第一篇：技術創新對企業發展的促進作用

技術創新對企業發展的促進作用

摘 要：技術創新在企業發展中起著不可或缺的關鍵作用，技術創新是提升企業核心競爭力的重要途徑，是企業戰略的核心。在技術創新的同時企業也需要關注是否適合自身發展。文章闡述了我國技術創新現狀并提出相應的對策，同時指出了技術創新中企業發展的定位。

關鍵詞：技術創新 企業發展 促進 定位途徑

隨著新經濟時代的到來和經濟全球化步伐的加快，技術進步、技術創新正成為經濟發展的原動力。市場瞬息萬變，技術和市場的激烈競爭，常常影響企業的發展。它即可給企業帶來風險和挑戰，又可給企業帶來商機。在激烈的市場競爭中，企業既要面對國內企業的競爭，又要面對國際跨國公司的競爭，企業能否隨著市場的需求和變化，不斷研發市場需要的新技術、新產品，就需要采取相應的發展策略，這是企業在競爭中求生存、求發展的關鍵。企業之間的競爭，不僅僅是規模上的競爭，更重要的是企業間的技術創新實力的較量。

一、技術創新的內涵

技術創新是具有特定含義的經濟發展觀，是指將生產要素的新組合引入生產體系，包括引進新產品，引入新技術，開辟新市場，控制原材料供應的新來源，實現工業的新組織。不能把技術創新等同于技術革新、發明創造或單純的技術活動，而要正確把握技術開發、工程化、商業化應用和轉化為經濟優勢的創新活動全過程。正因為如此，技術創新是實現“科技是第一生產力”的主要形式和必由之路，是各類企業生存、發展、壯大的基本前提。就工業企業來說，產品的競爭力，包括性能、質量、成本、價格、服務、交貨期等，核心是技術創新。因為任何產品都有生命周期，而且由于科學技術突飛猛進，產品的生命周期越來越短，不斷的更新換代、適應需求變化以及創造新的市場，都有賴于技術創新。由此可見，產業結構的調整升級，不僅要靠技術創新推進高新技術產業化，而且也是目前有些處于困難的傳統產業的振興之路。無論國內國外，都不乏傳統產業通過技術創新，提高產品技術含量，實現以質取勝的成功事例。從這個意義上說，只有“夕陽產品”，沒有“夕陽產業”。技術創新既可以由企業單獨完成，也可以由高校、科研院所和企業協同完成，但是，技術創新過程的完成，是以產品的市場成功為全部標志，因此，技術創新的過程，無論如何是少不了企業參與的。具體從某個企業看，企業取何種方式進行技術創新，要視技術創新的外部環境、企業自身的實力等有關因素而定。從大企業來看，技術創新的要求具體表現為，企業要建立自己的技術開發中心，提高技術開發的能力和層次，營造技術開發成果有效利用的機制；從中小企業看，主要是深化企業內部改革，建立承接技術開發成果并有效利用的機制。對政府而言，就是要努力營造技術開發成果有效轉移和企業充分運用的社會氛圍，確立企業在技術創新中的重要地位。強化科技成果轉化意識，加大技術開發成果面向市場的力度，使企業有可能獲得更多的、有用的技術開發成果。

二、技術創新對企業發展的促進作用

（1）技術創新的重要性

創新是企業發展的動力，是企業發展的靈魂。創新是高科技企業永恒的主題，沒有創新就沒有高科技企業的生命力。技術創新是一個持續不斷的過程，企業拼接具有核心競爭力的技術可以迅速占領市場?？萍寂c經濟交織在一起的激烈競爭在全球展開，世界各國都在調整自己的社會經濟發展戰略，都把企業技術創新放在極為重要的戰略地位。因為一個企業的技術創新，不僅能為企業自身帶來客觀的利潤，而且會涉及到相關的企業，從而形成眾多企業相互競爭的創新浪潮，推動整個社會生產力水平的不斷提高。因此，企業技術創新不僅是加速企業自身發展的活力源泉，而且也是加速整個現代社會經濟技術發展的重要動力。

（2）技術創新對企業發展的影響

在現實的企業發展過程中，技術創新與企業的新產品開發、技術改造或擴散行為相關，決定著企業的產品市場拓展能力、成本水平和技術水平，從而構成企業競爭力的最重要的決定因素，技術創新能力的強弱是反映企業技術競爭水平乃至整體競爭實力的高低的一個重要的組成要素。在成熟的市場競爭背后所蘊含的，是更為成熟的創新競爭，在當今經濟全球化的競爭背景下，一個企業技術創新能力的落后，就意味這是市場競爭力的喪失，意味著在競爭中被淘汰的必然。因此，技術創新對于獲得和保持企業的競爭優勢，提高整體競爭實力，從而加速企業的發展和拓寬發展空間都具有十分積極和重要的意義。

技術創新是企業生存和發展的基本前提。在當前新的國際國內環境下，加大技術創新力度，更是企業增強發展能力、應對市場競爭的必然選擇。隨著我國經濟運行由供給約束轉為需求約束，買方市場基本形成，企業面臨全面競爭的發展環境，出現了利潤率平均化和下降趨勢，分化、調整、改組加劇，大型化、規?；托⌒突?、專業化競相發展，不少企業進入“二次創業”或“再次創業”的新階段。隨著我國人民生活水平和工業化程度的提高，產業結構和市場需求的關系進入新的調整適應期，生產與消費的關系從適應溫飽型消費向滿足小康型多層次、多元化、富于變化、選擇性強的需求轉變；生產與投資的關系從適應粗放型數量擴張向集約型增長和技術設備大規模更新的需求轉變；產業結構變動率大大提高，工業化開始進入高加工度產業主導階段，新興服務產業發展速度加快。隨著我國加入世貿組織，將有一個經濟管理和運行機制與國際規則相銜接的調整適應期，各個產業部門和企業都面臨著國際競爭的新挑戰，急需適應經濟全球化和世界新科技革命、“新經濟”發展的趨勢，抓住機遇，迎接挑戰。所有這些表明，企業要適應新的環境，贏得市場競爭，必須加強技術創新，構筑和保持自己在某一領域的優勢。

三、企業發展的定位

企業的發展，必須有明確的研發方向和市場定位，這對公司持續穩定的發展十分重要。任何一個企業，不管其具體的產業及產品特點如何，都是一個多種技術有機組成的組合體。技術是企業生存的支撐，技術創新則是企業在競爭中發展，贏得和保持某種競爭優勢的根本動力所在。

縱觀國內外不同類型的企業，可以說沒有哪個企業，無論其研發實力多么雄厚，都只完全依靠率先創新方式而不完全模仿別人的產品。這就說明，任何一種率先創新的成果都是可以被學習的，只是因企業的技術基礎和研究開發能力的不同而在具體的模式上有不同的側重。無論是選擇哪一種創新模式，都會對企業的研究能力有相當程度的要求。進行獨立研發式的率先創新，企業的技術能力自不必言，還要有相當的資金實力作后盾。而引進與創新結合式的模仿創新，首先要求企業要具有對模仿技術的消化吸收能力。在消化基礎上加以創新，同樣需要企業具備一定程度的研發能力。因此企業在不同的發展階段選擇不同的創新模式。

