第一篇：感受民營企業的發展

感受民營企業的發展

———巨力集團管后感

今天是2001年10月25日，學校為我們安排的實習項目是去巨力集團參觀。原來也曾聽說過這個集團，據說是兄弟二人辛苦打拼才有如今的規模，心中不禁有一絲敬佩，也對接下來的參觀有了一絲好奇。

今天一到早我們就在校門口坐車趕往巨力集團，說實在的一個小縣城能有這么一個大公司我感到十分好奇。幾十分鐘后我們就到了。

首先我們參觀了巨力集團的展覽館，感受到了巨力25年來的發展。我們觀看了巨力老總向溫總理報告的視頻，巨力各個下屬集團近年來的成果，以及巨力最引以為豪的索具產品的樣品。我們不禁感嘆，一個小小的民營企業能在一個小小的項目中不斷發展壯大，并開始涉及其他領域，走向世界究竟靠得是什么。在參觀工廠車間之前，巨力的工作人員給我們播放了一段介紹影視資料，使我們在初步了解了這個集團的發展歷程，其在索具行業中的地位以及未來企業的發展方向，最使我印象深刻的是巨力集團兩位創始人的發展經歷，當年創業之初，楊建忠、楊建國兄弟兩人僅有的2000塊錢的資金，經過二十幾年的不懈努力如今巨力集團發展成為擁有幾十億資產的著名民營企業，創業的精神和不斷開拓進取的努力是巨力人最寶貴的精神財富，并且他們依靠現代的企業管理制度彌補傳統家族企業管理的不足，善于學習吸收先進文化和理念。創業維艱、立業維辛、發展在望，我們知道凡是取得成就的人，大抵都會在自己所追求的理想的道路上付出許許多多的努力，辛勞和汗水，有時還是忍受常人難以忍受的困惑和精神壓力，也只有經歷了這樣的經歷，才能激發自身潛能，開拓進取，為自己及自己的事業贏得掌聲和一片天地。在困厄中自我矛盾，在浮躁中失去方向，我們現在年青人缺的就是認真踏實執著的品質精神。我們將來要想在自己的工作和事業中取得卓有成效的業績，那就必須在這個浮躁的環境中，塌下心來，老老實實做人，認認真真做事。我們的道路還很漫長，這對我們自己來說是個磨練提升的化蝶過程，同樣這個過程對社會的進步發展也是有意義的。之后我們在去參觀巨力生產車間的路上我們見到了巨力影視公司老總楊子的加長悍馬。對于一個愛車的我來說，給我的震撼絕對不小于工廠里巨大的車床。據說這輛悍馬是亞洲唯一的一輛，不得不說巨力的發展真令人驚嘆。

接下來我們參觀了巨力集團索具生產車間和新能源車間。在索具生產車間中我們看到了各種自動的流水線，巨大的加工機器，一絲不茍工作的人員。我覺得的我對我的問題有了一定認識。巨力的發展離不開堅持改革開放不斷引進新技術，以及為巨力的美好明天不斷奮斗的巨力人！在新能源車間中我們看到了巨力新能源公司中辛勤工作的科技人員，以及一些我們看不懂的東西。我想，新能源的開發不但是對巨力的發展，哪怕是對世界的發展都是有重大益處的。

我們在依依不舍中踏上了回學校的旅途，在這次參觀中我學到了很多東西，這些都是在學校課本中學不到的。這次的參觀不但開闊了我們的視野，見識到了國內先進的生產設備，領略了大公司的風范，也學到了要想在事業上取得一定的成功和艱苦奮斗，不斷與時俱進分不開的。

第二篇：民營企業發展現狀

民營企業發展現狀

我國自改革開放以來，以經濟建設為中心，培育和造就在了一支浩浩蕩蕩的民營企業大軍。他們中的絕大多數是家庭企業，從夫妻檔、兄弟班、父子兵、親友才起家，逐步發展壯大，已經成為我國經濟的一個重要組織部分。然而，我國家族人企業的發展還處于在幼稚期，不可避免地存在著許多成長中的問題。我國較早成立的民或企業，現在多數已經走完創業階段——在該階段，民營企業家依靠個人能力完成了兩件事：資本原始積累和業務基礎初步建立。現階段，相對于資本資源和業務資源，民營企業必須在提高組織管理水平上下功夫，否則，就很難跨入新一輪發展階段。民營企業全面系統管理資源嚴重不足，主要表現在以下暴露出來的主要管理問題：

一、中國民營企業發展階段導致的全面系統管理問題的根源

1、企業文化落后影響企業持續發展

廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。而企業文化則是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核晝企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事產品生產或服務與經營中所持有的價值觀念。

