第一篇：企業文化創新,金塔王的法寶

企業文化創新，金塔王的法寶

孫冰

現在，大家都在談創新，作為企業，創新的內容很多，科技創新、管理創新、經營創新等等。盡管這些創新都很重要，但我認為，一個企業，尤其我們眾多國有企業，要實現企業的健康發展，最重要的是企業文化的創新。而這個企業文化，又不同于我們傳統的思想政治工作。企業文化的建設的目的性非常鮮明，那就是提高企業經營業績。在這方面，山東金塔王集團經過三年的運作，逐步形成了共識。也就是說，企業文化不是“促進企業發展”，而是直接“提高業績”。結合運作實務，我談談這方面的認

識：

更新觀念，解決思想，把企業文化建設作為企業發展的首要戰略。

企業發展的關鍵在人，而決定人一切行為的是思維模式和觀念。因此，企業文化建設的關鍵是企業經營觀念和思維模式的轉變。觀念不變，再好的組織也難以發揮作用。圍繞“更新觀念、提高素質”這個主題，山東金塔王集團自一九九七年以來，先后開展了五次“我看企業發展”大討論活動。并專門組織員工對企業文化及企業形象進行討論。一九九八年、一九九九年、二OOO年三個春節，從初三到初六，集團組織中層以上干部在集團集中學習，先后聘請南開大學、山東經濟管理學院、大連理工學院、北詳咨詢集團、美國Simx公司、惠普（中國）公司等單位的專家、教授和高級企管代表三十多人來集團授課，講授內容涵蓋了現代企業文化理論、企業發展戰略、市場營銷理論、組織行為管理、CIS（企業形象識別系統）理論、ERP實務、股份制、現代人力資源理論等內容；一九九八年七月份和一九九九年六月份集團又組織干部趙海爾、海信、娃哈哈、小天鵝等先進企業觀摩學習；同時集團多次安排部級以上干部參加全國專業經理人高級研討班和培訓班；一九九八年十一月開始，集團組織全集團員工分期分批進行為期二年的封閉式培訓，全面灌輸現代企業經營理論、行為規范和形象識別理論。

經過一系列堅持不懈的努力，集團每位員工都對現代企業管理制度有了充分的了解。以現代企業管理文化和經營方式來管理企業的認同率達到了100%。從而徹底打破了原來計劃經濟的經營思維模式和意識禁錮，全體員工的目標意識、競爭意識、危機意識、團隊意識全面提高。

實施企業文化改造工程，全方位導入CIS企業形象識別系統。

企業文化創新，必須在原來的管理文化基礎上，汲取管理精華，構建富有獨特個性的現代企業文化和企業形象識別系統。一九九七年七月，集團聘請天津南開大學和中央工藝美術學院的管理專家和知名設計師，聯手為企業導入CIS企業形象識別系統，全方位導入CIS系統，這在當時中國水泥企業是第一家，在濟寧市企業界也是第一家。經過專家和集團全體干部職工的共同參與、醞釀，一套具有現代競爭識別意義的企業文化系統形成。它包括：

1、理念識別系統（MIS）。這一系統，是企業經營管理的指導思想，是金塔王的靈魂。其中有“敬業、誠愛、拼搏、超越”的企業精神，有“營造現代生活、建成中國強企”的企業使命，有“想在前頭，做得更好”的工作作風；

2、行為識別系統（BIS）。包括：組織結構、企業規章制度、作業流程、公關策略、員工培訓、團隊修煉等等，是一套完整的企業行為識別和活動規范系統；

3、視覺識別系統（VIS），山東金塔王集團的視覺識別系統無所不包，只要是看得見的帶有企業標志和文字的，都整齊劃一，決不走樣，并制訂了一套嚴格的視覺形象規范制度。

導入CIS，是一項大的系統工程，準確的說，它是企業觀念更新、體制變革、戰略整合等最重要的支持。為此集團配備了專門的組織力量，成立了企業文化部，制訂了詳細的導入計劃和導入制度，使整個導入過程、規范過程、拓展過程有條不紊，步步為營。經過三年的運作，集團對外形象力和對內目標聚合力迅速提升，從而提高了企業的美譽度和市場競爭實力。

