第一篇：陜西雙龍煤業開發有限責任公司精細化匯報

根據公司關于《“一通三防”精細化管理工作檢查通知》要求，現將我礦“一通三防”精細化管理第一階段工作開展情況匯報如下：

一、“一通三防”精細化管理工作開展動員宣傳情況：

按照《陜煤建司“一通三防”精細化管理工作實施方案》文件要求，為確保工作落實到位，切實取得成效，我礦成立了以經理為組長，各分管副經理為副組長，各職能部室主要負責人和“一通三防”工程技術人員為成員的“一通三防”精細化管理領導小組，同時對應制定下發了《雙龍煤業“一通三防”精細化管理工作實施方案》，并在三月份第一個周三學習日上，組織“一通三防”從業人員召開了精細化管理工作動員會，會上貫徹學習了《陜西煤炭建設公司“一通三防”精細化管理實施方案》【陜煤建司發（2012）33號】和《陜西雙龍煤業“一通三防”精細化管理實施方案》文件精神及要求，利用網絡下載貫徹學習了精細化管理等相關知識，并采用宣傳欄、吊掛橫幅、LED屏等形式廣泛宣傳，使“精細化管理與創新”思想深入人心。通過學習增強了廣大職工對“一通三防”工作重要性的進一步認識，為推行“一通三防”精細化管理工作奠定了堅實的基礎。

二、精細化標準修改完善情況：

我礦于2012年3月份利用一個月的時間對“一通三防”精細化標準進行了修訂和完善，此次新增管理制度和辦法共11項。目前，我礦正在組織制度會審階段，計劃6月份編制成冊。

三、“一通三防”牌板管理情況：

為了進一步提高通風專業質量標準化管理，規范礦井牌板管理，做到與礦井各類牌板相對應、統一，2011年6月份我們對礦井各類通風牌板統一設計制做，并對原牌板進行了置換，同時制定了牌板定置管理標準。

根據陜煤建司發《煤礦“一通三防”管理牌板標準的通知》【陜煤建司發（2012）45號】文件要求，我們與公司通風處溝通并達成共識，大量更換現有通風管理牌板工作量及浪費較大，且與目前我礦所使用的各類牌板不統一，因此我礦計劃由井下北區開始推廣實施牌板新標準，于2013年上半年全面對通風管理牌板進行置換。

四、“一通三防”周學習情況：

按照《陜煤建司“一通三防”精細化管理工作實施方案》【陜煤建司發（2012）33號】要求，礦通風科制定了《“一通三防”專項業務學習管理制度》，編制每月業務學習計劃并堅持按期組織學習，業務學習做到了有計劃，有組織、有考核。截止4月底共計組織專項業務知識學習8次，累計培訓“一通三防”從業人員504人次。

五、各種報表報送情況：

在報表報送方面，我們嚴格按照公司通風處要求，始終堅持礦井通風月（季）報表每月5日前報送，礦井安全監控日報表和瓦斯檢查日報表每天8點30分前均以電子版形式報送（出現2次遲報原因為礦井網絡出現故障），同時利用網絡及時報送交辦的其它方面的材料。

六、“一通三防”設施精細化管理情況：

為了進一步提高“一通三防”設施管理，以粗放管理向精細管理邁進，我們首先制定了“一通三防”設施管理標準及驗收制度，要求

新構筑的設施提前做到有設計、有措施、有驗收、有臺帳。并每天安排專人對設施完好情況進行一次全面巡查，對查出的問題及時進行處理。

目前井下所有風門均安裝了風門開閉傳感器，實現了在線實時監測，密閉墻全部按照永久密閉的標準進行施工，并實行掛牌、編號管理。1至4月份我礦累計施工通風設施8道，返修通風設施2道。

七、當前精細化管理存在問題及下一階段工作安排：

1、當前精細化管理存在問題：

⑴員工技能操作水平還有待提高，需進一步加強培訓。

⑵“一通三防”從業人員配備不足，制約著“一通三防”精細化管理工作的開展。

2、下一階段工作安排：

⑴通風系統管理方面：

①重點是優化礦井通風系統，對原1406臨時采區變電所、3#聯絡巷進行封閉，減少礦井內部漏風。

②完成1501工作面封閉及做好礦井風流調整工作。

③完成礦井通風阻力、主扇性能測定工作。

④建立完成礦井通風立體動態模擬系統。

⑵局部通風管理方面：

抓好各掘進工作面局部通風管理，規范風機、風筒的安裝和吊掛，做到風筒無破口漏風現象，工作面風量滿足要求，風電、瓦斯電閉鎖功能完好可靠。

⑶瓦斯管理方面：

①加強瓦斯抽放管理，延伸+850南回φ450mm瓦斯抽放管路，減少瓦斯抽放阻力，保證瓦斯抽放效果。

②堅持各掘進工作面“逢掘必探，先探后掘”的瓦斯治理原則。③加強監控系統管理，根據生產布局變化情況及時延伸、調整監控系統，按照《煤礦安全規程》和《陜西煤炭建設公司關于印發礦井安全監控系統管理辦法的通知》要求定期進行調試和標校，確保礦井安全監控系統穩定安全運行，顯示數據準確，瓦斯超限報警、斷電功能完好可靠。

④規范瓦斯檢查員瓦斯檢查工作，確保瓦斯檢查地點符合規定。⑷防塵管理方面：

加強礦井粉塵濃度測定，抓好粉塵源頭治理工作，認真執行“長壓短抽除塵法”和堅持濕式打眼、放炮使用水泡泥、炮前炮后灑水降塵及粉塵定期沖洗的綜合防塵措施，保證礦井粉塵治理效果。

⑸防滅火管理方面：

①完成1502綜采工作面移動式注氮、氣霧阻化、移動式三相泡沫防滅火系統和束管監測系統的安裝及驗收工作。

②堅持礦井火災防治預測預報工作，定期采用人工檢測和束管監測相結合的方法，分析礦井氣體成分，進行超前防治。

⑹完成+836回風大巷瓦斯抽放鉆場、隔爆設施的精細化管理示范點建設工作

八、保障措施：

1、強化領導，落實責任，安排專人進行檢查、督辦，緊扣工作重點，強力推進精細化管理工作。

2、繼續加大宣傳力度，充分營造精細化管理工作的氛圍，提高職工工作的積極性。

3、加大職工培訓力度，提高“一通三防”從業人員業務技能操作水平，為打造“一通三防”精品工程奠定基礎。

4、嚴格落實精細化管理考核工作，對照標準進行檢查考核，對完成任務的單位和個人給予表彰獎勵，對落實工作不力的單位給予相應的處罰。

陜西雙龍煤業開發有限責任公司

“一通三防”精細化管理匯報材料

陜西雙龍煤業

第二篇：陜西匯森煤業開發有限責任公司

陜西匯森煤業開發有限責任公司（以下簡稱匯森煤業）成立于2003年9月，總資產14億元，注冊資金1.1億元，旗下員工960人。是由陜西省投資集團（有限）公司與陜西秦龍電力股份有限公司共同出資組成的專業化煤炭公司，股權比例分別為：陜西省投資集團（有限）公司90％；陜西秦龍電力股份有限公司10％。

