第一篇：陽光人壽保險(xiǎn)股份有限公司管理模式及其體制創(chuàng)新設(shè)計(jì)

陽光人壽保險(xiǎn)股份有限公司管理模式及其體制創(chuàng)新設(shè)計(jì)

摘要：市場經(jīng)濟(jì)越是發(fā)展，對外開放和改革越是深入，市場體制越是完善，對于陽光人壽保險(xiǎn)股份有限公司而言壓力就越大。在這樣的市場背景下，陽光人壽保險(xiǎn)股份有限公司應(yīng)該如何生存。所以本文針對陽光人壽保險(xiǎn)股份有限公司管理進(jìn)行了以下探討。

關(guān)鍵詞:陽光人壽保險(xiǎn)管理模式 體制創(chuàng)新職能

一、引言

陽光人壽保險(xiǎn)股份有限公司只有依靠人才智力因素的創(chuàng)新與變革，依靠科技進(jìn)步，進(jìn)行有計(jì)劃的人才資源開發(fā)，把人的智慧、能力作為一種巨大的資源進(jìn)行挖掘和利用，人帶來了科技的進(jìn)步，帶來了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以，對于一般的企業(yè)而言，最有效的提高自己業(yè)績的方法就是想方設(shè)法尋找人才，培養(yǎng)人才，留住人才。從人才最基本的需求出發(fā)，為人才考慮，實(shí)際上也是為公司考慮。

二、陽光人壽保險(xiǎn)股份有限公司管理模式中存在的問題

作為一門學(xué)問，企業(yè)管理牽涉到方方面面，有人有事。在企業(yè)的內(nèi)部管理中，內(nèi)部混亂才是陽光人壽保險(xiǎn)股份有限公司最大的內(nèi)耗。

（一）陽光人壽保險(xiǎn)股份有限公司管理模式存在的問題

大公司一般都不匱乏完整的制度，但是對于陽光人壽保險(xiǎn)股份有限公司而言，這可能就是一個(gè)短板，特別是程序感很強(qiáng)的程序。凡事完全看老板或各級負(fù)責(zé)任的當(dāng)時(shí)意愿，一拍腦袋決定任何大小事項(xiàng)，沒有科學(xué)的研究，決策和落實(shí)程序。現(xiàn)在這個(gè)問題已經(jīng)成了很多陽光人壽保險(xiǎn)股份有限公司很頭疼的一個(gè)問題，真待完善。

（二）行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置比例失調(diào)

縱觀現(xiàn)代的陽光人壽保險(xiǎn)股份有限公司會發(fā)現(xiàn)一個(gè)比較普遍的現(xiàn)象，那就是組織機(jī)構(gòu)不合理。業(yè)務(wù)部門過于龐大，管理機(jī)構(gòu)過少。對于執(zhí)行的反饋更是少之又少。往往反饋不全部暢，信息失真，監(jiān)督軟弱無力，講功不講過，行政指揮機(jī)構(gòu)難以收集到及時(shí)準(zhǔn)確的信息，這反過來又會影響到執(zhí)行力，影響到工作的效率和質(zhì)量。

（三）缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制

公司很少出臺相關(guān)的促進(jìn)員工積極性的措施，這也是目前陽光人壽保險(xiǎn)股份有限公司管理的一大弊端，當(dāng)然這個(gè)問題受很多因素的影響。其實(shí)這是一個(gè)根本性的問題，解決不了這個(gè)問題，并且因問鞥做到引導(dǎo)，評價(jià)，獎勵(lì)三者的有機(jī)結(jié)合，造成大多數(shù)員工不能得到有效的經(jīng)歷，而使得激勵(lì)機(jī)制在陽光人壽保險(xiǎn)股份有限公司管理中未曾達(dá)到期望的激勵(lì)效果。這個(gè)就是我們企業(yè)管理中最常出現(xiàn)的現(xiàn)象。

（四）陽光人壽保險(xiǎn)股份有限公司管理存在的漏洞

1、相關(guān)法律系統(tǒng)不完善

如何完善陽光人壽保險(xiǎn)股份有限公司在法律層面上的缺失，中國政府曾經(jīng)做了很多的工作，但仍然還是不完善，缺乏系統(tǒng)性的法律系統(tǒng)。

2、勞動合同管理的意識薄弱

對于勞動合同，我國的陽光人壽保險(xiǎn)股份有限公司不是太重視，對這方面的意識也比較淡薄，沒有遵守國家相關(guān)勞動法合同規(guī)定，同時(shí)也存在許多違規(guī)操作。

3、員工流動性強(qiáng)

我們常常聽到公司員工抱怨的一句話就是物價(jià)是在上漲的，但是企業(yè)員工的薪水是沒變的。由于現(xiàn)在物價(jià)水平飛速上漲，許多外來工無法在城市生活，只要選擇回老家生活，照成一批人才流失。

三、陽光人壽保險(xiǎn)股份有限公司體制創(chuàng)新設(shè)計(jì)

（一）強(qiáng)化管理出效益意識，進(jìn)一步優(yōu)化管理體系

很多成功的案例都表明，一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有序的發(fā)展，管理是非常重要的，也是必不可少的。要想實(shí)現(xiàn)陽光人壽保險(xiǎn)股份有限公司向大企業(yè)的過渡，就必須將管理工作放在至關(guān)重要的角度上來看待。尤其是高層決策者要樹立管理出效益的意識，進(jìn)一步優(yōu)化管理體系，吸引高端管理人才，為陽光人壽保險(xiǎn)股份有限公

司發(fā)展提供組織保障。從陽光人壽保險(xiǎn)股份有限公司的實(shí)際出發(fā)，提高管理成本難度較大，因?yàn)樗麄兊挠旧砭头浅Ｓ邢蓿绻掷m(xù)這樣管理，成本不容小覷。所以對于陽光人壽保險(xiǎn)股份有限公司 而言，如何掌握這樣一個(gè)比例，如何調(diào)整結(jié)構(gòu)配置人員，是一個(gè)非常藝術(shù)的問題。

（二）建立健全管理機(jī)制化，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)

規(guī)章制度的重要新已經(jīng)不需要再贅述，對于企業(yè)而言，制度走上正軌，管理才能實(shí)現(xiàn)規(guī)范，其他的工作才能有效開展。要在陽光人壽保險(xiǎn)股份有限公司建立各種制度，用制度約束員工，用紀(jì)律管理員工，用制度統(tǒng)一思想，達(dá)到夯實(shí)管理基礎(chǔ)的目標(biāo)。如果在實(shí)際的工作中秩序比較混亂，那么就要及時(shí)制定相關(guān)的辦公制度。如果員工遲到現(xiàn)象比較常見，那么就要制定嚴(yán)格的考勤制度。針對業(yè)務(wù)開展不走，制定業(yè)務(wù)管理量化細(xì)則；結(jié)合陽光人壽保險(xiǎn)股份有限公司整個(gè)發(fā)展方向，制定公司員工管理量化細(xì)則，進(jìn)一步規(guī)范員工言行，規(guī)范員工行為，這樣管理才能發(fā)揮其切實(shí)的效果，提高員工的工作積極性。一旦這樣的制度出現(xiàn)，那么監(jiān)督制度也要隨之出現(xiàn)，這樣才能獎罰分明，執(zhí)行有力。

（三）做到不拘一格降人材，進(jìn)一步深化管理水平

在招聘用人的時(shí)候，特別是管理人才，要加大優(yōu)惠力度，盡量采用高效的人才，這樣對公司的管理才又用處。當(dāng)前很多陽光人壽保險(xiǎn)股份有限公司包括國內(nèi)大型陽光人壽保險(xiǎn)股份有限公司在招聘人才時(shí)，過分把學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)看的太重，由于無形中抬高了門檻，很多學(xué)歷不夠，這樣就將很多有真才實(shí)學(xué)的優(yōu)秀管理人擋在了門外。這樣的結(jié)果不僅僅是人才不能盡用，企業(yè)也不能招聘很好的管理人員。長此以往對于企業(yè)的發(fā)展非常不利。所以，在用人方面，公司高層應(yīng)該以能力素質(zhì)為聘用的第一要務(wù)，要確保想聘用的人，有足夠的能力管理好公司，有絕對的執(zhí)行力落實(shí)公司部署，思想素質(zhì)比較高，領(lǐng)悟能力比較強(qiáng)，這樣才能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和管理的雙豐收。

（四）召開管理行政性例會，進(jìn)一步摸準(zhǔn)員工思想

人是企業(yè)發(fā)展的根本，也是企業(yè)發(fā)展的核心，更是企業(yè)發(fā)展的動力。所以只有對員工實(shí)行比較合理的制度，才能發(fā)展他們的長處。通過什么樣的手段才能夠真正了解掌握員工的思想動態(tài)？只有通過各種管理例會、采取多種多樣的交心談心手段，才能夠真正體察到員工的真實(shí)思想動態(tài)。著名的富士康集團(tuán)，曾在短時(shí)

間內(nèi)出現(xiàn)了很多例自殺事件，這也折射出企業(yè)管理的一些弊端。所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅是業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)者，更是思想上的引導(dǎo)者。要通過每月召開行政例會，收集分析員工思想動態(tài)，及時(shí)靠上去做思想工作，緩解員工思想矛盾，及時(shí)幫困解難，這樣為員工著想，員工才能真正的發(fā)揮自己的積極性。

