第一篇：2012安全生產管理總結

安全生產管理 總結報告

一、工程概況： 建設單位：湖南住友房地產開發有限公司 設計單位：湖南富華勘察設計有限公司 施工單位：長沙市基礎基建公司 監理單位：湖南經建工程監理有限公司 質監單位：湖南省建筑工程質量監督站 安監單位：湖南省建筑工程安全監督站 建設地點：長沙市芙蓉區馬王堆鄉火炬村 開工日期：2003 年5 月23 日 竣工日期：2003 年 月 日 本工程甲-7 棟住宅總長度為42.3m，總寬度為 m，高 m，坡瓦屋面，建筑面積為 ㎡，磚混結構共6 層加底層架空層，架空層層高為2.2m 標準層層高為2.8m。

二、安全生產管理過程：

1、安全生產管理體系： 公司及項目部分別組建了安全生產小組，公司以總經理涂興潮為安全生產領導小組組長，組建以五人為集體的領導班子： 組長 涂興潮 總經理 副組長 阮潤良 技術負責人 成員 劉 云 專職安全員 成員 戴 琴 安全員 成員 徐炎昭 質檢員 項目經理部以項目經理李樹生為安全生產領導小組組長，組建以11 人為集體的領導班子： 組長 李樹生 項目經理 副組長 羅 強 施工員 成員工 胡超剛 項目技術負責人 成員 劉 云 專職安全員 成員 戴 琴 安全員 成員 張鐵堅 腳手架負責人 成員 龔志剛 臨時用電負責人 成員 游 彬 機械設備安全負責人 成員 黃伍球 砌筑施工負責人 成員 龔浪秋 鋼筋制作及綁扎安全負責人 成員 張青年 木工制作及模反安裝負責人

2、安全管理目標的實現： 由于有公司以總經理涂興潮為安全生產領導小組組長，組建以五人為集體的領導班子，項目經理部以項目經理李樹生為安全生產領導小組組長，組建以11 人人集體的領導班子，努力不懈的緊抓安全生產，該工程自開工至竣工沒有出現一例大小安全質量事故。實現了安全事故頻率為0；重傷和死亡率為0；流行性傳染病發生為0；創造了安全優良的好成績。

3、安全防范措施的落實： 1）完整完缺的完成了原制定的安全生產施工組織設計； 2）準確的落實了原編制安全技術措施：包括腳手架、施工用電、模板工程、門吊等； 3）做到了安全“在寶”、“四口”、“五臨邊”安全防護設施按標準和規范設置與使用，并實行了驗收制度和準用制度； 4）堅持了施工用電按 JGJ46-88 標準及 JGJ59-99 標準進行設計布置、使用、驗收、檢查； 5）做到了腳手架、模板支撐、物料提升設備等機械及施工機具均按標準和規范設置與操作，實行了交底驗收制度和準用制度； 6）實行了安全生產考核制度，項目部對各班組的安全生產管理、文明施工等情況實行了監督和考核； 7）按照現場文明施工管理條例做到了現場文明施工。

4、勞動用工制度的實施： 各級各部門班組必須按本制度安排、調配、使用各崗位施工管理人員、技術人員、特種工及各種工人： 1）各崗位人員的安排使用，必須符合國家待業部門對各崗位人員資格的要求； 2）各崗位人員，包括施工管理、技術人員、特種工及各種工人均必須經地上級主管部門或專業培訓和安全培訓，取得上崗證書和安全培訓證書并經過安全三級教育培訓后方能上崗； 3）特種工上崗證必須按時參加年審，并定期進行體檢，體檢不合格者應調離原崗位； 4）凡患高血壓、心臟病、癲癇病、恐高癥及患有其他職業病者，不得從事本行業工作； 5）所有施工人員按班組全部簽定了安全生產勞動用工合同。

5、安全檢查評分 安全管理檢查評分 次平均得分 分；文明施工檢查評分 次平均得分 分；外腳手架檢查評分 次，驗收 次平均得分 分；模板工程檢查評分 次平均得分 分；“三寶”、“四口”防護檢查評分 次平均得分 分；施工用電檢查評分 次得分 分；龍門吊檢查評分 次，驗收 次得分 分；施工機具檢查評分 次得分 分。共檢查 項加權平均分為 分，獲得優良。

