第一篇：關于深化學習型企業文化建設的實施方案

關于深化學習型企業文化建設的實

施方案

關于深化學習型企業文化建設的實施方案

關于深化學習型企業文化建設的實施方案

為深入貫徹落實黨的十七大精神，認真落實集團公司《關于深化學習型企業文化建設的意見》，不斷提升公司文化軟實力，推動企業又好又快發展，經公司研究決定，制定如下實施方案。

一、深化學習型企業文化的重要意義 以來，公司把學習型組織理論導入企業文化建設，有力推動了企業持續快速健康發展。按照集團公司學習型企業文化建設的整體部署，公司結合自身實際，積極創建具有特色、符合焦化實際的學習型企業文化，公司上下的思維方式進一步轉變，心智模式進一步改善，系統思考能力和創新能力明顯提高；廣大職工學習技術、奉獻平煤的積極性高漲，精神面貌煥然一新，企業凝聚力、向心力顯著增強；“企業文化就是管理文化”得到廣泛認同，精細化管理不斷深化，企業管理水平持續提高；視文化為資源，挖掘、整合優秀文化，提升文化層級，放大文化優勢，極大地提高了企業在全社會的影響力和美譽度。在第一個循環周期中，公司注重理念宣灌、特色創新、管理升級，形成了用愿景激勵人、用理念引導人、用學習提高人、用制度規范人、用環境改變人的濃厚創建氛圍，學習型企業文化建設取得階段性成果。通過四年的實踐，我們積累了成功的經驗。一是始終堅持以實現文化管理為方向，用學習型組織和企業文化兩項前沿管理理論作指導，找準學習型企業文化建設的目標和定位。二是始終堅持以循環提高為手段，明確目標，依次展開，持續推進。三是始終堅持以精細化管理、安全文化為載體，強調做崗位、做現場、做流程，推動學習型企業文化向縱深開展。在看到成績的同時，我們必須清醒地認識到存在的問題和不足。主要是學習型企業文化建設與當前公司發展的現實要求存在差距，對學習型企業文化的研究不夠深入，學習型組織理論運用不夠充分，內涵與外延還有待進一步豐富和拓展，創建機制不夠健全，發展不夠平衡，保障機制不盡完善等等。這些問題制約著公司企業文化的發展和推進。黨的十七大指出，“文化越來越成為國家綜合國力競爭的重要因素”，首次提出了文化“軟實力”的概念。謀劃好第二個循環的學習型企業文化建設，打造強勢文化品牌，對提升公司核心競爭力，為“堅定走平煤特色發展之路，開創全面建設新型能源化工集團新局面”做貢獻，推動公司又好又快發展，具有極為重要的意義。

二、深化學習型企業文化的指導思想

以“三個代表”重要思想和十七大精神為指導，圍繞公司的共同愿景，實踐以“十個理念”為核心的企業文化內容，大力營造全員的學習氛圍，全面構筑流暢的學習的平臺。在總結第一循環經驗和學習借鑒行業內外建設學習型企業經驗的基礎上，結合公司的實際情況，通過建立有效的管理體系和運作機制，通過提升全員素質，增強企業的學習能力、創新能力、競爭能力、執行能力和持續發展能力，實現公司又好又快發展。

三、深化學習型企業文化的目標任務 —2011年是集團公司學習型企業文化建設的第二個循環周期，公司也要在鞏固成果的基礎上，著眼公司跨區域、跨所有制快速發展的現實，堅持以人為本，強調科學發展，突出安全第一，著眼改革創新，更加注重學習型組織理論在實踐中的運用，更加注重文化指導管理升級，更加注重完善機制和考核，以提升企業軟實力為目標，全面深化新一輪學習型企業文化建設。具體目標任務是：

——學習力全面提升。增強學習動力，提高業務能力，使學習成為干部職工自覺追求和成長進步的階梯。職工應知應會率達100%，各級管理干部全部達到大專以上文化水平?！芾砣嫔?。優化管理流程，理清管理層次，建立起權責明確、控放適度、運轉高效、管理科學的管控體系。opm管理進一步深化，“六規范”全面推行，管理創新能力進一步增強?！踩志梅€定。實現人、機、環境、制度、管理和諧統一。努力達到國家級質量標準化標準，全公司實現持續安全生產，打造本質安全型企業?！獔绦许槙秤辛?。不斷增強責任意識和執行意識，做到執行任務不找借口、落實制度不打折扣、追究責任不講情面，努力打造意志統一、行動一致的高效執行團隊。

——環境更加亮麗。積極建設綠色生態可持續發展。到2010年，通過完善環境管理體系，使“三廢”持續保持達標排放，生產廠區新增綠化面積繼續提高，藍天、綠地、怡人的新焦化基本形成。全面推行環保素質教育，全員環保素質明顯增強，環保意識進一步提高。生活小區達到市級以上文明小區標準，繼續保持省級文明單位和園林單位稱號，做好創建全國文明單位的籌備工作。

——文化形成品牌。演講、文藝、書畫攝影三大文化品牌在全省、全國叫響，檔次進一步提升，內涵進一步豐富。努力使企業文化建設走在集團公司前列，爭創全省、全國企業文化建設先進單位。

四、深化學習型企業文化建設的指導原則

1、以人為本原則。突出職工在學習型企業文化建設中的主體作用。堅持建設依靠職工，建設為了職工，充分調動職工參與學習型企業文化建設的積極性和創造性，努力實現“企業發展、職工富?！?。

2、學習引領原則。通過有效形式，把學習貫穿于各項工作的始終，真正體現

工作學習化、學習工作化。在倡導個人學習的同時，更加注重團隊學習、共享交流、系統思考、學習創新，把學習力轉化為創新力，把創新力轉化為生產力。

3、繼承創新原則。吸收歷史文化精萃，總結經驗,查找不足，努力探尋文化建設規律。緊密結合企業發展現狀，做到與時俱進，刪繁就簡，吐故納新，不斷增強學習型文化的生機和活力。

