第一篇：企業在“四護”中更好發展

文章

來源蓮山

課 件 w w w.5y K J.Co m 5 企業在“四護”中更好發展

20年前，有位偉大的黨和國家領導人提出了“發展才是硬道理” 的著名論斷，為解決社會主義初級階段各種問題指明了前進的方向。對一個泱泱大國如此，同理，對我們xx集團乃至對我們每個xx人本身，發展都是對我們的客觀要求，是我們自身的內在需要，是我們的追求目標，也是我們各項工作的前進動力。時代呼喚我們發展，社會催促我們發展，上級要求我們發展，我們自身需要發展，同時更要“四護”，在“四護”中更好更快發展。

一要擁護領導：作為一名中國人、作為一名xx人，首先我們要擁護領導。這里的領導有兩層含義，一個是動詞，即擁護黨的領導、擁護組織的領導；還有層含義是名詞，即我們所在單位的領導，比如我們兩級集團公司的黨委書記、董事長、總經理等兩級集團領導，分公司經理、黨委書記等分公司領導，項目經理、項目黨支部書記等項目部領導。我們要擁護所在單位領導班子所作出的每一項重大決策，如果把一個集體比如一艘航船，那領導就是船長，只有全船人員擁護船長的各項指令，齊心協力，才能正確到達預定的彼岸。擁護領導是一個集體團結的前提，也是集體發展和職工個人發展的必須做法。

二要保護干部：通俗來講，但凡有一定職務、一定管理權力的工作人員，都可說是干部。對于我們xx集團這樣一個有著近xx萬從業人員的龐大的省屬企業，自然也有著各級各類干部。廳級、處級、科級干部等政工、行政領導干部呈金字塔形分布在集團及各所屬子公司和分公司。從一名普通職工成長為一名干部非常不容易，從一名普通干部晉升為一名級別更高的領導干部更不容易。由于各種因素，導致工程建設領域是最容易受到社會不良風氣侵蝕的行業之一，因此也有許多領導干部在工程建設領域抵擋不了金錢、利益等的誘惑而違法、違紀、違規而落馬，這是非常令人痛惜的，涉案干部不僅讓人民痛心、讓自己痛心、讓家庭痛心，也讓組織部門痛心。雖然俗話說“常在河邊走，哪能不濕鞋”，但我想只要一個人的思想素質過硬，行為作風過硬，防范措施得當，完全可以做到“常在河邊走，可以不濕鞋”。對于一個集團來說，我們要培養干部，有了好的領導干部，才能當好家，帶好頭，推動企業更好的發展，也給廣大職工群眾謀求更好的福利。我們更要保護干部，時常通過各種活動和載體，給干部敲響廉潔從業的警鐘。比如集團剛出臺的《xx集團分公司、項目部領導人員廉潔履行職責若干規定(試行)》、《xx集團項目部廉政風險防范管理工作指南(試行)》兩個規范性制度，就是為了促進分公司、項目部兩級領導人員廉潔履行職責，維護企業和職工群眾利益，為企業生產經營有效發展提供堅強的組織保證、制度保證和紀律保證。這也是保護干部的一種舉措。

三要愛護人才：古往今來，國以人盛，政以人治，企以人興。神馬都是浮云，發展才是真經，而一個大型集團的人才強企之路，是集團實現又好又快發展的必經之路，也是需要不斷優化、拓寬的前進之路。集團及下屬子、分公司也一直在堅持以人為本，重視人才培養，不斷加大人才引進和培養力度。愛護人才的方式有多種多樣，要從政治上、思想上、工作上、學習上、生活上等多方面來愛護，讓人才深深體會到集團這個大家庭真的像自己的家一樣溫馨，有很好的歸屬感，這樣就能更好的激發工作的積極性、強烈的事業心和高度的責任感。引進人才、培養人才、鍛煉人才、愛護人才、留住人才，永遠是集團以前在做、現在在做、將來還會做的大事。只有廣大職工和人才人心思定、人心思進，企業才能實現和諧發展、穩健發展。

