第一篇：淺談新形勢下企業文化對企業發展的促進作用

目前企業文化在理論和實踐方面已得到長足發展,企業文化學作為一門新興邊沿學科,已成為現代治理從物質的、制度的層面向文化層面發展的趨勢,被稱為自古典治理以來治理理論發展的第四個階段。

企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的治理體系。企業文化提供了必要的企業組織結構和治理機制,當代企業要保持平穩和持續發展,必須開發具有自己特色的企業文化。企業文化的建設和企業發展戰略、企業治理具有同等重要的作用。

一、企業文化在企業發展中起了巨大的作用,是企業的靈魂

首先,企業文化推動企業進步核心競爭力。企業文化對增強企業競爭力的作用具體體現為凝聚功能、導向功能、激勵功能、約束功能等四大功能。企業文化是企業的黏合劑,可以把員工牢牢地黏合、團結在一起,使他們目的明確、協調一致。并將職工的積極性、主動性和創造性調動與激發出來,使員工的能力得到充分發揮。進步員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束,使員工明確工作意義和方法,進步員工的責任感和使命感。企業文化為企業確立了正確的方向,企業文化創新尤其是觀念創新對企業的持續發展而言是首要的,企業必須對此給予足夠的重視并使之不斷創新,與時俱進。

二、企業文化促使企業可持續成長

眾所周知,物質資源總有一天會枯竭,但是企業文化卻是生生不息的,它會成為支撐企業可持續成長的支柱。雖說沒有好的企業文化的企業也可以成長,但沒有好的企業文化的企業卻難以實現可持續成長。沒有文化就似乎沒有靈魂,沒有指引企業長期發展的明燈,因而無法獲得牽引企業不斷向前發展的動力。文化不解決企業贏利不贏利的題目,文化只解決企業成長持續不持續的題目。假如一個企業沒有好的企業文化,它就會失往持續發展的動力,終極走進失敗的深淵。

三、良好的企業文化是企業網羅人才留住人才的制勝寶貝

在當今社會,知識經濟時代的來臨使人才成為企業生存和發展的關鍵。企業取得大量的優秀人才,并留住人才,對企業的發展來說是非常重要的。由于這些是能夠推動企業實現升值的人力資本。對這些人才的爭奪已經成為當前國際競爭的一個重要方面。然而在這個人才爭奪戰中

第二篇：論企業文化對企業發展的促進作用

論企業文化對企業發展的促進作用

時間:2011-02-17 10:00來源:未知 作者:李 兵

內容摘要：企業文化是企業的靈魂，是企業個性化的表現。本文通過分析企業文化與企業發展的關系，進一步闡述了如何科學發展企業文化，以更好地促進企業的發展。關鍵詞：企業文化 企業發展 促進作用 入世后，我國企業經濟環境產生巨變，面臨著巨大的挑戰。怎(本論文僅供參考，如需轉載本文，請務必注明原作者以及轉載來源:論文圖書館)內容摘要：企業文化是企業的靈魂，是企業個性化的表現。本文通過分析企業文化與企業發展的關系，進一步闡述了如何科學發展企業文化，以更好地促進企業的發展。

關鍵詞：企業文化 企業發展 促進作用

入世后，我國企業經濟環境產生巨變，面臨著巨大的挑戰。怎樣增強企業核心競爭力以適應信息時代的發展，這是現代企業管理者的一道重要課題。在我國，新興的企業文化建設，以人性化管理適應了市場經濟的要求，適應了當前我國企業走向國際市場的形勢。對于企業來說，其重要的使命之一是增強競爭力，追求企業效率，提升經營績效，企業的種種行為的有效性也大都以此為衡量標準。

企業文化的含義

不少企業家和企業的研究者針對企業文化提出了這樣的觀點：“企業文化是企業發展的基礎”；“企業文化是決定著一個企業興衰的關鍵性因素”；“一個企業只有具備優秀的企業文化，才可能成為市場的競勝者”等等。可以說這些觀點都是正確的，都在說明著同樣一個道理，也就是只要從事企業的經濟活動，只要想使企業得以生存和健康地發展，就必須有一個優秀的企業文化。企業文化就是企業所有的員工有著共同的理想、共同的追求和共同的價值觀；是企業員工在長期生產經營活動中形成的一套觀念、信念、價值和行為規則；是企業的靈魂，體現著企業自身所獨有的特色和魅力；是支持企業生存、發展的強大精神財富和核心競爭力。只有擁有優秀企業文化的企業，才能成為真正的市場強者和最終的競勝者論文代寫。

企業文化與企業發展的關系

（一）企業文化的形成和作用

企業文化是一個企業在經營管理過程中表現出來的價值觀念和行為規范的總和。企業文化的形成是以一定的價值觀念為核心，通過企業的行為機制，最終衍生、外化為企業形象的過程，從而形成了一個具有多載體、多層次結構的復合型文化。企業文化有三個組成部分：一是觀念形態文化，即以人的觀念體現出來的企業文化，它處于企業文化的深層，是構建企業文化的基礎和指導思想。二是行為形態文化，指企業在內部和外部發生的多種活動、行為中體現出來的企業文化。它以企業行為（活動）為載體，處于企業文化的中層，在整個企業文化中起著銜接和傳遞的作用。三是現象形態文化，指以企業外觀形象表現出來的企業文化。它通常以企業生產資料、產品、英雄模范人物等為載體，是企業觀念形態文

