第一篇：化工企業安全工作匯報材料
強化過程控制 夯實基礎管理
各位領導：大家好！
感謝上級領導為我們提供這次學習交流的平臺。下面就****的安全管理工作，向各位領導匯報！不到之處，敬請批評指正！
回顧融入永煤三年來，****不論是安全工作，還是生產經營都發生了翻天覆地的變化，這是在煤化集團和永煤控股兩級公司的正確領導下，在化工事業部、永煤安監二處指導下，貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，踐行安全“零”理念，牢固樹立“生命至高無上，安全生產第一”的思想，全面推行“012345”安全管理模式的結果，通過強化工藝操作、設備檢維修、作業現場安全管理，實現了“零死亡、零傷害、一、二級非傷亡事故為零”的安全目標。具體做法匯報如下：
一、統一思想，堅持安全“一號”工程不動搖
自融入永煤三年多以來，董事長賈修啟帶給三星的最早的就是 “從零開始、向零奮斗”的安全理念。他是這樣說的，也是這樣做的。實際工作中他切實把安全作為“天”字號工程來抓，形成安全“一號”工程在****全體員工思想上的高度統一，從而鑄就了“科學發展、安全發展，從零開始、向零奮斗”的企業安全文化靈魂。三年多來我們始終把安全目標作為企業經營的第一目標，把安全作為企業發展的永恒主題。特別是煤化“012345”安全管理模式理論的出臺，集團公司和永煤控股兩個一號文的高屋建瓴，為我們安全管理體系的建設，企業安全文化落地生根打下了堅實的基礎。
二、實施目標分解，狠抓責任落實。
制定安全目標，實施責任分解，落實結果考核是企業安全管理的根本。每年公司都制定詳細的量化目標、細化的方針、措施等，公司總經理與各單位主要負責人簽訂了安全目標責任書，分廠負責人與班組、員工簽訂目標責任書，確保了目標責任的分解、細化，安全目標市場化，讓安全生產人人有責的目標得以體現，形成了安全目標眾人挑，人人肩上有指標，將安全生產人人有責的安全原則落到實處，真正實現全員管理。為強化責任落實，公司生產一線干部、員工實施了安全承諾，讓承諾書掛到崗位上，辦公室，時刻提醒自己的責任。保障了把責任制內容 “零盲區”、責任制邊界“零錯位”、責任制落實“零缺位”。
三、強化安全教育培訓，實施以教育保安全的戰略
從事故致因理論看，不安全行為、不安全狀態是事故發生的根本要素，而其最根本的是人，思想認識不到位、安全技能(術)差，是企業安全生產中最大的安全隱患。為此，我們實施了以教育保安全的戰略：一是從思想意識上入手，不斷加強各級管理人員“四個敬畏”責任意識和員工遵章守紀意識教育；二是從技能上入手，根據崗位危敬險有害因素、安全操作要點和安全檢查重點，組織編寫了《生產崗位安全知識手冊》，有針對性的開展了業務技術、事故應急處理和自我防護能力的教育培訓。在教學手段上通過安全風險抵押金、安全結構工資、培訓市場化等經濟手段，提高廣大員工學習業務技術的積極性，實現安全培訓的目標。１、強化宣傳教育，排除思想隱患。
思想隱患是安全生產中最大的隱患。排除思想隱患的唯一方法，就是深化安全教育、提高安全意識、強化安全責任。為此，我們采用多種方法、多種形式，堅持對各級領導和廣大職工進行居安思危、警鐘長鳴的安全教育。利用每日的調度會、班前班后會學習事故案例，并及時傳達學習兩級公司、上級部門下發的安全文件、法規制度。每年開展一次親情呼喚安全座談會，用工傷員工和家屬的親身經歷，引導教育員工關注安全，珍愛生命；每季度開展一次電化教育，受教育率１００％；每年進行一次安全考試，參考率１００％，并把考試成績同經濟掛鉤；開展綜合應急演練、崗位事故演練，崗位雙述等活動，使廣大職工 “安全生產第一、生命至高無上”的思想和理念落實在具體行動中。
２、抓好“三級教育”，做好特種培訓，堅持持證上崗。
抓好“三級教育”，關鍵要做到一貫性。多年來，不論是一個人進廠、還是多人進廠；不論院校畢業生，還是外來施工人員或臨時工，我們都嚴格按照規定進行三級安全教育，經過考試合格后，核發安全作業證，做到持證上崗。對于特種作業人員我們堅持請進來、送出去，進行嚴格的教育培訓。2011年先后對62名新職工進行了三級安全教育培訓，40名外來施工人員人進行了廠級安全知識教育及167名特種設備作業人員進行了復訓，公司作業人員100％有效持證上崗。
