第一篇：安全生產(chǎn)管理領導小組

公司文件

龍州縣天元偉業(yè)環(huán)保建材有限公司

==========《第三號文件》===========

關于成立安全生產(chǎn)領導小組

為貫徹落實執(zhí)行國家安全生產(chǎn)有關法律法規(guī)，認真搞好公司安全生產(chǎn)。根據(jù)我公司安全生產(chǎn)的具體情況，做到安全生產(chǎn)四落實：

1、組織機構落實

2、安全責任人落實、3安全防范措施落實、3安全管理制度落實，特成立安全領導小組。

一、組織機構：成立安全領導小組；

二、小組成員：周明、尹佳、許立新、李鐵山、陳堅、農(nóng)滿全、何小元；

三、職責

1、組長：周明，主管公司安全生產(chǎn)工作；

2、常務副組長：尹佳，負責公司車輛及運輸?shù)陌踩ぷ鳎?/p>

3、副組長：許立新，負責廠區(qū)生產(chǎn)安全工作；

4、督管員：李鐵山，負責公司安全宣傳、發(fā)布、教育及管理規(guī)章制度的落實、和督查及考核工作；

5、安全員：

（1）陳堅，負責烘干車間生產(chǎn)的操作安全；

（2）農(nóng)滿全，負責磨機車間生產(chǎn)的操作安全；

（3）何小元，負責公司機、電設備及設施運的安全；

廣西龍州縣天元偉業(yè)環(huán)保建材有限公司（蓋章）董事長簽名

發(fā)布日期：2010年3月1日

第二篇：安全生產(chǎn)管理領導小組工作職責

重慶市金易建筑工程有限公司

安全生產(chǎn)管理領導小組工作職責

一、貫徹執(zhí)行國家勞動保護、安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，全面落實“安全第一，預防為主”的方針，認真抓好勞動保護，安全生產(chǎn)和消防工作。

二、調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術措施、計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。

三、作好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并督促執(zhí)行安全技術培訓工作，參與有施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、使用驗收，監(jiān)督和指導電器線路和個人防護用品的正確使用。

四、制止違章作業(yè)和違章指揮，當安全與進度發(fā)生矛盾時，必須把安全放在首位，有權暫停作業(yè)，撤除人員，及時向上級主管領導報告，提出改進意見和措施。

五、在施工現(xiàn)場發(fā)生重傷以上事故時，應用時向上級領導報告，并按“四不放過”原則及時對事故進行調(diào)查、處理。

六、按要求組織好安全生產(chǎn)活動和定期進行對現(xiàn)場的安全檢查。

七、積極配合有關部門共同做好新工作，特殊工種工作的安全技術訓練、考核和發(fā)證工作。

八、對公司各項目安全生產(chǎn)、文明施工負有直接領導責任。

第三篇：建筑工程施工安全生產(chǎn)管理領導小組工作制度

安全生產(chǎn)領導小組管理制度

1、原則上每月召開一次安全工作例會或根據(jù)具體情況隨時召開會議。

2、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)第一責任人，負責組建安全生產(chǎn)領導小組，安全生產(chǎn)領導小組負責安全生產(chǎn)具體工作，由項目經(jīng)理掛帥，經(jīng)常性進行安全教育、檢查、評比，切實做到抓生產(chǎn)必須管安全。

3、建立安全保證體系，健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理網(wǎng)絡，組織編制安全保證計劃，制定管理目標和措施，按要素分解管理職能，明確各崗位安全管理職責，落實各級安全生產(chǎn)責任制，做到橫向到邊，縱向到底，使全體職工人人講安全、懂安全、抓安全。

4、教育全體職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的正確指導思想，經(jīng)常利用會議、板報、宣傳欄等多種形式對職工進行安全法規(guī)、意識、技能和操作規(guī)定教育，使廣大職工進一步認識安全生產(chǎn)的重要性和安全事故的危害性，以安全促進生產(chǎn)，安全帶動效益。