五、結(jié)語

目前企業(yè)實(shí)行契約管理，一定要注意權(quán)力與責(zé)任的對等，因?yàn)?企業(yè)的管理多是按照一定的管理模式而來。因此，未來的陽光人壽保險(xiǎn)股份有限公司管理的目標(biāo)模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式的某些有用的因素。對于人情社會而言，很多的管理制度是比較理性的，加入一點(diǎn)感情因素在其中，是可以起到潤滑劑的作用。但是一旦發(fā)生矛盾，很容易對規(guī)則產(chǎn)生沖擊，導(dǎo)致制度不再那么有效。如果不適當(dāng)?shù)?ldquo;軟化”一下也不好辦，終究被管理的主要對象還是人，而人不是一般的物品，人是有各種各樣的思維的，是具有能動性的，所以完全講制度化管理也不行。所以陽光人壽保險(xiǎn)股份有限公司的發(fā)展一定是綜合了感性因素和理性因素，是一種混合型的制度。在未來可預(yù)見的幾十年，恐怕這都將是陽光人壽保險(xiǎn)股份有限公司發(fā)展的模式和共識。

如果將陽光人壽保險(xiǎn)股份有限公司比作一個(gè)人，那么管理就是企業(yè)的經(jīng)脈。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者起著帶頭作用，中層干部各自行駛自己的職能，底層員工各司其責(zé)，共同形成一個(gè)完整的系統(tǒng)。無論是公司還是陽光人壽保險(xiǎn)股份有限公司，所謂“無規(guī)矩不成方圓”，有效管理造就“成功”的陽光人壽保險(xiǎn)股份有限公司。

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學(xué)術(shù)會議論文集[C];1999年

第二篇：論我國中小企業(yè)管理模式及其體制創(chuàng)新

我國中小企業(yè)管理模式及其體制創(chuàng)新

楊莉

成都大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，成都 201010811209

[摘要]對我國中小企業(yè)管理模式及其體制創(chuàng)新討論，在全球化前景下，改革開放特別是黨的十五大以來，我國的中小企業(yè)發(fā)展迅速，在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中的地位和作用日益增強(qiáng)。中小企業(yè)在日益增多但是出現(xiàn)許多的“短命”企業(yè)，很多企業(yè)發(fā)展只能維持短時(shí)間，盈利時(shí)間短，缺乏融資渠道,資金困難、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不合理，自身素質(zhì)不高，市場行為不規(guī)范、生產(chǎn)技術(shù)水平低，組織和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，特色不鮮明，競爭力不強(qiáng)等等新舊原因都影響著中小企業(yè)的發(fā)展，在這些問題的困擾下，企業(yè)首先要做好自己，有自己的管理模式、體制創(chuàng)新可以為企業(yè)帶來意想不到的驚喜。我以長虹為例，對這些問題進(jìn)行了研究。

[關(guān)鍵詞] 融資渠道、生產(chǎn)技術(shù)、管理模式、體制創(chuàng)新

[中圖分類號] F270 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]M

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一、經(jīng)濟(jì)背景：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來

人類社會跨入新世紀(jì)，高科技的發(fā)展引起世界巨大的變革，今天無論是美國、歐洲、日本、東南亞還是在中國，人們都在談?wù)撝粋€(gè)共同的話題，這就是新經(jīng)濟(jì)，一種全新的經(jīng)濟(jì)模式，新經(jīng)濟(jì)似乎是一個(gè)魔方，它神奇般的創(chuàng)造著財(cái)富，新經(jīng)濟(jì)還創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)英雄。新經(jīng)濟(jì)是一個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，以資本為核心，以不斷創(chuàng)新為特點(diǎn)的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)，新經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)就是信息化和全球化。新經(jīng)濟(jì)的核心是高科技創(chuàng)新以及由此帶動的一系列其他領(lǐng)域的創(chuàng)新。新經(jīng)濟(jì)的全面興起為世界經(jīng)濟(jì)全球化奠定了基礎(chǔ)，在這些背景下新一輪兼并浪潮席卷全球

面對強(qiáng)烈的沖擊，包括中國企業(yè)在內(nèi)的名牌企業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的挑戰(zhàn)，在這場全球企業(yè)之間的較量中，創(chuàng)新是企業(yè)的通行證，守舊是企業(yè)的墓志銘，企業(yè)經(jīng)歷了生產(chǎn)型管理之后必須快速轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型管理，要么變革，要么死亡。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該始終懷著一種開放、學(xué)習(xí)的心態(tài)，必須要講究破舊立新，如果總是循規(guī)蹈矩，將是一潭死水。我們可以看到，中國企業(yè)中的一部分正在進(jìn)行著一場前所未有的變革，從產(chǎn)業(yè)框架，組織體系，產(chǎn)品特點(diǎn)，營銷模式等方面全面創(chuàng)新，以求創(chuàng)造更多的發(fā)展空間，長虹就是這些探索者中的一員。

二、從實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新入手。

企業(yè)戰(zhàn)略往往是指對企業(yè)未來所作的全局性系統(tǒng)謀劃。

企業(yè)要想在未來一定時(shí)期內(nèi)得到很好的發(fā)展，必須要對未來有一個(gè)很好的規(guī)劃，就是要進(jìn)行戰(zhàn)略管理。

企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的時(shí)候不能盲目的去跟隨或者仿效別人，應(yīng)該具有戰(zhàn)略的分析，評價(jià)等一系列的過程，進(jìn)而選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的一條道路。巨人集團(tuán)總裁史玉柱反省其失敗的四大失誤之一就是盲目追求多元化經(jīng)營。他就是個(gè)很好的例子。

弗雷德 R 戴維在《戰(zhàn)略管理》提到所謂企業(yè)戰(zhàn)略，“是指在一定得外部環(huán)境和內(nèi)部條件下，企業(yè)尋求長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體謀劃”。長虹集團(tuán)的企業(yè)精神：“責(zé)任、創(chuàng)新、堅(jiān)韌”在這一觀念指導(dǎo)下，創(chuàng)造了對長虹最有利又富有元件的發(fā)展戰(zhàn)略。實(shí)施名牌戰(zhàn)略。“名牌戰(zhàn)略”的核心是產(chǎn)品的高質(zhì)量。在商品化經(jīng)濟(jì)中。“高質(zhì)量”的內(nèi)涵已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是僅僅符合工廠或國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)即可，而是適應(yīng)市場的需求，并利用高科技來創(chuàng)造市場，引導(dǎo)消費(fèi)。

羅伯特 格蘭特在《公司戰(zhàn)略管理》講到“企業(yè)的成長過程就是不斷發(fā)現(xiàn)改進(jìn)戰(zhàn)略，達(dá)到與企業(yè)的完美融合。”企業(yè)戰(zhàn)略管理問題對企業(yè)的發(fā)展生死他關(guān)，從八十年代以來，在以彩電為主的產(chǎn)業(yè)支持下，長虹以50％以上的速度高速增長，持續(xù)發(fā)展十五年，凈資產(chǎn)增長了310多倍，完成了由幾千萬元的軍工企業(yè)到資產(chǎn)過百億元的著名上市公司的飛躍，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來的時(shí)候，在當(dāng)前這樣一個(gè)時(shí)代企業(yè)的發(fā)展越來越難于把握。的來看，目前世界范圍內(nèi)家電業(yè)正在向中國轉(zhuǎn)移，中國將在今后兩到三年內(nèi)發(fā)展成為世界家電產(chǎn)品的制造中心，去年底公司董事會通過了長虹向高科技轉(zhuǎn)型的“十五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，長虹戰(zhàn)略調(diào)整的一個(gè)總的目標(biāo)是適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨。通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，迅速完成向高科技企業(yè)的轉(zhuǎn)型，我們的戰(zhàn)略目標(biāo)是將長虹打造成一家百年常青的、具有強(qiáng)大競爭力和綜合競爭優(yōu)勢的高科技型跨國企業(yè)，“十五”期間長虹將以市場為導(dǎo)向，整合企業(yè)資源。積極發(fā)揮應(yīng)用技術(shù)開發(fā)、大規(guī)模制造和市場營銷的核心競爭優(yōu)勢，穩(wěn)固核心產(chǎn)業(yè)，壯大擴(kuò)張產(chǎn)業(yè)，孵化網(wǎng)絡(luò)開發(fā)等高科技產(chǎn)業(yè)，迅速形成速度、質(zhì)量、成本、品牌的比較優(yōu)勢，走相關(guān)多元化和國際化的發(fā)展戰(zhàn)略。將重點(diǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略核心，成為全球重要的信息家電制造商，關(guān)鍵部件的供應(yīng)商，IT產(chǎn)品的提供商。

三、企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新

就電子技術(shù)行業(yè)領(lǐng)域來看，中國企業(yè)與國外同行的差距重要在核心技術(shù)的 一些領(lǐng)域。要想迎頭趕上，縮小差距，必須學(xué)習(xí)同行的先進(jìn)技術(shù)。但是，如果企業(yè)始終不 能擁有自主的知識產(chǎn)權(quán)，就會淪為別人的生產(chǎn)車間。因此，電子技術(shù)行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，目的就是要建立以企業(yè)為主體，市場為導(dǎo)向，名牌產(chǎn)品為龍頭，效益為中心，管理為基礎(chǔ)的自主創(chuàng)新的技術(shù)進(jìn)步機(jī)制。

二十一世紀(jì)是高速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)必須做好轉(zhuǎn)換準(zhǔn)備，互聯(lián)網(wǎng)的精髓在于速度，企業(yè)必須快速應(yīng)變，企業(yè)在進(jìn)行電子商務(wù)建設(shè)的時(shí)候，首先應(yīng)該考慮如何讓企業(yè)快速運(yùn)轉(zhuǎn)起來，而不是讓企業(yè)員工輪流上崗，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化應(yīng)該是一種全新的高速運(yùn)轉(zhuǎn)的文化。長虹過去一段時(shí)間取得了巨大的進(jìn)步，但是隨之而來的各種矛盾悄然而生，要取勝，長虹必須在企業(yè)體制和經(jīng)營體制上創(chuàng)新。

