第一篇：論商業(yè)倫理與企業(yè)文化的關(guān)系

論商業(yè)倫理與企業(yè)文化的關(guān)系

商業(yè)倫理是指企業(yè)在商業(yè)實(shí)踐中，商業(yè)主體處理內(nèi)外利益關(guān)系的善惡價(jià)值取向，以及所必須遵循的行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范的總和，是一般社會(huì)倫理在商業(yè)實(shí)踐中的具體體現(xiàn)和運(yùn)用。

企業(yè)文化是一種觀念形態(tài)的價(jià)值觀，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和，還包括一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的指導(dǎo)思想、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營哲學(xué)、道德規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)慣等。

個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部的一系列準(zhǔn)則，它是為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)，是讓企業(yè)創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)員工獲得快樂，感到幸福；而商業(yè)倫理是一個(gè)企業(yè)在社會(huì)活動(dòng)中要遵守的系列社會(huì)準(zhǔn)則，它是所有企業(yè)都要遵守的游戲規(guī)則，是為整個(gè)人類社會(huì)服務(wù)的，它的終極目標(biāo)是讓全社會(huì)所有人類都感到幸福，人與自然和諧，整個(gè)自然存在的宇宙萬物可持續(xù)發(fā)展。商業(yè)倫理與企業(yè)文化的關(guān)系相輔相成，感覺像大我與小我，像社會(huì)與家庭，像法律與法規(guī)的關(guān)系一樣。總體來說，不管二者之間是哪種關(guān)系，都是圍繞倫理展開的，都離不開德行，最終目標(biāo)都是快樂、幸福。下面主要從適度、誠實(shí)、公正幾類道德德行講述二者之間的關(guān)系。

“適度”是兩種惡即過度與不及的中間，是《尼各馬可倫理學(xué)》中一種基本的道德德行，個(gè)人認(rèn)為這是一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)乃至整個(gè)人類社會(huì)都應(yīng)遵守的一種最基本的道德德行。商業(yè)倫理要求所有企業(yè)活動(dòng)都要適度，所有的倫理準(zhǔn)則我們企業(yè)都要適度遵守。比如一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要適度，企業(yè)使命、價(jià)值觀等都要適度。但是作為一個(gè)企業(yè)要做到“適度”真的很難，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)要對適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，以適當(dāng)?shù)某潭取⒃谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)間、出于適當(dāng)?shù)睦碛伞⒁赃m當(dāng)?shù)姆绞饺氖孪盗猩虡I(yè)活動(dòng)，這非常難做到。要做到適度，只有盡力避開過度，努力回避不及。只有遠(yuǎn)離兩端，才能接近中間這個(gè)適度。其他德行，比如適度的德行勇敢，一端的不及是怯懦，另一端的過度是魯莽，再比如節(jié)制，一端的不及是冷漠，另一端的過度是放縱。所有這些都是商業(yè)倫理的一些道德德行的要求，要求企業(yè)文化適度，但一個(gè)企業(yè)要做到這些適度，就必須經(jīng)過一段長的時(shí)間過程，需要一些制度去規(guī)范員工行為，需要時(shí)間去培訓(xùn)企業(yè)員工，從而獲得員工認(rèn)可，進(jìn)而在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的企業(yè)特有文化，為全體員工所認(rèn)同并遵守。

“誠實(shí)”是自貶和自夸兩種惡的中間，是商業(yè)倫理的基本要求，企業(yè)文化要重視這類德行并嚴(yán)格遵守。有適度品質(zhì)的人則是誠實(shí)的，對于自己，他在語言上、行為上都是實(shí)事求是，既不夸大也不縮小。而自夸的人是表現(xiàn)得自己具有一些受人稱贊的品質(zhì)，實(shí)際是卻并不具有或具有得不那么多；自貶的人表現(xiàn)得自己不具有他實(shí)際上具有的品質(zhì)，或貶低他具有的程度。商業(yè)倫理要求企業(yè)誠實(shí)，實(shí)事求是地表現(xiàn)企業(yè)的一些品質(zhì)，但大多企業(yè)為達(dá)到一些社會(huì)目的，自夸較多，無數(shù)倍放大自已企業(yè)的優(yōu)秀品質(zhì)，以獲得國家或社會(huì)機(jī)構(gòu)、團(tuán)體的支持，這類企業(yè)多數(shù)是為了名譽(yù)或榮譽(yù)，還有就是為了錢或可以用來得到錢的東西。較少企業(yè)在這種德行上不及，也即自貶，當(dāng)然也有些百年老店企業(yè)有那種不失高雅的自貶。有些企業(yè)偽君子式的自貶是為了逃避一些社會(huì)責(zé)任，比如遇到天災(zāi)人禍時(shí)其他企業(yè)大量捐款捐物，一些企業(yè)自貶。

“公正”是行不公正與受不公正的對待之間的適度，它是一切德行的總括，最為完全，因?yàn)榫哂泄滦械钠髽I(yè)不僅能對自身企業(yè)運(yùn)用其德行，還能對別的企業(yè)運(yùn)用其德行。公正是商業(yè)倫理的靈魂，是解決企業(yè)自身的利益和其他企業(yè)或者整個(gè)社會(huì)利益之間的矛盾的根本方法。所以公正是企業(yè)文化中非常重要的一種道德德行，那些想要基業(yè)長青的企業(yè)一定要重視公正。

公正除了德行總體意義我們要遵守以外，還有很多具體的公正我們企業(yè)要遵守。比如表現(xiàn)于榮譽(yù)、錢物或其他可析分的共同財(cái)富的分配上的公正，這類公正在于分配比例的公正，不公正則是違反比例，或者是過多，或者是過少。這種公正在合伙制企業(yè)里經(jīng)常遇到，很多合伙創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)失敗，多因?yàn)槔娣峙洳还瑥亩鴮?dǎo)致企業(yè)分崩瓦解；有些企業(yè)之間的合作，也是因?yàn)橄嗷ブg的得失不公正，都想利益最大化，最終合作失敗，兩敗俱傷。所以公正體現(xiàn)在分配上一定要成比例。

再者，商業(yè)活動(dòng)中具體的公正還有一類是回報(bào)的公正，即基于比例的而不是

基于平等的回報(bào)，這是把人們聯(lián)系起來的紐帶。成比例的回報(bào)是由交叉關(guān)系構(gòu)成的，物物交易，企業(yè)之間的合作，都希望達(dá)到等值，彼此之間平等化，雖然有貨幣這個(gè)使得所有物品可以衡量和可以平等化的唯一尺度，但世間萬物千差萬別，有些無法量化，所以好多事物都得借助于需要來衡量，這就必須有個(gè)尺度，一個(gè)約定而成的尺度，這在商業(yè)活動(dòng)中體現(xiàn)出來的就是商業(yè)倫理，所有企業(yè)必須遵守。

總之，公正是公正的人在選擇做公正的事時(shí)所表現(xiàn)出來的品質(zhì)。一個(gè)企業(yè)在自己企業(yè)和其他企業(yè)之間進(jìn)行分配時(shí)不使自己得的過多，使別人得的過少，或不使自己損害過小，使別人損害過大，而是達(dá)到比例的平等；在兩個(gè)其他企業(yè)的分配上也這樣做，這個(gè)企業(yè)表現(xiàn)出來的品質(zhì)就是公正。

當(dāng)今社會(huì)，很多企業(yè)是將賺錢作為主要目標(biāo)的，他們唯利是圖，不誠實(shí)，認(rèn)為商業(yè)倫理是傻瓜追求的道德規(guī)范，他們不根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要制定適度的發(fā)展目標(biāo)，缺乏社會(huì)責(zé)任感，這類企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)已越來越為社會(huì)所不容，必定會(huì)被時(shí)代所淘汰。也就是說，如果在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中沒有必要的商業(yè)倫理觀指導(dǎo)，經(jīng)營本身也就不能成功。因?yàn)樾聲r(shí)代商業(yè)倫理的內(nèi)涵是：兼顧、結(jié)合、最優(yōu)化妥協(xié)。為此，根本上有賴于各個(gè)商業(yè)主體道德的提高，要求政府、組織和個(gè)人根據(jù)合理的商業(yè)倫理秩序去決策和行動(dòng)。商業(yè)倫理不僅是一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力，更能促進(jìn)企業(yè)硬實(shí)力的發(fā)展。企業(yè)可以通過不同的方式來達(dá)到目標(biāo)。如，誠信經(jīng)營、不偷稅，不漏稅，做慈善公益活動(dòng)等等。

