3.8參加事故調查處理，并提出預防措施。

4、安質部長安全職責：

4.1協助項目經理具體貫徹執行國家和上級有關安全生產和勞動保護的方針、政策、規程、規則、規章制度。

4.2負責擬訂安全生產工作目標，制定安全生產管理制度，參與編制施工安全技術措施。

4.3認真執行安全生產制度，督促班組執行安全生產制度，指導班組安全員 工作。

4.4參加生產碰頭會，對施工現場有關操作、設施、機具等存在不安全因素及時提出改進意見，并作好記錄；召集或參加安全會議，組織開展各種安全活動。

4.5經常深入現場，檢查班組安全操作情況、機具設備情況和安全設施情況，督促員工認真執行安全操作規程，制止違章作業；組織或參與各種安全檢查，對查出的問題，提出整改措施，督促整治。

4.6配合有關部門，結合生產作業項目，定期對員工進行安全技術教育培訓，對新入廠（企業）人員進行安全教育，對勞務工進行安全技術及崗前教育。協助有關部門辦理特種作業人員的培訓取證和復審換證工作。

4.7督促有關人員及時發放、合理使用防護用品、保健食品和防暑降溫飲料。

4.8參加傷亡事故、職業病和職業中毒的調查處理，并負責統計報告工作。

4.9負責安全無事故掛牌記錄及按時準確統計上報安全月報、年報。

4.10 負責安全標準工地建設的具體工作。

5、物資部長安全職責：

5.1在物資管理工作中，具體貫徹執行國家和上級有關安全生產、勞動保護、物資管理的方針、政策、規程、規則、規定。

5.2貫徹執行物資收發、裝卸、倉儲、保管、退庫、防火、防爆、看守等安全作業制度。建立健全物資管理安全生產責任制。

5.3按照施工（生產）技術要求和物資供應計劃，負責合理安排、及時組織供應項目

所需的材料和設備。嚴格執行把關制度，供應的各種材料設備必須符合安全技術要求和質量標準，并負責提供必要的質量合格證件、技術說明書等有關資料。

5.4負責物資倉庫和危險品倉庫的安全管理，做好防火、防爆、防盜工作。

5.5在采購或提運有毒材料和各種危險品時，必須索取其性能說明書及合格證，并會同有關部門確認使用范圍，無說明書及合格證者，不得下發使用。負責組織有關人員進行爆破材料性能試驗，未經驗收及檢驗不合格的爆破材料，不得發往現場使用，對不符合領取危險品手續的單位和個人有權拒絕發放。

5.6負責勞動保護用品的申請、采購、保管、發放、回收等工作，嚴格按有關規定和標準對防護用品的質量進行檢查、檢驗，保證將合格品及時發放使用。

5.7組織有關部門定期對所用料具進行檢查、鑒定，對不符合安全規定和質量要求的，及時回收處理。

5.8經常對料庫（特別是爆破器材庫、油庫等）和加工房進行檢查，發現問題及時處理。按照有關規定管理好下屬單位（如加工、預配班組）的安全生產工作，做好物資運輸、保管人員的日常安全技術教育。