四要呵護青年：青年是任何一個時代、一個集體中最富有朝氣、富有活力、富有工作激情的重要群體，對于一個企業來說，青年強則企業強，青年盛則企業盛。尤其是對于我們以建筑業為主業的xx集團，在轉型升級中不斷加大“走出去”力度，省外、境外的產值外向度逐年提升，這就需要更多的優秀青年長期扎根“兩外”，長期工作與生活在相對艱苦的項目駐地。而目前的青年，大多以“80后”、“90后”居多，他們絕大多數是獨生子女，是父母乃至整個家族的掌上明珠，聚集眾多厚愛于一身。而他們投身的建筑安裝行業，又是常年風吹日曬、展轉南北、漂泊不定的行業，是與塵土、泥濘、噪音等打交道的行業，是與偏遠、枯燥、艱苦相伴的行業。所以說，能夠投身建設行業、尤其是那些長期工作與生活在施工一線的青年兒女，是令人敬佩和感動的，他們把“建設祖國、奉獻青春”的口號化為了實際行動。對于一個企業尤其是像xx集團這樣成立于1949年與共和國同成長的老牌國有企業，有著老、中、青三個工作群體，青年就像是這個大家庭的孩子，對于這樣投身建設事業、甘于吃苦奉獻的可貴群體，企業更要對其呵護，通過一系列真情實意、溫暖人心的呵護方式和舉措，不斷創造更好的工作條件與生活環境，讓青年們能夠安心工作，用心學習，通過青年的自身努力，再輔以組織的深切關愛與培養，促進其更好更快的成長成材。

擁護領導、保護干部、愛護人才、呵護青年，是我們xx集團這所大型國有企業自1949年成立以來、歷經半個多世紀的發展以來一直堅循的發展理念，是集團各級領導班子和組織人事等部門的實際做法，我們相信在集團、公司、分公司、項目部四級班子成員的正確領導下，在廣大職工的共同努力下，在廣大青年的不懈奮斗下，集團的各項工作一定能走在全省x家省屬企業的前列，集團職工的幸福指數一定能進一步提高，集團的發展一定能夠迎來更為輝煌燦爛的明天。

文章

來源蓮山

課 件 w w w.5y K J.Co m 5

第二篇：商業教練在企業中的發展

商業教練在企業中的發展

標簽：商業教練企業培訓人才培養 2013-05-27 14:14

在21世紀人才時代，科學技術飛躍發展，全球化步伐加速。任何組織，不論是追求生存，還是高效發展，貢獻社會，都需要全面考量人才開發的策略，持續提高組織生產力以應對變化莫測的市場環境。面對變化的市場和倍增的績效壓力，作為組織的領導，您是否一直在思量如何持續有效的實現團隊的業績？作為人力資源開發專家，您是否一直努力在競爭中留住、培養和吸引更多人才？您是否一直在尋找方案來幫助您的團隊以及組織從競爭中脫穎而出，實現驕人的業績，成為行業的領航者？也許你已經嘗遍了各種市場上的企業咨詢，卻仍然找不到真正的變革出路？您的員工和經理人在接受過昂貴的技能和領導力培訓后，卻仍然不能實現企業的期望？那么，究竟什么是革新組織文化，改變員工行為，提升組織整體績效的最佳方法？先進的商業團隊教練理念，為您找到提升組織績效與開發人才的成功路徑。

1.企業教練的整體方案

在企業中打造教練文化，在企業架構中嵌入自上而下的的教練體系，夯實教練式的領導力的發展和影響；建立內部教練資源，同時與外部專業教練合作，使企業教練體系能夠可持續性的發展。什么是組織有機健康發展的8種特征：賦予能量的領導力、基于才干的工作分配…？如何整體的診斷關系企業發展的最小因子，運用教練方法對癥下藥，開發成本有效的企業發展策略？ 什么樣的決策符合組織成長規律？如何運用6種生態原理做出雙贏決策，實現事半功倍的效果，達到效益最大化。