當(dāng)然，我也發(fā)現(xiàn)身邊越來越多的企業(yè)都意識到和重視以商業(yè)倫理為導(dǎo)向的文化理念在企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設(shè)中不可缺少的導(dǎo)向、激勵(lì)等積極作用，比如我之前所在一家企業(yè)的利益觀就是投資者的利益是公司存在的前提，為客戶創(chuàng)造價(jià)值甚至使其物超所值是公司永恒的使命。員工的利益是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。社會(huì)的利益是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。關(guān)心員工的利益、關(guān)心社會(huì)的利益并使之最大化是企業(yè)的使命。企業(yè)的責(zé)任觀是感謝祖國、感謝社會(huì)、感謝客戶、感謝企業(yè)、感謝朋友、感謝同事、感謝自己。依法納稅，熱心公益事業(yè)、救助弱勢群體、助人為樂是企業(yè)的責(zé)任！我在這個(gè)企業(yè)工作六年，員工滿意度非常高，員工家屬 幸福指數(shù)也非常高。這個(gè)企業(yè)盡全力去尊重合作單位，在整個(gè)行業(yè)和社會(huì)樹立良好的品牌形象，基本實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)與社會(huì)之間的共贏。

總之，一個(gè)企業(yè)應(yīng)以商業(yè)倫理為指導(dǎo)，創(chuàng)建屬于自己的特色企業(yè)文化，用企業(yè)文化去感染員工，讓每位員工都以倫理的道德德行去約束自己，比如誠實(shí)，比如適度，比如公正等等。只有遵守系列商業(yè)倫理的企業(yè)，才能按企業(yè)發(fā)展愿景，腳踏實(shí)地地一步步發(fā)展壯大。那些投機(jī)取巧，偷稅漏稅，唯利是圖的企業(yè)不會(huì)走遠(yuǎn)，因?yàn)樾聲r(shí)代各行各業(yè)都在逐漸規(guī)范化，只有遵守商業(yè)倫理游戲規(guī)則的人才能笑著走到最后，也只有遵守商業(yè)倫理的企業(yè)才能讓創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)員工感到快樂、幸福，因?yàn)檫@是人類的最高善，是所有人都應(yīng)具備的道德德行。

第二篇：東北大學(xué)企業(yè)文化與商業(yè)倫理感想

學(xué)習(xí)《企業(yè)文化與商業(yè)倫理》有感

——龔福建20122307成型1202班

商業(yè)倫理是一門關(guān)于商業(yè)與倫理學(xué)的交叉學(xué)科，是商業(yè)與會(huì)關(guān)系的基礎(chǔ)。隨著我國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中商業(yè)倫理已經(jīng)成為是社會(huì)討論的焦點(diǎn)。商業(yè)倫理研究的是商業(yè)活動(dòng)中人與人之間的倫理關(guān)系及其規(guī)律，研究是商業(yè)及商業(yè)主體及充滿生機(jī)又有利于全人類和諧發(fā)展的合理的商業(yè)倫理秩序，進(jìn)而研究商業(yè)主體應(yīng)該遵守的商業(yè)行為原則和規(guī)范、應(yīng)當(dāng)樹立優(yōu)良商業(yè)精神等商業(yè)道德問題。對商業(yè)企業(yè)而言，有良好的商業(yè)倫理是贏得信任的金鑰匙。

企業(yè)的作用應(yīng)該是創(chuàng)造財(cái)富和服務(wù)，為此企業(yè)必須保持經(jīng)濟(jì)健康和活力，但是企業(yè)生存并不是企業(yè)的唯一目標(biāo)。企業(yè)的另一個(gè)作用是與企業(yè)顧客、雇員和利益相關(guān)分享創(chuàng)造的財(cái)富，提高他們的生活水平。企業(yè)是地方性、全國性、地區(qū)性和全球新社區(qū)中勇于負(fù)責(zé)的成員，影響著所在社區(qū)的未來。

當(dāng)今，隨著社會(huì)不斷發(fā)展的同時(shí)，社會(huì)中的各種問題也越來越突出。現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)中的爾虞我詐、權(quán)錢交易、唯利是圖等等不良因素已經(jīng)越來越多地滲透到現(xiàn)代商業(yè)交易中的各個(gè)領(lǐng)域，現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)正面臨著前所未有的道德危機(jī)。當(dāng)越來越多的偽劣產(chǎn)品電視廣告進(jìn)入人們的眼球；越來越多的偽劣藥品進(jìn)入到人們的生活；當(dāng)知名品牌奶粉被查出有毒物質(zhì)三聚氰胺，當(dāng)國家免檢產(chǎn)品中被檢查出瘦肉精，當(dāng)越來越多的商業(yè)欺詐開始影響人們的正常生活時(shí)，我們突然意識到，我們的社會(huì)正在遭遇越來越嚴(yán)重的誠信危機(jī)；我們突然意識到，我們無論干什么都得小心謹(jǐn)慎，提防上當(dāng)受騙，就連有時(shí)接個(gè)陌生電話也要想一想，這是不是騙子打的。仔細(xì)想一想，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)我們正面臨著前所未有的誠信危機(jī)。

一部普普通通的山寨手機(jī)，經(jīng)過包裝和廣告宣傳，大肆向消費(fèi)者宣稱打電話不要錢，終生免費(fèi)，其情真意切的廣告畫面伴隨著主持人的咆哮宣傳，令不少消費(fèi)者怦然心動(dòng)。可是等買回家一試，才發(fā)覺上了當(dāng)，話費(fèi)不僅一分沒少還增加許多；一個(gè)普通的下崗職工，經(jīng)過一群專業(yè)人士的打造，搖身一變成為了舉國聞名的養(yǎng)生大師，其所宣傳的綠豆、茄子養(yǎng)生治病之法令無數(shù)國人傾心不已，一時(shí)間京城的綠豆價(jià)格飛漲，供不應(yīng)求，甚至有人說笑說這段時(shí)期由于爆炒綠豆引起的綠豆價(jià)格飛漲正是緣于這位大師的說辭。于是乎，家家戶戶開始吃綠豆，并且每日要吃一斤才有效；在其坐診的地方，找其看病咨詢，排隊(duì)掛號要排到一年以后，并且一個(gè)號就是幾千塊。即使是這等昂貴，來求其看病的人還是趨之若鶩，絡(luò)繹不絕。到后來，有心細(xì)的人發(fā)現(xiàn)不對勁了，怎么給我開的方子和大家的都一樣啊，都是綠豆、茄子、黃瓜之類的，莫非吃這些就能包治百病。緊接著，衛(wèi)生部的官員跳出來說話，說這些完全不可信，是假的。到最后，經(jīng)過媒體曝光和權(quán)威學(xué)論證，證實(shí)這是一場騙局，瞬間把這位高人從神壇上給拽了下來。直到此時(shí)，人們方才看清此人的真面目，原來又是一個(gè)會(huì)吹會(huì)擂的大騙子；看到這里，我不禁要問，我們的社會(huì)是怎么了。為什么原來“大道之行也，天下為公，選賢與(jǔ)能，講信修睦”的社會(huì)會(huì)變成現(xiàn)在這樣天下為私的局面，為什么原來“謀閉而不興，盜竊亂賊而不作，外戶而不閉”的社會(huì)會(huì)變成現(xiàn)在這樣，這樣為了利益不擇手段，人人自危，只認(rèn)同“各人自掃門前雪，哪管他人瓦上霜”的信條。終于，我們發(fā)現(xiàn)，我們的社會(huì)失去了誠信，商業(yè)倫理這一本是最基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)變成如此的難達(dá)到。