３、開展多種形式的安全活動，渲染安全生產氣氛，提高技術素質。2011年組織開展“安康杯”競賽活動、“安全生產月”活動、企業文化、規章制度學習活動以及導師帶徒活動，制定活動方案，創新活動方式，通過安全生產周報、“多棱角”曝光臺、安全演講競賽、調度會提問、包?；顒?、員工抽考、七想七不干等多種形式，規范了“兩個行為”，提高了職工自我安全保護意識，實現了安全生產的強基固本。
四、穩步推進“雙基”建設，全面提升安全管理水平。按照公司雙基建設要求，逐步推進“雙基”建設工作，制定雙基實施方案，建立考核體系，積極推行“012345”安全管理模式。目前雙基建設框架、制度、臺賬、流程已基本定型。依據雙基建設要求實施兩個規范管理，制定《安全管理行為規范》和《崗位操作標準和行為規范》并狠抓落實。通過雙基建設的開展，夯實基礎管理，提升了安全管理水平。但是由于我們“雙基”建設起步較晚，與中原大化、煤氣化等先進的企業相比，仍有很大差距，我們相信經過不斷的努力，差距會越來越小，管理會愈加規范。
五、加強生產現場安全管理，強化過程監控。
1、以生產現場為重點，強化日常現場檢查。
隱患發現在現場，消除在現場。多年來我們堅持以生產現場為重點，通過部室“每日兩查一公布”，安全員日查、日報制度，分廠周檢查、操作工現場巡檢確認制度等，實施對現場人、物、環境的管理。把落實動火、進入受限空間、高處作業等危險性作業作為現場檢查的重點，專業部室、分廠兩級確認，針對存在的問題及時進行整改，有效地消除了人的不安全行為和物的不安全狀態。
2、嚴格執行安全包保制度，實行安全分片監管。
實施公司領導及部室主管領導包保管理，對關鍵裝臵、重點部位實行包保簽到制度，強化日常巡檢，確保包保單位日常生產安全。生產專業部室實行安全分片監管，對生產運行崗位及作業現場實施監管。
3、強化安全檢查，隱患排查治理。
每月組織相關專業部室開展綜合性大檢查和隱患排查活動，做到活動有方案、有評價總結，整改結果有檢查考核。嚴格執行安全隱患三級旬報制度，做到夏季“三防”和冬季“四防”等專項檢查與專業檢查、日常檢查有效結合，構建公司、部室、分廠、班組安全檢查網絡。2011年共查出各類安全隱患1000項，及時消除了事故隱患，保證了企業安全生產。
4、強化兩個過程控制。
結合生產工藝過程復雜，高溫、高壓、易燃、易爆、易腐蝕、易中毒等危險有害因素多的特點（公司危險源共計830個），加強工藝安全操作過程和裝臵安全檢維修過程的控制尤為重要。強化工藝安全操作過程，重點做好生產系統控制和單元操作管理，生產系統控制重點抓好水、電、氣、熱、人力資源的平衡，綜合協調，均衡生產，裝臵合理匹配，工藝調整優化，杜絕超、溫超、壓超負荷運行，裝臵開（停）做到有序、安全、可靠。單元操作重點抓好崗位安全技術操作規程和崗位巡檢確認制的管理，按照氮肥企業安全技術規程中的“三懂、四會”和崗位危險因素辨識、“雙述法”的要求，規范崗位人員操作行為。裝臵安全檢維修過程，按照《永煤****安全檢修管理制度》要求，加強檢修安全措施管理，嚴格四包機制度；裝臵檢修前，做好檢修的安全技術交底和安全教育；裝臵檢修期間，抓好“一案兩措”的落實，特別是對危險作業實施作業許可證管理，除嚴格履行審批手續外，實施分廠和專業部室兩級確認。連續三年實現大修無一人輕傷，無一起非傷亡事故，開停車順利、檢修效果理想。
六、持續開展安全標準化管理、管理提升小分隊督查活動。
1、根據煤化集團安全標準化建設考核細則，組織各專業部室、分廠專業技術人員對七大標準進行研究學習，對公司800多個危險源進行重新辨識，對安全生產狀況進行一次評估，強化風險控制管理，按照國家局新頒布《危化品從業單位安全標準化評審標準》對原達標要素進行重新對標。
2、成立管理提升督查小分隊，對關鍵裝臵、重點部位、管理制度執行等薄弱環節進行跟蹤檢查。提高了各級人員的執行力。
七、做好重大危險源安全運行的監管，提高應急能力。
成立重大危險源管理領導小組，制訂了突發事故應急處理方案。實施了公司、部室、分廠、班組、員工五級檢查網絡體系，加強了對重大危險源及液氨、甲醇充裝現場制度的落實和監管。2011年先后開展了生產安全事故應急救援綜合演練，消防安全演練。通過演練提高了綜合處臵能力和全員安全意識。
八、加大安全投入，實施科技興安。
