第一篇：關于營造建筑施工企業(yè)文化[推薦]

營造建筑施工企業(yè)文化

摘要：介紹了建筑施工企業(yè)文化的內涵及其建設的基本過程，及建筑施工企業(yè)文化建設的基本做法和路徑選擇的思考。

關鍵詞：建筑施工企業(yè)；基本歷程；做法、建筑施工企業(yè)文化的特殊內涵

建筑施工企業(yè)文化作為企業(yè)文化的一種，既有企業(yè)文化的共同特征，又有自己的特殊內涵及其規(guī)定性。我國的建筑施工企業(yè)是一個傳統(tǒng)行業(yè)，它的主要任務不僅在于完成一項具體的工程，而且要對國家和社會負責，負有提高人類生存化境質量、保護文化發(fā)展連續(xù)性、創(chuàng)造新的文化形式的歷史責任。其特殊性表現(xiàn)為投資高、勞動密集、施工現(xiàn)場分散、周期長、流動性強。建筑施工企業(yè)的這些特點，決定了建筑施工企業(yè)文化必須是在一定歷史條件下，建筑施工企業(yè)及其員工在生產經營和變革的實踐中逐步形成的共同思想、作風、價值觀念和行為方式。、建筑施工企業(yè)文化建設的基本歷程

文化是經濟活動的反映。建筑施工業(yè)企業(yè)文化的發(fā)展歷程大致經歷了三個時期：一是思想上的萌芽期；二是實踐上的探索期；三是理論上的概括期。、建筑施工企業(yè)文化建設的基本做法

一、以培育先進的企業(yè)精神為核心，不斷激發(fā)干部職工振興企業(yè)、報效祖國的激情。企業(yè)精神是建筑施工企業(yè)文化的靈魂。在長期的歷史發(fā)展過程中，建筑施工企業(yè)積累了深厚的文化底蘊，企業(yè)精神激發(fā)了廣大建筑施工企業(yè)干部職工振興企業(yè)、報效祖國的激情，體現(xiàn)了建筑施工企業(yè)艱苦奮斗、無私奉獻、產業(yè)報國、振興中華的主旋律和核心價值觀，不僅為我國社會主義建設作出了不可磨滅的巨大貢獻，而且為國有建筑施工企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供了不竭的精神動力。

二、以創(chuàng)新制度文化為基礎，逐步實現(xiàn)施工企業(yè)管理升級。許多建筑施工企業(yè)注重把企業(yè)文化建設與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結合；制度剛性化與管理人性化相結合；實現(xiàn)制度與文化理念的對接，把企業(yè)精神、經營理念等制度化，將企業(yè)精神與核心價值觀內化為廣大建筑員工工作的動力和自覺行為，滲透到管理過程的細節(jié)中，逐步建立系統(tǒng)規(guī)范的管理體系。

三、大力開展精神文明創(chuàng)建活動，努力滿足建筑員工的文化需求。開展精神文明創(chuàng)建活動，培育社會主義先進文化，提高員工科學文化素質，是培育積極向上的企業(yè)文化的重要內容。、建筑施工企業(yè)文化建設的路徑選擇思考

建筑施工行業(yè)文化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程。要在個性、氣質、文化修養(yǎng)、社會背景等方面存在很大差異的建筑企業(yè)員工個體中，創(chuàng)造形成一種共同信守的價值觀及企業(yè)精神，是一個艱難的過程。

一、分階段有步驟地進行。建筑施工企業(yè)文化建設大致應分為五個階段：一是分析內外因素，選擇價值標準，即根據(jù)企業(yè)的性質、功能、特點等，來選擇適當?shù)膬r值標準，并認真分析人的因素和企業(yè)經常變化的外部環(huán)境；二是進行感情投資，增強企業(yè)意識；三是領導者身體力行，信守企業(yè)價值觀；四是積極強化行為，鞏固企業(yè)文化；五是適應企業(yè)改制的形勢與態(tài)勢，不斷豐富升華企業(yè)文化的內涵。