通過一個(gè)學(xué)期的商業(yè)倫理學(xué)習(xí)，我學(xué)習(xí)了很多知識。不道德行為正越來越成為今天人們所關(guān)心的事情，學(xué)習(xí)商業(yè)倫理，這個(gè)領(lǐng)域并非只是個(gè)體自身的個(gè)人道德的擴(kuò)展。我學(xué)到了道德規(guī)范能夠被聯(lián)系到生活中的各種情形，一些人部分日常倫理問題和商業(yè)倫理問題。而我們關(guān)注的是商業(yè)中的規(guī)范和原則的應(yīng)用。很多重要的倫理問題在商業(yè)環(huán)境里并不時(shí)常出現(xiàn)，雖然他們在人們的個(gè)人生活中依然是復(fù)雜的道德困境。做一個(gè)好人，并且要按你的觀點(diǎn)，擁有高尚的個(gè)人道德品質(zhì)可能并不足以在商業(yè)組織中引起的倫理問題。認(rèn)識到法律和倫理之間的關(guān)系很重要。

第三篇：論企業(yè)文化與人力資源關(guān)系

淺談企業(yè)文化與人力資源的關(guān)系

【摘要】本文對企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系進(jìn)行分析，指出人力資源管理的獲取、控制和激勵(lì)、培訓(xùn)與開發(fā)、整合等各項(xiàng)基本功能的實(shí)現(xiàn)都受到企業(yè)文化直接或潛在的影響，同時(shí)這些功能的實(shí)現(xiàn)又反作用于企業(yè)文化的形成、維持及發(fā)展。在企業(yè)文化變革過程中，對人力資源系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整可以促進(jìn)新的企業(yè)文化的形成。兩者必須有效結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 人力資源 文化建設(shè)

有這樣一個(gè)真實(shí)的故事，二戰(zhàn)德國投降后，設(shè)于柏林的英特來公司的廠房被炸得只剩下殘?jiān)j壁，一片荒涼，戰(zhàn)后余生的公司總經(jīng)理走到一片瓦礫前，精神絕望，眼噙淚水，工廠毀了，人沒有了，一切都完了。可是奇跡出現(xiàn)了，連續(xù)幾天，公司職員陸續(xù)來到工廠廢址前，凡戰(zhàn)爭中幸存下來的幾乎全部來了。他們圍著總經(jīng)理說：“我們?nèi)嘶貋砹耍磺袞|西也會(huì)回來的，我們開始干吧！”不到五年，英特來公司便恢復(fù)到戰(zhàn)前水平，十年后便成了實(shí)力雄厚的跨國公司。從這個(gè)例子說明，企業(yè)文化從某個(gè)角度而言是最重要的，高于一切的，人有所思才有所動(dòng)，企業(yè)同樣是先有文化理念后有行為，在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異的沖擊下，一個(gè)好的企業(yè)必須對自己的文化有明確的定位，正如美國《幸福》雜志所評價(jià)到：“企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，發(fā)展的動(dòng)力，作為的準(zhǔn)則，成功的核心。”

1企業(yè)文化概述

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中所形成的，為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的最高目標(biāo)、基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。企業(yè)文化是提升企業(yè)競爭的無形資產(chǎn)，更是企業(yè)生存和發(fā)展的源動(dòng)力。在風(fēng)云變幻的市場經(jīng)濟(jì)中，要使企業(yè)順應(yīng)改革開放的大趨勢并得以健康發(fā)展，離不開企業(yè)文化建設(shè)。因此，人力資源怎樣活用企業(yè)文化，開發(fā)企業(yè)文化，把企業(yè)文化內(nèi)在的精神實(shí)質(zhì)變成顯化的大家認(rèn)可的意識，提升員工績效，特別是提升團(tuán)隊(duì)績效，從而創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，已成為當(dāng)今企業(yè)人力資源管理的重要課題。

作為企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的價(jià)值觀念、經(jīng)營思想、群體意識和行為規(guī)范的一種綜合體，企業(yè)文化產(chǎn)生于企業(yè)自身，同時(shí)會(huì)對企業(yè)的方方面面產(chǎn)生影響，尤其與人力資源管理有著密切的關(guān)系。美國人力資源學(xué)者E·麥克納和N·比奇指出：“人力資源的真正關(guān)注點(diǎn)就是組織文化，以及它的變革和管理。文化與組織戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)緊密相連，并對員工招聘、選拔、評估、培訓(xùn)及獎(jiǎng)勵(lì)等均有影響。”這個(gè)觀點(diǎn)接觸到了企業(yè)文化與人力資源關(guān)系的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。因?yàn)槿肆Y源開發(fā)管理的最終目的，不但是為人性發(fā)展尋求一條科學(xué)途徑，也要使群體組織的力量得到最大化發(fā)揮，取得優(yōu)異的組織效益。那么，就必須協(xié)調(diào)個(gè)體與群體之間的目標(biāo)，在個(gè)人與組織利益之間找到平衡點(diǎn)，能夠擔(dān)負(fù)這一任務(wù)的就是企業(yè)文化。同時(shí)人力資源政策本身也決定企業(yè)文化的性質(zhì)和強(qiáng)度。

1.1企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化的內(nèi)涵非常廣泛，即包括企業(yè)內(nèi)部大家共同認(rèn)可的企業(yè)觀念，也包括企業(yè)外在的，看得見的行為表現(xiàn)。一切有形的物品、設(shè)施、辦公環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品、品牌形象等等都是企業(yè)文化所擁有的內(nèi)涵。

企業(yè)文化一般可分為三個(gè)層次，包括觀念層、制度層、物質(zhì)層。

觀念層是企業(yè)文化的核心和主體，也叫企業(yè)的價(jià)值觀，是形成物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)和原因。主要指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌。組織文化中有無觀念層是衡量該組織是否形成了自己的文化的標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)。制度是指企業(yè)的行為規(guī)范，它約束組織成員的行為，維持組織活動(dòng)的正常秩序。物質(zhì)層是企業(yè)文化的表層部分，看得見的部分，分為企業(yè)內(nèi)員工的行為表現(xiàn)，包括言談舉止、待人處事、接待客戶等等；還有就是企業(yè)內(nèi)有形的東西，包括物品、設(shè)施，如辦公室設(shè)計(jì)就是很典型能反映企業(yè)文化的，走進(jìn)一家公司，先看大堂是什么擺設(shè)，給人一種什么樣的形象和感覺；還有辦公室內(nèi)部，辦公室位置怎樣設(shè)計(jì)，員工的座位怎樣安排，員工走路的空間，座位的大小，辦公室用品等等都能反映一個(gè)企業(yè)內(nèi)在的價(jià)值觀，員工本身也是反映企業(yè)精神風(fēng)貌的窗口。

企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，隨著企業(yè)的創(chuàng)立和不斷積累，每一家企業(yè)都會(huì)形成自己獨(dú)特的價(jià)值理念，行為規(guī)范，產(chǎn)品形象，品牌形象等等，這就是特定企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)內(nèi)涵。另一方面，作為企業(yè)文化，任何企業(yè)都有企業(yè)文化，不同企業(yè)的企業(yè)文化的獨(dú)特性強(qiáng)弱不一樣，內(nèi)在的精神力量的強(qiáng)弱也不一樣。若有幾十年歷史的企業(yè)，品牌理念就會(huì)非常明顯，深入人心，問任何一個(gè)員工，都知道企業(yè)推崇什么樣的價(jià)值觀，員工應(yīng)該怎樣工作，這種企業(yè)文化的獨(dú)特性就非常強(qiáng)，精神內(nèi)涵也非常強(qiáng)。

1.2建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的重要性

1.企業(yè)自身的需要

企業(yè)文化是企業(yè)概念中必不可少的要素之一，尤其對現(xiàn)階段處于由人治向法治轉(zhuǎn)換過程中的國有企業(yè)，健康的企業(yè)文化將能削弱甚至取代個(gè)人影響力在企業(yè)中的過分存在，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造條件。從企業(yè)制度建設(shè)的角度講，沒有完美的管理制度，制度中存在的各種漏洞導(dǎo)致的后果大小完全取決于員工對企業(yè)的忠誠度，具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性和不穩(wěn)定因素。

