第一篇：關于抓好項目企業文化建設的思考

關于抓好項目企業文化建設的思考

工程項目是企業利潤的主要來源和展示實力的窗口，直接反映著企業形象，影響著企業市場競爭力。項目企業文化建設在集團企業文化中占據顯著位置，具有舉足輕重的地位和作用。通過建設富有特色的項目企業文化，統一項目價值取向、塑造項目團隊精神、發掘項目內在潛能，才能以最優的質量滿足業主、以最好的形象回報社會、以最大的效益推動發展。本文試將企業文化落地與項目法施工實際相結合，來探討中鐵隧道集團的項目企業文化建設。

一、項目企業文化建設的重要性

企業文化建設的目的是為企業創造真正的效益，促進企業和諧、可持續發展。企業需要的是實實在在的企業文化，不落地的空洞的企業文化不但無益，反而會影響到企業的良好運行。中鐵隧道集團從成立專業管理機構企業文化委員會，到完成企業理念識別系統（MI）、行為識別系統（BI）和視覺識別系統（VI）的編制，從而構建起了企業文化建設的基本框架，實現了企業文化建設的第一步跨越。在實踐中，我們要結合集團不同類型項目的特點，按照MI、BI、VI三個手冊的要求，建立不同類型項目企業文化建設模塊，增強可操作性，把企業文化落到實處。

企業文化落地首先要落實在施工項目上。推進企業文化建設，最根本的就是要提高企業文化建設的執行力，把企業文化真正落實到企業的經營行為當中，落實到員工的日常生活當中，落實到廣大員工的行動當中。項目企業文化建設就是要強化企業文化建設在企業經營管理中的地位，發揮企業文化的作用，促進企業文化與企業戰略、管理制度和人事管理等工作的深度融合，把全體員工認同的文化理念用制度規定下來，滲透到企業經營管理的全過程。

工程項目是企業文化建設的基礎。施工生產現場的有效管理是提高生產效率的重要環節，重視對企業操作層面的施工生產管理是企業經營管理體系中的關鍵。企業文化的好壞對于項目管理的高效同樣也起著至關重要的影響。如果員工隊伍對項目管理的標準化操作規程形不成統一的認識和內心認同，就不可能形成有序的項目管理系。反過來，如果企業里有著較為濃厚的企業文化氛圍，從企業員工進場開始就進行專業崗前培訓與企業文化系統培訓，統一員工對企業理念、使命、價值觀的認識，充分了解自身崗位、操作程序等內容的重要性，則無疑能從根本上喚醒員工的企業主體意識，為有效導入規范的項目管理流程奠定良好的基礎。

二、項目企業文化建設的實施內容

實踐使我們認識到，創建具有特色的項目企業文化，就為企業文化建設的落地找到了最佳著力點。因此，項目企業文化建設在指導思想上，要緊緊圍繞項目實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，努力達到培育員工隊伍、促進項目管理、建設精品工程、鍛造企業品牌、提升企業形象的目的，為干好在建項目拓展市場不懈努力。項目企業文化建設要遵循項目指導思想統領項目建設全過程的原則、行為識別系統規范項目和員工行為的原則、視覺識別系統統一鮮明的原則、與思想政治工作緊密結合的原則、加大執行力抓好過程控制的原則。

執行MI手冊，做到理念塑造品質。項目企業文化建設落實集團理念識別系統，主要有六個方面的內容：一是根據集團理念確定項目建設的指導思想和規劃。在遵循集團理念的前提下，圍繞安全、質量、效益、環保、工期等項目重點，突出項目特點論證并確定項目建設的指導思想和規劃，統一項目和員工的價值取向，統領項目各項工作。二是結合思想政治工作針對性抓好理念宣貫。重點通過“干最難的，交最好的”企業宗旨宣貫，做好開工前的形勢任務教育；重點通過“效益是企業成長和繁榮的前提”的效益觀宣貫，做好施工中的艱苦奮斗教育；重點通過“攻堅克險，創造明天”的企業使命宣貫，做好決戰時的攻堅克險教育；重點通過“精益求精做好每件事”的職責觀宣貫，做好撤場前的連續作戰教育；重點通過“不斷改善我們的安全和健康環境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質量觀、“建設綠色工程”的環保觀宣貫，做好全過程的安全質量和環境保護教育。三是實踐闡釋理念。通過項目企業文化實踐，用項目優良行為、員工先進事跡闡釋理念，廣為宣講，提升員工理念價值認同，深化理念認知。四是編制項目團隊手冊。以集團理念和項目建設指導思想、項目目標、工程概況、參建單位隊伍、企業形象用語、員工誓詞等為主要內容編制。五是定期組織項目員工舉行升掛集團旗幟、傳唱中隧之歌、開展員工宣誓活動，增強員工對企業的價值認同和作為中隧員工的光榮感、自豪感。六是利用網絡、廣播、專欄等傳媒，運用理念故事、報告會、座談會、演講等形式，采取懸掛理念掛帖、圖示、標語等方式，結合黨建思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動，卓有成效地開展理念宣貫。執行BI手冊，做到行為規范全員。項目企業文化建設落實集團行為識別系統，主要有八個方面的內容：一是教育培訓。本著缺什么補什么的原則，圍繞項目背景和意義、工程特點和性質、企業理念和行為規范、施工安全質量和環保、工藝操作和要求、工期控制和節點目標等方面內容進行全員培訓，做到培訓的目標具體化、工作經常化、內容豐富化。二是整合管理規范。針對人事、財務、物資、設備、安全質量、環保、績效考核等系統管理，建立流程管理規范。三是整合崗位規范。明確崗位應知應會、技術要求、操作流程和目標責任，制定崗位職業道德規范，開展崗位技能培訓和技術比武活動，樹立愛崗敬業精神，立足崗位爭創一流業績。四是整合獎懲規范。依據項目目標、崗位規范、工作業績等內容整合獎懲管理規范，注重項目目標與員工個人目標、物質激勵與精神激勵相結合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴格考核、獎懲兌現。五是整合員工手冊。本著實用、簡潔、易記的原則，將培訓、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規范等內容整合為《員工手冊》，也可與《團隊手冊》合并編制。六是堅持班前講話班后總結。以工藝流程、安全質量操作、成本控制、工序銜接等為主要內容，堅持做到班前講話、班中指導、班后總結。七是整合禮儀規范。以慶典、表彰、開工竣工、新聞發布、辦公和員工個人禮儀為重點，引導教育員工遵守禮儀規范，尊重當地民俗民風，開展企地共建，內鼓士氣外樹形象。八是整合新聞信息規范。建立新聞發言人制度，建立新聞信息、影像資料管理辦法，確定項目擬發布信息內容及媒體，建立與傳媒機構的溝通合作。