2.CEO高管教練

教練幫助企業CEO、高管和經理人實現具體的目標，如職業過渡、個人和職業溝通、績效管理、職業和個人變化、培養高管狀態、強化戰略性思維、高效的處理沖突等。哈佛大學高曼教授的研究表明，領導者的成功90%以上取決于個人的情緒智力（EI）。如何解讀專業的EI測評，依據測評結果有針對性的開發領導者，培養教練式的領導力？ 分享來自我們為世界500強服務的實際案例，如微軟，IBM，LG，三星,英國樂購超市等。

3.團隊績效教練

如何嫁接咨詢和教練兩種方案，測量團隊的績效關鍵要素，分析團隊的健康狀況，引入支持、鼓勵與問責三合一的機制確保人才投資回報（ROI）的成功轉化。如何幫助團隊成員找到個人的核心和目標價值，以及使命、愿景，將它們和企業的使命相關聯?；贛BTI（性格分類理論）的教練，幫助團隊成員順暢溝通，積極的處理人際關系。

--蔡京花

第三篇：關于在員工中繼續開展“四爭當”勞動競賽推進公司更好更快發展的實施意見

關于在員工中繼續開展“四爭當”勞動競賽 推進公司更好更快發展的實施意見

公司所屬各單位：

自公司“四爭當”勞動競賽活動開展以來，公司所屬各單位積極響應、廣泛動員、精心組織、扎實推進，結合行業特點開展了各具特色的勞動競賽活動，收到了顯著成效，施工質量、安全環保、生產效率、經濟效益和基層建設水平均得到了較大幅度地提升。2011年，是“十二五”開局起步之年，也是公司全面推進“1533”發展戰略，向著“國內第一、國際一流”目標扎實邁進的關鍵之年。按照集團公司建設綜合性國際能源公司的總體要求，緊緊圍繞《大慶油田可持續發展綱要》，為進一步調動廣大員工積極投身公司“十二五”新發展的偉大實踐，不斷深化公司基層建設整體水平，全面完成2011年各項工作任務，公司黨委和公司決定在全公司范圍內繼續開展“四爭當”勞動競賽活動。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，深入貫徹黨的十七屆五中全會精神，緊密結合公司一屆三次職代會暨2011年工作會議安排部署，緊緊圍繞“1533”發展戰略，以爭當鉆井提速的排頭兵和主力軍

1為己任，不斷激發和調動廣大員工的勞動熱情和創造活力，轉變觀念，擴大視野，搶抓機遇，迎難而上，在實現油田永續輝煌和公司“國內第一、國際一流”奮斗目標中建功立業。

二、競賽目標

以“四爭當”勞動競賽活動為主線，以提高員工職業技能素質為重點，以深化群眾性技術革新改造為手段，以全面提升公司基層建設整體水平和實現鉆井持續提速為目標，引導員工切實增強崗位技能，改善知識結構，提高整體素質，大膽挖潛革新，努力降本增效，積極投身公司生產建設主戰場，全面完成2011年各項工作任務。

三、競賽形式

覆蓋公司各個行業，重點圍繞搶打低洼井及調整井、開發井、特殊工藝井提速等方面開展小指標勞動競賽，并在物探、測井、固井、錄井、運輸、機修等方面開展多種形式的勞動競賽。各單位要結合實際，針對本單位的生產任務和重點工作，制定實施方案、細化考核辦法、加強組織領導、強化過程監督，有計劃、有重點的開展形式多樣、各具特色、靈活有效的勞動競賽活動。在內容方面，既可以針對生產、技術、管理、安全上的某一關鍵問題或薄弱環節，組織開展單項賽，也可以圍繞影響技術進步和經濟效益提高的多項指標，組織開展綜合賽。在參賽范圍方面，既可以組織以生產單元為單位的集體賽，如

隊際賽、班組賽、科室業務賽，也可以組織同地區、同井型、同設備、同工種的同行賽，還可以組織以員工個人身份參與的個人賽，如技術比武、技術運動會等。在競賽時間安排上，既可以組織以月度或季度為周期的長時賽，也可以組織注重時效性、具有攻關和突擊性質的短時賽。

四、時間安排

第一，動員階段。時間為2011年3月20日—4月10日，各單位要結合本單位生產工作實際，成立競賽組織機構，制定各具特色的競賽方案或實施辦法，并上報公司工會備案。同時，廣泛深入地做好宣傳發動，動員廣大員工積極投身到競賽中來。

