第一篇：安全生產(chǎn)管理問答題

安全生產(chǎn)管理基本知識(shí)

一、問答題

1、什么叫安全？

答：安全是一種狀態(tài)，即通過持續(xù)的危險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)管理過程，將人員傷害或財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)降至并保持在可接受的水平或以下。

2、安全生產(chǎn)工作方針是什么？ 答：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。

3、黨的十八大以來，總書記就安全生產(chǎn)工作作了一系列重要指示，提出要強(qiáng)化“紅線意識(shí)”。“紅線”的涵義是什么？

答：人命關(guān)天，發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價(jià)。

4、安全生產(chǎn)工作的靈魂是什么？ 答：責(zé)任，是安全生產(chǎn)工作的靈魂。

5、生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責(zé)任是什么？

答：指生產(chǎn)經(jīng)營單位依照法律、法規(guī)規(guī)定，應(yīng)當(dāng)履行的安全生產(chǎn)法定職責(zé)和義務(wù)。

6、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容有哪些？

答：包含安全目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和人員、安全責(zé)任體系、安全生產(chǎn)投入、法律法規(guī)與安全管理制度、隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、科技創(chuàng)新與信息化、作業(yè)管理、隱患排查和治理、危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制、職業(yè)健康、安全文化、應(yīng)急救援、事故報(bào)告和調(diào)查處理、績效評估和持續(xù)改進(jìn)等16個(gè)方面。

7、國家安全監(jiān)管總局制定了《企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實(shí)五到位規(guī)定》，企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任“五到位”的內(nèi)容是？

答：安全責(zé)任到位、安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、安全管理到位、應(yīng)急救援到位。

8、全國安全生產(chǎn)投訴舉報(bào)熱線電話號(hào)碼是？ 答：是12350.9、企業(yè)新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施必須與主體工程實(shí)現(xiàn)“三同時(shí)”。“三同時(shí)”的內(nèi)容是什么？

答：安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施必須與其他設(shè)備設(shè)施同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入運(yùn)行。

10、生產(chǎn)安全事故大部分是“三違”造成的。什么是“三違”？ 答：“三違”指違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律。

11、政府在治理安全生產(chǎn)隱患方面，目前正在開展什么集中行動(dòng)？ 答：全國正在開展“安全隱患大排查、快整治、嚴(yán)執(zhí)法集中行動(dòng)”。

12、什么是安全生產(chǎn)責(zé)任制？

答：安全生產(chǎn)責(zé)任制主要指企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和在一定崗位上的勞動(dòng)者個(gè)人對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)責(zé)任的一種制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)崗位責(zé)任制的一個(gè)組成部分，是企業(yè)中最基本的一項(xiàng)安全制度，也是企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)管理制度的核心。

13、什么是危險(xiǎn)源？

答：指可能導(dǎo)致死亡、傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。

14、構(gòu)成危險(xiǎn)源的三要素是什么？

答：潛在危險(xiǎn)性、存在條件和觸發(fā)因素是構(gòu)成危險(xiǎn)源的三要素。

15、什么是事故隱患？

答：事故隱患是指作業(yè)場所、設(shè)備設(shè)施的不安全狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷，是引發(fā)安全事故的直接原因。

16、什么是危險(xiǎn)物品？

答：危險(xiǎn)物品是指由于化學(xué)、物理或者毒性特性使其在生產(chǎn)、儲(chǔ)存、裝卸、運(yùn)輸過程中，容易導(dǎo)致火災(zāi)、爆炸和中毒危險(xiǎn)，可能引起人身傷害、財(cái)產(chǎn)損害的物品。

17、不安全行為有哪些？ 參考答案：不安全行為包括：

（1）操作錯(cuò)誤、忽視警告：未經(jīng)許可開動(dòng)、關(guān)停、移動(dòng)機(jī)器；開動(dòng)、關(guān)停機(jī)器時(shí)未給信號(hào)；開關(guān)未鎖緊，造成意外轉(zhuǎn)動(dòng)、通電或漏電等；忘記關(guān)閉設(shè)備；忽視警告標(biāo)記、警告信號(hào)；操作錯(cuò)誤（指按鈕、閥門、扳手、把柄等的操作）；奔跑作業(yè)；供料或送料速度過快；機(jī)器超速運(yùn)轉(zhuǎn)；工件加固不牢；用壓縮空氣吹鐵屑等。

（2）造成安全裝置失效：拆除了安全裝置；安全裝置堵塞，作用失效；調(diào)整的錯(cuò)誤造成安全裝置失效。

（3）使用不安全設(shè)備：臨時(shí)使用不牢固的設(shè)施，使用無安全裝置的設(shè)備。

（4）手代替工具操作：用手代替手動(dòng)工具，用手清除切屑；不用夾具固定、用手拿工件進(jìn)行機(jī)加工；物體（指成品、半成品、材料、工具、切屑和生產(chǎn)用品等）存放不當(dāng)。

（5）冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場所：冒險(xiǎn)進(jìn)入有限空間；接近漏料處，無安全設(shè)施；裝卸車時(shí)，未離危險(xiǎn)區(qū)；未經(jīng)允許進(jìn)入油罐區(qū)、氨水罐區(qū)；易燃易爆場所使用明火。

（6）攀、坐不安全位置（如平臺(tái)護(hù)欄、汽車擋板、鏟車斗、吊車吊鉤）：在起吊物下作業(yè)、停留；機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)加油、修理、調(diào)整、焊接、清掃等和做其它能分散注意力的行為。

（7）在必須使用個(gè)人防護(hù)用品用具的作業(yè)或場合中忽視其作用：未戴護(hù)目鏡或面罩；未戴防護(hù)手套；未穿安全鞋；未戴安全帽；未戴呼吸護(hù)具；未佩戴安全帶。

（8）不安全裝束：在作業(yè)現(xiàn)場工作服不系扣；在有旋轉(zhuǎn)零件的設(shè)備旁作業(yè)時(shí)穿太肥大的服裝；操作帶有旋轉(zhuǎn)部件的設(shè)備時(shí)戴手套等。

18．安全生產(chǎn)監(jiān)管人員檢查某企業(yè)發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，責(zé)令其限期消除，期滿復(fù)查時(shí)發(fā)現(xiàn)該企業(yè)仍未整改，可實(shí)施那些處罰？

答：責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，對企業(yè)處以10萬元以上50萬元以下罰款，對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他責(zé)任人員處2萬元以上5萬元以下罰款。

19、什么是安全文化？ 答：“安全文化是存在于單位和個(gè)人中的種種素質(zhì)和態(tài)度的總和，也就是被企業(yè)組織的員工群體所共享的安全價(jià)值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體。

20、安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容有哪些？

答：主要有：（1）建立穩(wěn)定可靠、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的安全物質(zhì)文化，包括作業(yè)環(huán)境安全、工藝過程安全、設(shè)備控制過程安全等。

（2）建立符合安全倫理道德和遵章守紀(jì)的安全行為文化，包括安全基礎(chǔ)知識(shí)和安全操作技能。（3）建立健全安全管理(規(guī)章制度)文化，包括企業(yè)安全管理機(jī)制、安全管理各項(xiàng)制度等。（4）建立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全觀念文化，包括安全教育培訓(xùn)宣傳、安全倫理道德教育等。

21、生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以及安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé)是什么？

答：（1）組織或者參與擬訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；（2）組織或者參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況；（3）督促落實(shí)本單位重大危險(xiǎn)源的安全管理措施；（4）組織或參與本單位應(yīng)急救援演練；

（5）檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議；（6）制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為；（7）督促落實(shí)本單位安全生產(chǎn)整改措施。

22、采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備時(shí)，應(yīng)當(dāng)如何落實(shí)安全措施？

答：必須了解、掌握其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防護(hù)措施，并對從業(yè)人員進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。

23、如何保證安全設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)？

答：應(yīng)當(dāng)對本單位使用的安全設(shè)備設(shè)施，進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，并定期檢測，作好維護(hù)、保養(yǎng)、檢測記錄，并由有關(guān)人員簽字。

24、什么是安全操作確認(rèn)制？

答：指員工在生產(chǎn)活動(dòng)中，進(jìn)行每一項(xiàng)工作“之前、之中、之后”，都要對自己所操作的設(shè)備、使用的工具、作業(yè)環(huán)境和操作行為等經(jīng)檢驗(yàn)、核實(shí)、認(rèn)準(zhǔn)，確認(rèn)安全后再進(jìn)行操作的規(guī)定。

25、從業(yè)人員的安全生產(chǎn)權(quán)利是什么？

答：從業(yè)人員享有的安全保障的權(quán)利主要包括：（1）有關(guān)安全生產(chǎn)知情權(quán)。包括獲得安全生產(chǎn)教育和技能培訓(xùn)的權(quán)利，被如實(shí)告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施的權(quán)利。（2）有獲得符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品的權(quán)利。（3）有對安全生產(chǎn)問題提出批評、建議的權(quán)利。從業(yè)人員有權(quán)對本單位安全生產(chǎn)問題提出批評、建議、檢舉、控告，生產(chǎn)經(jīng)營單位不得因此作出對從業(yè)人員不利的處分。（4）有對違章指揮的拒絕權(quán)。從業(yè)人員對管理者作出的可能危及安全的違章指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行，并不得因此受到對自己不利的處分。（5）有采取緊急避險(xiǎn)措施的權(quán)利。從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)或在采取緊急措施后撤離作業(yè)場所，并不得因此受到對自己不利 的處分。（6）在發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，有獲得及時(shí)搶救和醫(yī)療救治并獲得工作保險(xiǎn)賠付的權(quán)利等。

