第一篇：營造健康的企業(yè)文化

營造健康的企業(yè)文化

營造健康的企業(yè)文化

踐行怎樣的企業(yè)發(fā)展觀念，營造怎樣的企業(yè)文化，體現(xiàn)了公司的戰(zhàn)略導向，關乎到公司的發(fā)展命脈，關系著公司的生存持久。

“生存、突破、持久”，所有公司人都能不假思索、脫口而出的這三個詞組，作為公司集團企業(yè)愿景，這組詞最終歸結在了“持久”二字上。在探求實現(xiàn)“持久”這一目標的工具上，公司人早以了然其中三昧，那就是“以文化求持久”，即以健康的企業(yè)文化為工具達到企業(yè)持久發(fā)展的目標。

那么什么是健康的企業(yè)文化，如何才能在公司營造健康的企業(yè)文化，便成了我們值得深入思考的問題。

縱向回溯企業(yè)發(fā)展歷史，橫向參考成功與失敗案例，我們梳理總結、埋頭苦思，雖然表面看來這兩個問題的答案紛繁多樣、林林總總不盡相同，但從更深入的層面來看，我們總結如下：

首先，關于什么是健康的企業(yè)文化這一問題，我們認為，公司健康的企業(yè)文化就是公司所有成員在一定時期內(nèi)性格、理想、作風和習慣等中包含的正面因素凝結在一起形成的總和，是能夠最大限度地統(tǒng)一公司人意志，規(guī)范公司人行為，凝聚公司力量，為公司總目標服務的企業(yè)靈魂，是公司前瞻性的戰(zhàn)略發(fā)展策略、集體的智慧、勇于任事的精神和一往無前的魄力的根本來源，也是為公司源源不斷的提供創(chuàng)新精神、輸送前進動力的發(fā)動機。

也許這樣的說法會看起來很空泛，但雖然企業(yè)文化在某種形態(tài)上看來是務虛的、空泛的，在其全部的結果，企業(yè)文化卻必然是務實的。關于這一點，尤以不健康的企業(yè)文化帶來的實際危害更易被人關注，設想一下，如果在一個企業(yè)內(nèi)，員工只知惟命是從，從來不會提出自己的觀點和看法，這樣的企業(yè)會有創(chuàng)新嗎？人情大于制度，每天只知拉關系、搞逢迎，這樣的企業(yè)能有健康的風氣嗎？員工不愿也不敢承擔責任，事情來了互相推諉、互相扯皮，工作得過且過、“當一天和尚撞一天鐘”，這樣的企業(yè)能有進取心和憂患意識嗎？員工處處對公司不滿意，抱怨指責，說風涼話，公司效益好的時候爭獎金爭福利、公司遇到危機時置公司利益于不顧、散播謠言、作鳥獸散，這樣的企業(yè)能夠持久嗎？高管人員不受制度約束，成為“特權階層”，這樣的企業(yè)能形成凝聚力和向心力嗎？獎懲不及時、不到位、不合理，這樣的企業(yè)能讓員工將企業(yè)是為自己的家、上下同心嗎？凡此種種，都是不健康的企業(yè)文化在企業(yè)中的表現(xiàn)形式，這樣的企業(yè)注定不會取得好的效益嗎，也必然無法生存發(fā)展以至持久。

反觀我們公司，在突如其來的金融危機下，在食用油行業(yè)無情的激烈“洗牌”中，在無數(shù)曾經(jīng)輝煌的國內(nèi)糧油企業(yè)破產(chǎn)倒閉或是被國外企業(yè)整合的情況下，依然能堅強的承受著世界經(jīng)濟“嚴冬”中的“刺骨的寒冷”。我們?yōu)槭裁茨茏龅竭@一點呢，就是由于公司與生俱來的性格和在這種性格下已經(jīng)初步形成的公司企業(yè)文化。電視劇《亮劍》中主人公李云龍說過“一支部隊的性格是由這支部隊的首任軍事主官的性格和氣質(zhì)決定的”，我想這段話同樣適用于公司，我們公司的性格和企業(yè)文化基礎也是自公司成立就已由楊學犟董事長的性格和氣質(zhì)決定了的。大家都知道，在印尼初期考察種植園是非常艱難的經(jīng)歷，在考慮公司為什么能在無數(shù)狂風巨浪里生存至今時，我無數(shù)次想到這段經(jīng)歷，我也樂于把這段往事向大家講述，讓大家感受到我們公司的一種文化。當時董事長帶病堅持深入考察地，在雨中還堅持把僅有的一把雨傘打給同行最年長的同事；在荒無人煙的考察地里，完全沒有路的情況下帶領大家爬過深可沒膝的沼澤，每一步都可能深陷入沼澤爬不起來，實在口渴只能喝河水，就是這樣，董事長還是帶領著大家完成了考察，這也是現(xiàn)在整個集團工作的縮影，所有人都是咬牙堅持跟著董事長的軌跡，而董事長永遠是這樣不斷的給自己設定標準，規(guī)劃著前進的方向，這就是我們的企業(yè)文化中最富公司個性的一種，也是公司與生俱來的性格，是公司能夠持續(xù)發(fā)展，不斷創(chuàng)造輝煌的精神和靈魂，是公司健康的企業(yè)文化的根本。

