第一篇：陜西紅檸鐵路有限責(zé)任公司至鐵運公司參觀學(xué)習(xí)

陜西紅檸鐵路有限責(zé)任公司至鐵運公司交流學(xué)習(xí)

8月30日，陜西紅檸鐵路有限責(zé)任公司副總經(jīng)理呂愛民、財務(wù)總監(jiān)陳俊濤帶領(lǐng)運計、安監(jiān)、機務(wù)、工務(wù)等部門一行至鐵運公司交流學(xué)習(xí)，該公司領(lǐng)導(dǎo)宋豹子、黨亞明、曹秦川、王海全及其相關(guān)科室人員陪同。紅檸鐵路公司與該公司就企業(yè)文化建設(shè)、鐵路安全管理、與國家鐵路交接工作以及鐵路專用線的發(fā)展趨勢等問題進行了交流探討，互通有無，共謀發(fā)展。

陜西紅檸鐵路有限責(zé)任公司位于陜西省神木縣，由陜西煤業(yè)化工集團公司、神木縣國有資產(chǎn)運營公司和陜西省地方鐵路公司共同出資組建，正線長度42.334km，主要承擔(dān)神府礦區(qū)南區(qū)檸條塔、紅柳林和張家峁等大型礦井及神木地方煤礦的煤炭外運任務(wù)，設(shè)計年通過能力3000萬噸，遠期運輸能力預(yù)計可達4500萬噸。由于紅檸鐵路公司是新建企業(yè)，所以線路、通信、信號、供電等基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施遠遠領(lǐng)先于該公司，但是企業(yè)文化建設(shè)，鐵路安全行車，基層單位機、車、工、電、輛管理水平等方面經(jīng)驗卻嚴重缺失。

在雙方交流學(xué)習(xí)過程中，紅檸鐵路公司一行首先觀看了專題片《特色路 新跨越》，通過直觀的視覺和聽覺形式，了解了該公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化建設(shè)、“12223”管理模式等內(nèi)容。該公司經(jīng)理宋豹子、黨委書記黨亞明與呂愛民就鐵路專用線發(fā)展趨勢、鐵路局對鐵路專用線的管理導(dǎo)向、企業(yè)文化建設(shè)、黨建質(zhì)量管理以及信息化設(shè)備在鐵路專用線的應(yīng)用等話題進行了交流和探討。隨后他們至該公司機務(wù)、工務(wù)、罕井等基層站段，分組分專業(yè)進行交流學(xué)習(xí)，與該公司一線管理

人員就合理安排調(diào)車作業(yè)程序、減少空車待車和機車等待時間、提高機車運用率及延期費、送車費的結(jié)算方法進行了深入交流探討。

最后，紅檸鐵路公司副總經(jīng)理呂愛民指出，在參加全國煤炭鐵路運輸聯(lián)合會會議時，就了解到蒲白鐵運公司企業(yè)文化建設(shè)、鐵路安全管理、黨建質(zhì)量管理體系等方面走在了全國煤鐵行業(yè)的前列，特別是具有蒲白鐵運特色的“12223”管理模式更值得同行業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)，通過此次交流活動，呂愛民認為該公司的“12223”管理模式、崗位描述、“四無”管理以及精細化管理等管理方法實用、理念新穎，特別是企業(yè)文化建設(shè)氛圍濃厚，值得學(xué)習(xí)并應(yīng)用于實踐，表示要進一步學(xué)習(xí)和交流。此次交流走訪，加深了彼此的了解和溝通，為今后的進一步交流合作奠定了基礎(chǔ)。（張曉剛 王科）

第二篇：陜西煤業(yè)有限責(zé)任公司安全工作總結(jié)

陜西煤業(yè)有限責(zé)任公司安全工作調(diào)研報告

今年以來，正通煤業(yè)公司上下認真貫徹落實上級指示精神，按照集團公司的整體部署和公司年初確定的總體目標，突出工作重點，團結(jié)奮進，銳意創(chuàng)新，狠抓落實，推進了各項工作的健康平穩(wěn)發(fā)展。特別是在安全生產(chǎn)管理方面，大力強化管理、創(chuàng)新工作思維、千方百計抓推進、實實在在抓安全，在極其艱難的條件下，取得了較好的成效，安全管理工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。

一、2011年抓安全工作采取的措施

1、確立安全生產(chǎn)目標。今年年初，公司經(jīng)過認真研究，出臺了公司2011安全獎懲考核辦法，以建設(shè)本安型礦井為目標，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿在安全管理中的作用，最大限度地調(diào)動了廣大員工抓安全的積極主動性，為全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)過全公司人員共同努力，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2、層層落實安全崗位責(zé)任制。按照“誰主管誰負責(zé)，誰分管誰負責(zé)”的原則，從公司領(lǐng)導(dǎo)到部門負責(zé)人、管理人員按照責(zé)任分工，層層落實安全管理責(zé)任。由于礦井處于開工準備階段，安全機構(gòu)還沒有健全，所以實行了部門人員一職多能，一崗多能的管理模式，工程施工技術(shù)管理部負安全監(jiān)管責(zé)任，既抓生產(chǎn)又抓安全質(zhì)量，從而保證了工程順利進行。

3、明確安全管理責(zé)任。與各施工項目部按照上級文件規(guī)定，簽訂了安全管理協(xié)議，進一步明確了安全管理責(zé)任，界定了雙方的權(quán)利和義務(wù)，細化了雙方安全管理內(nèi)容，全面協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督抓好安全管理、安全考核和安全培訓(xùn)等工作，進一步突出了建設(shè)方是安全責(zé)任主體應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。

