第一篇：新進(jìn)員工對(duì)安全生產(chǎn)管理的建議

新進(jìn)員工對(duì)安全生產(chǎn)管理的看法

進(jìn)廠已經(jīng)超過10個(gè)月了，作為一名不算新的新員工，在這10個(gè)多月的實(shí)習(xí)時(shí)間里，在鍛煉自己的同時(shí)，也在努力適應(yīng)工廠里的管理制度。工廠有嚴(yán)格的管理制度，無論是廠還是車間部門，下到各生產(chǎn)班組都有相應(yīng)嚴(yán)格的管理制度，并且很完善。作為有90年歷史沉淀的老牌工廠，必定在管理方面有著自己獨(dú)到的特色。

在嚴(yán)格的管理制度下，工廠也不缺乏人性化的管理風(fēng)格。例如工廠把工人的人生安全放到第一位，注重產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)工人的管理采取賞罰并重的措施，有效的提高了生產(chǎn)操作的安全與可靠，同時(shí)也有效的提高了產(chǎn)品的質(zhì)量與員工的積極性。所以，單純作工廠實(shí)習(xí)的新員工而言，對(duì)安全生產(chǎn)管理制度提出4點(diǎn)建議。

一、強(qiáng)化安全管理制度

制度不能只停留在口頭，要切實(shí)落實(shí)到行動(dòng)，要加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，提高管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，部門要求管理人員進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任心，認(rèn)識(shí)到值班跟班制度的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性。認(rèn)真查找自身薄弱環(huán)節(jié)和安全管理中的死角、盲區(qū)，在安全管理工作上要密切配合，并加強(qiáng)對(duì)管理人員實(shí)行安全雙基考核，以制度落實(shí)帶動(dòng)制度完善，以制度完善帶動(dòng)制度落實(shí)，從根本上嚴(yán)格執(zhí)行值跟班制度，建立全面細(xì)的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標(biāo)。

二、提高安全責(zé)任意識(shí)

提高管理人員安全責(zé)任意識(shí)和職業(yè)道德，尤其不能放松值班、跟班制度的落實(shí)。管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)及制度，查漏補(bǔ)缺，同時(shí)通過雙基考核等手段，書面檢討等形式，使之進(jìn)一步加深印象，從而提高管理人員的安全責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化安全管理水平，消除工作中麻痹大意、毫不在乎的不良心態(tài)，從小時(shí)做起、從細(xì)節(jié)抓起，做到人人講安全，人人抓安全。從而提高管理人員的責(zé)任感、使命感和危機(jī)感。

三、加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度

管理人員要深入機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)，指揮安全生產(chǎn)，并對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況指揮調(diào)度，跟班人員必須嚴(yán)格遵循工廠6S管理制度。對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和容易出現(xiàn)問題的工序?qū)嵭袑?shí)時(shí)監(jiān)察、不定時(shí)巡查，對(duì)脫崗、習(xí)慣性違章等主要違章現(xiàn)象要重點(diǎn)整改，安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，是不停運(yùn)轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會(huì)出現(xiàn)，不在現(xiàn)場(chǎng)空口而談是不能保證安全生產(chǎn)的，也解決不了安全問題，只有加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，手勤、腿勤、口勤，不怕麻煩，常叮囑、多檢查，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標(biāo)。

四、做好隱患排查工作 跟班人員要與職工同上同下，對(duì)各種安全隱患絕不放過，查出的隱患一定要找到原因并及時(shí)整改；跟班人員要堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)察力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織消滅各種隱患，及時(shí)阻止各種違章行為。同時(shí)認(rèn)真落實(shí)安全隱患檢查制度，認(rèn)真排查安全隱患，事故違章處理，同時(shí)把違章當(dāng)事故看，完善各項(xiàng)管理制度，加大制度執(zhí)行監(jiān)管力度，做好每周一次的安全自檢工作及不定時(shí)的安全隱患排查工作。俗話說“人非圣賢，孰能無過”，但是安全管理工作是不容許有一點(diǎn)過失的，安全為天，安全是命，安全管理工作不存在亡羊補(bǔ)牢，只有繃緊精神，高度重視，才能做好安全管理工作，才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標(biāo)。