因此，在企業發展過程中，早期因為企業實力不強，應以模仿型技術創新為主；而當企業發展到一定程度，對市場有了一定的控制力以后，就可能獲得超額利潤，研發能力大大增強，為了保持其壟斷地位，就應以率先型技術創新為主。

四、技術創新的途徑

企業實現技術創新的途徑大致有兩條：一是自主創新；二是模仿創新，引進、消化、吸收和再開發，實現二次創新。從全國企業的現實條件來看，主要途徑應是引進再創新。即使是國外大企業，由于一個企業的技術不可能都居于領先地位，往往也采取先購買其它公司的專長技術，進而再創新的策略。企業創新活動的具體形式，因企業而不同，如建立研究與開發機構、實行產學研合作、組建創新聯合體等。近年來溫州民營企業中出現的“組合創新”，也是一種好形式。這種形式是以有創新需求的企業和有創造精神的企業家為主，從獲取信息、選擇產品著手，尋求技術源，把技術、資金和生產條件組合起來進行技術開發，完成創新過程，轉化為現實經濟優勢。

企業技術創新要解決好能力和動力兩方面的問題，既要有資金、技術等投入的能力，有創新的人才；更要有利于創新的制度和激勵機制，包括企業的產權制度、內部組織和管理制度、用人制度和分配激勵機制等。技術和管理要素參與分配，是當前必須著力解決的一個重要問題。同時，政府要為企業技術創新營造有利的體制、政策和社會文化環境，主要是維護市場秩序和公平競爭，建立有利于創業投資的融資機制，提供公共物品，實施必要的政策優惠，摒棄我國傳統文化中某些不利于人的潛能發揮的價值標準和落后習俗，形成鼓勵創造的社會文化氛圍。

五、總結

技術創新已成為現代企業實現經濟實質性增長的基本途徑，并且逐步成為企業的自覺行為，其動力源自經濟全球化一體化的影響和我國對企業技術創新的普遍重視。無論是發達國家還是發展中國家，無一例外地紛紛制定應對策略，明確本國發展方向，唯恐在激烈的國際競爭中被淘汰。有了外部技術創新環境的刺激，企業能否抓住機遇，在激烈的全球化的國際競爭中求得生存和發展，則是企業內部的首要問題。

我國的經濟增長目前仍然主要處于資金和人力追加投入的粗放型經濟增長模式，既是資源短缺國家，又面臨以浪費資源為代價去發展經濟的嚴峻現狀，所以只有加強技術創新，才能解決資源浪費，實現集約型經濟增長；只有大力推進技術創新，才能在競爭中掌握主動，我們要深刻領會充分理解技術創新的艱巨性和緊迫性

第二篇：技術創新對企業發展的重要性

技術對企業發展的重要性

摘要:

新的經濟環境，為企業的發展提出了更加嚴苛的要求，而為適應當前激烈的競爭形勢，企業在技術上的革新是其發展的先決保證，在企業獲得核心的能力的基礎上，通過技術的投入的來促進產品的更新迭代，以適應市場需求，是企業追求的核心目標。本文詳細探討了技術對企業發展的重要性，科研技術、人力資源管理技術、信息技術和市場營銷技術不僅是企業經濟效益的保證，也是核心競爭力和管理效率提升的關鍵，并以google公司在這些方面的實踐來探討技術對企業發展的重要性。

1.0介紹

隨著新經濟時代的到來和經濟全球化步伐的加快，企業與世界經濟的聯系越來越緊密,市場競爭愈演愈烈,技術進步、技術創新正成為經濟發展的原動力。市場瞬息萬變，技術和市場的激烈競爭，常常影響企業的發展。它即可給企業帶來風險和挑戰，又可給企業帶來商機。企業欲取得在市場競爭地位的鞏固和發展，就需要借助強大的競爭優勢。而市場競爭優勢的形成又依賴于超前的技術優勢，技術創新則是實現這種技術優勢的重要途徑。在激烈的市場競爭中，企業既要面對國內企業的競爭，又要面對國際跨國公司的競爭，企業能否隨著市場的需求和變化，不斷研發市場需要的新技術、新產品，就需要采取相應的發展策略，這是企業在競爭中求生存、求發展的關鍵。企業之間的競爭，不僅僅是規模上的競爭，更重要的是企業間的技術創新實力的較量。

當今世界，技術的日新月異加劇了市場競爭力的此消彼漲過程，企業越來越重視技術創新所帶來的競爭力量的增強以及由此創造的短期和長期市場利益，逐步形成以技術創新為核心的發展戰略。

Zimmerer, T.and Wilson, D.(2005), Effective small business management, Pearson Prentice Hall

Scarborough, N.M.and Wilson, D.(2002), Essentials of entrepreneurship and small business management, NJ: Prentice Hall

Muldowney, M.(1988), Management theory for small business: Attempts and requirements, Academy of management review, 13(2), pp.226-240

2.0技術發展對企業發展的重要性

任何一個企業都要使用技術，任何企業都是一個多種技術的有機組合體系。企業的發展，在某種意義說是技術變革的產物，而技術變革是技術發展的結晶。從理論上講，現代技術發展是推動現代企業經濟增長的主導力量，不斷實現技術創新是企業發展壯大的根本出路；從現實看，依靠傳統技術的資源推動型、貿易推動型以及資本推動型企業的發展在今天遇到了嚴峻的挑戰，已經走到了生命周期的衰退期，企業只要依靠技術創新，更新產品，才能開拓市場，獲得發展。在當前新的國際技術變革形勢下，加大技術投入力度，更是企業增強發展能力、應對市場競爭的必然選擇。隨著世界經濟一體化進程的不斷加速，將有一個經濟管理和運行機制與國際規則相銜接的調整適應期，各個產業部門和企業都面臨著國際競爭的新挑戰，急需適應經濟全球化和世界新科技革命、“新經濟”發展的趨勢，抓住機遇，迎接挑戰。所有這些表明，企業要適應新的環境，贏得市場競爭，必須加強技術發展的能力，構筑和保持自己在某一領域的優勢。

2.01科研技術發展提升企業核心競爭力

企業之間的競爭可以分為兩大類型，一種是建立成本優勢，進行價格競爭，其核心思想是以低成本取得競爭優勢。價格競爭戰略的思路是通過技術創新，或是降低生產過程的耗費，或是獲取更低廉的原料來源，或是開辟更為合理的銷售渠道，以此降低產品制造成本，占有較大的市場份額，從而掌握產品銷售價格的主動權，把大多數競爭對手逐出共同的市場。另一種是差異化競爭，即通過創造與眾不同的產品來博得消費者的青睞，吸引消費者的購買力，從而取得市場競爭優勢。產品的差異性體現在技術特征，功能特征，產品質量，品牌形象等方面。技術上的發展在產品的生產方法和工藝的提高過程中起著舉足輕重的作用。一方面技術發展提高物質生產要素的利用率，減少投入；另一方面又通過引入先進設備和工藝，從而降低成本。在企業的競爭中，成本和產品的差異化一直都是核心因素，技術的創新可以產品的成本，同樣，一種新的技術也會為企業的產品差異提供幫助，如果企業能夠充分利用其技術的能量，就一定能在市場中擊敗對手，占據優勢地位。不論是采用哪一種競爭方式，其核心都在于企業相關技術的發展。當然技術發展本身具有高投入、高風險性，因此在技術發展的過程中，必須通過建立良好的市場環境和政策條件，才能充分激發企業創新的內在動力，為企業創造最大價值。

