第一篇：安全生產管理最佳實踐總結

安全生產管理的最佳實踐

專業名稱：安全生產管理 日期：2006年5月17日

一、安全生產管理的目標

1.公司發展對安全生產管理的要求：

安全管理是企業的一個重要組成部分，供電企業是一個從事特種作業面較大的企業，各項經濟技術完成的好與壞，在很大程度上取決于安全生產管理。臨清市電業公司作為資產密集型企業，緊緊圍繞地方經濟發展大局，發揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，堅持“三抓一創”的工作思路，圍繞“一強三優”的工作目標，為全面建設和諧社會，建設現代化農業，發展農村經濟，提高人民生活質量提供有力的電力保障。建立完善的安全生產管理體系，是電力企業創新發展的需要，是實現電網的安全、優質、經濟運行重要舉措。

2、專業管理范圍及目標描述： 1）專業管理范圍

作為安全管理，最主要的職能就是要堅定不移地貫徹執行企業有關安全生產的各項規章制度，堅定不移地貫徹執行國家《安全生產法》和其他相關法律法規。其任務是：在保證企業取得最大效益的前提下，指導和服務于各專業的安全生產；保證安全生產的各項方針、政策貫徹到基層，落實到人；根據企業的發展和國家大政方針的變化，逐步健全和完善各項規章制度，制定切實可行的、可操作性強的安全生產獎懲辦法；調查、研究和分析各類生產事故，總結經驗教訓和制定防 1 范措施，最大限度地在企業各項生產經營活動中體現“安全第一，預防為主”的方針。

2）目標描述

按照《國家電力公司創建國際一流供電企業考核標準》中有關安全管理的指標為：

1、無生產人身重傷事故。

2、無設備事故。

3、無電網事故。

4、無火災事故。

5、無本企業負主要責任的交通事故。

6、無一類障礙。

7、高壓配電線路事故率≤0.2次/百公里〃 年；變電事故率≤0.1次/臺〃年。

8、村觸電死亡事故率≤0.4次/千公里〃年。

2005年在同業對標工作中，臨清市電業公司除一類障礙次數為1外，其余指標全部為0，在省網、國網公司排名中均在前列。并且在以后的幾年中，安全生產管理的各項指標都要繼續保持領先地位。

3、指標的工作質量要求

3.1各級安全監察機構健全，安全生產責任制落實，有健全的安全監察體系和獎懲制度。

3.2安全生產第一責任者到位，安全工作擺在重要議事日程，并做到“五同時”；年度安全生產目標明確；結合實際進行有計劃、有重點、有措施、有實效、有總結的安全大檢查活動；局每月召開一次 安全分析會，部門、班組每周一次安全活動，做到內容豐富，針對性強。

3.3現場安全規程齊全，定期進行安規考試，并有完整記錄，職工（含臨時工）上崗前進行安全教育，并考試合格；工作中定期組織安全教育培訓。

3.4發生事故后按“四不放過”原則認真調查分析處理，事故報告要及時、準確、完整。

3.5嚴格執行兩票、三制；記錄要齊全、完整；兩票合格率100％。3.6有兩措（反措、安措）管理辦法和檢查制度，兩措計劃達到國電公司“防止電力生產重大事故重點要求”和有關事故通報要求，做到人員資金、材料三落實，兩措計劃完成率100％。

3.7運行、維護、檢修、施工等工作現場安全、技術、組織措施落實，達到受控和可控要求，無嚴重違章事件。

二、安全生產管理的工作情況

1、安全管理工作流程：（見附圖一）

2、安全管理工作情況

2.1建立健全安全生產保證體系和監察體系

我公司建立了完善的安全生產保證體系和監察體系，公司成立了安全生產管理委員會為安全生產的最高決策層，各部門均配有專職的安全員，班組站也有專職或兼職的安全員，形成一個涵蓋全公司各部門、各崗位的安全生產監督、保障和信息反饋網，即“三級安全網”。對于人員變動及時發文件變更或修改安全網。（附圖二臨清市電業公司安全領導網絡圖。圖三臨清市電業公司 三級安全工作網絡圖）

2.2認真貫徹落實安全生產法規，狠抓各級人員責任制的落實

制訂了《臨清市電業公司各級人員安全責任》，明確安全責任主體和各級人員的安全責任。使各級簽訂的《安全責任書》做到橫向到邊、縱向到底，更具有可操作性。進一步推進層級管理，理順安全生產管理關系。各單位也加強對安全責任制的落實，層層簽訂了安全生產責任書，特別是對班組的責任書突出了控制異常和未遂，自下而上形成了分級目標管理，一級向一級負責的良好安全工作格局。

2.3堅持預防為主、狠抓現場安全

我公司修訂了《各級人員到崗到位標準》，對重大操作、重大施工、重大險情各級主要領導及生產管理人員到位項目及標準作了明確詳盡的規定。公司領導經常下基層、下現場檢查指導工作，狠抓反違章工作，及時糾正各種違章行為，確保不發生人員責任事故、尤其是人身事故。發現問題并及時解決。對大型、復雜現場，基本做到全過程指揮、協調、指導。組織各職能部室專責人和安全監督組根據需要進行現場監督、檢查、指導，認真檢查三項措施是否有針對性，是否符合現場要求，現場工作人員行為是否規范，確保現場工作真正做到“在控”。

