第一篇：深化企業(yè)文化建設(shè),提升品牌價值

深化企業(yè)文化建設(shè)，提升品牌價值

青島交運(yùn)集團(tuán)平度分公司粱曙光

自集團(tuán)提出“情滿旅途聯(lián)手大行動”以來，集團(tuán)上下以顧客滿意度為中心，緊緊抓住一個“情”字，積極打造“情滿旅途”服務(wù)品牌，逐步形成了“123451”文化體系和“主+多+群”的品牌經(jīng)營管理模式。交運(yùn)特色企業(yè)文化的形成，對于提高企業(yè)凝聚力，擴(kuò)大企業(yè)知名度，提升品牌價值，增強(qiáng)企業(yè)員工歸屬感，促進(jìn)集團(tuán)良性發(fā)展，起到了積極作用。

但是，我們也應(yīng)看到我們在企業(yè)文化建設(shè)中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，特別是在當(dāng)今激烈的市場競爭和知識經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化需進(jìn)一步深化，不斷創(chuàng)新和完善，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和外部大環(huán)境發(fā)展。

一、企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理的有機(jī)融合集團(tuán)一直以來都堅持企業(yè)文化的建設(shè)，但是目前仍有個別單位和個人在思想觀念上還不適應(yīng)當(dāng)今市場競爭的要求，要解決這個問題，樹立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的理念，增強(qiáng)競爭力，就必須從深化企業(yè)文化建設(shè)入手。作為國有企業(yè)，因為歷史原因在思想上有很多不適合市場化和國際化的觀念。因此，要從解決企業(yè)問題的角度建設(shè)企業(yè)文化，要從樹立起市場觀念和危機(jī)觀念人手，從思想理念上調(diào)整不適合市場化、國際化要求的東西，重塑有利于企業(yè)未來發(fā)展的理念。同時，理念的調(diào)整和重塑不可避免地要觸及人的觀念，涉及利益的調(diào)整，這不是一個輕松的過程，不會一墩而就，而是一個痛苦的過

程、長期的過程。

二、樹立“以人為本”理念推進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新

把人視為企業(yè)文化建設(shè)的第一資源。實踐證明，人才是先進(jìn)生產(chǎn)力和先進(jìn)文化的創(chuàng)造者和傳播者，人才是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中起著基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性和決定性作用的重要推動力量。國家富裕靠經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展靠企業(yè)、企業(yè)發(fā)展靠競爭，競爭力發(fā)展靠科技和經(jīng)營管理，而科技和經(jīng)營管理靠人才，人才是知識和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一資源。交運(yùn)作為現(xiàn)代企業(yè)，必須要把人才視為企業(yè)文化建設(shè)的第一資源。交運(yùn)工作崗位較多，業(yè)務(wù)性較強(qiáng)，如果各專業(yè)部門的員工沒有過硬的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平，就難以完成各項任務(wù)，全公司的工作目標(biāo)就難以實現(xiàn)。因此，只有正確認(rèn)識人才，積極培養(yǎng)人才，敢于使用人才，真誠愛惜人才，在選拔人才上做到不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，把思想素質(zhì)好、文化水平高，組織業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，能密切聯(lián)系群眾和廉潔自律的業(yè)務(wù)骨干，選拔到各個領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，才能發(fā)揮企業(yè)員工的整體功能，形成具有農(nóng)發(fā)行企業(yè)特色的人才文化。企業(yè)文化是我國社會主義文化的重要組成部分，是整個文化建設(shè)中的子系統(tǒng)，是建設(shè)社會主義物質(zhì)文明、政治文明、精神文明的重要內(nèi)容。農(nóng)發(fā)行的企業(yè)文化建設(shè)，必須牢固樹立起以人為本的觀念.三、企業(yè)文化建設(shè)中員工的參與

喚醒員工的參與意識。先有意識,而后才會有行動。要讓員工參與企業(yè)文化的建設(shè)過程,必須要讓員工懂得什么是企業(yè)文化,為

什么要開展企業(yè)文化。也許很多員工甚至是干部會在心里想, 企業(yè)文化只是一種虛的東西,這么多年沒有搞什么企業(yè)文化建設(shè) 不也照樣過來了?或者認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)只是領(lǐng)導(dǎo)干部的事情,與一般的員工沒有多大的關(guān)系。要真正做到動員員工參與,為企業(yè)文化建設(shè)積累足夠穩(wěn)固的基礎(chǔ),就要開展深入的企業(yè)文化學(xué)習(xí)和討論,讓廣大干部員工理解企業(yè)文化的含義及作用,認(rèn)識到企業(yè)文化與企業(yè)的每一個人都息息相關(guān),增強(qiáng)干部員工自覺參與的主動性。

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)員工密切相關(guān)，具有深刻的“打造優(yōu)秀企業(yè)文化群眾”烙印。優(yōu)秀的企業(yè)文化無不是在員工的積極參與，并廣泛認(rèn)同的過程中建立起來的。一方面，不同的企業(yè)自然有不同結(jié)構(gòu)層次的員工群體，因而必然形成不同的群體價值觀，企業(yè)文化的建設(shè)必須融合廣大員工多元的價值觀，形成共同的價值取向。另一方面，企業(yè)文化作為員工共享的信念和期望，培育過程只有讓全體員工積極主動參與，使員工成為主動參與者和積極創(chuàng)造者，企業(yè)文化才會有生命力。

四、企業(yè)文化建設(shè)要積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)的成熟經(jīng)驗以及借鑒中國傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀內(nèi)容。

1、古為今用,與時俱進(jìn)

現(xiàn)代企業(yè)文化,首先要體現(xiàn)中華民族特色。優(yōu)秀的企業(yè)文化總是在文化的民族性與時代性統(tǒng)一的基礎(chǔ)上,吸收本國優(yōu)秀的文化傳統(tǒng),并顯示出不同的民族文化特色。

2、洋為中用,因地制宜

隨著時代的發(fā)展,對于傳統(tǒng)文化的繼承和發(fā)揚(yáng)一定要融入現(xiàn)代意識,要融入市場經(jīng)濟(jì)意識。現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè),必須學(xué)習(xí)與借鑒西方先進(jìn)的企業(yè)文化,體現(xiàn)現(xiàn)代文明的成果。西方現(xiàn)代企業(yè)文化所包含的人本精神、科學(xué)理性精神、民主精神、自由、平等、人權(quán)、法治、市場經(jīng)濟(jì)等都是全人類共同的基本價值和最重要的基本觀念,是社會進(jìn)步和現(xiàn)代化最重要的標(biāo)志和保障。學(xué)習(xí)和借鑒西方先進(jìn)企業(yè)文化成為培育我國企業(yè)文化的重要途徑。

3、博采眾長,彰顯特色

企業(yè)文化建設(shè)要正確處理共性與個性的關(guān)系,突出個性特征。企業(yè)對自身共性與個性的認(rèn)識與判斷,在某種程度上可以看作是企業(yè)能否長足發(fā)展的根本。由于企業(yè)行業(yè)不同,或同一行業(yè)所處地方環(huán)境不同、歷史傳統(tǒng)不同、體制模式不同、員工素質(zhì)不同、承擔(dān)的社會職能不同、規(guī)模大小以及追求的企業(yè)目標(biāo)不同,進(jìn)入市場的時間不一樣,因此企業(yè)文化也有不同。目前我國企業(yè)文化存在的一個突出問題是共性有余,個性不足,缺乏鮮明的個性。許多企業(yè)文化存在口號式、公式化、雷同化、概念化現(xiàn)象,缺乏鮮明的個性,不能以通俗形象的語言表達(dá)。企業(yè)文化建設(shè)要遵循個性化原則,要有特色鮮明的個性特征。企業(yè)精神的生命力體現(xiàn)的一個重要標(biāo)志在于擁有自己的個性,沒有個性的企業(yè)精神是很難凝聚職工并煥發(fā)職工斗志的。企業(yè)精神的概括和提煉要富有個性、特色和獨具的文化底蘊(yùn),在表達(dá)上要體現(xiàn)共性與個性的統(tǒng)一,突出個性,不求其全,但求其特,求其有獨具的文化魅力。

誰擁有文化優(yōu)勢,誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須同時深化企業(yè)文化建設(shè)，因為沒有“文化創(chuàng)新”的企業(yè)，各項制度建設(shè)、技術(shù)裝備再好也不能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)持久地發(fā)展和穩(wěn)定。今年以來，集團(tuán)提出了“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、破難題、謀發(fā)展,切實提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量”的總體工作要求，要實現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須不斷深化企業(yè)文化建設(shè)，提升品牌美譽(yù)度。通過深化企業(yè)文化建設(shè)，掃除企業(yè)改革的思想障礙，提高企業(yè)管理水平，實現(xiàn)交運(yùn)事業(yè)又好又快發(fā)展。