匯森煤業作為陜西省投資集團（有限）公司控股的專業化煤炭公司，主要致力于陜西省內煤炭資源的開發，是集煤炭開采、運輸、銷售以及經營管理為一體的煤炭公司，從而為陜西投資集團（有限）公司煤炭化工產業、能源電力項目提供穩定的原料供應，同時也向國內外市場提供部分優質煤炭產品。

作為陜西省內最具發展潛力的煤業公司，匯森煤業于2007年7月開發建設完成榆神礦區涼水井煤礦，煤礦可開采儲量4.4億噸，工程總投資12億元，總工期27個月。建設落成之后的涼水井煤礦，坐落于陜北神木縣境內，年出產煤炭400萬噸，計劃服務年限72年。目前，涼水井煤礦是陜北最有影響力的大型現代化煤礦之一。同時基于陜西省獨特的煤炭資源優勢，匯森煤業一直致力于積極爭取陜西省內的煤炭資源開發項目。截至目前，除神木涼水井煤礦之外，匯森煤業正在不斷擴大對其它煤礦項目的投資，永隴礦區麟游

區煤礦項目、白家灣煤礦項目等多個煤礦項目，正在積極籌備計劃與建設中。

伴隨生產經營規模的不斷擴大，因工作需要，現需從高校招聘2011屆畢業生，具體招聘計劃如下：

一、招聘專業及人數

人力資源管理（7人）；造價管理（1人）；采礦工程（9人）；機電工程（7人）；通風與安全（4人）；礦井建設（4人）；市場營銷（4人）；測量工程（3人）；水文地質工程（2人）；地質工程（3人）；電氣工程（1人）；會計學或財務管理（4人）；文秘、新聞及中文專業（5人）；檔案管理（1人）；馬克思理論相關專業（1人）；電氣工程與自動化（3人）；電氣科學與技術（1人）；機械工程與自動化（3人）；車輛工程（2人）；環境保護工程（1人）；計算機網絡（1人）；通信工程（2人）；法律（1人）

二、具體要求

（一）考慮到煤炭行業的特殊性，公司本次所招聘人員全部為男性；

（二）學歷要求：本科。

三、具體待遇

被公司聘任后待遇按照國家和公司相關標準執行，新員工見習期為3個月；轉正后管理崗月工資不低于3000元，技術崗月工資不低于4000元；公司為每位入職員工辦理“三險一金”，獎金與福利另行發放。

四、聯系方式

聯系人：杜瑩瑩聯系電話：029-68903252

E-mail： elivina@msn.com

二〇一〇年十一月十日 陜西匯森煤業開發有限責任公司

第三篇：陜西煤業有限責任公司安全工作總結

陜西煤業有限責任公司安全工作調研報告

今年以來，正通煤業公司上下認真貫徹落實上級指示精神，按照集團公司的整體部署和公司年初確定的總體目標，突出工作重點，團結奮進，銳意創新，狠抓落實，推進了各項工作的健康平穩發展。特別是在安全生產管理方面，大力強化管理、創新工作思維、千方百計抓推進、實實在在抓安全，在極其艱難的條件下，取得了較好的成效，安全管理工作呈現出良好的發展勢頭。

一、2011年抓安全工作采取的措施

1、確立安全生產目標。今年年初，公司經過認真研究，出臺了公司2011安全獎懲考核辦法，以建設本安型礦井為目標，充分發揮經濟杠桿在安全管理中的作用，最大限度地調動了廣大員工抓安全的積極主動性，為全年實現安全生產奠定了基礎。經過全公司人員共同努力，實現了安全生產。

2、層層落實安全崗位責任制。按照“誰主管誰負責，誰分管誰負責”的原則，從公司領導到部門負責人、管理人員按照責任分工，層層落實安全管理責任。由于礦井處于開工準備階段，安全機構還沒有健全，所以實行了部門人員一職多能，一崗多能的管理模式，工程施工技術管理部負安全監管責任，既抓生產又抓安全質量，從而保證了工程順利進行。

3、明確安全管理責任。與各施工項目部按照上級文件規定，簽訂了安全管理協議，進一步明確了安全管理責任，界定了雙方的權利和義務，細化了雙方安全管理內容，全面協調、指導和監督抓好安全管理、安全考核和安全培訓等工作，進一步突出了建設方是安全責任主體應盡的責任和義務。

4、強化現場安全管理。一是堅持執行巡檢制度，管理人員及監理人員對現場隨時進行檢查，履行安全檢查職責，重點放在安全隱患排查治理，對供電、防火、防雷電、高空作業、高壓容器、易燃易爆品、安全防護設施、特殊工種作業等進行檢查，發現問題及時處理，重要問題嚴格處罰，把事故隱患消滅在萌芽狀態。二是堅持執行旬檢查月驗收制度，重點對安全質量、工程進度等進行檢查，確保工程質量合格，以質量保安全，以質量促進度，使工程建設穩步推進。三是充分發揮了監理部門人員作用。今年2月份河南工程監理咨詢有限公司監理隊伍進場，隨即展開工作，做到現場監控到位，重點工程、重要生產環節24小時旁站，確保了現場安全生產的過程控制。

總之，今年以來，在施工現場極其困難的條件下，公司上下克服了嚴寒冬季施工及梅雨季節時間長等困難因素，通過采取一系列安全管理措施，落實安全責任，保證了礦井建設工程穩步推進，實現了安全施工。

二、2012年安全工作思路、重點及措施

2012年礦井建設將全面開工，礦、土、安三類工程齊頭并進，時間緊，任務重，頭緒多，給安全管理帶來巨大壓力，如何搞好安全管理工作，是擺在我們面前重中之重的工作，必須加強本質安全建設，確保實現安全生產。

（一）2012年整體安全工作思路及奮斗目標

1、整體安全工作思路

以集團公司工作會議和安全工作會議精神為指導，以建設本質安全型礦井為目標，突出重點，強化自主管理，夯實安全基礎，努力提高本質安全保障水平，嚴管理，嚴考核，嚴落實，為礦井又好又快建設創造良好的安全環境。

2、奮斗目標

⑴安全：井下杜絕重傷及以上人身事故和一至三級非人身傷亡事故。地面實現“三五兩杜絕”：即無直接經濟損失1萬元以上的火災或坍塌事故，無有毒有害氣體（液體）泄漏、無火工品爆炸、丟失、被盜事故；杜絕重傷及以上人身事故，杜絕其他直接經濟損失2萬元以上的非人身責任事故。