5、安全工程師是本管轄范圍內(nèi)的安全責任人，必須做好安全技術交底工作，確保做到誰安排生產(chǎn)，誰負責安全交底。每一作業(yè)層面或每一道工序必須進行一次安全交底，班組長接受交底后必須傳達到每一名工人，并做好班前安全活動記錄，保證做到工前交底、工中檢查、工后總結，把一切事故隱患消滅在初始的萌芽狀態(tài)。

6、制定定期檢查制度，明確安全檢查內(nèi)容，加強安全生產(chǎn)檢查力度。查思想意識、查制度落實、查安全設施、查機電設備、查安全教育培訓、查操作行為、查勞保用品使用，對查出的安全隱患，按“ 四不放過 ”要求落實整改，對整改不到位，嚴格按項目部《獎罰細則》實施處罰。

7、堅持事故“四不放過”的原則，發(fā)生事故必須及時上報，對舉報重大安全隱患者予以獎勵，對違反安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的人和事要及時教育處罰，對造成后果的要追究其當事人的責任，對予造成特別嚴重后果的，應及時上報司法部門追究其刑事責任。

8、杜絕違章指揮和違章作業(yè)，嚴格執(zhí)行方案先行的原則，專項方案須經(jīng)總工程師或工程處技術負責人審批后方可投入實施。

9、及時收集、編制、整理各項安全資料，接受上級有關部門的檢查驗收，保證安全生產(chǎn)的順利進行。

10、積極完成上級單位下達的創(chuàng)建目標和任務，完善安全保證體系，確保安保體系的有效運行，努力創(chuàng)建標化工地文明工地。

第四篇：安全生產(chǎn)管理領導小組組織架構及職責

安全生產(chǎn)管理領導小組組織架構及職責

1．0安全生產(chǎn)管理的概念、目的；

安全生產(chǎn)管理是公司在生產(chǎn)活動中，按照國家相關法律、法規(guī)的規(guī)定，對生產(chǎn)活動中的安全問題進行計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動的總稱。目的，是規(guī)范安全生產(chǎn)相關領導、員工的安全生產(chǎn)行為，建立安全生產(chǎn)法律秩序，明確安全生產(chǎn)法律責任，制裁違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的行為，懲戒違法人員，引導正確的安全生產(chǎn)行為，保障公司和員工生命和財產(chǎn)安全，促進公司發(fā)展和員工穩(wěn)定進步，特此公司成立安全生產(chǎn)管理領導小組及組織架構，明確企業(yè)與員工的相關職責、權利和義務。

2．0適應范圍

XX文具制品有限公司全體員工

3．0公司安全生產(chǎn)管理領導小組；

3．1組織架構；

全面責任人：總經(jīng)理（或法人）

直接責任人：總經(jīng)理助理

責任人：廠長

領導小組委員：各部門主管

安全生產(chǎn)稽查小組成員：行政人事部主管、設備部主管、保安隊負責人、行政人事專員、文控文員。

安全生產(chǎn)成員：公司全體員工

3．2責任、權項

全面責任人

1）建立健全安全生產(chǎn)責任制

2）組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度

3）保證公司安全生產(chǎn)的投入和實施

4）組織、指揮對安全生產(chǎn)事故發(fā)生后的善后處理

3．3直接責任人權項；

1）分管安全生產(chǎn)負責人，對安全生產(chǎn)負直接領導責任。

2）督促、檢查公司的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。

3）組織制定并實施公司的生產(chǎn)安全事故應急救援預案。

4）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

5）組織、指揮對安全生產(chǎn)事故發(fā)生時的應急處理。

6）落實貫徹國家安全生產(chǎn)的相關工作及處理事項。

3．4責任人權項；

1）

策劃、跟進和落實公司安全生產(chǎn)工作。

2）

組織制定生產(chǎn)安生的操作規(guī)程。

3）

生產(chǎn)安全事故發(fā)生后的責任分析、異常整改的結果進行確認。

4）

對違反安全生產(chǎn)制度的相關責任人的處罰審核。

5）

危險設施，場所的登記與管理。

3．5安全生產(chǎn)管理領導小組委員的責任、權項；

1）

協(xié)助、配合、落實、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)領導下達的相關工作，反饋安全生產(chǎn)信息。