2.人才競爭的需要

對共同價(jià)值的認(rèn)同會(huì)使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，從而吸引和留住人才。在激烈的市場競爭中，良好、健康的企業(yè)文化能夠提高效率，減少費(fèi)用支出，提升品牌含金量，增加產(chǎn)品的價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

3.企業(yè)文化對企業(yè)生存與發(fā)展的重要作用

企業(yè)文化建設(shè)是管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容,也是企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證,同時(shí)也是新世紀(jì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。一是凝聚作用。企業(yè)文化像一根紐帶,把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起,使每個(gè)職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感。企業(yè)文化的這種凝聚作用,尤其在企業(yè)危難之際和創(chuàng)業(yè)開拓之時(shí)更顯示出巨大的力量；二是激勵(lì)作用。企業(yè)文化注重研究的是人的因素，強(qiáng)調(diào)尊重每一個(gè)人,相信每一個(gè)人,凡事都以職工的共同價(jià)值觀念為尺度，能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性；三是協(xié)調(diào)作用。企業(yè)文化的形成使企業(yè)職工有了共同的價(jià)值觀念,對很多問題的認(rèn)識趨于一致,增強(qiáng)了他們相互之間的信任、相互交流和溝通,使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)更加協(xié)調(diào)；四是約束作用。企業(yè)文化對職工行為具有無形的約束力,經(jīng)過潛移默化形成一種群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一；五是塑造形象作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會(huì)大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌,從而為企業(yè)塑造良好的整體形象,樹立信譽(yù),擴(kuò)大影響,是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。

1.3企業(yè)文化的體系構(gòu)成

企業(yè)文化具有豐富的內(nèi)容，也有豐富的表現(xiàn)形式。(一)企業(yè)文化的內(nèi)容與形式 從外延看，企業(yè)文化包含有四個(gè)層次。

1．由企業(yè)各類物質(zhì)設(shè)施和企業(yè)產(chǎn)品等等構(gòu)成的物質(zhì)文化。如廠區(qū)環(huán)境、生產(chǎn)生活建筑，生產(chǎn)技術(shù)裝備，產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量、標(biāo)識等等。這些物質(zhì)性的東西既表現(xiàn)著企業(yè)現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營能力和生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，展示著企業(yè)的形象，也表現(xiàn)了企業(yè)員工對工作、對生活的情懷態(tài)度，表現(xiàn)了企業(yè)人的精神層次和追求。2．由企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、生活學(xué)習(xí)等活動(dòng)中產(chǎn)生的行為文化，包括了企業(yè)在組織協(xié)調(diào)、工作狀態(tài)、接人待物、文娛體育活動(dòng)中所表現(xiàn)的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神風(fēng)貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)形象、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的反映。一個(gè)注重誠信、關(guān)愛員工、紀(jì)律嚴(yán)明、雷厲風(fēng)行、人際關(guān)系融洽自然的企業(yè)和一個(gè)唯利是圖、隊(duì)伍渙散、紀(jì)律松馳的企業(yè)，給人的文化沖擊力是截然不同的。

3．由企業(yè)各方面規(guī)章制度構(gòu)成的制度文化。企業(yè)制度是企業(yè)所制定的，在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中起規(guī)范保證作用的各項(xiàng)規(guī)定或條例。企業(yè)制度是人與物、人與人、理念與行為、企業(yè)內(nèi)部與外部的中介與結(jié)合，是企業(yè)經(jīng)營管理意志和價(jià)值觀的直接體現(xiàn)，是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文化，具有強(qiáng)制的約束力。制度在企業(yè)文化特別是員工行為文化的形成過程中發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用，它使企業(yè)在復(fù)雜多變、競爭激烈的社會(huì)環(huán)境中處于良性的穩(wěn)定狀態(tài)，從而保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4．企業(yè)的精神文化，這是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程逐漸形成和趨于定型的精神成果，包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀念等等內(nèi)容。精神文化是一種更深層次的文化現(xiàn)象，它是企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化的升華，在整個(gè)企業(yè)文化系統(tǒng)中處于核心地位，是企業(yè)的上層建筑。

圖 1 1．4企業(yè)文化的功能及其價(jià)值

如影隨形，企業(yè)文化是隨著企業(yè)的產(chǎn)生而產(chǎn)生的。從企業(yè)管理歷史來看，實(shí)行不同管理模式的企業(yè)都有其相應(yīng)的企業(yè)文化體系。奉行“泰羅制”的企業(yè)，有它“胡蘿卜加大棒”的文化體系；實(shí)行行為科學(xué)管理模式的企業(yè)，有它“人性激勵(lì)”的文化體系。不論人們是否意識到，從企業(yè)產(chǎn)生的第一天起，企業(yè)文化就存在于、作用于其中。

從動(dòng)機(jī)上看，資本的原始沖動(dòng)就是追逐利潤。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，如果不是為了增殖，誰會(huì)進(jìn)行投資?但主觀動(dòng)機(jī)是一回事，客觀效果又是另一回事。如果僅僅以資金、成本、營銷等等技術(shù)性操作來追求利潤最大化，往往事倍而功半，甚至南轅北轍。大家都承認(rèn)在企業(yè)的資源系統(tǒng)中最寶貴也是具有決定意義的是人，資金、技術(shù)、信息、時(shí)間等等都要靠人操作支配。但是，并非什么人都寶貴。企業(yè)發(fā)展需要的是忠心耿耿、勇于負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)、奮發(fā)進(jìn)取、富于創(chuàng)薪精神的員工，這樣的員工才是最寶貴的。如何才能培養(yǎng)出這樣的員工呢?實(shí)踐證明，金錢可以換來一時(shí)一事的積極，但換不來永久的忠誠；金錢可以換來服從和逢迎，但換不來積極主動(dòng)。培養(yǎng)企業(yè)所需要的優(yōu)秀員工，需要理念灌輸，需要制度塑造，需要環(huán)境熏陶、習(xí)慣養(yǎng)成，這就是需要良好的企業(yè)文化滋養(yǎng)。企業(yè)發(fā)展尤其是長遠(yuǎn)的穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展，需要資金、設(shè)備、技術(shù)，需要機(jī)遇機(jī)巧，需要監(jiān)督控制，組織協(xié)調(diào)，但這一切需要有一個(gè)環(huán)境平臺；企業(yè)要成長為頂風(fēng)抗雨、枝繁葉茂、碩果累累的百年長青大樹，必須植根于豐厚肥沃的土壤。這個(gè)環(huán)境平臺，這個(gè)土壤，就凸顯出企業(yè)文化的價(jià)值。

企業(yè)文化的最大特點(diǎn)，就是通過管人來管事務(wù)，通過提升人來提升技術(shù)，通過改變?nèi)说挠^念來改變?nèi)说男袨椋ㄟ^創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊(duì)伍來創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效能的放大。企業(yè)文化具有多方面的功能，全面貫穿于企業(yè)運(yùn)營的全過程。

（圖—2）

近半個(gè)世紀(jì)的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)踐表明,一個(gè)成功的企業(yè)都有著成功的企業(yè)文化。人力資源開發(fā)是企業(yè)文化的重要組成部分,而企業(yè)文化又為人力資源創(chuàng)造了良好的開發(fā)環(huán)境。人是管理的資源,這種資源是通過文化的積淀、顯現(xiàn)、發(fā)揮、開發(fā)的,因此在突出企業(yè)文化背景下談人力資源,更具有人文資源的特征,它更加突顯人的資源的文化意義與文化價(jià)值,因而往往體現(xiàn)為人的潛能,具有很強(qiáng)的再生性,是最豐富,最重要的資源。

2企業(yè)文化與人力資源息息相關(guān)

目前,我國的企業(yè)文化和人力資源管理有了一定的發(fā)展,但往往忽略了它們之間的關(guān)系。我們知道企業(yè)提拔管理者的原則是那些有能力的人被提拔到管理崗位上,是為了在工作中更好地發(fā)揮模范帶頭作用,更好地輻射企業(yè)文化精神,更好地發(fā)揮他們的智力資源和主觀能動(dòng)性

