第一篇：安全生產(chǎn)管理建議

安全生產(chǎn)管理建議

一、懂安全懂技術的專業(yè)人員要服務一線檢查和培訓。安全主要分為不安全的物和人，物主要是指機械，人主要是不安全行為和不安全意識，懂安全懂技術的專業(yè)人員下一線主要的任務就是三個字“傳、幫、帶”將先進安全技術經(jīng)驗管理經(jīng)驗傳授給安全生產(chǎn)人員，便于他們排查隱患減少或杜絕安全事故，加強培訓就是為了增強生產(chǎn)人員對危險源的識別能力，提高自我保護意識同時也是使他人不受傷害的重要前提。

二、加強人員監(jiān)管，分管到人。

安全的通信頻道要保持時刻暢通，就是上層的決策或者制度要第一時間落實到基層操作人，具體實施落實情況要第一時間反饋到上層，根據(jù)施工的特點將幾個工程處的安全管理分配到人，實行責任到人，這樣一是便于安全管理，二是預防推諉拖延現(xiàn)象的發(fā)生。

財務部 馮艷

安全生產(chǎn)管理建議

一、堅持召開班前會議制度

班前會議上落實當班人數(shù)、了解職工動向、交代當班完成工作任務；可立即傳達上級有關指示精神；加強人員之間的溝通、及時掌握公司安全生產(chǎn)信息，能迅速作出反應。

二、廣開言路，集思廣益建立基層管理人員安全生產(chǎn)座談會制度。從群眾到群眾中去，只有基層安全管理人員的經(jīng)驗才是最豐富的最實用，通過這種會議講好的建議吸收采納，并做加工提取然后廣泛的應用到實際的生產(chǎn)中，將一些不好的惡習錯誤的做法也提出來并作出消除或者改進的辦法，在全公司通報引以為鑒，增強防范意識，對預防事故發(fā)生肯定能起到很好的效果和作用。

財務部 張利

安全生產(chǎn)管理建議

一、建立年度安全生產(chǎn)目標分解制度

將年度安全生產(chǎn)目標按時間分解到月，分解周，分解到日明確責任，責任到人，目標到人就便于控制和監(jiān)管了，有指標工作就有針對性，就知道該干什么，怎么干。

二、有必要組織大家商討一個行之有效的防火疏散的整個過程的方案。

包括：報警、疏散、撲救、現(xiàn)場保護與事故分析和責任認定等，真正做到：以危險辨識為源頭、以標準化操作為核心、以安全培訓為形式、以安全評價為手段，并做一個有代表性、有普遍性的現(xiàn)場示范，從系統(tǒng)策劃、組織實施、過程控制到動態(tài)糾偏，讓大家現(xiàn)場觀摩整個過程，從而相互學習，從中吸取一些適合自己公司的方案，以備在臨時忙而不亂，有的放矢和井然有序的展開工作，至少做到有法可想、有計可施,將損失降到最低，更好的保護人員和公司的利益，使防消工作更為主動和有效。

財務部 王小強

安全生產(chǎn)管理建議

一、建立重獎重罰原則正激勵和負激勵制度

重獎重罰原則正激勵和負激勵對樹立職工尊重、遵守安全規(guī)則的觀念，從而建立企業(yè)安全文化，具有巨大促進作用。對發(fā)現(xiàn)不安全隱患、糾正違章、加強管理的安全生產(chǎn)的優(yōu)秀員工及時予以表彰獎勵；而對發(fā)生事故的單位的領導和個人，給予批評教育，讓有關責任人員在分析會上說清楚，給予經(jīng)濟處罰甚至予以處分。采用這種鮮明的正負激勵手段，可以使職工在這種企業(yè)倡導的企業(yè)安全文化氛圍中不斷強化安全的觀念。

二、責任追究原則。

發(fā)生事故認真追究，以責論處，是安全管理的重要原則。這一點不可動搖。對責任人的處罰是負激勵，目的是讓責任人充分誠懇地認識自身的錯誤，前車之覆，后車之鑒。在教育處罰責任人的同時，更重要的是要教育全體員工。在責任追究時，應注意區(qū)別主觀和客觀因素，少講客觀、多講主觀。若老是強調(diào)客觀則責任追究就會流于形式。

財務部 李友愛

安全生產(chǎn)管理建議

一、安全檢查要具有隨機和保密性，不能過于形式主義。

現(xiàn)在的安全檢查幾乎就是固定的一種套路一種形式，知道上級要來檢查了提前做好準備，把一些安全隱患披上了一層安全外套蒙蔽檢查團的眼睛，但隱患沒有被處理一旦正常施工就有可能導致事故發(fā)生，當檢查沒有固定時間變成隨機的時候，如果安全工作沒有做到位，隱患九很容易被暴露出來，檢查的目的就是為了發(fā)現(xiàn)隱患本質(zhì)起到批評教育的效果，切實防止和預防事故的發(fā)生。

