第一篇：論如何從基層做好企業(yè)文化建設(shè)

試論如何從基層做好企業(yè)文化建設(shè)

【摘要】企業(yè)文化作為企業(yè)成長(zhǎng)壯大、健康發(fā)展的重要因素，越來越受到人們的關(guān)注，重視企業(yè)文化、建設(shè)企業(yè)文化、運(yùn)用企業(yè)文化已成為一些企業(yè)共同的心聲。當(dāng)前煙草企業(yè)想要持續(xù)健康地發(fā)展，必須重視基層企業(yè)文化建設(shè)。如何從基層做好企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)從提高思想認(rèn)識(shí)、完善各項(xiàng)制度、加強(qiáng)文化監(jiān)管等方面入手，探索企業(yè)文化建設(shè)推廣體系，促進(jìn)企業(yè)文化理念落地，為企業(yè)文化建設(shè)工作提供堅(jiān)實(shí)的保障。

【關(guān)鍵詞】基層企業(yè)文化建設(shè)

文化是企業(yè)的靈魂。它有強(qiáng)大的凝聚作用，凝聚人心，使員工有歸屬感；它有長(zhǎng)效的激勵(lì)作用，持續(xù)激發(fā)著員工的積極性和創(chuàng)造精神；它有著有效的協(xié)調(diào)作用，增強(qiáng)著人們的互信，促進(jìn)著溝通；它有著塑造形象的作用，樹立信譽(yù)，提高品牌的價(jià)值；它有著強(qiáng)力的約束作用，這是一種自覺的軟約束、自我約束。員工是企業(yè)文化的土壤，只有企業(yè)文化落地生根，企業(yè)文化才會(huì)有生命力。企業(yè)文化建設(shè)需扎根于基層，基層煙草單位是企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略的重要執(zhí)行者和貫徹者。下面筆者將對(duì)如何從基層做好企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行淺談。

一、認(rèn)識(shí)基層企業(yè)文化建設(shè)的重要性

首先，企業(yè)文化可以進(jìn)一步密切職工、部門以及企業(yè)與零售客戶、卷煙消費(fèi)者之間關(guān)系的功能，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作熱情，增

強(qiáng)其主人翁意識(shí)，找準(zhǔn)科學(xué)發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)可以深入改造干部職工的精神世界的功能，使其牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，振奮精神、陶冶情操，拒絕庸俗思想，遠(yuǎn)離低級(jí)趣味，不斷追求健康高尚的生活情趣。其次，企業(yè)文化建設(shè)有利于調(diào)整干部職工工作思路和行為方向的功能，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，為全面推進(jìn)“卷煙上水平”提供強(qiáng)大動(dòng)力。增強(qiáng)干部職工的責(zé)任意識(shí)、自律意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，使其積極踐行“寬容開放、改革創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)、自律自強(qiáng)”行業(yè)精神，切實(shí)把“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀融入到實(shí)際工作中，進(jìn)一步提高工作標(biāo)準(zhǔn)、改善服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象。最后，干部職工在企業(yè)文化氛圍中能感受到自己的價(jià)值，不斷增強(qiáng)歸屬感和責(zé)任感。

二、做好基層企業(yè)文化建設(shè)的措施

（一）完善各項(xiàng)制度，推進(jìn)企業(yè)文化在基層落實(shí)

1、建立組織機(jī)構(gòu)體系。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主管領(lǐng)導(dǎo)要有建設(shè)企業(yè)文化的自覺意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，把握企業(yè)文化建設(shè)工作的內(nèi)在規(guī)律，帶頭踐行企業(yè)文化理念，為員工當(dāng)好表率。要建立完善的企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)體系，成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)；各職能部門負(fù)責(zé)分管工作領(lǐng)域的企業(yè)文化建設(shè)工作。加大教育培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)員工參加相關(guān)方面的企業(yè)文化培訓(xùn)，邀請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行授課，并確保每個(gè)單位、每個(gè)部門都有專人負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣傳貫徹和推廣工作，從而自上而下建立起一個(gè)完整的企業(yè)文化建設(shè)組織體系，實(shí)現(xiàn)立體網(wǎng)絡(luò)、全員覆蓋，完善推進(jìn)企業(yè)文

化理念落地的組織運(yùn)行機(jī)制。

2、建立宣傳教育機(jī)制。企業(yè)文化理念要落地，前提是讓全體員工對(duì)文化理念普遍了解并廣泛認(rèn)同。這就需要建立有效的宣傳教育機(jī)制，有目的地進(jìn)行引導(dǎo)，提高員工的認(rèn)識(shí)水平，進(jìn)而影響他們的行為。企業(yè)文化的宣傳教育是一個(gè)系統(tǒng)的過程，需要運(yùn)用科學(xué)的方法。要從思想認(rèn)識(shí)、行為管理、典型示范、領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)、物質(zhì)激勵(lì)等方面入手，不斷豐富內(nèi)容，創(chuàng)新方法，逐步建立起一套完善的宣傳教育工作機(jī)制。要堅(jiān)持宣傳教育常規(guī)化，充分利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等媒體開展文化理念宣傳。將宣傳標(biāo)語、宣傳欄、文化長(zhǎng)廊、文化理念掛圖等視覺系統(tǒng)配置到位，并統(tǒng)一規(guī)范宣傳欄格式。規(guī)范文化手冊(cè)配置，將企業(yè)文化理念和行為規(guī)范編制成手冊(cè)，發(fā)放給員工，以便他們隨時(shí)翻閱學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶動(dòng)全員參與的積極性，使企業(yè)文化成為指導(dǎo)全體員工的行為規(guī)范。

3、建立載體推動(dòng)制度。企業(yè)文化載體在企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的作用。選用有效的活動(dòng)載體，能夠提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，有利于促進(jìn)企業(yè)文化落地。根據(jù)企業(yè)文化理念體系，企業(yè)可以每年確定一個(gè)專題，有重點(diǎn)地進(jìn)行宣傳培育。建立企業(yè)文化經(jīng)典案例搜集編寫制度，以企業(yè)文化理念為指針，對(duì)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡等加以整理，編制成經(jīng)典案例，發(fā)放給廣大員工。舉辦先進(jìn)人物事跡報(bào)告會(huì)，增強(qiáng)企業(yè)文化理念宣傳的效果。建立和規(guī)范使用視覺識(shí)別系統(tǒng)，加深員工對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)識(shí)和理解，提升企業(yè)的整體形象。

4、建立投入保障機(jī)制。沒有一定的人員和資金保障，企業(yè)文化建設(shè)工作就難以開展。雖然對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入在短期內(nèi)難以得到明顯的經(jīng)濟(jì)收益，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要提高對(duì)企業(yè)文化重要性的認(rèn)識(shí)，樹立對(duì)企業(yè)文化建設(shè)投入就是對(duì)企業(yè)發(fā)展投入、對(duì)企業(yè)未來投入的理念，建立企業(yè)文化投入保障機(jī)制。在人員方面，要充分提供保障，設(shè)立專職工作人員，負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣傳推廣工作，并加大教育培訓(xùn)力度，切實(shí)提高工作人員的水平。在資金投入方面，每年要總體規(guī)劃，做好預(yù)算，統(tǒng)籌安排，分步實(shí)施，抓好落實(shí)，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

（二）與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)機(jī)制。

1、要完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)文化作為一種軟性管理的理論體系，認(rèn)知了解要靠“傳教士”“講經(jīng)布道”，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的訓(xùn)導(dǎo)，因此有必要設(shè)置專兼職的企業(yè)文化“內(nèi)訓(xùn)師”充當(dāng)企業(yè)文化宣傳的“傳教士”，并與借助外腦相結(jié)合，及時(shí)傳導(dǎo)新信息，鞏固強(qiáng)化老文化。

2、創(chuàng)新培訓(xùn)方式。企業(yè)文化培訓(xùn)工作對(duì)我們來說并不陌生，年年講年年搞，但是往往不得要領(lǐng)，缺少實(shí)效，不是想起來才做，就是有了問題才做的“救火式”培訓(xùn)，或是對(duì)所有人員一個(gè)模式的“大鍋燴”式培訓(xùn)，還有就是形式單一，忽略了學(xué)習(xí)特性的“學(xué)習(xí)式培訓(xùn)”，形式隆重，但效果甚微。筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從內(nèi)容和形式方面入手進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。首先是在內(nèi)容上要區(qū)分層次。針對(duì)不同層級(jí)和職能的人，設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)內(nèi)容和形式，根據(jù)員工的工作特性，培訓(xùn)過程由

“硬”到“軟”，課程從技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)到溝通技巧再到文化、思維，不斷深化提升。其次是在內(nèi)容上注重生動(dòng)性。企業(yè)文化不是學(xué)來的，而是“悟”來的，感悟是一種境界，需要綜合運(yùn)用各種培訓(xùn)方法，包括講授式、案例學(xué)習(xí)式、研討會(huì)、活動(dòng)、游戲、拓展訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練等，每種方式都有自己的優(yōu)點(diǎn)，要根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和對(duì)象來選擇，充分調(diào)動(dòng)受訓(xùn)者的興趣，提高培訓(xùn)效果。要開展培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)。促進(jìn)培訓(xùn)雙方認(rèn)真對(duì)待企業(yè)文化培訓(xùn)工作，提升培訓(xùn)效果。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化監(jiān)管

企業(yè)文化建設(shè)涵蓋面大，內(nèi)容豐富，是一個(gè)復(fù)雜長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。需要我們堅(jiān)持不懈的努力，持續(xù)提升。因此要及時(shí)開展企業(yè)文化建設(shè)“回頭看”活動(dòng)，看企業(yè)文化建設(shè)是否遵循規(guī)律、切合實(shí)際、富有特色、扎實(shí)有效，切實(shí)做好文化工作開展?fàn)顩r的過程督促、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，確保企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展相吻合。

1、內(nèi)容要與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)不斷發(fā)展的過程，它要與時(shí)俱進(jìn)，從內(nèi)容上不斷充實(shí)和創(chuàng)新。如：宣傳欄要及時(shí)更新，視覺系統(tǒng)覆蓋、維護(hù)的更新。

2、措施隨時(shí)改進(jìn)。搞好企業(yè)文化建設(shè)，需要相應(yīng)的措施作保證條件。方法應(yīng)合理，形式要靈活，決不能重知輕行。要在文化建設(shè)措施上做努力，如開展“質(zhì)量管理月”、合理化建議征集、樹安全標(biāo)兵等活動(dòng)。

3、制度要及時(shí)完善。企業(yè)文化要“內(nèi)化于心、外化于行、固化于制”。只有把企業(yè)文化融入制度、融入管理，才能體現(xiàn)制度文化的概念，又促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展。當(dāng)然，隨著企業(yè)發(fā)展和文化建設(shè)的需要，制度也必須不斷完善，并引導(dǎo)員工更加自覺地貫徹執(zhí)行制度，變約束為習(xí)慣，真正達(dá)到較高的文化境界。

文化建設(shè)越來越成為凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素，豐富的精神文化生活越來越成為我國(guó)人民的熱切愿望。企業(yè)需要文化，員工也需要文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該從基層抓起，逐漸把文化轉(zhuǎn)化為管理，讓管理體現(xiàn)出文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化的功效作用。

第二篇：如何做好基層企業(yè)文化建設(shè)工作

淺談如何做好基層隊(duì)文化建設(shè)工作

大家好！今天在座的，都是井下作業(yè)公司的業(yè)務(wù)骨干，也是黨的基層干部，非常榮幸能夠和在座的各位同志一起學(xué)習(xí)、一起探討。我做黨務(wù)工作的時(shí)間不長(zhǎng)，與在座的各位相比，資歷尚欠，只能說在我近幾年的工作中，總結(jié)積累了一些感悟，今天受咱公司之托，結(jié)合我對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的理解，和大家交流探討如何做好基層隊(duì)文化建設(shè)工作。

一、企業(yè)文化產(chǎn)生的背景

（一）企業(yè)文化產(chǎn)生的背景

20世紀(jì)80年代的美國(guó)最早提出了企業(yè)文化一詞，也有理論學(xué)者將企業(yè)文化稱之為公司文化、組織文化、管理文化等等。代表著作有：

