第一篇：化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理

化工企業(yè) 安全生產(chǎn) 管理

化工安全生產(chǎn)關(guān)系到國家的財產(chǎn)安全、人民生活利益，以及職工的安康，是化工企業(yè)最根本的效益所在。安全生產(chǎn)關(guān)系到化工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，是化工企業(yè)生存和發(fā)展的基石。在我國經(jīng)濟社會正處于高速發(fā)展的大好時期，化工生產(chǎn)安全管理顯得尤為重要。

當(dāng)前，化工已成為國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)。隨著化學(xué)工業(yè)的發(fā)展，涉及到的化學(xué)物質(zhì)的種類和數(shù)量顯著增加。但是，由于 化工生產(chǎn)具有易燃、易爆、易中毒、高溫、高壓、易腐蝕等特點，與其他行業(yè)相比，很多化工物料的易燃性、反應(yīng)性和毒性，決定了化工生產(chǎn)潛在的不安全因素更多，危險性和危害性更大。這就要求化工企業(yè)必須不斷強化企業(yè)的安全管理，建立、健全長效的安全管理機制，促進企業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

一、安全生產(chǎn)管理中常見的一些問題

1、領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作重視不夠，責(zé)任不明

許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者片面追求生產(chǎn)進度，嚴(yán)重輕視安全工作，將“安全第一”僅僅停留在口頭上，而在政策上、措施上和制度上搞得都是生產(chǎn)第一。特別是實行承包制后，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人短期行為極為嚴(yán)重，只求自己任期內(nèi)不出事故，對事故隱患視而不見，充耳不聞，更不愿進行長遠的安全規(guī)劃和必要的安全投入。不少事故看起來是發(fā)生在職工身上，但根子還是因企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對安全工作重視不夠，認(rèn)識不足，存在麻痹思想和僥幸心理，致使安全生產(chǎn)管理工作處于一種松懈的狀態(tài)。當(dāng)然，不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也抓了安全工作，但因認(rèn)識不到位且缺乏必要的安全生產(chǎn)管理知識，安全工作常常抓不到點子上，使得安全生產(chǎn)管理工作始終不能上檔次、上水平。而造成如此種種后果的主要原因又是企業(yè)未真正建立和落實各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、安全職責(zé)落實不到位

相當(dāng)企業(yè)雖然制定出了一系列安全生產(chǎn)的制度，也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但仍然有對安全生產(chǎn)責(zé)任落實不到位的現(xiàn)象，只停留在開會講話，只作一般性、原則性的動員和要求水平上。分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)忙于事務(wù)性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問題，或沒有制定相應(yīng)的整改措施；對一些事故通報內(nèi)容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)等介紹清楚；也有一些單位將上級轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報一轉(zhuǎn)了之，既不認(rèn)真分析，也不提出和落實防范措施。專業(yè)人員對化工安全生產(chǎn)沒有真正做到心中有數(shù)，沒有熟練掌握必要的規(guī)程制度，不能很好地指導(dǎo)基層班組的工作。

3、安全宣教培訓(xùn)工作力度不夠，流于形式

企業(yè)安全宣教培訓(xùn)工作說起來都知道重要，但實際工作與要求差距甚遠。首先是力度不夠，大多走過場。宣教培訓(xùn)工作許多企業(yè)也都搞了，錢也花了，但大多流于形式，根本未按有關(guān)法規(guī)對學(xué)時、內(nèi)容、考試等嚴(yán)格要求進行，因此，實效性很差。其次是覆蓋面窄，安管人員培訓(xùn)多，生產(chǎn)人員培訓(xùn)少，未提高全體職工的安全意識和安全操作技能。其三是秩序十分混亂，任何單位甚至個人發(fā)個通知就可搞安全培訓(xùn)，而課時、師資、教學(xué)質(zhì)量根本無法保證，有的甚至課都不上，其效果就可想而知了。

4、對安全生產(chǎn)工作的思想認(rèn)識不到位不統(tǒng)一

一些企業(yè)錯誤地認(rèn)為安全工作只是安管部門的事，與生產(chǎn)部門無關(guān)。負(fù)責(zé)經(jīng)營的相當(dāng)一部分人員對我國現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理體制不了解，對安全生產(chǎn)的重要性缺乏足夠的認(rèn)識。生產(chǎn)部門只顧片面追求進度和效益，而常常忽視安全，與安管部門不能形成統(tǒng)一認(rèn)識，因此出現(xiàn)生產(chǎn)與安全“兩張皮”的現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了安全生產(chǎn)工作的順利開展。

二、化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策及建議

針對化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的種種問題，我認(rèn)為應(yīng)采取如下措施來加強安全文化建設(shè)，切實提高企業(yè)安全管理水平。、充分認(rèn)識安全生產(chǎn)管理的重要意義，用科學(xué)先進的安全理念指導(dǎo)推動安全生產(chǎn)工作

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要站在深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的高度，站在以人為本、確保人民生命財產(chǎn)安全的高度，站在確保企業(yè)又好又快發(fā)展的高度，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的極端重要性。一要牢固樹立安全發(fā)展的理念。明確安全發(fā)展就是要零事故發(fā)展。通過編制安全發(fā)展規(guī)劃、制訂配套和保障措施，確保“零”理念堅決落到實處。二要牢固樹立安全第一的理念。在全體員工中牢固確立不安全不生產(chǎn)的思想，領(lǐng)導(dǎo)干部堅持靠前指揮，堅持現(xiàn)場管理，把安全生產(chǎn)抓細(xì)、抓實、抓好。三要牢固樹立預(yù)防為主、綜合治理的理念。把治理隱患、防范事故作為中心任務(wù)，標(biāo)本兼治、重在治本，著力解決好影響制約化工企業(yè)安全生產(chǎn)的深層次問題，把握安全生產(chǎn)的主動權(quán)。四要牢固樹立求實創(chuàng)新的理念。企業(yè)各二級單位都要立足找問題、查弱項，深入分析，扎實改進，深化安全管理規(guī)律的研究，實施安全管理創(chuàng)新，探索安全長效機制，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。

