第一篇：安全生產管理監督工作方法、專業重點及建議

安全生產管理監督的工作方法、專業重點及建議

1、安全生產管理監督的工作方法

（1）審查施工單位的安全施工資質和安全生產責任制；（2）審查施工單位提交施工組織設計中的安全技術措施；（3）審查進駐現場的分包單位資質和證明文件；（4）審查現場項目部的安全組織系統和安全人員配備；（5）審查施工單位提交的有關安全技術簽證文件；

（6）日常跟蹤監理，檢查施工單位是否按照安全技術防護措施和規程施工；

（7）進行階段性的安全狀況抽檢。

2、安全控制的內容：

（1）堅持“安全第一，預防為主”的方針，貫徹執行國家的法律、法規以及建設行政部門的安全生產規章和標準；

（2）督促承包單位落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全生產責任制；

（3）督促承包單位對工人進行安全生產教育及分部、分項工程的安全技術交底；

（4）審查施工方案及安全技術措施；

（5）檢查并督促承包單位按照建筑施工安全技術和規范要求，落實分部、分項工程或各工序、關鍵部位的安全防護措施；

（6）監督檢查施工現場的消防工作，及冬季防寒、夏季防暑等項工作；

（7）不定期地組織安全綜合檢查，提出處理意見并限期整改；（8）發現有違章冒險作業的要責令其停止作業，發現隱患要責令其停工整改。

3、施工階段安全生產管理監督的工作重點

（1）審核進入施工現場各承包單位的安全資質和證明文件，檢查施工企業的各項安全生產制度；

（2）督促和檢查施工企業落實安全生產的組織保證體系，建立安全專職機構，并監督該機構的正常動作；

（3）審查承包方提交的施工現場平面布置，督促承包方定期，不定期檢查用電，消防安全。

（4）檢查承包方特殊工種的上崗操作證。

（5）對下列分部分項工程編制的專項施工方案，必須審查安全驗算結果、審查是否經施工單位負責人簽認，經總監理工程師簽字后方可實施：(a)基坑支護與降水工程；(b)土方開挖工程；(c)起重吊裝工程；(d)模板、腳手架裝拆工程等。

（6）建立安全檢查制度和安全會議制度。如對安全教育、安全設施掛牌制度、臨時用電安全、雨期施工措施等進行審查。項目安全生產組織每周召開各方參加的項目安全例會，對本周的安全檢查情況予以審查，并檢查已發現的安全問題是否已按要求進行改正，同時總結經驗不斷改進安全措施。

（7）監理工程師定期和不定期地組織安全大檢查。檢查的內容為“五查”：查思想、查制度、查落實、查隱患、查事故處理。檢查方式：專項檢查和例會檢查。專項檢查要做到“六看”：看文明施工、看架子搭設、看“三寶、四洞（口）、五臨邊”、看機械電器、看模板施工、看安全資料。每次例會檢查都要把安全防范作為一個重要內容，作為常抓不懈。

（9）要求施工單位在施工過程中，必須針對工地易發生事故的部位，采用可靠的防護措施，以及做為防護的補充措施，要求按不同作業條件正確佩帶和使用個人防護用品。

（10）現場監理工程師發現承包單位的作業人員違章操作，要發出書面通知，根據情節的嚴重性建議并對當事人進行一定的處罰。（11）督促承包單位建立健全勞動生產教育培訓制度，做到新工人的“三級”教育，特殊工種的新崗位的安全教育，分部、分項工程安全交底教育及每周的安全例會。

（12）監理工程師在施工現場發現下列情況之一可以上報建設單位并向承包單位發出“暫時停工指令”。

①施工中出現安全異常，經提出后，承包單位未采取改進措施或改進措施不合乎要求時；

②安全措施未經自檢和監理工程師簽認而擅自使用； ③未經安全資質審核的分包單位的施工人員進入現場施工。停工后令承包單位限期整改。督促承包單位嚴格貫徹執行“傷亡事故調查處理制度”，做到“三不放過”。

（13）針對施工現場在工程建設過程中的臨時用電，要求有明確的保護系統，符合三級配電兩級保護要求，做到“一機、一閘、一漏、一箱”，線路架設符合規定。

（14）腳手架檢查內容：施工方案、立桿基礎、架體與建筑結構拉結、桿件間距與剪刀撐、腳手板與防護欄桿、交底與驗收、小橫桿設置、桿件搭接、架體內封閉、腳手架材質、通道、卸料平臺。（15）模板工程檢查內容：施工方案、支撐系統、立柱穩定、施工荷載、模板存放、支拆模板、模板驗收。