對企業而言，形成競爭優勢即意味著企業在技術上的不斷發展和創新，推出改進型和創新型產品，適應越來越細化的市場需求。現代企業制度體現的是企業資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發揮，主要依靠企業技術的發展。技術創新是要結合企業的改革，在企業中加快建立技術開發中心，組織重點產品的研制開發和引進技術的消化吸收，進一步推動產學研結合，培育和扶持一批擁有自主知識產權和市場前景的高新技術產品。技術發展與企業的新產品開發、技術改造或擴散行為相關，決定著企業的產品市場拓展能力、成本水平和技術水平，從而構成企業競爭力的最重要的決定因素，技術創新能力的強弱是反映企業技術競爭水平乃至整體競爭實力的高低的一個重要的組成要素。

Googel公司的科研技術在全球都是首屈一指的，它擁有過萬人的工程師團隊，為googel公司長期保持技術領先提供了保證。Google秉持著開發“完美的搜索引擎”的信念，在業界獨樹一幟。所謂完美的搜索引擎，就如公司創始人之一Larry Page所定義的那樣，可以“確解用戶之意，切返用戶之需”。為了實現這一目標，Google堅持不懈地追求創新，而不受現有模型的限制。因此，Google開發了自己的服務基礎結構和具有突破性的PageRank技術，使得搜索方式發生了根本性變化。不僅僅是在搜索領域，其他領域google的科研技術水平也很突出，對世界尖端技術的跟進和研制，google毫不懈怠，并致力于對技術“超前性”的把握，這些科研技術培植新的增長點、向多元化發展的基礎。在技術研究方面，google在全球范圍內建立了10多個超前技術研究及相關實驗室，通過該子系統開發與企業發展密切相關的應用技術項目，為其技術在能力上的不斷省級儲備技術資本。Google通過國際化的技術開發網絡、全球范圍的人才網絡來保證科研技術優勢。

Farias, J.R.et al,(2012, July), Strategically alliance in technological development and innovation Evaluation of performance of cocreation between companies and its supply chain, Industrial Engineering and Industrial Management, pp.507-51

4Nicholas, T.(2010), the role of independent invention in US technological development, 1880-1930, The Journal of Economic History, 70(1), pp.57-8

22.02信息技術促進企業組織形式的改善和管理效率的提高

信息技術可以促進企業組織形式的改善和管理效率的提高，從而使企業不斷提高效率，不斷適應經濟發展的要求。通過信息信技術來進行企業管理可以提高企業的經濟效益，降低交易成本，可以開拓市場，從而形成企業獨特的品牌優勢。將信息技術應用于企業生產和經營、管理和決策、研究和開發、市場和銷售等各個層次、各個環節和各個領域，可充分開發企業內外部的信息和知識資源，應用信息系統，調整或重構企業的組織結構和業務流程，服務企業的戰略發展目標，不斷提高生產、經營、管理、決策等方面的效率和水平，進而提高企業競爭力和企業經濟、社會效益，實施企業全方位變革和可持續發展的過程。

同時，將信息技術應用于企業日常管理之中，可以為企業及時準確地收集信息，進行科學決策，以便能快速適應市場需求的多變，增強企業的競爭力。提高企業信息化管理的水平，能使企業科學合理地制定信息化規劃，避免企業在戰略上出現重大失誤。由于市場環境的變化和企業不斷地持續發展，全面的信息技術建設對企業發展至關重要，不少企業在將信息技術引進到企業管理之前沒能科學合理地進行規劃，沒能認真研究企業信息技術發展的需求，不考慮企業的實際需求，最終導致企業在信息技術方面蒙受巨大的損失，可見信息技術對于提高企業管理水平起到不可忽視的作用。

Google是一家互聯網公司，信息技術對于google來說是其核心價值所在，信息化技術的應用對google的管理來說事半功倍，提高了google在收集競爭情報方面信息化的效率、降低成本。google實施信息化管理是一個長期的發過程，投入在技術上的人力、物力和財力也并不是在近期內能見成效的，因此google通過提高其信息化管理水平，應用信息技術，有效利用信息資源，不僅可以使google內部的信息化建設有序地實施，提高效率，而且可以降低信息化成本。google信息化管理水平的提升，其信息化與管理實踐有機地結合，使管理工作達到規范化、制度化和科學化，而管理水平達到系統性。信息化對google的管理水平起著至關重要的作用，信息技術的快速發展，使得管理工作更加科學合理，從而推動goole的整體管理水平的提高，不斷塑造完善的企業文化。google全體員工在運用信息技術，共享信息資源的過程中，整個google公司內部上下相互溝通、相互學習、集思廣益，形成共同愿景和價值觀念，從而塑造并形成更加完善、健康和積極向上的企業文化氛圍，而google所構建的獨特的企業文化、企業精神，又對google信息化的管理水平具有促進的作用。

Schwalbe, K.(2010), Information Technology: Project Management, Cengage Learning

Buntin, M.B.and Blumenthal, D.(2011), the benefits of health information technology: a review of the recent literature shows predominantly positive results, Health Affairs, 30(3), pp.464-471

Chaffey, D.and White, G.(2010), Business information management: improving performance using information systems, Pearson Education, pp.122-12

32.03人力資源管理技術提升企業整體實力

企業的人力資源管理技術將企業人才看作是具有內在建設性的潛力因素，是決定企業生存與發展、始終充滿生機與活力的特殊資源。企業為員工的工作提供各種條件，使其主觀能動性和自身勞動潛力得以充分發揮。人才是技術的載體，是企業無法估量的資本，人才作為資源進行開發是經濟發展的必然。企業只有依靠人才智力因素的創新與變革，依靠科技進步，進行有計劃的人才資源開發，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進行挖掘和利用，才能達到科技進步和經濟騰飛。企業必須創造一個適合吸引人才、培養人才的良好環境，建立憑德才上崗、憑業績取酬、按需要培訓的人才資源開發機制，吸引人才，留住人才，滿足企業經濟發展和競爭對人才的需要，從而實現企業經濟快速發展。

Google在人才資源管理技術方面的投入和實踐都值得稱道，google深化內部人士制度改革，建立起適應各類人才成長的人才管理體制來，圍繞著高素質領導人才、經營管理人才、專業技術人才等人才隊伍進行建設，使得員工能在適合自己的崗位發揮最大的作用、貢獻最大的能力。同時，google對人才的教育培訓非常重視，google利用教育和培訓功能使google成為學習型企業，著力提高各類人才的創新和創造能力。在員工培訓中采取高科技和高投入設施，是企業人才資本不斷增值，這樣既滿足了google自身發展的需要，還滿足了人才對職業生涯開發及個人能力提高的渴求，這種投入對google來說具有長效性和超成本性。并且google注重人才的激勵力度，google在人才引進、使用中積極研究了個人需求和制度對個人需求滿足感的影響以及能產生各種激勵作用的機制，制定了員工收入待遇及其崗位責任和業績、貢獻掛鉤的原則，鼓勵技術、管理等生產要素要參與收益分配，最大限度的調動了google員工的積極性，最終實現google經濟發展與仁慈啊資源開發的雙重收益。