2、落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制

一建立健全干部《安全管理行為規(guī)范》。要明確各級干部的安全職責(zé)，制定各級干部的安全工作標(biāo)準(zhǔn)，明確各級干部怎樣抓安全，怎樣抓好安全，使各級干部在安排工作、部署任務(wù)、檢查落實時，按照自己的安全職責(zé)和行為規(guī)范約束自身的管理行為。同時認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格考核。二是規(guī)范工人安全操作行為，建立健全每個員工的《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范》。讓員工從上下班、班前會和施工、操作等方面養(yǎng)成良好的行為和操作習(xí)慣，使員工明確哪些是應(yīng)該做的，哪些是不應(yīng)該做的，增強員工的自主保安意識和操作技能。使工作現(xiàn)場的每道工序、每個環(huán)節(jié)都處于管理的可控狀態(tài)，并形成規(guī)范的激勵和懲處機制。三是嚴(yán)格落實安全責(zé)任追究制度，明確各級行政正職是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，其他各分管副職對職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。凡發(fā)生安全責(zé)任事故的，要嚴(yán)格按照事故管理制度進行責(zé)任追究，絕不姑息。同時對安全事故責(zé)任追究規(guī)定進一步細(xì)化責(zé)任、分解和落實，做到每起事故都能找到與事故責(zé)任相對應(yīng)的責(zé)任人。

3、認(rèn)真落實安全培訓(xùn)工作，提高全員安全管理素質(zhì)

人生來就有求生的本能和安全的需要，但崗位所需要的安全知識和技能并不與生俱來，而人的安全意識強弱、技能的高低直接決定安全生產(chǎn)的具體過程和結(jié)果，因此，企業(yè)也只有通過加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度，來提高人的安全意識，增強人的安全素質(zhì)，使人人都懂得安全、會安全，才能確保安全生產(chǎn)。具體實踐中，一是有計劃、有針對性地開展安全培訓(xùn)工作。要本著“干什么學(xué)什么，缺什么補什么，學(xué)什么考什么，用什么考什么”的原則。二是要注重培訓(xùn)的實際、實用和實效性，利用通俗易懂的形式進行經(jīng)常性安全教育，通過分層次、分對象、分崗位、分工種、有針對性地開展安全生產(chǎn)崗位資格和安全技能培訓(xùn)。特別是要有針對性地開展全員培訓(xùn)和班組長的培訓(xùn)，進一步增強班組長事故預(yù)防、職業(yè)危害控制和應(yīng)急處理能力；要按照各自崗位職責(zé)要求，加強對安全管理和工程技術(shù)人員現(xiàn)場管理和實際操作培訓(xùn)，進一步提高其安全管理和崗位操作技能。三要加強安全培訓(xùn)工作的管理。加大培訓(xùn)投入，拓展培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，健全激勵機制，注重效果考核。要對各類安全培訓(xùn)進行效果評價與考核，凡培訓(xùn)不合格或考試不及格者，一律不準(zhǔn)上崗。通過培訓(xùn)切實提高職工的安全操作技術(shù)水平和安全防范意識，促使管理人員的安全管理素質(zhì)整體提高，從而適應(yīng)化工生產(chǎn)的需要。

4、黨、政、工、團齊抓共管，形成人人關(guān)心生產(chǎn)安全的良好局面

安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定，安全生產(chǎn)工作是一項涉及到企業(yè)各個部門和各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程，單靠某個或某幾個部門的努力是絕對不行的，企業(yè)黨、政、工、團及女工、等組織和部門，要站在講政治、顧大局、保穩(wěn)定的高度，努力增強做好安全工作的責(zé)任意識、危機意識和憂患意識，嚴(yán)格履行安全職責(zé)，扎實做好安全工作。充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，圍繞公司安全工作，積極、主動的開展以安全為主題形式多樣的系列活動，全方位筑牢每一條安全防線，形成齊抓共管的強大合力，力爭實現(xiàn)“零”重傷奮斗目標(biāo)。

結(jié)束語

綜上所述，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，是確保化工安全生產(chǎn)的總則。目前，隨著化工技術(shù)的進步與發(fā)展，在大量新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用于實際生產(chǎn)的同時，對化工安全生產(chǎn)管理也提出了更高要求，因此化工安全管理工作必須要有新思路，新舉措，并及時貫徹執(zhí)行于實際工作中，從而提高安全生產(chǎn)管理整體水平，促進生產(chǎn)安全、員工安全、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧。

第二篇：化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)管理

安全是社會和諧的永恒主題,安全更是企業(yè)發(fā)展的生命線。在我們生活和工作中,關(guān)于安全的話題已經(jīng)舉不勝舉,安全關(guān)口把不好,可能會使一個人的生命受到威脅,一個家庭的幸福受到破壞,一個企業(yè)的發(fā)展受到制約。在安全生產(chǎn)過程中的安全問題，運用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關(guān)決策、計劃、組織和控制等活動，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機器設(shè)備、物料環(huán)境的和諧，達到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

在我公司為了防止重大事故發(fā)生，保護職工的安全和健康，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好氛圍做以下幾點

1.在近幾年來生產(chǎn)過程中，發(fā)生突發(fā)情況，經(jīng)過會議都有相應(yīng)的對策，今年新任的基層干部占公司比例還是想較大的，在今后工作中還要像老干部多學(xué)習(xí)，上班是要多走多看，預(yù)防跑，滴，漏的現(xiàn)象發(fā)生。

2.維修作業(yè)時，必須對該設(shè)備停產(chǎn)，檢修人員進入設(shè)備作業(yè)后，如對管道檢查不仔細(xì)，一旦發(fā)生漏氣、漏液現(xiàn)象，將造成著火、爆炸、燒傷、中毒等嚴(yán)重事故，后果不堪設(shè)想，所以工藝人員一定要認(rèn)真確認(rèn)與設(shè)備連接的所有管道安全和防護措施具備的前提下進行。