⑵質量：單位工程質量合格率達到100﹪，礦、土、安三類工程優良品率分別達到80﹪、70﹪、90﹪。

（二）安全工作重點

以礦井鑿井施工安全為重點，突出抓好提升運輸、供電、安裝、爆破及火工品、特殊工種作業等管理；地面以供電、防火、防雷電、高空作業、高壓容器、有毒有害氣體泄漏、易燃易爆品、安全防護設施為重點，始終貫徹以人為本素質提升及提高裝備為基礎，以精細化管理為保障，以隱患排查治理及安全檢查為抓手，以安全制度及崗位責任制落實為根本，確保實現安全生產。

（三）安全工作措施

1、建立健全安全管理制度及安全管理體系

（1）建立健全安全管理制度。礦井建設即將全面展開，制度建設迫在眉睫。礦井開工前，公司要組織分管領導及職能部門根據公司具體情況，建立健全各項安全管理制度，規范安全管理程序，使安全管理有章可循，達到規范化、標準化，制度化。

（2）建立健全安全管理體系，明確安全管理責任。

建立建設單位、監理單位、施工單位三方安全責任體系，進一步明確安全管理責任和安全目標。

一是公司設立安全管理機構，行使安全管理職能。

二是進一步明確安全責任主體。礦井單位是安全生產責任主體，也是加強外來施工隊伍安全管理的責任主體。每年一度與施工單位簽訂安全協議，進一步明確雙方的安全責任和義務，細化雙方安全管理內容，并按照“統一管理，統一考核，統一培訓”的原則，全面協調、指導和監督抓好安全管理、安全考核和安全培訓等工作。要嚴格審查施工隊伍的安全生產資質、安全管理機構、專業技術人員的配置、安全設施和技術裝備條件等保障生產的必要條件，確保各項承包工程依法合規。對施工單位的規章制度、責任落實、班前班后會、值班、隱患排查等要納入礦井管理規范。對施工單位帶班制度執行情況負有監督考察權，要制定考核把辦法，嚴格考核獎懲。要建立規范的監督考核獎懲機制，促進整體管理水平上臺階。要統一各施工單位安全管理方法，把各單位安全管理模式統一到公司的要求上來，強化本質安全建設，細化標準，完善程序，從制度、技術、文化等各個方面，著力抓好施工單位安全管理規范化、標準化建設，確保實現安全生產。

三是各施工單位建立健全安全管理機構及安全管理制度，配備專職安全檢查人員，實行24小時安全閉環管理。

四是強化監理隊伍建設。監督監理隊伍認真履行崗位職責，進一步優化充實監理隊伍，充分發揮“三控、三管、一協調”的作用，保障安全管理體系建設。

五是進一步明確安全管理責任。按照“誰主管誰負責，誰分管誰負責” 的原則，落實安全管理責任，堅決做到一級抓一級，一級保一級，一級為一級負責。安全管理做到橫抓到邊，豎抓到底，實現無縫隙管理。

2、實施精細管理，夯實安全基礎。

大力提倡“告別違章減少事故，減少失誤杜絕事故”的安全理念，積極培育“認真負責，精細操作，追求卓越”的安全文化，把“五精”管理與制度創新、素質提升、裝備提高等工作有機結合，進一步細化和完善各崗位工作質量和各單項工程質量標準，層層落實安全質量標準化工作責任；牢牢抓住人、機、物、環四大要素，將一切不安全的行為、不安全的狀態、不安全的因素控制好，把安全生產方針落到實處。

3、狠抓隱患排查，強化過程控制。

進一步規范完善隱患管理制度，不斷加強和規范隱患排查治理工作，嚴格隱患治理責任、措施、資金、時限、預案“五落實”，對排查出的隱患逐一登記建檔，制定治理監控措施，落實到責任部門、責任人，嚴格做到細化分工到位、責任落實到位、資金落實到位、閉合整改到位、監督檢查到位。公司各級管理人員按照具體分工和崗位職責，對隱患排查治理工作負相應責任。

進一步加強現場管理，認真組織好旬檢查、月驗收，組織好各類安全大檢查。各級管理人員重心前移，關口前移，經常深入現場，掌握第一手資料，發現和解決實際問題，掌控好現場安全及工程進度情況，要注重細節管理，及時發現和消除事故隱患。充分發揮監理隊伍的作用，抓好現場安全生產的過程控制，確保現場24小時安全監控到位，對不稱職的監理人員，要采取先警告，后嚴處理的辦法，直至調離工作崗位。

進一步規范操作管理，嚴格特殊工種持證上崗管理，凡無資格證書的一律不準上崗。嚴格施工措施的編制，認真抓好貫徹傳達、落實，凡施工措施與現場實際不符及不組織學習、不按規程措施施工的，從嚴對施工單位負責人進行處理，特別是重點工程、重點部位必須做到有重點安全施工措施。進一步加強標準化建設，凡工程質量達不到要求的，堅決按施工合同相關條款進行處理。

進一步抓好工程質量管理，抓好工程質量驗收，對不合格工程要堅決推倒重來，驗收不合格的工程堅決不支付工程款。要以質量保安全，以質量保進度，使工程建設穩步推進。

4、轉變工作作風，創新工作方法。

各級管理人員要切實轉變抓安全管理的工作作風，創新工作方法，真正掌握工作的主動權。加強工作落實能力、政策執行能力，對于研究決定的事項，認認真真地抓好落實、不折不扣地抓好執行，確保政令暢通。善于抓重點、抓難點，對于影響安全生產的重大問題要親自安排、親自部署，并抓好監督檢查。帶頭遵守各項規章制度，帶動層層落實。要把主要精力用在工作上，保證有足夠的時間想安全、抓安全，推動安全生產的深入發展。

陜西正通煤業有限責任公司

2011年10月21日

第四篇：(2011003)陜西雙龍煤業開發有限責任公司關于印發《2011年安全生產獎罰實施辦法》的通知

陜雙煤司發〔2011〕3號

陜西雙龍煤業開發有限責任公司關于印發 《2011年安全生產獎罰實施辦法》的通知

司屬各單位：

為了全面貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，建立“預防為主、自我約束、有效監督”的安全生產激勵約束機制，充分調動安全生產管理人員搞好安全生產的積極性，實現安全生產，根據陜煤建司〔2011〕2號文件《關于印發2011年安全生產獎罰實施辦法的通知》的要求，結合公司安全生產狀況，制定了《陜西雙龍煤業開發有限責任公司2011年安全生產獎罰實施辦法》，現印發給你們，望嚴格遵守執行。

特此通知

二0一一年元月二十四日

主題詞：安全 獎罰 辦法 通知 抄送：陜煤建司安全監察部、駐礦安監處；

公司各領導，歸檔

（二）。

陜西雙龍煤業開發有限責任公司綜合辦公室

2011年元月24日印發 打字：杜嵐

校對：尚英智

共印：27份

陜西雙龍煤業開發有限責任公司 2011年安全生產獎罰實施辦法

為了全面貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，建立“預防為主、自我約束、有效監督”的安全生產激勵約束機制，充分調動安全生產管理人員搞好安全生產的積極性，實現公司安全生產目標，根據陜煤建司《2011年安全生產獎罰實施辦法》，結合我司實際，特制定本辦法。