化和行為形態文化的集中外化和凝結，處于企業文化的表層，以生動具體的形象和面貌直接展示在公眾面前。

企業文化是企業在長期發展過程中形成的維持企業生存、發展的精神財富。一個沒有文化的企業注定是一個沒有希望的企業。企業文化對企業興衰發揮越來越重要的作用，甚至是關鍵的作用。企業文化的共同價值觀念和目標宗旨，對企業員工具有導向作用和凝聚作用。企業文化作為一種行為規范和準則，對于員工有一種規范和約束作用，使員工自覺認識到該做什么而不該做什么。企業文化對于企業員工有激勵作用。

（二）加強企業文化建設以推動企業全面發展

一是切實把握企業文化的內涵，搞好企業文化的全面建設。

突出精神文化建設，以精神文化凝聚人。企業精神既是企業文化的重要表現形式，更是企業文化建設的核心成分。企業精神作為一種團隊精神，只有被員工所認同，才能起到激勵作用。

把握好制度文化建設，以制度文化約束人、激勵人。根據企業實際，健全各種便于操作，且行之有效的規章制度。在充分考慮規范性、嚴肅性、強制性、約束力的基礎上，把員工民主管理貫穿于制度建設和企業發展的全過程，把尊重人、理解人、關心人，最大限度地調動廣大員工工作積極性作為企業制度文化建設的基本點和落腳點，使廣大員工最終都能自覺地執行這些制度規定。

抓好知識文化建設，以知識文化提高人，提高企業綜合素質。要大力倡導學習型企業的文化氛圍。要以員工崗位學習活動為載體，搞好員工在職培訓和素質教育，提高職工技術業務水準，增強企業發展后勁。要把競爭機制引入企業勞動用工管理中去，公平、公開、公正地開展崗位競爭，營造濃厚的學習氛圍，推進全員素質的提高。

搞好活動文化建設，以活動文化陶冶人，營造生動活潑的企業氛圍，滿足員工的精神生活需求，凝聚員工，融洽企業內部各種關系。通過開展群眾性健康有益的文化活動，營造健康、文明、向上的企業氛圍，使企業員工在共同的興趣愛好中增進溝通和了解，融洽感情。

二是企業文化是一種團體文化，代表先進文化的前進方向。企業文化建設是一個復雜的系統工程，涉及到企業的方方面面，需要各部門的共同努力才能做好。因此，企業文化建設需要各級領導帶頭示范，各部門相互協調配合，各盡其責，共同培育企業文化精神。

三是加強宣傳灌輸，增強全員認同感是行動的先導。一流的企業文化必須建立在一流的思想觀念之上。在解決企業文化建設面臨的一些問題時，首先要從解決廣大員工尤其是企業經營管理人員的思想問題入手，通過廣泛的宣傳，普及企業文化知識，更新思想觀念，提高認識水平。以員工思想教育活動為載體，強化目標利益共同體的宣傳教育，深化職業理想、職業道德、行為規范、職業紀律、職業技能的教育培訓，引導員工自覺把個人理想與企業發展目標融為一體，激發職工強烈的責任感和工作熱情，促進企業的全面發展。

四是加強學習和交流，凝聚企業文化。企業內部要形成一種“流動”的企業文化，各部門之間、員工之間要互相交流、互相學習。同時，也要向其他好的企業學習先進的管理經驗，先進的企業文化，形成一種心往一處想、勁往一處使的企業凝聚力。

如何科學發展企業文化

（一）發展企業文化的核心是真正做到“以人為本”

企業文化是作為一種“無形規則”存在于員工的意識中，企業文化離開員工根本無法獨立存在，“以人為本”是形成良好的企業文化的基礎。卓越的企業總是把人的價值放在首位。企業應當尊重人的價值，要能聽到企業里不同的聲音，企業的領導者要能夠接受新思想所帶來的沖擊，這樣才能夠讓企業保持活力，也才能夠不斷的激發人的創造性。(責任編輯：論文圖書館編輯04)｛本文僅供參考，如需定制或指導原創論文，請聯系論文圖書館客服!｝ 二）發展企業文化的基礎是經營管理理念

企業經營理念要以消費者為中心，服務社會。“以消費者為中心”，這句話大多數企業都能夠感受到它對于企業的重要意義，失去消費者，企業就失去了生存的根本，是對企業生存的最根本的要求，是企業文化的基礎。大家都想讓消費者滿意，只有采取盡量比別人做得更好的原則，才能有機會把自己的特色展現出來，形成以服務為中心的企業文化。

企業管理是形成良好企業文化的基礎。企業文化的形成沒有捷徑，只有通過完善管理，一點一滴的凝聚、升華企業精神，才能為企業文化打好堅實的基礎。如海爾就是通過這樣的路一步一步走過來的。海爾認為（斜坡球體論）：企業如同爬坡的一個球，受到來自市場競爭和內部職工惰性而形成的壓力，如果沒有一個止動力，他就會下滑。這個止動力就是基礎管理。以這一理論為依據，海爾集團創造了“OEC”管理，即“海爾模式”。

（三）建設企業文化必須有一個共同的目標

企業作為一個利益共同體，所擁有的員工需要一個共同的目標，這個事業目標既是企業對員工的一種利益吸引，也是對大家行為方向的一種界定，是企業優良傳統的結晶，是維系企業生存發展的精神支柱。目標的確定要建立在對本企業發展戰略思考的基礎上，既具有特色，又比較實在。圍繞這一目標，培養企業全體人員所共有的價值觀體系。企業共有價值觀的形成，是全體員工對企業所倡導的價值標準的認同過程。

