第一篇：香港正點(diǎn)集團(tuán)的企業(yè)文化

【核心價(jià)值觀】

積聚正能量、釋放正能量、循環(huán)正能量

【集團(tuán)定位】

承擔(dān)高質(zhì)醫(yī)療投資、醫(yī)院管理和臨床醫(yī)療服務(wù)等責(zé)任，促進(jìn)全民健康，踐行國家醫(yī)改政策。

【集團(tuán)使命】

對社會負(fù)責(zé)、服務(wù)大眾、回饋社會、對客戶負(fù)責(zé)、服務(wù)至上、誠信保障、對員工負(fù)責(zé)、生涯規(guī)劃、安家樂業(yè)，以專業(yè)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為人類健康發(fā)展保駕護(hù)航。

【經(jīng)營理念】

誠信、和諧、創(chuàng)新、共贏

【集團(tuán)精神】

誠信正直、專業(yè)執(zhí)著、勇于創(chuàng)新、立志益眾，全心全意投入，精明誠信，匯聚點(diǎn)滴正能量，追求卓越，永不言敗。

【集團(tuán)遠(yuǎn)景】

發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，堅(jiān)持天道酬勤的理想，通過持之以恒的努力，逐步發(fā)展成為規(guī)模宏大、實(shí)力雄厚、效益良好、知名度高、具有國際竟?fàn)幜Φ拇笮途C合性集團(tuán)。

【服務(wù)理念】

服務(wù)至上、專業(yè)優(yōu)質(zhì)、客戶永恒

【人才理念】

以人為本，選拔人才堅(jiān)持“公平、公開、公正” 的原則，使用人才堅(jiān)持“人盡其才、才盡其用”的原則，培養(yǎng)人才實(shí)行邊工作邊學(xué)習(xí)，不斷提高員工素質(zhì)，使員工潛能得到充分發(fā)揮，能力得到全面提升，實(shí)現(xiàn)員工與集團(tuán)共同成長。

第二篇：振鑫隆香港國際商務(wù)集團(tuán)企業(yè)文化

振鑫隆香港國際商務(wù)集團(tuán)企業(yè)文化 服務(wù)宗旨

“客戶至上，服務(wù)第一，大膽創(chuàng)新，品質(zhì)最優(yōu)，合法經(jīng)營，互利共贏”以人為本

堅(jiān)持“以人為本”即其合作伙伴、企業(yè)員工皆為振鑫隆香港國際商務(wù)集團(tuán)的重要組成成員，“尊重每一個(gè)員工作為個(gè)人的人格尊嚴(yán)，開誠布公，讓每位員工直接參與對話，使他們有機(jī)會與公司同心同德，發(fā)揮出各自最大的潛能；讓每位員工都有受培訓(xùn)和獲得發(fā)展的機(jī)會，確保公司擁有最能干、最講究工作效率的勞動力；尊重資深員工的勞動；以工資、福利、物質(zhì)鼓勵(lì)對員工的勞動作出相應(yīng)的回報(bào)；以能力為依據(jù)；貫徹普遍公認(rèn)的——向員工提供均等發(fā)展機(jī)會的政策”；

服務(wù)為中心

以消費(fèi)者為中心服務(wù)社會。消費(fèi)者是企業(yè)生存的根本，是對企業(yè)經(jīng)營的最根本的要求，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。社會價(jià)值高于利潤價(jià)值、用戶價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值，形成以服務(wù)為中心的企業(yè)文化。與各大戰(zhàn)略合作伙伴“互利共贏，攜手打造中國馳名品牌走向世界經(jīng)濟(jì)品牌，專業(yè)化、規(guī)范化、國際化經(jīng)營，吸引、發(fā)展、激勵(lì)和留存杰出人才，未來成為最具親和力、最受市場青睞、全球領(lǐng)先的大型金融服務(wù)集團(tuán)。秉承“誠信、敬業(yè)、協(xié)同、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以適應(yīng)市場的發(fā)展為導(dǎo)向，以提供安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、具有超前性的安全產(chǎn)品和服務(wù)為使命，讓用戶安全地遨游于網(wǎng)絡(luò)空間，充分享受互聯(lián)網(wǎng)帶給人們的全新生活理念與發(fā)展機(jī)遇，為行業(yè)用戶提供切實(shí)可行的管理和監(jiān)控平臺。