執行VI手冊，做到視覺展現風采。項目企業文化建設落實集團視覺識別系統，主要有六個方面的內容：一是項目區域及外圍的現場布置。通往項目施工現場的重要交通路段尤其是進入施工管段及駐地，設立彩門和指示路牌；通往現場、駐地道路兩邊，以及辦公區、生活區圍籬上、施工區插設四色刀旗。二是辦公區域的現場布置。在項目經理部醒目位置設置項目名稱牌、黨工委名稱牌；在項目部設立旗幟、旗壇、看板、招牌、燈箱、形象墻和各種標牌、圖例；在適當位置設宣傳欄；布置會議室形象墻，懸掛圖片、圖表；制作辦公用品、交往、識別用品等。三是生活區域的現場布置。在生活區醒目處設置路標、標牌、圖例、宣傳欄，突出員工行為守則、學習培訓、文明評選、勞動競賽及理念圖示、用語等內容。四是施工區域的現場布置。設置“中鐵隧道集團承建”名稱標牌、宣傳欄、條幅、圖例，進行車體、機械設備和工作服、安全帽設計，在醒目處設置集團理念、形象用語等。五是懸掛總公司旗幟，設置“中鐵工程”標識和總公司企業精神，充分展示好“中鐵工程”標識、旗幟、企業精神。六是加強外協隊伍企業文化管理。做到源頭控制、機制約束、理念引導、行為規范和視覺統一，并把宣傳思想教育工作延伸到協隊伍，針對性地開展形勢任務教育、法制宣傳教育、職業道德教育、技術業務教育。視覺識別宣傳要以規范、美觀、大方、節儉為原則，杜絕大而全，突出主題、突出特色，制作時充分考慮二次利用，對低值易損宣傳品要定期進行維護和更新。

三、項目企業文化建設的實施程序

加強項目企業文化建設的組織領導。成立包括項目部經理、專職黨工委副書記、工會工委主任、團工委書記、經營財務部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區主任、黨組織負責人、工會負責人、團組織負責人在內的項目企業文化建設推進領導小組。黨政領導共同負責，黨政工團齊抓工建，工會“三工”建設和團組織的文化活動納入項目企業文化建設，明確項目經理是項目企業文化建設第一責任人，工區主任是第一執行人。項目企業文化建設推進領導小組的主要職責是：統一規劃項目企業文化建設，確立發展方向和目標；指導、組織、規范項目企業文化建設實施活動；對工區企業文化建設進行檢查、指導；結合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業文化建設；及時處理有損項目企業文化建設的行為；對工區企業文化建設進行規范。

加強項目企業文化建設實施方案的規劃。各工程項目成立時按項目類別分別向集團公司片區指揮部、子分公司領取集團企業文化建設“三個手冊”，論證并制定項目企業文化建設實施方案。A類項目企業文化建設實施方案報片區指揮部批復，項目企業文化建設推進領導小組組織實施。B類、Z類項目企業文化建設實施方案制定后，報具體承擔施工任務的子公司批復，報片區指揮部備案，項目企業文化建設推進領導小組組織實施。

加強項目企業文化建設過程控制。項目企業文化建設要納入企業黨、政、工、團工作考核目標，使項目企業文化建設與項目生產經營融為一體，做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進、共同發展。集團公司和各子分公司企業文化部門是項目企業文化建設的業務主管部門，要從內容和設施建設上加強指導監督，發揮好系統管理作用，并適時抽查方案實施情況；集團公司片區指揮部負有統一協調項目企業文化建設實施、督促、檢查、考核的職責，對項目企業文化建設實施方案要認真審核，科學論證，及時批復，并定期組織檢查；項目部是項目企業文化建設的實施主體，要據實規劃好實施方案，對關鍵環節、節點問題一抓到底，確保方案實施；工區要規范操作好實施方案，堅持項目企業文化建設與施工生產任務共同安排、共同考核，因地制宜地開展各項特色活動。