5.9參加有關有毒物品、火工品使用的事故處理。

6、綜合部長安全職責：

6.1接受業主、監理工程師和上級有關安全生產和勞動保護的命令、指示，并督促檢查執行情況。

6.2在收集生產任務完成情況的同時收集有關安全生產的情況，及時發布項目經理的指令。

6.3會同有關部門編制安全教育計劃，組織并參與員工安全技術業務教育、培訓、考核工作，建立有關檔案資料。

6.4制定與貫徹獎懲辦法時，應將安全生產列為指標之一進行考核，按照安全質量管理小組對有關事故責任人的處理決定，具體辦理員工獎懲手續。

6.5做好辦公室、宿舍、工棚、食堂、浴室等駐地和施工現場臨時設施的防火、防寒和衛生管理工作，防止煤氣中毒和食物中毒等事故的發生。

6.6參加事故調查處理，負責辦理對有關責任者的處罰手續和善后工作。

7、財務部長安全職責：

7.1正確列支有關勞動保護經費，負責提供有關資料；

7.2辦理有關勞動保險、福利金的財務工作；

7.3認真貫徹執行安全生產獎懲制度，做好獎金發放、罰款回收工作。

8、主管工程師安全職責：

8.1在施工技術工作中，認真貫徹執行國家和上級有關安全生產、勞動保護工作的方針、政策、規程、規則、規定。

8.2在編制施工方案組織施工時，同時提出安全技術措施，并貫徹實施。

8.3組織有關人員對現場各種安全設施進行設計、檢查、驗收，確認合格后方可使用。

8.4經常檢查工作場所、各種機具設備、安全設施的安全情況，發現問題及時解決或報請上級解決。

8.5在采用新技術、新工藝、新設備、新材料或安排帶有危險性施工任務或作業員工不熟悉的施工任務時，必須事先制定安全技術措施、安全操作細則。負責落實預防事故的施工技術要求。

8.6配合有關部門進行安全技術教育、培訓、考核，結合季節、結合具體施工項目，組織專業安全技術教育講課。

8.7參加一般安全事故的調查處理，配合上級部門組織的人身傷亡事故及重大未遂事故的調查分析，采取措施，防止同類事故的發生。

9、材料員安全職責：

9.1貫徹執行物資發運、裝卸、倉庫安全作業制度。

9.2采購或提取、提運有毒材料及各種危險品時，必須索取有關性能說明書，確定使用范圍，提出使用注意事項后下發使用。

9.3定期檢查料具、對不符安全規定的及時回收處理或報請上級處理。

9.4負責對材料運輸、保管人員進行日常安全教育，經常檢查各類材料庫，特別是炸藥庫，發現問題及時解決。

9.5參加對有毒物品的使用與處理，按時發放勞動保護用品。

10、作業隊長（副隊長）安全職責：

10.1安全生產工作負直接領導責任；

10.2保證有關規章制度在本作業隊貫徹執行；

10.3認真執行項目部“安全工作制度”，組織實施性安全技術操作規程和安全技術措施；

10.4深入一線工地檢查安全情況，落實隱患整改措施，保證各種生產設備處于完好狀態，教育職工正確使用，加強維護保養；

10.5參加事故調查，查清原因，分清責任，采取防范措施，并對責任人提出處理意見，并督促執行；

10.6按規定發放勞動防護用品，保健食品、清涼飲料等，監督員工正確使用防護用品；

10.7充分發揮職能部門和班組安全員的作用；

10.8對重點防范部位，關鍵工序要組織編制安全措施，并認真貫徹落實，對預計可能發生事故的施工作業地段，應親臨現場指揮；

10.9對全作業隊職工（含其他人員，如民工、勞務工等）進行安全生產遵章守紀教育；

10.10執行公司及項目部安全生產獎懲制度。

11、作業隊技術安全職責：

11.1在施工技術工作當中，認真貫徹執行有關安全生產的規章制度，做好安全工作，并對作業隊安全工作負技術責任；

11.2負責編制作業隊安全技術措施及管理制度，并且在編制施工方案，施工計劃，組織施工時，同時提出具體的安全技術措施，并貫徹落實、執行；

11.3深入施工一線，經常檢查安全生產情況，發現問題，及時解決，出現隱患，立即整改，制止違章作業；

11.4在采用新產品、新設備、新工藝、新技術時，在安排帶有危險性施工任務或作業工人不熟悉施工任務時，負責制訂或請上級單位制定安全技術措施，安全操作細則，并組織落實實施；

11.5結合工程施工進度，對職工進行施工準備和項目轉序的安全技術教育，對新工人進行培訓考核工作；

11.6參加傷亡事故及重大未遂事故調查分析、采取措施，防止類似事故再次 發生；11.7編制各種新開項目、新工藝、工程轉序安全技術措施計劃和有關安全隱患整改方案，并上報有關業務主管部門；