其次，關于如何營造公司健康的企業(yè)文化。歷史不會割斷，公司的未來也不只是過去簡單的的重復，企業(yè)文化中正面的、反面的，積極的、消極的，歡快的、沉重的東西，都不可避免地會對公司的未來產(chǎn)生極大的影響。“一元復始，萬象更新”，畢竟只是良好的祝愿，只有把關于企業(yè)文化的總結、思考中形成的結果取精去糟、付諸實踐才能使公司長久永續(xù)。我們認為，營造公司健康的企業(yè)文化不外乎以下幾點，即公司人明確一個關系、秉持兩種態(tài)度、具備三個特征、履行四個職能：

一、明確一個關系，就是說作為公司人我們應該明確我們與公司的命運是緊緊連在一起的關系。

公司的命運就是在座每個人的命運。我們的公司是所有公司人一起構成的團隊，我們有共同的目標，共同的未來。也許我們加入公司的時間不同，也許我們加入公司的原因不同，也許我們的工作崗位也不相同，但相同的是我們都選擇了公司這艘巨艦，而在做出這個選擇的同時，我們也將自己的命運與公司牢牢地聯(lián)系在了一起。我們共同呼吸著公

司的空氣，感受著公司的文化，憧憬著公司的未來，也同公司一起迎接著挑戰(zhàn)和困難。于順風順水時助公司乘風破浪、一往無前固然是我們的責任，當公司遭遇到驚濤駭浪、漩渦暗礁時，勇敢的面對風浪，摒棄抱怨和牢騷，用積極的心態(tài)對待工作，將委屈和困難看成一種考驗和財富，與公司同呼吸、共命運更是我們義不容辭的職責。

二、秉持兩種態(tài)度，就是說作為公司人我們應該秉持勇于承擔和肯于承受這兩種態(tài)度。勇于承擔就是說在企業(yè)需要時能挺身而出，一往無前，發(fā)揮自己能力將工作做到最好。不能勇于承擔的人永遠也沒有機會，事情出來了，沒有人承擔，它就會永遠的擺在前行的路上，阻礙進程，時間、精力被白白的浪費，個人也得不到任何好處。與其如此，不如將責任一肩膀扛起來，承擔起了責任，事情也就順了。領導會佩服你的勇氣，欣賞你的果敢，即使不成功對個人也是一個機會，在同等條件下，你的機會就會比別人多很多。肯于承受不是被動的忍受，而是在遇到困難、挫折時主動的去適應、去改變，去迎難而上，保持樂觀積極的態(tài)度，在逆境中磨練自己的意志和能力，能夠承受壓力并化壓力為動力，在困難中積攢能量，期待爆發(fā)。肯于承受才能在挫折和困難中成長，才能激發(fā)進取的勇氣，最大限度的發(fā)掘自身的潛力。沒有肯于承受的態(tài)度，遇到挫折和困難就知難而退，選擇放棄永遠都不能獲得成長、獲得成功。

三、具備三種特征，就是說作為公司人我們應該具備做人實在、做事實在、作風實在這三種特征。我們所說的實在不是指庸庸碌碌、無能無為，而是誠實守信、表里如

一、甘于奉獻、勤勤懇懇工作、兢兢業(yè)業(yè)做事、任勞任怨、忠于企業(yè)、在企業(yè)遇到困難時甘于從企業(yè)利益著想不記個人得失。但是與這種實在相對照，無論在企業(yè)中還是在社會上，總是有一些不實在的人，不重品行，自私自利，只知索取不知奉獻，對待工作得過且過、敷衍了事，牢騷不絕、抱怨不斷、遇到企業(yè)有困難不僅不努力為企業(yè)著想，反而散播謠言、擾亂人心，如果一個企業(yè)中這種人多了，不僅僅是他們個人得不到發(fā)展的問題，更是與企業(yè)發(fā)展無利，而且會嚴重渙散企業(yè)的人心，對企業(yè)造成極大的損害。對于做人實在、做事實在、作風實在的員工，公司一定不會吝惜給與他們機會，我們敢于承諾，公司一定保障這樣的員工在實現(xiàn)公司事業(yè)騰飛的同時自身工作得到肯定和獎勵，能力、技藝水平獲得絕對提高。