第三篇：漢方集團(tuán)企業(yè)文化

漢方集團(tuán)企業(yè)文化

企業(yè)發(fā)展史：

1、1999年成立于香港，歷經(jīng)14年的發(fā)展。

2、2002年漢方集團(tuán)斥資千萬元在廣州建立了2萬多平方米的生產(chǎn)基地。

3、旗下?lián)碛?1大專業(yè)護(hù)膚品牌，五家分公司4、2002年成立廣州漢方化妝品有限公司

? 漢方是專業(yè)美容品牌營銷策劃、醫(yī)學(xué)美容、化妝品原料研發(fā)及生產(chǎn)、銷售、教育、培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)整合于一體的大型跨國化妝品集團(tuán)公司 ? 香港漢方化妝品集團(tuán)有限公司

? 廣州漢方化妝品制造公司

? 廣州美萊國際化妝品公司

? 廣州漢方國際企業(yè)商學(xué)院

? 廣州美萊國際企業(yè)商學(xué)院

? 香港美萊國際整形機(jī)構(gòu)

? 美萊國際美容師培訓(xùn)學(xué)校

企業(yè)管理思想

團(tuán)結(jié)合作分享共贏企業(yè)信念

傳播愛

塑造美

構(gòu)造漢方<美好工程>!

企業(yè)價(jià)值觀

不求最好！

只求更好！

細(xì)節(jié)！細(xì)節(jié)！還是細(xì)節(jié)！

企業(yè)道德觀

沒有永久的敵人！

只有更好的朋友！

用心溝通能消除一切障礙！

企業(yè)經(jīng)營觀

沒有好的產(chǎn)品做不了！

沒有好的模式做不大！

沒有好的文化做不久！

沒有好的系統(tǒng)做不透！

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀

只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)！才有優(yōu)秀的個(gè)人！用公司的標(biāo)準(zhǔn)來衡量和要求自己！企業(yè)用人觀

珍惜公司榮譽(yù)！就是珍惜個(gè)人榮譽(yù)！認(rèn)真！快！堅(jiān)守承諾！企業(yè)精神

沒有做不到的！只有你想不到的!

服務(wù)宗旨

“滿意客戶”是漢方人的榮譽(yù)！

核心思想

選擇比努力更重要！創(chuàng)新才是硬道理！特色才會更能贏利市場！經(jīng)營理念

目標(biāo)！計(jì)劃！期限！

團(tuán)隊(duì)口號

團(tuán)隊(duì)的力量高于一切！管理面前人人低頭！

市場建設(shè)方針

統(tǒng)一思想統(tǒng)一步伐

統(tǒng)一方向統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

統(tǒng)一目標(biāo)統(tǒng)一形象

統(tǒng)一計(jì)劃統(tǒng)一戰(zhàn)術(shù)

第四篇：當(dāng)代集團(tuán)企業(yè)文化

當(dāng)代集團(tuán)企業(yè)文化

“文化”的英語單詞“culture”有“耕作、培植”的含義，在漢語中“文化”有三個(gè)解釋：一是人類創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富、二是一般知識、三是文治和教化。

企業(yè)文化或者說企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)也在“化”，即企業(yè)文化不僅僅是組織所擁有、提倡的價(jià)值觀體系，更重要的是全體職員所認(rèn)同的、能予以持續(xù)傳遞和保持的觀念和行為方式，即“企業(yè)的做事方法”。從這個(gè)意義上來說，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是尋找優(yōu)秀的做事方法，每位職員也就都是企業(yè)文化的建設(shè)者。

