第一篇：學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的思考

提高員工綜合素質(zhì)，解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段，本文根據(jù)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀與特點(diǎn)，從企業(yè)文化的內(nèi)涵、思路、目標(biāo)、內(nèi)容、要求與管理方面論述了建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的對(duì)策。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)受到企業(yè)界廣泛重視，企業(yè)文化是樹(shù)立企業(yè)形象，解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。企業(yè)文化建設(shè)能使企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)最大限度地結(jié)合起來(lái)，在企業(yè)內(nèi)部形成基本統(tǒng)一的思想意識(shí)和行為準(zhǔn)則，并滲透到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理全過(guò)程，通過(guò)軟科學(xué)的方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的宏觀管理和調(diào)控，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)所肩負(fù)的使命。

一、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與特點(diǎn)

近年來(lái)企業(yè)文化建設(shè)取得較大進(jìn)展，員工認(rèn)識(shí)在升華，領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)和主動(dòng)性、自覺(jué)性以及職工群眾的積極性、創(chuàng)造性不斷增強(qiáng)。體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀念的企業(yè)精神經(jīng)長(zhǎng)期積淀已形成，一些企業(yè)標(biāo)識(shí)等經(jīng)過(guò)多次反復(fù)征集、醞釀、修改已確立，不斷豐富和創(chuàng)新企業(yè)文化，積累了一定經(jīng)驗(yàn)，已逐步實(shí)踐并形成了具有特色的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)發(fā)展所發(fā)揮的重要作用愈加明顯。但從整個(gè)系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展看還不夠平衡，有些工作較滯后，缺乏整體規(guī)劃。

二、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

1．企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中所形成的管理思想、方式、理論、群體意識(shí)及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷創(chuàng)新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各領(lǐng)域和全時(shí)空。其核心內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的培育，是員工思想道德風(fēng)貌的提高，通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)，優(yōu)化人文素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。

2.企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力起到積極的作用。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)不失時(shí)機(jī)地搞好企業(yè)文化建設(shè)，從實(shí)際出發(fā)，制定相應(yīng)的行動(dòng)規(guī)劃和實(shí)施步驟，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，努力開(kāi)拓創(chuàng)新。

三、企業(yè)文化建設(shè)的總體思路和要求

企業(yè)文化建設(shè)總體應(yīng)遵循分階段分層次，從精神層理念提煉→制度層設(shè)計(jì)→物質(zhì)層方案設(shè)計(jì)→企業(yè)文化實(shí)施方案設(shè)計(jì)的思路。

1.堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)新精神大力發(fā)展先進(jìn)文化，本著全面建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的要求，適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)發(fā)展需要，建立企業(yè)文化體系，突出加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)這一企業(yè)文化的靈魂，推進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念與先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理方式的結(jié)合，推進(jìn)物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)，并提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以科技興企為目標(biāo)，以強(qiáng)化企業(yè)管理為依托，以制度建設(shè)為內(nèi)容，以形象建設(shè)為載體，以文體活動(dòng)為手段，以思想政治工作為保證，通過(guò)建立創(chuàng)新理念、凝練企業(yè)精神、培養(yǎng)良好作風(fēng)、完善管理機(jī)制、營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛、建設(shè)過(guò)硬隊(duì)伍、樹(shù)立良好形象，構(gòu)筑“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”文化氛圍，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化，成為創(chuàng)建一流現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要部分。

四、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容及主要目標(biāo)

物質(zhì)文化建設(shè)，包括生產(chǎn)資料文化、產(chǎn)品文化、環(huán)境文化。行為文化建設(shè)，是對(duì)企業(yè)人、財(cái)、物、事都有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，如：行為、服務(wù)等。理念文化建設(shè)，包括競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、服務(wù)觀念、價(jià)值觀念、道德觀念、戰(zhàn)略觀念、民主意識(shí)、管理思想，具體表現(xiàn)在勞動(dòng)態(tài)度、行為取向和生活方式方面。

1.確定MI（理念識(shí)別）

（1）確定員工的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰。現(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值，還要是文化價(jià)值，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，更是人的競(jìng)爭(zhēng)、文化的競(jìng)爭(zhēng)、倫理智慧的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化。

（2）確立企業(yè)精神。培育有個(gè)性的企業(yè)精神是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，能最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是企業(yè)廣大職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中逐步形成，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過(guò)有意識(shí)的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，是集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、具有鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格，反映企業(yè)信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神要遵循時(shí)代性、先進(jìn)性、激勵(lì)性、效益性原則，要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映行業(yè)和本單位特色，體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。