四、履行四個職能，主要是針對公司的管理干部，就是說公司的管理干部要履行好“運動員”、“教練員“、“宣傳員”和“服務員”的職責。當好“運動員”就要擁有具體做事的能力，不見得面面俱到，但至少術業(yè)有專攻，能夠親自下場比賽，這樣才能服眾，才能更好地領導你的團隊，才能更好地爭取周遭的資源，才能有所作為；當好“教練員”就是說你對下屬的成長和工作結果負有責任，我們提倡管理干部推功攬過，像好教練員一樣關心員工成長，讓我們的事業(yè)后繼有人；當好“宣傳員”就是說管理干部要及時向員工宣傳公司的事業(yè)發(fā)展狀況與主流文化理念，自覺反對和抵制與主流文化背道而馳的思想和行為，幫助員工樹立正確的價值觀、工作觀；當好“服務員”就是說管理干部要樹立正確的權力觀、地位觀，堅決杜絕官本位，在認真履行管理職責的同時，也要樹立服務的觀念和意識，以服務為本份，關心員工、愛護員工，為下級工作創(chuàng)造條件、排憂解難，做好服務保障，讓肯干事的員工能干事、讓能干事的員工想干事。總之，“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”，不平凡的20xx年已經(jīng)過去，富于機遇和挑戰(zhàn)的20xx年正漫步走來，時不我待，在這關系企業(yè)未來命運的重要時刻，讓我們所有公司人團結努力，共同營造公司健康的企業(yè)文化，為公司的持久永續(xù)奠定堅實的基礎。

第二篇：營造健康的企業(yè)文化

踐行怎樣的企業(yè)發(fā)展觀念，營造怎樣的企業(yè)文化，體現(xiàn)了公司的戰(zhàn)略導向，關乎到公司的發(fā)展命脈，關系著公司的生存持久。

“生存、突破、持久”，所有公司人都能不假思索、脫口而出的這三個詞組，作為公司集團企業(yè)愿景，這組詞最終歸結在了“持久”二字上。在探求實現(xiàn)“持久”這一目標的工具上，公司人早以了然其中三昧，那就是“以文化求持

久”，即以健康的企業(yè)文化為工具達到企業(yè)持久發(fā)展的目標。

那么什么是健康的企業(yè)文化，如何才能在公司營造健康的企業(yè)文化，便成了我們值得深入思考的問題。

縱向回溯企業(yè)發(fā)展歷史，橫向參考成功與失敗案例，我們梳理總結、埋頭苦思，雖然表面看來這兩個問題的答案紛繁多樣、林林總總不盡相同，但從更深入的層面來看，我們總結如下：

首先，關于什么是健康的企業(yè)文化這一問題，我們認為，公司健康的企業(yè)文化就是公司所有成員在一定時期內(nèi)性格、理想、作風和習慣等中包含的正面因素凝結在一起形成的總和，是能夠最大限度地統(tǒng)一公司人意志，規(guī)范公司人行為，凝聚公司力量，為公司總目標服務的企業(yè)靈魂，是公司前瞻性的戰(zhàn)略發(fā)展策略、集體的智慧、勇于任事的精神和一往無前的魄力的根本來源，也是為公司源源不斷的提供創(chuàng)新精神、輸送前進動力的發(fā)動機。

也許這樣的說法會看起來很空泛，但雖然企業(yè)文化在某種形態(tài)上看來是務虛的、空泛的，在其全部的結果，企業(yè)文化卻必然是務實的。關于這一點，尤以不健康的企業(yè)文化帶來的實際危害更易被人關注，設想一下，如果在一個企業(yè)內(nèi)，員工只知惟命是從，從來不會提出自己的觀點和看法，這樣的企業(yè)會有創(chuàng)新嗎？人情大于制度，每天只知拉關系、搞逢迎，這樣的企業(yè)能有健康的風氣嗎？員工不愿也不敢承擔責任，事情來了互相推諉、互相扯皮，工作得過且過、“當一天和尚撞一天鐘”，這樣的企業(yè)能有進取心和憂患意識嗎？員工處處對公司不滿意，抱怨指責，說風涼話，公司效益好的時候爭獎金爭福利、公司遇到危機時置公司利益于不顧、散播謠言、作鳥獸散，這樣的企業(yè)能夠持久嗎？高管人員不受制度約束，成為“特權階層”，這樣的企業(yè)能形成凝聚力和向心力嗎？獎懲不及時、不到位、不合理，這樣的企業(yè)能讓員工將企業(yè)是為自己的家、上下同心嗎？凡此種種，都是不健康的企業(yè)文化在企業(yè)中的表現(xiàn)形式，這樣的企業(yè)注定不會取得好的效益嗎，也必然無法生存發(fā)展以至持久。