雖然長虹在國內(nèi)是一流的大企業(yè)，但是放在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全球環(huán)境下的大趨勢、大格局下看，與世界500強(qiáng)相比，長虹只能算是一個(gè)中小企業(yè)，經(jīng)過不斷的探索、總結(jié)和完善，長虹按照精簡高效的原則，改變了管理機(jī)構(gòu)臃腫、管理人員過多的現(xiàn)狀，管理層次的減少使公司資金周轉(zhuǎn)、營銷服務(wù)等各環(huán)節(jié)周期大大縮短，長虹整體反應(yīng)速度的提高、運(yùn)

營效益的提高必然會帶來盈利水平的穩(wěn)步提高。在機(jī)制創(chuàng)新過程中我們推行業(yè)務(wù)鏈管理模式，把所有的管理工作做成標(biāo)準(zhǔn)模板，圍繞企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，電子產(chǎn)品的制造開發(fā)營銷服務(wù)，通過對信息流、物流、資金流、商流的協(xié)調(diào)，在前端開發(fā)、采購將經(jīng)銷商、制造商以及最終用戶形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。在此以前公司推行的是一種傳統(tǒng)的職能型業(yè)務(wù)管理模式，每個(gè)部門都有上級領(lǐng)導(dǎo)，而現(xiàn)在長虹業(yè)務(wù)鏈上的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都是上一個(gè)節(jié)點(diǎn)的客戶，都是上一個(gè)部門的上級領(lǐng)導(dǎo)，從而把上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)，全公司為市場服務(wù)切實(shí)落實(shí)到公司各個(gè)經(jīng)，營環(huán)節(jié)。

四、管理思想和管理手段的創(chuàng)新。

“你想做的是什么事?”是當(dāng)今管理學(xué)上耳熟能詳?shù)牡卖斂耸降膯柧鋪碜浴肮芾韺W(xué)之父”的彼得·F.德魯克他在《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神》中強(qiáng)調(diào)了三個(gè)點(diǎn)

（1）創(chuàng)新實(shí)踐；

（2）創(chuàng)業(yè)精神的實(shí)踐；

（3）創(chuàng)業(yè)型策略。

如果說傳統(tǒng)管理手段下的精髓是更強(qiáng)調(diào)做事，更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行，那么在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的管理更強(qiáng)調(diào)的是做人，因?yàn)樽鹬睾桶l(fā)揮個(gè)人的價(jià)值，最大限度的激發(fā)個(gè)人潛力，鼓勵(lì)創(chuàng)新，寬容失誤，這已逐漸成為長虹管理創(chuàng)新中的重要思想。現(xiàn)代管理需要強(qiáng)有力的科學(xué)手段做支撐，為把企業(yè)管理業(yè)務(wù)推向一個(gè)全新的高度，長虹公司一直以來都十分重視這方面的工作，近年來公司花很大力氣重建公司新一代信息管理系統(tǒng)，先后投入上千萬元引進(jìn)全世界最先進(jìn)的VIP系統(tǒng)，目前公司在對現(xiàn)有系統(tǒng)不斷完善和優(yōu)化的同時(shí)，正積極籌備后期工程的建設(shè)，包括銷售、服務(wù)、物流、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理、客戶關(guān)系、管理會計(jì)等于系統(tǒng)，同時(shí)公司于2000年正式啟動辦公自動化OA系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)公司電子化辦公起到積極的作用。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本，也是和其他企業(yè)競爭的資本。企業(yè)不斷創(chuàng)新就是為企業(yè)注入新鮮的血液，增強(qiáng)競爭能力。蘋果公司之所以會有如此大的響應(yīng)正是他們懂得創(chuàng)新。

五、實(shí)現(xiàn)企業(yè)國際化。

面對激烈的市場競爭和新經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)烈沖擊，今年以來中國本土企業(yè)逐漸形成了走向世界、爭創(chuàng)全球名牌的戰(zhàn)略意識，一批優(yōu)秀的本土企業(yè)逐漸明白，要以全球競爭的眼光來規(guī)劃名牌的全球戰(zhàn)略，長虹等一大批優(yōu)秀企業(yè)也紛紛在海外設(shè)立自己的研發(fā)、生產(chǎn)、營銷機(jī)構(gòu)，一步步實(shí)現(xiàn)中國名牌在海外本土化經(jīng)營方略。

1.生產(chǎn)的國際化。

九十年代初中國的產(chǎn)品主要通過出口的方式進(jìn)入國際市場，由于企業(yè)與市場之間增加了很多中間商，為了降低生產(chǎn)和運(yùn)輸成本，使產(chǎn)品更符合本地市場，更好地進(jìn)入海外市場，今年以來許多國內(nèi)企業(yè)開始直接在國投資辦廠，長虹自九十年代初期開始實(shí)施全球戰(zhàn)略，在進(jìn)行技術(shù)和品牌輸出時(shí)，首先選定了印尼和俄羅斯等地建廠，今年以來許多國家的政府和高級領(lǐng)導(dǎo)人到長虹訪問，招商引資，洽談合作，長虹在多個(gè)國家建廠。

2.營銷國際化。

為了塑造全球化的品牌形象，中國企業(yè)必須注重海外的本土化營銷推廣和銷售。長虹自1997年大舉進(jìn)兵海外市場以來，先后在美國、澳大利亞、印尼、菲律賓等地建立穩(wěn)定的經(jīng)銷商渠道，使長虹產(chǎn)品源源不斷的出口銷售，除東南亞等成熟市場外，目前長虹在中東市場也取得突破性進(jìn)展。長虹先后在美國、澳大利亞建立銷售公司，利用當(dāng)?shù)貜?qiáng)大的代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行品牌經(jīng)營，成功的進(jìn)入了當(dāng)?shù)厥袌觥?/p>

3.研發(fā)的國際化。

盡管改革開放二十年來，人們已經(jīng)對中國制造的產(chǎn)品態(tài)度有了很大改變，但是中國企業(yè)的產(chǎn)品在很多方面還存在著差距，在國際市場競爭里還有待進(jìn)一步的提高，為了能在國際市場中立于不敗之地，一批優(yōu)秀的本土企業(yè)開始走向研發(fā)的國際化道路，或重金聘請外國專家，或與外國企業(yè)攜手合作，共同發(fā)展，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，一批中國名牌企業(yè)已經(jīng)開始在國際上樹立了一定的聲譽(yù)。九十年代中后期，長虹成功地借鑒硅谷模式，與多家國際著名大公司先后聯(lián)合開發(fā)，先后成立了長虹三洋、長虹東芝等九大聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，這些實(shí)驗(yàn)室的成立標(biāo)志著長虹在產(chǎn)品研發(fā)上邁出了重要的一步，為長虹在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)入國際市場奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.網(wǎng)絡(luò)的國際化。

伴隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來臨，當(dāng)今越來越多的企業(yè)已逐漸認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)不僅可以為企業(yè)降低采購成本、銷售成本，還可以發(fā)布信息，獲取反饋，方便購買和提供增值服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)完全打破了地域限制，目前許多企業(yè)都在籌建自己的全球商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，長虹公司與全球主要的國家和地區(qū)都保持著商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，長虹出口創(chuàng)匯持續(xù)保持著每年100％以上的高速增長。同時(shí)長虹還與日本、荷蘭等企業(yè)簽訂出口代理協(xié)議，大力拓展海外生存空間。

5.人才的國際化。

企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，對于那些正在或即將走向世界的企業(yè)來說，國際競爭的壓力使人才顯得更為重要。為擴(kuò)展海外市場，長虹堅(jiān)持請進(jìn)來、走出去的靈活用人機(jī)制，長虹還廣納社會英才，在海外辦事處招納一些當(dāng)?shù)厝瞬牛幸恍┲档闷髽I(yè)運(yùn)營的、具有強(qiáng)烈運(yùn)營精神的國際化職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，確保長虹在國際化競爭中能夠游刃有余。長虹1998年全面實(shí)施長虹組合策略，其品牌效應(yīng)已在空調(diào)、電子部件等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮作用，顯示出良好的市場態(tài)勢。以不斷推出新產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)，長虹通過實(shí)施多元化戰(zhàn)略，已發(fā)展成為多門類產(chǎn)品的中國最大電子信息及家用電器產(chǎn)品的開發(fā)制造基地，形成了年產(chǎn)彩電00萬臺，空調(diào)150萬臺，數(shù)字視聽產(chǎn)品300萬臺套的生產(chǎn)能力，長虹的品牌價(jià)值260億元，成為中國電子行業(yè)的第一品牌。

六、總結(jié)。

我國中小企業(yè)面臨著激烈的競爭，如何在競爭中站穩(wěn)腳跟，從根本來說取決于企業(yè)本身。企業(yè)要從加強(qiáng)人力資源管理，戰(zhàn)略管理，組織管理和企業(yè)文化建設(shè)方面著手，建立起一個(gè)適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，當(dāng)然同時(shí)也要注重企業(yè)外部環(huán)境的分析。企業(yè)的外部環(huán)境分析，宏觀上包括社會、經(jīng)濟(jì)、文化、法律、生態(tài)等，微觀上包括行業(yè)性質(zhì)、競爭狀況、消費(fèi)者、供應(yīng)商等。

同時(shí)我們也可以吸取發(fā)達(dá)國家中小企業(yè)管理的一些經(jīng)驗(yàn)，但是不是盲目的去跟隨，而是要結(jié)合本國的經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)自身情況，采取適合企業(yè)發(fā)展的道路。正所謂取其精華去其糟粕。波特的壓力模型也告訴我們，環(huán)境是在變化的，科技是在發(fā)展的，唯有持續(xù)不斷的創(chuàng)新，才能保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，順應(yīng)市場的發(fā)展。

從長虹企業(yè)以及其它眾多的企業(yè)中我們了解到，企業(yè)就像是一臺復(fù)雜的機(jī)器，只有各個(gè)部件都協(xié)調(diào)一致、穩(wěn)健有序的情況下才能夠正常高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。所以我們要抓住一切機(jī)會，從經(jīng)濟(jì)背景，企業(yè)的各項(xiàng)創(chuàng)新，以及營銷、銷售國際化等各個(gè)方面發(fā)展我們的企業(yè)，關(guān)注點(diǎn)從管理模式及其體制創(chuàng)新開始。

