第一篇：對安全生產(chǎn)管理的思考

對安全生產(chǎn)管理的思考

2012年4月5日

一、安全源于深刻的思想認(rèn)識(shí)

我們都知道，安全生產(chǎn)事故除了極少數(shù)是由不可抗拒力引起的以外，絕大多數(shù)都是人為的事故，或者說是責(zé)任事故。和其他的事物一樣，對安全生產(chǎn)起決定性作用的因素仍然是人，是人的思想、人的認(rèn)識(shí)。存在決定意識(shí)，意識(shí)反作用于存在。安全生產(chǎn)隱患是一種客觀存在，它就在你身邊、眼前、手上；你看得見、摸得著、測得到。你對它漠然視之，隱患就會(huì)發(fā)展為事故；你對它敬畏有加，在思想上極端地重視它，你就能發(fā)現(xiàn)它、整治它、排除它，就能在萌芽狀態(tài)把它給“滅”掉。因此，抓安全生產(chǎn)管理，不能就事論事，停留在事物的表面，要透過現(xiàn)象看本質(zhì)。我們常常強(qiáng)調(diào)：要建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，塑造本質(zhì)安全型員工，什么是“本”？做好人的思想工作，提高人的思想認(rèn)識(shí)，致力于塑造本質(zhì)安全型領(lǐng)導(dǎo)班子、本質(zhì)安全型管理團(tuán)隊(duì)、本質(zhì)安全型員工隊(duì)伍，是建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”目標(biāo)的前提、基礎(chǔ)和根本。歸根結(jié)底一句話：安全生產(chǎn)管理本質(zhì)上是思想層面、精神層面、文化層面上的工作。

基于上述認(rèn)識(shí)，要自始至終把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的極端重要性。通過認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，通過加大安全文化建設(shè)和安全生產(chǎn) 管理力度，通過認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，通過建立健全“一把手負(fù)總責(zé)、部門按職能負(fù)責(zé)、車間、班組按崗位職責(zé)劃分區(qū)域負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制，通過強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)知識(shí)和崗位安全技能教育培訓(xùn)，深入開展群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全基礎(chǔ)管理考核工作，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大干部職工清醒地認(rèn)識(shí)到安全是政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等因素的綜合反映。講政治，安全就是最大的政治；講效益，安全就是最大的效益；講責(zé)任，安全就是最大的責(zé)任；講福利，安全就是員工最大的福利。為建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，奠定堅(jiān)實(shí)的思想認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。

二、安全源于健全的規(guī)章制度

安全生產(chǎn)規(guī)章制度是安全文化乃至企業(yè)文化的重要組成部分，是安全管理的依據(jù)，是執(zhí)行力的保障。以安全基礎(chǔ)管理與考核、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，不斷建立和健全自身的規(guī)章制度體系，制定并下發(fā)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使安全生產(chǎn)管理走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的軌道。

安全管理規(guī)章制度的制定，既要體現(xiàn)共性，把握不同專業(yè)業(yè)安全生產(chǎn)的普遍規(guī)律和共同要求，制訂綜合性安全管理規(guī)章制度；又要體現(xiàn)個(gè)性，區(qū)分不同崗位安全生產(chǎn)的特定情況和特殊要求、制訂專業(yè)性安全管理規(guī)章制度。

1、是建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。規(guī)定部門、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。深入開展班組安全建設(shè)和崗位安全活動(dòng)，明確崗位安 全生產(chǎn)責(zé)任制。形成公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門、各崗位、各外協(xié)單位“四位一體”的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，使安全生產(chǎn)工作橫向到邊，縱向到底，不留死角，不留盲區(qū)。

2、是建立和健全安全生產(chǎn)例會(huì)制。堅(jiān)持廠每月一次安委會(huì)，車間一周一次安全列會(huì)，班組一周一次安全活動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、案例通報(bào)和重要文件；安排日常安全事務(wù)和重點(diǎn)工作，處理安全隱患預(yù)防、排查、整改等事項(xiàng)，預(yù)防突發(fā)安全事件和重、特大安全事故；審定安全管理規(guī)章制度，謀劃開展群眾性安全活動(dòng)；分析總結(jié)上一階段安全生產(chǎn)工作和安排部署下一階段安全生產(chǎn)工作。堅(jiān)持一季度一次安全基礎(chǔ)管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作自查，按季度對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行集中整改提高；堅(jiān)持一年一次安全生產(chǎn)工作會(huì)，對全年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)表彰和回顧反思，對下年安全生產(chǎn)工作提出目標(biāo)任務(wù)和思路措施。