當(dāng)代集團(tuán)沐浴著21世紀(jì)的清風(fēng)而誕生，并且在激烈的市場競爭環(huán)境中成長起來，集團(tuán)秉承“快半拍”的商法正在成就自己的一番偉業(yè)，在內(nèi)外兼修的苦練中，逐步形成了初具規(guī)模的內(nèi)、外部的搏奕規(guī)則。

雖然如此，當(dāng)代集團(tuán)清醒地認(rèn)識到企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)號召全體職員樹立起強(qiáng)烈的“危機(jī)意識”、“風(fēng)險(xiǎn)意識”。與此同時(shí)，企業(yè)加緊鍛造企業(yè)內(nèi)部的管理風(fēng)采，這才是企業(yè)成功的最根本、最主要的因素。

當(dāng)代集團(tuán)目前處于二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時(shí)刻，各項(xiàng)工作都進(jìn)入“精耕細(xì)作”的階段，集團(tuán)鮮明地提出來企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程及建設(shè)企業(yè)文化的過程是在投資幸福、鑄造幸福，營造親情的企業(yè)氛圍，企業(yè)也負(fù)責(zé)任地為職員設(shè)計(jì)完整的職業(yè)生涯、財(cái)富生涯，形成自己獨(dú)樹一幟的“親情文化”、“幸福文化”，從而最終成為中國房地產(chǎn)業(yè)“親情文化”、“幸福文化”的創(chuàng)造者和締造者。

什么是當(dāng)代集團(tuán)企業(yè)文化

所謂企業(yè)文化，指企業(yè)信奉和倡導(dǎo)，并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值理念。企業(yè)文化是經(jīng)營理念、企業(yè)職員的工作方式，行為舉止、特有的工作流程以及對待工作、生活的態(tài)度的集合。

什么是當(dāng)代集團(tuán)的企業(yè)文化？

沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有靈魂和競爭力的。當(dāng)代集團(tuán)倡導(dǎo)以“親情文化”、“幸福文化”為主題的企業(yè)文化。集團(tuán)以現(xiàn)有資源為基礎(chǔ)，挖掘企業(yè)發(fā)展的文化內(nèi)涵，豐富物質(zhì)文化、完善制度、行為文化、提升價(jià)值觀念，對內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，對外提高吸引力，使當(dāng)代集團(tuán)的企業(yè)文化成為推動企業(yè)高速、穩(wěn)健發(fā)展的合力。

親情文化、幸福文化釋義：集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展過程及建設(shè)企業(yè)文化過程是在投資幸福、鑄造幸福，集團(tuán)以物質(zhì)激勵(lì)為基礎(chǔ)，精神激勵(lì)為動力，為職員設(shè)計(jì)、規(guī)劃個(gè)人的職業(yè)生涯、財(cái)富生涯規(guī)劃，使職員知道在集團(tuán)通過怎么樣的努力，能夠達(dá)到什么目標(biāo)。

由此可知，當(dāng)代集團(tuán)的企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的思維方式、管理方式，群體意識和行為規(guī)范。它的核心是企業(yè)價(jià)值觀，精髓是團(tuán)隊(duì)精神、競創(chuàng)意識、協(xié)作發(fā)展，責(zé)任感受。

企業(yè)文化塑造的程序

當(dāng)代集團(tuán)的企業(yè)文化塑造要從高層開始，并且持續(xù)灌輸、傳導(dǎo)、傳播至每個(gè)職員，得到職員的普遍認(rèn)同后最終定型。集團(tuán)目前處于二次創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)，企業(yè)經(jīng)營、管理水平、企業(yè)文化塑造等都進(jìn)入“精耕細(xì)作”的階段，自下而上的企業(yè)文化，也就是“職員文化”塑造將進(jìn)入具體操作層面，最終在集團(tuán)的核心價(jià)值觀達(dá)到共識。

當(dāng)代集團(tuán)企業(yè)文化

當(dāng)代集團(tuán)企業(yè)文化由理念系統(tǒng)、制度系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、物質(zhì)文化系統(tǒng)四個(gè)部分組成；

企業(yè)文化理念系統(tǒng)是企業(yè)的大腦（MI）

企業(yè)文化制度系統(tǒng)是骨骼（BI）

企業(yè)