14、班組長安全職責：

14.1貫徹執行公司和經理部對安全生產的要求和指令，對本班組的安全生產工作負

全責。

14.2組織班組內職工學習并貫徹公司、經理部各項安全生產規章制度和安全技術操作規程，教育職工遵章守紀，制止違章行為。

14.3組織并參加班組安全活動日及其他安全活動，堅持工前安全講話，工中安全檢查，工后總結安全。

14.4負責對新工人進行崗位安全培訓教育。

14.5負責班組安全檢查，發現不安全因素及時組織力量消除隱患，并報告上級。發生事故后，組織力量搶救、保護現場，做好詳細記錄，參加事故調查、分析、落實防范措施。

14.6負責生產用設備、工具及其各種安全設施進行檢查和日常維護工作，使其經常保持良好狀態和使用正常。督促教育職工合理、正確使用勞動保護用品、用具。

14.7負責班組建設，提高班組管理水平，保持生產作業現場整潔，實現文明生產，組織開展班組安全生產競賽，總結經驗，表彰先進。

16、生產工人安全職責：

16.1認真學習和嚴格遵守各項規章制度，遵守勞動紀律，不違章作業，對本崗位的安全生產負直接責任。

16.2精心操作，嚴格執行勞動紀律和操作紀律，做好各項記錄，在完成關鍵工序時必須做好交接安全記錄，交班要為接班創造良好的安全生產條件。

16.3正確判斷、分析和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態。在發生事故時，及時地、如實地向上級報告，按事故預案正確處理并保護現場，做好詳細記錄。

16.4積極參加經理部、班組開展的各項安全活動，并且對不遵守安全生產、安全操作要求的人員隨時提出批評或向班組長反映，關心全班組人員的安全。

16.5正確使用勞動防護服和各種防護用品、用具及消防器材，上班時必須按規定攜帶和使用安全“三寶”（安全帽、安全帶、安全網）。

16.6有權拒絕違章指揮和強令冒險作業，對他人違章作業加以勸阻和制止。

第三篇：安全生產管理

機電0911——侯海豐——2009529113——安全生產管理

安全生產管理

從政治上講，安全生產是保障人權和保護人們的一項基本策略, 從經濟上

講，安全生產是發展社會主義經濟、實現四個現代化的重要條件, 從社會影響來

看，安全生產關系到社會的安定;因此加強安全生產管理，實現安全生產是社會

賦予的神圣使命，是人類進步和發展的保證，有著重要的現實意義和深遠的歷史

意義，必須把它抓實抓好，決不能掉以輕心。

不勝枚舉的事故，造成了重大的人員傷亡和經濟損失，血的教訓，慘痛的經

歷告訴我們：安全生產形勢嚴峻，安全狀況急待改善，加強安全生產不僅十分必

要，而且非常迫切。

現代安全生產管理中還存在著：1，安全認識不到位，普遍存在重生產輕安

全的現象，沒有做到“以人為本” “安全第一，預防為主” ；缺乏法律觀念和

意識，逃避承擔法律義務和責任；沒有實施有效的安全教育，安全意識談??； 2，安全管理水平低下，安全管理手段落后；安全責任不明確，安全管理制度沒有得

到很好貫徹落實； 3，宏觀安全管理有待進一步加強，必須完善安全生產監督管

理體系，健全和優化安全生產監督管理機制；4，應對突發事故的預案和預案的實施有明顯不足等問題。

實施有效的安全生產管理是控制和減少事故的重要手段，一方面通過宏觀的安全生產管理來解決全社會共性的問題；另一方面通過推進企業安全生產管理，提高廣大干部職工的安全意識和安全知識水平，控制和減少事故隱患、杜絕“三

違”現象。同時，推行現代安全管理來滿足現代企業安全生產的需要，降低人類

利用技術的生命、健康、經濟、環境的風險代價。

姓名：侯海豐學號：2009529113

學校：常州工程職業技術學院

第四篇：安全生產管理

2007年我站將繼續堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的“十六大”六中全會精神，把安全生產工作繼續作為我站的中心工作來抓，認真執行“安全第一，預防為主”的方針和安全生產法律法規，立足防范，落實責任，深入整治，強化管理，推進創新，促進我站安全生產工作上臺階、上水平，創造良好的、穩定的安全生產工作氛圍。結合我站實際，就如何搞好安全生產工作，作出如下安排：