二、強化項目文化建設。項目文化是項目管理的形象大使，這是中國項目管理的特色。對建筑施工企業(yè)而言，項目文化是企業(yè)文化在項目管理的延伸和體現(xiàn)。無論是企業(yè)的價值觀、經營理念還是品牌建設都是與項目管理緊密聯(lián)系在一起的，都是最終體現(xiàn)在項目管理上。所以強化項目文化，把它作為企業(yè)文化建設的重點，才更有利于使企業(yè)文化產生強大的社會影響力。

因此，必須抓好企業(yè)文化的建設。項目施工管理現(xiàn)場是向社會公眾展示企業(yè)形象的重要窗口，體現(xiàn)著建筑施工企業(yè)的綜合實力，能夠放大企業(yè)社會影響面，因而項目文化又是露天文化，具有十分明顯的廣告作用。必須抓好大眾文化的建設。項目是勞動密集的場所，成百上千的勞動者聚集在一起，作業(yè)環(huán)境艱苦，各種作業(yè)隊伍人員素質、文化取向千差萬別，而項目是操作出來的，激發(fā)工人干勁，調節(jié)工人情緒做好質量安全，文明施工的管理，就是依靠這種融合了作業(yè)層次大眾文化的力量運籌的。

第二篇：建筑施工企業(yè)文化要與時俱進

建筑施工企業(yè)文化要與時俱進

一、將社會主義核心價值觀作為企業(yè)文化建設之魂

建筑施工企業(yè)文化受黨的基本路線引領，培育和踐行社會主義核心價值觀是堅持和發(fā)展中國特色社會主義的內在要求，也是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的內在要求。黨的十八大倡導富強、民主、文明、和諧，自由、平等、公正、法治，愛國、敬業(yè)、誠信、友善，積極培育和踐行社會主義核心價值觀，對企業(yè)文化產生巨大影響。我們必須將社會主義核心價值觀作為企業(yè)文化建設之魂，積極用社會主義核心價值觀引領思想、凝聚共識，堅定正確的價值立場、價值追求，進一步構建以社會主義核心價值觀為導向的適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化，培育愛國、愛企、敬業(yè)、誠信、友善的價值觀，讓包括高管在內的全體員工受到熏陶，使社會主義核心價值觀成為整個企業(yè)的普遍價值準則，成為企業(yè)管理行為的坐標，推動實現(xiàn)中國夢、企業(yè)夢、員工夢。

二、企業(yè)文化要增強履行社會責任意識

住房城鄉(xiāng)建設部《關于推進建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》提出，要推進“誠信體系建設”，“構建統(tǒng)一開放、競爭有序、誠信守法、監(jiān)管有力的全國建筑市場體系”。2013 年6 月，中國建筑業(yè)協(xié)會等12 家行業(yè)協(xié)會召開“中國建筑業(yè)企業(yè)履行社會責任工作聯(lián)席會議”，參考國資委發(fā)布的《關于中央企業(yè)履行社會責任的指導意見》和ISO26000《社會責任指南》，聯(lián)合制定發(fā)布了《關于建筑業(yè)企業(yè)履行社會責任的指導意見》，確定了建筑業(yè)企業(yè)履行社會責任的指導思想、基本原則、總體要求和社會責任的主要內容。建筑施工企業(yè)文化要進一步強化職業(yè)道德和誠信建設，增強履行社會責任意識，把履行社會責任與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結合，必須強化如下內容：

1.誠實守信，依法經營

建筑施工企業(yè)要自覺遵守法律法規(guī)和標準規(guī)范，恪守社會公德、商業(yè)道德和行業(yè)自律規(guī)則，規(guī)范運作、及時足額納稅，維護發(fā)包方和債權人權益，保護知識產權，全面履行合同，反對不正當競爭和商業(yè)賄賂及欺詐行為。嚴禁與建設單位或企業(yè)之間相互串通投標，或以行賄等不正當手段謀取中標的違法行為，堅決杜絕建筑施工轉包違法分包等違法行為，維護建筑市場正常秩序。