加強項目企業文化建設考核表彰。按照工區每月自查、項目部每季檢查、片區指部每半年考核、集團公司適時抽查年度評選的程序抓好過程控制，集團公司企業文化建設委員會每年評選表彰一次“項目企業文化建設先進單位”。子分公司、片區指揮部、項目部根據情況，負責項目企業文化建設的經驗總結和先進單位的推薦上報工作。

工程項目是施工企業的重心，企業文化是工程項目的亮點。實踐中要具體問題具體分析，在遵照企業識別系統規范的前提下，各有側重，打造有特色的項目企業文化，使集團的企業文化建設真正落到實處，建出成效，從而把企業的文化能力變為企業的競爭能力，為促進企業的持續快速健康發展打下堅實的基礎。

第二篇：抓好基層企業文化建設的幾點思考

抓好基層企業文化建設的幾點思考

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隨著發展加快，越來越多的企業更加注重文化建設在企業發展中的重要作用，通過企業文化建設，增強職工對企業的忠誠度和認同感，促進職工和企業保持高度一致，并自覺遵守企業的各項制度，從而提高企業核心價值觀，獲取企業理想的利潤。

企業文化是指在企業經營管理過程中所形成的企業精神、價值標準、職工的行為規范、思想道德水平和科學文化水平以及文化娛樂活動等多方面內容的綜合反映。是企業快速發展的源動力。由于企業文化具有舉旗、鑄魂、導行、塑形、造勢等方面的重要作用，因此，將文化引入企業管理領域，以尊重人在企業的主體地位為中心，激發員工的內在活力，開發員工的動力源泉，全面提高員工的素質，最大限度地調動員工的激情與智慧，實現員工的全面發展，使企業的各種生產要素得到最佳組合，不斷提高企業的經濟效益，使企業持續、健康、穩定發展。

做好基層單位的企業文化建設，就是為企業健身強魄，為企業健康、持續、穩定發展提供強有力的推動力。作為基層單位在企業文化建設中要做好以下幾個方面的工作。

抓好示范性

環顧世界優秀企業，大凡領跑成功的必有一位優秀的精神領袖，如松下幸助之于松下，張瑞敏之于海爾，蓋茨之于微軟等，他們的人

1格魅力和親和力，如幽蘭之香引來更多的人才，如閃亮燈塔指引前進的方向。現在，優秀的管理方案可以拿來，新穎的創新點子可以學來，但要調動員工積極性，我們就需要一個一呼百應的精神領袖，帶領我們充滿希望地往前沖。

基層單位領導干部要在本單位企業文化建設中起到表率作用，成為“精神領袖”，在一定程度上說，領導的境界就是企業的境界。同樣，在基層單位，領導干部的經營理念、價值觀從程度上說，也就是基層單位的經營理念、價值觀。因此，領導干部素質決定著基層單位企業文化建設水平的高低，制約著企業文化建設的發展。不斷提高基層單位領導干部的思想道德水準，提升精神境界，轉變工作作風，是搞好企業文化建設的關鍵。搞好企業文化建設，就要加強基層領導干部的學習示范作用。要把自己領導的團隊努力培養成學習型團隊，基層領導首先自己要成為學習型經營者，這樣才能帶出學習型組織，只有學習型組織，才能產生先進文化力，進而迸發創新力。所以，基層領導要不斷加強學習，引導廣大員工成為學習型員工。

突出層次性

企業文化建設要堅持高起點，主要體現在企業的核心價值觀和經營理念上堅持高標準。企業文化要突出個性，努力形成自家的獨特文化，這個特色包括兩個方面：一是突出企業特色，要認真研究和重視企業發展的歷史，體現企業文化的繼承性，認真研究企業自身的特點和長處，有目的、有意識地發揮這些特點和長處；二是學習古今中外先進的思想理念，吸收一切好的東西為我所用，同時還要把企業發展

戰略與企業文化戰略緊密結合起來。具體說要突出兩個層次：

一是人的因素。二十世紀末最成功企業是學習型企業，它們不僅具有最佳業績、最強競爭力，更重要的是人們在學習的過程中逐漸在心靈上潛移默化地升華了生命的意義。隨著社會經濟飛速發展，其管理核心是發揮人的主觀能動性，實現從感性思維到系統思維和創造性思維的轉變，這對人的知識水平、經驗積累提出了更高的要求。所以，學習永遠對企業探索發展起著至關重要的作用。現代企業的競爭是人才與科技的競爭，而企業文化絕不是片面地發掘員工體力，更重要的是發掘員工的智力資源，注重于人的因素。企業文化的本質特征是倡導“以人為本”的管理哲學，反對“見物不見人”的管理思想，是將培育先進的企業文化和發揮人的主體作用作為企業管理的主導環節，大力加強人才工程的建設。