4、主流統一原則。強調公司上下一盤棋，主流意識、核心理念、管理思想必須高度統一，公司各單位各部門開展的理念實踐活動和制作的任何視覺系統都要與公司保持一致，都要經公司企業文化辦公室備案，展示公司的整體形象。

5、持之以恒原則。文化與經濟共同組成企業的整體實力。學習型企業文化建設要與抓發展、抓改革一樣持之以恒，常抓不懈，循序漸進，創新提高，始終為企業發展提供強大支撐。

五、完善學習型企業文化體系

完善以共同愿景為核心的愿景體系。共

同愿景是個人、團隊行為的坐標。在集團公司共同愿景感召下，建立完善個人發展與企業發展相一致，個人愿景與團隊愿景相結合，愿景制定與企業改革發展相促進的愿景體系。我們要在原有愿景體系的基礎上，根據企業發展的實際，不斷完善企業理念體系，以理念創新推進企業管理創新，進一步普及和完善。沒有建立“愿景墻”的單位，要把建立的個人愿景、團隊愿景進行整理，按照公司的要求，在4月底之前全部完成。圍繞企業共同愿景,廣泛開展愿景實踐活動，讓愿景內化于心，外顯于形，激發職工的積極性和創造性。圍繞個人愿景，開展個人職業生涯設計活動，實現自我超越，在實踐中體現人生價值。公司今年要開展“使命故事”征集活動，各單位要做好“使命故事”的收集、整理和上報工作，要挖掘身邊的人和事，注重人物的閃光點和事例的典型點，人物事例要與公司目前的戰略發展形勢相結合，要與企業使命相結合，深入挖掘素

材，選取典型事例。公司黨委將對征集的使命故事整理匯編成冊，廣泛宣傳。完善以十大理念為核心的理念體系。十大理念是學習型企業文化建設最核心的組成部分。要采取多種形式，進一步搞好理念滲透，使十大理念成為廣大職工高度認同的企業價值觀。要積極圍繞理念實踐活動，扎實開展好四項活動。一是開展好使命故事征集活動，力爭通過一年的努力形成焦化第一版使命故事集；二是開展好百篇故事教育活動，宣傳部要在去年開展“百篇故事教育”的基礎上，把“百篇故事”教育由單純的安全故事教育向管理、成本、觀念、團隊建設等方面擴展，爭取在8月份之前形成“百篇故事集”；三是圍繞使命故事和百篇故事教育活動，在全公司開展講故事比賽活動，各個單位要通過班前會、座談會、班組沙龍、專題班會等形式，鼓勵職工走上講臺講故事，使每名職工都能講1—3個理念故事和1—3個使命故事，宣傳部、工會、團委要在今年完成

故事比賽的預賽和決賽工作，為理念的滲透營造氛圍；四是開展班前理念誦讀活動，要重點利用班前會誦讀理念，并把這項活動作為理念滲透的重要載體扎實推進。今年上半年要建立一批誦讀示范班組，爭取年底普及到每一個班組，把理念落實到每項工作中。各單位要積極行動率先在本單位展開這項活動。完善以培育學習力為核心的學習體系。學習是提高職工感悟能力和創新能力的基礎，也是學習型企業文化建設的根本。要引導職工樹立“學習為本”、“終身學習”等理念，充分利用各種教育資源，開展多層次、多形式的學習活動。今年，我們要召開“卡片學習法”專題研討會，進一步對“卡片學習法”進行規范、充實和完善，建立職工學習知識庫，提供學習的平臺，滿足職工學習需求。同時，要在專題研討的基礎上，完善“卡片學習法”激勵約束機制，要下大力氣強力對卡片學習法進行推進，對活動開展不力的單位要通報批評。考核約束機制的建立，要量化考核，制定具體考核底線，對考評低于底線的單位不于推薦評先，單位黨政工領導不能參與公司以上先進的申報和推薦。重視崗位技能培訓，確保培訓質量和效果。要進一步發揮“水成專家工作室”的作用，培養更多的專業科技人才。在條件允許的情況下，建立其他專業工作室，培育新的職工培訓陣地。同時，進一步完善學習激勵機制，使肯學習、善學習者受尊重，有技術、懂業務者得實惠。

完善以精細化管理為核心的管理體系。實行層次化管理，明確管理目標，細化管理責任，確保公司生產經營和改革發展的各項目標任務分解到單位、班段和每個職工。

加強管理控制，圍繞流程再造，對決策、戰略、投資、生產、供應、銷售等各方面的管理流程節點進行優化整合，實現管理監控有力、業務運轉高效，推動opm管理從1 2 下一頁

第二篇：深化我院企業文化建設實施方案

深化我院企業文化建設實施方案

企業文化是企業的靈魂，是企業生存發展的重要資源和綜合實力的重要標志。我院建隊近40年來，逐步形成了具有“271”特色的企業文化基礎。為適應新形勢發展的要求，根據院黨委的工作部署，從今年5月開始，啟動我院深化實施企業文化建設戰略舉措。特提出本實施方案。

一、充分認識深化我院企業文化建設的重大意義和必要性

1、是提升管理水平，打造企業核心競爭力的需要。企業文化是企業在長期生產經營中倡導、積累，經過篩選提煉形成的，是以企業管理哲學和企業精神為核心，以企業最高目標、共同價值觀、優良作風、行為規范、標識、環境等為主要內容的，能夠激發和凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性的人本管理理論，是企業的靈魂和潛在的生產力。企業文化建設是打造企業核心競爭力的戰略舉措，誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。一流的企業必須擁有優秀的企業文化，不重視企業文化的企業是沒有核心競爭力的企業，不重視企業文化建設的企業經營者是缺乏遠見的企業家。加強企業文化建設，就是要用先進的管理思想和經營理念武裝全體職工的頭腦，統一職工思想、規范職工行為，塑造企業形象。因此，通過構建符合我院實際、具有本企業特色的文化體系，著力解決管理和經營活動中存在的突出問題，以文化的力量提升全院的管理水平，不斷增強我院的綜合競爭實力，是我們當前必須作出的選擇。

