第一篇：安全生產(chǎn)管理目標

隨州市順豐建筑勞務有限公司年度

安全生產(chǎn)管理目標

認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,進一步強化安全目標管理,防止和減少各類事故的發(fā)生,促進公司發(fā)展，保證職工安全和家庭幸福,確保施工安全,特制定以下目標:

一、傷亡控制目標

公司遵守科學,加強貫徹學習“一標準三規(guī)范”強化安全意識,實施安全生產(chǎn)標準化，杜絕死亡事故的發(fā)生，年重傷率為零，年輕傷率控制在5‰以下。

二、標準化管理達標目標

建立各項安全制度，定期召開安全例會，對所有的職工進行培訓，操作人員通過考試合格后方可持證上崗，對項目工程每月一次安全檢查，所用安全防護用品，全部使用合格產(chǎn)品，并且是在主管部門備案的產(chǎn)品。

目標：現(xiàn)場安全評分合格率為100％，優(yōu)良率為95％。

三、文明施工實現(xiàn)目標

堅持兩個文明一起抓,建立定期宣傳教育制度,從“愛民、便民、利民”出發(fā)，宣傳社會形式、公司精神和工地安全文明衛(wèi)生有關法律法規(guī)及好人好事等內(nèi)容。堅持“ 以人為本”的指導思想，加強班（組）文明建設，教育職工遵守紀律，增強法制觀念，全面提高以職業(yè)道德思想、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)紀律、職業(yè)技能為主要內(nèi)涵的職業(yè)道德修養(yǎng)，杜絕刑事犯罪和違法亂紀行為，積極開展共建文明活動，發(fā)揮文明窗口的作用，樹立建筑行業(yè)形象，安全防護，生活衛(wèi)生，環(huán)境保護，文明建設達到市級文明工地。

四、管理工作目標

遵循誰管理誰負責的原則，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，落實各級各部門安全生產(chǎn)職責。

五、創(chuàng)優(yōu)目標

公司確保每年被評為“隨州市安全管理先進單位”，所有施工項目必須符合“市級安全文明施工現(xiàn)場”標準。

隨州市順豐建筑勞務有限公司

二○一二年四月一日

第二篇：安全生產(chǎn)管理目標

安全生產(chǎn)管理目標

安全工作是搞好施工生產(chǎn)的重要因素，關系到國家、企業(yè)和個人的根本利益，因此，在施工過程中，必須認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，杜絕職工因工亡人事故，杜絕火災及交通亡人事故，杜絕重大機械損壞事故，全年重傷率控制在0.5‰以下，輕傷率控制在3‰。

安全生產(chǎn)管理工作計劃

（一）加強領導，健全組織

項目部、施工隊、班組要成立安全生產(chǎn)小組，第一管理者親自抓安全，定期分析安全生產(chǎn)形勢，研究和解決工作中存在的問題，要按規(guī)定配齊各級安全監(jiān)察人員，使 他們有權有責，充分發(fā)揮監(jiān)督作用。爆破工、電工、電焊工等主要工種必須經(jīng)過培訓考核，取得合格證后，方可上崗操作。施工人員上崗前必須進行安全教育和技術培訓，牢記“安全第一”的宗旨。

（二）推行安全標準化工地建設，抓好現(xiàn)場管理搞好文明施工。

（三）認真實施好標準化作業(yè)，嚴格按安全操作規(guī)程進行施工，嚴肅勞動紀律，杜絕違章指揮和違章操作保證防護設施的投入，使安全生產(chǎn)建立在管理科學，技術先進，防護可行的基礎上。

（四）嚴格安全監(jiān)督，完善安全檢查制度

各級安全生產(chǎn)領導小組要定期組織檢查。各級安全監(jiān)督人員要經(jīng)常檢查、及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)。在檢查中嚴格執(zhí)行“安全一票否決權”制度。

