第一篇：深化我院企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

深化我院企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存發(fā)展的重要資源和綜合實(shí)力的重要標(biāo)志。我院建隊(duì)近40年來，逐步形成了具有“271”特色的企業(yè)文化基礎(chǔ)。為適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求，根據(jù)院黨委的工作部署，從今年5月開始，啟動我院深化實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略舉措。特提出本實(shí)施方案。

一、充分認(rèn)識深化我院企業(yè)文化建設(shè)的重大意義和必要性

1、是提升管理水平，打造企業(yè)核心競爭力的需要。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中倡導(dǎo)、積累，經(jīng)過篩選提煉形成的，是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)最高目標(biāo)、共同價值觀、優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范、標(biāo)識、環(huán)境等為主要內(nèi)容的，能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂和潛在的生產(chǎn)力。企業(yè)文化建設(shè)是打造企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略舉措，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。一流的企業(yè)必須擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，不重視企業(yè)文化的企業(yè)是沒有核心競爭力的企業(yè)，不重視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)經(jīng)營者是缺乏遠(yuǎn)見的企業(yè)家。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是要用先進(jìn)的管理思想和經(jīng)營理念武裝全體職工的頭腦，統(tǒng)一職工思想、規(guī)范職工行為，塑造企業(yè)形象。因此，通過構(gòu)建符合我院實(shí)際、具有本企業(yè)特色的文化體系，著力解決管理和經(jīng)營活動中存在的突出問題，以文化的力量提升全院的管理水平，不斷增強(qiáng)我院的綜合競爭實(shí)力，是我們當(dāng)前必須作出的選擇。

2、是加快我院地礦經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在要求。近年來，我院經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)事業(yè)取得了長足發(fā)展，經(jīng)營業(yè)績快速增長，綜合實(shí)力逐步增強(qiáng)，并進(jìn)一步樹立了良好的社會形象。在新的發(fā)展時期，面對地勘單位深化體制機(jī)制改革、市場競爭日益激烈、內(nèi)部管理需上新臺階等新課題，迫切需要建設(shè)符合我院實(shí)際的、個性鮮明的文化管理模式，為地礦經(jīng)濟(jì)的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐。因此，從發(fā)展戰(zhàn)略高度推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，是我院牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇，保持持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展勢頭的迫切需要。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期而緊迫的重要任務(wù)。切實(shí)推進(jìn)我院企業(yè)文化建設(shè)，著力構(gòu)建與和諧社會、和諧地勘相適應(yīng)、與我院改革和發(fā)展相適應(yīng)的文化體系，正確引導(dǎo)廣大員工的思想和行為，是深化改革、推動發(fā)展的重要保證和迫切需要。近年來，隨著創(chuàng)建活動的深入開展，我院的企業(yè)文化建設(shè)取得了一些有益的探索，但距建立符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的先進(jìn)文化，使企業(yè)文化體系與管理體系有機(jī)融合，顯示并發(fā)揮出企業(yè)文化的強(qiáng)大生命力，仍有較大差距。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)意義深遠(yuǎn)、長期艱苦的戰(zhàn)略任務(wù)，優(yōu)秀的企業(yè)文化不是靠短期舉措就能一蹴而就的，必須循序漸進(jìn)，著眼于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，立足于系統(tǒng)建設(shè)和長期營造，立足于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層的大力倡導(dǎo)和積極實(shí)踐，立足于全體職工持之以恒的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)。

二、深化我院企業(yè)文化建設(shè)總體思路和基本原則

1、總體思路：全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的管理思想，以提升全院管理水平和職工隊(duì)伍素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，牢固樹立與總院發(fā)展相適應(yīng)、并隨著總院發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整的核心價值觀；努力營造“風(fēng)正氣順、人和業(yè)興”的發(fā)展氛圍；著力打造創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、競爭力強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)的核勘總院團(tuán)隊(duì)?？傮w規(guī)劃，抓好起步，長抓不懈，全面推進(jìn)。力爭用兩年左右時間，全面構(gòu)建具有我院特征、地域特點(diǎn)、核勘特色，愿景同向、價值同心、制度同構(gòu)、行為同軌的“271”企業(yè)文化體系。努力建設(shè)具有科學(xué)發(fā)展理念、持續(xù)創(chuàng)新活力、優(yōu)秀企業(yè)文化、強(qiáng)烈社會責(zé)任感和一流競爭力的核地質(zhì)隊(duì)伍，使企業(yè)文化成為總院持續(xù)健康發(fā)展的重要精神支柱和動力。

2、基本原則： 第一、堅(jiān)持服從和服務(wù)于發(fā)展戰(zhàn)略的原則。企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞我院的戰(zhàn)略部署和工作實(shí)踐來進(jìn)行，從戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方針、管理模式、隊(duì)伍狀況等實(shí)際情況出發(fā)，為促進(jìn)我院地礦經(jīng)濟(jì)持續(xù)、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展服務(wù)。第二、堅(jiān)持以人為本的原則。始終堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，把開發(fā)人才資源、建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍、激活職工潛能、激勵和凝聚職工為共同目標(biāo)奮斗作為中心任務(wù)。第三，重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。要樹立“領(lǐng)導(dǎo)者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推行者，不僅個人的理想要領(lǐng)先于他人，更重要的是要把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)范。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考、帶頭實(shí)踐，為職工作出表率。第四、堅(jiān)持循序漸進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的原則。從我院長遠(yuǎn)發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)，按步驟、分階段、有重點(diǎn)地不斷推進(jìn)，注重質(zhì)量，務(wù)求實(shí)效；堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展、與時俱進(jìn)，在發(fā)展實(shí)踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵。第五、堅(jiān)持統(tǒng)一整合、協(xié)調(diào)一致的原則。統(tǒng)一規(guī)范整合企業(yè)文化，在核心理念方面要保持統(tǒng)一性；正確處理總院與院屬企業(yè)的關(guān)系，把共性與個性有機(jī)融合起來。第六、堅(jiān)持尊重群眾、全員參與的原則。全院職工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的重要參與者和實(shí)踐者，他們之中蘊(yùn)藏著極為豐富的企業(yè)文化建設(shè)的素材，是提煉總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)文化的源泉。要積極挖掘全體職工的聰明才智，在企業(yè)精神、企業(yè)愿景和管理理念體系的構(gòu)建上，要充分聽取他們的意見和建議，先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，是能夠讓每一位職工認(rèn)同企業(yè)宗旨的文化。因此，必須充分發(fā)揮全體職工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標(biāo)、信念等深深扎根于每一位職工的心目中，形成共識，變成共同信仰。

三、深化我院企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)和重點(diǎn)工作

1、總體目標(biāo)：緊緊圍繞“地質(zhì)立院、工程強(qiáng)院、科技興院、多業(yè)并舉”的發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進(jìn)物質(zhì)文化、制度文化和精神文化的健康發(fā)展，深化職工對以“和諧地勘”為主要特征的理念體系的認(rèn)同、信奉和實(shí)踐，進(jìn)一步提升核心競爭力；全方位塑造我院形象，進(jìn)一步提升品牌效應(yīng)，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供精神動力。努力把院屬各企業(yè)建設(shè)成為實(shí)力雄厚、管理一流、服務(wù)社會、優(yōu)勢獨(dú)特，和諧發(fā)展，具有較強(qiáng)競爭力的企業(yè)群體。