2、是加快我院地礦經濟發展的內在要求。近年來，我院經濟建設和各項事業取得了長足發展，經營業績快速增長，綜合實力逐步增強，并進一步樹立了良好的社會形象。在新的發展時期，面對地勘單位深化體制機制改革、市場競爭日益激烈、內部管理需上新臺階等新課題，迫切需要建設符合我院實際的、個性鮮明的文化管理模式，為地礦經濟的健康、穩定發展提供強有力的文化支撐。因此，從發展戰略高度推進企業文化建設，是我院牢牢抓住發展機遇，保持持續穩定健康發展勢頭的迫切需要。

3、加強企業文化建設是一項長期而緊迫的重要任務。切實推進我院企業文化建設，著力構建與和諧社會、和諧地勘相適應、與我院改革和發展相適應的文化體系，正確引導廣大員工的思想和行為，是深化改革、推動發展的重要保證和迫切需要。近年來，隨著創建活動的深入開展，我院的企業文化建設取得了一些有益的探索，但距建立符合現代企業發展要求的先進文化，使企業文化體系與管理體系有機融合，顯示并發揮出企業文化的強大生命力，仍有較大差距。企業文化建設是一項意義深遠、長期艱苦的戰略任務，優秀的企業文化不是靠短期舉措就能一蹴而就的，必須循序漸進，著眼于企業發展的戰略目標，立足于系統建設和長期營造，立足于企業領導和管理層的大力倡導和積極實踐，立足于全體職工持之以恒的學習和培養。

二、深化我院企業文化建設總體思路和基本原則

1、總體思路：全面貫徹科學發展觀和以人為本的管理思想，以提升全院管理水平和職工隊伍素質為出發點，牢固樹立與總院發展相適應、并隨著總院發展戰略調整而調整的核心價值觀；努力營造“風正氣順、人和業興”的發展氛圍；著力打造創新力強、凝聚力強、競爭力強、事業心強的核勘總院團隊?？傮w規劃，抓好起步，長抓不懈，全面推進。力爭用兩年左右時間，全面構建具有我院特征、地域特點、核勘特色，愿景同向、價值同心、制度同構、行為同軌的“271”企業文化體系。努力建設具有科學發展理念、持續創新活力、優秀企業文化、強烈社會責任感和一流競爭力的核地質隊伍，使企業文化成為總院持續健康發展的重要精神支柱和動力。

2、基本原則： 第一、堅持服從和服務于發展戰略的原則。企業文化建設必須緊緊圍繞我院的戰略部署和工作實踐來進行，從戰略目標、發展方針、管理模式、隊伍狀況等實際情況出發，為促進我院地礦經濟持續、協調、快速發展服務。第二、堅持以人為本的原則。始終堅持企業文化建設的正確方向，把開發人才資源、建設高素質的職工隊伍、激活職工潛能、激勵和凝聚職工為共同目標奮斗作為中心任務。第三，重在領導的原則。要樹立“領導者首位”思想，領導干部要率先垂范。領導干部是企業文化的倡導者和推行者，不僅個人的理想要領先于他人，更重要的是要把領先的理念轉化為企業的理念、企業的體制、企業的規范。各級領導干部在企業文化建設中要先學一步，學深一些，帶頭思考、帶頭實踐，為職工作出表率。第四、堅持循序漸進、創新發展的原則。從我院長遠發展的高度統籌規劃企業文化建設，按步驟、分階段、有重點地不斷推進，注重質量，務求實效；堅持創新發展、與時俱進，在發展實踐中不斷賦予企業文化新的內涵。第五、堅持統一整合、協調一致的原則。統一規范整合企業文化，在核心理念方面要保持統一性；正確處理總院與院屬企業的關系，把共性與個性有機融合起來。第六、堅持尊重群眾、全員參與的原則。全院職工是企業文化建設的主體，是企業文化建設的重要參與者和實踐者，他們之中蘊藏著極為豐富的企業文化建設的素材，是提煉總結優秀企業文化的源泉。要積極挖掘全體職工的聰明才智，在企業精神、企業愿景和管理理念體系的構建上，要充分聽取他們的意見和建議，先進科學的企業文化，是能夠讓每一位職工認同企業宗旨的文化。因此，必須充分發揮全體職工的積極性和創造力，使企業的目標、信念等深深扎根于每一位職工的心目中，形成共識，變成共同信仰。

三、深化我院企業文化建設總體目標和重點工作

1、總體目標：緊緊圍繞“地質立院、工程強院、科技興院、多業并舉”的發展戰略，全面推進物質文化、制度文化和精神文化的健康發展，深化職工對以“和諧地勘”為主要特征的理念體系的認同、信奉和實踐，進一步提升核心競爭力；全方位塑造我院形象，進一步提升品牌效應，為實現戰略目標提供精神動力。努力把院屬各企業建設成為實力雄厚、管理一流、服務社會、優勢獨特，和諧發展，具有較強競爭力的企業群體。

2、重點工作： 第一、注重實踐，構建有地勘特色的企業文化。建設“和諧地勘”是全院職工的使命與愿景，是與實現我院發展戰略目標相適應、相吻合而構成的文化形態。在深化我院企業文化建設實踐中，應圍繞總院企業文化建設的總體目標，通過靈活多樣的方式方法，灌輸文化理念，提高干部職工對我院文化的認知認同；同時還要緊密實際，總結提煉具有核地質行業性質和我院特點的企業文化理念，并圍繞中心、融于管理，引導干部職工實踐先進的企業文化。還要結合職工崗位職責，通過潛移默化的規范養成，采取有效措施進行灌輸和引導。

第二、規范管理，加強制度行為文化建設。企業文化要內外兼修，以理念為核心指南，以制度為外部規范，把優秀的理念轉換為企業的制度、流程和職工的具體行為。要深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，把道德建設納入目標管理，培育職工良好的職業道德和職業風尚。要建立完善制度體系，通過長期的制度約束和習慣養成，把價值觀內化在頭腦里，外化在行動中。積極探索創建活動新形式，拓展創建內容，完善考評機制，推動創建工作向縱深發展，努力提升企業和職工的文明素質。