（16）施工用電檢查內容：外電防護、接地與接零保護系統、配電箱開關箱、現場照明、配電線路、電器裝置、變配電裝置。（17）起降設備檢查內容：力矩限制器、限位器、保險裝置、附強裝置、安裝與拆卸、電氣安全、安裝驗收等，嚴格辦理合格使用移交手續，防止防護措施不足及帶病運轉使用。

4、安全生產管理監督工作建議

（1）制定施工人員入場安全培訓制度。其中最高一級培訓建議由業主方安全管理部門組織，并將培訓考核結果存檔。（2）由業主方安全管理部門與監理方共同出人并召集施工單位相關管理人員參與，對整個工程施工現場進行定期+不定期安全聯合檢查，對檢查結果進行獎懲并通報。

（3）建議在工程進度款支付中界定清楚安全費用部分，避免安全費用挪用造成現場安全投入不足的現象發生。

（4）定期或不定期邀請當地建設行政主管部門等相關安全專業人員參與工程安全聯合檢查或進行相關安全管理制度宣貫宣講活動，增強各參加單位人員安全意識。

第二篇：施工階段進度控制的工作方法、專業重點及建議

施工階段進度控制的工作方法、專業重點及建議

1、施工階段進度控制的工作方法(1)編制監理工程師計劃;(2)審核承包商報送的施工實施進度計劃;(3)對工程進展及進度實施過程進行控制;(4)按合同文件規定受理承包商申報的工程延期索賠申請;(5)向建設單位提供關于施工進度和工期優化建議及分析報告;(6)依據建設工程監理合同規定,向建設單位編報工程進度信息.1.1、監理工程師計劃的編制

在工程開工前,監理機構依據建設工程施工合同文件所確定的合同工期目標、工程階段目標、承包商應具備的施工水平與能力、施工布置、施工方案、施工資源配置、設計文件、現場施工條件以及建設單位條件提供計劃等各項條件和要求，完成該項目的計劃編制，并以實現合同工期的有效控制為目標，隨工程施工進展不斷予以優化、調整和完善。

工程施工過程中，監理機構結合施工進度和實際施工條件，進上步完成分階段、分年、分項工程進度計劃，關鍵路線項目施工網絡計劃，施工設備和材料供應計劃，設計供圖與資金支付計劃的編制。

監理工程師計劃報經建設單位審定后，作為審查承包商施工總進度計劃、制定建設單位資源供應計劃以及對合同工程項目施工進度實施控制的基礎文件，也是監理機構對單項工程和年、季、月施工進度事實控制，以及審議合同工期延期索賠的主要依據。1.2、工程進度控制方法

進度控制采用關鍵路線、網絡分析、階段目標、工序指標、形象進展、反饋調整等控制方法。工程進度監理控制流程如圖20.5所示。

1.3、工程施工進度計劃的審批 施工進度計劃的審批程序

施工進度計劃是監理機構批準單項工程開工的重要依據。監理構對承包商報送的施工總進度計劃或重要工程施工進度計劃的審批程序包括：

（1）通過對施工進度計劃的審閱，提出預審意見；

（2）必要時召集施工進度計劃審議會議，約請建設單位、設計各方聽取承包商的匯報，并針對存在的問題進行討論、研究和澄清；（3）針對存在的缺陷與問題，與承包商進行討論和協商，并提出調整與修改意見

（4）批準承包商的施工進度計劃。1.4、施工進度計劃審查的主要內容

施工進度計劃審查在監理機構完成的監理工程師計劃的基礎上進行，審查的主要內容包括：

（1）施工布置、施工組織、施工方案與施工技術措施對工程質量，合同工期與合同支付目標控制的影響；

（2）施工進度計劃對實現合同工期和階段性工期目標的響應性符合性；

（3）重要工程項目施工的均衡進展及各施工環節邏輯關系的合理性；

（4）關鍵線路安排的合理性；

（5）施工資源，包括技術工人組合、施工設備、施工供料與供應條件等投入的保障及其合理性；

（6）對建設單位提供條件，包括設計供圖、施工場地移交、主材供應、機電設備交貨、資金支付等要求的保障及其合理性；（7）其它應審查的內容。1.5、施工進度計劃的批準（1）建設單位的批準

當施工進度計劃涉及到對合同工期控制目標的調整或合同商務條件的變化，或可能導致建設單位支付能力不足等情況時，監理機構在做出批準前均事先取得建設單位的批準。（2）監理機構的批準

監理機構在俁同規定的時限內，以合同規定的程序與方式，對承包商報送的施工進度計劃提出明確的審批意見。這些意見可能包括：批準執行、按批示意見修改后執行、按批示意見修改后再報送等意見。對于必須包皮的進度計劃文件，若承包商在合同規定的期限內未收到監理機構的審批意見，可視為已報經審閱。