三、安全責任制： 項目經理為項目的第一責任人，天天部署和策劃安全生產；項目技術負責人組織有關技術人員利用科學的方法精心編制各種安全施工方案，制定各項安全措施及規章制度，并狠抓落實，嚴守崗位；安全員檢查督促，嚴把各項安全、質量、操作技術及操作規程關；班組長親臨一線，指導和指揮生產一線工人進行安全文明施工。由于不斷的進行各班組的自檢和互檢，不斷的進行各級各階層的安全生產教育及班前活動，和各級各部門定期和不定期檢查，該工程安全生產己取得了輝煌的成績。在此感謝各位領導的支持和親臨指導。長沙市基礎基建公司 芙蓉苑甲-7 棟項目經理部

第二篇：《安全生產管理》考點總結

《安全生產管理》考點總結

1.海因里希法則：傷亡：輕傷：不安全行為=1:29:300；（2012年單選；2015年單選；）2.危險源：第一類危險源（嚴重程度）、第二類危險源（可能性）（2013年多選；）

3.本質安全設計：兩種：失誤——安全功能；故障——安全功能（2012年多選；2013年單選；）

4.安全生產管理原理：系統原理（4項）、人本原理（4項）、預防原理（4項）和強制原理（2項）：（2012年單選；2014單選；2015單選）

5.事故致因理論：5個：事故頻發傾向理論、事故因果連鎖理論（海因里希、博德）、能量意外釋放理論（屏蔽措施等）、軌跡交叉理論、系統安全理論。（2012年單選；2015單選）

6.《企業安全生產標準化基本規范》目標、機構和職責、安全生產投入、制度化管理、教育培訓（三級安全培訓等）、現場管理（設備設施管理、作業安全、職業健康、職業病危害檢測與評價等）、安全性評價、隱患排查治理、應急評估與管理、事故查處、持續改進（2012年單選；2013年單選、多選；2015年單選）7.企業安全文化三層次：安全物質文化、安全行為文化、安全制度文化、安全精神文化（2013年單選）

8.企業安全文化的主要功能：導向功能、凝聚功能、激勵功能、輻射和同化功能（2013年單選；2014年單選）9.安全承諾：領導者、各級管理人員、每位員工。（員工2012年單選；員工2015年單選）10.企業安全文化建設評價指標：基礎特征、安全承諾、安全管理、安全環境、安全培訓與學習、安全信息傳播、安全行為激勵、安全事務參與。（2012年單選；2015年單選）11.重大危險源辨識：單元劃分方法、計算方法（2012年單選，多選；2013年單選、多選；2015年單選）

12.重大危險源的監控監管：整改、幫轉停、備案等規定（2012年單選；2013年單選）13.事故嚴重度評價：最大危險原則和概率求和原則。（2013年單選）14.重大危險源重新辨識、評估的情形：6條。（2014年單選）15.安全生產規章制度：綜合安全管理制度（14項）、人員安全管理制度（7項）、設備設施安全管理制度（6項）、環境安全管理制度（3項）。（2011年單選）16.安全生產管理制度管理：起草、會簽或公開征求意見、審核、簽發、發布、培訓、反饋、持續改進。（2013年多選）17.組織保障：金建道危礦設置安全生產管理機構或專職，其余100為基準。（2013年單選、多選；2015年單選）

18.安全生產費用的提取原則、使用和管理（6項）（2012年單選；2013年單選；2015年單選）

19.安全風險抵押金的管理規定（2012年單選，2013年單選）20.安全技術措施：防止事故發生（5種）、減少事故損失（5種）。（2012年單選；2013年單選；2015年單選、多選）

21.編制安全技術措施計劃的基本原則：4條。（2015年單選）22.“三同時”的概念、監管責任。（2014年單選；）23.必須進行安全條件論證的企業類型（5種）、安全條件論證報告的主要內容：4條（2012年多選；）

24.建設項目安全設施定義（2012年單選）25.安全設施設計審查的期限：受理5日，審查20日，可延10日；不予批準的情形：6種；26.27.28.29.30.31.32.33.34.35.36.37.38.39.40.41.42.43.44.45.46.47.48.49.50.重新批準的情形：3種。（2012年單選）

安全設施施工和竣工驗收：施工單位職責、監理單位職責、試運行（30-180天）。（2013年單選；2015年單選）

特種設備使用管理：持證上崗；30日內登記、一個月內定檢；使用管理（縣級；原登記單位注銷）；應急管理（國務院：特重大事故應急預案，縣級事故預案，單位專項預案）。（2015年單選）