威廉大內(nèi)：《Z理論——美國(guó)如何迎接日本的挑戰(zhàn)》1981年 迪爾&肯尼迪：《公司文化——現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱》1982年 彼德斯&沃特曼：《追求卓越——美國(guó)優(yōu)秀公司管理經(jīng)驗(yàn)》1982年 米勒：《美國(guó)企業(yè)精神》1984年 ……

20世紀(jì)90年代，企業(yè)文化理論傳入中國(guó)。21世紀(jì)初，國(guó)內(nèi)企業(yè)逐漸開始重視企業(yè)文化建設(shè)。

（二）企業(yè)管理模式的演化

談到企業(yè)文化建設(shè)，必須要了解企業(yè)管理模式，企業(yè)管理的模式大體上分為三個(gè)階段：

——經(jīng)驗(yàn)管理階段：人管人階段，經(jīng)濟(jì)人假設(shè)（X理論，認(rèn)為人類本性懶惰，厭惡工作，盡可能逃避，以自我為中心，無視組織的需要，生來就缺乏進(jìn)取心，工作不愿負(fù)責(zé)人，寧/ 21

愿接受指揮，沒有雄心大志）；

——制度管理階段：有為管理，社會(huì)人假設(shè)（Y理論，認(rèn)為人是社會(huì)性的，人們工作的最大動(dòng)力是社會(huì)、心理需要，不是經(jīng)濟(jì)需要；人的高滿意度來自于員工個(gè)人需求的有效滿足，尤其是精神需求；員工對(duì)同事們的社會(huì)影響力，要比管理者給予的經(jīng)濟(jì)誘惑和控制更為重要）；

——文化管理階段：無為管理，文化人假設(shè)（認(rèn)為人是有思想、有情感、有價(jià)值觀的人，人的心理和行為歸根到底是由人的價(jià)值觀決定的。這一假設(shè)理論認(rèn)識(shí)到人性的可塑性，將人在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的地位提高到前所未有的高度，為人本管理理論奠定了基礎(chǔ)）。

（三）企業(yè)文化產(chǎn)生的心理學(xué)根據(jù)

上面三中假設(shè)中，前兩者是兩個(gè)極端的，第三種假設(shè)更符合人性特點(diǎn)，它的心理學(xué)根據(jù)是：馬斯洛（Abraham H.Maslow）1908-1970年）學(xué)說：人本主義心理學(xué)，既?需要層次論?。/ 21

（四）企業(yè)文化的概念和構(gòu)成

了解了企業(yè)文化產(chǎn)生的背景后，再簡(jiǎn)要講一下企業(yè)文化的概念和基本構(gòu)成。

1.企業(yè)文化的定義：所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中所形成的為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。

2.企業(yè)文化的內(nèi)容：

——價(jià)值理念：理想信念、價(jià)值取向等精神標(biāo)識(shí)系統(tǒng)； ——行為方式：決策、生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)等行為標(biāo)識(shí)系統(tǒng)； ——體制規(guī)范：管理體制、分配制度等組織標(biāo)識(shí)系統(tǒng)； ——環(huán)境形象：設(shè)施、公共關(guān)系、文化標(biāo)識(shí)系統(tǒng)； ——經(jīng)營(yíng)實(shí)踐：市場(chǎng)聲譽(yù)、社會(huì)責(zé)任、客戶管理等； 3.企業(yè)文化的四個(gè)層次

荷蘭文化學(xué)姐霍夫斯塔德將企業(yè)文化劃分為四個(gè)層次，也叫洋蔥圖。

也有按三個(gè)層次劃分的，/ 21

（五）企業(yè)文化的主要功能和意義 1.企業(yè)文化的主要功能（1）對(duì)內(nèi)：

◆奮斗目標(biāo)的導(dǎo)向功能； ◆共同意識(shí)的凝聚功能； ◆主體意識(shí)的激勵(lì)功能。（2）對(duì)外：

◆推動(dòng)企業(yè)形象優(yōu)化； ◆傳播人類精神文明； ◆營(yíng)造人文社會(huì)環(huán)境。2.企業(yè)文化建設(shè)的意義

◆追求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與企業(yè)文化目標(biāo)的統(tǒng)一，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要；

◆追求人的成長(zhǎng)環(huán)境和成就感，增加企業(yè)管理者的文化素質(zhì)，有助于?企業(yè)人?的成長(zhǎng)；

◆增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同，營(yíng)造企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，/ 21

有助于企業(yè)思想政治工作 的開展；

◆ 對(duì)外展示良好企業(yè)形象，是提高企業(yè)美譽(yù)度的要求。每個(gè)企業(yè)都有自己的核心價(jià)值觀，核心價(jià)值觀是企業(yè)的一種?道德?、?績(jī)效?標(biāo)準(zhǔn)，比如：在戰(zhàn)略上規(guī)定了企業(yè)做什么，不做什么；在理念上確定了企業(yè)提倡什么，反對(duì)什么；在價(jià)值觀上明確了追求什么，放棄什么。員工以此與企業(yè)形成一種心里契約，即員工認(rèn)同企業(yè)的共同愿景和追求，將個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)結(jié)合在一起，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任并進(jìn)行自主管理。

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值取向和行為方式有非常強(qiáng)的導(dǎo)向和支配作用，在企業(yè)中形成六種企業(yè)文化力：凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力、紐帶力、輻射力。

企業(yè)文化主要通過以下三方面來為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值： 1.減少員工單獨(dú)處理信息的要求，使員工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于特定范圍安排之中，減少?zèng)Q策成本，同時(shí)可以大大降低經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的不確定性；

2.補(bǔ)充企業(yè)正式的行政控制體系，減少了內(nèi)部實(shí)施監(jiān)督的成本；

3.弱化企業(yè)內(nèi)個(gè)人偏好的傾向。

哈佛商學(xué)院的著名教授約翰.科特在《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》一書中提出：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大的作用。

21世紀(jì)初，我國(guó)已進(jìn)入完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的新時(shí)期，中央企業(yè)既面臨良好的發(fā)展機(jī)遇，又面對(duì)跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)各類企業(yè)的雙重競(jìng)爭(zhēng)壓力。在此背景下，2005年3月/ 21

16日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委頒發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，確立中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)：力爭(zhēng)用3年左右的時(shí)間，基本建立起適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，遵循文化發(fā)展規(guī)律，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，反映企業(yè)特色的企業(yè)文化體系。中石化的企業(yè)文化建設(shè)也基本上是從2005年開始的。

第二個(gè)部分，給大家簡(jiǎn)要介紹下中國(guó)石化企業(yè)文化建設(shè)的歷程，也借此機(jī)會(huì)，宣貫下集團(tuán)公司和咱們河南石油工程公司的企業(yè)文化理念。

二、中國(guó)石化的企業(yè)文化

（一）中國(guó)石化企業(yè)文化建設(shè)的歷程

2005年，按照國(guó)資委有關(guān)要求，中國(guó)石化集團(tuán)公司開始醞釀并著手啟動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作。

2006年6月，集團(tuán)公司慶祝建黨85周年暨黨建工作會(huì)議決定，要在2007年研究制定《綱要》。

2007年7月，集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)提出：?越是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，越是要有好的文化。從現(xiàn)代企業(yè)制度來講，實(shí)際上我們的黨建、思想政治工作和企業(yè)文化是大文化的概念，是融為一體的。?

2008年，集團(tuán)公司工作會(huì)議明確提出，在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上制定實(shí)施《集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

2009年，集團(tuán)公司歷時(shí)四年，制定并頒布了《中國(guó)石化集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要（試行）》。

2011年，集團(tuán)公司黨組確定了公司新的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展/ 21

戰(zhàn)略和發(fā)展模式，中國(guó)石化隨之進(jìn)入深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴(yán)管理的發(fā)展新階段，公司企業(yè)文化也需與之相匹配、相支撐。同時(shí)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出新要求，要求中央企業(yè)以?企業(yè)使命、企業(yè)愿景和核心價(jià)值觀?為內(nèi)核塑造企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的匹配能力和對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的引領(lǐng)與支撐能力。為此，集團(tuán)公司將完善核心價(jià)值理念、修訂《企業(yè)文化建設(shè)綱要》確定為2013年的重點(diǎn)工作之一。

2014年8月8日，集團(tuán)公司結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢(shì)、新常態(tài)，對(duì)2009版企業(yè)文化核心價(jià)值理念體系進(jìn)行了進(jìn)一步修訂，正式頒布了新版企業(yè)文化建設(shè)綱要——《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要（2014年修訂版）》。（現(xiàn)場(chǎng)提問）

（二）中國(guó)石化企業(yè)文化新版綱要主要內(nèi)容

新綱要重點(diǎn)對(duì)原有核心價(jià)值理念進(jìn)行了完善和升級(jí)，新綱要將原來的企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)何經(jīng)營(yíng)理念等五類理念，提出了新的核心價(jià)值理念體系。確立了?為美好生活加油?的企業(yè)使命，?建設(shè)成為人民滿意、世界一流能源化工公司?的企業(yè)愿景，?人本、責(zé)任、誠(chéng)信、精細(xì)、創(chuàng)新、共贏?的企業(yè)核心價(jià)值觀。

新綱要內(nèi)容分為四部分：持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義；企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則；企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)；企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施。

中國(guó)石化以?為美好生活加油?作為企業(yè)使命，核心是堅(jiān)持把人類對(duì)美好生活的向往當(dāng)作企業(yè)發(fā)展方向，堅(jiān)持走綠/ 21

色低碳的可持續(xù)發(fā)展道路，堅(jiān)持合作共贏的發(fā)展理念，為各利益相關(guān)方帶來福祉。

以?建設(shè)成為人民滿意、世界一流能源化工公司?為企業(yè)愿景，核心是以人民滿意為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持綠色高效發(fā)展道路，努力成為具有一流規(guī)模、質(zhì)量和效益，具有一流企業(yè)管理和社會(huì)形象，具有一流國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的國(guó)際能源化工公司。

以?人本、責(zé)任、誠(chéng)信、精細(xì)、創(chuàng)新、共贏?（記憶口訣：余責(zé)誠(chéng)精創(chuàng)贏）為企業(yè)核心價(jià)值觀，這一核心價(jià)值觀要求中國(guó)石化在發(fā)展過程中，發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)行為要堅(jiān)持以人為本、報(bào)國(guó)為民、重信守諾、精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新引領(lǐng)、合作互利、共同發(fā)展。

新綱要新增了專項(xiàng)文化建設(shè)內(nèi)容，提出將分階段、有重點(diǎn)地推進(jìn)專項(xiàng)文化建設(shè)，如安全文化、環(huán)保文化、質(zhì)量文化、法制文化、廉潔文化等，確保企業(yè)文化對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作發(fā)揮引領(lǐng)作用。

大到國(guó)家，小到團(tuán)隊(duì)，都需要用文化來凝聚共識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)。黨的十八大用24字對(duì)社會(huì)主義核心價(jià)值觀進(jìn)行了凝練：

富強(qiáng)、民主、文明、和諧——是我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的建設(shè)目標(biāo)，屬于國(guó)家層面的價(jià)值目標(biāo)。

自由、平等、公正、法治——是對(duì)美好社會(huì)的表述，屬于社會(huì)層面的價(jià)值取向。

愛國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善——覆蓋公民道德生活的各個(gè)領(lǐng)域，屬于個(gè)人行為層面。/ 21

（三）河南石油工程公司企業(yè)文化建設(shè)工作

2013年底，按照集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)工作有關(guān)要求，我們充分利用公司重組成立的有利時(shí)機(jī)，及時(shí)提煉培育企業(yè)文化核心價(jià)值理念，在傳承和弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀和石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，廣泛征集、反復(fù)精選研討，豐富、提煉并賦予新的內(nèi)涵，初步形成具有河南石油工程公司特色的企業(yè)文化體系。2015年6月份，我們編印下發(fā)了紙質(zhì)版《河南石油工程公司企業(yè)文化手冊(cè)》，同時(shí)也制作了電子版，要求各單位下發(fā)宣貫。不知道你們手里有沒有，每個(gè)支部至少應(yīng)該有一本。（可能部分新任職的書記還沒有，我今天來也帶了一些，一會(huì)兒可以發(fā)給大家。）

