公

安

領

導

概

述

n

領導是指領導者帶領和引導被領導者在一定客觀環境下，為實現組織目標而奮進的行為過程。

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公安領導是指公安領導者依照黨的政策和國家的法律，帶領和引導廣大民警在一定客觀環境下，為實現公安工作目標而進行的決策、計劃、組織、指揮、監督、協調、控制、創新等一系列活動。

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公安領導是一個多要素相互作用的過程。

領導要素包括領導者、被領導者、領導環境、組織目標、作用對象等。其中，領導者、被領導者、領導環境為基本要素。

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領導者：是指領導活動中擔負一定的領導職務，擁有一定的權力，肩負一定的領導責任，率領和引導被領導者實現一定領導目標的人。公安領導是組織中通過選舉或組織任命、競聘等方式產生的個人、領導班子或領導機關。

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公安領導者在全局中處于核心地位，是公安領導活動的主導者，是公安領導活動中最基本的要素。

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被領導者，是指領導者所轄的個人或群體，是領導活動的客體。在公安機關，被領導者就是廣大民警。他們是領導者領導活動的基礎和動力。沒有廣大民警的參與和支持，任何公安領導活動都不可能取得成功。

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領導環境，是指除領導者自身因素以外的直接影響領導活動的一切時間、空間、物質等諸多條件的總和。

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領導環境可以分為微觀環境和宏觀環境。微觀環境是指領導者所處的具體工作環境，包括群體組織、人際關系、物質條件、人員素質等。

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宏觀環境是指領導者所處的時代和社會，包括政治、治安、經濟、科技、文化、思想、道德、制度、傳統等。

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領導環境具有客觀性、差異性、復雜性、可改造性等特點。

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領導環境是領導活動的客觀基礎，是影響領導活動成敗的關鍵因素。

領導活動可以用函數表示：

領導＝F（領導者、被領導者、領導環境）

領導系統的三個基本要素之間存在著相互影響、相互制約、相互作用的關系。

公安機關的性質

2003年11月《中共中央關于進一步加強和改進公安工作的決定》指出：公安機關是人民民主專政的重要工具，是武裝性質的國家治安行政力量和刑事司法力量，肩負著打擊敵人、保護人民、懲治犯罪、服務群眾、維護國家安全和社會穩定的重要使命。

“公安工作是鞏固國家政權的重要工作?！?/p>

公安領導活動的基本特點：

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堅持黨的絕對領導。堅持黨的絕對領導是我國政治建警的根本原則。

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堅持政治建警。在當的絕對領導下，堅持正確的政治方向、政治立場、政治觀點，具有政治紀律性、政治鑒別力、政治敏銳性。遵循四項基本原則，堅持改革開放、從黨、國家和人民的利益出發，按照無產階級的政治方向和政治標準進行公安事業的長期建設。

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堅持接受“雙重領導”。我國地方公安工作，在堅持黨和政府對公安機關領導的前提下，實行“統一領導、分級管理；條塊結合、以塊為主”的制度。

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堅持黨委領導下的首長負責制?！秲葎諚l令》規定，各級人民公安機關內部實行黨委集體領導下的行政首長負責制。

堅持依靠群眾，執法為民。堅持依靠群眾、執法為民，是公安領導活動的根本方法和最終目的。

領導科學：領導者素質與領導班子

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素質是指事物固有的特點和本來性質。所謂素，就是本來的、原有的意思；所謂質，就是一事物區別于他事物的內在規定性。

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就個體人而言，素質是指人在一定的先天稟賦的基礎上，通過后天實踐形成的基本特征。

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領導者素質，是指領導者的品德知識、才能和體格諸要素在一定時間的狀態，是在先天稟賦的基礎上，通過后天的實踐鍛煉形成的在領導工作中經常起作用的那些內在要素的總稱。

領導者素質特點：

①綜合性

“將者智、信、仁、勇、嚴也。”

——《孫子兵法·計篇》

“革命化、年輕化、知識化、專業化”

②層次性

③時代性

領導者的基本素質：

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①政治素質是領導者諸項基本素質中的最根本的素質，是領導者進行領導活動的首要條件，是領導者階級屬性的體現。

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政治素質包括政治思想、道德品質等內容。

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政治素質歸根結底是要有正確的世界觀、人生觀和價值觀。

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②身體素質是領導者進行領導活動的物質條件。領導者只有具備旺盛的精力、健康的體魄、良好的心理品質，才能勝任領導工作。