2.確立VI（視覺(jué)識(shí)別）

統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等實(shí)施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺(jué)識(shí)別各要素，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識(shí)、旗幟、廣告語(yǔ)、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等，以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，建立企業(yè)高度信任感和良好信譽(yù)。

2.在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，把握企業(yè)文化的個(gè)性化、特色化；二要處理好用文化手段管理文化，堅(jiān)持以文化引導(dǎo)人、培育人；三要處理好虛與實(shí)、無(wú)形與有形的關(guān)系，堅(jiān)持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)合。

六、結(jié)論

隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化、企業(yè)自身的不斷發(fā)展，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化需要隨之進(jìn)行調(diào)整、升級(jí)，不同的時(shí)期、不同的企業(yè)戰(zhàn)略、不同的員工隊(duì)伍、不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都需要不同的企業(yè)文化隨之相適應(yīng)，需要隨環(huán)境的變化而不斷發(fā)展L245管線管價(jià)格 L360管線管價(jià)格 青島液壓搬運(yùn)車 無(wú)錫38crMOAL圓鋼 T1紫銅管生產(chǎn)廠。

參考文獻(xiàn)

[1]楊樹(shù)雨，中國(guó)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化手冊(cè).企業(yè)管理出版社.2007.11。

[2]王長(zhǎng)根，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化理論與實(shí)踐.中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社.2005.2

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第二篇：試論推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的思考

[論文關(guān)鍵詞] 學(xué)習(xí)型企業(yè) 企業(yè)文化 建設(shè)

[論文摘 要] 學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)是密切企業(yè)與社會(huì)、員工之間關(guān)系，提高員工綜合素質(zhì)，解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段，本文根據(jù)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀與特點(diǎn)，從企業(yè)文化的內(nèi)涵、思路、目標(biāo)、內(nèi)容、要求與管理方面論述了建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的對(duì)策。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)受到企業(yè)界廣泛重視，企業(yè)文化是樹(shù)立企業(yè)形象，解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。企業(yè)文化建設(shè)能使企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)最大限度地結(jié)合起來(lái)，在企業(yè)內(nèi)部形成基本統(tǒng)一的思想意識(shí)和行為準(zhǔn)則，并滲透到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理全過(guò)程，通過(guò)軟科學(xué)的方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的宏觀管理和調(diào)控，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)所肩負(fù)的使命。

一、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與特點(diǎn)

近年來(lái)企業(yè)文化建設(shè)取得較大進(jìn)展，員工認(rèn)識(shí)在升華，領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)和主動(dòng)性、自覺(jué)性以及職工群眾的積極性、創(chuàng)造性不斷增強(qiáng)。體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀念的企業(yè)精神經(jīng)長(zhǎng)期積淀已形成，一些企業(yè)標(biāo)識(shí)等經(jīng)過(guò)多次反復(fù)征集、醞釀、修改已確立，不斷豐富和創(chuàng)新企業(yè)文化，積累了一定經(jīng)驗(yàn)，已逐步實(shí)踐并形成了具有特色的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)發(fā)展所發(fā)揮的重要作用愈加明顯。但從整個(gè)系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展看還不夠平衡，有些工作較滯后，缺乏整體規(guī)劃。

二、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

1．企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中所形成的管理思想、方式、理論、群體意識(shí)及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷創(chuàng)新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各領(lǐng)域和全時(shí)空。其核心內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的培育，是員工思想道德風(fēng)貌的提高，通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)，優(yōu)化人文素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。

2.企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力起到積極的作用。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)不失時(shí)機(jī)地搞好企業(yè)文化建設(shè)，從實(shí)際

出發(fā)，制定相應(yīng)的行動(dòng)規(guī)劃和實(shí)施步驟，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，努力開(kāi)拓創(chuàng)新。

三、企業(yè)文化建設(shè)的總體思路和要求

企業(yè)文化建設(shè)總體應(yīng)遵循分階段分層次，從精神層理念提煉→制度層設(shè)計(jì)→物質(zhì)層方案設(shè)計(jì)→企業(yè)文化實(shí)施方案設(shè)計(jì)的思路。

1.堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)新精神大力發(fā)展先進(jìn)文化，本著全面建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的要求，適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)發(fā)展需要，建立企業(yè)文化體系，突出加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)這一企業(yè)文化的靈魂，推進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念與先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理方式的結(jié)合，推進(jìn)物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)，并提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以科技興企為目標(biāo)，以強(qiáng)化企業(yè)管理為依托，以制度建設(shè)為內(nèi)容，以形象建設(shè)為載體，以文體活動(dòng)為手段，以思想政治工作為保證，通過(guò)建立創(chuàng)新理念、凝練企業(yè)精神、培養(yǎng)良好作風(fēng)、完善管理機(jī)制、營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛、建設(shè)過(guò)硬隊(duì)伍、樹(shù)立良好形象，構(gòu)筑“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”文化氛圍，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化，成為創(chuàng)建一流現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要部分。