民營企業文化存在的問題

企業文化是企業持續健康發展的推動力。一個企業的動力及凝聚力都來自于企業的文化。沙民營企業不注重企業文化建設，企業文化普遍不足，企業員工缺乏共同的價值觀念，對企業的認同感不強，造成個人的價值觀念與企業的理念相錯位，嚴重阻礙企業的發展。

（1）企業文化短視行為

民營企業的企業文化帶有嚴重的家庭化、個人化、感情化特色，企業主一切和赤的中心目標只有一個，就是為了自己及家庭聚斂財款。企業家急功近利，經營行為短期化。另外，民營企業家由于素質有限，無意識提升先進管理經驗和方法，企業取得一定成效后，便安于現狀，不思進取，形成了盲目性和個人崇拜，企業決策層顯現一言堂，決策層職能失效。

（2）企業文化的缺學行為

民營企業員工與國有企業或外資企業相比，缺少培訓學習機會，在企業內部沒有形成良好的學習氛圍。他們的知識不能及時更新，觀念跟不上時代發展，與現今世界先進的管理機制脫節，這樣造成經營管理者因缺乏知識致使信心不足，決策管理能力不能適應新變化，同時企業抵御風險能力隨之下降。在管理人員增升領導管理能力的同時，專業技術水平呈下降趨勢，需要區分管理人力資源與業務專業精熟資源開發培養能力。

（3）企業文化的輕才行為

民營企業中的大部分家族企業，其最大障礙就是用人唯親，不能做到唯賢是舉，很多有抱負有才能的新鮮血液不得不以跳槽來尋找自己新的落腳點。民營企業在用人上的隨機性、親情化，沒有人才戰略思想，只會約束企業的發展。很多中級管理領導人員，不能站在企業利益的角度出發，打壓和限制有能力的員工，使其得不到應有的發展空間，心存維持自己利益，影響了企業用人的基本觀念，阻礙了企業發展前進的道路。

（4）組織機構未能深入開展工作

在組織機構規模和建立上，模仿其他行進企業建立的職能部門，但各部門職能不清，崗位職責不細，工作程序混亂，產生了工作推委，組織機構庸腫，不能充分認識和發展部門效能，工作上未能深入細化，專來人員與信息資訊缺乏，過于片面強調用人專業水平或一人多職一個多能的錯誤理念，影響了企業管理上的發展。

2、加強民營企業文化建設的對策

（1）確立正確經營理念的企業文化

海爾的奮斗目標：在消費者心中樹立良好的形象，爭取消費者的第一聯想。（《首席執行官》）

美國的企業管理有句名言：企業的第一位不是創造利潤，而是創造顧客。

要求企業經營理念要強調對于社會的責任感和使命，民營企業要從唯利是圖中解脫出來，努力貢獻社會，建立起具有遠見性的經營意識和價值觀，另外要做到誠實守信，竭誠為消費者服務。棄舊除陳，以產品質量為主地，增強質量意識，不斷提升企業管理能力。

（2）重視企業家庭素質的企業文化

民營企業家素質決定了企業的前途，企業文化塑造可以解決企業發展的瓶頸。企業文化倡導民主決策和學習精神。前者保證決策的正確，后者則不斷提高全體員工的文化素質、知識能力、社會責任感和道德水平。

作為一個領導者，可以不知道下屬的短處，但不能不知道下屬的長處。

張瑞敏說：優秀的領導得可以具體不同的風格，但不同的風格背后蘊藏首一個共同的物質——激勵和促動他人。

（3）提倡不斷學習全員參與加強以人為本的企業文化建設

要用不同的激勵機制，充分調動員工的積極性，把人的潛力發揮到極至，使追求企業發展與個人發展相一致；增強企業員工對企業的認同意識，使工作效率直接掛鉤；要不斷

培訓員工的主人翁精神，使員工真正地感受到企業以于他和他對于企業都同等的重要，不斷增強員工工作努力程度。

馬洛斯原理：人有五種需求，且五種需求是不斷遞增的。生存需求、安全需求、社會需求、自尊需求、自我實現需求。

員工是企業的基礎，系統的管理有賴于員工參與，某些決策和過程改進需要對員工進行質量意識、職業道德、知識技能培訓。

如：海爾集團重視員工素質提高，他們制定了5年教育計劃和計劃，實行全員培訓，組織36次近千人的培訓班，參加全國質量管理考試有913人獲得了合格證書，公司成立了32個學習小組，取得了38項成果。海爾集團推行“六西格瑪”質量管理項目的目標，是以提升品質質量為主線，以客戶需求為中心，利用對事實和數據的分析，改進提升組織的業務流程能力。自2005年5月起，海爾己在全集團形成了608個“六西格瑪”項目小組，己推進到產品開發、采購、制造、生產、服務的每個節點。（六西格瑪：無論是產品帛還是在服務方面的缺陷或暇疵都低于百萬分之四）

