第一篇：淺談對女性領導能力的認識

淺談對女性領導能力的認識

摘要： 男女平等是婦女解放的重要目標之一，是人類社會文明進步、和諧發展的目標之一。恩格斯指出：“只要婦女仍排除于社會的生產勞動之外而只限于從事家庭的私人勞動，那么婦女的解放，婦女同男子的平等，現在和將來都是不可能的。”因此，參加社會勞動是婦女解放的一個重要先決條件，在實現男女平等進程中，女性參與政治、經濟和社會發展，最普遍的問題是女性家庭主婦角色和社會職業角色的沖突, 普及組織的遠景、價值觀、凝聚力和使命，做好了才能更好地體現女性的領導力.一、當代女性雙重角色沖突的現實表現

“在事業和家庭的兩端，女性都應該擁有自己的位置，失去任何一端，女性的形象都會失去和諧和光彩。”當代社會，足不出戶的深閨女人已經撤除了歷史舞臺，廣大自尊、自信、自強、自立的時代新女性走上社會舞臺，廣泛地參與到政治、經濟和社會發展中來。但在社會轉型時期的當代中國，許多職業女性無法逃避事業與家庭的雙重負擔，無法回避“社會人”

和“家庭人” 的雙重角色沖突，她們奔波于社會和家庭之間，除了和男性一樣積極地參與社會勞動外，必須承擔的繁重的家務勞動占去了她們相當的時間和精力，追求事業和家庭的平衡過程中的超負荷運轉，嚴重影響了她們的身心健康，淡化了他們的進取意識，使她們在社會競爭中和男性相比處于明顯的劣勢。雙重角色沖突給女性帶來的巨大壓力延緩了男女平等的進程。

二、導致當代女性雙重角色沖突的原因

1．女性自然生育特征和家務勞動是導致女性角色沖突的直接原因。職業婦女在參與社會物質生產的同時，又是人類自身再生產的主要承擔者。生育對女性參加社會勞動的影響非常直接和突出的。有一段順口溜這樣說：沒談戀愛的女人是籃球，有人搶；談了戀愛就要結婚的女人是排球，有人推；生了孩子的女人是足球，有人踢。女性在為全社會承擔生兒育女的責任的同時，還承擔著大部分的家務勞動。第二期中國婦女社會地位調查數據表明：85%以上的家庭做飯、洗衣、打掃衛生等日常家務勞動由女性承擔；女性平均每天用于家務勞動的時間比男性多2.7個小時，城鎮職業婦女每天的家務勞動時間平均為2.9個小時，比男性多1.6個小時。生育和家務勞動直接導致女性參與社會勞動的時間和精力減少，女性的提拔、晉升、繼續教育等受到巨大影響。女性參加社會勞動的權利因此被侵犯甚至被剝奪，職業女性面臨的雙重角色的壓力日益巨大。

2．傳統社會價值取向和現代思想的交織是導致女性角色沖突的客觀原因。在傳統文化中，社會以“男主外，女主內”的模式來規范兩性角色，好女人的職責首先是好妻子、好母親，女性人生的主要價值甚至全部價值定位在生育和家務勞動上。在現代社會里，“男主外，女主內”的家庭分工模式雖然已經開始打破，女性實現自我價值的意識增強，男女都有了更自由的選擇，但市場經濟環境下的競爭機制對社會角色提出了更高的要求。現實是：男人只要職務升遷、專業晉升或發財致富，就會被認為是一個成功者，而女人在取得了類似的成就之后，還要接受傳統的“賢妻良母”的家庭標準的衡量。這種帶有理想期待的、不公正、不易沖破的傳統偏見和價值觀念，給職業女性帶來了沉重的壓力，使她們長期處于雙重角色的矛盾沖突之中。

3．女性自我價值取向是導致女性角色沖突的內在原因。在改革開放和市場經濟的影響下，隨著社會經濟環境和家庭生活的變化，許多職業女性的思想觀念、行為方式、生活方式以及價值取向也發生了新的變化。由于中國傳統倫理道德觀念的影響，許多職業女性又拘于傳統家庭主婦角色的束縛，力求使自己成為“賢妻良母”式的女性。這樣，許多女性要么陷入雙重角色和諧統一的完美理想的艱苦追求之中，要么陷入雙重角色難以統一的痛苦矛盾之中

三、緩解當代女性雙重角色沖突的基本途徑

1.要大力營造婦女參與社會的良好環境。江澤民主席在第四次世界婦女大會開幕式上，代表中國政府向全世界莊嚴承諾：“把男女平等作為促進我國社會發展的一項基本國策。”構建和諧社會其目的是要實現經濟社會和人的和諧發展，其中必然包括男女兩性的平等協調發展。40年前，氣象學家洛淪茲說，亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀偶爾振動，也許兩周后就會引起美國得薩斯州的一場龍卷風。由此產生了一個在社會生活各個領域廣為驗證的“蝴蝶效應”。女性生存與發展對中國社會發展也可能導致這樣的“蝴蝶效應”。婦女占人口一半，是一支偉大的人力資源，是發展先進生產力和先進文化的一支重要力量。同時，婦女又是人類繁衍的重要承擔者，更多地擔負著哺育和教育子女的重任。因此，婦女的生存狀態和發展水平不僅影響著社會的協調運行，而且關系到后代人的可持續發展。2000年世界銀行政策研究報告中指出，在具有較高教育水平的中高收入國家，婦女接受教育每提高一個百分點，人均收入就會相應提高三個百分點；性別的不平等要求生產力、效率和發展付出代價。男人和女人同是社會發展的動力，男性和女性的協調發展，以最優化的方式合作，才能充分發揮“動力”的作用，促進社會的協調和可持續發展，實現人的全面進步和社會全面進步。因此，要貫徹科學發展觀、構建和諧社會，必須廣泛開展馬克思主義婦女觀和男女平等基本國策的宣傳教育活動。要采取多種形式，大力宣傳馬克思主義婦女觀，宣傳男女平等基本國策的重要意義，宣傳黨和政府關于婦女工作的方針政策，宣傳婦女在三個文明建設中的地位和作用，改變人們觀念，強化男女平等的意義，為婦女參與發展營造良好的輿論環境。廣大婦女要樹立主體意識，確定主體位置，要自尊、自信、自立、自強，正確處理生育、家務勞動和參加社會勞動的關系，認同自己在各種各樣的社會關系中的重要性，積極參與社會勞動。

