第一篇：石材企業(yè)的企業(yè)文化與戰(zhàn)略執(zhí)行

石材企業(yè)的企業(yè)文化與戰(zhàn)略執(zhí)行

國(guó)內(nèi)外石材走勢(shì)及本土石材企業(yè)現(xiàn)況的基礎(chǔ)上，對(duì)石材企業(yè)進(jìn)行了戰(zhàn)略定位。

德隆雖早已成為歷史名詞，但其一些列的運(yùn)作手法，在今天很多方面還能給我們以啟發(fā)。我今天談的這家企業(yè)也和德隆一樣，具備很強(qiáng)的參照作用。公司成立于上世紀(jì)九十年代，從事于礦石的開(kāi)采、銷售、加工及施工，擁有多座礦山，雖在中國(guó)石材界小有名氣。在分析國(guó)內(nèi)外石材走勢(shì)及本土石材企業(yè) 現(xiàn)況的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司幾位高層管理者的個(gè)性特點(diǎn)，對(duì)石材企業(yè)進(jìn)行了戰(zhàn)略定位。

一、企業(yè)愿景

中國(guó)石材增值 的平臺(tái)（中國(guó)制造崛起：精細(xì)加工，增值出口）

海外石材展 示的平臺(tái)（海外資源戰(zhàn)略：國(guó)內(nèi)需求，展示進(jìn)口）

全球客戶服務(wù)的平臺(tái)（技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)：客戶集聚，服務(wù)加盟）

二、企業(yè)使命

讓石材找到價(jià)值歸宿 石材價(jià)值

三、企業(yè)價(jià)值觀

天道酬勤，一馬平川

四、經(jīng)營(yíng)理念

專業(yè)石材供應(yīng)商

五、業(yè)務(wù)定位

六、搭建投資與運(yùn)營(yíng)管理總部

石材企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，進(jìn)行系統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)，在管理型公司的股權(quán)設(shè)計(jì)、出資方式、公司治理模式設(shè)計(jì)完成之后，筆者依據(jù)管理公司內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)體制進(jìn)行了設(shè)計(jì)。組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵不在于架構(gòu)如何均衡、如何國(guó)際化。為此，筆者為之設(shè)計(jì)了兩套組織架構(gòu)，一個(gè)是公司遠(yuǎn)景式的組織架構(gòu)，另一個(gè)是當(dāng)前階段能夠適用的組織架構(gòu)。通過(guò)業(yè)務(wù)的發(fā)展以及高級(jí)管理者的逐步到位，現(xiàn)有組織不斷裂變，逐步演化到遠(yuǎn)景式的組織架構(gòu)

七、確立業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)與業(yè)務(wù)計(jì)劃

對(duì)一家業(yè)務(wù)處于上升期的企業(yè)來(lái)講，在明確發(fā)展愿景、業(yè)務(wù)方向以及業(yè)務(wù)演進(jìn)路徑的基礎(chǔ)上，設(shè)立鼓舞人心同時(shí)又具可操作的業(yè)務(wù)目標(biāo)是十分重要的。這種目標(biāo)的設(shè)計(jì)，必須做到可分解，表現(xiàn)在業(yè)務(wù)部門(mén)之間、銷售渠道之間、業(yè)務(wù)群之間、產(chǎn)品線之間、不同年度/季度之間的制定子目標(biāo)。而且這種目標(biāo)還必須與頂層負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任直接相關(guān)。

八、人力資源與績(jī)效管理體制

對(duì)這樣一家快速成長(zhǎng)的中型規(guī)模的企業(yè)，筆者堅(jiān)持按照“統(tǒng)分結(jié)合”的原則來(lái)設(shè)計(jì)人力資源管理體制。所謂“統(tǒng)”，主要體現(xiàn)在統(tǒng)一的總部政策，如投資與融資、財(cái)務(wù)管理制度、品牌營(yíng)銷、高級(jí)管理人員管理、信息化系統(tǒng);所謂“分”，就是不同的業(yè)務(wù)群、地區(qū)分公司（辦事處）在堅(jiān)持總部政策的前提下，充分發(fā)揮所在業(yè)務(wù)系統(tǒng)、所在地區(qū)的特性、充分鼓勵(lì)創(chuàng)新，如下屬人員的管理、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)（如荒料開(kāi)采、毛板加工、物流）外包等。

九、商業(yè)模式與業(yè)務(wù)發(fā)展

作為一間快速成長(zhǎng)的通路型公司，為石材企業(yè)設(shè)計(jì)了較為完善的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)、物流體系和銷售渠道。從上游來(lái)講，通過(guò)礦權(quán)投資、礦材產(chǎn)品 包銷、采購(gòu)合約的長(zhǎng)單和大單模式，構(gòu)建遍布全球的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò);從物流角度，筆者為石材企業(yè)設(shè)計(jì)了以中國(guó)物流基地-遍布全國(guó)的中轉(zhuǎn)庫(kù)為骨架的物流管理體系;另外，石材企業(yè)采取了多種銷售渠道來(lái)拓展業(yè)務(wù)，如代理商/經(jīng)銷商渠道、直營(yíng)渠道、工程銷售渠道、國(guó)際貿(mào)易渠道、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷等。

第二篇：戰(zhàn)略與執(zhí)行

一、戰(zhàn)略與執(zhí)行

執(zhí)行的程序：總是從上到下的.光有戰(zhàn)略，沒(méi)有執(zhí)行,企業(yè)有方向，團(tuán)隊(duì)沒(méi)力量。沒(méi)有戰(zhàn)略，只有執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)有力量，企業(yè)沒(méi)方向。

執(zhí)行的命脈：帶動(dòng)。帶動(dòng)是執(zhí)行的第一生產(chǎn)力，是領(lǐng)導(dǎo)最基本的領(lǐng)導(dǎo)原則，是領(lǐng)導(dǎo)唯一的領(lǐng)導(dǎo)法則。

二、制度執(zhí)行力

好制度可以讓壞人變好，沒(méi)有好的制度就沒(méi)有好的人。壞制度可以讓好人變壞。影響制度執(zhí)行的五大敗類制度

1、領(lǐng)導(dǎo)制度（老板制度）

孫子兵法曰：圣人治史不治民，難治者非民也，官也。

領(lǐng)導(dǎo)大于制度的危害：形成人制，而非法制的管理。

制度沒(méi)有神圣性：沒(méi)有讓制度與員工的生活、生命結(jié)合起來(lái)。把老板的威性轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫鹊纳袷バ裕屩贫缺仨氋x予他的神圣感，如同信徒崇拜于教規(guī)，人民戰(zhàn)士崇拜于軍規(guī)一樣。

