第一篇：企業文化對黨建政工的促進作用研究

企業文化對黨建政工的促進作用研究

摘要：隨著我國市場經濟的不斷深入和發展，各個企業在激烈的競爭中要不斷挖掘和尋找新的競爭優勢，來發展企業自身的綜合實力。其中，企業文化作為一個企業的靈魂所在，在現代化企業發展中所起到的作用亦是有目共睹。企業文化能夠幫助一個企業樹立起核心凝聚力，?ζ笠凳迪摯沙中?發展有著重要的作用。為此，本文以企業的黨建政工為切入點，探究企業文化對其促進作用，以期能夠為我國企業的良好發展作出一定的指導。

關鍵詞：企業文化；黨建政工；作用

前言：

社會現代化的發展模式為市場經濟，各個企業在發展中面臨著嚴峻的競爭壓力，為了能夠打造自己的企業價值，便必須加強企業文化建設，從而讓企業文化推動其黨建工作的穩健運作。此外，當前我國正處于社會主義現代化轉型的攻堅時期，在這一關鍵階段加強企業文化的締造對我國經濟的發展起著重要的意義。為此，企業需充分運用企業自身的核心文化價值，大力對黨建工作和政治思想進行宣傳，使企業文化推動企業自身的穩健發展。

一、企業文化與黨建政工的相同點

（一）運作目的相同

在現代化市場經濟的發展背景下，任何一個企業若想良好的發展，并在發展中給企業帶來良好的經濟效益，以及凝聚企業自身員工的工作積極性都必須打造企業自身的企業文化，企業文化作為當前企業之間競爭的核心軟實力，其不僅能夠左右企業發展的前進路線，更能引導企業員工更高的從事各自的工作，從而讓企業從內而外的產生一種凝聚力。企業文化作為一種無形的企業價值能夠讓企業在發展中不斷完善自己、修正自己，可見其對企業具有的重要作用。相比較而言，黨建政工與企業文化的共同點為其旨在加強愛國主義和馬克思主義理論的宣揚，讓企業員工在工作中能夠時刻保持個人工作的責任感和歸屬感，使其自身在工作中產生一種凝聚力，并借此來促進企業的可持續發展，總而言之，企業文化與黨建政工均為企業的長遠發展作為運用的目的[1]。

（二）作用對象相同

雖然企業文化與黨建政工均為企業發展的重要思想意識形態，但二者在本質上是不同的，只不過二者在前進與發展中所形成的作用均是為了企業的健康發展作出貢獻。因此，二者在發展的過程中所作用的對象具有一致性，即企業自身的員工[2]。企業文化和黨建政工重點關注員工在發展建設中推動企業員工持之以恒工作態度的建立，并讓員工在彼此交流中不斷加強對企業文化和黨建政工的思想建設，通過這種循環往復的思想意識激勵來促進員工自身崗位責任意識的建立，并借此提升個人的思想道德建設，在自己的崗位中不斷完善自身的工作目標和工作能力，積極踏實的為企業的健康發展作出貢獻，使得每一個員工都能在工作中培養出“工匠精神”。

（三）前進方向相同

眾所周知，企業文化與黨建政工二者均為企業自身發展的意識形態，二者在相互促進相互發展的過程中推動著企業自身建設的穩健運行。然而，二者的前進方向均為相同的，在社會主義現代化建設中，企業文化與黨建政工均沿著社會主義現代化的前進方向發展。其中企業文化會在社會主義現代化思想的影響下而發生變化，為此，企業文化的發展亦以社會主義的發展形式為基礎，并構建出完美的社會主義文化[3]。

二、企業文化與黨建政工的互相扶持作用

（一）企業文化引領黨建政工的前進步伐

任何一個企業若想實現長遠發展均必須構建出特色的企業文化，并在企業文化的引領下打造企業自身的發展特點，從而促進企業自身的健康發展。值得強調的是，企業文化的發展需要對黨建政工起到一定的引領作用，通過企業文化的引領來帶動黨建政工的推進，使得二者能夠在協調的發展中促進企業自身凝聚力的構建，進而加強企業文化凝聚起經久不衰的愿景得以實現。企業文化并非為企業內部的成文條例，其旨在運用一種文化價值觀來規范員工的思想意識，讓企業員工自身能夠時刻保持清醒的頭腦，并積極投身于工作任務中去。在企業文化環境的渲染下，企業員工自身能夠受到更好的道德規范，甚至增強每一個員工的感情聯絡。總而言之，企業文化對黨建政工的引領起到了關鍵作用[4]。

（二）加強員工凝聚力，促進企業健康發展

黨建政工工作的運用旨在凝聚企業內部員工的凝聚力，并借此促進其更好的為企業的發展作出貢獻。然而，黨建政工工作的運用需要媒介的引入，唯有通過合適的載體才能將其自身的政治優勢得以最大化發揮。為此，企業自身必須要做好企業文化的載體工作，通過企業文化載體的構建為黨建政工工作搭建出完美的思想建設平臺，讓企業員工能夠切身的從企業內部文化中感受到黨建政工工作中思想意識的重要性，實時與企業內部其他員工打好感情基礎，并在相互協作中提高自身的工作業績，以及讓企業在良好的工作意識形態中穩健發展。黨建政工的思想理論抽象難懂，其企業員工必須借助企業文化對企業進行剖析和感悟，并在理解的過程中不斷學習該如何做好員工份內的工作，在這種企業文化和黨建政工工作的雙重作用下加強員工的核心凝聚力，能夠切實有效的促進企業自身建設的良好發展[5]。

（三）提高企業干部的綜合素養的作用

黨建思想政治工作作為一種精神上的軟文化，其貫徹與培養必須要借助管理者的自身的宣傳能力得以發展。為此，若想從根本上提高企業內部的核心凝聚力和思想政治建設工作，其首要的任務便是提升從事黨建工作的干部素養，讓一個思想覺悟高、綜合素質高的人起到模范帶頭作用，從而促進企業內部環境建設的構建。就提高企業干部綜合素養而言，其應該從以下幾方面著重考慮：第一，企業內部黨建政工工作會議的召開。