1.6、督促施工單位按合同合理安排進度

施工過程中，監理機構注意督促承包商依據建設工程施工合同文件規定的合同總期目標、階段性工期控制目標和報經批準的施工進度計劃，合理安排施工進度，確保施工資源投入，做好施工組織與準備，做到按章作業、均衡施工、文明施工、盡量避免出現突擊搶工、趕工局面。

1.7、督促承包商以工程質量促施工進度

施工中，監理機構將督促承包商建立工程進度管理機構，設立進度管理工程師，做好生產調度、施工進度安排與調整等各項目工作，切實做到以安全施工促工程進展，以工程質量促施工進度，確保合同工期實現。

1.8、施工進展的檢查與協調

（1）施工過程中，項目監理機構注意督促承包商根據報經批準的進度計劃，對每周、每日的施工形象和進展做出安排，并實行檢查、控制和監督。與此同時，承包商還應結合實際工程的進展，按月向監理機構報送當月實施施工進度和下月施工進度計劃；

（2）工程施工過程中，監理工程師應密切注意施工進度，控制關鍵路線項目和重要事件的進展，根據實際情況及時調整施工進度和施工計劃，適時提出調整進度計劃的建議和分析報告，供建設單位決策。

1.9、工程進度計劃調整

（1）由于各種原因，致使施工進度計劃在執行過程中必須進行實質性悠時，承包商應提出修改的詳細說明，并按建設工程施工合同規定的期限事先提出修改的施工進度計劃報送監理機構審批；（2）在工程施工過程中，監理機構可以根據需要，直接向承包商做出修改指示，要求承包商修改、調整施工進度計劃并報監理工程師批準，不斷推進工程施工按合同工期目標進行；

（3）在確保滿足設計運行的條件下，監理機構可以結合施工條件或建設單位使用需求的變化，及時提出或批準對部份工程設計和施工工序進行變更，促進工程進展和合同工期目標的實出現。

1.10、加速趕工指令

若由于承包商原因，施工進度發生拖延，以至于工程進展可能影響到合同工期目標的按期實現，監理機構可以發出要求承包商加速趕工的指令，督促承包商執行并做出調整安排，促進工程的快速進展，以確保合同工期目標控制的要求。

1.11、施工網絡計劃的控制：

在施工組織設計的審核過程中，施工網絡計劃是審核的重點。根據項目的特點應制定總的施工網絡計劃，然后根據總的網絡計劃制定各單項工程的施工網絡計劃，因為下級目標受上級目標的制約，下級目標保證上級目標，最終保證施工進度總目標的實現。

制定一個科學、合理的工程建設進度計劃是監理工程師實現進度控制的首要前提出，因此在審核網絡進度計劃時除審核總進度計劃是否滿足合同要求外，更要注意各個節點是否科學合理、施工工藝是否能滿足要求。

1.12、合同工期管理 承包商的工期延誤責任的確認

屬于下列任何一種情況所造成的工期延誤，監理機構認定由承包商承擔合同責任：（1）因承包商管理不利或施工源投入不合格所導致的工期延誤；（2）由于承包商失誤或違規、違約引起的，或因此而被監理機構指令的暫時停工；

（3）由于現場非異常惡劣氣候條件引起的施工暫停；

（4）為工程的合理施工和安全保證所必須的，或因此而被監理機構指令停工；

（5）承包商未得到監理機構批準的擅自停工；

（6）建設工程施工合同文件中另有規定由承包商承擔合同責任的；

1.13、建設單位責任與風險的工期延誤確認

在施工過程中，若造成工期延誤，屬于建設單位的合同責任與風險，承包商應及時通知建設單位和監理機構，并在發出該通知后的28天內向監理機構提交一份詳細報告，詳細申述發生工期延誤事項的細節和對工期的影響程度。

此后的14天內，承包商可按合同規定和監理機構指示，修定施工進度計劃和編制趕工措施提交監理機構批準。

1.14、工程暫停施工的照管和復工

工程施工暫停后，監理工程師督促承包商在妥善保管工程和提供安全保障的同時，采取有效措施，積極消除停工因素的影響，創造復工條件。

2.進度控制的措施： 2.1、工期控制的內容： 2.1.1、進度的事前控制

（1）進度的事前控制，即為工期預控；

（2）審核承包商提交的總進度計劃和階段進度計劃； 主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性等。要求承包商的總進度計劃必須有網絡圖和橫道圖，監理工程師重點控制網絡圖中的關鍵線路。要求承包商制定出保證施工進度的可靠措施。