2.要正確認識女性生育和家務勞動的社會價值。婦女的發展也包括生產和生育這兩方面的內容。婦女所肩負的兩種生產以及由此帶來的雙重角色，使婦女的生活與男性相比具有特殊性。新中國成立以來，女性的生育社會價值和家務勞動的社會意義得到了社會的關注。20世紀50年代起，伴隨著中國婦女大規模參加社會勞動，全國各地辦起了許多幼兒園和托兒所，解決孩子的寄托和教育問題，推動婦女參加社會勞動。到20世紀80年代，中國理論界開始關注婦女和生育的關系問題，著重向社會宣傳女性生育的社會價值和家務勞動的社會意義，提出了：“我們只有把生育問題提高到社會生產的高度來認識才能給予婦女以平等的人權。”“ 我們不僅要從生產與再生產的角度來認識婦女的生育作用，更要從社會可持續發展與社會協調發展，從提高民族素質的角度認識女性的生育作用與價值。”“婦女就業是社會化大生產的產物，是男女平等、家庭進步、婦女解放、社會公正的體現”婦女對人口生產的貢獻具有重大的意義。我們發現，女性為家庭所做的貢獻滿足了人的生存與發展的基本需求，女性對家人衣食住行、飲食起居的悉心照顧最能體現人與人之間的親情與關懷。這些都對社會的發展起到了重大的作用。

3.家務勞動社會化是緩解女性雙重角色沖突的關鍵。“婦女的解放，只有在婦女可以大量地、社會規模地參加生產，而家務勞動只占她們極少功夫的時候，才有可能。而只有依靠現代大工業才能辦到，現代大工業不僅允許大量的婦女勞動，而且正是這樣的勞動，并且越來越要把私人的家務勞動溶化在公共的事業中。”恩格斯的這段名言，說明家務勞動社會化是婦女徹底解放的重要途徑。隨著我國改革開放和現代化建設事業的推進，家務勞動社會化的提倡和實施，既是對勞動力的需要和利用，也是緩解女性雙重角色沖突的關鍵。必須明確，必須改變傳統文化中“君子遠庖廚”的腐朽觀念，打破傳統的家庭角色定型，鼓勵男人女人都來參與家庭建設，參與家務勞動，使男人和女人都能有更多的選擇、更默契的合作和更真誠的尊重。

四、要提高自身的領導能力，應該做到以下幾點：

1、提高決策的謀略能力。

深謀遠慮屬于謀略策劃范疇，是對領導全局工作的長遠規劃。所以一個單位的“領導者”應該在把握上級決策的基礎上，和本單位的實際情況結合起來，創造性的制定本單位檢察工作的突破口，這是一把手的經常性工作，也是基層領導者必須練的基本功。練好基本功要增強基層領導者思維能力的獨立性。“一把手”是一個單位的決策的關鍵人物，必須具備較高的獨立思維能力，不能事事依賴上級，也不能照葫蘆畫瓢，要發揮自己的主觀能動性，善于拿出符合本單位實際情況的工作辦法。增強思維的綜合性，涉及的面比較寬，必須考慮各種情況，養成綜合性、多向性，思維的習慣，開闊思維視野學會從客觀上把握全局，分析問題，站在全局的高度思考問題，既要考慮有利因素，可能帶來的影響，做到統籌兼顧，防止漏洞。

2、提高領導班子的凝聚能力。

領導者在領導班子具有一定的影響力、號召力和凝聚力，對決策能力有很大影響。

a、做表帥給人以敬佩感。一項決策做出以后，總要有各方面的支持和諒解，總要有許多人去執行，讓全體員工對所作出決策持積極態度，是決策成功的一個不可忽略的因素，領導者要以其言正身，說的做的都要為部屬作表帥，時刻注意自我形象的塑造。

b、積極進取增長才干給人以信賴感。要經常想到自己知識水平與職務需要還有差距，以激發自己求知若渴之感，要想到員工的文化素質、知識水平在不斷提高，如果不能做到“水漲船高”就有被“群眾知識之水”淹沒的危險，正確的決策首先需要領導者的知識化，只有領導知識功底雄厚，才能適應形勢的發展，不斷提高決策能力。c、作風民主嚴以律己給人以舒暢感。事實說明一個唯我高明，獨斷專行，文過飾非，妨賢忌能的領導者，是不可能正確發揮集體領導決策作用的，解決好這個問題，基層領導得必須講信任。凡屬重大決策都是考驗領導班子集體智能的一場“團結賽”。每個領導成員對決策問題的智慧得不到充分的發揮，都可能給正確決策丟失分數。

3、有工作上的創新能力。

決策是以改變現狀為前提的，它是一項創造性的活動，應把握好以下兩個問題：

a、要弄清求實與創新的辯證關系，把創新建立在講科學、求實效的基礎上。求實意在務實，一切從實際出發，講究工作效率和實效；創新就是發展。

b、注重調查研究善于從基層中吸取營養。投身于群眾的社會實踐，是提高領導者決策能力的源泉。

今年早些時候，哈佛大學校長勞倫斯·薩莫斯表示，可能由于性別的原因，在數學和科學領域成功的女性要比男性少得多。此言一出，立即招來一片批評。不過不久，商界最引人注目的女性CEO卡莉·費奧麗娜就辭職了。“盡管如此，公司還應該積極培養女性領導人，而CEO在此方面應該大有所為。”耶魯大學管理學院副院長杰弗里·桑尼菲爾德(Jeffrey Sonnenfeld)接受本報采訪時表示。他說當然在重工業，女性有時不具備擔任總經理所需要的工作經驗或者技能，或者公司的文化一直是男性占統治地位的文化，在這種行業培養女性領導人存在著巨大的挑戰。不過現在在IT行業或者其他技術型行業，打破性別障礙的女性管理者越來越多。

