第一篇：淺談如何抓好基層企業文化建設

淺談如何抓好基層企業文化建設

中共十七屆六中全會通過的《中共中央關于深化文化體制改革 推動社會主義文化大發展大繁榮若干重大問題的決定》提出要努力建設社會主義文化強國，建設國家文化軟實力被提升到重要位臵。文化軟實力對于企業同樣至關重要。有句話說，“企業要發展，三年靠機遇，十年靠管理，百年靠文化”，企業文化是企業的靈魂和精神支柱，是推動企業發展的不竭動力，直接關系著企業在市場經濟的大潮中的興衰成敗。近兩年來，我公司緊緊圍繞生產經營中心工作，積極開展企業文化建設，進一步提升企業市場競爭的軟實力。在實踐中我們也認識到，作為企業要想抓好企業文化建設、培育好企業競爭的軟實力，必須抓好以下幾個方面工作：

一、黨政一把手是企業文化建設的第一責任人

常言道：“火車跑得快，全靠車頭帶”。黨政一把手是企業的領頭人，在企業各項工作的開展中具有舉足輕重、不可替代的作用。領導通常具有足夠的識人之智、容人之量、用人之術，同時具有強烈的創新和冒險意識，他們身上具有引領眾人實現遠景的特殊力量。企業文化建設作為企業的工作之一，同樣離不開單位黨政一把手的作用，他們的一言一行都對企業文化的形成和推廣起著至關重要的作用，具有影響力大，傳播廣、效率高、效果強，有較強的吸引力，凝聚力。

1各級黨政一把手重視，帶頭倡導、推進企業文化建設，可達到事半功倍效果，從而通過長期的生產經營實踐，在全體員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準則，最終演化為企業真正的文化。因此，黨政一把手親自抓、負總責是企業文化建設成敗的首要條件。

二、創新理念是企業文化建設的關鍵

企業文化的本質是用來引導人的，與約束人管理人的制度正好相反，所以企業文化最基本的要求就是符合人的心理需求。企業文化的建立首先要求企業領導人明確企業的核心競爭力和發展方向，只有好的前景規劃才有好的企業文化。企業文化建設中要體現“以人為本，人性化管理”，需要關注基本的道德觀念，誠信不可缺，沒有基本的誠信，講再多的文化也沒人信。因此，企業要用現代科學管理方法和企業文化進行管理，克服計劃經濟和“官老爺”作風，那種“拍腦袋做決定，拍胸脯做保證”以行政““命令”式的工作方式和方法，會使企業文化徹底喪失。企業文化要腳踏實地做起，避免空中樓閣，要讓每個領導和全體員工真正做到“點點滴滴體現文化，只言片語彰顯文明”。企業文化建設的過程就是培育企業的核心競爭力的過程，就是以文化凝聚企業，協調企業內部人際關系，約束企業行為，引導企業發展方向，最終以文明取勝的過程。

三、建立長效機制是企業文化建設的保證

文化的建設是長期的，切忌“三天打魚、兩天曬網”，“換領導就換文化”。長期的東西要有制度來保證，制度面前，人人平等，要把制度落實到具體實際工作和生活當中，不能只停留在紙上，只停留在理念宣傳的階段，不進行深入塑造。一些人認為企業文化是以理念塑造為主的，如果把它變成制度，就會削弱企業文化的凝聚作用。其實并非如此，優秀的文化要形成制度，讓員工有法可依，有章可循。讓員工知道應該怎么做，不應該怎么做，什么是正確的，什么是錯誤的。通過有效的制度和長效的激勵獎懲機制，進一步明確行為規范。通過不斷執行和檢查來確保行為被實施，使員工形成共識，達成共贏。真正體現公平、公正、公開，營造良好的企業文化氛圍和環境。

四、建立學習型團隊是企業文化建設的根本

二十一世紀是知識經濟的時代，知識更新加快，技術創新不斷，企業的競爭終結為人才與科技的競爭。要想跟上時代的節奏，每個人都需要終身學習，企業需要轉化成為學習型組織，對于一個企業而言，學習是創造力和競爭力的源泉。對單位來說是改革，發展、創新的動力，對個人來講是提高素質，增強競爭力和生存空間。因此，打造具有強烈學習創新能力，能夠實現科學民主的決策機制、制定細致合理的利益分配機制和深入員工人心的黏合機制，符合企業的改革，發展、穩定以及時代的發展要求。企業文化同時又是所有員