如何朔造：沒(méi)有總裁的第一推動(dòng)，就沒(méi)有制度的第一執(zhí)行。

結(jié)論；領(lǐng)導(dǎo)大，制度威力就小；領(lǐng)導(dǎo)小，制度威力就大。強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)，就弱化了制度，；弱化了領(lǐng)導(dǎo)，就強(qiáng)化了制度。

2、彈性制度（太極制度）

罰若不罰不重要，你要經(jīng)營(yíng)一家規(guī)范或不規(guī)范、人治或法制的企業(yè)。你對(duì)他的依賴性越大，他就越有安全感，你對(duì)他的依賴性越小，他就越有危機(jī)感。

不受之于能人的根本性方案：培育更多的替身，有了更多的替身，能人就不敢有較大的舞臺(tái)。

指導(dǎo)性操作：重要崗位必須設(shè)立崗位儲(chǔ)備機(jī)制。

原理：必須有若干個(gè)儲(chǔ)備人才和儲(chǔ)備干部。意思是沒(méi)有干部的錢或名，且要做干部的事。

選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)：事業(yè)觀，認(rèn)同度，價(jià)值觀，吻合度。

孫子兵法曰：兵道即權(quán)道。殺一人而使三軍震者，殺之。賞一人而三軍。

能人中的首善要大肆表彰，能人中的首惡要

馬上拿下，拿下能人中的首惡，100個(gè)普通人更具有執(zhí)行力。首善不表彰，正氣無(wú)法弘揚(yáng)。

總栽一定要心慈手狠，該出手就出手，要拿得起，放得下。不但要有知識(shí)，還要有見(jiàn)識(shí)，更要有膽識(shí)。

總裁一定要霸氣，沒(méi)有霸氣就要受窩囊氣。

結(jié)論：總栽面對(duì)矛盾，永遠(yuǎn)把制度放到首位。

制度不是寫(xiě)出來(lái)的，沒(méi)有總裁的第一表帥，就沒(méi)繁瑣制度

制度執(zhí)行的有制度的第一推動(dòng)，只有經(jīng)過(guò)堅(jiān)持原則的洗禮

3、十字真經(jīng)：制度執(zhí)行，簡(jiǎn)單先行，分批執(zhí)行。

制度執(zhí)行的核心思想：宣貫。其標(biāo)準(zhǔn)：100%員工知曉率；100%的條文知曉率。

步驟：

①、每個(gè)干部寫(xiě)出三條執(zhí)行不力的制度；②、找出公認(rèn)執(zhí)行不力的制度，把它形成三大紀(jì)律八項(xiàng)注意，視為制度中的文化。③、把內(nèi)容印成試卷上下考核，獎(jiǎng)勵(lì)至下而上，懲罰自上而下；④、再次宣貫。

4、模糊制度

制度執(zhí)行最忌諱的是：形容詞。管理過(guò)程最大的悲哀是：語(yǔ)文化（如大概、少許、差不多、基本、估計(jì)、過(guò)得去、馬馬虎虎、結(jié)論你看著辦……..）。

管理是完整的數(shù)學(xué)游戲。

中國(guó)航員機(jī)構(gòu)成功秘訣：凡事多做0.01。結(jié)論：模糊帶來(lái)無(wú)力感，明確就是力量，精確就是藝術(shù)。

5、朝夕制度

原因：A、不合理；B、缺乏優(yōu)勢(shì)、C、沒(méi)有達(dá)成共識(shí)。

執(zhí)行慣性：到！是！保證完成任務(wù)！即是不好的制度，你把他執(zhí)行了，因此付出了代價(jià)，卻培養(yǎng)了組織的執(zhí)行慣性，這也是值得的，應(yīng)當(dāng)視為投資。因此，這種執(zhí)行貫性的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于制度本身制度的好壞。

麥當(dāng)勞執(zhí)行謊言：凡是決定都是對(duì)的，錯(cuò)誤也是對(duì)的，老板建立權(quán)威的核心通道《立君勢(shì)》。老板說(shuō)話：一定一言九鼎。

結(jié)論：制度是大家的共識(shí)，神圣不可侵犯，制度是企業(yè)的筋骨，改制度就是傷筋動(dòng)骨。

三、文化執(zhí)行力

操作：成立制度委員會(huì)。負(fù)責(zé)起草，優(yōu)化，補(bǔ)充各審核制度，并承擔(dān)帶動(dòng)制度的責(zé)任。

組成部份：老板、股東團(tuán)隊(duì)、核心中、高層團(tuán)隊(duì)、人大代表（優(yōu)秀基層員工）。制度是硬的，文化是軟的。

光有制度，沒(méi)有文化節(jié)，要么執(zhí)行有力，要么執(zhí)行崩潰。

光有文化沒(méi)有制度要么自然推動(dòng)，要么軟弱無(wú)力。

只有軟硬兼施，才能將組織的執(zhí)行推到極致。李嘉誠(chéng)的成功：“經(jīng)營(yíng)人”

小老板經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)，雇用員工軀體；大老板經(jīng)營(yíng)人，搶占員工心智。文化的作用：

A、牽引人的思維；B、搶占人的心智；C、驅(qū)動(dòng)人的行為。

毛澤東 文化精典：思想這個(gè)陣地，我不占領(lǐng)就會(huì)被對(duì)手戰(zhàn)領(lǐng)。如何設(shè)計(jì)文化

1、你公司有沒(méi)有吸引人心的宏偉愿景（錢、情、夢(mèng)）。

如何制定愿景：A、清晰；

B、持久。原素最大的特點(diǎn)：是歷久彌堅(jiān)的承諾；C、獨(dú)特；

D、服務(wù)（滿足部份顧客的部分需要）；E、關(guān)系（與內(nèi)部員工的關(guān)系）。原景最重要的部分：焦點(diǎn)利眾。

列出實(shí)現(xiàn)愿景3-5年的戰(zhàn)略目標(biāo)，讓員工看得到焦點(diǎn)利眾，眾人成全；焦點(diǎn)利己，眾人背叛。結(jié)論：三流老板，以理服人，二流老板以情感人，一流老板以夢(mèng)導(dǎo)人。