四、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容及主要目標(biāo)

物質(zhì)文化建設(shè)，包括生產(chǎn)資料文化、產(chǎn)品文化、環(huán)境文化。行為文化建設(shè)，是對(duì)企業(yè)人、財(cái)、物、事都有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，如：行為、服務(wù)等。理念文化建設(shè)，包括競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、服務(wù)觀念、價(jià)值觀念、道德觀念、戰(zhàn)略觀念、民主意識(shí)、管理思想，具體表現(xiàn)在勞動(dòng)態(tài)度、行為取向和生活方式方面。

1.確定MI（理念識(shí)別）

（1）確定員工的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值，還要是文化價(jià)值，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，更是人的競(jìng)爭(zhēng)、文化的競(jìng)爭(zhēng)、倫理智慧的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化。

（2）確立企業(yè)精神。培育有個(gè)性的企業(yè)精神是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，能最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是企業(yè)廣大職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中逐步形成，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過(guò)有意識(shí)的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，是集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、具有鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格，反映企業(yè)信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神要遵循時(shí)代性、先進(jìn)性、激勵(lì)性、效益性原則，要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映行業(yè)和本單位特色，體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。

2.確立VI（視覺(jué)識(shí)別）

統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等實(shí)施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺(jué)識(shí)別各要素，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識(shí)、旗幟、廣告語(yǔ)、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等，以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，建立企業(yè)高度信任感和良好信譽(yù)。

3.確立BI（行為識(shí)別）

確立BI主要體現(xiàn)在兩方面，一是企業(yè)對(duì)職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；二是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。要通過(guò)開(kāi)展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的經(jīng)營(yíng)理念融入到企業(yè)實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。

4.以人為本，樹(shù)立精干高效的隊(duì)伍形象，打造精神文化。

企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，達(dá)到凝聚人心，樹(shù)立共同理想，規(guī)范行動(dòng)形成良好行為習(xí)慣，塑造良好社會(huì)形象，建立學(xué)習(xí)型組織，抓好科學(xué)文化和專業(yè)技能培訓(xùn)，培育卓越的經(jīng)營(yíng)管理者，帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

5.內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動(dòng)持之以恒，使之具備獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育職工要像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣愛(ài)護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù)，使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量在社會(huì)上展企業(yè)精華。

五、企業(yè)文化的管理

1.企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價(jià)值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各方面、各層次和全過(guò)程，用文化手段、文化功能、文化力量，去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)

濟(jì)效益的提高。

2.在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，把握企業(yè)文化的個(gè)性化、特色化；二要處理好用文化手段管理文化，堅(jiān)持以文化引導(dǎo)人、培育人；三要處理好虛與實(shí)、無(wú)形與有形的關(guān)系，堅(jiān)持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)合。

六、結(jié)論

隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化、企業(yè)自身的不斷發(fā)展，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化需要隨之進(jìn)行調(diào)整、升級(jí)，不同的時(shí)期、不同的企業(yè)戰(zhàn)略、不同的員工隊(duì)伍、不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都需要不同的企業(yè)文化隨之相適應(yīng)，需要隨環(huán)境的變化而不斷發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]楊樹(shù)雨，中國(guó)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化手冊(cè).企業(yè)管理出版社.2007.11。

[2]王長(zhǎng)根，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化理論與實(shí)踐.中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社.2005.2

第三篇：學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

開(kāi)拓隊(duì)5月份創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化工作總結(jié)今年來(lái)，在外部競(jìng)爭(zhēng)日趨激化、內(nèi)部管理不斷精確化的大形勢(shì)下，集團(tuán)公司提出了“應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)抓機(jī)遇、穩(wěn)中求進(jìn)促發(fā)展”，按照上級(jí)要求，我隊(duì)在5月份利用二五學(xué)習(xí)會(huì)的時(shí)間，持續(xù)開(kāi)展“應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)抓機(jī)遇、穩(wěn)中求進(jìn)促發(fā)展”主題教育，現(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展情況做如下總結(jié)：