工的文化，而不僅僅是少數領導者的文化，企業員工是實現企業文化建設落地的主體，因而，在文化宣導和推進過程中，必須貫穿到生產經營每一個環節和員工的職業行為當中，才能產生良好的效果。要建立健全和完善學習機制和體系以及規章制度，使員工牢固樹立終身學習，終身受教育的理念，使企業立于不敗之地。

五、隊站文化是企業文化建設的核心

企業文化建設如何抓，如何抓得又快又好，并沒有一定的模式和規定，相當多的企業在文化建設方面還只是做做“秀”、展示點外表上的工夫，突出表現為在機關門前立幾根柱子，樹幾塊牌子，寫幾句諺語，提幾點警示，實質上并沒有真正把企業文化建設抓起來。企業文化不是只讓企業的中高層管理者認同，而是讓企業所有的員工都認同，這才是真正的企業文化。因而企業文化建設的重心應放在基層，確保企業文化落地生根。對鉆井企業而言，隊站是鉆井企業內部組織生產經營活動相對獨立的基本單位，是企業生存和發展的基礎，前沿的先進管理理念、科學管理制度、合理勞動組織、完善安全措施，都要靠隊站去貫徹實施以隊站的形式落實企業文化建設是切合實際、行之有效的。隊站文化是凝聚隊站全體成員的橋梁和紐帶，是隊站建設中的核心內容。優秀的企業文化要靠優秀的隊站文化來體現，隊站文化建設是檢驗企業文化建設水平與發展的重要標志。搞好隊站文化

建設，對于推動企業文化建設的深入開展，提高員工隊伍整體素質、企業整體效益和基層基礎管理水平具有深遠的意義。

六、企業文化建設要循序漸進、繼承創新

企業文化建設的推進不是一朝一夕、一蹴而就的事情，在涉及到人的觀念與行為習慣的改變上通常要需要漫長的過程，所以在企業文化推進過程中不能求快、求大、求全，而應該按照由外向內的順序從物質文化著手，逐步改善行為文化、制度文化直至員工的思想觀念。要始終保持企業文化建設的常態化，持續不斷地堅持下去，不斷完善和提高。在抓企業文化建設中針對不同階段、不同的生產經營，要善于把握切入點，盡量避免一次開展大面積的活動，否則不僅會引起員工的抵觸情緒，還可能影響正常的生產經營。因而，在文化建設過程的一定時期內，結合本單位的生產任務及特定的經營管理確定企業一個文化建設主題，實現以點帶面逐漸推進的原則，推動企業戰略的實施及管理思想的實現，使文化建設更具實效性。隨著當今社會科學技術突飛猛進，信息網絡日新月異，多元文化相互激蕩，新的管理理念層出不窮，在進行企業文化建設過程中要善于不斷學習和借鑒國內外優秀企業文化建設的成功經驗，同時，要立足于本企業和本單位的經營實踐，注重企業文化形式和內容的革故鼎新，努力保持企業文化的先進性。

第二篇：抓好基層企業文化建設的幾點思考

抓好基層企業文化建設的幾點思考

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隨著發展加快，越來越多的企業更加注重文化建設在企業發展中的重要作用，通過企業文化建設，增強職工對企業的忠誠度和認同感，促進職工和企業保持高度一致，并自覺遵守企業的各項制度，從而提高企業核心價值觀，獲取企業理想的利潤。

企業文化是指在企業經營管理過程中所形成的企業精神、價值標準、職工的行為規范、思想道德水平和科學文化水平以及文化娛樂活動等多方面內容的綜合反映。是企業快速發展的源動力。由于企業文化具有舉旗、鑄魂、導行、塑形、造勢等方面的重要作用，因此，將文化引入企業管理領域，以尊重人在企業的主體地位為中心，激發員工的內在活力，開發員工的動力源泉，全面提高員工的素質，最大限度地調動員工的激情與智慧，實現員工的全面發展，使企業的各種生產要素得到最佳組合，不斷提高企業的經濟效益，使企業持續、健康、穩定發展。