Guest, D.E.(2011), Human resource management and performance: still searching for some answers, Human Resource Management Journal, 21(1), pp.3-1

3Harzing, A.W.and Pinnington, A.(2010), International human resource management, Sage

Chuang, C.H.and Liao, H.U.(2010), Strategic human resource management in service context: Taking care of business by taking care of employees and customers.Personnel Psychology, 63(1), pp.153-196

2.04市場營銷技術提高企業生存能力和盈利能力

市場營銷的職能就是保證客戶成為企業的中心環節，并且指導企業決策，良好的市場營銷技術可以確保企業的競爭優勢，并使企業的盈利能力得到提升。市場營銷通過營銷技術的創新，制造新產品的開發經營，降低市場風險，促進新科技成果轉化為生產力，解決生產與消費的矛盾，滿足生活消費和生產消費的需要，實現生產和消費的統一，并且市場營銷技術的運用可以實現產品的價值和增值，通過對產品創新、分銷、促銷、定價、服務方便和加速相互滿意的交換關系，是產品的價值和附加值得到社會的認可。

科技的發展和網絡的普及給企業競爭提供了更廣闊的空間，在競爭手段越來越多樣化，激勵程度越來越大的時期，企業都把市場營銷作為企業進行經營管理的生命線。面對新時期，信息和科學技術的快速發展，企業市場營銷概念和方式跟隨者發生了巨大的改變，在新形勢下，企業必須抓住市場機遇，迎接來自企業內、外的各種挑戰，積極進行市場營銷策略的創新。企業只有從自身實際出發，在遵循市場規律的前提下，實現市場營銷觀念和方式等的全方面創新，才能在激烈的市場競爭中占據一席之地，擁有更多的市場份額。

Google公司在市場營銷技術可謂是行業的領導者，作為一家科技公司，市場的對于技術變革非常敏感，為了適應新變化，google的營銷觀念以創造顧客需求為主，google創新性的廣告平臺、地圖導航、無人駕駛汽車等，都是在發掘顧客潛意識中或時代趨勢將出現的消費需求，變被動為主動引導和豐富顧客需求，不斷擴展市場份額。并且，google借助自身強大的技術優勢，通過計算機和人工智能技術幫助google快速掌握市場動態，提前感知顧客需求的變化，從而快速對市場的需求變化進行響應，使google公司總是走在時代的前沿。

Czinkota, M.R.(2012), International marketing, Cengage Learning

Wilson, A.and Gremler, D.D.(2012), Services marketing: Integrating customer focus across the

firm, McGraw Hill

3.0結論

技術發展能為企業的產品結構調整提供堅實的基礎，使企業有能力按照市場需求不斷開發新產品，提高產品的附加值，從而為企業帶來良好的經濟效益。反過來，企業經濟效益增強后又有能力加大對技術發展的投入，繼續強化企業的技術發展能力。企業競爭能力的根本保證是技術發展能力，技術能力的標志是產品的技術水平，而產品的技術水平又與產業結構、資源配置、市場開拓、人才培育等息息相關。因此，企業的技術發展不能孤立地、片面地只抓某個方面或者某個過程，而要建立其總攬全局的創新機制，使人、財、物在技術發展的鏈條上合理流動，有效配合。企業只有建立起以現代企業制度為目標，以技術發展為核心的企業管理機制，持久地、不斷地大力開展技術研究和開發，才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

第三篇：技術創新對企業發展的意義

產業經濟學論文

目:

名:

院:

業:

級:

號:

技術創新對企業發展的意義—以蘋果公司為例

郭莊靖

經濟管理學院

金融

金融092

16309229

2011年12月15日 南京農業大學教務處制

題 姓 學 專

班學

技術創新對企業發展的作用

——以蘋果公司為例

金融092 16309229 郭莊靖

摘要：技術創新在企業發展中起著不可或缺的關鍵作用，技術創新是提升企業核心競爭力的重要途徑，是企業戰略的核心。在技術創新的同時企業也需要關注是否適合自身發展。我們以蘋果公司為例探討蘋果公司是如何進行自身的技術改革，讓企業發展到IT產業的龍頭。

關鍵詞:技術創新

發展

蘋果公司

技術創新是具有特定含義的經濟發展觀，是指將生產要素的新組合引入生產體系，包括引進新產品，引入新技術，開辟新市場，控制原材料供應的新來源，實現工業的新組織。不能把技術創新等同于技術革新、發明創造或單純的技術活動，而要正確把握技術開發、工程化、商業化應用和轉化為經濟優勢的創新活動全過程。正因為如此，技術創新是實現“科技是第一生產力”的主要形式和必由之路，是各類企業生存、發展、壯大的基本前提。

蘋果公司自1977年成立以來都在不斷地進行自我更新，運用創新性模式經營，自己有著一套自己的經營模式。手機最早是美國IT巨頭摩托羅拉公司發明的。到本世紀初，世界手機生產巨頭確立，我國手機生產商也達20余家。在這一背景和市場格局下，投資研發和生產手機，無疑隱藏著巨大風險，在如此白熱化的競爭中，很難想象有人會中途冒險進入這個行業。

然而，2007年，喬布斯發布了iphone，之后就成為炙手可熱的街機。歸根到底還是產品的獨特性與不間斷的創新。包括iphone在內的ipod、ipad,蘋果的每一款產品都可以視為藝術品，是科技與藝術的完美結合。

蘋果一直在堅持創新基因，路徑沒有大的改變，但創新的方式在改變。從最早的技術導向型創新，轉到了今天的價值創新，這是商業模式的改變。最突出的例子就是iPod與iTunes。回顧歷史，1999年三星就已開發出MP3，而iPod直到2001年才出來；1999年美國東北大學學生 ShawnFanning開發出Napster，可以免費下載音樂，蘋果在此創意推動下與音樂發行公司商談，最終推出了iTunes。雖然這兩樣東西都不是蘋果首創的，但蘋果把它們有機結合起來，做到“產品+內容”的組合，實現了價值創新，很好地構建了一個雙邊市場，使產品連接兩邊不同的用戶，本身做成了一個平臺。

在這個平臺上，隨著一邊用戶的增多、價值的體現，會導致另外一邊用戶數量的增加。無論是iMac、iPod，還是iPhone、iPad，你會發現蘋果的產品一邊連著廣大消費者，另外一邊聯系著應用程序開發商。這樣一個平臺建立起來，既有跨邊的網絡效應，也有同邊的網絡效應，很多人看別人用iPhone，就有一個追隨效應。由于網絡效應的作用，成功的平臺享有遞增的規模效益。所以說，今天蘋果的創新不是僅僅著眼于產品，而是把產品做成一個平臺。隨著使用蘋果產品的人越來越多，愿意做應用程序開發的人也越來越多，當然聚集效應就出現了。由此，它的顛覆性創新的生態系統就構建起來了。