在《公司企業(yè)文化手冊(cè)》中，我們把集團(tuán)公司的企業(yè)文化理念、《員工守則》中的行為規(guī)范等內(nèi)容都一起編了進(jìn)去，就是為了方便大家學(xué)習(xí)記憶。在印發(fā)手冊(cè)的時(shí)候，我們下發(fā)通知要求各單位以支部為單位組織學(xué)習(xí)宣貫。大家作為基層/ 21

黨支部書記，應(yīng)該熟練掌握對(duì)集團(tuán)公司和工程公司的企業(yè)使命、企業(yè)愿景和核心價(jià)值觀。（現(xiàn)場(chǎng)提問）

作為基層隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，熟練記憶是最基本的要求，如果記都記不住，更別說帶頭踐行了。去年手冊(cè)印發(fā)后，公司沒有集中組織企業(yè)文化理念培訓(xùn)。咱井下作業(yè)公司去年也剛剛進(jìn)行了重組，機(jī)關(guān)人員變動(dòng)也較大，機(jī)構(gòu)也比以前精簡(jiǎn)，可能也沒有更多精力組織培訓(xùn)。這次黨支部書記培訓(xùn)班，正好是一個(gè)好機(jī)會(huì)，在這也和大家一起再熟悉一下公司的企業(yè)文化理念，參加完這次培訓(xùn)，如果大家能夠記住其中幾條，那就說明培訓(xùn)有效果。

公司企業(yè)使命是：圓夢(mèng)石油工程，創(chuàng)造美好生活。公司企業(yè)愿景是：打造石油鐵軍，爭(zhēng)創(chuàng)世界一流。公司核心價(jià)值觀：尊重員工，成就客戶，誠(chéng)實(shí)守信，創(chuàng)新發(fā)展。

此外，我們還提煉了領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)則、文化發(fā)展方略和豫工新語（企業(yè)格言），對(duì)公司企業(yè)文化內(nèi)容進(jìn)行了延伸或豐富。

這些理念，不僅充分體現(xiàn)了國(guó)家和集團(tuán)公司的核心價(jià)值，也與咱石油工程單位特點(diǎn)結(jié)合的比較緊密，能夠體現(xiàn)石油工程的特色。上個(gè)月，集團(tuán)公司黨建考核組對(duì)河南工程公司黨委考核時(shí)，對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)工作給予了充分肯定。

講到這，大家肯定在想：說了半天企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化與咱基層黨支部工作到底有啥關(guān)系，抓企業(yè)文化建設(shè)對(duì)基層工作有啥用。我在基層隊(duì)待得時(shí)間比較短，要說基層隊(duì)伍建設(shè)，在座的都是我的前輩，基層管理經(jīng)驗(yàn)也比我豐富得多。下面，主要是圍繞如何在基層隊(duì)中抓好企業(yè)文化建設(shè)，/ 21

談一些粗淺的認(rèn)識(shí)和想法，說的不對(duì)的地方或，請(qǐng)大家批評(píng)指正。

三、企業(yè)文化與基層隊(duì)伍建設(shè)

（一）企業(yè)文化與基層團(tuán)隊(duì)文化

大家都知道，任何一個(gè)企業(yè)都是由大大小小的團(tuán)隊(duì)所構(gòu)成的。一般而言，團(tuán)隊(duì)通常分為三種類型：

——生產(chǎn)作業(yè)團(tuán)隊(duì)：按時(shí)、按質(zhì)、按量的生產(chǎn)產(chǎn)品。——營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)：有能力拓展產(chǎn)品市場(chǎng)，為產(chǎn)品的更新?lián)Q代提供決策依據(jù)。

——管理團(tuán)隊(duì)：主要從事意見溝通、解決企業(yè)發(fā)展中的問題。

我們的基層隊(duì)，絕大多數(shù)都屬于生產(chǎn)作業(yè)團(tuán)隊(duì)。對(duì)于企業(yè)來說，要建立自己良好的企業(yè)文化；對(duì)于基層隊(duì)來說，沒有良好的團(tuán)隊(duì)文化，就很難成為一支能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍。毛澤東說過：?沒有文化的軍隊(duì)是沒有戰(zhàn)斗力的軍隊(duì)?。可以說，團(tuán)隊(duì)文化是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂，讓性格各異的一群人產(chǎn)生共鳴，認(rèn)同，大家一起創(chuàng)造文化，同時(shí)文化也可以改變大家。

（二）企業(yè)文化宣貫的基本途徑

上面我們提到，從現(xiàn)代企業(yè)制度來講，特別是國(guó)有企業(yè)，我們的黨建、思想政治工作和企業(yè)文化是大文化的概念。也就是說，我們?cè)谧セ鶎狱h組織建設(shè)的時(shí)候，不能單純的就企業(yè)文化抓企業(yè)文化，要將黨建、思想政治工作和企業(yè)文化統(tǒng)籌起來抓，也就是要求黨支部書記要樹立大政工、大文化的理念。

1.總體上說，企業(yè)文化的傳播有六個(gè)主體： / 21

（1）領(lǐng)導(dǎo)：價(jià)值觀的主導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)行為傳播；（2）先模和專家：價(jià)值觀的實(shí)踐者；（3）企管部門：制度傳播；

（4）企業(yè)文化部門：儀式、典禮、宣傳冊(cè)等等；（5）基層管理人員：價(jià)值觀的示范者；

（6）老員工：通過向新員工散播公司的傳統(tǒng)經(jīng)典，維護(hù)團(tuán)體的價(jià)值觀。

2.企業(yè)文化培養(yǎng)的四個(gè)主要階段：（1）物質(zhì)層：CIS。

（2）核心價(jià)值理念：宣貫、僵化的。（3）制度建設(shè)：執(zhí)行。

（4）行為：形成員工的自覺行動(dòng)。3.企業(yè)文化培育的手段：（1）借助于規(guī)則制度反復(fù)強(qiáng)化；（2）借助良好風(fēng)氣實(shí)現(xiàn)定勢(shì)化；（3）借助模范人物實(shí)現(xiàn)人格化；（4）借助群體儀式、活動(dòng)實(shí)現(xiàn)共識(shí)化；（5）借助視覺感知實(shí)現(xiàn)印象深化。

其實(shí)，企業(yè)文化不是虛幻的東西，而是看得見的、實(shí)實(shí)在在的，企業(yè)給誰發(fā)錢，給誰扣錢，趕走誰、留下誰，員工干工作認(rèn)不認(rèn)真，負(fù)不負(fù)責(zé)任，就是企業(yè)文化。參加工作時(shí)間長(zhǎng)的老書記，肯定不止在一個(gè)隊(duì)干過，想必一定有這樣的感受，就是隊(duì)與隊(duì)之間或多或少都存在著差異，有的隊(duì)不管換什么設(shè)備、修什么樣的井，都能優(yōu)質(zhì)高效的完成施工，有的隊(duì)就算你把所有的經(jīng)驗(yàn)都傳授給他們，用同樣的設(shè)備、干/ 21

同樣的活，他就沒有別人干的好、干的快。這種差別，不僅僅是裝備、技術(shù)上的差別，而是深層次的團(tuán)隊(duì)文化的差別。當(dāng)然，一個(gè)隊(duì)的班組和班組之間也同樣有這樣的情況。

（三）關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1.團(tuán)隊(duì)的定義

說到團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我們先來看一下團(tuán)隊(duì)的定義：是由基層和管理層人員組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。

2.團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)：

團(tuán)隊(duì)主要有四個(gè)方面的特點(diǎn)：（1）團(tuán)隊(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向；（2）團(tuán)隊(duì)以協(xié)作為基礎(chǔ)；

（3）團(tuán)隊(duì)需要共同的規(guī)范和方法；（4）團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)或技能上形成互補(bǔ)。3.團(tuán)隊(duì)沖突：

了解了團(tuán)隊(duì)定義，接下來就了解?團(tuán)隊(duì)沖突?，沖突是團(tuán)隊(duì)生活無法避免的現(xiàn)象，它是指由于目標(biāo)、資源、預(yù)期、感覺或價(jià)值觀的不相容所導(dǎo)致的兩個(gè)或更多的人之間以及工作小組之間的相互排斥性。

（1）團(tuán)隊(duì)沖突的兩面性： ——沖突的正面效應(yīng)：

◆沖突能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行審慎分析； ◆沖突具有激勵(lì)作用。帶來競(jìng)爭(zhēng)、換氣成員的危機(jī)感和緊迫感；

◆沖突是團(tuán)隊(duì)變遷的源泉； / 21

◆沖突有時(shí)可以改善團(tuán)隊(duì)氣氛。——沖突的負(fù)面效應(yīng)：

◆沖突導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的無序、混亂； ◆沖突容易導(dǎo)致沖動(dòng)和非理性行為； ◆成員注意力由整體目標(biāo)轉(zhuǎn)向個(gè)目標(biāo)； ◆導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)效率的下降。（2）團(tuán)隊(duì)沖突的三種基本類型 ◆ 自我角色沖突； ◆ 人際沖突； ◆ 團(tuán)隊(duì)際沖突。

（3）團(tuán)隊(duì)沖突的調(diào)適原則

◆ 發(fā)展建設(shè)性沖突，清除破壞性沖突； ◆ 發(fā)揚(yáng)民主，鼓勵(lì)發(fā)表不同意見； ◆ 通過較好意見而加強(qiáng)諒解、信任； ◆ 提高個(gè)人?情商?。（4）團(tuán)隊(duì)沖突的調(diào)適方式 ◆ 溝通解決 ◆ 協(xié)商解決 ◆ 仲裁解決 ◆ 權(quán)威解決 ◆ 吸收合并

◆ 設(shè)臵新的較高層次的目標(biāo) / 21

三種團(tuán)隊(duì)運(yùn)行狀態(tài)圖示

（四）企業(yè)文化宣貫的有關(guān)要求和存在的問題 2014年，集團(tuán)公司黨組下發(fā)了《基層黨支部工作細(xì)則》中，對(duì)黨支部在企業(yè)為文化建方面的工作職責(zé)和任務(wù)進(jìn)行了明確，其中：第二章第十條要求基層黨支部：?推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，踐行‘人本、責(zé)任、誠(chéng)信、精細(xì)、創(chuàng)新、共贏’核心價(jià)值觀，突出基層企業(yè)文化特點(diǎn)，培育員工良好的職業(yè)操守、行為習(xí)慣，保持團(tuán)結(jié)向上、勇創(chuàng)第一的精神狀態(tài)。?

第六章第三十九條中，將企業(yè)文化建設(shè)納入思想政治工作制度建設(shè)范疇，提出了七個(gè)方面的具體要求：

?

（一）堅(jiān)持尊重理解、引導(dǎo)培養(yǎng)、關(guān)心幫助的原則做好員工隊(duì)伍思想政治工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成責(zé)任、利益和情感共同體，共建和諧幸福之家。

（二）堅(jiān)持解決思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合，做好一人一事的思想政治工作，做到?四必訪?、?五必談?。

（三）堅(jiān)持?抓早、抓小、抓苗頭?，做好矛盾糾紛隱/ 21

患排查工作，把問題解決在基層，筑牢穩(wěn)定工作的基礎(chǔ)。

（四）用文化凝聚員工隊(duì)伍，按照《中國(guó)石化企業(yè)文化發(fā)展綱要》的要求，結(jié)合實(shí)際培育特色文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（五）踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，開展以爭(zhēng)創(chuàng)文明單位、文明員工、文明家庭和文明社區(qū)為主要內(nèi)容的文明創(chuàng)建活動(dòng)，弘揚(yáng)社會(huì)公德、家庭美德、職業(yè)道德，提高員工道德修養(yǎng)、科學(xué)文化水平和民主法制觀念。

（六）組織開展小型多樣、健康向上、員工群眾喜聞樂見的文化體育活動(dòng)，活躍和豐富員工精神文化生活。

（七）堅(jiān)持辦好傳統(tǒng)媒體的同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，探索運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、微博微信等新媒體做員工思想政治工作的新方式、新方法和新渠道，掌握主動(dòng)權(quán)，打好主動(dòng)仗，唱響主旋律。?