一、安全獎的發放原則

⒈獎給直接為公司安全生產工作做出成績和貢獻的單位 和員工。

⒉堅持重獎重罰，獎罰分明的原則。

⒊在考核周期內不出現重傷以上人身事故和重大質量、機械事故，實現安全周期目標。

二、安全獎的發放范圍、分類及標準 ㈠安全獎發放范圍：公司所有員工。㈡安全獎分類：

安全獎設安全周期獎、區隊安全目標管理獎、安全掛鉤獎、安全活動獎、重大隱患排查獎、抓“三違”指標獎、安全基礎管理考核獎、全年安全生產獎等。

⒈安全周期獎：

?安全周期的規定：全公司一個月為一個周期。?周期獎人員分類：

一類：經理助理、副總、安監部部長。

二類：生產部部長、機電部部長、通風科科長、地測科科長、安監部副部長、調度室主任。

三類：生產、機電部副部長，通風科副科長，地測科副科

長，調度室副主任，其它部室部長、主任，調度室副科級調度員。

四類：其它部室副部長、副主任，安全生產類部室工程技術人員、調度室調度員。

? 周期獎的標準：

一類：1000元；二類：800元；三類：640元；四類：500 元。

? 周期獎考核辦法：

①周期內發生重傷以上人身事故或重大機械事故，全公司取消安全周期獎。

②全司管理人員入井次數考核：經理、書記5次/月，分管生產、安全、機電副經理、總工10次/月，其它公司領導、副總12次/月，安全、生產、機電、通風等部室部長10次/月，工程技術人員12次/月，其它部室部長2次/月。以井口考勤為準，由人力資源部負責，月底在公示欄進行公示。每少一次井下扣除周期獎的5%。

③安全質量標準化檢查考核。井下檢查活動統一由生產部組織，入井檢查的部門有：安監部、生產部、機電部、通風科、地測科。地面檢查活動統一由綜合辦公室組織，檢查的部門有：綜合辦公室、安監部、生產部、機電部、調度室、人力資源部、后勤保衛部。凡不積極配合檢查或不能夠按時整理檢查存在問題及隱患的職能部室，每出現一次扣除該部室人員周期獎的10%。

④隱患排查考核。隱患排查考核由安監部負責，生產部、機電部、通風科、地測科、后勤保衛部配合，負責井下業務范圍內事故隱患排查，井上下機房峒室、火工用品和要害場所管理的考核，對落實不力或資料不齊全的部室每出現一次，扣除

該部室周期獎的10%。

⑤安全基礎管理考核。安全基礎管理考核由安監部負責，生產部、機電部、通風科、地測科、人力資源部、財務部、綜合辦公室配合，對各部門管轄范圍內安全基礎管理資料不齊全的，每出現一處扣除該部室周期獎的2%。

⒉ 安全目標管理獎：

?管理周期的規定：全公司一個月為一個周期。?受獎人員：采煤隊、掘進隊、開拓隊、機運隊、通維隊 的管理干部。

?安全目標：為了真正實現零傷亡，零事故，各區隊的安 全目標是當月內不發生輕傷及以上事故。

?獎勵標準：采煤隊、掘進隊、開拓隊主管隊長800元，機運隊、通維隊主管隊長700元，各單位副職掛正職的80%。

? 考核辦法：

①安全指標為否決指標。

②實現安全目標后，對區隊安全質量標準化建設、干部入 井次數、員工培訓學習、隱患整改、班組安全文化建設等進行考核。

③區隊干部入井規定：隊長、書記15次/月，技術副隊長、技術員18次/月，其他副職21次/月。以井口考勤為準，由人力資源部負責，月底在公示欄公示。每少下一次，目標獎下浮5%。

④安全質量標準化每周考核一次，每月末進行一次總評，各專業必須達二級以上標準，未達二級以上標準，目標獎下浮10%，具體由生產部負責考核。

⑤班組安全文化建設工作每周考核一次，主要考核員工安全學習、班前會召開情況、班組安全建設開展情況等，每存在

一項問題，區隊班子安全目標獎下浮5%，具體由綜合辦公室負責考核。

⑥隱患整改情況每周考核一次，由安監部負責考核，每一條未按要求進行整改或一次未及時報送整改反饋書等資料、報表，區隊班子安全目標獎整體下浮5%。

⒊ 安全掛鉤獎：

?發放范圍：公司所有員工。

?考核周期：全公司每月為一個考核周期。?獎勵標準：

①地面工人：100元/月 ②井下工人：150元/月 ③見習技術員：100元/月 ④技術員職稱：200元/月 ⑤助理級職稱：280元/月 ⑥副科級：300元/月 ⑦中級職稱：350元/月 ⑧正科級：380元/月

⑨經理助理、副總：450元/月 ⑩副經理：500元/月 ⑾經理、書記：600元/月 ?考核標準：

①全公司當月無重傷以上人身事故和重大質量、機械事 故。

②全公司完成當月生產作業計劃。

③員工當月出勤必須達到公司規定的天數：承包區隊21 天/月，非承包區隊、機關后勤25天/月。

④當月發生輕傷事故的區隊，不得享受安全掛鉤獎。

⑤當月有“三違”行為的員工不得享受安全掛鉤獎。⑥當月全公司發生重傷以上人身事故或重大機械事故，按 安全掛鉤獎標準的一倍進行處罰。

⒋ 安全活動獎：

在各類安全活動中，對實現安全奮斗目標的單位或個人給 予獎勵，獎勵具體標準按安全活動文件規定獎罰辦法執行。

⒌重大隱患排查獎：

對員工在工作或安全檢查中，能及時發現隱患并組織進行 處理，消除重大安全事故的，由公司安委會決定給予200—2000元的獎勵。

⒍ 抓“三違”指標獎：

對抓“三違”的員工，按“三違”罰款總額的20%給予獎 勵。

⒎安全基礎管理考核獎：

對安全基礎管理的考核獎罰按照《雙龍煤業安全基礎管理 考核辦法》進行考核獎罰。

⒏安全生產獎：

?獎勵金額：全公司實現安全工作目標，給采煤隊、掘進隊、開拓隊各獎勵2萬元，機運隊、通維隊各獎勵1.5萬元。機關職能科室的管理人員按安全周期獎的兩倍進行獎勵。

?受獎區隊獎金發放原則：區隊長按獎金總額的10%獎 勵，副職按正職的80%進行獎勵，剩余的獎金用于獎勵區隊班組長等安全管理人員。

三、安全事故處罰

⒈凡發生傷亡事故，每發生1人次，處罰事故單位安全第 一責任者4000元，當班跟班隊長5000元，其他副職每人3000元，同時，主管隊長免職，其他副職按有關規定處理直至免職、開除；對事故責任人給予不低于2000元的處罰。公司領導班子按上級有關規定進行處罰，公司其他管理人員按安全掛鉤獎標準的二倍進行處罰。