2011年先后投資近千萬元，實施了調度指揮視頻監控系統的改造，對110KV線路避雷線、601和602斷路器進行更換，將熱電、汽循四臺變壓器更換為S11型技能型變壓器；將49臺高壓開關柜少油斷路器更換為真空斷路器；對20多個崗位DCS系統 和尿素P4閥、壓縮機聯鎖保護系統進行升級、改造，確保了設備的本質安全。
九是創新群眾安全形式，實施隱患排查確認。
公司強化群眾安全自主管理，一是開展群監員隱患排查活動，對排查的隱患進行確認，形成發現隱患—生產調度確認—登記處理—安環部、工會復查的閉合管理。二是在生產一線開展安全為主題的“1+1”伙伴活動，采取“黨員帶員工、師傅帶徒弟、管理人員帶三違人員”的形式，提高了群眾安全監管水平。目前已有68對伙伴對象136人參加，筑牢了****安全生產的第二道防線。
過去的三年，****安全生產雖持續向好，但我們清醒地認識到，隨著30000立方甲醇儲罐、三聚氰胺項目的投入運行，安全管理難度將不斷加大。作為一家有著近四十年的化工企業，我們的安全基礎工作還不夠扎實，裝臵的本質安全水平還不是很高，職工處于新老交替，綜合素質參差不齊，安全管理有待提升。2012年是我公司安全生產許可證換證和安全標準化二級企業審核之年，我們將緊密結合安全生產許可證、安全標準化建設新的評審標準的要求，通過抓基礎提升整體安全管理水平，抓核心強化安全生產風險管理，抓技能持續推進安全生產培訓教育，堵缺漏進一步完善安全生產設施，重預防突出事故與應急管理，強監督實現安全檢查常態化，進一步推進自主管理，強基固本，不斷提升安全管理水平和能力，為集團公司安全生產做出新的努力。
安徽****有限責任公司 2012年3月20日
第二篇：化工企業安全生產工作匯報材料
安 全 生 產 工 作 匯 報
近兩年來，我公司的安全管理工作，在各級政府和安監部門的領導下，在公司安委會的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績，實現了全年重大安全事故為零、輕微傷事故小于4‰。達到了安全管理工作目標?，F將主要工作情況匯報如下 ：
一、建立安全生產管理網絡，制定安全生產管理制度。公司成立后，及時成立了以董事長周碩同志任主任的安全生產委員會，全面負責領導、指揮和協調公司的安全工作。并且設立安全環保部，負責全面監督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負責人為組長、班組長為組員的車間安全領導小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產管理網絡，為做好安全工作提供了組織保證。
根據上級有關安全工作管理的要求和企業實際，公司把建立健全各項安全生產管理制度和安全技術操作規程，當作公司制度建設的首要任務。在制度建設工作中，首先制定和出臺了各項安全生產管理制度和安全技術操作規程，使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循。
同時，公司還注意加強安全管理的基礎工作，規定各生產車間必須建立《安全教育》、《五同時》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺帳。并對各類臺帳的建帳情況進行檢查和考核，以強化基層單位的安全管理工作。
二、層層落實安全目標責任制，形成安全管理責任體系。根據國家《安全生產法》和云南省《安全生產條例》，兩年來，我公司安全第一責任人董事長周碩同志，每年與各級政府簽訂安全生產目標管理責任書，接著由董事長分別與生產副總、安全環保部經理簽訂公司內部的安全生產目標管理責任書，再由生產副總、安全環保部經理分別與各部門的安全第一責任人簽訂安全生產目標責任書，形成了層層負責的安全目標責任制。使各級領導明確了安全生產目標，明確了須承擔的安全責任。我們在生產過程中，更是強調落實安全目標責任，明確各部門負責人即為該部門的安全第一責任人。要求各部門負責人，在保質量、保產量同時，必須保障無安全事故。正是由于安全責任層層落實到人，使我們在近兩年的生產過程中，不僅提前圓滿完成各項生產指標，且實現了無重大安全事故，創造了建廠以來的最好成績。
三、貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，認真做好安全宣傳和教育工作。