（五）安全教育經(jīng)常化、制度化

開工前進行系統(tǒng)安全教育。通過安全競賽、現(xiàn)場安全標語、圖片等形式調(diào)動全員職工安全生產(chǎn)的自覺性，時時處處注意安全，把安全生產(chǎn)工作真正落到實處，克服職工麻痹、僥幸心理。

（六）推廣實施安全風險抵押金制度，對全體職工尤其安全管理人員按工資的一定比例扣留安全風險抵押金，未發(fā)生安全責任施工者，除全額返還押金，還按“安全獎懲制度”的有關規(guī)定獎勵，未達

標者不再返還，并根據(jù)事故的輕重給予罰款直至下崗處理。

（七）嚴格爆破物品的管理，庫房的設置要尊重當?shù)毓膊块T的意見，符合安全要求。采購、運輸要符合有關規(guī)定，設置專人進行庫房管理，建立爆破器材出入庫領發(fā)制度，不得多領亂發(fā)，爆破工要持證上崗，嚴禁無證操作

（八）運輸安全管理

施工便道設專人負責養(yǎng)護維修，特別是便道上的石塊或其他妨礙車輛通行的障礙物應隨時清除，確保便道經(jīng)常處于良好狀態(tài)。各種機械設備、車輛應經(jīng)常檢修和保修，保持良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。并建立運輸調(diào)度，統(tǒng)一指揮，以提高運輸效率，確保作業(yè)安全。

（九）庫房、油庫嚴禁煙火，油庫場地要安裝避雷裝置，爆破器材嚴格按規(guī)定存放，炸藥、雷管設專人管理，嚴格發(fā)放制度。

（十）認真做好防山洪、防水及車輛安全工作，嚴禁各類事故發(fā)生。靠山坡側(cè)的生產(chǎn)做好山坡的安全防護。

（十一）明挖基坑安全注意事項

開挖基礎時，根據(jù)規(guī)定的基坑邊坡開挖，分層下挖至符合基底承載力要求的設計高程，嚴禁采用局部開挖基坑和從底層向四周掏土的方法施工。并注意基礎和基坑頂部邊坡四周的防排水情況，機具、棄土石、材料等堆放在基坑周邊安全距離以外。

（十二）挖孔樁安全注意事項

挖孔作業(yè)區(qū)周邊設立隔離區(qū)，隔離區(qū)內(nèi)不得堆放雜物，并有專人檢查，防止落物傷人。開挖過程中，要逐段支撐，確保護壁質(zhì)量，經(jīng)常檢查支護變形等異常情況，遇有危險情況時，應立即撤離井下施工人員，待加固安全后，方可繼續(xù)開挖，孔內(nèi)有害氣體濃度要經(jīng)常檢測，并用鼓風機送風，確保施工人員安全。

（十三）橋梁所用模板、支架及腳手架要有足夠的穩(wěn)定性、剛度和強度，并便于安裝和拆除，在模板安裝和拆除時要設專職安全員現(xiàn)場跟班作業(yè)，以防意外事故發(fā)生。

（十四）高空作業(yè)安全注意事項

①高空作業(yè)人員必須進行身體檢查，凡患有不適于高空作業(yè)疾病者，不得從事高空作業(yè)。

②空中作業(yè)必須護圍安全網(wǎng)，作業(yè)人員必須佩帶安全帶、安全帽等防護工具，夜間加強照明，防止空中墜落。登高作業(yè)人員要穿膠鞋和軟底鞋，不準穿拖鞋、硬底鞋，以防跌落。