26、從業(yè)人員的安全生產(chǎn)義務(wù)是什么？

答：（1）從業(yè)人員在作業(yè)過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

（2）從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

（3）從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；接到報(bào)告的人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以處理。

27、泰安市政府要求在全市開展“企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任全面落實(shí)年”活動(dòng)。

28、企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任主要內(nèi)容有哪些？

答：（1）組織機(jī)構(gòu)保障責(zé)任；（2）規(guī)章制度保障責(zé)任；

（3）物質(zhì)資金保障責(zé)任；（4）管理保障責(zé)任；（5）事故報(bào)告和應(yīng)急救援責(zé)任。

29、企業(yè)分管負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任有哪些？

答：（1）協(xié)助主要負(fù)責(zé)人履行安全生產(chǎn)職責(zé)，對安全生產(chǎn)工作負(fù)組織實(shí)施和綜合管理及監(jiān)督的責(zé)任。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，自覺執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并檢查督促實(shí)施。（3）主持制定安全管理人員的崗位職責(zé)及工作目標(biāo)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及事故應(yīng)急救援預(yù)案。（4）主持企業(yè)日常安全管理工作，組織制定并督促各部門、各單位全面貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度以及開展各項(xiàng)安全活動(dòng)。

（5）定期向安全生產(chǎn)委員會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)小組）和主要負(fù)責(zé)人報(bào)告工作，并提出須由安全生產(chǎn)委員會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)小組）研究、討論和通過的安全工作議題。

（6）組織召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，及時(shí)總結(jié)和部署安全生產(chǎn)工作;定期預(yù)判、評估、考核安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)和研究解決安全生產(chǎn)存在問題。

（7）主持制定企業(yè)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織安全管理人員和從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)教育培訓(xùn)，不斷提高全員安全意識(shí)和提升安全管理水平。

（8）深入基層和現(xiàn)場，檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，定期開展安全檢查，對查出的事故隱患及時(shí)督促整改。

（9）發(fā)生生產(chǎn)安全事故，按規(guī)定時(shí)間和程序報(bào)告，組織事故救援和善后處置，配合有關(guān)部門對事故的調(diào)查與處理，組織內(nèi)部的事故調(diào)查與處理。

（10）法律法規(guī)及企業(yè)賦予的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。

30、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任有哪些？

答：（1）組織或者參與擬訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。（2）組織或者參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況。（3）督促落實(shí)本單位重大危險(xiǎn)源的安全管理措施。（4）組織或者參與本單位應(yīng)急救援演練。（5）檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議。（6）制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為。（7）督促落實(shí)本單位安全生產(chǎn)整改措施。

31、車間主任安全生產(chǎn)責(zé)任有哪些？

答：（1）車間主任是車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對車間的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

（2）保證國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度在本車間的貫徹執(zhí)行，做到車間生產(chǎn)與安全生產(chǎn)同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評比。

（3）定期召開安全專題會(huì)議，聽取安全員的工作匯報(bào)，及時(shí)解決生產(chǎn)中的安全問題。（4）組織擬定本車間的安全生產(chǎn)年度、季度、月計(jì)劃。

（5）組織擬定本車間的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，做好員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。（6）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，落實(shí)安全生產(chǎn)的措施計(jì)劃。

（7）定期組織車間人員開展安全檢查、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即組織整改，直至消除。

（8）加強(qiáng)設(shè)備裝置的檢修維護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行檢維修作業(yè)安全制度，保證設(shè)備、安全裝置等設(shè)施處于完好狀態(tài)。

（9）接到事故報(bào)告后，要保護(hù)好事故現(xiàn)場，立即采取有效措施組織救援，同時(shí)及時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)管理部門或分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人。

（10）法律法規(guī)及企業(yè)賦予的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。

32、崗位員工安全生產(chǎn)責(zé)任有哪些？

（1）在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理。

（2）積極參加安全學(xué)習(xí)及安全培訓(xùn),掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能,從事特種作業(yè)的必須經(jīng)培訓(xùn)取得相應(yīng)資格證書。

（3）發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場安全管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。（4）有權(quán)對單位安全生產(chǎn)工作中存在的問題提出批評、檢舉、控告，有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。

（5）發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí),有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后,撤離作業(yè)現(xiàn)場。

（6）正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

（7）熟練掌握應(yīng)急逃生知識(shí)，提高互救自救能力。（8）法律法規(guī)及企業(yè)賦予的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。

33、什么是危險(xiǎn)源？

答：可能導(dǎo)致人員傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。GB/T 28001標(biāo)準(zhǔn)把危險(xiǎn)源分為兩類，一類是根源，一類是狀態(tài)。根源可歸結(jié)為能量（能量載體）和有害物質(zhì)，狀態(tài)是指控制能量、有害物質(zhì)意外釋放的措施的失效的狀態(tài)。

34、我公司明確的危險(xiǎn)作業(yè)有哪些？

答：公司現(xiàn)明確的危險(xiǎn)作業(yè)主要有起重吊裝作業(yè)、受限空間作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、設(shè)備檢修作業(yè)、危險(xiǎn)區(qū)域動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)、斷路作業(yè)、高溫作業(yè)、交叉作業(yè)、筒形庫人工清庫作業(yè)、預(yù)熱器清堵作業(yè)、篦冷機(jī)清大塊（“雪人”）作業(yè)、廠（場）內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛作業(yè)和外來施工作業(yè)等16項(xiàng)。

35、起重吊裝作業(yè)“十不吊”指什么？（1）超載或被吊物重量不清不吊；（2）指揮信號(hào)不明確不吊；

（3）捆綁、吊掛不牢或不平衡，可能引起滑動(dòng)時(shí)不吊；（4）被吊物上有人或浮置物時(shí)不吊；

（5）結(jié)構(gòu)或零部件有影響安全工作的缺陷或損傷時(shí)不吊；（6）遇有拉力不清的埋置物件時(shí)不吊；

（7）工作場地昏暗，無法看清場地、被吊物和指揮信號(hào)時(shí)不吊；（8）被吊物棱角處與捆綁鋼繩間未加襯墊時(shí)不吊；

（9）歪拉斜吊重物時(shí)不吊；（10）容器內(nèi)裝的物品過滿時(shí)不吊。

36、審核審批“起重吊裝作業(yè)許可證”前應(yīng)當(dāng)首先審核什么？

答：應(yīng)當(dāng)首先對作業(yè)部門制訂的“起重吊裝安全技術(shù)措施方案”進(jìn)行審核審批。

37、起重吊裝作業(yè)前安全檢查內(nèi)容有哪些？

答：（1）吊裝作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)對起重機(jī)械和吊具進(jìn)行全面檢查確認(rèn)。對行走輪、鋼絲繩、固定接頭、制動(dòng)閘、吊鉤、卡環(huán)、起重鏈條、限位器、止脫裝置等逐項(xiàng)檢查，確保各部件處于良好狀態(tài)。

（2）對起重吊裝作業(yè)區(qū)域進(jìn)行檢查，清理現(xiàn)場障礙物，設(shè)置警戒線或監(jiān)護(hù)人，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場。

（3）應(yīng)核實(shí)作業(yè)現(xiàn)場天氣情況。遇到雷雨、暴雨、大雪、霧靄及6級(jí)以上大風(fēng)時(shí)，禁止安排室外作業(yè)。

38、鋼絲繩吊具在使用過程中出現(xiàn)那些情況應(yīng)予以報(bào)廢？ 答：鋼絲繩吊具在使用過程中出現(xiàn)下例情況之一應(yīng)予以報(bào)廢：

（1）鋼絲繩吊具在使用過程中，鋼絲繩斷絲緊靠一起局部聚集，則鋼絲繩吊具應(yīng)予報(bào)廢。（2）鋼絲繩吊具使用過程中，斷絲聚集在小于6d的繩長范圍內(nèi)，或集中在任一繩股里，只要超過10根斷絲，鋼絲繩吊具應(yīng)予以報(bào)廢。

（3）鋼絲繩吊具在使用過程中，發(fā)現(xiàn)鋼絲繩斷股，應(yīng)立即報(bào)廢。（4）鋼絲繩吊具鋼絲繩外部磨損，直徑減少5%，應(yīng)予以報(bào)廢。

（5）鋼絲繩吊具外部腐蝕,表面出現(xiàn)深坑，鋼絲繩股松弛，應(yīng)予以報(bào)廢。

（6）鋼絲繩吊具使用過程中出現(xiàn)鋼絲繩變形，如波浪形，內(nèi)部繩芯擠出，籠狀形，應(yīng)予以報(bào)廢。

6（7）鋼絲繩吊具使用過程中部分鋼絲繩被外力壓扁，最小直徑小于或等于原直徑的一半，應(yīng)予以報(bào)廢。

（8）鋼絲繩吊具受到特殊熱力的作用，其表面出現(xiàn)可識(shí)別的顏色時(shí)，應(yīng)予以報(bào)廢。

39、什么是有限空間？

答：指封閉或部分封閉，未被設(shè)計(jì)為常規(guī)作業(yè)場所，自然通風(fēng)或照明不良，易造成有毒有害、易燃易爆物質(zhì)積聚或氧含量不足的空間。分為密閉半密閉設(shè)備、地下有限空間、地上有限空間三類。

