第一篇：搞好企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

隨著企業(yè)的發(fā)展變快，越來(lái)越多的企業(yè)更加注重企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，大家都在考慮通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，以促進(jìn)職工和公司保持高度一致，并自覺(jué)遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度，從而提高企業(yè)核心價(jià)值觀，獲取企業(yè)理想的利潤(rùn)的最終目的。

公司也結(jié)合實(shí)際下發(fā)同《企業(yè)文化手冊(cè)》，通過(guò)學(xué)習(xí)，我對(duì)企業(yè)文化有了更深刻的認(rèn)識(shí)與理解。我個(gè)人理解企業(yè)文化不是一種工具，至少說(shuō)不是一種可以拿過(guò)來(lái)就用，就立即能解決問(wèn)題的工具，它應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)基礎(chǔ)，是一個(gè)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)決定著企業(yè)及企業(yè)人員經(jīng)濟(jì)生活和社會(huì)生活所表現(xiàn)出來(lái)的行為特點(diǎn)和價(jià)值取向，這個(gè)平臺(tái)也決定著企業(yè)內(nèi)部是一種什么樣的軟環(huán)境------人文環(huán)境的性質(zhì)。李雙良精神在××*鋼的具體化，就是發(fā)揮文化建設(shè)在企業(yè)中的重要作用，提高職工的愛(ài)崗敬業(yè)，增強(qiáng)職工的工作能動(dòng)性、主動(dòng)性，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，使命感。另外，說(shuō)企業(yè)文化是一個(gè)平臺(tái)，這主要體現(xiàn)在企業(yè)的管理機(jī)制和各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，機(jī)制和日常管理行為詮釋著這種文化。

企業(yè)文化本身并無(wú)好與不好之分，區(qū)別只是在于能否適應(yīng)不同的市場(chǎng)環(huán)境能否適應(yīng)不同的市場(chǎng)環(huán)境，能否根據(jù)環(huán)境的變化靈活地對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)整。比如，一個(gè)成功的企業(yè)由一位創(chuàng)業(yè)者長(zhǎng)期管理，那么這個(gè)企業(yè)就會(huì)形成一種“權(quán)威”甚至“個(gè)人崇拜”性質(zhì)的文化，這種文化必然會(huì)發(fā)揮凝聚人心的作用，會(huì)在企業(yè)內(nèi)部形成共同的價(jià)值觀。這樣的企業(yè)文化在創(chuàng)業(yè)者掌管時(shí)就是好的文化，而在繼任者掌管企業(yè)時(shí)就是不利的文化，就需要變革。張瑞敏說(shuō)海爾不會(huì)因?yàn)樗麑?lái)退休而走下坡路，原因就是海爾的文化已經(jīng)成形。這需要將來(lái)用事實(shí)檢驗(yàn)。

華為企業(yè)文化形成體系之前，沒(méi)有人能夠說(shuō)清楚什么是文化，什么是華為的企業(yè)文化。但是華為的文化確實(shí)是存在著的，只不過(guò)形成體系過(guò)程中，又做了有效的引導(dǎo)的完善工作。所以說(shuō)企業(yè)文化建設(shè)不能急于求成。企業(yè)管理會(huì)經(jīng)歷人治、法治、和文治三個(gè)階段，這三個(gè)階段是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可避免的。同時(shí)企業(yè)文化又是企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)所形成的企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化和精神文化的總結(jié)和提煉，不是他人在短期內(nèi)策劃出來(lái)的。所以企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該是一個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)應(yīng)明確企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定分步分階段的戰(zhàn)術(shù)策略而穩(wěn)步實(shí)施，否則形成的所謂企業(yè)文化根本達(dá)不到企業(yè)文化的真正作用。

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，需要系統(tǒng)思考，協(xié)調(diào)關(guān)系，把握好度，才能將企業(yè)文化建設(shè)工作扎實(shí)有效地推進(jìn)下去。當(dāng)前，要搞好企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)當(dāng)注意企業(yè)文化繼承與創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)以及博采眾長(zhǎng)與以我為主等四個(gè)方面的關(guān)系。

關(guān)于繼承與創(chuàng)新。企業(yè)文化是一個(gè)文化繼承和不斷創(chuàng)新的過(guò)程。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是辨證地?fù)P棄。只有創(chuàng)新的文化，才是反映時(shí)代精神的文化，才是體現(xiàn)時(shí)代發(fā)展方向的文化，才是有生機(jī)活力的文化。我們要善于總結(jié)國(guó)有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)精神和典型經(jīng)驗(yàn)，注意吸收其豐富營(yíng)養(yǎng)和文化精髓，著眼未來(lái)發(fā)展需要整合和創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理理念，并賦予新的時(shí)代內(nèi)涵。要不斷弘揚(yáng)和升華企業(yè)精神，體現(xiàn)愛(ài)國(guó)主義、集體主義、民族精神和中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想，教育廣大職工自覺(jué)地把自身利益和企業(yè)利益、國(guó)家利益聯(lián)結(jié)在一起，共同為做強(qiáng)做大國(guó)有企業(yè)，發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)力量。