③大風、大雨或大霧等不良氣候條件下不得進行高空作業(yè)，搭設的腳手架，要設攬風繩或剪刀撐。

④施工用電由專人負責，配電箱及線路設置嚴格按規(guī)程進行，防止觸電事故。

⑤供施工人員上下橋梁的爬梯，要牢固穩(wěn)定，并安設扶手和安全網(wǎng)，進行雙層作業(yè)時，要采取一定的隔離防護措施。

⑥高空作業(yè)人員的工具要放在工具袋內(nèi)，常用工具應系在身上，所需物料或其它工具必須用牢固結實的繩索傳遞，禁止用手拋擲，以免掉落傷人。

⑦爆破開挖要有專人警戒，專業(yè)工種持證上崗。

（十五）石方爆破安全保證措施

①石方爆破工程的施工方案必須報請當?shù)毓矙C關批準后，方能組織實施。

②爆破員必須經(jīng)公安機關培訓，獲得爆破證后方準上崗作業(yè)。③裝藥量、裝藥結構及堵塞質(zhì)量，必須符合設計要求。

④爆破時人員撤至安全區(qū)，警戒危險區(qū)，嚴禁人、畜、車輛進入。⑤爆破后，對危及人身安全的危石、落石及時清除

第三篇：安全生產(chǎn)管理目標

2018安全生產(chǎn)管理目標

為了貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及有關法律法規(guī)，始終貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加強對生產(chǎn)安全事故的防范，確保安全事故發(fā)生后的應急救援工作能迅速有效展開，最大限度地減少事故損失，保障公司和職工的生命財產(chǎn)的安全，有效預防重、特大事故的發(fā)生，特制訂本工作目標：

一、指導思想

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強安全生產(chǎn)基層、基礎建設，強化責任落實，杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保全年安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、總體目標

加大安全管理力度，嚴格落實各項安全管理措施，進一步提高安全管理水平，加大安全標準化建設力度；加強安全監(jiān)管，杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生；加大對安全生產(chǎn)的投入，夯實安全生產(chǎn)基礎，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，努力實現(xiàn)全年設備安全穩(wěn)定運行，無傷亡事故，確保安全形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保無生產(chǎn)安全事故管理目標的實現(xiàn)，為公司營造良好的安全發(fā)展環(huán)境。

三、安全目標

1）重傷、重大及重、特大安全事故（包括各種設備、交通、誤操作等其它重大以上安全事故）為零。

2）每月進行安全、衛(wèi)生檢查，查安全隱患、違章違紀。對各部門進行測評，獎優(yōu)罰劣。

3）堅持每月至少召開一次公司各安全員會議，分析安全生產(chǎn)情況，及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患；提高隱患整改率，確保安全隱患98%整改，及時整改率達到100%以上；

4）應急預案及消防演習：定于2018年上半年進行事故應急疏散演習和消防演習各一次。下半年各一次。

5）定期對公司內(nèi)設備進行檢查并記錄。

6）安全檢查工作：按要求定期做好安全檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、綜合性檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，落實到人，并及時跟蹤驗證。

7）安全管理人員及特種作業(yè)人員要全部經(jīng)過專業(yè)培訓，持證上崗要達到100%。

8）員工安全培訓工作按時開展。9）各類事故“四不放過”處理100%。

四、工作計劃

（一)安全教育：

1）定期組織領導員工進行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓記錄。

2）對員工和新進公司員工的三級安全教育，堅持安全教育100％考試合格上崗。建立員工安全教育培訓檔案。有計劃的進行老員工安全知識再教育。

3）積極配合有關職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術培訓工作，定期進行復審，做到持證上崗。

4）使員工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害，預防職業(yè)病的發(fā)生。

5）使員工能夠熟練掌握觸電急救方法，將傷害控制在最小程度。6）對外來施工人員培訓做到100%到位，施工隊必須具備施工資質(zhì)、提交施工技術措施（安全方案）、完善的施工安全組織并進行必要的安全培訓后方可施工。

7）對換崗、轉(zhuǎn)崗、復工人員，單位要進行安全技能和崗位操作方法的培訓，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應的安全培訓記錄。

8）通過各種形式（警示牌、宣傳欄、標語等），使員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發(fā)生時的救護措施。