二、規(guī)范安全制度建設，落實各級安全責任制

企業(yè)應根據(jù)各自實際情況，建立以安全生產(chǎn)責任制規(guī)定及安全生產(chǎn)工作會議制度。要用制度管人、流程管事，做到安全監(jiān)管有章可循。做好事故通報匯編工作，事故通報匯編是血的教訓，是經(jīng)驗和教訓的積累必須組織全體員工認真學習，舉一反三，以杜絕重復事故的發(fā)生。在企業(yè)里推行安全生產(chǎn)責任追溯制度，對發(fā)生的責任事故和未遂事故一定要按“三不放過”的原則進行嚴肅處理。

財務部 張磊

安全生產(chǎn)管理建議

首先，要抓職工安全思想教育，針對常見習慣性違章，增強反事故的正確習慣，培養(yǎng)良好的安全作風。二是規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)程序，落實現(xiàn)場安全措施，確?，F(xiàn)場生產(chǎn)流程的可控、在控。加強現(xiàn)場安全措施標準化管理。保證現(xiàn)場安全技術措施的落實，提高人員失誤的防范和控制水平。三是加大人員培訓力度，有計劃地組織學習現(xiàn)代安全管理知識和安全管理方法，開展安全警示教育，提高職工的安全生產(chǎn)意識和技能。四是嚴抓安全監(jiān)察，嚴格處理各種違章。在說服教育的前提下，必須嚴格安全監(jiān)察，做到“三有三到位”。即有安監(jiān)周期，有安監(jiān)記錄，有安監(jiān)限改通知書；三到位即安監(jiān)思想到位，安監(jiān)人員到位．安監(jiān)處罰到位。

財務部 李雯

安全生產(chǎn)管理建議

一、常抓設備管理，提高設備健康水平

設備健康水平是安全生產(chǎn)的硬件基礎，直接關系到企業(yè)的安全運行，許多事故的發(fā)生都是與設備的缺陷有關。一是加強設備運行、維護和管理，以缺陷管理為中心加強設備管理，并落實安全工器具檢修管理標準化制度，提高設備的檢修質(zhì)量，改善設備性能，加強對設備的監(jiān)測與跟蹤，并加強設備的運行管理。二是加強設備管理中危險點的分析與控制。危險點一般可分為靜態(tài)和動態(tài)兩大類，危險點不是一成不變的，即使是靜態(tài)危險點，在此時是危險點，在彼時不一定是危險點；有的此時不是危險點，在彼時由于條件的變化可能成為

二、建立健全安全培訓機制，提高全員安全管理素質(zhì)

一是除了傳統(tǒng)的強制性安全教育外，企業(yè)還要更多地利用通俗易懂的形式進行經(jīng)常性安全教育。二是通過崗位競爭和績效考核，加深憂患意識和競爭壓力，促使作業(yè)人員刻苦學習、勤奮工作。通過在學習中實踐、在實踐中學習、不斷積累知識、增加才干、提高技能。三是加強脫產(chǎn)培訓和現(xiàn)場實踐，為作業(yè)人員創(chuàng)造良好的培訓環(huán)境。要克服以往培訓內(nèi)容大眾化的弊病，根據(jù)各專業(yè)、各工種的不同特點進行區(qū)別培訓。要注重現(xiàn)場實踐的培訓，增加培訓的實用性。

財務部 肖志華

第二篇：物理實驗室安全生產(chǎn)管理建議

實驗室安全管理的幾點意見

思茅一中 實驗室 孔德平

一、安全管理的重要性：人們常說，安全第一。對于學校對于學生，安全都應該放在第一位，各種有關安全的宣傳標語不需要多說，作為實驗室的管理者，必然是實驗室安全的第一責任人，搞好安全管理，就是為學校負責，為實驗能正常開展負責，為做實驗的所有學生安全負責，反正說多太多都不算過分。但要是實驗室發(fā)生了安全事故，你所負的責任跟你有木有做過安全規(guī)范管理有非常大的關系。

二、安全管理的嚴格性：安全要求必須嚴格執(zhí)行，不能打折扣。做實驗的學生尤其是剛剛開始第一次做實驗的高一學生，你可以什么都不會干，但是如果你不遵守安全規(guī)范，不管你是誰，這個實驗就不能讓你做，這樣或許他罵我恨我頂多幾個星期幾個月，要是你在實驗室有個三長兩短，他和他家人都會要記恨我一輩子的。安全第一是一面巨大的旗幟，必須銘記在心，狠狠得抓起。

三、實驗室安全管理的幾個建議：

１、要求教師和學生熟悉每個實驗操作中應注意的安全事項。２、水、電要隨用隨開、隨關。用電時，手及物件均要干燥，用電器材出現(xiàn)故障，管理員要斷電檢查、修理，故障排除后方可使用，學生不得擅自修理，離開實驗室時，要關閉水、電開關。３、禁止在實驗室內(nèi)吸煙、喝水、吃東西，實驗后要洗手。４、實驗室內(nèi)要保持空氣清新，并配齊消防器材和急救箱，并保證完好，使其處于良好的待用狀態(tài)。５、防止觸電的一般安全措施：加強絕緣，安全電壓；觸電保護裝置，安全教育。

６、使用危險藥品、器材進行實驗前，必須向?qū)W生提出遵守安全操作的規(guī)程要求，使用前必須由教師先做過一遍，并填寫《危險藥品、器材使用單》，由教師本人領取，學生不得代領。