⒉發生重大質量、機械事故，對事故單位處罰直接經濟損 失的20%，對事故責任人和事故單位負責人處罰500~2000元。

⒊未實現安全管理目標處罰標準：

?采煤隊、掘進隊、開拓隊每發生一起輕傷事故，處罰主 管隊長200元，當班跟班隊長400元。

?其他區隊每發生一起輕傷事故，處罰主管隊長300元，當班跟班隊長500元。

?采掘區隊發生重傷事故，每發生1人次，處罰主管隊長 2000元，當班跟班隊長3000元。

?其它區隊發生重傷事故，每發生1人次，處罰主管隊長3000元，當班跟班隊長4000元。

對其他副職按正職的80%進行處罰。

⒋凡在開展安全活動期間發生事故的，按本規定給予處罰的同時，按活動文件的規定進行加罰。

⒌對發生事故后，故意拖延匯報、弄虛作假、隱瞞不報、調查處理不及時、隱瞞事實套取獎金的單位，給予主管隊長1000元、有關責任人500元的罰款，并追回所發獎金。

⒍凡發生工傷事故的人員必須在12小時內由所在單位報公司安監部、人力資源部進行登記，否則工傷費用自理。

四、“三違”行為處罰

為了強化安全生產管理，杜絕“三違”行為的發生，消除生產過程中的各類事故隱患，本著重獎重罰的原則，對以下“三違”行為，特做如下處罰規定：

⒈凡管理人員出現違章指揮或違反勞動紀律的，給予

100~500元罰款，并責令寫出書面檢查；情節嚴重的給予500~1000元罰款；造成嚴重后果的，依據有關安全規章制度相關規定承擔相應的責任。

⒉不按規定執行“一工程一措施”或工程開工不貫徹安全技術措施的，對單位負責人處以1000元罰款，工程技術人員處以500元罰款，并通報批評。

⒊對“三員”驗收開工和“四位一體”安全生產負責制執行不予積極配合，無正當理由拒絕簽字的，或未開工擅自組織生產的，對責任人給予500元罰款。

⒋安全監督管理部門對查處的隱患不落實、不督辦的，給予主要負責人1000元罰款。

⒌瓦檢員、安監員等安全監督管理崗位工，出現脫崗、竄崗、睡崗或工作中有假檢、空檢、漏檢等行為的，處以500元罰款，累計出現兩次以上者介紹回人力資源部，三個月內不再安排工作崗位；因工作不負責任，出現通風設施設置不規范或責任區內出現安全隱患的，給予200元罰款處理。

⒍對井下其他崗位工脫崗、睡崗的，給予300元罰款。地面各機房要害場所脫崗、竄崗、空崗的，給予200元罰款，累計出現兩次以上者介紹回人力資源部，三個月內不再安排工作；造成嚴重后果的，按相關規定嚴肅處理。

⒎對員工其它違章行為，按陜西煤炭建設公司編制的《煤礦安全生產“三違”行為界定標準》進行界定，并按輕微違章、一般違章、嚴重違章分別進行處罰，屬于輕微違章的，給予50~100元罰款；一般違章的，給予100~200元罰款，并責令停工由區隊技術負責人進行3-5天培訓，培訓經考核合格后方可上崗；嚴重違章的，給予200~300元罰款；并責令停工由人力資源部進行5-10天培訓，培訓經考核合格后方可上崗。

⒏使用單位不按要求對機電設備進行嚴格的檢查驗收，導致不合格機電產品入井的，每發現一臺處以責任人500元罰款。

⒐井下機電設備不按規范設置、使用，并導致機電產品性能不合格，每處處以單位負責人200元罰款；對于失爆現象，根據情節嚴重情況每處處罰使用單位500~2000元，并要求其立即整改，超過2處（含2處）加倍處罰。其中罰款的1/3由使用單位領導集體承擔。

⒑井下閑置設備不及時入庫，導致現場文明生產不合格或存在隱患的，處以單位主要負責人200元罰款。

⒒凡在運輸線路上出現爬、蹬、跳鉤或乘坐刮板運輸機、膠帶輸送機皮帶的人員，每次處以200元的罰款；無專門安全技術措施而利用刮板運輸機或膠帶機運送物料的，處以責任人300元的罰款。

⒓在運輸線路上使用不合格的運輸設備或連接裝置，每次給予直接責任人200元的罰款，對不按規范或措施要求進行運輸的，處以500元的罰款。

⒔員工入井不按規定考勤或驗身，每發現一次處以50元罰款；擾亂考勤和驗身制度情節嚴重的處以200元罰款；造成嚴重后果的，按有關規定嚴肅處理。

⒕不按公司安全生產監督管理部門的要求按期整改安全隱患，且未及時提出正當理由的，每次給予直接責任人200元的罰款；造成后果的，承擔相應的責任。

⒖對上級單位或公司部門檢查工作不予積極配合，態度冷漠的，每次給予直接責任人200元罰款，造成后果的，按有關規定嚴肅處理。

⒗各級安全生產管理人員對井下“三違”現象視而不見、放之任之的，每次給予200元罰款。

⒘違反井下勞動紀律，出現打架現象的，介紹回人力資源部，按《雙龍煤業職工獎懲條例》給予處理。

⒙對故意破壞井下安全設施的，處以責任人1000元罰款；情節嚴重的，立即解除合同。

⒚其他均按《雙龍煤業“三違”處罰實施細則》、《雙龍煤業反“三違”制度》、《雙龍煤業“三違”聯防辦法》的規定執行。

五、安全獎勵基金的管理

⒈財務部必須建立安全獎勵基金賬戶，安監部建立安全獎罰臺賬，做到收支清楚，專款專用。

⒉安全獎勵基金的來源：

?各類事故和“三違”行為罰款。?上級獎給的安全獎金。

?按原煤產量3.0元/噸提取的安全獎勵基金。

六、其它規定

⒈外出學習（不含安全培訓），病、傷、產、探親假及休長假人員，不享受任何安全獎。

⒉凡在本工作崗位上出勤少于公司規定的天數（承包單位21天/月，非承包單位25天/月），不得享受安全獎。

⒊受獎罰人員按照就高不就低的原則，不得重復受獎罰。⒋本辦法自2011年1月1日起執行。

第五篇：中共陜西煤業化工集團有限責任公司委員會

中共陜西煤業化工集團有限責任公司委員會

2010年工作要點

2010年是集團公司積極應對市場挑戰、突出產業優勢、推進戰略實施、實現跨越發展，確保完成“十一五”發展規劃的關鍵一年，也是立足集團長遠發展，謀劃“十二五”發展藍圖的承前啟后之年。面對新的形勢和任務，黨委工作的指導思想是：以黨的十七屆四中全會和省委十一屆四次、五次全會精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，在省委和省國資委黨委的正確領導下，緊緊圍繞集團公司改革發展大局，堅持融入中心抓黨建、突出黨建謀發展，進一步夯實基層組織建設，強化領導干部作風，豐富宣傳思想內涵，培植優秀企業文化，構建和諧穩定環境，為集團公司又好又快發展提供堅強的思想保證、政治保證和組織保證。