2.4 強調管生產必須管安全，防止管理違章。

要求有關部室在向基層單位安排工作任務或發包工程項目時，要充分考慮其任務是否過多、壓力過大，能否確保安全；合理安排開工時間和工期，不得隨意壓工期、趕進度。要求各生產單位要以安全第一的原則，處理好安全與效益、安全與進度的關系。在接受工作任務 時，應充分考慮自身承受能力，每個工作現場必須安排充足的人力、物力并不得隨意變更“三項措施”，特別是組織措施力戒形式主義，著重解決人員不到位和現場的“三項措施”、“危險點分析預控”不切實際的問題；落實現場人員責任，嚴肅工作紀律，嚴革執行“兩票三制”，真正做到“可控”。

2.5完善制度，加大投入，保證兩措計劃的完成

為了切實規范現場安全措施，保證職工在生產中的安全和健康，根據《電業安全工作規程》》《安全工作規定》要求及我公司實際情況，合理的制定《反事故措施計劃》和《安全技術勞動保護措施計劃》，對生產作業現場包括防高空摔跌及器材墜落、防觸電、防止有害氣體影響人身安全、防火、防爆、安全工器具等方面進行全方位整治。例如為保證工作人員人身安全，防止高空墜落事故的發生，淘汰了不合格型號的安全帶，購買了雙保險安全帶和個人安全保險繩。對保障職工的生命安全和身體健康、維持穩定有序的電力生產起到了良好的作用。

2.6落實安全責任，加大考核力度。

每年對安全生產的總體目標、思路、工作要求進行部署，確保安全管理工作規范化再上新臺階。在進一步細化標準和可操作性的基礎上，制定了《臨清市電業公司安全生產獎懲實施細則》，對安全生產實行重獎重罰。在日常工作中以查禁違章和現場監督為工作重點，認真組織參與安全活動日的學習及季節性安全大檢查工作，充分發揮三級安全網的重要作用，對發現的危及安全生產的問題及時下達整改通知，保障了公司安全生產工作的順利進行。2.7是以人為本，全面提升員工安全素質。

安全工作千頭萬緒，人是第一位的。為提高公司全員的安全技術素質，公司及各單位根據崗位不同對職工進行相關安全、技術知識的培訓，同時采用反事故演習、觀看教育片、開展安全知識競賽等活動形式，提高干部職工的安全意識和安全技能。

2.8開展專項治理工作，保證電網安全運行

積極向政府相關部門匯報情況，爭取政府支持，協調解決影響我公司設備安全運行的隱患。對大用戶專用變設備進行安全大檢查專項工作。發現問題要求用電客戶分輕重緩急予以消除，確保電網安全穩定。

三、建立和完善監督激勵機制

1、重視危險點的分析和控制，在各部門、各專業設置安全監督員，建立一張橫向可也監督，縱向可以管理的安全監督網，并通過完善的制度來區分和協調“長”與“網”的職責、義務和權利。各級安全第一責任者（即“長”）要通盤考慮、全面布置安全工作，全面貫徹和落實安全生產的有關方針政策和規章制度，全面安排和檢查安全隱患的消除工作；各級安全監督員（即“網”）要充分行使監督職權，監督“長”的安全管理是否到位，監督各項規章制度是否落到實處，監督各項安全措施是否正確完備，對任何違反安全規程的人和事有權提出批評并立即制止其違規行為。

2、建立一套完善的安全生產獎勵辦法，不斷分析和總結安全工作，兌現獎懲制度，要把安全獎勵和安全懲罰體現在生產與經營的過程之中，嚴格執行安全生產重獎重罰原則，并以此為杠桿，激發全體 員工的安全生產意識和遵守各項規章制度的自覺性和積極性。

3、成立了公司安全管理專業考核委員會，按照公司《安全生產獎懲細則》及《各類事故及障礙考核辦法》等有關規定中的要求，進行考核管理。

四、安全生產管理的持續改進

為保持良好的安全生產局面，我公司今后的安全生產管理工作，要緊密圍繞劉振亞總經理提出的“一強三優”工作目標，“三抓一創”的工作思路，“四個服務”的工作要求，強調落實責任制，確保電網安全運行，在上級部門的正確領導下，進一步加強安全生產技術管理和設備運行管理，強化常態的安全生產管理機制，要把電力安全工作從人制向法制轉變；從被動防范向源頭管理轉變；變“要我安全”為“我要安全”；樹立“除人力不可抗拒的自然災害外，通過努力，所有事故都可以預防，任何安全隱患都可以控制”的安全意識；深入開展規范化、標準化檢修管理，進一步開展狀態檢修，確保對標指標中人身傷亡事故、惡性誤操作事故、變電事故次數、變電事故率、輸電事故次數、輸電事故率均為0，在省網、國網公司排名中保持領先的局面。

安全質量監察部

2006年5月21日

第二篇：2012安全生產管理總結

安全生產管理 總結報告

一、工程概況： 建設單位：湖南住友房地產開發有限公司 設計單位：湖南富華勘察設計有限公司 施工單位：長沙市基礎基建公司 監理單位：湖南經建工程監理有限公司 質監單位：湖南省建筑工程質量監督站 安監單位：湖南省建筑工程安全監督站 建設地點：長沙市芙蓉區馬王堆鄉火炬村 開工日期：2003 年5 月23 日 竣工日期：2003 年 月 日 本工程甲-7 棟住宅總長度為42.3m，總寬度為 m，高 m，坡瓦屋面，建筑面積為 ㎡，磚混結構共6 層加底層架空層，架空層層高為2.2m 標準層層高為2.8m。