心理學的研究表明，女人和男人對于職業發展的設計和期望有些不同。所以在培養女性領導人的時候，需要考慮到男女心理因素的差異。對于有些40歲以后才開始在管理生涯中嶄露頭角的女性，公司要有時刻準備著給這些遲開的玫瑰與男性一樣的發展機會。女性管理者相比男性管理者來說，更擅長也愿意自己照顧好自己，而不是非常善于授權。所以要更多培養她們學會授權的能力。另外，對于自己性格上、技能上有缺陷的地方，指導她們學習尋求幫助，在自己的管理團隊中安排一位或者幾位剛好能彌補自己個人能力缺陷的人。

出于提高領導數量和質量的需要，企業正投入時間和金錢發展領導力。近年來，發展領導力活動的作用在驟然提高，范圍也迅猛擴大。例如，這些活動的設計越來越圍繞這樣一種意識，即發展領導力是持續一生的過程，而不是單個的孤立事件。

領導力的發展在員工教育過程中主要發揮三大作用：發展個體技能、普及企業價值觀和遠景、進行戰略性干預以便在整個企業倡導對話，實施變革。

關鍵詞： 女性

領導力

凝聚力

第二篇：女性如何提升領導能力

女性如何提升領導能力

隨著社會的發展和時代的進步，越來越多的女性開始走上管理崗位，成為各方面的領導者。特別是在很多家庭中，女性已經取得了絕對或相對的領導地位。20 0 8年北京大學的一項調查顯示，在公司的經理層中，女性比例為42.1%，與男性差別不大。20 09年全國婦聯的調查發現，中國的女性企業家人數約占中國企業家總數的2 5%，而且這個比例還在不斷增長。然而，就總體上說，女性領導者的數量仍然無法與男性相比，特別是在高層領導者中，女性的身影更是少見，比如北京大學的調查顯示，在總經理的職位上，女性比例銳減為16.6%。那么，相對于男性而言，女性領導者都有哪些優勢？制約其職業發展的劣勢有又有哪些？女性該如何提升自己的領導力？

女性領導者的六大優勢

筆者通過多年來與多位女性領導者的近距離接觸和了解，并結合國內外權威機構的調查研究成果，發現女性領導者與男性領導者相比，具有一些共性的優劣勢（由于每位女性的個性特征不盡相同，所以并非

所有的女性都具有這些特點，本文探討的只是一些共性的問題）。從相對優勢來看，主要表現為以下幾點：

直覺力強

直覺是指對事物進行基于經驗和知識的直接判斷。女性天性敏感，有十分敏銳的直覺力，能感受到周圍環境很細微的波動、潛伏的暗流或風險。這種直覺未必百分之百準確，但常常八九不離十。這可能在很大程度上由于女性多年來一直處于弱勢地位，對一些事情顯得無能為力，所以更愿意相信有某種超自然的力量幫她們去判斷事物，久而久之就形成了這種特有的能力。女性運用直覺思維開展領導工作有著獨特的優勢，更容易把握商業契機，獲得新的發展機會。

親和力好

在管理領域，男性習慣于依靠權力、地位和制度向下施壓，這在很大程度上容易引發組織內部矛盾；而女性則更強調關系的和諧，注重情感的交流、溝通，以及團隊的合作。所以相比男性領導者，女性領導者具有天然的親和力。女性溫柔體貼、善解人意，能設身處地地感受到他人的困難，這種柔性化的領導方式更容易被理解和接受，對形成和諧的組織文化有很大幫助。

情感豐富

女性情感豐富，語言表達能力和形象思維能力較強，她們能清晰地表達自己的意愿、工作的目標，并且與下屬員工有很好的溝通。她們往往以與人交流為樂，懂得進退自如、委曲求全，并在長期的實踐中形成了一套特有的溝通藝術，帶動了信息在組織內部的暢通傳送，進而提高了組織效率。心思細膩

女性心思較為細膩，考慮問題、制定計劃和方案時更加具體、細致、周全、切合實際、易于操作，所以也就更容易被理解、接受和執行，這對于很多對細節有特殊要求的工作和崗位而言，優勢特別明顯。其實隨著現代社會對專業化和高品質化越來越重視，幾乎在所有的工作崗位上都要求提升細節管理的能力，女性這一特質大有可為。善于協調

也許是受長期以來女性承擔相夫教子責任 的影響，女性的協調、平衡能力要比男性強，女

性能夠依靠自身親和力和溝通能力強的優勢，協調復雜的事情，有效地增強團隊的凝聚力。比如處理兩個小孩的爭端這樣一件小事，男性可能束手無策，而女性則游刃有余。

韌性較強

由于女性的雌性激素對血液循環有促進作用，加上女性長期處于受壓迫的地位，同時承擔著家庭、社會雙重的負擔，從而使女性與男性相比更具有自制力、忍耐力以及抗挫折力，特別是在處理一些較為枯躁、細致的重復性工作時往往比男性更有耐心。陷入逆境后，女性也更易于將心中的委屈或遇到的挫折找一個信得過的人盡情傾訴，以緩解壓力。

女性領導者的八個短板

以上這些優勢，成為女性走向領導崗位的有利條件。但同時，女性領導者也具有以下一些劣勢： 自信不足

由于長期生活在強勢的男性環境里，女性往往缺乏自信，有時甚至會產生自卑心理，最主要的表現就是在工作中潛意識地把下屬管得太死，唯恐出現“功高震主”的現象。這主要是由于男尊女卑、“男主外，女主內”的舊觀念已經成為一種普遍的社會文化模式，它不僅為男性所肯定，甚至也被女性內化為自己的行為準則。這成為女性在職業領域中成長與發展的最大障礙。

依賴性強

在雌性荷爾蒙的影響下，女性會較男性溫和，往往給人以一種柔弱、順從和需要保護的形象。同時，由于女性需要承擔的經濟壓力、社會責任不及男性，因此女性職場成功的動力不足，在競爭中顯得更為被動消極，使很多女性養成了依賴男性的心理，進取心不足，遇到困難容易妥協。優柔寡斷