形成自己的管理風格，鑄造個性鮮明的金塔王管理文化。

山東金塔王集團繼承傳統的嚴細管理方式，并不斷創新，構筑自己獨特風格的企業管理文化。從一九九七年至今，集團先后進行三次大的組織機構調整和崗位變動，形成了以市場營銷、財務物質、企業文化、人力資源、計劃發展、審計監察為主體職能，相互促進，相互制約、協調發展的組織管理構架。在用人制度上，加大績效考核獎懲力度，實行全員競聘上崗、崗位濃縮和末位淘汰。任何崗位任何人都必須經過競爭上崗。在管理源頭的物質供應，實行招標比價采購，在管理龍頭的營銷部門，實行ABC信譽分類銷售，在對人、財、物的控制上，加大審計監察力度，杜絕任何損害企業、損害消費者的行為，整個企業管理處于動態調整、動態監控的運作流程中，全集團“事事有人管、人人都管事”，部門、崗位、職務責權利明確，一切以制度和程序辦事。大家各司其職、各負其責、各享其成，企業運作快捷高效。

山東金塔王集團的企業文化建設，從定位到實施，一切圍繞“提高企業經營業績”這個主題，使企業文化成為企業發展壯大的鮮明旗幟，尤其在企業兼并、租賃、合資、投資、企業托管等資本運營過程中，發揮著巨大作用。

第二篇：通用創新企業文化

通用汽車：創新企業文化 開拓新興市場

本報駐紐約記者 張介嶺

美國通用汽車公司宣布，由于無法與荷蘭世爵汽車公司達成一致，通用將逐步關閉其旗下品牌薩博的運營。新華社發

將公司打造成一個“既能迅速應對市場變化，又保留發展世界級產品和技術所需的全球規?！钡钠髽I，是通用汽車的目標。最近通用汽車進行了一系列人員調整，使一些重要崗位高管年齡和知識結構更加優化，以此為抓手，加快企業文化創新進程。隨著中國和印度汽車企業的突飛猛進，全球汽車銷售重心正在從歐美移向亞洲。通用汽車的發展前景，很大程度上取決于新興市場，尤其是亞洲地區的業務。雪佛蘭伏特是通用汽車傾力打造的增程型電動汽車，被譽為公司“未來的命脈”。調整管理層

加速企業文化創新

2009年12月初，通用汽車宣布，公司董事長惠特克臨時兼任首席執行官。去年夏季，通用汽車脫離破產保護后，作為美國政府救助通用汽車計劃的一部分，他被安排出任公司董事長職位。

惠特克表示，一段時期以來，通用汽車面臨著前所未有的挑戰和改變，過去數月，企業出現了起勢，走上了正確的軌道，但公司還需進一步做出改變，加快進程，盡早實現盈利。

通用汽車一直試圖通過裁員重組扭虧為盈。按照計劃，至2009年底，通用汽車在美國的員工人數從9.1萬降至6.4萬，車廠數量也將從47家減至34家。通用汽車的最新財報顯示，2009年11月，通用汽車銷量從上一年同期的154877輛減至151427 輛，同比下降2.2％。其中，小車銷量跌至58036 輛，同比下降1.3％；卡車銷量93391輛，同比下降2.8

％。其

中，核心品牌銷量有所上升，但非核心品牌銷售疲弱，拖了銷售大盤的后腿。

通用汽車走出破產程序后，公司加快產品結構調整步伐，擬將旗下汽車品牌淘汰半數，集中資源主打凱迪拉克、別克、雪佛蘭和GMC四大核心品牌。雖然后一目標進展順利，但是出售土星、薩博等其它品牌的努力卻遭遇挫折。公司董事會抱怨，通用汽車走出破產程序后變化調整步伐太慢，并對公司高管在創新企業文化方面的力度不夠深感擔憂。

不過，惠特克并不打算長期擔任首席執行官。此間媒體披露，通用汽車欲請史賓沙公司物色首席執行官人選。董事會希望候選人具有豐富的全球工作經歷和制造業從業經驗，擁有帶領企業起死回生的經歷，并能重振員工士氣；能與美國政府主管部門進行良好合作，并為公司首次公開發行股票做好準備；熟悉亞洲業務的現任或前任首席執行官，包括汽車行業之外的管理人士。