第二篇：深化企業(yè)文化建設(shè),提升企業(yè)核心競爭力

深化企業(yè)文化建設(shè) 提升企業(yè)核心競爭力

摘要：企業(yè)文化是以人為本，以精神為導(dǎo)向的管理方式，對企業(yè)生存與發(fā)展具有獨特作用，即在整合內(nèi)部資源的基礎(chǔ)上實現(xiàn)外部資源的整合。就中國企業(yè)而言, 只有形成獨具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，才能形成企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供必要的保證。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；核心競爭力；價值觀；經(jīng)營理念

在進(jìn)入21世紀(jì)后，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們認(rèn)為文化越來越成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略資源，已經(jīng)成為企業(yè)的現(xiàn)實選擇。企業(yè)能否持續(xù)地發(fā)展，取決于企業(yè)有無核心競爭力。

1997年英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家情報社等所做的《展望2010年》調(diào)查報告顯示，當(dāng)前全球67 ％的公司是基于核心競爭力來取得競爭優(yōu)勢的，到2010年這一比例將達(dá)到85 ％。我國企業(yè)要迎接經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，在激烈的國際競爭中贏得主動，就必須在加強(qiáng)“硬件”建設(shè)的基礎(chǔ)上，大力加強(qiáng)企業(yè)的“軟件”——企業(yè)文化建設(shè)，才能全面提升企業(yè)核心競爭力。

1企業(yè)文化理論的內(nèi)涵及意義

企業(yè)文化就是指在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式，以及與之相適應(yīng)的制度和組織機(jī)構(gòu)，它體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、精神道德、行為規(guī)范、共同信念及凝聚力。

國外學(xué)者比較認(rèn)同的企業(yè)文化概念是Edgar·H·Shein在1986年出版的《企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)》中提出的：企業(yè)文化是在企業(yè)成員相互作用的過程中形成的，為

大多數(shù)成員所認(rèn)同的，并用來教育新成員的一套價值體系。而國內(nèi)一些學(xué)者認(rèn)為企業(yè)文化是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個領(lǐng)域和全部時空。

企業(yè)文化對企業(yè)員工的價值取向和行為方式、對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的影響。從國外許多公司的發(fā)展經(jīng)歷看，從成千上萬的中小企業(yè)中脫穎而出成為國際知名公司的企業(yè)，都是在騰飛之前做好了企業(yè)文化準(zhǔn)備的。只有如此，才可以使自己的企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)活動中成為一個有生命力的載體，并促進(jìn)社會的進(jìn)步和發(fā)展。企業(yè)文化學(xué)的奠基人勞倫斯·米勒說過，未來將是全球競爭的時代，能成功的將是采用新企業(yè)文化和新文化營銷策略的公司。因此，對于一個新創(chuàng)企業(yè)來說，不僅一開始就要以戰(zhàn)略的眼光凝練出獨具魅力的企業(yè)文化；還要適應(yīng)時代發(fā)展的特征，賦予這種企業(yè)文化生生不息的哲學(xué)內(nèi)涵。

2企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在力量

當(dāng)今企業(yè)文化已成為以現(xiàn)代企業(yè)文化理論為指導(dǎo)，以企業(yè)在市場競爭中獲取相對優(yōu)勢為目標(biāo)，以培養(yǎng)企業(yè)全員創(chuàng)新精神為內(nèi)核，以企業(yè)價值觀為導(dǎo)向，具有鮮明的個性和行業(yè)、地域、民族文化積淀，由企業(yè)觀念文化、制度文化、行為文化、產(chǎn)品文化、環(huán)境文化等高度統(tǒng)一有機(jī)整合的文化系統(tǒng)，它是企業(yè)作為存在形態(tài)的文化現(xiàn)象。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化實質(zhì)上是競爭文化，它是以現(xiàn)代文化理論為指導(dǎo)，以企業(yè)在競爭國際化的環(huán)境中取得優(yōu)勢為鮮明目標(biāo)，改造、揚(yáng)棄企業(yè)現(xiàn)存的文化，建設(shè)與新的客觀環(huán)境相適應(yīng)、為企業(yè)生存發(fā)展的目標(biāo)服務(wù)，具有強(qiáng)大的驅(qū)動力、凝聚力和感召力的競爭文化。

從1990年美國著名管理學(xué)家普蘭哈拉德與赫海爾在《公司的核心競爭力》一文中首次提出“核心競爭力”的概念以來，隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來和經(jīng)濟(jì)全球化、競爭國際化的發(fā)展，市場競爭已經(jīng)發(fā)生了從產(chǎn)品競爭到核心能力競爭的戰(zhàn)略觀念的轉(zhuǎn)變。“海爾”總裁張瑞敏認(rèn)為“市場的整合力就是海爾的核心競爭力”。在未來，企業(yè)文化對企業(yè)興衰、企業(yè)發(fā)展很可能成為關(guān)鍵要素。企業(yè)是市場競爭的主體，掌握了文化競爭的主動權(quán)，就是掌握了企業(yè)的生命之源，制勝之本。確立企業(yè)在市場競爭中的主體地位，也是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征之一。為此，應(yīng)明確以下幾個觀點：一是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，沒有能回避市場的企業(yè)，也不應(yīng)

當(dāng)有不搞企業(yè)文化的企業(yè)。一個企業(yè)的生存和發(fā)展，必須依靠建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。二是競爭越激烈，企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)就越是緊迫，那種把經(jīng)濟(jì)工作與企業(yè)文化建設(shè)對立起來的觀念和做法，往往就是企業(yè)戰(zhàn)略性的失誤。三是越困難的企業(yè)越要抓好企業(yè)文化建設(shè)，困難企業(yè)不抓企業(yè)文化建設(shè)，無異于放棄生存的權(quán)利，因為企業(yè)文化諸要素中，觀念、精神、道德、制度等文化的建設(shè)是可以無成本的，而且，困難企業(yè)沒有了精神支柱，沒有了目標(biāo)、追求，會更加困難；反之抓好了企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)就可能走出困境，效益自然也會好起來。這是企業(yè)生存發(fā)展中相輔相成，互相促進(jìn)的兩個方面。

3企業(yè)文化是提升企業(yè)核心競爭力的決定性因素

（1）企業(yè)文化具有激勵功能。由于企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，所以好的企業(yè)文化能夠充分發(fā)掘出企業(yè)中每一個成員的潛能，激發(fā)出他們的士氣。同時，企業(yè)文化作為一種精神力量，是企業(yè)無形的約束與支柱，當(dāng)企業(yè)管理趨向團(tuán)隊化時，它就是企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)的紐帶、溝通的渠道，是團(tuán)隊之內(nèi)或團(tuán)隊之間相互默契的“共同語言”。一個好的企業(yè)文化氛圍確立后，它所帶來的是群體的智慧，協(xié)作的精神，新鮮的活力，源源不斷地提供給企業(yè)創(chuàng)新、進(jìn)步的精神動力。

（2）企業(yè)文化具有不可模擬性。從概念上看，企業(yè)文化非常簡單，而通常的難度在于找到適合企業(yè)特色的文化理念和具體措施。因而，企業(yè)文化的獨特性將越來越表現(xiàn)為企業(yè)差別化戰(zhàn)略和企業(yè)的核心競爭力。良好的企業(yè)文化是企業(yè)整合更大范圍資源、迅速提高市場份額的重要利器。而企業(yè)競爭力的大小最終體現(xiàn)為獲利能力、市場份額、企業(yè)形象及公眾對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)同等。不同企業(yè)具有不同的特色，可見，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力的組成部分具有不可模擬性。在未來，企業(yè)文化這個特征將會表現(xiàn)得更為明顯。

（3）企業(yè)文化是企業(yè)提升競爭力的無形力量和資本。企業(yè)的內(nèi)部資源往往分為三大塊：實物資源、人力資源和無形資源。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，無形資源優(yōu)勢日益顯示出其強(qiáng)大的力量。無形資源包括企業(yè)信譽(yù)、品牌、企業(yè)文化、顧客的忠誠度等等。競爭對手可以很快擁有實物和人力資源，但長期形成的無形資源優(yōu)勢，卻是難以超越。無形資源優(yōu)勢的價值是不可估量的。企業(yè)文化實際上是一種市場經(jīng)濟(jì)中的微觀文化，對企業(yè)經(jīng)營、管理和企業(yè)興衰有深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。