其中密閉半密閉設(shè)備指船艙、貯罐、車載槽罐、反應(yīng)塔（釜）、冷藏箱、壓力容器、管道、煙道、鍋爐等。地下有限空間指地下管道、地下室、地下倉庫、地下工程、暗溝、隧道、涵洞、地坑、廢井、地窖、污水池（井）、沼氣池、化糞池、下水道等。地上有限空間指儲(chǔ)藏室、溫室、冷庫、料倉等。

40、有限空間作業(yè)三原則是什么？

答：有限空間作業(yè)必須堅(jiān)持“先準(zhǔn)備、再檢測、后作業(yè)”的原則。

41、有限空間存在的危險(xiǎn)、有害因素有哪些？

答：主要包括：（1）作業(yè)空間小，工作場地狹窄，通風(fēng)不暢，照明不良，工作人員出入困難，不利于工作監(jiān)護(hù)和施救；

（2）作業(yè)空間內(nèi)濕度較大，易發(fā)生電器設(shè)備設(shè)施漏電觸電事故；（3）作業(yè)空間溫度較高，作業(yè)人員能量消耗大，易疲勞；

（4）存在易燃、易爆、有毒等具有一定危險(xiǎn)性的氣體和蒸汽、煙、塵等或存在缺氧或富氧環(huán)境，易引發(fā)窒息、中毒、火災(zāi)和爆炸事故；

（5）作業(yè)場所位于地下時(shí)，受地質(zhì)條件影響，存在冒頂、坍塌等危險(xiǎn)有害因素；

（6）作業(yè)場所進(jìn)行高處作業(yè)或機(jī)械施工時(shí)，存在高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害等危險(xiǎn)有害因素；（7）其他危險(xiǎn)有害因素。

42、有限空間作業(yè)負(fù)責(zé)人的職責(zé)有哪些？ 答：（1）對有限空間作業(yè)安全負(fù)全面責(zé)任。

（2）在有限空間作業(yè)環(huán)境、安全施工方案和防護(hù)設(shè)施及用品達(dá)到安全要求后，可安排人員進(jìn)入有限空間作業(yè)。

（3）在有限空間及其附近發(fā)生異常情況時(shí)，應(yīng)停止作業(yè)。（4）檢查、確認(rèn)應(yīng)急準(zhǔn)備情況，核實(shí)內(nèi)外聯(lián)絡(luò)及呼叫信號(hào)。

（5）對未經(jīng)允許試圖進(jìn)入或已經(jīng)進(jìn)入有限空間者進(jìn)行勸阻或責(zé)令退出。

43、有限空間作業(yè)監(jiān)護(hù)人員的職責(zé)有哪些？

答：（1）對有限空間作業(yè)人員的安全負(fù)有監(jiān)督和保護(hù)的職責(zé)。

（2）了解可能面臨的危害，對作業(yè)人員出現(xiàn)的異常行為能夠及時(shí)警覺并做出判斷。與作業(yè)人員保持聯(lián)系和交流，觀察作業(yè)人員的狀況。

（3）當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，立即向作業(yè)人員發(fā)出撤離警報(bào)，并幫助作業(yè)人員從有限空間逃生，同時(shí)立即呼叫緊急救援。（4）掌握應(yīng)急救援的基本知識(shí)。

44、有限空間作業(yè)人員的職責(zé)有哪些？

答：（1）應(yīng)在做好安全準(zhǔn)備的前提下進(jìn)入有限空間實(shí)施作業(yè)任務(wù)。作業(yè)前應(yīng)了解作業(yè)的內(nèi)容、地點(diǎn)、時(shí)間、要求，熟知作業(yè)中的危險(xiǎn)有害因素和應(yīng)采取的安全措施。

（2）確認(rèn)安全防護(hù)措施落實(shí)情況。

（3）遵守有限空間作業(yè)安全操作規(guī)程，正確使用有限空間作業(yè)安全設(shè)施與個(gè)體防護(hù)用品。（4）應(yīng)與監(jiān)護(hù)人員進(jìn)行必要的、有效的安全、報(bào)警、撤離等雙向信息交流。

（5）服從作業(yè)監(jiān)護(hù)人的指揮，如發(fā)現(xiàn)作業(yè)監(jiān)護(hù)人員不履行職責(zé)時(shí)，應(yīng)停止作業(yè)并撤出有限空間。（6）在作業(yè)中如出現(xiàn)異常情況或感到不適或呼吸困難時(shí)，應(yīng)立即向作業(yè)監(jiān)護(hù)人發(fā)出信號(hào)，迅速撤離現(xiàn)場。

45、進(jìn)入有限空間作業(yè)前，作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好哪些確認(rèn)工作？

答：作業(yè)負(fù)責(zé)人必須聯(lián)系機(jī)電負(fù)責(zé)人，填寫電氣工作票，切斷電源，并掛“有人作業(yè)，禁止合閘”警示牌，將現(xiàn)場操作按鈕打到零位；抽屜式開關(guān)柜應(yīng)將抽屜拉出，并掛警示牌。由中控操作的設(shè)備，必須書面通知中控操作員，辦理停機(jī)手續(xù)，雙方簽字確認(rèn)。然后再確認(rèn)“通風(fēng)措施是否良好，氣體檢測是否合格”。上述條件符合要求后，方可進(jìn)行有限空間作業(yè)。

46、國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定安全電壓是多少？公司一般使用的安全電壓是多少？

答：國家標(biāo)準(zhǔn)《安全電壓》規(guī)定我國安全電壓額定值的等級(jí)為42V、36V、24V、12V和6V，應(yīng)根據(jù)作業(yè)場所、操作員條件、使用方式、供電方式、線路狀況等因素選用。我國規(guī)定安全電壓應(yīng)不大于42V。公司一般使用的安全電壓額定值是36V。

47、通用設(shè)備設(shè)施檢修安全技術(shù)措施方案的內(nèi)容主要有哪些？

答：檢修所涉及的場所范圍及其防護(hù)；檢修必須執(zhí)行的安全技術(shù)措施及要求；檢修所必備的工、機(jī)具和防護(hù)用品；檢修需辦理的各種工作票、許可證；危險(xiǎn)作業(yè)要求及其他注意事項(xiàng)。

48、什么是危險(xiǎn)動(dòng)火作業(yè)？

答：指在公司禁火區(qū)域內(nèi)進(jìn)行的電焊、氣焊、氣割、切割、噴燈、電鉆、砂輪、磨光及錘擊物件等產(chǎn)生明火的作業(yè)。

49、公司的禁火區(qū)域有哪些？

答：公司物資倉庫、氧氣、乙炔庫、油料庫、油罐、煤堆場、煤粉粉磨輸送系統(tǒng)、油罐、空壓站、降壓站、配電室、檔案室、辦公樓及其他存在易燃、易爆危險(xiǎn)因素的場所。

50、“高處作業(yè)許可證”審核審批前，審核審批人員應(yīng)做什么？

答：公司高處作業(yè)管理制度明確規(guī)定：審核審批人員應(yīng)到作業(yè)現(xiàn)場檢查確認(rèn)安全后，方可批準(zhǔn)。

51、高處作業(yè)監(jiān)護(hù)人是否可以兼任其他工作？

答：高處作業(yè)必須設(shè)專人對高處作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人應(yīng)堅(jiān)守崗位，對高處作業(yè)人員的作業(yè)行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，不得擅自離開現(xiàn)場，不得兼任其他工作。

52、高處作業(yè)的職業(yè)禁忌癥有哪些？ 答：患有高血壓、心臟病、恐高癥者及屬于年老體弱、疲勞過度、視力不佳、情緒不穩(wěn)者嚴(yán)禁從事高處作業(yè)。

53、在石棉瓦、瓦楞板等輕型材料的房頂進(jìn)行高處作業(yè)應(yīng)采取那些措施？

答：由于石棉瓦、瓦楞板等材料強(qiáng)度低、韌性小，易折斷或變形，在其上高處作業(yè)時(shí)，應(yīng)鋪設(shè)牢固的腳手板，并加以固定，防止腳手板滑動(dòng)。

54、什么是廠區(qū)斷路作業(yè)？

答：公司生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的交通道路上進(jìn)行施工或吊裝吊運(yùn)物體等影響正常交通的作業(yè)。

55、無法錯(cuò)開的垂直交叉作業(yè)應(yīng)采取什么防護(hù)措施？ 答：必須落實(shí)層間搭設(shè)嚴(yán)密牢固的防護(hù)隔離設(shè)施。

56、筒型儲(chǔ)存庫人工清庫最基本的安全措施是什么？

答：公司相關(guān)制度規(guī)定：清庫前，（1）分廠應(yīng)成立清庫工作小組；（2）必須制訂清庫工作方案和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案；（3）方案經(jīng)公司分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理批準(zhǔn)。

57、清庫作業(yè)外包時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意哪些問題？

答：招標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審核投標(biāo)人作業(yè)資質(zhì)，投標(biāo)人必須具備高處作業(yè)工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)；招標(biāo)人應(yīng)驗(yàn)證投標(biāo)人提供的相關(guān)資質(zhì)原件，并保存其加蓋公章的資質(zhì)復(fù)印件和特種作業(yè)人員操作證復(fù)印件。