做好基層單位的企業文化建設，就是為企業健身強魄，為企業健康、持續、穩定發展提供強有力的推動力。作為基層單位在企業文化建設中要做好以下幾個方面的工作。

抓好示范性

環顧世界優秀企業，大凡領跑成功的必有一位優秀的精神領袖，如松下幸助之于松下，張瑞敏之于海爾，蓋茨之于微軟等，他們的人

1格魅力和親和力，如幽蘭之香引來更多的人才，如閃亮燈塔指引前進的方向。現在，優秀的管理方案可以拿來，新穎的創新點子可以學來，但要調動員工積極性，我們就需要一個一呼百應的精神領袖，帶領我們充滿希望地往前沖。

基層單位領導干部要在本單位企業文化建設中起到表率作用，成為“精神領袖”，在一定程度上說，領導的境界就是企業的境界。同樣，在基層單位，領導干部的經營理念、價值觀從程度上說，也就是基層單位的經營理念、價值觀。因此，領導干部素質決定著基層單位企業文化建設水平的高低，制約著企業文化建設的發展。不斷提高基層單位領導干部的思想道德水準，提升精神境界，轉變工作作風，是搞好企業文化建設的關鍵。搞好企業文化建設，就要加強基層領導干部的學習示范作用。要把自己領導的團隊努力培養成學習型團隊，基層領導首先自己要成為學習型經營者，這樣才能帶出學習型組織，只有學習型組織，才能產生先進文化力，進而迸發創新力。所以，基層領導要不斷加強學習，引導廣大員工成為學習型員工。

突出層次性

企業文化建設要堅持高起點，主要體現在企業的核心價值觀和經營理念上堅持高標準。企業文化要突出個性，努力形成自家的獨特文化，這個特色包括兩個方面：一是突出企業特色，要認真研究和重視企業發展的歷史，體現企業文化的繼承性，認真研究企業自身的特點和長處，有目的、有意識地發揮這些特點和長處；二是學習古今中外先進的思想理念，吸收一切好的東西為我所用，同時還要把企業發展

戰略與企業文化戰略緊密結合起來。具體說要突出兩個層次：

一是人的因素。二十世紀末最成功企業是學習型企業，它們不僅具有最佳業績、最強競爭力，更重要的是人們在學習的過程中逐漸在心靈上潛移默化地升華了生命的意義。隨著社會經濟飛速發展，其管理核心是發揮人的主觀能動性，實現從感性思維到系統思維和創造性思維的轉變，這對人的知識水平、經驗積累提出了更高的要求。所以，學習永遠對企業探索發展起著至關重要的作用。現代企業的競爭是人才與科技的競爭，而企業文化絕不是片面地發掘員工體力，更重要的是發掘員工的智力資源，注重于人的因素。企業文化的本質特征是倡導“以人為本”的管理哲學，反對“見物不見人”的管理思想，是將培育先進的企業文化和發揮人的主體作用作為企業管理的主導環節，大力加強人才工程的建設。

二是制度的因素。規章制度是企業文化建設的重要組成部分，也是企業正常運轉的強制手段。企業必須建立和完善各種規章制度，用科學的制度規范員工的言行，充分發揮規章制度保證和推動企業正常運轉的規范制約作用。基層單位要特別重視制度建設，完善各項內部管理制度，使員工行為有章可循，有法可依，使企業的風氣正、人心順，員工遇事不推誘、相互不扯皮，團結協作，令行禁止。同時，企業文化建設還要十分重視提高廣大員工的文化素質和思想道德素質，并將其作為一項長期的戰略性任務來抓。通過開展不同層次、不同內容的系統培訓，不斷提高員工隊伍文化素質，增強企業競爭力。

形成共建性

很多人把企業文化認為是老板文化、高層文化，這是片面的，企業文化井非只是領導的一己之見，而是整個企業的價值觀和行為方式，只有得到大家認同的企業文化，才是有價值的企業文化。