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身體素質包括自然年齡、健康狀況、心理品質三個方面。

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③文化素質是領導的基本素質。文化知識是領導者形成和提高能力的基礎。其政治素質和業務能力的提高與領導著的知識水平的高低有著密切的關系。

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知識經濟時代要求領導一是知識面寬，二是專業知識通，三是知識更新快，四是知識結構合理。

領導能力

⑴一般能力：①邏輯思維能力

②語言表達能力

⑵領導能力：①計劃能力

②決策能力

③組織協調能力

④人際溝通能力

⑤創新能力

⑥應變能力

⑦選拔職位需要的特殊能力

領導班子

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領導班子，是由組織中的若干領導成員按照組織發展需要有機結合而成的集體。

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領導班子按照組織發展的目的建立起來，體現了領導班子的目的性。

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領導班子是有機結合起來的，反應出領導班子的整體性或者叫做整合性；

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領導班子作為一個領導集體，是組織的領導核心，所以要從組織中選擇優秀的人來組成，這就體現了領導班子的集優性；

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領導班子是一個開放的系統，也就是領導班子的開放性。

領導班子優化的標準

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①整體性。整體性是指班子的成員在總體構成上，既要有強有力的主要負責人，還要有各具專長的其他領導人，形成群體素質結構合理化的領導班子。

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②互補性。互補性是從系統的角度出發看班子成員之間的單項素質或綜合素質相互聯系、相互作用的情況。知識上相互補充，技能上互相學習，氣質上相互包容，成員間取長補短。

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③平穩性。平穩性是從動態角度看班子對自身或外界情況變化的適應能力。相對穩定的班子可以對外界產生積極有效的影響力。班子的變化、外界情況的變化，要求班子要在不斷優化結構中求得穩定。

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④高效性。高效性是從班子整體效能能否得到充分發揮看班子結構的合理性?！罢w大于部分之和”是系統論的一個基本觀點。班子結構越合理，輸出量越大，作用力也越大。

領導班子的整體效能

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領導班子的整體效能，是指領導班子有目的地帶領和引導被領導者，在一定客觀環境下，領導活動所取得的績效。

領導班子整體效能＝目標×效率

目標正確，效率越高，整體效能越大；目標錯誤，則適得其反。

領導作風建設

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領導作風，是指領導者從事領導活動中，在思想、工作、生活等方面所形成的具有一貫性的態度和言行。領導作風是領導者世界觀的反映，是一種有效的影響力。

領導作風之思想作風

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思想作風是領導者在工作中長期形成并保持的思考問題的基本態度和方法。領導者要在工作中形成勤于思考、勇于探索、敢于創新、重實際、說實話、辦實事、求實效的行為和習慣。

之工作作風

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工作作風是領導者在工作中的一貫態度和行為，是領導者思想道德修養和文化修養等在日常工作中的具體體現。

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領導者要多謀善斷、辦事公正、誠實守信、賞罰分明、關心愛護下級、嚴于律己、寬以待人、平易近人、熱情服務。

之生活作風

領導不良作風之官僚主義

領導不良作風之主觀主義

領導作風之保守主義

領

導

用

人

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領導用人是領導的基本職能。正確用人是我們的事業長盛不衰的保證，也是實現科學決策的組織保證。

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“親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也”——諸葛亮《前出師表》

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歷覽古今興衰事，成敗得失在用人！

領導識人的基本方法：

遠使之而觀其忠；近使之而觀其敬；

煩使之而觀其能；猝然問之而觀其知；

委之以財而觀其廉；告之以危而觀其節；

急與之期而觀其信；雜之以處而觀其色。

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領導者用人的藝術主要有：合理選擇，知人善任；揚長避短、寬容待人；合理使用，積極培養；用人要正，激勵人才。

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世上只有無用的管理，沒有無用的人才，垃圾是放錯了地方的財富。

霍布森選擇效應

德尼摩定律

營造公平合理的環境

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劉邦的用人之道一：知人善任。什么叫知人善任？知人善任，首在于知人，其次是善任。知人當中首在于知己，其次在知彼，人貴有自知之明。事必躬親的領導絕非好領導，作為一個領導，要做好的掌握一批人才，把他們放在適當的位置上，讓他們最大限度地、充分地發揮自己的積極性和作用。