（二）完善安全生產(chǎn)責任制。

1）貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，及時將有關安全會議精神貫徹落實到基層，傳達到每一位員工，增強公司員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。

2）健全并落實安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)“誰主管誰負責”的原則，制定安全生產(chǎn)工作目標，責任人逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，負責人要增強安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)管理；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責”的思想，員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，落實全員安全生產(chǎn)責任制。

3）定期召開安全生產(chǎn)會議，總結安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施，交流安全工作經(jīng)驗，傳達安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關安全工作，通報安全檢查情況。

（三）落實隱患整改責任及措施。

1）建立健全經(jīng)營設備臺帳、特種設備臺帳、安全設施臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關證件齊全。

2）在易燃易爆、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標志或告知牌。

3）特種車輛及防護設施要及時保養(yǎng)維護，做好保養(yǎng)維護記錄。4）各種安全消防設施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。

5）按規(guī)定做好各項工作審批工作，制定安全防范措施和應急救援預案，并增加預案演練次數(shù)，完善預案實戰(zhàn)要求，訂做各種警示標志牌，確保各項工作順利進行。

6）“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全

2018年公司將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主，綜合治理”這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

鄒平魯班建筑安裝服務有限公司

2018年1月17日

第四篇：安全生產(chǎn)管理目標

北京先鋒遠大建設工程有限公司

安 全 生 產(chǎn) 管 理 目 標

北京先鋒遠大建設工程有限公司

北京先鋒遠大建設工程有限公司

安全生產(chǎn)管理目標

為了貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及有關法律法規(guī)，始終貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加強對生產(chǎn)安全事故的防范，確保安全事故發(fā)生后的應急救援工作能迅速有效展開，最大限度地減少事故損失，保障公司和職工的生命財產(chǎn)的安全，有效預防重、特大事故的發(fā)生，特制訂本工作目標及計劃：

一、管理工作目標

1、無一般以上安全生產(chǎn)責任事故、職工傷亡事故、急(惡)性中毒事故

2、年工傷死亡率0%，重傷率不大于0.2%

3、一次性設備責任事故直接經(jīng)濟損失不大于5萬元

4、安全隱患整改率達到95%。

二、指導思想

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強安全生產(chǎn)基層、基礎建設，強化責任落實，杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保全年安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

三、總體目標

加大安全管理力度，嚴格落實各項安全管理措施，進一步提高安全管理水平，加大安全標準化建設力度；加強安全監(jiān)管，杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生；加大對安全生產(chǎn)的投入，夯實安全生產(chǎn)基礎，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，努力實現(xiàn)全年設備安全穩(wěn)定運行，無傷亡事故，確保安全形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保無生產(chǎn)安全事故管理目標的實現(xiàn)，為公司營造良好的安全發(fā)展環(huán)境。

四、安全目標

1、重傷、重大及重、特大安全事故（包括各種設備、誤操作等其它重大以上安全事故）為零。

2、每周一進行安全、衛(wèi)生檢查，查安全隱患、違章違紀。對各單位進行測評，獎優(yōu)罰劣。

3、堅持每月至少召開一次公司安全員會議，分析安全生產(chǎn)情況，及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患，提高隱患整改率，確保安全隱患98%整改，及時整改率達到100%以上；

北京先鋒遠大建設工程有限公司

4、應急預案及消防演習：定于上半年進行事故應急疏散演習和消防演習各一次。下半年各一次。

5、定期對站內(nèi)消防設施進行檢查并記錄。

6、安全檢查工作：按要求定期做好班組安全檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、綜合性檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，落實到人，并及時跟蹤驗證。