核心價(jià)值觀

企業(yè)文化行為系統(tǒng)是肌肉（BI）企業(yè)的物質(zhì)文化系統(tǒng)是外表、容貌（VI）

當(dāng)代集團(tuán)企業(yè)文化理念系統(tǒng)

當(dāng)代集團(tuán)的理念系統(tǒng)包括經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、信條、企業(yè)作風(fēng)、行為準(zhǔn)則。

當(dāng)代集團(tuán)核心價(jià)值觀：親切的溝通、卓越的成就、服務(wù)無極限。

釋義：“親切的溝通”蘊(yùn)涵了親情文化、平等、尊重、信任；“卓越的成就”蘊(yùn)涵了顯著的效益、可持續(xù)發(fā)展、精益產(chǎn)品；“服務(wù)無極限”蘊(yùn)涵了超值服務(wù)、以客為尊。三個(gè)方面更是產(chǎn)品文化、服務(wù)文化、職員文化的具象。

精神：做人自強(qiáng)不息，做事追求完美。

集團(tuán)宗旨：忠實(shí)于科研、忠誠于信譽(yù)、忠心于客戶。

集團(tuán)的使命：投資幸福、鑄造幸福，為社會提供超值商品和超值服務(wù)。企業(yè)理念：生于憂患，死于安樂，任重而道遠(yuǎn)。

職員：認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的職員是集團(tuán)最大的財(cái)富。尊重知識、尊重個(gè)性、集

體奮斗和不遷就有功的職員是我們事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。

企業(yè)經(jīng)營之道：用“快半拍”商法駕馭市場。

行動準(zhǔn)則：實(shí)事求是，百折不撓。

集團(tuán)的追求:全面實(shí)現(xiàn)一、三、五發(fā)展目標(biāo)。依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，以“網(wǎng)絡(luò)思維”、“學(xué)習(xí)型組織”、快半拍“的商法，不斷重塑自我、戰(zhàn)勝自我、超越自我，用信心、毅力、智慧、奉獻(xiàn)和汗水使集團(tuán)成為產(chǎn)業(yè)界領(lǐng)軍型企業(yè)。”一、三、五“發(fā)展目標(biāo)：即一個(gè)法則，以知識經(jīng)濟(jì)和企業(yè)文化為永續(xù)發(fā)展的動力源泉，實(shí)現(xiàn)縱向挖掘，使集團(tuán)成為產(chǎn)業(yè)化、市場化、專業(yè)化、職業(yè)化、鏈條化、集約化、國際化的可持續(xù)成長企業(yè)。三個(gè)產(chǎn)業(yè)，以房地產(chǎn)投資置業(yè)、高科技信息、金融資本為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；以文化產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)相關(guān)業(yè)、旅游餐飲實(shí)業(yè)為輔助產(chǎn)業(yè)；五年規(guī)劃，在第一個(gè)五年規(guī)劃內(nèi)（自貳零零零年起），凈資產(chǎn)達(dá)壹佰億元人民幣的總量水平；每年資產(chǎn)增長率達(dá)百分之二十以上；形成集團(tuán)六大產(chǎn)業(yè)綜合競爭力。當(dāng)代集團(tuán)英文釋義

MODERN：M：mi核心理念，當(dāng)代集團(tuán)企業(yè)文化戰(zhàn)略。

O：open（開放）當(dāng)代集團(tuán)創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、開放戰(zhàn)略。

D：do(實(shí)干)當(dāng)代集團(tuán)“實(shí)干精神”。

E：當(dāng)代集團(tuán)的E平臺，信息化戰(zhàn)略。

R：特色商標(biāo)的一個(gè)標(biāo)志，當(dāng)代集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略。