3、是建立和健全安全規(guī)劃制。制定并執(zhí)行安全文化建設(shè)中長期規(guī)劃，注重安全工作的前瞻性、全局性、長期性，把安全文化建設(shè)納入到企業(yè)文化建設(shè)體系中去，在該體系中進(jìn)行謀劃安排。制定并執(zhí)行安全工作年度計(jì)劃和月計(jì)劃、按周、按天明確安全工作重點(diǎn)，并與績效考核掛鉤，重點(diǎn)放在日常性、當(dāng)前性、基礎(chǔ)性安全管理工作上。

4、是建立和健全安全考核獎(jiǎng)懲制。堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相結(jié)合，風(fēng)險(xiǎn)與利益相結(jié)合，考核與獎(jiǎng)懲相結(jié)合，建立和健全各種安全管理考核獎(jiǎng)懲制度和安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。

三、安全源于科學(xué)的體制機(jī)制

安全管理體制是企業(yè)安全機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理權(quán)限劃分及其相互關(guān)系的制度，是企業(yè)有關(guān)安全管理組織形式的制度。在安全管理體制建設(shè)方面，具體做法有：

1、結(jié)合實(shí)際，以“精干、高效、前瞻、務(wù)實(shí)”為原則設(shè)立安全機(jī)構(gòu)、確定人員編制、配置安全資源、劃分安全權(quán)責(zé)。

2、成立廠安委會(huì)，廠長任主任，廠他領(lǐng)導(dǎo)任副主任，成員由各部門負(fù)責(zé)人出任，安委會(huì)辦公室設(shè)在安全部門。

3、根據(jù)部門職能，以專業(yè)對口為原則，明確所有部門的安全管理權(quán)責(zé)。對公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行專業(yè)化、精細(xì)化、系統(tǒng)化管理。

4、機(jī)制就是制度加方法或者是制度化了的方法。在安全管理機(jī)制建設(shè)方面，除了如前所述，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)例會(huì)制、安全規(guī)劃計(jì)劃制、安全考核獎(jiǎng)懲制外，還要重點(diǎn)建立安全隱患預(yù)防、排查、整治、處理機(jī)制。

5、在預(yù)防方面，新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目，按照國家規(guī)定的“三同時(shí)”要求，把包括安全監(jiān)控設(shè)施和防瓦斯等有害氣體、防塵、防火、防爆等設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收投入生產(chǎn)和使用；在排查方面，以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，安全檢查做到 過程細(xì)、項(xiàng)目全、無死角、不漏項(xiàng)，重點(diǎn)查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律等“三違”現(xiàn)象和超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)等“三超”行為。在整治方面，做到“五落實(shí)”即落實(shí)整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和任務(wù)，并進(jìn)行建檔登記，整改完成經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到整改要求后方可予以銷號(hào)。在處理方面，在做到 “四不放過”，即事故原因沒有查清不放過，事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過，廣大職工群眾沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實(shí)不放過的同時(shí)，還要做到“三個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持一事故一分析一處理，處理事故不過夜，對有關(guān)責(zé)任者，依據(jù)國家法律法規(guī)和集團(tuán)公司及本廠有關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)肅處理；堅(jiān)持把“小”事故當(dāng)“大”事故處理，增強(qiáng)“小事故也能導(dǎo)致大災(zāi)難”的意識(shí)，嚴(yán)防任何性質(zhì)的事故反復(fù)發(fā)生；堅(jiān)持把隱患當(dāng)作事故處理，加大隱患預(yù)防、排查、整治力度，最大限度地減少“三違”回頭率，從思想上、行為上杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，從源頭上、根本上對隱患、對事故進(jìn)行圍追堵截。

四、安全源于突出監(jiān)管重點(diǎn)