二是制度的因素。規章制度是企業文化建設的重要組成部分，也是企業正常運轉的強制手段。企業必須建立和完善各種規章制度，用科學的制度規范員工的言行，充分發揮規章制度保證和推動企業正常運轉的規范制約作用。基層單位要特別重視制度建設，完善各項內部管理制度，使員工行為有章可循，有法可依，使企業的風氣正、人心順，員工遇事不推誘、相互不扯皮，團結協作，令行禁止。同時，企業文化建設還要十分重視提高廣大員工的文化素質和思想道德素質，并將其作為一項長期的戰略性任務來抓。通過開展不同層次、不同內容的系統培訓，不斷提高員工隊伍文化素質，增強企業競爭力。

形成共建性

很多人把企業文化認為是老板文化、高層文化，這是片面的，企業文化井非只是領導的一己之見，而是整個企業的價值觀和行為方式，只有得到大家認同的企業文化，才是有價值的企業文化。

要得到大家的認同，首先要征求大家的意見。企業應創造機會讓全體員工參與基層管理，共同探討企業的文化，確定了企業文化理念后，就要進行導入，把理念轉化為行動。在進行導入時，要讓大家結合自己的具體工作進行討論，明確公司為什么樹立這樣的理念，每個人應如何改變理念，使自己的工作與文化相結合。

企業如人，只有道德水準提高了，修養、修煉的境界才會高人一籌，才能為企業發展注入強大的動力，使企業永遠立于不敗之地。企業文化建設要堅持高起點，但堅持高起點又要從實際出發，同基層單位發展的每個階段相適應，還要堅持與時俱進，不斷修改、完善、提高。

企業文化建設要從實際出發，注意基層單位企業文化建設與本單位發展相適應，不能好高鶩遠，超越發展階段，要堅持一步一個腳印，扎實推進。

強調創新性

創新是一種文化發展的本質特征，企業文化建設重在建設，貴在創新。要把企業文化建設納入先進文化的范疇和軌道，弘揚中華民族的優秀文化傳統，了解和把握國內外成功

企業先進文化的發展趨勢，吸收和借鑒他們的典型經驗，立足企業實際，突出企業特色，把握時代發展的脈搏，遵循先進文化的發展

規律，與時俱進，繼承、創新和發展。

愛因斯坦說過：“提出一個問題比解決一個問題更為重要，因為解決一個問題也許是數學上或試驗上的成功，而提出新的問題、新的可能性，從新的角度看舊問題，卻需要創造性的想象力，而且標志著科學的真正進步”。這也說明了推動創新的根本在于解放思維，解放個性。基層單位要對一些思維活躍的青年員工，適時調整或者輪換他們的工作崗位，讓他們開拓視野，提高能力，著重培養創新型人才。

企業文化建設是一項十分重要的工作，其內容之多，范圍之廣，作用之大，所帶來的效益無法估量。因此，基層單位必須高度重視這項工作，不斷探索企業文化建設的新路子、新方法，從而更好地推動企業建設的飛速發展，提高企業競爭力。

第三篇：以人為本抓好企業安全文化建設

以人為本抓好企業安全文化建設

在以構建和諧社會為主題的今天，堅持以人為本，抓好企業安全文化建設有著重要的戰略意義。作為公路系統的一家建設施工企業，我們應如何抓好企業安全文化建設呢？企業安全文化是企業在長期生產經營活動中逐漸形成的或有目的人為塑造的，為企業全體員工所認同、接受和遵循的，具有企業特色的安全生產與生活的精神、觀念、行為及物態的總和。它以強調全面提高人的安全素質為核心，以具體的形式、制度和實體為表現載體，以對企業的安全生產系統進行全方位、立體式協調管理為任務目標，以最大限度地減少生產事故、保障企業安全生產為目的，在內涵和外延上具有明顯的層次性和廣泛性。

一、企業安全文化包含的四個基本組成部分

1、企業安全物質文化。指企業生產經營活動中所使用的保護職工身心健康與安全的工具、設施、材料、工藝、儀器儀表、護品護具等安全器物。例如，護頭帽盔，防輻射的特制套裝等個體防護用品護具。

2、企業安全制度文化。指企業為了保障生產及經營活動過程中的人、物和環境的安全，而形成的較為穩定和完善的各種安全規章制度、操作規程、防范措施、安全教育培訓制度、安全管理責任制，以及其他涉及安全的規章制度等。另外，也包括安全生產相關法律、法規、條例及有關的安全衛生技術標準。它體現在企業安全生產責任制的落實；國家勞動安全衛生法規的貫徹執行；企業自身的安全制度和標準化體系建設等方面。

3、企業安全精神文化。包括企業安全意識形態、安全的思維方法、安全生產經營活動心理素質。從本質上看，企業安全精神文化是

企業員工安全文明生產、經營活動的思想、情感和意志的綜合表現，是員工對安全認知能力與辯識結果的真實體現，是員工長期實踐所形成的心理和思維的產物。企業安全精神文化，反映在安全 要把員工看成是經濟人，更要視其為社會人，都有感情、心理、文化方面的合理需求。人既是安全文化建設的目的，同時人又是企業安全生產系統的主體，是各項管理的核心，是安全文化建設的對象和依靠力量。

2、企業安全文化建設的基礎是與全體員工的融合。企業安全文化的核心是以人為本，因此，企業安全文化建設要與企業各個層次的員工融于一體，實現有機結合。企業安全文化主要有以下不同層次：企業主要負責人的安全文化，企業各級領導的安全文化，企業安全專職人員的安全文化，企業職工的安全文化，企業員工家屬的安全文化。