（4）企業(yè)文化是知識經(jīng)營的重要手段。由于企業(yè)文化的激勵作用，企業(yè)可以在核心價值理念驅(qū)動下，將其隱性價值轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)效益。美國學(xué)者維娜·艾莉指出：“企業(yè)價值鏈其實是一條知識鏈，傳統(tǒng)觀念認(rèn)為人只是填充固定工作崗位可替換的工人，而新的管理理念則把人作為具有獨特競爭力的知識節(jié)點。”心理學(xué)理論指出，最終影響行為者行為的決定因素有兩個：行為者能力和行為意愿。企業(yè)員工的知識存量是無限的，因為除了現(xiàn)有的知識外，人的潛在學(xué)習(xí)能力是無限的。因此，利用一種健康向上的文化引導(dǎo)員工的行為，樹立員工信仰，激活企業(yè)知識鏈的每一個節(jié)點，開發(fā)人的智慧與潛力，企業(yè)的競爭優(yōu)勢才能持續(xù)提高。為了在知識經(jīng)濟(jì)條件下增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，世界500強(qiáng)企業(yè)都十分注意提高組織的整體學(xué)習(xí)能力，在世界排名前100家企業(yè)中，已有40 ％的企業(yè)以“學(xué)習(xí)型組織”為樣本，進(jìn)行脫胎換骨的改造，通過這些措施，增強(qiáng)國際競爭力。4注重企業(yè)精神的培育

一個民族的發(fā)展需要一種民族精神作為支撐，一個企業(yè)同樣需要一種精神和經(jīng)營理念來指導(dǎo)自己的經(jīng)營活動，進(jìn)而明確企業(yè)的發(fā)展方向和短期、長期發(fā)展目標(biāo)，給企業(yè)以準(zhǔn)確的市暢定位”，有效規(guī)避行業(yè)和市場風(fēng)險。世界級的知名企業(yè)，如“可口可樂”、“美國通用電氣”以及我國的“海爾”，無不擁有優(yōu)秀的、獨特的經(jīng)營理念。

（1）創(chuàng)新是企業(yè)活的靈魂。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的特點和生命力所在，是企業(yè)價值觀的內(nèi)核。把創(chuàng)新這個內(nèi)核植入企業(yè)價值觀，全方位融入企業(yè)文化諸多要素和建設(shè)企業(yè)文化的全過程，培育全體員工的創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì)，這是企業(yè)文化建設(shè)必須始終關(guān)注的焦點，也是所有成功企業(yè)的共同經(jīng)驗。它存在于各個企業(yè)的個性化實踐之中，以本企業(yè)特有的表達(dá)方式、實踐方式和實際效果表現(xiàn)出來。創(chuàng)新來自于企業(yè)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新行為。要激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，大力推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，并始終與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致。在企業(yè)文化建設(shè)中，注意發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、提升獨具特色的創(chuàng)新內(nèi)核，無疑是一項十分重要的工作。

（2）員工整體素質(zhì)的提高至關(guān)重要。企業(yè)每一項經(jīng)營戰(zhàn)略的實施、每一件高質(zhì)量的產(chǎn)品都要靠全體員工的有效工作來實現(xiàn)。要通過多種方式加強(qiáng)對員工的文化教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并教育引導(dǎo)員工樹立為用戶服務(wù)、為用戶提供滿意產(chǎn)品的價值

觀念和職業(yè)道德觀念，增強(qiáng)工作責(zé)任心。企業(yè)經(jīng)營者還應(yīng)該經(jīng)常加強(qiáng)與員工的溝通，讓員工及時了解企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和各項措施，明確工作目標(biāo)。經(jīng)常組織開展豐富多彩的、有企業(yè)特色的文化娛樂活動，以各種活動為載體，強(qiáng)化團(tuán)隊精神，提高企業(yè)凝聚力。

（3）在企業(yè)文化建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵作用和員工的主體作用缺一不可，員工的主體地位不可忽視和動藥強(qiáng)調(diào)突出和依靠主體，就是要注意吸收員工長期以來在實踐中創(chuàng)造的特色文化，發(fā)現(xiàn)和升華員工在工作中創(chuàng)造的閃光點，不斷充實企業(yè)文化的內(nèi)容，形成企業(yè)文化的內(nèi)涵。

5搞好企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)

（1）實現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變，提升決策力。企業(yè)決策是對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)的確定，以及為實現(xiàn)這一目標(biāo)所采取的步驟、途徑、方法與策略的選擇。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策是否正確是企業(yè)生死攸關(guān)的大事，在核心能力競爭的時代，決策正確的關(guān)鍵是要為本企業(yè)選擇一個獨一無二的戰(zhàn)略定位，即在國際經(jīng)濟(jì)分工和行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中選擇一個能夠為自己所獨有的位置，從而有效地形成本企業(yè)的核心專長和核心競爭力。提升企業(yè)核心競爭力的當(dāng)務(wù)之急是使思想觀念、思維方式包括心理素質(zhì)盡快實現(xiàn)與國際經(jīng)濟(jì)和國際規(guī)則的接軌，盡快形成對國際市場的正確認(rèn)識，為正確應(yīng)對挑戰(zhàn)和積極利用新的機(jī)遇，實現(xiàn)正確決策創(chuàng)造條件。

（2）強(qiáng)化團(tuán)隊精神，提高聯(lián)動力。良好的團(tuán)隊精神，有助于企業(yè)員工內(nèi)部的互動和對外的聯(lián)動，由此形成的良好的聯(lián)動力，是企業(yè)核心競爭力的具體表現(xiàn)形式和實現(xiàn)途徑。要在建立深厚的文化積淀的基礎(chǔ)上，以先進(jìn)的流程和機(jī)制為載體，使團(tuán)隊精神更好地轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)與國際市場變化節(jié)奏對接的快速反應(yīng)機(jī)制。

（3）完成標(biāo)準(zhǔn)定位，提升凝聚力。凝聚力是企業(yè)文化的重要功能之一，也是企業(yè)核心競爭力實現(xiàn)的重要途徑。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，員工隊伍的利益觀念、個人價值以及自主意識等日益凸現(xiàn)和強(qiáng)化，在繼續(xù)堅持正確的政治思想引導(dǎo)的同時，應(yīng)更加重視以利益和價值驅(qū)動的杠桿作用。在企業(yè)文化建設(shè)中，必須準(zhǔn)確地完成企業(yè)與社會關(guān)系的定位和企業(yè)內(nèi)部員工與企業(yè)關(guān)系的定位。在解決好兩者關(guān)系定位的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)政治、思想、道德情操的引導(dǎo)作用，企業(yè)員工在新的歷史條件下的凝聚力就會建立在較現(xiàn)實和可靠的基礎(chǔ)上，從而得到提升和加強(qiáng)。

企業(yè)文化是一個系統(tǒng)工程，是對企業(yè)經(jīng)營管理的全面反映，它涵蓋了企業(yè)的價值觀念、企業(yè)精神和人力資源等各方面。建立企業(yè)文化要避免進(jìn)入誤區(qū)，如果單純從精神角度去建設(shè)企業(yè)文化，而不是深入到企業(yè)經(jīng)營管理的各個層面，將優(yōu)秀的精神和理念細(xì)化為具體的行為規(guī)范，并切實貫徹執(zhí)行，那么企業(yè)文化建設(shè)只能是空談。

面臨激烈競爭的企業(yè)，重要的是提高企業(yè)自身素質(zhì)，樹立科學(xué)的經(jīng)營理念，建立規(guī)范有序且富有活力的運(yùn)行機(jī)制，塑造獨具特色的企業(yè)文化，形成企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)[1]約翰·科特，詹姆斯·郝斯克特.企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績[M].曾中,譯.北京：華夏出版社,2001.[2]孟凡濤，孫濤.企業(yè)核心競爭力與企業(yè)文化建設(shè)[J].山東社會科學(xué),2003(2):43－45.[3]張皓月.構(gòu)建企業(yè)文化,提升企業(yè)核心競爭力[J].科技進(jìn)步與對策,2002(11):91－92.[4]

賈強(qiáng).文化制勝:如何建設(shè)企業(yè)文化[M].沈陽：沈陽出版社,2002.

