第一篇：堅持實踐與創(chuàng)新結(jié)合推進城管部門政風行風同步發(fā)展[大全]

隨著城市化進程的加快和城市人口構(gòu)成的多元性，城管系統(tǒng)的政風與行風建設(shè)將越來越富有新的特點，必須堅持形式與內(nèi)容的統(tǒng)一，著力在努力實踐、刻意創(chuàng)新上下功夫，推進政風與行風的同步發(fā)展。

一、當前城管系統(tǒng)政風、行風建設(shè)面臨的客觀情況

當前新城區(qū)作為典型的從農(nóng)村脫胎而來的且處于初級階段的新興城區(qū)，市民素質(zhì)參差不齊的情況十分突出，傳統(tǒng)習慣、文化意識、思想觀念相互交融、相互碰撞的復雜態(tài)勢，給城管系統(tǒng)的政風、行風建設(shè)帶來了許多新情況、新問題，著重體現(xiàn)在三個多樣性上：

（一）經(jīng)濟成份多樣性。其主要特征是城區(qū)內(nèi)多種所有制并存，尤其是個體、私營等非公有制企業(yè)的快速增長，一定程度上改變了人們的經(jīng)濟利益，趨利性、唯我性、排他性的思想進一步凸現(xiàn)，給城市管理工作帶來了巨大的困難和壓力。[]

（二）人員流動。

這樣，城管系統(tǒng)的政風、行風建設(shè)才能在點上扎根，才能博得人們的認同。

（三）擴大影響力。有影響力才有凝聚力，有凝聚力才有號召力。擴大城管部門在城市工作中的影響力，關(guān)鍵在于堅持內(nèi)容與形式的統(tǒng)一、實踐與創(chuàng)新的統(tǒng)一。

從貼近實際、貼近群眾上求實效、求成效；從解決人們普遍關(guān)心的熱點、難點、疑點問題上下功夫；從辦實事、辦好事、為人民群眾服務(wù)上做文章。只有這樣，城管系統(tǒng)的政風、行風建設(shè)才能在根本上出業(yè)績，才能產(chǎn)生極強的共鳴。

三、城管系統(tǒng)政風、行風建設(shè)的具體做法

（一）堅持務(wù)實型與多能型相結(jié)合。城管部門的工作大多是實務(wù)性的工作，這就要求我們一切工作的出發(fā)點和落腳點都必須堅持務(wù)實的精神，來不得半點的虛假和偽裝。同時，城管部門的工作又具有綜合性強的特點，這就要求我們具備多方面的工作能力和水平，做到善于應(yīng)對各種復雜的情況，善于處理各種多變的動態(tài)，善于解決各種疑難的問題。

（二）堅持常規(guī)式與靈活式相結(jié)合。除了工作程序設(shè)定的必須按程序處理的以外，我們工作的重心應(yīng)從傳統(tǒng)的方式、常規(guī)的做法向現(xiàn)代的先進手段、靈活的應(yīng)變辦法轉(zhuǎn)變，以順應(yīng)新時期層出不窮的新情況、新問題。之所以要這樣做，是基于政風、行風建設(shè)已經(jīng)不單單局限于城管系統(tǒng)內(nèi)部的工作，而是已經(jīng)融入到社會的大背景之中，任何脫離社會、脫離群眾、脫離行業(yè)實際的政風、行風建設(shè)都是不可能取得實效的。

（三）堅持內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)相結(jié)合。抓好政風、行風建設(shè)必須立足于內(nèi)外部的有機結(jié)合，一方面要努力在系統(tǒng)內(nèi)抓好自身建設(shè)，做到“打鐵先要自身硬”，在黨風、政風、行風建設(shè)三同步的基礎(chǔ)上，著力在提高行政效能、工作質(zhì)量、服務(wù)意識、文明程度上下功夫；另一方面努力在群眾中抓好隊伍建設(shè)，做到政務(wù)公開、辦事程序公開、處罰規(guī)則公開、許可事項公開，廣泛接受群眾監(jiān)督。

（四）堅持橫向性與縱向性相結(jié)合。政風、行風建設(shè)要努力形成“橫向到邊、縱向到底”的工作格局。橫向方面，要積極、主動同政府有關(guān)部門結(jié)成廣泛的合作網(wǎng)絡(luò)，無論在行政許可、行政處罰的實施過程，還是共同組織開展專項整治、集中整治活動，都要率先保持城管部門的良好形象和優(yōu)質(zhì)高效的工作態(tài)度；縱向方面，要著力構(gòu)建上級主管部門、本級管理機構(gòu)、基層服務(wù)單位的工作運行體系，做到上下聯(lián)動、相互促進。縱橫兩個體系有效運作，才能形成合力，使政風、行風建設(shè)的觸角延伸到每個層面、各個環(huán)節(jié)，做到層層發(fā)動、環(huán)環(huán)緊扣、循環(huán)往復

、持續(xù)不斷。

四、城管系統(tǒng)政風、行風建設(shè)的主要措施

（一）重調(diào)研知民情，開展“四百”活動。注重調(diào)查研究，經(jīng)常了解社情民意是搞好政風、行風工作的基本前提，只有隨時了解群眾對城市管理、行政執(zhí)法的意見、看法，才能把準政風、行風建設(shè)的脈博、找準工作的方向、認準解決問題的基調(diào)。抓好調(diào)查研究，要同開展“進百家門、知百家情、解百家難、暖百家心”活動結(jié)合起來。