企業內部的管理人員要重視企業文化和黨建政工工作的重要性，并定時定點的舉辦企業黨建政工工作的會議，在會議中重點落實企業自身文化建設的有效途徑，并就如何加強黨建政工工作的推進作出探討，當然，其工作的具體推進需要企業文化對干部的引導[6]。第二，企業干部自身的意識轉變。身為企業隊伍建設的干部，其自身亦應該有大局意識和長久發展的意識，無論是從事企業思想政治工作還是文化締造工作均必須優先提高自身的思想境界，并在企業文化的引導下為其發展獻謀獻策。

（四）凝聚企業文化，加強企業文化約束力

企業文化能夠促進企業自身管理工作的良好推進，企業精神又是企業自身文化的核心精髓。企?I精神對企業員工具有極大的感召力，其在建設與發展中充滿活力，并在現代化企業文化的構建中的和員工進行思想上的友好溝通。一個企業的核心文化競爭力能夠決定企業未來發展的后勁，可持續發展的企業理念若想充分實現必須要凝聚企業內部文化與企業文化的約束力便需要構建出良好的氛圍，并在親身體驗中感受到強烈的使命感，唯有如此，才能真正加強企業文化的約束力。

（五）黨建政工工作在企業文化中的激勵約束作用

企業文化是一項虛擬的無形制度，其在發展與運作匯總并非強制性要求企業員工具體如何去做，但與實際的制度相比卻更好激勵作用和行為約束作用。企業文化是企業在長期的發展和運作中潛移默化而形成的思想意識，這種思想意識會讓工作人員自主的評判出事情的對與錯，從而將員工的行為規范成為一種道德準則。因此，在企業發展中加強黨建政工工作能夠更好的打造出企業文化的約束作用力，并在激勵的文化理念中促進企業的經濟的發展，這對企業自身建設而言是大有裨益的。

（六）凝聚企業團隊力量，連接管理與員工的具體工作

企業的發展需要明確的規章制度，然而，企業文化作為一種無形的文化制度反而更加有效的帶動了企業員工內心的發展與企業經營聯系在一起，從而形成一種對企業發展十分有利的攻堅力量。為此，在企業團隊力量凝聚與發展過程中，企業文化發揮著重要的作用，其讓每個企業員工產生工作的歸屬感，并引導黨建政工工作的有效落實和價值的實現，將管理工作與員工內心的期盼連接在一起，并領導員工的思想以及規范員工的具體工作行為，從而為企業自身管理工作的完善起到樞紐作用。

結語：

總體而言，現階段我國各個企業在打造自身企業文化的道路是十分艱巨的，其在現代化市場經濟的發展模式下推動黨建工作的完善無法避免各種問題，這需要黨建干部要認真將企業文化貫徹并落實到實處，讓企業文化成為連接企業自身管理工作和人心凝聚力的樞紐，從而使得黨建政工和企業文化能夠更好的結合，并在相互促進、相互發展中推進企業健康發展。

參考文獻：

[1]盧扣林.企業文化對黨建政工的促進作用分析[J].辦公室業務，2014，02（23）：49.[2]喬麗.試論企業文化對黨建政工的促進作用[J].現代國企研究，2015，01（06）：203.[3]喬瑞.企業文化對黨建政工的重要性[J].東方企業文化，2015，11（20）：10-11.[4]高娃.企業文化對林業黨建政工的促進作用[J].現代國企研究，2016，06（20）：285.[5]張宏.發揮政工干部作用促進企業文化建設[J].現代營銷（學苑版），2012，02（07）：270.[6]王向東.借力企業文化豐富黨建政工內涵[J].東方企業文化，2013，11（19）：59.

第二篇：企業文化對人力資源管理的促進作用

摘要：企業文化是企業的靈魂，是企業發展的源動力和企業創新的理念基礎，是員工行為規范的內在約束。人力資源管理是以人為本的管理，強調方法與制度措施。人力資源管理的文化背景尤為重要，只有適應于企業文化的人力資源管理才能奏效。企業文化是人力資源管理工作的向導，企業文化本身對人力資源管理有重要的促進作用，這種促進作用體現在人力資源管理工作的主要環節。

關鍵詞：企業文化;人力資源管理

一、企業文化與人力資源管理的基本內涵

1、企業文化的基本內涵。關于企業文化的界定中外學者有許多仁者見仁、智者見智的表述，但核心內容基本一致，即所謂企業文化，就是企業信奉并付諸于實踐的價值理念。企業文化是由企業倡導的，上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為模式，它體現為企業的價值觀、經營理念和行為規范，滲透于企業的各個領域和全部時空。企業文化的核心是企業價值觀。企業文化的本質是人本管理，對人的作用主要體現在精神和道德的軟約束。

2、人力資源管理的基本內涵。人力資源管理，就是在經濟學與人本思想指導下，運用現代化的科學方法，對企業的人才進行合理的規劃、組織和調配，使人力動態地滿足企業發展的需要，同時對人的思想、心理和行為進行恰當地引導、控制，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。人力資源管理工作主要分為六個模塊：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。根據定義可知，企業人力資源管理同時包含對人力資源外在要素——量的管理和對人力資源內在要素——質的管理。

二、企業文化對人力資源管理的促進作用

同樣的管理理念或方法，在一個企業可以取得良好的效果，在另一個企業可能完全無效或者適得其反。這說明，人力資源管理在一定的企業文化背景下進行，只有適應于企業文化的人力資源管理才可能奏效。企業文化對人力資源管理的促進作用貫穿人力資源管理工作的主要方面。

1、企業文化指導招聘。企業文化需要與之相適應的人才來貫徹執行，而招聘是企業獲得合格人才的主要渠道。傳統的人才招聘，往往只重視應聘者的學歷、技能與個人品德因素，而較少考慮他們的工作態度、價值取向、激勵方式等因素。把這些所謂的“標準件”吸納進企業后，再通過各種途徑向這些人灌輸公司的企業文化。盡管企業文化具有整合功能，但整合的效果是有限的，因為一個人的工作態度、價值取向等其實很難在短期內徹底改變。整合失敗的最終結局必然是人才無法適應企業，員工要么消極被動處理工作事務，要么離職。要解決這一問題，必須從源頭入手，把好人才招聘關。(tang)