第二，實施階段。時間為2011年4月11日至年底，各單位要按照競賽活動的內容和時間要求全面推進競賽活動，確保競賽目標的順利完成。公司將成立競賽督導小組，巡回檢查并指導各單位競賽的開展情況，對涌現出高指標、新紀錄的生產單元進行現場祝捷。

第三，總結表彰階段。各單位獎勵時間、標準及形式由各單位結合競賽開展情況自行安排；公司將于2012年工作會議期間，對勞動競賽活動整體開展情況進行表彰、獎勵并及時推廣各單位在競賽活動中的涌現出的先進經驗和做法。

五、具體措施

1、強化組織領導，細化措施方案，做好競賽活動的宣傳

發動。各單位要高度重視“四爭當”勞動競賽活動，自覺增強緊迫感、責任感和大局意識，要結合地區、行業、單位實際和生產經營目標認真研究競賽方案，設置競賽指標、制定詳細的措施計劃（于4月10日前報公司工會），要把競賽指標分解到每一個生產單元，精心設計、精心組織、精心實施，做到責任到人，措施到位，確保勞動競賽全面、深入、有效開展。同時，要重視開展競賽活動的宣傳工作，充分利用網絡、報刊、公告板等宣傳陣地，廣泛宣傳開展競賽活動的意義，宣傳在活動中涌現出來的好經驗、好做法和新成果，激發廣大員工的參與熱情和創新熱情，不斷擴大社會影響力，為深入開展“四爭當”勞動競賽活動營造良好的社會氛圍。

2、活化方式方法，推廣總結經驗，全面掀起競賽活動熱潮。要創新載體、活化方式、有所側重地開展好“四爭當”勞動競賽。要結合實際，緊緊圍繞本單位生產經營中的重點和難點，找準勞動競賽活動的切入點，創造有效載體，以班組為主陣地，以崗位為實踐平臺，選拔一批業務尖子、技術能手，總結推廣一批先進操作法。同時，在擴大競賽覆蓋面、嚴細競賽管理和加大競賽的技術含量上下功夫，切實把影響本單位生產和管理的難題作為競賽活動的重點來抓，充分調動廣大員工的積極性、主動性，為公司降低成本、提高效益盡心出力。各單位每季度要對競賽開展情況進行深入系統地總結，及時發現問

題、解決問題，并將競賽開展情況總結上報公司工會，公司工會將對各單位的活動開展情況定期進行檢查和考核。同時，把此項工作作為年底“職工之家”建設考核評比的重要內容。

3、狠抓過程督導，建立獎懲機制，使競賽活動永葆生機活力。各位要在競賽活動開展過程中，要堅持一切從實際出發，結合各自特點因地制宜，因企制宜，分類指導，選擇不同的競賽突破口，加強宏觀指導和微觀服務，有的放矢地開展“四爭當”勞動競賽活動。特別是要加強對“鉆井提速類競賽”的指導和服務，探索靈活多樣的好形式好方法，促進“三提”（提速、提效、提素）目標實現，切實抓好典型培養和選樹，本著以“一”帶“十”、以點帶面的原則，總結經驗、培訓典型，指導和推動活動開展。同時，要積極探索、研究制定活動的長效獎勵政策。按照所創造的經濟效益、社會效益貢獻大小予以獎勵。對做出突出貢獻的集體和員工，除給予相應的物質獎勵和授予榮譽稱號外，還要為他們的學習提升提供平臺，不斷增強競賽活動的吸引力。