2.1人力資源管理的職能

現(xiàn)代人力資源管理分成兩個(gè)層次的職能，一個(gè)是基礎(chǔ)層次的職能，一個(gè)是深層次的職能。基礎(chǔ)層次的職能也叫員工優(yōu)化，包括員工招聘、員工培訓(xùn)、績效管理、薪酬福利管理、員工的信息系統(tǒng)等，它的中心目的就是圍繞整個(gè)職能的目標(biāo)讓企業(yè)擁有最優(yōu)秀的員工，讓員工成為企業(yè)的核心競爭力。深層次職能叫組織優(yōu)化，包括組織的設(shè)計(jì)、組織文化、組織變革與發(fā)展、管理層領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與技能等等。大部分企業(yè)的人力資源工作都是在基礎(chǔ)層面展開的，而在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)的價(jià)值觀已成為企業(yè)能否在市場經(jīng)濟(jì)中取得更大發(fā)展的前提，這就要求人力資源工作必須向深層次職能展開。

2.2企業(yè)文化對人力資源管理的影響

1.企業(yè)文化的變革與人力資源管理的關(guān)系

(1)招聘工作。從招聘階段開始，人力資源管理者就要以企業(yè)文化為指導(dǎo)，向應(yīng)聘者介紹企業(yè)的基本情況，特別是企業(yè)的文化、風(fēng)格、工作作風(fēng)、基本價(jià)值觀念，讓應(yīng)聘者充分認(rèn)識企業(yè)的文化，從而感受到未來的工作環(huán)境。

(2)員工培訓(xùn)。作為人力資源部門的另一項(xiàng)比較重要的工作就是培訓(xùn)。它包括新員工在進(jìn)入企業(yè)的技能培訓(xùn)和環(huán)境培訓(xùn)，幫助新員工了解和理解企業(yè)文化，增強(qiáng)核心價(jià)值觀認(rèn)同，使新員工的思想能夠滲透到企業(yè)文化中去。它也包括對于新老員工定期組織企業(yè)文化方面的培訓(xùn)或研討會(huì)，以不斷深化對新的企業(yè)價(jià)值觀的理解。積極加入到企業(yè)文化的變革中。人員的培訓(xùn)是保證企業(yè)文化變革的關(guān)鍵。在企業(yè)培訓(xùn)階段，首先應(yīng)對新員工加強(qiáng)企業(yè)文化知識的培訓(xùn)，使新員工對具有特色的企業(yè)文化有一個(gè)明確的認(rèn)識。新員工對企業(yè)存在的問題會(huì)有強(qiáng)烈的感受和印象，人力資源管理者應(yīng)認(rèn)真聽取新員工的意見，找出合理因素加以吸收，這樣不僅會(huì)使新員工加快對已有文化價(jià)值觀念的認(rèn)同，而且更主要的是給企業(yè)文化注入新的活力，保持企業(yè)具有不斷變革的動(dòng)力。

(3)業(yè)績考評。在員工業(yè)績考評上，應(yīng)將企業(yè)價(jià)值觀念、風(fēng)格等企業(yè)文化的內(nèi)容作為多元考核指標(biāo)的一部分，其中對企業(yè)文化的解釋要通過各種行為規(guī)范來進(jìn)行，通過鼓勵(lì)或反對某種行為，達(dá)到詮釋企業(yè)文化的目的。

(4)薪酬系統(tǒng)。公司應(yīng)真正建立起符合新的企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)原則的薪酬系統(tǒng)。薪酬系統(tǒng)表達(dá)并加強(qiáng)了構(gòu)成企業(yè)文化的價(jià)值觀和規(guī)范，對薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的仔細(xì)斟酌能夠成功地修正企業(yè)文化，薪酬系統(tǒng)實(shí)際上可以成為被管理者用來向組織成員傳達(dá)態(tài)度和行為的有力機(jī)制。如果企業(yè)文化能夠通過績效標(biāo)準(zhǔn)的清楚傳遞和薪酬系統(tǒng)的運(yùn)用來進(jìn)行變革，這樣可以形成理想的企業(yè)文化。而且在企業(yè)中，良好的文化做鋪墊讓工作表現(xiàn)好、對公司貢獻(xiàn)大的員工受到明確的獎(jiǎng)勵(lì)和賞識，人力資源政策的調(diào)整都可以有效地強(qiáng)化企業(yè)文化。通過這些方面可以看出，人力資源的有效性可以保證企業(yè)文化的成功變革，而企業(yè)文化的成功變革又會(huì)促使人力資源管理保持長期持久的優(yōu)勢，為企業(yè)招聘和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。

2.企業(yè)文化對人力資源管理具有導(dǎo)向作用

導(dǎo)向包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價(jià)值觀念與企業(yè)精神，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言是首要的。在構(gòu)成企業(yè)文化的諸多要素中，價(jià)值觀念是決定企業(yè)文化特征的核心和基礎(chǔ)，企業(yè)必須對此給予足夠的重視并使之不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。

3.企業(yè)文化與人力資源管理是企業(yè)核心競爭力的來源

在日益激烈的國際競爭中，企業(yè)的競爭焦點(diǎn)將不限于資本數(shù)量與技術(shù)水平，其更高層次的競爭是人才競爭和企業(yè)文化競爭，人才是核心競爭力的創(chuàng)造者，企業(yè)文化則是影響人力資源作用的一個(gè)環(huán)境。現(xiàn)代企業(yè)積極創(chuàng)建一種良好的公平的符合自身發(fā)展的企業(yè)文化會(huì)培養(yǎng)和留住優(yōu)秀的人才，而人才價(jià)值的發(fā)揮會(huì)為企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢，更有利于企業(yè)文化的發(fā)展

2.3人力資源倡導(dǎo)企業(yè)文化

若把企業(yè)文化看成企業(yè)的大系統(tǒng)，人力資源就是系統(tǒng)的建設(shè)者、捍衛(wèi)者和輔導(dǎo)設(shè)計(jì)者。人力資源的組織優(yōu)化管理，直接導(dǎo)致企業(yè)文化的深入開發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)文化的優(yōu)化變革。

1.人力資源是企業(yè)文化的建立者。大量的研究和實(shí)踐證明，企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于要讓文化經(jīng)歷從理念到行動(dòng)、從抽象到具體、從口頭到書面的過程。要得到員工的理解和認(rèn)同，轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為，這就要求人力資源要圍繞企業(yè)文化，圍繞核心價(jià)值觀開始工作，廣泛征求員工意見，共同探討企業(yè)文化，然后再在各個(gè)層面征求意見，取得對原有文化糟粕和優(yōu)勢的認(rèn)知，最后采取揚(yáng)棄的辦法，保留原有企業(yè)文化的精華部分，并廣泛進(jìn)行宣揚(yáng)，讓全體員工都知道公司的企業(yè)文化是怎么產(chǎn)生的，洞察把握企業(yè)已經(jīng)形成的價(jià)值理念，提煉簡化成文，使隱含的企業(yè)文化形成質(zhì)的飛躍。

2.人力資源部門是企業(yè)文化的捍衛(wèi)者。企業(yè)文化形成過程中，人力資源部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)做一個(gè)有效溝通，確認(rèn)企業(yè)文化是不是把握到位，把握準(zhǔn)確。在形成了新的企業(yè)文化理念同時(shí)，高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是塑造企業(yè)文化的楷模，同人力資源部門一起用企業(yè)文化激勵(lì)和約束員工，將企業(yè)文化導(dǎo)入工作中，也就是把理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過程，使自己的工作與文化相結(jié)合。

3.人力資源部門是企業(yè)文化的輔導(dǎo)設(shè)計(jì)者。一方面人力資源部門應(yīng)有意識地用比較先進(jìn)的理念來更新優(yōu)化現(xiàn)有理念，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益的提升，另一方面，隨著企業(yè)價(jià)值觀實(shí)踐管理的進(jìn)一步深入，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的改變及企業(yè)對于環(huán)境認(rèn)知的變化，又會(huì)逐漸形成企業(yè)新的思想和理念。這就要求人力資源隨時(shí)深入企業(yè)內(nèi)部，提煉新的理念，對原有價(jià)值觀體系進(jìn)行調(diào)整或者就原有價(jià)值觀具體內(nèi)涵進(jìn)行更好的闡釋，從而對整個(gè)企業(yè)行為和個(gè)人行為提出新的要求，確保企業(yè)始終能在市場中保持正確的航向。