58、應(yīng)急預(yù)案體系指什么？

答：應(yīng)急預(yù)案體系包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。

59、安全檢查中的“五忌”是什么？

進(jìn)行安全檢查是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要措施，通過檢查可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

一忌敷衍了事，外行湊數(shù)。安全檢查就是為了發(fā)現(xiàn)事故隱患，這就需要內(nèi)行參與。如果隨便拉幾個(gè)外行人湊數(shù)，肯定達(dá)不到安全檢查的根本目的。

二忌走馬觀花，馬馬虎虎。安全檢查要深入細(xì)致、嚴(yán)肅認(rèn)真，如果粗枝大葉，蜻蜓點(diǎn)水似的做表面文章，只擺花架子，那就很難達(dá)到檢查的目的。

三忌有始無終，查而不糾。查隱患是為了促整改，如果對查出的事故隱患不能及時(shí)整改，不采取防范措施，那么安全檢查就沒有開展的必要。

四忌時(shí)緊時(shí)松，不能堅(jiān)持。安全檢查是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，不能“三天打魚，兩天曬網(wǎng)”，不能只搞形式主義。上級(jí)來檢查了就抓一下，領(lǐng)導(dǎo)走了就束之高閣，無聲無息，再也沒人管了，沒人問了，這種做法對搞好單位的安全工作是十分有害的。

五忌放任自流，置之不理。安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，安全生產(chǎn)人人有責(zé)。作為企業(yè)的職工，不能認(rèn)為安全檢查事不關(guān)己，從而置若罔聞，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患不能采取放任不管、置之不理的態(tài)度。因?yàn)橹挥腥巳藚⑴c安全管理，才能杜絕事故，企業(yè)和職工的利益才能得到保證。

60、安全隱患整改應(yīng)實(shí)行“四定、五不推”指什么？ 答：安全隱患整改應(yīng)實(shí)行“四定、五不推”，“四定”指：定負(fù)責(zé)人、定整改措施、定整改期限、定整改資金；“五不推”指：本崗位能解決的不推給班組、班組能解決的不推給工段、工段能解決的不推給車間、車間能解決的不推給廠、工廠能解決的不推給上級(jí)主管部門。

二、判斷題（認(rèn)為正確的在題后括號(hào)內(nèi)打“ ”，錯(cuò)誤的打“ X”）

1、安全隱患和事故隱患只是切入點(diǎn)的不同，都能導(dǎo)致事故的發(fā)生。（）

2、安全是相對的，危險(xiǎn)是絕對的。（）

3、行為管理學(xué)家統(tǒng)計(jì)，90%以上的事故都是違章引起的。（）

4、進(jìn)入回轉(zhuǎn)窯內(nèi)檢修，為了增加亮度，可以使用碘鎢燈照明。（）

5、壓縮空氣禁止用來清潔設(shè)備，禁止對人體部分進(jìn)行吹氣。（）

6、空氣壓縮機(jī)及儲(chǔ)氣罐內(nèi)的高壓空氣不屬于易燃易爆氣體，可不設(shè)警示標(biāo)志。（）

7、GB7231—2003規(guī)定，清水管道應(yīng)用綠色標(biāo)注，壓縮空氣管道應(yīng)用淡灰色標(biāo)注，水蒸汽管道應(yīng)用大紅色標(biāo)注，氨水管道應(yīng)用紫色標(biāo)注，可燃液體應(yīng)用棕色標(biāo)注。（）

8、GB50194—2014規(guī)定，電焊機(jī)的二次線應(yīng)采用橡皮絕緣橡皮護(hù)套銅芯軟電纜，電纜長度不宜大于30M，不得采用金屬構(gòu)件或結(jié)構(gòu)鋼筋代替二次線的地線。（）

9、手電鉆至少半年進(jìn)行一次絕緣電阻檢測。（）

10、手持電動(dòng)工具電源線長度限制在6m以內(nèi)，中間不允許有接頭或破損。（）

11、煤粉制備系統(tǒng)必須采用密閉式防爆型電氣設(shè)備。（）

12、固定式低壓電氣線路穿墻、樓板或地埋敷設(shè)時(shí)，應(yīng)穿管或采取其他保護(hù)；穿金屬管時(shí)管口應(yīng)裝絕緣護(hù)套；電纜溝應(yīng)有防火、排水設(shè)施。（）

13、輸送設(shè)備設(shè)施可以在運(yùn)行時(shí)進(jìn)行維護(hù)調(diào)整。（）

14、同一作業(yè)地點(diǎn)工業(yè)氣瓶放置不得超過5瓶；若超過5瓶，但不超過20瓶應(yīng)有防火防爆措施。（）

15、鋼絲繩吊具使用過程中，斷絲聚集在小于6d的繩長范圍內(nèi)，或集中在任一繩股里，只要超過10根斷絲，鋼絲繩吊具應(yīng)予以報(bào)廢。（）

16、為了方便和節(jié)約可以用舊三角帶代替吊索具吊裝物品。（）

17、吊裝作業(yè)現(xiàn)場，主任、副主任、班長，可以一起做吊裝作業(yè)指揮。（）

18、一次進(jìn)入篦冷機(jī)內(nèi)清理燒結(jié)料作業(yè)人員不得超過2人。（）

19、安全標(biāo)志分為四類：禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志和指示標(biāo)志。（）20、水泥企業(yè)從業(yè)人員每年安全教育再培訓(xùn)不少于8小時(shí)。（）

第二篇：安全生產(chǎn)管理

談如何加強(qiáng)水利工程施工管理

摘 要:

水利工程施工，是水利工程建設(shè)的重要階段，施工質(zhì)量直接關(guān)系到能否達(dá)到工程建設(shè)的目的，能否發(fā)揮理想的工程效益。因此，如何加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)理管理至關(guān)重要。水利工程施工管理的成功與否,直接影響到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、成本與進(jìn)度。本文就如何加強(qiáng)水利工程施工管理進(jìn)行淺述。

關(guān)鍵詞: 水利工程 施工管理 成本 進(jìn)度 質(zhì)量

水利工程施工管理具有組成多樣化,影響因素多變的特性。而施工管理的目標(biāo)是在有限的時(shí)間里,組織高效益的施工,在保證工程質(zhì)量前提下,盡可能地以最小的投入,建成使建設(shè)方滿意的合格產(chǎn)品,并使自己獲得合理的回報(bào)。作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展,在競爭中立于不敗之地,唯有通過加強(qiáng)管理,才能達(dá)到預(yù)期的目的從而獲得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特性,其施工管理的主要方法是通過施工成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段來實(shí)現(xiàn)的,而各種管理手段又是相輔相成,相互關(guān)聯(lián)的,如施工質(zhì)量差而導(dǎo)致返工,從而造成人工、材料、機(jī)械的二次支出,施工成本的增加及工期的拖延等。下面從以下幾點(diǎn)來談加強(qiáng)水利工程施工管理的方法。

1施工成本控制 水利工程施工成本控制是很多施工企業(yè)已經(jīng)意識(shí)的重要問題，而且實(shí)施低成本控制戰(zhàn)略的口號(hào)喊了許多年，但目標(biāo)成本制定了不知多少個(gè)，可工程成本始終沒有降下來，究其原因，不外乎是光喊低成本戰(zhàn)略，而缺乏低成本戰(zhàn)術(shù)。總制定成本管理目標(biāo)，而缺乏可操作性，使目標(biāo)始終無法實(shí)現(xiàn)，概括起來，包括以下幾個(gè)方面：

1.1按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來控制材料、設(shè)備的采購價(jià)格,采購前根據(jù)圖紙要求選擇多種符合條件的材料,并從價(jià)格、質(zhì)量、發(fā)貨速度和數(shù)量等多方面進(jìn)行比較,選擇價(jià)廉物美的產(chǎn)品,并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管。

1.2要控制材料的利用效率和消耗,如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)工報(bào)告審核等。同時(shí)要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控,包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等。

1.3控制由工程變更或其他因素所引起的效率影響和消耗量增加,并做好由工程變更造成的工期延長的索賠。

1.4加強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)和控制能力,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,落實(shí)成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員,明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。

1.5承包人必須有一套健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度,按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批,使其成為施工成本控制的一個(gè)重要手段。

1.6施工過程中采用有效的降低成本的技術(shù)措施,如結(jié)合施工方法,進(jìn)行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗。

2施工質(zhì)量控制

水利工程施工質(zhì)量控制是一個(gè)大型的系統(tǒng)工程，具有復(fù)雜度高，多功能性的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了對其工程質(zhì)量造成影響的因素來源是多方面的，主要來源有：

2.1人的因素

工程質(zhì)量取決于工序質(zhì)量和工作質(zhì)量,工序質(zhì)量又取決于工作質(zhì)量,而工作質(zhì)量取決于工程建設(shè)的直接參與者人,參與建設(shè)的人員的技術(shù)水平、文化修養(yǎng)、心理行為、職業(yè)道德、身體條件等因素,直接影響到工程質(zhì)量的好壞。人作為控制的對象,要避免產(chǎn)生失誤,要充分調(diào)動(dòng)人的積極性,以發(fā)揮“人是第一因素”的主導(dǎo)作用。首先,要有合格的現(xiàn)場施工管理人員,施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點(diǎn),施工管理人員不僅要有一定深度的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平,還要有一定的法律、經(jīng)濟(jì)、行政管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),更需要具備豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和遇到突發(fā)事件的應(yīng)急經(jīng)驗(yàn)。