第二篇：安全生產(chǎn)管理建議

安全生產(chǎn)管理建議

一、懂安全懂技術(shù)的專業(yè)人員要服務(wù)一線檢查和培訓(xùn)。安全主要分為不安全的物和人，物主要是指機(jī)械，人主要是不安全行為和不安全意識(shí)，懂安全懂技術(shù)的專業(yè)人員下一線主要的任務(wù)就是三個(gè)字“傳、幫、帶”將先進(jìn)安全技術(shù)經(jīng)驗(yàn)管理經(jīng)驗(yàn)傳授給安全生產(chǎn)人員，便于他們排查隱患減少或杜絕安全事故，加強(qiáng)培訓(xùn)就是為了增強(qiáng)生產(chǎn)人員對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別能力，提高自我保護(hù)意識(shí)同時(shí)也是使他人不受傷害的重要前提。

二、加強(qiáng)人員監(jiān)管，分管到人。

安全的通信頻道要保持時(shí)刻暢通，就是上層的決策或者制度要第一時(shí)間落實(shí)到基層操作人，具體實(shí)施落實(shí)情況要第一時(shí)間反饋到上層，根據(jù)施工的特點(diǎn)將幾個(gè)工程處的安全管理分配到人，實(shí)行責(zé)任到人，這樣一是便于安全管理，二是預(yù)防推諉拖延現(xiàn)象的發(fā)生。

財(cái)務(wù)部 馮艷

安全生產(chǎn)管理建議

一、堅(jiān)持召開班前會(huì)議制度

班前會(huì)議上落實(shí)當(dāng)班人數(shù)、了解職工動(dòng)向、交代當(dāng)班完成工作任務(wù)；可立即傳達(dá)上級(jí)有關(guān)指示精神；加強(qiáng)人員之間的溝通、及時(shí)掌握公司安全生產(chǎn)信息，能迅速作出反應(yīng)。

二、廣開言路，集思廣益建立基層管理人員安全生產(chǎn)座談會(huì)制度。從群眾到群眾中去，只有基層安全管理人員的經(jīng)驗(yàn)才是最豐富的最實(shí)用，通過這種會(huì)議講好的建議吸收采納，并做加工提取然后廣泛的應(yīng)用到實(shí)際的生產(chǎn)中，將一些不好的惡習(xí)錯(cuò)誤的做法也提出來并作出消除或者改進(jìn)的辦法，在全公司通報(bào)引以為鑒，增強(qiáng)防范意識(shí)，對(duì)預(yù)防事故發(fā)生肯定能起到很好的效果和作用。

財(cái)務(wù)部 張利

安全生產(chǎn)管理建議

一、建立安全生產(chǎn)目標(biāo)分解制度

將安全生產(chǎn)目標(biāo)按時(shí)間分解到月，分解周，分解到日明確責(zé)任，責(zé)任到人，目標(biāo)到人就便于控制和監(jiān)管了，有指標(biāo)工作就有針對(duì)性，就知道該干什么，怎么干。

二、有必要組織大家商討一個(gè)行之有效的防火疏散的整個(gè)過程的方案。

包括：報(bào)警、疏散、撲救、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與事故分析和責(zé)任認(rèn)定等，真正做到：以危險(xiǎn)辨識(shí)為源頭、以標(biāo)準(zhǔn)化操作為核心、以安全培訓(xùn)為形式、以安全評(píng)價(jià)為手段，并做一個(gè)有代表性、有普遍性的現(xiàn)場(chǎng)示范，從系統(tǒng)策劃、組織實(shí)施、過程控制到動(dòng)態(tài)糾偏，讓大家現(xiàn)場(chǎng)觀摩整個(gè)過程，從而相互學(xué)習(xí)，從中吸取一些適合自己公司的方案，以備在臨時(shí)忙而不亂，有的放矢和井然有序的展開工作，至少做到有法可想、有計(jì)可施,將損失降到最低，更好的保護(hù)人員和公司的利益，使防消工作更為主動(dòng)和有效。

財(cái)務(wù)部 王小強(qiáng)

安全生產(chǎn)管理建議

一、建立重獎(jiǎng)重罰原則正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)制度

重獎(jiǎng)重罰原則正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)對(duì)樹立職工尊重、遵守安全規(guī)則的觀念，從而建立企業(yè)安全文化，具有巨大促進(jìn)作用。對(duì)發(fā)現(xiàn)不安全隱患、糾正違章、加強(qiáng)管理的安全生產(chǎn)的優(yōu)秀員工及時(shí)予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)；而對(duì)發(fā)生事故的單位的領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人，給予批評(píng)教育，讓有關(guān)責(zé)任人員在分析會(huì)上說清楚，給予經(jīng)濟(jì)處罰甚至予以處分。采用這種鮮明的正負(fù)激勵(lì)手段，可以使職工在這種企業(yè)倡導(dǎo)的企業(yè)安全文化氛圍中不斷強(qiáng)化安全的觀念。