二、安全生產管理過程：

1、安全生產管理體系： 公司及項目部分別組建了安全生產小組，公司以總經理涂興潮為安全生產領導小組組長，組建以五人為集體的領導班子： 組長 涂興潮 總經理 副組長 阮潤良 技術負責人 成員 劉 云 專職安全員 成員 戴 琴 安全員 成員 徐炎昭 質檢員 項目經理部以項目經理李樹生為安全生產領導小組組長，組建以11 人為集體的領導班子： 組長 李樹生 項目經理 副組長 羅 強 施工員 成員工 胡超剛 項目技術負責人 成員 劉 云 專職安全員 成員 戴 琴 安全員 成員 張鐵堅 腳手架負責人 成員 龔志剛 臨時用電負責人 成員 游 彬 機械設備安全負責人 成員 黃伍球 砌筑施工負責人 成員 龔浪秋 鋼筋制作及綁扎安全負責人 成員 張青年 木工制作及模反安裝負責人

2、安全管理目標的實現： 由于有公司以總經理涂興潮為安全生產領導小組組長，組建以五人為集體的領導班子，項目經理部以項目經理李樹生為安全生產領導小組組長，組建以11 人人集體的領導班子，努力不懈的緊抓安全生產，該工程自開工至竣工沒有出現一例大小安全質量事故。實現了安全事故頻率為0；重傷和死亡率為0；流行性傳染病發生為0；創造了安全優良的好成績。

3、安全防范措施的落實： 1）完整完缺的完成了原制定的安全生產施工組織設計； 2）準確的落實了原編制安全技術措施：包括腳手架、施工用電、模板工程、門吊等； 3）做到了安全“在寶”、“四口”、“五臨邊”安全防護設施按標準和規范設置與使用，并實行了驗收制度和準用制度； 4）堅持了施工用電按 JGJ46-88 標準及 JGJ59-99 標準進行設計布置、使用、驗收、檢查； 5）做到了腳手架、模板支撐、物料提升設備等機械及施工機具均按標準和規范設置與操作，實行了交底驗收制度和準用制度； 6）實行了安全生產考核制度，項目部對各班組的安全生產管理、文明施工等情況實行了監督和考核； 7）按照現場文明施工管理條例做到了現場文明施工。

4、勞動用工制度的實施： 各級各部門班組必須按本制度安排、調配、使用各崗位施工管理人員、技術人員、特種工及各種工人： 1）各崗位人員的安排使用，必須符合國家待業部門對各崗位人員資格的要求； 2）各崗位人員，包括施工管理、技術人員、特種工及各種工人均必須經地上級主管部門或專業培訓和安全培訓，取得上崗證書和安全培訓證書并經過安全三級教育培訓后方能上崗； 3）特種工上崗證必須按時參加年審，并定期進行體檢，體檢不合格者應調離原崗位； 4）凡患高血壓、心臟病、癲癇病、恐高癥及患有其他職業病者，不得從事本行業工作； 5）所有施工人員按班組全部簽定了安全生產勞動用工合同。

5、安全檢查評分 安全管理檢查評分 次平均得分 分；文明施工檢查評分 次平均得分 分；外腳手架檢查評分 次，驗收 次平均得分 分；模板工程檢查評分 次平均得分 分；“三寶”、“四口”防護檢查評分 次平均得分 分；施工用電檢查評分 次得分 分；龍門吊檢查評分 次，驗收 次得分 分；施工機具檢查評分 次得分 分。共檢查 項加權平均分為 分，獲得優良。

三、安全責任制： 項目經理為項目的第一責任人，天天部署和策劃安全生產；項目技術負責人組織有關技術人員利用科學的方法精心編制各種安全施工方案，制定各項安全措施及規章制度，并狠抓落實，嚴守崗位；安全員檢查督促，嚴把各項安全、質量、操作技術及操作規程關；班組長親臨一線，指導和指揮生產一線工人進行安全文明施工。由于不斷的進行各班組的自檢和互檢，不斷的進行各級各階層的安全生產教育及班前活動，和各級各部門定期和不定期檢查，該工程安全生產己取得了輝煌的成績。在此感謝各位領導的支持和親臨指導。長沙市基礎基建公司 芙蓉苑甲-7 棟項目經理部

第三篇：安全生產管理的實踐心得體會

個人學習心得體會

如何牢固確立“安全責任重于泰山”的思想，以科學發展觀統領企業的安全工作，我認為，必須上下同心，講究科學，與時俱進，以人為本，切實貫徹落實《安全生產法》，真正做到把搞好企業的安全生產變為全體員工的自覺行為和自我責任。下面結合安全生產管理的實踐,談一些個人的膚淺體會。

一、抓安全生產的指導思想必須從嚴

安全生產嚴是愛，松是害，這個道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎說起來容易做起來難。近幾年來，發生在我們身邊的事故及其血的教訓告訴我們一個道理，就是安全生產管理必須從嚴。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對所受處罰不滿，也不止一次聽到安管干部抱怨對有些違章現象難以按章處罰。這就帶來一個問題，操作規程每一條、每一款都是血的教訓換來的，規章制度是大家舉手通過后定下來的，為什么到執行時會出現埋怨情緒，為什么在生產現場“三違”現象還是經常發生。一個很重要的原因，就是我們對安全生產重視程度和認識程度遠遠不夠，我們強調的是抓安全生產的指導思想必須從嚴，而不單單是出了事故處罰從嚴。