第三，豐富內涵，加強學習型組織建設。創建學習型組織是企業文化建設的有效載體和重要突破口。要大力倡導全員學習、終身學習的理念，“做到學習工作化，工作學習化”。要繼續大力開展“創建學習型班組，爭做知識型職工”活動，把學習與工作有機融合起來，提升隊伍的整體創新能力。

第四、文化育人，培育高素質的職工隊伍。企業文化建設的落腳點是要建立一支高素質的職工隊伍，不斷提升企業的核心競爭力。人才是企業興盛之基，發展之本。堅持用先進文化凝聚人、培育人、激勵人是我院的優良傳統和有效做法。先進模范是企業精神的人格化，也是企業的寶貴財富。我院在長期的實踐中不僅涌現出一大批先進模范，而且造就了一大批科技人才和經營管理者，培育了一支善打硬仗能打勝仗、勇于奉獻的“四有”職工隊伍，為我院的改革發展提供了人才保證。要全面貫徹以人為本、以文化人的思想，進一步樹立“人才資源是企業第一資源”的觀念，積極營造自我激勵、自我約束、自我發展和促進優秀人才脫穎而出的環境和氛圍，培養高素質、高境界和高度團結的職工隊伍。用先進的文化引導人、教育人、塑造人，通過提煉、升華、灌輸新的經營管理理念和價值觀念，創造出一種團結和凝聚職工的文化力量，培育與現代企業制度相適應的思想觀念，增強職工的自立意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識、開拓創新意識。推進企業文化建設，實施人才強企戰略，有利于營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，鼓勵人們干事業、支持人們干成事業的文化氛圍，讓一切勞動、知識、技術、管理和資本的活力競相迸發，讓人力資源優勢得到充分發揮。

三、實施步驟

我院企業文化建設按照全面規劃、分步實施的原則分階段進行，爭取用兩年左右時間初步建成企業文化的完整體系。

第一階段：工作啟動階段（2009年5月至2009年7月）。

主要任務以明確目標、理清思路為主，著重建立企業文化建設領導機制、工作機制和責任機制，加強資料收集和對企業文化理論的學習，通過調研座談會、理念征集等形式，分析和摸清我院企業文化現狀，普及企業文化基本知識，做好充分的前期準備工作。主要工作是：

1、制定下發《深化我院企業文化建設實施方案》；

2、編寫下發企業文化建設宣傳提綱；

3、培訓企業文化建設骨干。

第二階段是整合提煉階段（2009年8月至2009年12月）。

根據我院實際，提煉企業價值體系和文化理念。主要工作是：

1、完成我院企業文化核心理念的表述和詮釋。即在企業核心價值觀、企業精神、企業理念等方面征集、研討企業文化理念體系。企業理念包括：企業宗旨、企業精神、企業價值觀、企業經營理念、企業管理理念、企業安全、質量理念等。

2、在全體職工中廣泛征集企業理念、企業精神，并分層面開展企業文化研討，廣泛征求廣大干部職工意見。

3、對外咨詢借力，完成《核

勘總院企業文化手冊》的編研印制。

4、院屬企業根據行業要求制訂和完善《企業道德規范》、《職工道德守則》。

5、舉辦首屆公民道德論壇。

第三階段：逐步深化階段（2010年1月至2010年9月）。

主要工作是：

1、繼續進行企業文化理念體系建設；

2、匯編我院企業文化經典案例。

3、采用有效形式、利用多種渠道對我院企業文化核心內涵進行宣貫和推介，使企業文化的成果最終轉化為企業內外和諧、可持續發展的環境和動力。

4、修訂、完善與現代企業制度和企業理念相配套的各種制度。

5、培育、樹立企業文化建設先進典型。

6、組織培訓、舉辦有關活動。即結合企業實際，采取各種形式和方法，推進企業文化建設體系的普及和實施。通過企業理念知識競賽答題，弘揚企業精神主題演講會、報告會，以及“我為和諧企業做貢獻”征文等活動，推進企業理念識別的實踐。同時結合創建省級文明單位活動，深入學習職工行為規范和職工禮儀規范、開展“271人形象”討論等活動，推進企業職工行為識別的實踐。

第四階段：總結提高階段（2010年10月至2010年12月）。

主要工作是：

1、基本完成我院企業文化理念體系建設。

2、對企業文化建設情況全面評價，分析現狀，總結成果，鞏固成績。

3、召開企業文化建設研討會，進行經驗交流。

4、組織企業文化建設成果展示。

5、進一步修訂和完善實施方案，建立企業文化建設的長效機制。

四、組織領導與保證措施

1、提高認識，增強實施企業文化戰略舉措的自覺性。引導廣大職工特別是各級領導干部充分認識企業文化建設的重要性和必要性，認清實施企業文化戰略是學習實踐科學發展觀的具體體現，是提高企業競爭力的需要，是全面提高職工素質的有效途徑；加強企業文化建設，有利于促進制度創新、機制創新和管理創新，有利于形成獨特、強勁、持久的核心競爭力，有利于更好地開發職工的價值、道德、信念、情感等精神力量，為發展提供最具活力的人力資源。

2、切實加強組織領導?？傇撼闪⑸罨髽I文化建設領導小組，各單位要成立相應的工作機構，全面負責企業文化建設的組織、策劃與實施,形成黨政工團齊抓共管的工作格局。要切實加強對企業文化建設的領導，把企業文化建設工作納入單位發展的戰略規劃和總目標之中。

3、發揮黨組織在企業文化建設中的作用。正確處理企業文化建設與思想政治工作、精神文明建設以及管理工作的關系，使其有機結合、互相促進。企業文化建設決非是階段性、臨時性、突擊性的工作，要避免雷聲大雨點小，搞短期行為，堅持重在建設，常抓不懈。