一、深入學習貫徹黨的十七屆四中全會精神

黨的十七屆四中全會，是在新中國成立60周年之際，在我國改革發展關鍵時期召開的一次極其重要的會議。會議全面總結了執政黨建設的基本經驗，對以改革創新精神推進黨的建設新的偉大工程作出了全面部署。全會通過的《關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》，是指導當前和今后一個時期黨的建設的綱領性文件。

各級黨組織要按照集團公司黨委《關于學習貫徹黨的十七屆四中全會精神的決定》精神，把學習貫徹黨的十七屆四中全會精神，作為當前和今后一個時期的重要政治任務，加強組織領導，采取有效措施，掀起學習宣傳貫徹的熱潮。要重點抓好各級領導班子和領導干部的學習，采取黨委中心組學習、集中學習培訓、專題研討會等多種形式，進行深入學習貫徹。基層黨組織要通過舉辦學習會、報告會、答題競賽等途徑，組織廣大黨員學習全會的基本精神。各級領導干部要把集中學習與個人自學結合起來，以自己的表率作用帶動廣大黨員干部的學習。

各級黨組織要以學習黨的十七屆四中全會精神為指導，充分認識進一步加強企業黨的建設工作的重要意義。要著眼于繼續解放思想、推動企業科學發展、促進和諧企業建設，結合企業和黨員實際，突出重點、突破難點，及時研究新情況、解決新問題、總結新經驗，以科學理論指導、以科學制度保障、以科學方法推進，進一步提高集團公司黨的建設工作水平。

圍繞企業發展中心，找準學習落腳點。要按照集團公司發展規劃目標，把學習四中全會精神與集團公司經營和發展實際緊密聯系起來，以全會精神作為迎接市場挑戰、加快產業提升的動力。2010年是集團公司圓滿完成“十一五”規劃，實現快速、高效發展的關鍵一年，要根據省委省政府工作部署，堅定戰略目標不動搖，通過搶抓市場機遇，加強資源整合、加強融資力度、加強創新管理；優化項目推進、優化產業結構、優化技術創新；在把握市場規律，延伸產業鏈，爭取資源儲備的同時，不斷提升集團公司核心競爭力。2010年，集團公司項目總投資300億元以上，煤炭產能達到1億噸，煤炭總產量達到9000萬噸以上，化工產品總產量完成500萬噸，銷售收入突破500億元，實現利潤30億元，杜絕較大及以上生產安全責任制事故。

二、堅持不懈地加強理論武裝，努力建設學習型黨組織

堅持和完善學習教育制度。完善落實黨委中心組學習制度，積極開展系列專題講座活動，不斷提高各級干部的理論素養。認真落實集團公司黨委《關于建立健全黨員干部“三學”制度的意見》，把理論素養、學習能力作為選拔任用干部的重要依據。按照中央、省委《2009-2013年黨員教育培訓工作的意見》要求，制定集團公司的具體貫徹意見。加強督促檢查，把學習任務落實到基層和每一名黨員，努力建設學習型黨組織。

健全學習實踐科學發展觀的長效機制。認真總結深入學習實踐科學發展觀活動的成功經驗和做法，健全長效機制，不斷推動學習實踐向深度和廣度發展。堅持在學習中實踐、在實踐中運用，把科學發展觀的要求貫徹落實到工作全過程。黨員領導干部要在準確把握科學發展觀的科學內涵和精神實質上走在前面，在運用科學發展觀指導工作、解決問題、推動發展上走在前面，努力做學習和踐行科學發展觀的表率。

提高學以致用解決實際問題的能力。各級領導人員要大力弘揚理論聯系實際的學風，緊緊圍繞“打造中國一流安全節能環保能源化工企業”愿景目標，把學習理論同研究解決集團公司改革發展穩定中的重大問題、黨的建設的突出問題、職工群眾最關心最直接最現實的利益問題結合起來，著力提高規劃發展、統籌發展、優化發展、推動發展的本領，增強新形勢下輿論引導、改善民生、維護穩定等方面的能力。

三、進一步加強黨的建設，提升基層黨組織戰斗力和凝聚力

改進完善黨組織發揮作用的機制。積極創建既適應現代企業制度要求，又能充分發揮黨組織政治核心作用的黨建工作新體制和新機制。按照“雙向進入、交叉任職”的原則，建立黨組織參與重大問題決策的領導體制。通過進入法人治理結構的黨委成員加強與董事會、監事會、經理班子溝通和協調，保證重大問題決策的科學性和可行性。各級黨組織要議大事、謀全局、明方向，對涉及企業改革發展全局的重大決策、重要人事任免、涉及職工群眾切身利益的重大問題等，認真研究討論，提出意見建議。

建立健全保障黨員主體地位和民主權利的制度。積極推進黨務公開，研究制定集團公司《基層黨組織黨務公開實施意見》，暢通黨內信息上下互通渠道。建立健全加強民主集中制教育，提高黨員民主素質，引導黨員正確行使權利、認真履行義務。按照《基層黨組織選舉工作條例》和集團公司黨委《堅持和貫徹落實黨的代表大會制度》有關規定，督促基層黨組織召開黨代會（黨員大會），按期進行改選換屆。

擴大基層黨組織覆蓋面。加強對新建單位組織建設指導，按照便于黨員參加活動、黨組織發揮作用的要求，探索完善基層黨組織設置形式，做到隊伍到哪里，黨的組織就設置到哪里，黨的工作就延伸到哪里。各級黨組織要適應新形勢新任務要求，把解決企業改革發展穩定中的難題作為黨組織工作的重點，把促進生產經營的成效作為重要檢驗標準，通過黨員責任區、黨員先鋒崗、黨員品牌工程、黨員攻關項目等有效載體，把各級黨組織和廣大黨員的積極性、創造性充分調動起來。按照上級黨組織的安排，組織開展以“政治引領力強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強”為主要內容的“四強”黨組織和以“政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優”為主要內容的“四優”共產黨員創先爭優活動。各單位要將“四強四優”活動與以往開展的“四五**”活動結合起來，認真做好“四強四優”創建工作。充分發揮網站、電化教育的作用，推進基層黨組織工作信息化。大力培育選樹先進典型，改進規范黨內評選表彰形式。

不斷強化黨員教育管理服務。認真落實集團公司黨委《關于進一步加強黨員管理的通知》，注重激發黨員增強光榮感和責任感、保持先進性內在動力，充分發揮黨員的先鋒模范作用。積極推行黨員承諾制，實施黨員分類目標管理，加強對流動黨員的管理，健全完善保持黨員先進性的自律機制，督促和激勵黨員當先鋒、作表率。堅持開展好民主評議黨員活動，及時處置不合格黨員。貫徹堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展的方針，不斷提高發展黨員質量，重視做好在生產經營一線和青年職工中發展黨員工作。健全落實黨內激勵關懷幫扶機制，繼續開展“五送一建”活動，從思想、工作、生活上關心黨員，做好黨員服務工作。