二、責(zé)任追究原則。

發(fā)生事故認(rèn)真追究，以責(zé)論處，是安全管理的重要原則。這一點(diǎn)不可動(dòng)搖。對(duì)責(zé)任人的處罰是負(fù)激勵(lì)，目的是讓責(zé)任人充分誠(chéng)懇地認(rèn)識(shí)自身的錯(cuò)誤，前車之覆，后車之鑒。在教育處罰責(zé)任人的同時(shí)，更重要的是要教育全體員工。在責(zé)任追究時(shí)，應(yīng)注意區(qū)別主觀和客觀因素，少講客觀、多講主觀。若老是強(qiáng)調(diào)客觀則責(zé)任追究就會(huì)流于形式。

財(cái)務(wù)部 李友愛

安全生產(chǎn)管理建議

一、安全檢查要具有隨機(jī)和保密性，不能過于形式主義。

現(xiàn)在的安全檢查幾乎就是固定的一種套路一種形式，知道上級(jí)要來檢查了提前做好準(zhǔn)備，把一些安全隱患披上了一層安全外套蒙蔽檢查團(tuán)的眼睛，但隱患沒有被處理一旦正常施工就有可能導(dǎo)致事故發(fā)生，當(dāng)檢查沒有固定時(shí)間變成隨機(jī)的時(shí)候，如果安全工作沒有做到位，隱患九很容易被暴露出來，檢查的目的就是為了發(fā)現(xiàn)隱患本質(zhì)起到批評(píng)教育的效果，切實(shí)防止和預(yù)防事故的發(fā)生。

二、規(guī)范安全制度建設(shè)，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制

企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自實(shí)際情況，建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定及安全生產(chǎn)工作會(huì)議制度。要用制度管人、流程管事，做到安全監(jiān)管有章可循。做好事故通報(bào)匯編工作，事故通報(bào)匯編是血的教訓(xùn)，是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的積累必須組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，舉一反三，以杜絕重復(fù)事故的發(fā)生。在企業(yè)里推行安全生產(chǎn)責(zé)任追溯制度，對(duì)發(fā)生的責(zé)任事故和未遂事故一定要按“三不放過”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

財(cái)務(wù)部 張磊

安全生產(chǎn)管理建議

首先，要抓職工安全思想教育，針對(duì)常見習(xí)慣性違章，增強(qiáng)反事故的正確習(xí)慣，培養(yǎng)良好的安全作風(fēng)。二是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全措施，確保現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程的可控、在控。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全措施標(biāo)準(zhǔn)化管理。保證現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施的落實(shí)，提高人員失誤的防范和控制水平。三是加大人員培訓(xùn)力度，有計(jì)劃地組織學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全管理知識(shí)和安全管理方法，開展安全警示教育，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能。四是嚴(yán)抓安全監(jiān)察，嚴(yán)格處理各種違章。在說服教育的前提下，必須嚴(yán)格安全監(jiān)察，做到“三有三到位”。即有安監(jiān)周期，有安監(jiān)記錄，有安監(jiān)限改通知書；三到位即安監(jiān)思想到位，安監(jiān)人員到位．安監(jiān)處罰到位。

財(cái)務(wù)部 李雯

安全生產(chǎn)管理建議

一、常抓設(shè)備管理，提高設(shè)備健康水平

設(shè)備健康水平是安全生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ)，直接關(guān)系到企業(yè)的安全運(yùn)行，許多事故的發(fā)生都是與設(shè)備的缺陷有關(guān)。一是加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)和管理，以缺陷管理為中心加強(qiáng)設(shè)備管理，并落實(shí)安全工器具檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化制度，提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，改善設(shè)備性能，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的監(jiān)測(cè)與跟蹤，并加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行管理。二是加強(qiáng)設(shè)備管理中危險(xiǎn)點(diǎn)的分析與控制。危險(xiǎn)點(diǎn)一般可分為靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩大類，危險(xiǎn)點(diǎn)不是一成不變的，即使是靜態(tài)危險(xiǎn)點(diǎn)，在此時(shí)是危險(xiǎn)點(diǎn)，在彼時(shí)不一定是危險(xiǎn)點(diǎn)；有的此時(shí)不是危險(xiǎn)點(diǎn)，在彼時(shí)由于條件的變化可能成為