20世紀是發展變革的世紀。社會資源從掌握土地就能掌握財富，延伸到機器變革，掌握生產機器就擁有財富，再延伸到電器革命。這是人類的三大變革。前50年是科技學革命，后50年是技術革命。1900年是鋼鐵，20年代是汽車，30年代是航空，40年代是電子，50年代是原子能，60年代是石油化工，70年代是半導體，80年代是PC機，90年代是互聯網。差不多十年一次，這些變革創造了巨大的社會進步和財富。

21世紀企業處于多變、劇變、快變的時代。

經濟學家稱：世界點倉有一種變化是不變的——變化是不變的。

商場志戰場：勝者無常道。

成功企業標準：一個領袖、一個品牌、一套模式。

那么如何在瞬息萬變的世界中制定符合自己企業的發展目標？

老子曰：天下大事，皆作于細；天下難事，皆作于易。

制定短期、中期、長期的發展目標，三個階段逐一遞進，短期目標是中、長期目標的基石，中、長期目標是短期目標的指導思想。

目前，許多民營企業照搬或模仿了一套包括人力資源機制的管理模式。在學習先進的管理方式時，一方面強調細節決定成敗，一方面又陷于對于細節問題的忽略。從而產生出阻礙企業發展的鏈鎖反應，在管理上失去有效控制。

例如，某企業在招工用工環節，要求新員工參加入職培訓，內容涉及企業文化、崗位職責、生產安全、規章制度等方面。看似優秀的培訓模式，并不能使新員工從內心接受企

業文化，只進行了培訓的過程，卻被忽略了培訓的結果。搬運工在作搬運、存儲、防護工作時，違反規定摔打產品、超高碼放增長企業成本費用；在工廠內嚴禁吸煙，但在隱蔽處依舊有星星之火，增加了火災隱患，這些看起來都是無關痛癢的細微小事嗎？如果說這是一線工人的陋習，那么在高層管理方面的問題更就不容忽視。人力部門在進行績效考核時，不根據部門實際情況泛泛制定考核項目，起不到測量的結果，這些考核成績都是上一級主管直接填寫，既不準確也不真實，無法客觀反應工作中存在的問題，也就無法針對此類問題進行整改工作。《一枚馬掌釘》的故事經常作為培訓的典范材料，又有多少人去注意細節決定成敗這句話呢？

國際商超巨頭家樂福關于人力有這樣一句話：每個人都有接受培訓和培訓他人的必要。

那么，企業應如何去制定目標策略呢？

企業從設計開發、生產制造、銷售、服務各環節上建立各階段目標。

首先，要以重視顧客角度出發。顧客和其它親關方滿意不滿意的信息監視是評價企業的重要手段。企業的第一位不是創造利潤，而是創造顧客。顧客的忠誠度直接影響企業未來發展戰略的制定。

有項調查表明，每一個投訴顧客后面有26個保持沉默的不滿意顧客，這26個人會對10名親友造成潛在力量意識暗示表示不滿，這10名親友有33%機會把不滿意信息傳遞給另外20個人。現代企業逐步認識到“顧客滿意”就是經營。

IBM公司名言：花大量時間讓顧客滿意。

摩托羅拉公司：以公平的價格提高質量的產品和服務，不斷提高顧客滿意。

海爾人認為：現代企業間競爭已由過去的直接市場競爭轉向顧客競爭。

其次，企業決策層作用。

民營企業往往是一言堂，企業主的意愿就成為企業發展的最高指示，而忽略決策層的作用。前文提及企業受自身文化素質、能力限制，所作決策未必適應企業良性發展。

決策層要確立企業統一的宗旨和發展方向，他們還應創造和保持使員工充分參與實現企業目標的內部環境。

再次，兵隨將轉，無不用之材。

發揮員工能力性，決策層要認識到，員工是企業的基礎，企業各個角度和環節都依賴于員工參與某些決策和改進。要對員工進行職業道德、質量意識、知識技能的培訓，建立激勵機制，改變只罰不獎、重罰輕獎的措施。使員工對自己工作越來越滿意，更加積極提高個人發展。

最后，遵循科學的管理方法。在當今世界，一套好的管理方法不僅僅是去學習，而是要如何才能深入理解其內在意義，更好的為企業服務。管理的系統方法是企業必修的課程，而質量的重要性，又極外顯現出來。企業忽視質量問題無疑是在自殺。在管理中，將質量管理作為大系統，各個過程環節加以識別，并參與其中，建立各部門的系統管理方法，有助于企業提高自自素養和市場競爭能力，利于企業良性長遠發展。