3、企業安全文化建設的關鍵是與企業各項業務工作的融合。安全生產文化建設是一項復雜的系統工程，其任務目標、最終目的和運作特點決定了其建設過程必須與企業的其他各項業務活動融合進行、共同推進。實際上，企業安全文化來源于企業生產實踐，又作用于生產實踐。離開企業的生產實踐，安全文化建設便會成為無本之木、無源之水。

三、企業安全文化的手段與實踐

1、安全管理手段。通過安全管理調節人、機、環境之間的關系，建立一種與企業安全文化相適應的，關系協調、運轉高效的安全生產運行機制，達到安全生產管理的期望目標。例如，安全目標管理；無隱患管理；安全監督檢查；嚴格事故報告和處理等。

2、行政手段。通過安全生產監管部門、行業管理部門以及企業內部的行政管理部門，依靠行政管理的強制力，在落實國家及行業法律、法規、條例、企業規章制度的過程中，規范員工的行為、教育員

工樹立遵章守紀的安全意識和理念。例如，堅持貫徹安全設施三同時制度；堅持推行安全管理五同時制度等。

3、科技手段。依靠科學技術進步，推廣先進的安全技術成果，不斷改善勞動環境和作業條件，實現生產過程的本質安全化，并持續提高安全生產技術水平和轉化率。其實質是利用安全文化的物質文化和安全文化物化的技術、材料、設備、裝置等，維護和保障安全生產條件，保護員工在勞動過程中的安全與健康。例如，各種安全新工藝、新材料的應用等。

4、經濟技術手段。充分掌握和運用經濟規律及其杠桿作用，采用科學合理的方法，適應企業的安全文化和經濟背景，保障安全所需要的投入，創造良好的勞動作業環境，實現安全生產，達到以最小的安全投入，取得最大安全技術效益的目標。

5、安全法制手段。利用勞動安全與衛生或勞動保護的法律、法規及國家的有關政策，對企業的安全生產現狀和發展規劃進行安全監督和監察，用安全法規來規范企業、員工的安全行為。安全的行為、安全的道德、安全文明生產已成為企業安全制度文化的基礎。

6、安全宣傳教育手段。安全教育即安全教化，是一種傳播安全文化、傳遞安全生產經驗、灌輸安全科學知識、保障社會秩序穩定的重要途徑，也是普及安全健康科技與文化，促進社會文明的重要手段。員工安全生產、生活的知識、態度、意識、習慣，可以根據時代對安全科學技術和安全精神文化的需求，通過有目的開展培訓、教育獲得和提高。實踐證明，系統的安全宣傳、教育和培訓是培養和造就高素質安全文化人才的必由之路，也是創建企業先進安全文化的有效途徑。

7、企業安全文化建設的實踐。人類安全文化的發展，要通過建設實踐才能得以實現。企業安全文化的建設包括：

1、分公司及職工的安全文化建設。運用傳統的安全文化建設手段：三級教育（特殊教育；日常教育；全員教育）；持證上崗；班前安全活動；標準化崗位和分公司建設；技能演練；三不傷害活動；定置管理。推行現代的安全文化建設手段：三群對策；班組建小家活動；綠色工程建設；事故判定技術；危險預知活動；風險抵押制；家屬安全教育；仿真（應急）演習等。

2、管理層及決策者的安全文化建設。運用傳統的安全文化建設手段，進行全面安全管理。主要包括以下舉措：安全生產責任制；三同時；五同時；監督制；定期檢查制；有效的行政管理手段；常規的經濟手段。推行現代的安全文化建設手段：三同步原則；三負責制；意識及管理素質教育；目標管理法；無隱患管理法；系統科學管理；人機環境設計；系統安全評價；應急預案對策；事故保險對策；三因（人、物、境）安全檢查等。

3、施工現場的安全文化建設。運用傳統的安全文化建設手段：安全標語（旗）；安全標志（禁止標志、警告標志、指示標志）；事故警示牌等。推行現代的安全文化建設手段：技術及工藝的本質安全化；現場三標建設；施工現場安全生產正計時；三防管理；四查工程；三點控制等。

4、企業人文環境的安全文化建設。運用傳統的安全文化建設手段：安全宣傳墻報；安全生產周（日、月）；安全競賽活動；安全演講比賽；事故報告會等。推行現代的安全文化建設手段：安全文藝活

動；安全文化月（周、日）；事故祭奠日；安全賀年活動；安全宣傳的三個一工程；青年職工的六個一工程等。

總之，堅持以人為本，牢固樹立全面、協調、可持續的科學發展觀，這是以胡錦濤同志為總書記的黨中央，堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，從新世紀新階段黨和國家事業發展全局出發提出的重大戰略思想，這一思想對搞好安全生產工作，創建安全文化具有重要的指導意義。我們要緊緊圍繞這一戰略思想，全面抓好企業安全文化建設，為我國社會主義市場經濟持續、穩定、快速、健康發展而不懈努力！