4、強化現(xiàn)場安全管理。一是堅持執(zhí)行巡檢制度，管理人員及監(jiān)理人員對現(xiàn)場隨時進行檢查，履行安全檢查職責(zé)，重點放在安全隱患排查治理，對供電、防火、防雷電、高空作業(yè)、高壓容器、易燃易爆品、安全防護設(shè)施、特殊工種作業(yè)等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重要問題嚴格處罰，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二是堅持執(zhí)行旬檢查月驗收制度，重點對安全質(zhì)量、工程進度等進行檢查，確保工程質(zhì)量合格，以質(zhì)量保安全，以質(zhì)量促進度，使工程建設(shè)穩(wěn)步推進。三是充分發(fā)揮了監(jiān)理部門人員作用。今年2月份河南工程監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理隊伍進場，隨即展開工作，做到現(xiàn)場監(jiān)控到位，重點工程、重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)24小時旁站，確保了現(xiàn)場安全生產(chǎn)的過程控制。

總之，今年以來，在施工現(xiàn)場極其困難的條件下，公司上下克服了嚴寒冬季施工及梅雨季節(jié)時間長等困難因素，通過采取一系列安全管理措施，落實安全責(zé)任，保證了礦井建設(shè)工程穩(wěn)步推進，實現(xiàn)了安全施工。

二、2012年安全工作思路、重點及措施

2012年礦井建設(shè)將全面開工，礦、土、安三類工程齊頭并進，時間緊，任務(wù)重，頭緒多，給安全管理帶來巨大壓力，如何搞好安全管理工作，是擺在我們面前重中之重的工作，必須加強本質(zhì)安全建設(shè)，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（一）2012年整體安全工作思路及奮斗目標

1、整體安全工作思路

以集團公司工作會議和安全工作會議精神為指導(dǎo)，以建設(shè)本質(zhì)安全型礦井為目標，突出重點，強化自主管理，夯實安全基礎(chǔ)，努力提高本質(zhì)安全保障水平，嚴管理，嚴考核，嚴落實，為礦井又好又快建設(shè)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

2、奮斗目標

⑴安全：井下杜絕重傷及以上人身事故和一至三級非人身傷亡事故。地面實現(xiàn)“三五兩杜絕”：即無直接經(jīng)濟損失1萬元以上的火災(zāi)或坍塌事故，無有毒有害氣體（液體）泄漏、無火工品爆炸、丟失、被盜事故；杜絕重傷及以上人身事故，杜絕其他直接經(jīng)濟損失2萬元以上的非人身責(zé)任事故。

⑵質(zhì)量：單位工程質(zhì)量合格率達到100﹪，礦、土、安三類工程優(yōu)良品率分別達到80﹪、70﹪、90﹪。

（二）安全工作重點

以礦井鑿井施工安全為重點，突出抓好提升運輸、供電、安裝、爆破及火工品、特殊工種作業(yè)等管理；地面以供電、防火、防雷電、高空作業(yè)、高壓容器、有毒有害氣體泄漏、易燃易爆品、安全防護設(shè)施為重點，始終貫徹以人為本素質(zhì)提升及提高裝備為基礎(chǔ)，以精細化管理為保障，以隱患排查治理及安全檢查為抓手，以安全制度及崗位責(zé)任制落實為根本，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（三）安全工作措施

1、建立健全安全管理制度及安全管理體系

（1）建立健全安全管理制度。礦井建設(shè)即將全面展開，制度建設(shè)迫在眉睫。礦井開工前，公司要組織分管領(lǐng)導(dǎo)及職能部門根據(jù)公司具體情況，建立健全各項安全管理制度，規(guī)范安全管理程序，使安全管理有章可循，達到規(guī)范化、標準化，制度化。

（2）建立健全安全管理體系，明確安全管理責(zé)任。

建立建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方安全責(zé)任體系，進一步明確安全管理責(zé)任和安全目標。

一是公司設(shè)立安全管理機構(gòu)，行使安全管理職能。

二是進一步明確安全責(zé)任主體。礦井單位是安全生產(chǎn)責(zé)任主體，也是加強外來施工隊伍安全管理的責(zé)任主體。每年一度與施工單位簽訂安全協(xié)議，進一步明確雙方的安全責(zé)任和義務(wù)，細化雙方安全管理內(nèi)容，并按照“統(tǒng)一管理，統(tǒng)一考核，統(tǒng)一培訓(xùn)”的原則，全面協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督抓好安全管理、安全考核和安全培訓(xùn)等工作。要嚴格審查施工隊伍的安全生產(chǎn)資質(zhì)、安全管理機構(gòu)、專業(yè)技術(shù)人員的配置、安全設(shè)施和技術(shù)裝備條件等保障生產(chǎn)的必要條件，確保各項承包工程依法合規(guī)。對施工單位的規(guī)章制度、責(zé)任落實、班前班后會、值班、隱患排查等要納入礦井管理規(guī)范。對施工單位帶班制度執(zhí)行情況負有監(jiān)督考察權(quán)，要制定考核把辦法，嚴格考核獎懲。要建立規(guī)范的監(jiān)督考核獎懲機制，促進整體管理水平上臺階。要統(tǒng)一各施工單位安全管理方法，把各單位安全管理模式統(tǒng)一到公司的要求上來，強化本質(zhì)安全建設(shè)，細化標準，完善程序，從制度、技術(shù)、文化等各個方面，著力抓好施工單位安全管理規(guī)范化、標準化建設(shè)，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

三是各施工單位建立健全安全管理機構(gòu)及安全管理制度，配備專職安全檢查人員，實行24小時安全閉環(huán)管理。

四是強化監(jiān)理隊伍建設(shè)。監(jiān)督監(jiān)理隊伍認真履行崗位職責(zé)，進一步優(yōu)化充實監(jiān)理隊伍，充分發(fā)揮“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的作用，保障安全管理體系建設(shè)。