2、重點(diǎn)工作： 第一、注重實(shí)踐，構(gòu)建有地勘特色的企業(yè)文化。建設(shè)“和諧地勘”是全院職工的使命與愿景，是與實(shí)現(xiàn)我院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)、相吻合而構(gòu)成的文化形態(tài)。在深化我院企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中，應(yīng)圍繞總院企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)，通過靈活多樣的方式方法，灌輸文化理念，提高干部職工對我院文化的認(rèn)知認(rèn)同；同時還要緊密實(shí)際，總結(jié)提煉具有核地質(zhì)行業(yè)性質(zhì)和我院特點(diǎn)的企業(yè)文化理念，并圍繞中心、融于管理，引導(dǎo)干部職工實(shí)踐先進(jìn)的企業(yè)文化。還要結(jié)合職工崗位職責(zé)，通過潛移默化的規(guī)范養(yǎng)成，采取有效措施進(jìn)行灌輸和引導(dǎo)。

第二、規(guī)范管理，加強(qiáng)制度行為文化建設(shè)。企業(yè)文化要內(nèi)外兼修，以理念為核心指南，以制度為外部規(guī)范，把優(yōu)秀的理念轉(zhuǎn)換為企業(yè)的制度、流程和職工的具體行為。要深入貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，把道德建設(shè)納入目標(biāo)管理，培育職工良好的職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚。要建立完善制度體系，通過長期的制度約束和習(xí)慣養(yǎng)成，把價值觀內(nèi)化在頭腦里，外化在行動中。積極探索創(chuàng)建活動新形式，拓展創(chuàng)建內(nèi)容，完善考評機(jī)制，推動創(chuàng)建工作向縱深發(fā)展，努力提升企業(yè)和職工的文明素質(zhì)。

第三，豐富內(nèi)涵，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化建設(shè)的有效載體和重要突破口。要大力倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，“做到學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”。要繼續(xù)大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工”活動，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)融合起來，提升隊(duì)伍的整體創(chuàng)新能力。

第四、文化育人，培育高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)是要建立一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。人才是企業(yè)興盛之基，發(fā)展之本。堅(jiān)持用先進(jìn)文化凝聚人、培育人、激勵人是我院的優(yōu)良傳統(tǒng)和有效做法。先進(jìn)模范是企業(yè)精神的人格化，也是企業(yè)的寶貴財(cái)富。我院在長期的實(shí)踐中不僅涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)模范，而且造就了一大批科技人才和經(jīng)營管理者，培育了一支善打硬仗能打勝仗、勇于奉獻(xiàn)的“四有”職工隊(duì)伍，為我院的改革發(fā)展提供了人才保證。要全面貫徹以人為本、以文化人的思想，進(jìn)一步樹立“人才資源是企業(yè)第一資源”的觀念，積極營造自我激勵、自我約束、自我發(fā)展和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍，培養(yǎng)高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的職工隊(duì)伍。用先進(jìn)的文化引導(dǎo)人、教育人、塑造人，通過提煉、升華、灌輸新的經(jīng)營管理理念和價值觀念，創(chuàng)造出一種團(tuán)結(jié)和凝聚職工的文化力量，培育與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的思想觀念，增強(qiáng)職工的自立意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識、開拓創(chuàng)新意識。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，有利于營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，鼓勵人們干事業(yè)、支持人們干成事業(yè)的文化氛圍，讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理和資本的活力競相迸發(fā)，讓人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。

三、實(shí)施步驟

我院企業(yè)文化建設(shè)按照全面規(guī)劃、分步實(shí)施的原則分階段進(jìn)行，爭取用兩年左右時間初步建成企業(yè)文化的完整體系。

第一階段：工作啟動階段（2009年5月至2009年7月）。

主要任務(wù)以明確目標(biāo)、理清思路為主，著重建立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、工作機(jī)制和責(zé)任機(jī)制，加強(qiáng)資料收集和對企業(yè)文化理論的學(xué)習(xí)，通過調(diào)研座談會、理念征集等形式，分析和摸清我院企業(yè)文化現(xiàn)狀，普及企業(yè)文化基本知識，做好充分的前期準(zhǔn)備工作。主要工作是：

1、制定下發(fā)《深化我院企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》；

2、編寫下發(fā)企業(yè)文化建設(shè)宣傳提綱；

3、培訓(xùn)企業(yè)文化建設(shè)骨干。

第二階段是整合提煉階段（2009年8月至2009年12月）。

根據(jù)我院實(shí)際，提煉企業(yè)價值體系和文化理念。主要工作是：

1、完成我院企業(yè)文化核心理念的表述和詮釋。即在企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)理念等方面征集、研討企業(yè)文化理念體系。企業(yè)理念包括：企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)管理理念、企業(yè)安全、質(zhì)量理念等。

2、在全體職工中廣泛征集企業(yè)理念、企業(yè)精神，并分層面開展企業(yè)文化研討，廣泛征求廣大干部職工意見。

3、對外咨詢借力，完成《核

勘總院企業(yè)文化手冊》的編研印制。

4、院屬企業(yè)根據(jù)行業(yè)要求制訂和完善《企業(yè)道德規(guī)范》、《職工道德守則》。

5、舉辦首屆公民道德論壇。

第三階段：逐步深化階段（2010年1月至2010年9月）。

主要工作是：

1、繼續(xù)進(jìn)行企業(yè)文化理念體系建設(shè)；

2、匯編我院企業(yè)文化經(jīng)典案例。

3、采用有效形式、利用多種渠道對我院企業(yè)文化核心內(nèi)涵進(jìn)行宣貫和推介，使企業(yè)文化的成果最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)外和諧、可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境和動力。

4、修訂、完善與現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)理念相配套的各種制度。

5、培育、樹立企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)典型。

6、組織培訓(xùn)、舉辦有關(guān)活動。即結(jié)合企業(yè)實(shí)際，采取各種形式和方法，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)體系的普及和實(shí)施。通過企業(yè)理念知識競賽答題，弘揚(yáng)企業(yè)精神主題演講會、報(bào)告會，以及“我為和諧企業(yè)做貢獻(xiàn)”征文等活動，推進(jìn)企業(yè)理念識別的實(shí)踐。同時結(jié)合創(chuàng)建省級文明單位活動，深入學(xué)習(xí)職工行為規(guī)范和職工禮儀規(guī)范、開展“271人形象”討論等活動，推進(jìn)企業(yè)職工行為識別的實(shí)踐。

第四階段：總結(jié)提高階段（2010年10月至2010年12月）。

主要工作是：

1、基本完成我院企業(yè)文化理念體系建設(shè)。

2、對企業(yè)文化建設(shè)情況全面評價，分析現(xiàn)狀，總結(jié)成果，鞏固成績。

3、召開企業(yè)文化建設(shè)研討會，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。

4、組織企業(yè)文化建設(shè)成果展示。

5、進(jìn)一步修訂和完善實(shí)施方案，建立企業(yè)文化建設(shè)的長效機(jī)制。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)與保證措施

1、提高認(rèn)識，增強(qiáng)實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略舉措的自覺性。引導(dǎo)廣大職工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，認(rèn)清實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是提高企業(yè)競爭力的需要，是全面提高職工素質(zhì)的有效途徑；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于促進(jìn)制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，有利于形成獨(dú)特、強(qiáng)勁、持久的核心競爭力，有利于更好地開發(fā)職工的價值、道德、信念、情感等精神力量，為發(fā)展提供最具活力的人力資源。

2、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)?？傇撼闪⑸罨髽I(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織、策劃與實(shí)施,形成黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局。要切實(shí)加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，把企業(yè)文化建設(shè)工作納入單位發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和總目標(biāo)之中。

3、發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。正確處理企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)以及管理工作的關(guān)系，使其有機(jī)結(jié)合、互相促進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)決非是階段性、臨時性、突擊性的工作，要避免雷聲大雨點(diǎn)小，搞短期行為，堅(jiān)持重在建設(shè)，常抓不懈。