第二篇：堅持實踐與創(chuàng)新結(jié)合推進城管部門政風行風同步發(fā)展（最終版）

堅持實踐與創(chuàng)新結(jié)合推進城管部門政風行風同步發(fā)展

隨著城市化進程的加快和城市人口構(gòu)成的多元性，城管系統(tǒng)的政風與行風建設(shè)將越來越富有新的特點，必須堅持形式與內(nèi)容的統(tǒng)一，著力在努力實踐、刻意創(chuàng)新上下功夫，推進政風與行風的同步發(fā)展。

一、當前城管系統(tǒng)政風、行風建設(shè)面臨的客觀情況

當前新城區(qū)作為典型的從農(nóng)村脫胎而來的且處于

初級階段的新興城區(qū)，市民素質(zhì)參差不齊的情況十分突出，傳統(tǒng)習慣、文化意識、思想觀念相互交融、相互碰撞的復雜態(tài)勢，給城管系統(tǒng)的政風、行風建設(shè)帶來了許多新情況、新問題，著重體現(xiàn)在三個多樣性上：

（一）經(jīng)濟成份多樣性。其主要特征是城區(qū)內(nèi)多種所有制并存，尤其是個體、私營等非公有制企業(yè)的快速增長，一定程度上改變了人們的經(jīng)濟利益，趨利性、唯我性、排他性的思想進一步凸現(xiàn)，給城市管理工作帶來了巨大的困難和壓力。

（二）人員流動多樣性。由于就業(yè)崗位和就業(yè)形式的多元性，外來人口流動性日益加大，擇業(yè)難、就業(yè)難、職業(yè)的不穩(wěn)定性在這部分人群顯得尤為突出，從而使城市管理和行政執(zhí)法因難以掌握城市人群的固定分布情況而缺乏針對性、有效性。好范文版權(quán)所有

（三）生活方式多樣性。當前城市人群的生活方式已經(jīng)不再是以往的單一模式，人生觀、價值觀、世界觀也多種多樣。同時，封建文化糟粕和外來腐朽文化也無時不在影響著人們的思想和生活，這就給城市管理和行政執(zhí)法工作帶來了新的課題，提出了新的挑戰(zhàn)。

二、城管系統(tǒng)政風、行風建設(shè)的基本方向

針對上述三個多樣性，我們認為，要求得城市人群對城管部門的新認知，必須把“三個擴大”作為我們政風、行風建設(shè)的基本方向：

（一）擴大覆蓋面。要繼續(xù)加大“城管進社區(qū)”活動的力度，并使之成為城管部門的重要任務(wù)之一，努力實現(xiàn)城管部門與城市社區(qū)的長期對結(jié)，經(jīng)常溝通工作信息，有效解決實際問題，只有這樣，城管系統(tǒng)的政風、行風建設(shè)才能在面上鋪開，才能結(jié)出豐碩的果實。

（二）擴大工作視野。人的流動是相對的，雖然越來越多的“單位人”變成了“社會人”，但是他們居住的地點是相對穩(wěn)定的。因此，每個人，包括外來人員，他們對所在城市的依賴性在不斷增強，這就要求我們擴大城管部門的工作視野，把城管系統(tǒng)的政風、行風建設(shè)的觸角延伸到每一個有人群活動的角落，努力在社區(qū)、企事業(yè)單位、個體工商經(jīng)營戶中開展政風、行風建設(shè)的活動。只有這樣，城管系統(tǒng)的政風、行風建設(shè)才能在點上扎根，才能博得人們的認同。

（三）擴大影響力。有影響力才有凝聚力，有凝聚力才有號召力。擴大城管部門在城市工作中的影響力，關(guān)鍵在于堅持內(nèi)容與形式的統(tǒng)一、實踐與創(chuàng)新的統(tǒng)一。

從貼近實際、貼近群眾上求實效、求成效；從解決人們普遍關(guān)心的熱點、難點、疑點問題上下功夫；從辦實事、辦好事、為人民群眾服務(wù)上做文章。只有這樣，城管系統(tǒng)的政風、行風建設(shè)才能在根本上出業(yè)績，才能產(chǎn)生極強的共鳴。好范文版權(quán)所有

三、城管系統(tǒng)政風、行風建設(shè)的具體做法

（一）堅持務(wù)實型與多能型相結(jié)合。城管部門的工作大多是實務(wù)性的工作，這就要求我們一切工作的出發(fā)點和落腳點都必須堅持務(wù)實的精神，來不得半點的虛假和偽裝。同時，城管部門的工作又具有綜合性強的特點，這就要求我們具備多方面的工作能力和水平，做到善于應(yīng)對各種復雜的情況，善于處理各種多變的動態(tài)，善于解決各種疑難的問題。

（二）堅持常規(guī)式與靈活式相結(jié)合。除了工作程序設(shè)定的必須按程序處理的以外，我們工作的重心應(yīng)從傳統(tǒng)的方式、常規(guī)的做法向現(xiàn)代的先進手段、靈活的應(yīng)變辦法轉(zhuǎn)變，以順應(yīng)新時期層出不窮的新情況、新問題。之所以要這樣做，是基于政風、行風建設(shè)已經(jīng)不單單局限于城管系統(tǒng)內(nèi)部的工作，而是已經(jīng)融入到社會的大背景之中，任何脫離社會、脫離群眾、脫離行業(yè)實際的政風、行風建設(shè)都是不可能取得實效的。