有學者已經通過實證得出員工的價值觀與企業文化適配度高將使員工產生較高的滿意度，從而降低離職率，提高工作績效。因此，企業應在招聘過程中融入企業文化。在各項招聘告示中，除了注明職位的特定專業任用標準外，在發布招聘信息時還需要通過有目的的公關活動和廣告宣傳，讓應聘者了解企業的文化，特別是企業的基本價值觀念，基本的原則和宗旨，能夠使用合理的測試手段分析判定應聘者的價值傾向與企業的價值觀體系是否一致。

在企業文化與員工招聘結合方面，保潔公司校園招聘的做法值得借鑒。保潔公司每年的校園招聘都已形成了完整的模式。首先是廣告宣傳和校園宣講，這個環節十分重視保潔企業文化的宣傳，同時對薪酬制度和晉升制度進行一定的介紹。經過初步篩選的人先后進入筆試和面試環節，筆試環節主要測試應聘者的人才素質、英文能力和專業技能。最為關鍵的一環是最后的面試環節。面試分為兩輪，一面采用一對一的模式，面試官是有一定經驗并受過專門面試技能培訓的公司部門高級經理，一般這個經理是面試者所報部門的經理。二面是多對一，至少有3位面試官。為確保招聘到的人才真正是用人單位(部門)所需要和經過親自審核的，復試都是由各部門高層經理來親自面試。寶潔公司在中國高校招聘采用的面試測試方法主要是經歷背景面談法，即根據一些既定考察方面和問題來收集應聘者所提供的事例，以此來考核該應聘者的綜合素質和能力。

2、企業文化提高培訓回報率。優秀的企業文化應該是重視人才培養的。人力資源管理工作的一個重要環節是員工培訓與開發。在人力資源培訓與開發中必須將企業文化的要求貫穿始終。培訓要把握好的一個原則就是實事就是，不能流于形式，所以培訓前一定要做好培訓的需求調查和分析，只有基于實際需求的培訓才會有切實的效果。對于新入職員工，更應當注重企業文化的傳輸，讓其盡早了解企業的使命、價值取向、光輝歷史、管理制度，使其自然而然地融入企業。因為一個人在進入一個新的組織之后，只有迅速地掌握了該組織文化中的核心思想和價值觀念，并喜歡多數人贊同的信條時，才能在組織中發揮作用。事實上，在員工培訓方面，很多企業存在困惑。企業中人才的高流失率使管理培訓工作者面臨這樣一種困境：花費很多的人力、物力、財力在培訓上，培養了需要的人員，結果往往是花費了大量資金培訓的人才在技能學到手后就另謀高就，企業成了為別人做嫁衣、得不償失。就這樣，即使認識到培訓對企業的特殊意義也會減少對培訓工作的投入。因此，有的企業干脆對員工不進行任何培訓。

其實，能否培養出企業需要并愿意長期為企業服務的人才，取決于兩個方面的因素：員工的能力和員工的態度。員工培訓要將提高員工的能力和改善員工的態度并舉并重，不能只重技能忽視態度。要實現這一目的，就需要實施基于企業文化的人力資源管理，致力于員工個人的長期發展，謀求企業和員工一起成長，在對人才進行培訓與開發時，一方面注重提高其工作能力，另一方面對其進行企業文化培訓，包括進行規章制度、獎懲紀律方面的教育、企業發展史教育，這種文化培訓對職工非常重要，會使不同的價值觀念和思維方式發生激烈的碰撞，加快新員工對企業已有的文化價值觀念的認同，克服老企業員工的熟視無睹乃至麻木不仁，鞏固和加強企業價值觀共享，傳承企業文化，增強企業凝聚力。基于企業文化的培訓，所培養的人才是具有企業個性色彩的，也是有高度忠誠度的，不會被輕易挖走。就如家樂福敢于說：我的員工挖不走。

另外，培訓的模式也需要創新，應采取一些較靈活的方式，為員工創造良好的正式溝通和非正式溝通條件，讓培訓成為員工良好溝通的平臺，成為企業了解員工愿望和想法的橋梁。通過各種形式的培訓活動，將企業價值觀念在這些活動中不經意地傳輸給員工，并潛移默化地影響員工的行為，讓他們感到團隊的溫暖，理解企業的愿景和困境，讓員工在自覺自愿的基礎上，分擔企業的壓力，盡心盡力做好自身的工作。

3、企業文化的激勵作用。人才是企業成敗的關鍵。市場上人才競爭非常劇烈，尤其是具有核心競爭力的高素質人才。如何吸引和留住企業的核心人才，培養他們對企業的忠誠度，激勵他們不懈奮斗、與企業共同成長，已成為大多數企業關注的問題。企業必須通過制定合理的績效管理制度并將其與薪酬管理以及人員的選拔、晉升相結合，來提高員工的滿意度，并激勵員工長久和積極地為企業工作。企業文化在員工激勵方面起著重要作用，同時激勵制度又對企業文化的形成起到一定的強化作用。

企業文化的激勵作用在企業文化所包括的四個層面都有所體現。首先是行為和制度層面的企業文化的激勵作用。二者都是通過企業的文化來規范員工的行為，告訴員工什么行為是受公司認可的，什么行為是不被接受的。其次是物質層面企業文化的激勵作用。良好的企業形象使員工的社會地位高和社會聲譽好，能使員工產生成就感、自豪感，強化他們對企業的忠誠度，同時也體現和強化了企業價值觀、企業精神、企業倫理道德等精神層的激勵作用，提高了員工績效。此外，良好的物質層也能夠使員工工作時有安全感和舒適感，激發員工的向心力。最后是精神層面的企業文化的激勵作用。優秀的企業文化有著優秀的企業精神，這種精神是在企業長期的發展中逐漸積累的，是企業發展的靈魂。企業精神能夠使員工堅定目標、強化使命感、責任感和意志力，員工與企業共進退。中國古語“士為知己者死”就說明精神的激勵力量是無窮的。