由于女性對事情的理性判斷能力相對較弱，又過于在意別人的感受和評價，或者過于注重完美和平衡，處理問題時往往不夠果斷和堅決，常常舉棋不定、猶豫不決、缺少主見。角色沖突

女性所承擔的各種社會角色之間的沖突比男性多，特別是受家庭事務拖累較大，難以找到家庭和事業的平衡點，久而久之，對工作能力的提升會造成一定影響。另外，女性固有的生理周期導致的心理和情緒周期，以及女性的孕期、產期和哺乳期直接導致了其職業生涯的中斷。這些對女性來說，都是無法逾越、不可避免的難題。易情緒化

女性在直覺性反應方面有非常明顯的優勢，但情緒控制能力也相對較弱，而且情緒易外露，這會導致情緒化反應和無依據評斷等現象，碰到問題時往往不夠冷靜和理智，顯得慌亂，急于解決，而很少從問題的本源出發做出理性思考和科學決策。創新不足

女性思維比較感性、單一，往往較難上升到理性思維的層面。面對新情況新問題時，由于害怕承擔創新所帶來的風險和后果，往往墨守成規或徘徊觀望，不能采取有效的辦法和措施來解決。調查表明，整體而言女性創新能力無論在哪個年齡段都不如男性；且男性領導者的年齡通常不會影響到其創新能力，而女性領導者隨著年齡的增長，創新能力會有一個很顯著的下降。斤斤計較

女性雖然比較注重細節，但有時候卻計較得過多，對一些小事情往往抓住不放，缺乏包容和大度的風范。比如對待員工遲到，女性領導往往表現出不能容忍的態度，甚至小題大做，沒完沒了。目光短淺

女性容易滿足于現狀，對未來的預測能力相對較差，缺少長遠的眼光，從而制約其職業發展。為了大局和長遠目標，而在實際工作中需要做

出一些妥協，但女性領導會較多顧及眼前利益，而很少做出戰略性的讓步。提升女性領導力的六個關鍵上述劣勢的存在，一定程度上成為制約女性事業發展的瓶頸。女性領導者若想在充滿競爭的職業環境中少走彎路，獲得成功，就必須不斷地進行自我改進，克服劣勢，發揮優勢。然而令人遺憾的是，許多人卻走進了這樣的誤區：一是過分強化男性化特征，一心想做“女強人”；二是過于強調女性化特征，主張回歸家庭；第三是沒有把工作與生活分開，最不明智的是用管老公的方法來管自己的員工，或者把生活中的情緒帶到工作中來。這些顯然都是不對的。筆者認為，女性應從以下幾點出發提升自己的領導力。增強自信

研究表明，目前在高層管理者中女性的比例之所以較低，更多的是因為女性信心不足或者社會壓力，而不是因為女性在實際能力程度上與男性有多大差距。因此，只有自信，才能贏得別人的尊重和信任。而認識自我、了解自我、客觀評價自我是提高自信的基礎，也是成功的關鍵。具體來說，一要恰當地認同自己，而不是苛求自己；二要正確地對待成功和失敗，經得起挫折的考驗；三要正視自己的短處，既努力揚長，更注意補短；四要收起自己的柔弱，克服心理弱點，樹立自立自強觀念，培養積極的心態，激發自身潛能，相信自己有能力戰勝困難。

培養獨立

對于女性領導來說，要重點培養主體意識，增強管理活動中的獨立性，減少依附性是非常重要的。一定要摒除眼界窄、依賴心強、小女人心理、胸襟不開闊、斤斤計較等弱點，做到有主見、有魄力、有膽識、有理智、敢決策、包容大度、不慕虛榮。控制情緒

情感對人的思想行為、工作積極性、身心健康等都有著重要影響，任何事物都有積極與消極兩個方面，若能從積極的角度看問題，就會使人增強信心，振奮斗志，產生樂觀、積極的情緒；反之，從消極的角度看問題，就會使人產生悲觀、消極的情緒。女性領導者應該培養積極的情感，克服消極的情感，增加情緒體驗。剛柔并濟

女性領導在事業上要想有所成就，在具備女性的溫柔、細膩、富于情感等優勢的同時，應有意識地改變以往優柔寡斷、處事不決的形象，學習男性領導的剛強、果斷、意志堅定等優秀品質，將女性的魅力和智慧與男性的意志和魄力融于一身，達到以柔克剛、剛柔并濟的效果。持續學習

知識是解決問題的武器。只有不斷地學習，才能尋找到領導能力提升的突破點。女性領導要努力學習現代管理知識，并不斷總結工作中的管理經驗，提高科學決策能力。提升氣質

良好的氣質能感染和激發下屬的潛能以喚起他們對工作的熱忱，營造充滿活力和人情味的工作氛圍。女性領導應根據自己的工作環境、個人特點，不斷加強自我修養，注重培養情趣，使自己的內在氣質和外在儀表融為一體，盡顯女性領導獨特的風格和魅力。總而言之，女性領導者首先是一個女人，然后才是一個領導者。女性擁有的特殊的細膩、溫柔的氣質特點，應該是女性在領導活動中能展現自己長處的重要品質。同時還應該學習男性獨立、自信和大度的作風，使職業生涯更加完美。相信將會有越來越多的領導崗位閃爍著女性的

第三篇：對新時期女性成長理念的認識

對新時代女性成長的認識

摘要：作為一個出生在八十年代，成長在世紀之交的現代女大學生對自己成長的反思和對當今女性發展所面臨的問題的認識，主要從四個方面來談，表達了對自己和新時代女性成長的形成和發展的希望和信心。

關鍵詞：女子不如男，淑女，青春，美麗，遭遇戀愛，前言

不知道從什么時候起，就有了女人和女孩的概念區分，很不習慣聽女人二字，因為總覺得那個詞離我們還有一段距離。在古老的印象里，什么樣的人才可以稱為女人呢？就是那些結了婚，生了子，起碼有30多歲模樣的女士。可是，新時代卻把她們稱之為婦女，而女人與女孩的距離僅以一層膜區分。