（三）堅持內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)相結(jié)合。抓好政風、行風建設(shè)必須立足于內(nèi)外部的有機結(jié)合，一方面要努力在系統(tǒng)內(nèi)抓好自身建設(shè)，做到“打鐵先要自身硬”，在黨風、政風、行風建設(shè)三同步的基礎(chǔ)上，著力在提高行政效能、工作質(zhì)量、服務(wù)意識、文明程度上下功夫；另一方面努力在群眾中抓好隊伍建設(shè)，做到政務(wù)公開、辦事程序公開、處罰規(guī)則公開、許可事項公開，廣泛接受群眾監(jiān)督。

（四）堅持橫向性與縱向性相結(jié)合。政風、行風建設(shè)要努力形成“橫向到邊、縱向到底”的工作格局。橫向方面，要積極、主動同政府有關(guān)部門結(jié)成廣泛的合作網(wǎng)絡(luò)，無論在行政許可、行政處罰的實施過程，還是共同組織開展專項整治、集中整治活動，都要率先保持城管部門的良好形象和優(yōu)質(zhì)高效的工作態(tài)度；縱向方面，要著力構(gòu)建上級主管部門、本級管理機構(gòu)、基層服務(wù)單位的工作運行體系，做到上下聯(lián)動、相互促進。縱橫兩個體系有效運作，才能形成合力，使政風、行風建設(shè)的觸角延伸到每個層面、各個環(huán)節(jié)，做到層層發(fā)動、環(huán)環(huán)緊扣、循環(huán)往復、持

續(xù)不斷。

四、城管系統(tǒng)政風、行風建設(shè)的主要措施

（一）重調(diào)研知民情，開展“四百”活動。注重調(diào)查研究，經(jīng)常了解社情民意是搞好政風、行風工作的基本前提，只有隨時了解群眾對城市管理、行政執(zhí)法的意見、看法，才能把準政風、行風建設(shè)的脈博、找準工作的方向、認準解決問題的基調(diào)。抓好調(diào)查研究，要同開展“進百家門、知百家情、解百家難、暖

百家心”活動結(jié)合起來。城管部門的內(nèi)設(shè)機構(gòu)、基層單位都要同城市社區(qū)結(jié)對掛鉤，定期走訪社區(qū)、征求居民意見，并作為工作信息經(jīng)收集、匯總、分析后進行認真的落實解決。

（二）定任務(wù)強機制，落實“四項”制度。一是了解群眾的工作制度，密切同不同類型、不同層次、不同地方的群眾的關(guān)系，嚴格區(qū)分管理與服務(wù)的性質(zhì)，該管的一定要管、該服務(wù)的要優(yōu)質(zhì)服務(wù)好；二是關(guān)心群眾的工作制度，在征得群眾意見、建議的基礎(chǔ)上，認真篩選合理的成份，多在解決具體問題上盡職盡責；三是尊重群眾的工作制度，以維護群眾根本利益作為我們一切工作的出發(fā)點和落腳點；四是貼近群眾的工作制度，要克服與群眾不相近的行為習慣，主動、自覺地保持同群眾的密切聯(lián)系，經(jīng)常深入到群眾中去，以群眾的需要作為我們工作的切入

點，樹立城管部門良好的形象。

總之，城管系統(tǒng)的政風、行風建設(shè)必須突破固有的模式、打破傳統(tǒng)的做法、沖破內(nèi)部的障礙，放大范圍、擴大層面、做大文章，真正把政風、行風建設(shè)同社會、同群眾緊密聯(lián)系起來，推動城管系統(tǒng)形象建設(shè)向縱深方向發(fā)展。

第三篇：堅持四個結(jié)合,創(chuàng)新推進國有企業(yè)學習型黨組織建設(shè)途徑

堅持“四個結(jié)合”

創(chuàng)新推進國有企業(yè)學習型黨組織建設(shè)

中原信托有限公司孫思平

2010年11月

深入推進學習型黨組織建設(shè)，是國有企業(yè)的一項重要政治任務(wù)。國有企業(yè)如何在新的發(fā)展形勢和新的時代要求下，能夠嚴格按照中央部署，緊密結(jié)合實際，突出自身特色，扎實有效推進學習型黨組織建設(shè)，是值得深思的理論和實踐難題。現(xiàn)談?wù)剬衅髽I(yè)加強學習型黨組織建設(shè)途徑的思考。

一、與學習型領(lǐng)導班子建設(shè)相結(jié)合，為學習型黨組織建設(shè)提供領(lǐng)導組織保證

領(lǐng)導班子是國有企業(yè)的政治核心、發(fā)展核心和動力核心,是學習型黨組織建設(shè)的領(lǐng)導者和組織者。學習型領(lǐng)導班子與學習型黨組織都由學習型組織延伸而來，具有相同的核心理念和行為特征。把兩者結(jié)合起來，能夠達到增強學習型黨組織建設(shè)的組織領(lǐng)導和提高領(lǐng)導班子綜合能力的雙重效果。具體來講，要實現(xiàn)三個同步。首先思想認識要同步。建設(shè)學習型黨組織是黨始終走在時代前列、引領(lǐng)中國發(fā)展進步的重要基礎(chǔ)，是黨領(lǐng)導人民奪取全面建設(shè)小康社會新勝利、開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的必然要求，是提高黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進性的緊迫任務(wù)，同時也是國企不斷適應(yīng)市場競爭日趨激烈的力量支柱。領(lǐng)導班子與廣大黨員只有從思想上充分而深刻地認識到這種重要性，才能

