第一篇：中華民族品牌光芒集團企業文化建設的做法與成果

光芒集團企業文化建設的做法與成果

一、以黨建文化引領企業科學發展

自上世紀90年代初起，光芒集團就注重企業文化建設，與揚州大學專家組合作建立了光芒CI體系。自2001年開始，集團黨委把企業文化建設納入企業發展戰略重要內容，明確“以黨建文化引領企業走科學發展之路”的總方針。黨組織把抓好文化建設作為自身的重要職責和關鍵業務，作為做好黨建工作的主要抓手和載體，將搞好企業文化建設、增強核心競爭力作為黨建工作的出發點和歸宿。

從有利于發揮黨組織、董事會和主要經營者在文化建設中決策作用這一要求出發，光芒集團成立了黨組織領導下的企業文化建設領導小組，創建了黨委書記、董事長主導——班子成員主動——職能部門主抓——管理部門、一線車間主推——全體員工為主體的“五主”責任聯動模式。

光芒在推進文化建設中力爭做到“三引”：在方向上引路，體現“先進方向”，集團黨委成為光芒文化的創造者，也是光芒文化的推動者和示范者；在價值上引航，緊扣“和諧發展”，力求企業發展前景和員工發展愿景在價值觀上趨同，使企業外在形象和員工內在素質達到有機統一；在內容上引導，突出“求真務實”，既注意傳承求真務實、艱苦奮斗等優良傳統，又注重企業實際推進文化建設。

多年來，針對企業重點工作，光芒集團圍繞“三個代表重要思想”、“科學發展觀”、“創先爭優”、“兩學一做”等主題，搭建黨建工作和文化建設融合的平臺和載體，將黨員主題教育與光芒文化活動有機結合，引導黨員尋找共振點，奉獻在員工之先，示范在崗位之上，發揮骨干帶頭作用，以黨員先進性促進文化先進性，涌現出一大批“能吃苦、敢拼搏、勇戰斗”的黨員干部員工，做到文化的動人音符與黨建工作的鏗鏘之音同頻共振，提高了黨建工作與光芒文化的實效性。多年來，光芒集團始終是江蘇省非公企業黨建工作的示范單位。

“以企帶村”是光芒集團文化建設一大顯著成果和特色。光芒集團黨委下設五個黨支部，其中四個企業支部，一個農村支部。從2001年起，光芒集團率先探索了“以企帶村”的新農村建設模式，從經濟帶動、人才培養、文化引導等多方面支持新農村建設，光芒每年按年銷售額的5‰提取專項資金，建立反哺新農村建設的長效機制，帶動了地方經濟發展和群眾生活富裕。受光芒文化的影響，村民的素質也明顯提升，企業與農村事業呈現出和諧發展的氛圍。2005年，三太村被列為江蘇省首批新農村建設示范點，先后榮獲江蘇省和諧社區、江蘇省康居示范村、泰州市十強村，光芒集團也被表彰為支持新農村建設示范單位。先后有江陰張甸、揚州杭集、安徽合肥、四川綿竹等地區黨政代表團來光芒考察，借鑒推廣“以企帶村”新農村建設模式。

二、推進文化與生產經營融合落地有聲

企業經濟發展是頭等大事。凡是不以服務企業發展、創造經濟效益為目的的文化都是不靠譜的。光芒文化建設以服務發展作為核心原則，把文化與生產經營融合作為主要抓手，把文化打造成軟實力、轉化成生產力、凝聚成競爭力是光芒文化建設的根本目的。

集團黨委明確了光芒文化建設的“四個有利于”標準，即“以有利于管理提升、有利于生產經營、有利于創造效益、有利于凝聚員工”，確保文化建設與生產經營能夠融合統一，以謀發展、爭一流的精神面貌，打造優秀的企業文化，促進企業經營發展。

光芒集團先后多次組織團隊到德國、日本、美國等知名企業學習考察，認真研究國內外先進企業的創新實踐，從中提煉汲取先進的文化理念、精益生產方式、新的工藝技術等為我所有，確立了用國際思維打造光芒智慧工廠的發展路子，實現了由傳統生產模式向自動化、信息化、精益化生產模式轉變。研發理念由“科技創新”升級為“科技領先”，不僅強調創新的形式，更注重創新的成果，不斷將創新推向新的廣度和深度。企業與十幾家科研院所的合作，從短期的項目合作轉向長期的“基地型”、“科技成果產業化”合作，實現了從追趕到引領同行的重大突破。

同時，為推進文化與生產經營深度融合，光芒集團深入組織開展“三創”（創新、創效、創優）活動?！叭齽摗被顒邮枪饷㈤_展的全員性持續改善活動，最早起源于1986年開始的“一條小建議、一片愛廠心、人人動腦筋、企業出黃金”的合理化建議活動。企業鼓勵干部、職工圍繞“生產改善、產品設計、質量提高、效率提升、成本降低、管理優化”等方面提出建設性建議，將當年所創造效益的1/3獎勵給提出建議和參與實施的職工。其目的是鼓勵全員參與創新，實現了科學、公正的激勵，實現了過去“自上而下”的管理向“全員參與、共同管理”的提升，具有突出的群眾性、持續性、有效性，也使得眾多有智慧和才能的人得以脫穎而出。2011年-2016年，三創活動共收到建議2512條，立項實施1350條，員工參與率超過80％。

文化與生產融合迸發出活力，促進了光芒產業發展。目前，光芒集團已經形成廚衛家電和新能源兩大支柱性產業，是中國廚衛家電產業歷史最悠久、產業鏈最完整、產品規格最全的中華民族品牌，是中國新能源產業搪瓷儲熱水箱領軍龍頭企業。先后建成了江蘇省企業技術中心、江蘇省太陽能光熱工程技術研究中心、江蘇省工業設計中心、國家CNAS認證實驗室、國家能效標準認證實驗室。

三、堅持文化建設與時俱進富有時代特色

在文化建設中，光芒集團注重傳承數十年積累的寶貴精神財富，確保核心價值觀體系的穩定性。同時堅持文化創新與時俱進，從保持思想的敏捷性和開放度出發，認真研究國內外先進企業的創新實踐，從中提煉汲取優秀的文化理念融入光芒文化體系，構建具有企業特色的文化體系，為企業創新發展提供思想引領、精神動力和制度保證。