4、精心組織，狠抓落實(shí)。企業(yè)文化建設(shè)的成效如何不僅要靠領(lǐng)導(dǎo)力，更要靠執(zhí)行力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，努力學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)管理和企業(yè)文化的新知識，努力成為企業(yè)文化建設(shè)的積極推動者和有效的管理者。要組織引導(dǎo)廣大職工積極參與企業(yè)文化建設(shè)工作，把企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處。通過請進(jìn)來走出去，加強(qiáng)企業(yè)文化知識的培訓(xùn)。不僅要加大職工的培訓(xùn)力度，而且要加大硬件建設(shè)的力度，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提供必要的物質(zhì)保障。要加大企業(yè)文化建設(shè)的宣傳力度，努力營造濃厚的文化氛圍，確保企業(yè)文化建設(shè)的生機(jī)和活力。

附：總院企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組名單

組長：包榮喜

副組長：王會明

成員：魏忠林張育文陳軍鄧偉王行勇

第二篇：關(guān)于深化學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施方案

關(guān)于深化學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)

施方案

關(guān)于深化學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施方案

關(guān)于深化學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施方案

為深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于深化學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的意見》，不斷提升公司文化軟實(shí)力，推動企業(yè)又好又快發(fā)展，經(jīng)公司研究決定，制定如下實(shí)施方案。

一、深化學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的重要意義 以來，公司把學(xué)習(xí)型組織理論導(dǎo)入企業(yè)文化建設(shè)，有力推動了企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。按照集團(tuán)公司學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的整體部署，公司結(jié)合自身實(shí)際，積極創(chuàng)建具有特色、符合焦化實(shí)際的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，公司上下的思維方式進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，心智模式進(jìn)一步改善，系統(tǒng)思考能力和創(chuàng)新能力明顯提高；廣大職工學(xué)習(xí)技術(shù)、奉獻(xiàn)平煤的積極性高漲，精神面貌煥然一新，企業(yè)凝聚力、向心力顯著增強(qiáng)；“企業(yè)文化就是管理文化”得到廣泛認(rèn)同，精細(xì)化管理不斷深化，企業(yè)管理水平持續(xù)提高；視文化為資源，挖掘、整合優(yōu)秀文化，提升文化層級，放大文化優(yōu)勢，極大地提高了企業(yè)在全社會的影響力和美譽(yù)度。在第一個循環(huán)周期中，公司注重理念宣灌、特色創(chuàng)新、管理升級，形成了用愿景激勵人、用理念引導(dǎo)人、用學(xué)習(xí)提高人、用制度規(guī)范人、用環(huán)境改變?nèi)说臐夂駝?chuàng)建氛圍，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)取得階段性成果。通過四年的實(shí)踐，我們積累了成功的經(jīng)驗(yàn)。一是始終堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)文化管理為方向，用學(xué)習(xí)型組織和企業(yè)文化兩項(xiàng)前沿管理理論作指導(dǎo)，找準(zhǔn)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和定位。二是始終堅(jiān)持以循環(huán)提高為手段，明確目標(biāo)，依次展開，持續(xù)推進(jìn)。三是始終堅(jiān)持以精細(xì)化管理、安全文化為載體，強(qiáng)調(diào)做崗位、做現(xiàn)場、做流程，推動學(xué)習(xí)型企業(yè)文化向縱深開展。在看到成績的同時，我們必須清醒地認(rèn)識到存在的問題和不足。主要是學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)與當(dāng)前公司發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求存在差距，對學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的研究不夠深入，學(xué)習(xí)型組織理論運(yùn)用不夠充分，內(nèi)涵與外延還有待進(jìn)一步豐富和拓展，創(chuàng)建機(jī)制不夠健全，發(fā)展不夠平衡，保障機(jī)制不盡完善等等。這些問題制約著公司企業(yè)文化的發(fā)展和推進(jìn)。黨的十七大指出，“文化越來越成為國家綜合國力競爭的重要因素”，首次提出了文化“軟實(shí)力”的概念。謀劃好第二個循環(huán)的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)，打造強(qiáng)勢文化品牌，對提升公司核心競爭力，為“堅(jiān)定走平煤特色發(fā)展之路，開創(chuàng)全面建設(shè)新型能源化工集團(tuán)新局面”做貢獻(xiàn)，推動公司又好又快發(fā)展，具有極為重要的意義。

二、深化學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想和十七大精神為指導(dǎo)，圍繞公司的共同愿景，實(shí)踐以“十個理念”為核心的企業(yè)文化內(nèi)容，大力營造全員的學(xué)習(xí)氛圍，全面構(gòu)筑流暢的學(xué)習(xí)的平臺。在總結(jié)第一循環(huán)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)內(nèi)外建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的實(shí)際情況，通過建立有效的管理體系和運(yùn)作機(jī)制，通過提升全員素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力、執(zhí)行能力和持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。

三、深化學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的目標(biāo)任務(wù) —2011年是集團(tuán)公司學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的第二個循環(huán)周期，公司也要在鞏固成果的基礎(chǔ)上，著眼公司跨區(qū)域、跨所有制快速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)調(diào)科學(xué)發(fā)展，突出安全第一，著眼改革創(chuàng)新，更加注重學(xué)習(xí)型組織理論在實(shí)踐中的運(yùn)用，更加注重文化指導(dǎo)管理升級，更加注重完善機(jī)制和考核，以提升企業(yè)軟實(shí)力為目標(biāo)，全面深化新一輪學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)。具體目標(biāo)任務(wù)是：

——學(xué)習(xí)力全面提升。增強(qiáng)學(xué)習(xí)動力，提高業(yè)務(wù)能力，使學(xué)習(xí)成為干部職工自覺追求和成長進(jìn)步的階梯。職工應(yīng)知應(yīng)會率達(dá)100%，各級管理干部全部達(dá)到大專以上文化水平?！芾砣嫔?。優(yōu)化管理流程，理清管理層次，建立起權(quán)責(zé)明確、控放適度、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、管理科學(xué)的管控體系。opm管理進(jìn)一步深化，“六規(guī)范”全面推行，管理創(chuàng)新能力進(jìn)一步增強(qiáng)?！踩志梅€(wěn)定。實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境、制度、管理和諧統(tǒng)一。努力達(dá)到國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，全公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)安全生產(chǎn)，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。——執(zhí)行順暢有力。不斷增強(qiáng)責(zé)任意識和執(zhí)行意識，做到執(zhí)行任務(wù)不找借口、落實(shí)制度不打折扣、追究責(zé)任不講情面，努力打造意志統(tǒng)一、行動一致的高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

——環(huán)境更加亮麗。積極建設(shè)綠色生態(tài)可持續(xù)發(fā)展。到2010年，通過完善環(huán)境管理體系，使“三廢”持續(xù)保持達(dá)標(biāo)排放，生產(chǎn)廠區(qū)新增綠化面積繼續(xù)提高，藍(lán)天、綠地、怡人的新焦化基本形成。全面推行環(huán)保素質(zhì)教育，全員環(huán)保素質(zhì)明顯增強(qiáng)，環(huán)保意識進(jìn)一步提高。生活小區(qū)達(dá)到市級以上文明小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)保持省級文明單位和園林單位稱號，做好創(chuàng)建全國文明單位的籌備工作。

——文化形成品牌。演講、文藝、書畫攝影三大文化品牌在全省、全國叫響，檔次進(jìn)一步提升，內(nèi)涵進(jìn)一步豐富。努力使企業(yè)文化建設(shè)走在集團(tuán)公司前列，爭創(chuàng)全省、全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。

四、深化學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)原則

1、以人為本原則。突出職工在學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用。堅(jiān)持建設(shè)依靠職工，建設(shè)為了職工，充分調(diào)動職工參與學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，努力實(shí)現(xiàn)“企業(yè)發(fā)展、職工富裕”。

2、學(xué)習(xí)引領(lǐng)原則。通過有效形式，把學(xué)習(xí)貫穿于各項(xiàng)工作的始終，真正體現(xiàn)

工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。在倡導(dǎo)個人學(xué)習(xí)的同時，更加注重團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、共享交流、系統(tǒng)思考、學(xué)習(xí)創(chuàng)新，把學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力，把創(chuàng)新力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