（四）企業文化在建設發展中必須要有自己的特色

“特色”就是一個企業的文化個性，是這個企業在文化上與其他企業不同的特性。它只為這個企業所有，只適用這個企業，是這個企業生存、發展條件及其歷史延續的反映。假如把企業看作一個生命體，那企業文化就是他的思維方式和行為舉止。現實生活中沒有完全相同的兩個人，同樣，完全相同的兩個企業也難以尋覓。建設企業文化不要加以模仿，否則就像影子一樣顯現不出來，企業文化必須突出重點，對不同的價值觀念進行分析整合，精心提煉出最適應本企業發展、最有價值的精神，而不是簡單的模仿別人。

（五）企業文化的力量源泉來自創新

市場是在不斷變化的，企業一成不變的結果只能是被市場所淘汰。21世紀競爭勝利的企業只能是那些學習型的組織，最終的競爭優勢取決于一個企業的學習能力以及將其迅速轉化為行動的能力。必須不斷地揚棄過去，超越自我，展望未來，提升原有的企業價值觀和企業文化。堅持創新，改造自己，追求卓越才是先進企業文化的內涵。通過不斷創新，激活企業文化創新是企業文化的精髓，是企業不斷進步的推動力。一個企業創新的實質，首先是“思想創新”，有了創新意識和創新精神，才能引申出各方面的創新工作，才能在日新月異的企業發展和激烈的市場競爭中通過帶動其它各方面不斷的創新和改革，以創新的思想、嶄新的面貌，屹立于強者之林。

企業文化是企業發展的核心競爭力

企業文化提高了企業效率。企業管理追求的是效率，企業的效率是其生命所在，企業文

化就是員工心中的激情，它提供了企業的核心價值觀，告訴員工在企業里什么目標是最重要的，哪些是企業所提倡的和不提倡的，能夠引導和塑造員工的態度和行為朝同一個方向努力。

企業文化改變了員工的價值觀。企業文化是可以感受出來的，進入一個單位看到一片熱火朝天的情景，員工朝氣蓬勃、干勁十足，但是另一個單位卻是懶懶散散，只有領導來了動作幅度才加快幾分，難道其中的員工都是天生就是如此？即使是完全相似的兩個人各自去了以后，一年后他們的工作態度也會截然相反，完成改造他們無形的手就是企業文化。企業文化是企業活力的源泉。它是培養員工積極性的動力，它是員工積極性、創造性的根源，將全體員工的事業心和成功欲望化為具體的奮斗目標和行為準則。一方面把廣大員工的潛力挖掘出來，使之服務于該企業共同的事業；另一方面使個人目標和企業文化得到統一。當企業文化滲透到員工內心，員工真正明白企業追求的價值標準，才能自覺的維護企業的利益，更加積極地投入到工作中，不斷地進行學習創新。

企業文化培養了消費者的忠誠度。目前，社會已開始由經濟型社會向文化型社會過渡，社會文化正滲透生活的各個領域，千姿百態的文化現象層出不窮。同樣，消費者也是在企業建立的文化中消費，現在消費者在消費過程中更強調一種文化，產品已由過去那種沒思想、沒有感情的物體上升為一個充滿人性化的載體。只有消費者消費產品時感受到文化所產生的激動、樂趣、魅力，企業才能真正建立起消費者的忠誠度。

未來企業之間的競爭將是企業文化的競爭，企業文化才是企業的核心競爭力，是企業發展的動力。被譽為20世紀最成功的企業家韋爾奇指出：如果你想讓列車再快10公里，只需要加大油門；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產重組只可以提高一時的公司生產力，只有文化上的改變，才能維持高生產力的持續發展。

參考文獻：1.華銳.企業文化教程.企業管理出版社，20032.陳亭楠.現代企業文化.企業管理出版社，20033.定雄武.企業文化.北京理工大學出版社，20064.林有孚.現代企業管理.中國統計出版社，20005.王方華.現代企業管理.復旦大學出版社，19966.魏杰.現代企業管理學.中共中央黨校出版社，2000

第三篇：論企業文化對企業發展的促進作用

論企業文化對企業發展的促進作用

序 言

入世后，我國企業經濟環境產生巨變，面臨著巨大的戰。怎樣增強企業核心競爭力以適應信息時代的發展，這是現代企業管理者的一道重要課題。在我國，新興的企業文化建設，以人性化管理適應了市場經濟的要求，適應了當前我國企業走向國際市場的形勢。對于企業來說，其重要的使命之一是增強競爭力，追求企業效率，提升經營績效，企業的種種行為的有效性也大都以此為衡量標準。

一、企業文化的含義

不少企業家和企業的研究者針對企業文化提出了這樣的觀點：“企業文化是企業發展的基礎”；“企業文化是決定著一個企業興衰的關鍵性因素”；“一個企業只有具備優秀的企業文化，才可能成為市場的競勝者”等等。可以說這些觀點都是正確的，都在說明著同樣一個道理，也就是只要從事企業的經濟活動，只要想使企業得以生存和健康地發展，就必須有一個優秀的企業文化。企業文化就是企業所有的員工有著共同的理想、共同的追求和共同的價值觀；是企業員工在長期生產經營活動中形成的一套觀念、信念、價值和行為規則；是企業的靈魂，體現著企業自身所獨有的特色和魅力；是支持企業生存、發展的強大精神財富和核心競爭力。只有擁有優秀企業文化的企業，才能成為真正的市場強者和最終的競勝者。