從“讓用戶容易使用、樂于接受”到“塑造用戶新的使用習慣”，可謂蘋果對“技術創新”和“技術領先”的獨到理解?！坝脩趔w驗”的另一層含義是審美：獨特、精致的產品設計，讓人產生審美的愉悅和“炫酷”的感覺。喬布斯深諳此道。蘋果的每一款產品，都極盡設計之美，出乎意料地簡潔、洗練。雖然iPhone的價格高高在上，但高價卻暢銷，這樣的事實表明用戶愿花錢獲取使用功能之外的東西。

或許可以說，審美的追求，使蘋果與眾不同。打電話、發短信??是任何手機都有的功能，如果單單以產品功能滿足用戶需求，昂貴的iPhone不會有如今這樣的競爭力。喇叭只要能響就行，但音響設備追求音質；發燒友寧可花幾年積蓄買一套頂級音響，也不會屈就能響的喇叭。喬布斯對產品設計的追求，目的正在于把蘋果用戶培養成發燒友。

說到底，強調“用戶體驗”，其本質是吃透了用戶需求和用戶心理的高層次的市場營銷。“終極的用戶體驗”是“崇拜”。如今諸多“果粉”的瘋狂行為，顯然已經超出理性范疇。套用馬克思的話說，蘋果成了信息時代的拜物教。iPhone4爆出過天線缺陷問題，iPad不能更換電池，也沒有USB接口??盡管存在這樣那樣的缺點，但在崇拜者眼里，缺點也成了蘋果特立獨行風格的詮釋。

綜上所述，技術創新對企業發展可以歸結為以下幾點：

第一，技術創新有助于創造低產品成本優勢。在知識經濟時代，優質產品的基礎是技術創新，只有通過不斷地技術創新，才能開發出在國際市場上占有領先地位的高品質產品，才能獲得市場優勢。

第二，技術創新是開拓市場的有效途徑。任何一種產品在市場中被接納的程度和銷售狀況都要經歷“誕生——成長——成熟——衰亡”的歷程。當一種產品的市場發展到一定程度后，就會出現供大于求的局面，從而出現成熟化。只有通過不斷地技術創新，向市場提供新的產品，這種新產品由于所具有的新功能、新特點而高于以往商品的市場價值且滿足消費者的需求，從而把握市場的主動權。蘋果公司的產品都是相隔一段時間才發布和投入市場，這在一定程度上體現了他們嚴于把關和考慮客戶體驗。而從顧客的反饋中，我們可以發現蘋果公司成功的實現了文化、產品、品牌和口碑的良性循環。

第三，技術創新有助于企業形成核心產品。比如他們的ipod播放器、iphone、macbook以及ipad，成功的在消費者心中樹立了時尚和品質的良好品牌形象，也直接給蘋果公司帶來的收益和競爭力帶來最好的宣傳。

第四，技術創新有助于降低企業交易成本。對于一個企業來講，其參與國際市場的交易效率越高、交易成本就越低，其國際貿易競爭力也就越高。不斷的技術創新則為企業采用先進的交易方式，減輕交易費用提供了堅實的物質基礎。

第五，技術創新有助于提高企業管理水平。企業開拓和占領國際市場的各種競爭活動，都要通過企業的管理職能得以實施。從一定意義上講，管理也是生產力。只有通過科學的管理，才能把企業的各種生產要素有效地組織起來，轉化為現實的生產力。任何企業要進行生產經營活動，都必須進行管理。然而，由于管理水平不同，相同的生產要素形成的生產力也就不同，導致企業的競爭力差異。通過管理技術創新可以提高企業的經營管理水平和能力，提高對外適應能力，從而提高企業在國際市場的競爭力。蘋果擁有分工明確的管理層和創新團隊，這在很大程度上決定了蘋果公司的平穩發展。蘋果公司核心部分一直保持由最優秀的成員組成的較小規模。來到蘋果公司的人才得到了有效地激勵和創作空間，同時喬布斯會當指揮員的作用。

技術創新對企業發展有著非同一般的作用，它是企業提升競爭力的前提條件和物質載體，是企業發展的動力源泉，兩者相輔相成，越發展，越創新；越創新，越發展。我國的經濟增長目前仍然主要處于資金和人力追加投入的粗放型經濟增長模式，既是資源短缺國家，又面臨以浪費資源為代價去發展經濟的嚴峻現狀，所以只有加強技術創新，才能解決資源浪費，實現集約型經濟增長；只有大力推進技術創新，才能在競爭中掌握主動，我們要深刻領會充分理解技術創新的艱巨性和緊迫性。

參考文獻：

[1]錢敏.淺析蘋果公司的知識產權管理及競爭優勢獲取[J].創新管理實務.2010 [2]鄭青華.IT奇葩——蘋果公司技術的傳奇之路[J].熱點聚焦.2010(6)[3]方源.斯蒂夫喬布斯如何締造蘋果奇跡[J].熱點聚焦.2010（6）

[4]張懷旭.美國蘋果公司成功的啟示——中國高科技呼喚風險投資業[J].法制與經濟.1999（6）

第四篇：論企業文化對企業發展的促進作用

論企業文化對企業發展的促進作用

時間:2011-02-17 10:00來源:未知 作者:李 兵

內容摘要：企業文化是企業的靈魂，是企業個性化的表現。本文通過分析企業文化與企業發展的關系，進一步闡述了如何科學發展企業文化，以更好地促進企業的發展。關鍵詞：企業文化 企業發展 促進作用 入世后，我國企業經濟環境產生巨變，面臨著巨大的挑戰。怎(本論文僅供參考，如需轉載本文，請務必注明原作者以及轉載來源:論文圖書館)內容摘要：企業文化是企業的靈魂，是企業個性化的表現。本文通過分析企業文化與企業發展的關系，進一步闡述了如何科學發展企業文化，以更好地促進企業的發展。

關鍵詞：企業文化 企業發展 促進作用

入世后，我國企業經濟環境產生巨變，面臨著巨大的挑戰。怎樣增強企業核心競爭力以適應信息時代的發展，這是現代企業管理者的一道重要課題。在我國，新興的企業文化建設，以人性化管理適應了市場經濟的要求，適應了當前我國企業走向國際市場的形勢。對于企業來說，其重要的使命之一是增強競爭力，追求企業效率，提升經營績效，企業的種種行為的有效性也大都以此為衡量標準。

企業文化的含義

不少企業家和企業的研究者針對企業文化提出了這樣的觀點：“企業文化是企業發展的基礎”；“企業文化是決定著一個企業興衰的關鍵性因素”；“一個企業只有具備優秀的企業文化，才可能成為市場的競勝者”等等?？梢哉f這些觀點都是正確的，都在說明著同樣一個道理，也就是只要從事企業的經濟活動，只要想使企業得以生存和健康地發展，就必須有一個優秀的企業文化。企業文化就是企業所有的員工有著共同的理想、共同的追求和共同的價值觀；是企業員工在長期生產經營活動中形成的一套觀念、信念、價值和行為規則；是企業的靈魂，體現著企業自身所獨有的特色和魅力；是支持企業生存、發展的強大精神財富和核心競爭力。只有擁有優秀企業文化的企業，才能成為真正的市場強者和最終的競勝者論文代寫。