公司認真貫徹執行國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，明確“以人為本、持續改進”的安全理念，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，公司制作了各類安全警示和安全宣傳標語，放置在各生產區醒目位置，使員工每天上下班都能看到；并要求各班在班前班后召開班組安全會議，及時通報本班安全工作情況，總結安全工作經驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。
在安全教育培訓工作方面，公司對生產車間職工進行每月一次的安全培訓，并對培訓人員進行考試，考試不合格的進行再培訓。又匯編了公司《安全操作規程》發放到各生產崗位，要求各部門負責人、車間主任、班組長組織員工進行學習，通過廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產這根弦，明顯增強了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護的技能。
四、把安全生產現場管理工作當作重中之重切實抓緊抓好。我們把安全生產現場管理當作安全管理工作的重中之重。近兩年來，公司安委會及時召開每周一次的安全例會，開展安全隱患排查整改工作。對公司存在的隱患進行分析，研究制定整改方案。只要出現隱患就要及時進行整改，隱患整改率必須達到100%，絕不允
許任何僥幸心理存在。
在日常生產中，公司領導對檢查出的隱患極其重視，在生產調度會上親自部署消除隱患的方案。安全環保部及時進行現場督促落實整改。公司安全環保部堅持“嚴”字當頭，對生產現場實行“一日兩查”、一周一次綜合檢查，與各部門負責人面對面進行考核的制度，考核結果與安全獎懲掛鉤。通過三次檢查及時發現生產現場存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現場檢查中發現“三違現象”堅決制止，對嚴重違反勞動紀律威脅安全生產的人員進行曝光，并給予經濟處罰。在各類檢修過程中，安全環保部始終牢牢把握安全關。凡是動火、入爐、登高作業、等工作，一律嚴格按照安全檢修規程先辦理作業證，經安全環保部批準后方可作業。安全環保部全程進行現場監督，跟班作業，直至檢修結束投入生產后，安全監管人員才離開檢修現場。
五、加大安全生產資金投入，滿足安全生產管理需要
在安全生產管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據企業安全生產管理的需要，進行必不可少的投資。近兩年來，公司拿出較多的資金，一方面用于購置齊全的安全防護用品、勞動保護用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面毫不猶豫地進行了投資，使安全管理工作有了有力的物質保證，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，不僅保障了生產長期穩定運行，而且保障了全年安全管理目標的實現。
以上是我公司近兩年來安全管理工作的主要做法。我們清醒地認識到，我們的安全工作做的還遠遠不夠，我們還應該認真組織學習、貫徹、落實，汲取先進單位的安全工作經驗，使安全管理工作再上新的臺階。
2011年9月21日
第三篇：河北省化工企業安全生產工作匯報
安 全 生 產 工 作 匯 報
近兩年來，我公司的安全管理工作，在各級政府指導下和省化肥公司的關懷下，在公司安委會的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績，實現了七類事故為零（重大火災爆炸事故；中毒窒息事故；社會災害性事故；重大污染事故；死亡事故；重傷事故；直接損失一萬元以上的責任事故）、輕微傷事故小于5‰。達到了安全管理工作目標。現將主要工作情況匯報如下 ：