3、繼承創(chuàng)新原則。吸收歷史文化精萃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足，努力探尋文化建設(shè)規(guī)律。緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，做到與時俱進(jìn)，刪繁就簡，吐故納新，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)型文化的生機(jī)和活力。

4、主流統(tǒng)一原則。強(qiáng)調(diào)公司上下一盤棋，主流意識、核心理念、管理思想必須高度統(tǒng)一，公司各單位各部門開展的理念實(shí)踐活動和制作的任何視覺系統(tǒng)都要與公司保持一致，都要經(jīng)公司企業(yè)文化辦公室備案，展示公司的整體形象。

5、持之以恒原則。文化與經(jīng)濟(jì)共同組成企業(yè)的整體實(shí)力。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)要與抓發(fā)展、抓改革一樣持之以恒，常抓不懈，循序漸進(jìn)，創(chuàng)新提高，始終為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大支撐。

五、完善學(xué)習(xí)型企業(yè)文化體系

完善以共同愿景為核心的愿景體系。共

同愿景是個人、團(tuán)隊(duì)行為的坐標(biāo)。在集團(tuán)公司共同愿景感召下，建立完善個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相一致，個人愿景與團(tuán)隊(duì)愿景相結(jié)合，愿景制定與企業(yè)改革發(fā)展相促進(jìn)的愿景體系。我們要在原有愿景體系的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，不斷完善企業(yè)理念體系，以理念創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，進(jìn)一步普及和完善。沒有建立“愿景墻”的單位，要把建立的個人愿景、團(tuán)隊(duì)愿景進(jìn)行整理，按照公司的要求，在4月底之前全部完成。圍繞企業(yè)共同愿景,廣泛開展愿景實(shí)踐活動，讓愿景內(nèi)化于心，外顯于形，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。圍繞個人愿景，開展個人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)活動，實(shí)現(xiàn)自我超越，在實(shí)踐中體現(xiàn)人生價值。公司今年要開展“使命故事”征集活動，各單位要做好“使命故事”的收集、整理和上報(bào)工作，要挖掘身邊的人和事，注重人物的閃光點(diǎn)和事例的典型點(diǎn)，人物事例要與公司目前的戰(zhàn)略發(fā)展形勢相結(jié)合，要與企業(yè)使命相結(jié)合，深入挖掘素

材，選取典型事例。公司黨委將對征集的使命故事整理匯編成冊，廣泛宣傳。完善以十大理念為核心的理念體系。十大理念是學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)最核心的組成部分。要采取多種形式，進(jìn)一步搞好理念滲透，使十大理念成為廣大職工高度認(rèn)同的企業(yè)價值觀。要積極圍繞理念實(shí)踐活動，扎實(shí)開展好四項(xiàng)活動。一是開展好使命故事征集活動，力爭通過一年的努力形成焦化第一版使命故事集；二是開展好百篇故事教育活動，宣傳部要在去年開展“百篇故事教育”的基礎(chǔ)上，把“百篇故事”教育由單純的安全故事教育向管理、成本、觀念、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面擴(kuò)展，爭取在8月份之前形成“百篇故事集”；三是圍繞使命故事和百篇故事教育活動，在全公司開展講故事比賽活動，各個單位要通過班前會、座談會、班組沙龍、專題班會等形式，鼓勵職工走上講臺講故事，使每名職工都能講1—3個理念故事和1—3個使命故事，宣傳部、工會、團(tuán)委要在今年完成

故事比賽的預(yù)賽和決賽工作，為理念的滲透營造氛圍；四是開展班前理念誦讀活動，要重點(diǎn)利用班前會誦讀理念，并把這項(xiàng)活動作為理念滲透的重要載體扎實(shí)推進(jìn)。今年上半年要建立一批誦讀示范班組，爭取年底普及到每一個班組，把理念落實(shí)到每項(xiàng)工作中。各單位要積極行動率先在本單位展開這項(xiàng)活動。完善以培育學(xué)習(xí)力為核心的學(xué)習(xí)體系。學(xué)習(xí)是提高職工感悟能力和創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)，也是學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的根本。要引導(dǎo)職工樹立“學(xué)習(xí)為本”、“終身學(xué)習(xí)”等理念，充分利用各種教育資源，開展多層次、多形式的學(xué)習(xí)活動。今年，我們要召開“卡片學(xué)習(xí)法”專題研討會，進(jìn)一步對“卡片學(xué)習(xí)法”進(jìn)行規(guī)范、充實(shí)和完善，建立職工學(xué)習(xí)知識庫，提供學(xué)習(xí)的平臺，滿足職工學(xué)習(xí)需求。同時，要在專題研討的基礎(chǔ)上，完善“卡片學(xué)習(xí)法”激勵約束機(jī)制，要下大力氣強(qiáng)力對卡片學(xué)習(xí)法進(jìn)行推進(jìn)，對活動開展不力的單位要通報(bào)批評?？己思s束機(jī)制的建立，要量化考核，制定具體考核底線，對考評低于底線的單位不于推薦評先，單位黨政工領(lǐng)導(dǎo)不能參與公司以上先進(jìn)的申報(bào)和推薦。重視崗位技能培訓(xùn)，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。要進(jìn)一步發(fā)揮“水成專家工作室”的作用，培養(yǎng)更多的專業(yè)科技人才。在條件允許的情況下，建立其他專業(yè)工作室，培育新的職工培訓(xùn)陣地。同時，進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)激勵機(jī)制，使肯學(xué)習(xí)、善學(xué)習(xí)者受尊重，有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)者得實(shí)惠。

完善以精細(xì)化管理為核心的管理體系。實(shí)行層次化管理，明確管理目標(biāo)，細(xì)化管理責(zé)任，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)分解到單位、班段和每個職工。

加強(qiáng)管理控制，圍繞流程再造，對決策、戰(zhàn)略、投資、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各方面的管理流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化整合，實(shí)現(xiàn)管理監(jiān)控有力、業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)高效，推動opm管理從1 2 下一頁

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)最具戰(zhàn)略性的管理思想與管理方法，是直接影響企業(yè)核心競爭力、決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場競爭日趨激烈，現(xiàn)代企業(yè)的競爭優(yōu)勢，已經(jīng)由傳統(tǒng)的資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢等，向企業(yè)整體優(yōu)勢即全面的包括物質(zhì)、精神、文化優(yōu)勢發(fā)展，企業(yè)的資源、技術(shù)等優(yōu)勢只有與企業(yè)的思想與精神、文化方面的優(yōu)勢相結(jié)合，才是系統(tǒng)的、整體的優(yōu)勢，也才能形成真正的競爭優(yōu)勢。只有具有優(yōu)秀的先進(jìn)企業(yè)文化，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展、穩(wěn)健、長久的發(fā)展，才能鑄造長盛不衰的品牌，才能使企業(yè)之樹長青。在新一輪加快交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)良好機(jī)遇面前，為總結(jié)提煉出**特色的核心價值體系，形成自身特色企業(yè)文化，特制訂本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個性化需要的文化體系，為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉，從而實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、長久發(fā)展。

二、建設(shè)思路

要站在時代發(fā)展前沿，認(rèn)真分析企業(yè)面臨的客觀形勢與發(fā)展趨勢，以寬廣的眼界和與時俱進(jìn)的精神，以提升企業(yè)競爭力和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，確保國有資產(chǎn)保值增值和促進(jìn)員工全面發(fā)展，將企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全員參與，統(tǒng)籌規(guī)劃，重點(diǎn)推進(jìn)，注重在繼承、借鑒中創(chuàng)新，在創(chuàng)新、完善中提高。我們企業(yè)文化建設(shè)思路主要是打好“整合企業(yè)精神文化、規(guī)范企業(yè)行為文化、創(chuàng)造企業(yè)形象文化”這三大戰(zhàn)役。