第三篇：論企業文化對企業發展的促進作用

論企業文化對企業發展的促進作用

時間:2011-02-17 10:00來源:未知 作者:李 兵

內容摘要：企業文化是企業的靈魂，是企業個性化的表現。本文通過分析企業文化與企業發展的關系，進一步闡述了如何科學發展企業文化，以更好地促進企業的發展。關鍵詞：企業文化 企業發展 促進作用 入世后，我國企業經濟環境產生巨變，面臨著巨大的挑戰。怎(本論文僅供參考，如需轉載本文，請務必注明原作者以及轉載來源:論文圖書館)內容摘要：企業文化是企業的靈魂，是企業個性化的表現。本文通過分析企業文化與企業發展的關系，進一步闡述了如何科學發展企業文化，以更好地促進企業的發展。

關鍵詞：企業文化 企業發展 促進作用

入世后，我國企業經濟環境產生巨變，面臨著巨大的挑戰。怎樣增強企業核心競爭力以適應信息時代的發展，這是現代企業管理者的一道重要課題。在我國，新興的企業文化建設，以人性化管理適應了市場經濟的要求，適應了當前我國企業走向國際市場的形勢。對于企業來說，其重要的使命之一是增強競爭力，追求企業效率，提升經營績效，企業的種種行為的有效性也大都以此為衡量標準。

企業文化的含義

不少企業家和企業的研究者針對企業文化提出了這樣的觀點：“企業文化是企業發展的基礎”；“企業文化是決定著一個企業興衰的關鍵性因素”；“一個企業只有具備優秀的企業文化，才可能成為市場的競勝者”等等。可以說這些觀點都是正確的，都在說明著同樣一個道理，也就是只要從事企業的經濟活動，只要想使企業得以生存和健康地發展，就必須有一個優秀的企業文化。企業文化就是企業所有的員工有著共同的理想、共同的追求和共同的價值觀；是企業員工在長期生產經營活動中形成的一套觀念、信念、價值和行為規則；是企業的靈魂，體現著企業自身所獨有的特色和魅力；是支持企業生存、發展的強大精神財富和核心競爭力。只有擁有優秀企業文化的企業，才能成為真正的市場強者和最終的競勝者論文代寫。

企業文化與企業發展的關系

（一）企業文化的形成和作用

企業文化是一個企業在經營管理過程中表現出來的價值觀念和行為規范的總和。企業文化的形成是以一定的價值觀念為核心，通過企業的行為機制，最終衍生、外化為企業形象的過程，從而形成了一個具有多載體、多層次結構的復合型文化。企業文化有三個組成部分：一是觀念形態文化，即以人的觀念體現出來的企業文化，它處于企業文化的深層，是構建企業文化的基礎和指導思想。二是行為形態文化，指企業在內部和外部發生的多種活動、行為中體現出來的企業文化。它以企業行為（活動）為載體，處于企業文化的中層，在整個企業文化中起著銜接和傳遞的作用。三是現象形態文化，指以企業外觀形象表現出來的企業文化。它通常以企業生產資料、產品、英雄模范人物等為載體，是企業觀念形態文

化和行為形態文化的集中外化和凝結，處于企業文化的表層，以生動具體的形象和面貌直接展示在公眾面前。

企業文化是企業在長期發展過程中形成的維持企業生存、發展的精神財富。一個沒有文化的企業注定是一個沒有希望的企業。企業文化對企業興衰發揮越來越重要的作用，甚至是關鍵的作用。企業文化的共同價值觀念和目標宗旨，對企業員工具有導向作用和凝聚作用。企業文化作為一種行為規范和準則，對于員工有一種規范和約束作用，使員工自覺認識到該做什么而不該做什么。企業文化對于企業員工有激勵作用。

（二）加強企業文化建設以推動企業全面發展

一是切實把握企業文化的內涵，搞好企業文化的全面建設。

突出精神文化建設，以精神文化凝聚人。企業精神既是企業文化的重要表現形式，更是企業文化建設的核心成分。企業精神作為一種團隊精神，只有被員工所認同，才能起到激勵作用。

把握好制度文化建設，以制度文化約束人、激勵人。根據企業實際，健全各種便于操作，且行之有效的規章制度。在充分考慮規范性、嚴肅性、強制性、約束力的基礎上，把員工民主管理貫穿于制度建設和企業發展的全過程，把尊重人、理解人、關心人，最大限度地調動廣大員工工作積極性作為企業制度文化建設的基本點和落腳點，使廣大員工最終都能自覺地執行這些制度規定。

抓好知識文化建設，以知識文化提高人，提高企業綜合素質。要大力倡導學習型企業的文化氛圍。要以員工崗位學習活動為載體，搞好員工在職培訓和素質教育，提高職工技術業務水準，增強企業發展后勁。要把競爭機制引入企業勞動用工管理中去，公平、公開、公正地開展崗位競爭，營造濃厚的學習氛圍，推進全員素質的提高。

搞好活動文化建設，以活動文化陶冶人，營造生動活潑的企業氛圍，滿足員工的精神生活需求，凝聚員工，融洽企業內部各種關系。通過開展群眾性健康有益的文化活動，營造健康、文明、向上的企業氛圍，使企業員工在共同的興趣愛好中增進溝通和了解，融洽感情。

二是企業文化是一種團體文化，代表先進文化的前進方向。企業文化建設是一個復雜的系統工程，涉及到企業的方方面面，需要各部門的共同努力才能做好。因此，企業文化建設需要各級領導帶頭示范，各部門相互協調配合，各盡其責，共同培育企業文化精神。

三是加強宣傳灌輸，增強全員認同感是行動的先導。一流的企業文化必須建立在一流的思想觀念之上。在解決企業文化建設面臨的一些問題時，首先要從解決廣大員工尤其是企業經營管理人員的思想問題入手，通過廣泛的宣傳，普及企業文化知識，更新思想觀念，提高認識水平。以員工思想教育活動為載體，強化目標利益共同體的宣傳教育，深化職業理想、職業道德、行為規范、職業紀律、職業技能的教育培訓，引導員工自覺把個人理想與企業發展目標融為一體，激發職工強烈的責任感和工作熱情，促進企業的全面發展。

四是加強學習和交流，凝聚企業文化。企業內部要形成一種“流動”的企業文化，各部門之間、員工之間要互相交流、互相學習。同時，也要向其他好的企業學習先進的管理經驗，先進的企業文化，形成一種心往一處想、勁往一處使的企業凝聚力。