1自覺增強貫徹落實各項決定部署的力度，才能實現(xiàn)思想認識與工作步驟一致。其次是能力提升要同步。領(lǐng)導班子要把增強推動學習型黨組織建設(shè)的能力納入到科學決策能力、駕馭市場經(jīng)濟能力、風險防控能力、國有資產(chǎn)管理能力、創(chuàng)新能力等能力建設(shè)之中，統(tǒng)籌兼顧，全面提高，既要善于把專業(yè)知識轉(zhuǎn)化成實際生產(chǎn)力，還要善于把黨建理論轉(zhuǎn)化為加強學習型黨組織建設(shè)的具體措施，實現(xiàn)國有企業(yè)黨的建設(shè)與經(jīng)營管理充分融合、相互促進。最后制度建設(shè)要同步。要不斷完善規(guī)范領(lǐng)導班子理論學習制度，不僅要堅持落實每年省委中心組學習任務(wù)安排，還要定期結(jié)合公司各方面工作開展理論研討等務(wù)虛工作，在全企業(yè)起到示范帶頭作用。領(lǐng)導班子還要負責制定完善好黨組織和黨員的經(jīng)常性學習制度，在學習內(nèi)容、時間安排、相關(guān)要求上要與領(lǐng)導班子同步，實現(xiàn)上下聯(lián)動、左右互動的良性循環(huán)，形成良好的學習氛圍。

二、與學習型黨員隊伍建設(shè)相結(jié)合，形成學習型黨組織建設(shè)的生動局面

黨員是建設(shè)學習型黨組織的主體，是落實建設(shè)學習型黨組織各項要求措施的執(zhí)行者和實踐者。黨員隊伍建設(shè)的落腳點是增強黨員隊伍推動黨的建設(shè)和經(jīng)濟社會發(fā)展的能力，是建設(shè)學習型黨組織的具體目標。只有把建設(shè)學習型黨員隊伍作為學習型黨組織建設(shè)的切入點和突破口，才能使學習型黨組織建設(shè)有切實的著力點。把建設(shè)學習型黨組織與學習型黨員隊伍建設(shè)結(jié)合起來，既為建設(shè)學習型黨組織明確了主體，又為黨員隊伍建設(shè)找到了載體和

方向。具體來說要實現(xiàn)三個統(tǒng)一。一是培養(yǎng)黨員綜合素質(zhì)與增強黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力要統(tǒng)一。黨員要自覺融入到黨組織中，圍繞黨組織的中心任務(wù)，著眼于增強黨組織的政治核心作用，來提高自身的綜合素質(zhì)，進而匯聚成推動黨組織不斷發(fā)展完善的強大合力，增強黨組織履行使命的能力；黨組織要自覺加強自身建設(shè)，形成科學有效的制度，更有力地落實黨員隊伍建設(shè)各項任務(wù)，提高黨員隊伍的整體素質(zhì)。二是學習黨的理論知識和專業(yè)知識要統(tǒng)一。既要組織黨員系統(tǒng)學習黨的路線方針政策、國家法律法規(guī)，還要組織學習各項業(yè)務(wù)知識，引導黨員以黨的理論指導工作實踐、在工作實踐中升華對黨的理論的認識，實現(xiàn)黨性修養(yǎng)、專業(yè)修養(yǎng)雙增強。三是方法載體要統(tǒng)一。學習型黨員隊伍建設(shè)是學習型黨組織建設(shè)的一個方面，方法措施上是一致的，因此在方法載體上實現(xiàn)統(tǒng)一，不僅能節(jié)省時間、資源而且能提高效率。堅持集中學習與自學相結(jié)合，請進來與走出去相結(jié)合，理論與實踐相結(jié)合，把黨員隊伍的學習培訓作為學習型黨組織建設(shè)的主要形式，把學習型黨組織建設(shè)作為學習型黨員隊伍建設(shè)的主要載體，形成經(jīng)常性學習機制，使學習型黨組織建設(shè)有主體，有載體，有內(nèi)涵。

三、與學習型企業(yè)建設(shè)相結(jié)合，夯實學習型黨組織建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)