2）

協(xié)助負責人對公司安全生產(chǎn)管理工作的策劃和部署。

3）

負責對本部門生產(chǎn)安全隱患的排除及提出具體整改要求和驗收。

4）

對管轄的生產(chǎn)安全區(qū)域負直接領導責任。

5）

負責對管轄的生產(chǎn)安全區(qū)域事故發(fā)生后進行責任分析，提出整改意見，整改后的結果確認。

3．6安全生產(chǎn)稽查小組成員的責任、權項：

1）

負責公司日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應當及時向安全生產(chǎn)管理領導報告。

2）

組織和落實對各部門生產(chǎn)安全狀況的日常檢查監(jiān)督。

3）

發(fā)現(xiàn)安全隱患的，下達限時整改通知，對不配合整改或不達標的部門或被執(zhí)行人，提出處罰申請。

4）

檢查時，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患、查處與整改意見書，日常檢查記錄需存入文控中心安全生產(chǎn)檔案存檔。

5）

對新進的員工，應實行“三級教育”，并把培訓，考核的相關資料交文控中心存入安全生產(chǎn)檔案。

6）

消防設施的日常檢查、申購、損壞等的跟進落實，并把相關資料存入安全生產(chǎn)檔案。

3．7、安全生產(chǎn)成員的責任與義務；

1）

嚴格遵守國家相關法律、法規(guī)、遵守公司制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2）

生產(chǎn)過程中服從管理，按生產(chǎn)規(guī)程操作機器和作業(yè)。

3）

對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和違章操作作業(yè)者，將依照有關法律法規(guī)和公司制度給予處分；造成重大事故、構成犯罪者，依照刑法和相關法律、法規(guī)追究刑事責任和賠償責任。

4）

對私自攜帶易燃易爆等危險物品或私自攜帶大功率電器進入廠區(qū)和宿舍區(qū)范圍，一經(jīng)查獲，必將嚴肅處理，造成事故或?qū)е聡乐睾蠊模善浔救素撊控熑危⒁婪ㄗ肪肯嚓P法律責任和經(jīng)濟賠償責任。

安全生產(chǎn)領導小組職責

1、監(jiān)督檢查企業(yè)內(nèi)部各科室對國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)、行業(yè)標準及安全措施的貫徹執(zhí)行和落實情況。定期召開安全生產(chǎn)會議。

2、研究解決企業(yè)生產(chǎn)建設中的不安全因素，提出整改措施，督促有關單位及時或限期整改。

3、負責并落實企業(yè)對全體職工的安全培訓和新工人入廠前的三級教育（即：廠礦、車間、班組）。

4、制止企業(yè)管理人員違章指揮、工人違章作業(yè)，必要時有權停止作業(yè)，對違章人員提出處理意見。

5、參加企業(yè)各種生產(chǎn)會議，對生產(chǎn)計劃、組織管理等各項活動提出安全生產(chǎn)方面的意見和要求。

6、組織協(xié)調(diào)企業(yè)有關科室制定、修訂、審查本企業(yè)安全生產(chǎn)制度、崗位責任制、安全操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程，并經(jīng)常檢查貫徹落實情況。

7、開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育活動。

8、做好企業(yè)重大危險源監(jiān)控和安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作及企業(yè)防塵、防毒等項工作。

9、制定編制企業(yè)各項安全技術措施，并負責實施。

10、組織安全生產(chǎn)大檢查和日常現(xiàn)場的安全檢查，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患及時采取有效措施，防止事故發(fā)生。一般安全隱患要提出處理意見，落實整改措施。

11、參加事故的搶險，配合事故調(diào)查處理工作，做好事故報告、事故記錄和事故檔案管理工作。

12、對安全生產(chǎn)事故的處理要按照“四不放過”的原則（事故原因查不清不放過、安全防范措施不落實不放過、職工受不到教育不放過、事故責任人得不到處理不放過）進行處理。