1、主題活動(dòng)的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容為：井下發(fā)的形勢(shì)任務(wù)讀本、集團(tuán)公司包括梨園礦面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、省九次黨代會(huì)、省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、集團(tuán)黨委一屆三次全會(huì)、集團(tuán)和我礦兩級(jí)一屆三次職代會(huì)暨2012年工作會(huì)議精神、梨園礦下達(dá)我井各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)、形勢(shì)任務(wù)讀本、雷鋒個(gè)人簡(jiǎn)介及生平事跡。使職工對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有所了解，動(dòng)員統(tǒng)一廣大職工統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。

2、自開(kāi)展“應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)抓機(jī)遇，穩(wěn)中求進(jìn)促發(fā)展”主題活動(dòng)以來(lái)，開(kāi)拓隊(duì)在材料管理方面也也加大了管理力度，經(jīng)過(guò)全隊(duì)職工協(xié)商，提出了許多合理化建議，并均已被采用實(shí)施。如：加大庫(kù)房管理，對(duì)庫(kù)房所有材料、工具登記造冊(cè)，防止材料、工具因長(zhǎng)期閑置，導(dǎo)致浪費(fèi)。嚴(yán)格較舊領(lǐng)新，丟失材料、工具照價(jià)賠償。對(duì)井下支護(hù)材料施行限量供應(yīng)，對(duì)每棚使用的材料嚴(yán)格控制，在保證工程質(zhì)量的前提下，防止浪費(fèi)使用。嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收，防止因工程質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的重復(fù)投入人工、材料。利用廢舊物品加工改造，節(jié)省材料支出和人工支出。據(jù)統(tǒng)計(jì)，開(kāi)拓隊(duì)施行主題活動(dòng)以來(lái)，累計(jì)節(jié)省人工60余個(gè)，節(jié)省材料費(fèi)用8000余元。

3、雷鋒精神的實(shí)質(zhì)是在別人困難的時(shí)候提供力所能及的幫助，加進(jìn)人與人之間的和諧關(guān)系，提高職工素質(zhì)，保證區(qū)隊(duì)、礦井的和諧發(fā)展?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，開(kāi)拓隊(duì)不斷涌現(xiàn)出了一些好人好事，雖然都是小事，但說(shuō)明雷鋒精神正在潛移默化的影響著每一個(gè)職工。4月份統(tǒng)計(jì)，我隊(duì)職工在候工室發(fā)現(xiàn)柜子忘鎖，把鑰匙拿到隊(duì)部，兩次。交班時(shí)發(fā)現(xiàn)上班工具忘帶走，稍到庫(kù)房，4次。職工張金筆家蓋房子，李小昌、蘭鵬歌、馬俊火下班后主動(dòng)去幫忙。經(jīng)過(guò)職工推薦，開(kāi)拓隊(duì)樹(shù)立了尊老愛(ài)幼、鄰里和睦、樂(lè)于助人、努力勞動(dòng)的先進(jìn)共產(chǎn)黨員李許峰為代表的先進(jìn)榜樣。以身邊人、身邊事的形勢(shì)，來(lái)影響職工學(xué)習(xí)雷鋒精神。經(jīng)過(guò)主題活動(dòng)的開(kāi)展，開(kāi)拓隊(duì)在材料管理和學(xué)習(xí)雷鋒方面的成果還是較為明顯的。接下來(lái)，我們將以更嚴(yán)格的要求來(lái)提高我們自己。為礦井的和諧發(fā)展努力奮斗。

2012年5月20日

第四篇：對(duì)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的思考

對(duì)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的思考 摘要：學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)是密切企業(yè)與社會(huì)、員工之間關(guān)系，提高員工綜合素質(zhì)，解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段，本文根據(jù)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀與特點(diǎn)，從企業(yè)文化的內(nèi)涵、思路、目標(biāo)、內(nèi)容、要求與管理方面論述了建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：學(xué)習(xí)型企業(yè) 企業(yè)文化 建設(shè)隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)受到企業(yè)界廣泛重視，企業(yè)文化是樹(shù)立企業(yè)形象，解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。企業(yè)文化建設(shè)能論文發(fā)表使企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)最大限度地結(jié)合起來(lái)，在企業(yè)內(nèi)部形成基本統(tǒng)一的思想意識(shí)和行為準(zhǔn)則，并滲透到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理全過(guò)程，通過(guò)軟科學(xué)的方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的宏觀管理和調(diào)控，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)所肩負(fù)的使命。