要得到大家的認同，首先要征求大家的意見。企業應創造機會讓全體員工參與基層管理，共同探討企業的文化，確定了企業文化理念后，就要進行導入，把理念轉化為行動。在進行導入時，要讓大家結合自己的具體工作進行討論，明確公司為什么樹立這樣的理念，每個人應如何改變理念，使自己的工作與文化相結合。

企業如人，只有道德水準提高了，修養、修煉的境界才會高人一籌，才能為企業發展注入強大的動力，使企業永遠立于不敗之地。企業文化建設要堅持高起點，但堅持高起點又要從實際出發，同基層單位發展的每個階段相適應，還要堅持與時俱進，不斷修改、完善、提高。

企業文化建設要從實際出發，注意基層單位企業文化建設與本單位發展相適應，不能好高鶩遠，超越發展階段，要堅持一步一個腳印，扎實推進。

強調創新性

創新是一種文化發展的本質特征，企業文化建設重在建設，貴在創新。要把企業文化建設納入先進文化的范疇和軌道，弘揚中華民族的優秀文化傳統，了解和把握國內外成功

企業先進文化的發展趨勢，吸收和借鑒他們的典型經驗，立足企業實際，突出企業特色，把握時代發展的脈搏，遵循先進文化的發展

規律，與時俱進，繼承、創新和發展。

愛因斯坦說過：“提出一個問題比解決一個問題更為重要，因為解決一個問題也許是數學上或試驗上的成功，而提出新的問題、新的可能性，從新的角度看舊問題，卻需要創造性的想象力，而且標志著科學的真正進步”。這也說明了推動創新的根本在于解放思維，解放個性。基層單位要對一些思維活躍的青年員工，適時調整或者輪換他們的工作崗位，讓他們開拓視野，提高能力，著重培養創新型人才。

企業文化建設是一項十分重要的工作，其內容之多，范圍之廣，作用之大，所帶來的效益無法估量。因此，基層單位必須高度重視這項工作，不斷探索企業文化建設的新路子、新方法，從而更好地推動企業建設的飛速發展，提高企業競爭力。

第三篇：從五個方面抓好企業文化建設

先進的企業管理需要先進的企業理念，先進的企業理念需要先進的 企業文化作為支撐，這不僅可以從深層次調動企業勞動者的生產積極性，發揮員工的聰明才智和創造潛能，還可以培養員工的敬業精神和道德 準則，從而增強企業內的凝聚力、向心力。

一、堅持黨的領導。堅持黨的領導和正確的政治方向是先進企業文 化建設的根本原則。面對艱巨而繁重的國企改革發展重任，國有企業必 須堅持黨的領導，必須把建設先進企業文化與發揮黨的政治核心作用、加強和改進企業思想政治工作、加強黨風廉政建設有機結合起來。為此，必須用黨的優良傳統和作風、社會主義的道德規范教育和塑造職工，使職工牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，使社會主義的意識形 態和價值取向牢固占領國企這個陣地。

二、提高企業領導者素質。企業領導者既是企業文化的設計師，又 是企業文化的塑造者，同時也是企業文化的傳播者、實踐者。企業領導 者的創業實踐和個人價值是建設先進企業文化的基礎；他們的身體力行 和積極倡導是確定、形成先進企業文化的重要推動力量；他們的應變意 識和能力是豐富、充實、重建先進企業文化的重要條件。企業領導者在 確定目標、制定規劃、組織領導的過程中，都滲透著自己的基本價值觀、經營理念、管理思想、意志、品質、情感、修養等，對全體職工產生 一種潛移默化的影響。中外企業文化建設實踐表明，凡是企業文化建設 成功的企業，其領導既是優秀企業文化的倡導者，又是身體力行的表率。在某種程度上，企業領導者就是企業文化建設的“旗手”。