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來(lái)自于企業(yè)文化。企業(yè)管理與企業(yè)文化有著天然的、密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。企業(yè)文化是在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的過(guò)程中概括、總結(jié)、提煉而成的精神產(chǎn)品，屬意識(shí)形態(tài)，本身不具備可操作性。但它確實(shí)存在于管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和全過(guò)程，影響甚至左右管理的效果，又是為企業(yè)管理服務(wù)的；企業(yè)管理是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，是創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化的一種強(qiáng)有力的載體和手段。只有通過(guò)管理和多項(xiàng)制度才能將企業(yè)的核心理念、人本思想和價(jià)值觀充分體現(xiàn)出來(lái)，使之成為規(guī)范，進(jìn)而形成激勵(lì)和約束機(jī)制。二者有機(jī)結(jié)合才能達(dá)到物質(zhì)和精神的和諧統(tǒng)一。當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)管理模式從經(jīng)驗(yàn)型的管理向文化力的管理層面飛躍，從過(guò)去的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織到以人為本、以文化力推動(dòng)生產(chǎn)力水平的提高最終推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的潮流。因此，我們要強(qiáng)化企業(yè)文化力在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷和專業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，與管理制度深度融合，實(shí)現(xiàn)制度與文化理念的對(duì)接，使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范，內(nèi)化與固化結(jié)合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，推動(dòng)企業(yè)管理水平的不斷提升。關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)。思想政治工作是我們黨本文來(lái)自文秘之音網(wǎng)的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也是國(guó)有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化是思想政治工作與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合的有效途徑和重要載體，企業(yè)文化為企業(yè)思想政治工作開(kāi)拓了新的領(lǐng)域。企業(yè)要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮思想政治工作在統(tǒng)一思想、凝聚力量，釋疑解惑、化解矛盾，理順情緒、激勵(lì)斗志方面的積極作用，把“以人為本”的人文觀念與培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍結(jié)合起來(lái)，塑造良好的企業(yè)形象，努力把先進(jìn)的文化熔鑄于企業(yè)的凝聚力、生命力和創(chuàng)造力之中，進(jìn)一步增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性、主動(dòng)性和實(shí)效性，為企業(yè)的改革發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想保證。同時(shí)，企業(yè)文化是建設(shè)社會(huì)主義精神文明的重要內(nèi)容和有效載體。積極開(kāi)展群眾性的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，大力開(kāi)展誠(chéng)信建設(shè)，加強(qiáng)職工文化和思想道德建設(shè)，是企業(yè)文化建設(shè)融入精神文明建設(shè)的重要方面?？梢哉f(shuō)，在當(dāng)代中國(guó)，發(fā)展先進(jìn)文化，就是建設(shè)社會(huì)主義精神文明。因此，我們要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，用企業(yè)文化和思想政治工作、精神文明建設(shè)的合力推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展。關(guān)于博采眾長(zhǎng)與以我為主。企業(yè)文化這個(gè)概念雖然是“舶來(lái)品”，但企業(yè)文化不是西方資本主義獨(dú)有的東西。歐美國(guó)家的企業(yè)文化中固然有與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的先進(jìn)理念和管理模式，但也要看到我們中華民族五千年的傳統(tǒng)文化中重視倫理、崇尚道德、信奉誠(chéng)信、講求仁義等經(jīng)營(yíng)理念。任何一個(gè)國(guó)家的本土企業(yè)都以本國(guó)的員工為主體，離開(kāi)本國(guó)的文化根本不能生存，這也是諸多跨國(guó)公司實(shí)行人才本土化的重要原因。因此，在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要從中國(guó)的國(guó)情和本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，充分體現(xiàn)中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓，充分體現(xiàn)企業(yè)的特點(diǎn)，注重在以我為主基礎(chǔ)上的博采眾長(zhǎng)，不要簡(jiǎn)單地照抄照搬，更不能全盤(pán)化。要堅(jiān)持“以我為主、博采眾長(zhǎng)、融合提煉、自成一家”的方針，取其精華，去其糟粕，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為我所用。

當(dāng)然，搞好企業(yè)文化建設(shè)不能把企業(yè)文化等同于企業(yè)的文化娛樂(lè)活動(dòng)，把企業(yè)文化口號(hào)化，認(rèn)為企業(yè)文化就是搞cis；更不能盲目模仿優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化而缺乏自身個(gè)性；企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略也要達(dá)到互動(dòng)，這樣我們企業(yè)文化才會(huì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)中發(fā)揮不可估量的作用。

第二篇：搞好企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

文章標(biāo)題：搞好企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

搞好企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

隨著企業(yè)的發(fā)展變快，越來(lái)越多的企業(yè)更加注重企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，大家都在考慮通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，以促進(jìn)職工和公司保持高度一致，并自覺(jué)遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度，從而提高企業(yè)核心價(jià)值觀，獲取企業(yè)理想的利潤(rùn)的最

終目的。

公司也結(jié)合實(shí)際下發(fā)同《企業(yè)文化手冊(cè)》，通過(guò)學(xué)習(xí)，我對(duì)企業(yè)文化有了更深刻的認(rèn)識(shí)與理解。我個(gè)人理解企業(yè)文化不是一種工具，至少說(shuō)不是一種可以拿過(guò)來(lái)就用，就立即能解決問(wèn)題的工具，它應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)基礎(chǔ)，是一個(gè)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)決定著企業(yè)及企業(yè)人員經(jīng)濟(jì)生活和社會(huì)生活所表現(xiàn)出來(lái)的行為特點(diǎn)和價(jià)值取向，這個(gè)平臺(tái)也決定著企業(yè)內(nèi)部是一種什么樣的軟環(huán)境------人文環(huán)境的性質(zhì)。李雙良精神在***鋼的具體化，就是發(fā)揮文化建設(shè)在企業(yè)中的重要作用，提高職工的愛(ài)崗敬業(yè)，增強(qiáng)職工的工作能動(dòng)性、主動(dòng)性，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，使命感。另外，說(shuō)企業(yè)文化是一個(gè)平臺(tái)，這主要體現(xiàn)在企業(yè)的管理機(jī)制和各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，機(jī)制和日常管理行為詮釋著這種文化。

企業(yè)文化本身并無(wú)好與不好之分，區(qū)別只是在于能否適應(yīng)不同的市場(chǎng)環(huán)境能否適應(yīng)不同的市場(chǎng)環(huán)境，能否根據(jù)環(huán)境的變化靈活地對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)整。比如，一個(gè)成功的企業(yè)由一位創(chuàng)業(yè)者長(zhǎng)期管理，那么這個(gè)企業(yè)就會(huì)形成一種“權(quán)威”甚至“個(gè)人崇拜”性質(zhì)的文化，這種文化必然會(huì)發(fā)揮凝聚人心的作用，會(huì)在企業(yè)內(nèi)部形成共同的價(jià)值觀。這樣的企業(yè)文化在創(chuàng)業(yè)者掌管時(shí)就是好的文化，而在繼任者掌管企業(yè)時(shí)就是不利的文化，就需要變革。張瑞敏說(shuō)海爾不會(huì)因?yàn)樗麑?lái)退休而走下坡路，原因就是海爾的文化已經(jīng)成形。這需要將來(lái)用事實(shí)檢驗(yàn)。