2.提供質量優(yōu)良、安全、環(huán)保的建筑產品

提供質量優(yōu)良、安全、環(huán)保的建筑產品，是建筑生產活動的本質要求，也是建筑施工企業(yè)遵守職業(yè)道德和誠信經營的根本體現(xiàn)，更是建筑業(yè)企業(yè)對消費者應當履行的基本社會責任。建筑施工企業(yè)必須打造自己的品牌，提升企業(yè)的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中科學發(fā)展。

3.關愛員工，保障生產安全

建筑施工企業(yè)必須嚴格落實安全生產責任制，加大安全生產投入，嚴防重、特大安全事故發(fā)生，維護社會穩(wěn)定。大力開展文明工地創(chuàng)建活動，提高安全施工水平。建立健全應急管理體系，不斷提高應急管理水平和應對突發(fā)事件能力。要按照《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》，為職工提供安全、健康、衛(wèi)生的工作條件和生活環(huán)境，保障職工職業(yè)健康，預防和減少職業(yè)病和其他疾病對職工的危害，保護生態(tài)環(huán)境，防治施工過程對環(huán)境造成污染和各類疾病的發(fā)生。

三、要進一步強化以人為本的理念

根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設部2015年施行的《建筑業(yè)企業(yè)資質標準》和一些相關規(guī)定，建筑施工企業(yè)必須擁有一定數(shù)量的專業(yè)技術人員、管理人員和技術工人，并實行實名制。

建筑施工企業(yè)必須以人為本，強化尊重知識、尊重技能、尊重管理人才和技能人才的文化氛圍，切實將人才戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略，彌補人才短缺的短板，實現(xiàn)人才強企。要加強職業(yè)教育培訓，創(chuàng)造平等發(fā)展機會，鼓勵專業(yè)技術人員參加繼續(xù)教育和職業(yè)培訓，做到精益求精和一專多能。正確處理企業(yè)發(fā)展與員工成長的關系，建立健全各類人才培養(yǎng)、開發(fā)、吸引、使用的工作機制，按規(guī)定給員工繳納社會保險費。加快培育建筑業(yè)產業(yè)工人，嚴格執(zhí)行用工勞動合同制度，打造穩(wěn)定、規(guī)范的建筑產業(yè)工人隊伍。

四、要將建筑產業(yè)現(xiàn)代化作為企業(yè)文化的重要內涵

建筑產業(yè)現(xiàn)代化是貫徹黨的十八大精神，尊重建筑業(yè)發(fā)展演變客觀規(guī)律，加快轉變建筑業(yè)發(fā)展方式的根本要求，是應對新技術革命和產業(yè)革命挑戰(zhàn)，推進建筑業(yè)轉型升級，實施創(chuàng)新驅動，保持建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本途徑。建筑施工企業(yè)必須將建筑產業(yè)現(xiàn)代化作為企業(yè)文化的重要內涵：

1.必須實現(xiàn)運營模式的現(xiàn)代化

建筑施工企業(yè)必須從勞動密集型的傳統(tǒng)產業(yè)，真正轉移到依靠集約化管理和技術進步的良性軌道上，并爭取實現(xiàn)從施工總承包發(fā)展到工程總承包，從勘察、設計、材料采購、施工管理、項目調試一條龍管理，堅持一體化和多元化發(fā)展戰(zhàn)略，重視資本運營。樹立應用現(xiàn)代建造技術、現(xiàn)代生產組織系統(tǒng)和現(xiàn)代管理理念，建立以現(xiàn)代集成建造為特征、知識密集為特色、高效施工為特點的技術含量高、附加值大、產業(yè)鏈長的產業(yè)組織體系，促進企業(yè)管理創(chuàng)新、轉型、升級。