由于美國政府對企業高管實施了薪酬限制，通用汽車要想引進新鮮血液相當困難。專家分析，惠特克留任一段時間，由其主持日常管理，意味著這家百年老店的企業文化將實現加速創新。事實上，通用汽車最近進行了一系列人員調整，使一些重要崗位高管年齡和知識結構更加優化，以此為抓手，加快企業文化創新步伐，如曾任澳大利亞通用霍頓汽車公司負責人和通用工程部副總裁的羅伊斯出任通用汽車北美公司主管。幾十年來，通用汽車總是從公司紐約財務部物色高管。羅伊斯是職業工程師，由其擔任這一職務，打破了通用汽車的用人慣例。曾任通用汽車總裁的羅伊斯父親獲知這一消息后感慨地說，通用高管當中總算又有工程師出身的人了。業內人士分析，羅伊斯在通用霍頓工作期間業績突出?；萏乜酥赜脛撛煨匀瞬牛蔷喺?、提高靈活性、加快決策進程的重要舉措，有助于改善企業在北美市場境況。

惠特克希望通過改組高層，加快改革步伐，采取擴張性管理方法，推出汽車新品，刺激銷售，收復市場失地。同時，拓展全球業務，確保企業長期增長。在最近一次會議上，惠特克呼吁通用員工摒棄官僚企業文化，振作精神，勇擔風險，將通用汽車打造成一個既“能迅速應對市場變化，同時仍保留發展世界級產品和技術所需的全球規模”的企業。專家預測，為了提高公司收入、利潤率和市場占有率，在惠特克治理下，更多年富力強的新一代管理人員將陸續走上重要領導崗位。

論企業前景

還看亞洲新興市場

隨著中國和印度汽車企業的突飛猛進，全球汽車銷售重心正在從歐美移向亞洲。通用汽車的發展前景很大程度上取決于新興市場，尤其是亞洲

地區的業務。數據顯示，2009年1月至10月，中國市場的汽車銷量達到1090萬輛，已取代美國市場（860萬輛）成為全球最大的汽車市場。通用汽車在中國市場嘗到了甜頭。2009年前11個月，通用汽車在華合資企業的汽車銷量達164萬輛，與2008年同期相比增長了64％。其中，11月份汽車銷量達177339倆，與2008年同期相比，增長逾一倍，創歷年11月份汽車銷量之最。

印度市場同樣顯示了蓬勃商機。迄今為止，通用汽車在印度市場生產和銷售的品種已覆蓋雪佛蘭樂騁、雪佛蘭凱越、雪佛蘭科帕奇和雪佛蘭Tavera等不同品牌。2009年10月，通用汽車又在印度推出了雪佛蘭科魯茲柴油轎車，定價為109.9萬盧比，與同類產品相比具有價格優勢。據印度汽車制造商協會提供的數據，2008年，通用汽車在印度的銷量增長了

9.5％，至6.57萬輛。通用汽車印度公司估計，2009年，這一數字可望達到7萬輛。

通用汽車走出破產程序后，新興市場成為提高銷量的關鍵。其中，印度市場被視為企業復興的重要地區。為了推廣通用汽車在華成功經驗，促進亞洲業務快速發展，2009年12月4日，通用汽車與上汽集團宣布成立投資公司，聯手在印度投資6.5億美元，并計劃于2010年第一季度成立合資公司，主要生產小型車和輕型商用車輛。與資金充裕的上汽集團聯手對尚未擺脫財務困境的通用汽車而言至關重要。

今后3年，這家合資公司在印度市場的銷量可望增加3倍。其中，2010年達到10萬輛。2012年的銷售目標為22.5萬輛，相當于通用汽車目前在印度的年產能。為了刺激銷售，通用汽車將推出新品，增加在印度的汽車銷售種類。據悉，雪佛蘭Beat新款小型車很快將在印度閃亮登場，預計月產量為5000輛，可望成為通用汽車發展印度市場的主要驅動器。出于市場競爭需要，通用汽車很可能將該車價格定在35萬至40萬盧比之間（100美元折4676.5盧比）。這無疑將有助于鞏固通用汽車在印度小型車市場上的地位。