老板的重要身份：戰(zhàn)略家，執(zhí)行家，思想家，心理學(xué)家，演說(shuō)家。

產(chǎn)品不暢銷，員工沒(méi)凝聚力的原因：離人太遙遠(yuǎn)，沒(méi)進(jìn)入人的內(nèi)心世界，沒(méi)抓住人性需求。

2、你公司有沒(méi)有統(tǒng)一人心的核心價(jià)值觀？?jī)r(jià)值觀是文化之根、企業(yè)的魂，是企業(yè)最重要的準(zhǔn)則，非制度比制度更重要的。

價(jià)值觀相同，就志同道合，事來(lái)觀、價(jià)值觀是

根本之魂。請(qǐng)來(lái)的人不是買他的技術(shù)的能力，而是買他的價(jià)值觀。

老板必須用執(zhí)著的心態(tài)，頑固的意識(shí)來(lái)牢固意志來(lái)牢固價(jià)值觀，堅(jiān)不可催，牢不可破，絕對(duì)不能感情所困。

柳傳志九字經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：搭班子，定戰(zhàn)略，帶團(tuán)隊(duì)。

老板一定要懂得搭班子，而核心班子的穩(wěn)定與壯大的是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。雙搭戰(zhàn)略：

搭志同道合的人（同志）。

具體操作：A：搭有心人（自覺(jué)加班）；B：搭有感覺(jué)的人（認(rèn)同老板的）

心腹論：愿意為你付出甚至獻(xiàn)出生命的人叫心腹。

把心交給公司，把命賣給企業(yè)，把企業(yè)文化融入骨髓，滲透血液，變成生命仍至靈魂的一部份，跟組織擁有共同的思想觀、行為觀和價(jià)值觀，并非只有本事、有能力的人。俗稱“一伙人”。企業(yè)發(fā)展到一定程度，不是老板管理并影響所有人；而是培養(yǎng)一伙人并影響另一伙人。企業(yè)管理：要1個(gè)人影響5 個(gè)人以下才利于管理。沒(méi)有一伙人的老板終將成為孤家寡人。

3、你公司有無(wú)觸動(dòng)人心的神圣使命？意義：一伙人為什么聚在一起為什么奮斗而追求？

任何企業(yè)做不大，只有一個(gè)死穴：提不出正確的使命。

使命：即一切為了別人。例如：毛澤東為人民服務(wù)，人民萬(wàn)歲。

管理最高境界：為員工服務(wù)。

有我成就有限；無(wú)我成就無(wú)限；心中有神如同神助；心中無(wú)神生命乏力。

沒(méi)有使命感是一種靈魂的缺陷，一種只想利不想義，只想我不想他，只想今不想明，只想小不想大的靈魂缺陷。

一些人誤認(rèn)為使命感是偉人做的事情，其實(shí)沒(méi)使命感的你連凡人都難以做好。

結(jié)論：個(gè)人事業(yè)上升到民族事業(yè)，個(gè)人價(jià)值放大到社會(huì)價(jià)值，個(gè)人意義升發(fā)到國(guó)家意義。

4、你公司有沒(méi)有牽引人心的核心的理念。超越自我，打敗對(duì)手才能成就自己，我天生就是冠軍。

賣產(chǎn)呂就是賣“愛(ài)”。

高手都在練習(xí)基本動(dòng)作，笨蛋都在練習(xí)高難度動(dòng)作，如世界氣球冠軍“喬丹”。

結(jié)論：創(chuàng)始人是教主，文化是經(jīng)書(shū)，員工是信徒，企業(yè)家的責(zé)任和使命就是創(chuàng)造教派般的企業(yè)文化。

文化落地的四化原則：

A、視覺(jué)化。如：上墻、板板、文化園、文化報(bào)、橫幅、文化室、文化街、語(yǔ)錄、掛幅。《技能靠訓(xùn)練》，《員工是鋼鐵》《制度是磨具》，《營(yíng)銷無(wú)切近》，《訪量定輸贏》。

B、故事化（創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷）。C、視頻化。D、會(huì)務(wù)化。

四、執(zhí)行模式的六大步驟 a：鎖定執(zhí)行人； b：明確成果與期限；c：制定措施 ；d：建立檢查程序；

e：及時(shí)獎(jiǎng)罰； f：達(dá)成共識(shí)并承諾。

四、執(zhí)行模式的六大步驟 a、鎖定執(zhí)行人：

執(zhí)行人四大特征：

信守承諾，沒(méi)有借口，絕對(duì)服從，永不言敗。

b、明確成果與期限：成果的三個(gè)條件：有時(shí)間，可考核，有價(jià)值。C、制定措施：

經(jīng)營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略，長(zhǎng)（長(zhǎng)治久安）扎根思維：組織發(fā)展壯大或老板個(gè)人成功，都是內(nèi)在豐富飽滿、自然向外延伸的結(jié)果。老板要有向下長(zhǎng)的思維。快就是慢，慢就是快。打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，超越對(duì)手的辦法：全方位提高自我。

孫子兵法：君子之道不在勝人，而在克己，修己而安人。扎什么根？客戶滿意；

員工認(rèn)同度。如何扎客戶根？

①、試用度（原理：即顧客因償試而買）； ②、認(rèn)可度（原理：因重復(fù)第二次購(gòu)買）； ③、美譽(yù)度（原理：用完產(chǎn)品后，不知不覺(jué)給別人轉(zhuǎn)介紹。《對(duì)轉(zhuǎn)介紹顧客兵施特殊政策》）；

④、忠誠(chéng)度（原理： 誰(shuí)說(shuō)他的產(chǎn)品不好，他給

別人叫勁）；

⑤、依賴度（原理：只用這個(gè)產(chǎn)品，其他的不用，你是我的唯一）。成功最快的方式：

傍大款（貴人相助）：

傍大款不僅是所有女人的專利，更是所有經(jīng)營(yíng)者的權(quán)利。

四傍戰(zhàn)略： a：傍大師； b：傍大才； c：傍大官；

d：傍大戶 ：把90%的人、才、物放在10%的大客戶上。

對(duì)客戶沒(méi)有區(qū)分就沒(méi)有重點(diǎn)，沒(méi)有重點(diǎn)就沒(méi)有利潤(rùn)。

如何扎團(tuán)隊(duì)根？

所有企業(yè)成功有兩個(gè)因素：

①、偶然因素。憑自己的運(yùn)氣和外在資源被動(dòng)而非主動(dòng)開(kāi)發(fā)，自己無(wú)法掌控的業(yè)績(jī)。

②、必然因素。憑自己真功夫，真實(shí)力，真水平，靠組織核心競(jìng)爭(zhēng)力所開(kāi)發(fā)的業(yè)績(jī)。

你在偶然中獲得的利潤(rùn)必然在偶然中消失。結(jié)論：總裁必須要保持清醒的頭腦，絕對(duì)不能把偶然當(dāng)必然，甚至把必然當(dāng)偶然，你才能基業(yè)長(zhǎng)青，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。d、建立檢查程序