第三篇：民營企業發展思考

民營企業發展思考

來源: 望城通訊2006年第6期

高塘嶺鎮黨委委員、副鎮長高海祥

隨著改革開放的不斷深入和國家對個體私營經濟方針政策的演變，民營經濟在國民經濟中所占的比例越來越大。從相關資料查證，2001年，個體私營經濟對CDP的貢獻率為20.46%；而到2001年底，全國私營企業為202.85萬戶，從業人數2253萬人，注冊資本1.82萬億元，產值為1.83億。個體工商戶（可視為微型獨資企業）為2433萬戶，從業人員4760.27萬人，注冊資金435.79億元，產值為7320.01億。民營企業在經過20多年的發展后取得了令世人矚目的成就，成為我國國民經濟發展的新的增長點，其在發展生產力、培植地方財源、擴大勞動就業、促進公有制企業轉換經營機制、滿足社會多樣化需求、創造地區經濟繁榮、促進社會主義市場經濟體制的形成等方面，發揮了積極作用。

但是民營企業仍處于發展初期，起點低、底子薄、整體層次不高，競爭力較弱。而且從我國的民營企業的發展軌跡來看，大多是暴起暴跌，光輝短暫。國內最新資料研究成果表明，中國企業平均壽命只有6.5-7歲，而民營企業只有2.9歲。但在沿海民營企業大發展的業績在全國產生了良好的示范效應，江蘇是東部地區民營企業最發達的省份，擁有市場經濟起步階段所必需的地緣和人文制度環境優勢。筆者通過在蘇州和江陰兩地的學習與考察，從民營企業優勢、存在的問題、相應對策以縣域民營企業發展等幾個方面來談談對民營企業的發展與思想：

一、民營企業的優勢

民營企業較占我國國民經濟主體地位的國有經濟有著自己獨特的優勢，它在促進經濟發展、增加就業、推動技術進步以及保持社會穩定方面發揮著重要作用。

首先，民營企業資金是自籌的。民營企業的資金主要來源民間投資，據統計，勞動積累與合伙投資占民企業資金來源的65%，銀行投資與信貸僅占10%左右。這使得民營企業主更加關注自己企業的效益，努力提升企業的盈利能力，而且在較低的負債率下，企業經營的還款和利息負擔也較輕。而且由于其資金大部分自籌的，不需要向公眾公布其報表，不需要受公眾輿論的壓力。

其次，民營企業有較強的適應性。民營企業多為中小企業，生產的產品多為一般的日用產品和一般技術的配套產品，其技術含量相對較低，容易轉型。而且它們經營分散、靈活，受經濟危機沖擊較小，其對經濟有較強的適應性。

再次，民營企業的社會負擔相對較輕。民營企業的發展只有20多年的歷史，同國企業相比，其不存在員工的養老等問題。

二、民營企業存在的問題

雖然民營企業存在以上的優勢但是其也存在許多的問題，這值得我們去關注并進一步研究。

首先，在產品質量方面，不僅產品的抽樣合格率較低而且經營者質量意識模糊，品牌擴張能力缺乏。特別是小型個體私營企業質量管理普遍薄弱，部分企業質量管理滑坡的現象嚴重。在產品質量國家監督抽查中，私營（個體）、鄉鎮企業的產品質量問題特別突出。這嚴重影響了我國私營經濟的發展。

而且在民營經濟在產品質量方面的標準化、計量等技術仍然很薄弱，制假屢禁不止。同時，由于民營企業自身缺乏力量，缺乏基礎，人力、物力不足，技術較落后，實行產品的質量的標準化有一定的困難。

其次，在管理模式方面，許多民營企業都選擇了家長式管理模式，即企業由一位強有力的人物作為統帥，實行高度集權化的管理。家長式的管理模式容易導致企業戰略決策錯誤。

再次，在人才方面，民營企業觀念落后，任人唯親，人才的激勵機制不健全。在知識經濟時代，資本、原材料和機器設備等傳統競爭手段的重要性正在減弱，人才成為競爭的制高點。但是民營企業家盡管口頭上說要尊重知識，尊重人才，實際上從靈魂深處卻更加相信經驗，對知識和人才缺少強烈的需求。