多年來，光芒集團始終堅持與時代脈搏同頻道，不斷創新發展理念，以科技創新、產品創新、服務創新、機制創新、模式創新等推進企業改革提升，確保企業始終保持青春活力，與時俱進。

在“有家才有世界”核心價值觀指引下，光芒企業使命從90年代的“為小康之家的和美與溫馨盡獻天職”升級為“為家的溫馨盡獻天職”，落腳點從“為用戶廚衛生活增添時尚”升級為把光芒打造成“對社會有貢獻的企業、受用戶尊重的企業、與員工和諧共生的企業”；隨著時代變化，企業發展戰略也從90年代的“立足廚衛、同心多元、形成專業、創造特色”升級為“專業化、規模化、品牌化、國際化”；企業管理方針也從80年代的“四有管理方針”過度到“高細準嚴”28字管理方針，再升級到現在的36字管理方針；企業質量理念從80年代的“全面質量管理”到90年代的ISO9000質量體系管理再到目前的“精益生產管理”，確保了與時代同步提升。每個時期，光芒文化的內容既具有對過去文化訴求的傳承，又都具有鮮明的時代特色，確保了企業與時俱進不落伍、引領趨勢搶先機。

多年來，光芒集團先后榮獲“中國100最具文化價值品牌”、“中國百佳企業文化建設先進單位”、“全國誠信經營示范單位”、“江蘇省質量管理先進單位”、“江蘇省兩化融合工作試點單位”、“江蘇省企業文化優秀獎”、“泰州市企業文化建設先進單位”、“靖江市優秀企業文化示范單位”。

四、確保文化建設與品牌建設共同提升

文化對內的作用是凝聚力，對外的作用是吸引力。多年來，光芒集團始終堅持以市場發展為導向，始終保持企業文化對市場發展的敏感性、同步性、前瞻性，科學定位品牌建設、企業戰略、營銷策略、金牌服務等，提高了光芒品牌的張力、活力和合力，提高了客戶的滿意度與忠誠度，促進了市場穩定健康發展。

圍繞“做行業龍頭、創國際品牌、成百年基業”的發展愿景，光芒實施了品牌建設“三步走”戰略：堅持做區域強勢品牌的戰略定位不變，做深做精華東市場，提高市場占有率；堅持做全國優秀品牌的戰略目標不變，拓展全國市場，擴大市場覆蓋面；堅持做國際知名品牌的戰略愿景不變，擴大外貿出口，提高國際知名度。

圍繞這樣的戰略步驟，光芒集團強化新品開發，為品牌注入“時尚、科技、綠色、智能”的內涵。按照“智能化、變頻化、信息化、人性化”的要求，企業開發出系列智能控制、遠程通知、手機無線控制等智慧家電產品，產品從中高端轉向高精特升級。同時開發整體櫥柜、凈水設備、生活電器、烤箱、蒸箱等配套性產品逐步發展起來，與原有拳頭產品實現了優勢互補，引領了“成套設計、成套購買、成套安裝、成套服務”的新潮流。圍繞“做行業龍頭的目標，光芒把搪瓷儲熱水箱確立為新能源主業，致力于把靖江打造成全球高品質搪瓷水箱生產基地，圍繞“內涵第一、規模第一”的發展目標做文章，豐富光芒水箱“高效儲能管家”的品牌定位，打造多位一體的保障支持體系，確保了光芒水箱的行業領導者地位。

多年來，光芒集團先后榮獲“改革開放三十年中國廚衛家電領軍品牌”、“中國廚衛家電優秀民族品牌”、“首屆江蘇品牌紫金獎”、“中國新能源行業儲熱水箱領軍品牌”、“中國房地產行業搪瓷水箱首選實力品牌”等榮譽。光芒集團是靖江市最早獲得“中國名牌產品”、“中國馳名商標”等榮譽的企業。

五、讓文化凝聚員工內化于心外顯于行

文化建設的本質是人心建設?！叭吮竟こ獭笔枪饷猿侄嗄甏蛟斓奈幕こ?，用文化凝聚員工，用真情感染員工，用待遇留住員工，讓員工在工作上有方向感，在生活上有幸福感，把有方向、有目標、有激情，作為不斷提高員工的素質的重點和支撐點。

光芒集團堅持“以人為本、共創共享”的理念，倡導員工為企業、為社會發展作貢獻，在不斷奉獻自己聰明才智和心血汗水的基礎上共享企業發展成果，實現自身的人生價值。企業建立完善了引聘機制、人才培養機制、待遇保障機制等，實現文化建設與才人建設互補雙贏。從80年代中期，公司就堅持每年進行專題培訓，重點圍繞技術課題、營銷技能、管理理念等進行培訓充電，一項制度堅持了30多年，有力促進了光芒本土化人才的成長，這些人員都成為忠誠于企業發展的骨干力量；90年代中期，企業選拔100多名員工送到大專、高職院校進行1-3年定向培養，學成過來的青年才子成長成為公司的技術能手、管理骨干；從2000年開始，每年選拔優秀職工、干部送到專業培訓機構、高等院校、國外企業深造或交流，提高他們的專業技能和國際視野，培養了一大批中高層管理骨干；每位入職公司的青年職工，公司都會為他們配備一位專職師父，開展“師徒結對”活動，讓技術、才能得到傳承，讓良師優徒得以重用。為了豐富職工文化生活，光芒集團黨、政、工、青、婦、大學生協會六個組織每年都會開展“旅游參觀”、“拓展訓練”、“演講比賽”、“知識競賽”等活動，在團隊活動中增強了職工的歸屬感和凝聚力。

共創共享凝聚了職工人心。堅持責權利相對應、個人價值與敬業奉獻相融合、穩定的收益分配與全方位關愛相結合，讓每一位貢獻者都得到應有的報酬與獎勵。堅持用“事業留人、感情留人、待遇留人”，建立能者上、庸者下的用人機制，成立了大學生協會，讓每位員工既有幸福感，又有競爭感。為了吸引人才，公司投資建設了光芒研發大廈和人才公寓，吸引了大批外地大學生；公司每年都提供項目資金，用來支持和獎勵員工為企業改革創新提供新思路、新方法、新科研。凡是有發明、創造、參加科技攻關、發表學術論文、獲得國家專利的員工都可以從中得到資金獎勵和職位晉升。從2006年開始，公司1號文件都會標明“企業效益增長與職工薪酬增長按照2:1幅度遞增”，用剛性制度保障職工待遇；“三創”活動創造效益的1/3獎勵給提出建議和參與實施的職工，最大化的激發了全員的積極性。