主要負責人和安全管理人員的培訓工作組織、培訓時長（2012年單選；2013年單選）三級安全培訓內容和時長。（2012年單選；2013年單選；）特種作業證的管理（2012年單選）

特種作業的范圍（2012年多選；2015年單選）特種作業人員的培訓內容（2012年多選）

安全生產檢查的類型：經常性、季節性及節假日、專項、綜合性、職工代表等；檢查的內容：軟件系統、硬件系統。（2014年多選）

安全生產檢查的方法：常規檢查、安全檢查表、儀器檢查及數據分析法。安全生產檢查的工作程序：準備（7項）、實施（4項）、綜合分析。（2015年單選）事故隱患的分類；每季度、每年。（2015年單選）重大事故隱患報告內容（3項）；治理方案（6項）；掛牌督辦：10日，縣，人民政府。（2012年單選；2013年單選；2015年單選）勞動防護用品分類、發放原則、“三證一標志”、“三會”、安全標志。（2012年單選；2013年單選；2014年單選；2015年單選）

申請特種勞動用品安全標志的生產條件（8條）。（2014年單選）承包和發包各自職責；安全協議內容；有限空間作業管理（2012年單選；2013年單選；2015年單選）

煤炭安全監察：日常、重點、專項、定期。（2011年單選）安全生產監督管理方式：事前（證件）、事中（工作場所日常監查：行為監察（管理制度等）、技術監察）、事后（應急救援、事故原因等）。（2012年單選；2014年單選；2015年單選）

特種設備安全監察方式：行政許可制度、監督檢查制度、事故應對和調查處理。（2014年單選；2015年單選）

安全預評價、安全驗收評價、安全現狀評價的各項內容和步驟（2012年多選；2015年單選）

危險和有害因素：按導致事故的直接原因分類：人的因素（心理、生理、行為）、物的因素（物理、化學、生物）、環境（室內、室外、地下、其他）、管理（6項）。（2012年多選；2015年單選）《企業職工傷亡事故分類》20種事故的定義、判別（2012年單選，多選；2013年單選；2014年單選）

危害有害因素辨識方法：直觀經驗分析法（對照經驗法、類比方法）、系統安全分析法（事件樹、事故樹）。（2012年單選、多選；2015年單選）

危險有害因素的識別：廠址、總平面布置、建筑物、工藝過程、生產設備裝置、作業環境、安全管理措施。（2011年單選；2014年單選）安全評價方法：定性（7種）、定量（指數蓋飯，3種）。（2012多選；2013單選；2015單選、多選）

安全評價管理；甲級：400萬，25，30%；乙級：200萬，16，30%（2013單選；2014單選）51.生產過程中的有害因素：生產過程（物理、化學、生物）、勞動過程（5項）、生產環境的有害因素（2項）；（2012年單選；2013單選；2014單選；2015單選）52.界定法定職業病的4個基本條件（2014年多選）53.職業衛生工作原則：三級預防

54.職業危害評價：經常性職業危害因素測定與評價、建設項目的職業危害評價。每年一次職業危害因素測定，三年一次職業病危害現狀評價。評價方法：檢查表法、類比法、定量法（2011單選、多選；2015單選）

55.職業危害控制：工程控制技術（濕式作業、密閉抽風等）、個體防護措施、組織管理措施。（2014單選、多選；2015單選）56.職業衛生監督項目（2012年單選）

57.職業危害申報的相關內容：5條，30天；15天（2012年多選；2014單選）58.生產單位職業衛生管理：① 材料和設備管理（11條）；② 作業場所管理（16條）；③ 防護設備設施和個人防護用品（7條）；④ 履行告示義務（3條）；⑤ 職業健康監護（8條）。（2011單選；2015單選）

59.如何辨識人的不安全行為、物的不安全狀態、管理不善（2012年多選）

60.應急管理四個階段的主要內容：預防、準備、響應、恢復（2011單選；2012年單選；2013單選；2014單選）

61.事故響應機制：一級（所有部門）、二級（兩個或更多部門）、三級（一個部門）。（2014單選）

62.現場指揮系統組織機構：事故指揮官、行動部、策劃部、后勤部、資金/行政部。（2014單選）

63.事故應急預案編制程序：6條；事故應急預案基本結構：1+4；事故應急預案主要內容：5條。（2011單選；2012單選；2013多選；2015單選）64.應急預案演練：類型（2種）；內容分類（2種）；實施：5步。（2011單選；2012單選；2013單選）