二、建立健全安全培訓(xùn)機(jī)制，提高全員安全管理素質(zhì)

一是除了傳統(tǒng)的強(qiáng)制性安全教育外，企業(yè)還要更多地利用通俗易懂的形式進(jìn)行經(jīng)常性安全教育。二是通過崗位競(jìng)爭(zhēng)和績(jī)效考核，加深憂患意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)壓力，促使作業(yè)人員刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作。通過在學(xué)習(xí)中實(shí)踐、在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、不斷積累知識(shí)、增加才干、提高技能。三是加強(qiáng)脫產(chǎn)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，為作業(yè)人員創(chuàng)造良好的培訓(xùn)環(huán)境。要克服以往培訓(xùn)內(nèi)容大眾化的弊病，根據(jù)各專業(yè)、各工種的不同特點(diǎn)進(jìn)行區(qū)別培訓(xùn)。要注重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的培訓(xùn)，增加培訓(xùn)的實(shí)用性。

財(cái)務(wù)部 肖志華

第三篇：對(duì)農(nóng)信社新進(jìn)員工的調(diào)查和管理建議

對(duì)農(nóng)信社新進(jìn)員工的調(diào)查和管理建議

自湖南省農(nóng)村信用社聯(lián)合社組建以來，省聯(lián)社按照“總量控制、凡進(jìn)必考、穩(wěn)步分流、分類管理和全員勞動(dòng)合同制”的要求，積極推行新的勞動(dòng)用工制度，近年來共向社會(huì)公開招聘了3000多名大學(xué)生。其間湘鄉(xiāng)市農(nóng)村信用合作聯(lián)社共招聘34名大學(xué)生員工（現(xiàn)已離職2人），為了解這些員工到信用社工作后現(xiàn)況如何？心態(tài)怎樣？筆者作了一次問卷調(diào)查。

調(diào)查對(duì)象為2006年至2008年新招聘員工，問卷設(shè)計(jì)六個(gè)問題：

1、你現(xiàn)在的工作崗位是什么？

2、你對(duì)現(xiàn)在所從事的工作有何感想？

3、你感覺自己是否被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同、被同事接納？

4、你的能力是否得到了充分發(fā)揮？

5、你認(rèn)為在信用社工作有無發(fā)展前途？

6、對(duì)自己未來的設(shè)想和定位是什么？”

本次調(diào)查共計(jì)發(fā)放調(diào)查問卷32份，收回32份，有效率100%。接受調(diào)查的32人全部具有全日制大專及大專以上學(xué)歷，其中男性15人，女性17人，中共黨員6人，本科學(xué)歷者22人，占比69%，新員工工作地點(diǎn)分布情況為：聯(lián)社機(jī)關(guān)5人，城區(qū)社1人，農(nóng)村社18人，農(nóng)村社分社8人。晉職情況為：副主任1人，委派會(huì)計(jì)1人，分社主任1人，科員5人，信貸員6人，內(nèi)勤18人。（以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)間均截至2009年2月底止）

從調(diào)查分析得知，該社新進(jìn)員工對(duì)單位產(chǎn)生了認(rèn)同感和集體榮譽(yù)感，三年來不但沒有一人因違章被處分，而且在各項(xiàng)工作中都干出了一定成績(jī)，其中佼佼者被提拔重用，從總體上來說該社對(duì)新員工的有

效管理產(chǎn)生了積極效應(yīng)。

員工不滿之處

1、待遇偏低。信用社點(diǎn)多面廣，按內(nèi)控制度人員配備剛性要求大，而部分社由于受人員素質(zhì)、年齡結(jié)構(gòu)、性別等原因影響，內(nèi)外勤比例失調(diào)，按績(jī)效考核按量計(jì)酬的原則，部分資產(chǎn)規(guī)模小的信用社員工工資普遍不高。還有的社績(jī)效考核機(jī)制不合理，片面照顧老員工，新員工干的多，拿的少，責(zé)任大，必然導(dǎo)致其心態(tài)失衡。

2、休假無保障。信用社每逢季末年底，通常取消一切形式的休假，狠抓“三收”，加上工作分配不均，一些臨時(shí)性的工作安排都以懂電腦、思維敏捷的新進(jìn)員工為主力去完成，新員工休假難以保障。

3、工作地點(diǎn)離家遠(yuǎn)，不便于工作、生活。除分配在機(jī)關(guān)和城區(qū)社的6人以外，其他人都分配在農(nóng)村地區(qū)，其中有22人屬異地分配，對(duì)年輕人的生活、交際、婚配有影響。