檢查力就是執(zhí)行力。

檢查可以讓成果提前，自我退后。人性本善，但缺乏檢查機(jī)制就會(huì)變壞。檢查他是對(duì)他負(fù)責(zé)任，不檢查他是對(duì)他不負(fù)責(zé)任。檢查可以讓壞人變好，不檢查讓好人變壞。

檢查的核心戰(zhàn)略。

我越相信誰(shuí)就越檢查誰(shuí)；我越檢查誰(shuí)就是越相信誰(shuí)。（世界名書(shū)：《我是 搞垮巴黎銀行的》）。

檢查的核心思想：我不相信。e：及時(shí)獎(jiǎng)懲

獎(jiǎng)懲是執(zhí)行最鋒利的雙刃劍。用得好劍鋒所指，所向無(wú)敵 ；用得不好劍鋒所指，直插自己。

用此武器，要有博大的胸懷。及時(shí)獎(jiǎng)懲原理一：

獎(jiǎng)要舍得，罰要狠心。獎(jiǎng)最忌諱舍不得，罰最忌諱不狠心。獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心花怒放，罰要罰得心驚膽戰(zhàn)。小舍=小氣=小企，大舍=大氣=大企。人生是祘總賬的過(guò)程（忌諱斤斤計(jì)較）。小成功靠自己，大成功靠別人。《將心比薪》一書(shū)。

花錢問(wèn)題 上：忠、孝、義。錢是種子，種在哪是哪長(zhǎng)。

舍是得，退是進(jìn)，讓是取，給是拿。（手拿青秧插滿田，低頭便是水中天，身心清凈方為道，原來(lái)退步是向前。宋：善昭大師詩(shī)。）

結(jié)論：舍不得路費(fèi)到不了遠(yuǎn)方，舍不得學(xué)費(fèi)進(jìn)不了學(xué)堂，舍不得感情找不到真愛(ài)，舍不得心血交不了朋友，舍不得掌聲練不出胸懷，舍不得獎(jiǎng)懲搞不出執(zhí)行。

及時(shí)獎(jiǎng)懲原理二：

獎(jiǎng)勵(lì)一定是團(tuán)隊(duì)特別想要的，懲罰一定是團(tuán)隊(duì)特別道痛苦的。

用獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)誘使進(jìn)步，用懲罰來(lái)迫使進(jìn)步成長(zhǎng)。

雙向驅(qū)動(dòng)，才能保證執(zhí)行的最大力量。及時(shí)獎(jiǎng)懲原理三：

無(wú)論獎(jiǎng)懲都要在約定的第一時(shí)間當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)，并且要大張齊鼓，才能引爆全員執(zhí)行力。

獎(jiǎng)罰不及時(shí)（立即兌現(xiàn)）其效果大打折扣。獎(jiǎng)懲的八字真金：獎(jiǎng)要及時(shí)，罰不過(guò)夜。（馬總和王鵬的故事）

人一輩子都在尋找重要感、成就感，管理就是管這種感覺(jué)。老板每年搞兩次獎(jiǎng)懲大會(huì)。

結(jié)論：獎(jiǎng)懲就是做一次，讓他記一輩子；不是做一輩子，讓他一次沒(méi)記住。

及時(shí)獎(jiǎng)懲原理四：

領(lǐng)導(dǎo)人要對(duì)自己狠一點(diǎn)，只有對(duì)自己夠狠，才能培養(yǎng)出一群跟自己一樣的人，從而打造一支攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝的執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)。

有功自下而上獎(jiǎng)勵(lì)，有過(guò)自上而下懲罰，才能形成上下一致的向心力。f、達(dá)成共識(shí)并承諾:

達(dá)成共識(shí)是避免執(zhí)行障礙最重要的原則，而承諾是杜絕借口最好的武器。

承諾三個(gè)關(guān)鍵：

①、成果本身承諾;②、達(dá)成期限承諾;③、自罰措施承諾。

承諾的四大原則：①、書(shū)面化;②、數(shù)據(jù)化;③、公眾化;④、合理化.合理化的三個(gè)底線：①、不觸犯國(guó)家法律;②、不違反社會(huì)公德;③不影響企業(yè)形象.溝通的作用：

溝通是橋梁，能縮短人與人之間的距離；溝通是利器，能打破人與人之間的障礙。

管理=溝通、溝通、再溝通。

領(lǐng)導(dǎo)人永遠(yuǎn)不能把焦點(diǎn)放在情緒上，而是你要的成果。（懂得放下和控制）

賣產(chǎn)品就是賣自己，賣自己就是賣感覺(jué)。溝通的心法：溝通和管理最高境界是“愛(ài)” 具體表現(xiàn)：人們需要你認(rèn)同他（認(rèn)同他就是肯定自己），對(duì)員工的成績(jī)立即表彰。09

五、溝通執(zhí)行力

溝通的六字真經(jīng)：微笑、點(diǎn)頭、是的。

成功者一定要有一個(gè)“弱智”的表情，這叫大智若愚。

員工如何干勁最大？a：跟異性在一起；b：多呼喚他的名字；c：意見(jiàn)被尊重并非被采納； d：經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)贊美。

信條4條：多花時(shí)間修煉自己，少花時(shí)間苛責(zé)別人，多花時(shí)間去愛(ài)，少花時(shí)間去恨（埋怨）。真正的執(zhí)行

企業(yè)成功的兩大要素：

1、企業(yè)戰(zhàn)略；

2、真正執(zhí)行。提高執(zhí)行力的五大環(huán)節(jié)：

1、責(zé)任思維；

責(zé)任思維的關(guān)鍵：要以身作則。

2、成果思維；

成果與結(jié)果的區(qū)別：做到與做了。什麼叫成果：別人愿意用錢來(lái)和你交換的叫成果。

什麼叫執(zhí)行：即負(fù)起百分之百的責(zé)任，不折不扣的拿到成果。

3、狼性思維；

原理：人進(jìn)步是因?yàn)橛形C(jī)感。

狼性管理：即在企業(yè)里建立合理的淘汰、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

企業(yè)管理，首先是人事管理。

能人中的首善要大勢(shì)表彰；能人中的首惡要堅(jiān)決拿下。首善不表彰正氣無(wú)法弘揚(yáng)；首惡不拿下將滋生眾惡。

4、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的管理作風(fēng)：要麼不做，要做就做第一名。要想成為行業(yè)第一，先把標(biāo)準(zhǔn)拉到第一，標(biāo)準(zhǔn)決定水準(zhǔn)。凡事以第一名為目標(biāo)。