華為企業(yè)文化形成體系之前，沒(méi)有人能夠說(shuō)清楚什么是文化，什么是華為的企業(yè)文化。但是華為的文化確實(shí)是存在著的，只不過(guò)形成體系過(guò)程中，又做了有效的引導(dǎo)的完善工作。所以說(shuō)企業(yè)文化建設(shè)不能急于求成。企業(yè)管理會(huì)經(jīng)歷人治、法治、和文治三個(gè)階段，這三個(gè)階段是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可避免的。同時(shí)企業(yè)文化又是企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)所形成的企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化和精神文化的總結(jié)和提煉，不是他人在短期內(nèi)策劃出來(lái)的。所以企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該是一個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)應(yīng)明確企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定分步分階段的戰(zhàn)術(shù)策略而穩(wěn)步實(shí)施，否則形成的所謂企業(yè)文化根本達(dá)不到企業(yè)文化的真正作用。

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，需要系統(tǒng)思考，協(xié)調(diào)關(guān)系，把握好度，才能將企業(yè)文化建設(shè)工作扎實(shí)有效地推進(jìn)下去。當(dāng)前，要搞好企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)當(dāng)注意企業(yè)文化繼承與創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)以及博采眾長(zhǎng)與以我為主等四個(gè)方面的關(guān)系。

關(guān)于繼承與創(chuàng)新。企業(yè)文化是一個(gè)文化繼承和不斷創(chuàng)新的過(guò)程。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是辨證地?fù)P棄。只有創(chuàng)新的文化，才是反映[本文來(lái)源于好范文-www.tmdps.cn,找范文請(qǐng)到xiexiebang.com]時(shí)代精神的文化，才是體現(xiàn)時(shí)代發(fā)展方向的文化，才是有生機(jī)活力的文化。我們要善于總結(jié)國(guó)有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)精神和典型經(jīng)驗(yàn)，注意吸收其豐富營(yíng)養(yǎng)和文化精髓，著眼未來(lái)發(fā)展需要整合和創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理理念，并賦予新的時(shí)代內(nèi)涵。要不斷弘揚(yáng)和升華企業(yè)精神，體現(xiàn)愛(ài)國(guó)主義、集體主義、民族精神和中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想，教育廣大職工自覺(jué)地把自身利益和企業(yè)利益、國(guó)家利益聯(lián)結(jié)在一起，共同為做強(qiáng)做大國(guó)有企業(yè)，發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)力量。

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來(lái)自于企業(yè)文化。企業(yè)管理與企業(yè)文化有著天然的、密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。企業(yè)文化是在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的過(guò)程中概括、總結(jié)、提煉而成的精神產(chǎn)品，屬意識(shí)形態(tài)，本身不具備可操作性。但它確實(shí)存在于管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和全過(guò)程，影響甚至左右管理的效果，又是為企業(yè)管理服務(wù)的；企業(yè)管理是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，是創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化的一種強(qiáng)有力的載體和手段。只有通過(guò)管理和多項(xiàng)制度才能將企業(yè)的核心理念、人本思想和價(jià)值觀充分體現(xiàn)出來(lái)，使之成為規(guī)范，進(jìn)而形成激勵(lì)和約束機(jī)制。二者有機(jī)結(jié)合才能達(dá)到物質(zhì)和精神的和諧統(tǒng)一。當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)管理模式從經(jīng)驗(yàn)型的管理向文化力的管理層面飛躍，從過(guò)去的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織到以人為本、以文化力推動(dòng)生產(chǎn)力水平的提高最終推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的潮流。因此，我們要強(qiáng)化企業(yè)文化力在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷和專業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，與管理制度深度融合，實(shí)現(xiàn)制度與文化理念的對(duì)接，使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范，內(nèi)化與固化結(jié)合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，推動(dòng)企業(yè)管理水平的不斷提升。關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)

。思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也是國(guó)有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化是思想政治工作與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合的有效途徑和重要載體，企業(yè)文化為企業(yè)思想政治工作開(kāi)拓了新的領(lǐng)域。企業(yè)要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮思想政治工作在統(tǒng)一思想、凝聚力量，釋疑解惑、化解矛盾，理順情緒、激勵(lì)斗志方面的積極作用，把“以

人為本”的人文觀念與培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍結(jié)合起來(lái)，塑造良好的企業(yè)形象，努力把先進(jìn)的文化熔鑄于企業(yè)的凝聚力、生命力和創(chuàng)造力之中，進(jìn)一步增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性、主動(dòng)性和實(shí)效性，為企業(yè)的改革發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想保證。同時(shí)，企業(yè)文化是建設(shè)社會(huì)主義精神文明的重要內(nèi)容和有效載體。積極開(kāi)展群眾性的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，大力開(kāi)展誠(chéng)信建設(shè)，加強(qiáng)職工文化和思想道德建設(shè)，是企業(yè)文化建設(shè)融入精神文明建設(shè)的重要方面?？梢哉f(shuō)，在當(dāng)代中國(guó)，發(fā)展先進(jìn)文化，就是建設(shè)社會(huì)主義精神文明。因此，我們要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，用企業(yè)文化和思想政治工作、精神文明建設(shè)的合力推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展。關(guān)于博采眾長(zhǎng)與以我為主。企業(yè)文化這個(gè)概念雖然是“舶來(lái)品”，但企業(yè)文化不是西方資本主義獨(dú)有的東西。歐美國(guó)家的企業(yè)文化中固然有與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的先進(jìn)理念和管理模式，但也要看到我們中華民族五千年的傳統(tǒng)文化中重視倫理、崇尚道德、信奉誠(chéng)信、講求仁義等經(jīng)營(yíng)理念。任何一個(gè)國(guó)家的本土企業(yè)都以本國(guó)的員工為主體，離開(kāi)本國(guó)的文化根本不能生存，這也是諸多跨國(guó)公司實(shí)行人才本土化的重要原因。因此，在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要從中國(guó)的國(guó)情和本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，充分體現(xiàn)中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓，充分體現(xiàn)企業(yè)的特點(diǎn)，注重在以我為主基礎(chǔ)上的博采眾長(zhǎng)，不要簡(jiǎn)單地照抄照搬，更不能全盤(pán)化。要堅(jiān)持“以我為主、博采眾長(zhǎng)、融合提煉、自成一家”的方針，取其精華，去其糟粕，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為我所用。