4、精心組織，狠抓落實。企業文化建設的成效如何不僅要靠領導力，更要靠執行力。各級領導干部要率先垂范，努力學習有關企業管理和企業文化的新知識，努力成為企業文化建設的積極推動者和有效的管理者。要組織引導廣大職工積極參與企業文化建設工作，把企業文化建設工作落到實處。通過請進來走出去，加強企業文化知識的培訓。不僅要加大職工的培訓力度，而且要加大硬件建設的力度，為推進企業文化建設提供必要的物質保障。要加大企業文化建設的宣傳力度，努力營造濃厚的文化氛圍，確保企業文化建設的生機和活力。

附：總院企業文化建設領導小組名單

組長：包榮喜

副組長：王會明

成員：魏忠林張育文陳軍鄧偉王行勇

第三篇：學習型企業文化建設工作總結

開拓隊5月份創建學習型企業文化工作總結今年來，在外部競爭日趨激化、內部管理不斷精確化的大形勢下，集團公司提出了“應對挑戰抓機遇、穩中求進促發展”，按照上級要求，我隊在5月份利用二五學習會的時間，持續開展“應對挑戰抓機遇、穩中求進促發展”主題教育，現將活動開展情況做如下總結：

1、主題活動的主要學習內容為：井下發的形勢任務讀本、集團公司包括梨園礦面臨的嚴峻形勢、中央經濟工作會議、省九次黨代會、省委經濟工作會議、集團黨委一屆三次全會、集團和我礦兩級一屆三次職代會暨2012年工作會議精神、梨園礦下達我井各項任務指標、形勢任務讀本、雷鋒個人簡介及生平事跡。使職工對當前嚴峻的經濟形勢有所了解，動員統一廣大職工統一思想、堅定信心，促進各項目標任務順利完成。

2、自開展“應對挑戰抓機遇，穩中求進促發展”主題活動以來，開拓隊在材料管理方面也也加大了管理力度，經過全隊職工協商，提出了許多合理化建議，并均已被采用實施。如：加大庫房管理，對庫房所有材料、工具登記造冊，防止材料、工具因長期閑置，導致浪費。嚴格較舊領新，丟失材料、工具照價賠償。對井下支護材料施行限量供應，對每棚使用的材料嚴格控制，在保證工程質量的前提下，防止浪費使用。嚴格工程質量驗收，防止因工程質量問題導致的重復投入人工、材料。利用廢舊物品加工改造，節省材料支出和人工支出。據統計，開拓隊施行主題活動以來，累計節省人工60余個，節省材料費用8000余元。

3、雷鋒精神的實質是在別人困難的時候提供力所能及的幫助，加進人與人之間的和諧關系，提高職工素質，保證區隊、礦井的和諧發展?；顒娱_展以來，開拓隊不斷涌現出了一些好人好事，雖然都是小事，但說明雷鋒精神正在潛移默化的影響著每一個職工。4月份統計，我隊職工在候工室發現柜子忘鎖，把鑰匙拿到隊部，兩次。交班時發現上班工具忘帶走，稍到庫房，4次。職工張金筆家蓋房子，李小昌、蘭鵬歌、馬俊火下班后主動去幫忙。經過職工推薦，開拓隊樹立了尊老愛幼、鄰里和睦、樂于助人、努力勞動的先進共產黨員李許峰為代表的先進榜樣。以身邊人、身邊事的形勢，來影響職工學習雷鋒精神。經過主題活動的開展，開拓隊在材料管理和學習雷鋒方面的成果還是較為明顯的。接下來，我們將以更嚴格的要求來提高我們自己。為礦井的和諧發展努力奮斗。

2012年5月20日

第四篇：企業文化建設實施方案

企業文化建設實施方案

企業文化是現代企業最具戰略性的管理思想與管理方法，是直接影響企業核心競爭力、決定企業興衰的關鍵因素。隨著經濟全球化和市場競爭日趨激烈，現代企業的競爭優勢，已經由傳統的資源優勢、技術優勢等，向企業整體優勢即全面的包括物質、精神、文化優勢發展，企業的資源、技術等優勢只有與企業的思想與精神、文化方面的優勢相結合，才是系統的、整體的優勢，也才能形成真正的競爭優勢。只有具有優秀的先進企業文化，企業才能實現快速發展、穩健、長久的發展，才能鑄造長盛不衰的品牌，才能使企業之樹長青。在新一輪加快交通基礎設施建設良好機遇面前，為總結提煉出**特色的核心價值體系，形成自身特色企業文化，特制訂本實施方案。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業文化建設的規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要、符合企業個性化需要的文化體系，為增強企業核心競爭能力，提高企業經濟效益創造良好的文化氛圍和強大的力量源泉，從而實現公司科學發展、和諧發展、長久發展。

二、建設思路

要站在時代發展前沿，認真分析企業面臨的客觀形勢與發展趨勢，以寬廣的眼界和與時俱進的精神，以提升企業競爭力和提高經濟效益為中心，確保國有資產保值增值和促進員工全面發展，將企業文化建設作為企業經營管理的重要組成部分，加強領導，全員參與，統籌規劃，重點推進，注重在繼承、借鑒中創新，在創新、完善中提高。我們企業文化建設思路主要是打好“整合企業精神文化、規范企業行為文化、創造企業形象文化”這三大戰役。

整合企業精神文化，確定價值理念系統，對包括企業使命、企業愿景、核心價值觀、企業精神、經營理念、管理風格、人力資源理念等全部價值觀進行發掘、總結、提煉和升華，形成具有**公司特色的又具有科學性、系統性、統一性的價值理念系統。

規范企業行為規范，建設行為規范系統，在企業核心價值理念的指導下，對包括員工行為規范、職業道德規范、團隊管理、溝通渠道建立、顧客滿意工程、員工滿意工程、培訓體系設計、激勵機制設計、員工績效考核等，進行規范設計，形成可操作的實用的行為規范系統。

創造企業形象文化，建立品牌形象系統，以多方位多層次的表層形象來反映深層的企業價值觀念，對包括企業標志、服務品牌、員工服飾、企業環境、企業內部報刊的編輯出版、企業對外宣傳媒介組合、企業文化體育設施等，進行策劃、創作、設計和制作，形成具有鮮明個性的品牌形象。