安全管理工作要面面俱到，不能放過哪怕是細(xì)微末節(jié)的任何安全隱患。更要突出重點(diǎn)，合理地配置有限的安全管理資源。對各級(jí)危險(xiǎn)源點(diǎn)作為重點(diǎn)監(jiān)管對象，對新入廠員工作為重點(diǎn)監(jiān)管對象，對特種設(shè)備、危險(xiǎn)作業(yè)作為重點(diǎn)監(jiān)管對象。

五、安全源于系統(tǒng)的教育培訓(xùn)

建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，從根本上要求塑造本質(zhì)安全型員工。企業(yè)的安全工作從“要我安全”的被動(dòng)管理模式，向“我要安全”、“我會(huì)安全”“我能安全“的自主管理模式轉(zhuǎn)變，是一種質(zhì)的飛躍。要讓員工真正做到“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我能安全”，“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”，除了要養(yǎng)成強(qiáng)烈的安全意識(shí)外，還要掌握全面的專業(yè)安全知識(shí)，練就過硬的安全本領(lǐng)和操作技能，即要全面提高人的綜合素質(zhì)，特別要注重對員工的安全生產(chǎn)知識(shí)、崗位安全技能進(jìn)行有針對性的、持之以恒的、系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，使全體員工都成為本質(zhì)安全型員工，一個(gè)都不能少。

1、系統(tǒng)地開展全員教育培訓(xùn)工作

以內(nèi)外結(jié)合的方式開展全員安全培訓(xùn)。外部培訓(xùn)以各種資格證培訓(xùn)為重點(diǎn)，內(nèi)部培訓(xùn)以提高全員安全知識(shí)水平和崗位安全技能為重點(diǎn)，以周五全員學(xué)習(xí)為主陣地，嚴(yán)格按廠年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行并進(jìn)行考試和考核。

建立周五全員學(xué)習(xí)制度，是指每逢周五，利用2個(gè)小時(shí)時(shí)間，以鐵廠三大規(guī)程為重點(diǎn)，全員集中學(xué)安全知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)。使全體員工通過組織的系統(tǒng)化、管理的系統(tǒng)化和內(nèi)容的系統(tǒng)化為特色的集中學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，掌握安全本領(lǐng)，從而學(xué)有所成，學(xué)以致用。

2、重點(diǎn)地開展班組崗位安全建設(shè)活動(dòng)

（1）、是目的明確。“愛崗敬業(yè)”基于對自身崗位的深刻理解和認(rèn)識(shí)。班組崗位安全建設(shè)的本質(zhì)就是要明確崗位工作職責(zé)、界定崗位工作權(quán)限、規(guī)范崗位工作流程、制定崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、提煉崗位工作理念、提升崗位工作績效，最終真正實(shí)現(xiàn)“因事設(shè)崗、以崗謀人、人崗合一”的企業(yè)資源合理配置的目的。

（2）、是精心組織。班組崗位安全建設(shè)活動(dòng)是一項(xiàng)群眾性活動(dòng)，也是一項(xiàng)要用較長的時(shí)間真抓實(shí)干才能見成效的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。針對班組崗位安全建設(shè)活動(dòng)的特點(diǎn)，形成齊抓共管的工作格局。

（3）、是銳意創(chuàng)新。抓重點(diǎn)：抓重點(diǎn)人，以班組長、骨干為重點(diǎn)；抓重點(diǎn)崗位，做到“典型引路”、“以點(diǎn)帶面”。把班組崗位安全建設(shè)活動(dòng)和“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全”活動(dòng)、“爭先創(chuàng)優(yōu)” 活動(dòng)結(jié)合起來，以“爭先創(chuàng)優(yōu)”的精神推動(dòng)崗位安全工作，通過班組崗位安全建設(shè)深化安全生產(chǎn)和“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)。抓培訓(xùn)：以“內(nèi)外結(jié)合、以我為主”的模式開展班組崗位安全培訓(xùn)。

六、安全源于正確的輿論導(dǎo)向

加強(qiáng)宣傳思想工作，充分發(fā)揮宣傳思想工作“圍繞中心，服務(wù)大局”、“凝聚人、引導(dǎo)人、鼓舞人”的作用，利用板報(bào)、班組活動(dòng)等形式不斷拓展宣傳思想工作，“灌輸先進(jìn)理念、形成正確導(dǎo)向、造就濃厚氛圍、提升企業(yè)文化”的功能。