三、解決民營企業存在問題的對策

針對以上民營企業存在的種種問題，本文提出了一些解決對策以提升民營企業的素質，增強它們的競爭力。

首先，在產品質量問題上，民營企業要認清形勢，轉變觀念，切實加強對質量工作重要性的認識，徹底改變對產品質量的不良認識。同時，民營企業要積極參加打假治劣行動，規范市場秩序，為自己的發展創造公平競爭的環境。在此基礎上民營企業還要積極推行科學的質量管理方法，不斷加強民營企業的認證工作。要積極吸收西方先進質量控制管理方法，提升企業的產品質量；要積極采納國際通行的產品質量認證，提升產品在國際市場的聲譽。其次，在管理模式上要減少家長管理模式的負面影響，建立現代新型的管理模式。在建立新型的科學的現代企業管理模式方面民營企業不僅要充分吸取家長式管理模式靈活高效優勢，濟意不斷改進、總結和提高；而且要在一定階段果敢地拋棄舊的管理模式，大膽鑒國內外先進的管理經驗，結合自身情況，大步邁向股份化、規模化和集約化，建立起適應民營企業發展的新型的現代企業科學管理模式。

再次，在人才方面首先要樹立“以人為本”的現代管理思想，必須吸收先進的管理，轉變觀念，強化人才意識，注重對人才的尊重、培養和激勵，想方設法提高員工的工作滿意度，并利用企業自身的環境優勢，幫助員工認識自己、發展自己，不斷增強“人才”與“工作”的相互適應性和協調性，實現人才發展與企業發展的雙贏。其次要加強企業的文化建設，營造一種良好的工作氛圍。同時，民營企業家還必須突破文化教育的束縛，提升自身的文化素質和修養，提高自己的人格魅力，以吸引有才華的人與其一道工作。要建立有效的激勵機制，激勵員工努力工作以實現企業的目標。

另外，公共政策的制度環境對提升民營企業競爭力具有直接影響長期以來，在涉及民營企業發展的各項政策和制度中，最突出的問題是系統性的“次國民待遇”問題。盡管從總體上說，我國民營經濟不斷發展壯大，已經成為推動我國經濟增民的主力軍，但是民營經濟的進一步發展卻受到多方面因素的約束，其中政策的因素在某種程度上是制約民營經濟發展的一個主要原因，相對全國范圍而言，中西部地區的落后在一定程度上表現為政策落后，雖然政策制定了不少政策，但是在有效性上存在頗多問題，政策特性遭到忽略就是主要問題之一。政策的制定和實施應體現出以下幾種物性：公平性、管理性、競爭性、優惠性和保護性。產業政策是影響民營經濟發展的最重要政策之一，目前有必要認真研究產業政策的特性，發現現有政策的不足，為政策創新提供思路。近年來政府對發展民營企業的政策和制度已經大大改善，但由于人們在認識上存在的各種偏見根深蒂固，因此，民營企業競爭力的提升還必然會經常受到來自于政策面和制度面的種種歧視。政策和制度上存在的地區性差異，在客觀上也造成了不同地區民營企業競爭的差異。蘇州民營企業發展快、競爭力高，主要原因是他們在制度和政策方面進行了創新。

四、縣域民營企業發展

縣域民營企業界的發展是縣域經濟發展的要求，縣域民營企業在以往發展的基礎上還必須人以本地為基礎，培育企業核心能力，實行可持續發展，培育現代企業文化，以誠興企各個方面加強自身的發展，使自身不斷發展壯大，從而推動整個縣域經濟的發展。在新時期為了讓縣域民營經濟得到更好的發展，就得發展民營企業，提高縣域生產力，推動縣域經濟的增長，提高縣域居民生活水平，使之符合時代的要求，滿足時代的需要，從而健康有序地推進縣域經濟的發展。首先要有一個明確的指導思想，從本地的實際出發，以滿足當地的需要、打開本地時常為基準發展企業，逐步走出去。其次，發展企業要進行可行性分析，從而制定出正確合理的縣域民營經濟發展戰略。再次要依托本地優勢，發展民營企業得以其本地產資源（地理、人才、社會經濟等各種資源）為依托，最后要以利用本縣域的民間資本為基礎，廣泛吸收縣域內的集中或閑散的民間資本，在發展生產力上做到有的放矢。

縣域民營企業發展一者注重企業核心的培育。作為核心能力首先要培育民營企業的核心技術能力，應從重視研發能力、引進先進技術或買斷專利等各種方式取得核心技術，同時不斷創新技術，采用具有本地特色的技術作為企業發展的核心技術能力，開發獨特產品，提供新工藝，在市場競爭中得到一席之地。其次在組織、管理、制度上也要形成自己特色的方式。重視企業核心人才的培育和引進核心技術人才。

二者應注意可持續發展的戰略。要利用市場機制和經濟手段推動可持續發展，提供新的就業機會，推廣潔凈生產，注重環保生產，推行開發和節約能源并舉，推行經濟效益、社會效益和生態效益的統一。