當(dāng)然，搞好企業(yè)文化建設(shè)不能把企業(yè)文化等同于企業(yè)的文化娛樂(lè)活動(dòng)，把企業(yè)文化口號(hào)化，認(rèn)為企業(yè)文化就是搞CIS；更不能盲目模仿優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化而缺乏自身個(gè)性；企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略也要達(dá)到互動(dòng)，這樣我們企業(yè)文化才會(huì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)中發(fā)揮不可估量的作用。

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第三篇：搞好企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

搞好企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

隨著企業(yè)的發(fā)展變快，越來(lái)越多的企業(yè)更加注重企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，大家都在考慮通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，以促進(jìn)職工和公司保持高度一致，并自覺(jué)遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度，從而提高企業(yè)核心價(jià)值觀，獲取企業(yè)理想的利潤(rùn)的最終目的。

公司也結(jié)合實(shí)際下發(fā)同《企業(yè)文化手冊(cè)》，通過(guò)學(xué)習(xí)，我對(duì)企業(yè)文化有了更深刻的認(rèn)識(shí)與理解。我個(gè)人理解企業(yè)文化不是一種工具，人文環(huán)境的性質(zhì)。李雙良精神在××*鋼的具體化，就是發(fā)揮文化建設(shè)在企業(yè)中的重要作用，提高職工的愛(ài)崗敬業(yè)，增強(qiáng)職工的工作能動(dòng)性、主動(dòng)性，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，使命感。另外，說(shuō)企業(yè)文化是一個(gè)平臺(tái)，這主要體現(xiàn)在企業(yè)的管理機(jī)制和各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，機(jī)制和日常管理行為詮釋著這種文化。

企業(yè)文化本身并無(wú)好與不好之分，區(qū)別只是在于能否適應(yīng)不同的市場(chǎng)環(huán)境能否適應(yīng)不同的市場(chǎng)環(huán)境，能否根據(jù)環(huán)境的變化靈活地對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)整。比如，一個(gè)成功的企業(yè)由一位創(chuàng)業(yè)者長(zhǎng)期管理，那么這個(gè)企業(yè)就會(huì)形成一種“權(quán)威”甚至“個(gè)人崇拜”性質(zhì)的文化，這種文化必然會(huì)發(fā)揮凝聚人心的作用，會(huì)在企業(yè)內(nèi)部形成共同的價(jià)值觀。這樣的企業(yè)文化在創(chuàng)業(yè)者掌管時(shí)就是好的文化，而在繼任者掌管企業(yè)時(shí)就是不利的文化，就需要變革。張瑞敏說(shuō)海爾不會(huì)因?yàn)樗麑?lái)退休而走下坡路，原因就是海爾的文化已經(jīng)成形。這需要將來(lái)用事實(shí)檢驗(yàn)。華為企業(yè)文化形成體系之前，沒(méi)有人能夠說(shuō)清楚什么是文化，什么是華為的企業(yè)文化。但是華為的文化確實(shí)是存在著的，只不過(guò)形成體系過(guò)程中，又做了有效的引導(dǎo)的完善工作。所以說(shuō)企業(yè)文化建設(shè)不能急于求成。企業(yè)管理會(huì)經(jīng)歷人治、法治、和文治三個(gè)階段，這三個(gè)階段是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可避免的。同時(shí)企業(yè)文化又是企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)所形成的企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化和精神文化的總結(jié)和提煉，不是他人在短期內(nèi)策劃出來(lái)的。所以企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該是一個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)應(yīng)明確企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定分步分階段的戰(zhàn)術(shù)策略而穩(wěn)步實(shí)施，否則形成的所謂企業(yè)文化根本達(dá)不到企業(yè)文化的真正作用。

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，需要系統(tǒng)思考，協(xié)調(diào)關(guān)系，把握好度，才能將企業(yè)文化建設(shè)工作扎實(shí)有效地推進(jìn)下去。當(dāng)前，要搞好企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)當(dāng)注意企業(yè)文化繼承與創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)以及博采眾長(zhǎng)與以我為主等四個(gè)方面的關(guān)系。

關(guān)于繼承與創(chuàng)新。企業(yè)文化是一個(gè)文化繼承和不斷創(chuàng)新的過(guò)程。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是辨證地?fù)P棄。只有創(chuàng)新的文化，才是反映時(shí)代精神的文化，才是體現(xiàn)時(shí)代發(fā)展方向的文化，才是有生機(jī)活力的文化。我們要善于總結(jié)國(guó)有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)精神和典型經(jīng)驗(yàn)，注意吸收其豐富營(yíng)養(yǎng)和文化精髓，著眼未來(lái)發(fā)展需要整合和創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理理念，并賦予新的時(shí)代內(nèi)涵。要不斷弘揚(yáng)和升華企業(yè)精神，體現(xiàn)愛(ài)國(guó)主義、集體主義、民族精神和中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想，教育廣大職工自覺(jué)地把自身利益和企業(yè)利益、國(guó)家利益聯(lián)結(jié)在一起，共同為做強(qiáng)做大國(guó)有企業(yè)，發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)力量。