[收稿日期] 2012-06-15

〔參考文獻(xiàn)〕

[1]弗雷德 R 戴維 戰(zhàn)略管理[J]北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 2001

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[3]彼得·F·德魯克 創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)新——變革時(shí)代的管理原則與實(shí)踐[J]工人出版社，1989。

[4]百度百科長虹電子集團(tuán)有限公司介紹以及發(fā)

[EB/OL]http://baike.baidu.com/view/709974.htm 2012-06-15

展

第三篇：論我國中小企業(yè)管理模式及其體制創(chuàng)新

論我國中小企業(yè)管理模式及其體制創(chuàng)新

探討新經(jīng)濟(jì)的管理創(chuàng)新之路，允許我從五個(gè)方面進(jìn)行具體的陳述。

第一，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的全面來臨給中國企業(yè)以強(qiáng)烈的沖擊。

人類社會跨入新世紀(jì)，高科技的發(fā)展引起世界巨大的變革，今天無論是美國、歐洲、日本、東南亞還是在中國，人們都在談?wù)撝粋€(gè)共同的話題，這就是新經(jīng)濟(jì)，一種全新的經(jīng)濟(jì)模式，新經(jīng)濟(jì)似乎是一個(gè)魔方，它神奇般的創(chuàng)造著財(cái)富，新經(jīng)濟(jì)還創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)英雄。新經(jīng)濟(jì)是一個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，以資本為核心，以不斷創(chuàng)新為特點(diǎn)的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)，新經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)就是信息化和全球化。新經(jīng)濟(jì)的核心是高科技創(chuàng)新以及由此帶動的一系列其他領(lǐng)域的創(chuàng)新。新經(jīng)濟(jì)的全面興起為世界經(jīng)濟(jì)全球化奠定了基礎(chǔ)，在這些背景下新一輪兼并浪潮席卷全球。最近一段時(shí)間以來，隨著納斯達(dá)克指數(shù)的暴跌，新經(jīng)濟(jì)的熱潮有所降溫，但毫無疑問，盡管伴隨著問題，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)全面來臨。

面對強(qiáng)烈的沖擊，包括中國企業(yè)在內(nèi)的名牌企業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的挑戰(zhàn)，在這場全球企業(yè)之間的較量中，創(chuàng)新是創(chuàng)新者的通行證，守舊是守舊者的墓志銘，企業(yè)經(jīng)歷了生產(chǎn)型管理之后必須快速轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型管理，要么變革，要么死亡。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該始終懷著一種開放、學(xué)習(xí)的心態(tài)，必須要講究破舊立新，如果總是循規(guī)蹈矩，將是一潭死水。我們欣喜地看到，中國企業(yè)中的一部分正在進(jìn)行著一場前所未有的歷史性變革，從產(chǎn)業(yè)框架，組織體系，產(chǎn)品特點(diǎn)，營銷模式等方面全面創(chuàng)新，以求創(chuàng)造更多的發(fā)展空間，長虹就是這些探索者中的一員。

第二，面向新經(jīng)濟(jì)的企業(yè)轉(zhuǎn)型，首先要從實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新入手。

企業(yè)戰(zhàn)略管理問題對企業(yè)的發(fā)展生死他關(guān)，從八十年代以來，在以彩電為主的產(chǎn)業(yè)支持下，長虹以50％以上的速度高速增長，持續(xù)發(fā)展十五年，凈資產(chǎn)增長了310多倍，完成了由幾千萬元的軍工企業(yè)到資產(chǎn)過百億元的著名上市公司的飛躍，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來的時(shí)候，在當(dāng)前這樣一個(gè)時(shí)代企業(yè)的發(fā)展越來越難于把握。我們發(fā)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略主線開始模糊，而這一切在新經(jīng)濟(jì)第一縷曙光的照射下更為刺眼。幸運(yùn)的是，我們迅速地發(fā)現(xiàn)了這一危險(xiǎn)的信號，立即果斷地放侵了發(fā)展步伐，確定了長虹二十一世紀(jì)的企業(yè)經(jīng)營理念：科技領(lǐng)先，速度取勝。總的來看，目前世界范圍內(nèi)家電業(yè)正在向中國轉(zhuǎn)移，中國將在今后兩到三年內(nèi)發(fā)展成為世界家電產(chǎn)品的制造中心，去年底公司董事會通過了長虹向高科技轉(zhuǎn)型的“十五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，長虹戰(zhàn)略調(diào)整的一個(gè)總的目標(biāo)是適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨。通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，迅速完成向高科技企業(yè)的轉(zhuǎn)型，我們的戰(zhàn)略目標(biāo)是將長虹打造成一家百年常青的、具有強(qiáng)大競爭力和綜合競爭優(yōu)勢的高科技型跨國企業(yè)，“十五”期間長虹將以市場為導(dǎo)向，整合企業(yè)資源。積極發(fā)揮應(yīng)用技術(shù)開發(fā)、大規(guī)模制造和市場營銷的核心競爭優(yōu)勢，穩(wěn)固核心產(chǎn)業(yè)，壯大擴(kuò)張產(chǎn)業(yè)，孵化網(wǎng)絡(luò)開發(fā)等高科技產(chǎn)業(yè)，迅速形成速度、質(zhì)量、成本、品牌的比較優(yōu)勢，走相關(guān)多元化和國際化的發(fā)展戰(zhàn)略。將重點(diǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略核心，成為全球重要的信息家電制造商，關(guān)鍵部件的供應(yīng)商，IT產(chǎn)品的提供商。

第三，企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新是企業(yè)高速發(fā)展的前提。

二十一世紀(jì)是高速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)必須做好轉(zhuǎn)換準(zhǔn)備，互聯(lián)網(wǎng)的精髓在于速度，企業(yè)必須快速應(yīng)變，企業(yè)在進(jìn)行電子商務(wù)建設(shè)的時(shí)候，首先應(yīng)該考慮如何讓企業(yè)快速運(yùn)轉(zhuǎn)起來，而不是讓企業(yè)員工輪流上崗，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化應(yīng)該是一種全新的高速運(yùn)轉(zhuǎn)的文化。長虹過去一段時(shí)間取得了巨大的進(jìn)步，但是隨之而來的各種矛盾悄然而生，要取勝，長虹必須在企業(yè)體制和經(jīng)營體制上創(chuàng)新。

雖然長虹在國內(nèi)是一流的大企業(yè)，但是放在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全球環(huán)境下的大趨勢、大格局下看，與世界500強(qiáng)相比，長虹只能算是一個(gè)中小企業(yè)，經(jīng)過不斷的探索、總結(jié)和完善，長虹按照精簡高效的原則，改變了管理機(jī)構(gòu)臃腫、管理人員過多的現(xiàn)狀，管理層次的減少使公司資金周轉(zhuǎn)、營銷服務(wù)等各環(huán)節(jié)周期大大縮短，長虹整體反應(yīng)速度的提高、運(yùn)營效益的提高必然會帶來盈利水平的穩(wěn)步提高。在機(jī)制創(chuàng)新過程中我們推行業(yè)務(wù)鏈管理模式，把所有的管理工作做成標(biāo)準(zhǔn)模板，圍繞企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，電子產(chǎn)品的制造開發(fā)營銷服務(wù)，通過對信息流、物流、資金流、商流的協(xié)調(diào)，在前端開發(fā)、采購將經(jīng)銷商、制造商以及最終用戶形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。在此以前公司推行的是一種傳統(tǒng)的職能型業(yè)務(wù)管理模式，每個(gè)部門都有上級領(lǐng)導(dǎo)，而現(xiàn)在長虹業(yè)務(wù)鏈上的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都是上一個(gè)節(jié)點(diǎn)的客戶，都是上一個(gè)部門的上級領(lǐng)導(dǎo)，從而把上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)，全公司為市場服務(wù)切實(shí)落實(shí)到公司各個(gè)經(jīng)，營環(huán)節(jié)。

第四，管理思想和管理手段的創(chuàng)新。

如果說傳統(tǒng)管理手段下的精髓是更強(qiáng)調(diào)做事，更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行，那么在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的管理更強(qiáng)調(diào)的是做人，因?yàn)樽鹬睾桶l(fā)揮個(gè)人的價(jià)值，最大限度的激發(fā)個(gè)人潛力，鼓勵(lì)創(chuàng)新，寬容失誤，這已逐漸成為長虹管理創(chuàng)新中的重要思想。現(xiàn)代管理需要強(qiáng)有力的科學(xué)手段做支撐，為把企業(yè)管理業(yè)務(wù)推向一個(gè)全新的高度，長虹公司一直以來都十分重視這方面的工作，近年來公司花很大力氣重建公司新一代信息管理系統(tǒng)，先后投入上千萬元引進(jìn)全世界最先進(jìn)的VIP系統(tǒng)，目前公司在對現(xiàn)有系統(tǒng)不斷完善和優(yōu)化的同時(shí)，正積極籌備后期工程的建設(shè)，包括銷售、服務(wù)、物流、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理、客戶關(guān)系、管理會計(jì)等于系統(tǒng)，同時(shí)公司于2000年正式啟動辦公自動化OA系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)公司電子化辦公起到積極的作用。

第五，管理創(chuàng)新為實(shí)現(xiàn)企業(yè)國際化奠定基礎(chǔ)。

面對激烈的市場競爭和新經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)烈沖擊，今年以來中國本土企業(yè)逐漸形成了走向世界、爭創(chuàng)全球名牌的戰(zhàn)略意識，一批優(yōu)秀的本土企業(yè)逐漸明白，要以全球競爭的眼光來規(guī)劃名牌的全球戰(zhàn)略，長虹等一大批優(yōu)秀企業(yè)也紛紛在海外設(shè)立自己的研發(fā)、生產(chǎn)、營銷機(jī)構(gòu)，一步步實(shí)現(xiàn)中國名牌在海外本土化經(jīng)營方略。