一、安全生產工作組織

（一）管理組織機構

1、站長、副站長負責站內的安全生產管理工作，成立302省道興仁收費站安全生產工作領導小組。

2、值班站長、后勤、當班收費班組負責安全生產日常工作。

3、各班組設兼職安全員，負責當班期間收費車道、站內的安全工作。

4、工會、團支部、黨小組積極參加安全工作。

（二）安全責任制

1、建立收費站安全生產工作領導小組工作責任制。

2、建立各收費班組安全工作責任制。

3、訂立各班組長、安全員安全工作職責。

（三）安全例會制度

1、每月研究安全工作一次，分析安全生產形勢。

2、發生事故時，應及時召開事故分析會，查明原因，分清

責任，受到教育，采取措施。

（四）安全教育制度

1、每月召開一次全體職工大會，進行安全教育。

2、新上崗和調換崗位人員，必須經過安全教育和安全技能培訓后方可上崗。

3、積極開展“安全生產月”、“反三違月”等安全宣傳教育活動，增強職工的安全意識，每年至少開展一次。

（五）安全報告制度

1、輕傷事故的報告不超過24小時，重傷以上重大事故的報告不超過2小時（從發現時起計算）。

2、發生事故的次日，應將事故基本事實情況書面報局主管領導。

3、事故結案后10天內，應將事故處理結果及對責任人的處理決定或意見書面報局主管領導。

（六）安全檢查制度

1、每月進行一次安全生產自查。

2、每季度進行一次全面安全檢查。

3、重要部位的安全檢查經常化、制度化。

二、安全生產工作預案

1、遇有撞桿沖卡車輛

方案一：收費員記錄車型、車號，報告監控室記錄，分別填寫《當班日志》；疏導員及時疏導車輛使其停靠到邊道，收費班長

和值班人員對該車駕駛員明示規定，講明事由，通知路政部門使其按規定交納賠償費，并向監控報告處理結果。

方案二：沖卡、撞桿逃逸者，收費班長要及時將車型、車號報監控室記錄在案，由監控員向值班站長匯報，值班員做好值班記錄，與交警、路政部門聯系解決。

2、收費票亭（站內）起火

方案一：收費人員應立即打開門窗，迅速至消防箱中取出滅火器進行滅火，及時向監控室和值班站長匯報。

方案二：如火勢兇猛，無法控制，要及時安全離開現場，值班站長及時向消防部門聯系報告。

3、遇雨、雪、霧惡劣天氣

方案一：雨霧天氣收費員應及時打開車道霧燈，提醒繳費駕駛員使用車輛緊急燈，提醒其安全慢行。

方案二：下雪或車道結冰，疏導及站內人員應合力清掃，鏟除車道結冰，同時在車道和廣場揚灑黃沙防滑或鹽粒溶雪。

4、遇有車隊通行

方案一：執勤疏導人員要注意觀察并及時匯報監控員和值班站長，得到確認放行命令后方可開道放行。

方案二：如遇軍警部門的車隊，可由收費班長確認后放行，報監控室進行記錄。

5、票亭被堵發生搶劫票款情況

方案一：收費員應立即勾響報警開關，用票亭內可移動設施

砸開玻璃逃離，其他人員及時報警。

方案二：當人身安全受到威脅時，全體人員要同仇敵愾齊心協力進行正當防衛。

6、遇有蓄意滋事情況

方案一：執勤、值班人員應先進行說服教育，監控員獲報后應及時進行攝像，并向公安部門報警和向上級報告。

方案二：說服教育無效，應盡快離開現場，如果不能，在人身安全受到威脅時應采取正當防衛手段進行解決。

7、遇有發生站內財產設備被盜或被破壞情況

方案一：如發現盜竊正在進行，凡本站職工應立即制止，并高聲示警，終止犯罪。

方案二：如已被盜，應保護好現場，及時向公安部門報警和向上級部門匯報。

方案三：若有本站職工人身受到威脅，應做好正當防衛。全方位落實管理責任，明確責任區，強化重點部位管理，密切觀察進出車輛動向，加大巡查力度，全面強化安全生產領導小組的職能作用?！鞍踩熑?、重于泰山”，集中精力，把安全生產工作抓緊、抓實、抓好，營造穩定、安全、和諧的收費環境，確保全年各項工作順利完成。