（3）審核承包商提交的施工方案；

主要審核保證工期，充分利用時間、空間，能保證“全天候”施工的技術組織措施的可行性、合理性。

（4）審核承包商提交的施工總平面圖；

主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協調性和合理性。

2.1.2、進度的事中控制

進度的事中控制一方面是進行進度檢查，動態控制和調整；另一方面，及時進行工程計量，為業主向承包商支付進度款提供進度方面的依據。其工作內容有：

（1）定期對工程進度進行檢查研究，審核承包商每月提交的工程進度報告。

（2）工程進度的動態管理。

實際進度與計劃進度發生差異時，分析產生的原因，并提出進度調整的措施和方案，并相應調整施工進度計劃及材料設備、資金等進度計劃；必要時調整工時目標。

（3）按合同要求，及時進行工程計量驗收。（4）有關進度、計量方面的簽證。

進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據。專業監理工程師、監理員需在有關原始憑證上簽署，最后由項目總監理工程師核簽后方為有效。

（5）為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。（6）組織現場協調會，印發協調會紀要。2.1.3、進度的事后控制

當實際進度與計劃進度發生差異時，在分析原因的基礎上采取以下措施：

（1）制定保證總工期對策措施

－－技術措施：如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業等；

－－組織措施：如增加作業隊數、增加工作人數、增加工作班次等；

－－經濟措施：如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等；

－－其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調度等

（2）制定總工期突破后的補救措施。

（3）調整相應的施工進度計劃，主要材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協調和平衡。

2.2、進度控制的措施： 2.2.1、進度控制的組織措施

（1）建立健全監理組織，專人協調控制工程進度，完善職責分工及有關制度，落實進度控制的責任。

（2）將進度目標分解。根據總進度目標編制年、季、月進度目標。

（3）確定進度協調工作制度，每周召開一次進度協調會。（4）對影響進度目標實現的干擾和風險因素進行分析、預測、采取預防措施。2.2.2、進度控制的技術措施

（1）承包商按承包合同中規定的工期確定的總進度計劃，供貨商按控制計劃的要求編制實施進度網絡計劃，制定保證施工進度的可靠措施，監理認真審核各計劃的協調性和合理性。

（2）審核承包商提交的施工方案中保證工期，充分利用時間、空間，能保證“全天候”施工的技術組織措施的可行性、合理性，以在確保工程質量和安全的前提下，保證進度。

（3）制定由業主供應材料設備的需用量及供應時間參數，編制有關材料、設備部分的采供計劃。

（4）事中檢查控制，每月進行進度檢查，動態控制和調整，并建立反映工程進度的監理日記、月報、進度曲線。監理部每月以月報形式向業主報告有關各項工程實際進度與計劃的對比各形象進度情況。

（5）工程進度的動態管理：實際進度與計劃進度發生差異時，應分析產生的原因，并提出調整的措施和方案，并相應調整施工、設計、材料設備供應和資金計劃。

（6）組織好現場協調會。周協調會也相當于周計劃檢查會，重點解決各施工單位內部不能解決的問題，有問題必須抓住不放，務必解決。

2.2.3、進度控制的經濟措施

（1）編制進度目標計劃，確定進度控制點，對按時或提前完成者給予獎勵，拖期完工者給予處罰。具體處罰措施可在甲、乙雙方簽訂施工合同中予以約定，或在施工過程中，根據工程進度情況隨時以補充協議的方式予以約定。

（2）合理支付趕工措施費。

（3）給業主編制詳細的資金使用計劃，使業主及早籌措資金，保證資金供應。2.2.4、進度控制的合同和信息措施

（1）協助業主簽訂一個好的合同，合同中涉及進度的條款，字斟句酌，不出現不利于業主的條款。

（2）督促業主及時按計劃保證質量提供承包商所需的場地和施工通道以及水、電供應等條件，以保證及時開工，防止業主承擔補償其工期的責任。

（3）督促承包商及時完成施工準備工作，按合同要求開工。（4）做好工程施工記錄，積累素材，為正確處理可能發生的工期索賠提供依據。參與處理工程索賠事宜。

（5）工作積極主動，為業主當好參謀，防止由于業主原因導致的工期延誤。

（6）收集有關進度的信息，通過計劃進度實際進度的動態比較，定期向建設單位及有關單位提供比較報告，為正確的決策提供依據。

3、施工階段進度控制的專業重點

（1）根據建設方的目標工期編制總的工程進度計劃，審核承包單位編制的工程進度計劃，使之符合總的工程進度計劃的要求。

（2）在工程施工階段，要求承包單位根據批準的總進度計劃，編制階段性實施計劃以及詳細的月進度計劃和周進度計劃，進度監理工程師將依據周進度計劃，每周檢查承包單位是否完成計劃內容。

（3）對進度滯后的分析原因并采取措施消除不利因素，提出趕工措施，要求承包單位糾正進度偏差。這樣就能及時發現產生進度偏差的原因并及時糾偏，防止產生大的進度偏差，保證按進度計劃實施。