N：new(創(chuàng)新、現(xiàn)代的)當(dāng)代集團(tuán)的求新、求變的能力與決心。

集團(tuán)企業(yè)文化口號：

我們陳述同一個(gè)理由：服務(wù)無極限；

做事追求完美，做人自強(qiáng)不息；

雕刻品質(zhì)，打造精品，當(dāng)代人激情飛躍；

誰把握了細(xì)節(jié)，誰就贏得了成功；

品質(zhì)就是我們的自尊心；

只有取得客戶的驚喜滿意才是超值服務(wù)；

人人都有一個(gè)市場，人人都是一個(gè)市場；

拯救這條船的惟有你。

當(dāng)代集團(tuán)企業(yè)文化制度系統(tǒng)

當(dāng)代集團(tuán)的制度系統(tǒng)是包括人力資源系統(tǒng)、全面計(jì)劃預(yù)算系統(tǒng)、全面質(zhì)量管理系統(tǒng)、全面運(yùn)營管理系統(tǒng)、全面客戶服務(wù)系統(tǒng)等在內(nèi)的制度體系；詳見當(dāng)代集團(tuán)《管理大綱》。

當(dāng)代集團(tuán)企業(yè)文化行為系統(tǒng)

當(dāng)代集團(tuán)的行為系統(tǒng)是指包括教育培訓(xùn)、禮儀、福利待遇、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)行為、習(xí)慣、語言、公共關(guān)系、公關(guān)活動在內(nèi)的體系。當(dāng)代集團(tuán)企業(yè)文化行為系統(tǒng)包括人力資本、人才觀、競聘制度、定額淘汰制、離職、人才流動、培訓(xùn)、薪酬、福利、財(cái)富俱樂部、授權(quán)管理、服務(wù)本質(zhì)、服務(wù)規(guī)劃、服務(wù)精神、服務(wù)運(yùn)作等概念。

當(dāng)代集團(tuán)物質(zhì)文化體系

當(dāng)代集團(tuán)的物質(zhì)文化是形成制度層和精神層的條件，基本要素包括企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志（象征圖案）、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)口號等；應(yīng)用要素包括辦公用品、場地、職員服飾以及廣告宣傳等的統(tǒng)一。

1、企業(yè)名稱：當(dāng)代投資集團(tuán)

2、企業(yè)的標(biāo)志：

3、標(biāo)準(zhǔn)色： C100M55（修正）

4、司徽：釋義：

環(huán)環(huán)相扣，象征兩手相握、同舟共濟(jì)、鍥而不舍、團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作意識。體現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)、信心、實(shí)力、毅力、智慧、奉獻(xiàn)和汗水的內(nèi)涵，表現(xiàn)精簡、高效、扁平、多元、科學(xué)、靈活、有效、完善的外延。

當(dāng)代集團(tuán)通過訴求企業(yè)的精神理念，以報(bào)刊等宣傳媒介為載體，創(chuàng)辦了《當(dāng)代人》、《當(dāng)代人報(bào)》。《當(dāng)代人》是企業(yè)對外交流的窗口，它的功能在于全方位樹立企業(yè)形象，推進(jìn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略，成為傳達(dá)當(dāng)代集團(tuán)信息的通道；《當(dāng)代人報(bào)》的功能在于傳達(dá)企業(yè)動態(tài)，通報(bào)企業(yè)情況，明槍快馬、直言不諱地批評不良現(xiàn)象，鼓勵(lì)優(yōu)秀職員，成為企業(yè)職員交流、溝通的文化陣地。

當(dāng)代”情“與”境“：集團(tuán)的”情“與”境"貫穿企業(yè)的方方面面，集團(tuán)致力于行業(yè)領(lǐng)軍的企業(yè)文化建設(shè)體系，規(guī)范職員具有創(chuàng)新的思維方式和行為方式，不斷糾正企業(yè)的不良習(xí)慣。即鮮明地反對一切不良現(xiàn)象，鼓勵(lì)一切正確的行為，使企業(yè)的經(jīng)營過程、文化氛圍充滿無限的情、充滿無限的愛，經(jīng)過長期堅(jiān)持和不懈努力，形成當(dāng)代集團(tuán)獨(dú)特的文化氛圍，逐步達(dá)到文化管理的理想境界。