第三篇：微信運(yùn)營如何提升企業(yè)品牌價值

微信運(yùn)營如何提升企業(yè)品牌價值

微信運(yùn)營如何提升企業(yè)品牌價值？

微信營銷本質(zhì)是互動，傳遞價值，維護(hù)老客戶，影響新客戶，提升品牌價值針對這個問題結(jié)合理論與實踐總結(jié)了以下幾點希望可以幫助企業(yè)正確、快速地掌握移動客戶端營銷。

1、打造品牌公眾帳號。

公共賬號分為服務(wù)號、訂閱號。

服務(wù)號：給企業(yè)和組織提供更強(qiáng)大的業(yè)務(wù)服務(wù)與用戶管理能力，幫助企業(yè)快速實現(xiàn)全新的公眾號服務(wù)平臺。旨在為用戶提供服務(wù)。

訂閱號：為媒體和個人提供一種新的信息傳播方式，構(gòu)建與讀者之間更好的溝通與管理模式。主要是為用戶提供信息和資訊。

那么服務(wù)號和訂閱號兩者有何區(qū)別？

首先訂閱號可以升級到服務(wù)號，但服務(wù)號就不行了，訂閱號每天可以發(fā)送一條群發(fā)消息。訂閱號發(fā)給用戶的消息，將會顯示在用戶的訂閱號文件夾中，是放在了二級菜單里。服務(wù)號一個月內(nèi)僅可以發(fā)送一條群發(fā)消息。服務(wù)號發(fā)給用戶的消息，會顯示在用戶的聊天列表中，屬于一級菜單顯示，跟好友一個地位。服務(wù)號在發(fā)送消息給用戶時，用戶將收到即時的消息提醒。而訂閱號在發(fā)送消息給用戶時，用戶不會收到即時消息提醒。因為在用戶的通訊錄中，訂閱號被放入訂閱號文件夾中了。

呈上所述，訂閱號和服務(wù)號都是用來做資訊傳播的，只是在傳播形式上有所不同。賬號升級到哪個，要看推廣的性質(zhì)和目的。服務(wù)號適合常客、老客戶的服務(wù)，而訂閱號主要還是在于信息傳遞。自主品牌可以考慮直接升級到服務(wù)號，如果知名度不高，建議先從訂閱號積累起。

2、微信互動是關(guān)鍵

設(shè)置好公眾平臺的關(guān)鍵詞自動回復(fù)，適當(dāng)與用戶進(jìn)行實時交流、消息發(fā)送等。

利用好信息中“閱讀原文”，這個是比較容易忽略掉細(xì)節(jié)，大家都知道微信信息中沒有辦法放超鏈接，只有在“閱讀原文”可以加超鏈接，通過“閱讀原文”可以給企業(yè)手機(jī)網(wǎng)站增加客戶，也可以鏈接以前發(fā)送微信信息。

3、做好微信公眾號的內(nèi)容定位

必須精耕細(xì)作，無價值的內(nèi)容、純粹的廣告推送，往往引起用戶的普遍反感而這樣也比較容易掉粉內(nèi)容的形成，建立在滿足用戶需求基礎(chǔ)之上，包括休閑娛樂需求、生活服務(wù)類的應(yīng)用需求、解決用戶問題的實用需求等等。做好內(nèi)容定位不僅強(qiáng)化用戶體驗且更好的服務(wù)企業(yè)以至于提升企業(yè)的品牌價值。企業(yè)希望推送的信息和用戶想要的信息，應(yīng)高度尊重訂閱用戶的意愿。

4、擴(kuò)大宣傳微信二維碼，申請官方認(rèn)證

可以通過微博、網(wǎng)站等途徑，推廣企業(yè)二維碼，獲取更多訂閱用戶，擴(kuò)大影響力。

5、用戶關(guān)系的維護(hù)

維護(hù)好用戶關(guān)系不僅是現(xiàn)有的要學(xué)會挖掘潛在的用戶，重視互動。

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第四篇：培育企業(yè)核心文化,提升企業(yè)品牌價值

培育企業(yè)核心文化,提升企業(yè)品牌價值

摘要：培育企業(yè)核心文化有利于企業(yè)凝聚力的增強(qiáng)、有利于企業(yè)員工的激勵、有利于企業(yè)職工的協(xié)調(diào)與約束、有利于企業(yè)品牌價值的塑造，培育企業(yè)核心文化對企業(yè)具有深遠(yuǎn)影響以及一定的現(xiàn)實意義。我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)國情，創(chuàng)建特色企業(yè)核心文化；創(chuàng)新企業(yè)核心文化的建設(shè)；著眼全球，企業(yè)核心文化與國際接軌，塑造品牌形象。

關(guān)鍵詞：企業(yè)核心文化、企業(yè)品牌價值、品牌形象塑造

一、企業(yè)文化概述

（一）企業(yè)文化定義

企業(yè)文化指的是在企業(yè)內(nèi)部成員之間的相互作用下形成一種價值體系。這種價值體系受到了企業(yè)絕大多數(shù)員工的認(rèn)同，在對企業(yè)新員工的教育中經(jīng)常被用到。企業(yè)文化這一價值體系包括了企業(yè)共同意識、企業(yè)價值觀、企業(yè)行為準(zhǔn)則與規(guī)范以及職業(yè)道德等等。換一句話來說，企業(yè)文化也可以被稱為企業(yè)精神。這種企業(yè)精神是企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)歷了長時間的磨合逐漸形成的，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中隨處都透露出企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化對于企業(yè)來說就相當(dāng)于人的血液，它是物質(zhì)文化、精神文化以及制度文化的總和。

企業(yè)文化是對企業(yè)經(jīng)營管理特色的集中體現(xiàn)，是企業(yè)的精髓部分，同時它也是企業(yè)不可或缺的精神財富，是企業(yè)長期發(fā)展中文化建設(shè)的表現(xiàn)，它對企業(yè)成員具有一定的凝聚力與感召力。一個企業(yè)一旦形成了屬于自己的企業(yè)文化，將對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來巨大的影響作用。企業(yè)文化會隨著企業(yè)的發(fā)展一直傳下去，哪怕有一天企業(yè)不在了，企業(yè)文化也將融入曾經(jīng)在這個企業(yè)工作的員工的血液中一直傳承，無論員工走到哪里，企業(yè)文化當(dāng)中的企業(yè)精神、經(jīng)營理念、價值觀念等等都將伴隨左右。

（二）企業(yè)文化的特點

企業(yè)文化作為企業(yè)精髓所在，具有一定的獨特性、難模仿性以及社會性。下面就企業(yè)文化的這幾點特性進(jìn)行具體說明。

一是獨特性。在上文對企業(yè)文化的定義中介紹了企業(yè)文化的形成。它是企業(yè)在長期發(fā)展中逐漸形成的。不同的企業(yè)孕育不同的企業(yè)文化。每個企業(yè)都具有獨一無二的企業(yè)精神、文化氛圍、以及經(jīng)營理念和企業(yè)價值觀，所以說，企業(yè)文化具有一定的獨特性。二是難模仿性。企業(yè)文化具有難模仿性。因為企業(yè)文化的獨特性為模仿增加了難度。與此同時企業(yè)文化包括了企業(yè)共同意識、企業(yè)價值觀、企業(yè)行為準(zhǔn)則與規(guī)范以及職業(yè)道德，是物質(zhì)文化、精神文化以及制度文化的總和，是一個非常復(fù)雜的價值體系。三是社會性。企業(yè)文化與社會文化之間有著非常緊密的聯(lián)系，它是社會文化的一部分，必然具有社會文化的屬性，也就是社會性。企業(yè)文化與社會文化相互影響的同時又依附于社會文化而存在，當(dāng)企業(yè)文化與社會文化價值理念背道而馳時，這一企業(yè)文化必然會遭受覆滅。

二、培育企業(yè)核心文化對企業(yè)的現(xiàn)實意義與深遠(yuǎn)影響

（一）培育企業(yè)核心文化有利于企業(yè)凝聚力的增強(qiáng)

培育企業(yè)核心文化有利于企業(yè)凝聚力的增強(qiáng)。對于企業(yè)與企業(yè)職工來說，企業(yè)文化更像是一根強(qiáng)有力的特殊紐帶，將兩者以一種看不見、摸不著的價值體系緊緊的聯(lián)系起來。在企業(yè)文化背景下，企業(yè)職工與企業(yè)有著明確的、相同的目的，保持著相同的步調(diào)。因為企業(yè)文化的存在，企業(yè)員工對于企業(yè)產(chǎn)生了榮譽(yù)感與歸屬感，而這就是企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中體現(xiàn)出來的凝聚力。這種凝聚力對于處于危難之際的企業(yè)以及初創(chuàng)業(yè)的企業(yè)非常重要。優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)頭羊應(yīng)當(dāng)充分利用企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部形成一股向心力，在最大程度上保持企業(yè)上下層的溝通順暢度，杜絕分心現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）培育企業(yè)核心文化有利于對企業(yè)員工的激勵

培育企業(yè)核心文化有利于對企業(yè)員工的激勵。在企業(yè)文化這一價值體系當(dāng)中，最為重要的因素就是人，強(qiáng)調(diào)對每一個員工的尊重和信任。在企業(yè)核心文化背景下，企業(yè)職工與企業(yè)一條心，將企業(yè)文化作為共同價值觀念，企業(yè)員工的創(chuàng)造力以及積極性必將被最大限度的激發(fā)。

（三）培育企業(yè)核心文化有利于企業(yè)職工的協(xié)調(diào)與約束

1.協(xié)調(diào)作用

培育企業(yè)核心文化有利于企業(yè)職工協(xié)調(diào)。在企業(yè)文化這一共同價值觀下，企業(yè)職工在看待問題上會無意識的趨同，企業(yè)員工之間的相互交流變得更加順暢，彼此之間的默契會很快培養(yǎng)出來。在這一背景下，企業(yè)各項活動能夠被更好的協(xié)調(diào)完成，這這一過程中企業(yè)職工的成就感與認(rèn)同感會進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)營管理環(huán)境將更加的和諧。