如何科學發展企業文化

（一）發展企業文化的核心是真正做到“以人為本”

企業文化是作為一種“無形規則”存在于員工的意識中，企業文化離開員工根本無法獨立存在，“以人為本”是形成良好的企業文化的基礎。卓越的企業總是把人的價值放在首位。企業應當尊重人的價值，要能聽到企業里不同的聲音，企業的領導者要能夠接受新思想所帶來的沖擊，這樣才能夠讓企業保持活力，也才能夠不斷的激發人的創造性。(責任編輯：論文圖書館編輯04)｛本文僅供參考，如需定制或指導原創論文，請聯系論文圖書館客服!｝ 二）發展企業文化的基礎是經營管理理念

企業經營理念要以消費者為中心，服務社會。“以消費者為中心”，這句話大多數企業都能夠感受到它對于企業的重要意義，失去消費者，企業就失去了生存的根本，是對企業生存的最根本的要求，是企業文化的基礎。大家都想讓消費者滿意，只有采取盡量比別人做得更好的原則，才能有機會把自己的特色展現出來，形成以服務為中心的企業文化。

企業管理是形成良好企業文化的基礎。企業文化的形成沒有捷徑，只有通過完善管理，一點一滴的凝聚、升華企業精神，才能為企業文化打好堅實的基礎。如海爾就是通過這樣的路一步一步走過來的。海爾認為（斜坡球體論）：企業如同爬坡的一個球，受到來自市場競爭和內部職工惰性而形成的壓力，如果沒有一個止動力，他就會下滑。這個止動力就是基礎管理。以這一理論為依據，海爾集團創造了“OEC”管理，即“海爾模式”。

（三）建設企業文化必須有一個共同的目標

企業作為一個利益共同體，所擁有的員工需要一個共同的目標，這個事業目標既是企業對員工的一種利益吸引，也是對大家行為方向的一種界定，是企業優良傳統的結晶，是維系企業生存發展的精神支柱。目標的確定要建立在對本企業發展戰略思考的基礎上，既具有特色，又比較實在。圍繞這一目標，培養企業全體人員所共有的價值觀體系。企業共有價值觀的形成，是全體員工對企業所倡導的價值標準的認同過程。

（四）企業文化在建設發展中必須要有自己的特色

“特色”就是一個企業的文化個性，是這個企業在文化上與其他企業不同的特性。它只為這個企業所有，只適用這個企業，是這個企業生存、發展條件及其歷史延續的反映。假如把企業看作一個生命體，那企業文化就是他的思維方式和行為舉止。現實生活中沒有完全相同的兩個人，同樣，完全相同的兩個企業也難以尋覓。建設企業文化不要加以模仿，否則就像影子一樣顯現不出來，企業文化必須突出重點，對不同的價值觀念進行分析整合，精心提煉出最適應本企業發展、最有價值的精神，而不是簡單的模仿別人。

（五）企業文化的力量源泉來自創新

市場是在不斷變化的，企業一成不變的結果只能是被市場所淘汰。21世紀競爭勝利的企業只能是那些學習型的組織，最終的競爭優勢取決于一個企業的學習能力以及將其迅速轉化為行動的能力。必須不斷地揚棄過去，超越自我，展望未來，提升原有的企業價值觀和企業文化。堅持創新，改造自己，追求卓越才是先進企業文化的內涵。通過不斷創新，激活企業文化創新是企業文化的精髓，是企業不斷進步的推動力。一個企業創新的實質，首先是“思想創新”，有了創新意識和創新精神，才能引申出各方面的創新工作，才能在日新月異的企業發展和激烈的市場競爭中通過帶動其它各方面不斷的創新和改革，以創新的思想、嶄新的面貌，屹立于強者之林。

企業文化是企業發展的核心競爭力

企業文化提高了企業效率。企業管理追求的是效率，企業的效率是其生命所在，企業文

化就是員工心中的激情，它提供了企業的核心價值觀，告訴員工在企業里什么目標是最重要的，哪些是企業所提倡的和不提倡的，能夠引導和塑造員工的態度和行為朝同一個方向努力。

企業文化改變了員工的價值觀。企業文化是可以感受出來的，進入一個單位看到一片熱火朝天的情景，員工朝氣蓬勃、干勁十足，但是另一個單位卻是懶懶散散，只有領導來了動作幅度才加快幾分，難道其中的員工都是天生就是如此？即使是完全相似的兩個人各自去了以后，一年后他們的工作態度也會截然相反，完成改造他們無形的手就是企業文化。企業文化是企業活力的源泉。它是培養員工積極性的動力，它是員工積極性、創造性的根源，將全體員工的事業心和成功欲望化為具體的奮斗目標和行為準則。一方面把廣大員工的潛力挖掘出來，使之服務于該企業共同的事業；另一方面使個人目標和企業文化得到統一。當企業文化滲透到員工內心，員工真正明白企業追求的價值標準，才能自覺的維護企業的利益，更加積極地投入到工作中，不斷地進行學習創新。

企業文化培養了消費者的忠誠度。目前，社會已開始由經濟型社會向文化型社會過渡，社會文化正滲透生活的各個領域，千姿百態的文化現象層出不窮。同樣，消費者也是在企業建立的文化中消費，現在消費者在消費過程中更強調一種文化，產品已由過去那種沒思想、沒有感情的物體上升為一個充滿人性化的載體。只有消費者消費產品時感受到文化所產生的激動、樂趣、魅力，企業才能真正建立起消費者的忠誠度。

未來企業之間的競爭將是企業文化的競爭，企業文化才是企業的核心競爭力，是企業發展的動力。被譽為20世紀最成功的企業家韋爾奇指出：如果你想讓列車再快10公里，只需要加大油門；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產重組只可以提高一時的公司生產力，只有文化上的改變，才能維持高生產力的持續發展。

參考文獻：1.華銳.企業文化教程.企業管理出版社，20032.陳亭楠.現代企業文化.企業管理出版社，20033.定雄武.企業文化.北京理工大學出版社，20064.林有孚.現代企業管理.中國統計出版社，20005.王方華.現代企業管理.復旦大學出版社，19966.魏杰.現代企業管理學.中共中央黨校出版社，2000