一、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與特點(diǎn)近年來(lái)企業(yè)文化建設(shè)取得較大進(jìn)展，員工認(rèn)識(shí)在升華，領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)和主動(dòng)性、自覺(jué)性以及職工群眾的積極性、創(chuàng)造性不斷增強(qiáng)。體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀念的企業(yè)精神經(jīng)長(zhǎng)期積淀已形成，一些企業(yè)標(biāo)識(shí)等經(jīng)過(guò)多次反復(fù)征集、醞釀、修改已確立，不斷豐富和創(chuàng)新企業(yè)文化，積累了一定經(jīng)驗(yàn)，已逐步實(shí)踐并形成了具有特色的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)發(fā)展所發(fā)揮的重要作用愈加明顯。但從整個(gè)系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展看還不夠平衡，有些工作較滯后，缺乏整體規(guī)劃。

二、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵1．企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中所形成的管理思想、方式、理論、群體意識(shí)及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷創(chuàng)新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各領(lǐng)域和全時(shí)空。其核心內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的培育，是員工思想道德風(fēng)貌的提高，通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)，優(yōu)化人文素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。

2.企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力起到積極的作用。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)不失時(shí)機(jī)地搞好企業(yè)文化建設(shè)，從實(shí)際出發(fā)，制定相應(yīng)的行動(dòng)規(guī)劃和實(shí)施步驟，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，努力開(kāi)拓創(chuàng)新。

三、企業(yè)文化建設(shè)的總體思路和要求企業(yè)文化建設(shè)總體應(yīng)遵循分階段分層次，從精神層理念提煉→制度層設(shè)計(jì)→物質(zhì)層方案設(shè)計(jì)→企業(yè)文化實(shí)施方案設(shè)計(jì)的思路。

1.堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)新精神大力發(fā)展先進(jìn)文化，本著全面建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的要求，適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)發(fā)展需要，建立企業(yè)文化體系，突出加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)這一企業(yè)文化的靈魂，推進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念與先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理方式的結(jié)合，推進(jìn)物質(zhì)文明、精神文明和政治文明軍事論文發(fā)表

/jslwfabiao/建設(shè)，并提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以科技興企為目標(biāo)，以強(qiáng)化企業(yè)管理為依托，以制度建

設(shè)為內(nèi)容，以形象建設(shè)為載體，以文體活動(dòng)為手段，以思想政治工作為保證，通過(guò)建立創(chuàng)新理念、凝練企業(yè)精神、培養(yǎng)良好作風(fēng)、完善管理機(jī)制、營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛、建設(shè)過(guò)硬隊(duì)伍、樹(shù)立良好形象，構(gòu)筑“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”文化氛圍，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化，成為創(chuàng)建一流現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要部分。

四、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容及主要目標(biāo)物質(zhì)文化建設(shè)，包括生產(chǎn)資料文化、產(chǎn)品文化、環(huán)境文化。行為文化建設(shè)，是對(duì)企業(yè)人、財(cái)、物、事都有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，如：行為、服務(wù)等。理念文化建設(shè)，包括競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、服務(wù)觀念、價(jià)值觀念、道德觀念、戰(zhàn)略觀念、民主意識(shí)、管理思想，具體表現(xiàn)在勞動(dòng)態(tài)度、行為取向和生活方式方面。

1.確定MI（理念識(shí)別）（1）確定員工的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值，還要是文化價(jià)值，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，更是人的競(jìng)爭(zhēng)、文化的競(jìng)爭(zhēng)、倫理智慧的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化。

（2）確立企業(yè)精神。培育有個(gè)性的企業(yè)精神是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，能最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)統(tǒng)計(jì)論文發(fā)表

/tjxlwfabiao/文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是企業(yè)廣大職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中逐步形成，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過(guò)有意識(shí)的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，是集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、具有鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格，反映企業(yè)信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神要遵循時(shí)代性、先進(jìn)性、激勵(lì)性、效益性原則，要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映行業(yè)和本單位特色，體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。

第五篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)與企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐與思考

新的世紀(jì)已經(jīng)到來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)嶄新的時(shí)代。這是一個(gè)急劇變革、激烈競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的時(shí)代，置身于這個(gè)時(shí)代，要有效應(yīng)對(duì)變革，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那就需要不斷學(xué)習(xí)、快速學(xué)習(xí)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，通過(guò)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，逐步將企業(yè)文化建設(shè)從幕后走向前臺(tái)，將企業(yè)發(fā)展成為學(xué)習(xí)型企業(yè)，才能保證有源源不斷的創(chuàng)新能力，才能具備快速應(yīng)變的能力，才能充分發(fā)揮企業(yè)人力資源和知識(shí)資源的作用，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

一、寶名國(guó)際集團(tuán)在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作過(guò)程中，積極創(chuàng)新思路，注重實(shí)效的推進(jìn)創(chuàng)建工作，主要的幾個(gè)方向有：

（一）以確立先進(jìn)的學(xué)習(xí)理念為導(dǎo)向，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍

企業(yè)的生命在于發(fā)展，發(fā)展的關(guān)鍵在于創(chuàng)新，創(chuàng)新的源泉在于學(xué)習(xí)。如何在2005年新的形勢(shì)下加快發(fā)展，在一系列改革政策中保持和提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)新的跨越，是寶名面臨的新課題。將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，堅(jiān)持組織推進(jìn)與自主管理相結(jié)合，確立先進(jìn)的學(xué)習(xí)理念，在企業(yè)文化建設(shè)中營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)氛圍。

1、層層部署發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。寶名通過(guò)專門負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人力資源部門對(duì)各個(gè)管理中心、業(yè)務(wù)管理部門的經(jīng)理和骨干進(jìn)行首先發(fā)動(dòng)和培訓(xùn)，再通過(guò)他們?cè)趹T例的晨會(huì)和交流會(huì)上、和各個(gè)實(shí)際工作中，向下屬員工灌輸在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作、學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合等先進(jìn)學(xué)習(xí)理念，交流心得、更新觀念、提高認(rèn)識(shí)。人力資源部還定期組織員工參加學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座、培訓(xùn)，并組織外地分公司員工來(lái)總部培訓(xùn)，分享先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等。

2、強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氛圍。寶名通過(guò)專門負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的品牌發(fā)展部，利用多種形式加強(qiáng)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織基本知識(shí)、基本理念的宣傳。在集團(tuán)內(nèi)部刊物《寶名人》上設(shè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)專欄，在集團(tuán)大樓顯著位置建立公告宣傳廊，在集團(tuán)網(wǎng)站開(kāi)辟BBS留言和培訓(xùn)園地等學(xué)習(xí)版塊，與全體員工一起及時(shí)總結(jié)和交流專業(yè)知識(shí)和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)等。

3、抓住學(xué)習(xí)的每個(gè)機(jī)會(huì)，增長(zhǎng)見(jiàn)聞。通過(guò)各種培訓(xùn)、座談會(huì)、圖書室等形式和場(chǎng)所，開(kāi)展全體員工參與的學(xué)習(xí)和討論，倡導(dǎo)大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。組織員工參加各種專業(yè)論壇、峰會(huì)等，與學(xué)習(xí)同行高手的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)等。

4、形式多樣、貼近人心。集團(tuán)負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的品牌部在編輯出版內(nèi)刊《寶名人》的前后都十分注重調(diào)查和征詢基層員工的意見(jiàn)，力圖呈現(xiàn)給每個(gè)讀者

實(shí)用、有效、可借鑒性極強(qiáng)的精彩文章，幫助他們提高管理水平、學(xué)習(xí)知識(shí)。雜志每期附有調(diào)查問(wèn)卷，及時(shí)掌握、了解讀者的滿意度情況等。在寶名網(wǎng)站、宣傳欄等宣傳平臺(tái)建設(shè)中，也是由大多數(shù)員工積極投稿參與，各抒己見(jiàn)的反映各種集團(tuán)動(dòng)態(tài)、交流最新資訊。集團(tuán)在舉辦寶名人俱樂(lè)部文體活動(dòng)、“輕松下午茶”、“員工生日慶”等活動(dòng)時(shí)，提倡活動(dòng)的主題性、參與性，制造文化話題、文化焦點(diǎn)等內(nèi)涵及意義豐富的活動(dòng)。

（二）以建立運(yùn)行機(jī)制為基礎(chǔ)，確保創(chuàng)建工作有序推進(jìn)

我們?cè)趧?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)中堅(jiān)持“以人為本”原則并建立配套的機(jī)制，專門組織人力資源部門開(kāi)展了建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)“學(xué)習(xí)愿景調(diào)查”，從“學(xué)習(xí)狀況和學(xué)習(xí)愿景”等方面對(duì)全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)型企業(yè)問(wèn)卷調(diào)查。在了解不同崗位人員學(xué)習(xí)狀況和需求后，針對(duì)不同需求層次和人員實(shí)際情況，適當(dāng)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃安排，分層次地對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、中層骨干的精英團(tuán)隊(duì)和普通職工進(jìn)行培訓(xùn)，并通過(guò)網(wǎng)站等平臺(tái)向全體員工公布季度、培訓(xùn)計(jì)劃。

為便于記載員工的個(gè)人學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況，寶名人力資源部專門建立了員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案，及時(shí)登記員工參加培訓(xùn)、進(jìn)修等學(xué)習(xí)情況，適時(shí)制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃和進(jìn)行學(xué)習(xí)小結(jié)，從整體上推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作和企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。