文檔內(nèi)容僅供參考

第五篇：安全生產(chǎn)管理

談如何加強水利工程施工管理

摘 要:

水利工程施工，是水利工程建設的重要階段，施工質(zhì)量直接關系到能否達到工程建設的目的，能否發(fā)揮理想的工程效益。因此，如何加強水利工程施工質(zhì)理管理至關重要。水利工程施工管理的成功與否,直接影響到整個項目建設的質(zhì)量、成本與進度。本文就如何加強水利工程施工管理進行淺述。

關鍵詞: 水利工程 施工管理 成本 進度 質(zhì)量

水利工程施工管理具有組成多樣化,影響因素多變的特性。而施工管理的目標是在有限的時間里,組織高效益的施工,在保證工程質(zhì)量前提下,盡可能地以最小的投入,建成使建設方滿意的合格產(chǎn)品,并使自己獲得合理的回報。作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展,在競爭中立于不敗之地,唯有通過加強管理,才能達到預期的目的從而獲得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特性,其施工管理的主要方法是通過施工成本控制、質(zhì)量控制、進度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段來實現(xiàn)的,而各種管理手段又是相輔相成,相互關聯(lián)的,如施工質(zhì)量差而導致返工,從而造成人工、材料、機械的二次支出,施工成本的增加及工期的拖延等。下面從以下幾點來談加強水利工程施工管理的方法。

1施工成本控制 水利工程施工成本控制是很多施工企業(yè)已經(jīng)意識的重要問題，而且實施低成本控制戰(zhàn)略的口號喊了許多年，但目標成本制定了不知多少個，可工程成本始終沒有降下來，究其原因，不外乎是光喊低成本戰(zhàn)略，而缺乏低成本戰(zhàn)術。總制定成本管理目標，而缺乏可操作性，使目標始終無法實現(xiàn)，概括起來，包括以下幾個方面：

1.1按照計劃成本目標值來控制材料、設備的采購價格,采購前根據(jù)圖紙要求選擇多種符合條件的材料,并從價格、質(zhì)量、發(fā)貨速度和數(shù)量等多方面進行比較,選擇價廉物美的產(chǎn)品,并認真做好材料、設備進場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管。

1.2要控制材料的利用效率和消耗,如任務單管理、限額領料、驗工報告審核等。同時要做好不可預見成本風險的分析和預控,包括編制相應的應急措施等。

1.3控制由工程變更或其他因素所引起的效率影響和消耗量增加,并做好由工程變更造成的工期延長的索賠。

1.4加強管理人員的成本意識和控制能力,實行項目經(jīng)理責任制,落實成本管理的組織機構和人員,明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任。

1.5承包人必須有一套健全的項目財務管理制度,按規(guī)定的權限和程序?qū)椖抠Y金的使用和費用的結算支付進行審核、審批,使其成為施工成本控制的一個重要手段。

1.6施工過程中采用有效的降低成本的技術措施,如結合施工方法,進行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗。

2施工質(zhì)量控制

水利工程施工質(zhì)量控制是一個大型的系統(tǒng)工程，具有復雜度高，多功能性的特點，這些特點決定了對其工程質(zhì)量造成影響的因素來源是多方面的，主要來源有：

2.1人的因素

工程質(zhì)量取決于工序質(zhì)量和工作質(zhì)量,工序質(zhì)量又取決于工作質(zhì)量,而工作質(zhì)量取決于工程建設的直接參與者人,參與建設的人員的技術水平、文化修養(yǎng)、心理行為、職業(yè)道德、身體條件等因素,直接影響到工程質(zhì)量的好壞。人作為控制的對象,要避免產(chǎn)生失誤,要充分調(diào)動人的積極性,以發(fā)揮“人是第一因素”的主導作用。首先,要有合格的現(xiàn)場施工管理人員,施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點,施工管理人員不僅要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術水平,還要有一定的法律、經(jīng)濟、行政管理的知識和經(jīng)驗,更需要具備豐富的工程實踐經(jīng)驗和遇到突發(fā)事件的應急經(jīng)驗。