建筑施工企業員工從事的大都是苦、臟、累工作，在施工一線，完成施工任務目前主要依靠勞務工來完成，而勞務工由于他們接受安全生產教育的機會較少，許多人安全生產意識比較淡薄，作業過程中“三違”現象經常出現，管嚴了工效不高或者干脆走人不愿干；如果睜一眼、閉一眼那是對員工、對企業、對社會不負責任，也許今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事。“一滴水掉在油瓶里”這樣的教訓實在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓不可，這樣的代價太大。因此，抓安全生產的指導思想必須從嚴，必須包括教育從嚴、管理從嚴、檢查從嚴、整改隱患從嚴、最后才是處罰從嚴。一個企業，如果對待安全生產能夠從法律的高度來要求自己、約束自己，在必要的物質基礎上滿足對安全生產的技術保障，加上平時能夠一以貫之地保持嚴格的管理和嚴肅認真的態度，這樣堅持數年，在全體員工中真正樹立起“安全第一”的思想，那么，對違章行為處罰時的“不滿”情緒自然就沒有市場，安管員在嚴格執法時阻力也必然大大減小。因此只有在指導思想上從嚴，才會有組織結構上的嚴密、規章制度上的嚴格、工作作風上的嚴謹，而這一切也是我們安全生產的基本保證。

二、抓安全管理的方法不能簡單化

企業的規章制度一般都經過幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見，有些重要規章還需經過職工代表大會通過，應該說這些規章制度有其實施的群眾基礎，但在實際生活中為什么還有這么多違章現象發生呢？反思的結論是我們的教育、宣傳和管理不到位。其中一個很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴格與工作方法的簡單化等同起來了。在這種簡單化的觀念支配下，以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發個通知便完事，出了事情搞個處理決定，扣點獎金處罰一下就了結。把規章制度當作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴格、認真了。而事實上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應該明白自己的職責不僅是“管”，還必須“理”。“理”就是以規章制度為依據，把企業內部上下、左右、縱橫等各方面協調起來，理順關系，使企業這個機器圍繞一個目標運轉。說“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡單地給一個處分，給一定經濟處罰要復雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費更多的功

夫，應該說這也是我們管理者應該投入主要精力的所在。在安全生產這個問題上，“嚴管”并不是我們的目的，而是要把與此相關的一切工作納入規范和制度的軌道，從而達到事先預防和控制的目的。要做到這一點，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還因為安全管理的內容本身也復雜多變，這一點在我們港口物流企業尤為明顯，所以我們在強調安全管理從嚴的時候，決不能因此而導致工作方法的簡單化。

三、要以科學的發展觀統領安全工作

隨著企業改革轉制和市場經濟的深化發展，公司的管理機制、用工渠道、分配辦法及其與社會的交往方式隨時隨地都在發生變化。體制變了，內外環境變了，經營方式變了，而傳統的管理模式卻改變不大。在安全生產管理上不能與時俱進，安全管理觀念、方式和手段明顯滯后。在實踐中，我們的體會是，管生產必須管安全毫無疑義，但管安全必須了解生產、了解現場環境變化。如在生產進度中，哪些環節是安全生產的危險源，哪些環節是安全生產的重點預控目標，以及作業現場的環境變化對作業人員、機械設備會產生怎樣的影響，應該有怎樣的防范措施、保障制度等等，管理者必須要了解清楚，明確職責。

在這里我們提出要用科學發展觀統領安全工作，不僅因為其重要性，還由于安全生產管理的復雜性。一個企業的安全生產狀況，是該企業人員素質、管理水平、設備能力、企業文化和社會環境等各種因素的綜合反映。企業在安全生產管理中，不僅要對一些有形的安全隱患進行有效控制，還必須掌握并且預控人的生理、心理變化對安全生產的負面影響；時節氣溫對安全生產的負面影響；雷、雨、霧、臺、汛等自然現象對安全生產的負面影響；機械電器故障對安全生產的負面影響等等，這些方面都是安全生產的無形隱患。要防范這些無形隱患不僅需要一定的物質基礎，還需要各方面的知識，雖然有些無形隱患有時是很難掌控的，但我們必須去學習、去摸索、去了解，只要我們把問題想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控肯定要好，這也是用科學發展觀統領安全工作必須達到的基本要求。

為了使我們在安全生產管理上所作的努力取得最佳效果，達到有效地防患于未然，最終實現安全生產管理的既定目標，還有一個重要方面，就是要發動群眾，群策群防，全員參與。有必要對《安全生產法》進行再學習、再宣傳、再教育，采取切實有效的辦法和措施，幫助和引導大家形成共識，實現思想上再統一、認識上再提高、防控責任上再明確。安全管理是一項長期的、復雜的系統工程,需要不斷探索、鞏固和創新,努力走出一條適應本單位安全管理、操作性強的管理路子,時刻保持良好的、穩定的安全生產局面,做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴,為建設和諧企業、和諧社會做出新的貢獻。

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第四篇：J2EE最佳實踐總結

J2EE最佳實踐總結

1、始終使用 MVC 框架。

2、在每一層都應用自動單元測試和測試管理。

3、按照規范來進行開發，而不是按照應用服務器來進行開發。

4、從一開始就計劃使用 J2EE 安全性。

5、創建您所知道的。

6、當使用 EJB 組件時，始終使用會話 Facades.7、使用無狀態會話 bean，而不是有狀態會話 bean.8、使用容器管理的事務。

9、將 JSP 作為表示層的首選。

10、當使用 HttpSession 時，盡量只將當前事務所需要的狀態保存其中，其他內容不要保存在 HttpSession 中。

11、在 WebSphere 中，啟動動態緩存，并使用 WebSphere servlet 緩存機制。

12、為了提高程序員的工作效率，將 CMP 實體 bean 作為 O/R 映射的首選解決方案。

1.始終使用 MVC 框架。MVC 框架可以將業務邏輯（Java beans 和 EJB 組件）、控制器邏輯（Servlets/Struts 動作）、表示層（JSP、XML/XSLT）清晰地分離開來。良好的分層可以帶來許多好處。