65.安全帶的檢查內容：10條（2012年多選）

66.一般事故、較大事故、重大事故、特大事故調查歸屬，四種事故的鑒定（2012年單選；2013單選；2015單選）

67.生產安全事故上報時限、部門。（2011單選；2013單選；2014單選）68.事故調查的原則以及事故調查組履行的職責（2011單選；2012年單選；2013單選；2014單選）

69.直接原因和間接原因辨識（2012年單選，多選）70.報告事故應包括的內容（2012年單選）

71.事故的預防：管理措施和技術措施（2012年單選）72.計數資料（相對二項X2）、計量資料（tu）、等級資料；系統誤差、隨機誤差；（2012年單選；2014單選）

73.統計指標中絕對指標和相對指標的定義和辨識（2012年單選；2014單選）74.發病率和幾種率的計算（2012年單選；2013單選；2014單選；2015單選）75.事故統計指標計算方法、直接經濟損失統計范圍、間接經濟損失統計范圍。（2013單選；2014單選）

第三篇：淺談礦山安全生產管理(安全總結)

淺談礦山安全生產管理工作

安全無小事，責任重泰山。XXXXXX業公司是我們金龍集團去年組建成立的礦山企業，在安全生產管理方面，我們始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，落實安全生產責任制，狠抓隱患排查整改，加強職工安全培訓，提高全員安全意識。近一年來，實現了礦山安全生產無事故。現就礦山安全生產管理工作談以下幾點個人的感悟。

一、建章立制做好安全工作

礦山企業每天同石頭打交道，屬高危行業，安全管理尤為重要，金龍洛寧礦業又是新組建的企業，人員來自不同行業，對礦山安全的認識有一定差異，要求全體員工認真學習相關的法律法規及其他礦山企業的事故案例，以提高安全意識。同時，結合洛寧范莊銀礦實際，制定了安全生產責任追究制度，安全大檢查制度，“三級”安全培訓制度，火工用品運輸、保管、領用、退庫制度，入坑人員確認制度，月安全生產例會制度，鑿巖、放炮、通風、運輸、排水、支護崗位安全操作規程等一系列的規章制度，要求每位從業人員認真學習，熟記于心，工作踐行，有效的保障了安全生產工作的開展。

二、落實制度推動安全發展

搶采搶出的方法避免事故；坑道內所有從業人員必須配備空氣質量檢測儀、風速檢測儀等設備，有效預防有害氣體中毒，同時，購買急救箱、氧氣袋，備足氧氣以備急救；提升、排水、電力等方面的安全設施應及時更換；更重要的是職工安全教育培訓費用投入，是安全管理工作的基礎，是貫穿于安全工作的主線，也是實現科技興安的根本。

四、注重結果追求安全效益最大化

結果是每一個公司生命之源泉，成長之基石，在以人為本，科學發展的當今社會，各級政府高度重視安全工作，珍愛生命，關注安全更為重要，公司作為一個經濟實體，必須要靠利潤來維持發展，安管人員不管他們平時多么辛苦，多么勞累，實現安全零事故是安全管理的最終目的，是職工的期盼，也是企業安全發展需要的最終結果。試想，一期安全事故給企業造成的社會影響、巨額的賠付等，都將給企業帶來沉重的負擔，洛寧金龍范莊銀礦又是處在探礦階段，沒有利潤和效益，更經不起任何安全事故。因此，我們從每一項安全工作細節做起，注重工作的結果，推動安全發展，實現安全就是效益。

第四篇：安全生產管理

談如何加強水利工程施工管理

摘 要:

水利工程施工，是水利工程建設的重要階段，施工質量直接關系到能否達到工程建設的目的，能否發揮理想的工程效益。因此，如何加強水利工程施工質理管理至關重要。水利工程施工管理的成功與否,直接影響到整個項目建設的質量、成本與進度。本文就如何加強水利工程施工管理進行淺述。

關鍵詞: 水利工程 施工管理 成本 進度 質量

水利工程施工管理具有組成多樣化,影響因素多變的特性。而施工管理的目標是在有限的時間里,組織高效益的施工,在保證工程質量前提下,盡可能地以最小的投入,建成使建設方滿意的合格產品,并使自己獲得合理的回報。作為施工企業要想不斷發展,在競爭中立于不敗之地,唯有通過加強管理,才能達到預期的目的從而獲得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特性,其施工管理的主要方法是通過施工成本控制、質量控制、進度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段來實現的,而各種管理手段又是相輔相成,相互關聯的,如施工質量差而導致返工,從而造成人工、材料、機械的二次支出,施工成本的增加及工期的拖延等。下面從以下幾點來談加強水利工程施工管理的方法。