自從上了女性學，引起了我對自己成長歷程的深深思考，同時也對時代女性有了一點自己的認識。文中的觀點或許偏激，也或許有錯誤之處，僅代表個人的思想觀點，還望老師加以指正，謝謝！

一、誰說女子不如男

八十年代的社會里，重男輕女的觀念不免還在很多家庭中存在。我的家庭也不例外，當父親知道第一胎是個女時，臉色沉了好久。雖然重男輕女的現象偶爾會在我家出現，但老一輩的古老思想，我還是可以理解的。好在自己也很努力，在學習上不曾讓父母失望過，更為父母爭了不少光。可有人說，女孩子學習好有什么用，將來也是人家的，要是男的，就光宗耀祖了。好在父母明理不封建，對姐弟倆讀書都是大力支持的，母親說的“女的怎么了，一樣養老！”

現在回憶起來，也沒有因為自己是個女孩子而感到有什么約束，卻還充滿著“誰說女子不如男”的自豪感。自古以來就有“男強女弱”的傳統觀念，但木蘭從軍是“誰說女子不如男”的典型例子，為了實現這句話，從古到今，有多少女人付出了沉重的代價：昭君出塞，西施滅吳，武則天稱帝。盡管如此，歷史上，功業與女人無關，政權與女人無關，唯獨亡國與女人有關，這是責任與權利的不相當。“誰說女子不如男”在某些時候就成了男人推卸責任的理由。

二、窈窕淑女，君子好逑

“關關雎鳩，在河之舟，窈窕淑女，君子好逑”初中時背得非常流利，但對其中的深刻含義卻沒有理解。大多的人都會認為君子都喜歡追求窈窕淑女，這看起來確實有點膚淺。但至于窈窕淑女是什么樣的，每個人都有不同的見解。而男同胞們眼中的淑女：高而苗條的身材，穿著迷你短裙，長發飄飄，相貌嬌好，舉止輕柔緩慢。也許這樣的女生很吸引人，但其實詩歌中的“淑”字的解釋是“善良”，淑女就是善良的女子。如今的人，都把淑女的意思給曲解了，把文靜，內斂，既漂亮又苗條，舉止優雅緩慢，不隨便大聲說笑的看成是淑女的形象，尤其是在男生眾目睽睽之下，本來活潑愛笑也變得笑不露齒，語不驚人了。一句“窈窕淑女，君子好逑”使多少女孩子失去了她們的本色，天生活潑開朗卻非得強迫自己去扮演一番淑女形象；又有多少男人在交朋友的時候更看重淑女形象，要求他們的女朋友溫婉柔順。雖說如今的社會是個性張揚的時代，但也看到了許多女性在走自己的路，做有個性的自己，可是她們也頂著壓力，冒著風險在走，好在如今也有了許多有個性的男士不在以傳統的目光去看待女性了。“蘿卜白菜各所愛”給了許多女性不在刻意裝扮淑女的理由。

三、女人的青春與美麗

曾在報紙上看到一篇文章，談如何將女人的年齡用國家來比喻：

15到20歲的女人像非洲，一半還是曠野，純純的；20至30歲的女人像美國，擁有成熟女人的味道；30至35歲的女人像印度和日本，很成熟很博學，非常迷人；35至40歲的女人像法國，被戰爭摧毀了一半，但一直很性感；40至50歲的女人像德國，失去戰爭卻沒有失去希望；50至60歲的女人像俄羅斯，土地很廣闊也很靜謐，但是沒有人去那；60至70歲的女人像英國，有著光輝的過去，卻沒有未來，70歲以后的女人像西伯利亞，大家都知道那，卻沒有人要去。

這一段話非常明顯的向我們揭示了女人的兩樣財富-青春與美麗隨著年齡的增長而漸漸失去了。僅憑我這10幾年的成長學習，暫時似乎還不能完全體會。只是覺得如果每個女人都有這一點自信，那么年齡對她來說，或許就不是什么煩惱了。

如今的女生，已經開始會保養了，天天都在用洗面奶、面膜、收縮水、保養液等等，而且投資很大呢，什么S-KII、資生堂、玫琳凱、雅芳、法萊玲斯、小護士、大寶一系列的“牌子”。“愛美之心，人皆有之”誰不希望自己更加美麗，可是，這打扮的代價暫且不說，成本卻很高，就看對打扮的一些說法：20歲為吸引異性注目而打扮；30歲為工作打扮；40歲為努力留駐青春而打扮；50歲為面子而打扮；60歲為讓自己好看些而打扮；70歲為舒適得體而打扮。只有老了才是真正為了自己而打扮。打扮，對于一個女人來說從來都是重要的，但是我們很多時候是在為了別人，也是在別人的要求和同化之下而打扮的。盡管許多女性的學歷越來越高，可是并沒有把擁有豐富的內涵作為重要的追求美麗的途徑。我想這是女人的悲哀。

四、當女孩遭遇戀愛

戀愛本是一件幸福的事，為什么是遭遇呢？

看過香港文壇愛情天后張小嫻的散文集，里面對于男女間的愛情分析的很透徹，同時也看到男人和女人的不同的愛情觀。在男人眼里，女人的幸福是嫁得好，愛情美滿。嫁得好，愛情美滿，當然是幸福，但不是全部的幸福。很多女性，在今時今日，除了憧憬愛情之外，也憧憬事業。很同意張小嫻的觀點：求仁得仁，又不后悔的，便是幸福，要愛情的有愛情，要事業的有事業，真是百分百的幸福。

可在校園里也流傳著這樣的話，“女大學生畢業不如先找個好老公，在考慮就業”，這就是就業壓力帶來的“幸福”。現代年輕人擇偶的條件是不是變了許多呢？女孩更看中的是什么？家庭背景，相貌，學歷，責任心，性格等等都是非常重要的。女孩要找的好老公是什么樣的呢？可能是他得先養得起你，如果他沒有錢，沒有事業，你怎么辦？“嫁個有錢人”對很多女孩來說這無疑是一條最短時間達到目的的捷徑，可是這種幸福是最終的幸福嗎？雖說男人還是更多以貌取人，但也看到今天的男性理智的多了，因為他覺得自己的層次高了，所以你也不能太差了。