三、尊重職工的主體地位。職工是企業的主體。他們的群體行為決 定企業整體的精神風貌和文明程度。要尊重職工在企業文化建設中的主 體地位，發揮職工的首創精神，在培育和形成先進企業文化的過程中，保證職工群眾充分參與，發揚民主，集思廣益，使先進企業文化的內容 和細節得到豐富；要尊重職工在企業文化實踐中的主體地位，通過廣泛 深入的宣傳，使企業價值觀、企業精神在職工身上得到充分體現，使企 業文化轉化為職工的自覺行動；要對模范實踐企業文化的職工給予大力 宣傳和表彰，樹立榜樣，典型引導，并根據客觀形勢的發展，不斷調整 激勵方法；要重視對職工進行企業精神、企業理念和企業價值觀的塑造 和思想熏陶。

四、弘揚企業精神。企業文化博大精深，其內容豐富多彩，但其最 深奧、最具有魅力的內容是企業精神和企業理念，它們是先進企業文化 的靈魂。每個企業都有自己的成長歷程，都有各自不同的企業個性。這 就要求在提煉企業精神時，要對每個改革發展時期和過程中形成的不同 價值觀進行整合，從正確、全面理解把握和不斷創新先進企業文化的角 度出發，精心提煉出最適合本企業改革發展、最有價值、最有特色的企 業精神，并加以確立和塑造，使之迅速轉變成企業全體職工的共識，化 為職工的自覺行動，貫徹到國企生產經營的每個環節中，推動企業價值 與職工價值的共同實現。

五、造就學習型企業。學習型企業的三個特點是：第一，共同愿望，將個人的愿望整合為企業的共同愿望，將全體職工凝聚在同一旗幟下，形成國企強大的生命力；第二，共同學習，即國企通過整合職工個人 的學習，引導職工樹立終生學習的意識，從而形成企業不懈的前進動力 ；第三，學習，提高素質，創新，加快速度；不斷學習，不斷提高素質，不斷創新，不斷加快速度。建設學習型企業不僅是建設企業化的需要，更是員工的共同需要，這是企業文化建設的落腳點。

第四篇：以人為本抓好企業安全文化建設

以人為本抓好企業安全文化建設

在以構建和諧社會為主題的今天，堅持以人為本，抓好企業安全文化建設有著重要的戰略意義。作為公路系統的一家建設施工企業，我們應如何抓好企業安全文化建設呢？企業安全文化是企業在長期生產經營活動中逐漸形成的或有目的人為塑造的，為企業全體員工所認同、接受和遵循的，具有企業特色的安全生產與生活的精神、觀念、行為及物態的總和。它以強調全面提高人的安全素質為核心，以具體的形式、制度和實體為表現載體，以對企業的安全生產系統進行全方位、立體式協調管理為任務目標，以最大限度地減少生產事故、保障企業安全生產為目的，在內涵和外延上具有明顯的層次性和廣泛性。

一、企業安全文化包含的四個基本組成部分

1、企業安全物質文化。指企業生產經營活動中所使用的保護職工身心健康與安全的工具、設施、材料、工藝、儀器儀表、護品護具等安全器物。例如，護頭帽盔，防輻射的特制套裝等個體防護用品護具。

2、企業安全制度文化。指企業為了保障生產及經營活動過程中的人、物和環境的安全，而形成的較為穩定和完善的各種安全規章制度、操作規程、防范措施、安全教育培訓制度、安全管理責任制，以及其他涉及安全的規章制度等。另外，也包括安全生產相關法律、法規、條例及有關的安全衛生技術標準。它體現在企業安全生產責任制的落實；國家勞動安全衛生法規的貫徹執行；企業自身的安全制度和標準化體系建設等方面。

3、企業安全精神文化。包括企業安全意識形態、安全的思維方法、安全生產經營活動心理素質。從本質上看，企業安全精神文化是

企業員工安全文明生產、經營活動的思想、情感和意志的綜合表現，是員工對安全認知能力與辯識結果的真實體現，是員工長期實踐所形成的心理和思維的產物。企業安全精神文化，反映在安全 要把員工看成是經濟人，更要視其為社會人，都有感情、心理、文化方面的合理需求。人既是安全文化建設的目的，同時人又是企業安全生產系統的主體，是各項管理的核心，是安全文化建設的對象和依靠力量。

2、企業安全文化建設的基礎是與全體員工的融合。企業安全文化的核心是以人為本，因此，企業安全文化建設要與企業各個層次的員工融于一體，實現有機結合。企業安全文化主要有以下不同層次：企業主要負責人的安全文化，企業各級領導的安全文化，企業安全專職人員的安全文化，企業職工的安全文化，企業員工家屬的安全文化。