4、工作環(huán)境差。環(huán)境差并不僅僅是工作“硬”環(huán)境落后，相反，經(jīng)過近幾年的網(wǎng)點(diǎn)改造，絕大部分的網(wǎng)點(diǎn)都達(dá)到了現(xiàn)代化的高標(biāo)準(zhǔn)。然而簡(jiǎn)單的工作方式、同事們的格格不入以及特定客戶群體（文化水平普遍較低的農(nóng)民群眾）等“軟”環(huán)境對(duì)新進(jìn)員工心態(tài)影響甚大。

5、精神文化生活貧乏。由于金融企業(yè)的特殊性，農(nóng)村社員工還要參與值班守庫，而作為新進(jìn)員工，就自然成了值守的主力。白天上班面對(duì)顧客忙忙碌碌，下了班還不能遠(yuǎn)離安全防護(hù)區(qū)，文化娛樂活動(dòng)少之又少。

6、難以學(xué)到新的知識(shí)和技能。持該觀點(diǎn)的大多是內(nèi)勤工作人員，而少數(shù)外勤在長(zhǎng)時(shí)間不調(diào)換工作區(qū)域和崗位時(shí)也有此想法。而長(zhǎng)時(shí)間在同一崗位工作容易使新員工產(chǎn)生思想疲勞，如果上下級(jí)間不注意溝通，容易使他們誤認(rèn)為聯(lián)社不再關(guān)心其成長(zhǎng)。

7、部份農(nóng)信社基層高管很少與新進(jìn)員工交流溝通，其經(jīng)營(yíng)上的隨意性使新員工左右為難、無所適從，甚至懷疑制度的嚴(yán)肅和領(lǐng)導(dǎo)威信，不但制度的執(zhí)行力大打折扣，而且對(duì)新員工良好職業(yè)道德和工作態(tài)度的養(yǎng)成帶來了極壞影響。

對(duì)新員工管理的建議

有研究表明，新員工在初始階段的工作績(jī)效表現(xiàn)對(duì)于他后來的績(jī)效表現(xiàn)有著重大的影響。初始階段的高績(jī)效會(huì)幫助新員工樹立自信，并形成一種積極的工作態(tài)度和高的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，這種工作態(tài)度和標(biāo)準(zhǔn)反過來會(huì)形成后來良好的績(jī)效和成功，同時(shí)后來的績(jī)效和成功又進(jìn)一步強(qiáng)化了這種態(tài)度和標(biāo)準(zhǔn)。這是管理者們鼓舞的良性循環(huán)。因此，抓好新員工管理，在其職業(yè)生涯的開始階段打下一個(gè)良好的績(jī)效基礎(chǔ)是至關(guān)重要的。

1、抓好入社思想教育，促使新員工盡快轉(zhuǎn)換角色定位，熟悉信用社總體概況，增強(qiáng)向心力，產(chǎn)生歸屬感并樹立集體榮譽(yù)感。要穩(wěn)定新員工，就應(yīng)該在短時(shí)間內(nèi)讓他們盡快轉(zhuǎn)換角色、融入農(nóng)信社這個(gè)大家庭。使其在思想上有新認(rèn)識(shí)，向新員工介紹信用社的基本情況、網(wǎng)點(diǎn)布局、機(jī)構(gòu)設(shè)置、考核機(jī)制和晉升渠道等，建立其建功立業(yè)的信心。要樹立典型，講述優(yōu)秀老員工的先進(jìn)事跡及其背后的鍛煉過程，使新員工明白成為先進(jìn)并不是一朝一夕的事，關(guān)鍵是用心學(xué)習(xí)。只有扎根