大慶鉆探工程公司

“四爭當”勞動競賽活動領導小組

2011年3月15日

第四篇：2009年四護工作總結

全體四護員同志們： 大家好！

我代表分局作xx四護工作總結。

xx年是“十一五”規劃的起步之年，也是分局確立四護管理方案關鍵的一年。在這一年里，我們全體四護員在分局的總體部署下，在分局兩管理段的直接領導下，同心協力，團結拼搏，戰勝了因管護難度加大和汛期洪澇自然災害帶來的困難和挑戰；在這一年里，在水毀工程修復方面，有很多四護員給施工單位提供了很有利的條件；在這一年里，我們全體四護員以強管理，增效益，在不斷提高工程管理質量、樹木管理質量等方面均取得了較好的成績，四護工作發生了很大的變化，有部分地段基本上達到了分局的管理要求；在這一年里，我們全體四護員遇到的困難比預料的大，取得的成績比預料的好。較圓滿的履行了管理合同賦予的職責和分局安排的其他各項工作任務，得到了有關領導的充分肯定和好評，這些成績的取得，和在座各位四護管理員兢兢業業、認真負責的工作作風是分不開的，在這些成績的背后，凝聚著我們全體四護員辛勤的勞動和汗水，你們取得的成績大家是有目共睹的，在這里請允許我代表分局向你們道一聲：辛苦啦！感謝你們！下面我從xx年工作回顧、存在問題和xx年年工作思路三個方面向大家總結如下： xx年工作回顧：

在過去的一年里，大多數四護員能按分局制定的“四護員”違約行為處理規定和管理合同辦事，嚴格履行自己的職責，對工作認真負責，埋頭苦干。作到了經常查看，發現問題及時匯報，減少了人為責任事故發生。

1、工程管理道路方面：大多數四護員能積極主動，認真負責，平時能做到及時平整道路，汛期能及時對所管的渠道巡查，對雨后積水地段及時填土和排水，對小的雨淋溝及時平整，對大的雨毀工程及時匯報，在進行水毀工程修復時，能積極提建議、出主意、想辦法，為單位水毀工程適時修復提供了很多便利條件，從而保證了沿渠工程管理道路基本上全年暢通，在領導檢查渠道時，有部分四護員受到了上級領導和分局領導的表揚。

2、建筑物、渠道、引水口門及排水入渠工程管理方面：xx年汛期，雨水給我們的工程帶來了一次又一次的考驗，為安全度汛，在汛前，大部分四護員都能按管理段的要求，積極主動的清除各自管轄范圍內排水入渠工程中的土方，保證了雨水從排水入渠工程集中排入渠道，使水毀損失降到了最低限度，從而保證了xx年汛期渠道、橋頭、道路等安全度汛。引水期間，能主動巡查，發現問題，及時匯報，從而保證了引水暢通，工程安全。

3、樹木管理方面：大多數四護員能按照“四護員”違約行為處理規定和管理合同辦事，堅持一年一次對樹木進行刷白，及時修剪樹木多余枝條，作到了樹木刷白整齊，修剪及時，從而保證了樹木的正常生長。xx年下半年分局采用四護員自查與分局抽查相結合的方法對所有四護員看護的樹木分別進行了統計，并逐一建檔。據統計資料顯示：31份合同總數量為31920棵，實有數量為26884棵，總體保證率為84%，100%的有5人，90%以上的有17人，70%-90%的有5人，70%以下的有4人。因為數字都是我們四護員自己報的，在這里我就不一一讀了，大家心里清楚自己所看樹木的保證率有多大，現在栽樹還不晚，回去以后，該移的移，該補的補，要確保采伐時成材率70%以上的合同目標實現。如果低于合同目標，將按分局有關規定處罰，如果超過合同目標，將按合同規定獎勵。以后將形成制度，每年自查一次報分局建立檔案，分局將組織有關人員對每個四護員自查情況進行抽查，發現弄虛作假，數量出入較大的將按分局有關規定處理。在xx分局為了有效地遏制冬季成材樹木被盜事件發生，加強了對沿渠樹木的夜間巡查力度，通過分局水政隊員夜間不定期巡邏和管理段人員白天定期對四護員履約情況巡視考核，與往年相比，大大減少了成材樹木被盜事件的發生，減少了四護員和單位的經濟損失。xx年初對南分干樹木進行了普查落實，合同進行了修改，變相提高了四護員自身的經濟效益。存在問題：