2.4、企業(yè)文化指導(dǎo)人力資源管理

企業(yè)文化一旦形成，它將反過來指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理，使企業(yè)具有強(qiáng)大的生命力和發(fā)展動(dòng)力。

用企業(yè)文化優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)。最佳的組織架構(gòu)有利于組織價(jià)值觀的應(yīng)用。一是總體的組織架構(gòu)要適應(yīng)企業(yè)的價(jià)值觀，二是企業(yè)各個(gè)組成部分（某一部門或者某一崗位）的具體職責(zé)和勝任素質(zhì)要與價(jià)值觀緊密結(jié)合。只有在價(jià)值觀的作用下，企業(yè)才能把管理降到最少，把效果提高到最大。

企業(yè)人力資源管理用人的目的就是為了達(dá)到人的最大效能，績效評估可作為衡量用人結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化對業(yè)績也有很大的貢獻(xiàn)。良好的企業(yè)文化具有使全體員工團(tuán)結(jié)一致的凝聚作用，使員工產(chǎn)生“認(rèn)同感”，積極參加企業(yè)的事務(wù)，為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)，還可以提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)整體素質(zhì)，從而提高企業(yè)業(yè)績。

人力資源的合理分配需要有優(yōu)秀的企業(yè)文化，因?yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)文化可以調(diào)整員工的行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀，使他們在特定條件下采取正確行動(dòng)，促進(jìn)組織績效的改進(jìn)。設(shè)計(jì)資源分配方案時(shí)，以定義人力資源為基礎(chǔ)。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略為定義人力資源分配確定了明確的方向；同時(shí)企業(yè)文化對人員分配反饋的方式、重視程度都有很大影響。因此在員工的評估體系內(nèi)，將企業(yè)價(jià)值觀念的內(nèi)容注入，營造一個(gè)坦誠和信任的企業(yè)文化氛圍，并建立健全獎(jiǎng)勵(lì)制度，作到遵守企業(yè)文化的人受到獎(jiǎng)勵(lì)，不遵守企業(yè)文化的人受到懲罰，通過獎(jiǎng)懲的辦法，使企業(yè)文化根植于員工的頭腦之中。

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論員工素質(zhì)與企業(yè)文化的關(guān)系

華電能源股份有限公司牡丹江第二發(fā)電廠高傳生

企業(yè)文化作為一門新興的科學(xué)和一種新的管理理念，已成為企業(yè)管理的一種新潮流，越來越受到企業(yè)界的重視，是企業(yè)精神的支柱、管理的靈魂，對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。

影響企業(yè)文化建設(shè)的因素很多，其中領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和職工素質(zhì)的高低是很重要的因素。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是各項(xiàng)工作的決策者，而職工是決策的執(zhí)行者，兩者任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，對企業(yè)文化建設(shè)的步伐都會(huì)造成阻礙。

那么領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)？職工應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)？二者又有什么聯(lián)系呢？

先談?wù)勵(lì)I(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。

領(lǐng)導(dǎo)即管理者，其職位有高有底，負(fù)的責(zé)任有大有小，但他們應(yīng)具有的基本素質(zhì)大同小異。

一、事業(yè)心強(qiáng)、精通業(yè)務(wù)。

這是高素質(zhì)管理者應(yīng)具備的最基本的素質(zhì)。較強(qiáng)的事業(yè)心是優(yōu)質(zhì)高效工作的原動(dòng)力，而精湛的業(yè)務(wù)水平則是優(yōu)質(zhì)高效工作的潤滑油，二者相輔相成，缺一不可。

事業(yè)心強(qiáng)、敢打敢干但業(yè)務(wù)水平差的管理者，可能會(huì)干出成績，但也往往會(huì)把工作越干越糟，干還不如不干，因?yàn)闃I(yè)務(wù)水平差意味著決策失誤率會(huì)增高，一個(gè)錯(cuò)誤的決策就猶如“南轅北轍”——越是能干，離預(yù)期目標(biāo)就越遠(yuǎn)，給企業(yè)造成的損失就越大。較強(qiáng)的事業(yè)心，只有以精湛的業(yè)務(wù)水平為催化劑，才能事業(yè)有成；而精通業(yè)務(wù)，卻事業(yè)心差的管理者，就好象一張貨幣因從不參于流通而失去它存在的價(jià)值。精湛的業(yè)務(wù)水平，只有在較強(qiáng)的事業(yè)心的推動(dòng)下，才能得到淋漓盡致的發(fā)揮。

如果既無事業(yè)心，又不精通業(yè)務(wù)，則很難想象他能干出什么成績。如果一個(gè)企業(yè)這樣的管理者占多數(shù)，或者這樣的管理者身居要職，都會(huì)對企業(yè)文化的建設(shè)產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。

我廠的發(fā)電事業(yè)之所以日益走向輝煌，就是因?yàn)槎嗄暌詠恚谖覐S的各 1

層管理者中，大多數(shù)都具有較強(qiáng)的事業(yè)心和較精湛的業(yè)務(wù)水平，從而為我廠企業(yè)文化建設(shè)的順利開展打了下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、尊重人才、處事公正。

“造原子彈的不如賣茶蛋的”，這句曾一度廣泛流傳的話，表現(xiàn)出當(dāng)時(shí)人們對我國的用人機(jī)制和分配機(jī)制不完備、不科學(xué)的不滿，致使相當(dāng)一部分真正有才能的人逐漸喪失了工作的積極性，在一定程度上阻礙了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。改革開放后，我國逐漸認(rèn)識到了尊重人才、愛惜人才、公平合理利用人才及按勞分配的重要性，不斷調(diào)整、完善了用人機(jī)制和分配機(jī)制，逐步打破了“大鍋飯”，極大地調(diào)動(dòng)了人們工作的積極性和創(chuàng)造性，這對我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用。可見尊重人才、愛惜人才是多么的重要。對人才的尊重有多種方式：口頭表揚(yáng)、榮譽(yù)激勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、適時(shí)提拔、處事公正等等。

處事不公正是不尊重人才的一個(gè)表現(xiàn)。處事不公主要表現(xiàn)在分配不公和用人不公兩個(gè)方面,其結(jié)果是使職工對領(lǐng)導(dǎo)失去信心、工作積極性下降，負(fù)面影響顯而易見，一個(gè)企業(yè)如果失去了職工的支持與配合，企業(yè)文化的建設(shè)就無從談起。

我廠職工工作熱情高漲，具有團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神，每個(gè)人都有適合自己施展才干的舞臺，企業(yè)文化建設(shè)碩果累累，這和我廠各級領(lǐng)導(dǎo)尊重人才、處事公正的工作作風(fēng)是分不開的。

三、善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新

二00三年是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)年，我們每一名干部職工都應(yīng)積極投入到學(xué)習(xí)文化知識、業(yè)務(wù)知識、法律知識等一切有利于提高我們自身素質(zhì)的知識的學(xué)習(xí)中去。作為管理者，更應(yīng)積極主動(dòng)地去學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理方法和業(yè)務(wù)知識，這樣工作起來才能把握住方向，才能游刃有余優(yōu)質(zhì)高效地工作。一個(gè)不愛學(xué)習(xí)的管理者若要求職工去學(xué)習(xí)，必然不會(huì)具有說服力；一個(gè)不善于學(xué)習(xí)的管理者，將不能適應(yīng)這個(gè)高速發(fā)展的社會(huì)，終將被淘汰。

一個(gè)思想守舊、老抱著不科學(xué)的工作方法不放、或只會(huì)仿效別人的工作方法的領(lǐng)導(dǎo)，不可能創(chuàng)出與眾不同的新業(yè)績。創(chuàng)新思想的形成是事業(yè)心加上善于學(xué)習(xí)的結(jié)果。