三、企業文化建設基本原則

1、以人為本，全員參與。牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠全體員工辦好企業的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業凝聚人，用科學的機制激勵人，用優美的環境熏陶人。搭建員工發展平臺，提供員工發展機會，開發人力資源，挖掘員工潛能，增強員工的主人翁意識和社會責任感，激發員工的積極性、創造性和團隊精神，達到員工價值體現與企業蓬勃發展的有機統一。在企業文化建設過程中，堅持把領導者的主導作用與全體員工的主體作用緊密結合。在統一領導下，有步驟地發動員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建，形成上下同心、共謀發展的良好氛圍。企業的發展靠員工，企業的發展又惠及員工。

2、務求實效，促進發展。在企業文化建設中，要求真務實，重實際、辦實事、求實效，反對形式主義，避免急功近利。要立足企業實際，符合企業定位，將企業文化建設與生產經營管理緊密結合，企業文化的創新與企業改革的深化緊密結合，按照系統、科學、實用的要求，創建特色鮮明的企業文化體系。要堅持把發展作為第一要務，牢固樹立抓住機遇、加快發展的戰略思想，圍繞中心、服務大局，開拓發展思路，豐富發展內涵。要落實科學發展觀，把物質文明、政治文明和精神文明統一起來，實現企業氛圍和諧穩定，經濟上持續增長，文化上不斷進步，切實保障員工合法權益，促進企業經濟效益、員工利益的協調發展。

3、重在建設，突出特色。借助必要的載體和抓手，系統思考，重點突破，著力抓好企業精神文化、企業行為文化、企業形象文化三個層面的建設。要把學習、改革、創新作為企業的核心理念，大力營造全員學習、終身學習的濃厚氛圍，積極創建學習型企業、學習型團隊。圍繞企業深化改革的重點和難點，鼓勵大膽探索、勇于實踐，堅決破除一切妨礙發展的觀念和體制機制弊端，增強企業活力，提高基層實力。注重把文化理念融入到具體的規章制度中，滲透到相關管理環節，建立科學、規范的內部管理體系。采取相應的獎懲措施，在激勵約束中實現價值導向，引導和規范員工行為。總結出本企業的優良傳統和經營風格，在企業精神提煉、理念概括、實踐方式上體現出鮮明的特色，形成既具有時代特征又獨具魅力的企業文化。

4、深度融合，優勢互補。企業文化來源于企業實踐又服務于企業實踐，使企業的經營管理活動更富思想性和人性化，更具時代特色和人文精神。要強化企業文化建設在企業經營管理中的地位，發揮企業文化的重要作用，促進企業文化與企業戰略、市場開拓和人力資源管理等經營管理工作的深度融合，把全體員工認同的文化理念用制度規定下來，滲透到企業經營管理的全過程。在管理方法上要注意強調民主管理、自主管理和人本管理，在管理方式上要使員工既有價值觀的導向，又有制度化的約束，制度標準與價值準則協調同步，激勵約束與文化導向優勢互補，通過加強企業文化建設，不斷提高經營管理水平。

5、追求卓越，樹立典范。建設企業文化，需要堅持卓越的原則，使企業和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著向前奮斗。同時需要表現出一流的行業水平，樹立典范，使企業員工都欣賞這一模式，并在這種體現卓越的企業文化模式中與企業產生共鳴，在卓越的企業文化模式里，人人都追求卓越，個個都表現出卓越的績效。

6、系統運作，鑄就輝煌。企業文化建設作為一項長期的工作，是一項復雜的系統工程，不可能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰”的理念。企業文化是企業的“鑄就輝煌”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個漸進過程，必須運用系統論的方法，搞好整體設計，分步推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實踐基層應該做什么、怎么做，只有上下協力同心，協調運作，才能把企業文化建設的任務落實到實際工作中去。

四、企業文化建設的主要內容

企業文化是一個企業在發展過程中形成的以企業精神和經營管理理念為核心，凝聚、激勵企業各級經營管理者和員工歸屬感、積極性、創造性的人本管理理論，是企業的靈魂和精神支柱。

（一）、總結、提煉和培育鮮明的企業核心價值觀和企業精神 企業精神是企業實現自己價值體系和社會責任在從事生產經營中所形成的人格化的團隊意識，是企業的精神支柱和動力，是企業靈魂所在。**公司發展至今，已經有了自身的文化積淀。為了更好地與時俱進，揚長避短，打造適合本企業長久發展的精神動力，將企業文化建設與繼續解放思想，努力實踐科學發展觀結合起來，對本單位所累積的文化基礎進行梳理、總結和剖析，認真總結本單位企業文化優勢所在，查找與企業改革發展不相適應的問題，提煉和培育適合本企業發展的價值觀，逐步形成適合并推動本企業發展的企業文化體系。

（二）、提煉和培育具有**特色的企業經營管理理念

要認真學習、吸收、借鑒優秀的企業文化，結合企業經營發展戰略，提煉既具有**特色、充滿生機，而又符合國有企業利益、職工利益的共同價值觀。根據企業形勢變化，員工思想觀念的新特點，符合時宜的對企業經營理念進行更新完善。同時，要按照企業發展的戰略、目標、要求，把企業文化建設納入到企業管理的各個方面，從一點一滴做起，從一件事一件事抓起，對員工進行思想觀念、工作方式、日常習慣、工作作風的培養教育，規范行為模式，塑造服務品牌。在實際工作中，引導員工從企業文化初始階段的注重視覺識別系統的建設，向理念識別系統和行為識別系統拓展、深化、推進；從而增強對企業的責任感、使命感，自覺承擔起企業發展的責任。