同時，光芒集團通過引導員工結合企業發展和自身需要，制定和實施“職業生涯發展和素質提升規劃”，幫助搭建施展才華、實現自身價值的廣闊舞臺，讓很多優秀青年職工脫穎而出。企業同時把共創共享理念從員工延伸到客戶、供應商、政府群體，把誠信作為通力合作的基石，為顧客提供超越價值，為股東創造豐厚利潤，為員工鋪設成長平臺，為伙伴營造共贏局面，為政府納稅承擔社會責任，讓每個利益相關方都能獲得發展，促進企業良性健康發展。

多年來，企業通過對人才的培養和成果的分享凝聚了人心，文化也得到很好的傳承、發揚和創新，固化于制，內化于心，外顯于行，在潛移默化成形成光芒人獨特的精氣神，在行業中、在社會上樹立起光芒品牌形象。多年來，光芒集團多次榮獲“全國工商聯先進集體”、“江蘇省文明單位”、“江蘇省和諧勞動關系示范企業”、“江蘇省精神文明建設先進單位”、“江蘇省工資協商示范單位”等榮譽。

第二篇：集團企業文化建設成果總結報告

用優秀、獨特的文化鍛造現代商貿物流企業集團

——****集團有限責任公司企業文化建設成果總結報告

****集團有限責任公司是***政府直屬的大型一類流通企業，于1996年6月由原***物資廳及其下屬企事業單位成建制轉制而成，以商貿流通、倉儲物流、汽車營銷、技術服務及再生資源產業為四大主營產業，2011年實現營業收入76.18億元。集團公司2011年位列中國服務業企業500強第260名, 2012年位列**企業100強第19名，連續多年獲得全國物流行業先進集體、**誠信企業和**優秀企業稱號。

集團公司現在正在進行結構調整，對資源進行進一步優化組合，抓緊推進建設一批重大項目，力爭在未來3至5年內，把集團打造成為年營業額超200億的大型現代商貿物流集團，加速向現代商貿、現代物流、現代循環產業、現代技術服務和現代管理轉型升級。

集團公司是**商貿物流行業的龍頭企業。在16年的發展歷程中，集團公司緊跟時代發展要求，根據自身戰略定位，系統推進企業文化建設，形成了?團結拼搏、艱苦創業、求實開拓、奉獻高效?的企業精神、?共進、共贏、共命?的企業價值觀、?和諧、協作、績效?的管理理念為核心理念的優秀、獨特的文化理念體系，并有效滲透到各項經營管理行為當中，化為了企業和員工的行為習慣，引領企業不斷向前發展，成為了**商貿物流行業學習的標桿。2012年4月，**企業文化建設協會授予****集團?企業文化建設先進單位?。2012年，***國資委簡報三次轉發了集團企業文化建設的經驗和做法。

一、桂物企業文化概述

從1996年集團公司組建開始，集團公司就提出?團結拼搏、艱苦創業、求實開拓、奉獻高效?的企業精神——桂物精神，歷任領導班子始終帶領全體干部員工以?桂物精神?為最高準則開拓和發展集團公司商貿物流產業。十六年間，?桂物精神?引領集團公司取得了一項又一項的成績，其內涵不斷豐富、提升和發展。2010年以來，根據集團公司?轉型升級、跨越發展?戰略，集團公司黨委書記、董事長***提出，必須在繼承、發揚?桂物精神?的基礎上，從精神文——————————————————————————————————————————————

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化、制度文化、行為文化、物質文化四個層面著手，塑造優秀、獨特的****集團企業文化，將企業文化建設作為推進集團公司實現轉型升級和跨越發展，特別是保持自身長期快速、健康發展的不竭動力來源。

****集團建設的優秀、獨特的特色企業文化體系，分解開來說其基本內容是：

企業愿景：打造大型現代商貿物流集團；

企業核心價值觀：桂物精神、?三共?價值觀和三個理念。（桂物精神——團結拼搏、艱苦創業、求實開拓、奉獻高效；?三共?價值觀——共進、共贏、共命；三個理念——和諧理念、協作理念、績效理念）；

企業使命：加快**商貿物流建設、促進**經濟社會發展； 企業管理作風：知實情、說實話、辦實事、求實效； 企業發展觀：安定、和諧、持續、高效； 企業倫理：忠誠企業、誠信社會； 企業服務觀：追求完美、永不滿足。

?桂物精神?、?‘三共’價值觀?和?三個理念?是****集團的企業核心價值觀，是新時期的歷史定位，是發展進步的行為指南，是經營活動的戰略總綱。其中：

桂物精神——團結拼搏、艱苦創業、求實開拓、奉獻高效。是****集團精神文化的核心組成部分，是全體員工共同一致、彼此共鳴的內心態度、思想境界和理想追求，是集團公司經營宗旨、價值準則、管理信條的集中體現，是企業文化的基石。

?三共?價值觀——?共進、共贏、共命?。

是企業在追求經營過程中所推崇的基本信念和奉行目標，是企業主體一致贊同的關于企業意義的終極判斷。

共進：即企業與時代共同前進。集團公司的發展速度一定不能落后于國家、**的發展速度，一定不能落后于同行業先進企業的發展速度，各方面的工作都要與時代同步前進。

共贏：即企業與客戶同利共贏。無論是上游客戶還是下游客戶，無論是受我服務的客戶還是為我服務的商家，也無論是生意合作伙伴還是投資項目合作伙伴，都要本著誠實守信的原則，在給客戶創造價——————————————————————————————————————————————

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值的同時，實現自己的價值；在考慮自己利益的同時，尊重合作方的利益。只有共贏的合作才能持續。只有堅持與客戶共贏的企業才能持續。