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劉邦的用人之道二：不拘一格。劉邦有一個很大的優點，就是他不拘一格地使用人才，所以劉邦的隊伍里面什么人都有，張良是貴族，陳平是游士，蕭何是縣吏，樊噲是狗屠，灌嬰是布販，婁敬是車夫，彭越是強盜，周勃是吹鼓手，韓信是待業青年。劉邦把他們組合起來，各就其位，他要求的是，所有的人才都能夠最大限度地發揮作用。

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劉邦的用人之道三：不計前嫌。韓信原來是項羽手下的人，因為在項羽手下不能發揮作用，來投奔劉邦。陳平走的路更多，陳平原來是魏王手下的人，不能發揮作用投奔項王，又因不能發揮作用再投奔漢王，劉邦“大悅之”，并立即任命他做都尉。凡是來投奔劉邦的人，劉邦敞開大門，不計前嫌，一視同仁表示歡迎。

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劉邦的用人之道四：坦誠相待。對于人才，他們需要的不只是應得的酬勞，而更多的是需要尊重和信任。要尊重這些人才，惟一的辦法就是以誠相待，實話實說。

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劉邦的用人之道五：用人不疑。做一個領導最忌諱的，就是看見所有的人都很可疑，今天猜忌這個，明天猜忌那個。劉邦就有這個魄力，他一旦決定用某某人，他絕不懷疑，放手使用。

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劉邦的用人之道六：論功行賞。獎勵是對一個人才貢獻的實實在在的肯定。有貢獻就得獎勵，獎勵要獎勵得合適。貢獻大的，要多獎；做得差的，不獎，甚至罰。

領導用人的藝術：反對任人唯親；用人所長；人事相宜；善于發現

領導者要有寬容的氣度；要有慷慨的氣度和寬廣的胸懷；

“南京：史上最牛的公廁

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愛情像便便，來了擋也擋不?。?/p>

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機會像便便，水一沖就再也回不來了；

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生活就像便便，每天都一樣又不太一樣；

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工作就像便便，有時努力了很久卻只是個屁！”

小學生讀《西游記》的八點體會：

1、領導都是肉頭。以唐僧為代表的不辨忠奸，不辨是非，膩膩歪歪，優柔寡斷。

2、能干的人都有緊箍咒。孫悟空能干，必須有辦法管著。

3、搗亂的人都是上面派來的，折騰了個夠，最后都回去了！

4、老同志的事情一定要辦好！唐僧因為沒有把通天河老烏龜交辦的事情當回事，最后翻了船，這就是輕視老同志的代價。

5、虔誠善良的人最容易被吃掉。

6、好吃懶做的人得到的實惠最多。

7、重擔都壓在老實人身上。

8、妖魔鬼怪都是有背景的。

《西游記》告訴我們：有背景的妖怪最后都被領走；沒背景的妖怪才會被打死。

公安領導者權力

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公安領導者權力是指一定社會組織和上級公安領導組織為保證公安領導者履行行政執法職能和刑事司法職能，實現組織目標（四大政治社會責任）所賦予的強制力量。

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從宏觀上看，公安領導者權力包括行政管理權和刑事司法權。

公安領導者權力的特征：

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授予性：權力是由一定的上級組織授予的，而且都是以一定的法律、法規等規范形式固定下來的。

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任何領導，離開了組織這個因素，都不可能有效地掌握和運用權力。

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不平等性。權力表現為一種社會關系，這種關系表現為命令與服從、領導與被領導、指揮與被指揮的關系。這說明權力是不平等的，也是不能平均分配的。

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法約爾：權力就是指揮和要求別人服從的權利。

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強制性。強制性是權力的最顯著的特征。權力是“政治上的強制力量”，“職責范圍內的支配力量。在領導者權力管轄范圍內，所有組織和個人都必須嚴格地服從。

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服從不僅要維護領導者的威信，更主要的是為維護組織正常運轉，維護組織的尊嚴，維護法律的尊嚴，使組織目標得以實現。

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時空性。任何領導者，只有當他被阻止或群體正式授予某種領導職務時，才擁有了與此職務相應的權力，權力隨其職務的開始而開始，也隨職務的終止而終止。

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這說明權力只有在一定的范圍內行使，而且是在任職時間內有效。領導者權力具有時間性和空間性。