2.強化建筑企業(yè)信息化建設和BIM技術應用的意識

建筑施工企業(yè)要制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，搭建信息集成管理平臺，建立覆蓋項目全壽命期以及工期、質量、安全、成本、環(huán)保節(jié)能等各項目標的管理體系和業(yè)務流程，進而實現(xiàn)企業(yè)管理和項目管理“網(wǎng)絡化、標準化、數(shù)字化、可視化、透明化、智能化、精細化”。

3.推進自主創(chuàng)新和技術進步

要重視以知識和技術為投入元素，建立和完善技術創(chuàng)新機制，加大技術創(chuàng)新人才隊伍建設和研究開發(fā)投入，著力突破關鍵技術，__增加技術創(chuàng)新儲備。推廣使用建筑業(yè)10項新技術和新設備、新材料、新工藝。創(chuàng)造、提煉和推廣使用先進適用工法。實現(xiàn)建筑設計標準化、預制構件工廠化、施工裝配機械化、土建裝飾一體化、項目管理信息化。

五、要增強低碳綠色建筑和生態(tài)環(huán)保意識

黨的十八大提出把生態(tài)文明建設放在突出地位。中央《加強生態(tài)文明建設的意見》，首次把加強生態(tài)文明建設提到事關實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標的戰(zhàn)略高度，提出了“要協(xié)同推進新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農業(yè)現(xiàn)代化和綠色化”，把綠色發(fā)展融入社會主義現(xiàn)代化建設各個方面的全過程。住房和城鄉(xiāng)建設部發(fā)布了《綠色建筑評價標準》、《綠色施工導則》、《建筑工程綠色施工評價標準》、《建筑工程綠色施工規(guī)范》、《全國建筑業(yè)綠色施工示范工程管理辦法》(試行)、《全國建筑業(yè)綠色施工示范工程申報與驗收指南》等文件。

建筑施工企業(yè)要改變傳統(tǒng)的建筑生產觀念，突出生態(tài)文明建設，樹立低碳綠色建筑和生態(tài)環(huán)保意識，做到綠色施工，深入推進節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護技術，減少廢棄物排放，保護環(huán)境，從各個方面提高能源使用效率，注重開發(fā)利用新能源，實現(xiàn)綠色發(fā)展和循環(huán)經濟，努力建設節(jié)約型社會，加快建設美麗中國。實踐發(fā)展永無止境，解放思想永無止境，改革開放永無止境。社會環(huán)境的變化要求建筑施工企業(yè)不斷傳承并發(fā)揚優(yōu)秀的企業(yè)文化，摒棄不良的企業(yè)文化，不斷創(chuàng)新和提升，在創(chuàng)建物質文明同時，弘揚社會主義精神文明，促進建筑施工企業(yè)發(fā)展壯大。

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第三篇：如何營造企業(yè)文化

如何營造健康向上的企業(yè)文化

我們的企業(yè)文化作為我們企業(yè)應根據(jù)自身特點形成包含價值觀念、行為準則的意識形態(tài)，發(fā)揮著調節(jié)企業(yè)內部人際關系、創(chuàng)造員工工作氣氛、輔助企業(yè)發(fā)展決策等方面的重要功能。營造企業(yè)文化要有有我們自己特點的價值體系和研究方法，從把握好計劃、組織、實施、協(xié)調、控制五方面的管理因素著手，重視企業(yè)成員在不同層次上的需求，這樣才能更好的讓員工認同企業(yè)、關心企業(yè)與企業(yè)的利益保持一致的目標。

營造一種健康向上的企業(yè)文化，是一種創(chuàng)造性的群體勞動。我們企業(yè)只有形成正確的經營管理理念，才能合理而科學地架設企業(yè)文化的內部結構，處理好物質、行為、制度、精神各層上的關系。形成自己的企業(yè)文化模式，使企業(yè)的外在形象和內部凝聚力得到迅速提升，為企業(yè)的拓展再造空間。