（4）影響進度的主要因素有資金、勞動力、材料供應等。因此為保證工程進度，建設方應按施工合同規定及時撥付工程進度款，承包單位須做好資金使用計劃，如工程進度款不能滿足資金使用計劃的要求，承包單位應及時籌措好資金。

（5）承包單位應在工程開工前編制好勞動力使用計劃。及時組織好勞動力，認真考察施工班組的施工水平，優選施工班組，避免出現中途更換施工班組的現象，以免影響工程進度。

（6）承包單位在工程開工前編制好材料使用計劃，根據材料使用計劃，提前準備材料款，提前聯系預訂，避免出現材料供應不上的現象。

4、進度控制工作的建議

4.1、協助業主根據施工總進度計劃制定工程款支付計劃，避免因資金不到位而影響材料、構配件、設備的及時進場。

4.2、要求施工單位在提供施工總進度計劃時，同時提供主要材料設備的供應計劃，以審查針對性和可行性，所有分包單位在進場時均應提供材料進場計劃，并確保材料的供應，以免延誤工期。

4.3、屬業主自行采購的材料設備，協助業主優選廠家、制定采購計劃，確保材料設備按計劃進場。

4.4、在業主與外部環境單位（如供水、供電、煤氣、電信、有線電視等單位）協調時，我單位能提供一些合理建議和協助，確保外部條件提供的內容和時間能滿足工程要求，不影響工程總進度計劃的安排。

4.5、主體結構施工前，建議業主能確定所采用電梯的品牌、型號、電梯井道尺寸、地坑深度、機房尺寸、井道與機房預埋、預留洞、吊鉤位置等能按電梯廠家提供的技術資料施工。避免到安裝時再來增設、修改，導致工期的延長。

4.6、協助施工單位合理安排各分包單位的工作的施工順序，合理調配人力和物資，縮短各工序之間的銜接時間，使工期得到合理控制。

第三篇：安全生產管理重點

安全生產會議

一、2012年上半年安全工作總結

一）礦區安全管理的重點：

1、斜井的提升系統安全管理。

目前礦區九條斜井（其中PD3坑5條：新一級斜井、老一級斜井、新二級斜井、老二級斜井、H4一級斜井 ；PD2坑2條；PD5坑2條）。

對礦區的9條斜井提升系統安全管理工作，礦區逐級實行安全分包責任制。即：礦區領導、主管設備工程師、施工隊長、班組長及設備操作工共同管理，一級管理一級，一級監督一級，一級對一級負責的管理辦法。

目前，有兩名機電工程師，每天對以上提升設備及安全設施、安全裝置的檢查和記錄工作。斜井檢查主要內容：鋼絲繩斷絲及磨損程度的檢查、過卷裝置、人車防墜器（手動落閘試驗）、一坡三檔、制動裝置、、防墜器的各個連接和傳動部件、井口常閉檔車門、阻車器是否靈敏可靠、、通訊、信號是否正常運行；發現隱患，及時通報，下達安全隱患整改通知，限期督促整改。設備故障及時維修。

2、排水系統的管理。

每天檢查水泵運轉是否正常，發現帶病作業水泵，及時搶修，確保設備完好。

3、采場的頂板管理。

特別是PD640-H12-2-560-S1削壁采場、HPD630-H13-630-S1削壁采場的管理和H16采場的管理。浮石、危石的有效處理。處理辦法：敲落法和崩落法，及時采取措施限制頂板圍巖變形。如打橫撐、打立柱、打木垛、打錨桿、錨網支護等措施。

4、天井的施工管理。

①天井作業時是否掛有保險帶；②通風情況如何，是否帶有高壓風進入作業面；③是否帶浮石作業，浮石排除是否干凈；④照明是否為安全電壓；⑤梯子連接是否牢固；⑥貫通前10米是否有書面通知、貫通時是否有安全警戒等。

5、獨頭作業面的通風管理。

①及時架設風機，通風局扇要放置合理，壓入式通風風筒口距掌子面不得超過10米；抽出式通風風筒口不得超過作業面5米。

②及時延伸風筒布。

③有足夠的通風時間，確保空氣良好，人員方可進入作業。

6、貫通工程的警戒工作。

及時按規定下達貫通通知單，落實到爆破工，做好警戒工作，嚴禁人員誤入爆破區域。

二）建立健全各項安全設施

斜井的防跑車裝置、過卷裝置、制動裝置要靈敏、可靠，斜井的信號、通訊系統配備齊全。每天設專人進行檢查，確保正常運行。對以上設備及時維護、維修。消除物的不安全狀態。

三）嚴格貫徹執行公司的各項安全管理制度

1）重點作業面的分包責任制。每月對每個硐口所有作業面進行篩選，對圍巖不穩固的采場、天井及巖石不穩固和通風不良的巷道，列出安全重點工作面，分包到具體人進行安全管理。