一、建立安全生產管理網絡，制定安全生產管理制度。公司組建后，及時成立了以總經理陳慶標同志任主任的安全生產委員會，全面負責領導、指揮和協調公司的安全工作。并且設安環處，負責全面監督檢查公司的日常安全工作。各車間成立了以車間主任為組長、工段長、崗長為組員的車間安全領導小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產管理網絡，為做好安全工作提供了組織保證。
根據上級有關安全工作管理的要求和企業實際，公司把建立健全各項安全生產管理制度和安全技術操作規程，當作公司制度建設的首要任務。在制度建設工作中，首先制定和出臺了各項安全生產管理制度和安全技術操作規程。先后制定了《禁煙令》、《安全生產動火制度》、《安全作業證制度》、《安全生產教育制度》等十三項有關安全方面的規章制度。并將安全工作管理職責，根據安全工作管理機構的設置，分別制作成鏡框上墻，使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循。
同時，公司還注意加強安全管理的基礎工作，規定各生產車間必須建立《安全教育》、《五同時》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺帳。并對各類臺帳的建帳情況進行檢查和考核，以強化基層單位的安全管理工作。
二、層層落實安全目標責任制，形成安全管理責任體系。根據《安徽省安全生產責任制暫行規定》，兩年來，我公司安全第一責任人總經理陳慶標同志，每年與區政府簽訂安全生產目標管理責任書，接著由總經理分別與生產副總、安環處長簽訂公司內部的安全生產目標管理責任書，再由安全生產副總分別與各生產車間的安全第一責任人簽訂安全生產目標管理責任書，形成了層層負責的安全目標責任制。使各級領導明確了安全生產目標，明確了須承擔的安全責任。我們在系統大修工程中，更是強調落實安全目標責任。在去年的大修中，公司確定所有的大修項目負責人，即為該項目的安全第一責任人。在大修前的動員會上，公司總經理與54名項目負責人簽訂了項目安全責任狀。要求各項目負責人，在保質量、保進度完成檢修任務的同時，必須保障安全無事故。公司職能部門安環處的工作人員，在全廠范圍進行分工包片，并對所包的范圍負安全責任。正是由于安全責任層層落實到人，使去年的大修工程，不僅提前圓滿完成任務，而且實現了安全無事故，創造了建廠以來設備大修工程的最好記錄。
三、貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，認真做好安全宣傳和教育工作。
公司認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營造良好的安全環境氛圍，公司將化工生產《四十一條禁令》書寫在大幅宣傳牌上，放置在生產區醒目位置，使員工每天上下班都能看到；在生產區設置了幾十塊安全警句牌；利用公司報紙《信誠簡訊》和宣傳安全知識；去年年初，公司主辦出版了《安全簡報》，每月一期，及時通報安全工作情況，總結安全工作經驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。
在安全教育培訓工作方面，兩年來公司對生產車間職工上安全教育課8次。組織生產人員收看安全教育光盤10場，共460人次。對新入廠的職工（包括臨時工人）進了三級安全教育160人次。為了提高職工安全技術知識，公司匯編了《安全法規和化工安全技術知識》發放到各生產崗位。對公司生產車間的干部、職工進行全員安全知識考試，參加人數526人。對生產崗位410名操作工，通過考試合格后，發放安全操作證，做到操作持證上崗。
《安全生產法》頒布后，公司及時進行了廣泛的宣傳，將《安全生產法》下發給各級領導，以便組織職工學習，教育廣大職工行使好安全生產的權力，履行好安全生產的義務。
通過廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產這根弦，明顯增強了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護的技能。
四、把安全生產現場管理工作當作重中之重切實抓緊抓好。我們把安全生產現場管理當作安全管理工作的重中之重。兩年來，公司安委會及時召開安全例會，開展安全隱患排查整改工作。對公司存在的隱患進行分析，研究制定整改方案。只要出現隱患就要及時進行整改，隱患整改率必須達到100%，絕不允許任何僥幸心理存在。