?共命?：即企業與職工同體共命。企業必須要發展、要強大、要增效。企業規劃未來目標時，必須把職工收入和福利的增長作為重要指標規劃進去。員工勞動報酬增長和企業勞動生產率提高同步。發展依靠員工，發展為了國家、社會，也為了員工。只有這樣，廣大員工才會愿意把自己的命運共托付給企業。只有廣大員工把自己的命運與企業緊密相連，企業的發展才有堅實的基礎。

三個管理理念——和諧理念、協作理念、績效理念。

和諧理念：強調的是?又好又快?。要科學發展，少走彎路。要強調發展的質量與速度并重，既實現轉型升級，又實現跨越發展。企業對外要樹立良好的社會形象，對內要創造安全、和諧的環境和氛圍。

協作理念：強調的是團隊精神。企業與企業、部門與部門、員工與員工之間都要以大局為重，主動協作。

績效理念：強調的是對結果負責。重在指標、數據。要提高執行力?？冃У谝唬碛傻诙?。

二、****集團企業文化的優勢和特點 1.****集團文化具有優良的文化傳統。

經過16年堅持不懈的企業文化建設，桂物文化早已名揚八桂。?團結拼搏、艱苦創業、求實開拓、奉獻高效?、?共進、共贏、共命?、?一達二創（黨建工作達標、創建企業文化基地、創建文明單位）??加快**商貿物流建設、促進**經濟社會發展?等理念，深刻影響了桂物建設者的思想和行為，激勵員工隊伍頑強實踐、奮力進取，促使集團公司實現轉型升級和跨越發展。

集團領導層有高度的文化自覺，他們既是企業文化的設計者，也是企業文化的傳播者和實踐者。在不同時期，他們主動推動文化的變革，使文化適應時代、適應市場、適應戰略，為企業發展打下堅實的基礎。各級管理者和基層員工以桂物文化為榮，為桂物文化添彩，積極接受和主動踐行桂物文化，形成良好的企業文化氛圍。

2.企業文化體系順應時代和戰略發展。

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集團公司在成立之初就開始具有文化自覺，初步建立了企業標識和文化理念，確立了以?艱苦創業?為核心的桂物精神。2010年，為順應?轉型升級、跨越發展?戰略，集團公司啟動了新一輪的企業文化建設，確定了?共進、共贏、共命?的核心理念，并明確提出要?塑造優秀、獨特的****集團企業文化?的方針，成立了集團公司企業文化建設協會和黨群工作部，開展了企業標識和企業文化視覺識別系統的的提升設計和落地工作，開始有目的有組織的系統建設、提升現階段的企業文化。經過兩年的系統建設和發展，集團公司確立了企業發展坐標——企業愿景、企業精神財富——企業精神、企業價值準則——企業價值觀、企業管理精神——管理理念、企業行為風向標——企業使命、企業經營管理準則——企業管理作風、企業經營理念——企業發展觀、企業行為規范——企業倫理等理念，初步形成了企業文化理念體系。

3.企業文化建設活動有序開展。

不斷強化企業文化內外部宣傳、滲透和應用，集中投入大筆資金，建設一刊兩報兩張網四大傳播平臺。一刊是指企業內部刊物《桂物人視窗》（雙月刊），兩報是指《信息快報》（周報）、《物資工作簡報》（月報），兩張網是指集團公司OA辦公平臺的?新聞中心?和?集團公司官方網站?通過高端陣地建設，厘清員工思想認識上的種種誤區，增強了員工的凝聚力、向心力，促進員工對企業文化價值觀的認同和融入。在加強企業文化宣貫的同時，組織開展了豐富多彩的文化活動。通過桂物文化大講壇、講座、桂物文化藝術節系列活動、文明家庭文化建設活動、攝影、書法、繪畫、演講、讀書活動，以及各類群體協會開展的各項活動，不斷增強員工對企業文化的直觀體驗和感受，形成了健康向上的文化生活氛圍。集團公司每年還定期對新任干部和新入職員工進行企業文化教育，讓新干部、新員工接受桂物文化熏陶和洗禮。

4.企業文化與企業經營管理進一步融合。

集團公司依托理念的指導，實施企業組織變革、優化業務流程、創新管控制度，通過制度流程逐步固化企業理念，落實企業文化要求，把企業文化真正化為企業員工行為，進而規范了企業經營管理行為?！?/p>

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其中，集團公司的開放文化、質量文化、服務文化、安全文化、政工文化等理念，在企業生產經營行為和員工行為中得到體現，成為自覺的行為習慣。

5.企業文化建設與企業形象和品牌影響力相得益彰。

集團公司企業文化為?現代商貿物流品牌?建設注入文化元素，讓品牌和文化結合，打造品牌永恒的生命力和卓越的文化品質，如品牌的開放文化、質量文化、服務文化等。經過多年的努力和發展，集團公司的知名度不斷提高。****集團已經成為了**現代商貿物流的龍頭企業和領導品牌，連年獲評全國物流行業先進集體、**誠信企業和**優秀企業，連續位居中國服務業企業500強和**企業100強前列。2011年10月集團公司發布了****集團品牌新標識，更利于集團公司向開放化、國際化發展。

6.企業文化建設獲得利益相關方的支持。

集團公司通過各種方式將企業文化傳遞到股東/經營者/員工、供應商、客戶/經銷商/服務商、政府/媒體/行業組織等，使桂物文化得到以上利益相關方的高度認同。如每年都召開國際性質的中國—東盟物流論壇和?五六?物流論壇，邀請集團公司所屬企業代表、集團公司戰略合作伙伴代表、客戶代表、物流行業協會理事等參加會議，向他們介紹集團公司發展戰略的同時，也傳播集團公司的企業文化，使集團公司的利益共同體都能接受并自覺實踐、運用集團公司的企業文化，給集團公司的發展提供更有力的支持，最終實現?共進、共贏、共命?。

7.企業文化建設形成一定的社會影響力。

***政府給予集團公司三個新的定位，旨在通過扶持集團公司做強做大的同時，形成以集團公司為核心的**現代物流基地、現代商品市場、再生資源產業基地。桂物文化成為影響**商貿物流和再生資源產業文化發展的動力之源。集團公司通過做強、做大這些產業和企業，在提高他們的生產水平、質量水平、管理水平、人員素質等的同時，也通過文化的潛移默化和傳播，形成一定的社會影響力。