2.約束作用

培育企業(yè)核心文化有利于企業(yè)職工的約束。在企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中，企業(yè)文化對職工的行為起到了一定的約束作用。在企業(yè)職工的日常工作當(dāng)中，企業(yè)文化逐漸形成了群體行為規(guī)范與道德準(zhǔn)則，對職工形成了內(nèi)部價值觀與外部行為約束的統(tǒng)一。

（四）培育企業(yè)核心文化有利于企業(yè)品牌價值的塑造

1.品牌價值的塑造

近年來，受到我國大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，企業(yè)之間的競爭趨于白熱化。產(chǎn)品的同質(zhì)化逼迫企業(yè)必須將從產(chǎn)品的價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品品牌戰(zhàn)。事實也證明，獨特的品牌價值擁有得天獨厚的市場競爭優(yōu)勢。品牌作為作為企業(yè)的無形資產(chǎn)顯示出超強(qiáng)的競爭力。

企業(yè)品牌的背后是企業(yè)軟性文化的支持。培育企業(yè)核心文化有利于企業(yè)品牌價值的塑造。企業(yè)文化是企業(yè)品牌的核心，是企業(yè)無形的資產(chǎn)，良好的企業(yè)文化有助于企業(yè)形象的樹立，有利于企業(yè)品牌價值的塑造，對人心的凝聚、客戶的吸引有著巨大的作用。

2.品牌競爭力的提升

培育企業(yè)核心文化有利于企業(yè)品牌競爭力的提升。我國加入WTO以來，企業(yè)之間競爭不再僅僅局限于國內(nèi)，而是擴(kuò)大到了國際企業(yè)的范圍。這種競爭以經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠放苾r值之間的競爭。當(dāng)今社會，誰的品牌最受大眾認(rèn)可，誰就會獲得企業(yè)之間競爭的勝利。以洗護(hù)產(chǎn)品市場為例，海飛絲、潘婷等國際品牌以其優(yōu)良的去屑、養(yǎng)發(fā)護(hù)發(fā)、滋潤等功效以及強(qiáng)大的廣告優(yōu)勢在洗護(hù)產(chǎn)品市場中利于不敗之地。這就是品牌競爭力的體現(xiàn)。以寶潔公司為例，其核心文化是“消費者至上”，這種核心文化促使寶潔公司不斷進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)，細(xì)分市場，力求滿足每一位消費者的獨特需求。寶潔公司的這一核心企業(yè)文化在無形間大大提成了其品牌競爭力，實現(xiàn)了一個良性循環(huán)，為寶潔公司帶來了更多忠實的消費者。

三、培育企業(yè)核心文化，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展

培育企業(yè)核心文化對企業(yè)具有深遠(yuǎn)影響以及重大的現(xiàn)實意義。本人認(rèn)為我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)國情，創(chuàng)建特色企業(yè)核心文化；創(chuàng)新企業(yè)核心文化的建設(shè)；著眼全球，企業(yè)核心文化與國際接軌，塑造品牌形象。

（一）依據(jù)國情，創(chuàng)建特色企業(yè)核心文化

我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)當(dāng)前我國國情，創(chuàng)建屬于自己的特色企業(yè)核心文化。上文的介紹中對企業(yè)文化與企業(yè)競爭力、企業(yè)品牌價值塑造之間的關(guān)系進(jìn)行了闡明。我國加入WTO后，加快企業(yè)國際化競爭力顯得更加重要。富有特色的企業(yè)核心文化能夠在很大程度上提升企業(yè)的國際競爭力。縱觀各國企業(yè)文化，無一不具有本國特色。這是由各國不同的歷史文化、社會經(jīng)濟(jì)的深刻原因決定的。正如魯迅先生所言：“只有民族的才是世界的”。依據(jù)我國的國情，創(chuàng)建具有本民族特色的企業(yè)文化，從而提高核心競爭力。

（二）創(chuàng)新企業(yè)核心文化的建設(shè)

企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新不能只是技術(shù)、管理、產(chǎn)品、營銷等方面的，它更要靠文化的創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新與文化建設(shè)必須同步發(fā)展。因為豐富的文化資源是企業(yè)發(fā)展的基石.企業(yè)文化能營造積極、和諧、團(tuán)結(jié)、拼搏的工作氛圍，使創(chuàng)新工作得到不斷激活和催化。不斷發(fā)展的企業(yè)文化必將推進(jìn)企業(yè)的不斷創(chuàng)新。

（三）著眼全球，企業(yè)核心文化與國際接軌，塑造品牌形象

著眼全球，企業(yè)核心文化與國際接軌，塑造品牌形象。塑造良好的企業(yè)形象對于一個企業(yè)來說是市場、是效益、是生命、是企業(yè)的無形資產(chǎn)。搞好企業(yè)塑形工程途徑很多，其中一個很重要的方法就是通過產(chǎn)品品牌樹形象。從一定意義上說，一個好的品牌在國內(nèi)代表的是本企業(yè)的形象，在國際上代表的則是一個民族、一個國家。創(chuàng)造品牌，特別是創(chuàng)造國際市場上的品牌，對我國的企業(yè)還是任重道遠(yuǎn)的。我們要把握好全球經(jīng)濟(jì)一體化這個機(jī)遇，將企業(yè)核心文化與國際接軌，分析市場上的潛在威脅，通過不懈努力創(chuàng)造屬于自己的品牌。企業(yè)有它的核心產(chǎn)品，有自己的品牌，有很好的產(chǎn)品覆蓋率，這是提高核心競爭力的基本保障。但是，核心產(chǎn)品不一定是最終產(chǎn)品，有品牌的產(chǎn)品不一定就是核心產(chǎn)品，核心產(chǎn)品可以是中間品，也可以是零部件、原材料、配方等。我國企業(yè)要根據(jù)國情，著眼全球，抓住機(jī)遇，樹立自己的品牌。

參考文獻(xiàn)：

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劉濤（1963.11），男，漢族，中國中鐵五局貴州公司織納路項目部書記，政工師，研究方向：施工單位企業(yè)文化建設(shè)

第五篇：深化提升企業(yè)的文化建設(shè)創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作范本

深化提升企業(yè)文?化建設(shè) 創(chuàng)新企?業(yè)思想政治工作?

深化提升企業(yè)?文化建設(shè) 創(chuàng)新?企業(yè)思想政治工?作

內(nèi)容簡介?：

摘? 要：

?分析了企業(yè)文化?建設(shè)和思想政治?工作的結(jié)合和融?合的重要性和意?義。

關(guān)鍵?詞：

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企?業(yè)文化;思想政?治工作 在我國?市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展得?如火如荼、國有?企業(yè)混合所有制?改革進(jìn)入到改革?深水期的時期，如何進(jìn)行良好的??企業(yè)文化建設(shè)、?做好思

論?文格式論文范文?畢業(yè)論文

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在我國市場?經(jīng)濟(jì)發(fā)展得如火?如荼、國有企業(yè)?混合所有制改革?進(jìn)入到改革深水?期的時期，如何?進(jìn)行良好的企業(yè)?文化建設(shè)、做好?思想政治工作成?為其在市場上立?足和競爭的根本?。企業(yè)文化建設(shè)?和思想政治工作看似兩件事情，??但是它們具有很?深的關(guān)聯(lián)性，從?戰(zhàn)略高度上把握?二者的關(guān)系，實?現(xiàn)二者的結(jié)合是?非常有必要的。?

?

一、企業(yè)文化?建設(shè)和思想政治?工作關(guān)系分析

筆者認(rèn)為我們??首先需要弄清楚?思想政治工作和?企業(yè)文化建設(shè)的?含義，才能理解?其在導(dǎo)向、凝聚?、約束等功能上?的一致性。

?第一，企業(yè)思想?政治工作是企業(yè)?內(nèi)部自動自發(fā)開?展的，目的是為?了提升企業(yè)的員?工的思想政治素?養(yǎng)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)?效益，思想政治?工作最根本的目?標(biāo)就是為了激勵?和發(fā)動員工為企?業(yè)的短期和長期?的目標(biāo)進(jìn)行服務(wù)?，企業(yè)思想政治?工作關(guān)系到企業(yè)?的全局，是企業(yè)?經(jīng)濟(jì)效益提升的?重要途徑。

?第

二，?企業(yè)文化建設(shè)。?企業(yè)文化建設(shè)建?立在企業(yè)目前的?生產(chǎn)經(jīng)營狀況和?外部環(huán)境氛圍基?礎(chǔ)上，是高層管?理者為了企業(yè)的?發(fā)展和生存提出的適用于企業(yè)經(jīng)??營管理活動特色?的、能被企業(yè)所?有員工接受的一?套價值觀念和準(zhǔn)?則。企業(yè)文化不?應(yīng)該僅僅停留在?員工娛樂和業(yè)余?生活上，還應(yīng)該?包括企業(yè)形象、?企業(yè)精神和職業(yè)?道德素養(yǎng)上。想?到企業(yè)文化的時?候我們不應(yīng)該停?留在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)?和制度體制層面?上，還應(yīng)該將之?上升到管理行為?和概念化、職業(yè)?化的職工行動上?。

第

? 三，企業(yè)思想?政治工作和企業(yè)?文化建設(shè)具有一?致目的。二者首?先都有導(dǎo)向功能?，企業(yè)的發(fā)展目?標(biāo)伴隨著時代發(fā)?展而不斷改變，?思想政治工作和?企業(yè)文化能夠促?使職工快速地適?應(yīng)目標(biāo)的變化，對企業(yè)戰(zhàn)略?具有?認(rèn)同感，在情感?和思維上形成統(tǒng)?一的意志;另外?，二者都具有凝?聚功能，思想政?治工作和企業(yè)文?化就像粘合劑，?它讓企業(yè)員工對?企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同和?歸屬，使得企業(yè)?上下合心，讓企?業(yè)作為整體能夠?散發(fā)出整體效能?。

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二、對新形?勢下企業(yè)文化在?創(chuàng)新思想政治工?作上的重要意義?