二、企業文化與企業發展的關系

（一）企業文化的形成和作用

企業文化是一個企業在經營管理過程中表現出來的價值觀念和行為規范的總和。企業文化的形成是以一定的價值觀念為核心，通過企業的行為機制，最終衍生、外化為企業形象的過程，從而形成了一個具有多載體、多層次結構的復合型文化。企業文化有三個組成部分：一是觀念形態文化，即以人的觀念體現出來的企業文化，它處于企業文化的深層，是構建企業文化的基礎和指導思想。二是行為形態文化，指企業在內部和外部發生的多種活動、行為中體現出來的企業文化。它以企業行為（活動）為載體，處于企業文化的中層，在整個企業文化中起著銜接和傳遞的作用。三是現象形態文化，指以企業外觀形象表現出來的企業文化。它通常以企業生產資料、產品、英雄模范人物等為載體，是企業觀念形態文化和行為形態文化的集中外化和凝結，處于企業文化的表層，以生動具體的形象和面貌直接展示在公眾面前。

企業文化是企業在長期發展過程中形成的維持企業生存、發展的精神財富。一個沒有文化的企業注定是一個沒有希望的企業。企業文化對企業興衰發揮越來越重要的作用，甚至是關鍵的作用。企業文化的共同價值觀念和目標宗旨，對企業員工具有導向作用和凝聚作用。企業文化作為一種行為規范和準則，對于員工有一種規范和約束作用，使員工自覺認識到該做什么而不該做什么。企業文化對于企業員工有激勵作用。

（二）加強企業文化建設以推動企業全面發展

1、切實把握企業文化的內涵，搞好企業文化的全面建設。

突出精神文化建設，以精神文化凝聚人。企業精神既是企業文化的重要表現形式，更是企業文化建設的核心成分。企業精神作為一種團隊精神，只有被員工所認同，才能起到激勵作用。

把握好制度文化建設，以制度文化約束人、激勵人。根據企業實際，健全各種便于操作，且行之有效的規章制度。在充分考慮規范性、嚴肅性、強制性、約束力的基礎上，把員工民主管理貫穿于制度建設和企業發展的全過程，把尊重人、理解人、關心人，最大限度地調動廣大員工工作積極性作為企業制度文化建設的基本點和落腳點，使廣大員工最終都能自覺地執行這些制度規定。

抓好知識文化建設，以知識文化提高人，提高企業綜合素質。要大力倡導學習型企業的文化氛圍。要以員工崗位學習活動為載體，搞好員工在職培訓和素質教育，提高職工技術業務水準，增強企業發展后勁。要把競爭機制引入企業勞動用工管理中去，公平、公開、公正地開展崗位競爭，營造濃厚的學習氛圍，推進全員素質的提高。

搞好活動文化建設，以活動文化陶冶人，營造生動活潑的企業氛圍，滿足員工的精神生活需求，凝聚員工，融洽企業內部各種關系。通過開展群眾性健康有益的文化活動，營造健康、文明、向上的企業氛圍，使企業員工在共同的興趣愛好中增進溝通和了解，融洽感情。

2、企業文化是一種團體文化，代表先進文化的前進方向。企業文化建設是一個復雜的系統工程，涉及到企業的方方面面，需要各部門的共同努力才能做好。因此，企業文化建設需要各級領導帶頭示范，各部門相互協調配合，各盡其責，共同培育企業文化精神。

3、加強宣傳灌輸，增強全員認同感是行動的先導。一流的企業文化必須建立在一流的思想觀念之上。在解決企業文化建設面臨的一些問題時，首先要從解決廣大員工尤其是企業經營管理人員的思想問題入手，通過廣泛的宣傳，普及企業文化知識，更新思想觀念，提高認識水平。以員工思想教育活動為載體，強化目標利益共同體的宣傳教育，深化職業理想、職業道德、行為規范、職業紀律、職業技能的教育培訓，引導員工自覺把個人理想與企業發展目標融為一體，激發職工強烈的責任感和工作熱情，促進企業的全面發展。

4、加強學習和交流，凝聚企業文化。企業內部要形成一種“流動”的企業文化，各部門之間、員工之間要互相交流、互相學習。同時，也要向其他好的企業學習先進的管理經驗，先進的企業文化，形成一種心往一處想、勁往一處使的企業凝聚力。

三、如何科學發展企業文化

（一）發展企業文化的核心是真正做到“以人為本”

企業文化是作為一種“無形規則”存在于員工的意識中，企業文化離開員工根本無法獨立存在，“以人為本”是形成良好的企業文化的基礎。卓越的企業總是把人的價值放在首位。企業應當尊重人的價值，要能聽到企業里不同的聲音，企業的領導者要能夠接受新思想所帶來的沖擊，這樣才能夠讓企業保持 活力，也才能夠不斷的激發人的創造性。

（二）發展企業文化的基礎是經營管理理念

企業經營理念要以消費者為中心，服務社會。“以消費者為中心”，這句話大多數企業都能夠感受到它對于企業的重要意義，失去消費者，企業就失去了生存的根本，是對企業生存的最根本的要求，是企業文化的基礎。大家都想讓消費者滿意，只有采取盡量比別人做得更好的原則，才能有機會把自己的特色展現出來，形成以服務為中心的企業文化。