五是進一步明確安全管理責(zé)任。按照“誰主管誰負責(zé)，誰分管誰負責(zé)” 的原則，落實安全管理責(zé)任，堅決做到一級抓一級，一級保一級，一級為一級負責(zé)。安全管理做到橫抓到邊，豎抓到底，實現(xiàn)無縫隙管理。

2、實施精細管理，夯實安全基礎(chǔ)。

大力提倡“告別違章減少事故，減少失誤杜絕事故”的安全理念，積極培育“認真負責(zé)，精細操作，追求卓越”的安全文化，把“五精”管理與制度創(chuàng)新、素質(zhì)提升、裝備提高等工作有機結(jié)合，進一步細化和完善各崗位工作質(zhì)量和各單項工程質(zhì)量標準，層層落實安全質(zhì)量標準化工作責(zé)任；牢牢抓住人、機、物、環(huán)四大要素，將一切不安全的行為、不安全的狀態(tài)、不安全的因素控制好，把安全生產(chǎn)方針落到實處。

3、狠抓隱患排查，強化過程控制。

進一步規(guī)范完善隱患管理制度，不斷加強和規(guī)范隱患排查治理工作，嚴格隱患治理責(zé)任、措施、資金、時限、預(yù)案“五落實”，對排查出的隱患逐一登記建檔，制定治理監(jiān)控措施，落實到責(zé)任部門、責(zé)任人，嚴格做到細化分工到位、責(zé)任落實到位、資金落實到位、閉合整改到位、監(jiān)督檢查到位。公司各級管理人員按照具體分工和崗位職責(zé)，對隱患排查治理工作負相應(yīng)責(zé)任。

進一步加強現(xiàn)場管理，認真組織好旬檢查、月驗收，組織好各類安全大檢查。各級管理人員重心前移，關(guān)口前移，經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握第一手資料，發(fā)現(xiàn)和解決實際問題，掌控好現(xiàn)場安全及工程進度情況，要注重細節(jié)管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。充分發(fā)揮監(jiān)理隊伍的作用，抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)的過程控制，確保現(xiàn)場24小時安全監(jiān)控到位，對不稱職的監(jiān)理人員，要采取先警告，后嚴處理的辦法，直至調(diào)離工作崗位。

進一步規(guī)范操作管理，嚴格特殊工種持證上崗管理，凡無資格證書的一律不準上崗。嚴格施工措施的編制，認真抓好貫徹傳達、落實，凡施工措施與現(xiàn)場實際不符及不組織學(xué)習(xí)、不按規(guī)程措施施工的，從嚴對施工單位負責(zé)人進行處理，特別是重點工程、重點部位必須做到有重點安全施工措施。進一步加強標準化建設(shè)，凡工程質(zhì)量達不到要求的，堅決按施工合同相關(guān)條款進行處理。

進一步抓好工程質(zhì)量管理，抓好工程質(zhì)量驗收，對不合格工程要堅決推倒重來，驗收不合格的工程堅決不支付工程款。要以質(zhì)量保安全，以質(zhì)量保進度，使工程建設(shè)穩(wěn)步推進。

4、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作方法。

各級管理人員要切實轉(zhuǎn)變抓安全管理的工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作方法，真正掌握工作的主動權(quán)。加強工作落實能力、政策執(zhí)行能力，對于研究決定的事項，認認真真地抓好落實、不折不扣地抓好執(zhí)行，確保政令暢通。善于抓重點、抓難點，對于影響安全生產(chǎn)的重大問題要親自安排、親自部署，并抓好監(jiān)督檢查。帶頭遵守各項規(guī)章制度，帶動層層落實。要把主要精力用在工作上，保證有足夠的時間想安全、抓安全，推動安全生產(chǎn)的深入發(fā)展。

陜西正通煤業(yè)有限責(zé)任公司

2011年10月21日

第三篇：鐵運公司2012精神文明自檢報告

文 章

來源 蓮山 課件 w w

w.5 Y k J.cOM公文

鐵運公司2012精神文明自檢報告

鐵運公司xx廠擔(dān)負著x鋼x公里鐵路線路，x組單開道岔、x組復(fù)式交分道岔、x組交叉渡線道岔，x座橋涵的點檢維護和事故、故障的搶修任務(wù)。

2012年以來，鐵運xx廠緊緊圍繞“修路、育人、共鑄鐵軍魂”的精神文明創(chuàng)建工作思路，以實現(xiàn)鐵路線路“七化”目標為主要抓手，統(tǒng)一思想，凝聚合力，多方面搭建平臺，多角度調(diào)動干部職工的積極性和創(chuàng)造性，整體推進精神文明創(chuàng)建工作，為企業(yè)克服各時期生產(chǎn)經(jīng)營面臨的困難，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，起到了積極的推動作用。

一、各項指標完成情況

全年實現(xiàn)收入x萬元，完成年計劃的x％，比上年提高了x％。其中：鐵路維護費收入x萬元，事故費收入x萬元，廢鋼鐵收入x萬元，其他收入x萬元。實現(xiàn)了xx廠及勞務(wù)單位人身和路外責(zé)任事故為零的目標。同時，安全防火工作實現(xiàn)各類火災(zāi)事故為零；計劃生育、綜合治理等各項工作均完成指標。