2.2材料因素

工程項(xiàng)目是由各種建筑材料、輔助材料、成品、半成品、構(gòu)配件等構(gòu)成的實(shí)體,這些構(gòu)成物本身的質(zhì)量及其質(zhì)量控制工作,對工程質(zhì)量具有十分重要的影響。由此可見,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。因此,建筑材料到達(dá)現(xiàn)場后,應(yīng)按國家規(guī)范的要求對到場的材料和產(chǎn)品,進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收,并且正確合理的使用,建立管理臺(tái)帳,做好收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,不得使用無出廠證明和質(zhì)量不合格的材料和設(shè)備等,并防止因運(yùn)輸路途的保管不正確而出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料和設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場。許多材料只有制造單位的有關(guān)資料,還不能確定其是否適用的,必須進(jìn)行試驗(yàn)。施工企業(yè)應(yīng)填寫好建筑材料報(bào)驗(yàn)單,詳細(xì)說明材料來源、產(chǎn)地、材料規(guī)格、用途以及施工承包商的試驗(yàn)情況。還要說明材料預(yù)計(jì)到貨日期。上述材料報(bào)驗(yàn)單應(yīng)連同材料出廠質(zhì)量保證書和材料自檢試驗(yàn)報(bào)告,一并送監(jiān)理審核。

2.3機(jī)械的因素

施工機(jī)械設(shè)備是工程項(xiàng)目實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ),合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。因而,必須對工程項(xiàng)目設(shè)備和施工機(jī)械設(shè)備的購置、檢查驗(yàn)收、安裝質(zhì)量加以控制,確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。

施工機(jī)械設(shè)備的選型,應(yīng)根據(jù)設(shè)備的施工適用性、技術(shù)先進(jìn)、操作方便、使用安全、保證施工質(zhì)量的可靠性和經(jīng)濟(jì)上的合理性。如疏浚工程應(yīng)根據(jù)地質(zhì)條件、疏浚面積、深度等因素,分別選擇抓斗式、鏈斗式、吸揚(yáng)式等不同形式的挖泥船。施工機(jī)械設(shè)備主要性能參數(shù)的選擇,可根據(jù)工程特點(diǎn)、施工條件和已確定的機(jī)械設(shè)備形式,來選定具體的機(jī)械。如堆石壩施工所采用的振動(dòng)碾,其性能參數(shù)主要是壓實(shí)功能和生產(chǎn)能力,在已選定牽引式振動(dòng)碾的情況下,應(yīng)選擇能夠在規(guī)定的鋪筑厚度下,振動(dòng)碾壓6～8遍以后,就能使填筑壩料的密度達(dá)到設(shè)計(jì)要求的振動(dòng)碾。2.4施工方法或施工工藝的因素

施工方案合理與否、施工方法和工藝先進(jìn)與否, 均會(huì)對施工質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響,是直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利完成的關(guān)鍵。在施工實(shí)踐中,由于施工方案考慮得不周、施工工藝落后而造成施工進(jìn)度遲緩, 質(zhì)量下降,增加投資等情況時(shí)有發(fā)生。為此,在制定施工方案和施工工藝時(shí),必須結(jié)合工程實(shí)際,從技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、組織等方面進(jìn)行全面分析,綜合考慮,采取科學(xué)合理的施工方法,確保施工方案、施工工藝在技術(shù)上可行,在經(jīng)濟(jì)上合理,且有利于提高施工質(zhì)量。對施工方法的控制,可從以下幾點(diǎn)著手:首先施工方案應(yīng)隨工程的進(jìn)展而不斷細(xì)化和深化;其次在施工方案選擇時(shí),對主要的施工項(xiàng)目要事先擬訂幾個(gè)可行的方案,找出主要矛盾,明確各方案的優(yōu)缺點(diǎn),通過反復(fù)論證和比較,選出最佳方案;另外對主要項(xiàng)目的關(guān)鍵部位和難度較大的項(xiàng)目,如新工藝、大跨度、高大結(jié)構(gòu)部位等,制定方案時(shí)應(yīng)充分考慮到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問題及處理的方法。

2.5環(huán)境因素

環(huán)境因素的控制,主要有技術(shù)環(huán)境、施工管理環(huán)境及自然環(huán)境。技術(shù)環(huán)境因素包括施工所用的規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。施工管理環(huán)境因素包括質(zhì)量保證體系、三檢制、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量簽證制度、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等。自然環(huán)境因素包括工程地質(zhì)、水文、氣象、溫度等。這些因素對施工質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn),尤其是某些環(huán)境因素更是如此。因此,加強(qiáng)環(huán)境控制,改進(jìn)作業(yè)條件,把握好技術(shù)環(huán)境,輔以必要措施,是控制環(huán)境對質(zhì)量影響的重要保證。

3進(jìn)度控制

進(jìn)度控制作為工程項(xiàng)目建設(shè)的三大控制目標(biāo),是十分重要的。工程進(jìn)度失控,必然導(dǎo)致人力、物力的增加,甚至可能影響工程質(zhì)量和安全。拖延工期后趕進(jìn)度,建設(shè)的直接費(fèi)用將會(huì)增加,工程質(zhì)量也容易出現(xiàn)問題。在關(guān)鍵時(shí)刻(如截流、下閘蓄水)趕不上工期,錯(cuò)過有利的施工機(jī)會(huì),將會(huì)造成重大損失。如果工期大幅度拖延,工程不能按期投產(chǎn)受益,這種損失將是巨大的,直接影響工程的投資效益。延誤工期固然會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失,盲目地、不協(xié)調(diào)地加快工程進(jìn)度,同樣也是片面的,也會(huì)增加大量的非生產(chǎn)性支出。工程建設(shè)各部位的施工進(jìn)度統(tǒng)一步調(diào),與資金投入、設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)以及移民征地等方面協(xié)調(diào)一致,并適應(yīng)現(xiàn)場氣候、水文、氣象等自然規(guī)律,才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效果。因此,進(jìn)度控制就是以周密、合理的進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo),對工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進(jìn)度控制的主要文件有合同文件、進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場的管理性文件(如現(xiàn)場指令)等。施工企業(yè)在投標(biāo)階段就應(yīng)擬訂確實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃,施工期間應(yīng)嚴(yán)格按照合同文件和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工,根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn),可把整個(gè)施工過程分為若干個(gè)施工階段,逐階段加以控制,從而保證總工期按期或提前實(shí)現(xiàn);按分包單位分解,確定各分標(biāo)的階段性進(jìn)度目標(biāo),嚴(yán)格審核各分包單位的進(jìn)度計(jì)劃,各分包單位協(xié)調(diào)作業(yè),保證工期的順利完成;按專業(yè)工種分解,確定不同專業(yè)或不同工種相互之間的交接日期,為了下一道工序按時(shí)作業(yè)、保證工程進(jìn)度,應(yīng)不在本工序造成延誤。工序的管理是項(xiàng)目各項(xiàng)管理的基礎(chǔ),通過掌握各道工序的完成質(zhì)量及時(shí)間,能夠控制各分部工程的進(jìn)度計(jì)劃。按工程工期及進(jìn)度目標(biāo),將施工總進(jìn)度分解成逐年、逐季、逐月進(jìn)度計(jì)劃,短期進(jìn)度計(jì)劃是長期進(jìn)度計(jì)劃的具體落實(shí)與保證。

4安全管理

在工程建設(shè)階段,安全問題直接影響到工程質(zhì)量與施工人員的人身安全,如近年來,有許多工地因施工人員的一小小的煙頭而引起大火,導(dǎo)致工程質(zhì)量大受影響;因施工人員不系安全帶而發(fā)生墜落事件等。加強(qiáng)安全管理是施工企業(yè)的第一頭等大事。

4.1建立安全管理體系

建立健全安全管理體系和安全監(jiān)督體系,建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),堅(jiān)持以項(xiàng)目第一責(zé)任人為核心的安全委員會(huì)管理機(jī)構(gòu);建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層制定各級(jí)人員的安全責(zé)任制,貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針。

4.2安全教育培訓(xùn)

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)應(yīng)貫穿整個(gè)施工生產(chǎn)全過程,覆蓋工程項(xiàng)目部的所有人員。因施工人員的流動(dòng)性大的特點(diǎn),特別要對新進(jìn)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

4.3安全檢查

施工企業(yè)根據(jù)工程特點(diǎn)選擇經(jīng)常性安全檢查、定期或不定期安全檢查等方式,通過檢查,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的不安全行為,從而采取對策,消除不安全因素,保障安全生產(chǎn)。5結(jié) 語

綜合來說,施工管理的好與壞直接影響到工程建設(shè)的多方面,施工企業(yè)應(yīng)不斷深化體制改革,借鑒國內(nèi)外成功的管理實(shí)例,采取切實(shí)有效的措施,不斷提高企業(yè)的施工管理水平,從而達(dá)到提高工程建設(shè)質(zhì)量,獲得更多利潤的目的。