3.正確勞保著裝，勞動保護并不是簡單的穿上工作服即可，在進入化工設(shè)備內(nèi)部作業(yè)時；勞保必須起防護作用，有一定的防護要求。在易燃、易爆的設(shè)備內(nèi)，應(yīng)穿防靜電工作服，要穿著整齊，扣子要扣緊。

4.安全帽必須保證帽帶扣索緊，帽子與頭配戴合適，由于在設(shè)備內(nèi)部作業(yè)施工空間不足，很可能出現(xiàn)碰頭現(xiàn)象，還要保證帽芯與帽殼間留有一定縫隙，防止墜物打擊帽子后帽芯不能將帽奏與頭隔開，帽殼直接壓在頭上造成傷害。因此，帽芯內(nèi)部要留有夠的緩沖距離。

5.正確穿戴勞保手套，在一些酸、堿等腐蝕性較強的設(shè)備內(nèi)作業(yè)要穿戴防酸、堿等防腐手套，手套壞了要及時更換，尤其是夏季作業(yè)手出汗多，會降低手套的絕緣性能和出現(xiàn)打滑現(xiàn)象，所以應(yīng)最好多備幾副手套。

6.勞保鞋要采用抗靜電和防砸專用鞋。所穿的大頭皮鞋，鞋底應(yīng)采用縫制，不要用釘制，同時要考慮防滑性能，鞋帶要系緊，保證行走方便。

當(dāng)前，化工已成為國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)。隨著化學(xué)工業(yè)的發(fā)展，涉及到的化學(xué)物質(zhì)的種類和數(shù)量顯著增加。但是，由于 化工生產(chǎn)具有易燃、易爆、易中毒、高溫、高壓、易腐蝕等特點，與其他行業(yè)相比，很多化工物料的易燃性、反應(yīng)性和毒性，決定了化工生產(chǎn)潛在的不安全因素更多，危險性和危害性更大。這就要求化工企業(yè)必須不斷強化企業(yè)的安全管理，建立、健全長效的安全管理機制，促進公司的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

一、安全生產(chǎn)管理中常見的一些問題

1、領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作重視不夠，責(zé)任不明

許多領(lǐng)導(dǎo)者片面追求生產(chǎn)進度，嚴(yán)重輕視安全工作，將“安全第一”僅僅停留在口頭上，而在政策上、措施上和制度上搞得都是生產(chǎn)第一。只求自己任期內(nèi)不出事故，對事故隱患視而不見，充耳不聞，更不愿進行長遠的安全規(guī)劃和必要的安全投入。不少事故看起來是發(fā)生在職工身上，但根子還是因企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對安全工作重視不夠，認(rèn)識不足，存在麻痹思想和僥幸心理，致使安全生產(chǎn)管理工作處于一種松懈的狀態(tài)。當(dāng)然，不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也抓了安全工作，但因認(rèn)識不到位且缺乏必要的安全生產(chǎn)管理知識，安全工作常常抓不到點子上，使得安

全生產(chǎn)管理工作始終不能上檔次、上水平。而造成如此種種后果的主要原因又是企業(yè)未真正建立和落實各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、安全職責(zé)落實不到位

公司雖然制定出了一系列安全生產(chǎn)的制度，也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但仍然有對安全生產(chǎn)責(zé)任落實不到位的現(xiàn)象，比如前段是又有吸煙被抓的現(xiàn)象，只停留在開會講話，只作一般性、原則性的動員和要求水平上。分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)忙于事務(wù)性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問題，或沒有制定相應(yīng)的整改措施；對一些事故通報內(nèi)容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)等介紹清楚；也有一人將上級轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報一轉(zhuǎn)了之，既不認(rèn)真分析，也不提出和落實防范措施。專業(yè)人員對化工安全生產(chǎn)沒有真正做到心中有數(shù)，沒有熟練掌握必要的規(guī)程制度，不能很好地指導(dǎo)基層班組的工作。

3、安全宣教培訓(xùn)工作力度不夠，流于形式

公司安全宣教培訓(xùn)工作說起來都知道重要，但實際工作與要求差距甚遠。首先是力度不夠，大多走過場。宣教培訓(xùn)工作許多企業(yè)也都搞了，錢也花了，但大多流于形式，根本未按有關(guān)法規(guī)對學(xué)時、內(nèi)容、考試等嚴(yán)格要求進行，因此，實效性很差。其次是覆蓋面窄，安管人員培訓(xùn)多，生產(chǎn)人員培訓(xùn)少，未提高全體職工的安全意識和安全操作技能。其三是秩序十分混亂，公司發(fā)個通知就可搞有的甚至課都不上，其效果就可想而知了。

4、對安全生產(chǎn)工作的思想認(rèn)識不到位不統(tǒng)一

一些人錯誤地認(rèn)為安全工作只是安管部門的事，與生產(chǎn)無關(guān)。負(fù)責(zé)經(jīng)營的相當(dāng)一部分人員對我國現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理體制不了解，對安全生產(chǎn)的重要性缺乏足夠的認(rèn)識。生產(chǎn)部門只顧片面追求進度和效益，而常常忽視安全，與安管部門不能形成統(tǒng)一認(rèn)識，因此出現(xiàn)生產(chǎn)與安全“兩張皮”的現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了安全生產(chǎn)工作的順利開展。

二、化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策及建議

針對化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的種種問題，我認(rèn)為應(yīng)采取如下措施來加強安全文化建設(shè)，切實提高企業(yè)安全管理水平。