只有善于學(xué)習(xí)，才能大膽創(chuàng)新。學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和方法并不等于照抄照搬，而應(yīng)根據(jù)自己的工作特點(diǎn)取其精華，再把從不同渠道取得的不同精華放在一起打爛、攪碎，再去粗取精、去偽存真，最后形成一套自己的新的工作方法，這就是學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的過程。

企業(yè)文化的建設(shè)并沒有固定的模式，只要“做法”有利于本企業(yè)物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的增長，我們就應(yīng)大膽去做。而尋找這種“做法”的過程就是創(chuàng)新的過程。所以，一個(gè)企業(yè)的管理者們是否善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新，對這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)將產(chǎn)生重要影響。

四、廉潔自律、克己奉公。

俗話說：“上梁不正下梁歪”，作為領(lǐng)導(dǎo)若貪污腐化，損公肥私，沒有為黨的事業(yè)而鞠躬盡瘁、死而后已的精神，那勢必會(huì)對職工的工作情緒產(chǎn)生負(fù)面影響。我廠企業(yè)文化建設(shè)有今天的輝煌，是我們的各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、克己奉公、無私奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的必然結(jié)果。

“企業(yè)文化重視研究人、愛護(hù)人、信任人、培育人、開發(fā)人的聰明才智，他將企業(yè)確立的價(jià)值觀、企業(yè)精神、道德規(guī)范、工作作風(fēng)等灌輸給職工，使之內(nèi)化成為自己的信仰和追求，并在企業(yè)內(nèi)部造成濃郁的企業(yè)文化的氛圍，以此來熏陶、啟迪、引發(fā)和促使職工自覺地為企業(yè)的目標(biāo)而工作，從而提高職工的使命感、責(zé)任感和主人翁精神，激發(fā)起他們的熱情和創(chuàng)造潛能”。要想達(dá)到這樣的效果，企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做到“欲正人、先正己”，努力提高自身各方面素質(zhì)，在工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)水平、道德修養(yǎng)等等各個(gè)方面都要起到表率作用，只有這樣，才能得到職工的擁戴，才能“一呼百應(yīng)”；只有這樣，企業(yè)文化的建設(shè)才能順利而卓有成效。可見，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)對企業(yè)文化建設(shè)的影響是多么重要。

其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的素質(zhì)很多，以上只是職工心目中領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的最基本的素質(zhì)。下面再談?wù)劼毠に刭|(zhì)。

如果牡二電是船，企業(yè)文化是帆，領(lǐng)導(dǎo)干部是舵手，那我們的職工就是那鼓推動(dòng)航船前進(jìn)的勁風(fēng)。

人才是生產(chǎn)力中最活躍、最能動(dòng)、最寶貴的因素。企業(yè)中職工的整體素質(zhì)高了，人才多了，企業(yè)也就有活力了。

職工的素質(zhì)高低決定于職工本身受教育的程度，但也更受企業(yè)精神及企業(yè)對其再教育的影響。

學(xué)歷高并不代表素質(zhì)就一定也高，如果不具備愛崗敬業(yè)、刻苦鉆研、無私奉獻(xiàn)的精神，那他的文憑只能是一張毫無價(jià)值的白紙。所以判斷一個(gè)職工的素質(zhì)高低應(yīng)首先看他是不是具備愛崗敬業(yè)、刻苦鉆研、無私奉獻(xiàn)的精神。學(xué)歷高同時(shí)又具備這樣的精神的職工，在企業(yè)精神的感召下會(huì)發(fā)出超常的光和熱，如果再接受再教育就會(huì)如虎添翼；學(xué)歷低又具備這樣的精神的職工，在企業(yè)精神的感召下及企業(yè)對他的再教育下，會(huì)逐步提高自身的整體素質(zhì)，成為生產(chǎn)骨干，有的走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，眾所周知的陳厚祿同志就是一個(gè)典型例子，這體現(xiàn)了我廠對技術(shù)培訓(xùn)及后續(xù)教育的重視。

“一個(gè)巴掌拍不響”，若職工素質(zhì)不高，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)再高、企業(yè)文化的建設(shè)也不會(huì)搞好。所以全力提高職工各方面素質(zhì)十分重要。

高素質(zhì)職工應(yīng)具備以下條件：

1、有較高的技術(shù)水平。這是干好工作的基礎(chǔ)。

2、有愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神。這是干好工作的必要條件，一個(gè)不愛剛、不敬業(yè)的職工、有再高的技術(shù)水平也等于零。

3、有一定的文化素質(zhì)。這是今后不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)的基礎(chǔ)。

4、有一定的道德素質(zhì)。這是職工遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)友愛的基礎(chǔ)。

以上是高素質(zhì)職工必備的條件。由于種種原因，一個(gè)企業(yè)中不可能每個(gè)職工都具有這樣較高的素質(zhì)，但只要達(dá)到一定的比例，我們就可以說這個(gè)企業(yè)的職工是高素質(zhì)的。企業(yè)文化的建設(shè)需要職工的積極、有效配合，只有企業(yè)的職工是高素質(zhì)的，這個(gè)企業(yè)的才能在較短時(shí)間取得較大成績。可見，職工的素質(zhì)對企業(yè)文化建設(shè)的影響也是不可忽視的。

那么領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與職工素質(zhì)又有什么內(nèi)在聯(lián)系呢？

領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)越高，就越容易受到職工的愛戴與擁護(hù)，職工的工作熱情就越高，這個(gè)集體凝聚力就越大，其結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績顯著，職工也從中獲得了精神、物質(zhì)雙豐收。無論領(lǐng)導(dǎo)還是職工都會(huì)從已取得的成績中看到未來的光明，從而信心倍增，在互相信賴與團(tuán)結(jié)協(xié)作中干出了更大的成績。反之，其結(jié)果不言而喻。可見，二者的關(guān)系是：相輔相成，互相促進(jìn)。

綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與職工素質(zhì)的高低，是影響企業(yè)文化建設(shè)的多種因素中最重要的因素，只要一個(gè)企業(yè)具有一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍，這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)就一定能搞好，這個(gè)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)大潮中就一定能立于不敗之地。

第五篇：論企業(yè)文化與政治思想工作的關(guān)系

論企業(yè)文化與政治思想工作的關(guān)系

開展思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是通過宣傳、教育等方式把人們的思想、觀點(diǎn)、立場及行為引向以四項(xiàng)基本原則為指針的正確軌道上來，動(dòng)員廣大干部群眾為實(shí)現(xiàn)當(dāng)前和長遠(yuǎn)的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)而努力奮斗的一個(gè)有效手段。長期的工作實(shí)踐證實(shí)了開展思想政治工作對促進(jìn)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)有著重要作用。開展企業(yè)文化建設(shè)是發(fā)達(dá)國家中具有較為先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)通過多年探索和實(shí)踐而總結(jié)出來的一種新的企業(yè)管理手段，近年來引起了我國企業(yè)管理研究者和企業(yè)家的普遍重視。有關(guān)專家認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，資源不是優(yōu)勢，資金不是優(yōu)勢，企業(yè)的核心競爭力是組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的文化和價(jià)值觀念。

在目的上，思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)是統(tǒng)一的，在方式上，兩者有一定的差距。那么，根據(jù)我國企業(yè)的實(shí)際情況，思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)究竟是一種什么樣的關(guān)系？我認(rèn)為，應(yīng)從以下幾個(gè)方面來理解兩者之間的關(guān)系。

企業(yè)文化建設(shè)是思想政治工作的延伸。企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作目的的一致性決定了兩者之間有著必然的聯(lián)系。但是企業(yè)文化建設(shè)不可能取代思想政治工作，這是因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部成員的共同價(jià)值觀體系，它表現(xiàn)為企業(yè)的風(fēng)格，它以企業(yè)宗旨、企業(yè)理念的形式得到精煉和概括。開展企業(yè)文化建設(shè)是通過一定的載體，如文娛體育活動(dòng)、企業(yè)形象設(shè)計(jì)、企業(yè)理念提煉等方式，形成企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的利