第二篇：對安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)

對安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)(安全征文)安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康。堅(jiān)持以人本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是對企業(yè)安全生產(chǎn)的最根本要求。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須實(shí)施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；企業(yè)員工必須接受安全管理，這是每一個(gè)員工自身利益的需要；這就要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法津法規(guī)、安全專業(yè)知識(shí)，以達(dá)到客觀地、科學(xué)地分析各方面存在的不安全因素，從源頭上消除事故隱患，達(dá)到長治久安的目的。

認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人制，和“管生產(chǎn)的必須管安全”原則。實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對每個(gè)部門、每個(gè)工種、每個(gè)崗位在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制很難落實(shí)。通過層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，共同努力把安全生產(chǎn)工作真正落實(shí)到實(shí)處。

加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果４個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)做到培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、形式的多樣性。人的不安全行為是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要因素，只有通過安全培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)才是消除這中不安全因素的最好辦法。同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全工作由“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我會(huì)安全” 的轉(zhuǎn)變。

推行人性化管理，在管理中必須把人的因素放在首位。一切管理活動(dòng)都要以人為本展開的，同時(shí)一切管理活動(dòng)也是人來開展的。要充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，樹立“我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我有責(zé)”的思想，形成團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助的良好風(fēng)尚，營造良好的安全和工作氛圍，為安全文化建設(shè)奠定堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

鄯善分公司七克臺(tái)選礦廠

張典良

2008年8月10日

第三篇：對如何加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理措施的思考

對如何加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理措施的思考

一、農(nóng)機(jī)安全管理工作中存在的問題

1、有的機(jī)手為了掙錢而無視安全，擅自加高車廂或更換大的拖車，甚至想方設(shè)法提高車速，經(jīng)常發(fā)生超載、超速行駛的現(xiàn)象；有的機(jī)手致富心切，起早貪黑連軸轉(zhuǎn)，經(jīng)常發(fā)生疲勞現(xiàn)象。所以一旦遇到緊急情況，機(jī)手就不能及時(shí)處理。

2、部分農(nóng)機(jī)機(jī)手錯(cuò)誤地認(rèn)為在田間、場院、鄉(xiāng)村道上駕駛、操作農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)行作業(yè)，不必辦理有關(guān)手續(xù)，并且拒絕接受管理部門的管理。

3、目前，很多機(jī)手只會(huì)開車，而不懂如何對機(jī)車進(jìn)行保養(yǎng)不能使機(jī)車保持良好的技術(shù)狀態(tài)，且對機(jī)車發(fā)生故障沒有預(yù)見性有時(shí)會(huì)因?yàn)橹型緳C(jī)件損壞、失靈而耽誤行程或釀成事故。

二、加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理的措施

1、監(jiān)督檢查是農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理部門的重要職責(zé)之一，也是加強(qiáng)農(nóng)具安全管理的主要手段之一，是落實(shí)農(nóng)機(jī)駕駛操作人員遵守《條例》和安全操作規(guī)程的有力保障。農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理部門應(yīng)經(jīng)常定期和不定期地對農(nóng)機(jī)交通安全進(jìn)行檢查，特別是對鄉(xiāng)村道路農(nóng)機(jī)交通安全的檢查。目前，鄉(xiāng)村道路的交通安全是一個(gè)盲區(qū)，交通管理職能部門把監(jiān)管和整治的主要精力放在交通流量大的國道、省道、縣道及城鎮(zhèn)街道等交通要道上，無暇顧及鄉(xiāng)村道路交通安全管理工作。加之有些農(nóng)用機(jī)動(dòng)車主的法制觀念淡薄，交通安全意識(shí)差，他們趁有關(guān)部門疏于管理之機(jī)從事違章運(yùn)輸，甚至非法從事客運(yùn)，從中牟利。于是無證行駛、違章載客、超載、人貨混裝等違章現(xiàn)象泛濫；加之鄉(xiāng)村道路的路況環(huán)境使農(nóng)機(jī)使運(yùn)輸存在著諸多安全隱患。另外，農(nóng)機(jī)安全管理部門還應(yīng)在農(nóng)忙季節(jié)，集中精力對農(nóng)機(jī)農(nóng)田作業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，全方位保證農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)。