三、****集團企業文化建設系統推進。

企業文化建設的關鍵在于讓文化理念落地，內化為企業和員工的——————————————————————————————————————————————

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經營管理行為。因此，集團公司從機構組織建設、戰略制定、培訓到理念識別滲透、子公司文化調研指導等成系統地推進企業文化建設，從精神文化、制度文化、行為文化、物質文化等四大層面構建完善理念體系，通過組織領導、機制條件、傳播滲透、培訓教育、評價考核等五個方面予以支持保障，確保企業文化建設的順利開展。形成了以文化為支撐、以品牌建設為出路，以培育傳播為重點，自下而上，自上而下，循環漸進開展的文化建設格局。

1.建設完善的集團文化建設組織網絡。集團公司設有負責企業文化建設的黨群工作部，有專職的企業文化工作人員，主責推進企業文化建設工作，并將經費納入預算，從經費上保證企業文化活動的開展；在組織結構上，集團公司及各子公司成立有企業文化建設協會，還建立了由集團公司領導-各單位領導小組-文化文化專員組成的三級企業文化骨干網絡格局，由黨群工作部主責管理，使企業文化系統推進有了人員保障。

2.把企業文化建設納入集團公司的發展戰略。將企業文化建設列入企業的方針目標中，在企業發展中不斷推進企業文化建設。如在2010年集團公司就明確提出要?提煉、升華企業文化?，賦予文化建設與生產經營相匹配的地位。2011年，集團公司緊扣?十二五?發展戰略制訂了集團公司企業文化建設?十二五?規劃并下發、宣貫，印發了《****集團有限責任公司企業視覺形象識別系統》和《****集團有限責任公司企業視覺形象識別系統使用管理辦法》，明確了文化建設的總方向、總目標、實施步驟，首次系統、規范、詳細地對企業文化建設進行規劃，從戰略和戰術上予以高度重視。

3.做好理念文化滲透工作。集團公司董事長每年都要親自對企業文化理念進行宣講，并撰文對企業文化進行解讀，進一步挖掘、提煉和豐富企業文化內容，統一員工的思想和認知。黨群工作部每年還開展如文化研討、桂物文化大講壇、桂物文化藝術節、文明家庭文化建設等系列活動，舉行先進事跡報告會、青年職工演講比賽、讀書活動、書畫攝影大賽等，使企業文化滲透進職工的日常生活中。此外，還在集團工作和生產場所制作理念文化標識牌，推進企業文化落地、上墻工作。

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4.指導開展子文化建設。黨群工作部在核心理念的基礎上，不斷豐富質量理念、服務理念、生產理念、安全理念、風險理念、政工理念等各應用體系的文化理念，滿足各種板塊的文化需求。黨群工作部深入到市場、物流中心、倉儲一線、部門、子公司開展子公司文化建設調研，指導開展子文化建設。如2011年開展**儲運公司企業文化調研，對建設現狀和存在問題進行分析、診斷，提出解決措施和辦法。協助基層單位編寫基層單位的企業文化手冊，并通過各種方式進行深度傳播。推進子公司指導理念融入到管理、制度流程中，通過具體可感的活動傳播滲透，效果明顯。

5.邀請專家做好企業文化知識培訓。加入**企業文化建設協會并成為理事單位，不斷提升企業的文化素養，每年聘請企業文化專家到集團公司開展企業文化培訓，提升企業文化整體水平；在集團公司內通過開展集團、基層單位、新任干部和新進員工企業文化培訓，使員工加深對桂物文化的認識，更自覺地將企業文化融入到企業的生產經營活動中。

6.開展企業文化相關書籍的編寫。如撰寫和編制企業大事記、宣傳畫冊、企業文化手冊、員工故事、企業案例、企業文學作品、文明服務禮儀指南、企業文化手冊、員工手冊、?一達二創?制度匯編、兩會論文集（2010、2011）、會計協會論文集、創先爭優論文集，制作企業宣傳片和集團公司旗幟，創作了集團公司歌曲，全方位展示集團公司的企業文化。

7.做好企業文化內部宣傳、滲透和外部傳播。集團公司一刊兩報兩張網四大傳播平臺是桂物企業文化滲透和傳播的主要媒介，其中，《桂物人視窗》為雙月刊，主要面向全體職工和主要客戶發放；《信息快報》為周報、《物資工作簡報》為月報，主要面向管理人員；OA辦公平臺的?新聞中心?和?集團公司官方網站?兩張網是集團公司最迅速的宣傳平臺。其中，****集團網站已完成了升級，是外界了解****集團的最好窗口。

四、優秀企業文化助推企業發展，成果顯著。

得益于黨建和企業文化所產生的智力支持、文化支撐和精神動力，在以?艱苦創業?為核心的桂物精神和以?共進、共贏、共命?——————————————————————————————————————————————

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為核心的企業價值觀的推動下，集團公司取得了一項又一項輝煌的業績，公司經營效益持續創優。

1、確定?百億目標?，以文化建設促?轉型升級?。

****集團所處的是完全競爭的行業，原有的體制機制、發展模式已經不適應新的形勢。集團公司決定借助強有力的企業文化建設，解決轉型升級關鍵時期的瓶頸問題。為此，集團公司以黨委提出黨建工作達標、創建企業文化示范基地、創建文明單位（即?一達二創?）作為企業文化建設的有力抓手，促進了生產經營順利進入快車道。2011年實現營業收入76.18元、利潤7569萬元，連續多年進入全國服務業企業500強和**企業100強行列。在此基礎上，集團公司大膽提出富有挑戰性的生產經營目標，在2010年收入56億元的基礎上實現兩年翻番目標，即在2012年加入百億俱樂部，到2015年達到200至300億。

2、敢動?三個真格?，以文化建設促?新舊交替?。

人才問題始終是制約集團公司發展的瓶頸，2010年初集團公司提出轉型升級目標時，面對年齡老、知識舊的干部人才隊伍，迫切需要引入和實踐新的人才文化。為此，集團公司在人才文化建設上敢動?三個真格?，一是在解放思想上動真格，思想觀念得到更新；二是在業績考核上動真格，創業動力得到激發；三是在競爭選拔上動真格，干部隊伍得到優化。中層干部競爭性選拔比例超過了50%，一大批年輕優秀人才脫穎而出，極大優化了人才隊伍的結構。

3、打造?六大品牌?，?政治文化?融入?桂物文化?