這些要求也給我提供了很好的思路。目前，企業(yè)文化主要存在以下問題：

一是重視程度不夠。總認(rèn)為企業(yè)文化屬于意識(shí)形態(tài)的東西，是務(wù)虛的事情，既看不見，也摸不著，即使看到了，也只是認(rèn)為無非就是搞一些文體活動(dòng)，或者把企業(yè)文化當(dāng)作一句口號(hào)。

二是認(rèn)同感不強(qiáng)。目前不少人還存一種認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，就是認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是公司的事情，或者是某個(gè)部門的事情，與我們沒有關(guān)系。這一方面說明我們宣貫的力度不夠；另一方面也說明我們?cè)谛灧绞健⒎椒ㄉ线€有不足，還沒有在員工頭腦里形成文化的印象，致使員工參與文化建設(shè)的主/ 21

動(dòng)性和積極性不強(qiáng)。

三是形式大于實(shí)效。就是在企業(yè)文化宣貫方面，只把宣貫當(dāng)作一種簡(jiǎn)單、走走過場(chǎng)的形式，不重視宣貫的實(shí)效性，忽略了宣貫最重要性的一環(huán)——貫徹執(zhí)行，從而造成文化宣貫力度不夠，效果不明顯。

四是缺乏持續(xù)性。企業(yè)文化建設(shè)及宣貫，是件長(zhǎng)期、持續(xù)的工作，是一項(xiàng)潛移默化、循序漸進(jìn)的過程，沒有階段性。

（五）基層隊(duì)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

企業(yè)文化建設(shè)的成敗，關(guān)鍵在于基層隊(duì)是否能夠認(rèn)真踐行。基層隊(duì)開展文化建設(shè)，不能把企業(yè)文化與其他工作脫離開來，而是要把文化建設(shè)融入到黨支部的各項(xiàng)工作中。換句話說，只要把黨支部各項(xiàng)工作抓好了，隊(duì)上的文化氛圍絕對(duì)差不了。換個(gè)角度說，企業(yè)文化不是工具，而是結(jié)果，是對(duì)黨支部工作好壞的一種印證。

在具體的工作中，可以從以下五個(gè)方面入手： 1.做到五個(gè)到位（1）學(xué)習(xí)教育到位

美國(guó)《財(cái)富》雜志指出：?為了最成功的公司，將是哪些機(jī)遇學(xué)習(xí)型組織的工作?；《幸福》雜志認(rèn)為學(xué)習(xí)型組織將是未來最具競(jìng)爭(zhēng)力的組織。/ 21

打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)是抓好黨支部建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)的前提和保障。

如何把學(xué)習(xí)教育抓實(shí)，給大家?guī)讉€(gè)建議：

◆定期學(xué)習(xí)交流。首先是要落實(shí)?三會(huì)一課?制度，在落實(shí)過程中，可以采取靈活的方式。

◆注重互動(dòng)性。指定人員輪流講課，或者安排黨員輪流為大家等等，增強(qiáng)黨員和職工的參與度。

◆充分利用網(wǎng)絡(luò)。目前，微博、微信等新媒體的應(yīng)用范圍越來越廣泛，特別是在信息傳遞方面的優(yōu)勢(shì)非常明顯。公司去年開通了微信公眾賬號(hào)，不知道大家是否有關(guān)注？大家可以拿手機(jī)關(guān)注下，同時(shí)也給大家布臵個(gè)作業(yè)，隊(duì)上的黨員和基層隊(duì)骨干，凡是開通微信的，都要關(guān)注公司微信工作平臺(tái)。

另外，也給大家推薦幾個(gè)黨建方面的公眾賬號(hào)，有助于大家及時(shí)了解、學(xué)習(xí)中央和集團(tuán)公司黨組有關(guān)黨建方面的精神和要求。

（2）總結(jié)宣傳到位

石油工程單位的員工吃苦耐勞的實(shí)在人，大多是會(huì)干不會(huì)?說?。

對(duì)內(nèi)：傳達(dá)上級(jí)精神、發(fā)現(xiàn)先進(jìn)典型和實(shí)際，激勵(lì)員工； 對(duì)上：總結(jié)成績(jī)、宣傳本隊(duì)的工作成效、工作業(yè)績(jī)； 對(duì)外：展示單位實(shí)力，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。及時(shí)總結(jié)，對(duì)隊(duì)上的技術(shù)革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造，管理方面好的做法和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)總結(jié)形成文字材料。

主動(dòng)宣傳，把本隊(duì)的先進(jìn)典型、經(jīng)驗(yàn)做法向上級(jí)部門推/ 21

薦。

善于借力，有的書記說自己不會(huì)寫，那你可以提供素材或線索，請(qǐng)?jiān)酃矩?fù)責(zé)宣傳工作的人幫忙寫。如果隊(duì)上有愛好寫東西的人，那就要充分利用好，調(diào)動(dòng)這些人參與宣傳的積極性。

（3）激勵(lì)引導(dǎo)到位

——榜樣激勵(lì)：挖掘、選樹本隊(duì)的先進(jìn)典型； ——贊美激勵(lì)：善于發(fā)現(xiàn)員工身上的閃光點(diǎn)，利用班組會(huì)的時(shí)機(jī)，對(duì)某一項(xiàng)工作或某一環(huán)節(jié)做的好的隊(duì)員進(jìn)行表?yè)P(yáng)。

——目標(biāo)激勵(lì)：制定基層隊(duì)的基本目標(biāo)，奮斗目標(biāo)；班組之間，也可以設(shè)立競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)。

——物質(zhì)激勵(lì)：目標(biāo)達(dá)成了，可以及時(shí)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。或者某些方面表現(xiàn)突出了，也可以

——榮譽(yù)激勵(lì)：（寫下來、或者找管宣傳的張主任、曲工等筆桿子幫大家挖掘、潤(rùn)色）

——興趣激勵(lì)：各類知識(shí)競(jìng)賽、小指標(biāo)競(jìng)賽、文體活動(dòng)。做好激勵(lì)要把握的幾個(gè)原則：

目標(biāo)結(jié)合、物質(zhì)與精神結(jié)合、正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)結(jié)合、外激與內(nèi)激結(jié)合、按需激勵(lì)、民主公開。

（4）關(guān)心關(guān)愛到位（人本、尊重員工）經(jīng)營(yíng)得好的企業(yè)——賺錢 管理得高的企業(yè)——健康

文化好的企業(yè)——員工流著淚離開

要讓員工舍不得離開，流著淚離開，就要做到《基層黨支部工作細(xì)則》中提出的?四必訪、五必談?。/ 21

?四必訪?：?jiǎn)T工及家庭成員大病住院或員工家庭成員去世必訪；員工家庭出現(xiàn)重大矛盾和婚姻變故必訪；員工家庭遇到特殊困難必訪；員工重大節(jié)日值班必訪。

?五必談?：?jiǎn)T工執(zhí)行重要工作任務(wù)時(shí)必談；實(shí)施重大政策措施出現(xiàn)不同意見時(shí)必談；員工間出現(xiàn)隔閡矛盾時(shí)必談；員工工作崗位有較大變動(dòng)時(shí)必談；員工受到重大獎(jiǎng)懲或情緒有較大波動(dòng)時(shí)必談。

要做到?四必談、五必訪?，就要經(jīng)常與隊(duì)員單獨(dú)溝通交流，及時(shí)了解他們的家庭關(guān)系、家庭成員、家庭收入、家庭困難等。此外，可以多留心做一些具體的工作，來體現(xiàn)關(guān)心關(guān)愛：比如節(jié)假日聚餐、員工生日送祝福、開展一些文體活動(dòng)，保障員工按規(guī)定正常休假等，從小事做起、從細(xì)節(jié)做起，使企業(yè)文化真正變?無形?為?有形?，讓大家在濃厚的?家?文化氛圍中愉快工作。

（5）陣地載體建設(shè)到位

①陣地建設(shè)要具廣泛性。要充分體現(xiàn)人的因素，通過抓好職工之家、讀書屋、文化活動(dòng)室等陣地建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)干部職工參與的積極性，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的群眾基礎(chǔ)。

②活動(dòng)形式要具靈活性。基層隊(duì)既要以企業(yè)文化建設(shè)為平臺(tái)，積極組織一些有影響、有創(chuàng)意的主題實(shí)踐活動(dòng)，又要通過主題會(huì)議、小型活動(dòng)等形式，充分調(diào)動(dòng)各部門的積極性，營(yíng)造良好的?小環(huán)境?。同時(shí)，要注重平時(shí)一點(diǎn)一滴的積累，通過掛橫幅、貼標(biāo)語、搞競(jìng)賽等形式，讓文化理念隨處可見。

③載體選擇要具實(shí)用性。要以?拓市場(chǎng) 創(chuàng)效益 奪標(biāo)桿?活動(dòng)、合理化建議征集、黨員?三亮三比三評(píng)?等活動(dòng)為載/ 21

體，結(jié)合崗位實(shí)際，開展。

2.對(duì)黨支部書記幾點(diǎn)建議：

支部書記要立足自身，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)，在基層隊(duì)文化建設(shè)過程中注重發(fā)揮以下作用：

高度重視，做企業(yè)文化的推廣者。支部書記作為基層隊(duì)的主要決策者之一，除了自身學(xué)好、落實(shí)好企業(yè)文化工作，更要和隊(duì)長(zhǎng)一起承擔(dān)起企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任，積極做好企業(yè)文化的推廣工作。

全力以赴，做企業(yè)文化的倡導(dǎo)者。良好的團(tuán)隊(duì)文化有助于提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。支部書記應(yīng)該認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是一種辨證統(tǒng)一的關(guān)系。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方式會(huì)影響和支持企業(yè)文化的發(fā)展，而企業(yè)文化建設(shè)的成果，還會(huì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

以身作則，做企業(yè)文化的踐行者。支部書記、隊(duì)長(zhǎng)等基礎(chǔ)管理人員的行為是企業(yè)文化建設(shè)的一面鏡子，對(duì)員工的行為起著導(dǎo)向和示范作用。這就要求支部書記、基層隊(duì)干部要帶頭踐行企業(yè)文化核心價(jià)值理念，彰顯領(lǐng)導(dǎo)干部行為的教育意義，才能真正把理念變?yōu)槿w員工的共同追求。/ 21

第三篇：論基層文化建設(shè)

論基層文化建設(shè)

［內(nèi)容提要］

無論是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，還是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化建設(shè)，都離不開文化建設(shè)。但是，當(dāng)前我國(guó)文化建設(shè)特別是基層和廣大農(nóng)村的文化發(fā)展相對(duì)滯后，文化產(chǎn)品和服務(wù)遠(yuǎn)不能滿足農(nóng)民群眾日益增長(zhǎng)的精神文化需求，廣大農(nóng)民的文化生活還相當(dāng)貧乏。加強(qiáng)基層文化建設(shè)，豐富基層群眾的文化生活已成為當(dāng)前一項(xiàng)十分迫切的任務(wù)。本文主要分析了當(dāng)前基層文化建設(shè)尤其是農(nóng)村文化建設(shè)的現(xiàn)狀及其對(duì)基層管理的促進(jìn)作用。

［關(guān)鍵詞］基層文化建設(shè) 農(nóng)村 加強(qiáng) 和諧社會(huì) 促進(jìn)作用

十七屆三中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展若干重大問題的決定》中指出“社會(huì)主義文化建設(shè)是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容和重要保證。堅(jiān)持用社會(huì)主義先進(jìn)文化占領(lǐng)農(nóng)村陣地，滿足農(nóng)民日益增長(zhǎng)的精神文化需求，提高農(nóng)民思想道德素質(zhì)。” 加強(qiáng)基層特別是農(nóng)村文化建設(shè)，豐富基層群眾的文化生活是當(dāng)前一項(xiàng)十分迫切的任務(wù)。由于當(dāng)前農(nóng)村文化的發(fā)展仍然受到落后的思想觀念、道德狀況、文化基礎(chǔ)設(shè)施狀況、文化發(fā)展資金不足等一系列制約因素的影響，因此要積極探索推動(dòng)基層特別是農(nóng)村文化建設(shè)的有效措施，推動(dòng)農(nóng)村文化事業(yè)的健康發(fā)展。