1施工成本控制 水利工程施工成本控制是很多施工企業已經意識的重要問題，而且實施低成本控制戰略的口號喊了許多年，但目標成本制定了不知多少個，可工程成本始終沒有降下來，究其原因，不外乎是光喊低成本戰略，而缺乏低成本戰術。總制定成本管理目標，而缺乏可操作性，使目標始終無法實現，概括起來，包括以下幾個方面：

1.1按照計劃成本目標值來控制材料、設備的采購價格,采購前根據圖紙要求選擇多種符合條件的材料,并從價格、質量、發貨速度和數量等多方面進行比較,選擇價廉物美的產品,并認真做好材料、設備進場數量和質量的檢查、驗收與保管。

1.2要控制材料的利用效率和消耗,如任務單管理、限額領料、驗工報告審核等。同時要做好不可預見成本風險的分析和預控,包括編制相應的應急措施等。

1.3控制由工程變更或其他因素所引起的效率影響和消耗量增加,并做好由工程變更造成的工期延長的索賠。

1.4加強管理人員的成本意識和控制能力,實行項目經理責任制,落實成本管理的組織機構和人員,明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任。

1.5承包人必須有一套健全的項目財務管理制度,按規定的權限和程序對項目資金的使用和費用的結算支付進行審核、審批,使其成為施工成本控制的一個重要手段。

1.6施工過程中采用有效的降低成本的技術措施,如結合施工方法,進行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗。

2施工質量控制

水利工程施工質量控制是一個大型的系統工程，具有復雜度高，多功能性的特點，這些特點決定了對其工程質量造成影響的因素來源是多方面的，主要來源有：

2.1人的因素

工程質量取決于工序質量和工作質量,工序質量又取決于工作質量,而工作質量取決于工程建設的直接參與者人,參與建設的人員的技術水平、文化修養、心理行為、職業道德、身體條件等因素,直接影響到工程質量的好壞。人作為控制的對象,要避免產生失誤,要充分調動人的積極性,以發揮“人是第一因素”的主導作用。首先,要有合格的現場施工管理人員,施工管理工作具有專業交叉滲透、覆蓋面寬的特點,施工管理人員不僅要有一定深度的理論知識和專業技術水平,還要有一定的法律、經濟、行政管理的知識和經驗,更需要具備豐富的工程實踐經驗和遇到突發事件的應急經驗。

2.2材料因素

工程項目是由各種建筑材料、輔助材料、成品、半成品、構配件等構成的實體,這些構成物本身的質量及其質量控制工作,對工程質量具有十分重要的影響。由此可見,材料質量是工程質量的基礎,材料質量不符合要求,工程質量也就不符合標準。所以加強材料的質量控制,是提高工程質量的重要保證。因此,建筑材料到達現場后,應按國家規范的要求對到場的材料和產品,進行嚴格的檢查和驗收,并且正確合理的使用,建立管理臺帳,做好收、發、儲、運等各個環節的技術管理,不得使用無出廠證明和質量不合格的材料和設備等,并防止因運輸路途的保管不正確而出現質量問題的材料和設備進入現場。許多材料只有制造單位的有關資料,還不能確定其是否適用的,必須進行試驗。施工企業應填寫好建筑材料報驗單,詳細說明材料來源、產地、材料規格、用途以及施工承包商的試驗情況。還要說明材料預計到貨日期。上述材料報驗單應連同材料出廠質量保證書和材料自檢試驗報告,一并送監理審核。

2.3機械的因素

施工機械設備是工程項目實施的重要物質基礎,合理選擇和正確使用施工機械設備是保證施工質量的重要措施。因而,必須對工程項目設備和施工機械設備的購置、檢查驗收、安裝質量加以控制,確保工程項目質量。

施工機械設備的選型,應根據設備的施工適用性、技術先進、操作方便、使用安全、保證施工質量的可靠性和經濟上的合理性。如疏浚工程應根據地質條件、疏浚面積、深度等因素,分別選擇抓斗式、鏈斗式、吸揚式等不同形式的挖泥船。施工機械設備主要性能參數的選擇,可根據工程特點、施工條件和已確定的機械設備形式,來選定具體的機械。如堆石壩施工所采用的振動碾,其性能參數主要是壓實功能和生產能力,在已選定牽引式振動碾的情況下,應選擇能夠在規定的鋪筑厚度下,振動碾壓6～8遍以后,就能使填筑壩料的密度達到設計要求的振動碾。2.4施工方法或施工工藝的因素