1、有部分四護員還不能完全按“四護員”違約行為處理規定和管理合同辦事，缺乏主觀能動性，工作不夠積極主動。

2、有部分四護員責任心不強，管護力度不夠，與分局配合協作能力較差，仍有成材樹木被盜事件發生，仍有小樹主干樹枝未適時修剪，工程管理道路未適時平整，樹木刷白未完成（10月底前）以及問題未及時匯報等現象。xx年年工作思路： 為強化目標管理，充分調動全體四護人員工作的積極主動性，確保xx年四護工作的的全面開展，使我局四護工作再上新臺階，在xx年年的四護工作中，我們全體四護員要克服缺點，發揚成績，以管理合同為依據，以四護員違約行為處理規定為準繩，繼續以強管理，增效益為中心，以提高工程管理水平為重點，按照分局領導班子和管理段的要求，積極探索現有情況下沿渠工程管理道路、樹木管理、建筑物管理等各項管理工作的先進做法，特別是成材樹木冬季被盜、樹木病蟲害防治等問題，要吸取新經驗，探索新方法，力求把各項工作做的更好。做到強化“三種意識”：

一是爭先進位意識。每一個四護員都要切實增強爭先進位意識，著眼全局，自我加壓，振奮精神，迎難而上，力爭全面完成管理合同賦予的各項任務指標，實現爭先進位，為順利實現各項目標提供堅實支撐、作出應有貢獻。（現在正在考慮明年對我們四護員的工作開展情況進行排名，前多少名就是我們的先進，后1---3名將按分局有關規定處理。）

二是目標必成意識。由于多種因素影響，完成管理合同賦予的目標任務面臨著不少困難和壓力，但無論如何，合同制定的目標任務不變，目標責任考核項目變的越來越細。從這個意義上講，召開今天這次會議，就是要進一步統一思想，明確目標；就是要把工作的壓力真正傳遞到位，形成緊盯目標不動搖的堅定信念；就是要把工作的舉措真正落實到位，在全體四護員上下進一步鼓勁加壓，做到思想解放、解放、再解放，目標明確、明確、再明確，重點突出、突出、再突出，力度加大、加大、再加大，全力保目標、超目標，確保完成和超額完成合同制定的各項目標任務。

三是真抓實干意識。應該說，完成全年目標任務，離不開真抓實干。每位四護員都要明確自身職責，充分發揮自身的主觀能動性，嚴格按照責任段的范圍，做到相鄰四護員之間互相配合、互相支持，真正把四護工作抓緊、抓實、抓到位；要緊緊圍繞合同確定的各項任務指標，對哪些目標能夠完成甚至能夠超額完成，哪些指標完成有一定困難，打算采取什么措施，都要做到心中有數、忙而不亂，確保目標實現。

第五篇：成本會計在企業中的運用及發展

成本會計在企業中的運用及發展 我國已經步入全新的市場經濟中，科技伴隨管理也在相輔相成中不斷發展。管理的基礎離不開先進的科學技術，企業的成本管理為企業科學的發展與管理提供了保障，因此成本會計在企業中起到至關重要的作用。文章主要闡述了在科技不斷進步的背景下成本會計的不斷變化與成本管理的全新思維，詳細分析了當前我國新經濟環境中對成本管理與成本會計的影響，為成本會計怎樣才能符合國際與國內市場經濟發展和企業生產環境提出科學有效的對策。

國際國內經濟的不斷發展直接影響了企業經濟的發展，由于不斷地發展企業成本要進行科學的管理，所以成本會計必須不斷適應市場經濟的發展速度。現代成本會計主要發展的新趨勢分別是資源消耗成本會計、彈性邊際成本法、時間驅動作業法等，對應這種新趨勢的對策主要采用軟件管理方法、節能降耗法、效益成本法等。

成本會計正在經歷一個大的改變，這樣的改變主要體現在以下兩個方面：一是成本會計的記賬技術和方法不斷更新，會計電算化已經完全取代了古老的手工記賬，在企業內部建立了內部網絡形成了一套實時報告的互聯網系統。二是成本會計的應用范圍不斷擴大，一些如醫院、汽車企業、計算機制造企業、航空公司等對成本管理與控制也開始投入更多的精力。在其他的各行各業中成本控制已經變得越來越重要。