3、企業安全文化建設的關鍵是與企業各項業務工作的融合。安全生產文化建設是一項復雜的系統工程，其任務目標、最終目的和運作特點決定了其建設過程必須與企業的其他各項業務活動融合進行、共同推進。實際上，企業安全文化來源于企業生產實踐，又作用于生產實踐。離開企業的生產實踐，安全文化建設便會成為無本之木、無源之水。

三、企業安全文化的手段與實踐

1、安全管理手段。通過安全管理調節人、機、環境之間的關系，建立一種與企業安全文化相適應的，關系協調、運轉高效的安全生產運行機制，達到安全生產管理的期望目標。例如，安全目標管理；無隱患管理；安全監督檢查；嚴格事故報告和處理等。

2、行政手段。通過安全生產監管部門、行業管理部門以及企業內部的行政管理部門，依靠行政管理的強制力，在落實國家及行業法律、法規、條例、企業規章制度的過程中，規范員工的行為、教育員

工樹立遵章守紀的安全意識和理念。例如，堅持貫徹安全設施三同時制度；堅持推行安全管理五同時制度等。

3、科技手段。依靠科學技術進步，推廣先進的安全技術成果，不斷改善勞動環境和作業條件，實現生產過程的本質安全化，并持續提高安全生產技術水平和轉化率。其實質是利用安全文化的物質文化和安全文化物化的技術、材料、設備、裝置等，維護和保障安全生產條件，保護員工在勞動過程中的安全與健康。例如，各種安全新工藝、新材料的應用等。

4、經濟技術手段。充分掌握和運用經濟規律及其杠桿作用，采用科學合理的方法，適應企業的安全文化和經濟背景，保障安全所需要的投入，創造良好的勞動作業環境，實現安全生產，達到以最小的安全投入，取得最大安全技術效益的目標。

5、安全法制手段。利用勞動安全與衛生或勞動保護的法律、法規及國家的有關政策，對企業的安全生產現狀和發展規劃進行安全監督和監察，用安全法規來規范企業、員工的安全行為。安全的行為、安全的道德、安全文明生產已成為企業安全制度文化的基礎。

6、安全宣傳教育手段。安全教育即安全教化，是一種傳播安全文化、傳遞安全生產經驗、灌輸安全科學知識、保障社會秩序穩定的重要途徑，也是普及安全健康科技與文化，促進社會文明的重要手段。員工安全生產、生活的知識、態度、意識、習慣，可以根據時代對安全科學技術和安全精神文化的需求，通過有目的開展培訓、教育獲得和提高。實踐證明，系統的安全宣傳、教育和培訓是培養和造就高素質安全文化人才的必由之路，也是創建企業先進安全文化的有效途徑。

7、企業安全文化建設的實踐。人類安全文化的發展，要通過建設實踐才能得以實現。企業安全文化的建設包括：

1、分公司及職工的安全文化建設。運用傳統的安全文化建設手段：三級教育（特殊教育；日常教育；全員教育）；持證上崗；班前安全活動；標準化崗位和分公司建設；技能演練；三不傷害活動；定置管理。推行現代的安全文化建設手段：三群對策；班組建小家活動；綠色工程建設；事故判定技術；危險預知活動；風險抵押制；家屬安全教育；仿真（應急）演習等。

2、管理層及決策者的安全文化建設。運用傳統的安全文化建設手段，進行全面安全管理。主要包括以下舉措：安全生產責任制；三同時；五同時；監督制；定期檢查制；有效的行政管理手段；常規的經濟手段。推行現代的安全文化建設手段：三同步原則；三負責制；意識及管理素質教育；目標管理法；無隱患管理法；系統科學管理；人機環境設計；系統安全評價；應急預案對策；事故保險對策；三因（人、物、境）安全檢查等。

3、施工現場的安全文化建設。運用傳統的安全文化建設手段：安全標語（旗）；安全標志（禁止標志、警告標志、指示標志）；事故警示牌等。推行現代的安全文化建設手段：技術及工藝的本質安全化；現場三標建設；施工現場安全生產正計時；三防管理；四查工程；三點控制等。