1．生產(chǎn)的國際化。九十年代初中國的產(chǎn)品主要通過出口的方式進(jìn)入國際市場，由于企業(yè)與市場之間增加了很多中間商，為了降低生產(chǎn)和運(yùn)輸成本，使產(chǎn)品更符合本地市場，更好地進(jìn)入海外市場，今年以來許多國內(nèi)企業(yè)開始直接在國投資辦廠，長虹自九十年代初期開始實(shí)施全球戰(zhàn)略，在進(jìn)行技術(shù)和品牌輸出時(shí)，首先選定了印尼和俄羅斯等地建廠，今年以來許多國家的政府和高級領(lǐng)導(dǎo)人到長虹訪問，招商引資，洽談合作，長虹在多個(gè)國家建廠。

2．營銷國際化。為了塑造全球化的品牌形象，中國企業(yè)必須注重海外的本土化營銷推廣和銷售。長虹自1997年大舉進(jìn)兵海外市場以來，先后在美國、澳大利亞、印尼、菲律賓等地建立穩(wěn)定的經(jīng)銷商渠道，使長虹產(chǎn)品源源不斷的出口銷售，除東南亞等成熟市場外，目前長虹在中東市場也取得突破性進(jìn)展。長虹先后在美國、澳大利亞建立銷售公司，利用當(dāng)?shù)貜?qiáng)大的代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行品牌經(jīng)營，成功的進(jìn)入了當(dāng)?shù)厥袌觥?/p>

3．研發(fā)的國際化。盡管改革開放二十年來，人們已經(jīng)對中國制造的產(chǎn)品態(tài)度有了很大改變，但是中國企業(yè)的產(chǎn)品在很多方面還存在著差距，在國際市場競爭里還有待進(jìn)一步的提高，為了能在國際市場中立于不敗之地，一批優(yōu)秀的本土企業(yè)開始走向研發(fā)的國際化道路，或重金聘請外國專家，或與外國企業(yè)攜手合作，共同發(fā)展，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，一批中國名牌企業(yè)已經(jīng)開始在國際上樹立了一定的聲譽(yù)。九十年代中后期，長虹成功地借鑒硅谷模式，與多家國際著名大公司先后聯(lián)合開發(fā)，先后成立了長虹三洋、長虹東芝等九大聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，這些實(shí)驗(yàn)室的成立標(biāo)志著長虹在產(chǎn)品研發(fā)上邁出了重要的一步，為長虹在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)入國際市場奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4．網(wǎng)絡(luò)的國際化。伴隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來臨，當(dāng)今越來越多的企業(yè)已逐漸認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)不僅可以為企業(yè)降低采購成本、銷售成本，還可以發(fā)布信息，獲取反饋，方便購買和提供增值服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)完全打破了地域限制，目前許多企業(yè)都在籌建自己的全球商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，長虹公司與全球主要的國家和地區(qū)都保持著商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，長虹出口創(chuàng)匯持續(xù)保持著每年100％以上的高速增長。同時(shí)長虹還與日本、荷蘭等企業(yè)簽訂出口代理協(xié)議，大力拓展海外生存空間。

5．人才的國際化。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，對于那些正在或即將走向

世界的企業(yè)來說，國際競爭的壓力使人才顯得更為重要。為擴(kuò)展海外市場，長虹堅(jiān)持請進(jìn)來、走出去的靈活用人機(jī)制，長虹還廣納社會英才，在海外辦事處招納一些當(dāng)?shù)厝瞬牛幸恍┲档闷髽I(yè)運(yùn)營的、具有強(qiáng)烈運(yùn)營精神的國際化職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，確保長虹在國際化競爭中能夠游刃有余。公司目前擁有一支包括博士后、博士、碩士在內(nèi)的數(shù)量達(dá)3600余人的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，正是由于這些，長虹的一些新產(chǎn)品以及系統(tǒng)集成迅速研發(fā)成功，并推向市場，使長虹品牌顯示出極其旺盛的生命力和強(qiáng)勁的市場生命力。從長虹1998年全面實(shí)施長虹組合策略，其品牌效應(yīng)已在空調(diào)、電子部件等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮作用，顯示出良好的市場態(tài)勢。以不斷推出新產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)，長虹通過實(shí)施多元化戰(zhàn)略，已發(fā)展成為多門類產(chǎn)品的中國最大電子信息及家用電器產(chǎn)品的開發(fā)制造基地，形成了年產(chǎn)彩電1200萬臺，空調(diào)150萬臺，數(shù)字視聽產(chǎn)品300萬臺套的生產(chǎn)能力，長虹的品牌價(jià)值260億元，成為中國電子行業(yè)的第一品牌。

朋友們，人類剛剛進(jìn)入二十一世紀(jì)，隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的全面來臨和中國加入WTO的強(qiáng)勁推動，中國名牌在不斷的創(chuàng)新中求發(fā)展刻不容緩，在社會各界特別是中國本土企業(yè)的不懈努力下，我們祝愿中國越來越多的名牌企業(yè)走出國門，在國際市場上一展風(fēng)采。

第四篇：鐵路護(hù)路創(chuàng)新管理模式

鐵路護(hù)路創(chuàng)新管理模式

XXX區(qū)有南同蒲線17.5公里，沿線有貨運(yùn)站臺14個(gè)，火車站2個(gè)，鐵路公安派出所1個(gè)，地方公安派出所7個(gè)，橋梁9座，大小涵洞39個(gè)，鐵路兩側(cè)各2公里范圍內(nèi)有7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），42個(gè)村莊（社區(qū)），31所中小學(xué)校，12個(gè)重點(diǎn)企業(yè)，人口約20余萬人。

實(shí)施鐵路護(hù)路“線格化”管理工作以來，區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，指示要將其作為維護(hù)社會穩(wěn)定、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、不斷提升社會管理水平的主要工作來抓。全區(qū)大力推進(jìn)“線格化”管理工作，進(jìn)一步規(guī)范基層基礎(chǔ)臺賬，不斷加強(qiáng)基層陣地建設(shè)，實(shí)行區(qū)、鄉(xiāng)、村三級聯(lián)動，格、站、點(diǎn)三位一體，立足轄區(qū)實(shí)際，全方位地開展了“線格化”管理工作，取得明顯成效。我們的主要做法是：

一、構(gòu)筑線格框架 創(chuàng)新聯(lián)防模式

一是領(lǐng)導(dǎo)重視。自4月1日“線格化工作”開展以來，區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)高度重視，專門成立“線格化”管理工作辦公室。區(qū)委常委、政法委書記、區(qū)鐵護(hù)聯(lián)防領(lǐng)導(dǎo)組組長牛少白召開專門會議進(jìn)行了安排部署，與市政法委領(lǐng)導(dǎo)座談工作開展情況，并多次深入沿線檢查指導(dǎo)。辛寺街辦事處黨工委書記張世杰、主任田向宇從工作用房、人員配備上大力支持，在光明社區(qū)專門騰出一間大辦公室作為區(qū)“線格化”管理工作用房。5月23日，牛少白書記在沿線督導(dǎo)“線格化”工作時(shí)，要求將南同蒲線617km區(qū)段列為重點(diǎn)整治部位，并責(zé)成公安交警部門在東關(guān)立交橋鐵路線上行北側(cè)區(qū)域安裝監(jiān)控設(shè)施。

二是確定聯(lián)防區(qū)。轄區(qū)鐵路主干線為全市46個(gè)線格的16-18號線格。根據(jù)線路實(shí)際情況，護(hù)路辦把3個(gè)線格按7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）行政管轄劃分為7個(gè)聯(lián)防區(qū)，設(shè)計(jì)制作了30種100余塊版面，購買了300個(gè)檔案盒，全部配發(fā)到基層，并按照一格一檔的要求，以格為單位，建立各類臺賬。沿線各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處迅速成立了“線格化”組織機(jī)構(gòu)，分管綜治工作的領(lǐng)導(dǎo)為聯(lián)防區(qū)負(fù)責(zé)人。屯里鎮(zhèn)鎮(zhèn)長徐玉在辦公經(jīng)費(fèi)上大力傾斜，專門設(shè)立了鎮(zhèn)護(hù)路工作“線格化”管理辦公室，建立起“線格化”工作機(jī)制、信息報(bào)告等10余種制度，并版面上墻，完善了組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任制、基本情況等12類工作檔案。

三是“線格”與“護(hù)路”有機(jī)結(jié)合。“線格化”管理由區(qū)護(hù)路辦主任負(fù)總責(zé)，專職干事任站區(qū)長協(xié)助做好全面工作，線格格長具體組織協(xié)調(diào)“八個(gè)一組成人員”（專職隊(duì)員，路、地公安民警，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道分管領(lǐng)導(dǎo)，村莊、社區(qū)干部，學(xué)校、企業(yè)聯(lián)系人和治安協(xié)管員）實(shí)施，把巡邏、排查、宣傳、創(chuàng)建、調(diào)研等任務(wù)分解、落實(shí)到人頭，再向格內(nèi)組成人員所屬單位進(jìn)行輻射，形成了一人負(fù)責(zé)變多人共管、單方面排查到多部門協(xié)作的工作格局。

二、實(shí)現(xiàn)三級聯(lián)動 編織立體網(wǎng)絡(luò)