一．企業(yè)物質文化建設

物質生活是我們人人所必須的，工作場所、生產資料、生產技術、生產設備和產品質量、服務內容等等都是企業(yè)文化中的物質層。在企業(yè)文化中，人是主體，承載精神和意識，起著主導和決定作用，物質是客體，是人活動的對象。我們一般談起企業(yè)文化，想到的只是人的精神風貌而忽視工作的條件對象，這是一種錯覺。其實企業(yè)文化的建設不是以人的思想和心理活動的規(guī)則為依據(jù)的，而是以生產資料作為研究的出發(fā)點的，從而能使企業(yè)更好的發(fā)展，使員工有更好的物質基礎保障。

我們要提高物質生活，對企業(yè)進行物質文化建設要形成以下幾個方面的認識：

1.企業(yè)的效益主要是控制企業(yè)物質性的生產成本產生的；

2.企業(yè)的行為規(guī)范是建立在對物質存在研究的基礎上的；

3.企業(yè)物質文化的建設是以提高企業(yè)成員對產品、技術、服務等方面的審美能力為目的的。

二．企業(yè)行為文化建設

企業(yè)行為文化建設，就是對我們企業(yè)成員行為的規(guī)范。人的行為，總是交互作用著的，就象一個情緒不好的人遇到另一個人難免要流露出不高興，而被他遇上的這個人一看他這樣，也難免會受影響。我們企業(yè)之

所以要規(guī)范行為，其目的就是不想讓工作情緒穩(wěn)定者受到工作情緒不好者的影響，更不想讓工作情緒不好者去影響企業(yè)的客戶或關系對象，以使企業(yè)形象受損。然而企業(yè)行為文化的建設光重視行為的交互作用和企業(yè)的形象還是不夠的，而下面幾個問題也是應該考慮到的：

1.在企業(yè)行為文化建設中應側重于企業(yè)員工相互之間或企業(yè)員工對外關系行為的哪一個方面？

2.有沒有把握好“自我控制—自由”之間的關系？或者說，企業(yè)在給其員工約束的同時有沒有考慮到其員工還需要什么樣以及何種程度上的自由？

3.如何消除員工對制度和規(guī)范的抵觸情緒？（員工對制度和規(guī)范的抵觸情緒最好的來源是制度和規(guī)范自身的不穩(wěn)定）

4.企業(yè)的制度和規(guī)范有沒有一點人情味？能不能加入一點人情味？

5.在大部分人的意識里，制度和規(guī)范都是其制定者維護自身利益約束他人的工具，在“以人為本”的知識經濟時代，如何不讓制度和規(guī)范延續(xù)傳統(tǒng)的冷鐵和不良形象呢？

三．企業(yè)精神文化建設

企業(yè)精神文化的建設在于在多少程度上考慮到了員工的價值和社會的需求，而不是在多少程度上考慮到了企業(yè)的利益和團體的需求。精神是心理活動的參考，是行為舉止的座標。企業(yè)精神文化的建設要以社會經濟的發(fā)展為導向，重視企業(yè)成員對企業(yè)活動的參與和協(xié)作能力，既要考慮到內在的環(huán)境要素，也要考慮到外在的環(huán)境要素，才能形成企業(yè)創(chuàng)新、奮進、團結、奉獻的企業(yè)精神風貌。