只有中高層管理人員高標(biāo)準(zhǔn)，才能使員工實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)。

5、感恩的心：

父母；企業(yè)老板。

第三篇：戰(zhàn)略執(zhí)行與績(jī)效考核

戰(zhàn)略執(zhí)行與績(jī)效考核

唐波

偉大的藍(lán)圖總是振奮人心，美麗的愿景總是激蕩熱情。組織的發(fā)展正是順沿戰(zhàn)略地圖朝向目標(biāo)愿景不斷邁進(jìn)的過(guò)程。然而，如果組織的每一項(xiàng)變革、每一次創(chuàng)新、每一個(gè)目標(biāo)都在停滯不前的執(zhí)行中消散，那么一張張藍(lán)圖也只能被束之高閣，一幅幅愿景也只能隨風(fēng)飄零。戰(zhàn)略執(zhí)行力，是將偉大藍(lán)圖付諸實(shí)踐，將美麗愿景幻化成真的工具，也是將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工實(shí)際行動(dòng)的過(guò)程。戰(zhàn)略執(zhí)行力是一個(gè)組織最為核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其蘊(yùn)含的能量與功效越來(lái)越受到各大政府機(jī)構(gòu)與企事業(yè)單位的重視。建設(shè)組織戰(zhàn)略執(zhí)行力能夠保障組織安全運(yùn)營(yíng)，是組織規(guī)范管理的重要基礎(chǔ)。而績(jī)效考核正是提升戰(zhàn)略執(zhí)行力最適宜的管理工具，它能夠經(jīng)由“目標(biāo)分解——考核評(píng)估——結(jié)果運(yùn)用”三個(gè)步驟將戰(zhàn)略執(zhí)行力納入績(jī)效管理的框架中進(jìn)行全面塑造。具體如下：

（一）明確戰(zhàn)略，以目標(biāo)引領(lǐng)執(zhí)行

立足現(xiàn)有的績(jī)效考核體系，根據(jù)組織實(shí)際情況為各業(yè)務(wù)部門(mén)擬定可執(zhí)行的目標(biāo)戰(zhàn)略，并將各項(xiàng)目標(biāo)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為考核指標(biāo)，量化各項(xiàng)指標(biāo)的考核方式，對(duì)不能量化的目標(biāo)戰(zhàn)略，將其細(xì)化為可執(zhí)行的任務(wù)，并對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)戰(zhàn)略都輔以適宜的達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)。在與各業(yè)務(wù)部門(mén)充分溝通商定后，形成目標(biāo)任務(wù)書(shū)，以此作為工作的指引。在戰(zhàn)略目標(biāo)的分解和轉(zhuǎn)化過(guò)程中做到責(zé)任到人，目標(biāo)清晰，責(zé)權(quán)統(tǒng)一，將組織戰(zhàn)略分解為部門(mén)戰(zhàn)略，部門(mén)戰(zhàn)略分解為個(gè)人目標(biāo)，以戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解，層層落實(shí)牽引組織各層級(jí)的工作方向。

（二）任務(wù)追蹤，以考核監(jiān)控執(zhí)行

監(jiān)控即是通過(guò)檢查來(lái)確定實(shí)際操作是否按計(jì)劃進(jìn)行，是否正在取得朝著目標(biāo)方向的適當(dāng)進(jìn)展。從績(jī)效考核體系流程來(lái)看，當(dāng)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化分解后，就進(jìn)入監(jiān)控考核流程，這一階段主要是全面采集各項(xiàng)任務(wù)的績(jī)效信息，追蹤任務(wù)的完成情況，調(diào)查各項(xiàng)任務(wù)的瓶頸難題，并對(duì)各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)結(jié)果，時(shí)間進(jìn)度、完成質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，作為績(jī)效考核的重要依據(jù)。為了全面掌握各團(tuán)隊(duì)的任務(wù)執(zhí)行情況，人力資源部在現(xiàn)行績(jī)效考核體系下，應(yīng)充分調(diào)用組織的專業(yè)力量從組織戰(zhàn)略層面對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行綜合評(píng)估及改進(jìn)提升。如，可以聯(lián)合財(cái)務(wù)部對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行及風(fēng)險(xiǎn)控制情況進(jìn)行評(píng)估和排查。

（三）工效掛鉤，以獎(jiǎng)懲激勵(lì)執(zhí)行

為了更好地激勵(lì)組織各業(yè)務(wù)部門(mén)的工作積極性，保證各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行效果，績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)運(yùn)用于員工的薪酬增漲、職位晉升、教育培訓(xùn)等多種措施辦法中。對(duì)于將組織戰(zhàn)略落實(shí)到位，效果良好的部門(mén)團(tuán)隊(duì)及成員給予良好的薪酬待遇和晉升優(yōu)先權(quán)；對(duì)于將組織戰(zhàn)略執(zhí)行不到位，延遲嚴(yán)重，成效較弱的團(tuán)隊(duì)或成員進(jìn)行降職、換崗、或辭退等懲罰措施。通過(guò)工效掛鉤，獎(jiǎng)勤罰懶的方式對(duì)組織各業(yè)務(wù)單元（SBU）的戰(zhàn)略執(zhí)行力度進(jìn)行評(píng)估反饋，并以此有效激勵(lì)戰(zhàn)略執(zhí)行力的提升。

第四篇：執(zhí)行戰(zhàn)略

執(zhí)行戰(zhàn)略：

決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。執(zhí)行原則：

結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注反復(fù)。

執(zhí)行人才的三大特質(zhì)：

信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、決不放棄！

執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)：按質(zhì)按量的完成自己的工作任務(wù)。

沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力

承擔(dān)后果是檢驗(yàn)責(zé)任的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越。

會(huì)議體現(xiàn)戰(zhàn)略，計(jì)劃定義結(jié)果，結(jié)果立即獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲推動(dòng)行為，行為貫徹戰(zhàn)略的意志。

如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實(shí)際上我們就是在打擊那些堅(jiān)守原則甘愿為企業(yè)犧牲的員工，大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中黑白不分的文化就是這樣產(chǎn)生的。