整合企業(yè)精神文化，確定價值理念系統(tǒng)，對包括企業(yè)使命、企業(yè)愿景、核心價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、管理風(fēng)格、人力資源理念等全部價值觀進(jìn)行發(fā)掘、總結(jié)、提煉和升華，形成具有**公司特色的又具有科學(xué)性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性的價值理念系統(tǒng)。

規(guī)范企業(yè)行為規(guī)范，建設(shè)行為規(guī)范系統(tǒng)，在企業(yè)核心價值理念的指導(dǎo)下，對包括員工行為規(guī)范、職業(yè)道德規(guī)范、團(tuán)隊(duì)管理、溝通渠道建立、顧客滿意工程、員工滿意工程、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)、激勵機(jī)制設(shè)計(jì)、員工績效考核等，進(jìn)行規(guī)范設(shè)計(jì)，形成可操作的實(shí)用的行為規(guī)范系統(tǒng)。

創(chuàng)造企業(yè)形象文化，建立品牌形象系統(tǒng)，以多方位多層次的表層形象來反映深層的企業(yè)價值觀念，對包括企業(yè)標(biāo)志、服務(wù)品牌、員工服飾、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊的編輯出版、企業(yè)對外宣傳媒介組合、企業(yè)文化體育設(shè)施等，進(jìn)行策劃、創(chuàng)作、設(shè)計(jì)和制作，形成具有鮮明個性的品牌形象。

三、企業(yè)文化建設(shè)基本原則

1、以人為本，全員參與。牢固樹立以人為本的思想，堅(jiān)持全心全意依靠全體員工辦好企業(yè)的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機(jī)制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。搭建員工發(fā)展平臺，提供員工發(fā)展機(jī)會，開發(fā)人力資源，挖掘員工潛能，增強(qiáng)員工的主人翁意識和社會責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，達(dá)到員工價值體現(xiàn)與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)作用與全體員工的主體作用緊密結(jié)合。在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有步驟地發(fā)動員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。企業(yè)的發(fā)展靠員工，企業(yè)的發(fā)展又惠及員工。

2、務(wù)求實(shí)效，促進(jìn)發(fā)展。在企業(yè)文化建設(shè)中，要求真務(wù)實(shí)，重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效，反對形式主義，避免急功近利。要立足企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，將企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合，企業(yè)文化的創(chuàng)新與企業(yè)改革的深化緊密結(jié)合，按照系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的要求，創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化體系。要堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要務(wù)，牢固樹立抓住機(jī)遇、加快發(fā)展的戰(zhàn)略思想，圍繞中心、服務(wù)大局，開拓發(fā)展思路，豐富發(fā)展內(nèi)涵。要落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把物質(zhì)文明、政治文明和精神文明統(tǒng)一起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)氛圍和諧穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)上持續(xù)增長，文化上不斷進(jìn)步，切實(shí)保障員工合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、員工利益的協(xié)調(diào)發(fā)展。

3、重在建設(shè)，突出特色。借助必要的載體和抓手，系統(tǒng)思考，重點(diǎn)突破，著力抓好企業(yè)精神文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)形象文化三個層面的建設(shè)。要把學(xué)習(xí)、改革、創(chuàng)新作為企業(yè)的核心理念，大力營造全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。圍繞企業(yè)深化改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)，鼓勵大膽探索、勇于實(shí)踐，堅(jiān)決破除一切妨礙發(fā)展的觀念和體制機(jī)制弊端，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高基層實(shí)力。注重把文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，滲透到相關(guān)管理環(huán)節(jié)，建立科學(xué)、規(guī)范的內(nèi)部管理體系。采取相應(yīng)的獎懲措施，在激勵約束中實(shí)現(xiàn)價值導(dǎo)向，引導(dǎo)和規(guī)范員工行為?？偨Y(jié)出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風(fēng)格，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實(shí)踐方式上體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時代特征又獨(dú)具魅力的企業(yè)文化。

4、深度融合，優(yōu)勢互補(bǔ)。企業(yè)文化來源于企業(yè)實(shí)踐又服務(wù)于企業(yè)實(shí)踐，使企業(yè)的經(jīng)營管理活動更富思想性和人性化，更具時代特色和人文精神。要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位，發(fā)揮企業(yè)文化的重要作用，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、市場開拓和人力資源管理等經(jīng)營管理工作的深度融合，把全體員工認(rèn)同的文化理念用制度規(guī)定下來，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。在管理方法上要注意強(qiáng)調(diào)民主管理、自主管理和人本管理，在管理方式上要使員工既有價值觀的導(dǎo)向，又有制度化的約束，制度標(biāo)準(zhǔn)與價值準(zhǔn)則協(xié)調(diào)同步，激勵約束與文化導(dǎo)向優(yōu)勢互補(bǔ)，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高經(jīng)營管理水平。

5、追求卓越，樹立典范。建設(shè)企業(yè)文化，需要堅(jiān)持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著向前奮斗。同時需要表現(xiàn)出一流的行業(yè)水平，樹立典范，使企業(yè)員工都欣賞這一模式，并在這種體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴，在卓越的企業(yè)文化模式里，人人都追求卓越，個個都表現(xiàn)出卓越的績效。

6、系統(tǒng)運(yùn)作，鑄就輝煌。企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)長期的工作，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不可能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄就輝煌”工程，需要堅(jiān)持不懈的努力。它的建設(shè)是一個漸進(jìn)過程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實(shí)踐基層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下協(xié)力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。

四、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

企業(yè)文化是一個企業(yè)在發(fā)展過程中形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營管理理念為核心，凝聚、激勵企業(yè)各級經(jīng)營管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。

（一）、總結(jié)、提煉和培育鮮明的企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神 企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價值體系和社會責(zé)任在從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識，是企業(yè)的精神支柱和動力，是企業(yè)靈魂所在。**公司發(fā)展至今，已經(jīng)有了自身的文化積淀。為了更好地與時俱進(jìn)，揚(yáng)長避短，打造適合本企業(yè)長久發(fā)展的精神動力，將企業(yè)文化建設(shè)與繼續(xù)解放思想，努力實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來，對本單位所累積的文化基礎(chǔ)進(jìn)行梳理、總結(jié)和剖析，認(rèn)真總結(jié)本單位企業(yè)文化優(yōu)勢所在，查找與企業(yè)改革發(fā)展不相適應(yīng)的問題，提煉和培育適合本企業(yè)發(fā)展的價值觀，逐步形成適合并推動本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化體系。

（二）、提煉和培育具有**特色的企業(yè)經(jīng)營管理理念

要認(rèn)真學(xué)習(xí)、吸收、借鑒優(yōu)秀的企業(yè)文化，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，提煉既具有**特色、充滿生機(jī)，而又符合國有企業(yè)利益、職工利益的共同價值觀。根據(jù)企業(yè)形勢變化，員工思想觀念的新特點(diǎn)，符合時宜的對企業(yè)經(jīng)營理念進(jìn)行更新完善。同時，要按照企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、目標(biāo)、要求，把企業(yè)文化建設(shè)納入到企業(yè)管理的各個方面，從一點(diǎn)一滴做起，從一件事一件事抓起，對員工進(jìn)行思想觀念、工作方式、日常習(xí)慣、工作作風(fēng)的培養(yǎng)教育，規(guī)范行為模式，塑造服務(wù)品牌。在實(shí)際工作中，引導(dǎo)員工從企業(yè)文化初始階段的注重視覺識別系統(tǒng)的建設(shè)，向理念識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)拓展、深化、推進(jìn)；從而增強(qiáng)對企業(yè)的責(zé)任感、使命感，自覺承擔(dān)起企業(yè)發(fā)展的責(zé)任。