７、學生進入實驗室后，必須在教師的指導下按實驗規(guī)程來操作，嚴禁亂動桌面上的其它按紐和線路，否則按違紀處理。

8、實驗室管理員要有高度的工作責任心和較強的安全意識，對實驗室的安全負有主要責任，科任教師和學生一定要按規(guī)操作，遵守安全制度，否則責任自負。

總之：一萬次沒事，也頂不住一次有事，不是每回都有好運氣的而不把它當一回事。安全管理一定要牢記在心！

２０１６年１０月３０日

第三篇：新進員工對安全生產(chǎn)管理的建議

新進員工對安全生產(chǎn)管理的看法

進廠已經(jīng)超過10個月了，作為一名不算新的新員工，在這10個多月的實習時間里，在鍛煉自己的同時，也在努力適應工廠里的管理制度。工廠有嚴格的管理制度，無論是廠還是車間部門，下到各生產(chǎn)班組都有相應嚴格的管理制度，并且很完善。作為有90年歷史沉淀的老牌工廠，必定在管理方面有著自己獨到的特色。

在嚴格的管理制度下，工廠也不缺乏人性化的管理風格。例如工廠把工人的人生安全放到第一位，注重產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，對工人的管理采取賞罰并重的措施，有效的提高了生產(chǎn)操作的安全與可靠，同時也有效的提高了產(chǎn)品的質(zhì)量與員工的積極性。所以，單純作工廠實習的新員工而言，對安全生產(chǎn)管理制度提出4點建議。

一、強化安全管理制度

制度不能只停留在口頭，要切實落實到行動，要加強管理人員的責任心，提高管理隊伍的整體素質(zhì)，部門要求管理人員進一步加強工作責任心，認識到值班跟班制度的嚴肅性、嚴厲性。認真查找自身薄弱環(huán)節(jié)和安全管理中的死角、盲區(qū)，在安全管理工作上要密切配合，并加強對管理人員實行安全雙基考核，以制度落實帶動制度完善，以制度完善帶動制度落實，從根本上嚴格執(zhí)行值跟班制度，建立全面細的安全管理長效機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標。

二、提高安全責任意識

提高管理人員安全責任意識和職業(yè)道德，尤其不能放松值班、跟班制度的落實。管理人員認真學習安全管理知識及制度，查漏補缺，同時通過雙基考核等手段，書面檢討等形式，使之進一步加深印象，從而提高管理人員的安全責任意識，強化安全管理水平，消除工作中麻痹大意、毫不在乎的不良心態(tài)，從小時做起、從細節(jié)抓起，做到人人講安全，人人抓安全。從而提高管理人員的責任感、使命感和危機感。

三、加大現(xiàn)場管理力度

管理人員要深入機臺現(xiàn)場，指揮安全生產(chǎn)，并對當班安全生產(chǎn)情況指揮調(diào)度，跟班人員必須嚴格遵循工廠6S管理制度。對薄弱環(huán)節(jié)和容易出現(xiàn)問題的工序?qū)嵭袑崟r監(jiān)察、不定時巡查，對脫崗、習慣性違章等主要違章現(xiàn)象要重點整改，安全生產(chǎn)是動態(tài)的，是不停運轉的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現(xiàn)，不在現(xiàn)場空口而談是不能保證安全生產(chǎn)的，也解決不了安全問題，只有加大現(xiàn)場管理力度，手勤、腿勤、口勤，不怕麻煩，常叮囑、多檢查，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標。

四、做好隱患排查工作 跟班人員要與職工同上同下，對各種安全隱患絕不放過，查出的隱患一定要找到原因并及時整改；跟班人員要堅守崗位，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)察力度，及時發(fā)現(xiàn)并組織消滅各種隱患，及時阻止各種違章行為。同時認真落實安全隱患檢查制度，認真排查安全隱患，事故違章處理，同時把違章當事故看，完善各項管理制度，加大制度執(zhí)行監(jiān)管力度，做好每周一次的安全自檢工作及不定時的安全隱患排查工作。俗話說“人非圣賢，孰能無過”，但是安全管理工作是不容許有一點過失的，安全為天，安全是命，安全管理工作不存在亡羊補牢，只有繃緊精神，高度重視，才能做好安全管理工作，才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標。

第四篇：安全生產(chǎn)管理

談如何加強水利工程施工管理

摘 要:

水利工程施工，是水利工程建設的重要階段，施工質(zhì)量直接關系到能否達到工程建設的目的，能否發(fā)揮理想的工程效益。因此，如何加強水利工程施工質(zhì)理管理至關重要。水利工程施工管理的成功與否,直接影響到整個項目建設的質(zhì)量、成本與進度。本文就如何加強水利工程施工管理進行淺述。

關鍵詞: 水利工程 施工管理 成本 進度 質(zhì)量

水利工程施工管理具有組成多樣化,影響因素多變的特性。而施工管理的目標是在有限的時間里,組織高效益的施工,在保證工程質(zhì)量前提下,盡可能地以最小的投入,建成使建設方滿意的合格產(chǎn)品,并使自己獲得合理的回報。作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展,在競爭中立于不敗之地,唯有通過加強管理,才能達到預期的目的從而獲得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特性,其施工管理的主要方法是通過施工成本控制、質(zhì)量控制、進度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段來實現(xiàn)的,而各種管理手段又是相輔相成,相互關聯(lián)的,如施工質(zhì)量差而導致返工,從而造成人工、材料、機械的二次支出,施工成本的增加及工期的拖延等。下面從以下幾點來談加強水利工程施工管理的方法。