基層、穩(wěn)扎穩(wěn)打、積極進(jìn)取才能在農(nóng)信社得到更快、更好的發(fā)展。

2、做好新員工崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使之能從容面對(duì)職場(chǎng)新環(huán)境，充分體現(xiàn)企業(yè)人文關(guān)懷。新員工十分重視自己在新單位和新崗位上的表現(xiàn)，務(wù)實(shí)和有效的崗前培訓(xùn)能促使新員工盡快熟悉并勝任工作，減少工作差錯(cuò)和由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)企業(yè)而言，員工能盡快上崗既可以節(jié)約人力資本，同時(shí)也是企業(yè)有序高效運(yùn)作的保證。而相關(guān)知識(shí)和技能的掌握程度是員工成長(zhǎng)的一個(gè)重要因素。可采用人機(jī)結(jié)合、示范與操作互動(dòng)、答疑等培訓(xùn)方式，內(nèi)容可包括模擬上機(jī)操作、翻打傳票、點(diǎn)鈔和中文錄入等，同時(shí)最好能安排相應(yīng)業(yè)務(wù)能手對(duì)他們進(jìn)行業(yè)務(wù)技巧的言傳身教。通過各種技能測(cè)試，掌握新員工特點(diǎn)和進(jìn)步情況，再進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，使強(qiáng)者向能手發(fā)展，弱者彌補(bǔ)其不足，整體水平上一個(gè)檔次。新員工考取上崗證后進(jìn)入分配實(shí)習(xí)階段，聯(lián)社人事部門應(yīng)盡可能將其安排到員工綜合素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、操作規(guī)范、業(yè)務(wù)多的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行壓力測(cè)試鍛煉，同時(shí)讓業(yè)務(wù)能手從旁指導(dǎo)，指出應(yīng)注意事項(xiàng)及操作中存在的問題。此舉有助于新員工養(yǎng)成良好工作態(tài)度和習(xí)慣。

3、關(guān)注新員工思想動(dòng)態(tài)，做好跟蹤管理。關(guān)心、愛護(hù)新員工，從聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)到基層社高管都要注重與新員工加強(qiáng)交流，使其切身感受到他們的每一步成長(zhǎng)、取得的每一次進(jìn)步都在聯(lián)社和基層社的關(guān)注下，而不是被忽視、被漠視。基層農(nóng)信社高管人員要時(shí)刻注意新員工日常表現(xiàn)、掌握其思想動(dòng)態(tài)，如有異常要及時(shí)反映、跟進(jìn)、糾偏，做好思想教育工作，增強(qiáng)其職業(yè)責(zé)任心，確保正確的工作態(tài)度和人生觀。

4、設(shè)計(jì)具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，科學(xué)合理的薪酬體系和績(jī)效工資考核機(jī)制，公平公正地對(duì)新員工進(jìn)行分工和合理的價(jià)值定位。企業(yè)的的薪酬福利水平和考核機(jī)制是影響員工工作積極性、員工去留的重要因素。員工價(jià)值定位源于西方現(xiàn)代管理理念，它是指員工希望得到的如報(bào)酬、福利、個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)、成就感等，與其必須付出的如敬業(yè)與忠誠(chéng)、工作時(shí)間兩者之間要相對(duì)平衡。農(nóng)信社要改革績(jī)效考核機(jī)制，在多勞多得、不勞無獲甚至“位子”難保的原則下，實(shí)行內(nèi)外勤分開考核，以業(yè)務(wù)量定人員編制。通過精兵簡(jiǎn)政、競(jìng)聘上崗來實(shí)現(xiàn)社內(nèi)崗位間人員相互調(diào)劑，精煉強(qiáng)化客戶經(jīng)理隊(duì)伍，充實(shí)一線臨柜人員力量。

5、制訂職業(yè)生涯規(guī)劃，樹立職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，造就良好的人材養(yǎng)成機(jī)制和環(huán)境。合理的職業(yè)生涯規(guī)劃能夠?yàn)閭€(gè)人的職業(yè)成功提供最有效率的路徑，同時(shí)，還可激發(fā)其主人翁意識(shí)，使其在工作中獲得成長(zhǎng)和自我實(shí)現(xiàn)，從而消除對(duì)單位期望值的誤差，使個(gè)人和單位獲得持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。人事部門和基層社高管人員也要樹立“人材在流動(dòng)中增值”的觀念，使人材在各個(gè)崗位，各個(gè)區(qū)域流動(dòng)。實(shí)行能者上，平者讓，庸者下的用人格局和以城區(qū)為同心圓逐步向圓心調(diào)動(dòng)的方式，一方面以新的崗位新的工作地點(diǎn)刺激事業(yè)新鮮感、調(diào)動(dòng)其工作積極性，另一方面充分鍛煉新員工的各方面能力使之盡早成為復(fù)合型人材。