《當(dāng)代之歌》是企業(yè)的司歌。

歌詞內(nèi)容：

每一天都在創(chuàng)業(yè)，我們是當(dāng)代的創(chuàng)業(yè)者，每一天都是新起點(diǎn)，把那新的挑戰(zhàn)迎接。心懷客戶，超值服務(wù)，追求完美，是我們做事準(zhǔn)則。

責(zé)任義務(wù)競爭協(xié)作，我們是激情飛躍的團(tuán)隊(duì)。責(zé)任義務(wù)，競爭協(xié)作，我們是激情飛躍的團(tuán)隊(duì)。

人人都有一個(gè)市場，那市場前景廣闊，人人都是一個(gè)嶄新的市場，做大做強(qiáng)靠你靠我。心懷客戶，超值服務(wù)，自強(qiáng)不息 是我們做人準(zhǔn)則。我們追求，我們探索，用雙手托起明天的生活。我們追求，我們探索，用雙手托起明天的生活。

核心價(jià)值觀是企業(yè)一切行動、任務(wù)的最高依據(jù)和準(zhǔn)則，這些價(jià)值包含正直、開放、誠信、自由、機(jī)會均等、精簡、實(shí)質(zhì)成效、忠實(shí)等。任何有個(gè)性的企業(yè)都有其獨(dú)特的價(jià)值觀。

1、核心價(jià)值觀是當(dāng)代集團(tuán)行為方式、是非善惡判斷標(biāo)準(zhǔn)；

2、核心價(jià)值觀是當(dāng)代集團(tuán)各組成部分對事業(yè)和目標(biāo)的共同認(rèn)同；

3、核心價(jià)值觀是是當(dāng)代集團(tuán)管理的要達(dá)到的境界。

第五篇：海爾集團(tuán) 企業(yè)文化

海爾集團(tuán) 企業(yè)文化

海爾管理模式

在創(chuàng)新實(shí)踐中，海爾探索實(shí)施的“OEC”管理模式、“市場鏈”管理及“人單合一”

發(fā)展模式均引起國際管理界高度關(guān)注。

海爾集團(tuán)海爾生產(chǎn)車間

海爾

“人單合一”發(fā)展模式為解決全球商業(yè)的庫存和逾期應(yīng)收提供創(chuàng)新思維，被國際管理界譽(yù)為“號準(zhǔn)全球商業(yè)脈搏”的管理模式。

“創(chuàng)造資源、美譽(yù)全球”的企業(yè)精神和“人單合一、速決速勝”的工作作風(fēng)，挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)明天，為創(chuàng)出中國人自己的世界名牌而持續(xù)創(chuàng)新！

海爾標(biāo)志

海爾logo

海爾創(chuàng)業(yè)剛起步時(shí)，電冰箱生產(chǎn)技術(shù)從德國利勃海爾公司引進(jìn)。當(dāng)時(shí)雙方簽訂的合同規(guī)定，海爾可在德國商標(biāo)上加注廠址在青島，于是海爾便用“琴島——利勃海爾”作為公司的商標(biāo)。（琴島，青島的別稱）隨著企業(yè)品牌聲譽(yù)的不斷提升，原商標(biāo)中的地域性影響了品牌的進(jìn)一步拓展，于是過渡成為”琴島海爾”。

海爾兄弟

隨著企業(yè)進(jìn)軍國際化市場步伐加快，1993年5月，集團(tuán)將產(chǎn)品品牌與集團(tuán)名稱均過渡到中文”海爾”，并設(shè)計(jì)了英文”Haier”，作為標(biāo)識，新的標(biāo)識更與國際接軌，設(shè)計(jì)上簡潔、穩(wěn)重、大氣，廣泛用于產(chǎn)品與企業(yè)形象宣傳中。

2004年12月26日，海爾集團(tuán)開始啟用了新的海爾標(biāo)志。新的設(shè)計(jì)更加強(qiáng)調(diào)了時(shí)代感。英文（漢語拼音）海爾新標(biāo)志的設(shè)計(jì)核心是速度。因?yàn)樵谛畔⒒瘯r(shí)代，組織的速度、個(gè)人的速度都要求更快。風(fēng)格是：簡約、活力、向上。英文（漢語拼音）新標(biāo)志整體結(jié)構(gòu)簡約，顯