三者應注重現代企業文化的培育。不論是采用“強力型企業文化”、“策略合理型企業文化”還是“靈活適應型企業文化”作為本企業的文化模式，我們首先要在企業內部形成企業核心價值觀、核心理念、行為文化、制度文化，從而使企業形成一個統一思想靈魂、統一的精神支柱的整體，上下一條心工筑企業的發展。

縣域民營企業發展還液壓注意“以誠興企”。誠信是為人之本，也是一個企業持久生存和發展的根本。總之，要為企業向深度、廣度發展，拓展市場，走出縣域的局限。融入新時期的經濟發展提供有力的保證。

綜上所述，民營企業不斷發展壯大，企業的競爭力日見顯著。不僅在競爭性領域占據主體地位，而且已經大量進入非競爭的壟斷性和公益性部門。民營企業的規模不斷壯大，實力迅速增強，能夠直接影響經濟社會生活的大型民營企業不斷涌現，已經成為很多地區經濟和行業發展的龍頭和引擎。隨著中國加入WTO和經濟全球化的發展，民營企業還跨出國門、走向世界，在國際市場上展示出自己強大的競爭能力。

編輯：張維責任編輯：何仲文

第四篇：民營企業發展經驗交流材料

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w.5Y k J.cO m文秘 黨的十六大提出了全面建設小康社會的宏偉目標，提出了“把發展作為第一要務”的執政方略。各級政府貫徹落實十六大精神，關鍵在于切實按照“三個代表”的要求，加快經濟發展步伐。經濟能人是一個地區的寶貴財富，激活了經濟能人，就把握了經濟發展的主動權。

一、高度統一認識，明確經濟能人的地位作用。**年，桃江縣委、縣政府明確提出激活經濟能人，加快工業發展的口號，把民營企業由支柱地位上升為主體地位來認識，教育全縣干部牢固樹立抓經濟發展必須抓民營企業，抓民營企業必須抓經濟能人的指導思想。縣里成立了由縣長任組長的民營企業發展領導小組，并實行領導小組例會制度，定期研究、解決民營企業和民營企業主在發展過程中遇到的各種困難和問題。縣委、縣政府還成立了由主要領導擔任顧問，分管副縣長任會長，年產值1000萬元以上的企業為會員的桃江民營企業家協會，并定期開展活動。全縣上下真正把發展民營企業、激活經濟能人作為經濟工作的一號工程。

二、強化政策導向，鼓勵經濟能人投資辦廠。近幾年來，桃江縣先后下發了一系列政策文件，制定和出臺了一系列鼓勵和支持經濟能人發展民營企業的優惠政策。比如，對當年納稅額達到1000萬元、800萬元、600萬元、400萬元、200萬元、50萬元，且比上年增長20%的民營企業，分別獎勵企業老板30萬元、20萬元、15萬元、5萬元、1萬元、0.3萬元；縣委、縣政府每年都要評選一批先進個私企業和優秀民營企業家，對依法經營、照章納稅、熱心公益事業的個私企業老板，授予“個體私營企業標兵”稱號，對他們給予獎勵。對經濟能人創辦企業，只要符合產業政策和國家法律、法規，縣里一律放寬登記條件，允許先經營、后辦照，先服務、后收費。在規費收取方面，凡在本縣內辦企業的，在土地使用、上繳規費等方面按照最優惠政策實行。

三、著力優化環境，讓經濟能人安心興廠。一是狠抓基礎設施建設。近幾年來，我們在交通、通信、電力、水利和城鎮建設等方面花了大力氣，下了大本錢，先后建成了桃益一級公路，縣城防洪工程，爭取長石鐵路、洛湛鐵路從桃江經過并設站四個。目前，正在進行城市電網改造和懷桃公路小馬線建設，即將動工修建資江大橋和江北公路，基礎設施條件今非昔比，制約我縣經濟發展的“瓶頸”因素逐步消除。二是營造良好的金融和投資環境。一方面引導企業主增強信譽意識，倡導誠實守信的良好風氣；另一方面積極引導銀信部門面向企業找市場，構建新型的銀企關系。從2001年開始，我們就建立了信貸營銷會制度，通過召開信貸會，為企業和銀行牽線搭橋，推進銀企雙贏雙活。三是狠抓部門服務。繼續加大優化經濟建設軟環境的力度，凡涉及民營企業的所有規費均實行限額征收，并推行收費公開制度和收費卡制度。同時，對年銷售收入500萬元以上的民營企業規費收取辦法由部門上門收費改為企業主動繳費；各鄉鎮制作收費項目公示欄，增加收費透明度。此外，還建立和完善對企業的保護制度。通過優化軟環境，切實為民營企業保駕護航，不斷優化體縣發展環境，促進經濟發展。