企業管理是形成良好企業文化的基礎。企業文化的形成沒有捷徑，只有通過完善管理，一點一滴的凝聚、升華企業精神，才能為企業文化打好堅實的基礎。如海爾就是通過這樣的路一步一步走過來的。海爾認為（斜坡球體論）：企業如同爬坡的一個球，受到來自市場競爭和內部職工惰性而形成的壓力，如果沒有一個止動力，他就會下滑。這個止動力就是基礎管理。以這一理論為依據，海爾集團創造了“OEC”管理，即“海爾模式”。

（三）建設企業文化必須有一個共同的目標

企業作為一個利益共同體，所擁有的員工需要一個共同的目標，這個事業目標既是企業對員工的一種利益吸引，也是對大家行為方向的一種界定，是企業優良傳統的結晶，是維系企業生存發展的精神支柱。目標的確定要建立在對本企業發展戰略思考的基礎上，既具有特色，又比較實在。圍繞這一目標，培養企業全體人員所共有的價值觀體系。企業共有價值觀的形成，是全體員工對企業所倡導的價值標準的認同過程。

（四）企業文化在建設發展中必須要有自己的特色

“特色”就是一個企業的文化個性，是這個企業在文化上與其他企業不同的特性。它只為這個企業所有，只適用這個企業，是這個企業生存、發展條件及其歷史延續的反映。假如把企業看作一個生命體，那企業文化就是他的思維方式和行為舉止。現實生活中沒有完全相同的兩個人，同樣，完全相同的兩個企業也難以尋覓。建設企業文化不要加以模仿，否則就像影子一樣顯現不出來，企業文化必須突出重點，對不同的價值觀念進行分析整合，精心提煉出最適應本企業發展、最有價值的精神，而不是簡單的模仿別人。

（五）企業文化的力量源泉來自創新

市場是在不斷變化的，企業一成不變的結果只能是被市場所淘汰。21世紀競爭勝利的企業只能是那些學習型的組織，最終的競爭優勢取決于一個企業的學習能力以及將其迅速轉化為行動的能力。必須不斷地揚棄過去，超越自我，展望未來，提升原有的企業價值觀和企業文化。堅持創新，改造自己，追求卓越才是先進企業文化的內涵。通過不斷創新，激活企業文化創新是企業文化的精髓，是企業不斷進步的推動力。一個企業創新的實質，首先是“思想創新”，有了創新意識和創新精神，才能引申出各方面的創新工作，才能在日新月異的企業發展和激烈的市場競爭中通過帶動其它各方面不斷的創新和改革，以創新的思想、嶄新的面貌，屹立于強者之林。

四、企業文化是企業發展的核心競爭力

企業文化提高了企業效率。企業管理追求的是效率，企業的效率是其生命所在，企業文化就是員工心中的激情，它提供 了企業的核心價值觀，告訴員工在企業里什么目標是最重要的，哪些是企業所提倡的和不提倡的，能夠引導和塑造員工的態度和行為朝同一個方向努力。

企業文化改變了員工的價值觀。企業文化是可以感受出來的，進入一個單位看到一片熱火朝天的情景，員工朝氣蓬勃、干勁十足，但是另一個單位卻是懶懶散散，只有領導來了動作幅度才加快幾分，難道其中的員工都是天生就是如此？即使是完全相似的兩個人各自去了以后，一年后他們的工作態度也會截然相反，完成改造他們無形的手就是企業文化。

企業文化是企業活力的源泉。它是培養員工積極性的動力，它是員工積極性、創造性的根源，將全體員工的事業心和成功欲望化為具體的奮斗目標和行為準則。一方面把廣大員工的潛力挖掘出來，使之服務于該企業共同的事業；另一方面使個人目標和企業文化得到統一。當企業文化滲透到員工內心，員工真正明白企業追求的價值標準，才能自覺的維護企業的利益，更加積極地投入到工作中，不斷地進行學習創新。

企業文化培養了消費者的忠誠度。目前，社會已開始由經濟型社會向文化型社會過渡，社會文化正滲透生活的各個領域，千姿百態的文化現象層出不窮。同樣，消費者也是在企業建立的文化中消費，現在消費者在消費過程中更強調一種文化，產品已由過去那種沒思想、沒有感情的物體上升為一個充滿人性化的載體。只有消費者消費產品時感受到文化所產生的激動、樂趣、魅力，企業才能真正建立起消費者的忠誠度。

未來企業之間的競爭將是企業文化的競爭，企業文化才是 企業的核心競爭力，是企業發展的動力。被譽為20世紀最成功的企業家韋爾奇指出：如果你想讓列車再快10公里，只需要加大油門；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產重組只可以提高一時的公司生產力，只有文化上的改變，才能維持高生產力的持續發展。

第四篇：淺談優秀企業文化對企業發展的促進作用及建立原則

淺談優秀企業文化對企業發展的促進作用及建立原則

李旭龍

內容提要：任何企業都是有文化的，沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織。只是企業文化的優劣決定企業發展進程，或者說優秀的企業文化更能促進企業的發展。關鍵詞：企業文化 促進企業發展 建立

一、優秀企業文化對企業的發展的促進作用

在美國，約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特通過對從美國22個行業中挑選出來的207家公司的調研，得出兩個結論：