研發電動車

重新塑造企業形象

與此同時，通用汽車將設計、開發和生產電動機及動力電子設備作為企業的核心技術。通用汽車日前宣布，新型雪佛蘭伏特插電式混合動力車將于2010年下半年在加利福尼亞登臺亮相。通用汽車將借助加州公用事業基金和聯邦政府撥款支持，在當地建造500座電動車充電站。通用汽車披露，將在底特律汽車廠投資3.36億美元用于生產雪佛蘭伏特。至此，通用汽車在這款車上的投資共計達7億美元。

雪佛蘭伏特是通用汽車傾力打造的增程型電動汽車，被譽為公司“未來的命脈”，堪稱通用汽車重塑企業形象的象征。雪佛蘭伏特電動車行駛

里程可達到40英里，比普通豐田普銳斯混合動力車要高出三倍。超過40英里后，車內小型燃油動力內燃機自動為電池充電。由此最高行駛里程可達到300英里。雪佛蘭伏特車起步后時速在9秒鐘內即可提至60英里。通用汽車將電動里程設定在40英里還是煞費苦心的。美國運輸統計局提供的數據顯示，普通美國民眾每天上下班駕車里程不會超過40英里，完全可以利用晚上充電，從而真正做到日常用車零排放。此外，美國每度電價僅12美分，每天駕車40英里，花費僅1美元左右，與普通家用電器用電量大致相同。何況，許多電力公司晚上非高峰期間還實施優惠費率，選用雪佛蘭伏特更降低了出行成本。通用汽車希望通過推出這款新型環保節能車引領市場新潮流，成為插入式油電混合車的領軍企業。

隨著雪佛蘭伏特車的正式投產，通用汽車可望成為最早將插電式混合動力車推入美國市場的廠商之一。不過，市場對插入式混合動力車的態度究竟如何，還存在一些不確定性。通用汽車在確定雪佛蘭伏特產量方面較為謹慎。加州是全美最大的汽車市場，排放標準嚴格。目前，美國4萬輛電動車大多在加州路面上行駛。鑒于此，通用汽車決定把加州作為雪佛蘭伏特的銷售試驗基地，以進一步摸清汽車零售市場對電動車的接納程度。雪佛蘭伏特面世最初幾個月，產量將控制在4000至5000輛。2011年第一個完整生產，產量將增至8000至1萬輛，最終年產能可望達到5萬至6萬輛。該公司預測，到2015年，插電式混合動力車市場總需求量將達到25萬至30萬輛，相當于2010年美國市場汽車銷量的3％，與目前市場上豐田普銳斯等傳統油電混合車的銷量大致相等。

當然，汽車產業要實現環保節能的目標，現階段還必須從發展各類電動汽車、改善內燃機性能和開發先進生物燃料等方面多管齊下。近年來，通用汽車一直在積極研制不同類型的汽車推進技術、改進能耗、推動燃料多元化和提高尾氣排放性能。其中，有些研究成果已成為現實，有些尚在研制當中。通用汽車要在激烈的競爭中勝出，除了硬件建設外，還需要引進新思維，發展創新文化。這是產品創新的必由之路。

第三篇：企業文化創新

企業文化創新，打造優勢品牌

企業文化創新，打造優勢品牌

作者:尹雯俊、吳秀琴、文小鳳

學校:江西航空職業技術學院

班級:06131

121世紀的經濟是一個知識的經濟，品牌決勝的經濟，技術與品牌代表著企業的競爭 能力，競爭優勢決定著國家的榮辱興衰，企業文化的創新與打造優勢品牌則是每個企 業的當務之急，是影響企業成敗的關鍵因素。企業在打造良好的企業文化做根基的同 時要求打造一個優勢的品牌，企業文化是被全體員工認同的企業領導人創新的價值觀，充分體現了企業的價值與追求，是一筆不可估量的財富。因此企業只有打造品牌優 勢，樹立企業文化，隨著市場的步伐去創新，才能在這競爭的時代脫穎而出，將自己 的經濟帶動發展起來，立于不敗之地。

一、企業文化的概念、主要特征及功能

1．企業文化的概念

企業文化是指在一個組織內，在長期的生產經營中形成的特定的文化觀念、價值體 系、道德規范、傳統、風俗、習慣和與此相聯系的生產觀念，而企業正是依賴于這些 文化來組織內部的各種力量，將其統一于共同的指導思想和經營哲學體系之中。企業文化的核心是“人心為本，人智為本，人和為本”，旨在使員工“關心企業”、“愛廠如家”。企業文化作為企業的上層建筑，是企業經營管理的靈魂，是一種無 形的管理方式；同時，它又以觀念的形態，從非計劃、非行政的手段出發來調控企業 員工的行為，使企業員工為實現企業目標自覺地組成團結協作的整體。