7、安全管理人員及特種作業(yè)人員要全部經(jīng)過專業(yè)培訓，持證上崗要達到100%。

8、員工安全培訓工作按時開展。

9、各類事故“四不放過”處理100%。

五、工作計劃

（一)安全教育：

1、定期組織領導員工進行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓記錄。

2、對員工和新進公司員工的三級安全教育，堅持安全教育100％考試合格上崗。建立員工安全教育培訓檔案。每月有計劃的進行老員工安全知識再教育。

3、積極配合有關職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術培訓工作，定期進行復審，做到持證上崗。

4、使員工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害，預防職業(yè)病的發(fā)生。

5、使員工能夠熟練掌握觸電急救方法，將傷害控制在最小程度。

6、對外來施工人員培訓做到100%到位，施工隊必須具備施工資質(zhì)、提交施工技術措施（安全方案）、完善的施工安全組織并進行必要的安全培訓后方可施工。

7、對換崗、轉(zhuǎn)崗、復工人員，單位要進行安全技能和崗位操作方法的培訓，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應的安全培訓記錄。

8、通過各種形式（警示牌、宣傳欄、標語等），使員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發(fā)生時的救護措施。

（二）完善安全生產(chǎn)責任制。

1）貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，及時將有關安全會議精神貫徹落實到基層，傳達到每一位員工，增強公司員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。

2）健全并落實安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)“誰主管誰負責”的原則，制定安全1

北京先鋒遠大建設工程有限公司

生產(chǎn)工作目標，責任人逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，負責人要增強安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)管理；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責”的思想，員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，落實全員安全生產(chǎn)責任制。

3）定期召開安全生產(chǎn)會議，總結安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施，交流安全工作經(jīng)驗，傳達安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關安全工作，通報安全檢查情況。

（三）落實隱患整改責任及措施。

1）建立健全經(jīng)營設備臺帳、特種設備臺帳、安全設施臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關證件齊全。

2）在易燃易爆、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標志或告知牌。

3）各種安全消防設施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。4）按規(guī)定做好各項工作審批工作，制定安全防范措施和應急救援預案，并增加預案演練次數(shù)，完善預案實戰(zhàn)要求，訂做各種警示標志牌，確保各項工作順利進行。

5）“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。

公司將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主，綜合治理”這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

北京先鋒遠大建設工程有限公司

第五篇：安全生產(chǎn)管理目標

杭州地鐵5號線一期工程SG5-6標

安全生產(chǎn)管理目標

編制：

審核：

審批：

日期：

中鐵十六局集團有限公司

杭州地鐵5號線一期工程SG5-6標項目部

二0一七年一月

目 錄

一、安全生產(chǎn)控制目標................................................1

二、傷亡控制目標....................................................1

三、安全生產(chǎn)標準化管理達標目標......................................1

四、文明施工目標....................................................2

五、質(zhì)量目標........................................................3

六、保證措施........................................................3

（一）安全保證措施..............................................3

（二）質(zhì)量保證措施..............................................3

安全生產(chǎn)管理目標

一、安全生產(chǎn)控制目標

1、六消滅

消滅行車險性以上責任事故；消滅職工（含民工）責任死亡事故；消滅工程質(zhì)量重大事故；消滅火災爆炸事故；消滅施工機械重大、大事故。

2、二杜絕

杜絕責任一般及以上事故；杜絕責任死亡事故。

二、傷亡控制目標

1、安全生產(chǎn)責任事故死亡率：0%。

2、安全生產(chǎn)責任事故重傷率：0%。

3、較大（含）以上生產(chǎn)安全責任事故起數(shù)：0%。

4、重大等級及以上道路交通責任事故（宗）：0%。

5、一般及以上火災事故（宗）：0%。

6、重大以上環(huán)境責任事故（宗）：0%。

7、重大以上職業(yè)病危害責任事故（宗）：0%。

8、重大事故隱患整改率：100%。

9、輕傷事故控制在1%以內(nèi)。

三、安全生產(chǎn)標準化管理達標目標

安全績效考核合格率100%，優(yōu)良率75%以上。

安全為了效益，效益時刻要安全，在今年的工作中，為了達到增值、增效益的目的，并制定了杜絕傷亡事故，盡可能減少輕傷的安全生產(chǎn)奮斗目標，為了實現(xiàn)這一目標特定如下達標目標。