1施工成本控制 水利工程施工成本控制是很多施工企業(yè)已經(jīng)意識的重要問題，而且實施低成本控制戰(zhàn)略的口號喊了許多年，但目標成本制定了不知多少個，可工程成本始終沒有降下來，究其原因，不外乎是光喊低成本戰(zhàn)略，而缺乏低成本戰(zhàn)術?？傊贫ǔ杀竟芾砟繕耍狈刹僮餍?，使目標始終無法實現(xiàn)，概括起來，包括以下幾個方面：

1.1按照計劃成本目標值來控制材料、設備的采購價格,采購前根據(jù)圖紙要求選擇多種符合條件的材料,并從價格、質(zhì)量、發(fā)貨速度和數(shù)量等多方面進行比較,選擇價廉物美的產(chǎn)品,并認真做好材料、設備進場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管。

1.2要控制材料的利用效率和消耗,如任務單管理、限額領料、驗工報告審核等。同時要做好不可預見成本風險的分析和預控,包括編制相應的應急措施等。

1.3控制由工程變更或其他因素所引起的效率影響和消耗量增加,并做好由工程變更造成的工期延長的索賠。

1.4加強管理人員的成本意識和控制能力,實行項目經(jīng)理責任制,落實成本管理的組織機構和人員,明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任。

1.5承包人必須有一套健全的項目財務管理制度,按規(guī)定的權限和程序?qū)椖抠Y金的使用和費用的結算支付進行審核、審批,使其成為施工成本控制的一個重要手段。

1.6施工過程中采用有效的降低成本的技術措施,如結合施工方法,進行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗。

2施工質(zhì)量控制

水利工程施工質(zhì)量控制是一個大型的系統(tǒng)工程，具有復雜度高，多功能性的特點，這些特點決定了對其工程質(zhì)量造成影響的因素來源是多方面的，主要來源有：

2.1人的因素

工程質(zhì)量取決于工序質(zhì)量和工作質(zhì)量,工序質(zhì)量又取決于工作質(zhì)量,而工作質(zhì)量取決于工程建設的直接參與者人,參與建設的人員的技術水平、文化修養(yǎng)、心理行為、職業(yè)道德、身體條件等因素,直接影響到工程質(zhì)量的好壞。人作為控制的對象,要避免產(chǎn)生失誤,要充分調(diào)動人的積極性,以發(fā)揮“人是第一因素”的主導作用。首先,要有合格的現(xiàn)場施工管理人員,施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點,施工管理人員不僅要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術水平,還要有一定的法律、經(jīng)濟、行政管理的知識和經(jīng)驗,更需要具備豐富的工程實踐經(jīng)驗和遇到突發(fā)事件的應急經(jīng)驗。

2.2材料因素

工程項目是由各種建筑材料、輔助材料、成品、半成品、構配件等構成的實體,這些構成物本身的質(zhì)量及其質(zhì)量控制工作,對工程質(zhì)量具有十分重要的影響。由此可見,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎,材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不符合標準。所以加強材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。因此,建筑材料到達現(xiàn)場后,應按國家規(guī)范的要求對到場的材料和產(chǎn)品,進行嚴格的檢查和驗收,并且正確合理的使用,建立管理臺帳,做好收、發(fā)、儲、運等各個環(huán)節(jié)的技術管理,不得使用無出廠證明和質(zhì)量不合格的材料和設備等,并防止因運輸路途的保管不正確而出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料和設備進入現(xiàn)場。許多材料只有制造單位的有關資料,還不能確定其是否適用的,必須進行試驗。施工企業(yè)應填寫好建筑材料報驗單,詳細說明材料來源、產(chǎn)地、材料規(guī)格、用途以及施工承包商的試驗情況。還要說明材料預計到貨日期。上述材料報驗單應連同材料出廠質(zhì)量保證書和材料自檢試驗報告,一并送監(jiān)理審核。

2.3機械的因素

施工機械設備是工程項目實施的重要物質(zhì)基礎,合理選擇和正確使用施工機械設備是保證施工質(zhì)量的重要措施。因而,必須對工程項目設備和施工機械設備的購置、檢查驗收、安裝質(zhì)量加以控制,確保工程項目質(zhì)量。

施工機械設備的選型,應根據(jù)設備的施工適用性、技術先進、操作方便、使用安全、保證施工質(zhì)量的可靠性和經(jīng)濟上的合理性。如疏浚工程應根據(jù)地質(zhì)條件、疏浚面積、深度等因素,分別選擇抓斗式、鏈斗式、吸揚式等不同形式的挖泥船。施工機械設備主要性能參數(shù)的選擇,可根據(jù)工程特點、施工條件和已確定的機械設備形式,來選定具體的機械。如堆石壩施工所采用的振動碾,其性能參數(shù)主要是壓實功能和生產(chǎn)能力,在已選定牽引式振動碾的情況下,應選擇能夠在規(guī)定的鋪筑厚度下,振動碾壓6～8遍以后,就能使填筑壩料的密度達到設計要求的振動碾。2.4施工方法或施工工藝的因素