2．企業文化的主要特征及功能

企業文化是企業“人格化的性格”，它的特征主要是綜合性、社會性、傳統繼承性、時代適應性、層次結構性、個體獨特性。

企業文化對于企業經營管理而言，主要有導向功能、凝聚功能、協調功能、激勵功 能、塑造形象功能、社會貢獻功能。

二、品牌的影響力

1、品牌影響力指品牌開拓市場，占領市場，并獲得利潤的能力。事實上，相對于品

牌認知度、美譽度和忠誠度而言，品牌影響力是品牌經營諸環節中至為關鍵的一環，沒有影響力的品牌是很難長久的。打品牌已經成為相當部分企業的思想共識和經營重 心。品牌的力量使一些原本名不見經傳的企業迅速崛起，沒有人會否定強勢品牌對企 業發展帶來的無法估量的影響力，但問題在于，究竟如何打造品牌才能保證企業的可 持續發展，品牌影響力的源又在哪里？做品牌不是做快餐，著名國際廣告公司奧美總 裁曾經說過這樣的名言：創立品牌不是開銷、不是成本，而是投資；另外，建立品牌 是一個長期的過程。首先要確立自己品牌的核心內容，然后隨著時間的發展不斷充實 這個內容。世界上每一個偉大的品牌，會隨著時間的推移進行變革，但他們品牌的核

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心理念不會輕易改變。

2、一個品牌的價值所在就是它能否為購買者提供特定的利益和服務。品牌不僅僅有其 自身特定的含義，附帶一定的價值利益，更重要的是它象征了一定的文化在里面。

三、企業文化的創新與打造優勢品牌的關系

農業時代競爭靠土地，工業時代競爭靠機器，信息時代競爭靠品牌，有一資料顯示 ：中國 GDP 全球排名第四,中國外貿全球排名第三，中國外匯儲備全球排名第一，而

在2006年出爐的全球TOP100的品牌評選中，美國51個，歐洲38個，日本8個，韓國3個，中國卻無一上榜。企業經濟要發展就要打造自己的優勢品牌。要如何打造呢？

1.品牌是企業的無形資產立足資源優勢,它反應的是一個企業產品的實力、形象、特色 和質量，利用擴大銷售；優勢品牌形成后有利于促使企業保持良好的產品品質，提高 競爭力，反映同產品的質量、特點及等級。

企業文化是企業的理念和追求的價值觀,是引導企業不斷發展的導航標。海爾集團 的成功說明了這一個價值觀，海爾的文化觀是“有生于無”，認為無形的東西往往比 有形的東西更重要。因為現今有很多企業往往注重于有形的物質或形體，而最終導致 的結果就是失敗，不能立足于別的企業之上。海爾卻與許多企業相反，張瑞敏聯系自 己的企業實際，從老子思想當中悟到“無”比“有”更重要，更注重內部的發展，由 內到外將海爾精神發揚出去，讓海爾人在此充分實現自己的價值觀與追求。

3.管理學大師彼得·杜拉克最早對“創新”的觀念下了定義：創新是賦予資源創造財 富的新能力，使資源成為真正的資源。創新是企業最寶貴的財富。張瑞敏不僅讓國人 明白了“斜坡體理論”、“人才乘數定理”、“賽馬不相馬”等管理文化，在管理上 他講究創新，一切圍著市場轉，“以變制變，變中求勝”。海爾的品牌文化從上世紀 80年代中期的“砸冰箱”到現在提出做“世界品牌運營商”的總戰略，靠品牌去綜合 各種要素打開市場，靠品牌去塑造企業形象，“名牌是市場競爭的法寶”是企業的有 形要素與無形要素結合，海爾的成功是因為它完善的品牌體系和品牌管理以及其特色 的企業文化指導，創造了“真誠到永遠”的知名度、信任度和美譽度。體現出積累品 牌的六個方面：產品、聲譽、顧客、賣場通路、視覺識別和形象。管理者能正確運用 好企業文化理念，去“規范化的經營管理+良好的商業信譽和優質的服務+正確的企業 生存發展戰略”來經營管理企業。