一個中國政法大學的女生說“找男朋友不找本班的，不找高中同學，文科女生一定要找理科的男生，最好是比自己大一屆的，學校最好也是名牌的”，這些條件聽得我瞎眼了，如果我是男生，大概也不敢找這種女生了。

當女孩談了戀愛，不僅是有男朋友的要求，還有來自你的同學和家人的指點。而大多數的女孩子也就為此付出了沉重的代價，因為你愛你的男朋友，所以他要求你按照他喜歡的方式去打扮穿著，還可能不希望你太逞強，這些你就都照樣做了，可能你認為這也是理所應當的。同學可能還要告訴你些經驗或是在一旁說你的閑話，家人則要提醒你看清楚，更要為了女兒將來的幸福，順便關心一下那個男生的學歷啊，家庭情況啊。所以說女孩戀愛是快樂的也是痛苦的，如果她是個女權主義者，恰好愛上了一個大男子主義的人，那她就更是慘了。結果可能也不會怎樣吧。當然我們都嫁給一個主張女權主義的丈夫，以后的生活就有待考察了。

看到今天許多要獨立的女性，其實真的應該替她們高興，希望她們不僅在金錢上獨立，也要在精神上獨立，這樣可能在你遭遇戀愛時你的快樂更多。

后記

寫了很多自己的感想，其實還是有很多迷茫的地方，我想隨著自己的不斷成長，或許明白的東西也會更多，作為一個現代的女大學生，我們既感到驕傲也感到這個社會帶給我們的更多的挑戰，我們也要自信地走好人生的路，追求自己的理想，自己的愛情，自己的事業和家庭。我想這才是一個完整的人生，縱然不可能十全十美，但無悔。

第四篇：看女性領導能力是如何處理危機問題的

看女性領導能力是如何處理危機問題的能夠把企業從優秀帶向卓越的女性領導力很多，但是能夠在逆境中帶領企業前行，成功走出困境的卻很少。因為逆境就像黑夜一樣，奪走了各種資源、寶貴的信心等一切東西。這樣的情況下，首先就是對企業女性領導者抗逆境能力的考驗。在困境中，企業的領軍者必須具有極強的抗壓能力才可能帶領團隊同逆境抗爭并閃爍出智慧的火花。

我們說，閃閃發光的金剛石與平平常常的石墨有著天壤之別，然而，化學家的結論卻令人驚異：金剛石與石墨一樣，都是由碳原子構成，并且，石墨竟然能變成金剛石。石墨在5-6萬大氣壓及攝氏1000至2000度高溫下，再用金屬鐵、鈷、鎳等做催化劑，可使石墨轉變成金剛石。那么，企業家是怎么把“石墨”變成“金剛石”的呢?--激勵。但是激勵是有一定方法的。比如可以將主管、經理自己成長的例子講述給新人和下屬，來鼓勵、激勵下屬同樣成長。

還記得1920年著名的“裙邊理論”(女人裙子越短，經濟越繁榮;裙子越長，經濟越蕭條)嗎?將近一個世紀過去了，女性領導能力在危機時刻所扮演的角色已經發生了微妙和戲劇性的變化。危機無關性別，但我們不禁做出如此的假設：如果華爾街是由女性主導的，這輪經濟危機是否就不會發生?雙劍合璧，是一種武功招式，使用可以發揮出威力強大的力量!本文中，女性領導能力企業的組織架構認知崗位設置與角色任務以人為本的企業經營流程與產品營銷理念以實現經營目標為需要的員工招聘、晉升、調崗與解聘以人力資源會計為核算依據的薪資管理、成本控制主要體現人力資源成本控制）、報表分析以企業戰略為目標的崗位績效定義與角色績效考核：平衡計分卡基于業績的團隊建設方法和考核基于價值貢獻和促進企業發展的人才價值評估以上要點的設定，必將強化人力資源合理架構與企業人力成本的相關性，從而樹立起人力資源管理目標與企業經營目標重合、一致的良性發展戰略管理思想沙盤模擬導入、規則說明、財務報表講解課程導入：沙盤模擬課程介紹、本課程規則講解課程組織：企業組織架構解讀、CEO任職條件設置、競聘CE團隊建立：角色設置、人員配置、角色扮演，參與團隊研討教學年模擬經營：講師帶領完成第0年操作、財務報表填寫、解模擬第一年經營活動: 感受經營的艱辛和不講師點評：企業經營本質、企業利潤增加的“關鍵”、財務指標是績效考核的關鍵、何謂戰略績效管理（平衡計分卡財產對應：學會如何將財務報表數據與企業人力資源貢獻狀態關聯起第一年運營總結：人力資源管理工作同市場、產品和顧客同等重要第1天下午：模擬第2、3年經營活動，并反思與總模擬第2年經營活動：重點分析企業人力資源戰略經營模擬：市場競單、獨立完成財務報表經營檢討：解讀企業間的兩項競爭（招聘人員、尋找客戶）經營預判：學會運用《損益表》理解人力資源與財務結果的關系理應對危機用到的兩把劍就是危機管理與壓力管理。

女性領導能力應對危機

一、危機管理

有趣的是，在今年“兩會”上，超過100名全國政協委員共同提出一個提案：“倡導女性精神應對經濟危機、加大發揮女性社會優勢”。這不僅是恭維，更是一種心聲。幾乎所有人都承認，對于經濟危機，女性領導能力應對危機比男性更沉著，也更有策略。其中，董明珠強調，無論是何性別，只要你帶領團隊能正確面對“危”，就一定能有辦法將其轉為“機”，從而在別人的惶惶不可終日中找到突破點，取得更大的發展空間。

危機亦作“危幾”，指：潛伏的禍害或危險。三國魏呂安《與嵇茂齊書》：“常恐**潛

駭，危機密發。”《宋書·范泰傳》：“如此，則苞桑可系，危幾無兆。”唐劉言史《觀繩伎》詩：“危機險勢無不有，倒掛纖腰學垂柳。”毛主席《評國民黨十一中全會和三屆二次國民參政會》：“須知正是在國民黨十一中全會之后，內戰危機是空前未有的。”