一、什么是基層文化建設(shè)

基層文化是人民群眾以自身為活動(dòng)主題，以?shī)蕵窞橹饕獌?nèi)容，以滿足自身精神文化生活需求為目的的文化活動(dòng)。在加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的情況下，基層文化是建設(shè)和諧社會(huì)，活躍人民群眾健康向上的文娛生活，提高全民文明素質(zhì)的重要手段。

基層文化建設(shè)是推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮的一個(gè)重要方面，是全民建設(shè)小康設(shè)會(huì)的一項(xiàng)重要任務(wù)，是加強(qiáng)黨和政府與人民群眾聯(lián)系的一條重要途徑。

二、基層文化建設(shè)的重要意義

加強(qiáng)基層文化站建設(shè)，是全面建設(shè)小康社會(huì)的內(nèi)在要求，是樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要內(nèi)容，是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，構(gòu)建公共文化服務(wù)體系，滿足廣大人民群眾多層次多方面精神文化需求和文化工作下移到基層的主要體現(xiàn)，對(duì)于提高黨的執(zhí)政能力和鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明，政治文明和精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)具有重大意義。

三、基層文化建設(shè)現(xiàn)狀

近年來，中共中央、國(guó)務(wù)院高度重視基層文化建設(shè)，城鄉(xiāng)基層文化設(shè)施狀況得到很大改善，人民群眾文化生活進(jìn)一步豐富，有力的促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

整體而言，我國(guó)基層特別是農(nóng)村文化建設(shè)與農(nóng)民群眾日益增長(zhǎng)的精神文化需求還不相適應(yīng)，農(nóng)村文化建設(shè)的滯后嚴(yán)重影響和制約著農(nóng)村的發(fā)展。

1.農(nóng)民觀念落后。在信息時(shí)代，廣播、電視和電腦等現(xiàn)代傳媒技術(shù)的發(fā)展，為農(nóng)民了解外界信息提供了極其便利的條件，但是由于農(nóng)民頭腦中根深蒂固的平均主義、保守主義、利己主義以及家族觀念、封閉思想的影響和束縛，農(nóng)民不能大膽接受改革創(chuàng)新的新思想、新觀念。特別是個(gè)別基層干部在思想觀念上仍然保持“重經(jīng)濟(jì)、輕文化”的想法，忽視農(nóng)村文化建設(shè)和農(nóng)民精神文化需求，導(dǎo)致部分農(nóng)村地區(qū)家族、宗教勢(shì)力興起。同時(shí)，改革開放以來，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，農(nóng)村的道德狀況普遍受到?jīng)_擊，集體主義思想、團(tuán)結(jié)互助精神淡化，法律意識(shí)淡薄，誠(chéng)信缺失，不敢創(chuàng)新，發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不濃，一些傳統(tǒng)陋習(xí)，如坑蒙拐騙、弄虛作假、以富欺貧、以強(qiáng)凌弱等現(xiàn)象在一些地方相當(dāng)嚴(yán)重。農(nóng)村淳樸的鄉(xiāng)風(fēng)、民風(fēng)、村風(fēng)受到拜金主義、利己主義的侵蝕，既惡化了農(nóng)村的道德環(huán)境，也制約了農(nóng)村的發(fā)展。

2.基層文化建設(shè)資金不足，文化基礎(chǔ)設(shè)施落后。2007年，全國(guó)各級(jí)財(cái)政對(duì)農(nóng)村文化投入56.13億元，其中直接為7億農(nóng)民提供文化服務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站財(cái)政投入為14.99億元，人均僅2.06元。2008年，中央投入2億元，安排1250個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設(shè)項(xiàng)目，11月，中央又專門安排８億元用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設(shè)。雖然投入在逐步增加，但與農(nóng)村實(shí)際需求相差甚遠(yuǎn)。加上一些地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)力困難，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)農(nóng)村文化建設(shè)重視不夠，沒有真正把農(nóng)村文化建設(shè)擺到重要的工作日程，文化建設(shè)投入經(jīng)費(fèi)較少，一些農(nóng)民文化站年久失修，圖書和活動(dòng)器材、設(shè)備奇缺，文化站、圖書室形同虛設(shè)，沒有專人負(fù)責(zé)，沒有活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，設(shè)施簡(jiǎn)陋不堪，還有的農(nóng)村幾乎沒有文化設(shè)施。由于農(nóng)村文化活動(dòng)單調(diào)，農(nóng)閑時(shí)缺少健康的文藝活動(dòng)，農(nóng)民除了看電視，主要是打麻將和賭牌，還有的靠宗教和封建迷信填補(bǔ)空閑時(shí)間，導(dǎo)致農(nóng)村社會(huì)風(fēng)氣復(fù)雜化。

3.基層文化工作人員待遇不高，文化隊(duì)伍素質(zhì)偏低。與農(nóng)村其他事業(yè)相比，文化工作相對(duì)清苦，付出的勞動(dòng)和工作成績(jī)難以得到及時(shí)的肯定。農(nóng)村文化站文化專干不能專起來，資金投入不足，工資待遇不高，既難以評(píng)上專業(yè)技術(shù)職稱，又幾乎沒有提拔晉升的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致廣大文化專干工作積極性不高，干勁不足，更難以吸引具有較高知識(shí)水平的人才。我國(guó)農(nóng)村教育發(fā)展滯后，農(nóng)民的整體文化素質(zhì)偏低，缺少職業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，致使目前基層文化干部的專業(yè)理論素質(zhì)偏低，對(duì)各項(xiàng)現(xiàn)代技術(shù)特別是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的掌握尤其欠缺。種種原因?qū)е螺^高素質(zhì)的文化隊(duì)伍難以組織和建設(shè)，隊(duì)伍定性也不強(qiáng)，影響了農(nóng)村文化建設(shè)的順利進(jìn)行。

4.基層文化產(chǎn)品嚴(yán)重不足。現(xiàn)階段農(nóng)民對(duì)文化的需求，主要有四個(gè)方面，一是農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)，二是有關(guān)農(nóng)村的法律法規(guī)，三是反映農(nóng)村社會(huì)生活的文學(xué)書籍，四是面向農(nóng)村大眾的文化娛樂。富裕起來的農(nóng)民既需要幫助指導(dǎo)農(nóng)民致富、維護(hù)農(nóng)民權(quán)益的知識(shí)和書籍，又需要符合農(nóng)村觀眾口味，富有濃郁的鄉(xiāng)土氣息，健康文明、喜聞樂見的演藝文化產(chǎn)品，然而在我們的文化產(chǎn)品中，針對(duì)城市、關(guān)注白領(lǐng)的產(chǎn)品比較豐富，而面向農(nóng)村、關(guān)注農(nóng)民的文化產(chǎn)

品和服務(wù)卻嚴(yán)重不足，遠(yuǎn)不能滿足農(nóng)民群眾日益增長(zhǎng)的精神文化需求。

四、如何加強(qiáng)基層文化建設(shè)以促進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)的發(fā)展

1.實(shí)現(xiàn)農(nóng)村文化建設(shè)的觀念創(chuàng)新，堅(jiān)持正確的發(fā)展方向。首先要提高農(nóng)村干部和群眾對(duì)文化建設(shè)重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，使文化建設(shè)成為農(nóng)民的自覺要求和自覺行為。要把農(nóng)村文化建設(shè)納入各級(jí)黨委和政府的重要議事日程，納入經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，納入財(cái)政支出預(yù)算，納入扶貧攻堅(jiān)計(jì)劃，納入干部晉升考核指標(biāo)，確保農(nóng)村文化建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。其次要堅(jiān)持以馬克思主義為指導(dǎo)，在廣大農(nóng)民中牢固樹立中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想，弘揚(yáng)以愛國(guó)主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村文化建設(shè)的觀念創(chuàng)新。再次要樹立社會(huì)主義榮辱觀，構(gòu)筑新農(nóng)村建設(shè)的道德支撐，建設(shè)文明、民主、和諧、友善的鄉(xiāng)風(fēng)、村風(fēng)、民風(fēng)，提高農(nóng)村的精神風(fēng)貌和文明水平。

2.加大政府對(duì)農(nóng)村文化事業(yè)的扶持力度。將農(nóng)村文化建設(shè)納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃之中，建立縣鄉(xiāng)村公共文化服務(wù)經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，基本經(jīng)費(fèi)由各級(jí)財(cái)政承擔(dān)；同時(shí)，制定鼓勵(lì)社會(huì)多元化的投融資政策，吸引社會(huì)資金對(duì)農(nóng)村文化產(chǎn)業(yè)的投資，推動(dòng)農(nóng)村文化建設(shè)。繁榮發(fā)展基層文化必須有陣地、有設(shè)施，要按照中央關(guān)于統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的要求，充分利用國(guó)家重大財(cái)政項(xiàng)目向農(nóng)村轉(zhuǎn)移的有利時(shí)機(jī)，加大投入、整合資源，大力實(shí)施文化惠民工程，積極推進(jìn)廣播電視“村村通”、社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設(shè)、文化信息資源共享、農(nóng)村電影放映、電視進(jìn)萬家、農(nóng)家書屋等公共文化服務(wù)工程，努力使基層特別是農(nóng)村文化設(shè)施建設(shè)有一個(gè)大的改觀。要按照綜合性、多功能和有陣地、有經(jīng)費(fèi)、有人員的要求，優(yōu)化基層公共文化資源配置，積極探索農(nóng)村文化設(shè)施建設(shè)的新路子，擴(kuò)展功能、共建共用，形成融宣傳教育、文化娛樂、信息服務(wù)、科學(xué)普及、體育活動(dòng)等于一體的文化中心，使有限的資源發(fā)揮更大效應(yīng)。

3.堅(jiān)持服務(wù)基層、服務(wù)農(nóng)民的方針。基層文化建設(shè)的重點(diǎn)在農(nóng)村，難點(diǎn)也在農(nóng)村。我們的文化是人民大眾的文化，無論是進(jìn)行文化建設(shè)還是開展文化活動(dòng)，無論是創(chuàng)作生產(chǎn)文化產(chǎn)品還是提供文化服務(wù)，都要從人民群眾的實(shí)際需要出發(fā)，充分考慮基層特點(diǎn)、體現(xiàn)群眾意愿。農(nóng)民群眾的文化權(quán)益得不到保障、文化需求得不到滿足、文化饑渴得不到緩解，文化的繁榮發(fā)展就無從談起，也就無法實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)的根本目的。加強(qiáng)基層文化建設(shè)，一定要關(guān)注農(nóng)村社會(huì)、農(nóng)民生活，聚焦農(nóng)村的巨大變化，進(jìn)一步增進(jìn)同農(nóng)民群眾的感情，以農(nóng)民為核心，把農(nóng)村和農(nóng)民作為我們的根、本，著眼于滿足農(nóng)民群眾日益增長(zhǎng)的精神文化的需求和文化素質(zhì)、科技水平等。不斷創(chuàng)新內(nèi)容，創(chuàng)新形式，創(chuàng)新手段，多提供農(nóng)民群眾看得懂、買得起、用得上的文化產(chǎn)品；多創(chuàng)作反映時(shí)代精神、體現(xiàn)農(nóng)村生活、激勵(lì)農(nóng)民斗志的優(yōu)秀作品；多開展農(nóng)民群眾樂于參與、便于參與的文化活動(dòng)；做到為億萬農(nóng)民服務(wù)、為億萬農(nóng)民歌唱、為億萬農(nóng)民送歡樂，讓廣大農(nóng)民群眾共享文化發(fā)展成果。

4.充分挖掘民族民間文化資源。我國(guó)是一個(gè)具有五千年文明史的多民族國(guó)家，文化資源十分豐富，民族民間文化多姿多彩。加強(qiáng)基層文化建設(shè)，一定要注意發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、突出特色，切合當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情，切合當(dāng)?shù)匚幕瘋鹘y(tǒng)，真正融入群眾的生產(chǎn)生活，積極發(fā)掘各地的文