從新市場經濟環境中成本會計對企業的影響與采取的對策這兩

個方面進行總結，從成本會計受到企業的管理與企業的創新的影響、成本會計受到現代科技成果的影響；具體管理措施主要包括：對成本理論的研究進行加強、成本會計的水平要大力提高、成本會計觀念必須更新、成本會計必須樹立成本效益的思想等。在企業中充分發揮成本會計的職業技能，再把成本會計電算化推行到各個企業中，并采用國外的先進方法與經驗為我們所用推廣和完善行之有效的成本會計組織與方法，提高企業員工的成本意識。

一、全新的市場經濟條件作用下對成本會計的影響

我國已經步入全新的市場經濟中，科技伴隨管理也在相輔相成中不斷發展。在這些情況的作用下市場競爭日趨激烈，科學的成本管理方法、管理理論、企業技術進步、企業產品工藝的發展與創新，大力促進了成本會計科學的發展。對成本會計系統起到直接影響的有以下方面：

第一，全面的質量管理要隨著市場環境而變化，企業競爭戰略的成敗離不開全面的質量管理，提高企業的產品質量降低企業的成本是企業未來發展的需要。在全面質量管理與成本控制的情況下，要求成本會計人員對產品的可靠度與產品服務等做到及時地監督與管理，在控制企業成本保證產品質量與服務做到有效的監督與督促。

第二，目標管理對成本會計的影響是目標成本的制定、控制、分析、分解。成本會計按照企業目標進行管理，要求企業在規定時間內確定總的發展目標，如利潤總額、資本利潤率等。圍繞確定的企業總體目標對各部門乃至個人都制訂相應的奮斗目標，如技術目標、成本目標、銷售量目標等，制定有效的措施保證總目標的完成。

第三，限制理論每個企業都有瓶頸制約發展，企業限制因素分為市場、原材料、政策、資源、后勤。把企業薄弱環節聯進行加強，那么整個企業的發展就得到了加強。限制理論讓成本會計與管理人員認識到了不能只降低產品成本，如果企業應該解決的瓶頸是改變新技術引進新設備，雖然這樣增加了企業的支出，但不要忽略因設備利用效率的增加使企業的產出增加，再加上新設備維修費的成本降低，因此總體效益得到了提高，詮釋了“成本-效益”的新原則。

第四，適時制是一種需求帶動生產的新制度，企業生產經營管理的每個環節互相配合實現“零存貨”的方法。在存貨量降低的情況下，成本會計采用倒推成本法倒過來計算生產成本。

第五，企業管理采用基準與持續新方法相互結合進行改進，基準與持續對成本會計的影響表現在會計與管理人員必須向本行業降低成發展最好的公司進行學習，同等品質的產品如何達到成本最低化了解本企業與最好公司之間的差距，成本會計與管理者要進行系統的分析增強企業的競爭力。

第六，戰略管理是企業戰勝市場的最有力方法，企業要想長期立于不敗之地必須有長期性、根本性的發展與戰略目標，對于波特的外部壞境分析的PEST法以及內部環境分析的SWOT分析法分析環境從而制定戰略管理。

二、成本會計在企業中的應用與對策

成本會計在企業中應用的十分廣泛，我國的成本會計必須適應現在的國際市場環境的變化以及企業生產環境的變化，成本會計要根據我國的國情引進各種全新的管理理論。

第一，提高企業成本會計的水平加強理論性的研究。建立符合我國企業成本會計理論研究方法，打破原始成本會計觀念的束縛解放自身的思想觀念開拓全新的成本會計理論研究與會計水平。企業成本會計要本著創新精神與嚴謹的工作作風，深入企業進行調查研究，在實際工作中發現與解決問題，理論研究必須針對我國成本會計在實際工作中出現的問題，將理論研究出來的成果轉化為企業的生產力，在企業中充分發揮成本會計的理論與實踐研究的指導作用。