1、充分認(rèn)識安全生產(chǎn)管理的重要意義，用科學(xué)先進的安全理念指導(dǎo)推動安全生產(chǎn)工作

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要站在深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的高度，站在以人為本、確保人民生命財產(chǎn)安全的高度，站在確保企業(yè)又好又快發(fā)展的高度，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的極端重要性。一要牢固樹立安全發(fā)展的理念。明確安全發(fā)展就是要零事故發(fā)展。通過編制安全發(fā)展規(guī)劃、制訂配套和保障措施，確保“零”理念堅決落到實處。二要牢固樹立安全第一的理念。在全體員工中牢固確立不安全不生產(chǎn)的思想，領(lǐng)導(dǎo)干部堅持靠前指揮，堅持現(xiàn)場管理，把安全生產(chǎn)抓細(xì)、抓實、抓好。三要牢固樹立預(yù)防為主、綜合治理的理念。把治理隱患、防范事故作為中心任務(wù)，標(biāo)本兼治、重在治本，著力解決好影響制約化工企業(yè)安全生產(chǎn)的深層次問題，把握安全生產(chǎn)的主動權(quán)。四要牢固樹立求實創(chuàng)新的理念。公司各工段都要立足

找問題、查弱項，深入分析，扎實改進，深化安全管理規(guī)律的研究，實施安全管理創(chuàng)新，探索安全長效機制，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。

2、落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制

一建立健全干部《安全管理行為規(guī)范》。要明確各級干部的安全職責(zé)，制定各級干部的安全工作標(biāo)準(zhǔn)，明確各級干部怎樣抓安全，怎樣抓好安全，使各級干部在安排工作、部署任務(wù)、檢查落實時，按照自己的安全職責(zé)和行為規(guī)范約束自身的管理行為。同時認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格考核。二是規(guī)范工人安全操作行為，建立健全每個員工的《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范》。讓員工從上下班、班前會、操作等方面養(yǎng)成良好的行為和操作習(xí)慣，使員工明確哪些是應(yīng)該做的，哪些是不應(yīng)該做的，增強員工的自主保安意識和操作技能。使工作現(xiàn)場的每道工序、每個環(huán)節(jié)于管理的可控狀態(tài)，并形成規(guī)范的激勵和懲處機制。三是嚴(yán)格落實安全責(zé)任追究制度，明確各級行政正職是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，其他各分管副職對職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。凡發(fā)生安全責(zé)任事故的，要嚴(yán)格按照事故管理制度進行責(zé)任追究，絕不姑息。同時對安全事故責(zé)任追究規(guī)定進一步細(xì)化責(zé)任、分解和落實，做到每起事故都能找到與事故責(zé)任相對應(yīng)的責(zé)任人。

3、認(rèn)真落實安全培訓(xùn)工作，提高全員安全管理素質(zhì)

人生來就有求生的本能和安全的需要，但崗位所需要的安全知識和技能并不與生俱來，而人的安全意識強弱、技能的高低直接決定安全生產(chǎn)的具體過程和結(jié)果，因此，公司只有通過加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度，來提高人的安全意識，增強人的安全素質(zhì)，使人人都懂得安全、會安全，才能確保安全生產(chǎn)。具體實踐中，一是有計劃、有針對性地開展安全培訓(xùn)工作。要本著“干什么學(xué)什么，缺什么補什么，學(xué)什么考什么，用什么考什么”的原則。二是要注重培訓(xùn)的實際、實用和實效性，利用通俗易懂的形式進行經(jīng)常性安全教育，通過分層次、分對象、分崗位、分工種、有針對性地開展安全生產(chǎn)崗位資格和安全技能培訓(xùn)。特別是要有針對性地開展全員培訓(xùn)和班組長的培訓(xùn)，進一步增強班組長事故預(yù)防、職業(yè)危害控制和應(yīng)急處理能力；要按照各自崗位職責(zé)要求，加強對安全管理和工程技術(shù)人員現(xiàn)場管理和實際操作培訓(xùn)，進一步提高其安全管理和崗位操作技能。三要加強安全培訓(xùn)工作的管理。加大培訓(xùn)投入，拓展培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，健全激勵機制，注重效果考核。要對各類安全培訓(xùn)進行效果評價與考核，凡培訓(xùn)不合格或考試不及格者，一律不準(zhǔn)上崗。通過培訓(xùn)切實提高職工的安全操作技術(shù)水平和安全防范意識，促使管理人員的安全管理素質(zhì)整體提高，從而適應(yīng)化工生產(chǎn)的需要。

安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定，要站在顧大局、保穩(wěn)定的高度，努力增強做好安全工作的責(zé)任意識、危機意識和憂患意識，嚴(yán)格履行安全職責(zé)，扎實做好安全工作。充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，圍繞公司安全工作，積極、主動的開展以安全為主題形式多樣的系列活動，全方位筑牢每一條安全防線，形成齊抓共管的強大合力，力爭實現(xiàn)“零”重傷奮斗目標(biāo)。

綜上所述，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，是確保化工安全生產(chǎn)的總則。目前，隨著化工技術(shù)的進步與發(fā)展，在大量新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用于實際生產(chǎn)的同時，對化工安全生產(chǎn)管理也提出了更高要求，因此化工安全管理工作必須要有新思路，新舉措，并及時貫徹執(zhí)行于實際工作中，從而提高安全生產(chǎn)管理整體水平，促進生產(chǎn)安全、員工安全、企業(yè)穩(wěn)定。

編輯人：ZhangXianFeng

第三篇：化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理重要性

化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理重要性

教學(xué)目標(biāo)：安全生產(chǎn)管理的定義、重要性和基本思想 教學(xué)重點：安全生產(chǎn)管理的定義、重要性

教學(xué)難點：安全生產(chǎn)管理的基本思想

教學(xué)教法：講授式、啟發(fā)式、自由談話式

課堂學(xué)法：啟發(fā)加探究、理論加實踐

教學(xué)手段：教材為基礎(chǔ)，多媒體輔助

教學(xué)過程：

第一 學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論知識：

一、安全生產(chǎn)管理的定義

1、安全生產(chǎn)定義：是指勞動生產(chǎn)過程中的人身安全、設(shè)備安全、產(chǎn)品安全和交通運輸安全等。

2、安全生產(chǎn)管理定義：是指依照國家法律、行業(yè)和企業(yè)規(guī)章及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，努力改善勞動條件，預(yù)防在生產(chǎn)經(jīng)營過程中人身和物資損傷事故的發(fā)生，以及事故發(fā)生后得到及時處理而做出的一系列管理工作。