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約束性。權力是人民和組織依法授予的，領導者行使和運用權力受到法律保護。但領導者行使和運用權力必須要按照法律規范行動，必須要對法律負責，對人民負責，要對組織負責，決不可隨心所欲。要接受各種力量的監督，以保證權力行使的公正、公平，以防權力變異。

公安領導者影響力

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領導者的影響力分為兩類，即權力影響力和非權力影響力。

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權力影響力是由一定社會組織賦予領導者個人的職務、職責、權力形成的。它以一個人在組織中的法定地位作標志，憑借上級組織的正式任命，對被領導者行為發生作用的一種控制力、約束力，使被領導者按照領導者的意圖，按一定方式進行活動。

權力性影響力的構成n

法定權。領導者具有權力，人們對權力的崇拜導致人們對領導者產生了一種服從感。

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獎勵權。獎勵權是由法定權派生出來的。被領導者意識到領導者有權進行獎勵，只要努力按照領導者的要求去做，做得好可以獲得某種好處。獎勵權要想成為權力性影響力的要素，是建立在被領導者合理需要滿足之上的。

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懲罰權。懲罰權具有強制性。領導者要知道在法定權范圍內，被領導者懼怕什么。它是建立在被領導者懼怕心理之上的。

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法定權、獎勵權、懲罰權合稱職權。

非權力性影響力

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非權力性影響力也稱自然性影響力，與領導者個體的職務、職責、權力無關，是以領導者的品德、智慧、才能、情感、年齡、資歷等為基礎而產生的。

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在領導活動中，被領導者對領導者的認可，是從內心發出的信服，心甘情愿地按照領導者意圖改變自己的心理和行為。

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非權力性影響力是建立在被領導者對領導者個人素質的崇拜、欽佩的基礎上，它不具有強制性。

領導者的品相與品質

人的缺點有品相與品質之分，品相與教育、經濟、文化有關，可以原諒，可以理解，可以培養；品質與價值觀有關，與教養有關，江山易改，本性難移，不可救藥，也不必原諒

人品決定官品

非權力性影響力

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智慧要素。智慧通常叫智力、智能。智慧要素包括觀察力、記憶力、想象力、分析判斷力、思維力、應變能力等。

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領導者豐富的智慧、淵博的知識，見多識廣，遇事不慌會得到被領導者的信任，愛戴，會增強號召力，增強克服危機的精神力量，使被領導者有信賴感。

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才能要素。才能是指多種能力的完備結合。有杰出才能的領導者，在領導活動中，將各種能力有機地結合，會給整個工作群體帶來成功和希望，使人們對其產生一種敬佩感，對領導者肅然起敬，這是一種向心力。

轉變領導者觀念

領導者威信

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威信之意，威是威望、威嚴之意；信是信任、信從之意。威信是能使他人信從的力量，也就是在別人心目中的影響力。

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領導者威信是指領導者在被領導者心中的影響力。它表現為對被領導者具有感染力、號召力、支配力，這種力量越大，領導就越有權威。提高了威信，也就樹立了權威。

領導者提高威信的途徑：身先士卒；充滿自信；關愛下屬；一視同仁；勇于負責；謹言慎行；值得信賴；全面關注；善于協調；積極融入；目標一致；承擔風險；平易近人；學會分享；講究藝術。

開會的藝術

開會定律：人多的會議不重要，重要的會議人不多；解決小問題開大會，解決大問題開小會；解決關鍵問題不開會，不解決問題總開會。參加會議越多，表示社會地位越高；

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會議是堅持集體領導、實現決策民主化、科學化不可缺少的重要工具，是人們為了達到一定目的，聚在一起交流思想或規劃行動的一種方式，是領導者實施領導的重要領導方法之一。

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會議是一種有組織有目的地召集眾人一起對問題進行研究討論，規劃行動，布置工作的活動。

（會議的功能）成功的會議其功能表現為：

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會議是整個社會活動的一種反映，也是與會者身份的一個注腳；

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會議是相互了解的重要場所；

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會議是發現人才的場所；

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會議也是一種約束力，會議的決議對組織內所有成員都有約束力。

開會的原則

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準備充分。明確會議主題與程序，與會者帶著問題與觀點出席會議；

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講究效率。會議要言簡意賅，議論要集中，圍繞中心議題進行，不要議而不決，隨意推遲或延長會議時間。

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注重效果。會議要有決，決要有行，行要有果，果要有饋。

開會要講究會議效益

開會要有藝術

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緊扣會議主題。簡明扼要說明會議主題、議題、議程和要求，明確會議的類型。語言要精煉，聲音要清晰洪亮。