我們努力創(chuàng)建企業(yè)的精神文化，使之能對企業(yè)員工起到一個潛移默化作用主要依賴于：

1.企業(yè)的精神與社會所倡導的精神風貌相適應；

2.企業(yè)的精神與個人和企業(yè)發(fā)展的價值觀念相適應；

3.企業(yè)的精神在領導層中得到了很好的體現(xiàn)；并且，在基層中有可被其他人效仿的具體典型。

四．企業(yè)文化與品牌戰(zhàn)略

品牌是企業(yè)文化的外層，一個企業(yè)的品牌戰(zhàn)略體現(xiàn)出該企業(yè)企業(yè)文化的外在張力。同理，一個企業(yè)的品牌是該企業(yè)企業(yè)文化的外延。品牌戰(zhàn)略的制定，往往是以企業(yè)文化的現(xiàn)狀為參考依據(jù)的。實施品牌戰(zhàn)略，就不得不考慮向外界展示的是一個什么樣的企業(yè)。因為一個企業(yè)要讓外界了解自己以及外界了解自己的介質、外界評判自己的依據(jù)就是企業(yè)文化，這對不管是實施品牌戰(zhàn)略還是實施名牌戰(zhàn)略都是一樣的。相應地，實施品牌戰(zhàn)略有助于我們企業(yè)文化的鞏固和發(fā)展。另外，企業(yè)文化在實施品牌戰(zhàn)略中的體現(xiàn)不止是公關宣傳上的，也是產品質量、銷售和服務上的；不止是物質上的還是精神上的；不止是體現(xiàn)在外界，更體現(xiàn)在企業(yè)內部。我們企業(yè)，在已做好經營管理上的總體規(guī)劃實施品牌戰(zhàn)略時還要考慮到以下幾點：

1.實施品牌戰(zhàn)略要與企業(yè)文化相互兼容補充、相互調整促進；

2.實施品牌戰(zhàn)略要首先要在企業(yè)內部加強企業(yè)文化的發(fā)展力度；

3.實施品牌戰(zhàn)略要在企業(yè)內部先行開展“企業(yè)品牌戰(zhàn)略文化”活動。

最后，我們的企業(yè)文化是我們企業(yè)中物質和精神文化的總和，是我們企業(yè)管理軟硬件的結合，是以物質為載體的各種精神現(xiàn)象的具體反映。我們要營造富于個性的企業(yè)文化，就必須充分認識到只有員工的工作效率和對企業(yè)的認同與融合才對企業(yè)文化起到支撐和發(fā)展作用。員工需要的不再是思想政治教育，不再是大棒和香蕉，而是企業(yè)在多少程度上考慮到了人的價值、需要和自由。如同我們企業(yè)文化是我們員工耳濡目染企業(yè)領導的行為作風和風采形成的，我們企業(yè)領導者也要明白管理是以影響為手段的，協(xié)調是以發(fā)展為目的的。而從事企業(yè)文化的工作者，最重要的能力就是最大限度地使企業(yè)與員工的利益時刻保持一致。人力資源管理是一種創(chuàng)造性的全員運動，只有企業(yè)領導層的表率作用才能影響我們員工的工作和思維方式，也只有員工的工作效率和對企業(yè)的認同才對我們企業(yè)文化起到支撐和發(fā)展作用。