企業文化與企業發展的關系

（一）企業文化的形成和作用

企業文化是一個企業在經營管理過程中表現出來的價值觀念和行為規范的總和。企業文化的形成是以一定的價值觀念為核心，通過企業的行為機制，最終衍生、外化為企業形象的過程，從而形成了一個具有多載體、多層次結構的復合型文化。企業文化有三個組成部分：一是觀念形態文化，即以人的觀念體現出來的企業文化，它處于企業文化的深層，是構建企業文化的基礎和指導思想。二是行為形態文化，指企業在內部和外部發生的多種活動、行為中體現出來的企業文化。它以企業行為（活動）為載體，處于企業文化的中層，在整個企業文化中起著銜接和傳遞的作用。三是現象形態文化，指以企業外觀形象表現出來的企業文化。它通常以企業生產資料、產品、英雄模范人物等為載體，是企業觀念形態文

化和行為形態文化的集中外化和凝結，處于企業文化的表層，以生動具體的形象和面貌直接展示在公眾面前。

企業文化是企業在長期發展過程中形成的維持企業生存、發展的精神財富。一個沒有文化的企業注定是一個沒有希望的企業。企業文化對企業興衰發揮越來越重要的作用，甚至是關鍵的作用。企業文化的共同價值觀念和目標宗旨，對企業員工具有導向作用和凝聚作用。企業文化作為一種行為規范和準則，對于員工有一種規范和約束作用，使員工自覺認識到該做什么而不該做什么。企業文化對于企業員工有激勵作用。

（二）加強企業文化建設以推動企業全面發展

一是切實把握企業文化的內涵，搞好企業文化的全面建設。

突出精神文化建設，以精神文化凝聚人。企業精神既是企業文化的重要表現形式，更是企業文化建設的核心成分。企業精神作為一種團隊精神，只有被員工所認同，才能起到激勵作用。

把握好制度文化建設，以制度文化約束人、激勵人。根據企業實際，健全各種便于操作，且行之有效的規章制度。在充分考慮規范性、嚴肅性、強制性、約束力的基礎上，把員工民主管理貫穿于制度建設和企業發展的全過程，把尊重人、理解人、關心人，最大限度地調動廣大員工工作積極性作為企業制度文化建設的基本點和落腳點，使廣大員工最終都能自覺地執行這些制度規定。

抓好知識文化建設，以知識文化提高人，提高企業綜合素質。要大力倡導學習型企業的文化氛圍。要以員工崗位學習活動為載體，搞好員工在職培訓和素質教育，提高職工技術業務水準，增強企業發展后勁。要把競爭機制引入企業勞動用工管理中去，公平、公開、公正地開展崗位競爭，營造濃厚的學習氛圍，推進全員素質的提高。

搞好活動文化建設，以活動文化陶冶人，營造生動活潑的企業氛圍，滿足員工的精神生活需求，凝聚員工，融洽企業內部各種關系。通過開展群眾性健康有益的文化活動，營造健康、文明、向上的企業氛圍，使企業員工在共同的興趣愛好中增進溝通和了解，融洽感情。

二是企業文化是一種團體文化，代表先進文化的前進方向。企業文化建設是一個復雜的系統工程，涉及到企業的方方面面，需要各部門的共同努力才能做好。因此，企業文化建設需要各級領導帶頭示范，各部門相互協調配合，各盡其責，共同培育企業文化精神。

三是加強宣傳灌輸，增強全員認同感是行動的先導。一流的企業文化必須建立在一流的思想觀念之上。在解決企業文化建設面臨的一些問題時，首先要從解決廣大員工尤其是企業經營管理人員的思想問題入手，通過廣泛的宣傳，普及企業文化知識，更新思想觀念，提高認識水平。以員工思想教育活動為載體，強化目標利益共同體的宣傳教育，深化職業理想、職業道德、行為規范、職業紀律、職業技能的教育培訓，引導員工自覺把個人理想與企業發展目標融為一體，激發職工強烈的責任感和工作熱情，促進企業的全面發展。

四是加強學習和交流，凝聚企業文化。企業內部要形成一種“流動”的企業文化，各部門之間、員工之間要互相交流、互相學習。同時，也要向其他好的企業學習先進的管理經驗，先進的企業文化，形成一種心往一處想、勁往一處使的企業凝聚力。

如何科學發展企業文化

（一）發展企業文化的核心是真正做到“以人為本”

企業文化是作為一種“無形規則”存在于員工的意識中，企業文化離開員工根本無法獨立存在，“以人為本”是形成良好的企業文化的基礎。卓越的企業總是把人的價值放在首位。企業應當尊重人的價值，要能聽到企業里不同的聲音，企業的領導者要能夠接受新思想所帶來的沖擊，這樣才能夠讓企業保持活力，也才能夠不斷的激發人的創造性。(責任編輯：論文圖書館編輯04)｛本文僅供參考，如需定制或指導原創論文，請聯系論文圖書館客服!｝ 二）發展企業文化的基礎是經營管理理念

企業經營理念要以消費者為中心，服務社會?！耙韵M者為中心”，這句話大多數企業都能夠感受到它對于企業的重要意義，失去消費者，企業就失去了生存的根本，是對企業生存的最根本的要求，是企業文化的基礎。大家都想讓消費者滿意，只有采取盡量比別人做得更好的原則，才能有機會把自己的特色展現出來，形成以服務為中心的企業文化。

企業管理是形成良好企業文化的基礎。企業文化的形成沒有捷徑，只有通過完善管理，一點一滴的凝聚、升華企業精神，才能為企業文化打好堅實的基礎。如海爾就是通過這樣的路一步一步走過來的。海爾認為（斜坡球體論）：企業如同爬坡的一個球，受到來自市場競爭和內部職工惰性而形成的壓力，如果沒有一個止動力，他就會下滑。這個止動力就是基礎管理。以這一理論為依據，海爾集團創造了“OEC”管理，即“海爾模式”。

（三）建設企業文化必須有一個共同的目標

企業作為一個利益共同體，所擁有的員工需要一個共同的目標，這個事業目標既是企業對員工的一種利益吸引，也是對大家行為方向的一種界定，是企業優良傳統的結晶，是維系企業生存發展的精神支柱。目標的確定要建立在對本企業發展戰略思考的基礎上，既具有特色，又比較實在。圍繞這一目標，培養企業全體人員所共有的價值觀體系。企業共有價值觀的形成，是全體員工對企業所倡導的價值標準的認同過程。

（四）企業文化在建設發展中必須要有自己的特色

“特色”就是一個企業的文化個性，是這個企業在文化上與其他企業不同的特性。它只為這個企業所有，只適用這個企業，是這個企業生存、發展條件及其歷史延續的反映。假如把企業看作一個生命體，那企業文化就是他的思維方式和行為舉止?，F實生活中沒有完全相同的兩個人，同樣，完全相同的兩個企業也難以尋覓。建設企業文化不要加以模仿，否則就像影子一樣顯現不出來，企業文化必須突出重點，對不同的價值觀念進行分析整合，精心提煉出最適應本企業發展、最有價值的精神，而不是簡單的模仿別人。