四、加強培訓教育，提高經濟能人的整體素質。通過不斷培訓教育，造就一支優秀的民營企業隊伍。一是拓寬視野發現、啟用能人，努力在國有企業的廠長、經理、中層骨干、專業技術人員中，在外出打工的老板中，在行政事業單位的干部中，在外地來桃江興業的老板中，積極發現、啟用、培育經濟能人，使他們在市場經濟中建功立業，實現人生價值。二是廣泛與大專院校、科研院所開展合作與交流，引進能人，特別是高層次人才。三是認真抓好人才的培訓、教育。充分發揮行業、協會的作用，組織民營企業家到外地參觀學習，增長見識，開闊眼界；聘請外地企業、教授、學者來桃江講學，組織民營企業老板、經濟能人參加學習，提高他們的管理水平，擴大知識面，更新思想觀念，不斷提高他們的綜合素質和駕馭市場經濟的能力。

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第五篇：民營企業發展狀況調查

中小民營企業發展狀況調查

--安徽省安慶華佳玩具有限公司為例

華佳玩具有限公司建廠于1994年，公司主要進行毛絨玩具的來料加工，另外也進行出口貿易，公司位于安徽省安慶市郊區，公司建廠之初擁有工人10名左右，工人主要來源于當地的婦女，固定資產主要是10臺腳蹬縫紉機，算是一個比較大的小作坊，稱不上公司。接下來的將近十年的時間，工廠有一定的發展，有開始的一個本地某外貿公司的外協點到2000年的擁有自己的客戶能夠獨立承擔一定數量的產品的來樣加工，工廠的規模也有所擴大，2003年，毛絨玩具市場進入低谷區，市場很低迷，諸城市很多類似的玩具加工廠都紛紛破產，此時該工廠又在生意上被合作伙伴欺騙，經濟上蒙受了很大的損失，工廠正常工作很難進行下去，此時，工廠廠長主動去其他地方，走了很多地方，尋找出口，最后取得不不錯的成果，不但是工廠平安度過危機，而且取得了更好的發展機遇，接下來的四年工廠發展迅速，規模也迅速擴大，2006年在江蘇揚州五亭龍國際玩具禮品城開設了自己的銷售點，2007年正式申請為公司，此后才正式改名為華佳玩具有限公司，現公司已擁有員工將近50人，外攜點兩家，固定資產30多萬，發展運營情況良好，現正計劃在郊區修建新廠房，一減少公司的運營成本。

1、在諸城市的發展背景

近年來，諸城市全面落實科學發展觀，把促進民營經濟發展作為狠抓第一要務的重要抓手，堅定不移地發展民營經濟，促進了全市民營經濟又好又快發展，全市涌現出了一大批勤奮創業、善于管理、精于創新、誠信守法的民營企業。在發展的初級階段，所碰到的困難是難以想象的。當時的民營企業發展十分困難，想發展沒有資金，沒有現在這么多的渠道，但是，都以小作坊的形式運作著。在經歷了一段時間的運作后，迎來了發展的黃金階段，國家為民營企業的發展大力支持，也提供了很多的幫助，在這樣的背景下，華佳玩家有限公司就發展壯大起來了。

2、民營企業的貢獻

雖然民營企業的規模不是太大，但是它所帶來的貢獻是不可忽視的。華佳玩具有限公司的員工大多數是女員工，在家里閑著的她們可以有第二職業，由于她們需要照顧家庭和子女，所以在附近的公司比較合適，因此該公司就成了比較合適的選擇，公司的建立和擴大給她們提供了更多的就業機會，促進了當地經濟的發展。近幾年，國家也正在大力倡導建設新農村，在這種形式下，公司的存在也為本地新農村建設做出了重大的貢獻，反過來，也為自身發展提供了千載難逢的機遇。

3、該民營企業的特殊文化基礎

華佳玩具有限公司有限公司在安慶市郊區經營了十四年之久，工人與公司領導之間不僅僅是雇傭者與被雇傭者的關系，更是很好的朋友，彼此能夠更好的理解，所以公司里充溢的都是情感，這種特殊的文化基礎，使該企業擁有了更多的競爭力。

然而事物都是兩面性的，這種有很多情感組分的公司往往忽視了公司的規范和原則，這是此公司所應該注意的。

4、調查結論和討論

1）、科學經營 在我國的現階段，民營企業發展迅速，民營企業在國民經濟中占有非常重要的地位。2001年底，被調查企業的實收資本總額中位數為250萬元，比1999年底增長了66.7％；實收資本在1000萬元以上的企業比重是18.8％，比1999年底的11％增長了7.8個百分點。由此可見，近兩年來私營企業不僅在數量上快速增長，其規模的擴大更是迅速。