一是以“護(hù)路聯(lián)防工作站”為依托開展線格化管理工作。在沿線村莊（社區(qū)）、重點(diǎn)單位、企業(yè)、學(xué)校設(shè)立鐵路“線格化”聯(lián)防工作站，完善了刑釋解教人員管理、放牧戶管理、機(jī)動車駕駛員管理、五殘人員及精神病人管理、愛路護(hù)路宣傳教育等8種工作制度，建立起涉路糾紛排查、重點(diǎn)整治、平安創(chuàng)建等10類工作檔案，對重點(diǎn)對象強(qiáng)化監(jiān)護(hù)措施，對矛盾糾紛及時(shí)排查調(diào)處和上報(bào)，力爭使一般糾紛不出村，重大糾紛早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早監(jiān)控。五月份，鄉(xiāng)賢社區(qū)居民因?yàn)檩爡^(qū)市場管理權(quán)屬問題頻繁到鄉(xiāng)賢街辦事處聚眾上訪，社區(qū)信息員第一時(shí)間通報(bào)護(hù)路辦，辦事處及社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)全力做好化解穩(wěn)控工作，護(hù)路辦重點(diǎn)安排，在事件沒有妥善處置期間，每天安排專職隊(duì)員對重點(diǎn)區(qū)段進(jìn)行蹲守、巡邏，嚴(yán)防了涉路事件發(fā)生。

二是以“六個(gè)一機(jī)制”確保“線格”工作實(shí)效。一格一檔：健全格內(nèi)成員信息，建立基本情況庫、涉路糾紛庫和重點(diǎn)整治庫。一日一巡：每天由格長帶隊(duì)，組織協(xié)調(diào)專職隊(duì)員及鐵路民警對全線進(jìn)行巡邏排查，特別是做好鐵路線路必查點(diǎn)的蹲守監(jiān)護(hù)工作，并及時(shí)與治安協(xié)管員、學(xué)校、企業(yè)、單位等聯(lián)系人進(jìn)行電話溝通，及時(shí)掌握各類情況。一周一報(bào)：各格及時(shí)匯總涉路信息，及時(shí)上報(bào)中隊(duì)，并由護(hù)路辦每周向市護(hù)路辦、市政法委、省護(hù)路辦層級匯報(bào)，遇重大事件，第一時(shí)間上報(bào)。一月兩查：區(qū)護(hù)路辦每半月對轄區(qū)工作開展情況進(jìn)行督察暗訪。一季一析：區(qū)鐵護(hù)領(lǐng)導(dǎo)組每季度召開由各成員單位參加的聯(lián)席會議，對各類問題進(jìn)行匯總、研判，有針對性地解決問題，部署工作。一年一評：年終根據(jù)考評結(jié)果獎優(yōu)罰劣。區(qū)委、區(qū)政府每年都要對護(hù)路聯(lián)防先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行大力表彰。全區(qū)護(hù)路工作堅(jiān)持做到日巡邏常態(tài)化，周報(bào)告規(guī)范化，半月督查系統(tǒng)化，季度分析制度化，線格化管理工作開展有力，效果顯著。

三是以宣傳教育營造“線格”氛圍。“線格化”管理工作的開展，為護(hù)路聯(lián)防工作注入了“新血液”。為了讓提高全區(qū)鐵路護(hù)路聯(lián)防系統(tǒng)、成員單位及社會各界的思想認(rèn)識，區(qū)護(hù)路辦在宣傳教育上狠下工夫，利用新聞媒體、戶外牌匾、電視網(wǎng)絡(luò)等媒介，從鐵路沿線、成員單位之間、重點(diǎn)區(qū)段部位等各個(gè)角度出發(fā)，側(cè)重宣傳。首先以學(xué)校為集中宣傳陣地，突出主題，講究實(shí)效，全方位的打造“層、面、線、塊、點(diǎn)”的立體宣傳模式，邊宣傳、邊調(diào)研、邊總結(jié)。在鼓樓廣場、平陽廣場、賈得鄉(xiāng)鄉(xiāng)北學(xué)校、堯都區(qū)東關(guān)小學(xué)等先后開展了數(shù)次集中宣傳活動，累計(jì)擺放版面100余塊，宣傳條幅30余條，訂制警示標(biāo)牌150余塊。其次以宣傳教育活動為重點(diǎn)，在宣傳典型、宣傳方式、宣傳輻射上做文章，加強(qiáng)對重點(diǎn)問題、重點(diǎn)人員和重點(diǎn)行業(yè)的宣傳，開展好“四個(gè)一”（一次集中宣傳、一次重點(diǎn)宣傳、一次暑假前宣傳、一次“線格化”主題宣傳）宣傳活動，真正實(shí)現(xiàn)了宣傳教育工作“進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)班組、進(jìn)家庭”的“七進(jìn)”目標(biāo)。

三、構(gòu)建三位一體 打造縱橫格局

一是格內(nèi)工作任務(wù)更規(guī)范。格長每日巡線一次；每周召開一次格內(nèi)工作會議，安排線格內(nèi)的宣傳教育、重點(diǎn)整治、線路巡護(hù)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的評查；格長每周最少兩次深入基層開展工作，協(xié)調(diào)督促線格內(nèi)及聯(lián)防區(qū)的護(hù)路聯(lián)防工作開展。每周由格長將情況匯總，向站區(qū)長匯報(bào)。專職隊(duì)員改變了過去單純的上線巡邏，到參與各聯(lián)防區(qū)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道）內(nèi)的創(chuàng)建、宣傳、巡護(hù)、整治、排查等工作。通過實(shí)踐，專職隊(duì)員對涉路事件的發(fā)現(xiàn)處置能力得到了鍛煉，專職聯(lián)防隊(duì)伍的整體素質(zhì)有了全面提高。

二是工作站聯(lián)防責(zé)任更明確。區(qū)護(hù)路辦在有條件的基層工作站點(diǎn)加大投入，在屯里鎮(zhèn)、堯廟鎮(zhèn)、賈得鄉(xiāng)、鐵路東辦事處逐步配齊配全辦公設(shè)施，建立健全高標(biāo)準(zhǔn)工作檔案。基層各工作站積極配合專職中隊(duì)和鐵路公安部門做好線路的執(zhí)勤巡護(hù)、蹲守工作，加大了對重點(diǎn)橋梁、涵洞進(jìn)行排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)和穩(wěn)妥處置各類問題，進(jìn)一步確保了鐵路安全。

鐵路東辦事處轄區(qū)單位企業(yè)多、破產(chǎn)重組多、群體性事件隱患多，辦事處領(lǐng)導(dǎo)充分依靠基層組織和單位，時(shí)常開展愛路護(hù)路宣傳教育活動和涉路矛盾糾紛排查整治活動，在問題突出企業(yè)確定信息員，隨時(shí)掌握職工動態(tài)，遇有特殊情況，立即上報(bào)有關(guān)部門。近年來，辦事處領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)信息員多次反饋臨紡、冶建等企業(yè)下崗職工聚眾上訪事件，區(qū)護(hù)路辦第一時(shí)間向區(qū)、市領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，向信訪部門、鐵路部門通報(bào)，路地公安部門提前警戒，區(qū)工作組提前介入，區(qū)護(hù)路中隊(duì)嚴(yán)防死守，配合有關(guān)部門積極穩(wěn)妥的處置了多起群體性事件。

三是成員單位（站）參與更廣泛。“線格化”工作的開展就是要求各部門、各系統(tǒng)齊抓共管，有的放矢。區(qū)護(hù)路辦、專職中隊(duì)與公安、工商部門配合，對廢舊金屬收購站點(diǎn)進(jìn)行整治，嚴(yán)厲查處收購鐵路器材的行為；與交警部門配合，深入鄉(xiāng)村組織有車戶宣傳學(xué)習(xí)，使機(jī)動車駕駛員安全意識大大增強(qiáng)；與信訪部門隨時(shí)溝通，及時(shí)掌握群體性事件動態(tài)；特別是教育局全方位安排，在沿線學(xué)校日常宣傳的基礎(chǔ)上，部署全區(qū)所有學(xué)校開展了愛路護(hù)路宣傳教育活動，嚴(yán)防寒暑假學(xué)生走親訪友期間發(fā)生涉路事件；金殿鎮(zhèn)、土門鎮(zhèn)、劉村鎮(zhèn)等新建線路鄉(xiāng)鎮(zhèn)的學(xué)校更是積極行動，開展了泥塑、繪畫、征文、手抄報(bào)、書法、主題班會、演講、詩歌等宣傳教育活動，積累了大量的圖片、視頻資料，聲情并茂，取得了良好效果。

四是協(xié)管員責(zé)任“點(diǎn)”更具體。鐵路治安治安協(xié)管員將法制宣傳員、治安聯(lián)防員、信息報(bào)告員、巡邏護(hù)路員任務(wù)集于一身，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、處置了鐵路治安隱患和存在的問題。在全國兩會、五

一、國慶等重點(diǎn)時(shí)期、節(jié)假日期間及汛期特殊時(shí)期，治安協(xié)管員隊(duì)伍都堅(jiān)持巡邏責(zé)任區(qū)段，辛寺街辦事處協(xié)管員王根記責(zé)任心強(qiáng)，總是能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)匯報(bào)情況，并詳細(xì)做好工作記錄。南同蒲線617km處，主干線與專用線交叉穿梭，行人橫穿線路頻繁，不能全部安裝護(hù)網(wǎng)予以封堵，協(xié)管員、辛寺街辦事處、區(qū)護(hù)路辦逐級匯報(bào)省市護(hù)路辦，路地領(lǐng)導(dǎo)實(shí)地考察后，在此處設(shè)置了固定巡邏崗?fù)ぃ设F路部門抽出專人看護(hù)，區(qū)護(hù)路辦在此安裝了大型警示標(biāo)牌，抽調(diào)專職隊(duì)員、協(xié)管員配合重點(diǎn)巡護(hù)，切實(shí)減少了行人橫穿線路和小孩擺障等問題的發(fā)生。