（三）、實施制度在建工程

企業文化與企業的體制機制相輔相成，寓文化理念于制度之中，只有通過充分體現先進企業文化的機制和各項管理制度及崗位行為規范，才能真正規范企業全體員工的意識和行為，從而提高管理效能。一是以轉換機制、增強活力為關鍵點，深化干部人事制度改革，加強各級領導班子建設。二是遵循建立現代企業制度的要求，按照企業文化的基本精神，整合細化企業規章制度、崗位職責、管理要求。把企業文化的基本理念融入到企業的具體運作之中，將企業精神轉化為員工工作的自覺行動。三是健全績效考評管理制度，把企業文化建設成效納入各單位和個人績效考評體系；要加強執行監督，確保企業規章制度的落實，努力構建文明和諧、嚴謹有序的企業工作秩序。四是繼續開展觀念創新、機制創新和管理創新，建立健全激勵和約束新機制，并充分利用市場機制激發活力，不斷提高企業管理水平，推進企業改革與發展。

（四）、推進學習型企業創建

一是更新觀念，創造良好的學習氛圍，教育引導員工樹立“終身學習”、“全員學習”和“全過程學習”的理念，實現學習與工作的相互融合。二是健全制度，調動員工學習的積極性，建立和健全學習考核與獎勵制度，做到學習成果與員工的績效考核評價、員工使用和獎懲相結合。三是豐富載體，強化員工學習培訓的力度，采用請進來、送出去的教育培訓方法，集體培訓和個人相結合，同時開展多媒體教育、互聯網教育、戶外擴展等，加快學習型企業的建設步伐，拓寬培訓渠道，提高員工的總體素質。

（五）、積極開展主題活動

結合**公司改革發展實際，開展主題活動。一是圍繞新一輪高速公路建設高潮，提供優質技術服務，開展服務創新活動。二是與建設任務、營運養護相結合，開展保質量、保安全主題活動。三是與群眾性的精神文明創建活動相結合，開展各類創先爭優活動。四是開展群眾性文化體育活動，傳達積極向上的精神風貌，倡導文明健康生活方式。

（六）、實施典型示范工程

先進的典型人物和典型事跡是企業精神風貌強有力的示范、傳承，沒有個性鮮明的典型就無法樹立起獨特的企業文化。一是要高度重視培育和樹立典型工作，善于發掘、發現、培養、宣傳、總結企業的先進典型，用典型的經驗和精神，使廣大員工干有標準，學有榜樣，真正使先進典型成為企業文化建設的集中體現，成為企業發展的支柱和希望。二是要大力宣傳和表彰先進典型，弘揚正氣，激勵廣大員工干事創業的積極性。

（七）、加強職業道德建設

加強思想道德建設，提高員工綜合素質，促進人的全面發展。完善崗位職業道德行為規范，重視職業道德對企業經營行為和對員工思想行為的引導、啟發功能，弘揚愛崗敬業、優質服務、文明服務，奉獻社會的新風尚。

（八）、建立企業標識體系

加強企業文化設施建設，美化工作生活環境，提高技術服務質量，打造企業品牌，提升企業的知名度、信譽度和美譽度，樹立企業良好的公眾形象。一是要塑造良好的服務形象。加強作風建設，糾正行業不正之風，規范工作行為模式，為業主提供優質服務。二是要塑造優秀的員工隊伍。努力培育一支適應交通行業改革與發展需要的高素質職工隊伍。三是要塑造良好的環境形象。要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內容，改善工作和生產條件，并建立“一把手”責任制，實行環境建設考核，通過環境形象促進企業形象發展。四是要塑造公共關系形象。重視借助社會力量和各種媒介宣**公司的共同價值觀，宣傳企業的先進事跡，以及通過各種社會活動，擴大企業的社會影響。

五、企業文化建設的組織實施與要求

（一）、強化組織領導，一把手親自抓。企業文化建設是企業一項具有戰略性、全局性的工作，貫穿于企業的全部活動和成長發展過程，決定員工的精神面貌和企業的綜合素質。公司各級領導要站在企業發展的戰略高度重視企業文化建設，把企業文化建設作為一項重要工作納入議事日程，與生產經營工作同部署、同檢查、同考核。領導者同時應是企業文化建設的倡導者和組織者，是企業文化建設的第一責任人。**公司成立企業文化建設相關機構。

1、**公司企業文化建設領導小組 組長： 副組長： 成員：

負責對公司企業文化建設工作進行指導、組織和監督。

2、**公司企業文化建設辦公室 辦公室主任： 副主任：

公司人力資源部相關同志為辦公室成員。負責公司企業文化建設的日常工作。

（二）、健全管理體制，黨政工團齊抓共管。企業文化建設不是某一個部門的事，也不是只抓一兩件事就能抓好的事情，而是一項文化管理的系統工程，必須納入生產經營管理的全過程，必須做到黨政工團齊抓共管。一是要完善企業文化建設的運行機制。逐步建立權責明確、分工負責、上下貫通、關系協調的企業文化建設體系，保證企業文化建設工作達到順暢運行。二是要建立考核評價和激勵機制，把企業文化建設納入目標考核體系，定期對企業文化進行考評和獎勵。三是要建立保障機制，為企業文化建設建立必要的軟硬件投入，提供必要的資金支持和物質保障。

（三）、不斷總結經驗，指導企業文化建設工作的深入開展。在企業文化建設的實踐中，一是要不斷創新文化管理思路，注重探討、總結和升華，形成規律性的經驗，然后予以制度化。二是要把企業文化建設的經驗，用豐富鮮活的事例啟發、引導各單位落實企業文化建設各項要求。三是要加強企業文化隊伍建設，加強對各個層面企業文化方面業務培訓，做好企業文化知識宣傳工作，更好地推進企業文化建設。

第五篇：企業文化建設實施方案

2011年“企業文化建設”實施方案

為深入貫徹落實局（分公司）2011年工作會議精神和企業文化建設工作部署，進一步搞好XX企業文化建設，在總結近幾年來我局企業文化建設經驗的基礎上，圍繞中心，服務大局，轉變作風，提高效率，服務基層，樹好形象，制定2011年企業文化建設實施方案如下：

一、指導思想

以黨的十七大精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，廣泛深入開展“兩個至上”在崗位主題實踐活動，圍繞行業根本任務，切實加強企業文化建設，堅持解放思想，實事求是，艱苦創業，埋頭苦干作風建設，認真貫徹我局工作會議精神，大力弘揚“根”文化，打造平常心，為構建和諧煙草，實現又好又快發展，建設嚴格規范、富有效率、充滿活力的XX煙草提供政治保證、精神動力和文化支撐。