MVC 框架對于成功使用 J2EE 是如此重要，以致沒有其他最佳實踐可以與其相提并論。模型-視圖-控制器（MVC）是設計 J2EE 應用程序的基礎。MVC 將您的程序代碼簡單地劃分下面幾個部分：

負責業務邏輯的代碼（即模型——通常使用 EJB 或者普通的 Java 對象來實現）。

負責用戶界面顯示的代碼（即視圖——通常通過 JSP 及標記庫來實現，有時也使用 XML 和 XSLT 來實現）。

負責應用程序流程的代碼（即控制器——通常使用 Java Servlet 或像 Struts 控制器這樣的類來實現）。

如果您不遵循基本的 MVC 框架，在開發過程中就會出現許多的問題。最常見的問題就是在視圖部分添加了太多的成分，例如，可能存在使用 JSP 標記來執行數據庫訪問，或者在 JSP 中進行應用程序的流程控制，這在小規模的應用程序中是比較常見的，但是，隨著后期的開發，這樣做將會帶來問題，因為 JSP 逐步變得越來越難以維護和調試。

類似地，我們也經常看到將視圖層構建到業務邏輯的情況。例如，一個常見的問題就是將在構建視圖時使用的 XML 解析技術直接應用到業務層。業務

層應該對業務對象——而不是綁定到視圖的特定數據表示進行操作。

然而，只是具有合適的組件并不一定意味著可以使您的應用程序得到合適的分層。我們常常見到一些應用程序包含 servlet、JSP 和 EJB 組件所有這三項，然而，其主要的業務邏輯卻是在 servlet 層實現的，或者應用程序導航是在 JSP 中處理的。您必須進行嚴格的代碼檢查并重構您的代碼，以確保應用程序的業務邏輯只在模型層（Model layer）進行處理，應用程序導航只通過控制器層（Controller layer）進行處理，而您的視圖（Views）只是將傳遞過來的模型對象以 HTML 及 JavaScript 的形式表示出來。

2.在應用程序的每一層都使用自動單元測試和測試管理。不要只是測試您的圖形用戶界面（GUI）。分層的測試使測試及維護工作變得極其簡單。

在過去的幾年中，在方法學領域有了相當大的革新，例如新出現的被稱為 Agile（例如 SCRUM [Schwaber] 和極限編程 [Beck1]）的輕量級方法現在已經得到了很普遍的應用。幾乎所有的這些方法中的一個共同的特征是它們都提倡使用自動的測試工具，這些工具可以幫助開發人員用更少的時間進行回歸測試（regression testing），并可以幫助他們避免由于不充分的回歸測試造成的錯誤，因此可以用來提高程序員的工作效率。實際上，還有一種被稱為 Test-First Development [Beck2] 的方法，這種方法甚至提倡在開發實際的代碼之前就先編寫單元測試。然而，在您測試代碼之前，您需要將代碼分割成一些可測試的片斷。一個“大泥球”是難以測試的，因為它不是只實現一個簡單的易于識別的功能。如果您的每個代碼片斷實現多個方面的功能，這樣的代碼將難以保證其完全的正確性。

MVC 框架（以及 J2EE 中的 MVC 實現）的一個優點就是元素的組件化能夠（實際上，相當的簡單）對您的應用程序進行單元測試。因此，您可以方便地對實體 bean、會話 bean 以及 JSP 獨立編寫測試用例，而不必考慮其他的代碼。現在有許多用于 J2EE 測試的框架和工具，這些框架及工具使得這一過程更加簡單。例如，JUnit（是一種由 junit.org 開發的開放源代碼工具）和 Cactus（由 Apache 開發的開放源代碼工具）對于測試 J2EE 組件都非常有用。

[Hightower] 詳細探討了如何在 J2EE 中使用這些工具。

盡管所有這些詳述了怎樣徹底地測試您的應用程序，但是我們仍然看到一些人認為只要他們測試了 GUI（可能是基于 Web 的 GUI，或者是獨立的 Java 應用程序），則他們就全面地測試了整個應用程序。GUI 測試很難達到全面的測試，有以下幾種原因。首先，使用 GUI 測試很難徹底地測試到系統的每一條路徑，GUI 僅僅是影響系統的一種方式，可能存在后臺運算、腳本和各種各樣的其他訪問點，這也需要進行測試。然而，它們通常并不具有 GUI.第二，GUI 級的測試是一種非常粗粒度的測試。這種測試只是在宏觀水平上測試系統的行為。這意味著一旦發現存在問題，則與此問題相關的整個子系統都要進行檢查，這使得找出 bug（缺陷）將是非常困難的事情。第三，GUI 測試通常只有在整個開發周期的后期才能很好地得到測試，這是因為只有這那個時候 GUI 才得到完整的定義。這意味著只有在后期才可能發現潛在的 bug.第四，一般的開發人員可能沒

有自動的 GUI 測試工具。因此，當一個開發人員對代碼進行更改時，沒有一種簡單的方法來重新測試受到影響的子系統。這實際上不利于進行良好的測試。如果開發人員具有自動的代碼級單元測試工具，開發人員就能夠很容易地運行這些工具以確保所做的更改不會破壞已經存在的功能。最后，如果添加了自動構建功能，則在自動構建過程中添加一個自動的單元測試工具是非常容易的事情。當完成這些設置以后，整個系統就可以有規律地進行重建，并且回歸測試幾乎不需要人的參與。

另外，我們必須強調，使用 EJB 和 Web 服務進行分布式的、基于組件的開發使得測試單個的組件變得非常必要。如果沒有“GUI”需要測試，您就必須進行低級（lower-level）測試。最好以這種方式開始測試，省得當您將分布式的組件或 Web 服務作為您的應用程序的一部分時，您不得不花費心思重新進行測試。