由于企業規模的迅速擴大，其銷售額和納稅均呈快速增長態勢。值得注意的是，與1999年底相比，2001年的銷售額增長了45％，而繳稅額卻增長了57％。這是由于近兩年國家對私營企業的稅收征管力度進一步加大，私營企業主的納稅意識逐步增強的緣故。由于市場競爭日益激烈，私營企業的銷售利潤率逐年下降，1996年為7.9％，1999年為5％，2001年下降到3.6％。這是一個值得重視的信號。

所以民營企業必須要注意采取更加經濟的管理方式和經營方法，增加和擴大自己的利潤，避免由于稅收所帶來的利潤的較少。

2）、從業人員增加 被調查企業2001年全年雇傭員工人數的中位數是60人，雇傭半年以上不足一年的員工人數為20人，雇傭半年以下的員工人數為2人。在全年雇傭員工中，有90.6％的企業雇傭了國有企業下崗職工，下崗職工占員工總數的20％（此處采用中位數。由于私營企業之間存在較大差距，不同企業的同一指標很多呈偏態分布，少數畸大畸小的極端數據往往使平均數值受到過大影響而失去代表性，因此在本報告中，我們除使用平均數外，也使用了中位數，即用所有數據中大小居中的數值來表示一般水平，在一些指標中同時列出平均數和中位數，兩個數值的差距可以在一定程度上提示數據分布的偏斜程度。）

西部地區的被調查企業在吸納國有企業下崗職工方面低于一般水平，只有17％，而西部地區是國有企業下崗職工最多的地方，反差很大。從企業的規模看，實收資本在100萬以下的被調查企業吸納下崗職工的能力較強；從部分行業來看，從事商業、餐飲業、房地產和交通運輸業的企業吸納下崗職工的能力遠遠高于其他行業，而從事制造業和建筑業的被調查企業吸納下崗職工比一般水平低很多，只有13％－15％，這兩個行業在地區分布上并沒有畸形分布。這說明，下崗職工中具有一定技術技能的愿轉崗的人相對較少，建筑業用工多為農民工。

3）、向高科技產業發展 本次抽樣調查顯示，被調查私營企業中高科技企業占企業總數的3.84％。與前幾次調查相比，高科技企業所占比重明顯加大。此外，2001年有43.6％的被調查企業對新產品、新技術、新項目的研發投入了資金，其投資金額的中位數為30萬元，占2001年銷售額的4.5％；有12.7％的被調查企業擁有自己的專利技術。

2001年高科技企業銷售額的中位數是700萬元，比整體水平高20.7％，納稅23萬元，比整體水平高4.5％，稅后利潤41萬元，比整體水平高95.2％。其資本增值率和利潤增值率均高于整體水平，分別為19％和22％。

4）、提高經營者的素質 根據中國企業家調查系統的調查和我們對重慶市6

2家中小型企業的訪談,了解到目前我國中小企業經營者的素質具有如下特點: 中小型企業經營者文化程度偏低 中小型企業經營者文化程度以大專為主,理工專業居多,并且文化程度高低與企業規模成正比。資料顯示,我國中型企業經營管理者5L0%為大專;28.5%為本科;2.7%為碩士;0.1%為博士;合計大專以上文化程度占82.3%。小型企業39.5%為大專;23.0%為本科;3.7%為碩士;無博士;合計大專以上文化程度占66.2%。與大型企業比較,文化程度偏低。總體而言,企業經營管理者所學專業理者的接班人培養問題。

華佳玩具有限公司的領導者身上也同樣存在這樣的缺憾，雖然她們身上擁有領導者的氣質和經商者的魄力，但是文化素質作為一種非常重要的品質是一個成功企業家所必須具備的基本。

5）、中小民營企業的發展需與政府支持因素 占我國企業總數99％的中小企業在吸納就業，增加產值和稅收，擴大出口等方面都起著重要作用，然而，短缺經濟條件下誕生的中小企業難以適應當過剩的經濟形勢，它的生存與發展需要政府在政策，服務等方面的大力扶持。政府在服務重點企業工作方面要做到領導力度再加強、政策扶持再加大、服務水平再提高，同時積極樹立政府服務出效益、服務出生產力的觀念。他們還建議市政府及相關部門對市人大常委會財經工委調查報告中反映的企業要求逐一研究、逐一解決。特別是對企業反映較多的土地、資金、電力供應等問題，要主動協調，努力為企業提供保姆式的服務。

5、結論和建議 企業要想有很好和不斷的發展必要擁有活力，該企業發展了有十四年，發展并不是很快速，這很大程度上由于企業沒有很好的規范和管理模式，企業應該從提高高層管理人員的素質出發，沒有科學的管理模式，缺少高素質的專業人才是限制該企業的主要的因素，在補充自己“內力”的基礎上才能有所發展和創新。