二、主要工作成績

（一）實施“七化”舉措，大力推進x鋼鐵路線路整體升級。

今年以來，鐵運公司xx廠針對維修費用逐年削減、材料及人工成本居高不下，企業(yè)人員逐年遞減、保運保產(chǎn)壓力不斷增大等現(xiàn)實矛盾和困難，從x鋼改革發(fā)展的大局出發(fā)，著眼于“前瞻性、科學(xué)性、可操作性”原則，確立并實施了“七化”目標。其具體內(nèi)容是：安全生產(chǎn)標準化、點檢定修管控化、線路鋼軌重型化、老舊道岔統(tǒng)型化、道岔軌枕砼枕化、重載道口整鑄化、物料管理微機化。

一年來，經(jīng)過全體干部職工的艱苦努力，“七化”目標已初具規(guī)模，整體效應(yīng)初步顯現(xiàn)。

1、安全保運成效顯著。全面規(guī)范和梳理三級安全規(guī)章制度體系，完善細化了以崗位安全作業(yè)指導(dǎo)書、《xx廠相關(guān)方安全管理規(guī)定》為主要內(nèi)容的安全標準化管理模式，通過了x鋼集團安全標準化一級評審驗收。創(chuàng)新“預(yù)防式養(yǎng)護”管理工作，變以往的被動式“事后維修”為超前性“主動控制”，提高了查找解決線路設(shè)備隱患能力。全年共查找設(shè)備隱患x處，排查整改各類安全隱患x項。全年發(fā)生各類設(shè)備故障較2009年同期下降了x%，較2011年同期下降了x%。

2、維修管理日趨科學(xué)。通過自行研制和開發(fā)，在冶金工礦企業(yè)首創(chuàng)了“鐵路維護管控軟件”（ERp），全面推行了鐵路維修管控系統(tǒng)，實現(xiàn)了對維修人工、物料投入的實時監(jiān)控與科學(xué)統(tǒng)計、合理匹配鐵路維修資源等現(xiàn)代化管理。生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資全部實現(xiàn)微機聯(lián)網(wǎng)管理，達到帳、物、卡三統(tǒng)一。使x鋼鐵路線路的點檢維護管理水平不斷提高，日趨科學(xué)化、規(guī)范化。

3、線岔改造逐步升級。先后完成了環(huán)市、礦渣、西區(qū)等線路x公里x㎏向x㎏軌型升級改造；利用大修項目及勞務(wù)作業(yè)，淘汰了25處43㎏老舊道岔；通過對冷軋新場、礦渣2號橋、黃嶺子等重點區(qū)域11處重載、公鐵交叉橡膠道口進行混凝土整鑄鋪面的更換，降低了人工維修費x％以上并延長了道口的使用壽命；為大幅降低木枕材料成本，通過與北京鐵道科技設(shè)計院等多方聯(lián)系合作，在國內(nèi)首創(chuàng)xkg/m鋼軌7號單開混凝土岔枕道岔，已于10月份一次性預(yù)鋪成功。

（二）深入開展思想道德教育活動，引導(dǎo)干部職工樹立正確的職業(yè)觀和道德觀。

一年來，鐵運公司xx廠堅持以人為本，分層次、有針對性地開展了思想道德教育，使干部職工的工作責(zé)任心和主人翁意識得到較大提高。

1、以增強責(zé)任意識為重點，開展全員教育討論活動。組織全體干部職工深入開展了“如何增強工作責(zé)任心、提高工作執(zhí)行力”教育討論活動，圍繞如何在本職崗位上盡職盡責(zé)，如何及時有效貫徹落實上級指令，如何實現(xiàn)貫章貫制常態(tài)化，如何保證集中保運和“安全暢通”工作目標實現(xiàn)等四個專題進行討論。編發(fā)了《執(zhí)行力源于責(zé)任心》宣傳教育提綱，查找出責(zé)任意識較差、執(zhí)行力不強等x多個現(xiàn)實問題，并征集崗位格言x多條，制作成宣傳板下發(fā)到各基層車間。教育討論使干部職工深刻認識到，沒有責(zé)任心的職工是不合格的職工；增強工作責(zé)任心要從我做起，在本職崗位上盡職盡責(zé)；提高工作執(zhí)行力重在落實，嚴格貫章貫制，做到令行禁止。

2、以加強思想建設(shè)和執(zhí)行力為重點，開展兩級領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)教育活動。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子中心組堅持集體學(xué)習(xí)研討和個人自學(xué)相結(jié)合，每月不少于x次集體學(xué)習(xí)時間，成員出席率達到x%。廠黨委持續(xù)開辦“先鋒論壇”，班子成員親自撰寫學(xué)習(xí)的心得體會，分別在廠月例會和聯(lián)系點黨支部上黨課，收到了較好的效果。

為切實推進不同階段的重點工作，由廠黨委牽頭，成立了五個綜合檢查組，分別由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入基層發(fā)現(xiàn)和解決實際問題，每周至少2次以上。明確檢查項目，量化指標和督導(dǎo)內(nèi)容，每周將檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題、建議、考核處理意見及整改措施匯總上報。共查找基層各類問題x項，廠領(lǐng)導(dǎo)組織各部門進行具體分解，逐項整改落實。

3、以深化反腐倡廉為重點，開展黨員干部和“三管六外”人員教育活動。以《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》為主要內(nèi)容，認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項申報制度，有x人次對個人工作和生活中的重大事項向廠紀委做出了書面申報。充實完善了全體干部和三管人員共x人的電子“廉潔檔案”；開辦xx廠廉潔文化網(wǎng)頁，大力宣傳勤政廉政典型事跡。根據(jù)工作特點倡導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔勤政“五要”，形成了全廠黨員的總體承諾。