2、對農(nóng)民朋友還應(yīng)該加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全作業(yè)常識(shí)宣傳，使他們能夠知道農(nóng)機(jī)安全常識(shí)，了解農(nóng)機(jī)安全常識(shí)，在生產(chǎn)中遵守安全規(guī)章，以便消除因第三者過失造成的農(nóng)機(jī)事故。無論是農(nóng)機(jī)交通事故還是農(nóng)田作業(yè)事故，第三者的過失是造成事故的主要原因之一，特別是道路交通事故更是如此。”從上述規(guī)定可知，《條例》既要求機(jī)動(dòng)車機(jī)手遵守，也要求每個(gè)公民遵守。對于農(nóng)機(jī)從事農(nóng)田作業(yè)，凡是參于作業(yè)人員和周圍其他人員，都必須遵守農(nóng)機(jī)安全作業(yè)規(guī)章，確保安全生產(chǎn)。

3、農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理部門一定要按照《條例》和《培訓(xùn)法》的要求，對農(nóng)機(jī)駕駛操作人員進(jìn)行全面的業(yè)務(wù)知識(shí)和駕駛操作技能培訓(xùn)，嚴(yán)把考核、發(fā)證與年審關(guān)，并定期組織他們學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，增強(qiáng)他們的法制觀念，把他們培養(yǎng)成合格的駕駛操作人員，使他們能夠在農(nóng)機(jī)化作業(yè)中，充分發(fā)揮自身的主導(dǎo)作用，為農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

4、加強(qiáng)宣傳，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)是我們的一項(xiàng)重要措施。我們要多層次、多方位地向農(nóng)民和機(jī)手宣傳農(nóng)機(jī)法律、法規(guī)，提高其操作、保養(yǎng)機(jī)車對可能存在事故隱患的零部件及時(shí)進(jìn)行更換，保證農(nóng)機(jī)處于良好的技術(shù)狀態(tài)。要求駕駛操作人員養(yǎng)成作業(yè)前檢查農(nóng)機(jī)技術(shù)狀況，特別是對影響作業(yè)安全的零部件檢查的良好習(xí)慣，從而在農(nóng)機(jī)本身的技術(shù)狀況方面保證作業(yè)安全，及時(shí)消除事故隱患。

5、從事交通運(yùn)輸?shù)能囕v之間，車輛與行人、非機(jī)動(dòng)車之間發(fā)生交通事故時(shí)，責(zé)任比較易認(rèn)定。但對于拖拉機(jī)違章載人所造成的人員傷亡事故，事故處理機(jī)關(guān)一般都認(rèn)定機(jī)手負(fù)全責(zé)。其實(shí)，這樣劃分事故責(zé)任是不客觀的，更不能體現(xiàn)法律面前人人平等的原則；同時(shí)也在一定程度上放縱了一些違章搭乘拖拉機(jī)者的行為。《條例》第三十三條規(guī)定：“貨運(yùn)汽車掛車、拖拉機(jī)掛車、平板車、起重車、自動(dòng)傾卸車和罐車不準(zhǔn)載人”。根據(jù)這一規(guī)定，利用拖拉機(jī)載人的機(jī)手和搭乘拖拉機(jī)的人員其行為都是違反《條例》的。概括起來，對農(nóng)田作業(yè)農(nóng)機(jī)事故的處理，應(yīng)按照《農(nóng)機(jī)安全監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則》和其他有關(guān)規(guī)定，以責(zé)論處，以便教育廣大農(nóng)民朋友人人都要遵守安全規(guī)定，及時(shí)消除各種農(nóng)機(jī)事故隱患，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)。

6、農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理的重點(diǎn)應(yīng)在鄉(xiāng)村道路、場院、田間地頭，對這些地方加大監(jiān)督檢查力度，不留死角，使無牌、無證和未參加年檢的農(nóng)業(yè)機(jī)械無法行動(dòng)。對這些經(jīng)多次入戶動(dòng)員后，仍拒不辦牌、辦證和參加年檢年審的農(nóng)機(jī)戶，通過法院強(qiáng)制執(zhí)行，以增強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全管理工作的法制性和嚴(yán)肅性。