二、工作思路

貫穿一條主線（以宣貫“根”文化為主線）；實現兩個確保（確保企業科學發展、確保構建和諧煙草）；強化三項建設（文化建設、隊伍建設、制度建設）；突出四項教育（企業文化建設教育、職業道德教育、理想信念教育、“根”文化教育）；達到“五好”目標（建設好企業、塑造好文化、帶出好隊伍、樹立好形象、實現好效益）。

三、工作目標

全面貫徹黨的“十七大”和省、市局煙草工作會議精神，運用科學發展觀統領XX煙草發展全局，實現企業又好又快發展上有新舉措；全力推進“根”文化建設；加強職工隊伍的企業文化建設，在振奮精神、開拓創新、提升理論水平和業務能力上有新進步；在堅持和完善專題輔導和學習考核等制度上有新創造。

四、工作重點

1、廣泛開展群眾性文化活動，不斷滿足廣大職工日益增長的精神文化需要。（1）積極響應市局號召，協助開展好文化故事大講堂等活動；（2）選拔技術性強的同志，推薦到市局參加全市舉辦的職工運動會。

2、開展征文活動。開展“加強和改進新形勢下企業思想政治工作”政研論文征集活動。結合爭先創優，認真做好“XX煙草創先爭優崗位標兵巡回報告團XX報告會活動。

（一）認真宣傳貫徹黨的十七大精神。把深入學習宣傳貫徹黨的十七大精神作首要的政治任務和企業文化建設工作的重要內容。著重抓好三個方面的工作：一是充分認識煙草行業組建以來的成長歷程和制度保證，牢固樹立“國家利益至上、消費者利益至上”共同價值觀；充分認識新階段、新任務、新要求，增強乘勢而上、持續發展的責任感、緊迫感和使命感。二是著力宣傳科學發展觀，以促進又好又快發展為目標，進一步 提高構建和諧煙草，努力打造嚴格規范、富有效率、充滿活力的XX煙草的自覺性。三是充分發揮各級黨組織的戰斗堡壘和廣大黨員的先鋒模范作用，自覺帶頭學習，廣泛開展交流，推進十七大精神的宣傳貫徹不斷深入，為行業的改革與發展打牢思想基礎。

（二）繼續深化“兩個至上”在崗位主體實踐活動。一是認真總結查找開展“兩個至上”在崗位主題實踐活動的成效和不足，認清差距，明確方向，嚴格要求，確保領導干部率先垂范作用落到實處。二是建立踐行“兩個至上”長效機制。以履行崗位職責為基本，構建踐行“兩個至上”長效機制，使“兩個至上”在崗位主題實踐活動向制度化、規范化、科學化方向深入發展。三是積極利用媒體、網絡信息、工作簡報等多種宣傳形式，大力宣傳開展“兩個至上”在崗位主題實踐活動開展情況，要利用多種形式、多種載體，營造濃厚的活動氛圍。利用多種載體，加大文化宣傳。要利用電臺、電視臺、報刊等多種載體，加大對“凸凹不平視之平，非常之事謂之常，惡小之微己莫為，善以待人用之心”為核心內容的平常心和“根”文化的宣傳力度。利用電臺、電視臺、報刊等新聞媒體為載體，對“根”文化理念進行集中宣傳和展示，使“根”文化理念扎根企業，走向社會。

（三）進一步加大企業文化建設的力度。圍繞以“凸凹不平視之平、非常之事謂之常、惡小之微已莫為、善以待人用之心”為核心的X煙平常心企業文化，加大企業文化建設力度。一要克服企業文化建設只重形式、不重內容、標語化、口號化的傾向，在引導員工廣泛參與、理解認同上狠下功夫，不斷深化對企業文化理念和價值觀的理解，真正使企業文化理念成為全體員工共同的價值取向。二要創新形式、創新方法、創新載體，不斷增強企業文化的傳播力、親和力、滲透力。要緊密結合企業工作實際，通過各種途徑、方式與形式，廣泛宣傳“根”文化，使員工在工作、學習、文化活動中實踐文化、體驗文化。要把企業文化培訓作為企業文化建設的重要環節，認真抓好企業文化培訓工作，要特別重視各級領導干部聯系企業發展戰略、形勢任務要求，以及實踐體會，向廣大員工宣講平常心文化建設和“根”的著力點和目標要求，使根文化理念“入腦、入心、入行”。

3、發揮兩個學會作用，加強理論研究。煙草學會、政研會是開展調查研究的陣地，兩個學會的工作和研究活動要以推廣新理念、解決新問題為探討主線，認真做好論文的撰寫工作。

4、加強宣傳輿論工作。營造濃厚氛圍，樹立行業形象。一是利用電腦界面、屏保進行宣傳。全局各科室辦公所用電腦，上半年都要制作以平常心為主題內容的界面、屏保；二是利用辦公區進行宣傳。在辦公室、辦公桌、會議室、娛樂室、圖書室等場所都要有平常心文化理念的內容；

認真執行《XX煙草行業新聞宣傳和政務信息工作獎勵辦 法》，積極為各級報刊、新聞媒體組稿，為《中國煙草》、《河南煙草》、《東方煙草報》等行業內部報刊組稿，做好新形勢下的職工思想教育工作。行業改革的不斷深入和深刻調整，將給廣大職工的價值觀念和思想活動帶來重大影響。因此，要深入把握新形勢下企業文化建設工作的特點和規律，加強思想教育，宣傳我市煙草三個文明建設成果，弘揚行業正氣，保持穩定，實現發展。樹立行業良好形象。

2011年，是XX煙草在新的起點上乘勢而上、持續發展的重要一年。我們要切實加強對企業文化建設工作的領導，大力弘揚求真務實精神，把長遠目標與階段性任務結合起來，把原則要求與具體措施結合起來，加強督促檢查，狠抓工作落實，為卷煙上水平，實現跨越式發展的XX煙草提供強有力的政治保證和智力支持。