2.2材料因素

工程項目是由各種建筑材料、輔助材料、成品、半成品、構配件等構成的實體,這些構成物本身的質(zhì)量及其質(zhì)量控制工作,對工程質(zhì)量具有十分重要的影響。由此可見,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎,材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不符合標準。所以加強材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。因此,建筑材料到達現(xiàn)場后,應按國家規(guī)范的要求對到場的材料和產(chǎn)品,進行嚴格的檢查和驗收,并且正確合理的使用,建立管理臺帳,做好收、發(fā)、儲、運等各個環(huán)節(jié)的技術管理,不得使用無出廠證明和質(zhì)量不合格的材料和設備等,并防止因運輸路途的保管不正確而出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料和設備進入現(xiàn)場。許多材料只有制造單位的有關資料,還不能確定其是否適用的,必須進行試驗。施工企業(yè)應填寫好建筑材料報驗單,詳細說明材料來源、產(chǎn)地、材料規(guī)格、用途以及施工承包商的試驗情況。還要說明材料預計到貨日期。上述材料報驗單應連同材料出廠質(zhì)量保證書和材料自檢試驗報告,一并送監(jiān)理審核。

2.3機械的因素

施工機械設備是工程項目實施的重要物質(zhì)基礎,合理選擇和正確使用施工機械設備是保證施工質(zhì)量的重要措施。因而,必須對工程項目設備和施工機械設備的購置、檢查驗收、安裝質(zhì)量加以控制,確保工程項目質(zhì)量。

施工機械設備的選型,應根據(jù)設備的施工適用性、技術先進、操作方便、使用安全、保證施工質(zhì)量的可靠性和經(jīng)濟上的合理性。如疏浚工程應根據(jù)地質(zhì)條件、疏浚面積、深度等因素,分別選擇抓斗式、鏈斗式、吸揚式等不同形式的挖泥船。施工機械設備主要性能參數(shù)的選擇,可根據(jù)工程特點、施工條件和已確定的機械設備形式,來選定具體的機械。如堆石壩施工所采用的振動碾,其性能參數(shù)主要是壓實功能和生產(chǎn)能力,在已選定牽引式振動碾的情況下,應選擇能夠在規(guī)定的鋪筑厚度下,振動碾壓6～8遍以后,就能使填筑壩料的密度達到設計要求的振動碾。2.4施工方法或施工工藝的因素

施工方案合理與否、施工方法和工藝先進與否, 均會對施工質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響,是直接影響工程項目的進度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標能否順利完成的關鍵。在施工實踐中,由于施工方案考慮得不周、施工工藝落后而造成施工進度遲緩, 質(zhì)量下降,增加投資等情況時有發(fā)生。為此,在制定施工方案和施工工藝時,必須結合工程實際,從技術、管理、經(jīng)濟、組織等方面進行全面分析,綜合考慮,采取科學合理的施工方法,確保施工方案、施工工藝在技術上可行,在經(jīng)濟上合理,且有利于提高施工質(zhì)量。對施工方法的控制,可從以下幾點著手:首先施工方案應隨工程的進展而不斷細化和深化;其次在施工方案選擇時,對主要的施工項目要事先擬訂幾個可行的方案,找出主要矛盾,明確各方案的優(yōu)缺點,通過反復論證和比較,選出最佳方案;另外對主要項目的關鍵部位和難度較大的項目,如新工藝、大跨度、高大結構部位等,制定方案時應充分考慮到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問題及處理的方法。

2.5環(huán)境因素

環(huán)境因素的控制,主要有技術環(huán)境、施工管理環(huán)境及自然環(huán)境。技術環(huán)境因素包括施工所用的規(guī)程、規(guī)范、設計圖紙及質(zhì)量評定標準。施工管理環(huán)境因素包括質(zhì)量保證體系、三檢制、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量簽證制度、質(zhì)量獎懲制度等。自然環(huán)境因素包括工程地質(zhì)、水文、氣象、溫度等。這些因素對施工質(zhì)量的影響具有復雜而多變的特點,尤其是某些環(huán)境因素更是如此。因此,加強環(huán)境控制,改進作業(yè)條件,把握好技術環(huán)境,輔以必要措施,是控制環(huán)境對質(zhì)量影響的重要保證。