總之，通過使用自動的單元測試，能夠很快地發現系統的缺陷，并且也易于發現這些缺陷，使得測試工作變得更加系統化，因此整體的質量也得以提高。

3.按照規范來進行開發，而不是按照應用服務器來進行開發。要將規范熟記于心，如果要背離規范，要經過慎密的考慮后才可以這樣做。這是因為當您背離規則的時候，您所做的事情往往并不是您應該做的事情。

當您要背離 J2EE 可以允許您做的事情的時候，這很容易讓使您遭受不幸。我們發現有一些開發人員鉆研一些 J2EE 允許之外的東西，他們認為這樣做可以“稍微”改善J2EE的性能，而他們最終只會發現這樣做會引起嚴重的性能問題，或者在以后的移植（從一個廠商到另一個廠商，或者是更常見的從一個版本到另一個版本）中會出現問題。實際上，這種移植問題是如此嚴重，以致

[Beaton] 將此原則稱為移植工作的基本最佳實踐。

現在有好幾個地方如果不直接使用 J2EE 提供的方法肯定會產生問題。一個常見的例子就是開發人員通過使用 JAAS 模塊來替代 J2EE 安全性，而不是使用內置的遵循規范的應用程序服務器機制來進行驗證和授權。要注意不要脫離 J2EE 規范提供的驗證機制，如果脫離了此規范，這將是系統存在安全漏洞以及廠商兼容性問題的主要原因。類似地，要使用 servlet 和 EJB 規范提供的授權機制，并且如果您要偏離這些規范的話，要確保使用規范定義的 API（例如 getCallerPrincipal（））作為實現的基礎。通過這種方式，您將能夠利用廠商提供的強安全性基礎設施，其中，業務要求需要支持復雜的授權規則。

其他常見的問題包括使用不遵循 J2EE 規范的持久性機制（這使得事務管理變得困難）、在J2EE程序中使用不適當的J2SE 方法（例如線程或

singleton），以及使用您自己的方法解決程序到程序（program-to-program）的通信，而不是使用 J2EE 內在支持的機制（例如 JCA、JMS 或 Web 服務）。當您將一個遵循 J2EE 的服務器移植到其他的服務器上，或者移植到相同服務器的新版本上，上述的設計選擇將會造成無數的問題。唯一要背離規范的情況是，當一個問題在規范的范圍內無法解決的時候。例如，安排執行定時的業務邏輯在EJB2.1 出現之前是一個問題，在類似這樣的情況下，我們建議當有廠商提供的解決方案時就使用廠商提供的解決方案（例如 WebSphere Application Server Enterprise 中的 Scheduler 工具），而在沒有廠商提供的解決方案時就使用第三方提供的工具。如果使用廠商提供的解決方案，應用程序的維護以及將其移植到新的規范版本將是廠商的問題，而不是您的問題。

最后，要注意不要太早地采用新技術。太過于熱衷采用還沒有集成到 J2EE 規范的其他部分或者還沒有集成到廠商的產品中的技術常會帶來災難性的后果。支持是關鍵的——如果您的廠商不直接支持一種特定的在 JSR 中提出的技術，但此技術還沒有被 J2EE 所接受，那么您就不應該采用此技術。畢竟，我們中的大多數人從事解決業務問題，而不是推進技術的發展。

4.從一開始就計劃使用 J2EE 安全性。啟用 WebSphere 安全性。這使您的 EJB 和 URL 至少可以讓所有授權用戶訪問。不要問為什么——照著做就是了。

在與我們合作的客戶中，一開始就打算啟用 WebSphere J2EE 安全性的顧客是非常少的，這一點一直讓我們感到吃驚。據我們估計大約只有 50% 的顧客一開始就打算使用此特性。例如，我們曾與一些大型的金融機構（銀行、代理等等）合作過，他們也沒有打算啟用安全性。幸運的是，這種問題在部署之前的檢查時就得以解決。

不使用 J2EE 安全性是危險的事情。假設您的應用程序需要安全性（幾乎所有的應用程序都需要），您敢打賭您的開發人員能夠構建出自己的安全性系統，而這個系統比您從 J2EE 廠商那里買來的更好。這可不是個好的賭注，為分布式的應用程序提供安全性是異常困難的。例如，您需要使用網絡安全加密令牌控制對 EJB 的訪問。以我們的經驗看來，大多數自己構建的安全性系統是不安全的，并且有重大的缺陷，這使產品系統極其脆弱。

一些不使用 J2EE 安全性的理由包括：擔心性能的下降，相信其他的安全性（例如 Netegrity SiteMinder）可以取代 J2EE 安全性，或者是不知道 WebSphere Application Server 安全特性及功能。不要陷入這些陷阱之中，尤其是，盡管像 Netegrity SiteMinder 這樣的產品能夠提供優秀的安全特性，但是僅僅其自身不可能保護整個 J2EE 應用程序。這些產品必須與 J2EE 應用程序服務器聯合起來才可能全面地保護您的系統。

其他的一種常見的不使用 J2EE 安全性的原因是：基于角色的模型沒有提供足夠的粒度訪問控制以滿足復雜的業務規則。盡管事實是這樣的，但這也不應該成為不使用 J2EE 安全性的理由。相反地，應該將 J2EE 驗證及 J2EE 角色與特定的擴展規則結合起來。如果復雜的業務規則需要做出安全性決策，那就編寫相應的代碼，其安全性決策要基于可以直接使用的以及可靠的 J2EE 驗證信息（用戶 ID 和角色）。