施工方案合理與否、施工方法和工藝先進與否, 均會對施工質量產生極大的影響,是直接影響工程項目的進度控制、質量控制、投資控制三大目標能否順利完成的關鍵。在施工實踐中,由于施工方案考慮得不周、施工工藝落后而造成施工進度遲緩, 質量下降,增加投資等情況時有發生。為此,在制定施工方案和施工工藝時,必須結合工程實際,從技術、管理、經濟、組織等方面進行全面分析,綜合考慮,采取科學合理的施工方法,確保施工方案、施工工藝在技術上可行,在經濟上合理,且有利于提高施工質量。對施工方法的控制,可從以下幾點著手:首先施工方案應隨工程的進展而不斷細化和深化;其次在施工方案選擇時,對主要的施工項目要事先擬訂幾個可行的方案,找出主要矛盾,明確各方案的優缺點,通過反復論證和比較,選出最佳方案;另外對主要項目的關鍵部位和難度較大的項目,如新工藝、大跨度、高大結構部位等,制定方案時應充分考慮到可能發生的施工質量問題及處理的方法。

2.5環境因素

環境因素的控制,主要有技術環境、施工管理環境及自然環境。技術環境因素包括施工所用的規程、規范、設計圖紙及質量評定標準。施工管理環境因素包括質量保證體系、三檢制、質量管理制度、質量簽證制度、質量獎懲制度等。自然環境因素包括工程地質、水文、氣象、溫度等。這些因素對施工質量的影響具有復雜而多變的特點,尤其是某些環境因素更是如此。因此,加強環境控制,改進作業條件,把握好技術環境,輔以必要措施,是控制環境對質量影響的重要保證。

3進度控制

進度控制作為工程項目建設的三大控制目標,是十分重要的。工程進度失控,必然導致人力、物力的增加,甚至可能影響工程質量和安全。拖延工期后趕進度,建設的直接費用將會增加,工程質量也容易出現問題。在關鍵時刻(如截流、下閘蓄水)趕不上工期,錯過有利的施工機會,將會造成重大損失。如果工期大幅度拖延,工程不能按期投產受益,這種損失將是巨大的,直接影響工程的投資效益。延誤工期固然會導致經濟損失,盲目地、不協調地加快工程進度,同樣也是片面的,也會增加大量的非生產性支出。工程建設各部位的施工進度統一步調,與資金投入、設備供應、材料供應以及移民征地等方面協調一致,并適應現場氣候、水文、氣象等自然規律,才能取得良好的經濟效果。因此,進度控制就是以周密、合理的進度計劃為指導,對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調整與控制。進度控制的主要文件有合同文件、進度計劃、現場的管理性文件(如現場指令)等。施工企業在投標階段就應擬訂確實可行的進度計劃,施工期間應嚴格按照合同文件和進度計劃進行施工,根據工程項目建設的特點,可把整個施工過程分為若干個施工階段,逐階段加以控制,從而保證總工期按期或提前實現;按分包單位分解,確定各分標的階段性進度目標,嚴格審核各分包單位的進度計劃,各分包單位協調作業,保證工期的順利完成;按專業工種分解,確定不同專業或不同工種相互之間的交接日期,為了下一道工序按時作業、保證工程進度,應不在本工序造成延誤。工序的管理是項目各項管理的基礎,通過掌握各道工序的完成質量及時間,能夠控制各分部工程的進度計劃。按工程工期及進度目標,將施工總進度分解成逐年、逐季、逐月進度計劃,短期進度計劃是長期進度計劃的具體落實與保證。

4安全管理

在工程建設階段,安全問題直接影響到工程質量與施工人員的人身安全,如近年來,有許多工地因施工人員的一小小的煙頭而引起大火,導致工程質量大受影響;因施工人員不系安全帶而發生墜落事件等。加強安全管理是施工企業的第一頭等大事。

4.1建立安全管理體系

建立健全安全管理體系和安全監督體系,建立完善的安全監督網絡,堅持以項目第一責任人為核心的安全委員會管理機構;建立健全安全生產責任制,層層制定各級人員的安全責任制,貫徹“安全第一,預防為主”的方針。