4．企業的創新與企業文化是緊密聯系的，企業文化能讓企業產生創新的需求與共識，企業在創新的發展過程為了減少受挫折的打擊就必須學習企業文化，用企業文化來激 勵支持創新思維將會進一步增加創新產品或服務商業化的機會。

5．說到江西的景德鎮，人們第一印象會想到的是陶瓷，為什么呢？因為它擁有悠久的 歷史文化，有二千多年的文化底蘊。早在漢代當時這個地區就能燒制出“青瓷器”，可清朝后期其瓷業生產就從巔峰走向下坡路，產量、器質、品種、造型等都呈明顯萎 縮狀態。隨著鴉片戰爭的爆發，景瓷生產受到嚴重摧殘，其實在鴉片戰爭過后，以及 在最近的二十多年中，陶瓷行業一直都不是很景氣，這時瓷業在技術上就開始革新，當江西瓷業公司在景德鎮成立就標志著景德鎮陶瓷業進入一個企業化時代，運用其悠 久的文化歷史及制作經驗，溶入企業文化之中，通過創新，打造專業瓷器品牌，帶動

整個企業前進。

四、企業快速發展的要求

1．品牌金字塔由三個層次組成，底層是產品特征、技術層面，中間層是技術特征帶給 消費者的好處和利益，最高層是精神層面。這說明品牌的輸出離不開創新型企業文化 做基礎。

2．企業快速發展需要新型的企業文化，新型的企業文化離不開人，離不開機制，最重

要的是創新，包括思想觀念的創新和組織機構的創新，用人機制和分配機制的創新。創新文化中的企業是不會安于現狀的，因為“機遇偏愛有準備的頭腦”，惟有創新才 是創造更多更新“第一”的不竭動力。

3．中國是后發展國家，企業多數要通過模仿外國企業來發展，這是我國企業發展的一 個現狀。要想企業快速發展，要求企業在發展的道路上，打造自己的優勢品牌，結合 本企業文化理念，根據市場的發展變化不斷創新，邊做邊學，同時要求企業領導者能 夠正確運用好企業文化理念，采用“規范化的經營管理+良好的商業信譽和優質的服務 +正確的企業生存發展戰略”。

五、企業文化帶動企業快速發展的啟迪

1．企業文化建設的重點：a,重視人際溝通（一種健康的企業文化有助于企業內外人與 人之間的信息、主意、知識和感情的交流）；b，加強知識管理（為企業培養一批善于 經營和管理自己的智慧資本，同時發掘提煉和管理企業智慧資本的管理人才）。

2．做好企業文化建設有利于企業成為推崇學習型企業，革新管理模式，提升管理藝術，發展扁平組織，發揚團隊精神，個性化的工作方式的培養以及完善激勵機制。以后 我們搞企業要記住一句話，員工的滿意度決定員工的忠誠度，員工的忠誠度決定顧客 的滿意度，顧客的滿意度決定顧客的忠誠度，顧客的忠誠度決定了企業的業績與前途。

3．從海爾的壯大與景德鎮瓷器的崛起可以看出，打造優勢品牌與企業文化創新的重要 性，它們的成功，把企業文化的三個層次行動文化、制度文化和精神文化發揮得淋漓 盡致。企業一旦形成了完善的企業文化，企業文化便成為影響、調節、制約企業群體 文化心理的手段，反饋傳播企業文化信息的方法，樹立優勢品牌與創新精神，增強企 業活力，提升企業競爭力，推進企業現代化的發展。

第四篇：創新企業文化

創新企業文化，煥發黨建思想政治工作新生機

在全國科學技術大會上，胡錦濤總書記明確指出：“要使企業真正成為研究開發投入的主體、技術創新活動的主體和創新成果應用的主體，全面提高企業自主創新能力。” 我們企業在市場競爭過程中經歷了重組和體制改革，目的就是堅持自主創新，培育個性鮮明的企業文化，打造差異化優勢企業，以提高企業的市場競爭核心力。由于原有黨建思想政治工作的設置、作用、工作方式都將面臨新的問題，如何創新企業文化，激發黨建思想政治工作新的活力已成為當前亟需解決的新課題。