大力開展反物料流失教育活動。一是進一步完善xx廠《物資管理辦法》和《廢舊物資管理辦法》等管理制度，嚴格執(zhí)行三級審批程序；二是以定期檢查和不定期抽查等方式對各種備件消耗使用情況進行跟蹤；三是加大反物料流失的宣傳和教育工作力度，組織職工反復(fù)學(xué)習(xí)鞍山鋼鐵集團公司（鋼政發(fā)[2010]3號）《對侵害企業(yè)利益的職工解除勞動合同的規(guī)定》和《職工盜竊行為及被盜價值認定辦法》，在主觀上牢固建立反物料流失的“高壓線”。

（三）加大科技創(chuàng)新力度，提升x鋼鐵路線路維修的科技化水平。

一年來，組織管理技術(shù)人員圍繞攻“七化”、解決鐵路設(shè)備季節(jié)性病害、推廣新技術(shù)等實際課題，開展“立題攻關(guān)”項目承包。由技術(shù)骨干組成砼岔枕課題攻關(guān)小組，大力開展職工自主管理、現(xiàn)代化管理創(chuàng)新工作。年內(nèi)申報的“xkg/m鋼軌整鑄軌撐墊板”獲得國家專利；“xkg/m小半徑曲線護軌可調(diào)整”、“曲線簡易撥道法”分獲x鋼專有技術(shù)；“降低危及行車安全事故率”榮獲遼寧省QC質(zhì)量管理活動一等獎；《提高養(yǎng)路效率，保障運輸暢通》論文，獲全國2012冶金企業(yè)優(yōu)秀論文三等獎，并收錄在《中國金屬學(xué)會冶金運輸分會論文集》中；“x道岔尖軌外兩側(cè)增設(shè)防道岔橫向移動固定保護裝置”獲鐵運公司青年科技攻關(guān)成果二等獎。

年初設(shè)立的25項“立題攻關(guān)”項目基本設(shè)計完成。申報x鋼合理化建議5項、自主管理成果立項x項、現(xiàn)代化管理成果x項；組織職工征集合理化建議x項，其中，x項在集團公司和鐵運公司獲獎。總結(jié)推廣先進操作法2個，其中《五步曲線撥道法》被評為x鋼先進操作法。

此外，《鐵路橋涵設(shè)備管理手冊》已于2012年10月正式出版，填補了x鋼鐵路橋涵管理的空白。

（四）大力弘揚“郭明義精神”，選樹先進典型，持續(xù)打造維修服務(wù)品牌。

根據(jù)集團公司推進《職工崗位道德行為規(guī)范》和《關(guān)于開展“學(xué)習(xí)郭明義　做高素質(zhì)x鋼人”員工職業(yè)化宣傳教育活動的通知》的精神，鐵運xx廠黨委結(jié)合保運保產(chǎn)中心工作的實際，集中宣傳了一批xx廠優(yōu)秀黨員典型。連續(xù)在《x鋼日報》二版刊發(fā)了“嚴格管理的品牌典型”——徐慧、“愛崗敬業(yè)品牌典型”——顧延雙、“一名基層黨支書的12年助學(xué)路”——樊祥明、“科技當先鋒 工作創(chuàng)一流”——李作運的先進事跡；在3月15日《北方晨報》B03版刊發(fā)了離休老干部陸芝生關(guān)心社區(qū)建設(shè)的事跡。召開了慶祝建黨91周年大會，表彰了x名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標兵；其中，徐慧同志被鐵運公司授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標兵稱號。

在持續(xù)開展培育品牌、發(fā)展品牌、宣傳品牌、打造品牌過程中，廠黨委充分發(fā)揮黨組織的工作優(yōu)勢和黨員的先鋒模范作用，組織黨員開展創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐活動和組織創(chuàng)建“共產(chǎn)黨員工程”活動。先后制定實施了攻“七化”、創(chuàng)“三優(yōu)”，“千里鐵路黨旗紅，崗位奉獻當先鋒”等活動載體，激勵黨員干部帶頭爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)線路、優(yōu)質(zhì)項目、優(yōu)質(zhì)品牌。采取廠黨委總體設(shè)計、基層黨支部分解實施、有關(guān)部門共同推進的活動模式，促進黨建優(yōu)勢與中心工作融為一體。一年來，通過集中開展保運保產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，共更換普枕x根、岔枕x立、混凝土枕x根、重軌x噸；按輕重緩急集中解決線路爬行、水泡、凍害、道床板結(jié)、超期服役橋涵、老舊型號道岔等x處線路季節(jié)性病害，使線路質(zhì)量狀態(tài)大幅提升。

3月5日，組織“xx廠郭明義愛心聯(lián)隊”參加了由鞍山市委宣傳部、x鋼黨委宣傳部和礦業(yè)公司聯(lián)合舉辦的“郭明義愛心團隊學(xué)雷鋒大型奉獻活動”。廠黨委書記袁暉、職工曾焱率先在現(xiàn)場獻血。此外，上報了2篇學(xué)習(xí)郭明義黨建課題論文。

（四）千方百計拓展渠道，為公司降本增效作貢獻。

今年以來，針對x鋼生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴峻，降本增效壓力增大的實際，開展了與冶金同行企業(yè)全面對標活動，查找制約成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做出“共性”與“個性”分析，分解落實整改措施。結(jié)合實際制定預(yù)算管理、成本管理考核辦法，每月下發(fā)生產(chǎn)計劃，定期開展廠及車間兩級經(jīng)濟活動分析，嚴格控制成本指標，實行動態(tài)考核，保證預(yù)算的準確度和及時性。在實際工作中，各單位廣開降本增效渠道。根據(jù)維修計劃合理匹配材料、備件費用，保證各項修程的物料科學(xué)投入與及時供應(yīng)。