三、結(jié)論

做好農(nóng)機(jī)安全監(jiān)督管理，需要付出扎實(shí)的努力，著力構(gòu)建“平安農(nóng)機(jī)，和諧農(nóng)機(jī)”的理念，對于建設(shè)和發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，現(xiàn)代新農(nóng)村都具有深遠(yuǎn)意義，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，農(nóng)機(jī)安全監(jiān)督管理工作日趨科學(xué)化、現(xiàn)代化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，在具體工作過程中，還有許多新的經(jīng)驗(yàn)和方法需要我們?nèi)ミM(jìn)一步研發(fā)和探索.，從而把強(qiáng)化農(nóng)機(jī)安全質(zhì)量管理推向一個(gè)嶄新的高度。

（作者單位：164199 黑龍江省五大連池市農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)理站）

第四篇：加強(qiáng)鐵路安全生產(chǎn)管理的思考

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加強(qiáng)鐵路安全生產(chǎn)管理的思考

在深化鐵路內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)變鐵道部的政府職能、轉(zhuǎn)換鐵路局的經(jīng)營機(jī)制，落實(shí)鐵路局的市場主體地位和企業(yè)法人責(zé)任，強(qiáng)化市場營銷，開拓市場經(jīng)營，拓展運(yùn)輸市場，延伸運(yùn)輸服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈條，開發(fā)鐵路多元經(jīng)營市場，努力增運(yùn)增收，做大效益“蛋糕”的新形勢下，如何堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理，調(diào)動(dòng)干部職工保安全、保質(zhì)量、保穩(wěn)定、促發(fā)展的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保鐵路運(yùn)輸安全持續(xù)穩(wěn)定，又好又快地推進(jìn)鐵路事業(yè)健康發(fā)展呢？筆者認(rèn)為從以下幾個(gè)方面入手：第一，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，鑄牢安全生產(chǎn)堤壩。一是利用召開職工大會(huì)、板報(bào)櫥窗、報(bào)刊雜志、電視廣播、網(wǎng)絡(luò)等形式，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)盛光祖在全路電視電話會(huì)議上講話精神，引導(dǎo)干部職工深刻認(rèn)識(shí)到：“確保安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，進(jìn)一步推動(dòng)鐵路建設(shè)、經(jīng)營、改革等工作的基礎(chǔ)、條件和前提。沒有安全的持續(xù)穩(wěn)定，一切都無從談起。保持鐵路安全持續(xù)穩(wěn)定，是黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志對鐵路工作的殷切期望，是維護(hù)鐵路建設(shè)和運(yùn)營大局穩(wěn)定的體現(xiàn)”的豐富內(nèi)涵，從而把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央的決定精神和部黨組要求部屬上來，堅(jiān)決做到不利于安全和穩(wěn)定的事不做，不利于安全和穩(wěn)定的話不說，自覺與黨中央保持高度一致，同心同德，振奮精神，扎實(shí)工作，又好又快地推進(jìn)鐵路事業(yè)健康發(fā)展。二是把深入開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)與認(rèn)真開展“保安全、保質(zhì)量、保穩(wěn)定、促發(fā)展”安全教育活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，大力營造“時(shí)時(shí)講安全，處處講安全，事事講安全”的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)干部職工抓安全、保穩(wěn)定、推動(dòng)當(dāng)前工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，仔細(xì)查找安全生產(chǎn)中存在的問題，并對在安全大檢查中發(fā)現(xiàn)的各類安全問題和隱患進(jìn)行全面排查和梳理，建立問題庫，認(rèn)真分析這些問題產(chǎn)生的原因，找到問題的癥結(jié)所在，制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任，及時(shí)進(jìn)行整改，消除安全隱患，確保鐵路安全穩(wěn)定。三是加強(qiáng)安全警示教育。通過開安全警示教育，使干部職工從中受到教育，得到啟迪，汲取教訓(xùn)，舉一反三，引以為戒，從自身做起，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想和“抓小防大、超前防范”的理念，時(shí)刻牢記所肩負(fù)的重大安全職責(zé)，自覺養(yǎng)成“遵章守紀(jì)、按標(biāo)作業(yè)，處處、事事講安全”良好的工作習(xí)慣，以對黨、對國家、對社會(huì)高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真嚴(yán)肅地對待安全工作中的“小事”，主動(dòng)查找自身工作中存在的