如何營造健康向上的企業(yè)文化

項目二部

2007年5月18日

第四篇：營造成功企業(yè)文化

營造成功企業(yè)文化主講： 鄭維東

1.為什么企業(yè)必須重視企業(yè)文化

2.企業(yè)文化究竟包括哪些內容

3.營造成功企業(yè)文化的具體途徑和方法

4.值得注意的幾個問題

培訓目標

以凝聚力、向心力為核心，層層揭示營造優(yōu)秀企業(yè)文化的策略與技巧，很快你就會覺得，文化并不是花瓶，而是實實在在加上立竿見影的管理行為。

適合對象

教程講義：

本課程要點

1.為什么企業(yè)必須重視企業(yè)文化

2.企業(yè)文化究竟包括哪些內容

3.營造成功企業(yè)文化

4.值得注意的幾個問題

一、為什么企業(yè)必須重視企業(yè)文化

◆ 什么是企業(yè)文化

※ 廣義的企業(yè)文化

※ 狹義的企業(yè)文化

◆ 企業(yè)文化有什么作用

※ 導向作用 ※ 凝聚作用 ※ 規(guī)范作用

◆ 企業(yè)文化與新經濟時代企業(yè)的發(fā)展

※ 新經濟時代的特征 ※ 新經濟時代對企業(yè)的要求 ※ 企業(yè)在新經濟時代發(fā)展的關鍵

二、企業(yè)文化究竟包括哪些內容 ◆ 企業(yè)價值觀--成功企業(yè)文化的核心

※ 價值觀是企業(yè)文化的核心 ※ 如何培育企業(yè)價值觀

◆ 企業(yè)家精神--成功企業(yè)文化的決定性因素※ 企業(yè)家是企業(yè)文化建設的第一倡導者 ※ 企業(yè)家是企業(yè)文化的設計者、決策者 ※ 企業(yè)家是企業(yè)文化的身體力行者

◆ 企業(yè)制度建設--成功企業(yè)文化的有力保障※ 企業(yè)制度文化的特征 ※ 企業(yè)制度文化的要素 ※ 企業(yè)制度文化與企業(yè)文化

◆ 員工為本--成功企業(yè)文化的堅實基礎

※ 動力源泉 ※ 創(chuàng)造主體 ※ 實現(xiàn)者

三、營造成功企業(yè)文化的具體途徑和方法 ◆ 選擇合適的戰(zhàn)略類型

※ 企業(yè)文化戰(zhàn)略的地位 ※ 企業(yè)文化戰(zhàn)略的類型

◆ 必須考慮的幾個因素

※ 社會生產力發(fā)展水平，企業(yè)技術狀況※ 市場競爭環(huán)境

※ 企業(yè)總體經營目標戰(zhàn)略狀況 ※ 企業(yè)生產經營水平※ 企業(yè)家和員工隊伍素質狀況

◆ 可以借鑒的幾種基本途徑

※ 企業(yè)文化形成的條件※ 創(chuàng)立企業(yè)文化的基本途徑

四、值得注意的幾個問題

◆ 企業(yè)文化必須具有靈活性 ◆ 以價值觀為核心◆ 發(fā)揮每個人的作用 ◆ 策略合理

◆ 保證員工從企業(yè)文化中得到好處

營造成功企業(yè)文化主講： 鄭維東

可以借鑒的幾種基本途徑

應該說，凡是有企業(yè)的地方都有企業(yè)文化。其間的差別在于企業(yè)文化是否對企業(yè)有利，是否有鮮明的個性。我們這里所講的是如何創(chuàng)立一個對企業(yè)發(fā)展有利的企業(yè)文化。

一般而言，企業(yè)文化形成的條件包括以下內容： 1． 企業(yè)的創(chuàng)立者大力提倡和有效的誘導； 2． 有效而反復不斷的說服教育；3． 主要領導人的身體力行；4． 保證主要領導者的連續(xù)性；5． 注重價值觀的培育；6． 恰當運用激勵手段；

7． 注意運用新聞媒體，宣傳企業(yè)形象；8． 不斷完善與修正已經發(fā)揮作用的企業(yè)文化。

第五篇：營造企業(yè)文化

營造企業(yè)文化

-----責任心 篇

總經辦/吳盈芬 陽春三月，希望的季節(jié)，我懷著滿腔激情和一身的干勁加入了鷹達公司，成為了一名新的鷹達人！

初來乍到，也只了解了公司的一些基本概況，尚未能對公司形成一個深入全面的了解。在這幾天的工作中，我漸漸適應工作的同時，也感覺自己在慢慢地融入了這個集體。開會的時候，朱經理對行政部門的工作做了一些點評，反復強調了安全，環(huán)境，管理的重要性。這些瑣碎的工作做起來都不難，只是要一直保持積極昂揚，認真負責的工作態(tài)度就顯得特別困難。