一年來，鐵運xx廠加大自修工程份額，組織了x次大規(guī)模的換枕換軌自修戰(zhàn)役，節(jié)省人工成本x萬；應(yīng)用叉心焊補修復(fù)技術(shù)焊補岔心x臺，降低成本x多萬；挑選利舊xkg重軌x多噸，創(chuàng)效x萬；回收廢鋼鐵x余噸，其中置換鋼軌x余噸，降低成本x余萬；鋼軌調(diào)邊使用、道岔打磨、軌距桿修復(fù)等措施，降低維修成本費用x萬。同時，通過機具設(shè)備的包保維護、優(yōu)化物料運輸方式、將能源指標分解落實、取消x處小鍋爐、安裝太陽能洗浴等措施，全年能耗費用降低x%以上。通過效能監(jiān)察立項7項，綜合創(chuàng)效x萬元。

（五）提升職工技術(shù)素質(zhì)，大力開展“崗位后續(xù)人才工程”。

圍繞實施“崗位后續(xù)人才工程”，全面開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做技能型職工”活動，結(jié)合實際建立完善鼓勵職工學(xué)技術(shù)、練技能的激勵機制。充分利用內(nèi)外培訓(xùn)資源，開展全員崗位技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵和技術(shù)競賽，使干部職工適應(yīng)人員整合、裝備更新、管理升級等現(xiàn)實要求，全面提高了職工獨立操作、解決現(xiàn)場實際問題的能力。

一年來，xx廠舉辦干部培訓(xùn)班x期，培訓(xùn)x人次，舉辦職工培訓(xùn)班x期，培訓(xùn)x人次；建立“導(dǎo)師帶徒”x對；評選拔尖人才x人，崗位帶頭人x人；有x名管理人員晉級中、高級職稱；主體線路工分別有x人和x人通過中、高級工鑒定，持證上崗率達到了x％。尤其是在x鋼技術(shù)大賽中，我廠選手包攬了技術(shù)狀元、能手前x名的好成績。目前，一批年輕職工已經(jīng)走上班組長崗位，成為點檢維修的骨干力量。

（六）構(gòu)建和諧企業(yè)，保持職工隊伍穩(wěn)定。

持續(xù)深入地組織開展“三提高、三應(yīng)對”大討論和不同時期的形勢任務(wù)教育，統(tǒng)一了干部職工的思想認識。通過召開綜合研討會、專題研討會，研究探討改革發(fā)展的重大問題，推進了學(xué)習(xí)實踐活動《整改方案》中的56項具體問題全面落實。

兩級領(lǐng)導(dǎo)班子注重加強民主管理，推進廠務(wù)公開，重大問題實行集體討論。兩級領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入班組和現(xiàn)場，既解決生產(chǎn)問題，又解決思想問題。通過開展“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”機關(guān)活動，各項工作質(zhì)量和效率顯著提高。

在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)心幫助下，先后立項解決了維修三車間x屯、x、x園、x草x個工區(qū)洗浴和冬季供暖難題。對維修三車間x工區(qū)供暖系統(tǒng)進行維修，并入x鋼集中供暖管網(wǎng)。為各車間配備了電冰柜，為周邊班組配備了電磁爐、電飯鍋、電水壺，職工生產(chǎn)和生活條件進一步改善。安排職工度假和體檢，認真做好特殊群體“糾偏”、遺屬補貼調(diào)整等工作，維護了職工群眾的切身利益。針對困難職工較多實際，組織“學(xué)習(xí)郭明義愛心救助基金”捐款x元；各單位共走訪慰問職工x人次，發(fā)放救濟金x萬元。

來源 蓮山 課件 w w

w.5 Y k J.cOM公文

第四篇：鐵運公司：企業(yè)文化環(huán)保理念[定稿]

鐵運公司：企業(yè)文化環(huán)保理念

1、綠色橋頭堡 生態(tài)新云港

連云港又稱為亞歐大陸橋東橋頭堡，近年來，日照也開始這樣宣傳，綠色自然是低碳的代名詞，如果把這個口號做為理念，前半句既突出環(huán)保低碳理念又進一步加深、加強人們對連云港亞歐大陸橋東橋頭堡這一定位的認識。后半句主要與目前創(chuàng)建平安生態(tài)港口相吻合。言簡意賅，意味深遠。

2、積極創(chuàng)新低碳環(huán)保技術(shù)，全面建設(shè)環(huán)境友好港口

充分調(diào)動廣大員工的主觀能動性，鼓勵員工根據(jù)港口客觀條件，大膽的進行技術(shù)創(chuàng)新，改進生產(chǎn)工藝方案，將作業(yè)生產(chǎn)中的能耗降到最低，使港口與環(huán)境、城市友好協(xié)調(diào)發(fā)展，成為真正的綠色生態(tài)型港口。

3、爭做綠色低碳職工，創(chuàng)建和諧生態(tài)港口

要讓低碳成為一種風(fēng)尚，滲透到我們生活中的點點滴滴。除了大家的日常生活中了解到的少開車、少開空調(diào)、節(jié)約水電、少使用塑料袋等綠色節(jié)能的生活方式可以低碳外，在我們的日常辦公中減少使用傳真機、打印機、紙張，多使用多媒體即時通訊工具，減少不必要的交通出行，也是減少碳排放的重要手段。創(chuàng)建和諧生態(tài)港口，創(chuàng)建和諧生態(tài)社會！

4、低碳港口新生活 環(huán)保職工新主張

低碳生活應(yīng)該是我們每一位職工的生活態(tài)度，要從我做起增強全體港口職工得環(huán)保意識和節(jié)能減排意識，積極帶動我們身邊更多的人參與到低碳生活中來創(chuàng)建和諧生態(tài)港口，創(chuàng)建和諧生態(tài)社會！