如果建設(shè)學習型企業(yè)是建造一座大廈的話，那么在國有企業(yè)建設(shè)學習型黨組織就好比建造這座大廈的承重墻和框架。沒有承

重墻和框架，大廈就會脆弱不堪，不能持久地屹立，有了承重墻和框架，大廈就會結(jié)實牢固，就能建的更高大宏偉。把學習型黨組織建設(shè)與學習型企業(yè)建設(shè)結(jié)合起來，要從三方面入手。一是從企業(yè)文化建設(shè)入手。學習型企業(yè)文化必然突出體現(xiàn)以學習為組織行為特征、以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為成果這樣一種與眾不同的特質(zhì)。加強學習型黨組織建設(shè)為促使學習成為企業(yè)精神內(nèi)核，建設(shè)先進企業(yè)文化增添了新內(nèi)涵和新動力。在實踐中，要以企業(yè)文化建設(shè)為依托，把學習作為全企業(yè)持之以恒的行為特征和組織特征加以堅持，在全企業(yè)形成愛學、樂學的良好氛圍，進而影響和推動學習型黨組織建設(shè)。二是從員工隊伍建設(shè)入手。建設(shè)學習型企業(yè)，首先要建設(shè)一支善于學習、樂于學習的員工隊伍。由于國有企業(yè)黨員隊伍建設(shè)與員工隊伍建設(shè)是一個統(tǒng)一整體，那么通過建立學習機制，引導員工樹立和強化“終身學習”和持續(xù)培訓的理念，使學習成為整個企業(yè)的基本生存狀態(tài)和運行準則，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“助推器”，無疑為學習型黨組織建設(shè)創(chuàng)造了條件，夯實了基礎(chǔ)。三是從生產(chǎn)經(jīng)營入手。實現(xiàn)知識不斷轉(zhuǎn)化為商品服務(wù)的生產(chǎn)力、改革發(fā)展的推動力和生存壯大的競爭力，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，既是學習型企業(yè)建設(shè)的目標，亦是學習型黨組織建設(shè)成果在國有企業(yè)的具體體現(xiàn)。要實現(xiàn)這個目標，必須要實現(xiàn)理論學習教育與實際生產(chǎn)經(jīng)營有機融合，用恰當?shù)闹R技能提升工作效率水平，用實踐操作增強學習的針對性實效性，減少損耗，增厚效益，使企業(yè)發(fā)展再上新臺階，為學習型黨組織建設(shè)提供有力的支持和保障。

四、與企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合，形成學習型黨組織建設(shè)的制度環(huán)境

建設(shè)學習型黨組織是一項長期、艱巨的任務(wù)和系統(tǒng)工程。隨著學習型黨組織建設(shè)的不斷深入，必然需要總結(jié)經(jīng)驗、查找不足、提高水平，那么用制度來強調(diào)學習型黨組織建設(shè)的工作要求、用制度來明確學習型黨組織建設(shè)的目標步驟、用制度來固定學習型黨組織建設(shè)的經(jīng)驗做法就顯得十分必要。把學習型黨組織建設(shè)與企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合要做到以下三個方面。首先學習型黨組織長效機制建設(shè)要納入企業(yè)制度建設(shè)整體規(guī)劃。要把學習型黨組織長效機制建設(shè)作為企業(yè)制度建設(shè)的重要組成部分，與企業(yè)經(jīng)營管理制度建設(shè)同研究、同部署、同落實。要把企業(yè)不同發(fā)展階段對學習型黨組織建設(shè)提出的不同要求及時體現(xiàn)到制度中，增強學習型黨組織建設(shè)的針對性。再次是把企業(yè)經(jīng)營管理制度建設(shè)中的好思想和好方法運用到學習型黨組織長效機制建設(shè)中，比如考評機制和激勵保障機制等，提高學習型黨組織長效機制建設(shè)的科學性、系統(tǒng)性和可操作性。最后要體現(xiàn)學習型黨組織建設(shè)的本質(zhì)特征和屬性，要在制度中明確“what”、“how”和“when”，即：什么是學習型黨組織、怎樣建設(shè)學習型黨組織、何時實現(xiàn)學習型黨組織建設(shè)目標，從而形成學習型黨組織建設(shè)的整體規(guī)劃和具體實施步驟，指導學習型黨組織建設(shè)步步深入。

第四篇：推進政風行風建設(shè) 創(chuàng)優(yōu)衛(wèi)生發(fā)展環(huán)境【征文】

“正風肅紀、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境”活動征文：

推進政風行風建設(shè)創(chuàng)優(yōu)衛(wèi)生發(fā)展環(huán)境

----沁水縣衛(wèi)生局

衛(wèi)生系統(tǒng)政風行風和醫(yī)德醫(yī)風狀況的好壞，直接關(guān)系人民群眾看病就醫(yī)的切身感受、關(guān)系群眾的身體健康，也直接影響到醫(yī)改的成果。今年以來，我局以黨的十七大和十七屆五中、六中全會精神為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“小病不出鄉(xiāng)村、大病不出縣城”的衛(wèi)生工作目標，把政風行風和醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)逐步推向深入，全面提升了醫(yī)療服務(wù)水平，創(chuàng)優(yōu)了衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展環(huán)境。

一、抓服務(wù)，樹品牌，扎實開展了一系列主題實踐活動。按照省、市衛(wèi)生行政部門的統(tǒng)一部署和要求，我們在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)深入開展了以“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，群眾滿意”為主要內(nèi)容的“三好一滿意”活動，并將此作為全縣衛(wèi)生系統(tǒng)的一項“品牌工程”。按照“一年初見成效、兩年鞏固提高、三年上一大臺階”的思路，本次活動分學習宣傳、查找問題、整改提高、總結(jié)評估四個階段進行，重點解決宗旨意識和群眾觀念、服務(wù)意識和方便群眾、質(zhì)量意識和確保安全、廉潔意識和行業(yè)形象四個方面的問題。通過深入開展調(diào)查研究、召開座談會、設(shè)置征求意見箱、開通熱線電話和網(wǎng)上溝通等多種形式，廣泛征求各方面的意見和建議，全面