企業(yè)文化建?設(shè)對于推動思想?政治工作方式、?工作內(nèi)容、增加?思想政治工作中?的政治因素具有?重要意義：

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第一，?企業(yè)文化對思想?政治工作方式和?方法創(chuàng)新具有推?動作用。企業(yè)文?化的工作方式從?來不是灌輸，它?是用文化來承載?道理，用文化來感化內(nèi)心，讓員??工能夠自動自覺?地跟隨者一種價?值觀念的引導(dǎo)，?去實踐一種行為?規(guī)范的要求。企?業(yè)文化對于改變?傳統(tǒng)的思想政治?工作方式是大有?裨益的，傳統(tǒng)的?思想政治工作方?式常常忽視以人?為本這個重點，?所以營造公正、?公開、和諧、民?主的工作范圍是?其目前改革工作方式的要點，思??想政治工作可以?借鑒企業(yè)文化，?建立良好的、通?常的溝通機(jī)制，?將教育變?yōu)闇贤?為主、引導(dǎo)為輔?，這樣才能取得?良好的工作效果?。思想政治工作?可以借助行為文?化的力量來開展?，身邊的人和事?都是教育和自我?教育的良好機(jī)會?，都是將企業(yè)的?管理理念和先進(jìn)?行為潛移默化注?入員工心中的重?要方式。第?

二，企?業(yè)文化可以增加?思想政治工作的?文化因素。思想?政治工作是帶有?政治性質(zhì)的工作?方式，是建立在?我國改革開放和?發(fā)展穩(wěn)定大局上?的工作領(lǐng)域，思?想政治工作的要?點就是處理好個?人和國家、企業(yè)?與個人之間的關(guān)?系，讓員工接受?到思想教育，并?實現(xiàn)思想轉(zhuǎn)化，?這樣員工才能將?自身塑造成為有?理想、有情懷、?有文化的工作者?，才能為國家的?發(fā)展創(chuàng)造自己的?貢獻(xiàn)。企業(yè)文化?是企業(yè)精神的倡?導(dǎo)者，是企業(yè)行?為規(guī)范的指引者?，是企業(yè)員工共?同認(rèn)同并接受的?理念，是企業(yè)靈?魂之所在。企業(yè)?文化堅持住正確?的方向，思想政?治工作才會有更?多的文化因素在?內(nèi)，才能更好地?解決價值觀的問?題，企業(yè)的核心?競爭力可以在發(fā)?展、轉(zhuǎn)變和和諧?這單個任務(wù)的完?成過程中得以形?成和維系。

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三?、意識到企業(yè)文?化對思想政治工?作的載體作用

企業(yè)在思想政??治工作中不可忽?視企業(yè)文化建設(shè)?的凝聚力作用和?價值塑造作用：?

首?先，企業(yè)應(yīng)該重?視企業(yè)文化建設(shè)?。企業(yè)文化是企?業(yè)發(fā)展和維系下?去的重要精神支?柱，注重文化建?設(shè)意味著要給員?工的創(chuàng)造優(yōu)美、溫馨、?舒適的人?文工作環(huán)境，讓?員工感受到企業(yè)?內(nèi)部人性化的管?理氛圍，使之對?自己的企業(yè)有家?的感覺，這樣便?于企業(yè)的意志在?員工之間感同身受并最終傳承下??去。企業(yè)在加強(qiáng)?各項制度管理的?過程中，不應(yīng)該?摒棄以人為本的?管理理念，注重?理念文化的指導(dǎo)?，使得企業(yè)理念?能夠和企業(yè)所在?行業(yè)和環(huán)境相適?應(yīng)，和企業(yè)發(fā)展?方向一致，幫助?企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)?發(fā)展，這就意味?著企業(yè)理念并不?是固定的、靜態(tài)?的，而是動態(tài)的?、隨機(jī)的，是提?升企業(yè)核心價值?觀的重要方式。?

其次，企業(yè)?文化應(yīng)該將自身?凝聚作用力發(fā)揮?到思想政治工作?中去。企業(yè)文化?的凝聚力使得企?業(yè)的上上下下、員工的思想和心??理都為企業(yè)的發(fā)?展共擔(dān)憂、共負(fù)?責(zé)，在企業(yè)內(nèi)部?建設(shè)成一種集體?的榮譽(yù)感、責(zé)任感，思想政治工??作融入到企業(yè)文?化建設(shè)之中，可?以增強(qiáng)思想政治?工作在員工之中?的認(rèn)同度，做到?以信聚人、以德?服人。思想政治?工作可以借鑒企?業(yè)文化的以人為?本理念，關(guān)注基?層員工生活疾苦?，加深和他們的?交流和溝通，理?解他們所思所想?，根據(jù)員工的情?緒和心態(tài)的變化?，抓住員工的行?動趨勢，克服過?去工作方式中那?些冷、沖、橫、?硬的工作態(tài)度，?不要將員工找辦?事看做是麻煩，?也不要將提出不?同意見的員工看?做是刁難自己的?工作，客觀地看?待員工的思想問?題和思想狀態(tài)。? 總而言之，?企業(yè)要意識到思?想政治工作和企?業(yè)文化建設(shè)的高?度關(guān)聯(lián)性，在企?業(yè)文化建設(shè)中注?重思想政治工作?的政策引導(dǎo)性和?政治因素，在思?想政治工作中注?重發(fā)揮企業(yè)文化?的價值引導(dǎo)和團(tuán)?結(jié)凝聚功能。

參考文獻(xiàn)： ? ? 王友?海.以企業(yè)文化?建設(shè)促進(jìn)企業(yè)思?想政治工作創(chuàng)新?.現(xiàn)代營銷，2?01X.? 內(nèi)容簡介：

摘 要??：

在建?設(shè)美麗石油礦區(qū)?的大環(huán)境下，親?情文化在企業(yè)建?設(shè)中起著至關(guān)重?要的作用。第三?礦區(qū)結(jié)合工作實?際，大力倡導(dǎo)親?情文化建設(shè)，積極融洽領(lǐng)導(dǎo)與員??工、員工與員工?之間的關(guān)系，以?親情文化的滲透?力提升美麗石油?礦區(qū)文化建設(shè)的? 軟實力 ?論文格式論文范?文畢業(yè)論文

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摘 要?：

在建?設(shè)美麗石油礦區(qū)?的大環(huán)境下，親?情文化在企業(yè)建?設(shè)中起著至關(guān)重?要的作用。第三?礦區(qū)結(jié)合工作實?際，大力倡導(dǎo)親?情文化建設(shè)，積極融洽領(lǐng)導(dǎo)與員??工、員工與員工?之間的關(guān)系，以?親情文化的滲透?力提升美麗石油?礦區(qū)文化建設(shè)的?“軟實力”，有?力地推動了各項?工作的扎實開展?。

關(guān)鍵?詞： ?

團(tuán)?隊;親情文化;?探索;實踐 ?

一?、親情文化實施?的背景 ?

二、親?情文化的內(nèi)涵 ? 親情文化是指?企業(yè)中的人與人?之間以情誼為聯(lián)?系、人與企業(yè)之?間以感情為基礎(chǔ)?的一種企業(yè)文化?，是中國傳統(tǒng)家文化的延伸。親??情文化由平等、?信任、欣賞、親?情四部分組成。?親情文化能夠讓?工作變得不再乏?味，讓人與人之?間不再陌生，讓?尊重得到實現(xiàn)，?讓個性得到發(fā)揮?，讓協(xié)作得到落?實，讓需求得到?關(guān)心。它解決了?嚴(yán)格管理中不易?解決的人的需求?滿足、人的情感?認(rèn)同、人與人真?誠協(xié)作的問題，?在更高層次上真?正達(dá)到了人性化?管理的境界。?

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三、實施親情文?化的對策和措施?