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不足，及時(shí)糾正工作中的不良習(xí)慣，堅(jiān)決克服麻痹大意和僥幸心理，認(rèn)真細(xì)心做好安全生產(chǎn)工作中的每件事，防患于未然。第二，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，守好安全生產(chǎn)防線。一是按照“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)”原則和“逐級(jí)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”的要求，明確安全生產(chǎn)管理責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)包保責(zé)任制度，加強(qiáng)日常檢查考核，嚴(yán)格安全責(zé)任追究，引導(dǎo)干部認(rèn)真履行崗位責(zé)任，做到“在崗一分鐘、干好60秒”，認(rèn)真研究事關(guān)鐵路安全穩(wěn)定的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把主要精力放到抓好安全關(guān)鍵上，促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)到崗位、落實(shí)到人頭，推動(dòng)鐵路事業(yè)長期安全、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。二是堅(jiān)持關(guān)口前移，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度，對那些工作不落實(shí)、危險(xiǎn)鏡頭較多、隱患不排除的單位，要實(shí)施典型案例剖析，加大問題整改力度，實(shí)現(xiàn)安全管理的新突破。三是加強(qiáng)自控型班組建設(shè)，落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任和安全管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程，防止重生產(chǎn)、輕安全、搶進(jìn)度的不良傾向，自覺抵制“三違”現(xiàn)象，杜絕盲目亂干和違章作業(yè)，守好安全生產(chǎn)防線。第三，嚴(yán)格安全生產(chǎn)卡控，消除安全生產(chǎn)隱患。一是把安全生產(chǎn)放在首位，做到預(yù)想在前、準(zhǔn)備在先，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查，健全各項(xiàng)制度和管理流程，緊盯現(xiàn)場控制不放，嚴(yán)密卡控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保安全排查不留盲區(qū)、隱患整治不留死角，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。二是對容易引發(fā)安全事故的關(guān)鍵部位，按照作業(yè)流程進(jìn)行分解，根據(jù)人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素確定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，明確每個(gè)安全關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn)的檢查周期、檢查數(shù)量、關(guān)鍵時(shí)段檢查次數(shù)，及時(shí)排查發(fā)現(xiàn)每一處作業(yè)場所和環(huán)節(jié)的安全隱患，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)。三是合理安排生產(chǎn)，制定現(xiàn)場作業(yè)卡控措施，組織職工進(jìn)行新增工藝、范圍的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，達(dá)到理論上清楚、實(shí)際操作中嚴(yán)格執(zhí)行的目的。第四，創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境，壘筑安全生產(chǎn)基石。一是各級(jí)干部要堅(jiān)持把職工冷暖記在心頭，把職工最關(guān)心、最需解決的事作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，想群眾之所想，急群眾之所急，關(guān)心關(guān)愛職工的生命安全和身心健康，加大“三不讓”承諾落實(shí)力度，努力實(shí)現(xiàn)職工的合理訴求，千方百計(jì)為職工排憂解難，確保安全管理有序可控。二是充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和創(chuàng)造性，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思路，拓寬渠道，勇闖市場，多想辦法，多找項(xiàng)目，搞活多經(jīng)，創(chuàng)造效益，最大限度提高職工的收入水平，盡最大努力改善職工生活環(huán)境。三是建立日常安全生產(chǎn)分析制度，動(dòng)態(tài)掌握安全生產(chǎn)情況，加大動(dòng)態(tài)抽查考核力度，嚴(yán)