3進度控制

進度控制作為工程項目建設的三大控制目標,是十分重要的。工程進度失控,必然導致人力、物力的增加,甚至可能影響工程質(zhì)量和安全。拖延工期后趕進度,建設的直接費用將會增加,工程質(zhì)量也容易出現(xiàn)問題。在關鍵時刻(如截流、下閘蓄水)趕不上工期,錯過有利的施工機會,將會造成重大損失。如果工期大幅度拖延,工程不能按期投產(chǎn)受益,這種損失將是巨大的,直接影響工程的投資效益。延誤工期固然會導致經(jīng)濟損失,盲目地、不協(xié)調(diào)地加快工程進度,同樣也是片面的,也會增加大量的非生產(chǎn)性支出。工程建設各部位的施工進度統(tǒng)一步調(diào),與資金投入、設備供應、材料供應以及移民征地等方面協(xié)調(diào)一致,并適應現(xiàn)場氣候、水文、氣象等自然規(guī)律,才能取得良好的經(jīng)濟效果。因此,進度控制就是以周密、合理的進度計劃為指導,對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進度控制的主要文件有合同文件、進度計劃、現(xiàn)場的管理性文件(如現(xiàn)場指令)等。施工企業(yè)在投標階段就應擬訂確實可行的進度計劃,施工期間應嚴格按照合同文件和進度計劃進行施工,根據(jù)工程項目建設的特點,可把整個施工過程分為若干個施工階段,逐階段加以控制,從而保證總工期按期或提前實現(xiàn);按分包單位分解,確定各分標的階段性進度目標,嚴格審核各分包單位的進度計劃,各分包單位協(xié)調(diào)作業(yè),保證工期的順利完成;按專業(yè)工種分解,確定不同專業(yè)或不同工種相互之間的交接日期,為了下一道工序按時作業(yè)、保證工程進度,應不在本工序造成延誤。工序的管理是項目各項管理的基礎,通過掌握各道工序的完成質(zhì)量及時間,能夠控制各分部工程的進度計劃。按工程工期及進度目標,將施工總進度分解成逐年、逐季、逐月進度計劃,短期進度計劃是長期進度計劃的具體落實與保證。

4安全管理

在工程建設階段,安全問題直接影響到工程質(zhì)量與施工人員的人身安全,如近年來,有許多工地因施工人員的一小小的煙頭而引起大火,導致工程質(zhì)量大受影響;因施工人員不系安全帶而發(fā)生墜落事件等。加強安全管理是施工企業(yè)的第一頭等大事。

4.1建立安全管理體系

建立健全安全管理體系和安全監(jiān)督體系,建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡,堅持以項目第一責任人為核心的安全委員會管理機構;建立健全安全生產(chǎn)責任制,層層制定各級人員的安全責任制,貫徹“安全第一,預防為主”的方針。

4.2安全教育培訓

安全生產(chǎn)教育培訓應貫穿整個施工生產(chǎn)全過程,覆蓋工程項目部的所有人員。因施工人員的流動性大的特點,特別要對新進施工人員進行安全教育培訓。

4.3安全檢查

施工企業(yè)根據(jù)工程特點選擇經(jīng)常性安全檢查、定期或不定期安全檢查等方式,通過檢查,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的不安全行為,從而采取對策,消除不安全因素,保障安全生產(chǎn)。5結 語

綜合來說,施工管理的好與壞直接影響到工程建設的多方面,施工企業(yè)應不斷深化體制改革,借鑒國內(nèi)外成功的管理實例,采取切實有效的措施,不斷提高企業(yè)的施工管理水平,從而達到提高工程建設質(zhì)量,獲得更多利潤的目的。