施工方案合理與否、施工方法和工藝先進與否, 均會對施工質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響,是直接影響工程項目的進度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標能否順利完成的關鍵。在施工實踐中,由于施工方案考慮得不周、施工工藝落后而造成施工進度遲緩, 質(zhì)量下降,增加投資等情況時有發(fā)生。為此,在制定施工方案和施工工藝時,必須結合工程實際,從技術、管理、經(jīng)濟、組織等方面進行全面分析,綜合考慮,采取科學合理的施工方法,確保施工方案、施工工藝在技術上可行,在經(jīng)濟上合理,且有利于提高施工質(zhì)量。對施工方法的控制,可從以下幾點著手:首先施工方案應隨工程的進展而不斷細化和深化;其次在施工方案選擇時,對主要的施工項目要事先擬訂幾個可行的方案,找出主要矛盾,明確各方案的優(yōu)缺點,通過反復論證和比較,選出最佳方案;另外對主要項目的關鍵部位和難度較大的項目,如新工藝、大跨度、高大結構部位等,制定方案時應充分考慮到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問題及處理的方法。

2.5環(huán)境因素

環(huán)境因素的控制,主要有技術環(huán)境、施工管理環(huán)境及自然環(huán)境。技術環(huán)境因素包括施工所用的規(guī)程、規(guī)范、設計圖紙及質(zhì)量評定標準。施工管理環(huán)境因素包括質(zhì)量保證體系、三檢制、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量簽證制度、質(zhì)量獎懲制度等。自然環(huán)境因素包括工程地質(zhì)、水文、氣象、溫度等。這些因素對施工質(zhì)量的影響具有復雜而多變的特點,尤其是某些環(huán)境因素更是如此。因此,加強環(huán)境控制,改進作業(yè)條件,把握好技術環(huán)境,輔以必要措施,是控制環(huán)境對質(zhì)量影響的重要保證。

3進度控制

進度控制作為工程項目建設的三大控制目標,是十分重要的。工程進度失控,必然導致人力、物力的增加,甚至可能影響工程質(zhì)量和安全。拖延工期后趕進度,建設的直接費用將會增加,工程質(zhì)量也容易出現(xiàn)問題。在關鍵時刻(如截流、下閘蓄水)趕不上工期,錯過有利的施工機會,將會造成重大損失。如果工期大幅度拖延,工程不能按期投產(chǎn)受益,這種損失將是巨大的,直接影響工程的投資效益。延誤工期固然會導致經(jīng)濟損失,盲目地、不協(xié)調(diào)地加快工程進度,同樣也是片面的,也會增加大量的非生產(chǎn)性支出。工程建設各部位的施工進度統(tǒng)一步調(diào),與資金投入、設備供應、材料供應以及移民征地等方面協(xié)調(diào)一致,并適應現(xiàn)場氣候、水文、氣象等自然規(guī)律,才能取得良好的經(jīng)濟效果。因此,進度控制就是以周密、合理的進度計劃為指導,對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進度控制的主要文件有合同文件、進度計劃、現(xiàn)場的管理性文件(如現(xiàn)場指令)等。施工企業(yè)在投標階段就應擬訂確實可行的進度計劃,施工期間應嚴格按照合同文件和進度計劃進行施工,根據(jù)工程項目建設的特點,可把整個施工過程分為若干個施工階段,逐階段加以控制,從而保證總工期按期或提前實現(xiàn);按分包單位分解,確定各分標的階段性進度目標,嚴格審核各分包單位的進度計劃,各分包單位協(xié)調(diào)作業(yè),保證工期的順利完成;按專業(yè)工種分解,確定不同專業(yè)或不同工種相互之間的交接日期,為了下一道工序按時作業(yè)、保證工程進度,應不在本工序造成延誤。工序的管理是項目各項管理的基礎,通過掌握各道工序的完成質(zhì)量及時間,能夠控制各分部工程的進度計劃。按工程工期及進度目標,將施工總進度分解成逐年、逐季、逐月進度計劃,短期進度計劃是長期進度計劃的具體落實與保證。

4安全管理

在工程建設階段,安全問題直接影響到工程質(zhì)量與施工人員的人身安全,如近年來,有許多工地因施工人員的一小小的煙頭而引起大火,導致工程質(zhì)量大受影響;因施工人員不系安全帶而發(fā)生墜落事件等。加強安全管理是施工企業(yè)的第一頭等大事。

4.1建立安全管理體系

建立健全安全管理體系和安全監(jiān)督體系,建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡,堅持以項目第一責任人為核心的安全委員會管理機構;建立健全安全生產(chǎn)責任制,層層制定各級人員的安全責任制,貫徹“安全第一,預防為主”的方針。