五是群防群治隊(duì)伍更充實(shí)。區(qū)鐵路護(hù)路聯(lián)防領(lǐng)導(dǎo)組始終把群防群治隊(duì)伍作為重點(diǎn)來抓，在協(xié)管員、信息員、義務(wù)巡邏隊(duì)的基礎(chǔ)上，把五殘人員、矯正人員、智障人員等重點(diǎn)管理對象的包保監(jiān)護(hù)責(zé)任人列為協(xié)防力量，區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村莊（社區(qū)）層級簽訂責(zé)任書，落實(shí)包保監(jiān)護(hù)責(zé)任，定期召開監(jiān)護(hù)人員碰頭會議，隨時(shí)掌握重點(diǎn)對象情況，強(qiáng)調(diào)監(jiān)護(hù)人員職責(zé)。監(jiān)護(hù)隊(duì)伍嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，切實(shí)做好了被監(jiān)護(hù)對象這一特殊群體的思想工作。所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村莊（社區(qū)）及各級護(hù)路組織在重點(diǎn)對象的就業(yè)、生活等政策方面給予了傾斜照顧，全力做好了穩(wěn)控工作。

目前，全區(qū)建立了全覆蓋、無盲點(diǎn)的排查網(wǎng)絡(luò)，一旦發(fā)現(xiàn)矛盾及治安隱患苗頭，立即處理，需要上級領(lǐng)導(dǎo)解決的逐級上報(bào)，著力改變以往發(fā)現(xiàn)問題上報(bào)到護(hù)路辦，再由護(hù)路辦報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門歸口督辦解決的迂回工作程序，大大提高了涉路問題的整治、排查及調(diào)處效率。在“線格化”管理中做到了“五個(gè)有利于”，即：有利于做好群眾工作，有利于做好宣傳教育工作，有利于收集矛盾糾紛信息，有利于協(xié)調(diào)工作，有利于局部區(qū)域問題的發(fā)現(xiàn)和解決。

“線格化”管理的實(shí)行，使第一線的工作人員能及時(shí)聯(lián)系溝通，及時(shí)處置解決問題，達(dá)到一般問題早發(fā)現(xiàn)、早處置，重大問題及時(shí)督辦、及時(shí)解決的目的；構(gòu)建了人在格內(nèi)，格在網(wǎng)中，上下聯(lián)動，橫向到邊，縱向到底的工作格局；實(shí)現(xiàn)了工作責(zé)任到人，精確定位、服務(wù)到家和排查全覆蓋、宣傳零距離、工作無縫隙的目標(biāo)。真正發(fā)揮了我區(qū)護(hù)路組織“單兵是尖刀、整合是拳頭”的作用，為南同蒲線鐵路運(yùn)輸安全暢通厲兵秣馬，再立新功，為堯都經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定全力保駕護(hù)航。

第五篇：企業(yè)管理模式改善創(chuàng)新

企業(yè)管理模式改善創(chuàng)新與IT綜合解決方案MICS

什么是企業(yè)管理模式改善創(chuàng)新與IT綜合解決方案MICS ？

旨在從根本上消除阻礙企業(yè)流程運(yùn)營而存在的流程性問題，推動企業(yè)變革，推動企業(yè)管理正規(guī)化、現(xiàn)代化。

以全程精準(zhǔn)管理WPM為指導(dǎo)，立足中國企業(yè)實(shí)際情況，汲取世界最前沿的管理理論精髓，批判吸收整合六西格瑪管理、精益生產(chǎn)管理、看板管理、5S管理、KPI關(guān)鍵管理、ISO質(zhì)量管理體系等眾多管理方法體系的精華，進(jìn)而與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)相結(jié)合融合而形成的企業(yè)管理模式改善創(chuàng)新方案。

內(nèi)容特點(diǎn)：

1、全面綜合各種企業(yè)管理模式改善創(chuàng)新的理論和方法

批判吸收整合六西格瑪管理、精益生產(chǎn)管理、看板管理、5S管理、KPI關(guān)鍵管理、ISO質(zhì)量管理體系等眾多管理方法體系的精華

2、全面整合各種企業(yè)管理計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)

將企業(yè)全部管理方式方法與計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)相融合（不但包含ERP系統(tǒng)，還包括MES、OA、CRM、WF等系統(tǒng)；不但包含管理系統(tǒng)模塊、還包括各類通訊系統(tǒng)模塊、各類硬件設(shè)備管理系統(tǒng)模塊）

（1）管理系統(tǒng)模塊：企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP、管理執(zhí)行系統(tǒng)MES、辦公自動化系統(tǒng)OA、大型工作流WF系統(tǒng)，等等。

（2）通訊系統(tǒng)模塊：內(nèi)部即時(shí)溝通IM系統(tǒng)、自動化傳真AFAX系統(tǒng)、無線版自動短信ASM系統(tǒng)，等等。這類系統(tǒng)主要用來保證管理功能和通訊功能完美結(jié)合，從而讓系統(tǒng)能夠跨時(shí)空地、自動、自發(fā)地發(fā)揮功能作用。

（3）硬件管理系統(tǒng)模塊：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中央總控CCS系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)底層保護(hù)CBP系統(tǒng)、各類監(jiān)控保密系統(tǒng)，等等。這類系統(tǒng)主要用來保證管理系統(tǒng)和通訊系統(tǒng)軟件正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（4）物聯(lián)網(wǎng)模塊：IOT自動掃描錄入系統(tǒng)、機(jī)器設(shè)備互聯(lián)網(wǎng)接入系統(tǒng)，等等。

3、全部整合各個(gè)流程納入“數(shù)據(jù)互通制衡式”系統(tǒng)

將企業(yè)全部運(yùn)營流程納入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理（不只將部分流程簡單地、孤立地用軟件管理）

（1）從客戶業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)模塊、工程模塊、工時(shí)計(jì)算、倉管、采購管控，到生產(chǎn)排程、產(chǎn)線管控、出貨備貨、品質(zhì)、交期，再到應(yīng)收應(yīng)付、成本、財(cái)務(wù)，最后是人力資源、績效考核等流程模塊全部納入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理。

（2）要讓各模塊的數(shù)據(jù)能相互貫通、相互共享、相互制衡、相互印證，做到全部流程以秒速反應(yīng)，徹底消除人為不規(guī)范行為和各種失誤舉動。

4、量身定制、量體裁衣地設(shè)計(jì)企業(yè)綜合管理系統(tǒng)

由上可知：ERP只是企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個(gè)工具而已，企業(yè)管理改善絕不是靠買一兩個(gè)軟件能解決的。流程模式的改善創(chuàng)新必須引入企業(yè)管理IT綜合解決方案，必須量身定制、量體裁衣。（這也很好回答了許多企業(yè)上ERP失敗的原因）

全程精準(zhǔn)管理WPM

什么是全程精準(zhǔn)模式系統(tǒng)WPM？

受美國軍事領(lǐng)域精確制導(dǎo)思想理論的啟發(fā)，美國管理專家安德森·瓊斯、計(jì)算機(jī)專家約翰·布萊克、中國管理專家翟萬寶、加拿大管理學(xué)家馬克·布勞恩共同提出企業(yè)管理全程精準(zhǔn)模式系統(tǒng)WPM的思想理論。在WPM的基礎(chǔ)上他們還對“看板管理”進(jìn)行了批判，形成了一套基于WPM的“看屏管理”企業(yè)運(yùn)營管理方法。WPM和OSM的提出在企業(yè)管理信息技術(shù)領(lǐng)域引起

一場革命。

全程精準(zhǔn)模式系統(tǒng)WPM，是信息技術(shù)應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理的革命性飛躍，是企業(yè)管理向更高層次的發(fā)展，是遠(yuǎn)程精確制導(dǎo)理論與企業(yè)管理實(shí)踐的融合，是基于現(xiàn)代企業(yè)管理理論和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)最新成果而進(jìn)行的系統(tǒng)工程。

WPM要求從客戶業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)模塊、工程模塊、工時(shí)計(jì)算、倉管、采購管控，到生產(chǎn)排程、產(chǎn)線管控、出貨備貨、品質(zhì)、交期，再到應(yīng)收應(yīng)付、成本、財(cái)務(wù)，最后是人力資源、績效考核等流程模塊全部納入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理。

WPM要讓各模塊的數(shù)據(jù)能相互貫通、相互共享、相互制衡、相互印證，做到全部流程以秒速反應(yīng)，從而達(dá)到“全程精準(zhǔn)、快速反應(yīng)、最低成本”的最高目標(biāo)，又能徹底消除人為不規(guī)范行為和各種失誤舉動，最終實(shí)現(xiàn)管理的最高境界：完美績效、固化自行、透視穿透。

完美績效

WPM通過全流程的時(shí)間精準(zhǔn)、數(shù)量精準(zhǔn)、質(zhì)量精準(zhǔn)、費(fèi)用精準(zhǔn)和績效精準(zhǔn)，對基層員工、管理人員、客戶和供應(yīng)商等進(jìn)行快速精準(zhǔn)地考核，從而實(shí)現(xiàn)毫不遲延的當(dāng)前性精準(zhǔn)激勵(lì)。

固化自行

WPM將現(xiàn)代商業(yè)模式、企業(yè)發(fā)展模式、運(yùn)營流程、管理方式，等等，與信息技術(shù)相整合、相融合，通過豐富多樣的計(jì)算機(jī)通訊軟硬件系統(tǒng)進(jìn)行確定、固定（只是相對確定、相對固定），以達(dá)到企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營、有序運(yùn)營、規(guī)范操作、規(guī)范管理，避免員工錯(cuò)誤與失誤行為，約束員工不規(guī)范與不正當(dāng)行為，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的自動自發(fā)運(yùn)行，讓企業(yè)最高層和管理人員從繁雜的管理泥潭中解放出來。