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來(lái)自于企業(yè)文化。企業(yè)管理與企業(yè)文化有著天然的、密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。企業(yè)文化是在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的過(guò)程中概括、總結(jié)、提煉而成的精神產(chǎn)品，屬意識(shí)形態(tài)，本身不具備可操作性。但它確實(shí)存在于管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和全過(guò)程，影響甚至左右管理的效果，又是為企業(yè)管理服務(wù)的；企業(yè)管理是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，是創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化的一種強(qiáng)有力的載體和手段。只有通過(guò)管理和多項(xiàng)制度才能將企業(yè)的核心理念、人本思想和價(jià)值觀充分體現(xiàn)出來(lái)，使之成為規(guī)范，進(jìn)而形成激勵(lì)和約束機(jī)制。二者有機(jī)結(jié)合才能達(dá)到物質(zhì)和精神的和諧統(tǒng)一。當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)管理模式從經(jīng)驗(yàn)型的管理向文化力的管理層面飛躍，從過(guò)去的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織到以人為本、以文化力推動(dòng)生產(chǎn)力水平的提高最終推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的潮流。因此，我們要強(qiáng)化企業(yè)文化力在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷和專業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，與管理制度深度融合，實(shí)現(xiàn)制度與文化理念的對(duì)接，使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范，內(nèi)化與固化結(jié)合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，推動(dòng)企業(yè)管理水平的不斷提升。關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)。思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也是國(guó)有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化是思想政治工作與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合的有效途徑和重要載體，企業(yè)文化為企業(yè)思想政治工作開(kāi)拓了新的領(lǐng)域。企業(yè)要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮思想政治工作在統(tǒng)一思想、凝聚力量，釋疑解惑、化解矛盾，理順情緒、激勵(lì)斗志方面的積極作用，把“以人為本”的人文觀念與培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍結(jié)合起來(lái)，塑造良好的企業(yè)形象，努力把先進(jìn)的文化熔鑄于企業(yè)的凝聚力、生命力和創(chuàng)造力之中，進(jìn)一步增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性、主動(dòng)性和實(shí)效性，為企業(yè)的改革發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想保證。同時(shí)，企業(yè)文化是建設(shè)社會(huì)主義精神文明的重要內(nèi)容和有效載體。積極開(kāi)展群眾性的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，大力開(kāi)展誠(chéng)信建設(shè)，加強(qiáng)職工文化和思想道德建設(shè)，是企業(yè)文化建設(shè)融入精神文明建設(shè)的重要方面。可以說(shuō)，在當(dāng)代中國(guó)，發(fā)展先進(jìn)文化，就是建設(shè)社會(huì)主義精神文明。因此，我們要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，用企業(yè)文化和思想政治工作、精神文明建設(shè)的合力推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展。關(guān)于博采眾長(zhǎng)與以我為主。企業(yè)文化這個(gè)概念雖然是“舶來(lái)品”，但企業(yè)文化不是西方資本主義獨(dú)有的東西。歐美國(guó)家的企業(yè)文化中固然有與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的先進(jìn)理念和管理模式，但也要看到我們中華民族五千年的傳統(tǒng)文化中重視倫理、崇尚道德、信奉誠(chéng)信、講求仁義等經(jīng)營(yíng)理念。任何一個(gè)國(guó)家的本土企業(yè)都以本國(guó)的員工為主體，離開(kāi)本國(guó)的文化根本不能生存，這也是諸多跨國(guó)公司實(shí)行人才本土化的重要原因。因此，在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要從中國(guó)的國(guó)情和本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，充分體現(xiàn)中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓，充分體現(xiàn)企業(yè)的特點(diǎn)，注重在以我為主基礎(chǔ)上的博采眾長(zhǎng)，不要簡(jiǎn)單地照抄照搬，更不能全盤(pán)化。要堅(jiān)持“以我為主、博采眾長(zhǎng)、融合提煉、自成一家”的方針，取其精華，去其糟粕，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為我所用。

當(dāng)然，搞好企業(yè)文化建設(shè)不能把企業(yè)文化等同于企業(yè)的文化娛樂(lè)活動(dòng)，把企業(yè)文化口號(hào)化，認(rèn)為企業(yè)文化就是搞cis；更不能盲目模仿優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化而缺乏自身個(gè)性；企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略也要達(dá)到互動(dòng)，這樣我們企業(yè)文化才會(huì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)中發(fā)揮不可估量的作用。

第四篇：淺談如何進(jìn)一步搞好企業(yè)文化建設(shè)

淺談如何進(jìn)一步搞好企業(yè)文化建設(shè) 2009-11-30 19:13:05 作者：happy 來(lái)源： 網(wǎng)友評(píng)論 0 條

今年以來(lái),澄合煤業(yè)公司﹙局﹚黨政把建設(shè)企業(yè)文化,實(shí)現(xiàn)“兩像三一流”的目標(biāo)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓.按照煤業(yè)公司﹙局﹚的總體要求和社區(qū)的部署,社區(qū)黨政高度重視,采取多種形式引導(dǎo)干部職工開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng).通過(guò)近幾個(gè)月的學(xué)習(xí),特別是上次觀看了陽(yáng)煤集團(tuán)李部長(zhǎng)的輔導(dǎo)講座后,很受啟發(fā).我認(rèn)為:建設(shè)社區(qū)企業(yè)文化應(yīng)從以下幾點(diǎn)做起.一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高認(rèn)識(shí),形成合力。建設(shè)社區(qū)企業(yè)文化,對(duì)于我們來(lái)說(shuō),是一個(gè)非常陌生的一項(xiàng)工作.通過(guò)學(xué)習(xí),才有了膚淺的認(rèn)識(shí).要想做好這項(xiàng)工作,我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí),不斷地吸收和借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功做法.以此來(lái)推動(dòng)社區(qū)創(chuàng)建工作的有序開(kāi)展.社區(qū)全體人員要充分認(rèn)識(shí)到社區(qū)企業(yè)文化的 重要性和必要性.從上到下形成合力,全員參與.要把“怎樣建設(shè)社區(qū)?建成什么樣的社區(qū)?”作為我們的關(guān)鍵來(lái)認(rèn)真思考和分析.胡錦濤總書(shū)記曾經(jīng)提出“群眾利益無(wú)小事”實(shí)現(xiàn)人民群眾的愿望,滿足人們?nèi)罕姷男枰?維護(hù)人們?nèi)罕姷睦媸侨齻€(gè)代表重要思想的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn).對(duì)于為社區(qū)居民提高服務(wù)的我們來(lái)說(shuō),更要認(rèn)真學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會(huì).二、企業(yè)文化是規(guī)范物業(yè)管理的重要工具。企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代化的企業(yè)管理理論,它是在一定的社會(huì)歷史條件下,社區(qū)的經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的.具有本行業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富.其意義在于制定有利于社區(qū)的規(guī)章制度,行為規(guī)范.使社區(qū)的管理、服務(wù)、環(huán)境、經(jīng)營(yíng)、員工形象等都能達(dá)到一個(gè)較高境界.在職工家屬中樹(shù)立良好的社區(qū)形象.就社區(qū)管理規(guī)范的對(duì)象而言,企業(yè)文化在社區(qū)的宣灌,延伸滲透.換句話來(lái)說(shuō),只有通過(guò)社區(qū)文化建設(shè),宣傳各項(xiàng)規(guī)章制度,弘揚(yáng)社會(huì)公德,促進(jìn)感情交流,提高居民素質(zhì).才能有效增進(jìn)住戶認(rèn)同.從而為