（三）構(gòu)建具有自覺(jué)性、針對(duì)性、實(shí)用性的多元化培訓(xùn)體系

集團(tuán)在完善培訓(xùn)體系的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)部門組織集體學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)交流學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)等形式，保證了固定的學(xué)習(xí)時(shí)間和豐富的學(xué)習(xí)內(nèi)容，增強(qiáng)了員工學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。集團(tuán)針對(duì)基礎(chǔ)員工中開(kāi)展的外語(yǔ)口語(yǔ)培訓(xùn)、針對(duì)管理層“精英團(tuán)隊(duì)”培訓(xùn)計(jì)劃、針對(duì)職場(chǎng)銷售人員的銷售培訓(xùn)等，通過(guò)一系列有計(jì)劃、有針對(duì)性培訓(xùn)來(lái)加強(qiáng)日常工作的規(guī)范化要求，還組織輕松下午茶活動(dòng)，在休閑的氣氛下組織員工欣賞和學(xué)習(xí)多元化的新知識(shí)，在員工中形成濃厚但活潑的學(xué)習(xí)氛圍。

按照公司要求，堅(jiān)持以提高員工綜合素質(zhì)為重點(diǎn)，以發(fā)展現(xiàn)代型服務(wù)企業(yè)為目標(biāo)，以選拔優(yōu)秀員工為契機(jī)，全面動(dòng)員，全員參與，通過(guò)定期舉行各類如征文比賽等，在員工中逐步形成善于學(xué)習(xí)、自主管理的良好學(xué)習(xí)習(xí)慣。通過(guò)這些企業(yè)文化建設(shè)的手段，進(jìn)一步營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)了員工學(xué)習(xí)的積極性，加快了人才的培養(yǎng)。在努力建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，培訓(xùn)課程計(jì)劃、培訓(xùn)資料網(wǎng)上共享，豐富了學(xué)習(xí)的內(nèi)容，也拓展了學(xué)習(xí)的形式。

（四）以激勵(lì)約束機(jī)制為保證，推進(jìn)創(chuàng)建工作良好發(fā)展

現(xiàn)代企業(yè)文化通過(guò)塑造積極向上的核心價(jià)值觀，給員工強(qiáng)烈的內(nèi)心責(zé)任感和使命感，并使之成為員工自我激勵(lì)的標(biāo)桿。為保證學(xué)習(xí)型企業(yè)工作的順利進(jìn)行，我們不斷建立和完善了相應(yīng)激勵(lì)約束機(jī)制，鼓勵(lì)員工不斷超越自我。

一是把學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作與績(jī)效考評(píng)結(jié)合起來(lái)，納入季度考核，與經(jīng)濟(jì)考核掛鉤，并作為年終評(píng)優(yōu)的依據(jù)之一，培訓(xùn)的積分，公司人員參加公司內(nèi)或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)取得相應(yīng)的證書和優(yōu)良成績(jī)的都會(huì)記入培訓(xùn)積分，從而影響個(gè)人的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)；

二是完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，撥出專門資金，設(shè)立、季度最大進(jìn)步獎(jiǎng)等，用于對(duì)表現(xiàn)突出職工的獎(jiǎng)勵(lì)，為學(xué)習(xí)型企業(yè)提供必要的經(jīng)費(fèi)保障。對(duì)積極參加公司舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，以及學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀、用所學(xué)知識(shí)改進(jìn)工作有成效的員工進(jìn)行專門獎(jiǎng)勵(lì)。

二、面對(duì)信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展的今天，要更快的獲取知識(shí)、有效利用知識(shí)，要求我們學(xué)習(xí)型文化也作為企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)核心內(nèi)容。寶名在以往的工作中取得了一定的經(jīng)驗(yàn)，在將來(lái)的企業(yè)文化中，我們?nèi)詫⒖茖W(xué)的調(diào)查計(jì)劃、持久扎實(shí)的推進(jìn)這方面的工作。

（一）建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化必須內(nèi)外結(jié)合，上下聯(lián)動(dòng)，集思廣益。

聘請(qǐng)專家學(xué)者策劃指導(dǎo)，依靠企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)精明睿智、運(yùn)籌帷幄的指揮，并發(fā)揮全體員工的聰明才智，這樣就能事半功倍，收效明顯。寶名集團(tuán)近期聘請(qǐng)了上海財(cái)經(jīng)大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)研究中心主任印坤華教授，上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院院長(zhǎng)王方華教授分別擔(dān)任集團(tuán)的首席顧問(wèn)和集團(tuán)下屬上海威斯頓房地產(chǎn)學(xué)院的院長(zhǎng)，為集團(tuán)將來(lái)的發(fā)展帶來(lái)的新力量。