4.2安全教育培訓

安全生產(chǎn)教育培訓應貫穿整個施工生產(chǎn)全過程,覆蓋工程項目部的所有人員。因施工人員的流動性大的特點,特別要對新進施工人員進行安全教育培訓。

4.3安全檢查

施工企業(yè)根據(jù)工程特點選擇經(jīng)常性安全檢查、定期或不定期安全檢查等方式,通過檢查,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的不安全行為,從而采取對策,消除不安全因素,保障安全生產(chǎn)。5結 語

綜合來說,施工管理的好與壞直接影響到工程建設的多方面,施工企業(yè)應不斷深化體制改革,借鑒國內(nèi)外成功的管理實例,采取切實有效的措施,不斷提高企業(yè)的施工管理水平,從而達到提高工程建設質(zhì)量,獲得更多利潤的目的。

第五篇：安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)管理

一、安全生產(chǎn)方針、原則、目標

1、安全生產(chǎn)方針：“安全第一、預防為主”

2、安全生產(chǎn)原則：安全生產(chǎn)管理應遵守以下五項原則

1)“源頭治理、預防為主、短板管理、重點控制”的原則；

2)“誰承包施工，誰負責安全；誰主管安全誰必須管好安全”的原則；

3)“從嚴治理、獎罰分明”的原則；

4)“安全工作一票否決權”的原則；

5)“施工作業(yè)開展安全標準化管理”的原則。

3、安全生產(chǎn)管理目標必須實現(xiàn)“五無”：

1)無因公死亡事故，年重傷率不大于萬分之五；

2)無設備安裝裝修工程重傷以上（含重傷）事故；

3)無觸電、物體打擊、高空墜落等事故；

4)無重大機電設備事故、重大交通事故及火災事故；

5)無10人以上集體中毒事故。

二、安全管理領導小組及組織機構

為實現(xiàn)安全控制目標，我項目部將全面貫徹公司及業(yè)主在安全管理工作的總體要求，通過完善制度，夯實基礎，抓好培訓，加強檢查，落實各項預控措施，全面提高安全工作管理水平，確保安全工作目標的實現(xiàn)。

一）安全管理領導小組

組長：

副組長：

組員：

二）工作機構

安全管理小組辦公室設在安質(zhì)環(huán)保部，由安質(zhì)環(huán)保部負責安全管理日常工作。

三、安全生產(chǎn)責任制

1、項目經(jīng)理安全職責

1.1項目經(jīng)理是該項目安全生產(chǎn)的第一責任人，對施工安全生產(chǎn)工作全面負責，要“為官一任，保一方平安”。

1.2建立健全本項目安全生產(chǎn)責任制。

1.3組織制定本項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；保證本項目所必須的安全生產(chǎn)資金投入，不斷改善勞動條件。

1.4領導并參加該項目重點工程的安全檢查，并考核同級副職和所屬單位正職安全生產(chǎn)責任落實情況。

1.5督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。

1.6組織制定并實施本項目的生產(chǎn)安全事故應急救援預案。

2、總工程師安全職責：

2.1項目總工程師在技術上對安全生產(chǎn)工作全面負責。

2.2加強項目安全技術管理，積極采用安全先進技術和安全防護裝備，組織研究落實重大事故隱患整改方案。

2.3審查公司安全技術規(guī)程、操作規(guī)程和安全技術項目時，保證技術上切實可行。

2.4參加重大事故調(diào)查，組織技術力量對事故進行技術原因分析、鑒定，并提出技術

上的改進措施。

2.5負責組織制定生產(chǎn)崗位的塵、毒等有害物質(zhì)的治理方案、規(guī)劃，使之達到國家衛(wèi)生標準。

3、工程部長安全職責：

3.1在施工技術、計劃統(tǒng)計工作中，具體貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全生產(chǎn)和勞動保護的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定。

3.2在編制施工組織設計、施工方案、施工計劃時必須同時制訂施工安全措施；在檢查落實施工組織設計、施工方案、施工計劃時，同時檢查落實安全技術組織措施。

3.3 負責主編安全技術措施，提供防塵、防毒、控制噪音等技術方案，制訂防洪、防寒、防震安全措施，并督促實施。

3.4 負責提出臨時生產(chǎn)設施、自制小型施工機具的標準和設計圖紙，對臨時結構需要進行強度、穩(wěn)定性檢算的或采用較復雜的施工方法時，必須提出施工設計，報總工程師批準，并進行專門技術交底。

3.5編制文明施工措施，并貫徹執(zhí)行，同時檢查落實情況。

3.6參加安全生產(chǎn)檢查，對發(fā)現(xiàn)的施工安全問題提出改進措施，并督促及時解決。經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工方法、生產(chǎn)過程、工地布置、生產(chǎn)機具設備、安全防護設施等情況，及時處理不安全因素，糾正制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危及行車或人身安全的險情時，立即責令班組停止施工，將人員撤出危險區(qū)，并組織處理。

3.7配合有關部門進行安全技術教育、培訓、考核工作，做好安全技術交底 工作。

3.8參加事故調(diào)查處理，并提出預防措施。

4、安質(zhì)部長安全職責：

4.1協(xié)助項目經(jīng)理具體貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全生產(chǎn)和勞動保護的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)章制度。

4.2負責擬訂安全生產(chǎn)工作目標，制定安全生產(chǎn)管理制度，參與編制施工安全技術措施。

4.3認真執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，督促班組執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，指導班組安全員 工作。