（三）、實(shí)施制度在建工程

企業(yè)文化與企業(yè)的體制機(jī)制相輔相成，寓文化理念于制度之中，只有通過充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的機(jī)制和各項(xiàng)管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體員工的意識和行為，從而提高管理效能。一是以轉(zhuǎn)換機(jī)制、增強(qiáng)活力為關(guān)鍵點(diǎn)，深化干部人事制度改革，加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。二是遵循建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，按照企業(yè)文化的基本精神，整合細(xì)化企業(yè)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、管理要求。把企業(yè)文化的基本理念融入到企業(yè)的具體運(yùn)作之中，將企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為員工工作的自覺行動。三是健全績效考評管理制度，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入各單位和個人績效考評體系；要加強(qiáng)執(zhí)行監(jiān)督，確保企業(yè)規(guī)章制度的落實(shí)，努力構(gòu)建文明和諧、嚴(yán)謹(jǐn)有序的企業(yè)工作秩序。四是繼續(xù)開展觀念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，建立健全激勵和約束新機(jī)制，并充分利用市場機(jī)制激發(fā)活力，不斷提高企業(yè)管理水平，推進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展。

（四）、推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建

一是更新觀念，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，教育引導(dǎo)員工樹立“終身學(xué)習(xí)”、“全員學(xué)習(xí)”和“全過程學(xué)習(xí)”的理念，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)與工作的相互融合。二是健全制度，調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性，建立和健全學(xué)習(xí)考核與獎勵制度，做到學(xué)習(xí)成果與員工的績效考核評價、員工使用和獎懲相結(jié)合。三是豐富載體，強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的力度，采用請進(jìn)來、送出去的教育培訓(xùn)方法，集體培訓(xùn)和個人相結(jié)合，同時開展多媒體教育、互聯(lián)網(wǎng)教育、戶外擴(kuò)展等，加快學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)步伐，拓寬培訓(xùn)渠道，提高員工的總體素質(zhì)。

（五）、積極開展主題活動

結(jié)合**公司改革發(fā)展實(shí)際，開展主題活動。一是圍繞新一輪高速公路建設(shè)高潮，提供優(yōu)質(zhì)技術(shù)服務(wù)，開展服務(wù)創(chuàng)新活動。二是與建設(shè)任務(wù)、營運(yùn)養(yǎng)護(hù)相結(jié)合，開展保質(zhì)量、保安全主題活動。三是與群眾性的精神文明創(chuàng)建活動相結(jié)合，開展各類創(chuàng)先爭優(yōu)活動。四是開展群眾性文化體育活動，傳達(dá)積極向上的精神風(fēng)貌，倡導(dǎo)文明健康生活方式。

（六）、實(shí)施典型示范工程

先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神風(fēng)貌強(qiáng)有力的示范、傳承，沒有個性鮮明的典型就無法樹立起獨(dú)特的企業(yè)文化。一是要高度重視培育和樹立典型工作，善于發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、宣傳、總結(jié)企業(yè)的先進(jìn)典型，用典型的經(jīng)驗(yàn)和精神，使廣大員工干有標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)有榜樣，真正使先進(jìn)典型成為企業(yè)文化建設(shè)的集中體現(xiàn)，成為企業(yè)發(fā)展的支柱和希望。二是要大力宣傳和表彰先進(jìn)典型，弘揚(yáng)正氣，激勵廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

（七）、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)

加強(qiáng)思想道德建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展。完善崗位職業(yè)道德行為規(guī)范，重視職業(yè)道德對企業(yè)經(jīng)營行為和對員工思想行為的引導(dǎo)、啟發(fā)功能，弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明服務(wù)，奉獻(xiàn)社會的新風(fēng)尚。

（八）、建立企業(yè)標(biāo)識體系

加強(qiáng)企業(yè)文化設(shè)施建設(shè)，美化工作生活環(huán)境，提高技術(shù)服務(wù)質(zhì)量，打造企業(yè)品牌，提升企業(yè)的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度，樹立企業(yè)良好的公眾形象。一是要塑造良好的服務(wù)形象。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，糾正行業(yè)不正之風(fēng)，規(guī)范工作行為模式，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二是要塑造優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。努力培育一支適應(yīng)交通行業(yè)改革與發(fā)展需要的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。三是要塑造良好的環(huán)境形象。要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內(nèi)容，改善工作和生產(chǎn)條件，并建立“一把手”責(zé)任制，實(shí)行環(huán)境建設(shè)考核，通過環(huán)境形象促進(jìn)企業(yè)形象發(fā)展。四是要塑造公共關(guān)系形象。重視借助社會力量和各種媒介宣**公司的共同價值觀，宣傳企業(yè)的先進(jìn)事跡，以及通過各種社會活動，擴(kuò)大企業(yè)的社會影響。

五、企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施與要求

（一）、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，一把手親自抓。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)一項(xiàng)具有戰(zhàn)略性、全局性的工作，貫穿于企業(yè)的全部活動和成長發(fā)展過程，決定員工的精神面貌和企業(yè)的綜合素質(zhì)。公司各級領(lǐng)導(dǎo)要站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作納入議事日程，與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同檢查、同考核。領(lǐng)導(dǎo)者同時應(yīng)是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者和組織者，是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人。**公司成立企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)機(jī)構(gòu)。

1、**公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長： 副組長： 成員：

負(fù)責(zé)對公司企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)、組織和監(jiān)督。

2、**公司企業(yè)文化建設(shè)辦公室 辦公室主任： 副主任：

公司人力資源部相關(guān)同志為辦公室成員。負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的日常工作。

（二）、健全管理體制，黨政工團(tuán)齊抓共管。企業(yè)文化建設(shè)不是某一個部門的事，也不是只抓一兩件事就能抓好的事情，而是一項(xiàng)文化管理的系統(tǒng)工程，必須納入生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，必須做到黨政工團(tuán)齊抓共管。一是要完善企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制。逐步建立權(quán)責(zé)明確、分工負(fù)責(zé)、上下貫通、關(guān)系協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設(shè)體系，保證企業(yè)文化建設(shè)工作達(dá)到順暢運(yùn)行。二是要建立考核評價和激勵機(jī)制，把企業(yè)文化建設(shè)納入目標(biāo)考核體系，定期對企業(yè)文化進(jìn)行考評和獎勵。三是要建立保障機(jī)制，為企業(yè)文化建設(shè)建立必要的軟硬件投入，提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

（三）、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作的深入開展。在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中，一是要不斷創(chuàng)新文化管理思路，注重探討、總結(jié)和升華，形成規(guī)律性的經(jīng)驗(yàn)，然后予以制度化。二是要把企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，用豐富鮮活的事例啟發(fā)、引導(dǎo)各單位落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)要求。三是要加強(qiáng)企業(yè)文化隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)對各個層面企業(yè)文化方面業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好企業(yè)文化知識宣傳工作，更好地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

2011年“企業(yè)文化建設(shè)”實(shí)施方案

為深入貫徹落實(shí)局（分公司）2011年工作會議精神和企業(yè)文化建設(shè)工作部署，進(jìn)一步搞好XX企業(yè)文化建設(shè)，在總結(jié)近幾年來我局企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，圍繞中心，服務(wù)大局，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效率，服務(wù)基層，樹好形象，制定2011年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，廣泛深入開展“兩個至上”在崗位主題實(shí)踐活動，圍繞行業(yè)根本任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，艱苦創(chuàng)業(yè)，埋頭苦干作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真貫徹我局工作會議精神，大力弘揚(yáng)“根”文化，打造平常心，為構(gòu)建和諧煙草，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，建設(shè)嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力的XX煙草提供政治保證、精神動力和文化支撐。