5.創建您所知道的。反復的開發工作將使您能夠逐漸地掌握所有的J2EE 模塊。要從創建小而簡單的模塊開始而不是從一開始就馬上涉及到所有的模塊。

我們必須承認 J2EE 是龐大的體系。如果一個開發小組只是開始使用 J2EE，這將很難一下子就能掌握它。在 J2EE 中有太多的概念和 API 需要掌握。在這種情況下，成功掌握 J2EE 的關鍵是從簡單的步驟開始做起。

這種方法可以通過在您的應用程序中創建小而簡單的模塊來得到最好的實現。如果一個開發小組通過創建一個簡單的域模型以及后端的持久性機制（也許使用的是 JDBC），并且對其進行了完整的測試，這會增強他們的自信心，于是他們會使用該域模型去掌握使用 servlet 和 JSP 的前端開發。如果一個開發組發現有必要使用 EJB，他們也會類似地開始在容器管理的持久性 EJB 組件之上使用簡單的會話 Facades，或者使用基于 JDBC 的數據訪問對象

（JDBC-based Data Access Objects，DAO），而不是跳過這些去使用更加復雜的構造（例如消息驅動bean和JMS）。

這種方法并不是什么新方法，但是很少有開發組以這種方式來培養他們的技能。相反地，多數開發組由于嘗試馬上就構建所有的模塊，同時涉及 MVC 中的視圖層、模型層和控制器層，這樣做的結果是他們往往會陷入進度的壓力之中。他們應該考慮一些敏捷（Agile）開發方法，例如極限編程（XP），這種開發方法采用一種增量學習及開發方法。在 XP 中有一種稱為 ModelFirst 的過程，這個過程涉及到首先構建域模型作為一種機制來組織和實現用戶場景。基本說來，您要構建域模型作為您要實現的用戶場景的首要部分，然后在域模型之上構建一個用戶界面（UI）作為用戶場景實現的結果。這種方法非常適合讓一個開發組一次只學到一種技術，而不是讓他們同時面對很多種情況（或者讓他們讀很多書），這會令他們崩潰的。

第五篇：《安全生產管理》考點總結

《安全生產管理》考點總結

1.海因里希法則：傷亡：輕傷：不安全行為=1:29:300；（2012年單選；2015年單選；）2.危險源：第一類危險源（嚴重程度）、第二類危險源（可能性）（2013年多選；）

3.本質安全設計：兩種：失誤——安全功能；故障——安全功能（2012年多選；2013年單選；）

4.安全生產管理原理：系統原理（4項）、人本原理（4項）、預防原理（4項）和強制原理（2項）：（2012年單選；2014單選；2015單選）

5.事故致因理論：5個：事故頻發傾向理論、事故因果連鎖理論（海因里希、博德）、能量意外釋放理論（屏蔽措施等）、軌跡交叉理論、系統安全理論。（2012年單選；2015單選）

6.《企業安全生產標準化基本規范》目標、機構和職責、安全生產投入、制度化管理、教育培訓（三級安全培訓等）、現場管理（設備設施管理、作業安全、職業健康、職業病危害檢測與評價等）、安全性評價、隱患排查治理、應急評估與管理、事故查處、持續改進（2012年單選；2013年單選、多選；2015年單選）7.企業安全文化三層次：安全物質文化、安全行為文化、安全制度文化、安全精神文化（2013年單選）

8.企業安全文化的主要功能：導向功能、凝聚功能、激勵功能、輻射和同化功能（2013年單選；2014年單選）9.安全承諾：領導者、各級管理人員、每位員工。（員工2012年單選；員工2015年單選）10.企業安全文化建設評價指標：基礎特征、安全承諾、安全管理、安全環境、安全培訓與學習、安全信息傳播、安全行為激勵、安全事務參與。（2012年單選；2015年單選）11.重大危險源辨識：單元劃分方法、計算方法（2012年單選，多選；2013年單選、多選；2015年單選）

12.重大危險源的監控監管：整改、幫轉停、備案等規定（2012年單選；2013年單選）13.事故嚴重度評價：最大危險原則和概率求和原則。（2013年單選）14.重大危險源重新辨識、評估的情形：6條。（2014年單選）15.安全生產規章制度：綜合安全管理制度（14項）、人員安全管理制度（7項）、設備設施安全管理制度（6項）、環境安全管理制度（3項）。（2011年單選）16.安全生產管理制度管理：起草、會簽或公開征求意見、審核、簽發、發布、培訓、反饋、持續改進。（2013年多選）17.組織保障：金建道危礦設置安全生產管理機構或專職，其余100為基準。（2013年單選、多選；2015年單選）

18.安全生產費用的提取原則、使用和管理（6項）（2012年單選；2013年單選；2015年單選）

19.安全風險抵押金的管理規定（2012年單選，2013年單選）20.安全技術措施：防止事故發生（5種）、減少事故損失（5種）。（2012年單選；2013年單選；2015年單選、多選）

21.編制安全技術措施計劃的基本原則：4條。（2015年單選）22.“三同時”的概念、監管責任。（2014年單選；）23.必須進行安全條件論證的企業類型（5種）、安全條件論證報告的主要內容：4條（2012年多選；）

24.建設項目安全設施定義（2012年單選）25.安全設施設計審查的期限：受理5日，審查20日，可延10日；不予批準的情形：6種；26.27.28.29.30.31.32.33.34.35.36.37.38.39.40.41.42.43.44.45.46.47.48.49.50.重新批準的情形：3種。（2012年單選）