2）重視班組長建設。

3）“月初宣誓、月中承諾、月底總結”制度，要堅持執行。

4）斜井提升設備的定時檢查制度。

5）新進工人、特殊工種的安全培訓制度。

6）嚴格民爆破物品管理，保障安全生產和社會穩定。

上半年，礦區對爆破物品的管理更為嚴格，實行了領用、押運、出入庫各個環節的嚴格管理，控制了炸藥流失的現象。與各工程公司（隊）簽定了涉爆物品管理安全目標責任書。在民爆物品的領用發放上，嚴格實行開票、簽字制度，執行當日使用、當日領用制度，看工作面多少核發藥量，控制了多領自存現象。5月份有24名涉爆人員到沙溝進行了培訓考試，必須持證上崗。

7）嚴格執行礦區的防汛管理制度。

5月初，礦區就提前進入防汛狀態，成立防汛工作領導小組和搶險突擊隊，實行汛期24小時值班制度，汛期領導小組檢查制度。在5月15日對地表排水系統、地質災害情況進行了汛前全面檢查。現已完成河道的清理工作道，炸藥庫邊河道處的石堰加固工作，6月21號下午三點進行了全員參與的防洪事故演練，演練圓滿成功，加強了工人的抗洪搶險意識和技能及自救意識，確保了安全渡汛。

8）嚴格執行設備的日檢、月檢制度，保證生產的順利進行

加強設備的日常檢查，每月在安全大檢查中均安排地表設備管理人員參加檢查，對查出的問題由地表部、安全部負責共同監督整改，保證了生產的正常進行。

①6月11號組織對在用斜井安全設施進行了一次專項安全檢查

②6月17、18號組織對PD3坑在用的4條斜井進行了防跑車斷繩實驗

③6月20號組織對PD2坑在用的2條斜井進行了防跑車斷繩實驗；

④6月22號督促PD2坑一級斜井鋼絲繩進行了更換；

⑤6月26日督促PD3坑新一級斜井鋼絲繩進行更換，28號已更換；

四）加大隱患排查力度，整改率達100%

在礦區開展了全員“我找隱患保平安”活動，首先于6月1日組織召開了動員會，分階段開始實施此項活動，此次活動收回調查卷165份，查出隱患32條。并將查出隱患及時反饋至各坑口，由各安全員進行逐個復查，經3天時間的復查，隱患已全部整改到位。查隱患，促整改，重落實。

抓好現場的安全管理，對查出安全隱患，要及時通報，下達安全隱患整改書，定人、定措施、定時間整改，隱患整改作到四不放過“隱患不整改不放過，整改不及時不放過，整改不徹底不放過，隱患不消除不放過。”

發現的隱患，要整改到“0隱患”

五）加大安全罰款力度。

罰款不是目的，但它卻是“杜絕違章”的一支的有效強化劑

六）礦區完成的其它工作：

1、年初，與各部門、施工隊簽訂了《安全目標責任書》和《爆破物品安全目標責任書》；

2、針對節后恢復生產工作專門召開一次安全專題會議；

3、節后對礦部及施工隊進行了“四防”安全專項檢查；

4、3月份落實縣公安局治爆緝槍工作會議精神，廣泛宣傳，懸掛橫幅8條，張貼標語45條，登記全礦爆破作業人員，填寫登記表。

5、針對公司收回對PD3坑的承包，礦區召開專門會議討論對PD3坑的安全管理，并制定了PD3坑的特定管理辦法。

6、組織人員對新開的PD88坑和四道溝礦區進行安全檢查和論證。

二、2012年下半年安全管理需加強以下方面工作：

礦區2012年上半安全工作取得了一些成績，實現了零傷亡事故的階段性目標，這與礦區所有管理人員的認真負責、不辭勞苦、勤于管理的工作態度以及作業人員的自覺遵守和不斷提高的安全意識和素質是分不開的，所以，我們將繼續保持上半的工作態度和管理方法，以最強的責任心和使命感，保證礦區下半年的安全生產工作，最終實現今年“零事故”的目標。下半年安全工作要加強以下方面管理