1、層層分解，生產(chǎn)必須安全

安全直接影響著生產(chǎn)，為了保證施工的順利進行，在安全工作上，首先確立安全生產(chǎn)目標，明確責任，制定和完善各項安全責任制，讓責任到位，并將安全生產(chǎn)目標與經(jīng)濟相結合，由上到下層層分解，最終落實到每一個人；其次是在實際工作中要堅持原則，并且須知到事事講安全，人人注意安全，讓安全工作真正起到為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航的作用。

項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責任人，項目安全員是安全工作的主要責任組織和監(jiān)督者。

2、在工作中要做到“實、早、細、嚴”

“實”是在關系到安全方面的一切工作都應落到實處；“早”是在每一項工作開始之前的安全技術交底，以及保證安全的各項工作的布置都要提前安排，以便保證工作的順利進行；“細”在檢查中一定要細心、全面，不能出現(xiàn)安全工作死角；“嚴”是在隱患面前一定要堅持原則及時處理，決不能存在不安全因素的狀態(tài)下進行施工。

3、要齊抓共管，確保安全

針對安全工作要采取齊抓共管理的方式，爭取做到從安全領導小組到現(xiàn)場工人，都參加到安全工作中來，讓大家意識到“安全生產(chǎn)，人人有責”，互相督促，時刻把安全放在心上，齊抓共管，確保安全。

四、文明施工目標

1、執(zhí)行政府有關文明施工規(guī)定，進行經(jīng)常性的文明施工教育，完善“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場平面圖，標明工程要點和主要施工人員。

2、按“門前三包”要求，責成值班人員天天打掃環(huán)境，看護好綠化，消防等公用設備，不因施工受到損壞。

3、施工場地保證道路排水暢通，防止污水、廢水亂流，工地無積水現(xiàn)象。

4、各種材料必須按施工平面圖位置堆放，保證施工道路平整、暢通。散堆材料隨用隨收堆，用后的器材及時清場，將剩余材料回收到指定地點堆放好，建筑垃圾及時清運。

5、超過噪音限度的施工作業(yè)，必須控制，盡量安排白天工作，不在夜間使用。

6、作好施工現(xiàn)場滅鼠蚊蠅工作。嚴禁賭博，打架斗毆，違者罰款50～100元。

7、工人進場，按身份證進行登記造冊，防止作案人員混編入民工隊伍中間。

8、家屬來訪，不準在作業(yè)現(xiàn)場交談，特別是老人小孩，不準進入施工現(xiàn)場。

9、加強現(xiàn)場防火教育，落實消防措施，配備足夠的滅火器材。

10、施工現(xiàn)場經(jīng)常開展衛(wèi)生防病宣傳教育，設置廁所并派專人打掃。食堂符合衛(wèi)生要求，建立食堂衛(wèi)生責任制，保證供應衛(wèi)生飲水，生活垃圾的存放設有專用容器并設專人管理，及時清理。

五、質(zhì)量目標

按鐵路工程質(zhì)量驗收標準的要求進行檢測，工程一次驗收合格率達到100%；主體工程優(yōu)良率100%；爭創(chuàng)省部級優(yōu)質(zhì)工程。

六、保證措施

（一）安全保證措施

在項目開工前，制定切實可靠的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，強化營業(yè)線施工安全控制，經(jīng)有關部門審批后，對參建的所有人員進行逐級分項詳細的安全技術交底。重點、難點和存在安全隱患的工程，單獨編制施工安全技術措施計劃，落實到每個部門和個人。