第三篇：淺談安全生產(chǎn)管理

淺談安全生產(chǎn)管理

摘要 分析了我公司安全生產(chǎn)的根本目的及生產(chǎn)過程中決定安全的基本因素，對企業(yè)安全管理的發(fā)展方向、工作方法進(jìn)行了探討，并提出了針對性措施促進(jìn)企業(yè)安全管理工作的全面提升。

關(guān)鍵詞 安全生產(chǎn) 管理 保證措施

最近下發(fā)的《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號(hào)）是指導(dǎo)我國今后一段時(shí)期搞好安全生產(chǎn)的綱領(lǐng)性文件。當(dāng)前，我國安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，事故多發(fā)、基礎(chǔ)差的問題仍很突出。通過學(xué)習(xí)國務(wù)院《通知》精神，結(jié)合工作實(shí)際，我就如何搞好安全生產(chǎn)有以下幾點(diǎn)思考。

一、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全管理

1.安全生產(chǎn)管理的根本目的安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對企業(yè)設(shè)計(jì)的最根本要求；是保護(hù)社會(huì)生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，使股東的合法利益不受侵犯，這也是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。

2.對工人進(jìn)行安全教育

認(rèn)真開展新員工的入廠安全教育，做到教育有記錄有考核，新員工入廠安全教育率達(dá)100％。同時(shí)，利用會(huì)議、錄像、演練等形式積極開展各級(jí)崗位人員的消防安全教育，教育普及率達(dá)100％。每年的“5.31”日為公司安全日，6月份為安全月，11.9消防日，公司都認(rèn)真組織開展了一系列的宣傳教育活動(dòng)，開展安全應(yīng)急預(yù)案演練，提高職工的安全技能。

3.安全管理的普遍原則

安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業(yè)干部必須實(shí)施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個(gè)職工自身利益的需要；領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。有關(guān)安全生產(chǎn)管理的原則、方針、政策等，除少數(shù)情況外，一般需要相當(dāng)長的時(shí)間才能顯現(xiàn)優(yōu)劣、成效。安全生產(chǎn)是各方面長期努力的結(jié)果，發(fā)生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的總暴露。

4.如何提高安全管理水平

根據(jù)實(shí)際情況，我們出臺(tái)了各種安全管理制度，如安全防火管理制度、停送電安全管理規(guī)定、設(shè)備操作牌安全管理規(guī)定、安全確認(rèn)規(guī)定、壓力容器使用安全規(guī)定、氧氣、乙炔使用安全規(guī)定、特種作業(yè)人員管理安全規(guī)定、起重機(jī)械、吊具索具、鋼絲繩的安全檢查與管理規(guī)定、手持式電動(dòng)工具安全管理規(guī)定、交接班制度、事故應(yīng)急救援管理制度等，此外我們還不斷的完善了《安全操作規(guī)程》。如增加了永磁起重器及電動(dòng)平車的安全操作規(guī)程，規(guī)范了崗位人員操作；并于去年9月份修訂了《危險(xiǎn)作業(yè)審批及管理制度》，進(jìn)一步加強(qiáng)了危險(xiǎn)作業(yè)要求，明確作業(yè)審批流程。

二、認(rèn)識(shí)規(guī)律，掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)

決定安全與否的基本因素主要有以下6項(xiàng)：

1.操作人員按規(guī)程操作；正確方法的使用；及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理異常或危險(xiǎn)狀態(tài)；

及時(shí)巡視檢查；正確使用防護(hù)用品，熟悉避險(xiǎn)方法；準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。

2.設(shè)備：認(rèn)真做好特種設(shè)備的運(yùn)行管理與定期檢查維護(hù)工作，特種設(shè)備年檢合格率達(dá)100％。做好重點(diǎn)部位高壓配電室、油庫的安全檢查工作，確保安全運(yùn)行。

3.物料：對生產(chǎn)過程中使用的原料鋼管，備品備件、工具等規(guī)范放置嚴(yán)格要求。

4.職業(yè)衛(wèi)生：積極開展預(yù)防工傷職業(yè)病活動(dòng)，去年組織公司有害作業(yè)工種人員健康體檢（7人），并建立了體檢檔案。按照崗位特點(diǎn)和要求配置了相應(yīng)的防護(hù)用具；同時(shí)，針對室外作業(yè)人員和噴漆作業(yè)人員的作業(yè)性質(zhì)，參照國家標(biāo)準(zhǔn)和要求給予此類人員增補(bǔ)了防暑降溫費(fèi)和保健費(fèi)，對保護(hù)廣大職工的身體健康狀況起到了重要作用。

5.科學(xué)與技術(shù)：我公司引進(jìn)了兩條先進(jìn)的石油套管生產(chǎn)線但同時(shí)也帶來了特殊的安全問題，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全可靠。安全技術(shù)研究就是針對生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故開展研究；針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)現(xiàn)象開展研究；針對生產(chǎn)過程中潛在的危險(xiǎn)現(xiàn)象開展研究；結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問題開展研究。

6.管理：從安全管理制度入手，對原各項(xiàng)安全管理制度逐個(gè)進(jìn)行修訂與整理，使之合理化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，目前以完成《公司安全生產(chǎn)管理責(zé)任制》以及對各項(xiàng)安全操作規(guī)程的修訂工作。同時(shí)，從規(guī)范管理的角度，逐步屢清工作流程，建立了安全隱患整改制度及流程，編制了公司安全隱患報(bào)告制度，確保各項(xiàng)安全隱患閉環(huán)管理，整改措施落實(shí)到位。

三、管理者如何抓好安全生產(chǎn)

1、樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想

事故是可以避免和預(yù)防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預(yù)防思想。

2、安全生產(chǎn)管理三原則

方針：“安全第一、預(yù)防為主”，安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動(dòng)力的磁石。

技術(shù)：用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問題，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。

結(jié)果：保證安全生產(chǎn)的必備條件（人員、設(shè)備及管理），時(shí)刻在最佳狀態(tài)。

3、安全生產(chǎn)工作方法

安全生產(chǎn)工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制，使之達(dá)到“可控和在控”。

a.解決認(rèn)識(shí)問題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位。成立專門部門主管安全，安全管理人員保障到位，責(zé)任落實(shí)到人，工作有計(jì)劃、有組織、有落實(shí)、有檢查。購置安全教育書籍（班組級(jí)），下發(fā)到班組，要求班組每周組織學(xué)習(xí)1次，每次2小時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握各自崗位存在的危險(xiǎn)源以及相應(yīng)的安全操作規(guī)程、職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)等內(nèi)容。

b.認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。公司設(shè)安全生產(chǎn)委員會(huì)（簡稱“安委會(huì)”），由總經(jīng)理任主任，由常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理任

副主任，成員由生產(chǎn)計(jì)劃部、技術(shù)質(zhì)量部、設(shè)備保障部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室、市場部、采購部部門負(fù)責(zé)人組成。各生產(chǎn)班組和設(shè)備維修班設(shè)不脫產(chǎn)的班組安全員。安委會(huì)辦公室設(shè)在基礎(chǔ)管理部，負(fù)責(zé)安委會(huì)會(huì)議的組織及日常管理事務(wù)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，對安全生產(chǎn)考核指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任層層落實(shí)，指標(biāo)逐級(jí)考核，形成安全工作人人齊抓共管的良好氛圍。

c.完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。扎實(shí)開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，積極安全隱患排查整改工作，迎接總公司安全生產(chǎn)檢查。組織開展吊裝作業(yè)專項(xiàng)監(jiān)督檢查。責(zé)任部門想方設(shè)法，積極采取措施，針對檢查中的問題積極落實(shí)整改。安全生產(chǎn)自查，對公司的生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理、作業(yè)現(xiàn)場安全條件、危險(xiǎn)點(diǎn)、易燃易爆場所、特種設(shè)備管理相關(guān)的管理制度、工藝規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)現(xiàn)場等情況進(jìn)行綜合檢查，并做好記錄。開展安全生產(chǎn)改進(jìn)活動(dòng)，對查出的隱患進(jìn)行督促、指導(dǎo)整改，對短時(shí)間內(nèi)無法整改問題制定了安全控制措施。

d.積極開展安全性評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評估工作。安全性評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評估是安全管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，即對一個(gè)單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評價(jià)，并對各方面危險(xiǎn)因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評估，以明確反事故斗爭的重點(diǎn)和需要采取的措施，實(shí)現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。

e.積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修，提高設(shè)備可靠性。設(shè)備點(diǎn)檢定修制就是以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性，并使上述三方面達(dá)到最佳化管理的體制。點(diǎn)檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來，變過去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修，通過對設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設(shè)備過維修和欠維修，從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。

f.加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

四、結(jié)論

安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的，值得管理者們不斷深入地研究和探討。通過學(xué)習(xí)國務(wù)院《通知》精神，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，給了我們一些非常及時(shí)的指導(dǎo)。今后我們將進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化廣大干部職工的安全意識(shí)，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

首航科學(xué)技術(shù)開發(fā)公司 李紅光

二〇一一年五月五日

第四篇：安全生產(chǎn)管理

機(jī)電0911——侯海豐——2009529113——安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)管理

從政治上講，安全生產(chǎn)是保障人權(quán)和保護(hù)人們的一項(xiàng)基本策略, 從經(jīng)濟(jì)上

講，安全生產(chǎn)是發(fā)展社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)四個(gè)現(xiàn)代化的重要條件, 從社會(huì)影響來