企業轉型，文化先行。集團公司以社會主義核心價值體系為指導，積極創新活動載體，形成了黨建和企業文化建設的?六大品牌?，即創先爭優品牌——五大先鋒崗、黨建工作品牌——黨內談心制度、學習型企業品牌——桂物大講壇、群眾工作品牌——職代會代表履職制度、企業文化品牌——桂物職工文化節、穩定工作品牌——身邊貧困戶幫扶機制。?六大品牌?富有活力、卓有成效，使集團公司黨建和企業文化工作從以往的幕后?配角?變為臺前?主角?，大大提升了黨建工作吸引力，激發了干部職工干事創業的熱情與活力。

4、創建?七口之家?，?幸福文化?鍛造?家庭梁柱?

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企業實現可持續發展和百年基業，歸根結底要靠企業文化的引領，靠一代又一代干部員工對企業的厚愛與奉獻。集團公司從戰略高度部署開展?七口之家?（黨員之家、干部之家、人才之家、代表之家、典型之家、職工之家和困難戶之家）建設，用愛的紐帶，努力營造全體員工受尊重、共命運、享成果、被需要的?幸福文化?。當前，集團公司廣大干部員工心齊氣順，凝聚力和歸宿感進一步增強，對?家?的認同感和自豪感得到升華。

同時，集團公司主動承擔社會責任，圓滿地完成了各項公益活動。2011年以來，集團公司共累計為**社會事業發展捐助、籌措資金389萬元，其中向**文廟捐助200萬元，向**見義勇為基金會捐助2萬元，向區紅十字會捐助1萬元，向**黨校捐獻捐資助學款1萬元，向定點扶貧村援助幫扶資金10萬元，籌措各項政府建設資金175萬元。

****集團有限責任公司

2012年7月

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第三篇：集團企業文化建設

1、構建和培育集團企業特色文化重要意義

(1)優秀的企業文化能推動企業的發展。優秀的企業文化能為員工創造和諧的人際關系、豐富多彩的生活、寬松的工作環境, 使員工充分發揮自身能力、實現自我價值、發掘每一個人的潛能, 激發他們的士氣,把員工凝聚在企業周圍, 使他們自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業的整體目標上, 把個人的行為統一于企業行為的共同方向上, 從而凝聚成推動企業發展的巨大動力?？v觀世界成功的企業, 如日本松下電器公司等, 其長盛不衰的原因主要有三個, 即優質的產品、精明的銷售和深厚的文化底蘊, 而優質產品、精明銷售或服務理念往往產生于深厚的文化底蘊。

(2)優秀的企業文化能形成企業的競爭力?，F代經濟學拓展了傳統資本的邊界, 把組織文化納入了資本范疇。在知識經濟條件下, 企業員工具有某種獨特的知識、技能和經驗, 在企業中的地位和作用越來越重要。越來越多的經濟學者以人的自然屬性和社會屬性為出發點, 將企業資本劃分為知識資本、文化資本、人力資本、智力資本、結構資本和關系資本, 并把這些視為組織資本。一個企業長久立于市場, 強調的是市場競爭力, 而競爭力的形成依據企業的資本。企業文化

是企業資本的組成部分。在現代經濟中, 消費者選擇某個企業的產品, 某種程度上也是選擇該企業的文化,表示他對某種文化的認同。美國蓋洛普咨詢公司通過研究發現, 決定企業核心競爭力的因素有三大方面: 顧客忠誠度的高低和忠誠群體的大小;員工忠誠度的高低和忠誠群體的大小;品牌影響度的高低和忠誠群體的大小。而決定企

業這三方面狀況的正是企業文化。受歡迎的企業文化使企業贏得了客戶, 也就贏得了競爭。

2、構建和培育集團企業特色文化方法措施

(1)要從發掘和塑造集團企業的核心理念入手。企業的核心理念是企業文化的高度濃縮和概括, 要站在集團企業的發展遠景、價值觀、經營理念和各企業行業特點的角度去研究去挖潛, 并逐步融合到企業管理和生產經營的過程中, 進而升華到企業精神的層面上。具體操作時先由集團企業領導來確定總體基調和目標, 然后對各下屬企業和員工的想法、現存的思想狀況進行廣泛調研, 在集中研究和深刻分析后進行提煉, 確保企業核心理念精準性, 從而實現企業員工對企業核心理念的認同和尊重。

(2)制定符合集團企業發展實際的規章制度。規章制度也是企業文化建設的一個重要方面, 一個企業如果沒有規范的制度作為管理的基礎, 企業員工就不能統一步調, 統一思想, 這一點對集團企業尤為重要。制定的規章制度不僅要有剛性管理的方式和手段, 也有體現出人文關懷的各種措施方法, 從制度上實現對員工拴心留人。

(3)打造集團企業形象。一個人的形象是人的外在表現形式, 直接影響著第一印象。一個企業也是如此, 它是企業的人、事、物在社會公眾心目中的印象總和, 是一個完整的、立體的概念。打造一個成功的企業形象要以企業文化理念為基礎, 從增強企業形象的吸引力、感染力的方面來設計和規劃, 使企業徽章、企業標語、廠容廠貌、產品與服務等能全面體現企業特點和企業精神風貌。

3、宣傳貫徹企業文化的途徑和方法

(1)建立全方位的溝通渠道。企業使命、企業發展遠景、企業價值觀等企業文化理念要得到廣大員工的認同, 必須通過會議動員、企業內刊、宣傳欄、局域網等溝通渠道, 對塑造的企業文化進行全面的宣傳和闡釋, 讓員工深刻理解和感受到集團企業文化氛圍, 使企業文化內化在員工心靈上, 外化在員工可見行為和企業產品、服務或其他有形物質實體上, 從而激勵企業員工為促進集團企業健康發展而奮斗。(2)培養和塑造企業模范人物, 實現企業文化可見性。在集團內的各個企業中培養和塑造崗位標兵和技術能手, 充分發揮崗位模范人物的榜樣作用。在崗位模范人物評選和宣傳過程中要以企業文化理念為核心, 通過對崗位模范人物和事跡大張旗鼓的宣傳報道,讓企業員工都知道為什么他們是先進, 他們做的哪些事是符合企業文化的要求。這樣的榜樣作用為其他員工樹立了一面旗幟, 從而使企業文化的推廣變得具體而生動。