反觀我們公司，在突如其來的金融危機下，在食用油行業(yè)無情的激烈“洗牌”中，在無數(shù)曾經(jīng)輝煌的國內(nèi)糧油企業(yè)破產(chǎn)倒閉或是被國外企業(yè)整合的情況下，依然能堅強的承受著世界經(jīng)濟“嚴冬”中的“刺骨的寒冷”。我們?yōu)槭裁茨茏龅竭@一點呢，就是由于公司與生俱來的性格和在這種性格下已經(jīng)初步形成的公司企業(yè)文化。電視劇《亮劍》中主人公李云龍說過“一支部隊的性格是由這支部隊的首任軍事主官的性格和氣質(zhì)決定的”，我想這段話同樣適用于公司，我們公司的性格和企業(yè)文化基礎也是自公司成立就已由楊學犟董事長的性格和氣質(zhì)決定了的。大家都知道，在印尼初期考察種植園是非常艱難的經(jīng)歷，在考慮公司為什么能在無數(shù)狂風巨浪里生存至今時，我無數(shù)次想到這段經(jīng)歷，我也樂于把這段往事向大家講述，讓大家感受到我們公司的一種文化。當時董事長帶病堅持深入考察地，在雨中還堅持把僅有的一把雨傘打給同行最年長的同事；在荒無人煙的考察地里，完全沒有路的情況下帶領大家爬過深可沒膝的沼澤，每一步都可能深陷入沼澤爬不起來，實在口渴只能喝河水，就是這樣，董事長還是帶領著大家完成了考察，這也是現(xiàn)在整個集團工作的縮影，所有人都是咬牙堅持跟著董事長的軌跡，而董事長永遠是這樣不斷的給自己設定標準，規(guī)劃著前進的方向，這就是我們的企業(yè)文化中最富公司個性的一種，也是公司與生俱來的性格，是公司能夠持續(xù)發(fā)展，不斷創(chuàng)造輝煌的精神和靈魂，是公司健康的企業(yè)文化的根本。

其次，關于如何營造公司健康的企業(yè)文化。歷史不會割斷，公司的未來也不只是過去簡單的的重復，企業(yè)文化中正面的、反面的，積極的、消極的，歡快的、沉重的東西，都不可避免地會對公司的未來產(chǎn)生極大的影響。“一元復始，萬象更新”，畢竟只是良好的祝愿，只有把關于企業(yè)文化的總結、思考中形成的結果取精去糟、付諸實踐才能使公司長久永續(xù)。我們認為，營造公司健康的企業(yè)文化不外乎以下幾點，即公司人明確一個關系、秉持兩種態(tài)度、具備三個特征、履行四個職能：

一、明確一個關系，就是說作為公司人我們應該明確我們與公司的命運是緊緊連在一起的關系。

公司的命運就是在座每個人的命運。我們的公司是所有公司人一起構成的團隊，我們有共同的目標，共同的未來。也許我們加入公司的時間不同，也許我們加入公司的原因不同，也許我們的工作崗位也不相同，但相同的是我們都選擇了公司這艘巨艦，而在做出這個選擇的同時，我們也將自己的命運與公司牢牢地聯(lián)系在了一起。我們共同呼吸著公

司的空氣，感受著公司的文化，憧憬著公司的未來，也同公司一起迎接著挑戰(zhàn)和困難。于順風順水時助公司乘風破浪、一往無前固然是我們的責任，當公司遭遇到驚濤駭浪、漩渦暗礁時，勇敢的面對風浪，摒棄抱怨和牢騷，用積極的心態(tài)對待工作，將委屈和困難看成一種考驗和財富，與公司同呼吸、共命運更是我們義不容辭的職責。

二、秉持兩種態(tài)度，就是說

作為公司人我們應該秉持勇于承擔和肯于承受這兩種態(tài)度。

勇于承擔就是說在企業(yè)需要時能挺身而出，一往無前，發(fā)揮自己能力將工作做到最好。不能勇于承擔的人永遠也沒有機會，事情出來了，沒有人承擔，它就會永遠的擺在前行的路上，阻礙進程，時間、精力被白白的浪費，個人也得不到任何好處。與其如此，不如將責任一肩膀扛起來，承擔起了責任，事情也就順了。領導會佩服你的勇氣，欣賞你的果敢，即使不成功對個人也是一個機會，在同等條件下，你的機會就會比別人多很多。肯于承受不是被動的忍受，而是在遇到困難、挫折時主動的去適應、去改變，去迎難而上，保持樂觀積極的態(tài)度，在逆境中磨練自己的意志和能力，能夠承受壓力并化壓力為動力，在困難中積攢能量，期待爆發(fā)。肯于承受才能在挫折和困難中成長，才能激發(fā)進取的勇氣，最大限度的發(fā)掘自身的潛力。沒有肯于承受的態(tài)度，遇到挫折和困難就知難而退，選擇放棄永遠都不能獲得成長、獲得成功。