社區(qū)的規(guī)范化管理奠定良好的文化基礎(chǔ).三、要結(jié)合社區(qū)管理開(kāi)展企業(yè)文化。發(fā)展社區(qū)文化是維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定,增進(jìn)理解和加強(qiáng)社區(qū)發(fā)展的重要舉措.我們王村社區(qū)在企業(yè)文化6SC管理和社區(qū)居民思想建設(shè)中,切實(shí)結(jié)合實(shí)際,充分體現(xiàn)以人為本的管理理念,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)居民企業(yè)文化的宣傳力度,全心全意依靠職工家屬的支持開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè),全面提高職工家屬的素質(zhì),通過(guò)宣傳教育,使社區(qū)居民牢固樹(shù)立“小區(qū)是我家,建設(shè)靠大家”的全新意識(shí).總之,企業(yè)文化是一個(gè)長(zhǎng)期復(fù)雜而又艱巨的一項(xiàng)工程.它需要我們大家的共同努力才能實(shí)現(xiàn),相信在社區(qū)黨政的帶領(lǐng)下,一定能夠把符合社區(qū)的企業(yè)文化推向前進(jìn).兩像三一流,地面標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)也一定能實(shí)現(xiàn).

第五篇：如何搞好企業(yè)安全文化建設(shè)

如何搞好企業(yè)安全文化建設(shè)

關(guān)于如何搞好企業(yè)安全文化建設(shè)的思考是企業(yè)的永恒主題，安全文化已成為企業(yè)文化的重要組成部分，并起著越來(lái)越重要的作用。企業(yè)安全文化是企業(yè)在安全生產(chǎn)的實(shí)踐中，以從事安全管理、安全生產(chǎn)、安全宣傳教育等形式,逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、共同遵守，帶有本企業(yè)特點(diǎn)的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、管理準(zhǔn)則、企業(yè)精神、職業(yè)觀念和安全目標(biāo)等的總和。推進(jìn)安全文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)已成為當(dāng)前燃?xì)馄髽I(yè)的主要任務(wù)。本文就企業(yè)安全文化建設(shè)的方法和途徑談點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。

一、形成全新的安全文化理念

如何形成全新的安全文化理念，使安全文化理念深入人心，應(yīng)注重以下幾個(gè)方面：一是要樹(shù)立以人為本的觀念。堅(jiān)持以人為本，打造安全文化是全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針的新舉措，是企業(yè)保障員工人身安全與健康的的新探索。以人為本的安全生產(chǎn)管理，就是指企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中把員工的生命擺在一切工作的首位，貫穿“以人為本”、“珍惜生命”、“保護(hù)環(huán)境”的理念，真正做到維護(hù)員工的利益，以員工是否滿意、是否得利、是否安康穩(wěn)定為標(biāo)準(zhǔn)，形成社會(huì)效益、企業(yè)利益和個(gè)人權(quán)益的多贏局面，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)抓安全生產(chǎn)首先要把員工的生命安全放在第一位，當(dāng)員工人身安全與企業(yè)的生產(chǎn)、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益等其它方面發(fā)生沖突時(shí)應(yīng)無(wú)條件的服從人的生命。

二是要樹(shù)立安全就是企業(yè)最大效益的觀念。燃?xì)馄髽I(yè)只有實(shí)現(xiàn)安全才能確保企業(yè)穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，沒(méi)有可靠的安全作為屏障，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、改革、發(fā)展將無(wú)法正常進(jìn)行。安全是生產(chǎn)的前提，安全事故帶來(lái)的損失是巨大的。因此要深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益。

三是要形成安全工作人人有責(zé)的觀念。安全不僅是企業(yè)的重要工作，而且也是每個(gè)員工的事。企業(yè)對(duì)安全工作、對(duì)員工生命的關(guān)注不僅強(qiáng)調(diào)生命的物質(zhì)存在的可貴，更應(yīng)關(guān)注和關(guān)愛(ài)員工，不僅要保證員工的生命安全，更要對(duì)員工進(jìn)行情感和精神的關(guān)懷，使員工獲得精神上的慰藉和滿足，為員工提供一個(gè)本質(zhì)安全的環(huán)境，使企業(yè)“人本、人權(quán)、人性、人情”的核心思想獲得充分的體現(xiàn)。企業(yè)的每一個(gè)員工也要充分認(rèn)識(shí)“安全為天、生命至遵循重要意義，要不斷提高自身安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)自我管理，保障自身和他人的安全，實(shí)現(xiàn)家庭幸福與企業(yè)共同發(fā)展。

二、創(chuàng)建有效的安全文化機(jī)制

有一個(gè)有效的安全文化機(jī)制，能夠保證安全文化建設(shè)的順利進(jìn)行。主要要?jiǎng)?chuàng)建以下機(jī)制：一是創(chuàng)建安全學(xué)習(xí)機(jī)制。要使安全文化理念深入人心，必需要有一個(gè)科學(xué)的學(xué)習(xí)機(jī)制，建立學(xué)習(xí)型組織。在安全學(xué)習(xí)和安全教育的途徑上要多管齊下，強(qiáng)化效果。在安全學(xué)習(xí)和安全教育的形式及內(nèi)容上要豐富多彩，推陳出新，使安全學(xué)習(xí)和安全教育具有知識(shí)性、趣味性，寓教于樂(lè)，讓職工在參與活動(dòng)中受到教育，在潛移默化中強(qiáng)化安全意識(shí)。要通過(guò)多種形式的學(xué)習(xí)和宣傳教育，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進(jìn)一步升華到“我會(huì)安全”的境界。