四、強化正確的選人用人導向，切實加強領導班子建設和干部隊伍建設 強化正確的選人用人導向。堅持黨管干部原則，不斷深化干部人事制度改革，健全完善體現科學發展觀的干部培養選用機制，努力培育造就善于推動科學發展、促進和諧建設的高素質干部隊伍。堅持德才兼備、以德為先選人用人標準，樹立注重品行、科學發展、崇尚實干、重視基層、鼓勵創新和群眾公認的選人用人導向。

選好配強各級領導班子。嚴格按照《干部任用工作條例》和集團公司《企業領導人員管理辦法》規定，推行和完善民主推薦、民主測評、民主評議、考察預告、差額考察、任前公示等制度，提高干部工作的科學性和準確性。推進干部交流，增強制度剛性，進一步加大關鍵崗位干部交流力度。積極推進職位化管理，嚴格按職數配備班子成員。健全干部退出機制，切實解決干部能上能下的問題。加大優秀年輕干部培養選拔力度，健全培養鍛煉機制，進一步加快各級領導班子年輕化進程。著力推進后備干部隊伍建設，研究制定2011—2015年后備干部隊伍建設規劃。繼續辦好領導人員及后備干部培訓班，著力提升領導干部戰略決策、把握市場、推動創新、應對危機以及抓班子帶隊伍等方面能力。

大力實施人才強企戰略。堅持黨管人才原則，樹立人才資源是第一資源的觀念，把人才的發展通道搭建起來，不斷優化人才環境。堅持以人為本，尊重人才成長規律，鼓勵創新、寬容失敗。健全完善各類優秀人才評選表彰辦法，加大獎勵力度，大力宣傳、弘揚優秀人才和團隊的事跡、精神，擴大激勵效應，努力形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好環境。加強經營管理者、科技人才、高技能人才和黨務政工干部隊伍建設，建立與骨干人才的聯系制度，做到 “事業留人，感情留人，待遇留人”，營造人盡其才、才盡其用的濃厚氛圍，為集團公司發展提供人才和智力支持。

五、圍繞集團公司改革發展大局，不斷優化干部隊伍作風

要以加強黨的執政能力建設和先進性建設為出發點，大力加強干部作風建設，從謀求發展著先、從真情為民著眼，從求真務實著手，在集團公司廣大黨員干部特別是領導干部中倡導“講大局、講貢獻、講實干、講紀律”的作風，逐步培育踐行正確的國企領導觀，進而凝聚起推動集團持續發展的廣泛深厚的力量。

要大興艱苦奮斗之風，切實加強培育居安思危的憂患意識和節儉意識。在現階段集團公司良好發展態勢下，既要堅定發展信心，又要善于從危機中捕捉良機，從良機中嚴防危機。要認真貫徹落實趙樂際同志在省委十一屆五次全會上的講話精神，進一步增強憂患意識、機遇意識，未雨綢繆、求真務實，始終把握工作主動權。要提倡艱苦奮斗、厲行節約、勤儉辦事的作風，嚴格執行上級和集團公司黨委關于反對鋪張浪費的規定，加強對管理費用使用、專項資金管理、職務消費“十不準”紀律執行等情況的檢查，有效控制經費支出，把有限資金和資源更多地用在企業發展、安全生產和改善民生上。

要大興求真務實之風，切實加強深入基層意識和安全責任意識。要把務實際、干實事、求實效，作為領導干部想問題、作決策、抓落實的基本要求，要結合企業發展實際，堅持走進一線、深入基層工作，通過現場指導、座談交流等形式，營造求真務實良好氛圍，力戒形式主義、官僚主義，把功夫下到察實情、出實招、辦實事上。要深刻吸取事故教訓，分析當前安全生產形勢，堅持以人為本、安全第一、不安全不生產原則，認真落實安全生產責任制，加大職工安全意識培訓，加強現場安全管理，實現安全生產目標。對作風飄浮、敷衍塞責引發重大事件或造成重大損失的，按照有關規定嚴肅處理。

要大興密切聯系群眾之風，不斷提高做好群眾工作的本領。各級領導人員要進一步強化“一切為了發展，一切為了職工”的責任意識，到基層問政于職工、問需于職工、問計于職工，幫助職工群眾解決生產、生活難題和職工群眾關心的熱點難點問題。要在加快企業發展的同時，不斷提高職工收入，改善職工生產、生活條件，當前抓好以棚戶區改造為重點的職工住房建設，讓職工群眾共享改革發展成果。堅持真情幫助職工，落實領導干部扶貧包點制度，完善社會保險、企業幫扶、職工捐助相結合的幫扶體系。堅持發展上依靠職工，發揮職工民主管理作用，認真落實廠務公開、平等協商制度，維護職工合法權益。主動聽取職工群眾意見建議，廣泛開展群眾性創新創效活動。

要大興批評和自我批評之風，切實增強黨內民主意識。堅持和完善科學民主的決策程序和工作機制，按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，嚴格執行黨委議事規則和決策程序，發揚黨內民主，增強領導班子整體合力。嚴格落實黨員領導干部雙重組織生活制度，提高民主生活會質量。領導班子要開展嚴肅認真的批評和自我批評，形成積極健康的思想斗爭氛圍。

六、大力加強宣傳思想工作，深入推進企業文化建設 緊扣輿論導向，為企業快速發展營造良好氛圍。以學習貫徹十七屆四中全會精神為重點，正確把握輿論導向，加大新聞宣傳工作力度，積極宣傳報道企業的重大活動，不斷提升企業形象。圍繞“十一五”發展規劃目標，總結集團公司成立以來取得的工作成績和經驗，采取多種形式，通過媒體設立專版、戶外廣告宣傳、大型文藝演出等形式，加強宣傳推廣，提升社會影響力，進一步堅定集團公司員工投身企業改革發展信心。堅持“三貼近”方針，把思想政治工作滲透到改革發展、和諧穩定、職工生活的各個環節。開展“尋找感動陜煤化的身邊人、身邊事”活動，積極樹立一批先進模范典型。開展向模范人物和先進單位的學習宣傳活動，營造向模范人物學習、向先進單位看齊的良好氛圍。根據實際需要，建立黨委新聞發言人制度，進一步優化完善集團及各單位網站建設的形象輻射、信息輻射、互動輻射、聯誼輻射、理念輻射等功能，形成強覆蓋、促持久、講快捷地網絡宣傳系統。發揮理論平臺作用，組織開展形式多樣的思想政治工作研究，不斷提高政研工作水平。