二、工作思路

貫穿一條主線（以宣貫“根”文化為主線）；實(shí)現(xiàn)兩個確保（確保企業(yè)科學(xué)發(fā)展、確保構(gòu)建和諧煙草）；強(qiáng)化三項(xiàng)建設(shè)（文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)）；突出四項(xiàng)教育（企業(yè)文化建設(shè)教育、職業(yè)道德教育、理想信念教育、“根”文化教育）；達(dá)到“五好”目標(biāo)（建設(shè)好企業(yè)、塑造好文化、帶出好隊(duì)伍、樹立好形象、實(shí)現(xiàn)好效益）。

三、工作目標(biāo)

全面貫徹黨的“十七大”和省、市局煙草工作會議精神，運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)XX煙草發(fā)展全局，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展上有新舉措；全力推進(jìn)“根”文化建設(shè)；加強(qiáng)職工隊(duì)伍的企業(yè)文化建設(shè)，在振奮精神、開拓創(chuàng)新、提升理論水平和業(yè)務(wù)能力上有新進(jìn)步；在堅(jiān)持和完善專題輔導(dǎo)和學(xué)習(xí)考核等制度上有新創(chuàng)造。

四、工作重點(diǎn)

1、廣泛開展群眾性文化活動，不斷滿足廣大職工日益增長的精神文化需要。（1）積極響應(yīng)市局號召，協(xié)助開展好文化故事大講堂等活動；（2）選拔技術(shù)性強(qiáng)的同志，推薦到市局參加全市舉辦的職工運(yùn)動會。

2、開展征文活動。開展“加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下企業(yè)思想政治工作”政研論文征集活動。結(jié)合爭先創(chuàng)優(yōu)，認(rèn)真做好“XX煙草創(chuàng)先爭優(yōu)崗位標(biāo)兵巡回報(bào)告團(tuán)XX報(bào)告會活動。

（一）認(rèn)真宣傳貫徹黨的十七大精神。把深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七大精神作首要的政治任務(wù)和企業(yè)文化建設(shè)工作的重要內(nèi)容。著重抓好三個方面的工作：一是充分認(rèn)識煙草行業(yè)組建以來的成長歷程和制度保證，牢固樹立“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”共同價值觀；充分認(rèn)識新階段、新任務(wù)、新要求，增強(qiáng)乘勢而上、持續(xù)發(fā)展的責(zé)任感、緊迫感和使命感。二是著力宣傳科學(xué)發(fā)展觀，以促進(jìn)又好又快發(fā)展為目標(biāo)，進(jìn)一步 提高構(gòu)建和諧煙草，努力打造嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力的XX煙草的自覺性。三是充分發(fā)揮各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和廣大黨員的先鋒模范作用，自覺帶頭學(xué)習(xí)，廣泛開展交流，推進(jìn)十七大精神的宣傳貫徹不斷深入，為行業(yè)的改革與發(fā)展打牢思想基礎(chǔ)。

（二）繼續(xù)深化“兩個至上”在崗位主體實(shí)踐活動。一是認(rèn)真總結(jié)查找開展“兩個至上”在崗位主題實(shí)踐活動的成效和不足，認(rèn)清差距，明確方向，嚴(yán)格要求，確保領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范作用落到實(shí)處。二是建立踐行“兩個至上”長效機(jī)制。以履行崗位職責(zé)為基本，構(gòu)建踐行“兩個至上”長效機(jī)制，使“兩個至上”在崗位主題實(shí)踐活動向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化方向深入發(fā)展。三是積極利用媒體、網(wǎng)絡(luò)信息、工作簡報(bào)等多種宣傳形式，大力宣傳開展“兩個至上”在崗位主題實(shí)踐活動開展情況，要利用多種形式、多種載體，營造濃厚的活動氛圍。利用多種載體，加大文化宣傳。要利用電臺、電視臺、報(bào)刊等多種載體，加大對“凸凹不平視之平，非常之事謂之常，惡小之微己莫為，善以待人用之心”為核心內(nèi)容的平常心和“根”文化的宣傳力度。利用電臺、電視臺、報(bào)刊等新聞媒體為載體，對“根”文化理念進(jìn)行集中宣傳和展示，使“根”文化理念扎根企業(yè)，走向社會。

（三）進(jìn)一步加大企業(yè)文化建設(shè)的力度。圍繞以“凸凹不平視之平、非常之事謂之常、惡小之微已莫為、善以待人用之心”為核心的X煙平常心企業(yè)文化，加大企業(yè)文化建設(shè)力度。一要克服企業(yè)文化建設(shè)只重形式、不重內(nèi)容、標(biāo)語化、口號化的傾向，在引導(dǎo)員工廣泛參與、理解認(rèn)同上狠下功夫，不斷深化對企業(yè)文化理念和價值觀的理解，真正使企業(yè)文化理念成為全體員工共同的價值取向。二要創(chuàng)新形式、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新載體，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的傳播力、親和力、滲透力。要緊密結(jié)合企業(yè)工作實(shí)際，通過各種途徑、方式與形式，廣泛宣傳“根”文化，使員工在工作、學(xué)習(xí)、文化活動中實(shí)踐文化、體驗(yàn)文化。要把企業(yè)文化培訓(xùn)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，認(rèn)真抓好企業(yè)文化培訓(xùn)工作，要特別重視各級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、形勢任務(wù)要求，以及實(shí)踐體會，向廣大員工宣講平常心文化建設(shè)和“根”的著力點(diǎn)和目標(biāo)要求，使根文化理念“入腦、入心、入行”。

3、發(fā)揮兩個學(xué)會作用，加強(qiáng)理論研究。煙草學(xué)會、政研會是開展調(diào)查研究的陣地，兩個學(xué)會的工作和研究活動要以推廣新理念、解決新問題為探討主線，認(rèn)真做好論文的撰寫工作。

4、加強(qiáng)宣傳輿論工作。營造濃厚氛圍，樹立行業(yè)形象。一是利用電腦界面、屏保進(jìn)行宣傳。全局各科室辦公所用電腦，上半年都要制作以平常心為主題內(nèi)容的界面、屏保；二是利用辦公區(qū)進(jìn)行宣傳。在辦公室、辦公桌、會議室、娛樂室、圖書室等場所都要有平常心文化理念的內(nèi)容；

認(rèn)真執(zhí)行《XX煙草行業(yè)新聞宣傳和政務(wù)信息工作獎勵辦 法》，積極為各級報(bào)刊、新聞媒體組稿，為《中國煙草》、《河南煙草》、《東方煙草報(bào)》等行業(yè)內(nèi)部報(bào)刊組稿，做好新形勢下的職工思想教育工作。行業(yè)改革的不斷深入和深刻調(diào)整，將給廣大職工的價值觀念和思想活動帶來重大影響。因此，要深入把握新形勢下企業(yè)文化建設(shè)工作的特點(diǎn)和規(guī)律，加強(qiáng)思想教育，宣傳我市煙草三個文明建設(shè)成果，弘揚(yáng)行業(yè)正氣，保持穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)發(fā)展。樹立行業(yè)良好形象。

2011年，是XX煙草在新的起點(diǎn)上乘勢而上、持續(xù)發(fā)展的重要一年。我們要切實(shí)加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，把長遠(yuǎn)目標(biāo)與階段性任務(wù)結(jié)合起來，把原則要求與具體措施結(jié)合起來，加強(qiáng)督促檢查，狠抓工作落實(shí)，為卷煙上水平，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的XX煙草提供強(qiáng)有力的政治保證和智力支持。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

XX公司企業(yè)文化建設(shè)

實(shí) 施 方 案

為深入貫徹“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”重要思想和黨的十七大精神，進(jìn)一步加強(qiáng)我公司企業(yè)文化建設(shè)，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、凝聚力和核心競爭力，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定。根據(jù)《鶴崗礦務(wù)局多種經(jīng)營總公司三年發(fā)展規(guī)劃》的總體部署，經(jīng)公司黨總支研究決定在2012年開展“企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)年”活動，具體實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，以培育久恒公司公司企業(yè)理念為核心；以構(gòu)建和諧企業(yè),提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)核心競爭力為目標(biāo)；以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)為重點(diǎn)；建設(shè)具有多經(jīng)特色的企業(yè)文化，為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐。