（五）企業文化的力量源泉來自創新

市場是在不斷變化的，企業一成不變的結果只能是被市場所淘汰。21世紀競爭勝利的企業只能是那些學習型的組織，最終的競爭優勢取決于一個企業的學習能力以及將其迅速轉化為行動的能力。必須不斷地揚棄過去，超越自我，展望未來，提升原有的企業價值觀和企業文化。堅持創新，改造自己，追求卓越才是先進企業文化的內涵。通過不斷創新，激活企業文化創新是企業文化的精髓，是企業不斷進步的推動力。一個企業創新的實質，首先是“思想創新”，有了創新意識和創新精神，才能引申出各方面的創新工作，才能在日新月異的企業發展和激烈的市場競爭中通過帶動其它各方面不斷的創新和改革，以創新的思想、嶄新的面貌，屹立于強者之林。

企業文化是企業發展的核心競爭力

企業文化提高了企業效率。企業管理追求的是效率，企業的效率是其生命所在，企業文

化就是員工心中的激情，它提供了企業的核心價值觀，告訴員工在企業里什么目標是最重要的，哪些是企業所提倡的和不提倡的，能夠引導和塑造員工的態度和行為朝同一個方向努力。

企業文化改變了員工的價值觀。企業文化是可以感受出來的，進入一個單位看到一片熱火朝天的情景，員工朝氣蓬勃、干勁十足，但是另一個單位卻是懶懶散散，只有領導來了動作幅度才加快幾分，難道其中的員工都是天生就是如此？即使是完全相似的兩個人各自去了以后，一年后他們的工作態度也會截然相反，完成改造他們無形的手就是企業文化。企業文化是企業活力的源泉。它是培養員工積極性的動力，它是員工積極性、創造性的根源，將全體員工的事業心和成功欲望化為具體的奮斗目標和行為準則。一方面把廣大員工的潛力挖掘出來，使之服務于該企業共同的事業；另一方面使個人目標和企業文化得到統一。當企業文化滲透到員工內心，員工真正明白企業追求的價值標準，才能自覺的維護企業的利益，更加積極地投入到工作中，不斷地進行學習創新。

企業文化培養了消費者的忠誠度。目前，社會已開始由經濟型社會向文化型社會過渡，社會文化正滲透生活的各個領域，千姿百態的文化現象層出不窮。同樣，消費者也是在企業建立的文化中消費，現在消費者在消費過程中更強調一種文化，產品已由過去那種沒思想、沒有感情的物體上升為一個充滿人性化的載體。只有消費者消費產品時感受到文化所產生的激動、樂趣、魅力，企業才能真正建立起消費者的忠誠度。

未來企業之間的競爭將是企業文化的競爭，企業文化才是企業的核心競爭力，是企業發展的動力。被譽為20世紀最成功的企業家韋爾奇指出：如果你想讓列車再快10公里，只需要加大油門；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產重組只可以提高一時的公司生產力，只有文化上的改變，才能維持高生產力的持續發展。

參考文獻：1.華銳.企業文化教程.企業管理出版社，20032.陳亭楠.現代企業文化.企業管理出版社，20033.定雄武.企業文化.北京理工大學出版社，20064.林有孚.現代企業管理.中國統計出版社，20005.王方華.現代企業管理.復旦大學出版社，19966.魏杰.現代企業管理學.中共中央黨校出版社，2000

第五篇：論企業文化對企業發展的促進作用

論企業文化對企業發展的促進作用

序 言

入世后，我國企業經濟環境產生巨變，面臨著巨大的戰。怎樣增強企業核心競爭力以適應信息時代的發展，這是現代企業管理者的一道重要課題。在我國，新興的企業文化建設，以人性化管理適應了市場經濟的要求，適應了當前我國企業走向國際市場的形勢。對于企業來說，其重要的使命之一是增強競爭力，追求企業效率，提升經營績效，企業的種種行為的有效性也大都以此為衡量標準。

一、企業文化的含義

不少企業家和企業的研究者針對企業文化提出了這樣的觀點：“企業文化是企業發展的基礎”；“企業文化是決定著一個企業興衰的關鍵性因素”；“一個企業只有具備優秀的企業文化，才可能成為市場的競勝者”等等?？梢哉f這些觀點都是正確的，都在說明著同樣一個道理，也就是只要從事企業的經濟活動，只要想使企業得以生存和健康地發展，就必須有一個優秀的企業文化。企業文化就是企業所有的員工有著共同的理想、共同的追求和共同的價值觀；是企業員工在長期生產經營活動中形成的一套觀念、信念、價值和行為規則；是企業的靈魂，體現著企業自身所獨有的特色和魅力；是支持企業生存、發展的強大精神財富和核心競爭力。只有擁有優秀企業文化的企業，才能成為真正的市場強者和最終的競勝者。

二、企業文化與企業發展的關系

（一）企業文化的形成和作用

企業文化是一個企業在經營管理過程中表現出來的價值觀念和行為規范的總和。企業文化的形成是以一定的價值觀念為核心，通過企業的行為機制，最終衍生、外化為企業形象的過程，從而形成了一個具有多載體、多層次結構的復合型文化。企業文化有三個組成部分：一是觀念形態文化，即以人的觀念體現出來的企業文化，它處于企業文化的深層，是構建企業文化的基礎和指導思想。二是行為形態文化，指企業在內部和外部發生的多種活動、行為中體現出來的企業文化。它以企業行為（活動）為載體，處于企業文化的中層，在整個企業文化中起著銜接和傳遞的作用。三是現象形態文化，指以企業外觀形象表現出來的企業文化。它通常以企業生產資料、產品、英雄模范人物等為載體，是企業觀念形態文化和行為形態文化的集中外化和凝結，處于企業文化的表層，以生動具體的形象和面貌直接展示在公眾面前。

企業文化是企業在長期發展過程中形成的維持企業生存、發展的精神財富。一個沒有文化的企業注定是一個沒有希望的企業。企業文化對企業興衰發揮越來越重要的作用，甚至是關鍵的作用。企業文化的共同價值觀念和目標宗旨，對企業員工具有導向作用和凝聚作用。企業文化作為一種行為規范和準則，對于員工有一種規范和約束作用，使員工自覺認識到該做什么而不該做什么。企業文化對于企業員工有激勵作用。

（二）加強企業文化建設以推動企業全面發展

1、切實把握企業文化的內涵，搞好企業文化的全面建設。

突出精神文化建設，以精神文化凝聚人。企業精神既是企業文化的重要表現形式，更是企業文化建設的核心成分。企業精神作為一種團隊精神，只有被員工所認同，才能起到激勵作用。

把握好制度文化建設，以制度文化約束人、激勵人。根據企業實際，健全各種便于操作，且行之有效的規章制度。在充分考慮規范性、嚴肅性、強制性、約束力的基礎上，把員工民主管理貫穿于制度建設和企業發展的全過程，把尊重人、理解人、關心人，最大限度地調動廣大員工工作積極性作為企業制度文化建設的基本點和落腳點，使廣大員工最終都能自覺地執行這些制度規定。

抓好知識文化建設，以知識文化提高人，提高企業綜合素質。要大力倡導學習型企業的文化氛圍。要以員工崗位學習活動為載體，搞好員工在職培訓和素質教育，提高職工技術業務水準，增強企業發展后勁。要把競爭機制引入企業勞動用工管理中去，公平、公開、公正地開展崗位競爭，營造濃厚的學習氛圍，推進全員素質的提高。