(3)將企業文化貫穿于員工教育培訓工作中。一個企業要不斷發展, 就必須注重和加強員工教育培訓,提高企業科技創新水平和綜合競爭力。為提高員工對教育培訓工作的認同感, 自覺接受教育培訓, 要將企業文化的內容和要求貫穿到員工教育培訓過程中, 在對員工進行職業技術教育培訓的同時, 加強企業精神、企業理念的灌輸和教育。通過采取靈活多樣的培訓方式, 將企業價值觀念間接地傳達給員工, 從而潛移默化地影響員工的工作行為和生活方式, 使他們逐步轉變 思想, 更新觀念, 由要我學習轉變為我要學習, 把企業的目標當作

自己的奮斗目標, 從而為企業的長遠發展提供有力的精神動力和智力支持。

(4)將企業文化融入員工的薪酬管理。薪酬管理對于企業來說象一把雙刃劍, 使用得當能夠吸引、留住和激勵員工;而使用不當就會給企業管理帶來諸多麻煩, 使員工失去對組織的信任和認可。因此要將 企業文化融入員工的薪酬管理之中, 建立科學的、系統的薪酬管理系統, 將貨幣形式的工資報酬與精神激勵協調配合, 實現內在薪酬和外在薪酬完美結合。

(5)將企業文化納入員工的績效考核與評價機制。把企業文化因素納入到員工的績效考核與評價機制中, 通過企業文化去塑造員工的價值理念, 激發員工的行為動向, 改造員工的道德人格, 強化員工的工作精神。把以人為本的管理理念落實到了各項具體工作中, 實現對員工保持不變的尊重, 就能贏得員工對企業的忠誠。企業在進行績效考核與工作評價時, 將業績考核與職業道德、職業理想有機結合, 從一開始就與員工保持著密切的溝通, 企業與員工雙方對問題的關 注點都能達成一致, 那么績效考核與評價工作就會得到員工的理解和支持。

(6)將企業文化與集團企業發展戰略相結合。在企業發展實踐中, 企業戰略與企業文化是相輔相成、相互促進、協調一致的。如果企業沒有明確的、正確的戰略方針, 會導致失敗;而沒有自覺的、積極向上的企業文化, 企業也會因失去內在凝聚力而導致嚴重后果。因此, 要將企業戰略與企業文化有機結合, 實現企業文化與企業戰略的內在一致性, 使物質和精神并重, 共同促進集團企業持續健康發展。

第四篇：工業園區企業文化建設主要做法

工業園區企業文化建設主要做法

（一）加大宣傳力度，營造良好的企業文化建設氛圍 一是制定方案。企業結合自身實際，制定切實可行、突出特色、個性兼容經濟性的《企業文化建設方案》，明確責任，把企業文化作為“一把手工程”來推進，企業的決策者和管理者就是企業文化的第一宣傳者、第一推動者、第一責任人。二是廣泛宣傳。利用企業內部的簡報、宣傳板等，為員工介紹企業文化理念知識、行業特點及企業發展歷程，在辦公樓內醒目位置制作“特色企業文化建設”宣傳欄，宣傳文化建設對企業發展的重要性，提高員工重視度、增強參與度，營造良好的企業文化建設氛圍。園區80%的企業樹立了企業文化核心理念，高飛數碼科技、宏通飼料等工作擁有廠歌，園區規模以上企業都建立了宣傳欄，高飛、宏通、正邦、誠志等企業每月出一期報刊，高飛公司擁有公司雜志。

（二）加強企業文化制度建設，提升企業管理水平一是要求企業堅持“以人為本的原則、團隊合作的原則、創新性的原則、可操作性的原則、透明性的原則”等五項基本原則建立企業管理制度，園區90%以上的企業都建立起了現代企業管理制度。三是要求企業形成一種核心管理理念。如江西高飛數碼科技有限公司倡導“時間管理、有效溝通、不斷創新、努力奮斗、振翅高飛”的管理理念，信豐包鋼新利稀土有限責任公司奉行“誠實做人，認真做事，不斷創新”的管理理念，江西磊源永磁材料有限公司秉承“誠信立足，創新致遠”的核心理念。二是加強企業制度建設與企業文化建設相結合。把企業文化滲透到生產管理的全過程，變成員工的自覺行為，即把文化“裝進”制度，再從制度倡導文化，形成企業文化制度，提升企業管理水平。

（三）開展各種形式的文體活動，增強企業凝聚力 工業園區組織企業開展了“集友杯”籃球賽和“高飛杯”拔河賽、“可立克杯”“唱紅歌、頌黨恩”歌詠比賽比賽活動，充分展現新時期園區企業職工新風采，增強企業職工的團結協作能力和集體榮譽感；在高飛、圣塔、聚聲泰等規模企業開展“生產技能大比武”比賽活動，增強了企業的安全生產能力，展現了企業“爭創一流”的風采。

（四）加強硬件建設，改善企業文化建設環境

在企業文化建設硬件上，要求企業采取措施，做好廠區綠化、凈化、美化，保持生產車間、食堂及廠區的環境衛生，劃分衛生區域，責任明確到人。同時，要求企業加強娛樂場所的建設，豐富職工的業余生活。園區20多個企業辦起了閱覽室和康樂室，有23個企業建了籃球場，園區建有3個羽毛球場，90%的企業每年會開展一次全廠性大型文體或聯歡會活動。