4.4參加生產(chǎn)碰頭會，對施工現(xiàn)場有關操作、設施、機具等存在不安全因素及時提出改進意見，并作好記錄；召集或參加安全會議，組織開展各種安全活動。

4.5經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查班組安全操作情況、機具設備情況和安全設施情況，督促員工認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，制止違章作業(yè)；組織或參與各種安全檢查，對查出的問題，提出整改措施，督促整治。

4.6配合有關部門，結合生產(chǎn)作業(yè)項目，定期對員工進行安全技術教育培訓，對新入廠（企業(yè)）人員進行安全教育，對勞務工進行安全技術及崗前教育。協(xié)助有關部門辦理特種作業(yè)人員的培訓取證和復審換證工作。

4.7督促有關人員及時發(fā)放、合理使用防護用品、保健食品和防暑降溫飲料。

4.8參加傷亡事故、職業(yè)病和職業(yè)中毒的調(diào)查處理，并負責統(tǒng)計報告工作。

4.9負責安全無事故掛牌記錄及按時準確統(tǒng)計上報安全月報、年報。

4.10 負責安全標準工地建設的具體工作。

5、物資部長安全職責：

5.1在物資管理工作中，具體貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全生產(chǎn)、勞動保護、物資管理的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定。

5.2貫徹執(zhí)行物資收發(fā)、裝卸、倉儲、保管、退庫、防火、防爆、看守等安全作業(yè)制度。建立健全物資管理安全生產(chǎn)責任制。

5.3按照施工（生產(chǎn)）技術要求和物資供應計劃，負責合理安排、及時組織供應項目

所需的材料和設備。嚴格執(zhí)行把關制度，供應的各種材料設備必須符合安全技術要求和質(zhì)量標準，并負責提供必要的質(zhì)量合格證件、技術說明書等有關資料。

5.4負責物資倉庫和危險品倉庫的安全管理，做好防火、防爆、防盜工作。

5.5在采購或提運有毒材料和各種危險品時，必須索取其性能說明書及合格證，并會同有關部門確認使用范圍，無說明書及合格證者，不得下發(fā)使用。負責組織有關人員進行爆破材料性能試驗，未經(jīng)驗收及檢驗不合格的爆破材料，不得發(fā)往現(xiàn)場使用，對不符合領取危險品手續(xù)的單位和個人有權拒絕發(fā)放。

5.6負責勞動保護用品的申請、采購、保管、發(fā)放、回收等工作，嚴格按有關規(guī)定和標準對防護用品的質(zhì)量進行檢查、檢驗，保證將合格品及時發(fā)放使用。

5.7組織有關部門定期對所用料具進行檢查、鑒定，對不符合安全規(guī)定和質(zhì)量要求的，及時回收處理。

5.8經(jīng)常對料庫（特別是爆破器材庫、油庫等）和加工房進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。按照有關規(guī)定管理好下屬單位（如加工、預配班組）的安全生產(chǎn)工作，做好物資運輸、保管人員的日常安全技術教育。

5.9參加有關有毒物品、火工品使用的事故處理。

6、綜合部長安全職責：

6.1接受業(yè)主、監(jiān)理工程師和上級有關安全生產(chǎn)和勞動保護的命令、指示，并督促檢查執(zhí)行情況。

6.2在收集生產(chǎn)任務完成情況的同時收集有關安全生產(chǎn)的情況，及時發(fā)布項目經(jīng)理的指令。

6.3會同有關部門編制安全教育計劃，組織并參與員工安全技術業(yè)務教育、培訓、考核工作，建立有關檔案資料。

6.4制定與貫徹獎懲辦法時，應將安全生產(chǎn)列為指標之一進行考核，按照安全質(zhì)量管理小組對有關事故責任人的處理決定，具體辦理員工獎懲手續(xù)。

6.5做好辦公室、宿舍、工棚、食堂、浴室等駐地和施工現(xiàn)場臨時設施的防火、防寒和衛(wèi)生管理工作，防止煤氣中毒和食物中毒等事故的發(fā)生。

6.6參加事故調(diào)查處理，負責辦理對有關責任者的處罰手續(xù)和善后工作。

7、財務部長安全職責：

7.1正確列支有關勞動保護經(jīng)費，負責提供有關資料；

7.2辦理有關勞動保險、福利金的財務工作；

7.3認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲制度，做好獎金發(fā)放、罰款回收工作。

8、主管工程師安全職責：

8.1在施工技術工作中，認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全生產(chǎn)、勞動保護工作的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定。

8.2在編制施工方案組織施工時，同時提出安全技術措施，并貫徹實施。

8.3組織有關人員對現(xiàn)場各種安全設施進行設計、檢查、驗收，確認合格后方可使用。

8.4經(jīng)常檢查工作場所、各種機具設備、安全設施的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或報請上級解決。

8.5在采用新技術、新工藝、新設備、新材料或安排帶有危險性施工任務或作業(yè)員工不熟悉的施工任務時，必須事先制定安全技術措施、安全操作細則。負責落實預防事故的施工技術要求。