一、創新企業文化，為黨建思想政治工作激活新的生機

企業思想政治工作和企業文化建設的關系，是靈魂和肌體的關系。只有鑄造靈魂，強壯體魄，神形兼備，才能共同發展。

中國的海爾、海信、聯想、華為、北大方正、中芯國際等企業，都是中國在企業文化創新、引領企業文化中的典范，它們用事實告訴我們要堅持解放思想、實事求是、與時俱進，通過創新企業文化推進企業黨建思想政治工作挖掘新的活力源泉，為企業自主創新發展提供理論指導，全面提升管理創新、制度創新、文化創新的能力，有力的保障和營造良好的文化氛圍。

1、企業文化的創新，是企業一系列工作的改革創新。

企業文化的創新是在指導思想、經營理念和工作作風等方面的完善和發展，包括價值觀念、行為準則、道德規范、文化傳統、風俗習慣、典禮儀式、管理制度，以及企業形象等的全面創新；不僅包括思想政治教育和精神文明建設方面的發展，還包括社會心理、技能、方法和企業自我成長的特殊方式等各種因素的不斷完善和發展。

企業文化的創新，涉及黨建思想政治工作陣地、工作形式和工作方法，從黨建思想政治工作的原有的窠臼中打開一扇門，激發新的活力。把企業文化創新作為黨建思想政治工作服務于生產經營的有效切入點，能夠使黨建思想政治工作更好的適應企業改革、融入管理。

2、企業文化的創新，需要黨建思想政治工作加大宣傳和教育，實現自身完善激發新的活力。

企業文化的創新，需要繼承傳統文化的精華和其他一切優秀文化，特別是把愛國主義精神和與時俱進的創新精神，體現在企業文化建設中，正確樹立企業員工整體的世界觀、價值觀，這也是黨建思想政治工

作的努力方向。黨員團員在學習接受能力、發揮模范作用方面，往往是組織者、倡導者和先行者，積極弘揚社會主義和集體主義的思想，進一步堅定廣大職工的理想信念，增強獨立自強意識、公平競爭意識、效率效益意識、民主法制意識和學習創新精神，實現對個人發展和事業追求的認同，養成良好的職業道德和行為規范，在實施企業發展戰略的進程中實現個人職業生涯的發展，從而實現黨建思想政治工作有力推進企業文化創新的步伐。

隨著中央企業培育形成的大慶精神、兩彈一星精神、青藏鐵路建設精神和載人航天精神的先進企業精神，充分展現了當代國有企業的優良文化和精神風貌，就是企業黨建思想政治工作堅持圍繞企業文化建設、服務大局的豐碩成果。要努力建設先進的企業文化，加大黨建思想政治工作力度，教育廣大黨員努力成為先進企業文化的實踐者和主流文化精神的體現者，在本職崗位和各項活動中切實發揮好先鋒模范作用，成為工作中的先進典型和人們學習的榜樣，從而帶動廣大職工不斷豐富和發展健康向上、銳意進取的企業文化。培育企業文化創新體系，努力形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的時代新風，為管理創新奠定扎實的理念基礎，促進企業規范管理制度，健全管理機制，提高管理水平，促進廣大職工提高自身素質和創造活力，更好地推進企業的改革發展穩定。

3、企業文化的創新，重點在于企業人力資源管理系統的創新。

一條連鎖，最脆弱的一環決定其強度；一只木桶，最短的一片決定其容量。當前，企業發展和創新的最薄弱環節是人才儲備。企業黨建思想政治工作從根本上講是做人的工作，做調整生產關系的工作，為生產力的發展消除障礙，化解矛盾，凝聚力量，激發人的積極性和創造力。這與具有人本管理屬性的企業文化在功能、目標上是相容互補的，也是一致的。

企業文化的創新，和企業思想政治工作在總的目標上是一致的：要始終根據企業長遠發展需要，為企業的生產經營吸引人才，教育、引導人才，用好人才，穩定人才；文化創新促進人力資源不斷優化，必須適應改革、融入管理，貼近實際、貼近職工，否則就失去了活力甚至生命力。培養大批具有創新精神的優秀人才，造就有利于人才輩出的良好環境，充分發揮科技人才的積極性、主動性、創新性，是建設創新型企業的戰略舉措，也是企業文化創新、思想政治工作保持持久動力的不竭源泉。