第二，充分發揮成本會計在企業中的職能作用，樹立成本效益、更新會計觀念。企業的工作績效考核通常把成本高低作為唯一衡量的標準。這樣的衡量方法在理論上根本說不通，因為成本所表現的只是在特定的時期內發生的勞動耗費，這種耗費效益根本不屬于產品成本指標本身能夠反映的，投入與產出才是衡量企業成本工作績效考核的標準。投入越少越好，產出越多越好；投入的增加速度要低于產出的增長速度；投入要下降產出要上升，成本會計在工作實踐中不要強調降低成本，要關注未來企業增效帶來的長期利益節省不必要的支出費用，這才是企業今后發展的趨勢。所以，成本會計必須要有遠見地樹立增效的成本效益思想。

第三，推行成本會計電算化在企業中的實施。利用計算機技術為中心進行企業信息的管理成為了現代成本會計發展的必然趨勢。企

業成本會計工作主要采用電子計算，這樣可以加強業務的處理能力、提高了信息反饋的速度，能夠及時、準確、有效地對企業的成本進行預算、核算、決策，有效地對成本進行控制、考核績效全面、成本分析全面具體。實踐證明成本會計電算化是未來企業發展的必然趨勢，為了推動會計電算化在企業中的深入發展，必須對會計電算化的形態進行轉變，從核算型轉向管理型，將會計信息系統融入整個企業管理系統，為成本會計和管理會計提供技術支持。

第四，在我國要完善和推廣行之有效的成本會計方法。通過企業實踐編制出成本計劃階段項目測算法分級管理成本指標，調動企業員工的積極性與創造性，提高企業發展速度降低企業的成本。

第五，提高企業全體員工的成本意識，成本會計組織進行不斷完善。首先要提高企業全體員工的成本意識，制定行之有效獎勵機制調動員工的積極性，使全員的成本意識從思想上得到深入全員關系成本、重視成本。對于成本會計要在遵守職業道德的基礎上，熟悉企業的經營管理與財務管理、全面掌握現代成本會計的理論與方法，做到合理預測與決策、有效控制企業成本、學會通過計算機對信息進行處理，有效地發揮成本會計的職能作用。

第六，學習國外的成本會計的先進經驗與有效方法為我們所用。西方成本會計發展的歷史悠久、應用廣泛、方法先進。我們要結合我國的國情對企業成本會計的發展進行具體的研究，引進國外的先進方法對應國內需求加以改革和完善。為了更加有效地完善我國成本會計，必須借鑒西方成本會計理論與方法，切記避免照抄照搬，要在學習上有創新并且要結合我國的國情探索出具有中國特色的現代成本會計體系，為企業經濟效益的提高做出貢獻。

第七，必須做好成本預測工作，成本預測按其范圍分為宏觀、中觀和微觀。從總體上看成本預測的方法主要分為定性預測和定量預測兩大類。成本的定性預測是成本預測人員，根據專業知識和實踐經驗，對企業成本的發展趨勢以及可能達到的水平進行的分析和推斷，主要有調查研究判斷法和分析判斷法。

綜上所述，企業的行業不同，成本會計的組織形式與管理模式也不同，所以成本會計在企業管理中作用發揮也有所不同。但隨著企業對成本會計在企業管理的巨大作用，企業也在逐步重視成本會計的運用與發展，成本會計是企業所有職權職能部門、企業生產所有部門等全程參與、全面統籌，把成本的所有核算分析實施過程進行論證、匯總、整理，并進行會計賬表化反映的重要作用，因此成本會計在企業中的運用與發展做出了巨大貢獻。參考文獻：

1、江希和.成本會計教程[M].高等教育出版社,2009.2、石新武.論現代成本管理模式[M].中國財政經濟出版社,2009.3、韓伯堂.戰略管理[M].高等教育出版社,2004.4、蔣德明.淺談降低工程成本的途徑[J].陜西煤炭,2008(3).5、韓德昌，公司戰略管理，山西經濟出版社，19996，弗雷德·R戴維，戰略管理，經濟科學出版社，19987、翟文瑩，高級成本會計學，天津大學出版社，19958、易庭源、李安定，成本管理專題研究，1999.9、邁克爾波特，競爭戰略，198010、邁克爾波特，競爭優勢，1985.