8.6配合有關部門進行安全技術教育、培訓、考核，結合季節(jié)、結合具體施工項目，組織專業(yè)安全技術教育講課。

8.7參加一般安全事故的調(diào)查處理，配合上級部門組織的人身傷亡事故及重大未遂事故的調(diào)查分析，采取措施，防止同類事故的發(fā)生。

9、材料員安全職責：

9.1貫徹執(zhí)行物資發(fā)運、裝卸、倉庫安全作業(yè)制度。

9.2采購或提取、提運有毒材料及各種危險品時，必須索取有關性能說明書，確定使用范圍，提出使用注意事項后下發(fā)使用。

9.3定期檢查料具、對不符安全規(guī)定的及時回收處理或報請上級處理。

9.4負責對材料運輸、保管人員進行日常安全教育，經(jīng)常檢查各類材料庫，特別是炸藥庫，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

9.5參加對有毒物品的使用與處理，按時發(fā)放勞動保護用品。

10、作業(yè)隊長（副隊長）安全職責：

10.1安全生產(chǎn)工作負直接領導責任；

10.2保證有關規(guī)章制度在本作業(yè)隊貫徹執(zhí)行；

10.3認真執(zhí)行項目部“安全工作制度”，組織實施性安全技術操作規(guī)程和安全技術措施；

10.4深入一線工地檢查安全情況，落實隱患整改措施，保證各種生產(chǎn)設備處于完好狀態(tài)，教育職工正確使用，加強維護保養(yǎng)；

10.5參加事故調(diào)查，查清原因，分清責任，采取防范措施，并對責任人提出處理意見，并督促執(zhí)行；

10.6按規(guī)定發(fā)放勞動防護用品，保健食品、清涼飲料等，監(jiān)督員工正確使用防護用品；

10.7充分發(fā)揮職能部門和班組安全員的作用；

10.8對重點防范部位，關鍵工序要組織編制安全措施，并認真貫徹落實，對預計可能發(fā)生事故的施工作業(yè)地段，應親臨現(xiàn)場指揮；

10.9對全作業(yè)隊職工（含其他人員，如民工、勞務工等）進行安全生產(chǎn)遵章守紀教育；

10.10執(zhí)行公司及項目部安全生產(chǎn)獎懲制度。

11、作業(yè)隊技術安全職責：

11.1在施工技術工作當中，認真貫徹執(zhí)行有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，做好安全工作，并對作業(yè)隊安全工作負技術責任；

11.2負責編制作業(yè)隊安全技術措施及管理制度，并且在編制施工方案，施工計劃，組織施工時，同時提出具體的安全技術措施，并貫徹落實、執(zhí)行；

11.3深入施工一線，經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，出現(xiàn)隱患，立即整改，制止違章作業(yè)；

11.4在采用新產(chǎn)品、新設備、新工藝、新技術時，在安排帶有危險性施工任務或作業(yè)工人不熟悉施工任務時，負責制訂或請上級單位制定安全技術措施，安全操作細則，并組織落實實施；

11.5結合工程施工進度，對職工進行施工準備和項目轉序的安全技術教育，對新工人進行培訓考核工作；

11.6參加傷亡事故及重大未遂事故調(diào)查分析、采取措施，防止類似事故再次 發(fā)生；11.7編制各種新開項目、新工藝、工程轉序安全技術措施計劃和有關安全隱患整改方案，并上報有關業(yè)務主管部門；

14、班組長安全職責：

14.1貫徹執(zhí)行公司和經(jīng)理部對安全生產(chǎn)的要求和指令，對本班組的安全生產(chǎn)工作負

全責。

14.2組織班組內(nèi)職工學習并貫徹公司、經(jīng)理部各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，教育職工遵章守紀，制止違章行為。

14.3組織并參加班組安全活動日及其他安全活動，堅持工前安全講話，工中安全檢查，工后總結安全。

14.4負責對新工人進行崗位安全培訓教育。

14.5負責班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除隱患，并報告上級。發(fā)生事故后，組織力量搶救、保護現(xiàn)場，做好詳細記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實防范措施。

14.6負責生產(chǎn)用設備、工具及其各種安全設施進行檢查和日常維護工作，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)和使用正常。督促教育職工合理、正確使用勞動保護用品、用具。

14.7負責班組建設，提高班組管理水平，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整潔，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，組織開展班組安全生產(chǎn)競賽，總結經(jīng)驗，表彰先進。

16、生產(chǎn)工人安全職責：

16.1認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律，不違章作業(yè)，對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責任。

16.2精心操作，嚴格執(zhí)行勞動紀律和操作紀律，做好各項記錄，在完成關鍵工序時必須做好交接安全記錄，交班要為接班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

16.3正確判斷、分析和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。在發(fā)生事故時，及時地、如實地向上級報告，按事故預案正確處理并保護現(xiàn)場，做好詳細記錄。

16.4積極參加經(jīng)理部、班組開展的各項安全活動，并且對不遵守安全生產(chǎn)、安全操作要求的人員隨時提出批評或向班組長反映，關心全班組人員的安全。

16.5正確使用勞動防護服和各種防護用品、用具及消防器材，上班時必須按規(guī)定攜帶和使用安全“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）。

16.6有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。