（一?）倡導(dǎo)親情理念?，塑造親情人文?環(huán)境，展示親情?文化之“形”

公司倡導(dǎo)積極??向上的團(tuán)隊親情?文化，倡導(dǎo)每個?人都是大家庭中?的一員，每名員?工都要為大家庭?做貢獻(xiàn)。以幸福?感為標(biāo)志，注入?親情關(guān)懷要素，?塑造親情人文環(huán)?境，營造特色和?諧氛圍。為促進(jìn)?人與環(huán)境之間的?和諧關(guān)系，公司?先后對華福小區(qū)?、華盛小區(qū)、井?下市場、同盛幼?兒園和停車場等?11個項目進(jìn)行?了新建和改造，?大大改善了轄區(qū)?環(huán)境面貌;在成?本缺口大，資金?緊張的情況下，?擠出部分資金，?為基層隊改建房?屋，綠化美化環(huán)?境，配備辦公桌?椅，為各基層單?位建立了閱覽室?和圖書角，每年?下發(fā)各種圖書到?基層，為基層隊?建立了職工更衣?室、洗浴室，安?裝了電熱水器，?配備了更衣柜、?電視機(jī)、VCD?、會議桌、微波?爐、洗衣機(jī)、冰?箱等，這些基礎(chǔ)?設(shè)施提高了員工?的幸福感受，為?親情文化的培育?創(chuàng)造了良好的環(huán)?境，進(jìn)一步提高?了親情文化的輻?射力和影響力。?

（二?）加強(qiáng)輿論引導(dǎo)?，構(gòu)建親情文化?框架，鑄造親情?文化之“魂”

第三礦區(qū)發(fā)揮??正確的輿論導(dǎo)向?作用，以形勢任?務(wù)教育作為親情?文化建設(shè)切入點?，以信任凝聚班?組成員歸屬感，?拉近了黨群干群?之間的距離，營?造出干群同心、?共建和諧的氛圍?。圍繞“誠實守?信，文明規(guī)范，服務(wù)創(chuàng)新，品牌??經(jīng)營”服務(wù)理念?、“不服輸 不?言敗 爭第一 ?創(chuàng)一流”的經(jīng)營?理念開展了“親?情文化”建設(shè)大?討論活動，總結(jié)?提煉了“親情永?遠(yuǎn) 服務(wù)無限”?、“奉獻(xiàn)親情 ?構(gòu)建和諧”、“?快樂工作”等一?系列以親情為核?心的公司文化理?念。

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（三）強(qiáng)化H?SE管理，建立?制度約束，恪守?親情關(guān)懷之“規(guī)?” 第三礦區(qū)?始終把安全管理?作為第一要務(wù)，?竭盡全力推動職?責(zé)落實，提升H?SE工作執(zhí)行力?，為親情文化建?設(shè)營造了安全氛?圍。逐級簽訂了?HSE承諾責(zé)任?書，干部制定并?實施了安全行動?計劃，充分體現(xiàn)?了有感領(lǐng)導(dǎo);強(qiáng)?化專項管理，提?升HSE管理水?平。把崗位責(zé)任?制與安全生產(chǎn)“?十大禁令”有針?對性地組織重點?學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了班?組成員安全生產(chǎn)?能力。為進(jìn)一步?貫徹“安全第 ?

一、?預(yù)防為主、綜合?治理”的方針，?以“安康杯”競?賽為載體，全面?推進(jìn)員工安全健?康培訓(xùn)教育，不?斷提高廣大員工?的安全健康意識和技能，深入開??展群眾性安全監(jiān)?督檢查活動，不?斷提升了基層標(biāo)，進(jìn)一步?夯實了親情文化?建設(shè)的安全基礎(chǔ)?。

（?四）建立關(guān)懷體?系，實施親情聯(lián)?動，傾注親情文?化之“力” ?幾年來，第三礦?區(qū)進(jìn)一步健全了?困難職工動態(tài)管?理、掛點聯(lián)系、?互助互濟(jì)等送溫?暖工作制度，堅?持“五必訪”制?度，及時慰問生?病住院的職工、?遺屬、勞模、困?難職工家庭等。?打造了一支快樂?工作、健康生活?的“幸福大家庭?”。

（?五）注重以文?化人，豐富活動?載體，營造親情?文化之“樂” ? 第三礦區(qū)堅持“立足基層、?形?式多樣、健康向?上、勤儉節(jié)約、?量力而行”的工?作思路，開展多?種形式的文化體?育活動。利用主?要節(jié)假日開展主題活動，?利用業(yè)?余時間開展職工?喜聞樂見、豐富?多彩的小型文體?活動，滿足職工?精神文化需求，?豐富職工業(yè)余文?化生活。

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四、?親情文化建設(shè)的?啟示

（一）?實施親情?文化，是企業(yè)管?理的重要組成部?分 親情文化?就是在人際間建?立起來的以親情?關(guān)懷為特征的管?理文化理念。包?括公司對員工的?關(guān)懷，員工對公?司的關(guān)懷以及員?工之間的相互關(guān)?懷。這些關(guān)懷作?為管理理念在公?司運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中?，時時得到體現(xiàn)?，不時閃現(xiàn)出奪?

H?SE工作水平，?確保實現(xiàn)“四個?杜絕”、“五個?不超”、“四個?100%”的工?作目目的光輝，刺激?著員工的心靈，?引發(fā)員工的共鳴?，從而形成公司?內(nèi)強(qiáng)大的力量凝?聚，形成生生不?息、不斷發(fā)展的?推動力。公司通?過實施親情文化?建設(shè)，全體員工?為公司生產(chǎn)服務(wù)?獻(xiàn)計獻(xiàn)策、勇于?奉獻(xiàn)，保證了年?度各項任務(wù)的順?利完成。

（二）實施??親情文化，是凝?聚職工隊伍的重?要方式 親情?就字面意思來理?解，是指親屬之?間的那種沒有猜?忌、相互寬容，?互相關(guān)心、同甘?共苦的深厚情感?。公司更像是一?個大家庭，同樣?需要這個家庭成?員的歸宿感和責(zé)?任感，同樣需要?這個家庭成員的?親密無間，在公?司同樣具有培育?親情文化的空間?和力量。親情文?化的建設(shè)，保持?了公司員工隊伍?和諧穩(wěn)定。?

（三）?實施親情文化，?是關(guān)心員工的具?體體現(xiàn) 親情?文化是以人的情?感觸動為基礎(chǔ)的?，總體表現(xiàn)為關(guān)?懷，最基本的是?人性關(guān)懷，有鼓勵和提醒，更高??層次的是人文關(guān)?懷，有引導(dǎo)和教?育。我們針對不?同年齡、不同崗?位的員工的不同?需求，進(jìn)行有針?對性地施以關(guān)懷?，讓員工切實感?受到組織的溫暖?，增強(qiáng)企業(yè)歸屬?感和集體榮譽(yù)感?，讓每名員工放?下思想包袱、快?樂工作，為企業(yè)?快速發(fā)展迸發(fā)出?無盡的創(chuàng)造力。?

內(nèi)?容簡介：

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摘 要：

隨著我國??經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展?，企業(yè)的發(fā)展在?文化方面的注重?程度越來越高，銅礦企業(yè)的各個??部門都在積極探?索如何更好地開?展銅礦企業(yè)文化?工作等方面做出?了很大的努力。?然而，由于近年?來企業(yè)的整合、改革力度都隨之??加大，銅礦企業(yè)?的文化

論?文格式論文范文?畢業(yè)論文

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摘 要：

隨著我國??經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展?，企業(yè)的發(fā)展在?文化方面的注重?程度越來越高，銅礦企業(yè)的各個??部門都在積極探?索如何更好地開?展銅礦企業(yè)文化?工作等方面做出?了很大的努力。?然而，由于近年?來企業(yè)的整合、改革力度都隨之??加大，銅礦企業(yè)?的文化發(fā)展需要?進(jìn)一步提升企業(yè)?的核心競爭力，?才能適應(yīng)新時代?形勢的發(fā)展需求?。工會工作作為?企業(yè)文化重要的?發(fā)展源頭，自然?應(yīng)當(dāng)受到越來越?高的重視。，筆?者將著重就工會?工作與企業(yè)文化?的聯(lián)系進(jìn)行分析?，并提出加強(qiáng)工?會工作與企業(yè)文?化建設(shè)的相關(guān)措?施途徑同大家共?同探討。