二00七年二月

第五篇：安全生產管理目標

杭州地鐵5號線一期工程SG5-6標

安全生產管理目標

編制：

審核：

審批：

日期：

中鐵十六局集團有限公司

杭州地鐵5號線一期工程SG5-6標項目部

二0一七年一月

目 錄

一、安全生產控制目標................................................1

二、傷亡控制目標....................................................1

三、安全生產標準化管理達標目標......................................1

四、文明施工目標....................................................2

五、質量目標........................................................3

六、保證措施........................................................3

（一）安全保證措施..............................................3

（二）質量保證措施..............................................3

安全生產管理目標

一、安全生產控制目標

1、六消滅

消滅行車險性以上責任事故；消滅職工（含民工）責任死亡事故；消滅工程質量重大事故；消滅火災爆炸事故；消滅施工機械重大、大事故。

2、二杜絕

杜絕責任一般及以上事故；杜絕責任死亡事故。

二、傷亡控制目標

1、安全生產責任事故死亡率：0%。

2、安全生產責任事故重傷率：0%。

3、較大（含）以上生產安全責任事故起數：0%。

4、重大等級及以上道路交通責任事故（宗）：0%。

5、一般及以上火災事故（宗）：0%。

6、重大以上環境責任事故（宗）：0%。

7、重大以上職業病危害責任事故（宗）：0%。

8、重大事故隱患整改率：100%。

9、輕傷事故控制在1%以內。

三、安全生產標準化管理達標目標

安全績效考核合格率100%，優良率75%以上。

安全為了效益，效益時刻要安全，在今年的工作中，為了達到增值、增效益的目的，并制定了杜絕傷亡事故，盡可能減少輕傷的安全生產奮斗目標，為了實現這一目標特定如下達標目標。

1、層層分解，生產必須安全

安全直接影響著生產，為了保證施工的順利進行，在安全工作上，首先確立安全生產目標，明確責任，制定和完善各項安全責任制，讓責任到位，并將安全生產目標與經濟相結合，由上到下層層分解，最終落實到每一個人；其次是在實際工作中要堅持原則，并且須知到事事講安全，人人注意安全，讓安全工作真正起到為生產經營保駕護航的作用。

項目經理是項目安全生產的第一責任人，項目安全員是安全工作的主要責任組織和監督者。

2、在工作中要做到“實、早、細、嚴”

“實”是在關系到安全方面的一切工作都應落到實處；“早”是在每一項工作開始之前的安全技術交底，以及保證安全的各項工作的布置都要提前安排，以便保證工作的順利進行；“細”在檢查中一定要細心、全面，不能出現安全工作死角；“嚴”是在隱患面前一定要堅持原則及時處理，決不能存在不安全因素的狀態下進行施工。

3、要齊抓共管，確保安全

針對安全工作要采取齊抓共管理的方式，爭取做到從安全領導小組到現場工人，都參加到安全工作中來，讓大家意識到“安全生產，人人有責”，互相督促，時刻把安全放在心上，齊抓共管，確保安全。

四、文明施工目標

1、執行政府有關文明施工規定，進行經常性的文明施工教育，完善“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工牌、施工現場平面圖，標明工程要點和主要施工人員。

2、按“門前三包”要求，責成值班人員天天打掃環境，看護好綠化，消防等公用設備，不因施工受到損壞。

3、施工場地保證道路排水暢通，防止污水、廢水亂流，工地無積水現象。

4、各種材料必須按施工平面圖位置堆放，保證施工道路平整、暢通。散堆材料隨用隨收堆，用后的器材及時清場，將剩余材料回收到指定地點堆放好，建筑垃圾及時清運。

5、超過噪音限度的施工作業，必須控制，盡量安排白天工作，不在夜間使用。

6、作好施工現場滅鼠蚊蠅工作。嚴禁賭博，打架斗毆，違者罰款50～100元。

7、工人進場，按身份證進行登記造冊，防止作案人員混編入民工隊伍中間。

8、家屬來訪，不準在作業現場交談，特別是老人小孩，不準進入施工現場。

9、加強現場防火教育，落實消防措施，配備足夠的滅火器材。

10、施工現場經常開展衛生防病宣傳教育，設置廁所并派專人打掃。食堂符合衛生要求，建立食堂衛生責任制，保證供應衛生飲水，生活垃圾的存放設有專用容器并設專人管理，及時清理。