三、具備三種特征，就是說作為公司人我們應該具備做人實在、做事實在、作風實在這三種特征。

我們所說的實在不是指庸庸碌碌、無能無為，而是誠實守信、表里如

一、甘于奉獻、勤勤懇懇工作、兢兢業(yè)業(yè)做事、任勞任怨、忠于企業(yè)、在企業(yè)遇到困難時甘于從企業(yè)利益著想不記個人得失。但是與這種實在相對照，無論在企業(yè)中還是在社會上，總是有一些不實在的人，不重品行，自私自利，只知索取不知奉獻，對待工作得過且過、敷衍了事，牢騷不絕、抱怨不斷、遇到企業(yè)有困難不僅不努力為企業(yè)著想，反而散播謠言、擾亂人心，如果一個企業(yè)中這種人多了，不僅僅是他們個人得不到發(fā)展的問題，更是與企業(yè)發(fā)展無利，而且會嚴重渙散企業(yè)的人心，對企業(yè)造成極大的損害。對于做人實在、做事實在、作風實在的員工，公司一定不會吝惜給與他們機會，我們敢于承諾，公司一定保障這樣的員工在實現(xiàn)公司事業(yè)騰飛的同時自身工作得到肯定和獎勵，能力、技藝水平獲得絕對提高。

四、履行四個職能，主要是針對公司的管理干部，就是說公司的管理干部要履行好“運動員”、“教練員“、“宣傳員”和“服務員”的職責。

當好“運動員”就要擁有具體做事的能力，不見得面面俱到，但至少術業(yè)有專攻，能夠親自下場比賽，這樣才能服眾，才能更好地領導你的團隊，才能更好地爭取周遭的資源，才能有所作為；當好“教練員”就是說你對下屬的成長和工作結果負有責任，我們提倡管理干部推功攬過，像好教練員一樣關心員工成長，讓我們的事業(yè)后繼有人；當好“宣傳員”就是說管理干部要及時向員工宣傳公司的事業(yè)發(fā)展狀況與主流文化理念，自覺反對和抵制與主流文化背道而馳的思想和行為，幫助員工樹立正確的價值觀、工作觀；當好“服務員”就是說管理干部要樹立正確的權力觀、地位觀，堅決杜絕官本位，在認真履行管理職責的同時，也要樹立服務的觀念和意識，以服務為本份，關心員工、愛護員工，為下級工作創(chuàng)造條件、排憂解難，做好服務保障，讓肯干事的員工能干事、讓能干事的員工想干事。

總之，“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”，不平凡的2008年已經(jīng)過去，富于機遇和挑戰(zhàn)的2009年正漫步走來，時不我待，在這關系企業(yè)未來命運的重要時刻，讓我們所有公司人團結努力，共同營造公司健康的企業(yè)文化，為公司的持久永續(xù)奠定堅實的基礎。

第三篇：如何營造企業(yè)文化

如何營造健康向上的企業(yè)文化

我們的企業(yè)文化作為我們企業(yè)應根據(jù)自身特點形成包含價值觀念、行為準則的意識形態(tài)，發(fā)揮著調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部人際關系、創(chuàng)造員工工作氣氛、輔助企業(yè)發(fā)展決策等方面的重要功能。營造企業(yè)文化要有有我們自己特點的價值體系和研究方法，從把握好計劃、組織、實施、協(xié)調(diào)、控制五方面的管理因素著手，重視企業(yè)成員在不同層次上的需求，這樣才能更好的讓員工認同企業(yè)、關心企業(yè)與企業(yè)的利益保持一致的目標。

營造一種健康向上的企業(yè)文化，是一種創(chuàng)造性的群體勞動。我們企業(yè)只有形成正確的經(jīng)營管理理念，才能合理而科學地架設企業(yè)文化的內(nèi)部結構，處理好物質(zhì)、行為、制度、精神各層上的關系。形成自己的企業(yè)文化模式，使企業(yè)的外在形象和內(nèi)部凝聚力得到迅速提升，為企業(yè)的拓展再造空間。

一．企業(yè)物質(zhì)文化建設

物質(zhì)生活是我們?nèi)巳怂仨毜模ぷ鲌鏊⑸a(chǎn)資料、生產(chǎn)技術、生產(chǎn)設備和產(chǎn)品質(zhì)量、服務內(nèi)容等等都是企業(yè)文化中的物質(zhì)層。在企業(yè)文化中，人是主體，承載精神和意識，起著主導和決定作用，物質(zhì)是客體，是人活動的對象。我們一般談起企業(yè)文化，想到的只是人的精神風貌而忽視工作的條件對象，這是一種錯覺。其實企業(yè)文化的建設不是以人的思想和心理活動的規(guī)則為依據(jù)的，而是以生產(chǎn)資料作為研究的出發(fā)點的，從而能使企業(yè)更好的發(fā)展，使員工有更好的物質(zhì)基礎保障。

我們要提高物質(zhì)生活，對企業(yè)進行物質(zhì)文化建設要形成以下幾個方面的認識：

1.企業(yè)的效益主要是控制企業(yè)物質(zhì)性的生產(chǎn)成本產(chǎn)生的；

2.企業(yè)的行為規(guī)范是建立在對物質(zhì)存在研究的基礎上的；

3.企業(yè)物質(zhì)文化的建設是以提高企業(yè)成員對產(chǎn)品、技術、服務等方面的審美能力為目的的。

二．企業(yè)行為文化建設

企業(yè)行為文化建設，就是對我們企業(yè)成員行為的規(guī)范。人的行為，總是交互作用著的，就象一個情緒不好的人遇到另一個人難免要流露出不高興，而被他遇上的這個人一看他這樣，也難免會受影響。我們企業(yè)之