化資源，使文化資源優(yōu)勢(shì)成為文化資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，成為文化發(fā)展優(yōu)勢(shì)。要充分利用各種節(jié)慶日，尤其是民族傳統(tǒng)節(jié)日，因地制宜開展各種民俗活動(dòng)、傳統(tǒng)文化活動(dòng)，舉辦農(nóng)民藝術(shù)節(jié)、文化大院、文化科技大集、民俗節(jié)、特色旅游節(jié)、根雕、繪畫、剪紙等鄉(xiāng)土特色文化活動(dòng)，扭轉(zhuǎn)農(nóng)村文化生活單調(diào)、枯燥、乏味的現(xiàn)象，大力培育地方品牌文化。要大力扶持農(nóng)民自辦文化，讓農(nóng)民成為農(nóng)村文化的主體，激發(fā)農(nóng)村自身的文化活力，推進(jìn)農(nóng)村本土文化的發(fā)展和繁榮。要發(fā)展農(nóng)村文化產(chǎn)業(yè)，具有民間特色的農(nóng)村民間文藝和手工藝品都具有很強(qiáng)的地域性和民族性，以農(nóng)村文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

5.建設(shè)一支穩(wěn)定的基層文化工作隊(duì)伍。人才隊(duì)伍是鞏固陣地、做好基層文化工作的重要保證。要根據(jù)基層特別是農(nóng)村文化發(fā)展的特點(diǎn)，著力培養(yǎng)一支熱心農(nóng)村文化事業(yè)、對(duì)農(nóng)民有深厚感情、專兼結(jié)合、相對(duì)穩(wěn)定的農(nóng)村文化工作隊(duì)伍，善于引進(jìn)人才、發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才，使農(nóng)村宣傳文化工作有人管、有人做。農(nóng)民群眾是農(nóng)村文化工作的主體，豐富和提高農(nóng)民的文化生活，離不開他們自身的主動(dòng)性，要充分發(fā)揮“文化中心戶”、文化大院、民間演藝團(tuán)體的骨干帶動(dòng)作用，重視培養(yǎng)農(nóng)村文化積極分子和農(nóng)村文化能人。充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面參與農(nóng)村文化建設(shè)的積極性，文化部門要同教育、科技、衛(wèi)生、工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等各個(gè)方面密切協(xié)作，組織開展多種形式的城鄉(xiāng)共建、區(qū)域共建、工農(nóng)共建活動(dòng)，通過黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位與農(nóng)村開展“手拉手”、“結(jié)對(duì)子”，各個(gè)地方組織一支文化科技隊(duì)伍，定期和不定期的對(duì)農(nóng)民進(jìn)行大規(guī)模農(nóng)業(yè)科學(xué)與農(nóng)業(yè)技術(shù)、文化的培訓(xùn)，組織各種農(nóng)業(yè)、科技組織，特別是農(nóng)閑時(shí)節(jié)，給農(nóng)民合理的安排，真正實(shí)現(xiàn)科教興農(nóng)，支援農(nóng)村文化建設(shè)。要積極鼓勵(lì)大學(xué)畢業(yè)生、各級(jí)黨政機(jī)關(guān)工作人員、文化企事業(yè)單位職工和有條件的離退休人員，到農(nóng)村和社區(qū)參加文化志愿者活動(dòng)，為推動(dòng)基層特別是農(nóng)村文化的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)力量。各級(jí)黨委、政府要關(guān)心和愛護(hù)基層文化宣傳工作者，幫助他們解決工作和生活中的實(shí)際問題，對(duì)做出貢獻(xiàn)的要給與表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

五、結(jié)束語

文化不能與經(jīng)濟(jì)、社會(huì)同步發(fā)展，這是世界范圍內(nèi)普遍存在的“文化滯差”現(xiàn)象。建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村是當(dāng)前社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，建設(shè)新農(nóng)村、培育新農(nóng)民，用先進(jìn)文化占領(lǐng)社會(huì)主義農(nóng)村文化陣地，對(duì)加快新農(nóng)村文化建設(shè)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

當(dāng)前社會(huì)農(nóng)村基層文化建設(shè)與群眾日益增長(zhǎng)的精神文化需求還不相適應(yīng)，必將阻礙社會(huì)主義社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，加強(qiáng)基層文化建設(shè)刻不容緩。

［參考文獻(xiàn)］

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（2）《應(yīng)加大投入推進(jìn)農(nóng)村文化發(fā)展》人民網(wǎng).人民日?qǐng)?bào)海外版2008

（3）潘魯生《保護(hù)農(nóng)村文化生態(tài)，發(fā)展農(nóng)村文化產(chǎn)業(yè)》山東社會(huì)科學(xué)2006

（4）劉偉《基層群眾文化建設(shè)的重要性及現(xiàn)狀》《赤子》2011

第四篇：論企業(yè)文化建設(shè)

論企業(yè)文化建設(shè)

田洪波

在企業(yè)工作的十多年里，筆者深深地感悟到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)一個(gè)企業(yè)健康成長(zhǎng)的重要性，如果套用一句話，那就是：一個(gè)沒有優(yōu)秀民族文化的民族，不能自強(qiáng)于世界民族之林；同樣，一個(gè)沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)也不能自強(qiáng)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中。道理好懂，實(shí)踐難行。改革開放以后，我國(guó)的企業(yè)文化蓬勃發(fā)展起來，這表明企業(yè)文化的作用力與影響力越來越大。但是真正搞起企業(yè)文化建設(shè)來卻又不知從何下手、由哪個(gè)部門管理，困惑、誤區(qū)、模仿、失敗，都是在企業(yè)文化建設(shè)中常常碰到的問題。東風(fēng)房地產(chǎn)也不例外，在企業(yè)文化建設(shè)的道路上從未停止過思考：東風(fēng)房地產(chǎn)的企業(yè)文化是什么？東風(fēng)房地產(chǎn)的企業(yè)文化將如何建設(shè)？東風(fēng)房地產(chǎn)的企業(yè)文化將會(huì)是什么樣的？當(dāng)然，“仁者見仁，智者見智”，企業(yè)文化建設(shè)既具有豐富的內(nèi)涵，又呈現(xiàn)出多姿多彩的個(gè)性。在這里，筆者僅就東風(fēng)房地產(chǎn)的企業(yè)文化建設(shè)談一些個(gè)人的體會(huì)與思考。

一、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)——使企業(yè)健康發(fā)展

筆者認(rèn)為，談企業(yè)文化首先要談對(duì)企業(yè)文化概念的認(rèn)識(shí)。什么是企業(yè)？企業(yè)是以市場(chǎng)為向?qū)В在A利為主要目的，從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。什么是文化？文化是人們?cè)诟脑炜陀^世界同時(shí)也改造主觀世界的過程中形成的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富的總和。因此，企業(yè)文化就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一項(xiàng)事業(yè)的過程中所形成的共同的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、向?qū)А⒓?lì)等幾方面的重要作用，因此，也就決定了企業(yè)文化其實(shí)就是一種以做大做強(qiáng)企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)文化建設(shè)只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)健康、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。這是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的根本所在，是企業(yè)文化建設(shè)的惟一使命。

在實(shí)踐中，每干一件事，每搞一次文化理念的宣傳，我們都要思考這樣做是否有利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，是否有利于員工的精神和物質(zhì)需要，是否在搞形式主義，是否在實(shí)事求是地塑造具有東風(fēng)房地產(chǎn)特色的企業(yè)文化。對(duì)此，不敢有絲毫麻痹。筆者感覺這其中的每一個(gè)過程都是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)，都是一個(gè)如履薄冰、負(fù)重前行的過程。近幾年，東風(fēng)房地產(chǎn)公司為東風(fēng)公司后勤服務(wù)作出巨大貢獻(xiàn)。其原因就在于這一指導(dǎo)思想的正確性。同時(shí)，我們注意到，一些企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中高喊科技興國(guó)、為社會(huì)服務(wù)、為消費(fèi)者服務(wù)等口號(hào)，這種做法顯然偏離了企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，不利于企業(yè)的發(fā)展。事實(shí)證明，好高騖遠(yuǎn)是會(huì)耽擱企業(yè)發(fā)展前程的。企業(yè)文化建設(shè)，很實(shí)際的目的就是要讓企業(yè)健康地活下去，并且要越活越好、越活越強(qiáng)大。俗話說，有用就是真理。離開生存和發(fā)展，離開經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)文化便成了無本之木、無源之水，不能落地，不能扎根，徒剩一堆美麗的辭藻。

二、企業(yè)文化建設(shè)的中心——經(jīng)營(yíng)理念

品牌形象既是企業(yè)文化的載體，又是文化的力量，深深地熔鑄在企業(yè)的品牌之中。曾經(jīng)有人說，中國(guó)的品牌是一流的產(chǎn)品、二流的包裝、三流的營(yíng)銷、四流的服務(wù)。無論這句話有多少水分，但作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須清醒地認(rèn)識(shí)到，品牌革命時(shí)代已經(jīng)到來，品牌就是企業(yè)的生命。對(duì)于日趨激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須高瞻遠(yuǎn)矚，具備與時(shí)俱進(jìn)的戰(zhàn)略眼光，對(duì)塑造品牌文化的利弊，要及時(shí)果斷地?fù)P棄，把職工的整體素質(zhì)提升上去。并且要不斷地激發(fā)員工的創(chuàng)造性，創(chuàng)造出企業(yè)優(yōu)秀的品牌，使企業(yè)具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)穩(wěn)步地發(fā)展壯大。由此可見，搞企業(yè)文化建設(shè)不能離開品牌談文化，而要以品牌為載體彰顯企業(yè)文化，這也是東風(fēng)房地產(chǎn)人的經(jīng)營(yíng)理念。

三、企業(yè)文化建設(shè)——人本素質(zhì)管理

企業(yè)只有具備一流的素質(zhì)，才能創(chuàng)造出一流的產(chǎn)品。近幾年來，一些頗具遠(yuǎn)見卓識(shí)的企

業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都嘗試著從資本管理向“二本論”管理轉(zhuǎn)變，“二本論”管理即資本管理加人本管理。凡是人本企業(yè)都有它明顯的管理特征：一是在信任員工的基礎(chǔ)上激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動(dòng)性；二是倡導(dǎo)員工進(jìn)行有效學(xué)習(xí)，推動(dòng)企業(yè)整體素質(zhì)的提高；三是培養(yǎng)有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展的價(jià)值觀。為此，東風(fēng)房地產(chǎn)以品牌文化建設(shè)為契機(jī)，帶動(dòng)企業(yè)綜合素質(zhì)的提高，尤其是人的綜合素質(zhì)的提升。企業(yè)每創(chuàng)造、培育一個(gè)更高檔次的品牌，就標(biāo)志著其綜合素質(zhì)提高到一個(gè)新水平，實(shí)現(xiàn)了一次質(zhì)的飛躍。房地產(chǎn)人很清楚，企業(yè)綜合素質(zhì)不提高，就不可能創(chuàng)造出新品牌來，即使創(chuàng)造出來了也不可能培育起來。企業(yè)界有人形象地把靠吹捧走紅的企業(yè)品牌比作“螃蟹”，意思是經(jīng)不起市場(chǎng)和時(shí)間的考驗(yàn)，一紅就死。所以企業(yè)品牌的培育過程必須是一個(gè)全面提高企業(yè)整體素質(zhì)的過程。

近幾年東風(fēng)房地產(chǎn)取得有目共睹的成績(jī)，得益于企業(yè)素質(zhì)、員工素質(zhì)的全面提高。在抓員工綜合素質(zhì)提高的過程中，東風(fēng)房地產(chǎn)公司著重抓了以下幾個(gè)方面：

（一）狠抓解放思想，更新陳舊觀念。“變”是惟一不變的真理。企業(yè)要發(fā)展，靠老思路、老辦法是不行的，要學(xué)習(xí)，要變革。“變則通，通則久”。把“變”的思想、“變”的觀念植入員工的頭腦之中，讓他們想別人所不敢想，做別人所不能做，培養(yǎng)他們積極樂觀、開拓進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神。

（二）狠抓敬業(yè)精神，培養(yǎng)認(rèn)真習(xí)慣。東風(fēng)房地產(chǎn)公司要求企業(yè)員工牢記這樣一個(gè)理念：不認(rèn)真工作者就是“小偷”，在“偷”企業(yè)的錢（工資）。員工所做的工作要對(duì)得起自己的工資，這是最起碼的信用關(guān)系。企業(yè)要培養(yǎng)員工良好的敬業(yè)習(xí)慣：操作認(rèn)真的習(xí)慣、負(fù)責(zé)任的習(xí)慣、使命感和事業(yè)心的習(xí)慣。