4.2安全教育培訓

安全生產教育培訓應貫穿整個施工生產全過程,覆蓋工程項目部的所有人員。因施工人員的流動性大的特點,特別要對新進施工人員進行安全教育培訓。

4.3安全檢查

施工企業根據工程特點選擇經常性安全檢查、定期或不定期安全檢查等方式,通過檢查,發現生產過程中的不安全行為,從而采取對策,消除不安全因素,保障安全生產。5結 語

綜合來說,施工管理的好與壞直接影響到工程建設的多方面,施工企業應不斷深化體制改革,借鑒國內外成功的管理實例,采取切實有效的措施,不斷提高企業的施工管理水平,從而達到提高工程建設質量,獲得更多利潤的目的。

第五篇：淺談安全生產管理

淺談安全生產管理

摘要 分析了我公司安全生產的根本目的及生產過程中決定安全的基本因素，對企業安全管理的發展方向、工作方法進行了探討，并提出了針對性措施促進企業安全管理工作的全面提升。

關鍵詞 安全生產 管理 保證措施

最近下發的《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發〔2010〕23號）是指導我國今后一段時期搞好安全生產的綱領性文件。當前，我國安全生產形勢嚴峻，事故多發、基礎差的問題仍很突出。通過學習國務院《通知》精神，結合工作實際，我就如何搞好安全生產有以下幾點思考。

一、提高認識，強化安全管理

1.安全生產管理的根本目的安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對企業設計的最根本要求；是保護社會生產力，使之能正常生產，保護生產關系，使股東的合法利益不受侵犯，這也是安全生產管理的重要內容。

2.對工人進行安全教育

認真開展新員工的入廠安全教育，做到教育有記錄有考核，新員工入廠安全教育率達100％。同時，利用會議、錄像、演練等形式積極開展各級崗位人員的消防安全教育，教育普及率達100％。每年的“5.31”日為公司安全日，6月份為安全月，11.9消防日，公司都認真組織開展了一系列的宣傳教育活動，開展安全應急預案演練，提高職工的安全技能。

3.安全管理的普遍原則

安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業干部必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求；企業職工必須接受安全管理，這是每一個職工自身利益的需要；領導干部必須模范執行安全管理，這是素質的表現。有關安全生產管理的原則、方針、政策等，除少數情況外，一般需要相當長的時間才能顯現優劣、成效。安全生產是各方面長期努力的結果，發生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的總暴露。

4.如何提高安全管理水平

根據實際情況，我們出臺了各種安全管理制度，如安全防火管理制度、停送電安全管理規定、設備操作牌安全管理規定、安全確認規定、壓力容器使用安全規定、氧氣、乙炔使用安全規定、特種作業人員管理安全規定、起重機械、吊具索具、鋼絲繩的安全檢查與管理規定、手持式電動工具安全管理規定、交接班制度、事故應急救援管理制度等，此外我們還不斷的完善了《安全操作規程》。如增加了永磁起重器及電動平車的安全操作規程，規范了崗位人員操作；并于去年9月份修訂了《危險作業審批及管理制度》，進一步加強了危險作業要求，明確作業審批流程。

二、認識規律，掌握安全生產主動權

決定安全與否的基本因素主要有以下6項：

1.操作人員按規程操作；正確方法的使用；及時發現、處理異常或危險狀態；

及時巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；準確、及時、全面地提供生產過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。

2.設備：認真做好特種設備的運行管理與定期檢查維護工作，特種設備年檢合格率達100％。做好重點部位高壓配電室、油庫的安全檢查工作，確保安全運行。

3.物料：對生產過程中使用的原料鋼管，備品備件、工具等規范放置嚴格要求。

4.職業衛生：積極開展預防工傷職業病活動，去年組織公司有害作業工種人員健康體檢（7人），并建立了體檢檔案。按照崗位特點和要求配置了相應的防護用具；同時，針對室外作業人員和噴漆作業人員的作業性質，參照國家標準和要求給予此類人員增補了防暑降溫費和保健費，對保護廣大職工的身體健康狀況起到了重要作用。

5.科學與技術：我公司引進了兩條先進的石油套管生產線但同時也帶來了特殊的安全問題，選擇生產技術的首要條件是安全可靠。安全技術研究就是針對生產過程中發生的事故開展研究；針對生產過程中出現的危險現象開展研究；針對生產過程中潛在的危險現象開展研究；結合新技術發展提出的新問題開展研究。