看，安全生產(chǎn)關(guān)系到社會(huì)的安定;因此加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是社會(huì)

賦予的神圣使命，是人類進(jìn)步和發(fā)展的保證，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史

意義，必須把它抓實(shí)抓好，決不能掉以輕心。

不勝枚舉的事故，造成了重大的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，血的教訓(xùn)，慘痛的經(jīng)

歷告訴我們：安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，安全狀況急待改善，加強(qiáng)安全生產(chǎn)不僅十分必

要，而且非常迫切。

現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理中還存在著：1，安全認(rèn)識(shí)不到位，普遍存在重生產(chǎn)輕安

全的現(xiàn)象，沒有做到“以人為本” “安全第一，預(yù)防為主” ；缺乏法律觀念和

意識(shí)，逃避承擔(dān)法律義務(wù)和責(zé)任；沒有實(shí)施有效的安全教育，安全意識(shí)談薄； 2，安全管理水平低下，安全管理手段落后；安全責(zé)任不明確，安全管理制度沒有得

到很好貫徹落實(shí)； 3，宏觀安全管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)，必須完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管

理體系，健全和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制；4，應(yīng)對突發(fā)事故的預(yù)案和預(yù)案的實(shí)施有明顯不足等問題。

實(shí)施有效的安全生產(chǎn)管理是控制和減少事故的重要手段，一方面通過宏觀的安全生產(chǎn)管理來解決全社會(huì)共性的問題；另一方面通過推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，提高廣大干部職工的安全意識(shí)和安全知識(shí)水平，控制和減少事故隱患、杜絕“三

違”現(xiàn)象。同時(shí)，推行現(xiàn)代安全管理來滿足現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)的需要，降低人類

利用技術(shù)的生命、健康、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)。

姓名：侯海豐學(xué)號(hào)：2009529113

學(xué)校：常州工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第五篇：安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)管理

一、安全生產(chǎn)方針、原則、目標(biāo)

1、安全生產(chǎn)方針：“安全第一、預(yù)防為主”

2、安全生產(chǎn)原則：安全生產(chǎn)管理應(yīng)遵守以下五項(xiàng)原則

1)“源頭治理、預(yù)防為主、短板管理、重點(diǎn)控制”的原則；

2)“誰承包施工，誰負(fù)責(zé)安全；誰主管安全誰必須管好安全”的原則；

3)“從嚴(yán)治理、獎(jiǎng)罰分明”的原則；

4)“安全工作一票否決權(quán)”的原則；

5)“施工作業(yè)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理”的原則。

3、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)“五無”：

1)無因公死亡事故，年重傷率不大于萬分之五；

2)無設(shè)備安裝裝修工程重傷以上（含重傷）事故；

3)無觸電、物體打擊、高空墜落等事故；

4)無重大機(jī)電設(shè)備事故、重大交通事故及火災(zāi)事故；

5)無10人以上集體中毒事故。

二、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組及組織機(jī)構(gòu)

為實(shí)現(xiàn)安全控制目標(biāo)，我項(xiàng)目部將全面貫徹公司及業(yè)主在安全管理工作的總體要求，通過完善制度，夯實(shí)基礎(chǔ)，抓好培訓(xùn)，加強(qiáng)檢查，落實(shí)各項(xiàng)預(yù)控措施，全面提高安全工作管理水平，確保安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一）安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

組員：

二）工作機(jī)構(gòu)

安全管理小組辦公室設(shè)在安質(zhì)環(huán)保部，由安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)安全管理日常工作。

三、安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)

1.1項(xiàng)目經(jīng)理是該項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對施工安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，要“為官一任，保一方平安”。

1.2建立健全本項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1.3組織制定本項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；保證本項(xiàng)目所必須的安全生產(chǎn)資金投入，不斷改善勞動(dòng)條件。

1.4領(lǐng)導(dǎo)并參加該項(xiàng)目重點(diǎn)工程的安全檢查，并考核同級(jí)副職和所屬單位正職安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況。

1.5督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。

1.6組織制定并實(shí)施本項(xiàng)目的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

2、總工程師安全職責(zé)：

2.1項(xiàng)目總工程師在技術(shù)上對安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

2.2加強(qiáng)項(xiàng)目安全技術(shù)管理，積極采用安全先進(jìn)技術(shù)和安全防護(hù)裝備，組織研究落實(shí)重大事故隱患整改方案。

2.3審查公司安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程和安全技術(shù)項(xiàng)目時(shí)，保證技術(shù)上切實(shí)可行。

2.4參加重大事故調(diào)查，組織技術(shù)力量對事故進(jìn)行技術(shù)原因分析、鑒定，并提出技術(shù)

上的改進(jìn)措施。

2.5負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)崗位的塵、毒等有害物質(zhì)的治理方案、規(guī)劃，使之達(dá)到國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

3、工程部長安全職責(zé)：

3.1在施工技術(shù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作中，具體貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定。

3.2在編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃時(shí)必須同時(shí)制訂施工安全措施；在檢查落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃時(shí)，同時(shí)檢查落實(shí)安全技術(shù)組織措施。

3.3 負(fù)責(zé)主編安全技術(shù)措施，提供防塵、防毒、控制噪音等技術(shù)方案，制訂防洪、防寒、防震安全措施，并督促實(shí)施。

3.4 負(fù)責(zé)提出臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施、自制小型施工機(jī)具的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙，對臨時(shí)結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行強(qiáng)度、穩(wěn)定性檢算的或采用較復(fù)雜的施工方法時(shí)，必須提出施工設(shè)計(jì)，報(bào)總工程師批準(zhǔn)，并進(jìn)行專門技術(shù)交底。

3.5編制文明施工措施，并貫徹執(zhí)行，同時(shí)檢查落實(shí)情況。

3.6參加安全生產(chǎn)檢查，對發(fā)現(xiàn)的施工安全問題提出改進(jìn)措施，并督促及時(shí)解決。經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工方法、生產(chǎn)過程、工地布置、生產(chǎn)機(jī)具設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施等情況，及時(shí)處理不安全因素，糾正制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危及行車或人身安全的險(xiǎn)情時(shí)，立即責(zé)令班組停止施工，將人員撤出危險(xiǎn)區(qū)，并組織處理。

3.7配合有關(guān)部門進(jìn)行安全技術(shù)教育、培訓(xùn)、考核工作，做好安全技術(shù)交底 工作。

3.8參加事故調(diào)查處理，并提出預(yù)防措施。

4、安質(zhì)部長安全職責(zé)：

4.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)章制度。

4.2負(fù)責(zé)擬訂安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，制定安全生產(chǎn)管理制度，參與編制施工安全技術(shù)措施。

4.3認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，督促班組執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，指導(dǎo)班組安全員 工作。

4.4參加生產(chǎn)碰頭會(huì)，對施工現(xiàn)場有關(guān)操作、設(shè)施、機(jī)具等存在不安全因素及時(shí)提出改進(jìn)意見，并作好記錄；召集或參加安全會(huì)議，組織開展各種安全活動(dòng)。

4.5經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查班組安全操作情況、機(jī)具設(shè)備情況和安全設(shè)施情況，督促員工認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，制止違章作業(yè)；組織或參與各種安全檢查，對查出的問題，提出整改措施，督促整治。

4.6配合有關(guān)部門，結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)項(xiàng)目，定期對員工進(jìn)行安全技術(shù)教育培訓(xùn)，對新入廠（企業(yè)）人員進(jìn)行安全教育，對勞務(wù)工進(jìn)行安全技術(shù)及崗前教育。協(xié)助有關(guān)部門辦理特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證和復(fù)審換證工作。

4.7督促有關(guān)人員及時(shí)發(fā)放、合理使用防護(hù)用品、保健食品和防暑降溫飲料。

4.8參加傷亡事故、職業(yè)病和職業(yè)中毒的調(diào)查處理，并負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。

4.9負(fù)責(zé)安全無事故掛牌記錄及按時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)上報(bào)安全月報(bào)、年報(bào)。

4.10 負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的具體工作。

5、物資部長安全職責(zé)：

5.1在物資管理工作中，具體貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、物資管理的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定。

5.2貫徹執(zhí)行物資收發(fā)、裝卸、倉儲(chǔ)、保管、退庫、防火、防爆、看守等安全作業(yè)制度。建立健全物資管理安全生產(chǎn)責(zé)任制。

5.3按照施工（生產(chǎn)）技術(shù)要求和物資供應(yīng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)合理安排、及時(shí)組織供應(yīng)項(xiàng)目

所需的材料和設(shè)備。嚴(yán)格執(zhí)行把關(guān)制度，供應(yīng)的各種材料設(shè)備必須符合安全技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)提供必要的質(zhì)量合格證件、技術(shù)說明書等有關(guān)資料。

5.4負(fù)責(zé)物資倉庫和危險(xiǎn)品倉庫的安全管理，做好防火、防爆、防盜工作。

5.5在采購或提運(yùn)有毒材料和各種危險(xiǎn)品時(shí)，必須索取其性能說明書及合格證，并會(huì)同有關(guān)部門確認(rèn)使用范圍，無說明書及合格證者，不得下發(fā)使用。負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行爆破材料性能試驗(yàn)，未經(jīng)驗(yàn)收及檢驗(yàn)不合格的爆破材料，不得發(fā)往現(xiàn)場使用，對不符合領(lǐng)取危險(xiǎn)品手續(xù)的單位和個(gè)人有權(quán)拒絕發(fā)放。