管理的對象是生產(chǎn)過程中的一切人、物和環(huán)境；管理的目的是保護工人在生產(chǎn)中的安全和健康嗎，保護財產(chǎn)不受損失，確保生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定和長周期運轉(zhuǎn)。

二、安全生產(chǎn)管理的重要性（從下列五方面看）

1、從原材料和產(chǎn)品的性質(zhì)看：易燃、易爆、有毒、有害。

2、從工藝條件看：技術(shù)發(fā)雜，運行條件苛刻。

3、從生產(chǎn)方式看：生產(chǎn)規(guī)模大、自動化程度高、生產(chǎn)連續(xù)性強。

4、從設(shè)備裝置看：大型化、立體化、集團化；技術(shù)密集、資金密集；專業(yè)性強、程序性強。

5、從動力能源上看：電源、氣源、熱源交織使用。

三、安全生產(chǎn)管理的基本思想（三全管理）

1、全過程的安全管理

2、全全員參加的安全管理

3、全部工作的安全管理 第二 理論應(yīng)用于實踐

結(jié)合上述基礎(chǔ)理論知識，對課本相應(yīng)案例進行分析。案例： 某化工集團有限公司爆炸事故

思路：找出重點信息，學(xué)習(xí)分析事故經(jīng)驗教訓(xùn)的思路和用語。教師不做絕對肯定或否定，鼓勵學(xué)生自評互評。

第三 拓展練習(xí)

1、講管理小故事（參考管理小故事教案）

2、學(xué)生分享名人故事，找發(fā)光點。

根據(jù)企業(yè)管理和化工企業(yè)管理的基礎(chǔ)理論知識，思考自己的有關(guān)管理經(jīng)驗教訓(xùn)，或借鑒別人的自我管理榜樣，學(xué)習(xí)其中的可取之處，與大家分享其中的閃光點。老師認(rèn)真記錄并給予充分肯定，激勵學(xué)生牢記自己的價值取向，努力實踐自己的理想。

第四 課堂總結(jié)

引導(dǎo)學(xué)生簡單闡述基本理論：安全生產(chǎn)管理的定義、重要性和基本思想。

第五 板書

第六 教學(xué)反饋

第二節(jié)化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施

教學(xué)目標(biāo)：安全生產(chǎn)管理的六點措施：建立安全管理規(guī)章制度和技術(shù)制度、建立安全生產(chǎn)檢查制度和教育制度、隱患處理和傷亡事故的調(diào)查與處理。

教學(xué)重點：建立安全管理規(guī)章制度和技術(shù)制度

教學(xué)難點：建立安全生產(chǎn)檢查制度和教育制度

教學(xué)教法：講授式、啟發(fā)式、自由談話式

課堂學(xué)法：啟發(fā)加探究、理論加實踐

教學(xué)手段：教材為基礎(chǔ)，多媒體輔助

教學(xué)過程：

第一 學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論知識：

一、建立安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。

二、建立安全生產(chǎn)管理技術(shù)制度

1、設(shè)計的安全管理

2、設(shè)備的安全管理

3、工藝過程的安全管理

4、崗位操作的安全管理

三、建立安全生產(chǎn)檢查制度

1、安全檢查的形式：定期檢查、突擊檢查、特殊檢查。

2、安全檢查的內(nèi)容：查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。

3、安全檢查的方法：安全檢查表法

四、建立安全生產(chǎn)教育制度（五化）

五、隱患處理：登記、糾正、整改、驗證。

六、傷亡事故的調(diào)查與處理。第二 理論應(yīng)用于實踐

結(jié)合上述基礎(chǔ)理論知識，對課本相應(yīng)案例進行分析。案例：p83 案例一分析

思路：找出重點信息，學(xué)習(xí)分析事故經(jīng)驗教訓(xùn)的思路和用語。教師不做絕對肯定或否定，鼓勵學(xué)生自評互評。

第三 拓展練習(xí)

1、講管理小故事（參考管理小故事教案）

2、學(xué)生分享名人故事，找發(fā)光點。

根據(jù)企業(yè)管理和化工企業(yè)管理的基礎(chǔ)理論知識，思考自己的有關(guān)管理經(jīng)驗教訓(xùn)，或借鑒別人的自我管理榜樣，學(xué)習(xí)其中的可取之處，與大家分享其中的閃光點。老師認(rèn)真記錄并給予充分肯定，激勵學(xué)生牢記自己的價值取向，努力實踐自己的理想。

第四 課堂總結(jié)

引導(dǎo)學(xué)生簡單闡述基本理論：安全生產(chǎn)管理的六點措施：建立安全管理規(guī)章制度和技術(shù)制度、建立安全生產(chǎn)檢查制度和教育制度、隱患處理和傷亡事故的調(diào)查與處理。

第五 板書

第六 教學(xué)反饋

第四篇：石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理解析

石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理解析

摘要：因為石油化工企業(yè)具有一定的特殊性，存在的危險因素比較多，因此其安全生產(chǎn)管理問題一直都倍受關(guān)注。安全生產(chǎn)是石油化工企業(yè)生存的根本，只有在日常工作中加強安全管理，針對存在的安全隱患、不規(guī)范的操作行為等進行及時制定相應(yīng)的管理措施，提高員工的安全意識，加強對現(xiàn)場隱患的排查，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

關(guān)鍵詞：石油化工；安全生產(chǎn)；管理；現(xiàn)狀；重要性

近些年，石油化工企業(yè)安全事故頻繁發(fā)生，比如我國的大連油庫爆炸事故、中石化青島漏洞事件、尼日利亞發(fā)生的油品泄漏事故等，給人們敲響了警鐘，石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理問題成為人們關(guān)注的焦點。這些事故的發(fā)生不光是給生產(chǎn)企業(yè)及周圍人們帶來經(jīng)濟損失，給環(huán)境造成嚴(yán)重破壞，更重要的是還造成大量的人員傷亡，比如在中石化青島漏洞事件中造成死亡人數(shù)達到62人，136人受到不同程度的傷害，直接經(jīng)濟損失達到7.5億元。因此，必須加強對石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，從根本上避免石油化工企業(yè)的安全事故的發(fā)生。