示海爾組織結(jié)構(gòu)更加扁平化；每個(gè)人更加充滿活力，對全球市場有更快的反應(yīng)速度。

漢字海爾的新標(biāo)志，是中國傳統(tǒng)的書法字體，它的設(shè)計(jì)核心是：動態(tài)與平衡；風(fēng)格是：變

中有穩(wěn)。這兩個(gè)書法字體的海爾，每一筆，都蘊(yùn)涵著勃勃生機(jī)，視覺上有強(qiáng)烈的飛翔動感，充滿了活力，寓意著海爾人為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)世界名牌的目標(biāo)，不拘一格，勇于創(chuàng)新。

從”琴島—利勃海爾”到”琴島海爾”再到”海爾”，從商標(biāo)的演變可以看出海爾塑造品牌形象、逐步走向國際化品牌的發(fā)展歷程。海爾，正在努力成為真正的國際化品牌。

海爾標(biāo)識

海爾企業(yè)文化是被全體員工認(rèn)同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)新的價(jià)值觀。

海爾文化的核心是創(chuàng)新。

海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標(biāo)。員工的普遍認(rèn)同、主動參與是海爾文化的最大特色。

海爾的目標(biāo)是創(chuàng)中國的世界名牌，為民族爭光。

海爾理念

1．有生于無——海爾的文化觀

2．海爾企業(yè)精神、工作作風(fēng)詮釋——海爾的人才觀

人人是人才 賽馬不相馬 授權(quán)與監(jiān)督相結(jié)合 人材、人才、人財(cái) 今天是人才，明天就未

必還是人才 TVM：海爾的“全員增值管理”

3．先謀勢，后謀利——海爾的戰(zhàn)略觀發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的四個(gè)階段 吃“休克魚” 三個(gè)

方向的轉(zhuǎn)移 東方亮了再亮西方 先有市場，再建工廠

4．海爾模式：人單合一

海爾集團(tuán)

什么是人單合一 人單合一與T模式 T模式的推進(jìn) T模式的4T

5.企業(yè)如同斜坡上的球——海爾的日清日高OEC管理法OEC管理法 斜坡球體論 什么

叫做不簡單？什么叫做不容易？ 日事日畢，日清日高 6S 管理的三個(gè)基本原則 九個(gè)控制

要素：5W3H1S

6．市場無處不在，人人都有市場——海爾的市場鏈

7.品牌是帆，用戶為師——海爾的品牌營銷

8.海爾的服務(wù)觀 ： 企業(yè)生存的土壤是用戶

9海爾市場理念： 只有淡季的思想，只有疲軟的思想，沒有疲軟的市場

10：走出去、走進(jìn)去、走上去——國際化的海爾先難后易 無內(nèi)不穩(wěn)，無外不強(qiáng) 三個(gè)

三分之一 三位一體 三融一創(chuàng) 三個(gè)國際化 五個(gè)全球化 競合 走出去、走進(jìn)去、走上去

11.管理的本質(zhì)不在于“知”而在于“行”——海爾的管理之道

永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰 解決問題三步法 管理就是借力 80/20原則 10/10原則 海爾

格言

12．真誠到永遠(yuǎn)——海爾的形象

海爾企業(yè)文化的中心： 對外媒體宣傳和政府公關(guān)

對內(nèi)負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣傳和推廣

企業(yè)文化的組織結(jié)構(gòu)和宣傳手段：

海爾人報(bào)、電視新聞、漫畫、故事、網(wǎng)站、墻報(bào)、運(yùn)動會。文藝演出、學(xué)習(xí)班

海爾企業(yè)文化建設(shè)的難點(diǎn)與挑戰(zhàn)：

東方亮了在亮西方

國際化

多元化

海爾特點(diǎn)：員工的積極性與自主創(chuàng)造能力