二是創(chuàng)建安全管理機(jī)制。認(rèn)真整合并完善各類安全管理規(guī)章制度，增強(qiáng)科學(xué)性、嚴(yán)密性和可操作性，是搞好安全生產(chǎn)的前提，也是創(chuàng)建安全文化的前提。要編織公司部門班組齊抓共管的科學(xué)管理網(wǎng)絡(luò)，公司抓網(wǎng)，部門抓崗，班組抓人安全聯(lián)?；ケ?，職能部門和生產(chǎn)部門要層層落實(shí)安全責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保各項(xiàng)規(guī)程措施、規(guī)章制度和安全生產(chǎn)落到實(shí)處，領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)跟班把好安全關(guān)，加大對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查的力度，狠反“三違”，保證安全生產(chǎn)。

三是創(chuàng)建安全培訓(xùn)機(jī)制。要把安全培訓(xùn)工作納入企業(yè)安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的總體布局，統(tǒng)一規(guī)劃，同步推進(jìn)，以培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、師資力量和安全教材為重點(diǎn)，推進(jìn)安全培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立安全培訓(xùn)責(zé)任制，探索安全培訓(xùn)工作的新機(jī)制，把安全培訓(xùn)與技能培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，以安全培訓(xùn)為起點(diǎn)，提高職工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)，力求安全培訓(xùn)工作科學(xué)化、人性化、多元化，增進(jìn)安全培訓(xùn)工作的實(shí)效性。

三、養(yǎng)成良好的職工行為

規(guī)范規(guī)范職工的安全行為，培養(yǎng)職工的良好的安全職業(yè)精神，是營(yíng)造企業(yè)文化的重要舉措。

一是要塑造職工良好的安全職業(yè)行為。職業(yè)文明是對(duì)職工最基本的要求，也是最高的安全規(guī)范。要以高尚的人格力彰顯良好的職業(yè)道德，以優(yōu)秀的職業(yè)形象弘揚(yáng)高尚的安全文化。二是要規(guī)范職工的操作行為。在上班前要向職工貫徹安全措施，提出具體的操作要求。在施工中要全面嚴(yán)格檢查職工的操作行為，及時(shí)發(fā)展，及時(shí)整改，使職工養(yǎng)成良好的操作行為習(xí)慣。

三是要開(kāi)展深化班組危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，增強(qiáng)職工超前預(yù)防能力。班組安全預(yù)知活動(dòng)是加強(qiáng)班組安全管理，推進(jìn)企業(yè)安全文化的重要內(nèi)容，也是規(guī)范職工安全待業(yè)的重要舉措。搞好班組危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，真正使職工對(duì)當(dāng)日當(dāng)班的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況、安全工作重點(diǎn)及施工過(guò)程中可能威脅正常安全生產(chǎn)、造成事故的危險(xiǎn)源做到心中有數(shù)，了如指掌。

四是要開(kāi)展安全競(jìng)賽活動(dòng)。在競(jìng)賽活動(dòng)中使職工養(yǎng)成精益求精的工作作風(fēng)，不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度，爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作精神，展現(xiàn)職工良好的安全職業(yè)行為。

安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工程，任何妄想通過(guò)一次活動(dòng)或一次教育就能一蹴而就的想法都是不切實(shí)際的。只有樹(shù)立全新的安全文化理念，創(chuàng)建有效的安全文化機(jī)制，養(yǎng)成良好的職工行為，加強(qiáng)職工的安全思想教育和安全技能培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的思維方式和安全管理模式，強(qiáng)化親情的警示作用和激勵(lì)作用。只有這樣，“我要安全”的觀念才能變成職工的自覺(jué)追求和行動(dòng)，進(jìn)而形成真正意義上的安全文化。

如何搞好企業(yè)安全文化建設(shè)

關(guān)于如何搞好企業(yè)安全文化建設(shè)的思考是企業(yè)的永恒主題，安全文化已成為企業(yè)文化的重要組成部分，并起著越來(lái)越重要的作用。企業(yè)安全文化是企業(yè)在安全生產(chǎn)的實(shí)踐中，以從事安全管理、安全生產(chǎn)、安全宣傳教育等形式,逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、共同遵守，帶有本企業(yè)特點(diǎn)的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、管理準(zhǔn)則、企業(yè)精神、職業(yè)觀念和安全目標(biāo)等的總和。推進(jìn)安全文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)已成為當(dāng)前燃?xì)馄髽I(yè)的主要任務(wù)。本文就企業(yè)安全文化建設(shè)的方法和途徑談點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。

一、形成全新的安全文化理念

如何形成全新的安全文化理念，使安全文化理念深入人心，應(yīng)注重以下幾個(gè)方面：一是要樹(shù)立以人為本的觀念。堅(jiān)持以人為本，打造安全文化是全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針的新舉措，是企業(yè)保障員工人身安全與健康的的新探索。以人為本的安全生產(chǎn)管理，就是指企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中把員工的生命擺在一切工作的首位，貫穿“以人為本”、“珍惜生命”、“保護(hù)環(huán)境”的理念，真正做到維護(hù)員工的利益，以員工是否滿意、是否得利、是否安康穩(wěn)定為標(biāo)準(zhǔn)，形成社會(huì)效益、企業(yè)利益和個(gè)人權(quán)益的多贏局面，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)抓安全生產(chǎn)首先要把員工的生命安全放在第一位，當(dāng)員工人身安全與企業(yè)的生產(chǎn)、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益等其它方面發(fā)生沖突時(shí)應(yīng)無(wú)條件的服從人的生命。