了解醫(yī)療服務(wù)、行風建設(shè)方面存在的問題，初步掌握了人民群眾對醫(yī)療服務(wù)的期望和要求。在此基礎(chǔ)上，我們進一步認真梳理、客觀評價，找到了工作的差距和不足，準確地分析產(chǎn)生問題的原因和根源，制定出了切實可行的整改方案和措施。

在縣委動員開展“六治六促”紀律作風整頓活動以來，為了真正把行動落實在崗位上，要求體現(xiàn)在平臺上，成效展現(xiàn)在窗口上，我局又率先提出了“三亮三比三創(chuàng)”的響亮口號。“三亮三比三創(chuàng)”即“亮身份、亮形象、亮承諾；比作風、比服務(wù)、比成績；創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌”。按照活動的部署和要求，廣大黨員佩戴黨徽，全體醫(yī)務(wù)工作者佩戴工作牌，主動亮明身份，實行服務(wù)“零距離、零缺陷、零投訴”，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星，發(fā)揮示范帶頭作用；通過設(shè)立“示范崗、示范窗口、先鋒崗”，在窗口服務(wù)單位明確崗位職責，公開辦事程序，推行陽光服務(wù)、微笑服務(wù)、高效服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，爭創(chuàng)群眾滿意窗口，做到讓組織放心，讓群眾滿意；落實“個人向科室承諾、科室向單位承諾、單位向社會承諾”的三級承諾制度，比服務(wù)流程，比服務(wù)環(huán)境，比醫(yī)德醫(yī)風，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。通過開展“三好一滿意”和“三亮三比三創(chuàng)”活動，進一步密切了黨群關(guān)系，改進了行業(yè)作風，提升了服務(wù)水平，贏得了廣大人民群眾的一致好評。

二、強管理，抓源頭，有力地遏制了行業(yè)不正之風。一是繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)。督促基層醫(yī)務(wù)人員講究醫(yī)德，文明行醫(yī)、禮貌服務(wù)，增強醫(yī)務(wù)人員的事業(yè)心、責任感，為病人創(chuàng)造一個心情舒暢的環(huán)境，切實提高群眾看病就醫(yī)的滿意度；二是繼續(xù)深入開展治理商業(yè)賄賂活動。研究并及時印發(fā)了《2011年全縣衛(wèi)生系統(tǒng)糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風專項治理工作的實施意見》，加強對醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)管和對醫(yī)務(wù)人員的教育管理，對涉及到醫(yī)藥和器械的采購、使用、結(jié)算和人、財、物管理等重點崗位全面開展排查，進一步規(guī)范醫(yī)療市場秩序和診療服務(wù)行為，自覺抵制醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風；三是推進縣醫(yī)院創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院進程，并率先在全縣開展預(yù)約診療和出院患者回訪工作。在當?shù)仉娨暸_、報社和政府網(wǎng)站等新聞媒體公布了各科室的專家信息資料和預(yù)約診療時間，方便了群眾看病就醫(yī)。制定了出院患者回訪制度，確定專人負責，明確回訪途徑、范圍和對象，配備了電話、手機等通訊設(shè)備，力爭達到全部回訪，建立和諧的醫(yī)患關(guān)系；四是減輕病人負擔，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。全面開展醫(yī)生用藥量和抗菌素使用量等處方點評制，大處方用藥比例大大減少，徹底扭轉(zhuǎn)了濫使用抗菌藥物的不良局面。

三、抓防控，建機制，有效提高了黨員干部拒腐防變的能力和水平。

局黨委著力推進反腐倡廉建設(shè)，及時制定了《實施方案》，認真開展廉政風險預(yù)警防控。根據(jù)局機關(guān)各科室工作職能和崗位職責開展風險排查，編制權(quán)力運行目錄和公開權(quán)力運行流程。圍繞決策、執(zhí)行、管理的過程，采取自己找、群眾幫、領(lǐng)導提、組織審四個程序，深入排查重點崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)在履行崗位職責中可能發(fā)生的廉政風險，確定風險點，并將風險排查防控監(jiān)督情況登記匯總。同時，我們聘請縣鄉(xiāng)有關(guān)單位領(lǐng)導、人大代表、政協(xié)委員、群眾代表、村民代表組成了百余人的院外監(jiān)督員隊伍，并由縣直有關(guān)單位退休領(lǐng)導、縣直有關(guān)單位支部委員、局機關(guān)相關(guān)人員組成巡視員、暗訪員和檢查員，對廉政風險預(yù)警防控工作進行全程監(jiān)督，確保活動不走形式、不走過場，取得實效。通過開展廉政風險預(yù)警防控工作，對現(xiàn)有的工作制度進行排查、修改和補充，不斷健全完善黨的建設(shè)、黨風廉政和反腐倡廉建設(shè)、衛(wèi)生行政管理等一系列規(guī)章制度，堅持用制度管人、用制度管權(quán)、用制度管事，促進了黨建、黨風廉政和反腐倡廉、衛(wèi)生行政管理等各項工作的科學化、制度化和規(guī)范化。

四、促轉(zhuǎn)型，謀發(fā)展，各項衛(wèi)生惠民工作落到了實處。一是醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量明顯提高。進一步加強醫(yī)療管理工作，社會效益和經(jīng)濟效益明顯提高。一是加強內(nèi)涵建設(shè)，強化內(nèi)部管理，繼續(xù)深入開展“醫(yī)院管理年”和“創(chuàng)建平安醫(yī)院”活動，健全并落實了各項醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制