1.石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要性

化工行業(yè)與其他行業(yè)有所區(qū)別，存在的安全危險因素比較多，在生產(chǎn)過程中極易引發(fā)火災(zāi)、爆炸、中毒等事故，因此加強對石油化工企業(yè)的安全管理，杜絕、遏制安全事故的發(fā)生是當(dāng)前石油化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中重點管理的內(nèi)容。安全生產(chǎn)管理是一項艱巨的重要任務(wù)，具有一定的難度，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全過程當(dāng)中。在安全生產(chǎn)管理過程中要與技術(shù)管理相結(jié)合，將安全管理滲透到企業(yè)各項管理與技術(shù)業(yè)務(wù)當(dāng)中，以安全生產(chǎn)管理為重點。因此，為了保證石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)，杜絕或遏制安全事故的發(fā)生，首先要解決安全生產(chǎn)問題，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，確立安全生產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營活動中的重要地位，充分與經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)相結(jié)合。使每一位員工都能充分認(rèn)識到安全管理的重要性，在生產(chǎn)活動中以安全生產(chǎn)為前提，只有這樣才能夠為企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤價值，才能促進企業(yè)的健康發(fā)展。

2石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析

2.1宣傳教育不夠

由于現(xiàn)在經(jīng)濟的發(fā)展和市場競爭的加劇，國內(nèi)的石油企業(yè)對生產(chǎn)嚴(yán)抓嚴(yán)打，以期提高本企業(yè)的經(jīng)濟效率和綜合生產(chǎn)的能力；這本無可厚非，某些企業(yè)生產(chǎn)主管卻在此時忽略了安全生產(chǎn)的教育，在認(rèn)識上和觀念上存有極大的僥幸心理，所以盡管行業(yè)政策和國家政策三令五申，他們卻只是當(dāng)做一個耳邊風(fēng)或者偶爾在檢查時走走過場，造成了安全的“偽裝”，不發(fā)生事故而已，一旦發(fā)生就會“偽裝”不攻自破，到時悔之晚矣。

2.2輕視事前監(jiān)督重視事后管理

石油化工企業(yè)很容易形成一個奇怪的現(xiàn)象，那就是“平時不燒香”、“臨時抱佛腳”這是行業(yè)內(nèi)很大的一個弊病；小事故如果發(fā)生，企業(yè)會及時處理，但在排查的過程中，只是針對于事故點進行局部的探討研究，并沒有進行橫向的聯(lián)系和綜合的研究，就算小事故頻頻發(fā)生，他們卻“見怪不怪”、“處事不驚”，一旦發(fā)生了較大的事故，便就慌了手腳，但為時已晚，損失已無法挽回。其實有著豐富的工作經(jīng)驗的人們都知道，在石油化工行業(yè)很多情況下，都是隱患小事故忽略，繼而醞釀出的大事故；要避免事故的發(fā)生，必須要注意生產(chǎn)管理中的細(xì)節(jié)因素，特別是在生產(chǎn)中出現(xiàn)與平時不一樣的異常現(xiàn)象，而不能視而不見、我行我素；忽略了安全生產(chǎn)就是忽略了企業(yè)的發(fā)展、忽略了員工的生命，管理者和生產(chǎn)者要時刻意識到這一點。

2.3員工缺乏主動性和積極性

任何石油化工企業(yè)都有各自的規(guī)章制度，其中最主要的也是企業(yè)的安全生產(chǎn)事故，但是由于企業(yè)追求的效率化生產(chǎn)，對生產(chǎn)強調(diào)的多一些、對安全生產(chǎn)相對要少一些，這也致使一些員工在思想上不由自主的松懈下來，根本沒有想到安全事故會在自己身上發(fā)生；企業(yè)一般會在單位宣傳欄上粘貼一些有關(guān)安全生產(chǎn)的知識和一些安全事故的事例，這都是企業(yè)高層精心挑選和組織的材料，但是企業(yè)員工由于工作經(jīng)歷不足或者文化水平不高、理解能力不強，所以對安全宣傳資料的公示，由于沒有班組管理系統(tǒng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)被“冷落”一邊。

2.4 缺乏科學(xué)的管理

科學(xué)化的管理人人會說，但真正落實到實處的人或者企業(yè)非常少；有的人天天講科學(xué)化管理卻根本不知道科學(xué)化管理的內(nèi)涵是什么；有些管理這或者懂的一點科學(xué)化的管理，卻往往避重就輕，在科學(xué)化的安全管理上“蜻蜓點水”，自己似乎成為了嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)理論的修改者，致使安全管理制度過于簡單化、形式化，這些在實際操作中雖然也能夠?qū)崿F(xiàn)，但是實施的效果絕對不會好到哪里去；失去了科學(xué)化的安全管理，是造成安全事故的主要原因。

3石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理具體措施

3.1健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)

很多企業(yè)對于安全生產(chǎn)的十分重視的，他們采取的主要措施之一就是設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，這個機構(gòu)的主要職責(zé)就是管理安全生產(chǎn)的方方面面，而且在安全機構(gòu)的設(shè)置上采取立體的三層式管理；從安全生產(chǎn)委員會到企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門、最后到一線安全生產(chǎn)管理小組；有了這樣的結(jié)構(gòu)，再加上強有力的安全責(zé)任計劃，采取層層施壓、層層學(xué)習(xí)落實，效果自然而然的好；但是現(xiàn)實中，有些石油化工企業(yè)缺少真正的落實性，“遮人耳目”臨時組建一些看起來“羽翼豐滿”的安全管理體系，演戲般呈現(xiàn)在上級安全檢查人員面前，豈不知道這是害了自己。所以健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)是領(lǐng)導(dǎo)者真抓實干的事情，不是可有可無的游戲。