同時(shí)充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造力，通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和專家的指導(dǎo)，使員工增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、看到不足、找到學(xué)習(xí)的目標(biāo)和方向，在心中產(chǎn)生主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)，形成氛圍，變成他們的共同信仰，從而自覺(jué)地把自身利益、工作職責(zé)和企業(yè)的整體利益聯(lián)結(jié)在一起，盡心盡力地做好本職工作，長(zhǎng)此堅(jiān)持下去，獨(dú)特、優(yōu)秀的企業(yè)文化和強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力必將形成。

（二）建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化必須富有特色、個(gè)性鮮明，切忌相互模仿、千篇一律。

企業(yè)文化應(yīng)表現(xiàn)出具有自己特色的個(gè)性文化色彩。有個(gè)性才有吸引力，有個(gè)性才有生命力。我們著力挖掘企業(yè)深層次、深理性、深內(nèi)涵的精神、理念、本質(zhì)的結(jié)晶。提煉出“力量無(wú)形、專業(yè)有恒”，真正體現(xiàn)寶名員工行事風(fēng)格、敬業(yè)狀態(tài)、精神面貌、溝通協(xié)作、價(jià)值觀念的文化精髓，這就是寶名獨(dú)一無(wú)二的企業(yè)文化。

（三）建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，必須突出重點(diǎn)，精心塑造企業(yè)精神。

在企業(yè)文化的諸要素中，必須抓住主要矛盾，突出重點(diǎn)，只有這樣，才能集中精力建設(shè)好優(yōu)秀的企業(yè)文化，塑造優(yōu)秀的企業(yè)精神。今年我們以“建設(shè)一個(gè)和諧、高效、精干的專業(yè)團(tuán)隊(duì)”為主題，整體企業(yè)文化建設(shè)工作都將該主題進(jìn)行?！皥F(tuán)隊(duì)精神”的建立正是旨在解決錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題，并進(jìn)行必要的行動(dòng)協(xié)調(diào)，保持組織應(yīng)變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力。通過(guò)組織優(yōu)秀員工和中堅(jiān)份子積極參加能力拓展訓(xùn)練（團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練）培養(yǎng)“協(xié)作共進(jìn)”的團(tuán)結(jié)精神；策劃組織“You Are The Best”的團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽活動(dòng)，培養(yǎng)“力爭(zhēng)第一”的敬業(yè)精神。

（四）塑造優(yōu)秀的企業(yè)精神，應(yīng)從以下幾方面入手：

1、精心提煉，嚴(yán)肅確立。在塑造企業(yè)精神的時(shí)候，首先要對(duì)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所形成的不同的價(jià)值觀念進(jìn)行分析整合、精心提煉出最適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展、最有價(jià)值的精神，而不是簡(jiǎn)單地模仿別人提出“團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、求實(shí)、拼搏”這樣沒(méi)有任何本企業(yè)鮮明特征的所謂的“企業(yè)精神”，而一旦提煉出了新的企業(yè)精神，就要經(jīng)過(guò)嚴(yán)肅確立，使全體員工對(duì)新的企業(yè)精神有一種自豪感，從而自覺(jué)地以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐企業(yè)精神。

2、大力宣傳，深入人心。企業(yè)精神確立后，要想真正被員工所接受，就必須通過(guò)各種宣傳工具、各種宣傳途徑、各種宣傳方式進(jìn)行灌輸教育，把企業(yè)精神所提倡的觀念、意識(shí)和原則，把體現(xiàn)企業(yè)精神的先進(jìn)思想灌輸?shù)絾T工的大腦中去，使之深入人心，從而使員工在企業(yè)活動(dòng)中自覺(jué)或不自覺(jué)地表現(xiàn)出來(lái)。

3、身體力行，發(fā)揚(yáng)光大。企業(yè)精神不是說(shuō)在嘴上，寫在紙上，掛在墻上的裝飾品，而是需要企業(yè)從上到下，從管理者到員工身體力行的規(guī)范。

建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，目前我們的工作取得了初步成效，但仍有差距，如傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)理念尚未扭轉(zhuǎn)，學(xué)習(xí)成果的鞏固和轉(zhuǎn)化有待加強(qiáng)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提升企業(yè)的品牌形象等方面。今后我們將進(jìn)一步找準(zhǔn)差距，理清思路，通過(guò)學(xué)習(xí)由大家描繪出組織發(fā)展愿景，并成為全體寶名員工共同努力的方向與目標(biāo)。扎實(shí)推進(jìn)，進(jìn)一步提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。