1、加強PD3-460盲豎井的施工安全管理，需盡快安裝監控系統

2、加強工隊二級、三級安全教育培訓。

3、做好季節性井下通風的管理。

4、繼續加大力度對現場的管理，特別是重點作業面的安全狀況進行重點監護。

5、繼續對斜井、豎井提升系統的重點檢查和管理，嚴格遵守公司文件要求，統一各級管理人員的思想意識，做到不安全不運行。

6、做好運輸車輛的安全行駛工作。包括運渣車輛、小車、三輪車。

第四篇：安全生產管理建議

安全生產管理建議

一、懂安全懂技術的專業人員要服務一線檢查和培訓。安全主要分為不安全的物和人，物主要是指機械，人主要是不安全行為和不安全意識，懂安全懂技術的專業人員下一線主要的任務就是三個字“傳、幫、帶”將先進安全技術經驗管理經驗傳授給安全生產人員，便于他們排查隱患減少或杜絕安全事故，加強培訓就是為了增強生產人員對危險源的識別能力，提高自我保護意識同時也是使他人不受傷害的重要前提。

二、加強人員監管，分管到人。

安全的通信頻道要保持時刻暢通，就是上層的決策或者制度要第一時間落實到基層操作人，具體實施落實情況要第一時間反饋到上層，根據施工的特點將幾個工程處的安全管理分配到人，實行責任到人，這樣一是便于安全管理，二是預防推諉拖延現象的發生。

財務部 馮艷

安全生產管理建議

一、堅持召開班前會議制度

班前會議上落實當班人數、了解職工動向、交代當班完成工作任務；可立即傳達上級有關指示精神；加強人員之間的溝通、及時掌握公司安全生產信息，能迅速作出反應。

二、廣開言路，集思廣益建立基層管理人員安全生產座談會制度。從群眾到群眾中去，只有基層安全管理人員的經驗才是最豐富的最實用，通過這種會議講好的建議吸收采納，并做加工提取然后廣泛的應用到實際的生產中，將一些不好的惡習錯誤的做法也提出來并作出消除或者改進的辦法，在全公司通報引以為鑒，增強防范意識，對預防事故發生肯定能起到很好的效果和作用。

財務部 張利

安全生產管理建議

一、建立安全生產目標分解制度

將安全生產目標按時間分解到月，分解周，分解到日明確責任，責任到人，目標到人就便于控制和監管了，有指標工作就有針對性，就知道該干什么，怎么干。

二、有必要組織大家商討一個行之有效的防火疏散的整個過程的方案。

包括：報警、疏散、撲救、現場保護與事故分析和責任認定等，真正做到：以危險辨識為源頭、以標準化操作為核心、以安全培訓為形式、以安全評價為手段，并做一個有代表性、有普遍性的現場示范，從系統策劃、組織實施、過程控制到動態糾偏，讓大家現場觀摩整個過程，從而相互學習，從中吸取一些適合自己公司的方案，以備在臨時忙而不亂，有的放矢和井然有序的展開工作，至少做到有法可想、有計可施,將損失降到最低，更好的保護人員和公司的利益，使防消工作更為主動和有效。

財務部 王小強

安全生產管理建議

一、建立重獎重罰原則正激勵和負激勵制度

重獎重罰原則正激勵和負激勵對樹立職工尊重、遵守安全規則的觀念，從而建立企業安全文化，具有巨大促進作用。對發現不安全隱患、糾正違章、加強管理的安全生產的優秀員工及時予以表彰獎勵；而對發生事故的單位的領導和個人，給予批評教育，讓有關責任人員在分析會上說清楚，給予經濟處罰甚至予以處分。采用這種鮮明的正負激勵手段，可以使職工在這種企業倡導的企業安全文化氛圍中不斷強化安全的觀念。

二、責任追究原則。

發生事故認真追究，以責論處，是安全管理的重要原則。這一點不可動搖。對責任人的處罰是負激勵，目的是讓責任人充分誠懇地認識自身的錯誤，前車之覆，后車之鑒。在教育處罰責任人的同時，更重要的是要教育全體員工。在責任追究時，應注意區別主觀和客觀因素，少講客觀、多講主觀。若老是強調客觀則責任追究就會流于形式。

財務部 李友愛

安全生產管理建議

一、安全檢查要具有隨機和保密性，不能過于形式主義。

現在的安全檢查幾乎就是固定的一種套路一種形式，知道上級要來檢查了提前做好準備，把一些安全隱患披上了一層安全外套蒙蔽檢查團的眼睛，但隱患沒有被處理一旦正常施工就有可能導致事故發生，當檢查沒有固定時間變成隨機的時候，如果安全工作沒有做到位，隱患九很容易被暴露出來，檢查的目的就是為了發現隱患本質起到批評教育的效果，切實防止和預防事故的發生。

二、規范安全制度建設，落實各級安全責任制

企業應根據各自實際情況，建立以安全生產責任制規定及安全生產工作會議制度。要用制度管人、流程管事，做到安全監管有章可循。做好事故通報匯編工作，事故通報匯編是血的教訓，是經驗和教訓的積累必須組織全體員工認真學習，舉一反三，以杜絕重復事故的發生。在企業里推行安全生產責任追溯制度，對發生的責任事故和未遂事故一定要按“三不放過”的原則進行嚴肅處理。