在日常生產中，分管生產安全的副總，對檢查出的隱患極其重視，在生產調度會上親自部署消除隱患的方案。安環處負責安全的同志及時進行現場督促落實整改。公司安環處堅持“嚴”字當頭，對生產現場實行“一日兩查”、一周一次綜合檢查和月底按照《安全檢查評分表》中的8大類別20項檢查內容，與車間主任面對面進行評分考核的制度，考核結果與績效工資掛鉤。通過三次檢查及時發現生產現場存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現場檢查中發現“三違現象”堅決制止，對嚴重違反勞動紀律威脅安全生產的人員進行曝光，并給予經濟處罰。在各類檢修過程中，生產安全副總、生產計劃處及安環處負責人，始終牢牢把握安全關。凡是動火、進塔入罐、登高作業、電氣檢修等工作，一律嚴格按照安全檢修規程先辦作業證，經安環處批準后方可施工。安環處全程進行現場監督，跟班作業，直至檢修結束投入生產后，安全監管人員才離開檢修現場。
五、加大安全生產資金投入，滿足安全生產管理需要 在安全生產管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據企業安全生產管理的需要，進行必不可少的投資。兩年來，公司拿出較多的資金，一方面用于購置齊全的安全防護用品、勞動保護用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。如安全伐的配置和更新、為保障電器和供配電線路安全配置新的金具及聯鎖裝置、為消除管道震動購買大量鋼材加固管架，對壓力容器、壓力管道進行檢測檢驗等等。僅去年一年，在隱患整改方面的資金投入就達28萬元。
由于公司在安全方面毫不猶豫地進行了投資，使安全管理工作有了有力的物質保證，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，不僅保障了生產長周期滿負荷運行，而且保障了全年安全管理目標的實現。
以上是我公司近兩年來安全管理工作的主要做法。我們清醒地認識到，我們的工作與先進單位相比還有不小的差距。這次會議為我們提供了一次學習機會，會后我們要把這次會議的精神和先進單位的經驗帶回去，認真組織學習、貫徹、落實，使安全管理工作再上新的臺階。
2003年4月24日
第四篇：化工企業專項整治工作匯報
東港鎮化工企業專項整治工作匯報
（2007年8月）
按照省、市、區化工企業專項整治工作計劃，自2006年11月起，我鎮成立化工企業專項整治工作領導小組，對全鎮化工企業從安全生產、環境保護、技術質量、人員資質、土地、能耗、項目審核和工商登記等八大產業準入要求著手進行了大量調查，并就我鎮化工企業的整治方向和目標進行了明確。
一、全鎮化工企業的現狀
通過調查，明確全鎮現有各類化工生產企業117家，占全鎮生產企業的18%，化工流通企業49家；其中500萬元以上40家，200—500萬元22家，200萬元以下55家。2006年，化工生產企業實現銷售48.8億元，占全鎮工業經濟總量的49%。
從行業自身的角度來看，化工企業具有以下幾個特點。一是生產技術的多樣性、多變性和綜合性?；ぎa品品種繁多，每一種產品的生產不僅需要一種至幾種特定的技術，而且原料來源多種多樣，工藝流程也各不相同。二是具有原料利用的綜合性。化工企業的生產是化學反應，在生產一種產品的同時，往往會產生多種聯產品和副產品，而這些聯產品和副產品大部分又是其他化工企業的重要原料，可以再加工和深加工，因此化工企業最能開辟原料來源和綜合利用資源。三是生產過程要求的比例性和連續性。化工生產主要是裝置性生產，從原材料到產品加工的各個環節都是通過管道輸送，形成一個首尾連貫、各環節緊密銜接的生產系統。任何一個環節產生故障，都有可能使生產過程中斷，從而形成產品污染。四是化工企業具有能耗高的特性。這是因為化工產品的原料本身即是能源，如煤炭、石油等。有些化工產品的生產，需要在高溫下進行，需要消耗大量能源。
從行業發展的角度來看，化工企業具有以下幾個特點。
1、規模小、分布廣、條件差。全鎮117家化工生產企業，規模企業僅40家，其余77家均為規模以下企業，這些小規模企業大部門于上世紀九十年代就開始籌建生產。由于當時特定的歷史環境，形成了“星星點燈”的局面，沒有很好的規劃，分布在全鎮各村各點，比較分散。這些作坊式化工企業大部分廠房簡陋，生產設備比較落后，操作簡單，投入觀念淡薄，生產連續性不強，沒有完善的污染治理設施，業主環境保護意識較差，環保設施陳舊。