（五）強化企業文化培訓，促進企業快速發展

通過企業文化培訓，為員工樹立四種意識，即敬業意

識、學習意識、創新意識、服務意識，提高員工整體素質，促進企業快速發展。一是調整了產品營銷策略高飛數碼科技有限公司開拓了南美、中東市場，改變美國單一市場格局帶來的不利影響，彌補了公司在美國市場上失去的20%的市場份額。二是提升了企業的知名度。集友日用品有限公司通過多年來良好的品質、信譽和管理贏得了耐克、沃爾瑪、阿迪達斯等眾多國際品牌商的信任，品牌商發給該公司今年的訂單不但沒有減少，反而增加了幾成。三是促進了技術創新。綠萌農業公司為加快采后處理技術向更高層次發展，與中國科學院微電子研究所、華中農業大學、江西農業大學等高校和研究單位廣泛開展了產、學、研合作，旨在充分利用科研院校技術優勢和力量，提升企業系統創新能力，申請專利16項，授權專利14項，不斷豐富了自主產品的技術內涵。磊源永磁材料公司致力于建設現代化的科技創新型企業，2011年被認定為國家高新技術企業，該公司先后申報并獲得國家發明專利及實用新型專利13項，開發生產的N52、50M、48H、48SH、40UH、35EH、30AH等牌號以下產品，其釹鐵硼毛坯可加工性、一致性獲得客戶好評，釹鐵硼輻射環及空芯杯產品填補了江西省空白，深受市場青睞。

工業園區企業文化建設雖然取得了一定成績，但企業文化硬件設施落后、企業文化建設重視度不高等問題制約園區企業文化的發展。今后，工業園區要克服各種難題，進一

步加強企業文化建設，促進園區經濟又快又好的發展。

第五篇：建筑企業文化建設成果

人才是企業的發展之本，創新是企業的生命之源

一、企業精神。

企業精神是一個企業基于自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，它是企業文化中一只“看不見的手”，在企業運作中悄悄地發揮作用，這種作用可以滲透到企業行為的各個方面?！耙匀藶楸?誠信經營”是森信的經營理念，“人才是企業的發展資本，創新是企業的生命之源”則是森信的企業內涵。成立至今，擁有國家建筑工程施工總承包一級資質的森信在企業規模和效益不斷擴大增長的同時，企業文化的內涵在不斷豐富、企業文化的建設也在不斷推進。我們認為，面對國內外建筑市場日益激烈的競爭，建筑企業必須建設自己的企業文化，在競爭中不斷發展自己特有的企業文化，才能立于不敗之地。

二、企業形象。

企業形象是社會大眾和企業員工對企業的整體印象、整體感受和評價，是對企業文化構成的綜合反映，是對企業通過各種實踐、多種方式在社會上塑造起來的知名度和美譽度。在市場經濟發展的今天，人才、資金、技術、信息的流向與企業知名度、美譽度有相當大的關系，因此好的企業也需要“打扮”。企業形象好，員工會增強對企業的歸屬感。

在視覺識別上，森信將將公司名稱、標志繪制在企業日常辦公用品上，如文件袋、信紙和信封、便簽紙、筆記本等。公司還利用工作服這一有效的視覺載體，進行統一設計、統一制作、統一著色、統一標識，加強職工對企業的認同感。在行為識別上，森信擁有健全的規章制度，通過明確職責來統一員工行為。公司每兩年召開員工代表大會，根據時代發展需要對現有的規章制度進行討論修改，爭取最大程度上符合科學化和人性化管理的要求。不斷提高的管理水平也是森信企業文化進步的一個標志。比如，森信對所有新員工進行入職培訓；對正式員工進行合理規范的績效考核，每年年末評選先進工作者；近期，ERP項目的上馬是公司信息化管理邁出的重要一步。

匯報社會、奉獻愛心，也是森信企業的核心理念。森信每年都參與街道慈善愛心的捐助活動、為區和市級紅十字會捐款、贊助文化事業、并重視與軍隊的共建活動，公司成立至今，在慈善方面累計已捐款達六百余萬元。目前，公司正在和街道團工委聯系，計劃展開針對“陽光之家”學員的愛心結對活動，以及聯系一所外省市貧困地區的學校，作為長期的幫困對象。

三、以人為本。

企業文化是通過人與人之間的相互作用積聚而成的，它需要植根于企業內部。人的因素又是生產力中最活躍的一部分，所以不能離開人的因素去建立企業文化。森信建立了黨支部、團支部和工會，利用組織架構去團結所有的職工。不同組織利用不同的時機開展各類活動，以此增加凝聚力。比如，黨支部經常舉辦黨員生活，并且為入黨積極分子提供良好學習和進步的平臺；團支部則更好發揮年輕職工的優勢，利用青年節等節日開展教育、加強宣傳，平時則通過參與街道各類活動來達到學習和交流的目的。企劃部每年還舉辦才藝大賽，豐富員工的業余生活。

利用短信平臺加強與員工間的溝通是森信企業文化的特色之一。森信的短信平臺在每位員工生日時，都會發布祝福短信。在重大節假日期間，也會給全體員工發送祝福和慰問短信。員工在生日時還將收到工會的生日禮物，每年的禮物還不盡相同。在中秋節和端午節等中國傳統節日，考慮到工地員工無法與家人團聚，公司會組織員工會餐，這種做法實施多年，已經成為森信的慣例。

為感謝員工家屬的支持與奉獻，公司除了每年2次組織優秀員工外出旅游之外，還不定期組織優秀員工家屬的旅游活動。近期，公司正籌劃優秀員工家庭游世博的活動，我們將以戶為單位，邀請優秀員工和他們的家屬一起到上海來游世博。每年臨到元旦春節，工會總會購買年貨，讓外地的員工作為禮物帶回家去。公司的年終團拜會也會邀請部分員工家屬參加。并且，公司企劃部為每一位員工家屬寄去新春賀卡，感謝他們一年來的辛勤操勞。平時，公司通過內刊《森信之窗》來加強與家屬們的溝通，我們的月刊將通過郵局寄送到員工家屬手中，讓他們了解企業的發展動態和他們親人的工作生活。

四、工地文化。

工地是各類建筑工程施工的場所，是建筑企業的基層，亦是建筑企業的窗口。工地文化是一種具有建筑特色的價值觀念、經營理念、管理制度、社會誠信、道德倫理的文化現象，它是構筑行業精神、樹立企業形象的重要載體，因此森信也非常注重工地文化建設。一方面，我們舉辦或參與豐富多彩的文化活動，如在工程中開展學習典型的活動，以及和甲方開展足球、兵乓和斯諾克等體育比賽。另一方面，積極組織開展創建文明工地等一系列的競賽活動，按競賽標準進行檢查，并根據檢查結果進行獎罰，做到施工現場標準化、施工安全化。另外，森信在節能減排的工作中措施有力，2005年至今已投入900多萬元，是虹口區的建筑節能示范施工企業。