第一：企業文化對企業的長期經營業績具有重大作用； 第二：企業文化在下一個十年內很可能成為企業興衰的關鍵性因素。

上述結論足以說明企業文化對現代企業發展有著非同尋常的重要意義。其實，任何企業都是有文化的，沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織。只是企業文化的優劣決定企業發展進程，或者說優秀的企業文化更能促進企業的發展。

美國蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢公司的專家通過對全球優秀企業的研究，得出的結論認為：世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業文化注入活力，這些一流公司的企業文化同普通公司的企業文化有著顯著的不同，他們最注重四點：一是團隊協作精神；二是以客戶為中心；三是平等對待員工；四是激勵與創新。憑著這/

5四大支柱所形成的企業文化力，使這些一流公司保持百年不衰。在大多數企業里，實際的企業文化同企業希望形成的企業文化出入很大，但對那些杰出的公司來說，實際情況同理想的企業文化之間的關聯卻很強，他們對公司的核心準則、企業價值觀遵循始終如一，這一理念可以說是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。

二、優秀企業文化的建立

我認為企業文化是經過長期實踐而形成的具有本企業特色，并被大多數員工所接受處事風格、環境習俗、思維維方式、行為準則、價值觀念、精神境界的總和。優秀企業文化的建立需要注意一下幾個方面

1、堅持“以人為本”，營造良好的企業文化建設氛圍。

花旗銀行認為，謀求發展是企業文化的根基，而只有優秀的“人”才能使企業取得更大的發展，同時也只有不斷發展的企業才能留住優秀的“人”。堅持把“以人為本”的思路貫徹在文化建設的全過程，尊重人、理解人、關心人、愛護人，最大限度地調動員工的積極性。只有這樣，企業文化建設才能沿著健康的軌道發展，這樣才能讓這個企業保持活力，也才能不斷地激發人的創造力。

2、企業管理是形成良好企業文化的基礎。

優秀企業文化的一個重要內涵就是企業制度文化。企業內部法規和企業的經營制度影響和制約著企業的經營和發展，同時也催生不同的企業文化朝向不同個性的方向發展。因此，真正影響和制約企業文化差異的重要原因，就是不同的企業管

理制度。企業制度是企業文化的集中體現，員工做什么、怎么做都應在企業相關制度中有明確規定。企業文化建設的過程，就是企業管理制度不斷發展和完善的過程；企業制度落實的過程，就是企業文化不斷走向成熟的過程。所以，在建設企業文化時，必須按照企業文化的精神，建立健全企業有關管理制度，真正實現制度和文化協調統一，實現理念和操作的協調統一，從而使員工既有價值化的導向，又有制度化的規范。

企業文化建設應與企業的制度建設相互促進、相得益彰，要得到制度保障。企業文化形成以后會保持一定的持續性和穩定性，延續下來形成制度，逐漸成熟和發展。企業文化傳統具有傳承性，優良傳統和不良因素都會傳承下來，因而要注意保持和發揚好的傳統，擯棄不良的習氣。企業文化建設應與企業的管理制度互相推動，避開矛盾沖突，使企業文化建設和管理制度建設相得益彰，并力求使企業文化建設的成果得到制度保障。

3、建設企業文化必須有一個共同的目標，即建立共同愿景美國著名的管理學家彼得·圣吉在其著作《第五項修煉》中提出企業“共同的愿景”，意思是說一個企業及其員工必須有一個共同為之奮斗的目標，這個目標可以作為核心凝聚力使員工團結起來共同努力追求。在激烈的市場競爭中，企業如果沒有一個自上而下的統一目標，是很難參與市場角逐的，更難于在競爭中求得發展。

企業作為一個利益共同體，所擁有的員工需要一個共同的目標，這個事業目標既是企業對員工的一種利益吸引，也是對

大家行為方向的一種界定。通過對目標的努力，員工精神文化逐步形成，概括、總結、提煉精神力量而得到確立，它是企業優良傳統的結晶，是維系企業生存發展的精神支柱。共同的價值觀，共同的信念會使企業員工凝聚成一個整體，并在工作中遵守企業的行為準則和道德規范，為實現企業的經營目標而努力。目標的確定要建立在對本企業發展戰略思考的基礎上，既具有特色，又比較實在。圍繞這一目標，培養企業全體人員所共有的價值觀體系。企業共有價值觀的形成，是全體員工對企業所倡導的價值標準的認同過程。其培育方法通常是領導者倡導、培植，并以各種傳播方法灌輸到員工中去，給員工指出成功之路，并在企業內部制定出遵循的標準，日積月累的逐步形成。

4、企業文化在建設發展中必須要有自己的特色

我認為，世界上沒有最好的和標準的企業文化，只有適合自己生存和發展的企業文化。“適合自己”就是一個企業的文化個性，是這個企業在文化上與其他企業不同的特性。它只為這個企業所有，只適用這個企業，是這個企業生存、發展條件及其歷史延續的反映。企業文化必須突出重點，不同的價值觀念進行分析整合、精心提煉出最適應本企業發展、最有價值的精神，而不是簡單地模仿別人。國內外的優秀企業，都是具有鮮明的文化個性的企業。提到IBM公司就想到“IBM就是服務”的企業精神，提到諾基亞就感受到“科技以人為本”，提到沃爾瑪就知道“低價銷售、保證滿意”，它們的成功是由于企業文化適合企業現狀和未來的發展。