6、打造先進(jìn)的企業(yè)文化，以人為本，人性化管理關(guān)愛新員工，豐富新員工業(yè)余生活，提高新員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和向心力。新員工來自不同的地方，要時(shí)刻關(guān)心他們生活上所遇到的問題。在工作之余，也要關(guān)心新員工的業(yè)余生活，從中充分顯現(xiàn)青年團(tuán)員、青年黨員的內(nèi)在活力，形成一種內(nèi)部凝聚力；每逢假期或節(jié)日，可以積極組織各項(xiàng)文娛活動(dòng)，積極鼓勵(lì)每一位新員工踴躍參加。加強(qiáng)新入社員工之間的溝通交流，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，讓新員工感覺到家的溫暖。總之，要以人為本，盡量從日常生活中的小事體現(xiàn)企業(yè)對(duì)新員工的尊重、關(guān)心，從而讓新員工對(duì)本單位產(chǎn)生一種歸屬感，也是企業(yè)穩(wěn)定員工、提高工作效率、降低流失率的重要因素。

7、正確引導(dǎo)新老員工的交流接觸，形成發(fā)展合力。新員工來到新的工作環(huán)境對(duì)一切都是陌生的，新老員工的相互熟悉存在短暫的磨合期。為了讓新員工融入到每一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，要積極引導(dǎo)其與老員工相互深入交流、接觸，增強(qiáng)人際關(guān)系，使新員工能盡快調(diào)整與組織的心理契約，從而形成集體凝聚力。

8、引導(dǎo)新員工正確看待崗位輪換。近年來，分流人員辭職的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。聯(lián)社人事部門應(yīng)該充分與分流員工進(jìn)行溝通，盡快調(diào)整員工思想，消除其自卑心理。要讓分流人員認(rèn)識(shí)到分流只是金融企業(yè)崗位輪換的客觀需要。基層社也要積極接收新員工，不能抱著“收容”的心，采取“冷落”的態(tài)度待之。聯(lián)社機(jī)關(guān)與接收社要定時(shí)跟蹤分流人員情況，讓員工意識(shí)到其實(shí)單位仍然在關(guān)心與關(guān)注自己，自己在單位里同樣存在自身價(jià)值。

第四篇：新進(jìn)員工試用期工作總結(jié)及建議

新進(jìn)員工試用期工作總結(jié)

時(shí)間一晃而過，自2017年7月31日進(jìn)入太平人壽這個(gè)大家庭已經(jīng)四個(gè)多月了。對(duì)于一個(gè)剛剛離開象牙塔的人來說這已經(jīng)是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷了，在這段時(shí)間里領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作上給予了我很大的幫助，在生活上給予了我很大的關(guān)心，讓我充分感受到了公司偉大的關(guān)愛精神。在肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為公司的一份子而自豪。

在這四個(gè)多月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，我更是體會(huì)到，工作時(shí)，用心、專心、細(xì)心、耐心四者同時(shí)具備是多么重要。在工作過程中，我深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身能力的緊迫性，一是向書本學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每天擠出一定的時(shí)間不斷充實(shí)自己，廣泛汲取各種“營(yíng)養(yǎng)”；二是向周圍的同事學(xué)習(xí)，工作中我始終保持謙虛謹(jǐn)慎、虛心求教的態(tài)度，學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧埂⑶笳鎰?wù)實(shí)的工作作風(fēng)和處理問題的方法;三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中。通過自身的努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，但更多的是對(duì)工作的一些認(rèn)識(shí)和工作中發(fā)現(xiàn)自己的一些不足，這些不足是阻礙自己進(jìn)步的最大的絆腳石，我對(duì)工作中的一些失誤及不足做了如下的總結(jié)：

一．工作方法有待進(jìn)一步改善，做事沒有規(guī)劃導(dǎo)致效率不高。由于自身崗位需要做的事情較多，產(chǎn)生了許多由于工作安排不當(dāng)所產(chǎn)生的失誤，雖然沒有造成比較嚴(yán)重的后果，但在工作安排上，還是自己的一個(gè)軟肋，經(jīng)常出現(xiàn)事趕事的情況，為避免此情況的出現(xiàn)，我決定在工作中進(jìn)行詳細(xì)的條理安排登記措施，將需要進(jìn)行的工作進(jìn)行登記并合理的安排開來，以防止出現(xiàn)工作積壓的情況出現(xiàn)。

二.溝通較少，工作中遇到問題，沒有及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，導(dǎo)致一些工作滯后。由于自身性格的原因，自己與同事和領(lǐng)導(dǎo)的交流不多，溝通也少之又少，導(dǎo)致彼此的理解誤差，人和人之間最重要的就是交流，交流也是化解矛盾，彼此了解的最好的方法，我決定就自身缺點(diǎn)進(jìn)行改變，多開口，多與領(lǐng)導(dǎo)和同事交流，溝通，讓大家彼此理解，信任，從而使得工作更加的簡(jiǎn)單。