第四篇：關于項目企業文化建設的幾點思考

關于項目企業文化建設的幾點思考

項目是企業組成的細胞，它的文化建設是以企業文化為基礎，遵循“人的價值高于物的價值，共同價值高于個人價值，社會價值高于利潤價值，用戶價值高于生產價值”的原則，并在實踐中發揚豐富企業文化。項目企業文化建設的好壞直接反映出項目管理的水平，反映出隊伍的戰斗力、凝聚力、競爭力，反映出我們企業的形象和風貌。因此，搞好項目企業文化建設是項目實施過程中的一項重要工作。

一、項目企業文化建設項目經理必須親自抓

企業文化是企業家的文化，如何使企業文化能在項目上延伸和體現出來，項目經理作為項目的第一管理者，也必然是企業文化建設的第一踐行者，因此，要求項目經理做到“四同時”、“四到位”。

“四同時”：一是在對項目進行前期策劃的同時，要把項目企業文化建設作為項目管理的一項重要內容，進行全面的策劃和研究，使項目企業文化建設覆蓋項目建設的全過程；二是在對項目管理目標進行分解落實的同時，要把項目企業文化建設的目標落實到工區、班組、個人，使項目企業文化建設成為全體員工的自覺行動；三是在對項目安全、質量進行檢查的同時，要對項目企業文化建設進行檢查，并隨時注意總結經驗教訓，不斷提高項目企業文化建設水平；四是在對項目進行獎罰的同時，要把項目企業文化建設作為一項重要的考核指標一并納入獎罰范疇，明確責任、義務和權利，促進項目企業文化建設上臺階。

“四到位”：一是認識到位。項目經理既是項目企業文化建設的執行者，也是塑造者，其一言一行對項目企業文化建設起著至關重要的作用，所以項目經理必須站在促進企業長遠發展和提高項目競爭實力的戰略高度，重視項目企業文化建設；二是工作到位。項目經理要把項目企業文化建設真正作為項目管理的大事來抓，要經常研究、落實、檢查、督促，要把項目企業文化建設當作項目管理的手段之一，提高項目社會效益和經濟效益；三是責任到位。項目企業文化建設必須責任到人，職責不分、任務不明，只能造成項目企業文化建設流于形式。要把項目企業文化建設的工作細化、量化、標化，層層落實任務和責任，做到指標到崗、責任到人；四是投入到位。項目企業文化建設離不開資金支持和物質保障，項目經理要在人力、物力、財力上對項目企業文化建設給予大力支持，保證項目企業文化建設的各項任務落到實處。

二、項目企業文化建設必須作為一項系統工程全面推進

企業理念識別系統（MI）、企業行為識別系統（BI）、企業視覺識別系統（VI）是企業文化建設的三大支柱，經過幾年的努力，我們集團的VI、MI、BI手冊已經發布，項目企業文化建設必須以此為藍本，結合項目具體實際，系統、全面，有計劃、有步驟，全過程、全員的積極推進項目企業文化建設。

項目企業理念識別系統（MI）的建設。它是項目企業文化的靈魂，直接影響項目的經營管理思路、戰略決策和員工行為準則。主要包括：“至精、至誠，更優、更新”的企業精神，“大產業、大學校、大家庭、大舞臺”的企業理念，“攻堅克險，創造明天”的企業使命，“做最難的，交最好的”的企業宗旨，以及“忠于國家，奉獻社會”的誠信觀、“人和、誠信、敬業”的道德觀、“守法、維權”的法律觀、“實力、公平、策略”的競爭觀等“十六觀”。

項目企業行為識別系統（BI）的建設。它是項目整體能力的綜合反映。主要包括三個方面：一是確保項目高效運轉的制度體系，如經營、合同、施工、機械、物資、安全、質量、財務等管理辦法；二是樹立項目良好精神風貌的各類活動，如體育比賽、聯歡晚會、知識競賽、參觀旅游、崗位比武、崗位競賽等。三是塑造文明員工形象的各項規章制度，如崗位責任制、企業禮儀、員工守則等。

項目企業視覺識別系統（VI）的建設。它是企業形象的直接反映，主要包括：辦公環境駐地彩門，工作人員著裝的統一，企業的名稱、標志、旗幟、標準字及標準色；工地彩門、圍檔，各類標識、標牌、文明施工；文化陣地：宣傳欄、廣告燈箱、工地簡報、宣傳畫冊等，同時還包括工地、辦公、生活環境的美化綠化等。項目VI建設還要注意與工會的“三工”建設結合起來。

三、項目企業文化建設必須以人為本

國資委在《關于加強中央企業企業文化建設的指導意見》中明確指出：“要牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠職工群眾辦企業的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業凝聚人，用科學的機制激勵人，用優美的環境熏陶人。搭建員工發展平臺，提供員工發展機會，開發人力資源，挖掘員工潛能，增強員工的主人翁意識和社會責任感，激發員工的積極性、創造性和團隊精神。”項目企業文化建設能否得到員工的認同和參與是項目企業文化建設成敗的鍵。因此，項目企業文化建設必須突出以人為本。

（一）建設一支作風過硬的項目團隊。團隊精神是優秀企業文化的一部分，要樹立一個強大的團隊精神，在項目員工內部倡導和營造一種精神、一種力量，用一種被廣大員工所認同的價值觀，把全體員工凝聚起來，讓員工發現他在實現項目目標的同時也是實現自我價值的過程，最大限度的調動職工的積極性和創造性，提升項目的競爭能力。