1益目標(biāo)、行為規(guī)范和道德標(biāo)準(zhǔn)。因而企業(yè)文化建設(shè)是使企業(yè)員工形成認(rèn)識上的統(tǒng)一的一種方式，其內(nèi)容和方向具有一定的不確定性。思想政治工作是一門以研究人的思想和行為產(chǎn)生、發(fā)展、變化的規(guī)律，以及思想政治工作本身的規(guī)律為其特定研究對象的科學(xué)。它始終以黨的基本原則、方針路線為指導(dǎo)，向職工群眾宣傳黨的政策，處理人民內(nèi)部矛盾，教育廣大人民群眾在制止上、思想上、組織上與黨中央保持高度的一致，是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。從這種意義上理解，思想政治工作決定了企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和方向，企業(yè)文化建設(shè)不能脫離而應(yīng)遵循黨的思想政治工作的基本原則的目的，企業(yè)文化建設(shè)無論在形式上、內(nèi)容上都只能是思想政治工作的延伸和發(fā)展。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有利于更好的開展思想政治工作。企業(yè)文化包括企業(yè)理念識別系統(tǒng)、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)和企業(yè)行為識別系統(tǒng)。企業(yè)通過積極加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、概括出企業(yè)全體員工認(rèn)可的企業(yè)精神、確立代表企業(yè)性質(zhì)和功用的企業(yè)形象、形成共同遵守的行為規(guī)范，將起到統(tǒng)一企業(yè)全體員工的認(rèn)識、目標(biāo)和行動(dòng)的作用。因此，積極加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以此為手段塑造具有共同理想信念、明確的價(jià)值指向、高尚道德境界的企業(yè)工作群體，在企業(yè)內(nèi)部形成一種“家”的氛圍。在這種前提下，企業(yè)內(nèi)部成員處于一種平等、互助的地位，消除了等級差異，形成一種沒有職務(wù)高低之分，只有分工不同的良好環(huán)境。這種環(huán)境正是開展好企業(yè)思想政治工作所需要的重要基礎(chǔ)。思想政治工作是一項(xiàng)以人為中心，對人進(jìn)行道德觀、價(jià)值觀、社會(huì)觀等諸多方面的引導(dǎo)、教育，最

終達(dá)到將人的思想統(tǒng)一到一個(gè)一致的目標(biāo)上的工作。以往在很多企業(yè)中都不同程度的存在“思想政治工作難”的問題，其中，企業(yè)內(nèi)部成員在認(rèn)識上的不統(tǒng)一，在利益目標(biāo)上的不一致和在心理上的差距是影響企業(yè)開展好思想政治工作的一個(gè)重要因素。而良好的企業(yè)文化氛圍正好是解決這一矛盾的有效手段，通過積極抓好企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)內(nèi)部成員成為一個(gè)利益共同體，就自然為開展思想政治工作創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境。

堅(jiān)強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是開展好思想政治工作的重要手段。我國現(xiàn)階段企業(yè)思想政治工作的根本任務(wù)是提高人們的政治覺悟和思想道德素質(zhì)。就是要以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論武裝全黨，教育群眾，培養(yǎng)社會(huì)主義“四有”新人，引導(dǎo)人們努力改造主觀世界，充分調(diào)動(dòng)人們社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的積極性。從我國現(xiàn)階段企業(yè)思想政治工作的更本任務(wù)來看，提高人們進(jìn)行社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)，努力發(fā)展生產(chǎn)力的自覺性和積極性是第一位的。

根據(jù)企業(yè)思想政治工作的這一根本任務(wù)，必須營造良好的人文環(huán)境，實(shí)行人本、民主參與管理，就是要強(qiáng)調(diào)企業(yè)中的人的重要性。開展企業(yè)文化建設(shè)正是解決這一問題的有效手段。

其一、企業(yè)文化建設(shè)為思想政治工作提供了良好的載體。思想政治工作事實(shí)上是對人的思想進(jìn)行改造和教育的過程，開展思想政治工作需要一定的活動(dòng)為載體，以將抽象的思想灌輸和教育賦予一定的形式使其形象化，更有利于思想

政治工作的對象接受和理解。企業(yè)文化建設(shè)的主要實(shí)現(xiàn)方式之一是以職工喜聞樂見的文娛體育活動(dòng)表現(xiàn)來展現(xiàn)企業(yè)精神，使職工群眾增強(qiáng)感性認(rèn)識，并由感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識。思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)在目標(biāo)上存在一致性，在開展企業(yè)文化建設(shè)過程中，將思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，更有利于開展好企業(yè)思想政治工作。

其二、開展企業(yè)文化建設(shè)為搞好思想政治工作提供了有效的手段。改革開放以來，我國的形勢發(fā)生了很大的變化，特別是隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，傳統(tǒng)的思想政治工作方式方法已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢的需要。傳統(tǒng)的思想政治工作以宣傳教育為主要方式，突出的是以灌輸式教育。但由于職工群眾在思想認(rèn)識上的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)方式不易于理解和接受的矛盾日益突出，不利于搞好新時(shí)期思想政治工作。而企業(yè)文化的興起，為搞好新時(shí)期思想政治工作提供了有效的手段。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)人的主導(dǎo)作用，以統(tǒng)一一個(gè)集體的認(rèn)識和目標(biāo)為其追求。這無疑為搞好思想政治工作奠定了基礎(chǔ)。通過開展企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部形成了統(tǒng)一的認(rèn)識，使思想政治工作擺脫了以前的教條化和模式化，形式上更加靈活多樣，內(nèi)容上更加豐富多彩，思想政治工作將會(huì)對促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展起到更大的作用。

其三、企業(yè)文化建設(shè)為思想政治工作拓寬了思路。現(xiàn)代企業(yè)的飛速發(fā)展促使企業(yè)管理日益科學(xué)化、規(guī)范化。與傳統(tǒng)企業(yè)管理模式響應(yīng)的思想政治工作必須開拓新的思路，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然產(chǎn)物，集中體現(xiàn)了新形勢下企業(yè)管理的需要。思想政治工作

與企業(yè)文化建設(shè)都是以人為中心，以統(tǒng)一某一團(tuán)體的認(rèn)識和意志為目標(biāo)的，這一共同特性使兩者在方式方法上可以相互借鑒和相互補(bǔ)充。因而思想政治工作可通過借助企業(yè)文化建設(shè)的有關(guān)方法，進(jìn)一步開拓思路，耕牛緊密的結(jié)合賢達(dá)企業(yè)管理的需要，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

開展企業(yè)文化建設(shè)為加強(qiáng)思想政治工作創(chuàng)造了良好的環(huán)境。這主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

一是軟化了人際關(guān)系環(huán)境。如前所述，通過進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)內(nèi)部成員之間消除了傳統(tǒng)的等級差異，拉近了人與人之間的距離，創(chuàng)造了一個(gè)相對開明的軟環(huán)境，這為開展好思想政治工作打下了很好基礎(chǔ)。

二是優(yōu)化了工作環(huán)境。積極開展企業(yè)文化建設(shè)，特別是通過確立全體人員都認(rèn)識并共同遵守的企業(yè)精神和行為規(guī)范，必然使企業(yè)內(nèi)部成員達(dá)到認(rèn)識和目標(biāo)上的高度統(tǒng)一。由于有了統(tǒng)一的認(rèn)識和目標(biāo)，為開展好思想政治工作減少了阻力，同時(shí)其效果也將事半功倍。

三是有利于強(qiáng)化思想政治工作的效果。思想政治工作是一項(xiàng)喜歡冊性和理論性十分強(qiáng)的工作，而其對象理論素質(zhì)和知識層次參差不齊，在理解和接受上必然存在差別。通過積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，將枯燥的理論知識通過群眾易于理解，樂于接受的各種形式表現(xiàn)出來，無疑將大大強(qiáng)化思想政治工作效果。

近年來，在單金中國的管理學(xué)研究中，對企業(yè)文化的研究已成為十分重要的課題，反映了當(dāng)代市場競爭的必然要

求。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高企業(yè)的市場競爭能力，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)重要手段。作為思想政治工作的一個(gè)延伸和重要手段，開展好企業(yè)文化建設(shè)必將有力的促進(jìn)思想政治工作的發(fā)展，使企業(yè)思想政治工作在新的形勢下發(fā)揮出更加巨大的作用。