5、創新企業文化的力量源泉

市場是在不斷變化的，企業一成不變的結果只能是被市場所淘汰。在未來市場競爭中，最終的競爭優勢取決于一個企業的學習能力以及將其迅速轉化為行動的能力。必須不斷地揚棄過去，超越自我、展望未來，在傳承中提升原有的企業價值觀和企業文化。堅持創新、改造自己、追求卓越才是先進企業文化的內涵。正如張瑞敏講道，“創新的成果都是暫時的，只能是相對的，今天的成果明天不一定是成果，所以你這個成果在別人打倒你以前，自己先否定自己，只有自己不斷打倒自己，才能永遠不被別人打倒”。創新是企業生存的根本，而企業文化是一個動態的有機體，始終在不斷培育、調整、革新和創造。為滿足企業發展需要，企業文化必須不斷創新，以此推動企業總體戰略目標的實現，實現較大的企業收益。要培育優秀企業文化必須融入經濟一體化潮流，了解國際一流企業的管理經驗和運作方式，特別是要注重吸收國內外優秀企業的先進文化，取長補短，揚優避劣，培育、建設具有中國特色的優秀企業文化。

第五篇：技術創新對企業發展的促進作用

技術創新對企業發展的促進作用

摘 要：技術創新在企業發展中起著不可或缺的關鍵作用，技術創新是提升企業核心競爭力的重要途徑，是企業戰略的核心。在技術創新的同時企業也需要關注是否適合自身發展。文章闡述了我國技術創新現狀并提出相應的對策，同時指出了技術創新中企業發展的定位。

關鍵詞：技術創新 企業發展 促進 定位途徑

隨著新經濟時代的到來和經濟全球化步伐的加快，技術進步、技術創新正成為經濟發展的原動力。市場瞬息萬變，技術和市場的激烈競爭，常常影響企業的發展。它即可給企業帶來風險和挑戰，又可給企業帶來商機。在激烈的市場競爭中，企業既要面對國內企業的競爭，又要面對國際跨國公司的競爭，企業能否隨著市場的需求和變化，不斷研發市場需要的新技術、新產品，就需要采取相應的發展策略，這是企業在競爭中求生存、求發展的關鍵。企業之間的競爭，不僅僅是規模上的競爭，更重要的是企業間的技術創新實力的較量。

一、技術創新的內涵

技術創新是具有特定含義的經濟發展觀，是指將生產要素的新組合引入生產體系，包括引進新產品，引入新技術，開辟新市場，控制原材料供應的新來源，實現工業的新組織。不能把技術創新等同于技術革新、發明創造或單純的技術活動，而要正確把握技術開發、工程化、商業化應用和轉化為經濟優勢的創新活動全過程。正因為如此，技術創新是實現“科技是第一生產力”的主要形式和必由之路，是各類企業生存、發展、壯大的基本前提。就工業企業來說，產品的競爭力，包括性能、質量、成本、價格、服務、交貨期等，核心是技術創新。因為任何產品都有生命周期，而且由于科學技術突飛猛進，產品的生命周期越來越短，不斷的更新換代、適應需求變化以及創造新的市場，都有賴于技術創新。由此可見，產業結構的調整升級，不僅要靠技術創新推進高新技術產業化，而且也是目前有些處于困難的傳統產業的振興之路。無論國內國外，都不乏傳統產業通過技術創新，提高產品技術含量，實現以質取勝的成功事例。從這個意義上說，只有“夕陽產品”，沒有“夕陽產業”。技術創新既可以由企業單獨完成，也可以由高校、科研院所和企業協同完成，但是，技術創新過程的完成，是以產品的市場成功為全部標志，因此，技術創新的過程，無論如何是少不了企業參與的。具體從某個企業看，企業取何種方式進行技術創新，要視技術創新的外部環境、企業自身的實力等有關因素而定。從大企業來看，技術創新的要求具體表現為，企業要建立自己的技術開發中心，提高技術開發的能力和層次，營造技術開發成果有效利用的機制；從中小企業看，主要是深化企業內部改革，建立承接技術開發成果并有效利用的機制。對政府而言，就是要努力營造技術開發成果有效轉移和企業充分運用的社會氛圍，確立企業在技術創新中的重要地位。強化科技成果轉化意識，加大技術開發成果面向市場的力度，使企業有可能獲得更多的、有用的技術開發成果。

二、技術創新對企業發展的促進作用

（1）技術創新的重要性

創新是企業發展的動力，是企業發展的靈魂。創新是高科技企業永恒的主題，沒有創新就沒有高科技企業的生命力。技術創新是一個持續不斷的過程，企業拼接具有核心競爭力的技術可以迅速占領市場。科技與經濟交織在一起的激烈競爭在全球展開，世界各國都在調整自己的社會經濟發展戰略，都把企業技術創新放在極為重要的戰略地位。因為一個企業的技術創新，不僅能為企業自身帶來客觀的利潤，而且會涉及到相關的企業，從而形成眾多企業相互競爭的創新浪潮，推動整個社會生產力水平的不斷提高。因此，企業技術創新不僅是加速企業自身發展的活力源泉，而且也是加速整個現代社會經濟技術發展的重要動力。

（2）技術創新對企業發展的影響

在現實的企業發展過程中，技術創新與企業的新產品開發、技術改造或擴散行為相關，決定著企業的產品市場拓展能力、成本水平和技術水平，從而構成企業競爭力的最重要的決定因素，技術創新能力的強弱是反映企業技術競爭水平乃至整體競爭實力的高低的一個重要的組成要素。在成熟的市場競爭背后所蘊含的，是更為成熟的創新競爭，在當今經濟全球化的競爭背景下，一個企業技術創新能力的落后，就意味這是市場競爭力的喪失，意味著在競爭中被淘汰的必然。因此，技術創新對于獲得和保持企業的競爭優勢，提高整體競爭實力，從而加速企業的發展和拓寬發展空間都具有十分積極和重要的意義。