所以要規(guī)范行為，其目的就是不想讓工作情緒穩(wěn)定者受到工作情緒不好者的影響，更不想讓工作情緒不好者去影響企業(yè)的客戶或關系對象，以使企業(yè)形象受損。然而企業(yè)行為文化的建設光重視行為的交互作用和企業(yè)的形象還是不夠的，而下面幾個問題也是應該考慮到的：

1.在企業(yè)行為文化建設中應側重于企業(yè)員工相互之間或企業(yè)員工對外關系行為的哪一個方面？

2.有沒有把握好“自我控制—自由”之間的關系？或者說，企業(yè)在給其員工約束的同時有沒有考慮到其員工還需要什么樣以及何種程度上的自由？

3.如何消除員工對制度和規(guī)范的抵觸情緒？（員工對制度和規(guī)范的抵觸情緒最好的來源是制度和規(guī)范自身的不穩(wěn)定）

4.企業(yè)的制度和規(guī)范有沒有一點人情味？能不能加入一點人情味？

5.在大部分人的意識里，制度和規(guī)范都是其制定者維護自身利益約束他人的工具，在“以人為本”的知識經(jīng)濟時代，如何不讓制度和規(guī)范延續(xù)傳統(tǒng)的冷鐵和不良形象呢？

三．企業(yè)精神文化建設

企業(yè)精神文化的建設在于在多少程度上考慮到了員工的價值和社會的需求，而不是在多少程度上考慮到了企業(yè)的利益和團體的需求。精神是心理活動的參考，是行為舉止的座標。企業(yè)精神文化的建設要以社會經(jīng)濟的發(fā)展為導向，重視企業(yè)成員對企業(yè)活動的參與和協(xié)作能力，既要考慮到內(nèi)在的環(huán)境要素，也要考慮到外在的環(huán)境要素，才能形成企業(yè)創(chuàng)新、奮進、團結、奉獻的企業(yè)精神風貌。

我們努力創(chuàng)建企業(yè)的精神文化，使之能對企業(yè)員工起到一個潛移默化作用主要依賴于：

1.企業(yè)的精神與社會所倡導的精神風貌相適應；

2.企業(yè)的精神與個人和企業(yè)發(fā)展的價值觀念相適應；

3.企業(yè)的精神在領導層中得到了很好的體現(xiàn)；并且，在基層中有可被其他人效仿的具體典型。

四．企業(yè)文化與品牌戰(zhàn)略

品牌是企業(yè)文化的外層，一個企業(yè)的品牌戰(zhàn)略體現(xiàn)出該企業(yè)企業(yè)文化的外在張力。同理，一個企業(yè)的品牌是該企業(yè)企業(yè)文化的外延。品牌戰(zhàn)略的制定，往往是以企業(yè)文化的現(xiàn)狀為參考依據(jù)的。實施品牌戰(zhàn)略，就不得不考慮向外界展示的是一個什么樣的企業(yè)。因為一個企業(yè)要讓外界了解自己以及外界了解自己的介質(zhì)、外界評判自己的依據(jù)就是企業(yè)文化，這對不管是實施品牌戰(zhàn)略還是實施名牌戰(zhàn)略都是一樣的。相應地，實施品牌戰(zhàn)略有助于我們企業(yè)文化的鞏固和發(fā)展。另外，企業(yè)文化在實施品牌戰(zhàn)略中的體現(xiàn)不止是公關宣傳上的，也是產(chǎn)品質(zhì)量、銷售和服務上的；不止是物質(zhì)上的還是精神上的；不止是體現(xiàn)在外界，更體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部。我們企業(yè)，在已做好經(jīng)營管理上的總體規(guī)劃實施品牌戰(zhàn)略時還要考慮到以下幾點：