?關(guān)鍵詞：

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企業(yè)文化;?工會工作;聯(lián)系?;途徑

新形?勢下，文化逐漸?成為提升企業(yè)核?心競爭力的重要?源泉，只有借助?文化的力量，才?能推動企業(yè)的可?持續(xù)發(fā)展，一個?企業(yè)的發(fā)展是否?成熟，關(guān)鍵就在?于其企業(yè)文化的?發(fā)展是否健全。?而工會工作是與?企業(yè)文化建設(shè)關(guān)?系最為密切的部?分，工會組織是?最容易形成強(qiáng)大?凝聚力和歸宿感?的工作部門。由?此可見，企業(yè)文?化的發(fā)展離不開?工會工作的保障?，工會工作的自?我定位和實效性?的發(fā)揮成為當(dāng)今?銅礦企業(yè)工作和?改革過程中的重?中之重，如何具?有針對性地發(fā)揮?企業(yè)文化工作的?指導(dǎo)作用成為企?業(yè)運(yùn)行和發(fā)展過?程中的重要課題?。

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一、工會工?作在企業(yè)文化建?設(shè)中的優(yōu)勢

?企業(yè)文化建設(shè)是?將個人創(chuàng)造力凝?聚在一起，從而?構(gòu)成強(qiáng)大企業(yè)力?量的體系，這種?性質(zhì)決定了企業(yè)?文化建設(shè)是一項?需要廣泛群眾基?礎(chǔ)的工作。而工?會工作正是具有?通過發(fā)展群眾性?來為企業(yè)發(fā)展做?出貢獻(xiàn)的屬性，?能夠在企業(yè)文化?建設(shè)中發(fā)揮不可?替代的凝聚力和?優(yōu)越性。一）?工會工作具有群?眾優(yōu)勢

工會?部門的工作人員?在企業(yè)的各類組?織中可謂是數(shù)量?最大的，工會工?作遍布企業(yè)的各?個基層部門，通?過其自身工作的?教育、參與及建?設(shè)能夠增強(qiáng)職工?的歸屬感，具有?廣泛的群眾基礎(chǔ)?。二）工會工?作具有組織優(yōu)勢?

工會工作在?企業(yè)中具有比較?固定的活動場所?，其工作內(nèi)容比?較貼近職工生活?，能夠在各種企?業(yè)活動中向職工?灌輸企業(yè)文化理?念，在較大范圍?內(nèi)普及企業(yè)文化?精髓，幫助職工?樹立更好的價值?觀，從而實現(xiàn)企業(yè)文化與社會先??進(jìn)文化的對接。? 三）工會工作?具有監(jiān)督教育優(yōu)?勢

民主監(jiān)督?和管理作為工會?工作的重要職責(zé)?，能夠促使企業(yè)?文化向著更有利?于企業(yè)發(fā)展的方?向進(jìn)行，這使得?工會工作能夠在?進(jìn)一步的宣傳教?育中引導(dǎo)職工監(jiān)?督和管理的工作?意識，形成良好?的企業(yè)文化風(fēng)尚?。

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二、企業(yè)文?化是工會工作的?動力

隨著企?業(yè)改革力度的加?大，企業(yè)文化的?發(fā)展逐步成為企?業(yè)工會工作的靈?魂所在，其可操?控性和引導(dǎo)性促?使其進(jìn)一步成為?工會工作強(qiáng)大推動力。?一）企?業(yè)文化是提高工?會工作質(zhì)量的有?效保障

企業(yè)?文化建設(shè)在服從?、服務(wù)業(yè)企業(yè)綜?合實力的提升方?面將員工的工作?目標(biāo)引導(dǎo)向同一?個發(fā)展方向，工?會工作因此會利?用共同的企業(yè)目?標(biāo)和發(fā)展信念使?員工的思想與行?動成為體現(xiàn)企業(yè)?文化精神的有機(jī)?體，從而使全體?員工的思想觀念?向集約化、信息?化、共同化的方?向發(fā)展，構(gòu)建出?高素質(zhì)的企業(yè)職?工隊伍，在潛移?默化中充分發(fā)揮?工會激勵、引導(dǎo)?員工工作的巨大?作用。

二）企?業(yè)文化是激發(fā)工?會工作創(chuàng)造力的?精神動力

企?業(yè)文化是企業(yè)在?發(fā)展中逐漸形成?的全員文化，是?一項不成文的行?為準(zhǔn)則，它能夠?在文化塑造中能?夠充分發(fā)揮典型?人物的影響力，?對工會員工產(chǎn)生?約束和管理的作?用。工會員工在?企業(yè)文化的正確?引導(dǎo)下能夠形成?良好的企業(yè)文化?氛圍，創(chuàng)造良好?的工作環(huán)境，從?而提升員工對企?業(yè)的關(guān)注，激勵?員工為企業(yè)發(fā)展?做出更大的貢獻(xiàn)?，不斷提升企業(yè)?的發(fā)展實力。

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三、加強(qiáng)工會工?作和企業(yè)文化建?設(shè)的途徑

通?過對企業(yè)文化與?工會工作之間聯(lián)?系的相關(guān)分析可?以發(fā)現(xiàn)，工會工?作與企業(yè)文化是?相互促進(jìn)的。但?在企業(yè)文化的發(fā)?展中我們?nèi)匀话l(fā)?現(xiàn)工會工作受到?各種因素的制約?而無法發(fā)揮其更?好的指導(dǎo)性作用?，因此，工會工?作作為強(qiáng)有力的?工作力量，應(yīng)當(dāng)?更加科學(xué)地參與?到企業(yè)文化的建?設(shè)中，改善員工?的工作狀態(tài)，為?企業(yè)獲得更大的?效益。一）重?視企業(yè)文化的工?會工作，建立健?全工作機(jī)制

?工會工作只有不?斷進(jìn)行自我完善?，改變傳統(tǒng)的工?作模式，才能保?證職工將自身全?部的精力投入到?企業(yè)的工作中，?提升自身的工作?積極性。銅礦企?業(yè)的工會組織應(yīng)?當(dāng)堅持安全、技?術(shù)及企業(yè)文化理?念的相關(guān)宣傳教?育，不斷完善工?作機(jī)制，在充分?的發(fā)揮自身優(yōu)勢?的同時將安全生?產(chǎn)的理念滲透到?職工的思想中，?真正實現(xiàn)在保障?安全生產(chǎn)的條件?下發(fā)展企業(yè)文化?。

二）樹立企?業(yè)文化發(fā)展目標(biāo)?，增強(qiáng)企業(yè)凝聚?力

工會工作?應(yīng)當(dāng)在思想方面?充分認(rèn)識自己作?為企業(yè)文化建設(shè)?主體的重要性，勇于承擔(dān)文化建??設(shè)的責(zé)任，在企?業(yè)文化發(fā)展中發(fā)?揮關(guān)鍵性作用，時刻更新企業(yè)文??化的相關(guān)內(nèi)容，?樹立和諧統(tǒng)一的?發(fā)展目標(biāo)，切忌?遇到問題時選擇?逃避，應(yīng)當(dāng)積極?主動地去應(yīng)對，?增強(qiáng)企業(yè)員工的?凝聚與團(tuán)結(jié)。

三）營造和諧的??工作環(huán)境，聯(lián)系?其他部門共同發(fā)?展企業(yè)文化

?工會組織勇于利?用自身優(yōu)勢承擔(dān)?企業(yè)文化建設(shè)的?重任，并不代表?著不需要與企業(yè)?其他部門進(jìn)行合?作。工會工作可?以有效暢通領(lǐng)導(dǎo)?與職工以及不同?部門之間的交流?渠道，將企業(yè)文?化、經(jīng)濟(jì)建設(shè)過?程中發(fā)現(xiàn)的問題?進(jìn)行整合解決，?與其他部門達(dá)成?共識，發(fā)揮自身?優(yōu)勢，形成良好的企業(yè)文化建設(shè)??體制。?

四、結(jié)?束語

綜上所?述，工會工作的?任務(wù)著力點隨著?企業(yè)的改革發(fā)生?著變化。企業(yè)文?化建設(shè)作為一個?復(fù)雜的系統(tǒng)工程?，只有在企業(yè)工?會組織充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在企??業(yè)發(fā)展中不斷改?變、提升自身工?作能力的情況下?，才能把自己作?為創(chuàng)新和豐富工?作形式的重要途?徑，加快企業(yè)文?化與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)?發(fā)展。相信在企?業(yè)工會組織及各?級企業(yè)職工的共?同努力下，銅礦?企業(yè)的工會工作?必定會與時俱進(jìn)?，同企業(yè)文化、?企業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)?展，從而促使銅?礦企業(yè)的工會工?作取得更大的進(jìn)?步，更好地促進(jìn)?企業(yè)文化的建設(shè)?。

參考文獻(xiàn)?：

?王敏.強(qiáng)化工會?工作對企業(yè)文化?建設(shè)的助推作用?.東方企業(yè)文化?，201X.李美玲.淺談??工會工作與企業(yè)?文化建設(shè)的關(guān)系?.決策探索（下?半月），201?X.?

9?000字MBA?論文：

?文化管理

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關(guān)鍵詞： ? ?

? 企業(yè)形象,審?計,芻議

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關(guān)鍵?詞：

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視?閾,人才培養(yǎng),?文化

? 關(guān)鍵詞：?

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淺析,?高校,思想政治?

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