（二）創造一個輕松和諧的工作環境。把經營管理思想，項目管理目標，實現目標的途徑以及實現目標過程中可能遇到的困難等問題多和員工進行溝通，注意傾聽員工的意見和建議，營造一個既有民主，又有集中的組織氛圍。那種高高在上，老子天下第一的管理作風，只能造成員工情緒的對立，表現出來的是消極被動的工作，項目管理缺乏積極創新的動力。

（三）搭建一個員工發展的制度平臺。除崗位職責外，要對安全、質量、工期、成本、文明施工以及綜合治理等主要工作制定詳細的業績衡量標準，并落實到每個責任人，定期評估員工的工作業績以及他們個人發展目標和項目發展目標的匹配度，幫助他們樹立信心，讓每個員工通過辛勤工作感受到個人知識、經驗和能力上的不斷提高，從而增強工作的積極性和主動性。

（四）建立一個公平有效的獎勵機制。對員工的獎勵要以工作業績為基礎，對員工不公平的獎勵會扼殺員工工作的積極性。建立明確的業績衡量指標體系和有效的獎勵機制，及時對員工進行獎勵，這些獎勵應該包括物質上的，大會表揚，領導口頭表揚、慰問等，通過不同形式的獎勵，讓員工感受到自身價值的存在，激發他們的工作熱情。

四、項目企業文化建設必須與客觀實際相結合，講求實效

項目企業文化建設是一個龐大的系統工程，它需要與項目其它工作相互融合，相得益彰。

（一）注意與思想政治工作相結合。項目企業文化建設是思想政治工作的有效載體，思想政治工作是文化建設的重要內容。要通過項目企業文化建設，加強施工現場思想政治工作，提高思想政治工作的針對性和實效性，增強思想政治工作的說服力和感召力，引導項目企業文化的健康發展，營造良好的思想文化氛圍。

（二）注意與精神文明建設相結合。企業精神文明是企業員工精神面貌的良好反映，是企業文化建設的一部分。要通過開展各類群眾性的精神文明創建活動，加強員工思想道德、公民道德教育，引導員工恪守社會公德、職業道德和家庭美德，自覺抵制種錯誤思潮和腐朽思想文化的侵蝕。

（三）注意與項目施工實際相結合。企業文化建設要求真務實，重實際、求實效。項目管理是項目企業文化建設的落腳點，項目企業文化建設要與成本、安全、質量、工期和文明施工緊密結合，特別是要在提高項目競爭實力和盈利能力上下工夫。因此，項目部在落實企業文化建設過程中，要特別注意根據自身實際，把文化理念融入到具體的規章制度中，滲透到相關管理環節上，建立科學、規范的內部管理體系。

（四）注意與全員素質提高相結合。員工隊伍的素質決定著企業文化建設的深度和廣度，在鼓勵員工積極投入項目企業文化建設的同時，加大對員工不同層次的教育培訓。通過崗位培訓提高員工崗位能力，增強其工作的創造性，通過專門培訓，選擇有發展潛力的員工到相關教育機構深造，以培養階段發展需要的骨干人才，通過文化素質培訓，提高整體文化水平，為項目的未來發展積蓄精神動力。

（五）注意與協作隊伍管理相結合。隨著企業經營規模的不斷擴大，越來越多的外協隊伍進入我們企業，有些已經成為我們長期的合作伙伴，對內他們是分包隊，對外他們同樣代表我們企業。因此，在加強對他們管理的同時，要把項目企業文化建設向他們延伸和覆蓋，增強其歸屬感和責任感，提高他們的綜合素質，與我們同舟共濟，共同把企業做大做強。

五、充分認識項目企業文化建設的重要意義

（一）項目企業文化是企業文化的具體體現者。與企業文化一樣，項目企業文化是一種以人為主體，以群體行為和意識為基礎，以項目管理的整體優化為目標，具有企業和項目個性特色的管理思想和管理方式。

（二）加強項目企業文化建設是打造中隧品牌戰略的需要。項目是企業的窗口，其管理水平的高低直接反映企業的形象，利用企業文化這一新型的管理形式，可以有效地把全體員工凝聚在一起，最大限度地調動員工的積極性和創造性，促進企業核心競爭力的提升和實現項目經濟效益的最大化。

（三）加強項目企業文化是企業變革管理方式，提升管理水平的內在要求。企業文化管理是當代先進的管理方式，在一定意義上，它是企業成熟的標志，是企業經營者成熟的標志，也是企業職工隊伍高層次價值的追求，企業文化建設為企業加強管理、促進改革、參與市場競爭注入活力。

（四）加強項目企業文化建設有利于解決企業深層次問題。企業在進行現代企業制度改革過程中，遇到的主要問題是人的問題，而人的主要問題又是人的思想和觀念題，做好人的思想和觀念更新工作是一切工作的前提。在項目進行企業文化建設的過程中，通過對員工進行新的思想觀念的培育、建立新的管理機制，調動員工的積極性，健全和建立各種經營管理制度和管理規范，提高項目的管理水平。