3.2建設(shè)安全生產(chǎn)管理模式

科學(xué)化的管理我們前面已經(jīng)闡述非常明白了，它是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重中之重和基礎(chǔ)性的東西，國外有很多值得我們借鑒的安全管理經(jīng)驗和一些我們國內(nèi)自己的管理心得，我們都要拿來學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)化；根據(jù)實事求是的原則，結(jié)合本單位的實際情況，將外來經(jīng)驗和自身情況有機地融合，這樣在實際生產(chǎn)過程中，一方面減少安全管理的成本，二方面使得安全生產(chǎn)管理能夠適應(yīng)自己的情況，取得安全管理的效益，何樂而不為。

3.3強化系統(tǒng)危險辨識

危險辨識實際上是危險認(rèn)識的過程，這是人們常說安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，同時，這是安全生產(chǎn)中最初的一個發(fā)現(xiàn)的環(huán)節(jié)，也是避免直接發(fā)生重大事故最后的一次機會。通常在事故隱患沒有達到一定程度時，在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)是沒有任何征兆的，但是，如果隱患達到了一定的量的突變，那么量變便可以產(chǎn)生質(zhì)變的可能。這樣的一個情況，及時辨識危險的發(fā)生，處于一個非常關(guān)鍵的地位。根據(jù)經(jīng)驗，查找平時安全工作的薄弱環(huán)節(jié)是強化系統(tǒng)危險辨識有效途徑之一。

3.4 開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

現(xiàn)代化的企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別就在于企業(yè)的管理上，而這個管理是標(biāo)準(zhǔn)化的管理而并非“隨遇而安”的治理，因此我們石化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理要從現(xiàn)行作業(yè)過程進行分析研究，以假設(shè)危險事故發(fā)生為條件，實施標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程和工作制度的開展，強調(diào)團隊合作、聽從指揮和調(diào)度。

4結(jié)語

安全生產(chǎn)管理是石油化工企業(yè)的唯一安全保障，無論面對什么樣的情況，人為因素始終都是影響石油化工企業(yè)的重要方面，所以，石油化工企業(yè)在制定安全管理方法的時候，要加大安全文化建設(shè)的力度，提高員工的安全意識，創(chuàng)造一個良好的安全文化氛圍。我們都要始終奉行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，在規(guī)章制度上、在人員的教育與培訓(xùn)上，逐步建立安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

參考文獻

[1]邵攀.試論我國石油工業(yè)生產(chǎn)安全管理現(xiàn)狀[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2013（08）.[2]劉鳳智.石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理若干問題探析[J].科技促進發(fā)展（應(yīng)用版），2012（06）.[3] 張春陽.淺析石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理[J].能源與節(jié)能.2011（11）.

第五篇：化工企業(yè)春節(jié)、元宵節(jié)期間安全生產(chǎn)管理規(guī)定

春節(jié)、元宵節(jié)期間安全生產(chǎn)管理規(guī)定

新春佳節(jié)是我國的傳統(tǒng)節(jié)日，在這闔家歡樂舉國同慶的節(jié)日里，切莫忘記安全生產(chǎn)。各級領(lǐng)導(dǎo)要針對本單位安全生產(chǎn)形勢，結(jié)合春節(jié)、元宵節(jié)特點，有針對性的采取安全措施，統(tǒng)籌安排本單位春節(jié)、元宵節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作，落實安全檢查、隱患整改責(zé)任人及防范、應(yīng)急救援措施，做好節(jié)日安全教育、提醒等工作，確保節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。

1.節(jié)日領(lǐng)導(dǎo)干部值班工作

1.1節(jié)日期間各級值班領(lǐng)導(dǎo)必須堅守崗位，嚴(yán)禁脫崗、酒后上崗等違規(guī)現(xiàn)象，切實加強節(jié)日期間對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

1.2各單位領(lǐng)導(dǎo)干部及早做出節(jié)日安全生產(chǎn)工作的部署，值班領(lǐng)導(dǎo)必須對當(dāng)天的生產(chǎn)情況、施工狀況清楚明了，確定安全工作重點和措施，明確責(zé)任人及安全職責(zé)。

1.3值班領(lǐng)導(dǎo)干部必須加強崗位巡回檢查及時妥善處理各種突發(fā)事件和異常情況。如發(fā)生事故，領(lǐng)導(dǎo)干部必須第一時間趕赴現(xiàn)場，科學(xué)有效施救，把事故影響控制在最小范圍內(nèi)，并按規(guī)定及時上報。

2.節(jié)日期間，連續(xù)生產(chǎn)單位的崗位交接工作。

2.1認(rèn)真開好班前會和班后會。安排工作必須做到安全工作“五同時”，強調(diào)安全注意事項，落實責(zé)任人、落實安全措施。特殊作業(yè)必須制定專項安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度。要切實做到“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰簽字，誰負(fù)責(zé)；誰安排工作，誰落實安全措施。”的原則，檢修工作必須有段長以上領(lǐng)導(dǎo)到場監(jiān)督，安全防范工作要無盲區(qū)、無死角，確保萬無一失。

2.2做好節(jié)日期間的保勤工作，不允許出現(xiàn)由于人員少而缺崗生產(chǎn)、施工現(xiàn)象，各單位要根據(jù)節(jié)日生產(chǎn)實際情況留足人員，杜絕出現(xiàn)空崗現(xiàn)象，頂崗、換班要合理安排，按規(guī)定辦理審批手續(xù)。

2.3節(jié)日期間加強勞動紀(jì)律和“三違”現(xiàn)象的檢查，嚴(yán)禁早退、脫崗、竄崗、睡崗、酒后上崗、帶小孩上班或從事與工作無關(guān)的事情的發(fā)生。組織員工對本崗位“四不傷害”內(nèi)容的學(xué)習(xí)，杜絕出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，根除不安全行為造成的安全隱患，確保兩節(jié)期間公司安全生產(chǎn)順利進行。