一句贊美的話，影響力可長(zhǎng)達(dá)一輩子。

真正有效的管理，是用組織、制度和文化來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

執(zhí)行難的三大原因：含糊的文化導(dǎo)致量化不力；熟人文化導(dǎo)致制度變形；人治文化導(dǎo)致依賴能人。

說(shuō)了，不等于做了；做了，不等于做到位了——張瑞敏

信任固然好，監(jiān)控更重要——列寧

監(jiān)督檢查的原理：控制風(fēng)險(xiǎn)，完美的細(xì)節(jié)就是監(jiān)督檢查出來(lái)的 你要學(xué)會(huì)游泳，就必須下水——列寧

問(wèn)題在執(zhí)行中解決，而不是在討論中解決。

最難做的事是把容易的事持之以恒。

哪里有天才，我是把別人喝咖啡的工夫都用在工作上的——魯迅 大公司為什么不會(huì)死？不完全是因?yàn)樗麄兎较蚩偸钦_，而是他們即使方向錯(cuò)的情況下，也在努力拼搏。

每天多做一點(diǎn)點(diǎn)，是成功的開(kāi)始；每天創(chuàng)新一點(diǎn)點(diǎn)，是領(lǐng)先的開(kāi)始；每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，是卓越的開(kāi)始。

天下事，以難而廢者十之一；以惰而廢者十之九；[北朝〃北齊]顏之推

先看到結(jié)果，困難就變小；先看到困難，結(jié)果就變小；嚴(yán)厲只有困難，就沒(méi)有結(jié)果；眼里只有結(jié)果，就沒(méi)有困難。

世界上沒(méi)有絕對(duì)的公平，公平只在一個(gè)點(diǎn)上。——愈敏洪

思想決定行為，行為注定結(jié)果。觀念改變，行動(dòng)改變，命運(yùn)就會(huì)改變 認(rèn)真的人改變自己，執(zhí)著的人改變命運(yùn)。

利潤(rùn)是企業(yè)的命脈

成功不是將來(lái)才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續(xù)累積而成。“效率第一”是企業(yè)保持活力的最重要因素。工作效率是通過(guò)工作流程來(lái)實(shí)現(xiàn)的管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把混亂的事情規(guī)范化。——美國(guó)通用杰克〃韋爾奇

IBM儲(chǔ)備人才的長(zhǎng)板凳計(jì)劃：如果你不培養(yǎng)好接班人，我就不提拔你。

求才，識(shí)才，容才，用才，培才，育才，護(hù)才，將才，“八才”。企業(yè)必須關(guān)心人、理解人、尊重人、愛(ài)護(hù)人，即把人當(dāng)做“人”而非“非人”——張瑞敏

部下的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任；但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責(zé)任——張瑞敏

一個(gè)沒(méi)有榮譽(yù)感的團(tuán)隊(duì)是沒(méi)有希望的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)沒(méi)有榮譽(yù)感的員工不會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工。如果一個(gè)員工沒(méi)有榮譽(yù)感，即使有千萬(wàn)種規(guī)章制度或要求，他可能也不會(huì)把自己的工作做到完美。

企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而你不是靠人。——管理大師羅伯特〃凱利 合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。——美國(guó)大衛(wèi)〃史提爾

企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律——臺(tái)灣華健總裁盧正昕

贏家，永遠(yuǎn)有一個(gè)計(jì)劃，輸家，永遠(yuǎn)都有一個(gè)借口！

一個(gè)人學(xué)習(xí)的態(tài)度，決定一個(gè)人的高度。——朱仲祥

領(lǐng)導(dǎo)能力也是以一種藝術(shù)，不是生硬的命令，而是一種尊重與激勵(lì)的藝術(shù)。

能者上，庸者下，平者讓。誰(shuí)砸了企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰(shuí)的飯碗。——張瑞敏

一切企業(yè)經(jīng)營(yíng)歸根姐弟就是三個(gè)詞：人才、產(chǎn)品和利潤(rùn)。如果沒(méi)有一支優(yōu)秀的管理隊(duì)伍，你對(duì)其后兩者是不可能有作為的。——艾柯卡 卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)。——著名管理學(xué)家彼得〃杜拉克

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是企業(yè)的生命所在，如何管好人才、用好人才、培養(yǎng)人才和留住人才，則成為企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)發(fā)展的關(guān)鍵。

在GE，我不能保證每個(gè)人都能終身就業(yè)，但能保證讓他們獲得終身的就業(yè)能力。——杰克〃韋爾奇

放棄了責(zé)任就放棄了成功的機(jī)會(huì)。

天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。——老子

想到了不等于說(shuō)到了，說(shuō)到了不等于做到了，做到了不等于做到位，做到位不等于有效果。

執(zhí)行力就是每個(gè)員工在每個(gè)階段都做到一絲不茍——默克頓

執(zhí)行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人——柳傳志

第五篇：企業(yè)文化規(guī)劃與執(zhí)行

集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃

一、總體思路

利用三年時(shí)間，堅(jiān)持以人為本，立足和服務(wù)于集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略以及投資、控股、管理活動(dòng)，規(guī)范性、創(chuàng)新性地建設(shè)富有公司個(gè)性的企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)品牌，使公司的企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)品牌，成為企業(yè)發(fā)展的重要支撐力量。

二、總體目標(biāo)：

（一）企業(yè)文化系統(tǒng)的建立與階段性的主要功效：

第一年：搭建和完善公司的企業(yè)文化系統(tǒng)框架，導(dǎo)入CI戰(zhàn)略，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工基本素質(zhì)等方面初見(jiàn)成效。

第二年：企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于企業(yè)形象的宣傳維護(hù)、知名度的提高、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到明顯成效。

第三年：企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與規(guī)范性管理、技術(shù)創(chuàng)新起到明顯的支撐和推動(dòng)作用。

（二）員工基本行為規(guī)范履行率：第一年：履行率70%；第二年：履行率80%；第三年：履行率90%.（三）企業(yè)管理制度執(zhí)行率：第一年：執(zhí)行率70%；第二年：執(zhí)行率80%；第三年：執(zhí)行率90%.（四）企業(yè)理念理解率：第一年：理解率70%；第二年：理解率80%；第三年：理解率90%.（五）內(nèi)部媒體建設(shè)：

第一年：編輯出版公司報(bào)10期、公司雜志5期、發(fā)布網(wǎng)上新聞120條；在市級(jí)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有公司名稱的文章2篇。