第四篇：論企業文化對企業發展的促進作用

論企業文化對企業發展的促進作用

序 言

入世后，我國企業經濟環境產生巨變，面臨著巨大的戰。怎樣增強企業核心競爭力以適應信息時代的發展，這是現代企業管理者的一道重要課題。在我國，新興的企業文化建設，以人性化管理適應了市場經濟的要求，適應了當前我國企業走向國際市場的形勢。對于企業來說，其重要的使命之一是增強競爭力，追求企業效率，提升經營績效，企業的種種行為的有效性也大都以此為衡量標準。

一、企業文化的含義

不少企業家和企業的研究者針對企業文化提出了這樣的觀點：“企業文化是企業發展的基礎”；“企業文化是決定著一個企業興衰的關鍵性因素”；“一個企業只有具備優秀的企業文化，才可能成為市場的競勝者”等等。可以說這些觀點都是正確的，都在說明著同樣一個道理，也就是只要從事企業的經濟活動，只要想使企業得以生存和健康地發展，就必須有一個優秀的企業文化。企業文化就是企業所有的員工有著共同的理想、共同的追求和共同的價值觀；是企業員工在長期生產經營活動中形成的一套觀念、信念、價值和行為規則；是企業的靈魂，體現著企業自身所獨有的特色和魅力；是支持企業生存、發展的強大精神財富和核心競爭力。只有擁有優秀企業文化的企業，才能成為真正的市場強者和最終的競勝者。

二、企業文化與企業發展的關系

（一）企業文化的形成和作用

企業文化是一個企業在經營管理過程中表現出來的價值觀念和行為規范的總和。企業文化的形成是以一定的價值觀念為核心，通過企業的行為機制，最終衍生、外化為企業形象的過程，從而形成了一個具有多載體、多層次結構的復合型文化。企業文化有三個組成部分：一是觀念形態文化，即以人的觀念體現出來的企業文化，它處于企業文化的深層，是構建企業文化的基礎和指導思想。二是行為形態文化，指企業在內部和外部發生的多種活動、行為中體現出來的企業文化。它以企業行為（活動）為載體，處于企業文化的中層，在整個企業文化中起著銜接和傳遞的作用。三是現象形態文化，指以企業外觀形象表現出來的企業文化。它通常以企業生產資料、產品、英雄模范人物等為載體，是企業觀念形態文化和行為形態文化的集中外化和凝結，處于企業文化的表層，以生動具體的形象和面貌直接展示在公眾面前。

企業文化是企業在長期發展過程中形成的維持企業生存、發展的精神財富。一個沒有文化的企業注定是一個沒有希望的企業。企業文化對企業興衰發揮越來越重要的作用，甚至是關鍵的作用。企業文化的共同價值觀念和目標宗旨，對企業員工具有導向作用和凝聚作用。企業文化作為一種行為規范和準則，對于員工有一種規范和約束作用，使員工自覺認識到該做什么而不該做什么。企業文化對于企業員工有激勵作用。

（二）加強企業文化建設以推動企業全面發展

1、切實把握企業文化的內涵，搞好企業文化的全面建設。

突出精神文化建設，以精神文化凝聚人。企業精神既是企業文化的重要表現形式，更是企業文化建設的核心成分。企業精神作為一種團隊精神，只有被員工所認同，才能起到激勵作用。

把握好制度文化建設，以制度文化約束人、激勵人。根據企業實際，健全各種便于操作，且行之有效的規章制度。在充分考慮規范性、嚴肅性、強制性、約束力的基礎上，把員工民主管理貫穿于制度建設和企業發展的全過程，把尊重人、理解人、關心人，最大限度地調動廣大員工工作積極性作為企業制度文化建設的基本點和落腳點，使廣大員工最終都能自覺地執行這些制度規定。

抓好知識文化建設，以知識文化提高人，提高企業綜合素質。要大力倡導學習型企業的文化氛圍。要以員工崗位學習活動為載體，搞好員工在職培訓和素質教育，提高職工技術業務水準，增強企業發展后勁。要把競爭機制引入企業勞動用工管理中去，公平、公開、公正地開展崗位競爭，營造濃厚的學習氛圍，推進全員素質的提高。

搞好活動文化建設，以活動文化陶冶人，營造生動活潑的企業氛圍，滿足員工的精神生活需求，凝聚員工，融洽企業內部各種關系。通過開展群眾性健康有益的文化活動，營造健康、文明、向上的企業氛圍，使企業員工在共同的興趣愛好中增進溝通和了解，融洽感情。

2、企業文化是一種團體文化，代表先進文化的前進方向。企業文化建設是一個復雜的系統工程，涉及到企業的方方面面，需要各部門的共同努力才能做好。因此，企業文化建設需要各級領導帶頭示范，各部門相互協調配合，各盡其責，共同培育企業文化精神。

3、加強宣傳灌輸，增強全員認同感是行動的先導。一流的企業文化必須建立在一流的思想觀念之上。在解決企業文化建設面臨的一些問題時，首先要從解決廣大員工尤其是企業經營管理人員的思想問題入手，通過廣泛的宣傳，普及企業文化知識，更新思想觀念，提高認識水平。以員工思想教育活動為載體，強化目標利益共同體的宣傳教育，深化職業理想、職業道德、行為規范、職業紀律、職業技能的教育培訓，引導員工自覺把個人理想與企業發展目標融為一體，激發職工強烈的責任感和工作熱情，促進企業的全面發展。

4、加強學習和交流，凝聚企業文化。企業內部要形成一種“流動”的企業文化，各部門之間、員工之間要互相交流、互相學習。同時，也要向其他好的企業學習先進的管理經驗，先進的企業文化，形成一種心往一處想、勁往一處使的企業凝聚力。

三、如何科學發展企業文化

（一）發展企業文化的核心是真正做到“以人為本”

企業文化是作為一種“無形規則”存在于員工的意識中，企業文化離開員工根本無法獨立存在，“以人為本”是形成良好的企業文化的基礎。卓越的企業總是把人的價值放在首位。企業應當尊重人的價值，要能聽到企業里不同的聲音，企業的領導者要能夠接受新思想所帶來的沖擊，這樣才能夠讓企業保持 活力，也才能夠不斷的激發人的創造性。