托爾斯泰認為：“一個人若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責任心。”讓我們從“責任心”這個命題展開討論。作為新人，我對工作充滿激情，由于對工作的不了解，我時刻都做好學習的準備，對待工作自然仔細認真。這時我是把對未來的期盼寄托在工作上面，寄托在公司上。然而當這一切不再新鮮，當工作游刃有余，新人變成了舊人，是否還能夠堅持這樣工作熱情？很難給出肯定的答案，再正常不過的現(xiàn)象了，每個人都有懈怠厭煩的時候。就如戀愛，熱戀之后，要么歸于平淡要么分道揚鑣。工作上也有平淡的時期，那么多繁忙枯燥的工作日，那么多瑣碎枯燥的工作，對我們工作的態(tài)度是一個極大的考驗。

公司制定的5S要求便是對我們工作細節(jié)的檢驗，以5S的標準，保證了車間，辦公室環(huán)境的整潔，工作的井然有序，保證了高品質高產量，這些規(guī)定促進了我們工作效率和員工素質的提高。然而這畢竟只是制度文化，只是企業(yè)文化的一小部分，我們需要的是員工自覺 地以主人翁意識去對待自己的工作，即使在沒有硬性規(guī)定的時候，也能夠有意識地高質量完成工作，這就要求員工有高度的責任感，而責任感往往源于歸屬感。

那么這就要求公司營造一個融洽的工作氛圍，管理者樂于傾聽，被管理者敢于訴說，保證溝通的順暢，更重要是讓員工感到被關懷被尊重。管理者可以開展集體活動促進員工與員工之間的溝通交流。周年慶典，傳統(tǒng)美好的節(jié)日，舉廠同慶，不一定很隆重，卻能夠帶給員工不少歡樂，最重要的是活動之后促進了集體力量的凝固。甚至在車間里面掛一些除了公司理念，工作要求之外的對員工表示感謝，慰問的標語。這些細枝末節(jié)的事情看似與工作沒有多大的聯(lián)系，也對工作起不了根本的作用。但是我認為員工通過對這些細節(jié)的耳濡目染，一個意識就慢慢生長，即主人翁意識。有了主人翁意識才能生出對集體的歸屬感，才能以負責的態(tài)度為自己工作。

個人而言，以負責任的態(tài)度對待工作，可能需要晚下班10分鐘，多爬幾層樓梯，多流了幾滴汗水，然而我們得到的要遠遠超出這些。我們的認真工作保證了工作環(huán)節(jié)順利進行，保障了個人的利益。工作激情褪去后，責任心依然驅使我們去完善工作，久而久之，我們樹立了良好的個人信譽，得到別人的肯定同時，我們更有動力地去認真工作。俗話說，我們可以不出色，但是要用心。經得住平淡枯燥工作的考驗，潛移默化，增強了性格的韌性，完善了自我，這無疑是我們人生的一筆財富。

這里我試圖闡述的是一個良性的循環(huán)，責任心作為一個關鍵的環(huán)節(jié)，因為負責，所以認真，集體積極的態(tài)度直接促進了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展保障員工的利益，促進員工的自我發(fā)展，員工積極性提高，以積極的態(tài)度對待工作，這樣一個不斷促進的循環(huán)。這是一個雙贏的構想，然而在實施的過程必定存在著這樣那樣的問題。羅馬不是一天建成的，同樣，構建大家都認同的企業(yè)文化也不是三言兩語喊幾句口號就可以完成的，它需要建議，需要支持，需要理解，需要管理者與員工的共同努力。

在市場競爭激烈的今天，我們理應時刻抱著敢拼、敢搏的工作熱情，堅持將認真負責的態(tài)度變成一種習慣，嚴格要求自己。更希望我們大家以認真負責的態(tài)度，一起努力，構建一個有競爭，有進步，有歡樂的和諧融洽的工作環(huán)境，攜手共創(chuàng)公司的美好明天！