三.專業(yè)知識(shí)的欠缺和不足，導(dǎo)致在實(shí)踐操作過程中遇到了很多棘手的問題，我決定進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和加強(qiáng)自身的專業(yè)技能，不懂的多學(xué)多問，懷著空杯的心態(tài)不斷成長(zhǎng)。

馬上又是新的一年，冬天到了春天也不遠(yuǎn)了，在新的一年里，我將抓住機(jī)會(huì)不斷地學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高技能，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面提高各方面的綜合素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為太平的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

總而言之，內(nèi)勤這個(gè)崗位，是一個(gè)熔爐，也是一個(gè)舞臺(tái)，既能鍛煉自己也能展示自己，只要不斷加強(qiáng)自身的政治思想素質(zhì)、作風(fēng)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和心理素質(zhì)的修養(yǎng)，切實(shí)履行好內(nèi)勤工作崗位職責(zé)，持之以恒，不斷開拓創(chuàng)新，就能做好內(nèi)勤工作。

總結(jié)人：XXX 2017年12月14日 新進(jìn)員工試用期合理化建議

新進(jìn)員工由于剛進(jìn)公司業(yè)務(wù)能力不熟，并且別的老員工自己的工作事情比較繁忙，請(qǐng)教他們也不可能教的面面俱到，所以新員工自己摸索會(huì)出現(xiàn)很多錯(cuò)誤，并且頭幾個(gè)月效率不高，雖然入職幾個(gè)月后分公司會(huì)有新人班，但是學(xué)的知識(shí)也比較大眾化，沒有具體的針對(duì)性，落實(shí)到具體的崗位沒有太大的實(shí)效性，建議新人入司就能有一個(gè)直接的學(xué)習(xí)，針對(duì)自己的崗位的學(xué)習(xí)，這個(gè)建議執(zhí)行很難，隨時(shí)都有新人進(jìn)，不可能給一個(gè)人開班，但是分公司機(jī)構(gòu)多，可以把新人安排到已有相同在崗人員的地方學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一段時(shí)間后在回到自己的崗位。

以上建議純屬個(gè)人拙見，想法不對(duì)望指正！

建議人：XXX

2017年12月14日

第五篇：新進(jìn)員工安全協(xié)議書

實(shí)習(xí)生勞動(dòng)安全協(xié)議

項(xiàng)目部： 成都市第七建筑工程公司華宇蓉國(guó)府項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱甲方）員工：（以下簡(jiǎn)稱乙方）

為保證員工的人身安全以及施工的順利進(jìn)行，爭(zhēng)創(chuàng)文明安全企業(yè)，提高員工的安全意識(shí)，強(qiáng)化“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全思想，結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際情況，經(jīng)雙方協(xié)商簽定本協(xié)議書。

甲方應(yīng)建立建全各項(xiàng)勞動(dòng)安全制度以及相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)措施。甲方應(yīng)定期或不定期對(duì)乙方進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。

甲方應(yīng)在工作場(chǎng)所設(shè)立安全警示標(biāo)語或圖標(biāo)。

乙方要本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，施工中嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

乙方有責(zé)任和義務(wù)及時(shí)向甲方提出安全改進(jìn)建議和意見。乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方的各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律和安全管理制度。

乙方屬新員工操作設(shè)備時(shí)應(yīng)有專業(yè)技師進(jìn)行指導(dǎo)，否則所造成的一切后果均由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。

乙方未經(jīng)甲方許可嚴(yán)禁在甲方工作場(chǎng)所以及宿舍私自拉接電線以及增加電器設(shè)備，否則對(duì)于造成的一切后果由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。

乙方在工作期間未經(jīng)許可不得私自外出，否則對(duì)于發(fā)生的一切意外事故，甲方概不承擔(dān)責(zé)任。

乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方的作息制度，對(duì)因私自出走和夜不歸宿以及未經(jīng)許可留宿外人所發(fā)生的意外事故均由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。

乙方應(yīng)本著員工之間互幫互愛，謙讓禮貌。不得聚眾賭博、酗酒鬧事、打架斗毆，否則責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)全部責(zé)任，對(duì)于造成嚴(yán)重后果以及惡劣影響者移交司法部門處理。

乙方因違反規(guī)定施工給甲方造成損失的責(zé)任由乙方全部承擔(dān)。本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。

甲方：乙方：

成都市第七建筑工程公司華宇蓉國(guó)府項(xiàng)目部

年月日