第二年：編輯出版公司報(bào)12期、公司雜志6期、發(fā)布網(wǎng)上新聞150條；在市級(jí)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有公司名稱的文章4篇。

第三年：編輯出版公司報(bào)14期、公司雜志7期、發(fā)布網(wǎng)上新聞180條；在市級(jí)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有公司名稱的文章6篇。

三、系統(tǒng)制定和有效實(shí)施適應(yīng)措施：

（一）建立組織保證體系：

1、建立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，其成員由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、所屬公司分管行政的領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)企劃部及各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人等人員組成。

2、在集團(tuán)企劃部設(shè)專職企業(yè)文化主管一名，在所屬公司設(shè)企劃專員一名（可兼職）對(duì)接集團(tuán)企劃工作。

3、聘請(qǐng)企業(yè)文化咨詢公司明確賦予企業(yè)文化中心的主要職能是：規(guī)范性與創(chuàng)新性地建設(shè)有公司特色的企業(yè)文化，具體包括以下職責(zé)：

（1）編制、實(shí)施、檢查、完善公司文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃；

（2）參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定；

（3）負(fù)責(zé)管理制度實(shí)施情況的檢查工作；負(fù)責(zé)員工行為規(guī)范的訓(xùn)練及其檢查工作；

（4）創(chuàng)意、策劃、制定、完善企業(yè)文化活動(dòng)項(xiàng)目及規(guī)范程序（以文化+旅游為主要內(nèi)容）；

（5）負(fù)責(zé)企業(yè)形象宣傳工作，重點(diǎn)協(xié)助營(yíng)銷中心搞好展覽會(huì)、訂貨會(huì)的工作；

（6）負(fù)責(zé)企業(yè)司慶、升旗及重大慶典活動(dòng)的策劃與組織工作；

（7）負(fù)責(zé)策劃公司對(duì)外宣傳及廣告工作；

（8）負(fù)責(zé)企業(yè)宣傳欄、黑板報(bào)的編辦工作；

（9）負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)境建設(shè)與維護(hù)檢查工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)張貼、展示企業(yè)文化的理念和標(biāo)語(yǔ)口號(hào)；

（10）負(fù)責(zé)員工意見(jiàn)箱的設(shè)置與收集意見(jiàn)整理工作；

（11）負(fù)責(zé)員工合理化建議的收集與評(píng)審工作；

（12）負(fù)責(zé)新員工企業(yè)文化教育工作；

（13）聯(lián)系和組織“旅游+文化”的活動(dòng)；不斷提高“旅游+文化”活動(dòng)的質(zhì)量及其功效；

（14）組織隸屬于企業(yè)文化范圍內(nèi)的各項(xiàng)文娛活動(dòng)；

（15）負(fù)責(zé)組織和外界企業(yè)的文化交流工作；

（16）負(fù)責(zé)建立與中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)、山東企業(yè)文化研究會(huì)、中國(guó)化工管理協(xié)會(huì)等協(xié)會(huì)的聯(lián)絡(luò)工作。

4、配備設(shè)備：

（1）攝像機(jī)一臺(tái)；數(shù)碼照相機(jī)一臺(tái)；膠卷照相機(jī)一臺(tái)，傻瓜型照相機(jī)一臺(tái)；

（2）電腦一臺(tái)，掃描儀一臺(tái)。

（二）規(guī)范企業(yè)精神以及加強(qiáng)企業(yè)精神的塑造：

1、2005年7月份，規(guī)范性地明確公司企業(yè)精神的含義，進(jìn)行企業(yè)精神的培訓(xùn)與教育，讓全體員工都理解企業(yè)精神的含義。

2、每年舉辦一次“企業(yè)精神在我心里”、“企業(yè)精神在崗位上閃光”等征文活動(dòng)。

3、以所屬公司為單位，每年組織一次企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。

4、每季度舉辦一次“企業(yè)精神與個(gè)人價(jià)值觀”網(wǎng)上論壇活動(dòng)。

5、半年一次對(duì)干部進(jìn)行“企業(yè)精神星級(jí)干部”（一、二、三、四、五星級(jí)）評(píng)議工作，并佩帶“星星”，以鞭促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范。

6、每年進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，評(píng)選并表彰“十佳員工”；根據(jù)企業(yè)利潤(rùn)與績(jī)效考評(píng)結(jié)果，按利潤(rùn)1%的比例投資“旅游+文化”活動(dòng)，確定旅游費(fèi)用、旅游人員、旅游地點(diǎn)等（形成激勵(lì)，促進(jìn)大家多為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)）。

7、每月第一個(gè)周一上午舉行一次升旗儀式，奏國(guó)歌和公司歌曲。

8、明確公司成立時(shí)間，每年舉辦一次司慶活動(dòng)。

（三）制度（行為）文化建設(shè)：

1、規(guī)范性整理企業(yè)管理制度，匯編成冊(cè)。

2、提煉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念55句（“1-10”基本理念）。

3、編發(fā)《企業(yè)文化手冊(cè)》：企業(yè)使命（宗旨）

企業(yè)精神企業(yè)徽標(biāo)及其解釋企業(yè)文化相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理理念55句員工基本行為規(guī)范員工誓詞（升旗儀式時(shí)誦讀，新員工轉(zhuǎn)正時(shí)在所在部門(mén)誦讀）

（四）進(jìn)一步建設(shè)與保持、完善美化辦公環(huán)境：

1、辦公環(huán)境建設(shè)與5S管理相結(jié)合。

2、按照綠色管理的觀念，對(duì)于企業(yè)環(huán)境里的每個(gè)環(huán)境、場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施、零件、每個(gè)角落都落實(shí)到人員，負(fù)責(zé)清理、整潔工作，做到人人都管事（施），事（施）有人關(guān)；并由企業(yè)文化中心根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)組織檢查、考評(píng)，及時(shí)進(jìn)行正負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、每季度進(jìn)行一次最佳宿舍評(píng)比活動(dòng)，獲獎(jiǎng)宿舍及其人員都將獲得獎(jiǎng)勵(lì)，為今后建立員工公寓創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。

4、按照服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)、不影響企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的原則，在企業(yè)有關(guān)場(chǎng)所懸掛、張貼、布置企業(yè)文化理念宣傳語(yǔ)。

5、開(kāi)辦一個(gè)面向全體員工的簡(jiǎn)易圖書(shū)室，征集書(shū)籍和購(gòu)置一些有助于員工學(xué)習(xí)、參考經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)等方面知識(shí)的書(shū)籍，定期或定時(shí)開(kāi)放借閱。