技術創新是企業生存和發展的基本前提。在當前新的國際國內環境下，加大技術創新力度，更是企業增強發展能力、應對市場競爭的必然選擇。隨著我國經濟運行由供給約束轉為需求約束，買方市場基本形成，企業面臨全面競爭的發展環境，出現了利潤率平均化和下降趨勢，分化、調整、改組加劇，大型化、規模化和小型化、專業化競相發展，不少企業進入“二次創業”或“再次創業”的新階段。隨著我國人民生活水平和工業化程度的提高，產業結構和市場需求的關系進入新的調整適應期，生產與消費的關系從適應溫飽型消費向滿足小康型多層次、多元化、富于變化、選擇性強的需求轉變；生產與投資的關系從適應粗放型數量擴張向集約型增長和技術設備大規模更新的需求轉變；產業結構變動率大大提高，工業化開始進入高加工度產業主導階段，新興服務產業發展速度加快。隨著我國加入世貿組織，將有一個經濟管理和運行機制與國際規則相銜接的調整適應期，各個產業部門和企業都面臨著國際競爭的新挑戰，急需適應經濟全球化和世界新科技革命、“新經濟”發展的趨勢，抓住機遇，迎接挑戰。所有這些表明，企業要適應新的環境，贏得市場競爭，必須加強技術創新，構筑和保持自己在某一領域的優勢。

三、企業發展的定位

企業的發展，必須有明確的研發方向和市場定位，這對公司持續穩定的發展十分重要。任何一個企業，不管其具體的產業及產品特點如何，都是一個多種技術有機組成的組合體。技術是企業生存的支撐，技術創新則是企業在競爭中發展，贏得和保持某種競爭優勢的根本動力所在。

縱觀國內外不同類型的企業，可以說沒有哪個企業，無論其研發實力多么雄厚，都只完全依靠率先創新方式而不完全模仿別人的產品。這就說明，任何一種率先創新的成果都是可以被學習的，只是因企業的技術基礎和研究開發能力的不同而在具體的模式上有不同的側重。無論是選擇哪一種創新模式，都會對企業的研究能力有相當程度的要求。進行獨立研發式的率先創新，企業的技術能力自不必言，還要有相當的資金實力作后盾。而引進與創新結合式的模仿創新，首先要求企業要具有對模仿技術的消化吸收能力。在消化基礎上加以創新，同樣需要企業具備一定程度的研發能力。因此企業在不同的發展階段選擇不同的創新模式。

因此，在企業發展過程中，早期因為企業實力不強，應以模仿型技術創新為主；而當企業發展到一定程度，對市場有了一定的控制力以后，就可能獲得超額利潤，研發能力大大增強，為了保持其壟斷地位，就應以率先型技術創新為主。

四、技術創新的途徑

企業實現技術創新的途徑大致有兩條：一是自主創新；二是模仿創新，引進、消化、吸收和再開發，實現二次創新。從全國企業的現實條件來看，主要途徑應是引進再創新。即使是國外大企業，由于一個企業的技術不可能都居于領先地位，往往也采取先購買其它公司的專長技術，進而再創新的策略。企業創新活動的具體形式，因企業而不同，如建立研究與開發機構、實行產學研合作、組建創新聯合體等。近年來溫州民營企業中出現的“組合創新”，也是一種好形式。這種形式是以有創新需求的企業和有創造精神的企業家為主，從獲取信息、選擇產品著手，尋求技術源，把技術、資金和生產條件組合起來進行技術開發，完成創新過程，轉化為現實經濟優勢。

企業技術創新要解決好能力和動力兩方面的問題，既要有資金、技術等投入的能力，有創新的人才；更要有利于創新的制度和激勵機制，包括企業的產權制度、內部組織和管理制度、用人制度和分配激勵機制等。技術和管理要素參與分配，是當前必須著力解決的一個重要問題。同時，政府要為企業技術創新營造有利的體制、政策和社會文化環境，主要是維護市場秩序和公平競爭，建立有利于創業投資的融資機制，提供公共物品，實施必要的政策優惠，摒棄我國傳統文化中某些不利于人的潛能發揮的價值標準和落后習俗，形成鼓勵創造的社會文化氛圍。

五、總結

技術創新已成為現代企業實現經濟實質性增長的基本途徑，并且逐步成為企業的自覺行為，其動力源自經濟全球化一體化的影響和我國對企業技術創新的普遍重視。無論是發達國家還是發展中國家，無一例外地紛紛制定應對策略，明確本國發展方向，唯恐在激烈的國際競爭中被淘汰。有了外部技術創新環境的刺激，企業能否抓住機遇，在激烈的全球化的國際競爭中求得生存和發展，則是企業內部的首要問題。

我國的經濟增長目前仍然主要處于資金和人力追加投入的粗放型經濟增長模式，既是資源短缺國家，又面臨以浪費資源為代價去發展經濟的嚴峻現狀，所以只有加強技術創新，才能解決資源浪費，實現集約型經濟增長；只有大力推進技術創新，才能在競爭中掌握主動，我們要深刻領會充分理解技術創新的艱巨性和緊迫性