古往今來，只有常勝將軍，沒有永勝將軍。商場如戰場，只有長勝企業家，沒有永勝企業家。企業危機乃至“商海沉浮”，都是經常發生的事，關鍵在于正確應對。因此，危機管理是一門學問，是企業管理不可分割的重要組成。隨著品牌競爭的日趨激烈以及媒體監督和經濟法規的逐步完善，越來越多的品牌危機出現在公眾的視線當中，而危機發生的頻率、產生的影響力和波及的范圍都足以說明中國品牌已進入了危機高發期。在激烈的市場競爭中，女性領導能力能否預防以及能否在危機發生后成功地進行危機管理，關乎企業的生死存亡。

女性領導能力應對危機

二、壓力管理

女性領導能力雖有魅力但性別差異畢竟抹煞不了，被業界形容為“桃花過處，寸草不生”的董明珠，在危機前反而夸獎起女性領導能力的優點來：“都說男性剛強，女性領導能力柔弱，剛易折，柔克剛。也確有研究表示，女性領導能力更趨向看到事物好的一面，容易保持樂觀的心態對待問題，抗壓能力也比男性更強，面對困境時女性所表現出的柔韌特質，更具有吃苦精神和耐心。”

在市場中有這樣一個有趣的現象，當企業經營順風順水的時候，營銷與管理工作做起來會越加的得心應手，各種資源也向其聚攏，上級的肯定，下屬高漲的士氣，都為下一步的成功奠定了基礎。但是，往往企業陷入困境后，企業在各方的質疑，甚至是自身信心不足的時候思想開始產生動搖、偏移，陷入所謂的“厄運之環”最終導致失敗。

在今天的這場世界金融危機困境面前，曾經無往不利的明星企業與卓越的女性領導能力們很多驚慌失措，在逆境中不斷做出錯誤決策，把企業帶入深淵。相對的，還有一些企業女性領導者在困境面前能夠不受客觀環境的影響，依然作出正確的決策，不僅沒有被逆境擊倒，反到是帶領企業走上更高的臺階。當企業陷入困境的時候，存亡的關鍵多取決于企業的女性領導者，能夠在逆境中不受環境干擾，沉穩應對，就需要女性領導能力者除具有高度的女性領導與戰略視野外，更需要有極高的抗逆境能力。

第五篇：淺談如何提高領導能力

淺談如何提高領導能力

來源：重慶市質量技術監督局--市特檢中心時間：2011年12月19日14:16

編 輯：

一、注重自我修煉，切實增強“三種意識”

事業要發展，領導是關鍵。領導干部是各項決策、決定的具體組織實施者，其領導水平和對全局的駕馭能力在一定程度上決定著事業發展目標能否順利實現。因此，領導干部要深刻認識當前事業面臨的新形勢、新機遇、新挑戰，切實增強“三種意識”，加強自我修煉，自覺強化自身領導能力建設。

（一）增強大局意識。不謀全局者，不足以謀一域。特種設備安全事關人民群眾生命和財產安全，是一個充滿危險、充滿挑戰的特殊行業，倍受社會關注。長期以來，特檢工作在確保特種設備安全方面取得了令人矚目的成績，得到了社會的廣泛贊同，但是，特種設備安全形勢仍然很嚴峻，在這種情況下，怎么謀全局？這就要求把特種設備安全工作放在經濟社會發展的大局中去思考、去實踐。要站在重慶經濟發展、質監事業發展、特檢事業發展的高度，積極開展履行職責，開展好各項工作。進一步加強內部管理，規范工作行為，切實解決好發展中出現的問題，牢固樹立有為才有位、有為才有威的思想，在科學發展的平臺上，正確認識和處理好當前利益與長遠利益的關系、局部利益與全局利益的關系、安全把關與優質服務的關系，謀求與社會經濟同步的發展道路，進一步夯實事業持續發展的基礎，深入地把質量、管理、業務工作抓實、抓好、抓出成效，進一步提高中心管理的規范化水平。

（二）增強責任意識。安全責任意識是搞好特檢工作的靈魂，集中表現為盡職盡責、盡心盡力。要認清特檢事業的發展規律，把特種設備安全融入到和諧社會的關鍵環節中去思考，不斷增強自身的領導能力，恪盡職守，做到對國家、對社會、對人民負責，要堅決克服安于現狀、不思進取、小富即安、小成即滿的思想，大力弘揚艱苦奮斗、積極向上、與時俱進、開拓進取的優良傳統，把促進事業健康可持續發展作為自己義不容辭的責任，把特種設備安全工作擺在首要位置抓緊、抓好，確保一方平安。要做到：一是認真履職，要嚴格按照法律、法規和安全技術規范的要求，切實做好本職工作；二是規范工作行為，要研究確保特種設備安全的具體措施，使各項工作規范化、程序化，經得起推敲，經得起檢查；三是要勇于負責，不回避責任，更不能逃避責任。要全力防止特種設備安全事故的發生，但是一旦發生事故，也要理性地對待，科學地認識，積極主動地開展調查處理，珍視用血和生命換回的教訓。

（三）增強效能意識。“執政為民，服務發展”其精髓就是要牢固樹立發展是第一要務的理念，積極服務社會經濟發展，做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀，切實解決人民群眾最迫切、最關心、最突出的熱點、焦點、難點問題。要永葆“執政為民，服務發展”的成果，必須增強效能意識，繼續堅持上下聯動、整體推進的部署安排，繼續堅持問政于民、問計于民、問效于民，拿出不解決問題不罷手、不健全制度不松勁、不見到效果不回頭的決心和信心，積極服務，主動服務，優質服務，著力在處理好把關與服務的關系上下功夫，狠抓業務工作、質量控制、服務績效的效能，既要注重量的積累，更要注重質的飛躍，堅決摒棄一陣風、走過場的形式主義思想，堅持不懈地將提高效能作為“永續工程”、“一種常態”，扎扎實實，一步一個腳印地解決實實在在的問題。要持之以恒地按“制度管人、流程管事”的要求抓整改抓落實，使工作效能取得突破性進展，為重慶社會經