積極建設安全標準化工地，加強現(xiàn)場管理，施工場地布局合理、道路標準、排水暢通。機械設備安裝穩(wěn)固，材料堆放整齊，按標準安裝、架設電力線路，并裝有觸電保護器。施工現(xiàn)場設有醒目的安全標語和警示標志。生產(chǎn)、生活區(qū)的布置符合防火、防盜、防爆、防雷電、防洪等安全規(guī)定。

強化現(xiàn)場作業(yè)安全控制。各級施工單位針對易發(fā)傷亡事故的作業(yè)環(huán)節(jié)、部位、設備等，逐級確立施工安全控制點，強化現(xiàn)場作業(yè)過程控制，每個層次做到有控制點、有控制措施、有檢查責任人、有檢查頻次、有檢查紀錄、有整改記載。本標段工程以防行車險性事故、防高空墜落、物體打擊和電傷害、機械、起重傷害為關鍵控制點。

（二）質(zhì)量保證措施

1、認真執(zhí)行國家法律、條例、細則，按照鐵道部現(xiàn)行的技術標準、規(guī)范和設計文件組織施工。

2、認真執(zhí)行鄭州鐵路局關于工程質(zhì)量管理的有關規(guī)定、辦法。

3、嚴格按國家、鐵道部有關監(jiān)理的法律、法規(guī)認真執(zhí)行。

4、嚴格按照ISO9001質(zhì)量管理體系的規(guī)定進行操作，落實工程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理要求。以預防為主，加強因素控制，強化質(zhì)量控制點，實施動態(tài)管理。

①針對本標段工程特點和質(zhì)量要求，對各部門的工作進行分解，實行三級質(zhì)

量管理體系，以“強化質(zhì)量管理，嚴格操作規(guī)程，消滅質(zhì)量通病，實現(xiàn)本工程創(chuàng)優(yōu)”為方針，經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，相關部門負責人和質(zhì)量檢查工程師為成員的質(zhì)量管理小組組，各崗位職責分明，責任落實到人。

②落實質(zhì)量責任制。檢驗批、分項、分工序?qū)嵤Ｂ氋|(zhì)量管理，上至項目經(jīng)理，下至操作者，均制定崗位責任制，簽訂質(zhì)量保證書，做到指導工程施工者負責質(zhì)量；施工操作者保證質(zhì)量；檢查質(zhì)量者評定質(zhì)量。把質(zhì)量管理的每項工作、每個環(huán)節(jié)具體落實到每個部門、每個人身上。

③加強與建設、監(jiān)理、設計單位的密切配合，主動聽取監(jiān)理工程師的意見，無條件接受業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量安全監(jiān)督機構的質(zhì)量監(jiān)督管理。實現(xiàn)“四位一體”聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量工作格局。

④健全內(nèi)部檢查制度,質(zhì)檢工程師由上一級檢查機構派駐,實行施工技術部門管理、質(zhì)量檢查部門監(jiān)控的監(jiān)管分立體制，立足自檢自控，確保創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。將現(xiàn)場質(zhì)檢工程師“一次檢查合格率”作為考核指標，提高工程檢查的嚴肅性、權威性。

⑤建立各級質(zhì)量管理考核制度。項目部采取定期和不定期相結合的方式，質(zhì)量檢查由主要領導組織有關部門人員參加，分外業(yè)、內(nèi)業(yè)檢查分別進行。

項目經(jīng)理的質(zhì)量管理職責由我方上級機關考核，項目副經(jīng)理的質(zhì)量管理職責由項目經(jīng)理考核。項目部總工程師的質(zhì)量管理職責由項目經(jīng)理考核并報我方總工程師審定。項目部各相關部門的質(zhì)量管理職責由項目總工程師考核報項目經(jīng)理審定。項目部施工隊技術人員的質(zhì)量管理職責由本部門負責人考核報總工程師審定。

對達到我方質(zhì)量目標的單位和個人根據(jù)達到情況給予經(jīng)濟獎勵和行政獎勵，達不到的給予經(jīng)濟處罰和行政處罰。