5、倡導(dǎo)低碳環(huán)保理念，推動港口持續(xù)發(fā)展

希望將低碳環(huán)保理念貫徹到每個云港人的思想里，并成為我們共同的行為準則，在日常工作生活中積極的踐行。只有這樣，我們的港口才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，才能成為真正的億噸強港。

6、和諧強港 人文連云

和諧強港：連云港港口集團在做大做強的同時，既要回饋社會、造福一方，更要承擔(dān)起保民安民的責(zé)任，努力構(gòu)建和諧家園。和諧之意包括人與人之間的和平相處，也包括人與自然的相輔相成。

人文連云：港口是云港人賴以生存的故鄉(xiāng)，更是生于斯、長于斯的所有連云港人精神上永遠的家園，作為新一代云港人有責(zé)任恢復(fù)“連山連海連云”的人文和自然環(huán)境。

第五篇：鐵運公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子

鐵路運輸公司四好班子創(chuàng)建匯報材料

黃陵礦業(yè)鐵路運輸公司現(xiàn)有職工628人，黨員142人，下設(shè)7個基層支部，11個職能部室和5個生產(chǎn)段、站，擔(dān)負著整個黃陵礦區(qū)的煤炭外運任務(wù)。近年來，公司秉承“誠信敬業(yè)，追求卓越”的企業(yè)精神，按照科學(xué)發(fā)展觀要求，著力打造政治堅定，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，團結(jié)高效、職工群眾信任的領(lǐng)導(dǎo)班子，增強了企業(yè)的凝聚力，提升了企業(yè)的管理水平，創(chuàng)出了一流的工作業(yè)績，在以建設(shè)西部煤炭鐵路運輸?shù)谝黄髽I(yè)的跨越發(fā)展中彰顯了班子的領(lǐng)導(dǎo)能力和工作實績。2010年底，公司完成煤炭運輸1283萬噸，安全運輸3600多天，實現(xiàn)利潤5600萬元，人均收入8.2萬元。

一、強化理論學(xué)習(xí)，提高班子領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策能力

堅持理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)。黨委中心組堅持每月組織兩次學(xué)習(xí)，并將理論學(xué)習(xí)同經(jīng)濟社會發(fā)展的大局聯(lián)系起來，同增強黨性、自覺改造主觀世界聯(lián)系起來，同公司的實際聯(lián)系起來，做到理論與實際、學(xué)習(xí)與運用、思想與行動相統(tǒng)一。建立學(xué)習(xí)考核制度，每半年進行檢查，年終進行考核，將學(xué)習(xí)情況作為考核的重要依據(jù)之一。加強學(xué)習(xí)交流，班子成員帶隊分期分批組織中層以上干部到兄弟單位學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗，使班子成員的思路更加開闊，政治意識、大局意識、責(zé)任意識進一步增強。

堅持學(xué)以致用，提高實踐能力。著眼于企業(yè)中心工作和對實際問題的思考，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自撰寫專題黨課教材和形勢教育報告，每季度上一次黨課。三年來，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員撰寫各類調(diào)研報告，分析材料、黨課教材和理論研討文章達180余篇，指導(dǎo)了工作實踐，提升了理論水平。

理清發(fā)展思路，制定發(fā)展規(guī)劃。在認真分析形勢和深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，于2010年形成了公司今后五年(2011--2015)的發(fā)展思路，即：一年起好步，三年打基礎(chǔ)，五年大發(fā)展，為我公司打造成西部煤炭鐵路運輸?shù)谝黄髽I(yè)指明了方向。

二、堅持管理創(chuàng)新，增強企業(yè)發(fā)展動力

全面創(chuàng)新管理方法，打造特色管理模式。2010年，公司按照礦業(yè)公司崗位價值再造試點工作的統(tǒng)一部署，在學(xué)習(xí)借鑒先進企業(yè)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，集思廣益，大膽創(chuàng)新，整合公司管理資源，創(chuàng)建了具有鐵運特色的崗位價值精細化“541”管理模式。使公司內(nèi)部之間形成一種市場經(jīng)濟關(guān)系。實施崗位價值考核，徹底改變了傳統(tǒng)的管理模式，優(yōu)化了生產(chǎn)要素配置、降低了生產(chǎn)成本、提高了生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。同時該創(chuàng)新成果還榮獲了陜西省第十六屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果“一等獎”。2010年運輸成本較去年下降0.54元／噸，節(jié)約材料費255.21萬元，電費26.54萬元，水費24.5萬元，職工平均工資增加1.3萬元，真正實現(xiàn)了崗位增值、企業(yè)增效、員工增收。

加大科技投入力度，打造數(shù)字化鐵運。公司在班子的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持高起點、高標準、高可靠性的原則，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的優(yōu)勢，結(jié)合崗位價值精細化管理，開發(fā)了具有鐵運經(jīng)營特色和自主知識產(chǎn)權(quán)的信息管理系統(tǒng)，投資建立了核算中心、基層站段核算室以及物資超市，在基層站段、公共場所安裝了7個LED大屏幕，適時公布崗位價值考核結(jié)果，實現(xiàn)了崗位價值“日事日畢、日清日高”。引進了國內(nèi)最先進的TDCS行車調(diào)度指揮系統(tǒng)，實現(xiàn)了列車運行實時追蹤、無線車次號校核、自動報點、正晚點統(tǒng)計分析，交接車自動統(tǒng)計、列車實際運行圖自動繪制、階段計劃人工和自動調(diào)整、調(diào)度命令及行車計劃下達，站間透明和行車日志自動生成，不僅大大減少了職工的勞動強度，提高了作業(yè)效率，而且為公司全面打造數(shù)字化鐵運，奠定了堅實的基礎(chǔ)。