度。二是開展衛(wèi)生下鄉(xiāng)活動。縣醫(yī)院堅持每年下鄉(xiāng)健康體檢500余人次，減免醫(yī)療服務(wù)費用3萬余元；縣中醫(yī)院深入開展“中醫(yī)中藥中國行”“基層中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣”活動，全縣84%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院能夠提供中醫(yī)藥服務(wù)。三是開展醫(yī)療救助活動。縣醫(yī)院制定8種單病種限價，設(shè)立濟困門診2個，濟困病房5個，減免困難群體的醫(yī)藥費達5萬余元。四是實施對口支援工作。外部和省腫瘤醫(yī)院、晉煤集團總醫(yī)院、市人民醫(yī)院、市婦幼院等上級醫(yī)療單位建立幫扶關(guān)系；內(nèi)部由縣直醫(yī)療單位對口支援鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院派出專職醫(yī)生對口支援村衛(wèi)生室。有效緩解了群眾“看病難、看病貴”問題。

二是新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度穩(wěn)步推行。2011參合人數(shù)155478萬人，參合率為97.23%。新農(nóng)合補助標準達到了200元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院補償比例提高到85%，新農(nóng)合政策范圍內(nèi)住院費用支付比例達到70%，最高支付限額提高到5萬元。實行了門診加住院雙統(tǒng)籌管理模式，基本藥物報銷比例穩(wěn)步提高。開展了兒童白血病、先天性心臟病等6種重大疾病補償機制，補償比例達70%。開展門診慢性病補償，重點提高了保大病的能力。截止11月底，門診統(tǒng)籌受益22.12萬人（次），補償金額376.85萬元，大病統(tǒng)籌受益人次1.06萬人（次），補償金額2207.35萬元。在管理方面，率先在全市實現(xiàn)了縣、鄉(xiāng)兩級定點醫(yī)療機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化管理，并在我縣成功召開了全市新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作暨信息化建設(shè)推進會。

三是國家基本藥物制度全面實施。在2010年全縣23個縣鄉(xiāng)醫(yī)療機構(gòu)穩(wěn)步實施國家基本藥物的基礎(chǔ)上，今年6月份又在全縣251個行政村啟動實施了基本藥物制度，實行藥品零差率銷售，實現(xiàn)了縣、鄉(xiāng)、村三級醫(yī)療機構(gòu)基本藥物制度的全面覆蓋。截止11月底，全縣累計購進基本藥物達366.38萬元，完成銷售305.33萬元，政府累計補償資金45.8萬元，實現(xiàn)了“群眾得實惠、政府得民心、衛(wèi)生得發(fā)展、社會得和諧”的目標。

在下一步的工作中，我們將在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，不斷增強加快發(fā)展的緊迫感、責任感和使命感，圍繞全縣經(jīng)濟社會發(fā)展大局，肩負使命，努力工作，務(wù)實創(chuàng)新，爭先發(fā)展，以“三好一滿意”和“三亮三比三創(chuàng)”活動為載體，狠抓醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，切實提高群眾看病就醫(yī)的滿意度；以“六治六促”和“紀律作風集中整頓月”活動為契機，從強化整治入手，下大決心、下大力氣解決好群眾反映強烈的熱點問題；大力推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，以醫(yī)改的成效促進政風行風和醫(yī)德醫(yī)風的根本好轉(zhuǎn)，努力創(chuàng)優(yōu)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)環(huán)境，為建設(shè)“三晉十強縣”做出新的更大的貢獻。

二〇一一年十二月十四日

第五篇：眾美集團進取與創(chuàng)新同步發(fā)展

眾美集團進取與創(chuàng)新同步發(fā)展 眾美集團一步步在成長，眾美集團不斷進取，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，眾美集團有信心和力量在自己的業(yè)務(wù)上更上一層樓!

眾美集團至今已走過了十一年的時間，眾美集團成立于2001年，總部設(shè)在北京，是一家創(chuàng)新型多元化產(chǎn)業(yè)集團公司，眾美集團業(yè)務(wù)涵蓋房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、商業(yè)運營、傳媒文化、養(yǎng)老服務(wù)、生態(tài)農(nóng)業(yè)等。眾美集團如今更是有信心去創(chuàng)新。

10月9日，河北省灤平縣縣委書記楊猛、縣委副書記谷宏建、縣委常委縣委辦公室主任王海隆、副縣長王德民、農(nóng)牧局局長楊富申、付家店鄉(xiāng)書記金玉哲等領(lǐng)導，蒞臨美綠源(灤平)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園施工工地視察指導工作，并聽取美綠源農(nóng)林公司總經(jīng)理梁長青對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園總體規(guī)劃工程及施工進度的詳細介紹。

委縣政府各領(lǐng)導對施工進度、施工形象非常滿意，縣委書記楊猛現(xiàn)場表示，“美綠源(灤平)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園是灤平縣設(shè)施技術(shù)最先進、功能最齊全的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)園區(qū)，這對提升灤平整體農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度及帶動農(nóng)民致富有很好的示范作用。”楊書記在調(diào)研中還強調(diào)，“園區(qū)內(nèi)的水、電、路等配套設(shè)施要加緊時間實施，要充分落實各項優(yōu)惠政策，縣各部門要全力扶持園區(qū)的建設(shè)，做好服務(wù)工作，從細節(jié)入手，把園區(qū)建設(shè)成為示范帶動全縣農(nóng)業(yè)發(fā)展的先行區(qū)。”