五、質量目標

按鐵路工程質量驗收標準的要求進行檢測，工程一次驗收合格率達到100%；主體工程優良率100%；爭創省部級優質工程。

六、保證措施

（一）安全保證措施

在項目開工前，制定切實可靠的安全生產操作規程，強化營業線施工安全控制，經有關部門審批后，對參建的所有人員進行逐級分項詳細的安全技術交底。重點、難點和存在安全隱患的工程，單獨編制施工安全技術措施計劃，落實到每個部門和個人。

積極建設安全標準化工地，加強現場管理，施工場地布局合理、道路標準、排水暢通。機械設備安裝穩固，材料堆放整齊，按標準安裝、架設電力線路，并裝有觸電保護器。施工現場設有醒目的安全標語和警示標志。生產、生活區的布置符合防火、防盜、防爆、防雷電、防洪等安全規定。

強化現場作業安全控制。各級施工單位針對易發傷亡事故的作業環節、部位、設備等，逐級確立施工安全控制點，強化現場作業過程控制，每個層次做到有控制點、有控制措施、有檢查責任人、有檢查頻次、有檢查紀錄、有整改記載。本標段工程以防行車險性事故、防高空墜落、物體打擊和電傷害、機械、起重傷害為關鍵控制點。

（二）質量保證措施

1、認真執行國家法律、條例、細則，按照鐵道部現行的技術標準、規范和設計文件組織施工。

2、認真執行鄭州鐵路局關于工程質量管理的有關規定、辦法。

3、嚴格按國家、鐵道部有關監理的法律、法規認真執行。

4、嚴格按照ISO9001質量管理體系的規定進行操作，落實工程各個環節的質量管理要求。以預防為主，加強因素控制，強化質量控制點，實施動態管理。

①針對本標段工程特點和質量要求，對各部門的工作進行分解，實行三級質

量管理體系，以“強化質量管理，嚴格操作規程，消滅質量通病，實現本工程創優”為方針，經理部成立以項目經理為組長，總工程師為副組長，相關部門負責人和質量檢查工程師為成員的質量管理小組組，各崗位職責分明，責任落實到人。

②落實質量責任制。檢驗批、分項、分工序實施專職質量管理，上至項目經理，下至操作者，均制定崗位責任制，簽訂質量保證書，做到指導工程施工者負責質量；施工操作者保證質量；檢查質量者評定質量。把質量管理的每項工作、每個環節具體落實到每個部門、每個人身上。

③加強與建設、監理、設計單位的密切配合，主動聽取監理工程師的意見，無條件接受業主、監理工程師和質量安全監督機構的質量監督管理。實現“四位一體”聯合創優的質量工作格局。

④健全內部檢查制度,質檢工程師由上一級檢查機構派駐,實行施工技術部門管理、質量檢查部門監控的監管分立體制，立足自檢自控，確保創優目標實現。將現場質檢工程師“一次檢查合格率”作為考核指標，提高工程檢查的嚴肅性、權威性。

⑤建立各級質量管理考核制度。項目部采取定期和不定期相結合的方式，質量檢查由主要領導組織有關部門人員參加，分外業、內業檢查分別進行。

項目經理的質量管理職責由我方上級機關考核，項目副經理的質量管理職責由項目經理考核。項目部總工程師的質量管理職責由項目經理考核并報我方總工程師審定。項目部各相關部門的質量管理職責由項目總工程師考核報項目經理審定。項目部施工隊技術人員的質量管理職責由本部門負責人考核報總工程師審定。

對達到我方質量目標的單位和個人根據達到情況給予經濟獎勵和行政獎勵，達不到的給予經濟處罰和行政處罰。