安全設施施工和竣工驗收：施工單位職責、監理單位職責、試運行（30-180天）。（2013年單選；2015年單選）

特種設備使用管理：持證上崗；30日內登記、一個月內定檢；使用管理（縣級；原登記單位注銷）；應急管理（國務院：特重大事故應急預案，縣級事故預案，單位專項預案）。（2015年單選）

主要負責人和安全管理人員的培訓工作組織、培訓時長（2012年單選；2013年單選）三級安全培訓內容和時長。（2012年單選；2013年單選；）特種作業證的管理（2012年單選）

特種作業的范圍（2012年多選；2015年單選）特種作業人員的培訓內容（2012年多選）

安全生產檢查的類型：經常性、季節性及節假日、專項、綜合性、職工代表等；檢查的內容：軟件系統、硬件系統。（2014年多選）

安全生產檢查的方法：常規檢查、安全檢查表、儀器檢查及數據分析法。安全生產檢查的工作程序：準備（7項）、實施（4項）、綜合分析。（2015年單選）事故隱患的分類；每季度、每年。（2015年單選）重大事故隱患報告內容（3項）；治理方案（6項）；掛牌督辦：10日，縣，人民政府。（2012年單選；2013年單選；2015年單選）勞動防護用品分類、發放原則、“三證一標志”、“三會”、安全標志。（2012年單選；2013年單選；2014年單選；2015年單選）

申請特種勞動用品安全標志的生產條件（8條）。（2014年單選）承包和發包各自職責；安全協議內容；有限空間作業管理（2012年單選；2013年單選；2015年單選）

煤炭安全監察：日常、重點、專項、定期。（2011年單選）安全生產監督管理方式：事前（證件）、事中（工作場所日常監查：行為監察（管理制度等）、技術監察）、事后（應急救援、事故原因等）。（2012年單選；2014年單選；2015年單選）

特種設備安全監察方式：行政許可制度、監督檢查制度、事故應對和調查處理。（2014年單選；2015年單選）

安全預評價、安全驗收評價、安全現狀評價的各項內容和步驟（2012年多選；2015年單選）

危險和有害因素：按導致事故的直接原因分類：人的因素（心理、生理、行為）、物的因素（物理、化學、生物）、環境（室內、室外、地下、其他）、管理（6項）。（2012年多選；2015年單選）《企業職工傷亡事故分類》20種事故的定義、判別（2012年單選，多選；2013年單選；2014年單選）

危害有害因素辨識方法：直觀經驗分析法（對照經驗法、類比方法）、系統安全分析法（事件樹、事故樹）。（2012年單選、多選；2015年單選）

危險有害因素的識別：廠址、總平面布置、建筑物、工藝過程、生產設備裝置、作業環境、安全管理措施。（2011年單選；2014年單選）安全評價方法：定性（7種）、定量（指數蓋飯，3種）。（2012多選；2013單選；2015單選、多選）

安全評價管理；甲級：400萬，25，30%；乙級：200萬，16，30%（2013單選；2014單選）51.生產過程中的有害因素：生產過程（物理、化學、生物）、勞動過程（5項）、生產環境的有害因素（2項）；（2012年單選；2013單選；2014單選；2015單選）52.界定法定職業病的4個基本條件（2014年多選）53.職業衛生工作原則：三級預防

54.職業危害評價：經常性職業危害因素測定與評價、建設項目的職業危害評價。每年一次職業危害因素測定，三年一次職業病危害現狀評價。評價方法：檢查表法、類比法、定量法（2011單選、多選；2015單選）

55.職業危害控制：工程控制技術（濕式作業、密閉抽風等）、個體防護措施、組織管理措施。（2014單選、多選；2015單選）56.職業衛生監督項目（2012年單選）

57.職業危害申報的相關內容：5條，30天；15天（2012年多選；2014單選）58.生產單位職業衛生管理：① 材料和設備管理（11條）；② 作業場所管理（16條）；③ 防護設備設施和個人防護用品（7條）；④ 履行告示義務（3條）；⑤ 職業健康監護（8條）。（2011單選；2015單選）

59.如何辨識人的不安全行為、物的不安全狀態、管理不善（2012年多選）

60.應急管理四個階段的主要內容：預防、準備、響應、恢復（2011單選；2012年單選；2013單選；2014單選）

61.事故響應機制：一級（所有部門）、二級（兩個或更多部門）、三級（一個部門）。（2014單選）

62.現場指揮系統組織機構：事故指揮官、行動部、策劃部、后勤部、資金/行政部。（2014單選）

63.事故應急預案編制程序：6條；事故應急預案基本結構：1+4；事故應急預案主要內容：5條。（2011單選；2012單選；2013多選；2015單選）64.應急預案演練：類型（2種）；內容分類（2種）；實施：5步。（2011單選；2012單選；2013單選）

65.安全帶的檢查內容：10條（2012年多選）

66.一般事故、較大事故、重大事故、特大事故調查歸屬，四種事故的鑒定（2012年單選；2013單選；2015單選）

67.生產安全事故上報時限、部門。（2011單選；2013單選；2014單選）68.事故調查的原則以及事故調查組履行的職責（2011單選；2012年單選；2013單選；2014單選）

69.直接原因和間接原因辨識（2012年單選，多選）70.報告事故應包括的內容（2012年單選）

71.事故的預防：管理措施和技術措施（2012年單選）72.計數資料（相對二項X2）、計量資料（tu）、等級資料；系統誤差、隨機誤差；（2012年單選；2014單選）

73.統計指標中絕對指標和相對指標的定義和辨識（2012年單選；2014單選）74.發病率和幾種率的計算（2012年單選；2013單選；2014單選；2015單選）75.事故統計指標計算方法、直接經濟損失統計范圍、間接經濟損失統計范圍。（2013單選；2014單選）