4、企業文化創新與黨建思想政治工作的關系是相互影響、相互交織的。

優秀企業文化所具有的時代魅力與黨建思想政治工作的傳統優勢相結合，有利于提高思想政治工作的針對性、實效性和時代感，增強對廣大員工的吸引力、滲透力和影響力。許多思想、觀念、精神層面的內容與企業文化的有效載體結合起來，可以拓寬工作領域，創新工作形式，易于為人們接受，達到異曲同工的作用。

發展創新企業文化，既要大力繼承和弘揚中華民族悠久歷史文化，又要充分吸收國外文化中的有益成果。堅持發揚這些優良傳統和企業精神，并不斷賦予新的時代內涵，使之體現到企業文化建設上，滲透到職工觀念和行為中，就能夠使企業黨建思想政治工作更貼近群眾和實際生活，更有利于豐富黨建思想政治工作的內容和方法，為企業改革發展穩定不斷提供積極的思想保證、精神動力和智力支持。在促進黨建思想政治工作的同時，黨建思想政治工作可以為企業文化創新做好思想保證和組織保障。在創新企業文化的同時，實施過程控制，特別需要黨組織為其把好關、掌好舵，努力構建具有先進導向的文化體系，創新文化載體，創造和諧環境，進一步探索發揮政治核心作用的新途徑。再好的制度也必須通過人的行為來落實，理念的東西要通過鮮活的人物形象和具體的行為來承載，否則就是空洞說教。企業黨組織要成為企業文化建設的核心組織者和積極推動者，通過加強企業領導班子的思想政治建設，使企業各級領導班子和領導人員牢固樹立和落實科學發展觀，在改革上敢于攻堅，在發展上敢于較真，在穩定上敢于負責，在管理上敢于碰硬，在推進企業文化建設中發揮率先垂范和引領作用，從而再次激發黨建思想政治工作新的活力。

第五篇：企業文化是增強競爭力的法寶

企業文化是增強競爭力的法寶

建設企業文化，旨在發揮文化感染力的導向、約束、凝聚、激勵和輻射作用，牽引全員全力以赴地去實現經營管理目標，推進企業可持續快速發展，從而始終在激烈的競爭中立于不敗之地。長期以來，岳池縣農村信用合作聯社致力于特色企業文化建設，市場競爭能力不斷增強，管理境界持續提升。

企業文化是企業加強內部管理的有力抓手。堅持把企業文化建設融于經營管理全過程，既注重科學制定經營目標和內控制度，又強調以人為本，充分尊重員工自身價值需要，廣泛調動員工主觀能動性，實施人性化管理，使制度的剛性與文化的柔性水乳交融，實現全員價值共守、精神共通、情感共融、命運共擔。進而提升全員思想品位，彰顯信合團隊風采，增強客戶對信用社的認同感和員工對信用社的歸宿感，提升內部凝聚力和外部競爭力，起到了月映萬川的管理效果。

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企業精神文化是企業文化的核心和靈魂，是制度文化、物質文化的統帥。緊扣縣情、農情、社情，圍繞創造客戶價值，與時俱進地設計和建設精神文化，形成了“打造百年老店、共創美好生活”的事業愿景和“團結敬業、守法奉獻”的企業精神；踐行了“消除貧困、共同富?！钡臍v史使命和“互惠合作、雙勝共贏”的經營理念；升華了“信為品質、合為境界”的企業哲學和“服務社會、創高財富”的社會價值。把企業精神文化建設成了傳統文明與現代文明相統一，市場經濟本質與信合行業特征相融合的整體性、系統性的文化內核。

系統的設計企業文化制度，形成先進的制度文化，是降低經營管理風險，推進企業健康發展的有力武器。在建立健全信貸管理、財務管理、人力資源管理、安全保衛管理等內控制度上狠下工夫，制度管控覆蓋了經營管理的方方面面、各個環節，并把所有制度融入文化元素，使全員明白應該做好什么，怎樣做好；做好了怎樣，做不好怎樣，從而增強全員對制度的理解力、執行力，并從中規范員工行為，防范風險，使全社得以健康發展。