財務部 張磊

安全生產管理建議

首先，要抓職工安全思想教育，針對常見習慣性違章，增強反事故的正確習慣，培養良好的安全作風。二是規范現場作業程序，落實現場安全措施，確保現場生產流程的可控、在控。加強現場安全措施標準化管理。保證現場安全技術措施的落實，提高人員失誤的防范和控制水平。三是加大人員培訓力度，有計劃地組織學習現代安全管理知識和安全管理方法，開展安全警示教育，提高職工的安全生產意識和技能。四是嚴抓安全監察，嚴格處理各種違章。在說服教育的前提下，必須嚴格安全監察，做到“三有三到位”。即有安監周期，有安監記錄，有安監限改通知書；三到位即安監思想到位，安監人員到位．安監處罰到位。

財務部 李雯

安全生產管理建議

一、常抓設備管理，提高設備健康水平

設備健康水平是安全生產的硬件基礎，直接關系到企業的安全運行，許多事故的發生都是與設備的缺陷有關。一是加強設備運行、維護和管理，以缺陷管理為中心加強設備管理，并落實安全工器具檢修管理標準化制度，提高設備的檢修質量，改善設備性能，加強對設備的監測與跟蹤，并加強設備的運行管理。二是加強設備管理中危險點的分析與控制。危險點一般可分為靜態和動態兩大類，危險點不是一成不變的，即使是靜態危險點，在此時是危險點，在彼時不一定是危險點；有的此時不是危險點，在彼時由于條件的變化可能成為

二、建立健全安全培訓機制，提高全員安全管理素質

一是除了傳統的強制性安全教育外，企業還要更多地利用通俗易懂的形式進行經常性安全教育。二是通過崗位競爭和績效考核，加深憂患意識和競爭壓力，促使作業人員刻苦學習、勤奮工作。通過在學習中實踐、在實踐中學習、不斷積累知識、增加才干、提高技能。三是加強脫產培訓和現場實踐，為作業人員創造良好的培訓環境。要克服以往培訓內容大眾化的弊病，根據各專業、各工種的不同特點進行區別培訓。要注重現場實踐的培訓，增加培訓的實用性。

財務部 肖志華

第五篇：物理實驗室安全生產管理建議

實驗室安全管理的幾點意見

思茅一中 實驗室 孔德平

一、安全管理的重要性：人們常說，安全第一。對于學校對于學生，安全都應該放在第一位，各種有關安全的宣傳標語不需要多說，作為實驗室的管理者，必然是實驗室安全的第一責任人，搞好安全管理，就是為學校負責，為實驗能正常開展負責，為做實驗的所有學生安全負責，反正說多太多都不算過分。但要是實驗室發生了安全事故，你所負的責任跟你有木有做過安全規范管理有非常大的關系。

二、安全管理的嚴格性：安全要求必須嚴格執行，不能打折扣。做實驗的學生尤其是剛剛開始第一次做實驗的高一學生，你可以什么都不會干，但是如果你不遵守安全規范，不管你是誰，這個實驗就不能讓你做，這樣或許他罵我恨我頂多幾個星期幾個月，要是你在實驗室有個三長兩短，他和他家人都會要記恨我一輩子的。安全第一是一面巨大的旗幟，必須銘記在心，狠狠得抓起。

三、實驗室安全管理的幾個建議：

１、要求教師和學生熟悉每個實驗操作中應注意的安全事項。２、水、電要隨用隨開、隨關。用電時，手及物件均要干燥，用電器材出現故障，管理員要斷電檢查、修理，故障排除后方可使用，學生不得擅自修理，離開實驗室時，要關閉水、電開關。３、禁止在實驗室內吸煙、喝水、吃東西，實驗后要洗手。４、實驗室內要保持空氣清新，并配齊消防器材和急救箱，并保證完好，使其處于良好的待用狀態。５、防止觸電的一般安全措施：加強絕緣，安全電壓；觸電保護裝置，安全教育。

６、使用危險藥品、器材進行實驗前，必須向學生提出遵守安全操作的規程要求，使用前必須由教師先做過一遍，并填寫《危險藥品、器材使用單》，由教師本人領取，學生不得代領。

７、學生進入實驗室后，必須在教師的指導下按實驗規程來操作，嚴禁亂動桌面上的其它按紐和線路，否則按違紀處理。

8、實驗室管理員要有高度的工作責任心和較強的安全意識，對實驗室的安全負有主要責任，科任教師和學生一定要按規操作，遵守安全制度，否則責任自負。

總之：一萬次沒事，也頂不住一次有事，不是每回都有好運氣的而不把它當一回事。安全管理一定要牢記在心！

２０１６年１０月３０日