2.4加強危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存、經(jīng)營、使用各環(huán)節(jié)及重點工藝、特種設(shè)備的安全檢查，特別是加強易燃易爆化學(xué)品和危險工藝環(huán)節(jié)的隱患排查治理，嚴(yán)防危險化學(xué)品丟失、泄漏、污染和爆炸等事故發(fā)生。

2.5做好“四防范”：防范外來人、物等帶來的不安全因素，防范車間員工思想不穩(wěn)定帶來不安全因素，防范外部工藝參數(shù)變化引發(fā)事故，防范天氣等自然因素引發(fā)事故。

3.節(jié)日期間安全生產(chǎn)檢查工作。

3.1各單位必須明確安全責(zé)任人和檢查頻次，排查安全隱患。要通過加大對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、儲罐區(qū)和管線等重點場所、重要部位的檢查頻次、范圍和處罰力度，尤其是易燃易爆場所及重點部位、重點設(shè)備、重點危險源、重點區(qū)域（簡稱“四重點”）。

3.2本單位的“四重點”要明確專人負(fù)責(zé)，24小時監(jiān)控和三級巡視（分公司、車間、班組），監(jiān)控攝像頭定期擦拭，保持清潔、圖像清晰，防止低溫液體泄漏凍傷、引發(fā)火災(zāi)等事故發(fā)生。加強設(shè)備運行監(jiān)控和定期切換、試驗，杜絕設(shè)備異常運行，備用設(shè)備及各類安全防護裝置確保完好有效。

3.3宿舍、庫房、化驗、試驗及辦公場所要做到人走關(guān)燈和關(guān)閉各種用電設(shè)備電源，避免出現(xiàn)火災(zāi)隱患。注意做好節(jié)日防火、防靜電、防爆炸工作；特別注意做好設(shè)備設(shè)施防凍、防凝等冬季“六防”工作，及時發(fā)現(xiàn)從業(yè)人員的不安全行為和裝置異常現(xiàn)象，采取有效的應(yīng)對措施，防止發(fā)生重大傷亡事故。

3.4落實好用電用氣，在不使用的情況下必須關(guān)掉總閘閥。節(jié)日期間，值班人員對風(fēng)、水、電、氣、門、窗、鎖等設(shè)施的安全狀態(tài)進行例行檢查；確保消防設(shè)施完好有效、疏散通道保持暢通、安全出口不得上鎖等。

3.5節(jié)日期間進行特殊作業(yè)和檢維修作業(yè)時，嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理審批規(guī)定，各單位各級審批人員必須到現(xiàn)場確認(rèn)防范措施到位后簽字準(zhǔn)許，易燃易爆崗位杜絕帶火種進入作業(yè)區(qū)域，嚴(yán)禁生產(chǎn)、施工、巡檢人員私自動火，違章動火，越權(quán)審批等違章現(xiàn)象發(fā)生。

3.6對檢查出的安全隱患及時整改及復(fù)查。4.節(jié)日期間安全生產(chǎn)教育。

4.1各單位要充分利用班前、班后會，對員工進行安全知識、規(guī)章制度及冬季“六防”教育，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，杜絕酒后上崗、脫崗、睡崗、聚崗等違章違紀(jì)行為。

4.2外出走親訪友和上下班人員要注意交通安全。駕駛機動車要遵守交通法規(guī)，文明使用車燈，不超速、不超載、不超員、不疲勞駕駛、不酒后駕駛，高速公路駕駛機動車請不要占用應(yīng)急車道，行人過馬路應(yīng)走人行橫道或過街安全設(shè)施，駕乘摩托車請戴好頭盔。

4.3組織開展娛樂活動的單位，要制定切實有效的安全措施，明確安全負(fù)責(zé)人。

5.應(yīng)急安全工作。

5.1確保節(jié)日期間應(yīng)急物資完好、有效，提前做好庫存準(zhǔn)備，特別是急救、應(yīng)急物資，要確保事故應(yīng)急時的需求。必須保證應(yīng)急設(shè)施的完好有效，如有缺陷及時整改。

5.2要健全并進一步細(xì)化各單位事故應(yīng)急預(yù)案，落實各項防范保障措施，切實增強預(yù)判能力、快速反應(yīng)能力和應(yīng)急處置能力，一旦發(fā)現(xiàn)苗頭性問題要及時果斷處置化解。節(jié)日期間，公司各級應(yīng)急管理人員及應(yīng)急隊成員電話保持24小時暢通，保證事故應(yīng)急保障能力。

5.3公司區(qū)域內(nèi)發(fā)生生產(chǎn)安全事故或遇有重要緊急情況，要立即報告并啟動預(yù)案，及時采取有效措施妥善應(yīng)對和處置相關(guān)單位或現(xiàn)場人員并立即組織事故搶救。對于發(fā)生事故隱瞞不報或推遲匯報的，公司將嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人員，由此而導(dǎo)致事故擴大，造成嚴(yán)重后果的將移交司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。

6.停產(chǎn)單位安全工作。

6.1由主要負(fù)責(zé)人牽頭，組織安全管理、生產(chǎn)技術(shù)、動力設(shè)備等相關(guān)人員編制切實可行的停車方案，并針對冬季安全生產(chǎn)特點進行全面自查。認(rèn)真組織開展停車安全條件檢查確認(rèn)，落實各項安全防范措施，及時消除事故隱患，確保安全停車。

6.2停車后的生產(chǎn)設(shè)備和管線不得存有易燃易爆、有毒有害物料，并用盲板切斷與其他系統(tǒng)的聯(lián)系。確有部分物料不能及時清理的，必須采取氮保等有效的防范措施，并指派專人進行日常巡查，確保系統(tǒng)內(nèi)物料存放安全。

6.3停產(chǎn)期間要成立專門值守班子，對車間、倉庫、罐區(qū)等重點場所、重要部位進行不間斷巡查，及時有效處置異常情況。

安全環(huán)保部

2016年2月2日