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激發思維。主持者要引導發言，不要過早表露己見。領導者要以民主的方式，營造和諧、融洽、寬松的會議氣氛。切忌一言堂現象。

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恪守程序。遵守會議程序是控制會議時間的有效方法。領導講話要事先溝通，避免重復。

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領導即席講話全靠自己應變能力，要善于把隨時產生的思想、觀點、話題、資歷等有機結合起來，是領導者隨機應變能力和口頭表達能力結合的體現。切忌東拉西扯、重復搪塞、敷衍了事。

開會三要點:

一、直接對下級講話要說“我強調幾點”;

二、平級講話后要發言說“我補充幾點”;

三、上級領導講你必須發言要說“我的體會有幾點”。

領導通用總結發言稿

同志們：

今天，我們在這里召開的會議，我認為是十分必要的，這對于工作的開展，具有十分重要的指導意義。對于剛才×××同志，以及×××同志的講話，我認為——講得非常好，非常深刻！希望在座的同志，認真領會、深刻理解。回去后，要傳達×××同志及×××同志的講話精神，并且認真落實、真抓實干，推動工作的順利開展，努力開創工作新局面。

對于工作，我提幾點補充意見：

一、對于工作，我們要從思想上提高認識，充分領會工作的重要性和必要性。

目前，工作已經開創了很大的局面，獲得了很大的成績；這是有目共睹的。但是，還要從深度與廣度上更加推進工作。我看，最重要的一條是：提高認識！各級領導要充分領會工作的重要性和必要性，各級黨組織要加強關于工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的局面。只有這樣工作才能更上一層樓。

二、對于工作，要加強落實，要把工作抓到實處。

目前，有個別同志、個別部門，存在一個很不好的現象，就是：熱衷于搞形式主義，熱衷于開大會，傳達文件。

當然，開大會是必要的，上傳下達也是必須的。但是，光是講空話、打官腔，是遠遠不夠的。對工作，要真抓實干，加強落實。各級領導要把工作，列入日常議事日程，要具體部署、認真執行！

各級領導要為工作，創造必要的物質條件和輿論環境，扎扎實實地推動工作的開展。要抓出實效，抓出成績！

三、要加強協調工作

歷史證明：鋼鐵一般的團結，是我黨消除一切困難有力武器。關于工作也一樣，各級領導要加強協調工作，要把上下、左右，各方面、各環節有機地結合起來，步調一致地推進工作的開展。

目前，有些部門，遇事推諉、互相扯皮，這種官僚作風，十分要不得！這種作風，輕則導致工作效率降低，重則影響黨和政府威信！我們必須堅決鏟除這種官僚作風！

四、要在實踐中探索工作與市場經濟有機結合的新路子。

工作與市場經濟有沒有發展，我看大有關系，市場經濟是一場深刻的社會變革，它的影響將波及社會生活的每一個領域，……工作也不例外，它必然會受市場經濟的影響，因此，如何適應市場經濟的要求，如何和市場經濟有機地結合起來，希望大家認真地去思考一下，去探索一些，這是十分有意義的。

五、參與工作的同志，要有自豪感和責任感

同志們，對于工作，政府是非常重視的；各級組織也投入了大量的人力、物力、財力，來推進工作。同志們，你們承擔的工作，是肩負了各級組織對你們的殷切希望，應該具有光榮感、自豪感和責任感！要同心同德，努力工作，在各自的崗位上為社會注意建設，為改革開放，添磚加瓦！

以上五點，供各位同志參考。總之，大家要振奮精神，多干實事，少說空話，開拓進取，努力開創工作新局面。

謝謝各位！

批評是一門直擊心靈的藝術

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批評既是一種重要的激勵方式，又是一種有效的溝通信號，在領導者的領導實踐中發揮著重要作用。但它又是很多領導者常常感到無法回避而又深為猶豫的領導手段。

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這種手段不僅是工具論意義上指向結果的工具，它更大程度上是一門直擊心靈的藝術。

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批評之所以為一門藝術，在于它并非只要滿足某些既定的條件即可得到某種確定的結果，而更多地取決于一些微妙的、甚至難以言傳的感應和領悟，特別注重對批評對象、時機、場合和方式的選擇。

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所謂“運用之妙，存乎一心”，對批評藝術的巧妙運用可以使領導變得事半功倍。