5.6負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品的申請、采購、保管、發(fā)放、回收等工作，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對防護(hù)用品的質(zhì)量進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)，保證將合格品及時(shí)發(fā)放使用。

5.7組織有關(guān)部門定期對所用料具進(jìn)行檢查、鑒定，對不符合安全規(guī)定和質(zhì)量要求的，及時(shí)回收處理。

5.8經(jīng)常對料庫（特別是爆破器材庫、油庫等）和加工房進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。按照有關(guān)規(guī)定管理好下屬單位（如加工、預(yù)配班組）的安全生產(chǎn)工作，做好物資運(yùn)輸、保管人員的日常安全技術(shù)教育。

5.9參加有關(guān)有毒物品、火工品使用的事故處理。

6、綜合部長安全職責(zé)：

6.1接受業(yè)主、監(jiān)理工程師和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的命令、指示，并督促檢查執(zhí)行情況。

6.2在收集生產(chǎn)任務(wù)完成情況的同時(shí)收集有關(guān)安全生產(chǎn)的情況，及時(shí)發(fā)布項(xiàng)目經(jīng)理的指令。

6.3會(huì)同有關(guān)部門編制安全教育計(jì)劃，組織并參與員工安全技術(shù)業(yè)務(wù)教育、培訓(xùn)、考核工作，建立有關(guān)檔案資料。

6.4制定與貫徹獎(jiǎng)懲辦法時(shí)，應(yīng)將安全生產(chǎn)列為指標(biāo)之一進(jìn)行考核，按照安全質(zhì)量管理小組對有關(guān)事故責(zé)任人的處理決定，具體辦理員工獎(jiǎng)懲手續(xù)。

6.5做好辦公室、宿舍、工棚、食堂、浴室等駐地和施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的防火、防寒和衛(wèi)生管理工作，防止煤氣中毒和食物中毒等事故的發(fā)生。

6.6參加事故調(diào)查處理，負(fù)責(zé)辦理對有關(guān)責(zé)任者的處罰手續(xù)和善后工作。

7、財(cái)務(wù)部長安全職責(zé)：

7.1正確列支有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)，負(fù)責(zé)提供有關(guān)資料；

7.2辦理有關(guān)勞動(dòng)保險(xiǎn)、福利金的財(cái)務(wù)工作；

7.3認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，做好獎(jiǎng)金發(fā)放、罰款回收工作。

8、主管工程師安全職責(zé)：

8.1在施工技術(shù)工作中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定。

8.2在編制施工方案組織施工時(shí)，同時(shí)提出安全技術(shù)措施，并貫徹實(shí)施。

8.3組織有關(guān)人員對現(xiàn)場各種安全設(shè)施進(jìn)行設(shè)計(jì)、檢查、驗(yàn)收，確認(rèn)合格后方可使用。

8.4經(jīng)常檢查工作場所、各種機(jī)具設(shè)備、安全設(shè)施的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或報(bào)請上級(jí)解決。

8.5在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料或安排帶有危險(xiǎn)性施工任務(wù)或作業(yè)員工不熟悉的施工任務(wù)時(shí)，必須事先制定安全技術(shù)措施、安全操作細(xì)則。負(fù)責(zé)落實(shí)預(yù)防事故的施工技術(shù)要求。

8.6配合有關(guān)部門進(jìn)行安全技術(shù)教育、培訓(xùn)、考核，結(jié)合季節(jié)、結(jié)合具體施工項(xiàng)目，組織專業(yè)安全技術(shù)教育講課。

8.7參加一般安全事故的調(diào)查處理，配合上級(jí)部門組織的人身傷亡事故及重大未遂事故的調(diào)查分析，采取措施，防止同類事故的發(fā)生。

9、材料員安全職責(zé)：

9.1貫徹執(zhí)行物資發(fā)運(yùn)、裝卸、倉庫安全作業(yè)制度。

9.2采購或提取、提運(yùn)有毒材料及各種危險(xiǎn)品時(shí)，必須索取有關(guān)性能說明書，確定使用范圍，提出使用注意事項(xiàng)后下發(fā)使用。

9.3定期檢查料具、對不符安全規(guī)定的及時(shí)回收處理或報(bào)請上級(jí)處理。

9.4負(fù)責(zé)對材料運(yùn)輸、保管人員進(jìn)行日常安全教育，經(jīng)常檢查各類材料庫，特別是炸藥庫，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

9.5參加對有毒物品的使用與處理，按時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品。

10、作業(yè)隊(duì)長（副隊(duì)長）安全職責(zé)：

10.1安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

10.2保證有關(guān)規(guī)章制度在本作業(yè)隊(duì)貫徹執(zhí)行；

10.3認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部“安全工作制度”，組織實(shí)施性安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施；

10.4深入一線工地檢查安全情況，落實(shí)隱患整改措施，保證各種生產(chǎn)設(shè)備處于完好狀態(tài)，教育職工正確使用，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)；

10.5參加事故調(diào)查，查清原因，分清責(zé)任，采取防范措施，并對責(zé)任人提出處理意見，并督促執(zhí)行；

10.6按規(guī)定發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品，保健食品、清涼飲料等，監(jiān)督員工正確使用防護(hù)用品；

10.7充分發(fā)揮職能部門和班組安全員的作用；

10.8對重點(diǎn)防范部位，關(guān)鍵工序要組織編制安全措施，并認(rèn)真貫徹落實(shí)，對預(yù)計(jì)可能發(fā)生事故的施工作業(yè)地段，應(yīng)親臨現(xiàn)場指揮；

10.9對全作業(yè)隊(duì)職工（含其他人員，如民工、勞務(wù)工等）進(jìn)行安全生產(chǎn)遵章守紀(jì)教育；

10.10執(zhí)行公司及項(xiàng)目部安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。

11、作業(yè)隊(duì)技術(shù)安全職責(zé)：

11.1在施工技術(shù)工作當(dāng)中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，做好安全工作，并對作業(yè)隊(duì)安全工作負(fù)技術(shù)責(zé)任；

11.2負(fù)責(zé)編制作業(yè)隊(duì)安全技術(shù)措施及管理制度，并且在編制施工方案，施工計(jì)劃，組織施工時(shí)，同時(shí)提出具體的安全技術(shù)措施，并貫徹落實(shí)、執(zhí)行；

11.3深入施工一線，經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，出現(xiàn)隱患，立即整改，制止違章作業(yè)；

11.4在采用新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)時(shí)，在安排帶有危險(xiǎn)性施工任務(wù)或作業(yè)工人不熟悉施工任務(wù)時(shí)，負(fù)責(zé)制訂或請上級(jí)單位制定安全技術(shù)措施，安全操作細(xì)則，并組織落實(shí)實(shí)施；

11.5結(jié)合工程施工進(jìn)度，對職工進(jìn)行施工準(zhǔn)備和項(xiàng)目轉(zhuǎn)序的安全技術(shù)教育，對新工人進(jìn)行培訓(xùn)考核工作；

11.6參加傷亡事故及重大未遂事故調(diào)查分析、采取措施，防止類似事故再次 發(fā)生；11.7編制各種新開項(xiàng)目、新工藝、工程轉(zhuǎn)序安全技術(shù)措施計(jì)劃和有關(guān)安全隱患整改方案，并上報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門；

14、班組長安全職責(zé)：

14.1貫徹執(zhí)行公司和經(jīng)理部對安全生產(chǎn)的要求和指令，對本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)

全責(zé)。

14.2組織班組內(nèi)職工學(xué)習(xí)并貫徹公司、經(jīng)理部各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵章守紀(jì)，制止違章行為。

14.3組織并參加班組安全活動(dòng)日及其他安全活動(dòng)，堅(jiān)持工前安全講話，工中安全檢查，工后總結(jié)安全。

14.4負(fù)責(zé)對新工人進(jìn)行崗位安全培訓(xùn)教育。

14.5負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除隱患，并報(bào)告上級(jí)。發(fā)生事故后，組織力量搶救、保護(hù)現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實(shí)防范措施。

14.6負(fù)責(zé)生產(chǎn)用設(shè)備、工具及其各種安全設(shè)施進(jìn)行檢查和日常維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)和使用正常。督促教育職工合理、正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品、用具。

14.7負(fù)責(zé)班組建設(shè)，提高班組管理水平，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整潔，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，組織開展班組安全生產(chǎn)競賽，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)。

16、生產(chǎn)工人安全職責(zé)：

16.1認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)，對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

16.2精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律和操作紀(jì)律，做好各項(xiàng)記錄，在完成關(guān)鍵工序時(shí)必須做好交接安全記錄，交班要為接班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

16.3正確判斷、分析和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。在發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)地、如實(shí)地向上級(jí)報(bào)告，按事故預(yù)案正確處理并保護(hù)現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄。

16.4積極參加經(jīng)理部、班組開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)，并且對不遵守安全生產(chǎn)、安全操作要求的人員隨時(shí)提出批評或向班組長反映，關(guān)心全班組人員的安全。

16.5正確使用勞動(dòng)防護(hù)服和各種防護(hù)用品、用具及消防器材，上班時(shí)必須按規(guī)定攜帶和使用安全“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）。

16.6有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。