4、企業人文環境的安全文化建設。運用傳統的安全文化建設手段：安全宣傳墻報；安全生產周（日、月）；安全競賽活動；安全演講比賽；事故報告會等。推行現代的安全文化建設手段：安全文藝活

動；安全文化月（周、日）；事故祭奠日；安全賀年活動；安全宣傳的三個一工程；青年職工的六個一工程等。

總之，堅持以人為本，牢固樹立全面、協調、可持續的科學發展觀，這是以胡錦濤同志為總書記的黨中央，堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，從新世紀新階段黨和國家事業發展全局出發提出的重大戰略思想，這一思想對搞好安全生產工作，創建安全文化具有重要的指導意義。我們要緊緊圍繞這一戰略思想，全面抓好企業安全文化建設，為我國社會主義市場經濟持續、穩定、快速、健康發展而不懈努力！

第五篇：基層班組企業文化建設

基層班組企業文化建設

店塔發電公司設備維護部組織委員李志剛目前，部分基層單位的企業文化建設還比較滯后，依然處于“說起來重要，動起來次要”的地位，與煙草行業文化建設的目標和要求相比還存在一定的差距。企業文化需扎根于基層，基層單位應成為企業文化建設戰略的堅定執行者和貫徹者。對加強基層單位企業文化建設，筆者談一下自己的看法。

加強學習，提高員工綜合素質，是加強基層企業文化建設的基本前提。員工是企業文化建設的主體，企業文化要通過員工的個人素質體現出來。因此，應切實加強基層員工的學習，讓基層員工真正了解企業文化的產生、發展過程，使先進的企業文化價值理念轉變為員工的自覺意識和行為習慣。應把企業文化的要求落實到每個工作崗位、每個工作細節中，緊密聯系基層煙草企業實際，在廣泛征求員工意見的基礎上，明確員工文化素質提高的方法，確保企業文化理念逐步扎根在每位員工心中。

精心組織，營造濃厚的文化氛圍，是加強基層企業文化建設的重要基礎。基層煙草企業要把握工作實際，找準切入點，發揮基層組織和群眾團體的重要作用，結合不同時期的形勢與任務，精心開展有針對性、趣味性、教育性的活動，如先進個人與團隊評比、技術比武、拓展訓練、演講比賽等。通過舉辦一系列豐富多彩的文化活動，使企業文化與企業各項實踐工作緊密結合，克服形式主義，深入傳播企業文化，讓員工了解企業倡導什么、追求什么、崇尚什么，讓員工在濃厚的企業文化氛圍中充分踐行企業文化。

完善機制，強化制度建設，是加強基層企業文化建設的有力保障。只有從制度源頭落實企業文化，努力實現企業文化柔性約束與剛性制度管理相結合，才能確保企業文化“固化于制”，才能明確告訴員工什么是不能做的、什么是企業倡導的。基層煙草企業在出臺各項規章制度時，要聽取多方面的意見，尤其要考慮制度是否與企業文化理念相契合，考慮制度的可操作性。只有員工在觀念上認識到自己該做什么、不該做什么的時候，企業管理制度才能形成內在的約束。當制度的內涵被員工從內心接受，并自覺遵守時，制度就成了企業文化的一部分。

與時俱進，加大創新力度，是加強基層企業文化建設的力量源泉。企業要想在競爭中不被淘汰，就必須不斷地超越自我，創新企業價值觀和企業文化理念。在企業內外環境迅速變化的情況下，在傳承優秀企業文化的基礎上加大創新力度，不斷追求卓越，是打造先進企業文化的必然要求。在企業文化創新過程中，基層員工的首要任務是在工作中不斷完善和提升自己的業務技能，從身邊的每一件小事做起，不斷夯實基礎。同時，員工在工作中要善于總結、善于探索，在執行制度的過程中不斷規范自己的行為，使自己的行為符合企業理念與價值觀的要求。基層單位要將文化創新與企業管理創新、制度創新相結合將創新理念滲透到各項管理之中，激勵廣大員工自覺創新。