批評的原則：唯事原則；因人而異；實事求是；動因分析；適度原則。

不要批評對方有什么錯誤，而是直接告訴對方你需要的是什么東西！

提意見的藝術

提意見屬于溝通協調，其目的是為了使組織目標盡快實現，獲得更大的效益。提意見是正常的組織行為，但也要講究藝術，講究方式、方法。既要實事求是又要大膽有勇氣。

進言有四難：審人、審己、審事、審時，一有未審，事必不濟。

公安領導者的思維方式

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思維是人腦對客觀事物本質和事物之間內在聯系規律所作出的概括、間接與能動的反映。

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思維方式是指人們觀察、分析和解決問題時的角度和思路。思維方式在公安工作中具有重要的作用。

辯證思維方式

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辯證思維方式是指思維主體在思考問題時，自覺地從事物的對立統一、普遍聯系和發展變化中觀察、分析和解決問題的思維方式，是唯物主義辯證法理論在思維活動中的運用。

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辯證思維方式可以幫助領導發現機會和危機。它要求領導者在有利的條件面前保持清醒的頭腦，辨證地看待事物發展的現狀，及時排除潛在的危險；而在面臨困境時能保持鎮靜，從困難中發掘新的契機，尋找轉折點，渡過危機，促進發展

辯證思維方式

公安領導者運用辯證思維方式分析問題時要注意做到：

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抓主要矛盾，分清矛盾雙方的主次地位，對主要矛盾和矛盾的主要方面進行重點分析；

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從事物的普遍聯系中把握事物的本質。通過研究事物之間的普遍聯系，發現、認識和把握事物的本質，得出準確的判斷。

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用發展的眼光認識和把握事物，分析研究事物發展的全過程，在決斷和決策時面向未來、關注其發展趨勢，針對其發展變化作出正確的判斷。

系統思維方式

系統思維方式是思維主體將思維對象自覺地放在系統環境中進行整體思考，并辨證地對待它的整體與部分、部分與部分、系統與環境等的相互作用和相互聯系，以求達到對問題最佳處理的一種思維方式。這是系統論在思維活動中運用的結果。

系統思維方式

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第一、系統思維方式有利于公安領導者開拓新思想，有效地防止和克服公安領導者孤立、靜止、片面地看問題，有利于公安領導者思路的拓展，提高思維的敏捷度和準確性。

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第二、系統思維方式有助于提高公安領導者研究問題的客觀性與全面性。運用系統的思維方法解決面臨的社會治安難題。

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第三、系統思維方式為公安領導者決策提供了新的科學方法，提供了決策的科學程序，確保了決策的準確性、可靠性和可行性。

創造性思維方式

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創造性思維方式是指思維主體在思維活動中運用已有的認識材料，發現和創造新事物、新見解、新突破，求新、求異、求先的一種思維方式。

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創造性思維方式要求充分發揮人的思維能力和探索精神，不斷提出新問題、新見解，進行動態的多方位思考，包括多方面的聯想與想象，達到由此及彼的境界。

超前思維方式

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超前思維方式是思維主體通過對事物的歷史和現狀的研究來了解事物發展趨勢，進而提出有針對性的方案或決策的一種創造性思維活動。

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具有超前思維能力的領導，能夠從各種復雜事物的表象中發現、思考并預測事物的未來發展趨勢、規律和特點。

公安領導者的思維方式

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超前思維方式不僅要具有縱向超前的思維能力，還要具有橫向、立體式的超前思維能力。

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超前思維重要的是在認識和觀念上的超前。

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公安領導要將辯證思維、系統思維、創新思維和超前思維方式有機地結合起來，提高思維能力。

公安領導者思維方式的創新

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突破思維定勢。克服服從權威、從眾、先驗和情感，思維一旦進入死角，其智力就在常人之下。

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突破思維慣性。就是要突破習慣性思維，傳統性思維，打破思維慣性。

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突破思維封閉

。人站得層次太低了，沒有站得很高，思維封閉了，當然就不能創新了。要進行多向思維，既有順向思維，又有逆向思維，還要有轉向思維。

警察心理需要社會調控相助

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警察所從事的是屬于高風險、高負荷、高強度的職業，大多數民警，特別在一線工作的民警普遍有程度不同的心理負擔，由此會產生生理及心理方面的疾病，危害民警的身體健康，警察的心理往大處說已經不屬于個人，而是社會問題。