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程控制和工程質(zhì)量驗(yàn)收，確保鐵路安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、上檔升級(jí)。四是有計(jì)劃、有目的地舉辦崗位培訓(xùn)班，幫助和引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)和掌握崗位技能、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全知識(shí)、規(guī)章制度，熟悉操作中的每一道程序，重視操作中的每一個(gè)過程，確保安全管理有序可控，壘筑安全生產(chǎn)基石。五是大力實(shí)施“ 經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”，廣泛開展拜師結(jié)對、技術(shù)練兵、技術(shù)比武、練絕技獻(xiàn)絕招、讀書自學(xué)等活動(dòng)，引導(dǎo)和幫助一線職工掌握先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備和先進(jìn)工藝，增強(qiáng)保安全、保質(zhì)量、保穩(wěn)定的能力。六是家屬要經(jīng)常提醒親人在活工作中要時(shí)刻繃緊安全弦，強(qiáng)化遵章守紀(jì)意識(shí)和安全價(jià)值觀念，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)技術(shù)、安全操作規(guī)程，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，提高自我保護(hù)能力，自覺用《安全規(guī)程》規(guī)范自己的行為，以行業(yè)要求約束自己的操作，干標(biāo)準(zhǔn)活、做放心事，抵制和克服各種違章行為，做到安全生產(chǎn)無事故，高高興興上班，平平安安下班，幸福、愉快、尊嚴(yán)地工作生活。

資料來源：http://www.tmdps.cn/data/xdth/

第五篇：對實(shí)施精益生產(chǎn)管理的思考

對實(shí)施精益生產(chǎn)管理的思考

企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)制造信息管理及服務(wù)顧客方面的巨大優(yōu)勢已為世界企業(yè)界所公認(rèn)。很多專家指出，中國企業(yè)與世界先進(jìn)企業(yè)之間的差距，主要不在于生產(chǎn)設(shè)備等方面，關(guān)鍵在于管理和生產(chǎn)方式，國內(nèi)很多成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)也證明了這一點(diǎn)。所以如何采用先進(jìn)的管理技術(shù)和生產(chǎn)方式，成為當(dāng)前絕大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，而精益生產(chǎn)則是解決企業(yè)目前生存與發(fā)展問題的妙藥良方。

實(shí)施精益生產(chǎn)就是企業(yè)在設(shè)備、生產(chǎn)：和質(zhì)量管理中按照5個(gè)基本原則進(jìn)行不斷的改進(jìn)，使企業(yè)能夠?qū)︻櫩筒粩嘧兓囊笞龀雒艚莸姆磻?yīng)，提供滿足顧客要求的產(chǎn)品。從生產(chǎn)角度考慮企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)對企業(yè)帶來的效益，直接體現(xiàn)在生產(chǎn)效率的提高，成本的降低，人員的減少。任何問題都有兩面性，精益生產(chǎn)帶來的負(fù)面效應(yīng)為少人化改善和我國勞力成本低及失業(yè)率高的現(xiàn)實(shí)之間的矛盾。我們應(yīng)用基礎(chǔ)工業(yè)工程進(jìn)行效率改善一般意味著減少工人，那么：中國的人力成本如此之低。這樣的改善有沒有意義?

這就需要我們跳出企業(yè)生產(chǎn)的小圈子，把自己立足與社會(huì)的層面考慮問題；在實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí)注意以下幾點(diǎn)：在設(shè)計(jì)和選擇生產(chǎn)線的工藝方案時(shí)，善用國內(nèi)勞動(dòng)力低價(jià)，勤勉的優(yōu)勢，少用或不用昂貴的全自動(dòng)，半自動(dòng)設(shè)備。只做必要的自動(dòng)化，而不是為自動(dòng)化而自動(dòng)化，或全盤照搬歐美的自動(dòng)生產(chǎn)線；做少人化改善時(shí)，在公司業(yè)務(wù)增長階段會(huì)阻力較少。因?yàn)榭梢詫⒍嘤嗟娜耸洲D(zhuǎn)移到新業(yè)務(wù)/產(chǎn)品中去；同時(shí)要辨證的看待問題；增多就業(yè)機(jī)會(huì)，不是把所有工作的人通通塞到一個(gè)企業(yè)里去，那樣會(huì)造成企業(yè)的負(fù)擔(dān)，反而會(huì)加速產(chǎn)業(yè)的崩潰，而讓更多人失去工作；要?jiǎng)?chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，就要有更多的發(fā)達(dá)產(chǎn)業(yè)來提供。產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)需要一個(gè)可以讓它永續(xù)經(jīng)營下去的動(dòng)力。