二、基本思路

圍繞“一個目標(biāo)”，抓住“兩個重點(diǎn)”，推進(jìn)“三個規(guī)范”，實(shí)現(xiàn)“四個提升”。

一個目標(biāo)：就是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，營造人本和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展；

兩個重點(diǎn)：就是堅(jiān)持與企業(yè)的管理機(jī)制相結(jié)合，與企業(yè)安全生產(chǎn)相結(jié)合，突出管理文化和安全文化；

三個規(guī)范：就是要進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)，樹立企業(yè)良好形象；

四個提升：就是要通過企業(yè)文化建設(shè)工作，不斷提升企業(yè)的學(xué)習(xí)能力、凝聚能力、創(chuàng)新能力和創(chuàng)效能力。

三、工作目標(biāo)

（一）加快“三統(tǒng)一”步伐，塑造企業(yè)良好形象。保持多經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性，實(shí)現(xiàn)“三統(tǒng)一”：一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一，即“工作方針”、“企業(yè)精神”、“職業(yè)道德觀”統(tǒng)一；二是企業(yè)形象標(biāo)識統(tǒng)一；三是基本管理制度以及員工基本行為規(guī)范統(tǒng)一。

（二）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高文化管理品質(zhì)。扎實(shí)深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動，終身學(xué)習(xí)理念深入人心，“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型職工”活動扎實(shí)有效推進(jìn)，全員學(xué)習(xí)能力普遍提升，“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)建活動取得成效。

（三）加快文化整合，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。緊密圍繞企業(yè)“強(qiáng)化管理，提高效益”、“星級企業(yè)”創(chuàng)建活動等中心工作，將企業(yè)文化有機(jī)融入企業(yè)中心工作中，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定提供精神動力和智力支持。

四、重點(diǎn)工作

（一）健全機(jī)制，夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)管理基礎(chǔ)。

健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)制，將企業(yè)文化建設(shè)辦公室設(shè)在政工科，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織和協(xié)調(diào)工作。各黨支部要重視企業(yè)文化建設(shè)工作，加強(qiáng)指導(dǎo)，打牢基礎(chǔ)，教育和引導(dǎo)職工認(rèn)識到企業(yè)

文化建設(shè)工作的重要意義。

各支部要加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳，利用現(xiàn)代媒體及時傳遞信息，對企業(yè)文化建設(shè)工作情況進(jìn)行廣泛宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳基礎(chǔ)。

（二）貫徹實(shí)施多經(jīng)公司三年規(guī)劃，樹立企業(yè)形象。

按照多經(jīng)公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的通知要求，久恒公司黨總支將在廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌；更新辦公場所帶有企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品和會議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標(biāo)語、視板等。

（三）貫徹宣傳多經(jīng)公司企業(yè)理念，增強(qiáng)職工凝聚力。

大力倡導(dǎo)多經(jīng)公司企業(yè)理念。各支部要利用班前班后會時間，通過廣播宣傳和組織學(xué)習(xí)的方式，加強(qiáng)對久恒公司編輯的《企業(yè)文化建設(shè)活動實(shí)施方案》進(jìn)行廣泛的宣傳和學(xué)習(xí)。《實(shí)施方案》內(nèi)容包括企業(yè)文化知識、集團(tuán)公司企業(yè)文化、禮儀常識三部分內(nèi)容。公司黨總支將制作“企業(yè)文化知識百題答題卡”，通過組織全公司干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識考試，組織開展“企業(yè)文化知識大賽”等載體活動，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、認(rèn)同企業(yè)文化的自覺性。讓集團(tuán)公司企業(yè)理念為全公司干部職工所認(rèn)同，企業(yè)向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，為企業(yè)發(fā)展注入文化動力。

（四）積極傳唱，規(guī)范使用久恒公司企業(yè)之歌。

按照多經(jīng)公司《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化》要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，公司黨總支工作組將在公司機(jī)關(guān)和生產(chǎn)廠點(diǎn)連續(xù)播放《久恒公司之歌》這首企業(yè)之歌，同時將久恒公司之歌統(tǒng)一制作成VCD光碟下發(fā)到各單位，各黨支部要充分利用有效時間，學(xué)習(xí)、宣傳、傳唱久恒之歌。公

司黨總支將適時組織開展“企業(yè)之歌大家唱”活動，檢驗(yàn)各單位的學(xué)習(xí)效果，力爭使每一名干部職工都能唱會唱久恒公司之歌。

（五）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使職工基本行為進(jìn)一步規(guī)范。

按照《鶴礦多經(jīng)公司員工基本行為規(guī)范》的要求，廠黨委研究制定了《久恒公司職工基本行為規(guī)范》，各黨支部要利用有效時間認(rèn)真組織本單位職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對職工行為規(guī)范和禮儀知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范干部職工行為。公司黨總支將利用電腦網(wǎng)絡(luò)、和觀看錄像等形式播出由中國人民大學(xué)金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識講座”，促進(jìn)全公司干部職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

（六）加強(qiáng)企業(yè)文化知識培訓(xùn)，滲透企業(yè)文化理念。

著力加強(qiáng)企業(yè)文化知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，適時邀請知名的兄弟企業(yè)文化建設(shè)能手或宣傳人員來我公司進(jìn)行授課，一方面加強(qiáng)對從事企業(yè)文化建設(shè)工作人員的知識培訓(xùn)，提高思想理論水平和工作能力，另一方面向全廠干部職工滲透企業(yè)文化理念，從而有效推動我公司的企業(yè)文化建設(shè)工作。

（七）開展載體活動，豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容。

積極開展各種有益的文化競賽活動，引導(dǎo)職工認(rèn)識和挖掘自身潛能，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識和互助精神。公司黨總支將適時組織開展“慶七一久恒公司書法繪畫展”“企業(yè)趣味運(yùn)動會”“基層廠點(diǎn)建廠9周年”文藝晚會，將“企業(yè)文化之安全文化”帶進(jìn)職工的家屬區(qū)，通過歌舞、小品、相聲、安全知識問答、益智游戲等文藝形式，為安全文化注入生機(jī)和活力促進(jìn)職工及家屬認(rèn)識和了解安全文化，從而增強(qiáng)建設(shè)安全文化的動力，有效地強(qiáng)化職工及家屬的安全思想意識、責(zé)任意識、行為意識。

（八）加強(qiáng)調(diào)查研究，引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作整體推進(jìn)。

適時組織召開企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查研究和分類指導(dǎo)，總結(jié)好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及時交流推廣。并根據(jù)我公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的整體實(shí)施狀況，及時確定企業(yè)文化調(diào)研課題，廣泛開展調(diào)查研究，著力解決企業(yè)文化建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，從而更好地為我公司的生產(chǎn)中心工作做好服務(wù)。

五、有關(guān)要求

1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各黨支部要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，從本單位實(shí)際出發(fā)，按照企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，認(rèn)真做好貫徹落實(shí)工作。

2、建立機(jī)制，加強(qiáng)考核。各支部是本單位開展企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，支部書記是第一責(zé)任人，企業(yè)文化建設(shè)工作的開展情況將納入到每季度“學(xué)習(xí)型單位”工作考核范圍。

3、營造氛圍，加強(qiáng)宣傳。各支部要充分運(yùn)用廣播、電視新聞、網(wǎng)絡(luò)等宣傳陣地，大力宣傳“企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)年”活動的重要意義，宣傳本單位在企業(yè)文化建設(shè)工作中的做法、經(jīng)驗(yàn)和成效，營造濃厚的輿論氛圍。

XX公司宣傳科

2012年3月