濟又好又快地發展做出更大貢獻。

二、注重自我塑造，著力加強“三個建設”

領導水平的高低取決于領導干部自身素質的高低。一個只知埋頭苦干而不顧團隊的領導，絕不是一位優秀的領導。因此，領導干部要切實加強“三個建設”，不斷提高自身的綜合素質和領導水平。

（一）加強思想建設。思想決定行動，思想的解放程度決定著事業的發展程度。要從思想上不斷注入新活力，堅持不懈地用“三個代表”重要思想和科學發展觀武裝頭腦，緊緊圍繞全面建設小康社會目標，開展科學發展觀教育，增強執政興國的大局意識；緊緊圍繞保持與人民群眾的血肉聯系，開展群眾觀教育，增強執政為民的公仆意識；緊緊圍繞抓住重要戰略機遇期要求，開展時代觀教育，增強執政求進的創新意識。要牢固樹立正確的政績觀、權力觀和價值觀，進一步增強抓住機遇加快發展的緊迫感、責任感和使命感，增強投身和諧社會建設的積極性、主動性和創造性，堅持聚精會神搞建設、一心一意謀發展，積極營造干事創業的生動局面。

（二）加強組織建設。充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用，對提高領導干部的領導能力具有突出的推動作用。要從組織上不斷注入新活力，切實抓好職工隊伍建設，教育和引導干部職工樹立正確的政績觀，形成勤政為民、踏實苦干的濃厚風氣。堅持領導干部談話制度、民主生活會制度，定期召開民主生活會，加強領導班子的溝通協調，進一步提高班子的凝聚力、向心力和戰斗力。要自覺貫徹民主集中制原則，在廣泛聽取群眾意見的基礎上，依靠領導班子集體做出決定。要堅持選好人、用好人，選拔使用政治上靠得住、肯干事、能干事、會干事、干成事的干部，推行公開選拔和競爭上崗，形成能上能下的用人機制，進一步做好干部選拔任用和管理工作。

（三）加強作風建設。領導干部要牢記“兩個務必”，自覺做到“八個堅持、八個反對”。要從作風上不斷注入新活力，認真貫徹落實中央、市委關于黨風廉政建設和反腐敗斗爭的工作部署，進一步增強領導干部的思想政治素質和廉潔自律意識，筑牢思想道德防線。要增強誠實守信意識，大興調查研究之風，辦實事，求實效，高調做事，低調做人，經常深入基層，搞好調查研究。要堅持走群眾路線，深入群眾，關心群眾，多向群眾征求意見和建議，集思廣益、齊心協力推動事業發展。要嚴格要求自己，踏踏實實辦事，清清白白做人，在工作中率先垂范，在生活上以身作則，在學習上爭當標桿，充分發揮模范和示范作用，樹立作風正派、求真務實的特檢領導干部形象。

三、注重自我調節，逐步提高“三種能力”

當今社會，領導干部不再是簡單的簽個字，開個會了，時代要求我們必須要有較強的領導能力，而領導能力是一種綜合能力，要提高領導能力，需要提高決策、執行和管理三種能力，這是時代和發展的要求。

（一）提高科學決策能力。科學的決策是工作取得實效的關鍵。要提高科學決策能力就必須深入調查研究和善于集思廣益。一是要調查研究。領導干部要深入基層，堅持蹲點調查，學會“解剖麻雀”，掌握好第一手材料，堅決反對浮光掠影、走馬觀花，要大力倡導求真務實之風，善于啃硬骨頭，選擇“老大難”問題展開調查研究，要去粗取精、去偽存真，由此及彼、由表及里，摸索到規律性的東西，為科學的決策提供依據。二是要集思廣益。領導干部要善于總攬、不要獨攬，要善于決斷、不要盲斷，凡是涉及貫徹落實黨的方針政策、上級的指示決議，決定本單位的重大問題，必須由班子集體討論決定，按民主集中制原則，虛心聽取大家意見，在吸納集體智慧的基礎上再做出決定。這樣才能保證決策的正確性。

（二）提高全員執行能力。執行力的強弱直接決定著機構管理水平的高低，同時也體現了管理者的領導能力。提高執行能力，必須全面貫徹上級指示精神，嚴格按照上級要求辦事，切實做到政令暢通、令行禁止。要大力加強組織文化建設，營造良好的文化氛圍，靠文化引導職工、約束職工，在內部形成說干就干、雷厲風行的辦事風格，不折不扣、優質高效地完成上級交辦的各項工作任務。要嚴格落實執行責任制，制定詳盡可行的工作計劃，制訂科學合理的工作標準，明確每個崗位的工作職責，形成一整套科學有效的工作執行落實責任體系。要切實增強團隊精神，充分發揮團隊優勢，嚴禁推諉扯皮的行為，杜絕“各掃門前雪、不管瓦上霜”的現象，強化溝通交流，加強團結協作，切實提高全員整體執行能力。

（三）提高機構管理能力。強化內部管理有助于規范工作行為、提高管理水平，能增強領導干部掌控全局的能力。要加強對干部職工的工作監督，嚴格落實過錯責任追究制度。要突出監督重點，強化對財務管理、業務工作、質量管理、工程招投標和大宗物資采購等重點環節和部位的監督，建立健全科學有效的監督機制，加強事前、事中、事后全過程監督，及時發現并糾正錯誤苗頭性和傾向性的東西，把監督貫穿到特檢工作的各個方面、各個環節，以服務促管理，在管理中服務，在服務中工作，建立新型的管理服務型檢驗體系。要進一步整合監督資源，加強紀檢、財務審計等部門的配合與協作，及時搞好交流溝通，形成監督合力，完善監督體系，進一步增強領導干部的領導管理能力和對全局的控制能力。

綜上所述，領導能力是一個綜合能力，能否將領導力表現為影響力，需要領導者加強自我修煉，不斷提高自身綜合素質，把領導力轉變為決策力、執行力和管理力。這三個力是一個有機的整體，決策力是前提，執行力是關鍵，管理力是核心，作為領導者，必須結合工作實際，切實提高自身素質，從而不斷推動事業向前發展。