二是要樹(shù)立安全就是企業(yè)最大效益的觀念。燃?xì)馄髽I(yè)只有實(shí)現(xiàn)安全才能確保企業(yè)穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，沒(méi)有可靠的安全作為屏障，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、改革、發(fā)展將無(wú)法正常進(jìn)行。安全是生產(chǎn)的前提，安全事故帶來(lái)的損失是巨大的。因此要深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益。

三是要形成安全工作人人有責(zé)的觀念。安全不僅是企業(yè)的重要工作，而且也是每個(gè)員工的事。企業(yè)對(duì)安全工作、對(duì)員工生命的關(guān)注不僅強(qiáng)調(diào)生命的物質(zhì)存在的可貴，更應(yīng)關(guān)注和關(guān)愛(ài)員工，不僅要保證員工的生命安全，更要對(duì)員工進(jìn)行情感和精神的關(guān)懷，使員工獲得精神上的慰藉和滿足，為員工提供一個(gè)本質(zhì)安全的環(huán)境，使企業(yè)“人本、人權(quán)、人性、人情”的核心思想獲得充分的體現(xiàn)。企業(yè)的每一個(gè)員工也要充分認(rèn)識(shí)“安全為天、生命至遵循重要意義，要不斷提高自身安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)自我管理，保障自身和他人的安全，實(shí)現(xiàn)家庭幸福與企業(yè)共同發(fā)展。

二、創(chuàng)建有效的安全文化機(jī)制

有一個(gè)有效的安全文化機(jī)制，能夠保證安全文化建設(shè)的順利進(jìn)行。主要要?jiǎng)?chuàng)建以下機(jī)制：一是創(chuàng)建安全學(xué)習(xí)機(jī)制。要使安全文化理念深入人心，必需要有一個(gè)科學(xué)的學(xué)習(xí)機(jī)制，建立學(xué)習(xí)型組織。在安全學(xué)習(xí)和安全教育的途徑上要多管齊下，強(qiáng)化效果。在安全學(xué)習(xí)和安全教育的形式及內(nèi)容上要豐富多彩，推陳出新，使安全學(xué)習(xí)和安全教育具有知識(shí)性、趣味性，寓教于樂(lè)，讓職工在參與活動(dòng)中受到教育，在潛移默化中強(qiáng)化安全意識(shí)。要通過(guò)多種形式的學(xué)習(xí)和宣傳教育，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進(jìn)一步升華到“我會(huì)安全”的境界。

二是創(chuàng)建安全管理機(jī)制。認(rèn)真整合并完善各類安全管理規(guī)章制度，增強(qiáng)科學(xué)性、嚴(yán)密性和可操作性，是搞好安全生產(chǎn)的前提，也是創(chuàng)建安全文化的前提。要編織公司部門班組齊抓共管的科學(xué)管理網(wǎng)絡(luò)，公司抓網(wǎng)，部門抓崗，班組抓人安全聯(lián)?；ケ?，職能部門和生產(chǎn)部門要層層落實(shí)安全責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保各項(xiàng)規(guī)程措施、規(guī)章制度和安全生產(chǎn)落到實(shí)處，領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)跟班把好安全關(guān)，加大對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查的力度，狠反“三違”，保證安全生產(chǎn)。

三是創(chuàng)建安全培訓(xùn)機(jī)制。要把安全培訓(xùn)工作納入企業(yè)安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的總體布局，統(tǒng)一規(guī)劃，同步推進(jìn)，以培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、師資力量和安全教材為重點(diǎn)，推進(jìn)安全培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立安全培訓(xùn)責(zé)任制，探索安全培訓(xùn)工作的新機(jī)制，把安全培訓(xùn)與技能培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，以安全培訓(xùn)為起點(diǎn)，提高職工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)，力求安全培訓(xùn)工作科學(xué)化、人性化、多元化，增進(jìn)安全培訓(xùn)工作的實(shí)效性。

三、養(yǎng)成良好的職工行為

規(guī)范規(guī)范職工的安全行為，培養(yǎng)職工的良好的安全職業(yè)精神，是營(yíng)造企業(yè)文化的重要舉措。

一是要塑造職工良好的安全職業(yè)行為。職業(yè)文明是對(duì)職工最基本的要求，也是最高的安全規(guī)范。要以高尚的人格力彰顯良好的職業(yè)道德，以優(yōu)秀的職業(yè)形象弘揚(yáng)高尚的安全文化。二是要規(guī)范職工的操作行為。在上班前要向職工貫徹安全措施，提出具體的操作要求。在施工中要全面嚴(yán)格檢查職工的操作行為，及時(shí)發(fā)展，及時(shí)整改，使職工養(yǎng)成良好的操作行為習(xí)慣。

三是要開(kāi)展深化班組危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，增強(qiáng)職工超前預(yù)防能力。班組安全預(yù)知活動(dòng)是加強(qiáng)班組安全管理，推進(jìn)企業(yè)安全文化的重要內(nèi)容，也是規(guī)范職工安全待業(yè)的重要舉措。搞好班組危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，真正使職工對(duì)當(dāng)日當(dāng)班的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況、安全工作重點(diǎn)及施工過(guò)程中可能威脅正常安全生產(chǎn)、造成事故的危險(xiǎn)源做到心中有數(shù)，了如指掌。

四是要開(kāi)展安全競(jìng)賽活動(dòng)。在競(jìng)賽活動(dòng)中使職工養(yǎng)成精益求精的工作作風(fēng)，不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度，爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作精神，展現(xiàn)職工良好的安全職業(yè)行為。

安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工程，任何妄想通過(guò)一次活動(dòng)或一次教育就能一蹴而就的想法都是不切實(shí)際的。只有樹(shù)立全新的安全文化理念，創(chuàng)建有效的安全文化機(jī)制，養(yǎng)成良好的職工行為，加強(qiáng)職工的安全思想教育和安全技能培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的思維方式和安全管理模式，強(qiáng)化親情的警示作用和激勵(lì)作用。只有這樣，“我要安全”的觀念才能變成職工的自覺(jué)追求和行動(dòng)，進(jìn)而形成真正意義上的安全文化。