據(jù)了解，美綠源農(nóng)林科技(北京)有限公司是眾美集團旗下集投資、運營、管理、研發(fā)于一體的創(chuàng)新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)公司，致力于都市有機生態(tài)農(nóng)業(yè)的建設(shè)。為打造從“地頭到餐桌”的完整產(chǎn)業(yè)鏈，從根本上解決食品安全問題，美綠源以基地產(chǎn)業(yè)示范園、合作社生產(chǎn)示范、會員制銷售體系、休閑新農(nóng)村四大產(chǎn)品業(yè)態(tài)為主,形成以農(nóng)業(yè)為主導，融合加工業(yè)、旅游、地產(chǎn)、文化、娛樂為一體的復合型農(nóng)業(yè)綜合體。這是眾美集團以“服務(wù)全年齡結(jié)構(gòu)”和“滿足全方位需求”為源點，打造“眾美全生活服務(wù)鏈”做出的重要努力。

眾美集團在集團主營業(yè)務(wù)房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，經(jīng)過十余年的深耕細作和持續(xù)創(chuàng)新，形成了“服務(wù)導向，營銷前置”的“創(chuàng)新型商品房合作建設(shè)”模式和“金鑰匙”服務(wù)體系，眾美集團先后開發(fā)了眾美·鳳凰城、眾美·現(xiàn)代城等多個大型項目，打造了眾美城·國際文化健康城、眾美· 歡樂匯等產(chǎn)品線品牌，開發(fā)規(guī)模約350萬平方米(含在建)，具備國家房地產(chǎn)開發(fā)一級資質(zhì)和物業(yè)服務(wù)二級資質(zhì)。

衡美物業(yè)以行動暖人心

在鳳凰城·玉蘭苑小區(qū)7號樓附近有一片健身器材，大部分器材用手握持的部位都被套上了粉紅色的布料。其中，四個有座的器材則被套上了座套。座套是由帶有卡通圖案的布料制成，前部用一條紅繩綁在了器材上，大小合適。裹上了布料的健身器材摸起來柔軟、溫暖，不再冰手。

“自打裹上布之后，來這兒健身確實舒服了不少。”居住在小區(qū)7號樓的王女士說，她幾乎每天都要下樓鍛煉身體，但愈加寒冷的天氣也使得她不愿多碰健身器材，有時還得戴上手套才行。“現(xiàn)在好了。雖然不算啥大事兒，但這心里確實挺暖和的。”王女士笑著說。

雖然只是幾塊柔軟布料帶來的溫暖，但這也讓一些市民“眼紅”。來該小區(qū)看朋友的王鵬也留意到了健身器材的變化，“我家里也有老人，有時候正需要這些細節(jié)的關(guān)愛”，他希望自己小區(qū)里的健身器材也能“穿上衣服”。

據(jù)該小區(qū)衡美物業(yè)負責人管磊稱，11月14日，衡美物業(yè)工作人員在日常巡邏時突然發(fā)現(xiàn)小區(qū)里原本光禿禿的健身器材上突然多出了幾個座套。“咦?這是誰做的?”工作人員向正在健身的居民進行詢問，可大家都說不知道是誰套上了座套。“我們的一位可敬業(yè)主將健身器材上添置了自制的坐墊，用愛心溫暖了冬日健身的人們……如果您是那位愛心人或知道他的信息請速與我們聯(lián)系。”小區(qū)衡美物業(yè)還張貼出了《尋人啟事》，可還是沒人站出來。

“這些健身器材是去年夏天才安放在小區(qū)的，很有可能是一位長期鍛煉的居民為器材套上了座套。”管磊分析說。

雖然衡美物業(yè)工作人員沒能找到為健身器材縫制座套的熱心人，不過熱心居民的做法也再一次讓他們受到了感動。15日，衡美物業(yè)工作人員找來了用于鋪桌面的軟布，將其裁剪成了20~30厘米長的布條，包裹在健身器材和小區(qū)單元門把手上。

衡美物業(yè)，成立于2005年，是眾美集團下屬專業(yè)從事物業(yè)管理與服務(wù)的公司，服務(wù)項目包括住宅、寫字樓及商業(yè)項目。以用戶需求為使命，為業(yè)主提供滿意的、多層次、高附加值的貼心物業(yè)服務(wù)。堅持“微笑多一點，服務(wù)多一點”的服務(wù)理念，通過專業(yè)、精細化的服務(wù)標準和流程控制，提供高水準優(yōu)質(zhì)服務(wù)，營造美好生活空間，連續(xù)衡美物業(yè)，成立于2005年，是眾美集團下屬專業(yè)從事物業(yè)管理與服務(wù)的公司，服務(wù)項目包括住宅、寫字樓及商業(yè)項目。以用戶需求為使命，為業(yè)主提供滿意的、多層次、高附加值的貼心物業(yè)服務(wù)。堅持“微笑多一點，服務(wù)多一點”的服務(wù)理念，通過專業(yè)、精細化的服務(wù)標準和流程控制，提供高水準優(yōu)質(zhì)服務(wù)，營造美好生活空間，連續(xù)多年榮獲石家莊市“物業(yè)管理先進單位”及“物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)”等獎項。