2、產品品種廣泛、生產特點鮮明、污染物種類多。由于化工行業的特殊性，涉及的產品門類廣泛，由此產生的污染物也比較多。綜合全鎮化工企業，產品涉及到橡膠制品、橡塑制品、有機溶劑、消毒劑、化工助劑、試劑、柔軟劑、生物生化制品、涂料、顏料、油漆、電子焊料、凈水劑、潤滑劑、乳膠、膠水、氧化鋅、醫療用品、乒乓球、油墨、塑料母粒和其他化工產品。
3、無完善的環保審批手續。從檢查中發現，有些化工企業的環評審批手續還是企業剛建辦時辦理的，有的甚至還是上世紀九十年代辦理的，業主在企業轉制、變更經營地點、增加產品品種產量、增添設備、改變工藝等的時候未能重新辦理變更手續，致使現生產狀況與原有環評不符。有些雖然有環評手續，但不能按照環評審批要求組織實施，其實這些都違反了《建設項目環境保護管理條例》的。
二、全鎮化工企業的專項整治
1、全鎮化工企業專項整治的目標任務。按照區政府對我鎮化工專項整治責任狀的要求，我鎮化工專項整治工作的主要任務是：三年化工專項整治期間，我鎮必須關閉化工生產企業30家，搬遷2家。關閉數占全鎮化工企業數的27％，占全區化工企業關閉總數的30%左右。(其時間進度要求為：2 0 0 7年關閉18家，2 0 0 8年關閉12家，做到三年目標兩年完成。)
2、全鎮化工企業專項整治的推進情況。今年以來，按照省、市、區三年化工專項整治的要求和工作部署，對照產業準入、安全生產、環境保護等八個方面的相關標準，鎮經貿中心組織力量對全鎮的化工企業進行了逐個上門核查復合。在此基礎上，今年5月23日，區化治辦組織安監、環保、工商等職能部門對我鎮的117家化工企業進行了會審。
3、全鎮化工企業專項整治的具體措施。
（1）廣泛宣傳發動，營造整治氛圍。加大宣傳力度，使有關單位熟悉掌握《環境保護法》等法律法規，明確化工企業整治的意義和作用，以及具體的實施步驟和時間要求，強化輿論對整治的監管，形成有利的社會輿論氛圍。
（2）加強執法檢查，做到全面覆蓋。重點清查化工企業是否通過環評審批，環保設施是否配套，使用運行是否正常，項目是否通過環保驗收，是否編制突發性環境事件應急預案，是否配套比較完備的應急處置設施，是否能夠長期穩定達標排放，廢水是否排入達到地表水功能區劃要求的水域，危險廢物是否有效處置等環節和措施。檢查中發現問題及時提出整改意見，對達不到整改要求的化工企業進行處罰并報請上級部門予以停產整頓和關閉。
（3）突出整治重點，提升發展水平。對部分技術含量低的化工企業，引導和鼓勵他們進行技術改造，促使產業升級，產品換代，提高企業的技術裝配水平；對部分環境污染嚴重的化工企業實行限期整改，力爭在規定時間內做到達標排放；對部分污染特別嚴重，且短期內無法整改到位的堅決實行關閉和停產。
（4）科學制訂規劃，優化產業布局。充分結合城鎮板塊的改造和公共工程的建設，科學規劃、合理布局化工集中區域，提升環保的可控水平。
（5）嚴把準入關口，提升產業水平。鼓勵化工企業向園區集中，對不符合產業政策和資料手續不全的項目一律不予幫助上報審批。
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（6）做好協調服務，力求取得實效。認真制訂每一個階段的工作方案，強化每一個環節的工作監督，細化每一個步驟的工作措施；強化化工生產企業搬遷、整改、關閉的經濟政策導向機制，建立相應的考核考評指標體系。
化工企業專項整治是一項長期、艱巨的工作，除了加強領導、落實責任、嚴格執法、廣泛宣傳、綜合治理外，還需要全鎮各級和各部門的密切配合，更需要各級人大代表的工作監督和輿論導向。我們相信，只要通過大家的努力，一定能完成上級下達的化工企業專項整治任務。
第五篇：化工企業防恐工作匯報材料
化工企業防恐工作匯報材料
隨著黨的“十八大”日益臨近，加強防恐工作，確保企業穩定，是我公司目前各項工作的重中之重。為了認真貫徹省、市防恐緊急會議精神，切實加強我集團公司安全防范工作，嚴防各類恐怖緊急事件的發生，確保集團公司奧運期間的安全生產和要害部位的安全，根據市公安局的部署和要求，我集團公司結合企業實際，有組織、有目標、有計劃、有實效地加強企業反恐工作的開展，現將我們的一些做法匯報如下。