6.管理：從安全管理制度入手，對原各項安全管理制度逐個進行修訂與整理，使之合理化、系統化、規范化，目前以完成《公司安全生產管理責任制》以及對各項安全操作規程的修訂工作。同時，從規范管理的角度，逐步屢清工作流程，建立了安全隱患整改制度及流程，編制了公司安全隱患報告制度，確保各項安全隱患閉環管理，整改措施落實到位。

三、管理者如何抓好安全生產

1、樹立科學的安全生產戰略思想

事故是可以避免和預防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預防思想。

2、安全生產管理三原則

方針：“安全第一、預防為主”，安全是企業興亡的基石，是企業的生命線、效益的前提，是增強企業凝聚力、吸引人才和勞動力的磁石。

技術：用高科技、新技術解決安全生產中存在的問題，做到即使發生誤操作也保證不發生事故、即使設備有缺陷也要保證不發生事故。

結果：保證安全生產的必備條件（人員、設備及管理），時刻在最佳狀態。

3、安全生產工作方法

安全生產工作是一個復雜的系統工程，需要運用安全系統工程的理論、方式方法，對影響安全生產的人員素質、設備和管理等基本因素進行有效控制，使之達到“可控和在控”。

a.解決認識問題，突出安全工作的基礎地位。成立專門部門主管安全，安全管理人員保障到位，責任落實到人，工作有計劃、有組織、有落實、有檢查。購置安全教育書籍（班組級），下發到班組，要求班組每周組織學習1次，每次2小時，認真學習掌握各自崗位存在的危險源以及相應的安全操作規程、職業衛生知識等內容。

b.認真落實各級人員安全生產責任制，特別是安全第一責任人。公司設安全生產委員會（簡稱“安委會”），由總經理任主任，由常務副總經理、副總經理任

副主任，成員由生產計劃部、技術質量部、設備保障部、財務部、綜合辦公室、市場部、采購部部門負責人組成。各生產班組和設備維修班設不脫產的班組安全員。安委會辦公室設在基礎管理部，負責安委會會議的組織及日常管理事務。強化安全生產責任制，對安全生產考核指標進行分解，責任層層落實，指標逐級考核，形成安全工作人人齊抓共管的良好氛圍。

c.完善安全保證體系和安全監察體系，使之充分發揮作用。扎實開展安全生產監督檢查，積極安全隱患排查整改工作，迎接總公司安全生產檢查。組織開展吊裝作業專項監督檢查。責任部門想方設法，積極采取措施，針對檢查中的問題積極落實整改。安全生產自查，對公司的生產現場安全管理、作業現場安全條件、危險點、易燃易爆場所、特種設備管理相關的管理制度、工藝規程、操作規程、作業現場等情況進行綜合檢查，并做好記錄。開展安全生產改進活動，對查出的隱患進行督促、指導整改，對短時間內無法整改問題制定了安全控制措施。

d.積極開展安全性評價和風險評估工作。安全性評價和風險評估是安全管理現代化的一項重要內容，即對一個單位安全基礎的現狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施，實現超前控制，減少和消滅事故。

e.積極推行設備狀態檢修，提高設備可靠性。設備點檢定修制就是以設備點檢為核心的設備維修管理體制，是實現設備可靠性、維護性、經濟性，并使上述三方面達到最佳化管理的體制。點檢定修制從過去傳統的以“修”為主的管理思路轉變到以“管”為主的思路上來，變過去設備壞了再修或周期到了就修為設備的預知檢修，通過對設備的狀態檢修管理，有效防止設備過維修和欠維修，從而保證設備的正常運行，提高設備利用率。

f.加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質。提高人員素質不僅僅是安全生產管理的要求，也是企業整體發展的需要。要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等4個環節，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術水平、業務能力與職工個人業績考核相結合，與激勵機制相結合，使企業管理人員及職工達到較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉變。

四、結論

安全生產是企業的頭等大事，而企業的管理者圍繞“安全生產”的主題應做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進行才是最合理、最可靠的，值得管理者們不斷深入地研究和探討。通過學習國務院《通知》精神，落實企業主體責任，給了我們一些非常及時的指導。今后我們將進一步加強企業安全文化建設，強化廣大干部職工的安全意識，提升企業安全生產管理水平。

首航科學技術開發公司 李紅光

二〇一一年五月五日