（二）發展企業文化的基礎是經營管理理念

企業經營理念要以消費者為中心，服務社會。“以消費者為中心”，這句話大多數企業都能夠感受到它對于企業的重要意義，失去消費者，企業就失去了生存的根本，是對企業生存的最根本的要求，是企業文化的基礎。大家都想讓消費者滿意，只有采取盡量比別人做得更好的原則，才能有機會把自己的特色展現出來，形成以服務為中心的企業文化。

企業管理是形成良好企業文化的基礎。企業文化的形成沒有捷徑，只有通過完善管理，一點一滴的凝聚、升華企業精神，才能為企業文化打好堅實的基礎。如海爾就是通過這樣的路一步一步走過來的。海爾認為（斜坡球體論）：企業如同爬坡的一個球，受到來自市場競爭和內部職工惰性而形成的壓力，如果沒有一個止動力，他就會下滑。這個止動力就是基礎管理。以這一理論為依據，海爾集團創造了“OEC”管理，即“海爾模式”。

（三）建設企業文化必須有一個共同的目標

企業作為一個利益共同體，所擁有的員工需要一個共同的目標，這個事業目標既是企業對員工的一種利益吸引，也是對大家行為方向的一種界定，是企業優良傳統的結晶，是維系企業生存發展的精神支柱。目標的確定要建立在對本企業發展戰略思考的基礎上，既具有特色，又比較實在。圍繞這一目標，培養企業全體人員所共有的價值觀體系。企業共有價值觀的形成，是全體員工對企業所倡導的價值標準的認同過程。

（四）企業文化在建設發展中必須要有自己的特色

“特色”就是一個企業的文化個性，是這個企業在文化上與其他企業不同的特性。它只為這個企業所有，只適用這個企業，是這個企業生存、發展條件及其歷史延續的反映。假如把企業看作一個生命體，那企業文化就是他的思維方式和行為舉止。現實生活中沒有完全相同的兩個人，同樣，完全相同的兩個企業也難以尋覓。建設企業文化不要加以模仿，否則就像影子一樣顯現不出來，企業文化必須突出重點，對不同的價值觀念進行分析整合，精心提煉出最適應本企業發展、最有價值的精神，而不是簡單的模仿別人。

（五）企業文化的力量源泉來自創新

市場是在不斷變化的，企業一成不變的結果只能是被市場所淘汰。21世紀競爭勝利的企業只能是那些學習型的組織，最終的競爭優勢取決于一個企業的學習能力以及將其迅速轉化為行動的能力。必須不斷地揚棄過去，超越自我，展望未來，提升原有的企業價值觀和企業文化。堅持創新，改造自己，追求卓越才是先進企業文化的內涵。通過不斷創新，激活企業文化創新是企業文化的精髓，是企業不斷進步的推動力。一個企業創新的實質，首先是“思想創新”，有了創新意識和創新精神，才能引申出各方面的創新工作，才能在日新月異的企業發展和激烈的市場競爭中通過帶動其它各方面不斷的創新和改革，以創新的思想、嶄新的面貌，屹立于強者之林。

四、企業文化是企業發展的核心競爭力

企業文化提高了企業效率。企業管理追求的是效率，企業的效率是其生命所在，企業文化就是員工心中的激情，它提供 了企業的核心價值觀，告訴員工在企業里什么目標是最重要的，哪些是企業所提倡的和不提倡的，能夠引導和塑造員工的態度和行為朝同一個方向努力。

企業文化改變了員工的價值觀。企業文化是可以感受出來的，進入一個單位看到一片熱火朝天的情景，員工朝氣蓬勃、干勁十足，但是另一個單位卻是懶懶散散，只有領導來了動作幅度才加快幾分，難道其中的員工都是天生就是如此？即使是完全相似的兩個人各自去了以后，一年后他們的工作態度也會截然相反，完成改造他們無形的手就是企業文化。

企業文化是企業活力的源泉。它是培養員工積極性的動力，它是員工積極性、創造性的根源，將全體員工的事業心和成功欲望化為具體的奮斗目標和行為準則。一方面把廣大員工的潛力挖掘出來，使之服務于該企業共同的事業；另一方面使個人目標和企業文化得到統一。當企業文化滲透到員工內心，員工真正明白企業追求的價值標準，才能自覺的維護企業的利益，更加積極地投入到工作中，不斷地進行學習創新。

企業文化培養了消費者的忠誠度。目前，社會已開始由經濟型社會向文化型社會過渡，社會文化正滲透生活的各個領域，千姿百態的文化現象層出不窮。同樣，消費者也是在企業建立的文化中消費，現在消費者在消費過程中更強調一種文化，產品已由過去那種沒思想、沒有感情的物體上升為一個充滿人性化的載體。只有消費者消費產品時感受到文化所產生的激動、樂趣、魅力，企業才能真正建立起消費者的忠誠度。

未來企業之間的競爭將是企業文化的競爭，企業文化才是 企業的核心競爭力，是企業發展的動力。被譽為20世紀最成功的企業家韋爾奇指出：如果你想讓列車再快10公里，只需要加大油門；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產重組只可以提高一時的公司生產力，只有文化上的改變，才能維持高生產力的持續發展。

第五篇：企業文化對人力資源管理的促進作用及其對策

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企業文化對人力資源管理的促進作用及其對策

在目前經濟市場的激烈競爭中，企業文化因其在企業建設中的強大影響力，為企業增添活力，帶來了無限生機。很多公司為了加強內部員工對公司政策、宗旨的理解與認可，成立了專門負責文化建設的部門、設置多個與企業文化工作有關的崗位。由此可見，企業文化在企業管理的巨大影響已經引起企業管理者們的高度關注。中國希望能夠通過企業文化來推動經濟的持續、快速發展。企業文化是一個企業的靈魂，它體現在企業的各個活動中，同時對企業的人員素質、員工的價值觀念、行為特征、領導風格、發展歷史等方面有著積極影響，對企業的人力資源管理有著指導意義。