一、健全組織、加強領導
一是為切實加強防恐怖工作，集團公司制定了《公司防恐怖活動實施方案》，成立了防恐怖領導小組，組長由公司黨委書記某某同志親自擔任，成員由各行政主管部門的一把手組成，領導小組下設辦公室，負責處理日常工作。
二是定期召開由保衛部門、各單位主管領導參加的集團公司防恐工作會議?？偨Y前階段工作，解決存在的問題，安排部署下步工作。
三是為加大防恐工作力度，認真貫徹落實上級公安機關提出的“抓企業穩定，保全市穩定”的穩定工作思路，集團公司加大安保技防投入，先后共投資170余萬元在項目工地安裝了電視監控系統，對重點防范部位進行監控。充分實現
技防、人防優勢互補。又先后投入400余萬元用于購買3部大噸位消防車輛，改造4套火災報警系統進行集中報警，更換消防器材600余臺（具），安裝更換自動滅火系統1套。為集團公司防恐工作打下堅實的基礎。
二、目標明確、責任到人
一是做到目標明確。為了切實做好集團公司防恐工作，我們提出了“三個提高、一個增強”的工作目標，即防盜竊、防爆炸、防恐怖、放火災、防事故”工作能力明顯提高；治安防范能力明顯提高；維護國家安全的能力明顯提高；消除安全隱患的能力明顯增強。
二是做到責任到人。集團公司黨委書記是企業防恐工作第一責任人，分管領導為直接責任人。有關職能處室領導承擔分管工作范圍內的責任，各生產廠、處（室）的黨政正職是各單位的第一責任人，對單位內部的防恐工作負總責，要求集團公司各生產廠、處（室）都要將防恐工作納入各自的日常工作計劃，制定相應的工作方案，切實做到有領導、有計劃、有措施、有落實。
三是定期組織考核，將考核結果將計入到每月經濟責任制考核之中，通過獎金分配獎優罰劣，做到獎罰分明。
三、措施有力、狠抓落實
1、加強重點部位防范工作。針對集團公司廠區內有氨球罐、放射性危險品倉庫等重點要害部位這一實際，我們積
極采取措施，加強對要害部位的管理，防止各種事故的發生。
一是對集團公司的氨球罐、危險品倉庫、合成界區、尿素界區、雙氧水界區、機械備件倉庫、供銷倉庫等6余個消防安全重點要害部位逐一進行登記、拍照、歸檔，完善要害部位保衛制度、防火制度，明確具體責任人，并建立專項檔案，定期對要害部位復審。
二是針對各要害部位的不同特點，制定消防應急疏散預案和應付群體性事件、刑事事件、突發性事件的治安保衛預案，并適時進行演練。
三是成立由保衛處經濟民警隊和消防隊組成的應急搶險救援分隊，設置報警電話，實行24小時保衛干部帶班、值班制度，及時處理各種突發事件，發現異常情況，及時向公安機關報告。
2、發揮好專職保衛隊伍的作用，加強對庫區、財務室、重點要害部位和公共復雜場所的巡防、監控，建立健全生活區房屋租賃情況、暫住人口情況登記臺帳，了解掌握流動人員的特點、規律；做好對重點人員的教育監管。
3、加強生產區管理。在人防、物防、技防三者之間實現優勢互補，建立以電視監控、門衛執勤、巡邏檢查、蹲點守候等多措并舉的綜合防范體系；堅持每周2—3次對重點要害部位進行安全防范檢查，集團公司各二級單位對各自的防范重點部位要落實值班、巡檢、匯報等制度，切實做好安
全防范工作。
4、加強對外來人員的管理。針對轄區內流動人員多、人員結構復雜的特點，保衛部門采取以下措施：①、對施工人員登記造冊，建立檔案；②經施工單位和集團公司保衛部門審查同意后，配發“施工人員專用通行證”；③有組織的對施工人員進行安全教育；④嚴格門衛制度，對進入生產區和生活區外來人員要認真進行詢問和登記，發現異常情況及時報告。
5、建立和完善外事管理制度，加強對因公出國（境）人員的教育管理和來廠外國人員的監管，及時向公安機關申報登記，在對外交往中維護好國家利益和民族尊嚴；深入開展普法教育和科學知識的宣傳，防范“法輪功”等非法、恐怖組織的非法活動，促進良好風氣的形成，營造文明、和諧、健康、愉悅的生活環境。
截至目前，我集團公司雖然在防恐工作中做了一些工作，取得了一些成效，但與上級的要求還有一定的差距，為此，我們要在今后的工作中，找出不足，加以改正，切實做好企業的防恐工作，為維護企業發展，確保社會穩定，作出自己積極的貢獻！
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