（五）規(guī)范性樹(shù)立與提高良好企業(yè)形象：

1、規(guī)范企業(yè)徽標(biāo)的含義，讓員工都知道而且能基本說(shuō)出來(lái)。

2、有步驟的設(shè)計(jì)和規(guī)范性使用統(tǒng)一信封、信紙、包裝物、紀(jì)念品、禮品、頭巾等企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)中的物品。

3、工作服和胸卡的規(guī)范性佩帶：杜絕員工不穿工作服、不配胸卡上班的現(xiàn)象。

4、制定與實(shí)施對(duì)外發(fā)表文章有獎(jiǎng)的制度，凡是在國(guó)家、省、市級(jí)報(bào)刊上發(fā)表有署名富瑞德公司名字的和正面報(bào)道宣傳富瑞德的文章，將給予其稿費(fèi)的10倍、8倍、4倍的獎(jiǎng)勵(lì)。

5、聯(lián)系加入中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)、山東企業(yè)文化研究會(huì)，加入中國(guó)化工協(xié)會(huì)管理協(xié)會(huì)，加強(qiáng)與全國(guó)性民間組織的聯(lián)系，參加相關(guān)化工、醫(yī)藥、農(nóng)藥等行業(yè)活動(dòng)，擴(kuò)大與加深與眾多化工、醫(yī)藥、農(nóng)藥等企業(yè)的聯(lián)系，樹(shù)立企業(yè)良好形象，增進(jìn)管理、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化等方面的信息交流，并收集信息為企業(yè)制定決策提供依據(jù)。

6、征集公司歌曲歌詞，聘請(qǐng)作曲家配曲。

7、舉辦籃球比賽活動(dòng)，每年舉辦一次富瑞德杯籃球賽，每年組織一次與油田籃球隊(duì)的對(duì)抗賽，參加中國(guó)或山東化工系統(tǒng)的籃球比賽活動(dòng)，把比賽與團(tuán)隊(duì)精神、拼搏精神的培養(yǎng)以及市場(chǎng)知名度、企業(yè)形象的樹(shù)立結(jié)合起來(lái)。

8、每年舉辦一次書(shū)法攝影比賽，展現(xiàn)和增強(qiáng)員工對(duì)美好的企業(yè)、生活、環(huán)境、自然的愛(ài)心，體現(xiàn)我們發(fā)展綠色化工的基本理念。

四、實(shí)施、完善企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃時(shí)須注意處理好以下要點(diǎn)：

1、從實(shí)際出發(fā)，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)步為宗旨建設(shè)企業(yè)文化，將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

2、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和骨干、先進(jìn)代表是富瑞德建設(shè)企業(yè)文化的帶頭人和榜樣，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)及骨干要自覺(jué)發(fā)揚(yáng)自身在在企業(yè)文化建設(shè)中的榜樣力量和作用。與此同時(shí)，要注重總結(jié)和發(fā)現(xiàn)、推廣先進(jìn)典型和好的經(jīng)驗(yàn)。

3、企業(yè)文化建設(shè)的主觀對(duì)象是全體員工，同時(shí)，全體員工又是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍；因此，要時(shí)刻立足于企業(yè)全員現(xiàn)有思想狀況和基本品德、文化素質(zhì)等綜合因素，注重和善于挖掘、利用全體員工的積極性與創(chuàng)造性，全心全意地依靠全員的智慧和力量來(lái)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。

4、充分借鑒社會(huì)智力資源和社會(huì)的力量，促進(jìn)我們企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的科學(xué)、有效實(shí)施。

5、一成不變的規(guī)劃是難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的，而朝令夕改的企業(yè)文化規(guī)劃也是難以發(fā)揮指南作用的，因此要認(rèn)真將企業(yè)文化規(guī)劃的實(shí)施、控制與及時(shí)完善、調(diào)整相結(jié)合，注重企業(yè)文化規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中的控制與動(dòng)態(tài)的優(yōu)化調(diào)整。

6、企業(yè)文化建設(shè)無(wú)定勢(shì)，我們已在企業(yè)文化建設(shè)方面有所起步，且已開(kāi)始朝著規(guī)范性的方面發(fā)展，作為伴隨企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)和工作，我們還有許多需要?jiǎng)?chuàng)新的思路和創(chuàng)造性的工作方法。

7、企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，除了要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)外，還要注重將企業(yè)文化里各方面的事項(xiàng)結(jié)合起來(lái)開(kāi)展。

8、建設(shè)企業(yè)文化是需要時(shí)間和實(shí)踐的，不是一朝一夕的事情，是一個(gè)循序漸進(jìn)的發(fā)展過(guò)程，一定要避免和防止急功近利的短期思想，同時(shí)更要防止畏難情緒和不思進(jìn)取的不良傾向。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)和保證措施

創(chuàng)建雙文明單位由公司雙文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織、考核、評(píng)審、推薦等工作。為確保創(chuàng)建雙文明單位工作得到保證，必須建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，建立相應(yīng)的思想、組織、經(jīng)費(fèi)、制度、監(jiān)督的保證體系。思想保證是創(chuàng)建活動(dòng)的動(dòng)力來(lái)源，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把創(chuàng)建雙文明單位作為加強(qiáng)管理、完善機(jī)制、提高素質(zhì)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略發(fā)展要求來(lái)認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)建工作的事業(yè)心和責(zé)任感，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，支持創(chuàng)建工作，保證創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展。組織保證是指公司和基層單位建立起相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，做到人員、責(zé)任、措施到位。經(jīng)費(fèi)保證是指要為創(chuàng)建活動(dòng)保證投入，確保創(chuàng)建活動(dòng)要求。建立獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)費(fèi)用，獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)中的先進(jìn)單位和個(gè)人，表彰特殊事跡的英雄、模范、先進(jìn)人物。制度保證是指公司和基層單位要制定創(chuàng)建活動(dòng)的規(guī)章制度，包括檢查、考核、獎(jiǎng)懲制度等，使創(chuàng)建活動(dòng)制度化、規(guī)范化。監(jiān)督保證是指紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要加大創(chuàng)建活動(dòng)的監(jiān)督力度，對(duì)沒(méi)有開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，或創(chuàng)建不力，流于形式，浮于表面的單位領(lǐng)導(dǎo)人給予監(jiān)督檢查，以促進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)全面開(kāi)展。