透視穿透

WPM通過各類計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，能夠按權(quán)限對企業(yè)運(yùn)作流程和員工的辦公情況進(jìn)行數(shù)據(jù)穿透和行為透視，讓企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)的情況能做到明察秋毫、洞若觀火。同時(shí)，又能通過大尺寸液晶屏顯示公共共享信息，以實(shí)現(xiàn)員工之間的相互監(jiān)督和相互激勵(lì)。

復(fù)制擴(kuò)張

WPM推動企業(yè)在固化自行的基礎(chǔ)上，以原模型模板企業(yè)作為種子基礎(chǔ)，做乘法，進(jìn)行復(fù)制，快速擴(kuò)張。

看屏管理OSM

什么是看屏管理OSM？

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)全程精準(zhǔn)管理WPM關(guān)于“全程精準(zhǔn)、快速反應(yīng)和完美績效”精神理念，避免看板管理的重大缺陷，在企業(yè)管理中，導(dǎo)入“企業(yè)管理模式改善創(chuàng)新與IT綜合解決方案”MICS，運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)，通過多個(gè)大屏幕連續(xù)公開顯示各協(xié)作部門、各關(guān)鍵流程和各重要環(huán)節(jié)的工作任務(wù)和操作要求，讓每個(gè)部門、崗位和外部協(xié)作單位都能實(shí)時(shí)清楚自己和他人的當(dāng)前、未來和歷史狀態(tài)，從而推動企業(yè)物流、人流、資金流和數(shù)據(jù)流順暢有序和快速精準(zhǔn)地流動，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)運(yùn)營流程的時(shí)間精準(zhǔn)、數(shù)量精準(zhǔn)、質(zhì)量精準(zhǔn)、費(fèi)用精準(zhǔn)和績效精準(zhǔn)。

看板管理的缺陷：

1、沒有一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范約束和指導(dǎo)，往往造成只見局部不見整體，難以協(xié)同配合2、依賴人工運(yùn)轉(zhuǎn)接續(xù)，十分繁瑣，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，大大降低流程效率

3、流程上容易出錯(cuò)，不宜快速追溯查證和統(tǒng)計(jì)

4、不能實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)實(shí)時(shí)的績效考核和績效改善

5、不能實(shí)現(xiàn)規(guī)范、公開和透明化管理

建策軟動團(tuán)隊(duì)簡介

建策軟動是一支成員來自海內(nèi)外，專門從事現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式改善創(chuàng)新、現(xiàn)代企業(yè)管理模式改善創(chuàng)新、現(xiàn)代商業(yè)模式改善創(chuàng)新、企業(yè)管理計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)IT信息技術(shù)綜合解決方案研究和工程實(shí)施的專家教授隊(duì)伍。

建策軟動在全程精準(zhǔn)管理WPM、企業(yè)管理模式改善創(chuàng)新與IT綜合解決方案MICS、看屏管理OSM等理論研究和工程實(shí)施方面取得輝煌業(yè)績，其研究成果被廣大企業(yè)深入應(yīng)用。目前建策軟動在海內(nèi)外，尤其在中國珠三角、長三角等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)各行各業(yè)都建立了MICS示范基地，在推動企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)現(xiàn)代化，推動產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合等方面都取得非凡效果。

建策軟動內(nèi)部，專家、教授和博士研究生水平的合伙人已達(dá)到350多人，有技術(shù)加盟關(guān)系的專業(yè)人士達(dá)千人。課題組成員大多來自清華大學(xué)、北京大學(xué)、香港大學(xué)、深圳大學(xué)、美國西北工大、英國劍橋大學(xué)等國內(nèi)外知名高校，也有來自金蝶、用友、華為、中興、騰訊、甲骨文等知名公司的，目前有28個(gè)開發(fā)組，共405人。他們有深厚的科學(xué)研究實(shí)力和豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

建策軟動團(tuán)隊(duì)發(fā)起人及其首席合伙人是中國著名管理專家翟萬寶教授。他同美國管理專家安德森·瓊斯、計(jì)算機(jī)專家約翰·布萊克、加拿大管理學(xué)家馬克·布勞恩一起提出全程精準(zhǔn)模式系統(tǒng)WPM的思想理論和看屏管理OSM的管理方法。WPM和OSM的提出在企業(yè)管理信息技術(shù)領(lǐng)域引起一場革命。

翟萬寶教授同時(shí)還是清華大學(xué)、北京大學(xué)等多家海內(nèi)外知名高校在此領(lǐng)域的特聘主講教授，教授MBA或EMBA總裁班課程。因翟萬寶教授倡導(dǎo)，也結(jié)合自身優(yōu)勢，建策軟動一直高質(zhì)量、成系列地向海內(nèi)外著名高校輸送企業(yè)管理模式改善創(chuàng)新與IT信息技術(shù)方面的課程。

建策軟動開展“現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式改善創(chuàng)新暨IT信息技術(shù)綜合解決方案MICS”時(shí)，一般采取課題組的形式，以利于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分工合作，順利開展科研活動，也有利于籌集、申報(bào)研究經(jīng)費(fèi)。課題組內(nèi)部象世界知名會計(jì)師事務(wù)所普華永道、畢馬威那樣，采取合伙人制度。

建策軟動合伙人之間負(fù)有無限連帶責(zé)任，也就是說建策軟動內(nèi)部是不可能分裂的，即使有團(tuán)隊(duì)成員（合伙人）要分離出來，也得對已有業(yè)務(wù)和客戶負(fù)責(zé)到底，否則，該合伙人要受建策軟動其他合伙人的無限責(zé)任追究。因此從法律責(zé)任上保證建策軟動可以超越普通公司的模式發(fā)展壯大。從這個(gè)意義上，建策軟動課題組比社會上普通公司要安全、可靠得多。

建策軟動對外合作時(shí)，則采取公司組織的形式，以利于明確合作各方的權(quán)利、義務(wù)和法律責(zé)任。建策軟動已在美國紐約、法國巴黎、德國柏林、中國香港、上海、深圳、廣州、佛山、中山、東莞、長沙、重慶、無錫、蘇州、常州、昆明等海內(nèi)外建立38家發(fā)展公司或合作中心、示范基地，在南中國建立的公司是“深圳市建策科技發(fā)展有限公司”，負(fù)責(zé)建策軟動在珠三角地區(qū)的經(jīng)營合作。

翟萬寶簡介 翟萬寶 管理學(xué)博士研究生、清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)特約研究員。

現(xiàn)正主持聯(lián)合國經(jīng)濟(jì)及社會資源開發(fā)中心項(xiàng)目：電子政務(wù)、電子商務(wù)、商業(yè)模式與IT管理信息化工程項(xiàng)目的開發(fā)和籌備工作。

翟萬寶教授同美國管理專家安德森·瓊斯、計(jì)算機(jī)專家約翰·布萊克、加拿大管理學(xué)家馬克·布勞恩一起提出全程精準(zhǔn)模式系統(tǒng)WPM的思想理論。在WPM的基礎(chǔ)上他們還對“看板管理”進(jìn)行了批判，形成了一套基于WPM的“看屏管理”企業(yè)運(yùn)營管理方法。WPM理論的提出在企業(yè)管理信息技術(shù)領(lǐng)域引起一場革命。

翟萬寶教授研究方向和研究特色：

翟萬寶教授長期致力于現(xiàn)代商業(yè)模式與IT信息技術(shù)有機(jī)整合的研究，并進(jìn)行相關(guān)課題的MBA教學(xué)工作。翟教授不同于一般的教授和研究者，他幾乎每年用一半的時(shí)間和精力深入企業(yè)，操刀或引領(lǐng)企業(yè)變革實(shí)踐，親臨企業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行顧問指導(dǎo)，主持重大管理工程和資源整合工程，甚至親自創(chuàng)辦企業(yè)，并取得輝煌業(yè)績。

翟萬寶教授教學(xué)工作的主要貢獻(xiàn)：

任清華大學(xué)、北京大學(xué)特聘主講教授，在全國巡回講授《現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營管理創(chuàng)新與IT信息技術(shù)》、《現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新與IT信息技術(shù)》、《現(xiàn)代商業(yè)模式創(chuàng)新與IT信息技術(shù)》等課程；

任主講教授，并為辦學(xué)總負(fù)責(zé)人，培養(yǎng)了中國企業(yè)總裁CCEO研修班深圳班第一批企業(yè)家學(xué)員；

任主講教授，在中共深圳市委黨校給西部市縣長、市縣委書記開班授課；

任主講教授，并為辦學(xué)總負(fù)責(zé)人，培養(yǎng)了深圳第一至十一批中國職業(yè)經(jīng)理人；任主講教授，培養(yǎng)了深圳第一、二批國家人力資源師、營銷師；

曾經(jīng)為全球500強(qiáng)富士康集團(tuán)、富士（中國）、中國移動、中國電信、TCL移動通訊公司、中澳合資華特爾集團(tuán)、方大集團(tuán)、玉湖集團(tuán)、萬廈居業(yè)公司、香港美居地產(chǎn)集團(tuán)、香港歌力思集團(tuán)、圣象制造集團(tuán)等上百家海內(nèi)外企業(yè)講學(xué)或做顧問策劃工作。

翟萬寶教授顧問工作的主要貢獻(xiàn)：

發(fā)表或撰寫《現(xiàn)代商業(yè)模式與IT信息技術(shù)的有機(jī)整合》、《企業(yè)管理IT綜合解決方案》、《論企業(yè)的社會責(zé)任》、《現(xiàn)代商業(yè)模式研究》、《企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)心理研究》、《企業(yè)人力資源診斷分析和管理改進(jìn)方案》、《企業(yè)營銷銷售診斷分析和管理改進(jìn)方案》

等論文、論著；以及起草《深圳市事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革方案》、《關(guān)于赴渝寧滬杭等市考察學(xué)習(xí)的報(bào)告》、《關(guān)于深圳市事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革的調(diào)研報(bào)告》等重要文獻(xiàn)。