（五）項目企業文化建設是項目思想政治工作的重要手段和載體。項目企業文化建設和項目思想政治工作二者既聯系又有區別，加強項目企業文化建設將使項目思想政治工作更加緊密地與經營生產相融合，增強思想政治工作的時代感，拓展思想政治工作的內涵和外延，使項目思想政治工作更具體、更富有針對性和實效性。

總之，先進的企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，是企業核心競爭力的重要組成部分。集團要持續發展，要實現“國內領先，世界著名”的企業發展目標必須要有先進的企業文化。

第五篇：從創新入手抓好企業文化建設

從創新入手抓好企業文化建設

隨著知識經濟和經濟全球化的加快，國內外企業之間的競爭越來越注重文化的競爭。企業文化已成為企業生存與發展的重要因素，也成為衡量企業競爭力能量級別的一個重要指標。

一、優秀的企業文化對企業發揮著重要作用

企業文化是一個企業或組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心，以實現自我價值、提升企業競爭力的無形力量的資本。優秀的企業文化對企業發揮著重要作用：一是凝聚力。企業文化是一種“粘合劑”，可以把上下左右、廣大員工緊緊地團結在一起，使員工明確目的、步調一致。從根本上說，企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業經營目標。企業文化的凝聚力來自于企業根本目標的正確選擇，即企業的經營目標既符合企業的利益，又符合絕大多數員工個人的利益，是一個集體與個人雙贏的目標，那么，我們說這個企業凝聚力產生的基礎就具備了。否則，無論我們采取哪種策略，企業凝聚力的形成都只能是一種幻想。二是導向力。導向力包括價值導向與行為導向。企業價值觀與企業精神發揮著無形的導向功能，能夠為提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，使企業更快、更好、更穩定地生存與發展。三是激勵力。激勵是一種精神力量或狀態。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發員工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，并提高下屬機構和員工的自主管理能力、自主經營能力，以增強企業的發展活力。四是約束力。在企業行為中哪些不該做、不能做，企業文化、企業精神常常發揮著一種軟約束作用，是一種免疫功能。約束力能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束

力，使員工明確工作意義和工作方法，提高員工的責任感和使命感。五是紐帶力。維系發展要有兩種紐帶，一個是產權、物質利益的紐帶；另一個是文化精神道德的紐帶。只有一個紐帶不行，企業文化建設的意義就在于為企業健康持續發展提供了不可缺少的精神紐帶力量。企業文化是一種價值觀，它營造的是一種精神、一種源自全體員工內心的精神和調動全體智慧的力量。

二、從創新入手抓好企業文化建設

知識經濟時代呼喚企業文化的創新，企業文化的不斷創新是知識經濟持續發展的基本保證。知識經濟時代，經濟與文化的“一體化”成為時代的趨勢和特征。科技創新促使新產品的開發越來越快；商品中文化含量、文化附加值越來越高；科技文化教育在投入產出中的貢獻率越來越大，智力優勢正在取代傳統的自然資源優勢；生產工藝流程對員工整體素質的要求越來越高；市場發展要求企業界更加重視商品消費的心理成分和審美要求，服務創新在綜合競爭力中的地位越來越重要。

當前，我們在企業文化建設中，要從創新入手，抓好企業文化建設：一是創新文化。在知識經濟時代，創新的作用得到空前強化，并上升成一種社會主題。創新是知識經濟發展的第一推動力，創新變成企業的生命源泉。創新包括知識、技術、體制、制度等各個方面，然而創新作為一種理念融于并成為企業文化的重要內容，對于處于改革和發展機遇期的像中鐵隧道集團這樣的國內大型建筑企業來說，對于企業的長遠發展將是意義無窮、功用無窮的。二是速度文化。知識經濟中的現代企業已沒有決策大小的問題，只有速度快慢的問題，“速度就是一切”。傳統競爭因素的重要性在不斷減弱，而新的競爭越來越表現為時間競爭。所以說，在未來建筑市場的競爭中，不再是大吃小，而是快吃慢。三是學習文化。學習給企業帶來利益和機會。知識經濟條件下，最

成功的企業將是個人學習力和組織學習力都很強的“學習團體”，學習越來越成為企業生命的源泉。現代企業只有作為一個不斷學習的組織，才能善于創造、尋求及轉換知識，同時能根據新的知識與領悟而調整行為。在社會主義市場經濟條件下，比你的競爭者學得快的能力，也許是惟一能保持的企業競爭優勢。知識的積累只有學習，創新的起點在于學習，環境的適應依賴學習，應變的能力來自學習。四是服務文化。當代建筑市場發展的一個重要趨勢，就是服務競爭在建筑市場競爭中的地位和作用越來越突出。我們要強化服務理念，實現“服務增值”。質量概念，不僅包括產品質量，也包括服務質量。從中鐵隧道集團來說，企業形象從根本上說表現為產品質量和服務質量。服務的永恒主題是企業同業主的關系問題。只有每個工程項目達到業主滿意了，我們才能不斷輻射延伸更廣闊的市場空間。

搞好了企業文化建設創新，就能為員工隊伍注入新的生機和活力，員工隊伍建設就能不斷得加強和發展，員工隊伍的整體素質就能得到不斷提高，凝聚力和戰斗力就能不斷增強，將會有力地促進企業物質文明、精神文明和政治文明建設的協調發展。