1.實施品牌戰(zhàn)略要與企業(yè)文化相互兼容補充、相互調(diào)整促進；

2.實施品牌戰(zhàn)略要首先要在企業(yè)內(nèi)部加強企業(yè)文化的發(fā)展力度；

3.實施品牌戰(zhàn)略要在企業(yè)內(nèi)部先行開展“企業(yè)品牌戰(zhàn)略文化”活動。

最后，我們的企業(yè)文化是我們企業(yè)中物質(zhì)和精神文化的總和，是我們企業(yè)管理軟硬件的結合，是以物質(zhì)為載體的各種精神現(xiàn)象的具體反映。我們要營造富于個性的企業(yè)文化，就必須充分認識到只有員工的工作效率和對企業(yè)的認同與融合才對企業(yè)文化起到支撐和發(fā)展作用。員工需要的不再是思想政治教育，不再是大棒和香蕉，而是企業(yè)在多少程度上考慮到了人的價值、需要和自由。如同我們企業(yè)文化是我們員工耳濡目染企業(yè)領導的行為作風和風采形成的，我們企業(yè)領導者也要明白管理是以影響為手段的，協(xié)調(diào)是以發(fā)展為目的的。而從事企業(yè)文化的工作者，最重要的能力就是最大限度地使企業(yè)與員工的利益時刻保持一致。人力資源管理是一種創(chuàng)造性的全員運動，只有企業(yè)領導層的表率作用才能影響我們員工的工作和思維方式，也只有員工的工作效率和對企業(yè)的認同才對我們企業(yè)文化起到支撐和發(fā)展作用。

如何營造健康向上的企業(yè)文化

項目二部

2007年5月18日

第四篇：營造成功企業(yè)文化

營造成功企業(yè)文化主講： 鄭維東

1.為什么企業(yè)必須重視企業(yè)文化

2.企業(yè)文化究竟包括哪些內(nèi)容

3.營造成功企業(yè)文化的具體途徑和方法

4.值得注意的幾個問題

培訓目標

以凝聚力、向心力為核心，層層揭示營造優(yōu)秀企業(yè)文化的策略與技巧，很快你就會覺得，文化并不是花瓶，而是實實在在加上立竿見影的管理行為。

適合對象

教程講義：

本課程要點

1.為什么企業(yè)必須重視企業(yè)文化

2.企業(yè)文化究竟包括哪些內(nèi)容

3.營造成功企業(yè)文化

4.值得注意的幾個問題

一、為什么企業(yè)必須重視企業(yè)文化

◆ 什么是企業(yè)文化

※ 廣義的企業(yè)文化

※ 狹義的企業(yè)文化

◆ 企業(yè)文化有什么作用

※ 導向作用 ※ 凝聚作用 ※ 規(guī)范作用

◆ 企業(yè)文化與新經(jīng)濟時代企業(yè)的發(fā)展

※ 新經(jīng)濟時代的特征 ※ 新經(jīng)濟時代對企業(yè)的要求 ※ 企業(yè)在新經(jīng)濟時代發(fā)展的關鍵

二、企業(yè)文化究竟包括哪些內(nèi)容 ◆ 企業(yè)價值觀--成功企業(yè)文化的核心

※ 價值觀是企業(yè)文化的核心 ※ 如何培育企業(yè)價值觀

◆ 企業(yè)家精神--成功企業(yè)文化的決定性因素※ 企業(yè)家是企業(yè)文化建設的第一倡導者 ※ 企業(yè)家是企業(yè)文化的設計者、決策者 ※ 企業(yè)家是企業(yè)文化的身體力行者

◆ 企業(yè)制度建設--成功企業(yè)文化的有力保障※ 企業(yè)制度文化的特征 ※ 企業(yè)制度文化的要素 ※ 企業(yè)制度文化與企業(yè)文化

◆ 員工為本--成功企業(yè)文化的堅實基礎

※ 動力源泉 ※ 創(chuàng)造主體 ※ 實現(xiàn)者

三、營造成功企業(yè)文化的具體途徑和方法 ◆ 選擇合適的戰(zhàn)略類型

※ 企業(yè)文化戰(zhàn)略的地位 ※ 企業(yè)文化戰(zhàn)略的類型

◆ 必須考慮的幾個因素

※ 社會生產(chǎn)力發(fā)展水平，企業(yè)技術狀況※ 市場競爭環(huán)境

※ 企業(yè)總體經(jīng)營目標戰(zhàn)略狀況 ※ 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平※ 企業(yè)家和員工隊伍素質(zhì)狀況

◆ 可以借鑒的幾種基本途徑

※ 企業(yè)文化形成的條件※ 創(chuàng)立企業(yè)文化的基本途徑

四、值得注意的幾個問題

◆ 企業(yè)文化必須具有靈活性 ◆ 以價值觀為核心◆ 發(fā)揮每個人的作用 ◆ 策略合理

◆ 保證員工從企業(yè)文化中得到好處

營造成功企業(yè)文化主講： 鄭維東

可以借鑒的幾種基本途徑

應該說，凡是有企業(yè)的地方都有企業(yè)文化。其間的差別在于企業(yè)文化是否對企業(yè)有利，是否有鮮明的個性。我們這里所講的是如何創(chuàng)立一個對企業(yè)發(fā)展有利的企業(yè)文化。

一般而言，企業(yè)文化形成的條件包括以下內(nèi)容： 1． 企業(yè)的創(chuàng)立者大力提倡和有效的誘導； 2． 有效而反復不斷的說服教育；3． 主要領導人的身體力行；4． 保證主要領導者的連續(xù)性；5． 注重價值觀的培育；6． 恰當運用激勵手段；