深化創建活動，提高企業文明建設水平。深入貫徹《公民道德建設實施綱要》，大力推進職業道德、社會公德、家庭美德和個人品德“四德”建設。加強社會主義榮辱觀教育，引導形成知榮明恥、敬業奉獻的價值追求和道德觀念。加強對職工理想信念教育、社會主義法制理念教育、形勢任務教育和職業道德教育，把思想教育和嚴格管理結合起來，把解決思想問題與解決實際問題結合起來，大力弘揚愛崗敬業、艱苦奮斗精神，引導職工樹立與社會主義市場經濟相適應的思想道德和價值觀念。繼續逐步完善文明單位創建標準，深入推進文明單位創建活動。大力開展全民健身、文化廣場、志愿服務等活動，豐富職工群眾文化生活，提升文明素質。要以社區為重點，加強礦區、居住區的綠化美化，積極倡導健康向上、環保低碳的生活方式，讓文明之風到現場、進樓道，入家庭，樹立文明新形象。

深入推進企業文化建設。根據建立現代企業制度和集團公司發展的要求，制定集團公司2010-2012年企業文化建設規劃，積極探索企業文化建設新途徑和新方法，不斷更新企業文化的觀念、內容、載體、制度和機制。各單位要按照集團公司《企業文化戰略規劃及實施方案》，結合自身特點，通過“走出去、請進來”的方式，向優秀的企業文化借鑒經驗，運用多種方式組織經驗交流，開展課題研究和學習培訓，推動企業文化建設的開展。要圍繞“以煤炭開發為基礎，以煤化工為主導，多元發展，打造中國一流安全節能環保能源化工企業”的發展愿景，拓展“銳意進取、追求卓越”、“造福員工、奉獻社會”和“一切為了發展、一切為了職工”為核心的品牌文化體系，把陜西煤業化工集團建設成為美譽度高、市場影響力強的，具有獨特視覺形象、獨特企業精神和獨特經營管理理念的現代企業。

進一步加強安全文化建設。采取多種形式，積極開展安全文化理念宣傳教育，使“生命至上、安全為天”的企業安全理念深入人心，切實加強班組安全建設，提高職工安全素質，營造“遵章守法、關愛生命”的輿論氛圍，形成安全宣傳教育工作的科學化、制度化，促進員工安全理念和安全行為的養成，促進企業安全生產目標的實現。

七、健全完善懲治和預防腐敗體系，深入扎實推進反腐倡廉建設

加強懲治和預防腐敗的制度建設。認真落實《建立健全懲治和預防腐敗體系2008—2012年工作規劃》，以制度建設為載體，加大工作力度，確保懲治和預防腐敗體系建設整體推進。完善和制訂“三重一大”、選拔干部、資產重組（處置）、項目管理、投融資、資金管理、安全管理等涉及企業重大事項的議事、決策制度，堅持用制度管權、管事、管人，規范權力運行。

加強廉潔從業教育和廉潔文化建設。以黨員領導干部為重點，深入開展黨風黨紀、廉潔警示教育。把反腐倡廉教育列入干部教育培訓規劃，促進教育制度化、常態化。大力加強廉潔文化建設，建好用好黨風廉政教育基地，不斷提升廉潔文化的教育和熏陶功能。

加強對領導班子和領導干部監督。堅持嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督，著眼強化預警預防，加強對領導干部述職述廉、民主評議、誡勉談話等制度執行情況的監督檢查。認真落實《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》和《陜西省<國有企業領導人員廉潔從業若干規定>實施辦法（試行）》，督促領導干部自覺做清正廉潔和反腐倡廉的表率。繼續推進警示訓誡防線建設，不斷擴大工作覆蓋面和影響力。

加大查辦案件工作力度。按照中央和上級組織的要求，堅持著眼于保護干部、懲治腐敗、促進治本，重視職工群眾的來信來訪和舉報工作，加大查辦案件的工作力度，嚴肅查辦領導機關和領導干部中發生的濫用職權、貪污賄賂、腐化墮落、失職瀆職案件；嚴肅查辦商業賄賂案件和嚴重侵害群眾利益案件；嚴肅查辦群體性事件和重大責任事故背后的腐敗案件；查辦腐敗現象易發多發、群眾反映強烈的重點領域的違紀違法案件；扎實開展工程建設領域突出問題專項治理工作，特別要對重要案源線索進行集中排查。

強化落實黨風廉政建設“一崗雙責”制。把反腐倡廉建設納入黨的建設整體工作格局，黨政領導班子實行“一崗雙責”，切實抓好職責范圍內的反腐倡廉建設。搞好懲防體系建設任務分解，明確職能部門和領導干部責任，統籌推進教育、制度、監督、改革、懲處等各項任務和措施落實。加強對黨風廉政建設責任制執行情況的檢查考核，完善考核評價機制。嚴格責任追究，注重采取組織處理等措施，增強領導干部反腐倡廉責任感和主動性。

八、加強對群眾工作的領導，全力推進和諧企業建設

加強和完善企業民主建設，積極探索現代企業制度下發揮職工民主管理作用、維護職工合法權益的長效機制。要積極做好集團公司職代會成立的相關工作，堅持和完善職工代表大會制度，落實職代會的各項職權，充分發揮職代會在勞動關系處理中的民主管理和民主監督作用。要認真貫徹黨的全心全意依靠職工辦企業的方針，認真傾聽職工心聲，清楚把握職工思想動態，暢通職工意見反映渠道，建立健全利益協調機制、訴求表達機制、矛盾處理機制和權益保障機制，以維護好職工的合法權益和切身利益。

不斷深化開展群眾性創新活動，堅持黨建帶工建，支持工會獨立自主、創造性地開展工作，組織好各種勞動競賽、技能比武、合理化建議，把職工群眾緊緊團結在黨組織周圍，切實維護和保障職工群眾主人翁地位。支持共青團根據廣大青年的特點和需要，生動活潑地開展工作，充分發揮共青團的突擊隊作用。工會、共青團等群眾組織要在黨組織的領導下，適應新形勢要求，結合自身特點，圍繞企業生產經營中心，服務改革發展穩定大局，改進工作，發揮作用。

維護好企業形勢穩定。各單位要在堅定企業發展信心的同時，及時掌握影響基層穩定的敏感性信息，妥善處理和化解群體性問題，定期進行企業穩定形勢研判、重大決策實行穩定風險評估和職能部門責任落實，建立對話和信息交流平臺，進一步暢通與職工群眾的溝通渠道。不斷加大預測防范、綜合分析、督促檢查工作力度，提升辦信接訪工作水平。進一步完善維穩工作運行機制，積極開展領導干部信訪接待日、矛盾糾紛排查化解、信訪工作研討和培訓等活動，落實各項制度措施。積極做好職工群眾的思想政治工作和宣傳解釋工作，堅持用發展的眼光來解決問題、消化矛盾，為集團公司改革發展營造和諧氛圍。

集團公司黨委號召各級黨組織、廣大共產黨員和全體員工，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實黨的十七大和十七屆四中全會精神，堅持科學發展觀，以高度的政治責任感和積極進取的精神狀態，堅定信心、艱苦奮斗、開拓創新，為推動集團公司科學發展、和諧發展而和實現“十一五”發展目標而不懈奮斗！