1企業文化在企業人力資源管理中的促進作用

第一，倡導作用。科技發展是第一生產力，而人才資源是推動科技發展的主要因素，因此企業要想發展，一定程度上依賴于人才資源。因此，先進的人力資源管理必不可少，只有把人力資源變為人才資源，才能使人才進步，加快人才創新進程，實現人才與企業共同和諧創新發展的最終目的。企業文化還能夠激勵和約束企業員工，此外，更新優化現有理念，能夠有效提升企業經營效益，保證企業在市場競爭始終處于優勢地位。

第二，在人力資源培訓中起關鍵性作用。企業人力資源培訓是指企業采取不同形式的教育措施，提升在職員工的業務能力，使其專業技能有顯著的進步，提高其敬業精神、工作態度等的思想覺悟，不斷完善自身以適應企業發展的需求。人力資源培訓是人力資源管理中的核心內容，它能夠深入挖掘并有效提升人力資源價值，應確保其在人力資源管理中的應用。此外，人力資源培訓中還有一個十分重要的內容，對企業員工進行企業文化的培訓，不斷提升他們對企業文化的認知，使其正確地了解企業的發展歷程、規章制度、核心價值觀和企業肩負的使命，達到激勵他們的目的，使員工對企業未來的發展前景充滿信心，從而使員工們自覺熱愛并積極踐行企業的價值理念、組織文化、制度文化，進一步增強員工的工作積極性。

第三，人才吸引與保持作用。企業文化是指通過提供“誘因引導與成就驅動”的平衡達到吸引、維系人才的目的。如企業通過分配文化來確保實現人才物質利益；通過解雇、養老、內部待業、招聘、錄用等保障文化安全的措施來滿足企業人才所需要的安全感；通過主體文化和諸多亞文化相互碰撞融合來滿足團體所需的認同感和歸屬感；通過協調員工對自我價值的追求與企業經營目標來滿足員工自我證明的需求。上述作用是企業文化所特有的魅力，這

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種魅力可以把企業發展所需要的各種人才牢牢吸引并僅僅圈在自己企業內。近年來，海爾、娃哈哈等知名公司受到越來越多的求職者的青睞？該現象的發生與其所具有的獨特的企業文化吸引作用密不可分。

2企業文化建設中存在的人力資源管理問題

第一，引進企業文化的時間不長。企業文化理論產生至今，也不過三十年余年，其發展尚未成熟。而我國開始研究企業文化的時間則更晚一些，真正的研究實際上是近幾年才開始的，原來我國的企業并沒有“企業文化”這個概念，因此不可能認真探討與此相關的問題。所以就導致我們對企業文化的基本理論認識不深刻，不深刻就會出現理解上的差異，有差異就難以統一，因而不可能做到企業中的每個人都全面深刻的理解企業文化的基本理論。

第二，企業文化與員工觀念不相符。要想使企業文化在人力資源管理中充分發揮其作用，就必須讓員工完全認同并積極主動地執行該公司的企業文化。企業文化從某種程度上來說是企業價值觀的濃縮和員工的集體智慧的結晶。但是在落實到企業文化建設過程中，難以使所有的企業認識到這一點，他們往往在掌控員工價值觀念的動態變化上有所疏忽，使其無法及時調整企業文化的具體內容，導致企業文化與員工觀念脫節現象的發生。同時，一些企業的宣傳手段單

一、力度較小，導致員工理解不足，難以與企業文化產生情感共鳴，使企業文化在人力資源管理中的價值難以完全顯現。

第三，忽視國外管理模式與我國實情的不適應性。一些企業十分推崇國外成功的管理模式，但是在借鑒時不會舉一反三，忽視我國傳統文化，最終導致應用失敗。還有一些企業看到別的企業引進企業文化理念，就盲目跟風，完全不考慮自己公司的實際情況。很多管理者不仔細研究企業的歷史發展、歷來的改革策略、現有的經營管理模式以及員工的價值取向等具體情況，只是簡單的請管理專家來指導，然后就提出一些與自己企業的宗旨、目標相差甚遠的口號，動輒“國內頂尖、最優、最強”。這些口號嚴重違背企業的經營理念和員工的實際需求，難以實現企業所期望達到的效果。

3相關的應對策略

第一，根據企業性質，確定企業文化的類型。不同行業中的各企業的企業文化有其獨有的特點，如服務周到是一些低風險、反饋快的行業的企業文化所要體現的特點，像商場則主要提倡以“顧客至上、一切為顧客服務”為主要特點的企業文化；IT行業的主要特點一般為堅強、樂觀、銳意進取等，他們可以在企業文化中使用“追求卓越”作為核心價值觀。

第二，要制定明確的企業文化目標。企業可以將核心價值觀進一步凝練成企業文化的目

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標，激勵企業員工為實現企業文化目標而奮斗。各企業可以通過設計聯系企業目標與員工個人目標之間的橋梁，在實現企業目標時提供給員工應得的實際利益，促進企業發展。只有讓目標管理融入企業文化的內涵中，才會真正發揮其強大的作用力。而只有實現員工的個人努力目標與企業的長遠目標的高度統一時，企業文化才能成為企業的核心力量，使企業在競爭中處于有利地位。

第三，建設動態的企業文化。各個企業要將企業文化建設作為一項需要長期奮斗的任務。由于企業的經營環境和競爭形勢隨著經濟的發展在不斷變化，企業人員也在不斷更新，即使是老員工，其思想和觀念也會不斷變化。因此，企業文化建設已取得較好效益的企業，也應與時俱進，不斷為企業文化建設注入新鮮血液。這就決定了企業文化建設不可能在短時間內完成，而是要持之以恒，不斷創新。換句話說，就是要建設動態的企業文化。但是，動態的企業文化并不代表企業文化的內容也在不斷變化。企業價值觀、企業精神和經營理念等內容是企業發展過程中必須長期堅守的核心內容。只有平衡兩者，才能保證企業文化在企業的發展中最大限度地發揮作用。

綜上所述，企業文化作為企業管理的重要篇章，在人力資源管理中的影響十分巨大。企業文化能積極推動人力資源管理方面的發展，還能夠顯著提高員工工作的積極性和工作效率。企業文化作為企業的一種寶貴的無形資產，在人力資源管理方面充分發揮其促進作用。因此各企業要對企業文化在企業管理中發揮的作用高度重視，積極參與構建屬于自己企業的獨具特色的企業文化，提高競爭實力，促進我國經濟進一步發展。