（三）狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造真誠(chéng)氛圍。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，是不會(huì)把眼光只盯在報(bào)表利潤(rùn)的增減上的，而是在調(diào)動(dòng)員工的積極性上投入更多的精力。東風(fēng)房地產(chǎn)公司倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)英雄，就是這個(gè)道理。每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中的一員，發(fā)展個(gè)人才能發(fā)展團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而發(fā)展企業(yè)。這是必然的因果關(guān)系。團(tuán)隊(duì)成員之間要坦誠(chéng)、真誠(chéng)、零距離，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)真誠(chéng)的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智。

（四）狠抓機(jī)制搞活，注重制度創(chuàng)新。我們認(rèn)為，東風(fēng)房地產(chǎn)公司的企業(yè)文化，從宏觀層面講，具有東風(fēng)房地產(chǎn)公司的特色，但從微觀上講，并沒有中外企業(yè)之別。企業(yè)機(jī)制搞活無非就是解決“原動(dòng)力”的問題，而“原動(dòng)力”的主要內(nèi)容就是“人＋機(jī)制”。基于這種考慮，從２００3年開始，東風(fēng)房地產(chǎn)公司加大、加快改革步伐，大力改革用人、用工、分配機(jī)制和考核制度，導(dǎo)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段，全面形成“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)”的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制和考核約束機(jī)制，建立“崗位能上能下、收入能高能低、員工能進(jìn)能出”的動(dòng)態(tài)運(yùn)行機(jī)制，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具活力、更靈活、適應(yīng)性更強(qiáng)。

四、企業(yè)文化的內(nèi)核——價(jià)值觀

價(jià)值觀是關(guān)于價(jià)值的一定信念、傾向、主張和態(tài)度。說白了，價(jià)值觀就是人的追求。要什么不要什么，追求什么反對(duì)什么，喜歡什么討厭什么，都屬于是價(jià)值觀的范疇。價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業(yè)文化建設(shè)的依靠。任何文化建設(shè)都是以某種價(jià)值觀的傾向?yàn)楹诵牡模髽I(yè)文化建設(shè)也不例外。經(jīng)營(yíng)思想的革新、企業(yè)綜合素質(zhì)的提高都要以某種價(jià)值觀為指導(dǎo)，中外企業(yè)概莫能外。

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀是整個(gè)企業(yè)文化價(jià)值觀的“航標(biāo)”。有人說，先改變張瑞敏，再改變海爾，張瑞敏改變了，海爾也就改變了。說的就是這個(gè)道理。企業(yè)文化不是開幾次會(huì)就能產(chǎn)生的，也不是員工自覺產(chǎn)生的，它來源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的世界觀和方法論。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是榜樣，是企業(yè)文化的影子，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會(huì)影響員工的行為、習(xí)慣，也就形成了企業(yè)文化。

（二）員工主體的價(jià)值觀。員工在企業(yè)文化建設(shè)中的角色如何定位，是企業(yè)的主人還是雇員？傳統(tǒng)的說法是，國(guó)企員工具有二重性，既是主人也是雇員。無論是主人還是雇員，企業(yè)文化

總是建立在以員工利益為主體的基礎(chǔ)之上的。企業(yè)所有的贏利，所創(chuàng)造的價(jià)值，無一不是員工辛勤勞動(dòng)創(chuàng)造出來的，企業(yè)要對(duì)他們負(fù)責(zé)任，不能對(duì)不起他們。員工的福利、員工的發(fā)展、員工的自豪感都是企業(yè)的財(cái)富，同時(shí)也是以員工為主體的價(jià)值觀的必然體現(xiàn)。

（三）團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀。團(tuán)隊(duì)員工的共同愿望和價(jià)值系統(tǒng)對(duì)企業(yè)有很重要的影響。當(dāng)好的價(jià)值理念、好的愿望在員工心目中不斷強(qiáng)化，形成該群體的一致行為后，團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力才能發(fā)揮出來。實(shí)際工作中，我們把個(gè)人利益與企業(yè)整體利益融為一體，把“廠興我有利，廠衰我有失”、“愛企業(yè)，愛產(chǎn)品，愛崗位”、“視廠如家”的理念變成員工個(gè)人的自覺行動(dòng)，做到“人人心中有企業(yè)，上下左右一條心，擰成一股繩”，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合力與競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）管理的價(jià)值觀。筆者認(rèn)為，從管理的文化梯次看，有科學(xué)管理、人本管理與文化管理三個(gè)層次。做企業(yè)，科學(xué)管理是前提、是基礎(chǔ)；人本管理是企業(yè)發(fā)展的方向，沒有科學(xué)管理就勿談人本管理；文化管理是企業(yè)管理的最高境界，是無聲的監(jiān)督，是無為而治。在實(shí)踐中，東風(fēng)房地產(chǎn)公司對(duì)這三個(gè)層次的管理價(jià)值觀是這樣理解的：第一，科技是第一生產(chǎn)力，科學(xué)管理也是生產(chǎn)力，員工是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，這是企業(yè)科學(xué)管理價(jià)值觀的基本體現(xiàn)。要使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，就必須尊重知識(shí)、尊重人才，發(fā)揮人的聰明才智，依靠人才興業(yè)，依靠科技興企。第二，抓好企業(yè)科學(xué)管理的過程，同時(shí)是改造人的過程，是改造人的習(xí)慣系統(tǒng)的過程，也是人本管理不斷提升的過程。人本管理就是要關(guān)心人、體貼人，一切為了尊重人的責(zé)任感服務(wù)，一切為了人的發(fā)展服務(wù)。第三，文化管理最終表現(xiàn)在制度、機(jī)制上，制度、機(jī)制是文化管理價(jià)值觀一個(gè)很重要的方面。長(zhǎng)江、黃河沒有人管卻能東流到海，其原因就在于它有一種機(jī)制保障，是中國(guó)地形加河流的機(jī)制。東風(fēng)房地產(chǎn)公司怎樣才能像長(zhǎng)江、黃河那樣，不需要管理就能自然成功？同樣需要一種機(jī)制。

（五）思想政治工作的價(jià)值觀。世界上沒有單純的經(jīng)濟(jì)工作，也沒有單純的政治工作。深化企業(yè)改革，樹立正確的價(jià)值觀，調(diào)動(dòng)員工積極性，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都離不開宣傳政治工作。經(jīng)濟(jì)發(fā)展為社會(huì)現(xiàn)代化服務(wù)，而思想政治工作則為經(jīng)濟(jì)發(fā)展開辟道路。這是思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的統(tǒng)一性表現(xiàn)，是思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)和價(jià)值所在。尤其是在變革的時(shí)代，更需要用新的理論武裝頭腦，與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，加強(qiáng)宣傳思想政治工作。任何輕視或忽視思想政治工作的行為都將付出代價(jià)。

把正確輿論導(dǎo)向滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，思想政治工作不僅要“有為”而且要“有位”。東風(fēng)房地產(chǎn)公司的宣傳思想政治工作走出了一條新路子：一是服務(wù)“一個(gè)中心”，一切為企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)；二是堅(jiān)持“兩個(gè)面向”，面向員工、面向市場(chǎng)；三是實(shí)現(xiàn)“三個(gè)結(jié)合”，結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、改革的全過程，結(jié)合員工各個(gè)時(shí)期、各個(gè)階段的思想動(dòng)態(tài)，結(jié)合產(chǎn)品的促銷宣傳；四是塑造“四個(gè)形象”，即企業(yè)形象、品牌形象、法人代表形象、員工形象；五是要講奉獻(xiàn)，人生最大的價(jià)值在于奉獻(xiàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最大價(jià)值和最終目的也在于奉獻(xiàn)，只有為國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)多奉獻(xiàn)，才能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

第五篇：論企業(yè)文化建設(shè)

論我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)

內(nèi)容摘要：企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的巨大作用日漸凸現(xiàn)出來，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)最深厚的基礎(chǔ)和最根本的要素。我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)在理論和實(shí)踐上都有長(zhǎng)足的發(fā)展,并取得了豐碩的成果,但隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的確立和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)過程中也出現(xiàn)了一些問題。本文明確提出了企業(yè)文化建設(shè)的基本原則,圍繞企業(yè)文化的建設(shè)過程中的問題進(jìn)行了深入地分析,并探討了對(duì)策。

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化建設(shè) 基本原則 問題 對(duì)策

企業(yè)文化是企業(yè)在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下,通過一定時(shí)期的生存與發(fā)展的實(shí)踐,形成的 一種為全體員工所認(rèn)同,并且對(duì)員工的行為產(chǎn)生約束力和激勵(lì)力的價(jià)值系統(tǒng),它包括共同意 識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則等。其中,企業(yè)文化最核心的內(nèi)容是企業(yè)的價(jià)值觀。在我國(guó),企業(yè)界已就企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大所起的重要作用基本達(dá)成共識(shí)。所以只有著重培養(yǎng)一個(gè)良好的企業(yè)文化，才能使其物質(zhì)資源在精神文化的作用下實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化、最優(yōu)化，才能在今后激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)中立與不敗之地。本文明確提出了企業(yè)文化建設(shè)的基本原則,圍繞企業(yè)文化的建設(shè)過程中的問題進(jìn)行了深入地分析,并探討了對(duì)策。

一、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

（一）、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)原則

企業(yè)成員的思想認(rèn)識(shí)問題是企業(yè)文化建設(shè)中首先必須解決好的問題。企業(yè)文化建設(shè)是以塑造個(gè)人以及群體的價(jià)值觀為核心,以個(gè)人以及群體行為自覺長(zhǎng)期地保持預(yù)定方向的管理活動(dòng)。而人的行為都是在一定的思想意志的支配下進(jìn)行的。因此要形成一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化, 就必須統(tǒng)一企業(yè)的每一個(gè)員工的認(rèn)識(shí)。

（二）、目標(biāo)明確原則

由于文化的功能具有戰(zhàn)略性,而且價(jià)值不具備即顯性,所以企業(yè)文化從形態(tài)上來講是比較務(wù)虛的。但企業(yè)文化建設(shè)的過程又必須是具體的、實(shí)在的。這就決定了企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)體系必須是宏觀與微觀、總體與具體的結(jié)合。大目標(biāo)由小目標(biāo)組成,小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),完成了大目標(biāo)的具體化過程,使企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)得以體現(xiàn)。

（三）、全員努力原則

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)企業(yè)各方面的共同任務(wù)。企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門都將承擔(dān)企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)具體工作,各部門、各方面在工作中必須保持默契的配合,既要充當(dāng)主角又要樂做配角。同時(shí)企業(yè)還可以通過精神與物質(zhì)方面的激勵(lì)、榜樣示范、開展豐富的文體活動(dòng)等來實(shí)現(xiàn)全體動(dòng)員、全體努力的效果。

（四）、領(lǐng)導(dǎo)者身體力行原則

企業(yè)文化是企業(yè)精神的體現(xiàn),企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須首先帶頭,身體力行提出的企業(yè)文化要求。沒有領(lǐng)導(dǎo)者的帶頭實(shí)踐,企業(yè)文化難于建設(shè),建設(shè)起來也難于穩(wěn)定。領(lǐng)導(dǎo)者身體力行,不僅指領(lǐng)導(dǎo)者要按照企業(yè)文化的基本內(nèi)容要求自己,而且要求在建設(shè)企業(yè)文化的工作中,像對(duì)待企業(yè)的業(yè)務(wù)工作那樣,投人時(shí)間和精力。

（五）、持之以恒原則

企業(yè)文化的形成與發(fā)揮作用,尤其是一種優(yōu)秀企業(yè)文化的形成,不是一朝一夕、一蹴而就的事情。百年的企業(yè)靠文化的支撐,而百年的文化又靠堅(jiān)持不懈的百年的努力。所以,在企業(yè)文化的建設(shè)中,應(yīng)當(dāng)如同其他的建設(shè)一樣,一旦找準(zhǔn)方向,明確了方針,就應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持下去。每一種企業(yè)文化建設(shè)都有可能需要幾任領(lǐng)導(dǎo)、幾代員工的承前啟后、持之以恒地努力。這也正是企業(yè)文化建設(shè)的艱巨性的體現(xiàn)。