強化經(jīng)營管理方法，運輸成績再創(chuàng)新高。2010年是我公司有史以來運輸狀況最為復(fù)雜的一年。“7.23”特大洪水災(zāi)害迫使公司停運7天；西延鐵路擴能改造、曹家峪焦化園施工建設(shè)以及紅石巖站、一、二號礦倉下改造等導(dǎo)致重車積壓、空車等裝現(xiàn)象時常發(fā)生，面對客觀因素嚴重影響，公司領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排，加強協(xié)調(diào)，確保了運輸任務(wù)順利完成。2010年，鐵路運量1283萬噸，創(chuàng)歷史最佳成績，實現(xiàn)利潤5600萬元，實現(xiàn)安全生產(chǎn)3400多天，運營收入連續(xù)6年突破1億元大關(guān),職工收入也穩(wěn)步提高，為集團公司的快

速發(fā)展做出了積極的貢獻。

三、推進企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

實施文化興企戰(zhàn)略，提升企業(yè)整體形象。2010年，公司把整合、提煉、總結(jié)企業(yè)文化作為一項重要工作，同崗位價值精細化管理創(chuàng)建工作同安排、同部署、同創(chuàng)建。提煉總結(jié)出了“用價值規(guī)范崗位、用價值核算崗位、用價值考核崗位、用價值激勵崗位”的崗位管理理念，編輯出版了《崗位價值精細化管理實踐與創(chuàng)新》、《崗位價值精細化管理制度匯編》等叢書，制作了《崗位價值精細管理“541”模式》宣傳畫冊和專題片；投資建設(shè)了崗位價值精細化管理文化長廊、安全文化長廊和“靜心”廉政文化園，使公司的企業(yè)文化理念深入人心，實現(xiàn)了企業(yè)文化與企業(yè)管理對接和融合，取得了較好的成績，2010年公司被中煤政研會授予企業(yè)文化建設(shè)“優(yōu)秀單位”。

緊密圍繞工作重點，推進安全文化建設(shè)。近年來，我們圍繞安全生產(chǎn)管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的部署下，深入開展了“雙述”活動、干部走動式管理、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、零點行動等安全文化建設(shè)，使安全文化深入人心，并潛移默化地滲入到安全生產(chǎn)中。圍繞建設(shè)西部第一煤炭鐵路運輸企業(yè)，開展了以崗位精細化管理為特點的“崗位價值再造”，使立足本職崗位做奉獻的觀念體現(xiàn)在工作的方方面面。

四、促進作風(fēng)轉(zhuǎn)變，營造企業(yè)發(fā)展合力

加強廉政建設(shè)，樹立良好形象。對涉及企業(yè)重大事項決策和職工利益的重大問題始終堅持黨政聯(lián)席會議集體討論決定。堅持分工負責(zé)、優(yōu)勢互補與營造和諧氛圍并重，努力發(fā)揮好班子的整體功能和作用。領(lǐng)導(dǎo)班子成員認真落實一崗雙責(zé)，切實抓好分管單位的廉政建設(shè)。注重加強自身修養(yǎng)，倡導(dǎo)清正廉潔作風(fēng)，自覺抵制各種不正之風(fēng)。班子成員通過深入基層一線檢查、走動式管理和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，密切聯(lián)系職工群眾，及時解決干部職工反映的實際困難和問題，在群眾中樹立了良好形象。

關(guān)心職工群眾生活，建設(shè)富美和諧鐵運。在公司快速發(fā)展的同時，公司堅持讓職工群眾分享公司發(fā)展成果，在礦業(yè)公司的支持下，投入了大量資金，實施了多項惠民工程，使公司的環(huán)境面貌發(fā)生了較大的改變，職工的生活辦公條件得到了較大的改善。采暖改造工程解決了機務(wù)段多年供暖問題；麥洛庵、黃陵、龍首工區(qū)職工食堂成立，解決了偏遠站點職工上班吃飯難問題；籃球場、網(wǎng)球場、機務(wù)段運轉(zhuǎn)樓、供應(yīng)中心庫房改造工程的全面竣工，為職工提供了高檔次的娛樂場所和良好的工作環(huán)境；隨著職工家屬樓、單身樓以及各站段辦公樓改造工程的先后竣工和綠化工程的全面跟進，我公司已基本實現(xiàn)“花園式”社區(qū)目標。積極開展困難職工的幫扶活動，春節(jié)前夕為32名困難職工共發(fā)放慰問金8.5萬元，讓職工真正感覺到組織的關(guān)懷和集體的溫暖。隨著企

業(yè)效益大幅度提升，職工收入穩(wěn)步提升。

近兩年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一心謀發(fā)展，務(wù)實高效促創(chuàng)新，引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，受到了各方面的好評，連年榮獲礦業(yè)公司“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”稱號，公司先后獲得“陜西煤業(yè)化工集團文明單位”、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織先進標兵”單位、全國煤炭系統(tǒng) “文明單位”、全國煤炭鐵路聯(lián)合會 “五型企業(yè)”達標單位、全國煤炭鐵路聯(lián)合會安全檢查第一名、全煤系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位、全煤系統(tǒng)煤炭鐵路運輸職工培訓(xùn)先進單位等榮譽，同時，公司的煤炭鐵路運輸企業(yè)崗位價值精細化管理的研究成果，獲得了陜西省十六屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎等榮譽稱號。

回顧公司“四好”班子的創(chuàng)建工作，盡管取得了一定的成績，但是和上級的要求相比還有一定的差距，在今后的工作中，我們將繼續(xù)圍繞企業(yè)改革發(fā)展，積極探索創(chuàng)建活動的新途徑和新方法，更加扎實、有效的推進企業(yè)進步，為礦業(yè)集團公司健康、和諧和可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。