搞好活動文化建設，以活動文化陶冶人，營造生動活潑的企業氛圍，滿足員工的精神生活需求，凝聚員工，融洽企業內部各種關系。通過開展群眾性健康有益的文化活動，營造健康、文明、向上的企業氛圍，使企業員工在共同的興趣愛好中增進溝通和了解，融洽感情。

2、企業文化是一種團體文化，代表先進文化的前進方向。企業文化建設是一個復雜的系統工程，涉及到企業的方方面面，需要各部門的共同努力才能做好。因此，企業文化建設需要各級領導帶頭示范，各部門相互協調配合，各盡其責，共同培育企業文化精神。

3、加強宣傳灌輸，增強全員認同感是行動的先導。一流的企業文化必須建立在一流的思想觀念之上。在解決企業文化建設面臨的一些問題時，首先要從解決廣大員工尤其是企業經營管理人員的思想問題入手，通過廣泛的宣傳，普及企業文化知識，更新思想觀念，提高認識水平。以員工思想教育活動為載體，強化目標利益共同體的宣傳教育，深化職業理想、職業道德、行為規范、職業紀律、職業技能的教育培訓，引導員工自覺把個人理想與企業發展目標融為一體，激發職工強烈的責任感和工作熱情，促進企業的全面發展。

4、加強學習和交流，凝聚企業文化。企業內部要形成一種“流動”的企業文化，各部門之間、員工之間要互相交流、互相學習。同時，也要向其他好的企業學習先進的管理經驗，先進的企業文化，形成一種心往一處想、勁往一處使的企業凝聚力。

三、如何科學發展企業文化

（一）發展企業文化的核心是真正做到“以人為本”

企業文化是作為一種“無形規則”存在于員工的意識中，企業文化離開員工根本無法獨立存在，“以人為本”是形成良好的企業文化的基礎。卓越的企業總是把人的價值放在首位。企業應當尊重人的價值，要能聽到企業里不同的聲音，企業的領導者要能夠接受新思想所帶來的沖擊，這樣才能夠讓企業保持 活力，也才能夠不斷的激發人的創造性。

（二）發展企業文化的基礎是經營管理理念

企業經營理念要以消費者為中心，服務社會。“以消費者為中心”，這句話大多數企業都能夠感受到它對于企業的重要意義，失去消費者，企業就失去了生存的根本，是對企業生存的最根本的要求，是企業文化的基礎。大家都想讓消費者滿意，只有采取盡量比別人做得更好的原則，才能有機會把自己的特色展現出來，形成以服務為中心的企業文化。

企業管理是形成良好企業文化的基礎。企業文化的形成沒有捷徑，只有通過完善管理，一點一滴的凝聚、升華企業精神，才能為企業文化打好堅實的基礎。如海爾就是通過這樣的路一步一步走過來的。海爾認為（斜坡球體論）：企業如同爬坡的一個球，受到來自市場競爭和內部職工惰性而形成的壓力，如果沒有一個止動力，他就會下滑。這個止動力就是基礎管理。以這一理論為依據，海爾集團創造了“OEC”管理，即“海爾模式”。

（三）建設企業文化必須有一個共同的目標

企業作為一個利益共同體，所擁有的員工需要一個共同的目標，這個事業目標既是企業對員工的一種利益吸引，也是對大家行為方向的一種界定，是企業優良傳統的結晶，是維系企業生存發展的精神支柱。目標的確定要建立在對本企業發展戰略思考的基礎上，既具有特色，又比較實在。圍繞這一目標，培養企業全體人員所共有的價值觀體系。企業共有價值觀的形成，是全體員工對企業所倡導的價值標準的認同過程。

（四）企業文化在建設發展中必須要有自己的特色

“特色”就是一個企業的文化個性，是這個企業在文化上與其他企業不同的特性。它只為這個企業所有，只適用這個企業，是這個企業生存、發展條件及其歷史延續的反映。假如把企業看作一個生命體，那企業文化就是他的思維方式和行為舉止?，F實生活中沒有完全相同的兩個人，同樣，完全相同的兩個企業也難以尋覓。建設企業文化不要加以模仿，否則就像影子一樣顯現不出來，企業文化必須突出重點，對不同的價值觀念進行分析整合，精心提煉出最適應本企業發展、最有價值的精神，而不是簡單的模仿別人。

（五）企業文化的力量源泉來自創新

市場是在不斷變化的，企業一成不變的結果只能是被市場所淘汰。21世紀競爭勝利的企業只能是那些學習型的組織，最終的競爭優勢取決于一個企業的學習能力以及將其迅速轉化為行動的能力。必須不斷地揚棄過去，超越自我，展望未來，提升原有的企業價值觀和企業文化。堅持創新，改造自己，追求卓越才是先進企業文化的內涵。通過不斷創新，激活企業文化創新是企業文化的精髓，是企業不斷進步的推動力。一個企業創新的實質，首先是“思想創新”，有了創新意識和創新精神，才能引申出各方面的創新工作，才能在日新月異的企業發展和激烈的市場競爭中通過帶動其它各方面不斷的創新和改革，以創新的思想、嶄新的面貌，屹立于強者之林。

四、企業文化是企業發展的核心競爭力

企業文化提高了企業效率。企業管理追求的是效率，企業的效率是其生命所在，企業文化就是員工心中的激情，它提供 了企業的核心價值觀，告訴員工在企業里什么目標是最重要的，哪些是企業所提倡的和不提倡的，能夠引導和塑造員工的態度和行為朝同一個方向努力。

企業文化改變了員工的價值觀。企業文化是可以感受出來的，進入一個單位看到一片熱火朝天的情景，員工朝氣蓬勃、干勁十足，但是另一個單位卻是懶懶散散，只有領導來了動作幅度才加快幾分，難道其中的員工都是天生就是如此？即使是完全相似的兩個人各自去了以后，一年后他們的工作態度也會截然相反，完成改造他們無形的手就是企業文化。

企業文化是企業活力的源泉。它是培養員工積極性的動力，它是員工積極性、創造性的根源，將全體員工的事業心和成功欲望化為具體的奮斗目標和行為準則。一方面把廣大員工的潛力挖掘出來，使之服務于該企業共同的事業；另一方面使個人目標和企業文化得到統一。當企業文化滲透到員工內心，員工真正明白企業追求的價值標準，才能自覺的維護企業的利益，更加積極地投入到工作中，不斷地進行學習創新。

企業文化培養了消費者的忠誠度。目前，社會已開始由經濟型社會向文化型社會過渡，社會文化正滲透生活的各個領域，千姿百態的文化現象層出不窮。同樣，消費者也是在企業建立的文化中消費，現在消費者在消費過程中更強調一種文化，產品已由過去那種沒思想、沒有感情的物體上升為一個充滿人性化的載體。只有消費者消費產品時感受到文化所產生的激動、樂趣、魅力，企業才能真正建立起消費者的忠誠度。

未來企業之間的競爭將是企業文化的競爭，企業文化才是 企業的核心競爭力，是企業發展的動力。被譽為20世紀最成功的企業家韋爾奇指出：如果你想讓列車再快10公里，只需要加大油門；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產重組只可以提高一時的公司生產力，只有文化上的改變，才能維持高生產力的持續發展。