二、我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題

（一）、對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)上存在著偏差

企業(yè)文化是企業(yè)借文化力推動(dòng)自身發(fā)展的強(qiáng)有力的武器。但由于我國(guó)的企業(yè)文化發(fā)展還很不成熟,關(guān)于企業(yè)文化研究的時(shí)間也較短,導(dǎo)致了在對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)上還存在一定的認(rèn)識(shí)誤區(qū),其具有代表性的觀點(diǎn)有:

無用論。由于人們的認(rèn)識(shí)不夠深入,認(rèn)為企業(yè)文化對(duì)企業(yè)沒有用處,這是目前最普遍的一個(gè)觀點(diǎn)。萬能論。無論企業(yè)出了什么問題,都?xì)w咎于企業(yè)文化問題,從而忽視了企業(yè)文化真正的意義和作用。政工論。認(rèn)為企業(yè)文化和精神文明建設(shè)、思想政治工作是一碼事,只是換個(gè)新名詞而已。領(lǐng)導(dǎo)論。認(rèn)為企業(yè)文化有與沒有、好與壞都是領(lǐng)導(dǎo)的事情,有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的企業(yè)文化。速成論。有一些人認(rèn)為經(jīng)過企業(yè)的管理咨詢,企業(yè)文化就可以建立起來了。標(biāo)簽論。很多企業(yè)搞企業(yè)文化就是為了給企業(yè)貼上幾個(gè)標(biāo)簽,搞幾個(gè)朗朗上口響亮口號(hào)。也有一些企業(yè)認(rèn)為,搞了內(nèi)部報(bào)刊、內(nèi)部BBS、文化活動(dòng)、在電視臺(tái)頻頻亮相、多多進(jìn)行企業(yè)宣傳就是企業(yè)文化了。難辦論。是和速成論正好相反的觀點(diǎn),認(rèn)為企業(yè)文化聽起來好聽,做起來太難,也沒有人力物力財(cái)力去搞,何必自討苦吃。模仿論。認(rèn)為企業(yè)文化通過學(xué)習(xí)、照搬照抄就可以建立起來。娛樂論。一些企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是跳跳舞、唱唱歌、搞搞比賽什么的。

（二）、注重企業(yè)文化的形式，忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵

在我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。根據(jù)企業(yè)文化權(quán)威愛得加.沙因所劃分的層次，位于企業(yè)文化最核心的是基本假設(shè)，其次是價(jià)值層面，再次是行為規(guī)范和行為方式層面，位于最表層的才是企業(yè)文化的各種表現(xiàn)方式，包括各種符號(hào)、英雄、活動(dòng)等。由此可見，企業(yè)文化活動(dòng)和企業(yè)CI形象設(shè)計(jì)都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價(jià)值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個(gè)人在社會(huì)化過程中形成的對(duì)人性的基本假設(shè)、價(jià)值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營(yíng)理念。將這些理念和價(jià)值觀通過各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。

（三）、企業(yè)文化的建設(shè)沒有與企業(yè)制度創(chuàng)新結(jié)合起來

企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式，是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，更不是迎合時(shí)尚的標(biāo)語。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個(gè)性特色和獨(dú)特的風(fēng)格。其實(shí)，每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不同，所以其對(duì)環(huán)境做出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會(huì)有自己的特色，不可能完全雷同。企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點(diǎn)各不相同，其價(jià)值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強(qiáng)度也都不同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。

（四）、企業(yè)文化與企業(yè)管理沒有有機(jī)結(jié)合有些企業(yè)家認(rèn)為，企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)精神或企業(yè)的圣經(jīng)，而與企業(yè)管理沒有多大關(guān)系。這種理解是很片面的。有學(xué)者曾經(jīng)指出，企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有一定道理的，因?yàn)槠髽I(yè)組織和事業(yè)性組織都屬于實(shí)體性組織，它們不同于教會(huì)的信念共同體，它們是要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和一定的業(yè)績(jī)來進(jìn)行評(píng)價(jià)的，精神因素對(duì)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨(dú)發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)管理的體制、激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)策略之中，并協(xié)同起作用的。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)的價(jià)值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的，因此不能脫離企業(yè)管理。

（五）、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展未能有效結(jié)合企業(yè)文化要注重不同層次的協(xié)調(diào)發(fā)展,企業(yè)文化建設(shè)不應(yīng)僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部,而且還要走出企業(yè),在樹立形象上下功夫,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。例如,在企業(yè)文化建設(shè)上要重視名牌產(chǎn)品的開創(chuàng)與宣傳,要重視建立企業(yè)標(biāo)識(shí),要重視企業(yè)家形象的宣傳,要重視公共關(guān)系活動(dòng)的開展等。從我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐來看,知名企業(yè)大部分都能做好這些工作,例如海爾集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)。但大多數(shù)企業(yè)還存在行為短視化的問題,其企業(yè)文化的建設(shè)僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部,未能與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來,未能在企業(yè)社會(huì)化上發(fā)揮自己的作用。

我國(guó)很多企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)文化就是用文化來管理企業(yè)，如有些企業(yè)家認(rèn)為應(yīng)該用儒家學(xué)說來管理企業(yè)，還有些企業(yè)家認(rèn)為應(yīng)該用老子學(xué)說來管理企業(yè)。這些學(xué)說作為中國(guó)文化的思想代表用于指導(dǎo)企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，應(yīng)該說是具有中國(guó)特色，但問題的關(guān)鍵在于如何用傳統(tǒng)文化來把握當(dāng)代人的心理，來把握迅速變化的市場(chǎng)需求，來調(diào)整對(duì)中國(guó)員工的工作激勵(lì)，這需要找到適當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)，找準(zhǔn)其中許多具體的聯(lián)系。

三、新時(shí)期我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)

（一）、樹立對(duì)企業(yè)文化的正確認(rèn)識(shí)

在企業(yè)文化的建設(shè)和實(shí)踐過程中,首先的問題是樹立對(duì)企業(yè)文化的正確認(rèn)識(shí)。應(yīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化,從內(nèi)容上講是反映企業(yè)的現(xiàn)實(shí)運(yùn)行過程的價(jià)值理念,是企業(yè)制度安排和企業(yè)戰(zhàn)略選擇在人的價(jià)值理念上的反映;從性質(zhì)上講,它是企業(yè)必須付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中,還要注意區(qū)分傳統(tǒng)文化和西方文化中的積極因素和消極因素,取其精華、棄其糟粕,在繼承傳統(tǒng)文化、合理引進(jìn)西方文化的前提下,把握迅速變化的市場(chǎng)需求和當(dāng)代人的心理找到適當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn),建設(shè)具有自己的特色并適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)文化。對(duì)企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中所起的作用也要有正確的認(rèn)識(shí)和評(píng)估。

（二）、建立與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)的企業(yè)文化體系

成功的企業(yè)文化不是從其他企業(yè)移植而來的,更不是個(gè)人創(chuàng)造或照搬照抄過來的,它是伴隨企業(yè)的發(fā)展歷程,不斷總結(jié)培育建設(shè)積淀而成。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn),是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。而一個(gè)企業(yè)要保持企業(yè)文化的先進(jìn)性,就必須使企業(yè)文化內(nèi)容與企業(yè)所處的發(fā)展階段相適應(yīng)。隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)文化建設(shè)要循序漸進(jìn)以此確保企業(yè)文化的適應(yīng)性。若企業(yè)文化建設(shè)違反了其運(yùn)作規(guī)律,主觀隨意進(jìn)行,不考慮人們的思想狀況及物質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展水平,拔苗助長(zhǎng)式地進(jìn)行,就會(huì)給企業(yè)文化形成、傳播與擴(kuò)散帶來很大障礙,造成企業(yè)文化力巨大破壞。所以,在企業(yè)文化建設(shè)過程中應(yīng)遵循企業(yè)文化形成、傳播與擴(kuò)散規(guī)律的原則,循序漸進(jìn)、分階段進(jìn)行,切莫急于求成。

（三）、建立適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的要求、與環(huán)境變化相適應(yīng)并互動(dòng)的企業(yè)文化

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與日益變化的環(huán)境是企業(yè)生存的外部條件,企業(yè)所處的時(shí)代不同,所反映的企業(yè)精神內(nèi)涵也有所不同。因此,企業(yè)文化要保持其先進(jìn)性,不僅要使企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng),同時(shí)也要與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要求、環(huán)境變化相適應(yīng),良好的企業(yè)文化可以把時(shí)代精神濃縮在內(nèi),從而保證企業(yè)文化的適用性和先進(jìn)性,并以此構(gòu)筑企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)文化是文化和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物,也是社會(huì)化大生產(chǎn)和現(xiàn)代管理的客觀要求,企業(yè)文化的生命力源于鮮明的個(gè)性和特征,企業(yè)文化應(yīng)時(shí)代的需要產(chǎn)生又隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展,企業(yè)文化是個(gè)動(dòng)態(tài)的概念,是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng),企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)重視企業(yè)文化創(chuàng)新并適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和變革,建立適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要求、與環(huán)境變化相適應(yīng)并互動(dòng)的企業(yè)文化。

（四）、將企業(yè)文化融于企業(yè)管理并建立企業(yè)文化管理制度

在企業(yè)文化的實(shí)踐過程中要樹立對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)管理關(guān)系的正確認(rèn)識(shí),將企業(yè)文化滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。在此基礎(chǔ)上建立起完善、高效的企業(yè)文化管理制度,打破多等級(jí)企業(yè)文化界限,減少企業(yè)文化形成、傳播與擴(kuò)散的程序,建立與現(xiàn)代企業(yè)文化相適合的新型企業(yè)文化管理體制。由專門部門負(fù)責(zé),統(tǒng)一協(xié)調(diào),強(qiáng)化管理,把企業(yè)家的最高理念和最高境界及崇高品德傳播和擴(kuò)散給廣大員工,減少傳統(tǒng)的以縱向型組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的企業(yè)文化流程。盡量縮短企業(yè)文化傳播的時(shí)間,降低流程成本。文化管理是通過構(gòu)建企業(yè)文化從而強(qiáng)化內(nèi)部管理,它使員工以這種共同的價(jià)值觀為準(zhǔn)則來自覺監(jiān)督和調(diào)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等日常活動(dòng),從而加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力、向心力和能動(dòng)力,齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

（五）、注重企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化

價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)要努力培育“生死與共”的價(jià)值觀，使企業(yè)全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，能與企業(yè)同呼吸、同成長(zhǎng)、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化，實(shí)現(xiàn)“人企合一”。企業(yè)文化將從商業(yè)氛圍升華出來，更重視于“人”?商業(yè)化管理的本質(zhì)特征是以物為中心，以全面追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，忽視人的因素，在管理上強(qiáng)調(diào)鐵的紀(jì)律、絕對(duì)服從和至高無上的權(quán)威。這里，勞資之間變成了純粹的雇用與被雇用關(guān)系。企業(yè)文化絕對(duì)不是片面地發(fā)掘職工體力，更重要的是發(fā)掘職工的智力資源，更注重于人的因素。況且，企業(yè)文化理論的本質(zhì)特征是倡導(dǎo)以人為中心的人本管理哲學(xué)，反對(duì)“見物不見人”的理性管理思想，主張將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的最高層次是文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化是凝結(jié)在產(chǎn)品上的人類智慧和精華，是滲透到企業(yè)運(yùn)行全過程、全方位的理念、意志、行為規(guī)范和群體風(fēng)格。強(qiáng)烈而和諧的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，即企業(yè)應(yīng)有鮮明的價(jià)值觀，有明確的指導(dǎo)方針，有強(qiáng)烈的經(jīng)營(yíng)信念。和諧，一指達(dá)到內(nèi)部的和諧。二制與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)。其次，成功的公司也注重激勵(lì)員工，將人視為最寶貴的資源，力圖將人才資源的潛力最大限度的激發(fā)出來。經(jīng)營(yíng)在于人，還要求發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，上下一心，團(tuán)結(jié)一致。

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