7． 注意運用新聞媒體，宣傳企業(yè)形象；8． 不斷完善與修正已經(jīng)發(fā)揮作用的企業(yè)文化。

第五篇：營造企業(yè)文化

營造企業(yè)文化

-----責任心 篇

總經(jīng)辦/吳盈芬 陽春三月，希望的季節(jié)，我懷著滿腔激情和一身的干勁加入了鷹達公司，成為了一名新的鷹達人！

初來乍到，也只了解了公司的一些基本概況，尚未能對公司形成一個深入全面的了解。在這幾天的工作中，我漸漸適應工作的同時，也感覺自己在慢慢地融入了這個集體。開會的時候，朱經(jīng)理對行政部門的工作做了一些點評，反復強調(diào)了安全，環(huán)境，管理的重要性。這些瑣碎的工作做起來都不難，只是要一直保持積極昂揚，認真負責的工作態(tài)度就顯得特別困難。

托爾斯泰認為：“一個人若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責任心。”讓我們從“責任心”這個命題展開討論。作為新人，我對工作充滿激情，由于對工作的不了解，我時刻都做好學習的準備，對待工作自然仔細認真。這時我是把對未來的期盼寄托在工作上面，寄托在公司上。然而當這一切不再新鮮，當工作游刃有余，新人變成了舊人，是否還能夠堅持這樣工作熱情？很難給出肯定的答案，再正常不過的現(xiàn)象了，每個人都有懈怠厭煩的時候。就如戀愛，熱戀之后，要么歸于平淡要么分道揚鑣。工作上也有平淡的時期，那么多繁忙枯燥的工作日，那么多瑣碎枯燥的工作，對我們工作的態(tài)度是一個極大的考驗。

公司制定的5S要求便是對我們工作細節(jié)的檢驗，以5S的標準，保證了車間，辦公室環(huán)境的整潔，工作的井然有序，保證了高品質(zhì)高產(chǎn)量，這些規(guī)定促進了我們工作效率和員工素質(zhì)的提高。然而這畢竟只是制度文化，只是企業(yè)文化的一小部分，我們需要的是員工自覺 地以主人翁意識去對待自己的工作，即使在沒有硬性規(guī)定的時候，也能夠有意識地高質(zhì)量完成工作，這就要求員工有高度的責任感，而責任感往往源于歸屬感。

那么這就要求公司營造一個融洽的工作氛圍，管理者樂于傾聽，被管理者敢于訴說，保證溝通的順暢，更重要是讓員工感到被關懷被尊重。管理者可以開展集體活動促進員工與員工之間的溝通交流。周年慶典，傳統(tǒng)美好的節(jié)日，舉廠同慶，不一定很隆重，卻能夠帶給員工不少歡樂，最重要的是活動之后促進了集體力量的凝固。甚至在車間里面掛一些除了公司理念，工作要求之外的對員工表示感謝，慰問的標語。這些細枝末節(jié)的事情看似與工作沒有多大的聯(lián)系，也對工作起不了根本的作用。但是我認為員工通過對這些細節(jié)的耳濡目染，一個意識就慢慢生長，即主人翁意識。有了主人翁意識才能生出對集體的歸屬感，才能以負責的態(tài)度為自己工作。

個人而言，以負責任的態(tài)度對待工作，可能需要晚下班10分鐘，多爬幾層樓梯，多流了幾滴汗水，然而我們得到的要遠遠超出這些。我們的認真工作保證了工作環(huán)節(jié)順利進行，保障了個人的利益。工作激情褪去后，責任心依然驅(qū)使我們?nèi)ネ晟乒ぷ鳎枚弥覀儤淞⒘肆己玫膫€人信譽，得到別人的肯定同時，我們更有動力地去認真工作。俗話說，我們可以不出色，但是要用心。經(jīng)得住平淡枯燥工作的考驗，潛移默化，增強了性格的韌性，完善了自我，這無疑是我們?nèi)松囊还P財富。

這里我試圖闡述的是一個良性的循環(huán)，責任心作為一個關鍵的環(huán)節(jié)，因為負責，所以認真，集體積極的態(tài)度直接促進了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展保障員工的利益，促進員工的自我發(fā)展，員工積極性提高，以積極的態(tài)度對待工作，這樣一個不斷促進的循環(huán)。這是一個雙贏的構想，然而在實施的過程必定存在著這樣那樣的問題。羅馬不是一天建成的，同樣，構建大家都認同的企業(yè)文化也不是三言兩語喊幾句口號就可以完成的，它需要建議，需要支持，需要理解，需要管理者與員工的共同努力。

在市場競爭激烈的今天，我們理應時刻抱著敢拼、敢搏的工作熱情，堅持將認真負責的態(tài)度變成一種習慣，嚴格要求自己。更希望我們大家以認真負責的態(tài)度，一起努力，構建一個有競爭，有進步，有歡樂的和諧融洽的工作環(huán)境，攜手共創(chuàng)公司的美好明天！